FlexThis: Έλαβε χρηματοδότηση ύψους €198.000
Η συγκεκριμένη χρηματοδότηση περιλαμβάνει την υποστήριξη των Helidoni Group, Coco-Mat.bike, Boxo και μιας ομάδας επενδυτών από τον χώρο των angel investments. Η FlexThis, μια πρωτοποριακή πλατφόρμα που προσφέρει ενοικίαση και πώληση ποδηλάτων και αποτελεί spin-off της bFlex, ολοκλήρωσε με επιτυχία τον πρώτο γύρο χρηματοδότησης, συγκεντρώνοντας €198.000, με τη βοήθεια της Investing for Purpose. Σύμφωνα με ανακοίνωση, η χρηματοδότηση αυτή περιλαμβάνει τη συμμετοχή των Helidoni Group, Coco-Mat.bike, Boxo, καθώς και μιας ομάδας επενδυτών-αγγέλων. Αυτή η εξέλιξη αποτελεί ένα καθοριστικό βήμα στην αποστολή της FlexThis να περιορίσει τη ρύπανση που συνδέεται με τις μεταφορές στην Ελλάδα, προωθώντας βιώσιμες λύσεις στον τομέα του e-mobility. Η εταιρεία είναι ήδη ενεργή σε σημαντικές περιοχές της Ελλάδας, όπως η Αθήνα, η Αίγινα, η Κέρκυρα, η Κεφαλονιά, τα Ιωάννινα, η Πάτρα, η Κρήτη και η Ρόδος. Η FlexThis, που ιδρύθηκε και διευθύνεται από τον Robbert van der Meer, επενδύει στην επιτυχία της bFlex, της πρώτης υπηρεσίας συνδρομητικών ποδηλάτων στην Ελλάδα, η οποία έχει συνδράμει στην αποφυγή εκπομπών 90.000 κιλών CO2 από το 2020. Μέσω συνεργασιών με τοπικούς επιχειρηματίες και της αύξησης της διαθεσιμότητας ποδηλάτων, η FlexThis επιδιώκει να ενισχύσει την προσπάθεια για σημαντική μείωση των εκπομπών CO2. “Είμαστε ενθουσιασμένοι που έχουμε τη στήριξη επενδυτών που μοιράζονται το όραμά μας για βιώσιμες μεταφορές. Αυτή η χρηματοδότηση μας επιτρέπει να μεγαλώσουμε την ομάδα μας, να ενισχύσουμε την πλατφόρμα μας και να κλιμακώσουμε την αγορά μας, μειώνοντας περαιτέρω τη ρύπανση από τις μεταφορές στην Ελλάδα” υπογραμμίζει σε δήλωση του ο CEO και ιδρυτής της FlexThis, Robbert van der Meer. Επίσης, ο CEO του Helidoni Group, Αλέξης Ζητρίδης αναφέρει: “Η FlexThis θέτει ένα νέο πρότυπο για τη βιώσιμη κινητικότητα στην Ελλάδα. Βοηθώντας τις επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν στο έπακρο τους στόλους ποδηλάτων τους, προωθεί τόσο την οικονομική ανάπτυξη όσο και τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο. Είμαι περήφανος που είμαι μέρος αυτού του ταξιδιού”. Τέλος, ο Εταίρος και συνιδρυτής στην Investing for Purpose, Μάρκος Κομονδούρος αναφέρει: “Έχουμε δουλέψει στενά με τον Robbert τα δύο τελευταία χρόνια για αυτή την χρηματοδότηση και είμαστε πανευτυχείς με το αποτέλεσμα. Μέρος της χρηματοδότησης προέρχεται από ένα πρωτοπόρο ομόλογο που συνδέεται με την αποτελεσματικότητα της εταιρίας. Η καινοτόμος αυτή προσέγγιση ανοίγει έναν νέο δρόμο για τη χρηματοδότηση ελληνικών εταιρειών με θετικό αποτύπωμα, προσφέροντάς τους την ευκαιρία να αναπτυχθούν βιώσιμα και ευθυγραμμισμένες με τον περιβαλλοντικό και κοινωνικό σκοπό τους.”
