Γαλαξίας: Σε προχωρημένες συζητήσεις για την εξαγορά αλυσίδας σούπερ μάρκετ στην περιφέρεια
Του Γιώργου Λαμπίρη Σε προχωρημένες συζητήσεις βρίσκονται σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες του Capital.gr οι συζητήσεις μεταξύ της Πέντε Α.Ε. του ομίλου που έχει την αλυσίδα καταστημάτων Γαλαξίας και της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Παπαγεωργίου στα Ιωάννινα, με αντικείμενο την εξαγορά της δεύτερης από την πρώτη. Επιδίωξη του Γαλαξία είναι η περαιτέρω επέκτασή του στη συγκεκριμένη περιοχή, εξαγοράζοντας την Παπαγεωργίου, κάτι που εκτός απροόπτου θα συμβεί το προσεχές χρονικό διάστημα. Θυμίζουμε ότι το Νοέμβριο του 2020 η αλυσίδα Γαλαξίας είχε προχωρήσει στην εξαγορά της μικρομεσαίας αλυσίδας ‘OLLA’, η οποία είχε παρουσία κυρίως στη Θεσσαλονίκη, καθώς και στα Ιωάννινα. Σημειώνεται ότι η περιοχή των Ιωαννίνων αποτελεί στόχο και άλλων μεγάλων αλυσίδων, μεταξύ των οποίων ο Σκλαβενίτης, ο οποίος το 2022 είχε αποκτήσει τα 9 από τα 11 καταστήματα της επίσης τοπικής αλυσίδας, SEP Markets. Το 2023 ο κύκλος εργασιών για τον Γαλαξία στο τέλος της χρήσης 1/1-31/12/2023 ανήλθε στο ποσό των 535,6 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 4,31% σε σχέση με τα 513,5 εκατ. ευρώ του 2022. Τα καθαρά κέρδη της αλυσίδας ενισχύθηκαν κατά 8,52% το 2023, στα 13,68 εκατ. ευρώ σε σχέση με τα κέρδη της προηγούμενης χρήσης που ανήλθαν στο ποσό των 12,61 εκατ. ευρώ.Η αλυσίδα στο τέλος του 2023 παρουσίασε συσσωρευμένα κέρδη ύψους 63,4 εκατ. ευρώ, αυξάνοντας το σύνολο της καθαρής θέσης της στα 204,88 εκατ. ευρώ, από 197,4 εκατ. ευρώ που ήταν στο τέλος της χρήσης του 2022. Γαλαξίας: 168 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα Σε ό,τι αφορά την πορεία του 2024 εκτιμάται ότι το ίδιο ποσό ήταν οριακά μειωμένο σε χαμηλό μονοψήφιο ποσοστό. Διατηρεί συνολικά 168 καταστήματα στο σύνολο της Επικράτειας, το μεγαλύτερο μέρος των οποίων είναι ιδιόκτητα κατά την πάγια τακτική της Γαλαξίας να επενδύει σε ακίνητη περιουσία. Ειδικότερα, στη στρατηγική της επιχείρησης είναι κατά κύριο λόγο η απόκτηση ακινήτων και κατά περίπτωση η ανέγερση νέων καταστημάτων εκ θεμελίων, γεγονός που έρχεται σε ορισμένες των περιπτώσεων και ως αντιστάθμισμα σε απόπειρες εξαγορών μικρότερων αλυσίδων, οι οποίες δεν ευοδώθηκαν ιδίως στη δυτική Ελλάδα. Τα οικονομικά αποτελέσματα της Παπαγεωργίου Σε ό,τι αφορά της οικονομικές επιδόσεις της Παπαγεωργίου, το 2023 ο κύκλος εργασιών της ήταν 14,73 εκατομμύρια ευρώ, έναντι 15,33 εκατομμύρια ευρώ με καθαρές ζημίες 548,81 χιλιάδες ευρώ, έναντι 295,73 χιλιάδων ευρώ αντίστοιχα στις δύο χρήσεις. Σημειώνεται ότι η επιχείρηση των Ιωαννίνων διατηρεί αυτή τη στιγμή έξι καταστήματα στο νομό. Η πορεία της Γαλαξίας στο χρόνο Η επωνυμία ΠΕΝΤΕ A.E. έχει το δικό της συμβολισμό. Πέντε φίλοι με ετερόκλητα επαγγελματικά ενδιαφέροντα διέθεσαν τις οικονομίες τους για να ανοίξουν ένα μικρό κατάστημα. Με αυτό το σκεπτικό λοιπόν, η ονοματοδοσία της επιχείρησης ταυτίστηκε με την κοινή προσπάθεια αυτών των πέντε ανθρώπων. Η αρχική εταιρεία που ιδρύθηκε το 1971, ονομάστηκε ΠΕΝΤΕ Ε.Π.