Λακιώτης ΑΕ: Ανακοινώνει την έναρξη αποκλειστικής συνεργασίας με την Pro Concept
Να σημειωθεί ότι η εταιρεία διατηρεί και άλλες αποκλειστικές συνεργασίες, συμπεριλαμβανομένης αυτής με την Grohe. Οι εταιρείες Λακιώτης και Pro Concept προχωρούν σε μια νέα αποκλειστική συνεργασία. Σύμφωνα με ανακοίνωση, η εταιρεία Λακιώτης, με πολυετή εμπειρία και παρουσία στην ελληνική αγορά ειδών υγιεινής και πλακιδίων, επεκτείνει τον κύκλο των συνεργασιών της με την ισπανική εταιρεία Pro Concept. Όπως αναφέρει η διοίκηση της εταιρείας, η Pro Concept διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα εργοστάσια παραγωγής πλακιδίων και κεραμικών στην Ευρώπη, και η νέα συλλογή της είναι τώρα διαθέσιμη στα καταστήματα Λακιώτης. Η Pro Concept προσφέρει καινοτόμα προϊόντα που αποδίδουν την αισθητική φυσικών υλικών, όπως ξύλο, πέτρα και μάρμαρο, καθώς και μέταλλο. Αυτά τα προϊόντα συνδυάζουν την ομορφιά των υλικών με μια πρακτική και εύκολη διαδικασία τοποθέτησης, ιδανική για χρήση σε εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους. Από την ανακοίνωση προκύπτει ότι οι διαθέσιμες επιλογές είναι πολυάριθμες, με τους συνδυασμούς των ανάγλυφων décor πλακιδίων από τις σειρές Boston, Calacatta Imperiale, Linz, Sidi και Vision να προσφέρουν τη δυνατότητα για δημιουργικές design συνθέσεις που προσδίδουν όγκο και τρισδιάστατο εφέ.
ΑΒ Βασιλόπουλος: Ανοίγει σήμερα τις πύλες του το κατάστημα στο Άγιο Όρος
Από τη Μαρίνα Φούντα Εντός της ημέρας αναμένεται να λειτουργήσει το κατάστημα της ΑΒ Βασιλόπουλος στο Άγιο Όρος, με τη θυγατρική του ομίλου Ahold Delhaize στην Ελλάδα να γίνεται η πρώτη αλυσίδα σούπερ μάρκετ που αποφασίζει να ανοίξει κατάστημα στην αυτόνομη μοναστική πολιτεία. Την αποκάλυψη για το εν λόγω κατάστημα είχε κάνει ακριβώς πριν από έναν χρόνο ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΑΒ Βασιλόπουλος, Νίκος Λαβίδας, τοποθετώντας μάλιστα στις αρχές του 2024 την έναρξη της λειτουργίας του. Τελικά, μετά από σημαντική καθυστέρηση η οποία αποδίδεται στις εργασίες κατασκευής του, το κατάστημα στο Άγιο Όρος θα ανοίξει πιλοτικά από σήμερα, ενώ τα επίσημα εγκαίνια αναμένεται να πραγματοποιηθούν μέσα στον Νοέμβριο. Πώς θα είναι το νέο κατάστημαΚατά τις πληροφορίες, το σούπερ μάρκετ θα ανοίξει στις Καρυές του Αγίου Όρους, θα έχει οκτώ άτομα προσωπικό – όλοι άντρες όπως είναι αναμενόμενο – ενώ μεγάλο μέρος των προϊόντων και των κωδικών που θα φιλοξενεί στα ράφια του θα στηριχθεί σε τοπικά προϊόντα, με κύριο στόχο την ανάδειξη του ιδιαίτερου διατροφικού πλούτου της περιοχής. Σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, η έκταση του καταστήματος στις Καρυές είναι 140 τμ, ενώ θα λειτουργήσει με τη μέθοδο της δικαιόχρησης (franchise). «Η μέθοδος του franchise φαίνεται να λειτουργεί