Η SKY express αποσπά το Innovation Airline Award 2024 για δεύτερη συνεχή χρονιά
Η SKY express διακρίνεται για δεύτερη συνεχή χρονιά, με το Innovation Airline Award 2024 από την European Regions Airline Association (ERA), επιβραβεύοντας την αφοσίωση της εταιρείας στην ενσωμάτωση προηγμένων τεχνολογιών που βελτιώνουν την επιχειρησιακή της απόδοση και συμβάλλουν στη βιωσιμότητα του κλάδου, αλλά και που ενισχύουν ταυτόχρονα τις λειτουργίες της και προσφέρουν μία βελτιωμένη ταξιδιωτική εμπειρία στους επιβάτες της. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός βρίσκεται άλλωστε στο κέντρο της στρατηγικής της. Η τελετή απονομής πραγματοποιήθηκε στη Σεβίλλη της Ισπανίας, την Τετάρτη, 9 Οκτωβρίου 2024, παρουσία ηγετικών εκπροσώπων της αεροπορικής βιομηχανίας. Ο Γενικός Διευθυντής της SKY express, Γιώργος Λιούμπης, τονίζει τα ακόλουθα: «Είναι μεγάλη μας τιμή να λαμβάνουμε το Βραβείο Καινοτομίας της ERA για δεύτερη συνεχή χρονιά. Αυτή η αναγνώριση αντανακλά τη δέσμευση της SKY express να χρησιμοποιεί τεχνολογία αιχμής για να μεταμορφώνει τις λειτουργίες της, να βελτιώνει την απόδοση και να συμβάλλει σε μια πιο βιώσιμη αεροπορική βιομηχανία. Στη SKY express, η καινοτομία δεν είναι απλώς στόχος – είναι αναπόσπαστο κομμάτι της ταυτότητάς μας. Αυτό το βραβείο τονίζει τη συνεχή μας προσπάθεια να ηγούμαστε της επιχειρησιακής αριστείας και να αναβαθμίζουμε την ικανοποίηση των επιβατών μας. Είμαστε περήφανοι για την αναγνώριση αυτή». Ενώ η Montserrat Barriga, Γενική Διευθύντρια της ERA, σχολιάζοντας την αναγνώριση της SKY express, αναφέρει: «Η SKY express έχει πραγματικά αγκαλιάσει το πνεύμα της καινοτομίας, χρησιμοποιώντας τεχνολογία αιχμής για να μεταμορφώνει τις λειτουργίες της και να βελτιώνει την απόδοση, την ασφάλεια και τον περιβαλλοντικό της αντίκτυπο. Η δέσμευσή της εταιρείας στον ψηφιακό μετασχηματισμό, από τις paperless cockpit λειτουργίες έως τη βελτιστοποίηση διαδρομών μέσω της τεχνητής νοημοσύνης, θέτει ένα εξαιρετικό παράδειγμα για το πεδίο της αεροπορίας. Συγχαίρουμε τη SKY express για την οραματική της προσέγγιση και την ηγετική της θέση στο να προωθεί το μέλλον της αεροπορίας».
Ο Αλέξανδρος Βασιλικός επανεκλέγεται πρόεδρος στη HOTREC
Η Γενική Συνέλευση της HOTREC, που πραγματοποιήθηκε στη Βαρσοβία της Πολωνίας, ανανέωσε για δύο χρόνια ακόμη τη θητεία του Προέδρου της Πανευρωπαϊκής Συνομοσπονδίας Ξενοδοχείας και Εστίασης Αλέξανδρου Βασιλικού, Προέδρου του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος (Ξ.Ε.