Αεροδρόμιο Καλαμάτας: Το σχέδιο για διπλασιασμό της επιβατικής κίνησης και το νέο terminal
Του Στάθη Βασιλόπουλου Διπλασιασμό της επιβατικής κίνησης σε ορίζοντα πενταετίας προβλέπει ο σχεδιασμός για το αεροδρόμιο της Καλαμάτας, Καπετάν Βασίλης Κωνσταντακόπουλος, το οποίο αναμένεται να γυρίσει σελίδα και να εισέλθει σε μια νέα φάση εκσυγχρονισμού. To εγχείρημα της αναβάθμισης των υποδομών θα αναλάβει η κοινοπραξία που θα διαχειρίζεται τον αερολιμένα και αποτελείται από τη Fraport AG, την Delta Airport Investments (Όμιλος Κοπελούζου) και την Pileas (Όμιλος Κωνσταντακόπουλου). Η κοινοπραξία αναδείχθηκε προτιμητέος επενδυτής για την παραχώρηση του Διεθνούς Αερολιμένα Καλαμάτας, ύστερα από διαγωνιστική διαδικασία που διενήργησε το Υπερταμείο, σηματοδοτώντας την έναρξη μιας νέας εποχής για την περαιτέρω ανάπτυξη της περιοχής. “Καλώς εχόντων των πραγμάτων, από τα τέλη του χρόνου η κοινοπραξία της Fraport με τον όμιλο Κωνσταντακόπουλου και τον όμιλο Κοπελούζου θα είναι ο νέος διαχειριστής του αεροδρομίου. Στόχος είναι ένα σύγχρονο και ασφαλές αεροδρόμιο, που θα δώσει περαιτέρω αναπτυξιακή πορεία στην περιοχή. Είναι ένα έργο που το σχεδιάζαμε εδώ και αρκετά χρόνια, ήδη από το 2018. Πολύ σύντομα, η πόλη θα αποκτήσει μια αεροπορική πύλη εισόδου αντίστοιχη με τη δυναμική του προορισμού της Καλαμάτας”, ανέφερε ο Γενικός Διευθυντής Aνάπτυξης της Fraport Greece, Γεώργιος Βήλος, στο 3ο Messinia Forum. “Στο σχεδιασμό μας είναι να δημιουργήσουμε έναν νέο τερματικό σταθμό περίπου 9.000 τ.μ. Παράλληλα, σκοπεύουμε να αξιοποιήσουμε και το υφιστάμενο terminal για κάποιες άλλες χρήσεις. Είναι μια επένδυση που το ελάχιστο ποσό της είναι κοντά στα 73,5 εκατ., αλλά με τους σχεδιασμούς που κάνουμε θα το ξεπεράσουμε. H Fraport Greece έχει δώσει δείγματα γραφής των επενδύσεων και των μεταμορφώσεων που έχει κάνει στα υπόλοιπα 14 αεροδρόμια που ήδη διαχειρίζεται από το 2018”, ανέφερε ο κ. Βήλιος. Να σημειωθεί ότι το 2024 έκλεισε με περίπου 338.000 διακινηθέντες επιβάτες, οι οποίοι έχουν εξυπηρετηθεί από το αεροδρόμιο της Καλαμάτας, το οποίο βρίσκεται στο νότιο τμήμα της Πελοποννήσου. Ο σχεδιασμός για το νέο αεροδρόμιο προβλέπει το διπλασιασμό -και ίσως λίγο παραπάνω- της επιβατικής κίνησης έως το 2030. “Αυτό το σχεδιασμό τον κάνουμε διότι πιστεύουμε στην ανάπτυξη του προορισμού και θέλουμε από τώρα να είμαστε έτοιμοι ώστε να μπορέσουμε να υποδεχτούμε τις επιπρόσθετες τουριστικές ροές”, συμπλήρωσε ο ίδιος. Το αεροδρόμιο ετοιμάζεται, ήδη, να υποδεχθεί την τουριστική σεζόν με ένα “γεμάτο” πρόγραμμα με προορισμούς του εξωτερικού, όπως τη Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία, την Ολλανδία, την Αυστρία, αλλά και την Ελλάδα, όπου θα υπάρξει σύνδεση με Ηράκλειο, Θεσσαλονίκη και Αθήνα. Τι προβλέπει η σύμβαση παραχώρησηςΜε ορίζοντα 40ετίας, η παραχώρηση του αεροδρομίου περιλαμβάνει τη διαχείριση του τερματικού σταθμού, των αεροπορικών εγκαταστάσεων, των εμπορικών