Nova: Απέσπασε δύο βραβεία στα Compliance Awards 2024
Η εταιρεία βραβεύτηκε με ασημένιο και χάλκινο βραβείο. Η Nova, μέλος της United Group, έλαβε ένα Ασημένιο και ένα Χάλκινο Βραβείο στα Compliance Awards 2024. Σύμφωνα με ανακοίνωση, η Nova απέσπασε το Ασημένιο Βραβείο στην κατηγορία «Best Compliance Platform» για τη «Γραμμή Υποστήριξης και Αναφορών» της εταιρείας, προσφέροντας ένα ολοκληρωμένο εργαλείο αναφορών και καταγγελιών (whistleblowing platform) σε εσωτερικά και εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη. Επιπλέον, η Nova βραβεύτηκε με το Χάλκινο Βραβείο στην κατηγορία «Best Compliance and Ethics Project», αναγνωρίζοντας την προσέγγιση της εταιρείας για Μηδενική Ανοχή στη Δωροδοκία και τη Διαφθορά. Και οι δύο διακρίσεις αποτελούν σαφή αναγνώριση της συνεπούς προσέγγισης της Nova στη Συμμόρφωση. “Τα Βραβεία αποτελούν αναγνώριση των πρακτικών Συμμόρφωσης και της Ηθικής της Nova. Έχουμε δημιουργήσει ένα περιβάλλον, όπου όλοι οι εργαζόμενοί μας ενθαρρύνονται να εκφράζονται και να αναφέρουν ανήθικες ή παραβατικές συμπεριφορές. Επενδύουμε συνεχώς στην ευαισθητοποίηση και την προώθηση υψηλών ηθικών προτύπων μεταξύ των ανθρώπων μας και δεσμευόμαστε να προωθούμε τον σεβασμό και την υπεύθυνη συμπεριφορά απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον” υπογραμμίζει σε δήλωση της η Compliance Officer της Nova, Ελένη Μπακογιάννη.
Ανακατατάξεις στην αγορά ηλεκτρικών κι ηλεκτρονικών ειδών – Τα brands που έρχονται κι αυτά που φεύγουν
Από τη Νίκη Παπάζογλου Σε φάση αναδιάρθρωσης φαίνεται να βρίσκεται η αγορά των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών με τις μεγαλύτερες λιανεμπορικές επιχειρήσεις να προχωρούν εδώ και καιρό τον μετασχηματισμό τους και τα brands να «αυξομειώνονται» μέσα από νέες αφίξεις αλλά και αποχωρήσεις. Την ίδια στιγμή η αγορά, παρά τις πληθωριστικές πιέσεις, παρουσιάζει μια ελαφρά ανοδική πορεία και μια σταθερότητα, μετά από καιρό, η οποία χαρακτηρίζεται από πηγές της αγοράς κινητήριος μοχλός αλλά και ευνοϊκή συνθήκη για την προαναφερθείσες αλλαγές. Τα brands που έρχονται κι αυτά που φεύγουνΣτις πιο πρόσφατες ειδήσεις σε προϊοντικό επίπεδο συγκαταλέγεται η απόφαση της BSH να απομακρύνει από την ελληνική αγορά τις μεγάλες συσκευές της Siemens επενδύοντας στα άλλα brand που διαθέτει , Bosch και Pitsos. Η απόφαση προβλέπει την σταδιακή απομάκρυνση των συσκευών μέχρι και το τέλος του τρέχοντος έτους, ωστόσο ενδέχεται να παραμείνει στην ελληνική αγορά μέρος των μικροσυσκευών της συγκεκριμένης επωνυμίας. Η κίνηση σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς είχε αρχίσει να διαφαίνεται εδώ και καιρό, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη επωνυμία δεν προωθείτο ενεργά από τους λιανέμπορους. Στόχος της είναι δε, η BSΗ, που αποτελεί και τον μεγαλύτερο παίκτη στον συγκεκριμένο κλάδο, να επικεντρωθεί μέσα από ένα πιο ευέλικτο σχήμα στην ανάπτυξή των άλλων δύο brands που καλύπτουν τόσο την υψηλή (Bosch) όσο και τη μεσαία κατηγορία τιμής (Pitsos). Αξίζει να σημειωθεί ότι η BSH έχει στο χαρτοφυλάκιο της και δύο ακόμα brands -Neff και Gaggenau – τα οποία έχουν εντελώς διαφορετική πελατειακή στόχευση. To