Sοftone & Apifon συνεργάζονται στην αποστολή παραστατικών μέσω Viber & SMS
Οι SOFTONE IMPACT και Apifon, προβάλλοντας ως πρώτιστο στόχο την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού των ελληνικών επιχειρήσεων, προχωρούν σε συνεργασία για την παροχή καινοτόμων λύσεων που απλοποιούν και εκσυγχρονίζουν τη διαδικασία αποστολής παραστατικών (ηλεκτρονικών αποδείξεων και τιμολογίων κ.λπ). Οι επιχειρήσεις θα μπορούν να προωθούν τα παραστατικά τους μέσω Viber και SMS, επιτυγχάνοντας την ταχύτερη εξυπηρέτηση πελατών, συνεργατών και προμηθευτών, διασφαλίζοντας επιπρόσθετα την αποτελεσματική, ασφαλή και φιλική προς τον χρήστη διαχείριση των παραστατικών τους. Οι δύο εταιρείες επιδιώκουν την εξάπλωση της Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης, υιοθετώντας τη λογική μείωσης των δαπανών των επιχειρήσεων, εξοικονόμησης χρόνου, απόσπασης μεγαλύτερης διαφάνειας, ευελιξίας και ακρίβειας στις συναλλαγές τους. O Διευθύνων Σύμβουλος της Apifon, Ιωάννης Τερζάκης, αναφέρει: «Με την εξειδίκευση της SOFTONE IMPACT στην Ηλεκτρονική Τιμολόγηση και τη δική μας εμπειρία στο business messaging, η συνεργασία αυτή ενισχύει τη χρήση ηλεκτρονικών αποδείξεων, προωθεί τον εκσυγχρονισμό και την υιοθέτηση ESG πρακτικών μέσω paperless διαδικασιών, κάνοντας τις ελληνικές επιχειρήσεις πιο ανταγωνιστικές και ευθυγραμμισμένες με τις νέες επιχειρησιακές και κοινωνικές απαιτήσεις.»
Πρώτο κατάστημά της nrg στο Ηράκλειο Κρήτης
Στο πλαίσιο της στρατηγικής ανάπτυξης της nrg, μέλος του Ομίλου Motor Oil, εγκαινιάζεται νέο σημείο εξυπηρέτησης, το πρώτο της κατάστημα στο Ηράκλειο Κρήτης. Η nrg επιδιώκει να φέρει πιο κοντά τους καταναλωτές στις καινοτόμες υπηρεσίες της σε ηλεκτρικό ρεύμα, φυσικό αέριο και λύσεις ηλεκτροκίνησης, προσφέροντας άμεση και εξειδικευμένη εξυπηρέτηση. Το κατάστημα βρίσκεται στην οδό 1821, αρ. 70 και σχεδιάστηκε για να παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και καινοτόμες λύσεις ενέργειας, ενώ νέα καταστήματα βρίσκονται ήδη σε διαδικασία κατασκευής, ενισχύοντας την παρουσία της nrg. Σημειώνεται ότι για την ημέρα των εγκαινίων, διεξάγεται διαγωνισμός, δίνοντας την ευκαιρία σε ένα νέο πελάτη της nrg να αποκτήσει το ρεύμα της χρονιάς, δίνοντας επίσης τη δυνατότητα στο κοινό μέσω ενός παιχνιδιού ερωτήσεων, σχετικά με την εξοικονόμηση ενέργειας, να μπει στην κλήρωση και να κερδίσει ένα ηλεκτρικό πατίνι! Τα καταστήματα της nrg παρέχουν τη δυνατότητα στους επισκέπτες να ενημερωθούν για τα ενεργειακά προγράμματα, να ανακαλύψουν προϊόντα smart home και να λάβουν εξειδικευμένες συμβουλές από την έμπειρη ομάδα της εταιρείας. Υπογραμμίζεται δε ότι μέσω αυτού του δικτύου, η nrg διασφαλίζει για τους πελάτες της την άμεση πρόσβαση σε εξατομικευμένες λύσεις, για το σπίτι ή την επιχείρησή τους. Ο Φώτης Οικονομίδης, Εμπορικός Διευθυντής της nrg, αναφέρει: «Η επέκταση του δικτύου καταστημάτων της nrg στην Περιφέρεια, πέραν της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, και στο Ηράκλειο Κρήτης σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα στην ανάπτυξή μας και στην ενίσχυση της παρουσίας μας. Στόχος μας είναι να βρισκόμαστε δίπλα στους πελάτες μας, προσφέροντας εξατομικευμένες ενεργειακές λύσεις, άμεση εξυπηρέτηση και καινοτόμα προϊόντα που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες νοικοκυριών και επιχειρήσεων. Με το νέο μας κατάστημα, κάνουμε την ενέργεια πιο προσιτή, πιο ευέλικτη και πιο φιλική προς το περιβάλλον. Σας περιμένουμε να γνωρίσετε από κοντά τις υπηρεσίες μας και να γίνετε μέρος της ενεργειακής εμπειρίας της nrg.»