δραστηριοτήτων και των χώρων στάθμευσης, με στόχο τη δημιουργία μιας σύγχρονης και λειτουργικής εμπειρίας για επιβάτες και επισκέπτες. Υπενθυμίζεται ότι η κοινοπραξία κατέθεσε προσφορά ύψους 45,2 εκατ. ευρώ στη διαγωνιστική διαδικασία, που “έτρεχε” το Υπερταμείο, πρόταση η οποία την οδήγησε στην επίτευξη της συμφωνίας. Από την πλευρά του, το Υπερταμείο θα διατηρήσει μερίδιο της τάξης του 10%, μια κίνηση που συνάδει με το νέο του ρόλο ως Sovereign Wealth Fund, επιδιώκοντας παράλληλα να επωφεληθεί από τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη του αεροδρομίου. Αυτό σημαίνει ότι τα έσοδα για το Υπερταμείο, περιλαμβανομένων του προκαταβολικού τέλους και των μερισμάτων, αναμένεται να φτάσουν τα 72-73 εκατ. ευρώ. Μεταξύ άλλων, οι παρεμβάσεις που θα γίνουν περιλαμβάνουν την αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων εγκαταστάσεων, νέο χώρο στάθμευσης αεροσκαφών, δημιουργία καταστημάτων λιανικής πώλησης και χώρων εστίασης καθώς και την ανάπτυξη υποδομών IT. Η Fraport Greece επενδύει σταθερά στις υποδομές των 14 περιφερειακών αεροδρομίων, διαθέτοντας ετησίως ποσά που αγγίζουν τα 50 εκατ. ευρώ για την αναβάθμιση και βελτίωση των εγκαταστάσεών τους. Επιπρόσθετα, για την αναμόρφωση και ανακατασκευή των διαδρόμων, στο πλαίσιο ενίσχυσης του ήδη υψηλού επιπέδου ασφαλείας, έχουν δεσμευθεί κονδύλια ύψους 146 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, η Fraport Greece σχεδιάζει πρόσθετες επενδύσεις ύψους 200 εκατ. ευρώ, στα αεροδρόμια της Κω “Ιπποκράτης”, της Κέρκυρας “Ιωάννης Καποδίστριας”, της Μυκόνου και της Σαντορίνης. Πηγή: capital.gr
Κουλουράδες: Επεκτείνονται σε αυτοκινητόδρομους και αεροδρόμια
Η συνεργασία με Autogrill όχημα για την επέκταση των Κουλουράδων σε ΣΕΑ και αεροδρόμια. H αρχή στο «Ελευθέριος Βενιζέλος», τα επόμενα βήματα Photo: Δημήτρης Γρίβας © grivasdgroup.com Από Γιώργος Λαμπίρης Καθοριστική για την περαιτέρω επέκταση και την είσοδό τους σε κλειστές αγορές, όπως είναι οι αυτοκινητόδρομοι και τα αεροδρόμια της χώρας, είναι η συνεργασία που διατηρεί με την Autogrill η αλυσίδα καταστημάτων ταχείας εστίασης «Κουλουράδες», όπου το πλειοψηφικό μερίδιο ανήκει στον όμιλο Switz Group του Ινδού επιχειρηματία Taizon Khorakiwala και το μειοψηφικό στον ιδρυτή της επιχείρησης, Δημήτρη Γρίβα. H συνεργασία των Κουλουράδων με την Autogrill ξεκίνησε από το κατάστημα που διατηρεί η αλυσίδα στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» και πρόσφατα λειτούργησε κατάστημα στον Σταθμό Εξυπηρέτησης Αυτοκινητιστών (ΣΕΑ) στα σύνορα του Έβρου, καθώς και στον ΣΕΑ Σπαθοβουνίου, ενώ επίκειται η επέκταση σε άλλους δύο ΣΕΑ μέσω της συνεργασίας με την Autogrill, σύμφωνα με πληροφορίες του powergame.gr. Επιπλέον, η εξαγορά της Autogrill, που ανήκε στην οικογένεια Benetton, από την ελβετική Dufry, η οποία διαχειρίζεται τα Καταστήματα Αφορολογήτων Ειδών στην Ελλάδα, το 2022, έχει ανοίξει ουσιαστικά τον δρόμο και για περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας των Κουλουράδων σε λιμάνια ή αεροδρόμια της χώρας τα επόμενα χρόνια. Με αυτόν τον τρόπο η γνωστή αλυσίδα αρτοποιημάτων έχει την ευκαιρία να εισέλθει σε έναν νέο χώρο, όπου έως τώρα δεν είχε παρουσία, καθ’ ότι έως τώρα δραστηριοποιείται κυρίως με καταστήματα που λειτουργούν σε ανοιχτές αγορές και γειτονιές ανά την Ελλάδα. Με 158 καταστήματα στην Ελλάδα, 4 στην Κύπρο και 3 σε ΗΠΑ, Αυστραλία, Ισπανία – Τα 8 εταιρικάTo δίκτυο των Κουλουράδων περιλαμβάνει 158 καταστήματα στην Ελλάδα με παρουσία στις περισσότερες από τις μεγάλες πόλεις της χώρας. Ταυτόχρονα, διαθέτουν παρουσία εκτός συνόρων με τέσσερα καταστήματα στην Κύπρο, όπου στοχεύουν να επεκταθούν περαιτέρω το προσεχές χρονικό διάστημα, καθώς η Μεγαλόνησος αποτελεί αγορά-στόχο για την επιχειρηματική ανάπτυξη της αλυσίδας. Ταυτόχρονα, οι Κουλουράδες διαθέτουν και πιλοτικά καταστήματα, που λειτουργούν μέσω συνεργατών στις ΗΠΑ, την Αυστραλία και την Ισπανία. Ο κύκλος εργασιών που πραγματοποιεί η αλυσίδα προέρχεται σχεδόν αποκλειστικά από τον τομέα της χονδρικής, με την πώληση εμπορευμάτων προς τους franchisees με τους οποίους συνεργάζεται το δίκτυο των Κουλουράδων. Το 2024 ανήλθε στο επίπεδο των 18,84 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται ότι από το σύνολο των 158 καταστημάτων στην Ελλάδα, μόλις τα 8 είναι εταιρικά. Από πλευράς της, η Autogrill στον τελευταίο δημοσιευμένο ισολογισμό της για το 2023 είχε κύκλο εργασιών 18,84 εκατομμύρια ευρώ, με ζημίες 347,64 χιλιάδες ευρώ, από κύκλο εργασιών 15,5 εκατομμύρια ευρώ και ζημίες 564,07 χιλιάδες ευρώ το 2022. Από τον Πειραιά σε ολόκληρη την ΕλλάδαTo πρώτο κατάστημα των Κουλουράδων ξεκίνησε να λειτουργεί το 2016 στην οδό Ναυαρίνου στον Πειραιά, προσελκύοντας το ενδιαφέρον των καταναλωτών, για να ξεκινήσει σταδιακά η επέκταση σε κάθε γωνιά της χώρας. Η επέκταση σηματοδοτήθηκε από το 2019 και ύστερα, καθώς άρχισαν να εισρέουν διαδοχικές αιτήσεις στα γραφεία της επιχείρησης για συνεργασίες μέσω franchise. Το 2021 ο όμιλος Switz Group απέκτησε το 70% των Κουλουράδων. Ο ιδρυτής της εταιρείας, Δημήτρης Γρίβας, ξεκίνησε επαγγελματικά από τον όμιλο Βενέτη, όπου εργαζόταν, και στη συνέχεια δημιούργησε την πρώτη επιχείρηση καταστημάτων boulangerie, Frank Ze Paul, η οποία λίγο αργότερα πουλήθηκε στον όμιλο του Κύπριου επιχειρηματία Λουκά Έλληνα και στη συνέχεια τα καταστήματά της οδηγήθηκαν σταδιακά σε διακοπή της λειτουργίας τους. Υπενθυμίζεται ότι ο Λουκάς Έλληνας στη διάρκεια της δεκαετίας του 2000 είχε έντονη παρουσία στον χώρο του ελληνικού real estate, αποκτώντας υψηλής αξίας ακίνητα, μεταξύ των οποίων το κτίριο των Ελληνικών Πετρελαίων, το οποίο ο ίδιος είχε αποκτήσει το 2011 από την πτωχευμένη Ektasis Development του Π. Ευθυμίου και το 2022 κατόπιν νέου πλειστηριασμού αυτήν τη φορά εις βάρος της Aspen του Λουκά Έλληνα, περιήλθε στην ιδιοκτησία της Prodea Investments. To Switz GroupΣε ό,τι αφορά