Ε. και το κεφάλαιο που απαιτήθηκε για τη δημιουργία της ήταν 300.000 δραχμές. Το πρώτο κατάστημα λιανικής με καλλυντικά και απορρυπαντικά στα Κάτω Πατήσια ξεκίνησε να λειτουργεί. Ενδεχομένως τίποτα δεν προμήνυε ότι το μαγαζί των 60 τετραγωνικών, θα εξελισσόταν σε μία από τις μεγαλύτερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ της Ελλάδας. Επικεφαλής της ιδρυτικής ομάδας τέθηκε ο Βασίλης Χειμωνίδης από το Κιλκίς, ο οποίος έφυγε από τη ζωή το 2008, αντιμετωπίζοντας σοβαρό πρόβλημα με την υγεία του. Με οικονομικές σπουδές στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και μεταπτυχιακά στη Σουηδία και στη Μεγάλη Βρετανία, ο Χειμωνίδης διέθετε την πυγμή, τη διάθεση και τη θεωρητική κατάρτιση για να κατευθύνει το εγχείρημα. Στα πρώτα χρόνια της λειτουργίας της, η ΠΕΝΤΕ Ε.Π.Ε. λειτούργησε με την άμισθη συμβολή των αρχικών της μετόχων, στην ομάδα των οποίων προστέθηκαν στη συνέχεια και άλλοι συνεργάτες. Στη φιλοσοφία της επιχείρησης κυριάρχησε η ένταξη στο μετοχικό σχήμα και των υπαλλήλων της, οι οποίοι είχαν να επιδείξουν ξεχωριστά χαρακτηριστικά. Αρκετοί από αυτούς έγιναν μέτοχοι από το 1982 και ύστερα, αποκτώντας μερίδιο στα κέρδη, ενώ η εταιρεία απέκτησε αμιγώς πολυμετοχικό χαρακτήρα. Η νομική και δομική σύσταση της επιχείρησης άλλαξε το 1982 και η Ε.Π.Ε. μετεξελίχθηκε σε ανώνυμη εταιρεία με αντικείμενο την ανάπτυξη και τη λειτουργία σούπερ μάρκετ. Πηγή: forbesgreece.gr
Σούπερ μάρκετ: Ποιες αλυσίδες κερδίζουν τη μάχη των νησιών [γραφήματα]
Χρυσωρυχείο τα νησιά και η Κρήτη για τα σούπερ μάρκετ – Οι κινήσεις Σκλαβενίτη, Lidl, ΑΒ Βασιλόπουλου, Μασούτη και My Market Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Η Κρήτη και τα νησιά σε Αιγαίο και Ιόνιο αποτελούν το νέο Ελντοράντο για τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Παρότι η νησιωτική Ελλάδα ήταν πάντα μια πρόκληση για τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ, με γνώμονα την εποχικότητα της κατανάλωσης αλλά και τα υψηλά κόστη μεταφοράς, οι ισχυροί της οργανωμένης λιανικής πλέον την «έχουν δει αλλιώς» και με κυκλωτικές κινήσεις σε διαφορετικά μέτωπα, όπως εξαγορές τοπικών παικτών, αυτόνομη ανάπτυξη, συνεργασίες μέσω του μοντέλου δικαιόχρησης και συμφωνίες προμηθειών, επιδιώκουν να οικειοποιηθούν ένα μεγάλο κομμάτι των αυξανόμενων πωλήσεων, οι οποίες εκτιμάται ότι ξεπερνούν το 1,82 δισ. ευρώ. Ο τζίρος των σούπερ μάρκετ στη νησιωτική Ελλάδα και στην ΚρήτηΜε βάση τα στοιχεία της Circana, που πλέον εκτός από την Κρήτη «μετράει» και τις επιδόσεις των σούπερ μάρκετ στα νησιά σε Αιγαίο και Ιόνιο, ο τζίρος των ταχέως κινούμενων καταναλωτικών προϊόντων (FMCG) στη νησιωτική χώρα διαπιστώνεται πως τους τελευταίους μήνες αυξάνεται με ταχύτερους ρυθμούς συγκριτικά με τις πωλήσεις των σούπερ μάρκετ στην ηπειρωτική χώρα. Μόνο τον Ιανουάριο εφέτος, δηλαδή έναν μήνα που δεν είναι τουριστικός, οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ για τα καταστήματα με τουλάχιστον δύο ταμειακές μηχανές ανήλθαν σε 132,34 εκατ. ευρώ, ήτοι ποσοστό 13,7% επί συνόλου 966 εκατ. ευρώ που ήταν ο τζίρος όλης της αγοράς τον πρώτο μήνα του 2025. Εάν προστεθούν και οι πωλήσεις των μικρότερων τοπικών επιχειρήσεων με μία ταμειακή τότε η νησιωτική αγορά αθροίζει τζίρο που ξεπέρασε τα 170 εκατ. ευρώ τον Ιανουάριο. Διψήφια άνοδοςΤο ενδιαφέρον που έχει η αγορά στα νησιά, αν και το μερίδιό τους στο σύνολο της πίτας της αγοράς είναι σχετικά περιορισμένο, αποτυπώνεται στον ρυθμό ανάπτυξης, καθώς κινείται σε διψήφια ποσοστά, πολύ πιο ψηλά από την Αττική και τη Θεσσαλονίκη απολαμβάνουν τη μερίδα του