Αρώματα: Η ανθεκτική ζήτηση και η υπεραξία μιας μικρής πολυτελείας
Από Σοφία Εμμανουήλ Το άρωμα, μια κατηγορία της αγοράς προϊόντων ομορφιάς που ανέκαμψε γρήγορα μετά την πανδημία εξακολουθεί να αναπτύσσεται με υψηλούς ρυθμούς και παρά τα σημάδια κόπωσης, λόγω πληθωρισμού ευρύτερα στην αγορά, ενισχύεται σε διψήφιο ποσοστό. Μαζί με τα προϊόντα μακιγιάζ, τα αρώματα αποτελούν τη ναυαρχίδα της αγοράς καλλυντικών, με μερίδιο πάνω από 10% σε μια πίτα άνω του 1 δισ. ευρώ στην τοπική αγορά, σημειώνοντας ανθεκτική ζήτηση. Οι καταναλωτές είναι “εθισμένοι” στις προσφορές των αλυσίδων καλλυντικών και αναζητούν ευκαιρίες αγορών στις προωθητικές ενέργειες των μεγάλων οίκων. Οι τελευταίοι, παρά τις προκλήσεις που συνεπάγεται η αύξηση του κόστους ζωής των πολιτών, διατηρούν πιστούς πελάτες και ως εκ τούτου θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης πωλήσεων και ικανοποιητική κερδοφορία. Αυτό δείχνει η εξέλιξη μεγεθών ισχυρών παικτών της ελληνικής αγοράς όπως η Dior Ελλάς, ο τομέας επιλεκτικής διανομής του ομίλου Παπαέλληνα που ενίσχυσε τη συνεργασία του με τη L’Oreal, καθώς και του ομίλου Σαράντη με σημαντικές συνεργασίες στο χαρτοφυλάκιό του, από την Coty και την Puig μέχρι τις Cartier, Chopard και Interparfums. Συνολικά η αγορά αρωμάτων εκτιμάται ότι τρέχει με διψήφιο ρυθμό διατηρώντας το τέμπο των τελευταίων ετών. Σύμφωνα με εκτιμήσεις το 2023 η κατηγορία αναπτύχθηκε με ρυθμό 13% και με ρυθμό 16,6% το 2022. Ευνοείται από την αύξηση του τουρισμού αλλά και την αυξανόμενη ζήτηση από την νέα γενιά καταναλωτών. Μάλιστα η ζήτηση για εξατομικευμένα αρώματα αυξάνεται, ειδικά από τους νεαρούς καταναλωτές, καθώς το άρωμα γίνεται ένας τρόπος έκφρασης της ατομικότητας και στοιχείο αναγνώρισης. Οι τάσεις και τα όρια του premiumizationΤέτοιες τάσεις επικρατούν ευρύτερα στη διεθνή αγορά αρωμάτων που τρέχει με διψήφια ανάπτυξη από το 2021, με τις λιανικές πωλήσεις να αγγίζουν τα 65 δισ. δολ. παγκοσμίως αντιπροσωπεύοντας αύξηση 40% πάνω από τα επίπεδα του 2019, προ πανδημίας. Σύμφωνα με έρευνα του Euromonitor η χρήση αρωμάτων είναι μια καθημερινή ιεροτελεστία για το 44% των ανθρώπων παγκοσμίως. Στην Ευρώπη περίπου το 24% των ερωτηθέντων ανέφερε ότι χρησιμοποιεί άρωμα 1-5 φορές την εβδομάδα, το υψηλότερο ποσοστό συγκριτικά με τις άλλες περιοχές. Αντιπροσωπεύει περίπου το 28% της αγοράς αρωμάτων, με σαφή υπεροχή των πιο ακριβών αρωμάτων. Στις ΗΠΑ, που δεν έχουν την ίδια παράδοση στο άρωμα συγκριτικά με την Ευρώπη, η αγορά των επωνύμων αναπτύχθηκε πέρυσι κατά 12% έναντι 4% της μαζικής αγοράς (Circana). Προς το παρόν η αγορά των αρωμάτων επιτυγχάνει αυξανόμενη διείσδυση, συχνότητα χρήσης και μια σαφή τάση για πριμοδότηση από τους καταναλωτές των προϊόντων. Ο πελάτης πληρώνει κάτι παραπάνω για την υπεραξία μιας μικρής πολυτελείας, για να