Το νέο επιχειρηματικό θαλάσσιο εγχείρημα του Ριάντ και της Ράνα Ζέιν ονομάζεται Louloulight Limited
Ο ιδρυτής και ο νεότερος Ταλάλ Ζέιν Από τον Σάββα Αθανασίου Η οικογένεια Ζέιν που κατάγεται από τη Συρία, αλλά είναι εγκατεστημένη στην Ελλάδα από το 1976, σύμφωνα με το Forbes διαθέτει με την εταιρεία της Naftomar συνολικά 28 πλοία που η αξία τους ανέρχεται σε 1,119,4 δισ. δολάρια, επεκτείνεται με πρωτοβουλία του Ριάντ και της Ράνα Ζέιν και στον τομέα της εκμετάλλευσης τουριστικών επαγγελματικών σκαφών. Το νέο θαλασσινό εγχείρημα τους ονομάζεται Louloulight Limited. Με τον όνομα αυτό η εταιρεία κατέχει και ένα δεξαμενόπλοιο. Ωστόσο, το όνομα και του τάνκερ και της νέας εταιρείας παραπέμπει στο όνομα της γυναίκας του Ιμάντ Ζέιν, και αδελφή της Ράνα, Λούλου. Ενδεχομένως να έχει σχέση με αυτόνομη ναυτιλιακή δραστηριότητα της οικογένειας με τη συμμετοχή της συζύγου του αυτόχειρα Ιμάντ Ζέιν. Υπενθυμίζεται ότι ο Ιμάντ Ζέιν, αδελφός του Ριάντ, αυτοκτόνησε τον Νοέμβριο του 2023, μέσα στο σπίτι του. Η εταιρεία Louloulight Limited είναι μια εταιρεία του ομίλου Naftomar, που ιδρύθηκε στην Μάλτα και ήδη εγκατέστησε παράρτημα στην Ελλάδα. Η νέα εταιρεία θα αποκτήσει τουριστικά επαγγελματικά σκάφη τα οποία θα ναυλώνει σε τουρίστες που αναζητούν ποιοτικές και υψηλού επιπέδου υπηρεσίες. Από την ίδρυση της στη Βηρυτό του Λιβάνου το 1972 ως εμπορικός οίκος, με επίκεντρο τη διανομή πετρελαιοειδών στην περιοχή της Μεσογείου, η NAFTOMAR αναπτύχθηκε σταδιακά για να γίνει σημαντικός παίκτης στον τομέα του υγραερίου. Μετά την πρώτη της συναλλαγή το 1976, σύντομα αξιοποίησε τις τεράστιες δυνατότητες της αγοράς υγραερίου. Αυτό οδήγησε σε σύντομο χρόνο στο άνοιγμα ενός γραφείου ναύλωσης και διαχείρισης πλοίων στον Πειραιά. Ταυτόχρονα, ο ιδρυτής της Naftomar, Ταλάλ Ζέιν, άνοιξε γραφείο αντιπροσωπείας στο Παρίσι με την επωνυμία CHEMIGAZ SARL. Με αυτήν την εξέλιξη, δημιουργήθηκαν συνθήκες για αποτελεσματικές επικοινωνίες με τις μεγάλες εταιρείες πετρελαιοειδών, τους μεσίτες στην αγορά εμπορία και μεταφοράς υγραερίου. Το 1991, η διεύθυνση της επιχείρησης NAFTOMAR μεταφέρθηκε σε ιδιόκτητα γραφεία στη Βούλα, παρέχοντας στη διοίκηση και στο προσωπικό της ένα σύγχρονο και άνετο περιβάλλον εργασίας. Παρά τις πρώιμες εμπορικές δυσκολίες με ναυλωμένα πλοία, το 1977 αποκτήθηκε το πρώτο πλοίο μεταφοράς 4.000 m 3 LPG/C Gaz Unity. Αυτό το σημαντικό βήμα άνοιξε το δρόμο για την επέκτασή της οικογένειας στην μεταφορά υγραερίου. Στην πορεία προσελήφθη εξειδικευμένο προσωπικό ενώ σταδιακά αυξήθηκε και η χωρητικότητα του στόλου της εταιρείας. Από τις αρχές της δεκαετίας του 1990 η Naftomar έκανε περισσότερες από 4.000 συναλλαγές, μεταφέροντας πάνω από 10 εκατομμύρια τόνους αερίου. Η εταιρεία πρωτοστάτησε στην ανάπτυξη πολύ μεγάλων δραστηριοτήτων μεταφοράς αερίου (VLGC) στην Άπω Ανατολή. Ο έλεγχος ενός