Μετρό Αθήνας: Αναζητούνται πόροι για νέα βαγόνια και αναβάθμιση παλιών – Οι διρευματικοί συρμοί και ο κλιματισμός
Από τον Γιώργο Παπακωνσταντίνου Την αντιμετώπιση ενός εκ των πολλών προβλημάτων που αντιμετωπίζει το Μετρό της Αθήνας, τα οποία συνδέονται επί της ουσίας είτε με την ενίσχυση του επιβατικού έργου είτε με την αναβάθμιση των συρμών που δεν έχουν καν… κλιματισμό (περίπου 20 από τους 52 αρχικής «φουρνιάς») και κατ’ επέκταση των υπηρεσιών προς το «ταλαιπωρημένο» κοινό, φαίνεται να βάζει στο τραπέζι η ΣΤΑΣΥ (Σταθερές Συγκοινωνίες Α.Ε.), εποπτευόμενος του υπ. Υποδομών και Μεταφορών φορέας, με αρμοδιότητα τη λειτουργία των μέσων σταθερής τροχιάς. Στο βασικό σενάριο θα εξεταστεί η εγκατάσταση συστήματος κλιματισμού για τη βελτίωση των συνθηκών (θερμικής) άνεσης των επιβατών, ενώ θα εξεταστεί επίσης το σενάριο προμήθειας νέων συρμών με κλιματισμό. Όπως είναι γνωστό, υπάρχουν π.χ. 20 παλαιότεροι συρμοί από τους συνολικά 52, ηλικίας 25 ετών, οι οποίοι δεν έχουν κλιματισμό. Σύμφωνα με τον κ. Σταϊκούρα εξετάζεται η δυνατότητα ανακαίνισης των συρμών στις Γραμμές 2 και 3. Κατά τον ίδιον, το… συμπέρασμα είναι ότι έχουμε 24 συρμούς που θα πρέπει να βάλουμε κλιματιστικό, με κόστος περίπου 39 με 40 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, αναζητούνται πόροι για να γίνουν διαγωνισμοί για νέους συρμούς που θα ενισχύσουν ιδιαίτερα τη γραμμή 3 (Πειραιάς – Δημοτικό Θέατρο προς Αεροδρόμιο), με τον σχετικό διαγωνισμό από καιρό να έχει «βγει από τις ράγες». Τα κονδύλια για τις μεταφορές στο νέο ΕΣΠΑ είναι αρκετά περιορισμένα, ενώ έχουν προκύψει και έκτακτες ανάγκες – δαπάνες. Πάντως, από το υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών είχαν παλιότερα προχωρήσει διαδικασίες χρηματοδότησης, με την εν λόγω δράση, ύψους 187 εκατ. ευρώ, να εντάσσεται στο ΕΣΠΑ 2021 – 2027. Η… σκοπιμότητα εγκατάστασης συστήματος κλιματισμούΑν και κανονικά θα έπρεπε οι ενέργειες να έχουν εκκινήσει αρκετό χρονικό διάστημα πριν, εντούτοις, έστω και τώρα, η ΣΤΑΣΥ έστειλε στη ΣΥΣΤΕΜΑ Μελετητική Α.Ε πρόσκληση υποβολής προσφοράς «για υπηρεσίες συμβούλου για τη διερεύνηση της σκοπιμότητας της εγκατάστασης συστήματος κλιματισμού ως μέρους της αναβάθμισης συρμών σειράς 1». Βασικό αντικείμενο της Σύμβασης θα είναι η συλλογή, ανάλυση στοιχείων και διερεύνηση με σκοπό: • Τον προσδιορισμό και εξέταση εναλλακτικών επιλογών (σεναρίων) με διαφορετικής κλίμακας παρεμβάσεις για την αναβάθμιση των συρμών σειράς Ι, καθώς και των κριτηρίων αξιολόγησής τους. • Την εξέταση των επιπτώσεων της περίπτωσης κατά την οποία δεν θα πραγματοποιηθεί κανενός είδους επέμβαση επί των συρμών. • Την ενδεικτική περιγραφή του έργου αναβάθμισης αναφορικά με τις ανάγκες και τον τρόπο λειτουργίας των Γραμμών 2 και 3, καθώς του χρονικού προγραμματισμού υλοποίησης της αναβάθμισης. • Την εκτίμηση επιβατικής κίνησης ανά σενάριο. • Την χρηματοοικονομική και κοινωνικοοικονομική ανάλυση με υπολογισμό των σχετικών δεικτών απόδοσης της επένδυσης. • Την ανάλυση ευαισθησίας με προσδιορισμό των κρίσιμων μεταβλητών. • Την πρόταση του βέλτιστου επενδυτικού σχεδίου • Την εξέταση διαφόρων πηγών και μεθόδων χρηματοδότησης. Τα στοιχεία που θα αναζητηθούν αφορούν μεταξύ άλλων τα τεχνικά, περιβαλλοντικά και οικονομικά δεδομένα που σχετίζονται, με την εγκατάσταση κλιματισμού και την αναβάθμιση των συρμών, τη διαθεσιμότητα των συρμών κατά τη διάρκεια της εγκατάστασης του κλιματισμού, την επιβατική κίνηση διαχρονικά, τα κόστη λειτουργίας και συντήρησης κ.