λέοντος. Συγκεκριμένα, οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ σε Κρήτη και νησιά ανήλθε σε 10,2% και 10,4% αντίστοιχα τον Ιανουάριο. Πρόκειται για γεωγραφικές περιοχές με μερίδιο 6,6% και 7,1% αντίστοιχα στον τζίρο της αγοράς, όταν τα σούπερ μάρκετ της Αττικής διαθέτουν το 45% του συνολικού τζίρου, με ρυθμό ανάπτυξης τον Ιανουάριο 7,1% και της Θεσσαλονίκης το 10,5% (+7,6% στις πωλήσεις τον Ιανουάριο). Η εκτίναξη του καλοκαιριούΒεβαίως η ζήτηση τα καλοκαίρια πολλαπλασιάζεται ελέω τουριστικών ροών. Το καλοκαίρι του 2024 οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ στην Κρήτη σημείωσαν αύξηση 5,7%, ενώ στα νησιά Ιονίου και Αιγαίου πέρυσι το καλοκαίρι οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ αυξήθηκαν κατά 8%. Την ίδια περίοδο οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ στην ηπειρωτική Ελλάδα αυξήθηκαν κατά 3,9%. Σημειώνεται ότι το μερίδιο των πωλήσεων της Κρήτης και των άλλων νησιών άγγιξε το 18,9% στον τζίρο της αγοράς πέρυσι το καλοκαίρι, από 16,5% που ήταν το καλοκαίρι του 2021. Ειδικότερα, το περασμένο καλοκαίρι η Κρήτη απέσπασε μερίδιο 8%, τα υπόλοιπα νησιά (Αιγαίου και Ιονίου) 10,9% και η ηπειρωτική χώρα 81,1%. Το 2021 τα αντίστοιχα μερίδια είχαν διαμορφωθεί σε 7,1%, 9,4% και 83,5% αντίστοιχα. ΣκλαβενίτηςΟ κορυφαίος παίκτης του οργανωμένου λιανεμπορίου, η αλυσίδα Σκλαβενίτης, υπερέχει στην Κρήτη, καθώς εκτός από τα καταστήματα με το δικό της σήμα έχει έσοδα και από τα καταστήματα Χαλκιαδάκης, εταιρεία κατά 60% θυγατρική του ομίλου Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης. Την ίδια ώρα ωστόσο η οικογένεια Σκλαβενίτη έχει τα ραντάρ της ανοιχτά προκειμένου να ισχυροποιήσει το αποτύπωμα της αλυσίδας και στην υπόλοιπη νησιωτική χώρα. Πρόσφατα άνοιξε κατάστημα Σκλαβενίτης στην Πάτμο, το πρώτο στο νησί, συνολικής έκτασης 430 τ.μ., ενώ λίγους μήνες πριν η αλυσίδα διεύρυνε την παρουσία της στη Ρόδο, προσθέτοντας ακόμη δύο σημεία πώλησης – ένα στον οικισμό Κολύμπια και ένα στην Κάλαθο – αυξάνοντας σε έξι καταστήματα συνολικά το δίκτυό της στη ροδιακή αγορά. Τα δύο νέα καταστήματα προήλθαν από συμφωνία του ομίλου Σκλαβενίτης με την τοπική αλυσίδα σούπερ μάρκετ «Φλεβάρης», η οποία προχώρησε σε οριστική διακοπή της λειτουργίας της τον Μάιο του 2024. Ας σημειωθεί ότι στα Επτάνησα η Σκλαβενίτης έχει περιορισμένη παρουσία και δεν αποκλείονται κάποιες κινήσεις το επόμενο διάστημα. Lidl ΕλλάςH Lidl Ελλάς που πλέον κατέχει τη δεύτερη θέση στον κλάδο του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, επιχειρεί επίσης να αυξήσει το αποτύπωμά της στη νησιωτική Ελλάδα. Η αλυσίδα δίνει μεγάλη βάση στην Κρήτη, όπου η Lidl Ελλάς διαθέτει 16 σημεία. Ο πρόεδρος διοίκησης της Lidl Ελλάς είπε πρόσφατα ότι προχωρούν οι εργασίες για το άνοιγμα του καταστήματος στη Χερσόνησο. Επίσης διερευνά και άλλες ευκαιρίες σε περιοχές του νησιού όπως Σητεία, Λασίθι και Χανιά. ΑΒ ΒασιλόπουλοςΣτην ισχυροποίηση της παρουσίας της στην Κρήτη, προσβλέπει τα επόμενα χρόνια και η ΑΒ Βασιλόπουλος, καθώς βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη το στρατηγικό πλάνο μετασχηματισμού της, με στόχο την ενδυνάμωση της θέσης της στον εγχώριο χάρτη του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων. Η διοίκηση της ΑΒ Βασιλόπουλος στοχεύει σε δυναμική επέκταση του δικτύου καταστημάτων της αλυσίδας στο νησί τα