Ε). Η HOTREC εκπροσωπεί θεσμικά ξενοδοχεία, εστιατόρια, μπαρ, καφετέριες και συναφείς επιχειρήσεις στην Ευρώπη, αποτελούμενη από 47 εθνικές ενώσεις 36 ευρωπαϊκών χωρών και αποτελεί τη φωνή της ευρωπαϊκής φιλοξενίας, με πάνω από 1,8 εκατ. επιχειρήσεις και 9 εκατ. εργαζόμενους. Ο Πρόεδρος του ΞΕΕ, Αλέξανδρος Βασιλικός, δήλωσε τα ακόλουθα αμέσως μετά την εκλογή του: «Σε μια συγκυρία μεγάλων προκλήσεων και αλλαγών, είναι μεγάλη τιμή και ευθύνη η επανεκλογή μου στην Προεδρία της HOTREC, με την εμπιστοσύνη των Ευρωπαίων συναδέλφων, τους οποίους και ευχαριστώ. Στις Βρυξέλλες διαμορφώνεται καθημερινά το πλαίσιο μέσα στο οποίο ο ευρωπαϊκός αλλά και ο ελληνικός τουρισμός θα λειτουργήσουν τα επόμενα χρόνια και αφορά σε μια σειρά από κρίσιμα ζητήματα όπως: η εξασφάλιση χρηματοδοτικών πόρων, η ενίσχυση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων για την απαραίτητη προσαρμογή τους στη βιωσιμότητα και την ψηφιακή μετάβαση, το καθεστώς των ψηφιακών πλατφορμών των Online Travel Agencies και η αντιμετώπιση των αθέμιτων πρακτικών σε βάρος των ξενοδοχείων, κ.α. Αποτελεί ύψιστο καθήκον να εργαστούμε συλλογικά, όλοι μαζί, προκειμένου να επιτύχουμε στα ευρωπαϊκά κέντρα αποφάσεων την ακόμα μεγαλύτερη αναγνώριση της συμβολής της φιλοξενίας στη διαφύλαξη του ευρωπαϊκού τρόπου ζωής, στην ανάπτυξη, στην κοινωνική συνοχή, στη συμπερίληψη, στη δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης και σταδιοδρομίας για τους νέους και τις ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, προς όφελος όλων των Ευρωπαίων.»
Hotel Experience: Πώς η αρχιτεκτονική διαμορφώνει τις εμπειρίες διαμονής και το μέλλον των ξενοδοχείων
Επιχειρηματίες του εξωτερικού ζητούν την εφαρμογή του «ελληνικού στυλ», κυρίως κυκλαδίτικου, σε έργα εκτός Ελλάδας. Πάνω από 4.000 άτομα βρέθηκαν στο Ωδείο Αθηνών για το ετήσιο συνέδριο Hotel Experience που πραγματοποιήθηκε 5-6 Οκτωβρίου 2024, με τη συμμετοχή παγκόσμιων ηγετών στο χώρο της Αρχιτεκτονικής και της Φιλοξενίας και επιχειρηματιών του Τουρισμού.Παράλληλα, περισσότεροι από 3.000 από Ευρώπη και ΗΠΑ συμμετείχαν μέσω διαδικτύου, με απευθείας σύνδεση. Η μοναδική στην χώρα μας και η μεγαλύτερη συνάντηση για τις προοπτικές και τις δυνατότητες που ανοίγονται στο εξελισσόμενο τουριστικό τοπίο της Ελλάδας και της Ευρώπης με 70 ομιλητές -διακεκριμένοι αρχιτέκτονες, επιχειρηματίες της Φιλοξενίας, επενδυτές, κοινωνικοί επιστήμονες και θεσμικοί εκπρόσωποι από την Ελλάδα και το εξωτερικό- συγκέντρωσε το ενδιαφέρον Ελλήνων και ξένων επισκεπτών. Εστιάζοντας στην αρχιτεκτονική ως ενοποιητικό θέμα, αναλύθηκαν οι οικονομικές, κοινωνικές και διαστάσεις της ανάπτυξης, μέσα από τις τάσεις που βελτιώνουν τη διαμονή των επισκεπτών. Στο επίκεντρο βρέθηκε η εμπειρία του ταξιδιώτη στο ξενοδοχείο ως μέρος ενός συναρπαστικού ταξιδιού, βαθιά συνδεδεμένο με τον τοπικό πολιτισμό, εμπλουτισμένο με τεχνολογία αιχμής και με δέσμευση στη βιωσιμότητα. Κάθε λεπτομέρεια στο ξενοδοχείο, συμβάλλει στην ατμόσφαιρα και την ποιότητα της προσφερόμενης υπηρεσίας. Η αθρόα συμμετοχή -ιδιαίτερα από τον χώρο της Φιλοξενίας- απέδειξε ότι οι ξενοδόχοι αναζητούν λύσεις και στρατηγικές με ποιοτικές επιλογές και εξατομικευμένες