σημαντικού αριθμού αυτών των πλοίων την έκανε έκτοτε να αναγνωριστεί ως ένας από τους μεγαλύτερους ανεξάρτητους φορείς εκμετάλλευσης πλοίων στην περιοχή. Η Naftomar, επίσης, έχει επεκταθεί στην εμπορία πετροχημικών αερίων, συμπεριλαμβανομένου του αιθυλενίου, του προπυλενίου και του αργού C4. Αυτή η κίνηση ενίσχυσε περαιτέρω τις σχέσεις της με τις εξειδικευμένες βιομηχανίες. Εκτός από τις πρωτοποριακές εισαγωγές στο Πακιστάν και τη Συρία, συνέβαλε στην ενθάρρυνση των εισαγωγών LPG στην Κίνα. Στα μέσα της δεκαετίας του ’90, η NAFTOMAR λειτούργησε με τρεις πλωτές εγκαταστάσεις αποθήκευσης στην ηπειρωτική χώρα, αντιπροσωπεύοντας έτσι ένα σημαντικό ποσοστό όλων των εισαγωγών υγραερίου στη χώρα. Τα παιδιά του Ριάντ και της Ράνα ΖέινΤο ζεύγος Ριάντ και Ράνα Ζέιν έχουν δύο παιδιά, την Ταμάρα και τον Σάμι. Η Ταμάρα παντρεύτηκε το 2015 τον Λεωνίδα Φωτεινόπουλο και ο Σάμι την Ολλανδέζα Λόρεν Φαν Μπέρκελ, ο γάμος των οποίων έγινε στο Μονακό. Η αυτοκτονίαΟ Ιμάντ Ζέιν, όπως αναφέρουν αξιόπιστες πηγές της Ακτής Μιαούλη, ήταν σημαντικό στέλεχος της ναυτιλιακής εταιρείας Naftomar και είχε την ευθύνη των αποκλειστικών συμβολαίων που υπέγραφε για δεκαετίες η εταιρεία με την κυβέρνηση του προέδρου της Συρίας, Μπασάρ αλ Άσαντ για την προμήθεια LPG και διαφόρων άλλων πετρελαιοειδών. Να θυμίσουμε ότι ο 63χρονος Συρο – Λιβανέζος στην καταγωγή εφοπλιστής, αυτοπυροβολήθηκε με καραμπίνα. Την ώρα που αυτοκτόνησε ο Ιμάντ Ζέιν, η γυναίκα του και ο σωματοφύλακας του, βρίσκονταν σε άλλο όροφο της μονοκατοικίας που διέμενε ο Ιμάντ Ζέιν, άκουσαν πυροβολισμό ή πυροβολισμούς, έτρεξαν και τον εντόπισαν νεκρό. Λέγεται ότι ο Ιμάντ Ζέιν, άφησε σημείωμα στο οποίο έγραφε: “Με συγχωρείς για αυτό που θα κάνω. Σας αγαπώ όλους”. Ωστόσο, πολλά ειπώθηκαν για αυτή την αυτοκτονία, που δεν διαψεύστηκαν, αλλά ούτε επιβεβαιώθηκαν από το οικογενειακό και εργασιακό περιβάλλον της Naftomar. Ο ιδρυτής και ο νεότερος Ταλάλ ΖέινΤην ναυτιλιακή εταιρεία Naftomar ίδρυσε ο Ταλάλ Ζέιν, ο οποίος θεωρείται μεγάλος ευεργέτης στη Συρία και του οποίου οι κόρες, Ράνα και Λούλου παντρεύτηκαν τα αδέλφια Ριάντ και Ιμάντ. Ο Ταλάλ Ζέιν, ο νεότερος, είναι επικεφαλής trading στη Naftomar, έχει ενεργή δράση μέσα στην εταιρεία και πριν από καιρό δήλωσε: “Είμαστε εξαιρετικά bullish για την αγορά και η εξαιρετική εικόνα που αποτυπώνεται σήμερα στα VLGCs θα κλιμακωθεί και στα μικρομεσαία μεγέθη της αγοράς. Η Naftomar εξετάζει διάφορα projects επέκτασης του στόλου με LPG carriers, κοιτάζοντας και για ναυπηγήσεις VLGCs και των μεσαίων MGCs (Medium Gas Carriers). Σύντομα θα έχουμε φρέσκες ειδήσεις”. Η Naftomar υπενθυμίζεται ότι έχει υπογράψει μνημόνιο συνεργασίας με τη γερμανική DAI Infrastruktur GmbH (DAI) για ένα δεκαετές συμβόλαιο απορρόφησης 400.000 τόνων πράσινης αμμωνίας ετησίως. Οι πρώτες παραγγελίες αναμένεται να παραδοθούν το πρώτο