σίγουρο είναι επίσης ότι η απόφαση δεν είναι αποτέλεσμα μιας κακής πορείας, όπως μαρτυρούν τα αποτελέσματα της εταιρείας. Να θυμίσουμε ότι το περασμένο έτος έκλεισε για την μητρική εταιρεία BSH Home Appliances Group με συνολικό κύκλο εργασιών 14,8 δισ. ευρώ καταγράφοντας πτώση της τάξης του 7% σε σχέση με το 2022 όπου ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 15,9 δισ. ευρώ. Ωστόσο ο ελληνικός βραχίονας ακολούθησε αντιστρόφως ανάλογη πορεία παρουσιάζοντας θετικό πρόσημο. Συγκεκριμένα ο κύκλος εργασιών της παρουσίασε άνοδο 1,6%, και διαμορφώθηκε στα 190,8 εκατ. ευρώ. To τρέχον έτος βέβαια, παρότι έχει ξεκινήσει ικανοποιητικά, μετρά μεγάλες απώλειες στην κατηγορία των ψυγείων, λόγω και της λήξης του προγράμματος «Ανακυκλώνω – Αλλάζω Συσκευή» που έτρεξε πέρυσι. Εικόνα όμως που αναμένεται να αλλάξει για το σύνολο της αγοράς τους δύο τελευταίους μήνες του έτους. Όσο για την BSH, σύμφωνα με τα όσα είχαν αναφέρει τα στελέχη της εταιρείας τον Απρίλιο, η αίσθηση για φέτος είναι συγκρατημένη αισιοδοξία, καθώς κατηγορίες όπως οι σκούπες και τα στεγνωτήρια αναπληρώνουν μερικώς τις όποιες απώλειες. Σε κάθε περίπτωση η σταδιακή απομάκρυνσης των προϊόντων της Siemens εκτιμάται ότι δεν θα επηρεάσει σημαντικά τις συνολικές πωλήσεις, δεδομένης και της ευρείας γκάμας προϊόντων που διαθέτει στην ελληνική αγορά η BSH. H έλευση κινέζων κατασκευαστώνΣτον αντίποδα της αποχώρησης της Siemens, την ενδυνάμωση τους στην ελληνική αγορά δρομολογούν δύο άλλοι κατασκευαστές, αυτή τη φορά από την Κίνα. Ο λόγος για τις TCL και Hisense που έχουν ιδρύσει εμπορικές εταιρείες κι αναμένεται να ενισχύσουν την τοπική τους παρουσία. Ειδικότερα στην περίπτωση της TCL, έχει προχωρήσει ήδη από τον Απρίλιο η σύσταση θυγατρικής στην Ελλάδα η διοίκηση της οποίας υπάγεται στην TCL Ολλανδίας, και αυτή την περίοδο προχωρά η στελέχωση γραφείου. Με την βοήθεια του ελληνικού γραφείου η εταιρεία σχεδιάζει να διεκδικήσει σημαντικό μερίδιο σε διευρυμένη προϊοντική γκάμα αξιοποιώντας και την αναγνωρισιμότητά της από τον τομέα των τηλεοράσεων, όπου ήδη έχει καταλάβει την τρίτη θέση της ελληνικής αγοράς. Αντίστοιχα βήματα πραγματοποιεί και η Hisense. Ωστόσο, αυτό που δεν έχει γίνει ακόμα γνωστό είναι το σχήμα με το οποίο θα επεκταθούν στην ελληνική αγορά. Αν το πλάνο δηλαδή προβλέπει την δημιουργία θυγατρικής που θα διαχειρίζεται όλα τα τμήματα, από logistics και διανομή μέχρι marketing και τμήμα πωλήσεων ή αν θα περιλαμβάνονται συγκεκριμένα τμήματα όπως το marketing με την διανομή να παραμένει σε τρίτους, κάτι που ισχύει σήμερα. Ένα πιο ολοκληρωμένο σχήμα θυγατρικής στη χώρα μας φαίνεται να ετοιμάζει μεταξύ των δύο η Hisense. Στις αλλαγές που παρατηρούνται το τελευταίο διάστημα θα πρέπει να προστεθεί και η απόφαση της σουηδικής Electrolux, να επεκτείνει το δίκτυο διανομής ώστε τα προϊόντα με το εμπορικό της σήμα της που ήταν μέχρι πρότινος διαθέσιμα αποκλειστικά στην αλυσίδα Κωτσόβολος, να γίνουν διαθέσιμα σε όλους τους μεγάλους λιανέμπορους. Κινητήριος μοχλός η πορεία της αγοράςΟι παραπάνω κινήσεις αφενός συνοδεύουν τις ανακατατάξεις που παρατηρούνται στο δίκτυο των λιανεμπόρων μετά και την απόκτηση του Κωτσόβολου