εμπειρίες, στοχεύοντας τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα για την επιχείρηση τους. Hotel Experience: Τάσεις και συμπεράσματα – Η ανάγκη «επιστροφής στις ρίζες» γίνεται αντιληπτή και εκφράζεται με ποικίλους διαφορετικούς τρόπους και στα ταξίδια, όπως υπογράμμισαν αρκετοί ομιλητές στο Hotel Experience. – Η συνέχεια της σχέσης των ανθρώπων με τη γη και την πρωτογενή παραγωγή στην ελληνική ύπαιθρο είναι αναγκαία, γιατί εδραιώνει τη μοναδική ταυτότητα του προορισμού, η οποία δεν μπορεί να κλαπεί ή να αντιγραφεί, όπως επισημάνθηκε στο πάνελ για την Άυλη Πολιτιστική Κληρονομιά (Ήβη Νανοπούλου, Βίλλυ Φωτοπούλου, Δρ. ιωάννης Σπιλάνης, Τάσος Τέλλογλου). – Ένα σημείο/ μουσείο storytelling που είναι ο αφηγητής της ιστορίας και του πολιτισμού -από το παρελθόν μέχρι σήμερα- μπορεί να συνδέσει τους επισκέπτες με τον προορισμό δίνοντας μια μοναδική αίσθηση του τόπου. – Την ίδια στιγμή, όπως προτείνει ο Δρ Στάθης Καλύβας, η Ελλάδα, ως market maker θα πρέπει, με αυτοπεποίθηση, να επιδιώξει μία μονοπωλιακή θέση, για μεγάλα, μακροπρόθεσμα κέρδη στον τουρισμό και όφελος για όλη την κοινωνία. Ένα από τα εργαλεία που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν είναι οι εκπαιδευτικές καμπάνιες για το εσωτερικό μας κοινό στην Ελλάδα. – Με την αύξηση του τουρισμού να είναι δεδομένη, η διαχείριση, σημειώνει ο Γιάννης Τσάκαλος, θα πρέπει να γίνει κατά τρόπο που συνδέει το στόχο το συντονισμό και έλεγχο των ροών στη χώρα με την τάση του experimental travel, που προβλέπεται να ξεπεράσει το ένα τρισεκατομμύριο δολάρια μέχρι το 2025. – Το wellness είναι η αδιαμφισβήτητη τάση, η οποία έρχεται να επηρεάσει όχι μόνο το χώρο, αλλά το σύνολο των operations, αγγίζοντας και HR θέματα. – Ως προς την εφαρμογή του και την εμπειρία των επισκεπτών, είναι σαφές πως η ευεξία κάνει καλό στο εκάστοτε segment των επισκεπτών με άξονες την κοινότητα, την κίνηση του σώματος και την τροφή ψυχής και σώματος.Το έργο των αριχτεκτόνωνΟι αρχιτέκτονες αποκτούν μία κοσμοπολίτικη και διεθνή θεώρηση με ποικίλους τρόπους. Ενδεικτικά, δουλεύοντας σε υβριδικά έργα του πρωτογενούς και του τριτογενούς τομέα (γραφείο OOAK) με έμφαση στην ελάχιστη κάλυψη της διαθέσιμης γης. Επίσης αναπτύσσουν έργα στο εξωτερικό, αξιοποιώντας τη σχέση με τους ξένους πελάτες σε έργα που δουλεύουν στην Ελλάδα, την επικοινωνία, την αριστεία στην εσωτερική λειτουργία των γραφείων και τον κοσμοπολιτισμό των Ελλήνων. Το πάνελ σχετικά με την κλίμακα, ανέδειξε δε μία νέα πραγματικότητα. Επιχειρηματίες του εξωτερικού ζητούν την εφαρμογή του «ελληνικού στυλ», κυρίως κυκλαδίτικου, σε έργα εκτός Ελλάδας. Οι Έλληνες αρχιτέκτονες έχουν ξεκινήσει σε επίπεδο γραφείων τη διερεύνησή του και αναζητούν τα κριτήρια Νέοι ξενοδόχοι με καταγωγή και γνώση του τόπου, εμπειρία στη φιλοξενία και διάθεση για continuous learning δημιουργούν τις