τρίμηνο του 2028. Η πράσινη αμμωνία θα παράγεται στο East Port Said της Αιγύπτου, όπου η DAI αναπτύσσει σήμερα μια μονάδα πράσινης αμμωνίας δυναμικότητας 2.000.000 τόνων ετησίως (2 mtpa) με την ονομασία «Ra». Το MOU αντιπροσωπεύει την τρίτη απορρόφηση πράσινης αμμωνίας της DAI, συνολικά 1.400.000 τόνους πράσινης αμμωνίας που θα παραδοθούν, όπως είχε προγραμματιστεί, μετά το 1ο τρίμηνο του 2028. Η συνολική παραγωγή πράσινης αμμωνίας εκτιμάται ότι θα φτάσει τους 1,65 εκατομμύρια τόνους πράσινης αμμωνίας ετησίως. Πηγή: mononews.gr
Πιο… γευστική σε έσοδα η αγορά του snacking
Εξελίσσεται σε mega trend του κλάδου τροφίμων με τζίρο στο ράφι 2 δισ. ευρώ Έντυπη έκδοσηΔανάη Αλεξάκη • dalexaki@naftemporiki.gr Διευρύνει το αποτύπωμά της η κατηγορία του snacking, η οποία εξελίσσεται σε mega trend για τον κλάδο τροφίμων καθώς μόνο στο ράφι ήδη αγγίζει σε τζίρο τα 2 δις ευρώ. Η μέση ετήσια ανάπτυξη την περίοδο 2021-2024 επιβεβαιώνει ότι οι νέες τάσεις: sustainability, plant based διατροφή, ψυχική και σωματική υγεία, ευεξία, αυξημένη πρόσληψη πρωτεΐνης, που (ανα)γεννήθηκαν την περίοδο της κρίσης και γιγαντώθηκαν τα χρόνια του Covid, «γράφουν» νέες σελίδες στην ιστορία των snack. Η κατηγορία διανύει μια χρυσή περίοδο όπου «old school» brands και κατηγορίες προχωράνε χέρι-χέρι με new-joiners και καινοτόμα προϊόντα, προσελκύοντας τόσο το καταναλωτικό όσο και το επενδυτικό ενδιαφέρον. Όπως αναφέρει, μιλώντας στη «Ν», ο κ. Βαγγέλης Φώσκολος, Head οf Retail Sales της Circana «οι διατροφικές τάσεις και επιλογές διαμορφώνουν με θεμελιώδη πλέον τρόπο την καταναλωτική συμπεριφορά, την αγοραστική ζήτηση, αποτελώντας μοχλό καινοτομίας και οδηγό για νέα λανσαρίσματα. Το snacking αποτελεί την πλέον ισχυρή τάση των τελευταίων ετών και μια αγορά που σαν σύνολο αυξάνεται διαχρονικά. Και δεν αναφέρομαι μόνο στις παραδοσιακές κατηγορίες που θα σκεφτόμασταν μέχρι πριν 10 χρόνια με γλυκιές και αλμυρές «αμαρτίες». Πλέον, αναφερόμαστε σε ένα διευρυμένο φάσμα προϊόντων, που μας συνοδεύουν όλη μέρα, στο πρωινό, την δουλεία, το γυμναστήριο, το βράδυ μπροστά στην οθόνη. Τα καταναλώνουμε στο δρόμο και στο αυτοκίνητο, στο γραφείο και στον καναπέ. Αξίζει να αναφέρω, ότι κατά την διάρκεια του Covid και μετά την λήξη των lockdown, ενώ τα βασικά γεύματα παρέμειναν το μεσημεριανό και το βραδινό, είχαμε αξιοσημείωτη αύξηση στα occasions κατανάλωσης snacks με μέσο όρο (ΕΕ και ΗΠΑ) 3 φορές την ημέρα. Στον ιστορικά πρωτόγνωρο πληθωρισμό, το αναμενόμενo ήταν οι κατηγορίες snacking να βρουν «ταβάνι» ωστόσο απλά αναχαιτίστηκαν και επανήλθαν πιο ισχυρές από ποτέ». Σύγκριση αποτελεσμάτωνΜε βάση τις μετρήσεις της Circana 28 κατηγορίες προϊόντων που εντάσσονται στο snacking εμφάνισαν έσοδα 2,024 δισ. ευρώ στα σούπερ μάρκετ πανελλαδικά. Από το σύνολο των κατηγοριών μόνο τέσσερις κατέγραψαν υποχώρηση στην αξία πωλήσεων