αποκτήσει το άρωμα της αρεσκείας του, συντηρώντας το φαινόμενο που είναι γνωστό ως premiumization. Ωστόσο τα περιθώρια κέρδους είναι υψηλότερα για πιο οικονομικές μάρκες συγκριτικά με τα πιο ακριβά αρώματα και οι οικονομικοί αναλυτές της βιομηχανίας καλλυντικών θεωρούν ότι η τάση premiumization πιθανόν δοκιμάζει τα όριά της. Από την άλλη μεριά, το premiumization έρχεται μαζί με τη βιωσιμότητα, καθώς η ζήτηση για βιώσιμα αρώματα αυξάνεται. Κορυφαίες μάρκες στην κατηγορία premium προσφέρουν ήδη πρόσθετα οφέλη πέρα από προϊόντα υψηλής ποιότητας, όπως τα επαναγεμιζόμενα μπουκάλια που κερδίζουν δημοτικότητα -με τη Γαλλία να αποτελεί πρωτοπόρο σε αυτή την τάση παγκοσμίως. Πολλές μάρκες και έμποροι λιανικής καλύπτουν αυτή τη ζήτηση των καταναλωτών όπως η L’Oréal, που επεκτείνει τη γκάμα των επαναγεμιζόμενων αρωμάτων της, η Coty που χρησιμοποιεί αλκοόλ με δέσμευση άνθρακα για τα αρώματά της, ο οίκος Marc Jacobs που κυκλοφόρησε το Daisy Drops μια συμπαγή σύνθεση αρώματος που μοιάζει με gel σε βιώσιμη συσκευασία κάψουλας και η Chanel που αντικαθιστά τα γαλβανισμένα μπουκάλια ορείχαλκου με αλουμίνιο. Πηγή: powergame.gr
Πώς 300 τυχεροί επιβάτες κέρδισαν έκπτωση 85% σε υπερατλαντική πτήση
Πολύ καλό για να είναι αληθινό! Με αυτές τις λέξεις η αυστραλιανή αεροπορική εταιρεία Qantas, περιέγραψε το λάθος το οποίο έκανε, με αποτέλεσμα να δίνεται η ευκαιρία σε επιβάτες της να κερδίζουν έκπτωση 85% για εισιτήρια πρώτης θέσης. Ειδικότερα πριν από λίγες ημέρες, στα τέλη Αυγούστου, λόγω ενός λάθους κωδικοποίησης, έτρεξε για σύντομο χρονικό διάστημα μια προωθητική ενέργεια, που περιλάμβανε αεροπορικά εισιτήρια πρώτης θέσης μετ’ επιστροφής από την Αυστραλία προς τις ΗΠΑ που κανονικά κοστίζουν έως και 28.000 δολάρια Αυστραλίας (περίπου 19.000 δολάρια) με έκπτωση 85%. Για το διάστημα που παρέμενε η διαφήμιση ενεργή, περίπου 300 τυχεροί μπόρεσαν να τα αγοράσουν από την ιστοσελίδα της αεροπορικής εταιρείας για μόλις 3.400 δολάρια το καθένα πριν διορθωθεί το λάθος. «Δυστυχώς, πρόκειται για μια περίπτωση όπου ο ναύλος ήταν στην πραγματικότητα πολύ καλός για να είναι αληθινός», ανέφερε η Qantas σε ανακοίνωσή της. Σε μια κίνηση «καλής θέλησης» η εταιρεία δεν ακύρωσε τα εισιτήρια και δήλωσε ότι θα κάνει rebooking κλείνοντας στους πελάτες θέση business class χωρίς επιπλέον κόστος. Εναλλακτικά, οι επιβάτες που δεν είναι ικανοποιημένοι από την business class μπορούν να λάβουν πλήρη επιστροφή χρημάτων. Σημειώνεται ότι η πτήση business class στην Qantas μεταξύ Αυστραλίας και Ηνωμένων Πολιτειών κοστίζει περίπου 11.000 δολάρια. Η χειρονομία καλής θέλησης της Qantas ακολουθεί μια παρόμοια γκάφα που αντιμετωπίστηκε διαφορετικά από την αεροπορική εταιρεία πέρυσι. Τον περασμένο Αύγουστο, οι αυστραλιανές ρυθμιστικές αρχές κατηγόρησαν την Qantas ότι πούλησε εισιτήρια για