νέες τοποθετήσεις υπαρχόντων ή καινούργιων ξενοδοχείων, με γνώμονα την απάντηση στο «τι είναι ελληνικότητα;» Οι αρχιτέκτονες συμμετέχουν δυναμικά και συνεργατικά σε dream teams ειδικών, προσθέτοντας αξία στην αλυσίδα του οράματος, ενώ τα μεγάλα ξενοδοχεία γίνονται κονσεπτικά με εξαιρετικά οικονομικά αποτελέσματα Τα design ξενοδοχεία δημιουργούν “necklace of experiences” περιηγήσεις δηλαδή ταξιδιωτών στην Ελλάδα με σταθμούς και σημεία αναφοράς τη διαμονή στα εν λόγω καταλύματα. Έμπνευση από ξενοδοχεία που συναντάμε σε εμβληματικά κινηματογραφικά έργαΗ έκθεση του Hotel Experience, έκλεψε τις εντυπώσεις και είχε ξεχωριστό ρόλο στην διοργάνωση. Πρωτοποριακή και με έμπνευση από ατμόσφαιρες ξενοδοχείου που συναντάμε σε εμβληματικά κινηματογραφικά έργα, όπως το «Shining» του Stanley Kubrick (1980), το «In the mood for love» από τον Wong Kar-wai (2000) και το «Grand Budapest Hotel» του Wes Anderson (2014), μετέφερε τους επισκέπτες σε μία άλλη διάσταση. Τα εμπορικά περίπτερα μετατράπηκαν σε δωμάτια ξενοδοχείου, ενώ οι υπόλοιποι χώροι της έκθεσης αναφέρονταν σε χαρακτηριστικά σημεία χώρων φιλοξενίας όπως Ρεσεψιόν, Φουαγιέ, Πισίνα, Ανελκυστήρας, παραπέμποντας σε ένα ατμοσφαιρικό ξενοδοχείο με σινεφίλ αναφορές. Βασικός στόχος της αρχιτεκτονικής και της οργάνωσης του χώρου ήταν η δημιουργία μιας πολυαισθητηριακής εμπειρίας καθώς ο επισκέπτης της έκθεσης μετατρέπεται σε επισκέπτη του ξενοδοχείου που καλείται να περιηγηθεί σε έναν ελκυστικό και μυστήριο χώρο φιλοξενίας. Η αλληγορία του ξενοδοχείου αποτυπώνονταν μέσω σκηνικών κατασκευών, κινηματογραφικών αναφορών και του φωτισμού προσκαλώντας σε ένα απρόσμενο περιβάλλον. Αφετηρία της έκθεσης ήταν η Ρεσεψιόν, ο χώρος υποδοχής των επισκεπτών με αντίστοιχη κινηματογραφική αναφορά που τους εισάγει απευθείας στη ντελικάτη ατμόσφαιρα του ξενοδοχείου. Η Ρεσεψιόν, και τα δύο κλιμακοστάσια που την πλαισιώνουν, συνδέονταν με το μεγάλο lounge, στο οποίο χωροθετούνταν το κυριότερο μέρος των περιπτέρων. Το μεγάλο lounge του φουαγιέ,ήταν ο κεντρικός χώρος της έκθεσης, σημείο συναντήσεων και καθιστικό. Εκατέρωθεν του εκτεταμένου διαδρόμου του φουαγιέ, που καλύπτεται από μοκέτα που παραπέμπει στην κλασική ταινία «Shining», του Κιούμπρικ, διαμοιράζονταν περίπτερα – δωμάτια ξενοδοχείου. Η ενσωμάτωση επιγραφών neon, που συχνά συναντάμε στις εισόδους κυρίως των ξενοδοχείων, δημιουργούσαν οπτικούς ορίζοντες και έδιναν ένταση στη θεατρική ατμόσφαιρα του χώρου. Πηγή: naftemporiki.gr
Σκουριές: Η Ελλάδα διεκδικεί το χάλκινο στην παραγωγή χρυσού