α. Τα βασικά σενάριαΤα εναλλακτικά σενάρια που θα τεθούν προς επεξεργασία θα καλύπτουν όλες τις εναλλακτικές δυνατότητες προσέγγισης του όλου θέματος και θα περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων, την προβολή στο μέλλον της συνέχισης της υπάρχουσας κατάστασης λειτουργίας και συντήρησης των συρμών, την αγορά νέων συρμών σταδιακά με ή χωρίς την πώληση των υπαρχόντων, την μερική ή ολική αναβάθμιση των 24 συρμών κλπ. Ο προσδιορισμός των σεναρίων θα γίνει σε συνεννόηση με τη ΣΤΑΣΥ. Στο βασικό σενάριο θα εξεταστεί η εγκατάσταση συστήματος κλιματισμού για τη βελτίωση των συνθηκών (θερμικής) άνεσης των επιβατών, καθώς και αντικατάσταση συστημάτων των συρμών που θα οδηγήσουν σε επέκταση χρόνου ζωής τους κατά 20 χρόνια, όπως ενδεικτικά αναφέρεται η αντικατάσταση του συστήματος έλξης, η αντικατάσταση κινητήρων και η αντικατάσταση συστήματος διαχείρισης και ελέγχου συρμού TCMS. Θα εξεταστεί επίσης το σενάριο προμήθειας νέων συρμών με κλιματισμό. Για όλα τα σενάρια θα δοθεί τεχνική περιγραφή, ενδεικτικό κόστος επένδυσης/συντήρησης/λειτουργίας, συνάφεια δράσης με στόχους εθνικών και κοινοτικών πολιτικών, κλπ. Σκοπός είναι να γίνει η αποτελεσματική εξέταση των σεναρίων, προκειμένου να βγαίνουν κατά το δυνατόν ασφαλή συμπεράσματα για την τεκμηριωμένη τελική επιλογή του καλύτερου με βάση ανάλογα κριτήρια. Η επιβατική κίνηση και η αναμενόμενη διαθεσιμότητα των συρμών και η χωρητικότητα και ώρες λειτουργίας του δικτύου θα συνεκτιμηθούν και παρουσιαστούν για κάθε σενάριο. Όμως, όπως λέγεται στην αγορά, ακόμα και αν οι πόροι βρεθούν… αύριο, θα χρειαστεί προφανώς χρόνος τόσο για τη συμβασιοποίηση ενώ και οι απαραίτητες εργασίες θα χρειαστούν ένα με ενάμιση έτος. Προφανώς θα χρειαστεί μια σειρά από αναλύσεις όπως: α) χρηματοοικονομική που θα περιλαμβάνει τον υπολογισμό σχετικών δεικτών, την ανάδειξη της βιωσιμότητας του έργου, τη δυνατότητα χρηματοδότησής του, το χρόνο απόσβεσής του και την αποδοτικότητά της επένδυσης (ROI), β) κοινωνικοοικονομική με εξέταση πάλι των σχετικών δεικτών απόδοσης, εξετάζοντας και τα οφέλη σε χρήστες και φορέα λειτουργίας κ.α. Ο συνολικός συμβατικός χρόνος για την πλήρη περάτωση του αντικειμένου της Σύμβασης ορίζεται σε εβδομήντα πέντε (75) ημέρες από την ημέρα υπογραφής της Σύμβασης. Έως τρεις (3) ημέρες μετά την υπογραφή της σύμβασης, ο ανάδοχος θα πρέπει να καταθέσει ένα αναλυτικό χρονοδιάγραμμα εργασιών, το οποίο να ανανεώνεται κάθε είκοσι (20) ημέρες. Η αγορά συρμών για το Αεροδρόμια και οι υπόλοιπες «τρύπες»Όπως και πρόσφατα ανάδειξε το insider.gr, είναι δεδομένο και τα μέσα σταθερής τροχιάς χρειάζονται… ρεκτιφιέ, συντήρηση και αναβάθμιση, καθώς, σε κάποιες γραμμές, έχουν φτάσει στα όριά τους. Ελλείψει χρηματοδότησης, οι απαραίτητες παρεμβάσεις για την ανανέωση του Μετρό της Αθήνας είτε καθυστερούν είτε προχωρούν με αργούς ρυθμούς, κι ενώ η απόκτηση επτά νέων συρμών που θα αποσυμπιέσουν τη Γραμμή 3, η οποία εκτείνεται πια σε μήκος 46,5 χλμ. από το Αεροδρόμιο ως το Δημοτικό Θέατρο Πειραιά, αποτελεί «γρίφο», ενώ προφανώς η ενίσχυση δρομολογίων με 1-2 συρμούς δεν λύνει το πρόβλημα. Ειδικότερα, η εξασφάλιση χρηματοδότησης φαίνεται να αποτελεί το μεγάλο πρόβλημα για την προμήθεια επτά νέων διρευματικών συρμών που θα εκτελούν αεροδρομιακά δρομολόγια, καθώς μπορούν να κινούνται και στο υπέργειο τμήμα που ανήκει στον ΟΣΕ. Παλιότερα, υπήρχε η εκτίμηση ότι επειδή εμπλέκεται και το δίκτυο του ΟΣΕ το πρόβλημα εστιάζεται και στις αρρυθμίες στον ίδιον τον Οργανισμό. Όμως, μάλλον μεγάλο πρόβλημα είναι η εξασφάλιση δεκάδων εκατ. ευρώ. Εν τω μεταξύ, οι υφιστάμενοι 24 συρμοί της Γραμμής
Kaspersky: Στο στόχαστρο κυβερνοαπειλών οι ελληνικές επιχειρήσεις – Πόσο αυξήθηκαν οι επιθέσεις το 2024