περισσότερες από 8.000 πτήσεις που η εταιρεία είχε ήδη ακυρώσει, επηρεάζοντας περισσότερους από 86.000 επιβάτες. Η Qantas συμφώνησε τον Μάιο να καταβάλει σχεδόν 80 εκατ. δολάρια για να διευθετήσει την αγωγή, με περισσότερα από 13 εκατ. δολάρια από το ποσό αυτό να επιδικάζονται στους πελάτες που επλήγησαν. «Απογοητεύσαμε τους πελάτες μας»Η διευθύνουσα σύμβουλος της Qantas, Vanessa Hudson είχε δηλώσει τον Ιούνιο ότι η εταιρεία είχε απογοητεύσει τους πελάτες της καθώς και το προσωπικό της. Οι αεροπορικές εταιρείες κάνουν τακτικά λάθη, πουλώντας premium εισιτήρια σε εξόφθαλμα λανθασμένη τιμή. Το 2019, η Cathay Pacific προσέφερε θέσεις πρώτης και επιχειρηματικής θέσης από το Βιετνάμ προς πόλεις της Βόρειας Αμερικής σε τιμή μόλις 675 δολάρια μετ’ επιστροφής. Ο αερομεταφορέας του Χονγκ Κονγκ τήρησε τη συμφωνία, γράφοντας στο Twitter #promisemadepromisekept και #lessonlearnt στον λογαριασμό του στην πλατφόρμα X. Ωστόσο τα πράγματα δεν γίνονται πάντα έτσι. Το 2010, η American Airlines αρνήθηκε να εκδώσει εισιτήρια πρώτης θέσης μετ’ επιστροφής από τις ΗΠΑ προς την Αυστραλία, αξίας έως και 20.000 δολαρίων, τα οποία πούλησε στην τιμή της οικονομικής θέσης των 1.100 δολαρίων. Αντ’ αυτού, πρρόσφερε κουπόνια αξίας 200 δολαρίων ως αποζημίωση. Ένα χρόνο νωρίτερα, η British Airways δεν προχώρησε σε έκδοση των εκ παραδρομής πωληθέντων αεροπορικών εισιτηρίων αξίας 40 δολαρίων από τη Βόρεια Αμερική προς την Ινδία, προσφέροντας αντ’ αυτού κουπόνια αξίας 300 δολαρίων. moneyreview.gr με πληροφορίες από CNN Πηγή: moneyreview.gr
Avramar: Οι 3 μνηστήρες που τη διεκδικούν
Αρχές Οκτωβρίου αναμένεται η ανάδειξη του προτιμητέου επενδυτή Δανάη Αλεξάκη • dalexaki@naftemporiki.gr Μέχρι τις 20 Σεπτεμβρίου αναμένεται να κληθούν να καταθέσουν δεσμευτικές προσφορές οι τρεις ενδιαφερόμενοι στην κούρσα διεκδίκησης του Oμίλου Avramar.Στον βαθμό που δεν δοθεί κάποια επιπλέον χρονική παράταση, εκτιμάται ότι το πρώτο δεκαήμερο του Οκτωβρίου δύναται να αναδειχθεί από τα πιστωτικά ιδρύματα ο προτιμητέος επενδυτής και να διαφανεί το μέλλον του πρώτου παίκτη στην εγχώρια ιχθυοκαλλιέργεια. Σύμφωνα με πληροφορίες της «Ν», οι συζητήσεις μεταξύ τραπεζών και των τριών διεκδικητών, της ισπανικής Atitlan, της Aqua Bridge Group από τα Εμιράτα, και του ελληνικών συμφερόντων επενδυτικού κεφαλαίου Diorasis (βασικός μέτοχος της Philosofish), εστιάζουν στο σύνολο της Avramar, ενώ το ενδεχόμενο της πώλησης σε κομμάτια φέρεται ότι απομακρύνεται. Στην παρούσα φάση συνεχίζεται η διαδικασία στο VDR, με τους τρεις ενδιαφερόμενους επενδυτές να ζητούν επιπρόσθετες πληροφορίες για τη χρηματοοικονομική της κατάσταση, ενώ έχουν πραγματοποιήσει και επιλεγμένες επισκέψεις στις μονάδες της Avramar. Η διατήρηση αυστηρού χρονοδιαγράμματος στη διαγωνιστική διαδικασία θεωρείται καίριας σημασίας, καθώς