σε σχέση με το 2023, με την πιο ηχηρή να αφορά στα σοκολατάκια, τα έσοδα των οποίων υποχώρησαν κατά 42%. Κατά 3,6% μειώθηκε η αξία στα γαριδάκια, κατά 5,3% στα φυτικά ροφήματα και επιδόρπια και κατά 8% στα healthy chips. Όλες οι υπόλοιπες κατηγορίες κατέγραψαν άνοδο εσόδων πέρυσι, με την πλέον εμβληματική αυτή των πρωτεϊνικών επιδόρπιων ψυγείου που ανήλθε στο 169% έναντι του 2023. Η εν λόγω κατηγορία αναδεικνύεται σε success story στην τετραετία 2021-2014 καθώς εμφανίζει μέση ετήσια ανάπτυξη 468%. Κατά την ίδια περίοδο μόνο τρείς κατηγορίες: σοκολατάκια, φυτικά ροφήματα και healthy chips εμφάνισαν αρνητικό μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης κατά 3,8%, 1,1% και 11,4% αντίστοιχα. Όλες οι υπόλοιπες κατηγορίες εμφανίζουν θετικό πρόσημο που κινείται από μέτριο μονοψήφιο ποσοστό φθάνοντας έως και το 30,6% όπως στην περίπτωση των πρωτεϊνικών μπαρών, που καταγράφουν την δεύτερη καλύτερη επίδοση μετά τα πρωτεϊνικά επιδόρπια ψυγείου. Είναι η τιμή ανασταλτικός παράγοντας;Αξίζει να επισημανθεί ότι παράλληλα με την αύξηση στα έσοδα στο εξεταζόμενο διάστημα 27 από τις 28 κατηγορίες προχώρησαν σε γενναίες ανατιμήσεις το εύρος των οποίων κυμάνθηκε από 3,4% έως 59,6%. Η μοναδική εξαίρεση είναι τα healthy chips οι τιμές των οποίων το 2024 υποχώρησε κατά 24,4% έναντι του 2021. «Η τιμή σίγουρα παίζει ρόλο αλλά δεν αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα στην επιλογή και κατανάλωση των αγαπημένων snacks» αναφέρει ο κ. Φώσκολος προσθέτοντας ότι «τo 81% των καταναλωτών αναζητά την καλύτερη αξία όταν αγοράζει snacks. To 74% αναλογίζεται την τιμή πριν επιλέξει το είδος του snack, το 68% θεωρεί σημαντικό να υπάρχει χαμηλό «price point» σε αυτά τα προϊόντα. Τέλος, το 30% έχει μειώσει τις «αυθόρμητες» αγορές λόγων αυξημένων τιμών». Σύμφωνα με τον ίδιο, το 54% των καταναλωτών δηλώνει ότι με τα snacks προσθέτουν ενθουσιασμό στην καθημερινή τους διατροφή και αναμένουν με λαχτάρα την στιγμή ή την δραστηριότητα με τα οποία τα συνδυάζουν. Ένα αντίστοιχα μεγάλο ποσοστό (46%) καταναλώνει (ενεργειακά, μπάρες, πουτίγκες κα) πριν, κατά την διάρκεια ή/και μετά την προπόνηση για ενέργεια και πρόσληψη πρωτεΐνης. Επίσης, τα snacks βοηθάνε το 34% των ερωτηθέντων να ακολουθήσουν το διατροφικό τους πλάνο (keto, vegan, paleo, αυξημένη πρόσληψη πρωτεΐνης). Παράλληλα, για ένα 20,2% τα snack αποτελούν αναπόσπαστη συντροφιά όταν παρακολουθεί σειρές στο σπίτι ή ταινία στο σινεμά (11.2%), για ένα 10% αποτελούν παρέα όταν σκρολάρουν στα social media (10%) ή απλά όταν δεν κάνουν τίποτα (17.1%). Οι επιδόσεις του snacking έχει προσελκύσει και συνεχίζει να προσελκύει το ενδιαφέρον της βιομηχανίας και των επενδυτών και είτε διαθέτουν κεφάλαια για να διευρύνουν την δυναμική υφιστάμενων εγκαταστάσεων στις βιομηχανίες τους με νέες γραμμές παραγωγής σνακ είτε προχωρούν σε στρατηγικές