το Switz Group, από το 2017 και ύστερα επένδυσε διαδοχικές σε ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις, με αντικείμενο δραστηριότητάς τους την αρτοποιία και τη ζαχαροπλαστική. Εκτός από τους Κουλουράδες, το Switz Group έχει αποκτήσει ποσοστά πλειοψηφίας στην Ιωνική Σφολιάτα, την Olympic Foods, την Artizan Hellas (πρώην SCM Hellas) και άλλοτε μέλος της πολυεθνικής CSM Bakery Solutions, την Κρητών Άρτος, την εταιρεία συσκευασμένων ειδών ζαχαροπλαστικής Σαμούρη και την Τroufa, ενώ διατηρεί συμμετοχή και στην Optima Bank. Σύμφωνα με τα όσα αναφέρει ο όμιλος Switz στην επίσημη ιστοσελίδα του, ο κύκλος εργασιών του από τις δραστηριότητες που διατηρεί σε 11 χώρες ξεπερνάει τα 600 εκατομμύρια ευρώ και απασχολεί περισσότερα από 5.000 άτομα προσωπικό. Πηγή: powergame.gr
Εγκαινιάζεται ανακαινισμένη γυναικολογική κλινική στο Αρεταίειο Νοσοκομείο
Πραγματοποιήθηκαν τα εγκαίνια της ανακαινισμένης πτέρυγας «Ελένη» της Β’ Μαιευτικής και Γυναικολογικής Κλινικής του Αρεταίειου Νοσοκομείου, κατόπιν πρωτοβουλίας του Συλλόγου Φίλων της κλινικής «Δίπλα στη Γυναίκα», στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας «Δομές Ευθύνης» της PRODEA Investments. Η τελετή εγκαινίων έλαβε χώρα παρουσία του Υπουργού Υγείας, εκπροσώπων του ακαδημαϊκού και ιατρικού κόσμου. Ο Υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης στον χαιρετισμό του μεταξύ άλλων ευχαρίστησε την PRODEA για την προσφορά της, καθώς και τον Σύλλογο και την Πρόεδρό του κ. Καλαϊτζή για την ανακαίνιση της πτέρυγας «Ελένη», ενώ τόνισε το πόσο σημαντική είναι η στήριξη των πανεπιστημιακών νοσοκομείων. Σας ενδιαφέρει σιγουρά: Οι 3 μεγαλύτεροι όμιλοι ιδιωτικής υγείας στην Ελλάδα Την εκδήλωση παρευρέθηκαν επίσης ο Πρύτανης του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, καθηγητής Γεράσιμος Σιάσος, η Κοσμήτορας της Σχολής Επιστημών Υγείας, καθηγήτρια Παγώνα Λάγιου, ο Πρόεδρος της Ιατρικής Σχολής, καθηγητής Νικόλαος Αρκαδόπουλος, ο Πρόεδρος του Αρεταιείου Νοσοκομείου, καθηγητής Κωνσταντίνος Τσιούφης, ο Διευθυντής της Β’ Μαιευτικής και Γυναικολογικής Κλινικής, καθηγητής Νικόλαος Βλάχος, οι οποίοι ευχαρίστησαν την PRODEA Investments για την χορηγία της ανακαίνισης και τον Σύλλογο Φίλων για την πρωτοβουλία. Η Πρόεδρος του Συλλόγου Φίλων της Πανεπιστημιακής Μαιευτικής Γυναικολογικής Κλινικής Αρεταιείου Νοσοκομείου «Δίπλα στη Γυναίκα», ιατρός Πόπη Καλαιτζή ευχαρίστησε την PRODEA Investments για τη γενναιόδωρη υποστήριξη στο αίτημα του Συλλόγου, αναφέροντας : «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που από σήμερα, οι γυναίκες που νοσηλεύονται στη γυναικολογική κλινική απολαμβάνουν ανακαινισμένους χώρους φιλοξενίας, που σε συνδυασμό με τους κορυφαίους γιατρούς και νοσηλευτές του πανεπιστημιακού νοσοκομείου παρέχουν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες υγείας. Το επόμενο διάστημα μάλιστα θα συμπληρώσουμε την παρέμβασή μας με ένα καινοτόμο πρόγραμμα