Από τη Νίκη Παπάζογλου Μεγάλη άνοδο σημειώνουν τα περιστατικά κυβερνοεπιθέσεων στην Ελλάδα με τη χώρα μας μάλιστα να καταλαμβάνει την πρώτη θέση όσον αφορά στις κυβερνοαπειλές. Την ίδια στιγμή, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αποδεικνύονται πιο ευάλωτες έναντι των μεγαλύτερων, καθώς οι τελευταίες επενδύουν μεγαλύτερα ποσά για την προστασία των δεδομένων τους. Τα παραπάνω στοιχεία ανέφεραν οι επικεφαλής της Kaspersky, μίας εκ των μεγαλύτερων εταιρειών κυβερνοπροστασίας παγκοσμίως, σε χθεσινή συνέντευξη Τύπου, σημειώνοντας ότι το τρέχον έτος η Ελλάδα κατέλαβε την πρώτη θέση παγκοσμίως στις χώρες με τον υψηλότερο κίνδυνο μόλυνσης στο διαδίκτυο. Το συμπέρασμα προκύπτει από τα στοιχεία του Kaspersky Security Network, τα οποία συγκεντρώθηκαν από ανώνυμους χρήστες. Αυξάνονται οι κυβερνοεπιθέσειςΜιλώντας με αριθμούς, τα στελέχη της εταιρείας επεσήμαναν ότι τα προϊόντα της Kaspersky μπλόκαραν 15.249.312 διαδικτυακές απειλές, 715.838 γενικά exploits, 583.904 επιθέσεις από password stealers, 422.395 περιπτώσεις spyware, 117.329 ανιχνεύσεις financial και banking κακόβουλου λογισμικού, καθώς και 25.650 επιθέσεις ransomware. Συγκριτικά, μεγάλη άνοδο σημείωσαν οι απειλές ransomware, οι οποίες αυξήθηκαν κατά 10 φορές καθώς και οι οι επιθέσεις που αφορούν απειλές που σχετίζονται με χρηματοοικονομικά θέματα, οι οποίες αυξήθηκαν κατά 25 φορές. Την τρέχουσα χρονιά δε, καταγράφηκε αύξηση 21,5% σε σχέση με πέρυσι και στις απόπειρες επιθέσεων μέσω του πρωτοκόλλου Remote Desktop Protocol (RDP), το οποίο επιτρέπει στους εργαζομένους να συνδέονται απομακρυσμένα στους εταιρικούς υπολογιστές τους. Στο στόχαστρο οι μικρομεσαίοιΕυκολότερος στόχος των κυβερνοεγκληματιών φέρεται να αποτελούν δε οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, σύμφωνα με έρευνα που πραγματοποίησε η Kaspersky φέτος τον Οκτώβριο σε 27 αγορές παγκοσμίως. Για την ακρίβεια βάσει των επιχειρήσεων που συμμετείχαν περισσότερες από τις μισές (51%) ανέφεραν ότι έγινε απόπειρα πρόσβασης από κακόβουλο λογισμικό στο δίκτυό τους ενώ μία στις πέντε (19%) υπέστη κλοπή δεδομένων. Ωστόσο στα ποσοστά παρατηρήθηκαν διακυμάνσεις ανάλογα με το μέγεθος της εταιρείας με τις ΜμΕ να αποδεικνύονται πιο ευάλωτες έναντι των μεγάλων επιχειρήσεων, που επενδύουν μεγαλύτερα ποσά για την προστασία τους. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι το 11% των μεγάλων επιχειρήσεων υπέστη διαρροές δεδομένων σε κυβερνοεπιθέσεις, ποσοστό που έφτασε στο 28% στην περίπτωση των μικρομεσαίων. Πόσο κόστισαν οι κυβερνοεπιθέσειςΤο πρόβλημα των κυβερνοαπειλών γίνεται αισθητό δεδομένου και του κόστους. Σύμφωνα με την Kaspersky, το κόστος των επιθέσεων το 2024, που περιλαμβάνει τα άμεσα έξοδα και το κόστος αποκατάστασης, ξεπέρασε θεαματικά τα 2 εκατομμύρια δολάρια για το 65% των μεγαλύτερων επιχειρήσεων. Σημαντικός ήταν ο αντίκτυπος βέβαια και στην περίπτωση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, με τα δύο τρίτα (68%) να αναφέρουν ότι τα έξοδα ξεπέρασαν τα 50.000 δολάρια. Επιπλέον σχεδόν όλες οι εταιρείες που υπέστησαν κυβερνοεπιθέσεις (99%) ανέφεραν αναστάτωση σε διάφορες δραστηριότητες (42% στην επικοινωνία, 40% στο αυτοματοποιημένο μάρκετινγκ, 35% στην πελατειακή υποστήριξη και 32% στον σχεδιασμό ή την παραγωγή προϊόντων), επισημαίνοντας περαιτέρω την κρισιμότητα της προσπάθειας για αποκατάσταση. Παρότι βέβαια οι επιπτώσεις είναι αισθητές, οι άμυνες των επιχειρήσεων δεν δείχνουν ενισχυμένες. Για παράδειγμα βάσει της Kaspersky, μόνο το 10% των εταιρειών προστατεύουν όλους τους εταιρικούς σταθερούς υπολογιστές τους, και μόλις το 8% τα εταιρικά κινητά τηλέφωνα, αφήνοντας μεγάλο περιθώριο εκμετάλλευσης στους κυβερνοεγκληματίες. Επιπλέον μόλις το 58% των μεγάλων και το 46% των μικρομεσαίων επιχειρήσεων χρησιμοποιούν επαγγελματικές υπηρεσίες εκπαίδευσης για τους εργαζομένους