Βαρδής Βαρδινογιάννης: Πέθανε ο «καπετάνιος» του ελληνικού επιχειρείν (pics)
Πώς έχτισε έναν επιχειρηματικό κολοσσό – Η αγάπη του για την Ελλάδα και το Πολεμικό Ναυτικό και η πίστη του στην εθνική ενότητα – Οι μεγάλοι σταθμοί της ζωής του – Πέθανε ο Βαρδής Βαρδινογιάννης – Μητσοτάκης για την απώλεια του Βαρδή Βαρδινογιάννη: Ένα τρανό παράδειγμα επιτυχημένου Έλληνα ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΑΥΡΟ ΓΡΙΜΑΝΗ Αν μπορούσε κανείς να φανταστεί, υπερβαίνοντας τη σκληρή πραγματικότητα, τον ιδανικό «αποχαιρετισμό» από τον Βαρδή Βαρδινογιάννη, αυτός θα ήταν στην κλίμακα ενός πολεμικού πλοίου, όπου θα έτεινε ευλαβικά το χέρι στο καπέλο του, αποτίοντας για τελευταία φορά τιμή προς την ελληνική σημαία. Γιατί μπορεί να πέρασαν πολλά χρόνια από τότε που ο νεαρός αξιωματικός του Π.Ν. αποστρατεύτηκε από τη χούντα λόγω των δημοκρατικών του πεποιθήσεων, αλλά ποτέ αυτός ο μετέπειτα μεγιστάνας του επιχειρείν δεν αποστασιοποιήθηκε από τα τεκταινόμενα στους κόλπους των Ενόπλων Δυνάμεων, ούτε έκρυψε τη μεγάλη αγάπη του προς την πατρίδα. Σε αυτές τις ανοιχτές θάλασσες που σκίζουν με το πέρασμά τους τα πλοία του Πολεμικού Ναυτικού ταξιδεύει από σήμερα η ψυχή του Βαρδή Βαρδινογιάννη, ενός σπουδαίου Έλληνα που έφυγε από τη ζωή σε ηλικία 91 ετών και ενώ τον Ιούλιο του 2023 αναγκάστηκε να αποχωριστεί την γυναίκα και πολύτιμη συνοδοιπόρο του Μαριάννα. «Με βαθύτατη θλίψη, η οικογένεια Βαρδή Ι. Βαρδινογιάννη ανακοινώνει ότι ο αγαπημένος πατέρας και παππούς, Βαρδής Ι. Βαρδινογιάννης, έφυγε από τη ζωή σήμερα Τρίτη 12 Νοεμβρίου 2024», ανακοίνωσε η οικογένεια Βαρδινογιάννη. Θα μπορούσε να ισχυριστεί κανείς ότι έφυγε «πλήρης ημερών» κατά το κοινώς λεγόμενο, ωστόσο στη δική του περίπτωση τέτοια τεχνητά «όρια» μοιάζουν ατυχή. Έζησε μια ζωή ιδιαίτερα γεμάτη, από επιτυχίες, περιπέτειες, δυσκολίες, αλλά και τεράστια κοινωνική προσφορά, ώστε κάθε τέλος, όσο μοιραίο και αναπόφευκτο κι αν είναι, να μη φαντάζει τίποτα λιγότερο από το τέλος μιας ολόκληρης εποχής. Ο Βαρδής Βαρδινογιάννης ήταν από μόνος του το κορυφαίο πρόσωπο μιας τέτοιας εποχής και ένας από τους τελευταίους μεγάλους του ελληνικού επιχειρείν. Φτιαγμένος από εκείνη τη σπάνια «πάστα» ανθρώπων που από το μηδέν σχεδόν κατάφεραν να χτίσουν μια ολόκληρη αυτοκρατορία, με βαρύ εκτόπισμα εντός, αλλά και εκτός συνόρων. Η αφετηρία και η αντίστασηΟ μέχρι σήμερα «κυβερνήτης» αυτού του επιχειρηματικού κολοσσού, με κορωνίδα τον Όμιλο Motor Oil, γεννήθηκε έναν κρύο Δεκέμβριο, τον Δεκέμβριο του 1933, στην Επισκοπή Ρεθύμνου, με γονείς τον Ιωάννη Βαρδινογιάννη και την Χρυσή Θεοδωρουλάκη. Ήταν το πέμπτο από τα οκτώ παιδιά της πολυμελούς οικογένειας και παρά τις δυσκολίες ήταν εξοπλισμένο από τα πρώτα του βήματα με την κρητική λεβεντιά, την υπερηφάνεια, την