από την ΔΕΗ. Να σημειώσουμε ότι οι συνέργειες της συγκεκριμένης σύμπραξης δεν έχουν ξεδιπλωθεί ακόμα, ωστόσο όπως είχε επισημάνει η διοικητική ομάδα της ΔΕΗ στόχοςείναι η ολιστική προσέγγιση των αναγκών των πελατών, με την προμήθεια ενέργειας, την εγκατάσταση και λειτουργία ενεργειακών λύσεων (φωτοβολταϊκά, αντλίες θερμότητας, οικιακούς φορτιστές ηλεκτρικών αυτοκινήτων, λύσεις smart home) την συμβουλευτική για θέματα ενέργειας, υπηρεσίες για το σπίτι, παραδόσεις παραγγελιών, πληρωμές και ασφαλιστικές λύσεις να παραμένουν και να εμπλουτίζουν τις υπηρεσίες του Κωτσόβολου. Ειδοποιός διαφορά του συγκεκριμένου deal, όπως επισημαίνουν παράγοντες της αγοράς στο Insider είναι ότι για πρώτη φορά μετά από καιρό όλες οι μεγάλες λιανεμπορικές αλυσίδες, έχουν Έλληνες ιδιοκτήτες. Ο Κωστόβολος πέρασε στη ΔΕΗ, τα Public ανήκουν στον όμιλο Olympia του Πάνου Γερμανού, το Πλαίσιο στην οικογένεια Γεράρδου έχοντας βγει μάλιστα από το χρηματιστήριο και η αλυσίδα Γερμανός που πρόσφατα επένδυσε και στις ηλεκτρικές μικροσυσκευές στον όμιλο του ΟΤΕ. «Το γεγονός ότι ελληνικές εταιρείες μπορούν να επενδύσουν σε τόσο μεγάλους λιανεμπορικούς όγκους, μαρτυρά την σταθερότητα της αγοράς, αλλά και της οικονομίας της χώρας τα οποία σε κάθε περίπτωση αποτελούν συγκοινωνούντα δοχεία» αναφέρουν χαρακτηριστικά. Άλλοι πάλι ερμηνεύουν την κινητικότητα που παρατηρείται ως απόρροια της συμπίεσης των περιθωρίων κέρδους, των αλλαγών στις καταναλωτικές συνήθειες των Ελλήνων αλλά και της πίεσης που ασκούν μέχρι σήμερα οι κατασκευαστές από την Ασία, οι οποίοι συνηθίζουν να κερδίζουν μερίδια από τα κατώτερα στρώματα της αγοράς χαμηλώνοντας αισθητά τις τιμές. Η πορεία της αγοράς το 2024Σε κάθε περίπτωση βέβαια εκατέρωθεν επισημαίνουν ότι μετά από πολλά χρόνια αστάθειας, όπου έντονα σκαμπανεβάσματα χαρακτήριζαν τις πωλήσεις ηλεκτρικών κι ηλεκτρονικών ειδών, το 2024 διατηρεί μια σταθερή και ήπια ανοδική πορεία με εξαίρεση συγκεκριμένες κατηγορίες. Σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία οι μεγάλες συσκευές όπως η τηλεόραση και το πλυντήριο παρουσιάζουν μονοψήφιο θετικό πρόσημο το οποίο διατηρείται καθ’όλη την
Pepco: Συνεχίζεται η δυναμική επέκταση δικτύου – Πού άνοιξαν νέα καταστήματα
Από τη Μαρίνα Φούντα Σε ακόμη περισσότερα σημεία πώλησης στην Ελλάδα ποντάρει η πολωνική αλυσίδα ένδυσης και ειδών σπιτιού Pepco – γνωστή σε πολλούς ως το αντίπαλο δέος της Jumbo – διεκδικώντας διαρκώς ευκαιρίες για την επέκτασή της στην εγχώρια αγορά του λιανικού εμπορίου. Συμπληρώνοντας αυτόν τον μήνα δύο χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, η Pepco έχει ανοίξει περισσότερα από 33 καταστήματα στη χώρα μας, ενώ έχει ήδη βάλει πλώρη για να φτάσουν τα 40 προσεχώς. Μέσα, δε, στους πρώτους 12 μήνες δραστηριοποίησής της στην Ελλάδα, είχε ανοίξει 22 καταστήματα, επιδιώκοντας με ταχείς ρυθμούς να εδραιωθεί στον χάρτη του εγχώριου λιανεμπορίου. Εδώ και μερικά χρόνια, άλλωστε, ολοένα και περισσότερες ξένες αλυσίδες που δραστηριοποιούνται κυρίως στον κλάδο της low cost ένδυσης, πραγματοποιούν «απόβαση» στην ελληνική αγορά, αναπτύσσοντας καταστήματα απ’ άκρη σ’ άκρη στη χώρα. Τα νέα καταστήματαΣτις 27 