Διαδικασία πιστοποίησης κατά EASA στα αεροδρόμια Ιωαννίνων, Μήλου, Σύρου
Η διαδικασία πιστοποίησης κατά EASA, των αεροδρομίων της ΥΠΑ από την Αρχή Πολιτικής Αεροπορίας (ΑΠΑ) συνεχίζεται αποδίδοντας ακόμη τρεις πιστοποιήσεις κρατικών αεροδρομίων, Ιωαννίνων «Βασιλεύς Πύρρος», Σύρου «Δημήτριος Βικέλας» και Μήλου. Είχε ήδη προηγηθεί στις 24/1/25 η πιστοποίηση των κρατικών αερολιμένων Ηρακλείου «Ν. Καζαντζάκης» και Αλεξανδρούπολης «Δημόκριτος». Τα Πιστοποιητικά απονεμήθηκαν σε ειδική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στις εγκαταστάσεις της ΑΠΑ, από τον Διοικητή της ΑΠΑ, Δρ. Χρήστο Τσίτουρα, στους Αερολιμενάρχες των τριών αεροδρομίων υπό την παρουσία του Διοικητή της ΥΠΑ, Γεώργιου Σαουνάτσου και του Υποδιοικητή της ΥΠΑ, Γεώργιου Βαγενά. Η πιστοποίηση παραπέμπει στη συμμόρφωση των εν λόγω αεροδρομίων με τις απαιτήσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της EASA, που προκύπτει από τη μεθοδική και συστηματική δουλειά στελεχών της ΥΠΑ και της ΑΠΑ. Ο Διοικητής της Αρχής Πολιτικής Αεροπορίας, Δρ. Χρήστος Τσίτουρας, αναφέρει: «Ολοκληρώνουμε σήμερα τον δεύτερο κύκλο πιστοποιήσεων των κρατικών αεροδρομίων που βρίσκονται υπό τη διαχείριση της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας, με την έκδοση των Πιστοποιητικών τριών ακόμη Αερολιμένων. Η Πιστοποίηση είναι το αποτέλεσμα μιας μακράς σειράς επιθεωρήσεων και αξιολόγησης των χαρακτηριστικών λειτουργίας των αεροδρομίων Ιωαννίνων, Μήλου και Σύρου και έρχεται ως επιστέγασμα του επαγγελματισμού και της οργανωμένης συνεργασίας μεταξύ των στελεχών των δύο φορέων μας.» Έχοντας ως πρώτιστο μέλημα την ομαλή και ασφαλή λειτουργία όλων των κρατικών αερολιμένων της χώρας θα ακολουθήσουν οι πιστοποιήσεις των κρατικών αερολιμένων Κυθήρων, Χίου και Σητείας στις 14 Φεβρουαρίου 2025 και η διαδικασία θα ολοκληρωθεί τέλος του μήνα με την πιστοποίηση των κρατικών αερολιμένων Καρπάθου και Λήμνου.
Οι κυρίαρχες τάσεις των πληρωμών για το 2025
Είναι γεγονός ότι οι πληρωμές εξελίσσονται ραγδαία. Σε ένα περιβάλλον, όπου καθιερώνεται το “tap to pay” καθιερώνεται, τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα υιοθετούν το blockchain, το Generative AI διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην καταπολέμηση της απάτης, η Mastercard αξιώνει μια προοπτική όπου, έως το 2030, οι ηλεκτρονικές συναλλαγές θα πραγματοποιούνται, υιοθετώντας την τεχνολογία tokenization, τη βιομετρική επαλήθευση και το ψηφιακό πορτοφόλι Click to Pay, χωρίς τον αριθμό της κάρτας ή κωδικό. Καταγράφονται ακολούθως οι 10 παγκόσμιες τάσεις για το 2025 στον κλάδο των πληρωμών: 1. Η Τεχνητή Νοημοσύνη κατά της απάτης Ήδη το κυβερνοέγκλημα θα αγγίξει περί τα 10 τρισεκατομμύρια δολάρια ετησίως μέσα στο 2025. Οι κυβερνοεγκληματίες καταφεύγουν στην Generative AI κατασκευάζοντας πλαστά βίντεο και εξατομικευμένα phishing μηνύματα, προκειμένου να αποσπάσουν χρήματα και δεδομένα. Ωστόσο, η συγκεκριμένη τεχνολογία αποτελεί ισχυρό εργαλείο άμυνας. Η Mastercard με τη λύση Decision Intelligence Pro, μπορεί να αναλύσει 1 τρισεκατομμύριο δεδομένα σε μόλις 50 χιλιοστά του δευτερολέπτου, διαπιστώνοντας τη γνησιότητα των συναλλαγών και ενισχύοντας την προστασία από την απάτη έως και 300%. 2. Οι μικρές επιχειρήσεις αποκτούν νέα εργαλεία Οι μικρές επιχειρήσεις που κατάφεραν να επιβιώσουν κατά τη διάρκεια της πανδημίας υιοθέτησαν γρήγορα πολλαπλά ψηφιακά εργαλεία, ηλεκτρονικές πληρωμές, ηλεκτρονικό εμπόριο και άλλα. Μπορούν εφεξής να αξιοποιήσουν ευρύ φάσμα ψηφιακών λύσεων με ειδικές σχεδιασμένες πλατφόρμες για την αυτοματοποίηση διοικητικών εργασιών, την ανάπτυξη εξατομικευμένων καμπανιών μάρκετινγκ και τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. 