καλύτερα καθώς παρουσιάζει μεγάλη ευελιξία», σχολίαζαν πρόσφατα στο insider.gr πηγές της εταιρείας. Στο Άγιο Όρος το κατάστημα θα λειτουργεί ως AB Shop & Go, ήτοι ως σημείο πώλησης τροφίμων μικρού μεγέθους. Ήδη η ΑΒ Βασιλόπουλος αριθμεί περισσότερα από 250 καταστήματα AB Shop & Go σε όλη την Ελλάδα και συνεχίζει να αναπτύσσεται προς αυτή την κατεύθυνση. Όπως άλλωστε έχει γράψει πρόσφατα το insider.gr, στο πλαίσιο ενός ευρύτερου σχεδίου αναδιοργάνωσης, η ΑΒ Βασιλόπουλος έχει δρομολογήσει τη μετατροπή αρκετών εταιρικών καταστημάτων σε franchise. Η μετατροπή αφορά κατά κύριο λόγο σε μικρής έκτασης καταστήματα, ενώ ήδη αρκετά εταιρικά σημεία πώλησης στην Αττική και τη Θεσσαλονίκη έχουν μετατραπεί σε franchise. Μέσω της εν λόγω διαδικασίας άλλωστε η αλυσίδα αποσκοπεί τόσο στην εξισορρόπηση του λειτουργικού της κόστους, όσο και στην τόνωση των οικονομικών της μεγεθών. Συνολικά, το δίκτυο πωλήσεων της ΑΒ Βασιλόπουλος διαθέτει περισσότερα από 600 καταστήματα. Τα εταιρικά καταστήματα λιανικής πώλησης ξεπερνούν τα 300, πάνω από 250 ανήκουν στο δίκτυο δικαιόχρησης (franchising), ενώ τα καταστήματα χονδρικής πώλησης (cash and carry) ξεπερνούν τα 10. Πηγή: insider.gr
Το κυνήγι θησαυρού της Inga Dengel για την Pepsi
Γιατί η PepsiCo Hellas αποφάσισε να επαναπατρίσει τώρα την παραγωγή αναψυκτικών από τη Ρουμανία στην Ελλάδα. Τι απαντά για ανταγωνισμό, τιμές, εξαγορές και συσκευασίες. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Για τους περισσότερους καταναλωτές παγκοσμίως, η εικόνα της Pepsi, το γνωστό μπλε κουτάκι με το κόκκινο και λευκό λογότυπο, είναι συνυφασμένη κυρίως με τα αναψυκτικά (σ.σ. ο όμιλος έχει πολύ ισχυρή παρουσία και στα σνακ). Στην Ελλάδα, όμως, η παρουσία της Pepsi στο HORECA (ξενοδοχεία, εστιατόρια και καφετέριες), είναι περιορισμένη. «Αν βγείτε έξω και πάτε σε εστιατόρια, δεν ξέρω πόσες φορές θα βρείτε την Pepsi στο μενού. Πιθανότατα δεν σας ενδιαφέρει όσο εμένα, αλλά το να βρείτε την Pepsi στο εστιατόριο είναι ένα κυνήγι θησαυρού», δήλωσε χθες η Inga Dengel, η Γενική Διευθύντρια της PepsiCo Hellas. Με αυτή την παρατήρηση, η Dengel υπέδειξε τη μεγάλη πρόκληση που αντιμετωπίζει η εταιρεία στην ελληνική αγορά: την κυριαρχία των ανταγωνιστών της, ιδίως της Coca-Cola, στους χώρους εστίασης και αναψυχής. Με τον οικονομικό διευθυντή της εταιρείας πάντως να δηλώνει, απαντώντας σε σχετική ερώτηση του Euro2day.gr ότι «ο ανταγωνισμός είναι ανοικτός». Όμως η Dengel έθεσε τον δάκτυλον επί των τύπων των ύλων αναφέροντας χαρακτηριστικά: «οι κόκκινοι φίλοι είναι αρκετά μεγάλοι». Αυτό το status επιχειρεί να αλλάξει η Dengel και η ομάδα της. «Υπάρχει μια πραγματικά μεγάλη ευκαιρία για εμάς να αναπτυχθούμε εκτός του περιβάλλοντος των σούπερ μάρκετ, όπου προφανώς έχουμε χώρο», ανέφερε