τους, καθιστώντας τις ευάλωτες στην εκμετάλλευση ανθρώπινου λάθους κατά τη διάρκεια επιθέσεων. Ενισχύει τη δραστηριότητά της η KasperskyΣε αυτό το πλαίσιο η Kaspersky συνεχίζει την δραστηριότητά της στην περιοχή ποντάροντας σε περαιτέρω ανάπτυξη το 2025. Να σημειωθεί ότι την τρέχουσα χρονιά, βάσει των όσων ανέφερε ο κ. Βασίλης Βλάχος, Channel Manager της Kaspersky για την Ελλάδα και την Κύπρο, η εταιρεία σημείωσε αύξηση 20% όσον αφορά τις πωλήσεις προϊόντων της σε επιχειρήσεις στις δύο χώρες. Ο αριθμός των τιμολογημένων πελατών αυξήθηκε κατά 25% ενώ αυτός των συνεργατών ανέβηκε στους 300. Ο πήχης για το 2025 τοποθετείται υψηλότερα, με την εταιρεία να συνεχίζει να στοχεύει ιδιαίτερα τον χώρο των μικρομεσαίων και να προετοιμάζει λύσεις που απευθύνονται σε μεγάλες επιχειρήσεις, όπως είναι αυτές για την κυβερνοπροστασία βιομηχανικών και παραγωγικών μονάδων. Πηγή: insider.gr
Προ των πυλών εξαγορά σούπερ μάρκετ από ξένο επενδυτή
Από Σοφία Εμμανουήλ Ο κύβος ερρίφθη, όπως όλα δείχνουν, για τον νέο κύκλο συγκέντρωσης στον κλάδο των σούπερ μάρκετ, με πρωταγωνιστή ξένο επενδυτή. Σύμφωνα με πληροφορίες του powergame.gr, είναι στην τελική φάση για υπογραφή συμφωνία εξαγοράς της αλυσίδας σούπερ μάρκετ ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, μιας από τις ανερχόμενες επιχειρήσεις στην κατάταξη του οργανωμένου λιανεμπορίου. Ο τζίρος της προβλέπεται να φτάσει φέτος τα 800 εκατ. ευρώ, ενώ βρίσκεται στον προθάλαμο των μεγάλων παικτών αυτής της αγοράς. Σε συζητήσεις φέρεται να συμμετείχε και η Μασούτης, η οποία είχε εκδηλώσει ενδιαφέρον για εξαγορά της Κρητικός, ειδικά μετά την εξαγορά από την τελευταία του δικτύου Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες, με ισχυρή παρουσία μέσω μίνι μάρκετ στη Βόρεια Ελλάδα, όπου η αλυσίδα Μασούτης διεκδικεί την πρωτοκαθεδρία. Στο κάδρο των δυνητικά ενδιαφερόμενων μπαίνουν ξένοι επενδυτές με ενδιαφέρον να τοποθετηθούν στην αγορά τροφίμων, όπως το CVC -με υπό διαχείριση κεφάλαια 186 δισ. ευρώ, που έκανε ντεμπούτο με την CVC Capital Partners plc στο χρηματιστήριο Euronext του Άμστερνταμ φέτος τον Απρίλιο-, το οποίο εξετάζει δυνατότητες ενίσχυσης του αποτυπώματός του στην Ελλάδα, σε μια σειρά από κλάδους, δίνοντας μεταξύ άλλων έμφαση στην εστίαση και ευρύτερα στον κλάδο των τροφίμων. Ωστόσο, επισήμως δεν επιβεβαιώνει συμμετοχή στις συζητήσεις. Το ίδιο ισχύει για τις προαναφερόμενες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, παρά τις φήμες που οργιάζουν στην αγορά, με σενάρια ακόμη και για σύνθετη συμφωνία, καθώς Μασούτης και Κρητικός, που δεν κατάφεραν να τα βρουν προγενέστερα στις μεταξύ τους συζητήσεις για το τίμημα, είναι πιθανόν να συμφωνήσουν εάν στηρίξει το εγχείρημα ένας μεγάλος επενδυτής. Δυνητικά το κυοφορούμενο deal θα μπορούσε να οδηγήσει στον 4ο μεγαλύτερο παίκτη της ελληνικής αγοράς, υποβαθμίζοντας τη Metro στην 5η θέση της συνολικής κατάταξης. Προηγούνται Σκλαβενίτης, Lidl και ΑΒ Βασιλόπουλος. Ανεξάρτητα από την έκβαση των παραπάνω σεναρίων, οι εξελίξεις στην αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου επιβεβαιώνουν τις δηλώσεις παραγόντων της αγοράς για επικείμενες εξαγορές στον κλάδο των σούπερ μάρκετ. Ο Αριστοτέλης Παντελιάδης, πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Σούπερ Μάρκετ (ΕΣΕ), εκτίμησε σε πρόσφατη συνέντευξη Τύπου ότι η συγκέντρωση θα βοηθήσει οικονομίες κλίμακος στην αγορά. Επιπλέον, δεδομένου ότι ο τζίρος των σούπερ μάρκετ είναι το 58% της αγοράς του λιανεμπορίου τροφίμων στη χώρα, από τα χαμηλότερα ποσοστά στην ΕΕ, η συγκέντρωση θα ευνοήσει και την αποκλιμάκωση του πληθωρισμού στα τρόφιμα. Ποιο είναι το αποτύπωμα του Μασούτη και του ΚρητικούΕν τω μεταξύ, τόσο