Σεπτεμβρίου άνοιξαν δύο νέα καταστήματα Pepco, ένα στο Αιγάλεω (Ιερά Οδός 323) και ένα στα Γιαννιτσά, στην οδό Φιλίππου 34, ενώ σχεδόν δέκα ημέρες νωρίτερα, η πολωνική αλυσίδα «έφτασε» και στα Τρίκαλα, ανοίγοντας κατάστημα στην οδό Καλαμπάκας. Είχαν προηγηθεί τον Ιούλιο τα καταστήματα σε Κομοτηνή και Πτολεμαΐδα, ενώ στα τέλη του περασμένου Ιουνίου η αλυσίδα άνοιξε δεύτερο σημείο πώλησης στην Πάτρα. Ήταν Οκτώβριος του 2022 όταν το πρώτο κατάστημα Pepco άνοιξε τις πύλες του στην Αθήνα και συγκεκριμένα στο Piraeus Retail Park της Trade Estates ΑΕΕΑΠ του ομίλου Fourlis. Από τότε, η επέκταση του δικτύου καταστημάτων της πολωνικής αλυσίδας κρίνεται εντυπωσιακή. Παραμένει ο στόχος για 400 νέα καταστήματα παγκοσμίωςΌπως δε αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις του ομίλου Pepco που δημοσιεύθηκαν πριν από μερικούς μήνες, ο στόχος που έχει τεθεί για το σύνολο του 2024 είναι το άνοιγμα 400 νέων καταστημάτων διεθνώς. Ήδη στο τρίτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, άνοιξαν 48 νέα καταστήματα παγκοσμίως, μεταξύ των οποίων 14 στην Πολωνία και 11 σε Ρουμανία και Σερβία. Στη Δυτική Ευρώπη, τα περισσότερα καταστήματα άνοιξαν κυρίως στις αγορές της Ιταλίας και της Ισπανίας. Συνολικά, στο εννεάμηνο που ολοκληρώθηκε στις 30 Ιουνίου 2024 ο όμιλος άνοιξε συνολικά 326 νέα καταστήματα σε ολόκληρο τον κόσμο. Στο εννεάμηνο του 2024 οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 10% αγγίζοντας τα 4,68 δισ. ευρώ, ενώ μόνο στο τρίτο τρίμηνο, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 8% φτάνοντας στα 1,48 δισ. ευρώ. Για το σύνολο του 2024, ο όμιλος διατηρεί τις προβλέψεις του για EBITDA ύψους 900 εκατ. ευρώ, ήτοι μια αύξηση της τάξης του 20% έναντι των 753 εκατ. ευρώ EBITDA που είχαν καταγραφεί στο οικονομικό έτος 2023. «Τα έσοδα του τρίτου τριμήνου αποδείχθηκαν κατώτερα των προσδοκιών μας στη σκιά κυρίως παραγόντων που οφείλονται στο μακροοικονομικό περιβάλλον και αφορούν στις συνεχιζόμενες αναταράξεις που καταγράφονται στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα», ανέφερε χαρακτηριστικά ο εκτελεστικός πρόεδρος της Pepco Group, Andy Bond, σχολιάζοντας τα οικονομικά μεγέθη του οικονομικού έτους 2024. Να σημειωθεί εδώ ότι από 1ης Ιουλίου 2024, καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου στην Pepco Group ανέλαβε ο Stephan Borchert. Το προφίλ των αγοραστών της PepcoΣύμφωνα με τα στοιχεία πρόσφατης έρευνας, πάνω από 30 εκατομμύρια συναλλαγές πραγματοποιούνται στα καταστήματα της Pepco κάθε μήνα. Οι πελάτες σε κάθε χώρα αποτελούνται κυρίως από γυναίκες, οι οποίες αντιπροσωπεύουν έως και το 87% όλων των αγοραστών. Σε ποσοστό 68%, πρόκειται για επαγγελματικά ενεργά άτομα με τουλάχιστον δευτεροβάθμια ή τριτοβάθμια εκπαίδευση (77%), ενώ το 50% των αγοραστών της αλυσίδας είναι ηλικίας από 25 έως 45 ετών, πολλοί από αυτούς είναι γονείς, ενώ το 41% έχει παιδιά ηλικίας έως 14 ετών. Σύμφωνα με το 67% των ερωτηθέντων, οι χαμηλές τιμές είναι ο βασικός λόγος για τακτικές αγορές από την Pepco σε κάθε ευρωπαϊκό κατάστημα. Αλλά αυτός δεν είναι ο μόνος λόγος – η καλή σχέση ποιότητας/τιμής και οι προσφορές παίζουν σημαντικό ρόλο, όπως