χθες η ομάδα της PepsiCo Hellas η οποία ανακοίνωσε και τη μεταφορά της παραγωγής αναψυκτικών της PepsiCo στην Ελλάδα. Τα τελευταία χρόνια, η PepsiCo είχε μεταφέρει την παραγωγή αναψυκτικών της στη Ρουμανία. «Όταν πήραμε αυτή την απόφαση, οι συνθήκες της αγοράς ήταν διαφορετικές», σημείωσε η Dengel. Το χαμηλότερο κόστος μεταφοράς και παραγωγής δικαιολογούσε αυτή τη στρατηγική. Ωστόσο, από τότε το τοπίο έχει αλλάξει δραματικά. Το ξέσπασμα του COVID-19, ακολουθούμενο από την έξαρση του πληθωρισμού και τις συνεχιζόμενες συγκρούσεις στην Ουκρανία και το Ισραήλ, έχουν καταστήσει την ευρωπαϊκή αγορά πολύ λιγότερο σταθερή από ό,τι ήταν κάποτε. «Ακόμη και όταν είστε πρόθυμοι να πληρώσετε υψηλότερο κόστος μεταφοράς, η εύρεση διαθέσιμων οδηγών έχει καταστεί σχεδόν αδύνατη», σημείωσε η Dengel, υπογραμμίζοντας τις δυσχέρειες που αντιμετωπίζει ολόκληρος ο κλάδος. Το αποτέλεσμα αυτών των διαταραχών οδήγησε την PepsiCo να επανεξετάσει το παραγωγικό της μοντέλο, αποφασίζοντας να επαναφέρει μεγάλο μέρος της παραγωγής αναψυκτικών στην Ελλάδα. Η στροφή αυτή διευκολύνθηκε από μια νέα συνεργασία με τη Nu Aqua. Από τον Δεκέμβριο, η εταιρεία προβλέπει ότι περίπου το 60% του χαρτοφυλακίου των αναψυκτικών της θα παράγεται στην Ελλάδα. «Όλα όσα πουλάμε στην Ελλάδα, εκτός από το Lipton, θα παράγονται τοπικά», σημείωσε η Dengel. Η απόφαση για επαναπατρισμό της παραγωγής στην Ελλάδα αναμένεται να μετριάσει ορισμένες από αυτές τις πιέσεις που δέχεται η εταιρεία σε επίπεδο κόστους. «Εκτιμούμε ότι η εξοικονόμηση κόστους μεταφοράς από την επιστροφή της παραγωγής στην Ελλάδα θα ανέλθει σε 2,9 εκατ. δολάρια ετησίως», ανέφερε ο οικονομικός διευθυντής της εταιρείας κ. Θανάσης Καρακάσης, επισημαίνοντας το οικονομικό σκεπτικό πίσω από την κίνηση. Ο διπλασιασμός του αποτυπώματος και το ενδεχόμενο εξαγοράςΚοιτάζοντας μπροστά, η PepsiCo Hellas στοχεύει στον διπλασιασμό του αποτυπώματός της στην Ελλάδα. Πέρυσι ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της PepsiCo Hellas ξεπέρασε τα 238,289 εκατ. ευρώ (+18,45% έναντι του 2022) και καθαρά αποτελέσματα προ φόρων 2,624 εκατ. ευρώ από 5,739 εκατ. ευρώ που ήταν στη χρήση του 2022 λόγω και του εσόδου των 6,093 εκατ. ευρώ από την πώληση του εργοστασίου στο Λουτράκι. Ωστόσο, αυτός ο φιλόδοξος στόχος θα απαιτήσει κάτι περισσότερο από απλή αύξηση των πωλήσεων. Με τη διοίκηση της εταιρείας να μην αποκλείει, απαντώντας σε σχετικό ερώτημα του Euro2day.gr, το ενδεχόμενο μελλοντικών εξαγορών στον τομέα των σνακ. Στα αναψυκτικά, όμως, η προοπτική τέτοιων κινήσεων φαίνεται εξαιρετικά περιορισμένη. «Με 95% βεβαιότητα, δεν πρόκειται να προχωρήσουμε σε εξαγορές στον τομέα των αναψυκτικών. Στα σνακ, όμως, η κατάσταση είναι διαφορετική. Εξετάζουμε την ευρύτερη κατηγορία, και αν