επόμενα χρόνια, με ένα όραμα για τη δημιουργία ακόμη και 30 καταστημάτων μέσω franchise. Αυτή τη στιγμή η αλυσίδα αριθμεί 15 καταστήματα, εκ των οποίων 12 είναι εταιρικά και 3 franchise. Ο τρίτος μεγαλύτερος παίκτης του εγχώριου λιανεμπορίου διαθέτει παρουσία σε Κέρκυρα, Κεφαλονιά, Ρόδο, Σαντορίνη, Μύκονο, Άνδρο, Πάρο, Μήλο, Χίο, Κάλυμνο, Σάμο, Πάτμο και Κω. Metro – My marketH METRO ΑΕΒΕ (συμφερόντων Παντελιάδη) με την αλυσίδα My Market έχει περιορισμένη παρουσία σήμερα στα νησιά, μεταξύ των οποίων Λέσβος, Χίος, Ρόδος, Λευκάδα, Κεφαλονιά και Ζάκυνθος. Ωστόσο, ο τουριστικός τζίρος αποτελεί σημαντικό asset στην ανάπτυξη του δικτύου Cash and Carry που διατηρεί ηγετικό μερίδιο. Στο αναπτυξιακό πλάνο της εταιρείας περιλαμβάνεται η έναρξη λειτουργίας ενός ιδιόκτητου καταστήματος My Market στο Ηράκλειο Κρήτης μέχρι το τέλος του έτους, ενώ ένα ακόμα στην ίδια περιοχή δρομολογείται από το 2026, καθώς έχει αγοραστεί η οικοπεδική έκταση. ΜασούτηςΣε χρυσορυχείο εξελίσσεται η νησιωτική Ελλάδα για την αλυσίδα Διαμαντής Μασούτης, η οποία θα αποκτήσει μεγαλύτερα ερείσματα εάν ευοδωθεί το deal με την ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, μιας και η τελευταία διαθέτει παρουσία τόσο στο Αιγαίο (νέα καταστήματα της αλυσίδας άνοιξαν πέρσι σε Κύθνο, Μύκονο, Κάρπαθο) όσο και στο Ιόνιο (Λευκάδα) και Κρήτη (έχει εξαγοράσει την αλυσίδα Μαθιουδάκης, μέσω της οποίας απέκτησε 17 καταστήματα σε Χανιά, Ρέθυμνο και Ηράκλειο). Το 2022 η εταιρεία Mασούτης διεύρυνε την παρουσία της στην Κέρκυρα, τα νησιά του Αιγαίου και
Η IBM εξαγοράζει την HashiCorp
Η προοπτική των συνδυασμένων δυνατοτήτων των δύο εταιρειών θα συμβάλλουν στην επιτάχυνση της καινοτομίας, την ενίσχυση της ασφάλειας και την ενδυνάμωση από το cloud οδήγησε την IBM (NYSE: IBM) στην απόκτηση της HashiCorp, τα προϊόντα της οποίας αυτοματοποιούν και διασφαλίζουν την υποδομή που στηρίζει τις υβριδικές εφαρμογές στο cloud και το genAI. Σήμερα, σχεδόν το 75% των επιχειρήσεων χρησιμοποιούν υβριδικό cloud1, συμπεριλαμβανομένων των δημόσιων cloud από τους hyperscalers και των τοπικών κέντρων δεδομένων, στο πλαίσιο μιας ουσιαστικής καινοτομικής παρέμβασης με συνεπή προσέγγιση στην παροχή και διαχείριση αυτής της υποδομής σε μεγάλη κλίμακα. Είναι δεδομένο ότι οι επιχειρήσεις αναζητούν αποδοτικότερους τρόπους διαχείρισης και εκσυγχρονισμού της υποδομής του cloud και της ασφάλειας, από τον αρχικό σχεδιασμό και την κατασκευή μέχρι τη συντήρηση. Μέχρι το 2028, προβλέπεται ότι η genAI θα οδηγήσει στη δημιουργία 1 δισεκατομμυρίου νέων cloud-native εφαρμογών2. Ας σημειωθεί ότι η υποστήριξη ανάλογων μεγεθών προϋποθέτει αυτοματοποίηση της υποδομής που υπερβαίνει κατά πολύ την ικανότητα μόνο του ανθρώπινου δυναμικού. “Οι οργανισμοί παγκοσμίως αναζητούν τρόπους για να αναπτύξουν σύγχρονες, έτοιμες για το υβριδικό cloud εφαρμογές, οι οποίες απαιτούν αυτοματοποιημένη υποδομή cloud σε σημαντική κλίμακα”, δήλωσε ο Rob Thomas, Ανώτερος Αντιπρόεδρος, IBM Software και Chief Commercial Officer. “Με αυτήν την απόκτηση, η IBM δεσμεύεται να συνεχίσει να επενδύει και να αναπτύσσει τις δυνατότητες της HashiCorp, και μαζί, με την ηγετική τεχνολογία της και την εκτενή κοινότητα προγραμματιστών, την παγκόσμια εμβέλεια και τους πόρους Έρευνας & Ανάπτυξης της IBM, στόχος μας είναι να ενσωματώσουμε την τεχνολογία της HashiCorp σε