εργατικότητα και το πείσμα να πετύχει. Αυτά τα χαρακτηριστικά του, ήταν που τού άνοιξαν σταδιακά τον δρόμο προς την κορυφή, μετά από διαρκή αγώνα και πολλές αγωνίες μέσα σε αντίξοες συνθήκες. Η αγάπη του για τη θάλασσα και για το Πολεμικό (τότε Βασιλικό) Ναυτικό τον οδήγησε στη Σχολή Ναυτικών Δοκίμων από όπου αποφοίτησε το 1955, για να ακολουθήσει καριέρα αξιωματικού, όπως και ο μεγαλύτερος αδελφός του Νίκος Βαρδινογιάννης. Σημαιοφόρος όντας γνώρισε τη γυναίκα της ζωής του, τη Μαριάννα, όταν εκείνη πήγαινε ακόμη σχολείο. Ο έρωτάς τους ήταν κεραυνοβόλος και σφράγισε την υπόλοιπη ζωή τους κατά την οποία έμειναν αχώριστοι. Η Μαριάννα Βαρδινογιάννη έφυγε από τη ζωή σε ηλικία 80 ετών τον Ιούλιο του 2023. Η Μαριάννα Βαρδινογιάννη, γεννήθηκε στην Αθήνα, αλλά μεγάλωσε στην Ερμιόνη, που χαρακτήριζε πάντα «τόπο της καρδιάς της» και καταφύγιό της. Από εκεί καταγόταν η μητέρα της Ευαγγελία, ενώ ο πατέρας της Γιώργος Μπουρνάκης είχε ρίζες από την Αρκαδία. Για τις γυμνασιακές σπουδές της μετακόμισε στον Πειραιά, όπου ξεκίνησε και η καρμική σχέση με τον Βαρδή Βαρδινογιάννη, τον έναν και μοναδικό άνδρα της ζωής της. Παντρεύτηκαν στις 18 Μαΐου του 1961, με κουμπάρο τον Xρήστο Λαμπράκη και η κοινή τους πορεία στην αρχή μόνο εύκολη δεν ήταν. Εκείνος με τον μισθό των 2.500 δραχμών τότε από το Ναυτικό και εκείνη υπάλληλος της αμερικανικής πρεσβείας για να συμπληρώνει το οικογενειακό εισόδημα. Ο Βαρδής παρά το νεαρό της ηλικίας του, διέθετε από νωρίς μια σπάνια ωριμότητα, αλλά και ηγετικά προσόντα. Έτσι, όπως έχει εξομολογηθεί η κα Μαριάννα Βαρδινογιάννη, «τις βασικές αρχές μου τις έδωσαν οι γονείς μου, αλλά ο άνδρας μου ουσιαστικά διαμόρφωσε τον χαρακτήρα μου». Μαζί ξεπέρασαν πολλά εμπόδια και ευτύχησαν να δημιουργήσουν μια αξιοζήλευτη οικογένεια που αποτελούσε πάντα το κύριο μέλημά τους. Η καριέρα του στο Πολεμικό Ναυτικό τερματίστηκε πρόωρα, τον Ιούλιο του 1967, λίγους μήνες μετά την εκδήλωση του πραξικοπήματος της 21ης Απριλίου, πληρώνοντας το τίμημα για τις δημοκρατικές καταβολές του. Η αφορμή δόθηκε όταν αρνήθηκε να μεταφέρει εν μέσω σφοδρής θαλασσοταραχής εξόριστους σε κάποιον από τους τόπους μαρτυρίου. Αμέσως πήρε μετάθεση και μετά από λίγο αποστρατεύτηκε με το βαθμό του πλωτάρχη. Στη συνέχεια εξορίστηκε και ο ίδιος στην Αμοργό. Η σύζυγός του Μαριάννα τον ακολούθησε αν και είχαν ήδη δύο μικρά παιδιά και ένα νεογέννητο μωρό. Έμειναν σε ένα μικρό δωμάτιο χωρίς ηλεκτρικό και θέρμανση και κατάφεραν να επιβιώσουν χάρη στη γενναιοδωρία των ντόπιων, τους οποίους δεν ξέχασαν ποτέ… Όταν αφέθηκε ελεύθερος μυήθηκε στο αντιδικτατορικό Κίνημα του Ναυτικού διασφαλίζοντας τον ανεφοδιασμό των πλοίων. Παράλληλα, μαζί με τον αδελφό του Νίκο εγκαινίασαν το 1970 το διυλιστήριο της Motor Oil στους Aγίους Θεοδώρους. Μετά