βρούμε κάτι που ταιριάζει στο χαρτοφυλάκιό μας, το διερευνούμε. Εδώ είμαστε ηγέτες και αναπτυσσόμαστε συνεχώς, ενώ υπάρχουν ακόμη τομείς όπου δεν έχουμε παρουσία». Σημειώνεται ότι η PepsiCo στις αρχές της δεκαετίας του ’90 είχε εξαγοράσει την Best Foods, των αδελφών Όχονου που σήμερα ελέγχουν την Ohonos Snack, ενώ πριν από τέσσερα χρόνια η μητρική είχε «φλερτάρει» την Chipita την οποία τελικά εξαγόρασε η Mondelez. Το μέγεθος της συσκευασίας και το κόστος των πρώτων υλώνΓια την τρέχουσα χρήση η εταιρεία αναμένει να διατηρήσει διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης. Σε ότι αφορά τις τιμές, το μέγεθος των συσκευασιών και τις ανατιμήσεις, ο οικονομικός διευθυντής της εταιρείας απαντώντας σε σχετικές ερωτήσεις του Euro2day.gr είπε: «δεν καθορίζουμε εμείς την τιμή στο ράφι. Είναι ευθύνη των λιανεμπόρων. Προσπαθούμε με προωθητικές ενέργειες να προστατεύσουμε τον καταναλωτή». Σύμφωνα με τον ίδιο η εταιρεία δεν προχώρησε εφέτος σε ανατιμήσεις ενώ για την επόμενη χρονιά δήλωσε: «δεν είμαι έτοιμος να πω τι θα κάνουμε το 2025 τώρα καταρτίζουμε το πλάνο μας. Δεν είναι προτεραιότητα μας ή εύκολη λύση για εμάς». Αναφορικά με το αν η εταιρεία έχει προχωρήσει σε μείωση του βάρους σε κάποιες από τις συσκευασίες των προϊόντων της ο κ. Καρακάσης ανέφερε: «έχουν γίνει pack price architecture. Μειώθηκαν συσκευασίες και η τιμή. Όχι μόνο για εξοικονόμηση αλλά και για να ανταποκριθούμε στις καταναλωτικές συνήθειες». Ο ίδιος σημείωσε πως τα τελευταία χρόνια, η μέση ετήσια αύξηση του κόστους για την αγορά πατάτας ήταν 13%, ενώ οι τιμές του πετρελαίου αυξήθηκαν 20%, των φιαλών PET 18% και της ζάχαρης 28%. Εν τω μεταξύ, το κόστος μεταφοράς έχει αυξηθεί κατά 25%. Στη μεγάλη εικόνα το βασικό ερώτημα παραμένει. Και δεν είναι άλλο από το αν η Pepsi θα καταφέρει να σπάσει την κυριαρχία των «κόκκινων φίλων» της και να εδραιώσει την παρουσία της στο HORECA. Αυτό θα φανεί στο μέλλον. Προς το παρόν, για την Inga Dengel, το «κυνήγι θησαυρού» συνεχίζεται. Πηγή: euro2day.gr
Η επέλαση των funds στα ελληνικά σχολεία και κολέγια
Σχολεία © 123rf.com Από Βαγγέλης Μανδραβέλης «Ζούμε τις καλύτερες ημέρες μας. Σκεφθείτε μόνον ότι στη δεκαετία του ’80 είχαμε 40.000 μαθητές, κάποια στιγμή στη δεκαετία του 2000 έφτασαν τις 95.000 και αυτό ήταν το ιστορικό ρεκόρ. Αμέσως μετά, στην περίοδο 2012-2018 μειώθηκαν σε 70.000, για να φτάσουμε στο σήμερα, που ο αριθμός των μαθητών (προ-πανεπιστημιακής εκπαίδευσης) ξεπερνά τις 100.000». Με τα λόγια αυτά, παράγοντας της αγοράς, ιδιαίτερα έμπειρος στην ιδιωτική εκπαίδευση, επιχειρεί να δώσει εξηγήσεις όσον αφορά το γιατί το τελευταίο διάστημα ενέσκηψαν τα επενδυτικά funds (και όχι μόνο) στην ελληνική εκπαίδευση. Την αρχή έκανε ο γνωστός Νίκος Σταθόπουλος με την BC Partners, με