η Διαμαντής Μασούτης, όσο και η Κρητικός, που βρίσκονται στο επίκεντρο των συζητήσεων τις τελευταίες ημέρες, ενίσχυσαν σημαντικά τα μεγέθη τους μέσω εξαγορών. Υπενθυμίζεται ότι η Διαμαντής Μασούτης, η μεγαλύτερη εταιρεία στη Βόρεια Ελλάδα, που επεκτείνεται με ταχείς ρυθμούς στην υπόλοιπη επικράτεια την τελευταία πενταετία, επιβεβαιώνει τους στόχους της και θέτει υψηλότερους, έχοντας περάσει πλέον τον πήχη του 1 δισ. ευρώ με όρους πωλήσεων. Χάρη σε μια σειρά εξαγορών τα πρόσφατα χρόνια, με αφετηρία την απόκτηση της Προμηθευτικής Τροφίμων το 2018, κλιμάκωσε το μέγεθός της χαράσσοντας πορεία για την κορυφή της κατάταξης των αλυσίδων σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα. Εξάλλου, η ένταση του ανταγωνισμού, με φόντο τον πόλεμο τιμών στο ράφι, προοιωνίζεται περαιτέρω συγκέντρωση στην αγορά, με αλλαγές που πιθανόν δεν θα θυμίζουν σε τίποτα αυτές της τελευταίας 20ετίας, όπως έχει πει ο Ιωάννης Μασούτης, επικεφαλής του ομίλου Μασούτης, που έχει δηλώσει παρών στις εξελίξεις, στοχεύοντας μάλιστα στην πρώτη θέση του κλάδου σε βάθος χρόνου. Σημειώνεται ότι ο όμιλος και η εταιρεία κατέχουν είτε ιδιόκτητα είτε με χρηματοδοτική μίσθωση ακίνητα συνολικής αξίας 210 εκατ. ευρώ, ενώ το δίκτυο πλησιάζει τα 400 σούπερ μάρκετ. Από την πλευρά της, η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, έπειτα από ένα μπαράζ εξαγορών, έχει αυξήσει σημαντικά τα μερίδια αγοράς και την κερδοφορία της. Η εταιρεία ανακοίνωσε ανάπτυξη 41%, πάνω από τα 700 εκατ. ευρώ, για το 2023, έχοντας προσθέσει τζίρο 206 εκατ. ευρώ και 63 νέα καταστήματα στο δίκτυό της, επίδοση που τη φέρνει πιο κοντά στον στόχο του 2024 για τζίρο 800 εκατ. ευρώ. Στο τέλος της περσινής χρονιάς η αλυσίδα αριθμούσε 896 καταστήματα και 8 κέντρα διανομής. Είχε προηγηθεί το 2022 η εξαγορά των Συνεργαζόμενων Παντοπωλών, που πρόσθεσε στο δίκτυο 334 καταστήματα, αυξάνοντας τα σούπερ μάρκετ Κρητικός σε 833, συμπεριλαμβανομένων εταιρικών και franchise. Η ενίσχυση του δικτύου ευνόησε τους στόχους για αύξηση μεριδίων και τζίρου που είχαν θέσει οι μέτοχοι Άγγελος, Νεκτάριος και Δημήτριος Κρητικός (με ποσοστά 33,3348%, 33,3326% και 33,3326% στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας). Πηγή: powergame.gr
Το 13% των παγκοσμίων ορυκτών της χώρας μας προέρχονται από το Γεωπάρκο Λαυρεωτικής
Τα ορυκτά αυτά, εκτός από την ιστορική, αισθητική και μουσειακή τους αξία, συνεχίζουν να προσφέρουν τεράστιες συγκινήσεις στην επιστημονική κοινότητα Λέττα Καλαμαρά • lkalamara@naftemporiki.gr Η πλούσια παρακαταθήκη της αρχαίας και νεότερης μεταλλευτικής δραστηριότητας της Λαυρεωτικής με την πολύ υψηλή μνημειακή πυκνότητα και η πρόσφατη ένταξή της στην οικογένεια της UNESCO, αποτελούν την προστιθέμενη αξία του νεότερου Λαυρίου, την πυξίδα αλλά και την εγγύηση για την πολιτιστική και οικονομική ανάπτυξη του τόπου. Όπως τόνισε ο Γενικός Διευθυντής του ΣΜΕ κ Χ. Καβαλόπουλος, στο πλαίσιο της εκδήλωσης που οργάνωσε ο Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων στα πλαίσιά του εορτασμού της Αγίας Βαρβάρας «στον τόπο του Λαυρίου πραγματοποιήθηκε η επανεκκίνηση της εξορυκτικής και μεταλλουργικής δραστηριότητας στη χώρα μας, δραστηριότητα που χάνεται στα βάθη των χιλιετηρίδων. Στον τόπο του Λαυρίου πραγματοποιήθηκε η επανεκκίνηση της εξορυκτικής και μεταλλουργικής δραστηριότητας στη χώρα μας, δραστηριότητα που χάνεται στα βάθη των χιλιετηρίδων. Από εδώ πριν 100 χρόνια ξεκίνησε και η «Ένωση εν Ελλάδι Μεταλλευτικών και Μεταλλουργικών Επιχειρήσεων» ο πρόδρομος του Συνδέσμου Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων». Παράλληλα τονίστηκε η σημασία του ορυκτού πλούτου για την ανάπτυξη. Το ελληνικό υπέδαφος διαθέτει