τοποθετήσεις και εξαγορές. Ενδεικτικά αναφέρονται οι κινήσεις όπως αυτή της ισχυρής αρτοβιομηχανίας Καραμολέγκος που εξαγόρασε την Nutree , ένα ελληνικό brand με σημαντική διεθνή παρουσία που ειδικεύεται στη δημιουργία υγιεινών σνακ, του επενδυτικό ταμείο SMERemediumCap που απέκτησε στρατηγικό ποσοστό στην εταιρεία Organic 3S, που δραστηριοποιείται στην παραγωγή δημητριακών πρωινού, μπαρών δημητριακών και γλυκαντικών υγρών, της Bespoke Holdings που μέσω της ΙΟΝ απέκτησε το 75% της καραμελοποιίας Λάβδας. Αντίστοιχα, η κατηγορία των chips αποτελεί το νέο μεγάλο στοίχημα για την Agrino, η οποία μετά τις ρυζογκοφρέτες εισήλθε πέρυσι και στην αγορά των rice chips. Ενώ για την Unismack από το Κιλκίς, που εξάγει σνακ υψηλής διατροφικής αξίας σε 20 χώρες, το αμερικάνικο όνειρο είναι πλέον πραγματικότητα καθώς τα προϊόντα της κατακτούν το αμερικάνικο κοινό. Με επενδυτικό μπαράζ απαντά στην αυξημένη διεθνή ζήτηση για τα προϊόντα της, αλλά και στις νέες τάσεις της αγοράς η Ohonos Snack των αδερφών Νώντα και Κώστα Όχονου, που υλοποιούν επενδύσεις 20 εκατ. ευρώ στις παραγωγικές της εγκαταστάσεις στη Βιομηχανική Περιοχή Θεσσαλονίκης στη Σίνδο. Για την Ε.Ι Παπαδόπουλος τα σνακ αποτελούν την ναυαρχίδα της δραστηριότητας της υπεραιωνόβιας εταιρείας, ωστόσο οι επενδύσεις σε νέες καινοτόμες προτάσεις είναι συνεχείς με τα σήμα «Παπαδοπούλου» να διευρύνεται και πέρα από τις «παραδοσιακές» κατηγορίες. Αντίστοιχα για την Οικογένεια Στεργίου η διεκδίκηση ακόμα μεγαλύτερης διείσδυσης στην καθημερινή διατροφή των εγχώριων καταναλωτών αποτελεί τη βάση της στρατηγικής τα τελευταία χρόνια, με την εταιρεία να έχει εμπλουτίσει το χαρτοφυλάκιό της με νέες προτάσεις. Σε ό,τι αφορά τις γαλακτοβιομηχανίες και τους εμφιαλωτές τα πρωτεϊνούχα και ενεργειακά προϊόντα αποτελούν
Σούπερ μάρκετ: Νέος γύρος συγκέντρωσης- Τι κάνουν οι μεγάλοι παίκτες
Η χαμηλή κερδοφορία εντείνει την ανάγκη για περαιτέρω συγκέντρωση Από την Άννα Διανά Τα χαμηλά περιθώρια κέρδους των σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα, τα οποία τα τελευταία χρόνια έχουν μειωθεί στο 1-1,5%, λειτουργούν ως αποτρεπτικός παράγοντας για την είσοδο ξένων επενδυτών στην εγχώρια αγορά, σύμφωνα με παράγοντες του κλάδου. Ωστόσο, αυτή ακριβώς η χαμηλή κερδοφορία εντείνει την ανάγκη για περαιτέρω συγκέντρωση σε μια αγορά που παραμένει κατακερματισμένη. Η κατάσταση αυτή οδηγεί σε αυξημένη κινητικότητα, με τους μεγάλους παίκτες να αναζητούν τρόπους ενίσχυσης της θέσης τους, ενώ οι μικρότερες αλυσίδες προσπαθούν να αντεπεξέλθουν στις αυξημένες προκλήσεις του κλάδου. Την ίδια ώρα το τοπίο του παραδοσιακού οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων μεταβάλλεται ραγδαία, καθώς το ηλεκτρονικό εμπόριο κερδίζει συνεχώς έδαφος. Οι πλατφόρμες efood και Wolt, πέρα από τις συνεργασίες τους με τα σούπερ μάρκετ, αναπτύσσουν