υποστήριξης των ασθενών με την χρήση της τεχνολογίας VR. Επιδίωξή μας είναι να προσελκύουμε ιδιωτική στήριξη στο δημόσιο σύστημα υγείας, καθώς γνωρίζουμε τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει αλλά και τις δυνατότητες που έχει. Θα συνεχίσουμε να είμαστε δίπλα σε κάθε γυναίκα που έχει ανάγκη, με δράσεις και προγράμματα ενημέρωσης, ευαισθητοποίησης και ενδυνάμωσης, με στόχο να διευρύνουμε διαρκώς τις παρεμβάσεις μας». Δείτε επίσης: Ποιες είναι οι καλύτερες εταιρείες ιατρικού μάρκετινγκ στην Ελλάδα; Ο Διευθύνων Σύμβουλος της PRODEA Investments, Δρ. Αριστοτέλης Καρυτινός, εξέφρασε τη χαρά και την ικανοποίησή του που η τεχνογνωσία της εταιρείας υπηρέτησε για μια ακόμα φορά τις ανάγκες την κοινωνίας, στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας «Δομές Ευθύνης», τονίζοντας χαρακτηριστικά :«για όλους εμάς στην PRODEA Investments, η κοινωνική προσφορά αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της εταιρικής φιλοσοφίας και στρατηγικής μας. Πιστεύουμε ότι το αποτέλεσμα μιας εταιρείας δεν κρίνεται μόνον από τους οικονομικούς της δείκτες, αλλά και από την συνολική στάση ευθύνης απέναντι στο κοινωνικό σύνολο στο οποίο δραστηριοποιείται. Μέσα από τη σύμπραξη με τον σύλλογο «Δίπλα στη Γυναίκα» θελήσαμε να συμβάλλουμε έμπρακτα βελτίωση της ποιότητας περίθαλψης σε μια πτέρυγα του ιστορικού αυτού πανεπιστημιακού νοσοκομείου που νοσηλεύονται κυρίως γυναίκες με καρκίνο. Διαρκής μας δέσμευση είναι να παραμένουμε ουσιαστικοί με τις δράσεις μας και συνεπείς στις αρχές δίνοντας προτεραιότητα σε παρεμβάσεις με θετικό και διαρκές κοινωνικό αποτύπωμα». Πραγματοποιήθηκε επίσης ξενάγηση στις αναβαθμισμένες εγκαταστάσεις, στην ανακαινισμένη πτέρυγα «Ελένη». Δείτε επίσης: Google Ads για Ιατρικές Κλινικές: Στρατηγικές για Μέγιστη Απόδοση
Ο CEO που… χαμογελάει παρά τους δασμούς
Επί προσωπικού: Η επιλογή του Ευ. Μυτιληναίου να μείνει εκτός ΗΠΑ Από την έντυπη έκδοσηΓεράσιμος Χιόνης • gchionis@naftemporiki.gr Ενόσω όλη η αγορά μιλάει πλέον για τις αρνητικές επιπτώσεις των εμπορικών δασμών, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος μπορεί να αισθάνεται μεγάλη ανακούφιση από το γεγονός ότι έχει επιλέξει… Ευρώπη, μένοντας μακριά από τις ΗΠΑ. Πρόκειται για μια απόφαση, η οποία εκ του αποτελέσματος κρίνεται ως απολύτως θετική, αν λάβουμε υπόψη την αβεβαιότητα και τη μεταβλητότητα που πλήττουν όσες εισηγμένες έχουν πάρε-δώσε με την αμερικανική ήπειρο. Ο ιδρυτής και επικεφαλής της Metlen, η οποία σήμερα αξίζει σχεδόν 6 δισ. ευρώ στο ταμπλό του Χρηματιστηρίου Αθηνών (προ ημερών έφθασε έως τα 6,1 δισ. ευρώ ή αλλιώς στα 43 ευρώ/μετοχή), έχει μηδενικές εξαγωγές προς τις ΗΠΑ, έχοντας προτιμήσει να «παίξει»… μπάλα κυρίως στην Ευρώπη και στις υπόλοιπες αγορές. Αυτό, στις τρέχουσες συνθήκες, του προσφέρει σημαντικά «αναχώματα», καθώς τον αφήνει εκτός του μεγάλου χαμού που παρακολουθούμε -αν και ουδείς μπορεί να αποκλείσει τις δευτερογενείς επιπτώσεις από μια ενδεχόμενη επιβράδυνση της παγκόσμιας ανάπτυξης. Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος μπορεί να νιώθει δικαιωμένος κι από την επιλογή να εισαγάγει τη Metlen στο Χρηματιστήριο του Ην. Βασιλείου, όπου μην ξεχνάμε η εταιρεία έχει σημαντική δραστηριότητα. Κι αυτό, διότι το Σίτι του Λονδίνου μοιάζει το λιγότερο ευάλωτο έναντι της επιθετικής εμπορικής πολιτικής του Ντόναλντ Τραμπ. Ας σημειωθεί ότι οι δασμοί των ΗΠΑ στη Βρετανία ανέρχονται μόλις στο 10% (έναντι 20% στην Ε.Ε.), με αποτέλεσμα ο βρετανικός δείκτης FTSE 100 να εμφανίζει τη… λιγότερο κακή εικόνα από τα ευρωπαϊκά χρηματιστήρια, συμπεριλαμβανομένου και του ελληνικού. Mετά το Πάσχα τα σπουδαίαΣτο μεταξύ, οι επόμενες ημέρες θεωρούνται εξαιρετικά σημαντικές για τον Ευάγγελο Μυτιληναίο, καθώς στις 28 Απριλίου καλείται να «ανέβει» στο Λονδίνο για την Capital Markets Day. Εκεί ο ισχυρός άνδρας της Metlen, ενώπιον της επενδυτικής κοινότητας, θα παρουσιάσει τους επικαιροποιημένους στόχους της εταιρείας, οι οποίοι θα ενσωματώνουν τις μεγάλες επενδύσεις σε Ενέργεια, Πρώτες Ύλες και Άμυνα. Μην ξεχνάμε δε ότι στις 24 Απριλίου, δηλαδή λίγο μετά το Πάσχα, θα έχει προηγηθεί η δημοσίευση των οικονομικών αποτελεσμάτων του α’ τριμήνου. (Τα παραπάνω αποτελούν προϊόν δημοσιογραφικής έρευνας και δεν συνιστούν προτροπή για αγορά, πώληση ή διακράτηση οποιασδήποτε μετοχής) Πηγή: naftemporiki.gr
Σούπερ μάρκετ: Συγκέντρωσης συνέχεια στον κλάδο, έρχονται και νέες εξαγορές
Από τη Μαρίνα Φούντα Νέο γύρο εξαγορών στον κλάδο των σούπερ μάρκετ προβλέπουν στο μέλλον στελέχη του χώρου και παράγοντες της αγοράς, καθώς στη σκιά των απανωτών κρίσεων που σημειώθηκαν τα τελευταία χρόνια, το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων διέρχεται περιόδους μεγάλων ανακατατάξεων. Το τοπίο στον κλάδο των σούπερ μάρκετ αναμένεται να είναι εντελώς διαφορετικό τα επόμενα χρόνια, καθώς παράγοντες του χώρου εκτιμούν πως μόνο μέσα από εξαγορές και συγχωνεύσεις μπορούν να επιτευχθούν οι αναγκαίες συνέργειες και συνεργασίες που θα κρίνουν όχι μόνο τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας του χώρου, αλλά και σε πολλές περιπτώσεις την επιβίωση αρκετών επιχειρήσεών του. Με την πληθωριστική κρίση να υποχωρεί, έχοντας ωστόσο αφήσει πίσω της μεγάλα «απόνερα», οι πιο μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ επιδιώκουν να ενισχύσουν έτι περαιτέρω τα μερίδια αγοράς τους σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον κι ενώ αρκετές μικρότερες αλυσίδες αναζητούν «σανίδα σωτηρίας» απέναντι σε μια εξαιρετικά αβέβαιη οικονομική συγκυρία. «Η συγκέντρωση στον κλάδο θα συνεχιστεί»Τη βεβαιότητα πως «η συγκέντρωση στα σούπερ μάρκετ θα συνεχιστεί» εξέφρασε από το βήμα του 15ου Food Retail Conference ο πρόεδρος της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδος και επικεφαλής του ομίλου METRO AEBE, Αριστοτέλης Παντελιάδης, σπεύδοντας ωστόσο να εξηγήσει πως οι συνθήκες