την εξαγορά του ΙΕΚ Ακμή και του Metropolitan College. Στη συνέχεια απέκτησε και το 100% του ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ/ΔΕΛΤΑ 360, επιδιώκοντας σαφώς τη δημιουργία του πρώτου μη κρατικού πανεπιστημίου στην Ελλάδα. Ωστόσο, δεν είναι μόνον οι εξαγορές αυτές με στόχο την πανεπιστημιακή εκπαίδευση. Μια σειρά ξένων σχολείων και funds επιχειρούν την εξαγορά ιδιωτικών σχολείων στη χώρα μας. Η αρχή έγινε με το ιδιωτικό σχολείο International School of Athens (ISA), το οποίο εξαγοράστηκε από τον Βρετανικό όμιλο Dukes Education. H εξαγορά έγινε τον περασμένο Μάιο. Η Dukes Education είναι βρετανική εταιρεία διαχείρισης σχολείων και κολεγίων, η οποία ωστόσο τώρα επεκτείνεται στο εξωτερικό. Εκτός από το ISA, φημολογείται ότι εξαγόρασε άλλη μια σχολική μονάδα που βρίσκεται στα νότια προάστια της Αθήνας. Παράλληλα, έχει αποκτήσει σχολικές μονάδες και κολέγια σε Ισπανία, Πορτογαλία, Τσεχία, Κροατία, Ελβετία, Ρουμανία και φυσικά στην Ιρλανδία. Από την άλλη πλευρά, πριν από μερικές εβδομάδες το family office του εφοπλιστή Βασίλη Λαλιώτη απέκτησε την πλειοψηφία των μετοχών του Σχολείου Κωστέα-Γείτονα (CGS). Ωστόσο, όλοι κάνουν λόγο για την εταιρεία Inspired Education Group ότι βρίσκεται πίσω από αυτό. Και η ανακοίνωση δεν άργησε να έρθει. Μόλις προχθές ανακοινώθηκε η νέα στρατηγική συνεργασία του CGS με το Inspired Educational Group (IEG), με στόχο τη δημιουργία του πρώτου ιδιωτικού σχολείου στο Ελληνικό. Μάλιστα, τη συνεργασία αυτήν χαιρέτισε και ο επικεφαλής της Lamda Development, Οδυσσέας Αθανασίου, σημειώνοντας ότι καλωσορίζει στο Ελληνικό αυτήν την εμβληματική συνεργασία. Από την άλλη πλευρά, ο επικεφαλής του CGS, Χρήστος Γείτονας, σε ανακοίνωσή του ανέφερε ότι θα συνεργαστεί με το IEG «για την ίδρυση του δεύτερου σχολείου μας, στην περιοχή του Ελληνικού, το οποίο θα υποδεχθεί τους νέους μαθητές τον Σεπτέμβριο του 2027». Τέλος, ο Nadim M. Nsouli, ιδρυτής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του IEG, σημείωσε ότι «ο Inspired συνεργάζεται με κορυφαία σχολεία παγκοσμίως και είμαστε περήφανοι που καλωσορίζουμε το CGS στην οικογένειά μας». Καταλύτης γι’ αυτήν τη συνεργασία φυσικά ήταν το Ελληνικό. Ωστόσο, βοήθησε και η καλή φήμη του σχολείου, παρά τα οικονομικά προβλήματα που αντιμετώπιζε. Σύμφωνα με πληροφορίες, πάνω από 30 εκατ. ευρώ τοποθετήθηκαν στην CGS από τους επενδυτές, με στόχο αφενός μεν την εξυγίανση των οικονομικών της εταιρείας CGS (5 εκατ. ευρώ), αφετέρου τη χρηματοδότηση δημιουργίας του νέου σχολείου στο Ελληνικό (25 εκατ. ευρώ). To IEG, ωστόσο, δεν σταμάτησε εδώ. Πριν από λίγες ημέρες ανακοίνωσε και τη στρατηγική συνεργασία με τη Σχολή Μωραΐτη. Οι λεπτομέρειες δεν έγιναν γνωστές, αλλά φαίνεται ότι κι εδώ ο όμιλος Inspired απέκτησε τον έλεγχο