πλέον το δικό τους δίκτυο καταστημάτων. Παράλληλα, ενισχύεται η παρουσία των convenience stores, ενώ νέοι παίκτες εκτός της παραδοσιακής αγοράς, όπως η Core Innovations του ομίλου Motor Oil – που εξαγόρασε πριν λίγους μήνες την αλυσίδα Twenty 4 Seven – εισέρχονται δυναμικά στον κλάδο. Σε εξέλιξη οι συζητήσεις Μασούτη- ΚρητικούΜέσα σε αυτό το περιβάλλον μετασχηματισμού, η ενδεχόμενη εξαγορά της αλυσίδας ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τη Δ. Μασούτης μονοπωλεί τον ενδιαφέρον της αγοράς, καθώς αποτελεί μια εξέλιξη που θα μπορούσε να αλλάξει τις ισορροπίες, αναδιαμορφώνοντας το λιανεμπόριο και ενισχύοντας περαιτέρω τη συγκέντρωση στον κλάδο. Οι διαπραγματεύσεις μεταξύ των δύο πλευρών συνεχίζονται και όπως είπε πρόσφατα ο επικεφαλής της βορειοελλαδίτικης εταιρείας, Γιάννης Μασούτης, δεν έχουν μπει στη φάση των αποκλειστικών διαπραγματεύσεων, οι συζητήσεις είναι σε εξέλιξη. Μάλιστα ανέφερε χαρακτηριστικά ότι «δεν συζητά μόνο μαζί μας αλλά και με άλλους». Η διοίκηση της αλυσίδας μπορεί να κρατά τα χαρτιά της κλειστά για το σε ποιο σημείο βρίσκονται οι διαπραγματεύσεις όμως η αγορά προεξοφλεί το deal που θα αλλάξει τα δεδομένα. Φέρνοντας τη Μασούτης στην τέταρτη θέση της κατάταξης των κορυφαίων παικτών του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων και δίνοντάς της ισχυρότερο αποτύπωμα στην Αττική και τη νότια Ελλάδα. Παράλληλα, θα της επιτρέψει να αποκτήσει μεγαλύτερη διαπραγματευτική ισχύ και να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητά της έναντι αλυσίδων όπως ο Σκλαβενίτης και η ΑΒ Βασιλόπουλος, αλλά και ο όμιλος Metro. Η στρατηγική προσέγγισης του ομίλου Metro Μπορεί η ενδεχόμενη εξαγορά της Κρητικός από την ομώνυμη αλυσίδα του Γιάννη Μασούτη να φέρει ανατροπές στην αγορά των σούπερ μάρκετ με ανακατατάξεις στο πεδίο των μεγάλων παικτών ωστόσο αυτό δεν αναμένεται να φέρει αλλαγές σε ό,τι αφορά τη στρατηγική ανάπτυξης του ομίλου Μetro. Όπως είχε αναφέρει πρόσφατα ο πρόεδρος του ομίλου, Αριστοτέλης Παντελιάδης το «εμείς κοιτάμε τι μπορούμε να κάνουμε εμείς πιο σωστά και όσο πιο γρήγορα, αλλά με τις δικές μας κατευθύνσεις και αρχές. Το τι κάνει ο ανταγωνισμός, φυσικά το κοιτάμε, αλλά τέτοιου είδους κινήσεις δεν μπορούν να επηρεάσουν και δεν θεωρούμε ότι πρέπει να επηρεάσουν την δική μας πολιτική» τονίζοντας ότι πυλώνας της στρατηγικής θα παραμείνει η οργανική ανάπτυξη και το franchise. Αναφερόμενος δε στην ανατροπή που μπορεί να φέρει στον κλάδο το ενδεχόμενο deal, τόσο στο επίπεδο του ανταγωνισμού όσο και στην αλλαγή «δυνάμεων» στην αγορά τόνισε ότι «σε τελευταία ανάλυση, ο αριθμός των καταστημάτων που υπάρχουν στην αγορά δεν πρόκειται να αλλάξει. Αντίθετα, όπως συμβαίνει συνήθως σε μια εξαγορά, ο αριθμός μικραίνει γιατί κάποια συμπίπτουν και κλείνουν. Το αν με αυτή την εξαγορά, ο Μασούτης βρεθεί σε νούμερα πάνω από