αξιόλογους ορυκτούς πόρους και έχει τη δυνατότητα να τους αξιοποιήσει προς όφελος της ελληνικής κοινωνίας. Προβάλαμε πώς η εξόρυξη οδηγεί σε περιφερειακή ανάπτυξη και ευημερία των περιοχών όπου συντελείται. Το 13% των παγκοσμίων ορυκτών της χώρας μας προέρχονται από το Γεωπάρκο Λαυρεωτικής επεσήμανε ο Δρ. Πέτρος Τζεφέρης, Γενικός Διευθυντής του ΥΠΕΝ, στην ομιλία του κατά την χθεσινή εκδήλωση που οργάνωσε ο Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων στο Λαυριο επισήμανε οτι “η Λαυρεωτική χαρακτηρίζεται από έναν τεράστιο αριθμό από πρωτογενή αλλά και δευτερογενή υπεργενετικά ορυκτά ως αποτέλεσμα της οξείδωσης της πρωτογενούς μεταλλοφορίας. Τα ορυκτά αυτά, εκτός από την ιστορική, αισθητική και μουσειακή τους αξία, συνεχίζουν να προσφέρουν τεράστιες συγκινήσεις στην επιστημονική κοινότητα. Από τα περίπου 6 χιλ. είδη ορυκτών που έχουν μέχρι σήμερα καταγραφεί στη Γη και αναγνωρίζονται επίσημα από την Διεθνή Ορυκτολογική Ένωση (ΙΜΑ), τα 794 προέρχονται από την περιοχή του Γεωπάρκου Λαυρεωτικής. Αύριο, κυριολεκτικά αύριο, αυτός ο αριθμός μπορεί να έχει αυξηθεί. Κάθε χρόνο ανακαλύπτονται και νέα ορυκτά από την περιοχή της Λαυρεωτικής τα οποία αναγνωρίζονται διεθνώς από την ΙΜΑ ως παγκοσμίως πρωτότυπα ορυκτά. Έτσι η Λαυρεωτική κατατάσσεται μεταξύ των σημαντικότερων περιοχών στον πλανήτη σε αριθμό αλλά και αισθητική αξία καταγεγραμμένων ορυκτών. Δεν είναι υπερβολή να πει κανείς ότι το Λαύριο είναι η περιοχή με την μεγαλύτερη πυκνότητα εντοπισμού ορυκτών παγκοσμίως». Τα ορυκτά του Λαυρίου, σε όποιο μουσείο του κόσμου κι αν ευρίσκονται, αποτελούν σημαντικό τμήμα της Παγκόσμιας Ορυκτολογικής και γεωλογικής Κληρονομιάς, προσφέροντας παράλληλα ένα διαρκές πεδίο μελέτης για τους ερευνητές. Αρχαιολογικές ανασκαφέςΤη συμβολή της μεταλλευτικής δραστηριότητας στις αρχαιολογικές ανασκαφές και οι μετα-μεταλλευτικές χρήσεις στα ορυχεία της ΔΕΗ ανελυσε ο κ Χ. Ρούμπος Διευθυντής Μελετών Εκμετάλλευσης και Περάτωσης Ορυχείων ΔΕΗ. Στην παρουσίαση αναφέρθηκαν βασικά χαρακτηριστικά των επιφανειακών λιγνιτωρυχείων τα οποία σχετίζονται με τις χρήσεις γαιών, με ιδιαίτερη έμφαση στις αρχαιολογικές έρευνες, οι οποίες προηγούνται της εξορυκτικής δραστηριότητας, και στη συμβολή των μεταλλευτικών έργων στην ανάδειξη αρχαιολογικών χώρων, στην ανασκαφή αρχαίων οικισμών και στον εντοπισμό αρχαιολογικών ευρημάτων. Και στην αξιοποίηση των αποκατεστημένων εκτάσεων ορυχείων σε μεταλιγνιτικές χρήσεις, με βάση τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και της κυκλικής οικονομίας, στο πλαίσιο της περάτωσης της λειτουργίας των λιγνιτωρυχείων και του αναπτυξιακού σχεδιασμού για την άμεση μετάβαση στη μεταλιγνιτική περίοδο. Παρουσιάστηκαν χαρακτηριστικές περιπτώσεις μεγάλης κλίμακας ανασκαφικών εργασιών στα Ορυχεία Αμυνταίου και Μαυροπηγής του Λιγνιτικού Κέντρου Δυτικής Μακεδονίας, στις οποίες εντοπίστηκαν σημαντικοί νεολιθικοί οικισμοί του βορειοελλαδικού χώρου και προέκυψαν ιδαίτερα ευρήματα. Από την επιφανειακή και γεωαρχαιολογική έρευνα στα Ορυχεία Μεγαλόπολης εντοπίστηκαν αξιόλογες αρχαιολογικές θέσεις. Επίσης από τη μελέτη των παλαιοπεριβαλλοντικών και παλαιοκλιματικών δεικτών στα Ορυχεία Μεγαλόπολης, ήρθαν στο φως ευρήματα τα οποία υποδεικνύουν ότι η λεκάνη της Μεγαλόπολης αποτέλεσε ένα από τα οικολογικά καταφύγια της νότιας Ευρώπης κατά τη διάρκεια της εποχής των παγετώνων. Αναφορικά με τις μεταλιγνιτικές χρήσεις στα ορυχεία της ΔΕΗ, επισημάνθηκε ότι στο πλαίσιο της περάτωσης λειτουργίας των λιγνιτωρυχείων Δυτικής Μακεδονίας και Μεγαλόπολης, υλοποιείται, με εντατικούς ρυθμούς, εκτεταμένη περιβαλλοντική αποκατάσταση των εκτάσεων στις οποίες ολοκληρώνεται η εξορυκτική διαδικασία, με σκοπό