Περίοπτη θέση διεκδικεί η Ελλάδα στον ευρωπαϊκό χάρτη για τις κρίσιμες πρώτες ύλες Λέττα Καλαμαρά • lkamara@naftemporiki.gr Η πλήρης ανάπτυξη των μεταλλείων από την Ελληνικός Χρυσός, θυγατρική της καναδικής πολυεθνικής Εldorado Gold, θα ενισχύσει τη θέση της Ελλάδας στην παραγωγή χαλκού και μπορεί να την καταστήσει την 3η παραγωγό χώρα χρυσού στην Ευρώπη.Πρόκειται για πραγματική συνολική επένδυση άνω των 3 δισ. δολ., με οικονομικό αποτύπωμα ύψους 1,5 δισ. δολ. σε Έλληνες προμηθευτές μέσω τοπικών προμηθειών, που θα φτάσουν τα 4 και πλέον δισ. δολ. εντός των επόμενων ετών, εξαγωγές προϊόντων αξίας 1,4 δισ. δολ., που μακροπρόθεσμα μπορούν να φτάσουν τα 13 δισ. δολ. και 0,6 δισ. δολ. φορολογικά έσοδα έως σήμερα, που εκτιμάται ότι θα ανέλθουν στα 2,3 δισ. δολ. Ειδικότερα το έργο των Σκουριών που αφορά την κατασκευή σύγχρονου μεταλλείου χαλκού και χρυσού, έχει εισέλθει στην τελική φάση για την ολοκλήρωσή του, με τη συνολική πρόοδο να ξεπερνά το 76%. Στόχος είναι να ξεκινήσει την εμπορική του λειτουργία στα τέλη του 2025. Με βάση τη Μελέτη Σκοπιμότητας, η συνολική διάρκεια ζωής του μεταλλείου είναι περίπου 20 έτη και προβλέπεται να έχει ετήσια παραγωγή κατά μέσο όρο 140.000 ουγκιές χρυσού και 67 εκατ. λίβρες χαλκού. Τα πιθανά και βεβαιωμένα αποθέματα (Σεπτ. 2023) ανέρχονται στους 740.000 τόνους χαλκού και 3,6 εκατ. ουγκιές χρυσού, με εκτιμώμενη διάρκεια ζωής τα 20 έτη. Αποτελεί ένα στρατηγικό επενδυτικό έργο, που θα συνεισφέρει στην αυτάρκεια και την ανθεκτικότητα της ευρωπαϊκής εφοδιαστικής αλυσίδας σε κρίσιμες ορυκτές πρώτες ύλες, όπως ο χαλκός, με αντίστοιχη θετική εξέλιξη για την οικονομική απόδοση των παραγωγών χωρών του μετάλλου, όπως η χώρα μας, ενισχύοντας μεταξύ άλλων και τον γεωστρατηγικό της ρόλο. Η πορεία των τιμώνΝα σημειωθεί ότι η τιμή χαλκού ανήλθε στα 9.563.00 δολ./τόνος στις 11.10.2024 έναντι 7.587.00 δολ./τόνος στις 11.10.2022. Η τιμή χρυσού ανήλθε στα 2.617.25 δολ./ουγκιά στις 11.10.2024 έναντι 1.664,70 δολ./ ουγκιά στις 11.10.2022. Το έργο στις Σκουριές αριθμεί τους 1.010 εργαζόμενους και τους 1.300 έως το τέλος του 2024. Το έργο προβλέπει επίσης υπέργεια αλλά και υπόγεια εκμετάλλευση του κοιτάσματος. Ειδικότερα, μετά τα πρώτα 10 χρόνια της παραγωγικής του λειτουργίας θα παραμείνει μόνο η υπόγεια εκμετάλλευση σε βάθος που υπολογίζεται να φτάσει τα 1.000 μέτρα με ταυτόχρονη αποκατάσταση του φυσικού περιβάλλοντος του επιφανειακού μεταλλευτικού χώρου. Υπάρχει η πρόβλεψη για 40% μικρότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, καθώς και για την ανάπτυξη του Ολοκληρωμένου Συστήματος Διαχείρισης Αποβλήτων & Υδάτων. Η ΟλυμπιάδαΤο υπόγειο Μεταλλείο της Ολυμπιάδας που φτάνει τα 330 μέτρα βάθος, παράγει συμπυκνώματα χρυσού, αργύρου, μολύβδου και ψευδαργύρου, με εκτιμώμενη διάρκεια ζωής τα 15 χρόνια, με σχεδιασμό για την αναβάθμιση του εργοστασίου στην επεξεργασία 650.000 τόνων/έτος ως το 2027. Έχει ήδη δεχτεί συνολικές επενδύσεις ύψους 800 εκατ. ευρώ και αποτελεί τη βασική πηγή θετικών ταμειακών ροών της εταιρείας. Έχει ήδη επιτευχθεί καθαρισμός 4 εκατ. τόνων παλαιών τελμάτων από προηγούμενους ιδιοκτήτες (1976-1995) μέσω επένδυσης 120 εκατ. δολ. και έχει δημιουργηθεί φυτώριο 1 εκατ. φυτών σε αποκατεστημένη περιοχή. Συνολικά το μεταλλευτικό έργο της Ελληνικός Χρυσός απαριθμεί σήμερα περισσότερους από 2.000 εργαζόμενους. 