την εκδήλωση του Κινήματος του Ναυτικού και τη διαφυγή του «Βέλους» στην Ιταλία στάθηκε αρωγός προς τους πρώην συναδέλφους του που φυλακίστηκαν και αποτάχθηκαν, προσλαμβάνοντάς τους στη Motor Oil, ενώ συνέδραμε χρηματικά τον αντιχουντικό αγώνα του ηρωικού Ναυάρχου Νίκου Παππά στο εξωτερικό. Ακόμη, ήταν εκείνος που κάλυψε τα έξοδα επιστροφής του «Bέλους» στην Ελλάδα, μετά την τουρκική εισβολή στην Κύπρο. Πολλά χρόνια αργότερα η ελληνική Πολιτεία τίμησε τη δράση του και του απένειμε τον τίτλο του Επίτιμου Υποναυάρχου. Η αγάπη για την ΕλλάδαΤα δημοκρατικά του φρονήματα και το ασίγαστο ενδιαφέρον για την πατρίδα τον χαρακτήριζαν μέχρι το τέλος. Όσοι είχαν την τύχη να συνομιλούν κατά καιρούς μαζί του έβλεπαν απέναντί τους έναν κορυφαίο παράγοντα του επιχειρηματικού χάρτη που όμως…δεν νοιαζόταν να συζητήσει για αριθμούς και business plans. Το βλέμμα του άστραφτε κάτω από τα πυκνά φρύδια του όταν η συζήτηση αφορούσε την κατάσταση της χώρας και κατέληγε πάντα στη «σύσταση» για εθνική συνεννόηση, ενότητα και πολιτική ομοψυχία προς όφελος της Ελλάδας. Όποτε χρειάστηκε το απέδειξε έμπρακτα και ο ίδιος όταν, για παράδειγμα, μέσα
Νίκος Κορωνέλλος & Zohar Weitz νέοι Εμπορικοί Διευθυντές της Vodafone Ελλάδας
Ο Νίκος Κορωνέλλος ξεκίνησε τη συνεργασία του με τη Vodafone Ελλάδας πριν από 13 χρόνια στον τομέα των Λιανικών Πωλήσεων, αναλαμβάνοντας τον ρόλο του Business Ambassador. Στη συνέχεια, μεταφέρθηκε στο τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, όπου εργάστηκε σε διάφορους ρόλους στην Ελλάδα και τη Μάλτα. Τα τελευταία τρία χρόνια, εισήλθε στο Vodafone Business, όπου ηγήθηκε του Τομέα Επιχειρήσεων και αργότερα του Τομέα Πωλήσεων Ιδιωτικού Τομέα, βελτιώνοντας την οργανωτική δομή και επεκτείνοντας τα κανάλια Small Office/Home Office (SOHO), ενώ προώθησε τη διείσδυση των προϊόντων Πληροφορικής και Επικοινωνιών στην Ελλάδα. Από χθες, ο Νίκος Κορωνέλλος είναι ο νέος υπεύθυνος στη θέση αυτή, διαδεχόμενος τον Γιώργο Τζανετάκο, ο οποίος εργάστηκε στη Vodafone Ελλάδας για 24 χρόνια. Στην πορεία του κατείχε διαφορετικούς εμπορικούς ρόλους και ανέλαβε το 2021 τη διεύθυνση του Vodafone Business, επιτυγχάνοντας σημαντική πρόοδο στον τομέα του δημόσιου τομέα και των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών. Επιπλέον να σημειωθεί ότι η Zohar Weitz θα αναλάβει την Εμπορική Διεύθυνση Καταναλωτικών Προϊόντων από τον Φεβρουάριο του 2025. Εισήλθε στον Όμιλο Vodafone το 2012, έχοντας προηγουμένως αποκτήσει 14 χρόνια εμπειρίας στον τομέα της τεχνολογίας στο Ισραήλ, συνεργαζόμενη με εταιρείες όπως οι Comverse, Amdocs και Pontis. Στη Vodafone, ξεκίνησε με τον τομέα CVM και εισήγαγε καμπάνιες «always on marketing», ενώ υποστήριξε τη μετάβαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό και την ανάπτυξη νέων προϊόντων. Ακολούθησε η ανάληψη της εμπορικής διεύθυνσης για το ευρωπαϊκό cluster, με επικεφαλής 14 μονάδες εμπορικής επιτάχυνσης. Το 2022 ανέλαβε τη Διεύθυνση Καταναλωτικών Προϊόντων για τη Vodafone στην Τσεχία, σημειώνοντας σταθερή ετήσια αύξηση εσόδων και αύξηση του περιθωρίου κέρδους. Δημιούργησε ένα πιο απλοποιημένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων, αύξησε τη διείσδυση στις υπηρεσίες σύγκλισης και βελτίωσε την απόδοση της Vodafone TV και την ικανοποίηση των συνδρομητών. Παράλληλα, λάνσαρε το Vodafone One, την πρώτη πρόταση συνδρομής eSIM μέσω εφαρμογής.
Δύο νέες καντίνες προστίθενται στο δίκτυο του Γρηγόρη
O Γρηγόρης εγκαινίασε πρόσφατα δύο νέες καντίνες σε στρατηγικά σημεία υψηλής επισκεψιμότητας, στα εμπορικά πάρκα Top Park, στην Αθήνα, στην οδό Πειραιώς 86, και στα Ιωάννινα, στο 120ο χλμ. Ιωαννίνων-Αθηνών. Τα καταστήματα παρέχοντας άμεση πρόσβαση στους επισκέπτες, σχεδιασμένα με γνώμονα την ταχύτητα και την άριστη εξυπηρέτηση προσφέρουν καφέ, φρεσκοψημένες πίτες, σαλάτες και γλυκίσματα, εναλλακτικές ποιοτικές επιλογές καφέ και φαγητού. Ο Γρηγόρης ενισχύει την παρουσία του σε εμπορικούς κόμβους και οι νέες καντίνες σύμφωνα με την ανακοίνωση αποτελούν μέρος της δέσμευσης της εταιρείας να ανταποκρίνεται στις νεοδημιουργηθείσες ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή.
Ιδιωτική εκπαίδευση: Γιατί προσελκύει ξένους επενδυτές η ελληνική αγορά – Οι τρεις εξαγορές
Η ελληνική αγορά για την ιδιωτική εκπαίδευση προσελκύει το ενδιαφέρον επενδυτικών ομίλων που έχουν εξειδίκευση στο συγκεκριμένο τομέα Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Ο αυξανόμενος αριθμός των σχολείων για πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια ιδιωτική εκπαίδευση από το 2018 μέχρι και σήμερα, σε συνδυασμό με την αλλαγή του οικονομικού κλίματος και του θεσμικού πλαισίου, φαίνεται πως αποτέλεσαν το έναυσμα για ξένους επενδυτικούς ομίλους να στρέψουν το βλέμμα τους στην ελληνική αγορά. Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος βρέθηκαν σχολεία με διαχρονική παρουσία, φήμη και διακρίσεις στην ελληνική αγορά, όπως η Σχολή Μωραΐτη, τα Εκπαιδευτήρια Κωστέα-Γείτονα και πρόσφατα τα Εκπαιδευτήρια Δούκα. Σε άνοδο η ιδιωτική εκπαίδευσηΌπως δείχνουν τα στοιχεία από την πρόσφατη τριμηνιαία μελέτη της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (EΛ.