τη βέλτιστη αξιοποίησή τους σε ποικιλία νέων χρήσεων. Έγινε αναφορά στην πρόσφατη σχετική νομοθεσία και στην εκπόνηση μελετών Ειδικών Πολεοδομικών Σχεδίων για όλες τις περιοχές των λιγνιτωρυχείων και παρουσιάστηκαν χαρακτηριστικά παραδείγματα νέων χρήσεων γης σε αποκατεστημένα εδάφη. Από την πλευρα του για Τεχνολογικό Πολιτιστικό Πάρκο Λαυρίου: Ένα δυναμικό παράδειγμα αναγέννησης παλιών μεταλλευτικών χώρων μιλησε ο κ Δ. Καλιαμπάκος, Καθηγητής ΕΜΠ, Αντιπρόεδρος και Δ/ων Σύμβουλος ΕΑΔΙΠ-ΕΜΠ-ΤΠΠΛ. Στην παρουσίαση αναλύθηκε το σχέδιο αναγέννησης των ιστορικών εγκαταστάσεων της πρώην Γαλλικής Εταιρείας Μεταλλείων Λαυρίου μέσω του σχήματος του Τεχνολογικού Πολιτιστικού Πάρκου Λαυρίου του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, με έμφαση στη διαρκή εφαρμογή πρωτοποριακών τεχνικών σε διεθνές επίπεδο, τόσο για την αντιμετώπιση του οξύτατου περιβαλλοντικού προβλήματος της περιοχής όσο και για την παραγωγική ανασυγκρότηση στο έδαφος των προκλήσεων της 4 ης Βιομηχανικής Επανάστασης. «Γέφυρα» για το τελευταίο υπήρξε, πέραν της υψηλής αισθητικής αξίας των εγκαταστάσεων, η αναγνώριση του κτηριακού δυναμικού ως «κτήρια-μηχανές», γεγονός που απελευθέρωσε ένα σημαντικό δυναμικό που σήμερα δίνει χειροπιαστά και αισιόδοξα αποτελέσματα. Tο τεχνολογικό θαύμα των αρχαίων μεταλλευτών της Λαυρεωτικής Στην συνέχεια ο κ Τζεφέρης, και ο Δρ. Δημήτρης Μπίτζιος, πρώην Διευθυντής στο ΙΓΜΕ (νυν ΕΑΓΜΕ), γνώστες και μελετητές της Γεω-Μεταλλευτικής Λαυρεωτικής, παρουσίασαν το τεχνολογικό θαύμα των αρχαίων μεταλλευτών της Λαυρεωτικής τότε που πριν από τουλάχιστον 2.500 χρόνια μπήκαν τα θεμέλια των τεχνολογικών μεθόδων του εμπλουτισμού και της μεταλλουργικής κατεργασίας για την παραγωγή τόσο του μολύβδου (Pb) όσο και του πολύτιμου μετάλλου του Αργύρου (Ag). Όπως είναι γνωστό ο Λαυρεωτικός άργυρος συνδέεται με τη νικηφορία της Ναυμαχίας της Σαλαμίνας, τα απαράμιλλα μνημεία του Χρυσού αιώνα του Περικλέους και με τη έναρξη και λειτουργία της πρώτης βαριάς βιομηχανίας του νεοσύστατου Ελληνικού κράτους. Στην ομιλία εγινε ιδιαίτερη αναφορά τον τρόπο έρευνας-εντοπισμού των αργυρο-μολυβδούχων κοιτασμάτων, τις αρχαίες μεταλλευτικές και μεταλλουργικές μεθόδους κατεργασίας του μεταλλεύματος (φρύξης, αναγωγικής τήξης, κυπέλλωσης και ανάτηξης), το πρωτοποριακό για την εποχή θεσμικό μεταλλευτικό πλαίσιο, τα εμβληματικά βιομηχανικά κτίρια του Λαυρίου και τη βιομηχανική αρχαιολογία, και τις νέες προοπτικές στον τομέα του Πολιτισμού και του Μεταλλευτικού Τουρισμού. Το αρχαίο θέατρο Θορικού, το οποίο έχει χαρακτηριστεί ως το αρχαιότερο στον ελλαδικό χώρο, και το οποίο κατασκευάστηκε στις παρυφές μεταλλευτικών
Γιατί η Spar επιμένει να ρίξει άγκυρα στην Ελλάδα
Τι προβλέπει η συμφωνία με τον όμιλο Βερούκα για την ανάπτυξη του ολλανδικού brand στην Ελλάδα. Το πλάνο, οι παροχές και οι αγορές-στόχοι. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Αν εξαιρέσει κανείς τη μακροχρόνια συνεργασία που είχε με τον όμιλο Βερόπουλο -σ.σ. ξεκίνησε το 1969 και έληξε το 2016-, οι προσπάθειες των Ολλανδών της Spar International στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια ήταν αποτυχημένες. Από το 2018 που επιχειρήθηκε το rebranding του διεθνούς σήματος στη χώρα, αρχικά με το σχήμα που «έτρεχαν» πρώην στελέχη του ομίλου Μαρινόπουλου, μεταξύ αυτών και ο Γιώργος Βογιατζάκης, μαζί με τον Φοίβο Καρακίτσο και τον Γιώργο Παπαντώνη, και ύστερα υπό τον τελευταίο, που είναι πρόεδρος του ομίλου αγορών Αστέρας, τα νούμερα δεν βγήκαν. Mε βάση τα επίσημα στοιχεία, το δίκτυο που φέρει την ομπρέλα Spar στην Ελλάδα, στο τέλος του 2023 είχε περιοριστεί στα 22 καταστήματα συνολικής επιφάνειας άνω των 10.000 τ.