9 στους 10 εργαζόμενους στην εταιρεία προέρχονται από την τοπική κοινωνία, της περιοχής της Χαλκιδικής. Στην πλήρη ανάπτυξή του θα απασχολεί 3.000 εργαζόμενους. Για την ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων του εργατικού δυναμικού, η Ελληνικός Χρυσός επενδύει στην επανεκπαίδευση μέρους του υφιστάμενου δυναμικού της στο σύγχρονο Κέντρο Εκπαίδευσης που λειτουργεί, αξιοποιώντας νέες μεθόδους εκπαίδευσης, όπως η βιωματική εκπαίδευση. Για το σκοπό αυτό έχει επενδύσει περισσότερα από 1 εκατ. ευρώ σε προσομοιωτές τεχνολογίας εικονικής και επαυξημένης πραγματικότητας. Στο πλαίσιο του ψηφιακού της μετασχηματισμού, η εταιρεία έχει υιοθετήσει σύγχρονες τεχνολογίες και μεθόδους. Η εφαρμογή σχεδόν όλων των καινοτόμων τεχνολογιών και εφαρμογών που η εταιρεία αναπτύσσει χρησιμοποιούν ως υποδομή το υπόγειο ιδιωτικό δίκτυο με τεχνολογία κινητής τηλεφωνίας 4ης γενιάς (LTE), που πρώτη η Ελληνικός Χρυσός εγκατέστησε στην Ελλάδα σε υπόγειο μεταλλευτικό έργο και σε βάθος 300μ. κάτω από το έδαφος. Σύμφωνα με την εταιρεία το μεταλλείο των Σκουριών, θα είναι ένα πλήρως αυτοματοποιημένο ψηφιακό μεταλλείο, το οποίο θα περιλαμβάνει τις πλέον καινοτόμες και διαθέσιμες βέλτιστες τεχνολογίες του μεταλλευτικού κλάδου διεθνώς. Επιπλέον έχει επενδύσει ήδη 120 εκατ. για αποκατάσταση πρακτικών του παρελθόντος, ώστε να επιστρέψει την περιοχή αποκατεστημένη μετά το τέλος της μεταλλευτικής δραστηριότητας και ταυτόχρονα παρακολουθεί 24/7 περισσότερα από 500 σημεία ελέγχου, μέσω του Προγράμματος Περιβαλλοντικής Παρακολούθησης που καλύπτουν 40.000 εκτάρια γης με αρχικό κόστος εγκατάστασης 4 εκατ. ευρώ και ετήσιο κόστος συντήρησης 2 εκατ.ευρώ. Ιδιαίτερης αξίας αποτελεί ο Χώρος Ξηρής Απόθεσης στον Κοκκινόλακκα, επένδυση ύψους 100 εκατ. δολ. Πηγή: naftemporiki.gr
Κορρές: Η «επίπονη» αναδιάρθρωση και οι νέες στρατηγικές προτεραιότητες
Σε ζημιογόνο τροχιά παραμένει η εταιρεία καλλυντικών της οικογένειας Κορρέ – Η πώληση παγίων, το online κανάλι που συνεισφέρει το 25% των εσόδων και το νέο ομολογιακό ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΕΛΙΟ ΜΟΡΦΙΔΗ Από τη μία οι θετικές τουριστικές ροές στη χώρα μας και απ’ την άλλη η αύξηση των εξαγωγών στις λεγόμενες αγορές προτεραιότητας, όπως η Γερμανία, βοήθησαν την Κορρές να καταγράψει αύξηση των πωλήσεων σε μία χρονιά κατά την οποία ξεκίνησε μία «επίπονη» αναδιάρθρωση δικτύων στις ΗΠΑ, προχώρησε στο sale and leaseback κτηριακών εγκαταστάσεων και ‘κλείδωσε’ ένα νέο ομολογιακό δάνειο ύψους 28 εκατ. ευρώ για την αναχρηματοδότηση της εταιρείας. Παρ’ όλα αυτά η γνωστή εταιρεία καλλυντικών εξακολουθεί να ‘γράφει’ ζημιές στο τελικό αποτέλεσμα. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις που δημοσιοποίησε η εταιρεία καλλυντικών των αδερφών Γιώργου και Απόστολου Κορρέ, το 2023 καταγράφηκε αύξηση πωλήσεων 4% φθάνοντας τα 50,12 εκατ. ευρώ, από 48,25 εκατ. ευρώ. Επίδοση βέβαια που είναι κατώτερη των 56,1 εκατ. ευρώ του 2021, πριν δηλαδή την απότομη κάμψη που είχε η εταιρεία στην αμερικανική αγορά εξωθώντας την πέρυσι σε μία μεγάλη αναδιάρθρωση των δικτύων της εκεί. Στην Ελλάδα η δυναμική των πωλήσεων ήταν καλύτερη, καθώς αυτές αυξήθηκαν κατά 10% με τη διοίκηση της εταιρείας υπό τον Πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο κ. Απόστολο Κορρέ, να επικαλείται το στοχευμένο πλάνο λανσαρισμάτων, την ενίσχυση της θέσης στο κανάλι του φαρμακείου και της καλής πορείας του τουρισμού. Σύμφωνα με την οικονονομική έκθεση οι εξαγωγές αυξήθηκαν σημαντικά κυρίως στις αγορές προτεραιότητας όπως είναι, η Γερμανία, η Γαλλία, η Νορβηγία, η Ανατολική Ευρώπη και η Αυστραλία. Το μεικτό κέρδος διαμορφώθηκε σε 27,24 εκατ. ευρώ το 2023 από 24,91 εκατ. ευρώ το 2022, σημειώνοντας αύξηση της τάξεως του 9%. Το περιθώριο μικτού κέρδους βελτιώθηκε σημαντικά και διαμορφώθηκε στα 54.35% από 51.63% την αντίστοιχη χρήση του 2022. Σύμφωνα με τη διοίκηση της εταιρείας «η βελτίωση του οφείλεται κυρίως στην ενίσχυση των πωλήσεων, στην επικέντρωση σε προϊόντα υψηλότερης κερδοφορίας, χαμηλότερες promotion πωλήσεις, βελτιωμένες καμπάνιες επικοινωνίας καθώς και βελτίωση του μικτού περιθωρίου στην Ελλάδα προς τα επίπεδα πριν από την πανδημία». Τα EBITDA για τη χρήση του 2023 βελτιώθηκαν στα 5,41 εκατ. ευρώ, από 4,1 εκατ. ευρώ το 2022 κυρίως λόγω της αύξησης των πωλήσεων και του περιθωρίου μεικτού κέρδους καθώς και της συγκράτησης των εξόδων σε χαμηλότερα επίπεδα από το 2022. Χωρίς τις ζημιές αναδιοργάνωσης της εταιρείας, τα προσαρμοσμένα EBITDA έφθασαν τα 7,08 εκατ. ευρώ, έναντι 5,97 εκατ. ευρώ ένα χρόνο πριν. Και πάλι όμως το τελικό αποτέλεσμα ήταν αρνητικό. Κι αυτό καθώς η εταιρεία κατέγραψε καθαρές ζημιές 4,13 εκατ. ευρώ από 4,04 εκατ. ευρώ το 2022! Στην περασμένη χρήση ολοκληρώθηκε η αναδιάρθρωση των εμπορικών τμημάτων (business units) και του τμήματος κεντρικού διεθνούς marketing στα πρότυπα παγκόσμιων καταναλωτικών μαρκών ενώ η εταιρεία επικεντρώθηκε σε σαφείς στρατηγικές προτεραιότητες: • Στρατηγική προτεραιότητα δόθηκε στις κατηγορίες προϊόντων προσώπου και αρωμάτων οι οποίες έφεραν αύξηση τζίρου, μεριδίου αγοράς και περιθωρίου κέρδους. • Πλέον των ιστορικών δικτύων διανομής της εταιρείας, μεγάλη έμφαση δόθηκε στα διαδικτυακά κανάλια πωλήσεων ( Korres e-shop, e-market places , e-tailers ) τα οποία αντιπροσωπεύουν πλέον το 25% των πωλήσεων των εταιρειών ΚΟΡΡΕΣ παγκοσμίως. • Σημαντική αύξηση γνώρισαν οι στρατηγικές αγορές της εταιρείας, στην Ελλάδα +10%, οι εξαγωγές σε ταχύτατα αναπτυσσόμενες αγορές για την εταιρεία ΚΟΡΡΕΣ όπως η Αυστραλία +141% και η ανατολική Ευρώπη +89% αλλά και στις εταιρίες του ομίλου ΚΟΡΡΕΣ Γαλλία +31%, Γερμανία +14% οι οποίες προμηθεύονται τα προϊόντα τους από την εταιρεία ΚΟΡΡΕΣ. • Η αναδιάρθρωση των δικτύων διανομής των Η.