κάθε κέντρο δεδομένων”. “Η HashiCorp βοηθά τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κόσμου να επιτύχουν σε υβριδικά και πολλαπλών νεφών περιβάλλοντα εδώ και πάνω από μια δεκαετία. Έχουμε παρακολουθήσει την ανάπτυξη του cloud από τις απαρχές του και έχουμε συμμετάσχει από πρώτο χέρι στην αλλαγή που έχει φέρει στη βιομηχανία”, δήλωσε ο Dave McJannet, Διευθύνων Σύμβουλος της HashiCorp. “Με την ιστορία, την παγκόσμια κλίμακα και τις σχέσεις πελατών της IBM, η HashiCorp μπορεί πλέον να επεκτείνει την εμβέλειά της για να βοηθήσει την κοινότητά μας από πελάτες, επαγγελματίες και συνεργάτες να αυτοματοποιήσουν, να ασφαλίσουν και να βελτιστοποιήσουν την cloud υποδομή τους, παρέχοντας μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα για υβριδικά περιβάλλοντα”. “Η HashiCorp ήταν πρωτοπόρος στην υποδομή cloud από τις πρώτες μέρες του public cloud. Έχουμε δημιουργήσει ένα χαρτοφυλάκιο προϊόντων για να βοηθήσουμε τους πελάτες να υιοθετήσουν μια cloud- native προσέγγιση στη Διαχείριση Κύκλου Ζωής Υποδομής και Ασφάλειας, η οποία έχει υιοθετηθεί από εκατοντάδες χιλιάδες οργανισμούς σε όλο τον κόσμο”, δήλωσε ο Armon Dadgar, CTO και Συνιδρυτής της HashiCorp. “Είμαι ενθουσιασμένος που η HashiCorp θα ενταχθεί στην οικογένεια της IBM, όπου υπάρχει σαφής ταύτιση του οράματος της ενδυνάμωσης της υβριδικής υποδομής για τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κόσμου. Μαζί, μπορούμε να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε βάθος στην καινοτομία Έρευνας & Ανάπτυξης και να επιτρέψουμε στην επόμενη γενιά εφαρμογών να αναπτυχθεί και να επεκταθεί”. Λεπτομέρειες προϊόντος και διαθεσιμότητα Οι δυνατότητες της HashiCorp παρέχουν στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα αξιοποίησης διαδικασιών αυτοματοποίησης της διαχείρισης του κύκλου ζωής των υποδομών και της ασφάλειας, με ένα σύστημα καταγραφής για τις κρίσιμες ροές εργασιών για τα υβριδικά και πολλαπλών νεφών περιβάλλοντα. Τα προϊόντα της HashiCorp παρέχουν στους πελάτες μια διαλειτουργική προσέγγιση διαχείρισης πολλαπλών clouds, ενισχύοντας τη συνεργασία της IBM με την αγορά (συμπεριλαμβανομένων των ισχυρών και διευρυνόμενων συνεργασιών με παρόχους υπηρεσιών hyperscale cloud), και με τις κοινότητες προγραμματιστών και ανοιχτού κώδικα για καινοτομία στον τομέα του υβριδικού cloud και της τεχνητής νοημοσύνης. Τα προϊόντα Terraform και Vault της HashiCorp, με το ευρύτερο χαρτοφυλάκιο προϊόντων της HashiCorp, διατίθενται πλέον από το χαρτοφυλάκιο αυτοματοποίησης λογισμικού της IBM. Η HashiCorp θα προχωρήσει και σε άλλες συνέργειες για την IBM, συμπεριλαμβανομένων πολλών στρατηγικών τομέων ανάπτυξης, όπως τουRed Hat, του watsonx, της ασφάλειας δεδομένων, της αυτοματοποίηση IT και των Συμβουλευτικών Υπηρεσιών. Έτσι, τα Terraform και Red HatAnsible Automation Platform αποτελούν έναν ισχυρό συνδυασμό, με το Terraform να αυτοματοποιεί τη δημιουργία της θεμελιώδους υποδομής σε πολλούς παρόχους cloud, και το Ansible να αυτοματοποιεί τις ρυθμίσεις εφαρμογών και τις εγκαταστάσεις middleware στη συγκεκριμένη υποδομή. Το HashiCorp Vault σε συνδυασμό με το Red Hat OpenShift παρέχουν δυνατότητες διαχείρισης μυστικών και ασφάλειας σε υβριδικά περιβάλλοντα cloud, ενώ το Terraform επιτρέπει τη δημιουργία και ανάπτυξη εφαρμογών IBM Z σε υβριδικά περιβάλλοντα cloud. Ενισχύεται