ΣΤΑΤ) «Η Ελλάς με αριθμούς» για το διάστημα Ιούλιος-Σεπτέμβριος 2024, οι δείκτες για την ιδιωτική εκπαίδευση βαίνουν την ανιούσα. Τη διετία 2018-2019 υπήρχαν 649 νηπιαγωγεία στην επικράτεια τα οποία έφτασαν τα 817 κατά το 2021-2022, με τους μαθητές επίσης να αυξάνονται από 15.982 σε 24.264. Ο αριθμός των δημοτικών παρέμεινε αμετάβλητος ανάμεσα στις δύο διετίες, στα 159, με τους μαθητές όμως να αυξάνονται από 38.027 σε 40.634. Παρόμοιους ρυθμούς ακολούθησε και η δευτεροβάθμια εκπαίδευση. Τα ιδιωτικά γυμνάσια από 99 ανέβηκαν σε 109 και οι μαθητές από 16.098 σε 20.335. Ενώ στα λύκεια καταγράφηκαν 92 μονάδες το διάστημα 2018-2019 και τη διετία 2021-2022 103. Οι μαθητές από 14.615 αυξήθηκαν σε 16.871. Μπροστά στις αυξητικές αυτές τάσεις, η ελληνική αγορά της ιδιωτικής εκπαίδευσης προσελκύει το ενδιαφέρον επενδυτικών ομίλων που έχουν εξειδίκευση στο συγκεκριμένο τομέα. Ελκυστική για τους ξένους επενδυτές είναι η ελληνική ιδιωτική εκπαίδευση, όπως αποδεικνύει η σχεδόν ταυτόχρονη είσοδος επενδυτικών ομίλων όπως η Inspired Education Group και η Cognita Schools Group. Οι κινήσεις της Inspired στην ελληνική αγοράΉταν στις αρχές Σεπτεμβρίου όταν έγινε γνωστό πως ένας από τους μεγαλύτερους παίκτες της διεθνούς εκπαιδευτικής αγοράς, η Inspired Education Group, θα επένδυε στη Σχολή Μωραΐτη στο Παλαιό Ψυχικό. Η κίνηση αυτή αφορούσε την απόκτηση ποσοστού στην εταιρεία διαχείρισης των εκπαιδευτηρίων, ενώ η οικογένεια Καρτάλη, που ασκεί και τη διοίκηση των εκπαιδευτηρίων, θα διατηρούσε τη διαχείριση και θα παρέμενε μέτοχος. Η σημερινή ιδιοκτησία, με την Χρυσάνθη Μωραΐτη-Καρτάλη να ασκεί τη διοίκηση ως Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Σχολής Μωραΐτη, θα έχει στα χέρια της και το κτίριο της σχολής στο Παλαιό Ψυχικό -που θα ανακαινίσει ριζικά η Inspired-, η εταιρεία σπουδών και ο αθλητικός όμιλος. Λίγο αργότερα, η Inspired με CEO για την περιοχή της Ελλάδας, της Πορτογαλίας και της Βόρειας Ευρώπης τον John Leitao, προχώρησε και στη στρατηγική συνεργασία με τα εκπαιδευτήρια Κωστέα-Γείτονα (CGS). Το ιδιωτικό σχολείο τον περασμένο Μάιο είχε υπογράψει μακροχρόνια σύμβαση μίσθωσης με τη Lamda Development για την ανάπτυξη και λειτουργία ιδρύματος πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης στο Ελληνικό. Το CGS at The Ellinikon αναμένεται το Σεπτέμβριο 2027. Ποια είναι η Inspired Education GroupΔημιουργήθηκε το 2013 από τον Λιβανο-Βρετανό Ναντίμ Νσούλι, ο οποίος έχει πολυετή εμπειρία σε εταιρείες επενδύσεων. Ήταν εταίρος στην Providence Equity Partners, μια εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων με πάνω από 40 δισεκατομμύρια δολάρια υπό διαχείριση, όπως και μέλος της Παγκόσμιας Επιτροπής Επενδύσεων της Providence, ηγούμενος των επενδυτικών προσπαθειών της εταιρείας στον τομέα της εκπαίδευσης στην Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή. Πριν από την ένταξή του στην Providence το 2006, ο Νσούλι ήταν επικεφαλής στην Ευρώπη της The Gores Group, μιας εταιρείας ιδιωτικών μετοχών ειδικών καταστάσεων με έδρα το Λος Άντζελες. Προηγουμένως, ήταν μέλος των ομάδων επενδυτικής τραπεζικής της Morgan Stanley και της J.P Morgan για τα μέσα