ανταγωνισμού που καλλιεργούνται στον κλάδο δεν είναι εσωτερικής φύσης, αλλά αντίθετα προέρχονται από τις νέες τάσεις που αναδύονται στο εξωτερικό, όπως πχ η ανάγκη για τη δημιουργία convenience stores, η μεγάλη απήχηση των εξειδικευμένων καταστημάτων σνακ και η σταθερή άνοδος του καναλιού των online αγορών. «Η συγκέντρωση στον κλάδο θα συνεχιστεί, ώστε μέσα από πιο ανταγωνιστικά σχήματα, να βελτιωθούν και οι υπηρεσίες προς τον καταναλωτή», εκτίμησε από την πλευρά του και ο Γενικός Επιχειρησιακός Διευθυντής της METRO ΑΕΒΕ, Δημήτρης Κοντός. Στο προσκήνιο η εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τη Μασούτης…«Το στοίχημα του αύριο αφορά στην ανταγωνιστικότητα της οικονομίας. Για να γίνεις ανταγωνιστικός πρέπει να διασφαλίσεις συνέργειες. Ο κλάδος μας θα δει κι άλλες τέτοιες κινήσεις τους επόμενους μήνες και τα επόμενα χρόνια», ανέφερε, συμμετέχοντας στις εργασίες του ίδιου συνεδρίου και ο Γενικός Διευθυντής της Διαμαντής Μασούτης ΑΕ, Θεοδώρος Γεροστεργιούδης, λίγα μόλις 24ωρα μετά τις επίσημες ανακοινώσεις πως η βορειοελλαδίτικη αλυσίδα υπέγραψε μη-δεσμευτική δήλωση προθέσεων για την απόκτηση του 100% της αλυσίδας ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός σε ένα deal που αναμένεται να ανατρέψει άρδην τις ισορροπίες στον εγχώριο κλάδο των σούπερ μάρκετ. «Περνάμε τώρα στη φάση του due diligence, στοχεύοντας στην ολοκλήρωση του deal έως το τέλος του έτους», σημείωσε δε ο κ. Γεροστεργιούδης, επιβεβαιώνοντας τις πληροφορίες του insider.gr. Σύμφωνα δε με τον ίδιο, μέσα στους επόμενους μήνες θα αναλυθούν οι βασικές παράμετροι του εγχειρήματος. «Οποιοδήποτε εγχείρημα διαφυλάσσει θέσεις εργασίας και δημιουργεί προοπτικές, είναι απαραίτητο για τον κλάδο. Η συμφωνία της Μασούτης με την ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός αποτελεί ένα ακόμη βήμα προς τη συγκέντρωση στον κλάδο», τόνισε χαρακτηριστικά ο κ. Γεροστεργιούδης. Όπως έχει ήδη αναφέρει το insider.gr, το εν λόγω deal αναμένεται να οδηγήσει σε μια εταιρική οντότητα που θα διεκδικήσει με αξιώσεις ακόμη υψηλότερη θέση μεταξύ των μεγάλων «παικτών» του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων. Υπενθυμίζεται ότι Μασούτης και Κρητικός βρίσκονται στην πέμπτη και έκτη θέση, αντίστοιχα, από πλευράς πωλήσεων στην κατάταξη των αλυσίδων σούπερ μάρκετ, ωστόσο οι μεταξύ τους συνέργειες με έναν σωρευτικό τζίρο ύψους περίπου 2 δισ. ευρώ αναμένεται να αλλάξουν τους όρους του παιχνιδιού στον κλάδο «κοιτάζοντας» με αξιώσεις την τρίτη, ή ακόμη και τη δεύτερη θέση της αγοράς, όπου βρίσκονται σήμερα η ΑΒ Βασιλόπουλος και η Lidl Hellas, αντίστοιχα. Υπενθυμίζεται εδώ ότι το 2023 ο κύκλος εργασιών της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός σκαρφάλωσε στα 703,78 εκατ. ευρώ έναντι κύκλου εργασιών 497,81 εκατ. ευρώ το 2022, καταγράφοντας μια αύξηση της τάξης του 41,38%. Τα αποτελέσματα μετά φόρων παραμένουν κερδοφόρα και ανήλθαν σε 2,30 εκατ. ευρώ, έναντι 