το χαρτοφυλάκιο της IBM με δυνατότητες αυτοματοποίησης IT που υιοθετούν την τεχνητή νοημοσύνη Η απόκτηση της HashiCorp εντάσσεται στην επενδυτική λογική της IBM σε λογισμικό αυτοματοποίησης, προκειμένου να συνδράμει τους οργανισμούς να βελτιστοποιήσουν τις δαπάνες τους στον τομέα του IT και να μειώσουν τα κόστη. Τούτο σημαίνει λογισμικό ενισχυμένο με τεχνητή νοημοσύνη για την παροχή πληροφοριών διαχείρισης εφαρμογών σε χαρτοφυλάκια πελατών, ώστε να εντοπίζονται και να επιλύονται τα προβλήματα· λογισμικό για πλήρη παρακολούθηση του IT stack και βελτιστοποίηση της απόδοσης των εφαρμογών με το χαμηλότερο δυνατό κόστος· εργαλεία διαχείρισης πόρων εφαρμογών που αυξάνουν αποτελεσματικά τις λειτουργίες και μειώνουν το κόστος που αφορά το cloud· λύσεις χρηματοοικονομικής διαχείρισης που προσφέρουν πραγματική εικόνα για τις αποφάσεις δαπανών IT σε ολόκληρη την επιχείρηση· και λογισμικό για την ενοποίηση χιλιάδων εφαρμογών και δεδομένων σε περιβάλλοντα υβριδικού cloud. Σημειώνεται επιπλέον ότι η ολοκλήρωση της διαδικασίας εξαγοράς της HashiCorp από την IBM περιλαμβάνει όλες τις εκδοθείσες και εκκρεμείς κοινές μετοχές της HashiCorp προς 35 δολάρια ανά μετοχή σε μετρητά, αντιπροσωπεύοντας μια αξία επιχείρησης $6.4 δισεκατομμυρίων.
Στα σκαριά πάνω από 60 ξενοδοχειακά έργα στην Ελλάδα
Έκρηξη επενδύσεων στα ξενοδοχεία με 2,5 εκατ. νέα δωμάτια παγκοσμίως. Τα projects που τρέχουν στην Ελλάδα την επόμενη τετραετία Από τη Βίκη Τρύφωνα Η παγκόσμια ξενοδοχειακή βιομηχανία βρίσκεται σε φάση ραγδαίας ανάπτυξης, καταγράφοντας ιστορικά υψηλά στις νέες επενδύσεις, με έντονη κινητικότητα να παρατηρείται και στην Ελλάδα, όπου διεθνή brands συνεχίζουν την απόβαση, εκμεταλλευόμενα τις υψηλές πτήσεις της χώρας στον τουρισμό. Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση της Lodging Econometrics (LE), μέχρι το τέλος του 2024 υπήρχαν 15.820 ξενοδοχειακά έργα υπό ανάπτυξη, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν 2,5 εκατομμύρια νέα δωμάτια παγκοσμίως. Οι ΗΠΑ παραμένουν ηγέτης στον κλάδο, με σχεδόν 6.400 νέα ξενοδοχεία υπό κατασκευή, που αντιστοιχούν στο 40% του παγκόσμιου συνόλου. Ακολουθεί η Κίνα με 3.800 νέα έργα, καταλαμβάνοντας το 24% της συνολικής ανάπτυξης. Η Ινδία, παρουσιάζοντας εντυπωσιακή αύξηση 35% μέσα σ’ έναν χρόνο, καταγράφει 700 νέα ξενοδοχεία, ενώ στην τέταρτη θέση βρίσκεται ο Καναδάς με 333 ξενοδοχειακά έργα. Η Σαουδική Αραβία συμπληρώνει την πρώτη πεντάδα με 316 νέα ξενοδοχεία, τα περισσότερα εκ των οποίων αποτελούν μέρος του φιλόδοξου σχεδίου τουριστικής ανάπτυξης της χώρας. Η δυναμική της Ευρώπης στα νέα ξενοδοχείαΗ Ευρώπη διατηρεί σημαντική θέση στη διεθνή ξενοδοχειακή σκηνή, αν και αντιπροσωπεύει το 10% των παγκόσμιων επενδύσεων στον κλάδο. Συνολικά 1.661 νέα ξενοδοχεία με 244.464 δωμάτια βρίσκονται σε εξέλιξη. Το 2025 αναμένεται να ανοίξουν 496 νέες μονάδες, με 85.000 επιπλέον δωμάτια. Το Ηνωμένο Βασίλειο ηγείται των επενδύσεων με 286 νέα ξενοδοχεία, προσθέτοντας πάνω από 40.000 δωμάτια. Η Γερμανία ακολουθεί με 161 έργα, ενώ στην τρίτη θέση βρίσκεται η Τουρκία με 130 νέες ξενοδοχειακές μονάδες. Σημαντική ανάπτυξη σημειώνουν επίσης η Γαλλία (119 νέα ξενοδοχεία) και η Πορτογαλία (113). Σε επίπεδο πόλεων, το Λονδίνο πρωτοστατεί με 77 νέα ξενοδοχεία, ακολουθούμενο από την Κωνσταντινούπολη (49) και τη Λισαβόνα (35). Εντυπωσιακή ανάπτυξη καταγράφεται και στις μετατροπές υφιστάμενων ακινήτων σε ξενοδοχεία, οι οποίες αυξήθηκαν κατά 26% ετησίως. Στην Ελλάδα, στις αρχές του 2024, περισσότερα από 60 ξενοδοχειακά έργα αξίας δισεκατομμυρίων ευρώ βρίσκονταν στα σκαριά και αναμένεται να ανοίξουν τις πόρτες τους μέσα στην επόμενη τετραετία, σύμφωνα με έκθεση που δημοσίευσε η Travelworks Public Relations. Το 40% των νέων ξενοδοχείων που πρόκειται να ανοίξουν θα λειτουργήσουν με διεθνή εμπορικά σήματα, ενώ το υπόλοιπο 60% θα τεθεί υπό την αιγίδα εγχώριων φορέων. Η Σαουδική Αραβία στο προσκήνιοΗ Σαουδική Αραβία γνωρίζει μια άνευ προηγουμένου ξενοδοχειακή επέκταση, με 316 νέα έργα που θα προσθέσουν 83.275 δωμάτια στην αγορά. Το Ριάντ ηγείται της ανάπτυξης, με 87 ξενοδοχεία και 17.584 δωμάτια, ενώ ακολουθούν η Τζέντα (49 έργα, 10.239 δωμάτια) και η Μέκκα (22 έργα, 16.232 δωμάτια). Ολόκληρη η Μέση Ανατολή σημειώνει σταθερή άνοδο, με 619 έργα σε εξέλιξη και συνολικά 155.428 νέα δωμάτια. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στον τομέα της πολυτελούς φιλοξενίας, με 179 έργα που περιλαμβάνουν πάνω από 41.500 δωμάτια υψηλών προδιαγραφών. Η περιοχή κατέγραψε 70 νέες ξενοδοχειακές μονάδες το 2024, ενώ για το 2025 αναμένονται 107 νέα ξενοδοχεία με 26.261 δωμάτια, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική της Σαουδικής Αραβίας να μετατραπεί σε κορυφαίο διεθνή προορισμό. Η πρόβλεψη για τα επόμενα χρόνιαΗ Lodging Econometrics προβλέπει συνεχιζόμενη άνοδο στον ξενοδοχειακό τομέα, με την Ευρώπη να προσθέτει 48.500 δωμάτια το 2025 και 51.000 το 2026. Η Σαουδική Αραβία και η Μέση Ανατολή αναμένεται να παραμείνουν κινητήριες δυνάμεις ανάπτυξης, καθώς οι επενδύσεις συνεχίζονται με αμείωτο ρυθμό. Παρά τις προκλήσεις, όπως η αύξηση του κόστους κατασκευής και η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, η παγκόσμια ξενοδοχειακή αγορά δείχνει ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα, διαμορφώνοντας ένα νέο τοπίο στη διεθνή τουριστική βιομηχανία. Πηγή: powergame.gr
Το νέο τοπίο μετά το deal της Πειραιώς για την Εθνική Ασφαλιστική
Η χρονική στιγμή που επέλεξε η τράπεζα να τοποθετηθεί στον ασφαλιστικό κλάδο και ποιες οι προσδοκίες για τα οικονομικά μεγέθη. Το νέο σκηνικό που διαμορφώνεται στην ασφαλιστική αγορά. Στέφανος Kοτζαμάνηςkotzamanis@euro2day.gr Τις επιδράσεις που θα επιφέρει στους κλάδους των τραπεζών, των ασφαλιστικών υπηρεσιών, αλλά και του asset management η ένταξη της Εθνικής Ασφαλιστικής στον Όμιλο Πειραιώς προσπαθούν να εκτιμήσουν παράγοντες της αγοράς. Από την πλευρά της, η Τράπεζα ΠειραιώςΠΕΙΡ +0,65% θεωρεί ότι η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής πέρα από μια σειρά συνεργειών (π.χ. διεύρυνση της προσφερόμενης προϊοντικής γκάμας, μικρότερη εξάρτηση των ετήσιων κερδών από τις εκάστοτε διακυμάνσεις στο μέσο καθαρό επιτοκιακό περιθώριο) είναι σε θέση να αυξήσει από το 2026 τα κέρδη ανά μετοχή κατά 5% και την αποδοτικότητα των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων της κατά 1%. Προχώρησε μάλιστα και σε ανοδική αναθεώρηση των προβλεπόμενων επιδόσεών της σε σχέση με το business plan που είχε ανακοινώσει πρόσφατα. Προφανώς, ένα μεγάλο όφελος -ίσως και το μεγαλύτερο- θα προέλθει από την ανάληψη της διαχείρισης του επενδυτικού χαρτοφυλακίου της Εθνικής Ασφαλιστικής, καθώς η υπό εξαγορά εταιρεία