ενημέρωσης και τις τηλεπικοινωνίες με έδρα το Λονδίνο. Ενώ ξεκίνησε την καριέρα του στη Νέα Υόρκη ως δικηγόρος εταιριών στην Jones, Day, Reavis & Pogue. Μετά την πρώτη εξαγορά από την Inspired του Reddam House, ενός κορυφαίου ομίλου κορυφαίων σχολείων στη Νότια Αφρική, ο Νσούλι επέκτεινε γρήγορα την αυξανόμενη κοινότητα σχολείων εξαγοράζοντας υφιστάμενους premium παρόχους εκπαίδευσης και κατασκευάζοντας υπερσύγχρονες σχολικές μονάδες σε όλο τον κόσμο. Σήμερα ο όμιλος διαθέτει ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο με σχολεία κορυφαίας ποιότητας, μεταξύ αυτών το exclusive σχολείο Wetherby Prep στο Notting Hill του Λονδίνου, στο οποίο φοίτησαν οι πρίγκιπες Ουίλιαμ και Χάρι παρέχει premium εκπαίδευση σε ένα δίκτυο με περισσότερα από 115 σχολεία και τουλάχιστον 90.000 μαθητές σε έξι ηπείρους. Η Cognita και τα Εκπαιδευτήρια ΔούκαΛίγες ημέρες πριν ανακοινώθηκε ακόμη μια μεγάλη επένδυση στην εγχώρια ιδιωτική εκπαίδευση, με το πλειοψηφικό ποσοστό από τα ιστορικά Εκπαιδευτήρια Δούκα να περνά στα χέρια του βρετανικού Cognita Schools Group, που πραγματοποιεί με τον τρόπο αυτό την είσοδό του στην ελληνική αγορά, με στόχο τη δημιουργία ενός δικτύου ιδιωτικών σχολείων στην επικράτεια. Ως μέρος του δικτύου Cognita, στα Εκπαιδευτήρια Δούκα θα εφαρμοστούν οι τέσσερις πυλώνες στρατηγικής ανάπτυξης, η ολιστική εκπαίδευση, οι αρχές του leadership, η operational excellence και η ανάπτυξη, ενώ θα αξιοποιηθεί η δυνατότητα συνεργασίας και με άλλα σχολεία στο εξωτερικό όπως και ανταλλαγής μαθητών. Για το επόμενο βήμα της Cognita, η διοίκηση υπό τον Germà Rigau, Cognita Managing Director Continental Europe, επεξεργάζεται δύο μοντέλα: είτε θα συνεργαστούν με τα Εκπαιδευτήρια Δούκα για επέκταση στην επικράτεια είτε θα αποκτήσουν άλλα σχολεία για να δημιουργηθεί ένα premium δίκτυο στον τομέα της πρωτοβάθμιας και της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Τη διετία 2018-2019 υπήρχαν 649 νηπιαγωγεία στην επικράτεια τα οποία έφτασαν τα 817 κατά το 2021-2022, με τους μαθητές επίσης να αυξάνονται από 15.982 σε 24.264. Τα ιδιωτικά γυμνάσια από 99 ανέβηκαν σε 109 και οι μαθητές από 16.098 σε 20.335. Ενώ στα λύκεια καταγράφηκαν 92 μονάδες το διάστημα 2018-2019 και τη διετία 2021-2022 103. Οι μαθητές από 14.615 αυξήθηκαν σε 16.871. Ποια είναι η CognitaΗ Cognita ιδρύθηκε τον Οκτώβριο του 2004 από την ιδρυτική της ομάδα διοίκησης και την Englefield Capital, μια εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων, που σήμερα ονομάζεται Bregal Capital, και τον πρώην πρόεδρό της, Sir Chris Woodhead, που είχε διατελέσει επικεφαλής επιθεωρητής σχολείων στην Αγγλία από το 1994 έως το 2000. Από το 2004 η Cognita άρχισε να λειτουργεί το πρώτο της σχολείο, το Quinton House School στο Νορθάμπτον. Αργότερα εξαγόρασε τον όμιλο Asquith Court Group, εντάσσοντας στον όμιλο άλλα 18 σχολεία. Από το 2004 έως το 2007, συνέχισε να αγοράζει ανεξάρτητα σχολεία εντός του Ηνωμένου Βασιλείου. Στις 3 Σεπτεμβρίου 2018, οι παγκόσμιες επενδυτικές εταιρείες Bregal Investments και KKR ανακοίνωσαν την υπογραφή δεσμευτικής