3. Ψηφιακή ταυτότητα και ασφάλεια Η ψηφιακή ταυτότητα ενισχύει την ασφάλεια και την ευκολία, η επαλήθευση γίνεται ταχύτερη και περισσότερο αξιόπιστη ανατρέχοντας στα βιομετρικά δεδομένα. Τα passkeys – βιομετρικοί κωδικοί – αναμένεται να αντικαταστήσουν τα παραδοσιακά passwords έως το 2025, ενώ η ψηφιακή ταυτότητα θα εισαχθεί σε τομείς όπως η υγεία, οι δημόσιες υπηρεσίες, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα την προστασία της ιδιωτικότητας. 4. Ψηφιακά πορτοφόλια Τα ψηφιακά πορτοφόλια αντικαθιστούν όλο και περισσότερο τους τραπεζικούς λογαριασμούς, εξυπηρετώντας καταναλωτές και επιχειρήσεις. Με το Mastercard Pay Local, διαθέσιμο αυτή τη στιγμή μόνο στην Ασία, οι χρήστες μπορούν να συνδέουν τις πιστωτικές ή χρεωστικές τους κάρτες με τοπικά ψηφιακά πορτοφόλια, επιτρέποντάς τους να πραγματοποιούν αγορές χωρίς να χρειάζεται προπληρωμένος λογαριασμός. Τα ψηφιακά πορτοφόλια θα εξελιχθούν σε ολοκληρωμένες πλατφόρμες που θα ενσωματώνουν πληρωμές, ταυτότητα, επιβραβεύσεις και υπηρεσίες υγείας. 5. Το checkout προσλαμβάνει νέα διάσταση Στο δίκτυο της Mastercard σε φυσικά καταστήματα, ήδη οι ανέπαφες πληρωμές αποτελούν πλέον πάνω από τα δύο τρίτα των συναλλαγών. Με την τεχνολογία Tap on Phone, οποιαδήποτε συσκευή μετατρέπεται σε τερματικό πληρωμών, απλοποιώντας τη διαδικασία checkout. 6. Απλοποιημένες B2B πληρωμές Με την ενσωμάτωση πληρωμών σε λογισμικά ERP, οι επιχειρήσεις αποκτούν καλύτερο έλεγχο στα έξοδα, αποτρέπουν απάτες και πραγματοποιούν συναλλαγές σε πραγματικό χρόνο. Όσο για τις μικρές επιχειρήσεις, οι ενσωματωμένες χρηματοοικονομικές λύσεις αναμένεται έως το 2025 να ξεπεράσουν τα 124 δισεκατομμύρια δολάρια. 7. Η νέα εποχή των πληρωμών σε πραγματικό χρόνο Η νέα γενιά άμεσων πληρωμών επικρατεί σε πάνω από 100 χώρες, με τις συναλλαγές να αναμένεται να φτάσουν τα 575 δισ. το 2028, αντιπροσωπεύοντας το 27% των παγκόσμιων ηλεκτρονικών πληρωμών, ενσωματώνοντας διαλειτουργικότητα, πλούσια ανταλλαγή δεδομένων και απλοποιώντας τις εμπορικές πληρωμές. 8. Η άνοδος των συνεργατικών οικοσυστημάτων Με δεδομένο ότι η ταχεία εξέλιξη της τεχνολογίας απαιτεί συνεργασία, οι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί, οι επιχειρήσεις, οι κυβερνήσεις και οι fintechs ενώνονται ώστε να προωθούνται καινοτομικές λύσεις που να βελτιώνουν την εμπειρία των χρηστών. Οι fintech εταιρείες, ειδικότερα, θα συνεχίσουν να διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη διευκόλυνση της πρόσβασης σε οικονομικές υπηρεσίες, παρέχοντας ολοκληρωμένα εργαλεία, διευρύνοντας τα οφέλη της ψηφιακής οικονομίας. 9. Επενδύοντας στο blockchain Τα κρυπτονομίσματα, τα stablecoins και τα tokenized assets μεταβαίνουν από τη θεωρία στην πράξη, προσφέροντας λύσεις σε πραγματικές εφαρμογές. Έτσι μέσα στο 2025, το blockchain αναμένεται να βελτιώσει την ταχύτητα, την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητα στις B2B και εμπορικές πληρωμές, ενισχύοντας στρατηγικές συνεργασίες και δημιουργώντας αποδοτικότερες και ασφαλέστερες λύσεις. 10. Η οικονομία των tokens Τα κρυπτογραφημένα tokens εξασφαλίζουν εκατομμύρια πληρωμές ετησίως, αντικαθιστώντας ευαίσθητα προσωπικά και χρηματοοικονομικά δεδομένα. Η Mastercard έως το 2030, επιδιώκει να εξαλείψει την χειροκίνητη εισαγωγής στοιχείων καρτών και την ανάπτυξη αγορών και πληρωμών μέσα από οχήματα (in-car payments). Ενώ η χρήση tokens μπορεί να επεκταθεί σε ψηφιακές πλατφόρμες, από την εξατομίκευση προσφορών έως τη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων μέσω blockchain.