μ. και ο τζίρος τους ήταν 45,8 εκατ. ευρώ. Σήμερα πάνω από πέντε δεκαετίες μετά την επίσημη πρώτη της Spar στην Ελλάδα και επτά χρόνια από το πρώτο rebranding, οι Ολλανδοί επιστρέφουν στην ελληνική αγορά με πιο ρεαλιστική στρατηγική και, κυρίως, με έναν νέο συνεργάτη. Η συμφωνία, που υπογράφηκε την περασμένη Πέμπτη, με τον όμιλο Βερούκα, που διαχειρίζεται την αλυσίδα Bazaar, σηματοδοτεί μια νέα αρχή για τη Spar στη χώρα. Στην κατεύθυνση αυτή, ο Παναγιώτης Τσαγκάρης, εμπορικός διευθυντής του ομίλου Βερούκα, εξηγεί ότι η στρατηγική της ανάπτυξης δεν επικεντρώνεται σε αριθμητικούς στόχους, αλλά σε ποιοτική εξειδίκευση και σωστή στόχευση των περιοχών. «Η προτεραιότητά μας είναι να αναπτύξουμε 4-5 ιδιόκτητα καταστήματα το 2025, προτού ξεκινήσουμε την επέκταση μέσω franchise», αναφέρει. Και σημειώνει: «ο στόχος είναι η ανάπτυξη να γίνει με σταθερά βήματα, προκειμένου να εδραιωθεί το brand στη χώρα, παράλληλα και ανεξάρτητα με το υπάρχον δίκτυο της Bazaar, χωρίς το ένα να κανιβαλίσει το άλλο». Σύμφωνα με τον ίδιο, η ανάπτυξη θα εστιάσει κυρίως σε τουριστικές περιοχές, όπως Κρήτη, Κυκλάδες, Δωδεκάνησα και το ιστορικό κέντρο της Αθήνας, περιοχές που είναι ήδη γνωστές για την έντονη τουριστική κίνηση. «Η Spar είναι ένα γνωστό όνομα στους ξένους καταναλωτές, παραδείγματος χάριν στην Αυστρία είναι νούμερο ένα αλυσίδα, και αυτή η αναγνωρισιμότητα θα μας βοηθήσει να χτίσουμε τη νέα στρατηγική στην Ελλάδα», αναφέρει ο κ. Τσαγκάρης. Η επιλογή αυτών των περιοχών δεν είναι τυχαία: αφενός η κατανάλωση στις τουριστικές περιοχές καταγράφει πολλαπλάσιους ρυθμούς ανάπτυξης από το σύνολο της χώρας και αφετέρου οι ξένοι επισκέπτες αναζητούν διεθνή καταστήματα και γνωστά brands, σημειώνει. Η Spar International το 2023 (τελευταία διαθέσιμα οικονομικά στοιχεία) κατάφερε να αυξήσει τις πωλήσεις της κατά 8,3% στα 47 δισ. ευρώ. Διαθέτει περισσότερα από 13.984 καταστήματα παγκοσμίως και 7,6 εκατομμύρια τετραγωνικά μέτρα, ενώ καθημερινά τα καταστήματά της τα επισκέπτονται πάνω από 14,7 εκατομμύρια πελάτες. Ένα από τα βασικά σημεία της νέας στρατηγικής, αναφέρει ο κ. Τσαγκάρης, είναι η δυνατότητα των Ελλήνων παραγωγών που θα συνεργαστούν μαζί μας να συμμετάσχουν σε μια αμφίδρομη εμπορική σχέση με τις άλλες αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται η Spar, όπως η Αυστρία. Η εισαγωγή ελληνικών προϊόντων στα διεθνή καταστήματα της Spar μπορεί να προσφέρει σημαντικές ευκαιρίες για τους τοπικούς παραγωγούς, σημειώνει. Όμως τι θα γίνει με τους υπάρχοντες franchisees που έχουν ήδη την ταμπέλα της Spar; «Ο στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε ότι οι υπάρχοντες συνεργάτες μας θα συνεχίσουν να έχουν την υποστήριξη που χρειάζονται. Και αυτό που θέλουμε είναι να συνεχίσουμε τη συνεργασία μαζί τους», λέει. Και τι θα προσφέρει στους εν δυνάμει νέους franchisees ο όμιλος Βερούκα για να ανεβάσουν την ταμπέλα της Spar; «Ποικιλία προϊόντων, τόσο επωνύμων, όσο και private label. Μια διεθνώς αναγνωρίσιμη επωνυμία και τις παροχές που απολαμβάνει σήμερα ο όμιλος Βερούκα από τους προμηθευτές του, εθνικούς και πολυεθνικούς», αναφέρει. Σε ότι αφορά το υπάρχον δίκτυο της Bazaar, ο στόχος είναι η δημιουργία 5 νέων σημείων εντός του 2025. Σήμερα ο όμιλος αριθμεί 120 εταιρικά καταστήματα Bazaar και 70 franchise καταγράφοντας ανάπτυξη 1,4% (στοιχεία ενδεκαμήνου) έναντι 3,4% που παρουσιάζει το σύνολο της αγοράς. Αυτή η συγκρατημένη ανάπτυξη, όπως εξηγεί ο κ. Τσαγκάρης, «οφείλεται στις μεγάλες επενδύσεις που έγιναν το τελευταίο διάστημα σε τομείς όπως το ERP, το WMS και η νέα ιδιόκτητη αποθήκη στο Ρέντη, γεγονός που θα επιτρέψει στον όμιλο να αυξήσει τη λειτουργική του απόδοση τα επόμενα χρόνια». Πηγή: euro2day.gr