η υφιστάμενη κατάσταση για τον όμιλο της Avramar κινείται σε οριακά επίπεδα και η περιορισμένη ρευστότητα δεν μπορεί να διατηρήσει εύρυθμη τη λειτουργία πέραν ενός – δύο μηνών. Σε αυτό το πλαίσιο, βασική προϋπόθεση για την επόμενη μέρα του ομίλου είναι οι δεσμευτικές προτάσεις που θα κατατεθούν να προβλέπουν γενναίο ύψος κεφαλαίων, πάνω των 100 εκατ. ευρώ, ώστε να εξασφαλιστεί μια βιώσιμη διάσωση. ΑξιοπιστίαΣημαντική παράμετρος για τα πιστωτικά ιδρύματα που τρέχουν τη διαγωνιστική διαδικασία είναι και το επιδιωκόμενο από πλευράς ενδιαφερομένων κούρεμα των υποχρεώσεων, που ξεπερνούν τα 400 εκατ. ευρώ, το οποίο θα αξιώσουν στις προτάσεις τους. Όπως όμως σημειώνουν πηγές με γνώση της υπόθεσης, «το haircut των υποχρεώσεων, όσο μεγάλο και να είναι, δεν αποτελεί πανάκεια. Εξάλλου ένα μέρος των δανείων θα παραμείνει. Ο κίνδυνος να επαναληφθεί η ίδια κατάσταση με ένα υπερχρεωμένο σχήμα σε πολύ σύντομα χρονικό διάστημα είναι ορατός εάν η όποια πρόταση δεν περιλαμβάνει ένα στοχευμένο στρατηγικό επιχειρηματικό πλάνο, κυρίως σε εμπορικό επίπεδο. Δεν πρέπει να επαναληφθούν τα ίδια λάθη». Από πλευράς τραπεζών, η διάσωση -για ακόμα μια φορά- του μεγαλύτερου παίκτη στην εγχώρια ιχθυοκαλλιέργεια είναι εξίσου κρίσιμη υπόθεση και για τη δική τους αξιοπιστία, καθώς δεν εξαιρούνται από το μερίδιο ευθύνης για τη χρηματοοικονομική κατάσταση του κλάδου τις τελευταίες δεκαετίες. Σε κάθε περίπτωση, αυτό που έχει αξία να σημειωθεί είναι ότι, παρά τα προβλήματα σε χρηματοοικονομικό επίπεδο, η εγχώρια ιχθυοκαλλιέργεια, και δη το ισχυρότερο σχήμα αυτής, η Avramar, παραμένει ένα ελκυστικό πεδίο για επενδύσεις. Οι προοπτικέςΌπως σημειώνουν εκπρόσωποι του κλάδου, «οι προοπτικές για την ελληνική τσιπούρα και το λαβράκι παραμένουν ισχυρές. Ειδικά επί ισπανικού εδάφους η τοπική παραγωγή καλύπτει περί το 60% της ζήτησης, με αποτέλεσμα να γίνονται σημαντικές εισαγωγές από Ελλάδα και Τουρκία. Παράλληλα, όλος ο Νότος εμφανίζει υψηλά επίπεδα κατανάλωσης σε λαβράκι και τσιπούρα. Η πληθωριστική περίοδος επηρέασε μεν την κατανάλωση, ωστόσο η εξέλιξη αυτή δεν συμπαρέσυρε τις τιμές». Βέβαια, η ελκυστικότητα αυτή μένει να επιβεβαιωθεί και από την κατάθεση δεσμευτικών προσφορών, καθώς κανείς δεν μπορεί να αποκλείσει ακόμα και το ενδεχόμενο να μην εμφανιστούν και οι τρεις επί της αρχής ενδιαφερόμενοι στην τελική κατάθεση προσφοράς. «Η κατάσταση παραμένει δύσκολη. Αυτή τη στιγμή ο χρόνος μετρά αντίστροφα για την κατάθεση των δεσμευτικών προσφορών, ωστόσο το ενδιαφέρον εστιάζει στο τι τελικά αυτές θα περιλαμβάνουν. Κανείς δεν μπορεί να αποκλείσει ούτε και το δυσμενέστερο σενάριο, οι τελικές προσφορές να μην καλύπτουν τις κόκκινες γραμμές των τραπεζών και τη βιωσιμότητα για την επόμενη μέρα» σημειώνουν οι ίδιες πηγές. Πηγή: naftemporiki.gr
Επένδυση 60 εκατ. στη Ρόδο από το Mitsis Group