ανέφερε το 40% και το 30% των ερωτηθέντων στη μελέτη, αντίστοιχα. Η συντριπτική πλειονότητα των πελατών (69%) ολοκληρώνει την επίσκεψή της με αγορά. Μάλιστα, οι καταναλωτές Pepco παραδέχονται ότι πρόσφατα αντιμετώπισαν μια δύσκολη περίοδο, με το 46% από αυτούς να πιστεύει ότι η οικονομική τους κατάσταση έχει επιδεινωθεί τον τελευταίο χρόνο λόγω του πληθωρισμού. Σε αυτό το περιβάλλον, η αλυσίδα προσαρμόζει τακτικά τις προσφορές, δίνοντας στους καταναλωτές νέα προϊόντα. Ο αριθμός τους είναι εξαιρετικά υψηλός, καθώς σε κάθε κατάστημα υπάρχουν 530 κατηγορίες κατά μέσο όρο, αριθμός που μεταφράζεται σε περίπου 13.000 είδη. Τα ρούχα και τα υποδήματα αποτελούν περίπου το 60% του διαθέσιμου εμπορεύματος της αλυσίδας, ενώ το υπόλοιπο ποσοστό καλύπτουν είδη για τον εξοπλισμό και τη διακόσμηση του σπιτιού και άλλα προϊόντα, όπως παιχνίδια. Πέρα από τα προϊόντα που πωλούνται ως μέρος του σταθερού εμπορεύματος, η αλυσίδα προσφέρει επίσης ειδικές περιορισμένες συλλογές, προϊόντα με ειδική άδεια χρήσης, π.χ. Disney, Warner Bros, Universal και εποχιακές προσφορές, όπως για παράδειγμα, σχολικά ή χριστουγεννιάτικα είδη. Η ιστορία του Πολωνού retailerΗ πολωνική αλυσίδα εκπτωτικών καταστημάτων μέσα σε μόλις 20 χρόνια κατάφερε να κατακτήσει την Ευρώπη, με ένα δίκτυο σχεδόν 3.000 καταστημάτων. Ο όμιλος ιδρύθηκε το 1999, ενώ τα πρώτα καταστήματα Pepco – 14 συνολικά – έκαναν την εμφάνισή τους το 2004 στις μεγαλύτερες πόλεις της Πολωνίας. Από τότε η ανάπτυξη είναι συνεχής, με την εταιρεία να συμπληρώνει μέσα σε μόλις τρία χρόνια (2007) 100 καταστήματα. Το μοντέλο λειτουργίας ξεπέρασε αρκετά σύντομα τα πολωνικά σύνορα, καθώς το 2013 ανοίγουν καταστήματα Pepco σε Τσεχία και Σλοβακία. Ένα χρόνο αργότερα, τα 500 καταστήματα είναι γεγονός, ενώ το 2015 η εταιρεία επεκτείνεται σε Ρουμανία και Ουγγαρία. Το 2016 το δίκτυο φτάνει τα 1.000 καταστήματα ενώ την περίοδο 2017-2019 τα Pepco ταξιδεύουν σε Κροατία, Σλοβενία, Λιθουανία, Λετονία, Εσθονία και Βουλγαρία. Το 2020 η «απόβαση» συνεχίζεται σε Ιταλία και Σερβία, με την εταιρεία να γιορτάζει ταυτόχρονα τα εγκαίνια του χιλιοστού καταστήματός της στην Πολωνία. Ακολούθησε η επέκταση του δικτύου σε Ισπανία, Αυστρία, Γερμανία, Πορτογαλία, ενώ το 2022 η αλυσίδα έκανε την εμφάνισή της και στην Ελλάδα. Επί του παρόντος, ο όμιλος Pepco απασχολεί περίπου 30.000 εργαζόμενους σε 19 ευρωπαϊκές χώρες, ενώ είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Βαρσοβίας από τον Μάιο του 2021. Πηγή: insider.gr
Μικρή λιανική: Ένας κρυμμένος θησαυρός αξίας 5,15 δισ. ευρώ – Ποιοι τον έχουν βάλει στο μάτι
Γιατί η μικρή λιανική έγινε ξαφνικά αντικείμενο πόθου – Πώς κινούνται οι πωλήσεις σε περίπτερα, ψιλικατζίδικα και μίνι μάρκετ Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Μικρή μόνο κατ’ όνομα είναι η λεγόμενη «μικρή λιανική», ήτοι περίπτερα, καταστήματα ψιλικών, παντοπωλεία και μίνι μάρκετ, καθώς αθροίζει πωλήσεις πάνω από 5 δισ. ευρώ την ώρα που ο τζίρος στον κλάδο των σούπερ μάρκετ φθάνει σχεδόν τα 12 δισ. ευρώ. Εξ ου και καθόλου τυχαία οι ισχυροί του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων έχουν στραφεί προς τα ανεξάρτητα μίνι μάρκετ και παντοπωλεία, που