του σχολείου. Σημειώνεται ότι το IEG λειτουργεί 115 σχολεία σε 24 χώρες του πλανήτη με 90.000 μαθητές. Πρόκειται για μια από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις παροχής εκπαιδευτικών υπηρεσιών για προ-πανεπιστημιακής εκπαίδευσης μαθητές στον πλανήτη. Παράλληλα, υπάρχουν κι άλλες κινήσεις που έχουν γίνει και αναμένεται να ανακοινωθούν σύντομα. Σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και άλλες πόλεις υπάρχουν 6 έως 7 ενδιαφερόμενοι, που συζητούν με όλους μικρές και μεγαλύτερες εξαγορές ιδιωτικών σχολείων. Μικρές εξαγορές θεωρούνται αυτές όπως της ISA με 700 μαθητές, ενώ μεγαλύτερες είναι π.χ. αυτή της Σχολής Μωραΐτη με 1.900 μαθητές. Οι ειδικοί στην ιδιωτική εκπαίδευση θεωρούν κάποιο σχολείο μεγάλο εφόσον οι μαθητές που φοιτούν σε αυτό ξεπερνούν τους 1.000. Το μεγαλύτερο ιδιωτικό σχολείο στη χώρα είναι το Κολέγιο Αθηνών, με περίπου 4.500 μαθητές. Οι ίδιοι παράγοντες ξεκαθαρίζουν ότι αποκλειστικός στόχος των ενδιαφερόμενων επενδυτών δεν είναι τα ακίνητα που μπορεί να διαθέτουν αυτές οι μονάδες, αλλά το business, το οποίο είναι διαρκώς ανερχόμενο. Όπως αναφέρει δεύτερης γενιάς επιχειρηματίας σε μεγάλο ιδιωτικό σχολείο της Αττικής, καθώς το εισόδημα αυξάνει και τα ιδιωτικά σχολεία προσφέρουν καλύτερο επίπεδο εκπαίδευσης, όλοι επιθυμούν να φέρουν τα παιδιά τους σε ιδιωτικά σχολεία, θέλοντας να τους προσφέρουν το καλύτερο. Ο ίδιος αναφέρει ότι τα τελευταία χρόνια το εισόδημα αυξάνει γρήγορα σε μια ορισμένη κατηγορία απασχολουμένων, με αποτέλεσμα η ζήτηση να έχει εκτοξευθεί, κάτι που δεν περνά απαρατήρητο από τους ξένους. Επίσης, οι ξένοι βλέπουν τα μεγάλα περιθώρια που έχει η ιδιωτική εκπαίδευση στη χώρα μας, αφού μόλις 8% των παιδιών ηλικίας 3-18 ετών φοιτούν σε ιδιωτικά σχολεία, όταν στο εξωτερικό ο μέσος όρος είναι 12% έως 13%. Το γεγονός δε ότι η κρίση της δεκαετίας του 2010 έχει «αδυνατίσει» τους Έλληνες ιδρυτές-επιχειρηματίες των σχολείων μπορεί να προσφέρει στους ξένους επενδυτές και πολλά παράθυρα ευκαιρίας που τώρα θέλουν να εκμεταλλευθούν. Πηγή: powergame.gr
Πώς τα Μπισκότα Παπαδοπούλου καταρρίπτουν ένα μύθο
Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Πάνω από 1 στις 3 επιχειρήσεις (37%) δηλώνουν ότι δεν μπορούν να βρουν εργαζόμενους για να καλύψουν τις κενές θέσεις που υπάρχουν (πηγή: Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων). Με το μεγαλύτερο πρόβλημα, σύμφωνα με έρευνα της ΓΣΕΒΕΕ, να εντοπίζεται στη δυσκολία ανεύρεσης τεχνικά καταρτισμένου προσωπικού όπως είναι οι ειδικευμένοι τεχνίτες και χειριστές μηχανημάτων. Μάλιστα η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού για τη βιομηχανία αποτελεί, με βάση μελέτη του ΣΕΒ και της ΕΥ, το δεύτερο σημαντικότερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η μεταποίηση, μετά το ενεργειακό κόστος. Αυτή είναι η γενική εικόνα σε ένα θέμα που έχει σηκώσει πολύ σκόνη την τελευταία διετία και αποτελεί κεντρικό σημείο του δημόσιου διαλόγου. Όμως αυτό το πρόβλημα δεν φαίνεται να το αντιμετωπίζουν όλες οι εταιρείες. Παραδείγματος χάριν η Μπισκότα Παπαδοπούλου, -σ.