Στα 45 εκατ. ο στόχος για τα ετήσια έσοδα του Grand Hotel Από την έντυπη έκδοσηΦάνης Ζώης • fzois@naftemporiki.gr Σε μια νέα επένδυση, προϋπολογισμού 60 εκατ. ευρώ, που επανατοποθετεί στη διεθνή τουριστική αγορά ένα από τα μεγαλύτερα ξενοδοχεία του ομίλου, το Mitsis Grand Hotel της Ρόδου, ξεκινάει να υλοποιή σει το Mitsis Group.Συγκεκριμένα, το Mitsis Grand Hotel κλείνει, αρχές Νοεμβρίου, για μια ολική ανακατασκευή, από την οποία ύστερα από έναν χρόνο, εκτός από ανακαινισμένα δωμάτια και σουίτες, θα διαθέτει και διαμερίσματα προς μίσθωση και πώληση. Παράλληλα, σχεδι άζεται να αναβαθμισθούν όλες οι υποδομές της μονάδας, ενώ θα διαθέτει εμπορικό κέντρο, χώρους τέχνης σε συνεργασία με διεθνή gallery, αθλητικούς χώρους, όπως γήπεδα τένις κ.λπ. Με την ολοκλήρωση των εργα σιών, στόχος της διοίκησης είναι το ξενοδοχείο να αποφέρει πολύ περισσότερα έσοδα στον όμιλο. Όπως υπολογίζεται, από 12 εκατ. ευρώ έσοδα που πραγματοποι εί, με την παρούσα κατάσταση θα πραγματοποιεί έσοδα ύψους 45 εκατ. ευρώ. Πολύ υψηλότερη, όπως εκτιμάται, θα είναι και η κερδοφορία του, η οποία, το 2022, ανήλθε στα 2,01 εκατ. ευ ρώ. Ουσιαστικά, το Mitsis Group σχεδιάζει να δημιουργήσει στο Mitsis Grand Hotel, έναν νέο προορισμό, που θα επηρεάσει εκθετικά όχι μόνο τον τουρισμό του σμαραγδένιου νησιού αλλά και της χώρας συνολικά. Υπενθυμίζεται ότι το Mitsis Group απέκτησε το Mitsis Grand Hotel Rhodes τον Δεκέμβριο του 2018, ύστερα από διαγωνισμό από την Εθνική Τράπεζα, καταβάλλο ντας 50,1 εκατ. ευρώ. Ωστόσο το διαχειριζόταν και τα 18 χρόνια πριν από την αγορά, ύστερα από συμφωνία με την τράπεζα. Παράλληλα, όλα αυτά τα χρόνια, πραγματοποίησε επενδύσεις στη μονάδα, επενδύσεις που με τη νέα ολική ανακατασκευή θα ξεπεράσουν συνολικά τα 150 εκατ. ευρώ. Το Grand Hotel διαθέτει ορισμένα μοναδικά χαρακτηριστικά, που θα αναδειχθούν ακόμη περισσότερο με την ολοκλήρωση της επένδυσης. Για παράδειγμα, είναι ένα ultra-all-inclusive ξενοδοχείο και το μοναδικό παραλιακό πέντε αστέρων στην πόλη της Ρόδου. Είναι ένας συνδυασμός ξενοδοχείου πόλης με υπηρεσίες και εγκαταστάσεις θέρετρου, σε μια εξαιρετική τοποθεσία, με θέα στη θάλασσα και σε κοντινή απόσταση με τα πόδια από τα πιο σημαντικά ιστορικά μνημεία και σημεία ενδιαφέροντος της Ρόδου. Σήμερα, το ξενοδοχείο προσφέρει 405 δωμάτια με θέα στη θάλασσα ή στους κήπους, ένα σύγχρονο γυμναστήριο, ένα σπα ευεξίας, μία εσωτερική και δύο εξωτερικές πισίνες, 6 εστιατόρια και 2 μπαρ, premium υπηρεσίες concierge και πολλαπλές αίθουσες για τη φιλοξενία κοινωνικών ή εταιρικών εκδηλώσεων. Το αναπτυξιακό πλάνοΗ μεγάλη επένδυση στο Mitsis Grand Hotel Rhodes είναι μέρος ενός ευρύτερου αναπτυξιακού προγράμματος του Ομίλου. Κέρκυρα: – Εξαγόρασε το «Messonghi Beach Hotel», 4*, παραθαλάσσιο all-inclusive ξενοδοχειακό θέρε τρο, στην