αν και αριθμητικά λιγοστεύουν την τελευταία 15ετία, συνεχίζουν να συγκεντρώνουν έναν διόλου ευκαταφρόνητο τζίρο, της τάξης των 3 δισ. ευρώ. Ο «θησαυρός» των 5,15 δισ. ευρώ της μικρής λιανικήςΙδιαιτέρως αποκαλυπτική είναι η πρόσφατη κλαδική μελέτη της ICAP CRIF για τον κλάδο των καταστημάτων της μικρής λιανικής (περίπτερα, καταστήματα ψιλικών, παντοπωλεία / μίνι μάρκετ). Σύμφωνα με τα στοιχεία της μελέτης που παρουσιάζει σήμερα ο ΟΤ, ο εν λόγω κλάδος χαρακτηρίζεται από ευρεία γεωγραφική διασπορά και περιλαμβάνει μεγάλο αριθμό καταστημάτων, τα οποία στη συντριπτική τους πλειονότητα λειτουργούν ως ατομικές επιχειρήσεις. Πιο αναλυτικά, όπως προκύπτει από την τελευταία έρευνα που διενεργήθηκε στα Επιμελητήρια της χώρας (Μάιος – Ιούνιος 2024) ο εξεταζόμενος κλάδος αριθμεί περίπου 31,7 χιλιάδες καταστήματα.Τα παντοπωλεία / μίνι μάρκετ καταλαμβάνουν το μεγαλύτερο ποσοστό στο συνολικό αριθμό των καταστημάτων, αποσπώντας το 54% το 2024 (περί τις 17 χιλιάδες). Ακολουθούν τα καταστήματα ψιλικών με ποσοστό 25% (σχεδόν 8.000) το ίδιο έτος και τα περίπτερα με 21% (περίπου 6.700). Σύμφωνα με την κα Σταματίνα Παντελαίου, Διευθύντρια Οικονομικών Κλαδικών Μελετών της ICAP CRIF, o αριθμός των καταστημάτων ψιλικών παρουσίασε μικρή άνοδο κατά 1,2%. Με μικρότερο ρυθμό αυξήθηκαν τα παντοπωλεία (+0,9%), ενώ ο αριθμός των περιπτέρων κατέγραψε πτώση (-1,2%). Σε ό,τι αφορά τις συνολικές πωλήσεις των καταστημάτων μικρής λιανικής κατέγραψαν αύξηση 1,5% το 2023 σε σχέση με το 2022, η δε αξία της αγοράς εκτιμάται σε 5,15 δισ. ευρώ. Μείωση παρουσίασαν οι πωλήσεις των περιπτέρων (-2%), ενώ οι πωλήσεις των καταστημάτων ψιλικών και των παντοπωλείων / μίνι μάρκετ εκτιμάται ότι ενισχύθηκαν κατά 1,5% και 3% αντίστοιχα. Τα παντοπωλεία και τα μίνι μάρκετ εκτιμάται ότι κάλυψαν το 56,8% των συνολικών πωλήσεων του κλάδου, το 2023. Ακολούθησαν τα περίπτερα με 23,3% και τα καταστήματα ψιλικών με 19,9% το ίδιο έτος. Στην Αττική η μεγαλύτερη συγκέντρωσηΣτο νομό Αττικής βρίσκεται το 22,8% των καταστημάτων μικρής λιανικής το 2024 και ακολουθεί ο νομός Θεσσαλονίκης (9,1%). Μεγαλύτερη γεωγραφική διασπορά, σύμφωνα με τη μελέτη της ICAP CRIF παρατηρείται στα παντοπωλεία και μίνι μάρκετ, καθώς μόλις το 21,3% αυτών βρίσκεται στους νομούς Αττικής και Θεσσαλονίκης. Στους ίδιους νομούς είναι συγκεντρωμένο το 41,4% των περιπτέρων και το 46,8% των καταστημάτων ψιλικών. Στο σύνολο της χώρας αντιστοιχούν 329 κάτοικοι ανά κατάστημα μικρής λιανικής το 2024. Ας σημειωθεί ότι τα καταστήματα μικρής λιανικής συνήθως παραμένουν ανοιχτά περισσότερες ώρες από τις μεγάλες επιχειρήσεις, πολλές φορές και κατά τις αργίες ή τις Κυριακές, προσφέροντας έτσι μεγαλύτερη ευελιξία στους πελάτες. Μικρή λιανική, μεγάλος ανταγωνισμόςΥπό αυτές τις συνθήκες, οι μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ δείχνουν όλο και μεγαλύτερο ζήλο για να κερδίσουν τη «μάχη της γειτονιάς», ενώ έχουν εμφανιστεί και νέοι διεκδικητές, όπως εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο λεγόμενο quick commerce και άλλες στη λογική του one stop shop (λίγο εστίαση, λίγο περίπτερο, λίγο ψιλικατζίδικο, λίγο καφέ και λίγο μπακάλικο). Στο στόχαστρο