εμάς, πάνω στην κατάταξη αυτό δεν μπορεί αυτό να επηρεάσει την πολιτική μας». Πού επικεντρώνεται η ΣκλαβενίτηςΑπό την άλλη πλευρά η Σκλαβενίτης παρά την απόσταση που τη χωρίζει με τη δεύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ με τον τζίρο να είναι διπλάσιος, δεν επαναπαύεται. Στο μέτωπο των εξαγορών, μετά την απόκτηση της αλυσίδας Υπεραγορές Παπαντωνίου, ο όμιλος συμφερόντων της οικογένειας Σκλαβενίτη αν και επικεντρώνεται στην εγχώρια αγορά και την αγορά της Κύπρου, έχει πάντα στα ραντάρ του για επέκταση σε νέες αγορές. Μάλιστα πηγές κοντά στην εταιρεία έχουν κατά καιρούς επισημάνει ότι ενδιαφέρον έχουν οι αγορές της Κεντρικής Ευρώπης ωστόσο δεν υπάρχει καμία ειλημμένη απόφαση για το επόμενο βήμα. Ο market leader της αγοράς έχει ρίξει το βάρος αυτήν την περίοδο στην ανάπτυξη του νέου επενδυτικού project στο πρώην εργοστάσιο Πίτσος στο Ρέντη στο οποίο έχει δρομολογήσει τη δημιουργία ενός εμπορικού hub με υπεραγορά και καταστήματα εστίασης, καθώς και χώρου εκδηλώσεων. Σε πλήρη εξέλιξη ο μετασχηματισμός της ΑΒ ΒασιλόπουλοςΑπό την άλλη πλευρά η ΑΒ Βασιλόπουλος μετά την εξαγορά της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Τερζής στην Πελοπόννησο επικεντρώνεται στην υλοποίηση του μετασχηματισμού της, με πυλώνα τόσο τη μετατροπή ενός σημαντικού αριθμού καταστημάτων από εταιρικά σε franchise, υοθετώντας το βελγικό μοντέλο που εφαρμόζει η μητρική, αλλά και στην αλλαγή «ταυτότητας» από ένα σούπερ μάρκετ που απευθύνεται στην ελίτ σε ένα σούπερ μάρκετ με χαμηλές τιμές προσιτό σε όλους. Στο πλαίσιο αυτό, όπως έχει ανακοινώσει ο επικεφαλής της, Νίκος Λαβίδας το επενδυτικό πλάνο της τριετίας που ολοκληρώνεται φέτος, ύψους 180 εκατ. ευρώ έχει στο επίκεντρό τη δημιουργία νέων καταστημάτων και την αναβάθμιση του υφιστάμενου δικτύου. Είναι χαρακτηριστικό ότι το δίκτυο franchise της εταιρείας ενισχύθηκε με 48 νέα καταστήματα το 2024, φτάνοντας συνολικά τα 300 πανελλαδικά, σε συνεργασία με 223 επιχειρηματίες και πάνω από 2.000 εργαζομένους. Στον χορό των εξαγορών και η Market InΑλλά και μικρότερες αλυσίδες όπως η Market In, αναζητούν ευκαιρίες για τη διεύρυνση του αποτύπωματός τους. Η εταιρεία με επικεφαλής την Ευλαμπία Ράμμου και τον Πέτρο Χαροντάκη πρόσφατα προχώρησε στην εξαγορά της αλυσίδας των Ιωαννίνων, Market 4u Κάκαβος. Πρόκειται για τοπική αλυσίδα convenience καταστημάτων, η οποία διατηρεί το δικό της κοινό στα Ιωάννινα όπου δραστηριοποιείται με τέσσερα καταστήματα. Η αλυσίδα πέρυσι είχε προχωρήσει στην εξαγορά των δύο καταστημάτων της εταιρείας Αφοί Δημοθεόδωροι Α.Ε. (Dimarket), εταιρεία που δραστηριοποιείται και στο χονδρικό εμπόριο με την Ilion Cash and Carry. Πρόκειται για δύο καταστήματα σε Άνω Γλυφάδα και Ηράκλειο τα οποία για μια περίοδο ήταν ενταγμένα στη Spar Hellas και αργότερα είχαν ενταχθεί στον όμιλο SYNKA Χανίων. Πηγή: mononews.gr