περιοχή της Μεσογγής. – Υπέγραψε 10ετή συμφωνία διαχείρισης ακινήτου για το 3* παραθαλάσσιο all-inclusive ξε νοδοχείο «Belvedere Hotel» στην περιοχή του Αγίου Ιωάννη Περι στερών, δύο ακίνητα της οικογέ νειας Γεωργούλη. Πειραιάς: – Επένδυσε στο Mitsis N’U Piraeus Port, στον Πειραιά, που στεγάζεται στο παλιό εργοστάσιο του Με ταξά, στην οδό Αριστείδου. Ένα αστικό lifestyle ξενοδοχείο 4*, που βρίσκεται ακριβώς στο Λιμάνι. Αθήνα: – Έχει ξεκινήσει την υλοποίηση επενδυτικού προγράμματος 36 εκατ. ευρώ για την αναμόρφωση, ανακαίνιση και εκσυγχρονισμό του Μεγάρου Σλήμαν-Μελά, συμπεριλαμβανομένου του κινηματογράφου και του ιστορικού εστιατορίου που φιλοξενούνται σε αυτό, και τη μετατροπή του υπολοίπου κτιρίου σε πολυτελή ξενοδοχειακή μονάδα 5 αστέρων. Τέλος, στο επενδυτικό πρόγραμμα περιλαμβάνονται η ανάπτυξη ενός ξενοδοχείου στη Μύκονο και τριών στην περιοχή της Αφάντου, στη Ρόδο, όπως και η ανάπτυξη δύο ακόμη ξενοδοχειακών μονάδων και η ανακαίνιση της υπάρχουσας «Γαλήνη», στα Καμένα Βούρλα. Πηγή: naftemporiki.gr
Νέα Chief Insurance Officer στην Allianz η Ευαγγελία Αθανασίου
Ο κ. Νικόλαος Χαλκιόπουλος, Chief Insurance Officer και Μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Allianz, θα αποχωρήσει από την εταιρεία στις 30 Σεπτεμβρίου 2024, μετά από μια επιτυχημένη καριέρα που ξεκίνησε το 2002. Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, ο κ. Χαλκιόπουλος υπήρξε πολύτιμος συνεργάτης, προσφέροντας σημαντική εμπειρία και συμβάλλοντας καθοριστικά τόσο στη συνολική πορεία της εταιρείας όσο και στις δραστηριότητες της ενοποιημένης εταιρείας τα τελευταία χρόνια. Από την 1η Σεπτεμβρίου 2024, η Ευαγγελία Αθανασίου θα αναλάβει τη θέση της Chief Insurance Officer και θα ενταχθεί στην Εκτελεστική Επιτροπή. Στον νέο της ρόλο, θα είναι υπεύθυνη για την εποπτεία των Διευθύνσεων Ανάληψης Κινδύνων σε όλους τους κλάδους ασφάλισης, καθώς και για την Τιμολόγηση Προϊόντων και τις Αντασφαλίσεις. Επίσης, η εποπτεία των Διευθύνσεων Αποζημιώσεων για όλους τους κλάδους ασφάλισης θα μεταφερθεί προσωρινά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, κ. Χριστίδη. Η Ευαγγελία Αθανασίου είναι δικηγόρος με πτυχίο Νομικής από το Ε.Κ.Π.Α. και μεταπτυχιακό από το University of London. Έχει εκτενή εμπειρία σε διάφορες θέσεις στον ασφαλιστικό τομέα, με την πιο πρόσφατη να είναι αυτή της Insurance Manager και Μέλους του Συμβουλίου Διοίκησης στην Interasco Insurance Company S.A. Εκ μέρους της Allianz, ο κ. Χριστίδης εκφράζει την ειλικρινή του ευγνωμοσύνη στον κ. Χαλκιόπουλο για την εξαιρετική συνεισφορά του και του εύχεται καλή υγεία καθώς και ευτυχία τόσο σε προσωπικό όσο και σε οικογενειακό επίπεδο. Παράλληλα, υποδέχεται θερμά την κα Αθανασίου στη νέα της θέση, εκφράζοντας τις καλύτερες ευχές του για επιτυχία και ευημερία στα νέα της καθήκοντα.