διαθέτει ενεργητικό που κυμαίνεται γύρω στα τέσσερα δισ. ευρώ. Ας μην ξεχνάμε άλλωστε την έμφαση που έχει δώσει κατά τα τελευταία χρόνια η Πειραιώς στο μέτωπο του asset management, είτε εξαγοράζοντας εταιρείες του κλάδου (Iolcus) είτε μέσα από την ανάπτυξη της Πειραιώς Asset Management ΑΕΔΑΚ. Ενδιαφέρον επίσης στοιχείο αποτελεί το ότι η τράπεζα, αναφερόμενη στο οικονομικό αποτέλεσμα της Εθνικής Ασφαλιστικής για το 2023, μιλά για «κέρδη προ φόρων προσαρμοσμένα για μη επαναλαμβανόμενα στοιχεία ύψους περίπου 100 εκατ. ευρώ», θεωρώντας πιθανότατα ότι η εταιρεία θα μπορούσε να γυρίσει στα κέρδη, όταν ολοκληρωθεί το υλοποιούμενο πρόγραμμα αναδιάρθρωσής της που οι Αμερικανοί της CVC είχαν ξεκινήσει προ διετίας. Η άμεση δραστηριοποίηση της Πειραιώς στον ασφαλιστικό κλάδο έρχεται σε μια περίοδο όπου αναμένεται πολύ σημαντική αύξηση των εργασιών τόσο στον κλάδο ζωής (τα αναιμικά καταθετικά επιτόκια ωθούν περισσότερους αποταμιευτές σε εναλλακτικές τοποθετήσεις, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται και τα προϊόντα των ασφαλιστικών εταιρειών που είναι συνδεδεμένα με επενδύσεις) όσο και στις γενικές καλύψεις (βλέπε κυβερνητικά μέτρα που αρχίζουν να εφαρμόζονται από φέτος και αφορούν τις καλύψεις οχημάτων, κατοικιών και επιχειρήσεων με ετήσιο κύκλο εργασιών άνω των 500.000 ευρώ έναντι φυσικών καταστροφών). Από την άλλη πλευρά, η Tράπεζα Πειραιώς θα κληθεί να αντιμετωπίσει και ζητήματα που αφορούν της Εθνική Ασφαλιστική, όπως οι ζημίες που καταγράφει τμήμα του παλαιότερου χαρτοφυλακίου της (legacy) κυρίως στον κλάδο υγείας και σε επενδυτικά προϊόντα υψηλών εγγυημένων αποδόσεων. Το μόνο βέβαιο είναι πως τα καταστήματα της Tράπεζας Πειραιώς θα συνεχίζουν να διαθέτουν τα ασφαλιστικά προϊόντα της NN Hellas στον κλάδο ζωής και της Ergo στις γενικές καλύψεις, καθώς υπάρχουν υπογεγραμμένες συμβάσεις συνεργασίας. Ζητούμενο όμως αποτελεί το αν και ποιες αλλαγές προτίθεται να δρομολογήσει στην Εθνική Ασφαλιστική ο νέος ιδιοκτήτης της. Κύκλοι της ασφαλιστικής αγοράς δηλώνουν άγνοια πάνω στο συγκεκριμένο θέμα, ωστόσο τονίζουν πως η Tράπεζα Πειραιώς έχει αρκετούς ακόμη μήνες προκειμένου να πάρει οριστικές αποφάσεις, καθώς θα απαιτηθεί χρόνος μέχρις ότου ολοκληρωθεί και τυπικά το συγκεκριμένο deal. Αλλαγή τοπίουΠέραν αυτών, η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής αλλάζει πολλά δεδομένα στον ασφαλιστικό κλάδο, σε σχέση με αυτά που γνωρίζαμε τα προηγούμενα χρόνια. Μεταξύ άλλων, σε αντίθεση με το παρελθόν όπου οι τράπεζες ρευστοποιούσαν τις θυγατρικές τους ασφαλιστικές εταιρείες (ακόμη και η ίδια η Πειραιώς είχε εξαναγκαστεί να πουλήσει το 30% της Ευρωπαϊκής Πίστης), τώρα δείχνουν να «ξαναθυμούνται» τον κλάδο της ιδιωτικής ασφάλισης. Άλλωστε και η Eurobank μέσα από την εξαγορά του Συγκροτήματος της Ελληνικής Τράπεζας έχει κατακτήσει ηγετικό μερίδιο στην τοπική ασφαλιστική αγορά. Μια δεύτερη αξιοσημείωτη αλλαγή είναι η επιστροφή του ελληνικού στοιχείου στον κλάδο ζωής, καθώς σήμερα το σύνολο της σχετικής αγοράς ελεγχόταν από ξένους ομίλους. Η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής στην Tράπεζα Πειραιώς και η ένταξη της Ευρώπης ΑΕΓΑ στον όμιλο Intracom έρχονται να διαψεύσουν όλους εκείνους που προέβλεπαν πως το σύνολο των νέων επενδυτών στον ασφαλιστικό κλάδο θα προέρχεται μόνο από το εξωτερικό. Πηγή: euro2day.gr