2,13 εκατ. ευρώ το 2022, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 7,83% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση. Για το δε 2024, ο πήχης τίθεται ακόμη πιο ψηλά. «Για το 2024 βάζουμε στόχο για κύκλο εργασιών ύψους 800 εκατ. ευρώ», αποκάλυπτε τον περασμένο Ιούλιο στους δημοσιογράφους ο Άγγελος Κρητικός. Σήμερα, η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός λειτουργεί ένα δίκτυο περίπου 890 καταστημάτων, διαθέτει οκτώ κέντρα διανομής και απασχολεί περισσότερους από 3.700 εργαζόμενους. Με ένα δίκτυο που στηρίζεται κατά κύριο λόγο στο franchise, η αλυσίδα αναπτύσσει δύο τύπους καταστημάτων με τη μέθοδο της δικαιόχρησης και συγκεκριμένα: καταστήματα 200-250 τ.μ. με μικρό αποθηκευτικό χώρο σε αστικές περιοχές και περιφέρεια που εστιάζουν στη γρήγορη εξυπηρέτηση, την ποικιλία προϊόντων και τις χαμηλές τιμές πώλησης, αλλά και μικρά και οργανωμένα καταστήματα 80-100 τμ με μικρό αποθηκευτικό χώρο και με φιλικό-οικείο χαρακτήρα που καλύπτουν τις βασικές ανάγκες σε πυκνοκατοικημένες περιοχές. Λειτουργούν με διευρυμένο ωράριο, προσφέρουν ταχύτητα και ευκολία αγορών και χαρακτηρίζονται για την απλότητα στη λειτουργία τους και την εύκολη διαχείριση.Από την άλλη πλευρά, το 2023 οι πωλήσεις της Διαμαντής Μασούτης έσπασαν για πρώτη φορά το «φράγμα» του 1 δισ. ευρώ, αγγίζοντας τα 1,076 δισ. ευρώ, από 923 εκατ. ευρώ στη χρήση 2022, ενώ τα κέρδη προ φόρων κινήθηκαν σταθεροποιητικά, αντιστοιχώντας σε επίπεδα μικρότερα του 1% του τζίρου. Η πορεία της βορειοελλαδίτικης αλυσίδας για το 2025 κρίνεται ικανοποιητική, καθώς από την έναρξη της νέας χρόνιας, η Διαμαντής Μασούτης «τρέχει» με ανάπτυξη της τάξης του 5%. Η Δ. Μασούτης μετρά πλέον 49 χρόνια πορείας στην ελληνική αγορά, το δίκτυό της προσεγγίζει τα 400 καταστήματα, με περισσότερα από 55 να βρίσκονται στην Αττική, ενώ συνολικά απασχολεί 10.000 εργαζόμενους. … και η νέα εξαγορά της ΑΒ Βασιλόπουλος στη ΜήλοΜιλώντας στους εκπροσώπους του Τύπου κατά τη διάρκεια πρόσφατης δημοσιογραφικής αποστολής στη Βόρεια Ελλάδα ο brand president της ΑΒ Βασιλόπουλος, Νίκος Λαβίδας, χαρακτήρισε «αναμενόμενο» το deal μεταξύ των αλυσίδων Διαμαντής Μασούτης και ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, προβλέποντας και ο ίδιος ότι «η αγορά θα συνεχίσει να συγκεντρώνεται». Μάλιστα, αποκάλυψε και τους λόγους για τους οποίους η ΑΒ Βασιλόπουλος δεν θα προχωρούσε ποτέ στην εξαγορά της αλυσίδας ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός. «Εάν εμείς εξετάζαμε την περίπτωση της Κρητικός, θα την απορρίπταμε. Εμείς έχουμε αναπτυχθεί μέσω franchise και τα περισσότερα καταστήματα του δικτύου της Κρητικός εμπίπτουν του δικτύου των franchisee μας. Σε αυτό το πλαίσιο, η εν λόγω αλυσίδα δεν θα αποτελούσε στόχο εξαγοράς για εμάς», τόνισε. Παράλληλα, όπως αποκάλυψε ο brand president της ΑΒ Βασιλόπουλος, για την αλυσίδα παρουσιάζουν ενδιαφέρουν οι μεμονωμένες εξαγορές, για αυτό και σε συνέχεια