βρίσκονται τα μεμονωμένα καταστήματα ευκολίας (convenience stores) ειδικά σε περιοχές με υψηλή πυκνότητα πληθυσμού, καθώς προσφέρουν ένα είδος εγγύησης για μεγάλη και σταθερή πελατεία, καθώς και εκείνα στην «καρδιά» των περιοχών της περιφέρειας με στενότητα χώρου και μεγάλη τουριστική κίνηση. Το πόσοι, ποιοι και πώς θα επιβιώσουν από όσους «μικρούς» δεν ενδώσουν στο pressing των επώνυμων αλυσίδων θα εξαρτηθεί από το αν θα καταφέρουν να προσαρμοστούν γρήγορα στις νέες απαιτήσεις των καταναλωτών, που θέλουν τη μικρή λιανική να διαθέτει μεγάλη ποικιλία προϊόντων από βασικά είδη μέχρι εξειδικευμένα προϊόντα υγείας και ευεξίας, να έχει διευρυμένο ωράριο, ακόμη και 24/7, να προβαίνει σε προωθητικές ενέργειες και εξατομικευμένες προσφορές, να λειτουργεί ηλεκτρονικό κατάστημα, να διαθέτει προγράμματα πιστότητας και αυτοματοποιημένα ταμεία και να παρέχει υπηρεσίες παράδοσης κατ’ οίκον. Όλα τα παραπάνω, ή τουλάχιστον τα περισσότερα συν την αναγνωρισιμότητα του brand και μια σειρά υποστηρικτικές υπηρεσίες, από το μάρκετινγκ και την τεχνική βοήθεια σε όλα τα επίπεδα μέχρι τη διάθεση χρηματοδοτικών εργαλείων, προσφέρουν οι αλυσίδες μέσω του συστήματος της δικαιόχρησης (franchise), στοχεύοντας στην προσέλκυση είτε επιχειρηματιών που ήδη έχουν κατάστημα μικρής λιανικής σε «καλή» περιοχή είτε νέων που επιθυμούν να αποκτήσουν τη δική τους δουλειά. Οι διεκδικητέςΤο αυξημένο ενδιαφέρον της ΑΒ Βασιλόπουλος για τη μικρή λιανική, αποτελεί ένα απτό παράδειγμα. Μάλιστα όπως εξήγησε ο Νίκος Λαβίδας, brand president της ΑΒ Βασιλόπουλος, η αλυσίδα επενδύει περαιτέρω στο franchise που εισφέρει σήμερα το 15% των πωλήσεων από 12% πέρυσι, με στόχος να φτάσει το 25% στην επόμενη τριετία. Η στρατηγική αυτή, μέρος του τριετούς πλάνου μετασχηματισμού της εν Ελλάδι θυγατρικής του πολυεθνικού ομίλου Ahold Delhaize, θα επεκτείνει το δίκτυο καταστημάτων σε νέες περιοχές, ιδίως σε περιοχές με έντονη τουριστική κίνηση, διατηρώντας παράλληλα χαμηλά το λειτουργικό κόστος και εξασφαλίζοντας υψηλότερα περιθώρια EBITDA. Το πλάνο της ΑΒ έως το τέλος του 2024 περιλαμβάνει τη μετατροπή 45 καταστημάτων σε franchise, και το κλείσιμο 11 εταιρικών καταστημάτων με παράλληλη επένδυση σε 63 νέα καταστήματα τόσο στο μοντέλο του franchise όσο και στο δίκτυο εταιρικών καταστημάτων ΑΒ, που αυτή τη στιγμή αριθμούν 293. Το ύψος των επενδύσεων ανέρχεται περίπου στα 50 εκατ. ευρώ. Την ίδια ώρα, η OK! Αnytime Market με 154 «μίνι σούπερ μάρκετ» με καθημερινό ωράριο 8πμ-11μμ, Δευτέρα ως Κυριακή, στοχεύει στη διατήρηση της θετικής πορείας των αποτελεσμάτων της και στη βελτίωση της καθαρής θέσης της εταιρείας ενισχύοντας διαρκώς την ανταγωνιστικότητα και την αποτελεσματικότητα της. Για το 2023 ο τζίρος της αλυσίδας, που αναπτύσσεται μέσω franchise, αυξήθηκε σε 74,74 εκατ. ευρώ από 68,33 εκατ. ευρώ το 2022 και τα αποτελέσματα χρήσης προ φόρων ανήλθαν σε 1,08 εκατ. ευρώ έναντι 977 χιλ. ευρώ το 2022. Η OK! Anytime Market πρόσθεσε στο δίκτυό της 10 νέα καταστήματα κατά το πρώτο εξάμηνο του 2024. Δυναμική είναι η επέκταση και του δικτύου My Market Local της Metro AEBE που έφτασε τα 29 καταστήματα γειτονιάς με στόχο μέχρι το τέλος της