σ. δεν αποτελεί τη μοναδική περίπτωση-, μέσα σε έναν χρόνο αύξησε κατά 7,85% τον αριθμό του απασχολούμενου προσωπικού της στα 1.607 άτομα, από 1.490 που ήταν το 2022. Η αύξηση αυτή συνδέεται και με την ολοκλήρωση και την έναρξη λειτουργίας, στο τέλος του πρώτου εξαμήνου του 2023, μιας νέας γραμμής παραγωγής στα Οινόφυτα. Πρόκειται για τη νεότερη επένδυση της εταιρείας, η οποία, σε μια στρατηγική στροφή, επεκτείνει τα τελευταία χρόνια τη δραστηριότητά της στην παραγωγή συσκευασμένου ψωμιού. Η επένδυση αυτή έρχεται σε μια κρίσιμη στιγμή για την αγορά ψωμιού στην Ελλάδα, καθώς οι καταναλωτές στρέφονται ολοένα και περισσότερο στα συσκευασμένα προϊόντα, αναζητώντας ευκολία και μεγαλύτερη διάρκεια ζωής. Παρά τις επενδύσεις και την επέκταση των δραστηριοτήτων της, η εταιρεία αντιμετωπίζει κάποιες οικονομικές προκλήσεις. Αν και οι πωλήσεις της αυξήθηκαν πέρυσι κατά 8,15%, ξεπερνώντας τα 233,78 εκατ. ευρώ, τα καθαρά της κέρδη μειώθηκαν 11,87%, στα 10,21 εκατ. ευρώ. Η μείωση αυτή αντικατοπτρίζει τις πιέσεις που δέχεται ο κλάδος, καθώς οι αυξανόμενες τιμές πρώτων υλών και ενέργειας συνεχίζουν να επηρεάζουν τις επιχειρήσεις. Το 2023, το κόστος των πρώτων υλών για την εταιρεία αυξήθηκε 13,28%, δημιουργώντας πιέσεις στις λειτουργικές δαπάνες της. Εκτός από την αύξηση του κόστους των πρώτων υλών, σημαντική ήταν και η αύξηση κατά 14,8% στο χρηματοοικονομικό κόστος, αντανακλώντας το γενική επίπτωση των αυξημένων επιτοκίων στο κόστος δανεισμού. Παρ’ όλα αυτά, η εταιρεία βρήκε τρόπους να βελτιώσει τα ταμειακά της διαθέσιμα, που αυξήθηκαν κατά 19,43% ξεπερνώντας τα 14 εκατ. ευρώ. Η απόφαση του διοικητικού συμβουλίου να μη διανείμει, για μια ακόμη χρήση, μέρισμα, αν και αποτελεί μια συντηρητική προσέγγιση, αντικατοπτρίζει την επιθυμία της εταιρείας να διατηρήσει κεφάλαια για μελλοντικές επενδύσεις και στρατηγικές κινήσεις. Η εταιρεία έχει υποβάλει επενδυτικά πλάνα στον Αναπτυξιακό του 2016 συνολικού ύψους 46,267 εκατ. ευρώ με ένα σημαντικό ποσοστό αυτών να επιδοτείται μέσω αφορολόγητων αποθεματικών. Από το επενδυτικό πρόγραμμα η εταιρεία είχε υλοποιήσει στις 31 Δεκεμβρίου 2023 επενδύσεις ύψους 42,815 εκατ. ευρώ (31/12/2022 38,611 εκατ. ευρώ). Σε ό,τι αφορά τις εξαγωγές, επέκτεινε τις δραστηριότητές της σε νέες αγορές, ανεβάζοντας τον συνολικό αριθμό των χωρών στις οποίες εξάγει σε 69, ωστόσο η εταιρεία δεν παρέχει αναλυτική πληροφόρηση για το ποσοστό επί του όγκου των συνολικών πωλήσεων. Πηγή: euro2day.gr