Π.Α. ολοκληρώθηκε μέσα στο 2023, και πλέον στην εταιρεία ΚΟΡΡΕΣ USA, του ομίλου την οποία επίσης προμηθεύει με προϊόντα η εταιρεία ΚΟΡΡΕΣ, υπάρχει επικέντρωση στην ανάπτυξη και την κερδοφορία. Σύμφωνα με τη διοίκηση «τα αποτελέσματα των νέων στρατηγικών κινήσεων, στις Στρατηγικές αγορές που στοχεύει η εταιρεία ΚΟΡΡΕΣ, και της εμπορικής οργάνωσης της εταιρείας έγιναν σταδιακά εμφανέστερα με σημαντική αύξηση τους τελευταίους έξι μήνες του έτους και έχουν τεθεί οι βάσεις για να συνεχιστεί η ίδια τάση και το 2024». Στο πλαίσιο αυτό και φέτος συνεχίζεται η ίδια στρατηγική που στοχεύει σε: -Περαιτέρω ανάπτυξη των στρατηγικών κατηγοριών προϊόντων με ‘αιχμή’ την κατηγορία ‘περιποίησης προσώπου’ (με ιδιαίτερη προσοχή στην αντιγήρανση) και τα αρώματα καθώς προσθέτουν κύρος στη μάρκα και επίσης διαθέτουν καλύτερο περιθώριο κέρδους. -Περαιτέρω ανάπτυξη πωλήσεων και βελτίωση της κερδοφορίας στην Ελληνική Αγορά. -Ανάπτυξη στις στρατηγικές αγορές Ευρώπης, Αμερικής, και Ασίας και υποστήριξη στις ταχύτατα ανερχόμενες αγορές όπως της Αυστραλίας και της Λατινικής Αμερικής. -Με την ολοκλήρωση του εξ ορθολογισμού της αμερικανικής αγοράς, ανάπτυξη των διαδικτυακών πωλήσεων μέσου του καινοτόμου προγράμματος Loyalty KORRES. Στο τέλος της χρήσης του 2023 η Κορρές είχε ταμειακά διαθέσιμα ύψους 3,93 εκατ. ευρώ και το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων της ήταν στα 11,24 εκατ. ευρώ. Το σύνολο των υποχρεώσεων της αυξήθηκε στα 65,41 εκατ. ευρώ Λίγο πριν την εκπνοή της περασμένης χρήσης η εταιρεία προχώρησε στην πώληση με επανεκμίσθωση περιουσιακών στοιχείων που αφορούσαν κτηριακές εγκαταστάσεις συνολικής αξίας 4,5 εκατ. ευρώ με υποχρέωση επαναγοράς κατά την 18/11/2038 σε αξία μνείας ήτοι τίμημα 10 ευρώ. Επίσης κατά την τρέχουσα χρήση η εταιρεία υπέγραψε νέα σύμβαση κοινού ομολογιακού δανείου ύψους 28 εκατ. ευρώ με το οποίο γίνεται αποπληρωμή (αναχρηματοδότηση) υφιστάμενου δανεισμού ύψους 27 εκατ. ευρώ και ποσού 1 εκατ. ευρώ για χρηματοδότηση γενικών επιχειρηματικών σκοπών Οι τόκοι του δανείου υπολογίζονται με βάση το Euribor 3/6Μ πλέον περιθωρίου 3,2%. Η μητρική εταιρεία “NISSOS HOLDING (CY) LTD” ορίζεται ως εγγυητής (Guarantor A) του δανείου. Προβλέπονται συγκεκριμένοι χρηματοοικονομικοί δείκτες (financial undertakings) οι οποίοι θα πρέπει να πληρούνται σε όλη την διάρκεια του δανείου, τόσο από την Εταιρεία όσο και από την μητρική της. Η διάρκεια αποπληρωμής του δανείου γίνεται με βάση πλάνο επαναγοράς ομολογιών μέχρι και την 18/12//2028. Τέλος, ο αριθμός του απασχολούμενου προσωπικού την 31.12.2023 ήταν 344, από 311 ένα χρόνο πριν. Πηγή: newmoney.gr