Η ΠΕΦ σχολιάζει την εκλογή Τραμπ σε σχέση με τη φαρμακοβιομηχανία
Σχολιάζοντας την εκλογή Trump στην Προεδρία των ΗΠΑ, διερευνώντας τις ενδεχόμενες επιπτώσεις της στην ευρωπαϊκή φαρμακοβιομηχανία, ο Πρόεδρος της ΠΕΦ, μέλος ΔΣ ΣΕΒ και μέλος ΔΣ του Συνδέσμου των Ευρωπαϊκών Φαρμακοβιομηχανιών “Medicines for Europe”, Θ. Τρύφων, επισημαίνει τα ακόλουθα: “Ελπίζουμε ότι η εκλογή του Πρόεδρου Trump, πέρα από τις όποιες γεωπολιτικές επιπτώσεις, θα αποτελέσει έναυσμα, ώστε η Ευρώπη, επιτέλους, να αντιδράσει ταχύτερα, αναπροσαρμόζοντας τη στρατηγική της προς την κατεύθυνση της ενίσχυσης της παραγωγής. Είναι ξεκάθαρο ότι, σήμερα περισσότερο από ποτέ, η Ευρώπη χρειάζεται τολμηρές πολιτικές για την ανάσχεση της αποβιομηχάνισης και την τόνωση των κλάδων της Μεταποίησης προκειμένου να ανακτήσει το χαμένο έδαφος στον παγκόσμιο οικονομικό ανταγωνισμό. Αυτό απαιτεί μια τολμηρή αναπτυξιακή πολιτική, με κίνητρα τουλάχιστον αντίστοιχα με εκείνα που παρέχονται σήμερα στις ΗΠΑ και τις ασιατικές χώρες. “Ως προς τη φαρμακευτική βιομηχανία, είναι ξεκάθαρο ότι μετά την ολοκλήρωση των δράσεων του Ταμείου Ανάκαμψης, θα πρέπει να υπάρξει ένας μόνιμος μηχανισμός επιτάχυνσης των επενδύσεων σε παραγωγή, έρευνα και ανάπτυξη. Ο επιταχυντής αυτός είναι απαραίτητος, ώστε να αντισταθμίσει τις τεράστιες, διαρκώς αυξανόμενες επιβαρύνσεις της φαρμακοβιομηχανίας λόγω του υψηλού κόστους της ενέργειας, του κόστους προσαρμογής στην πολύ αυστηρή περιβαλλοντική νομοθεσία και τις συνεχώς αυξανόμενες κανονιστικές απαιτήσεις για τη διασφάλιση της ποιότητας. “Στην Ελλάδα, είναι ξεκάθαρο ότι τα επενδυτικά κίνητρα θα πρέπει να επεκταθούν χρονικά, να γίνουν ακόμη πιο ευέλικτα και να συνδυαστούν με τη μείωση της υπερφορολόγησης και του clawback. Η επενδυτική δυναμική της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας δεν πρέπει επ’ ουδενί να ανακοπεί. “Η φαρμακοβιομηχανία στην Ευρώπη και στην Ελλάδα δημιουργεί σημαντική οικονομική προστιθέμενη αξία, επενδύει σε παραγωγή, έρευνα και ανάπτυξη, αναπτύσσει καινοτομία και καλύπτει εκατομμύρια ασθενείς με φάρμακα άριστης ποιότητας. Αξιοποιούμε με τον καλύτερο τρόπο το επιστημονικό δυναμικό, δημιουργώντας σταθερές και καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας. Η φαρμακοβιομηχανία αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο για την υγεία, την καινοτομία και την οικονομική ανάπτυξη στην Ευρώπη – η επένδυση σε αυτήν είναι επένδυση στο μέλλον της κοινωνίας μας”.