Taresso: Πώς «έκλεισε» το deal με την Motor Oil – Τι λέει ο συνιδρυτής στον ΟΤ
Η Taresso έκανε ντεμπούτο στην αγορά του καφέ το 2014 – Σύμφωνα με την ΙCAP Reports, έχει τον 2ο μεγαλύτερο ρυθμό ανάπτυξης κύκλου εργασιών στις εταιρείες του κλάδου Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με 60% συμμετέχει πλέον η Core Innovations στην Taresso ΙΚΕ, την εταιρεία επεξεργασίας και εμπορίας specialty καφέ με δραστηριότητα σε Ελλάδα και Κύπρο. Σε δηλώσεις του στον ΟΤ, ο Βασίλης Τάρταρης -εκ των ιδρυτικών μελών της εταιρείας- μίλησε για μια στρατηγική συνεργασία που δίνει νέα ώθηση στη δραστηριότητα της Taresso. «Εκδηλώθηκε ενδιαφέρον το προηγούμενο διάστημα από την Core Innovations, κάναμε κάποιες συναντήσεις και φτάσαμε σε σημείο στα τέλη του 2024 να ολοκληρωθεί με επιτυχία η συμφωνία», επισήμανε ο κ. Τάρταρης. Η απόκτηση του πλειοψηφικού πακέτου δεν επηρεάζει τη λειτουργία της Taresso – το αντίθετο «την ενισχύει και της δίνει τη δυνατότητα να συνεχίζει τη δραστηριότητα επεξεργασίας καφέ εκλεκτής ποιότητας και την εμπορία του μέσω καναλιών B2C και B2B,, υπογραμμίζει ο κ. Τάρταρης, τονίζοντας πως “έχουμε καταρτίσει ένα πλάνο ανάπτυξης που στόχο έχει την αποδοτική συνεργασία μεταξύ μας». Ποια είναι η TaressoΗ εταιρεία έκανε το ντεμπούτο της στην αγορά καφέ το 2014 όταν ο Βασίλης Τάρταρης, ο Ευάγγελος Κορνάρος και η Κατερίνα Χαλουλάκου, σύστησαν την Taresso με έδρα την Κόρινθο, µε σκοπούς την τυποποίηση, χονδρική και λιανική πώληση καφέ – καφεκοπτείο και συναφών ειδών. https://www.youtube.com/watch?v=OT4K3Tu2o0c Δυο χρόνια αργότερα προστέθηκαν στις δραστηριότητές της και η παροχή υπηρεσιών κάθε µορφής εστιάσεως, ως και κάθε άλλη συναφή δραστηριότητα, η εισαγωγή ή/και η εξαγωγή πάσης φύσεως κινητών πραγµάτων, εµπορευµάτων, τροφίµων, προϊόντων και αγαθών και η ενάσκηση χονδρικού η και λιανικού εµπορίου πάσης φύσεως κινητών πραγµάτων, εµπορευµάτων, τροφίµων, προϊόντων και αγαθών. To 2018, οι δύο μέτοχοι Τάρταρης και Κορνάρος απέκτησαν όλες τις μετοχές της εταιρείας και αποφάσισαν τη μεταφορά της έδρας στην περιοχή Κρητικά Αρχαίας Κορίνθου. Αργότερα, το 2023, οι ανάγκες παραγωγής οδήγησαν στην εκ νέου μεταφορά της εταιρείας στη θέση Πύργος Κορίνθου, έναντι του Προαστιακού Σιδηροδρόµου. Την ίδια χρονιά, μπήκε στην εταιρεία ο Λευτέρης Γούναρης, ενώ στις 23/12/2024, το 60% της εταιρείας πέρασε στα χέρια της Core Innovations, θυγατρικής της Motor Oil, προς 760.000 ευρώ, με διαχειριστή πλέον εκ μέρους της τον Ελεύθεριο Γιαννακουδάκη. Σύμφωνα με τις καταστάσεις στο ΓΕΜΗ, στη μετοχική σύνθεση της Taresso συμμετέχει ο Βασίλης Τάρταρης και ο Ευάγγελος Κορνάρος με 26,5% έκαστος και ο Λευτέρης Γούναρης με 5,889%. Η δραστηριότηταΗ Taresso έχει εγκαινιάσει ένα κατάστημα λιανικής που φέρει την επωνυμία της στην οδό Σκουφά στο Κολωνάκι και αργότερα ένα ακόμη στη Λεωφόρο Κηφισίας, αλλά και το ηλεκτρονικό της κατάστημα, συνθέτοντας έτσι ένα πολύπλευρο κανάλι B2C, που ενίσχυσε την αναγνωρισιμότητα του brand με τη χαρακτηριστική μορφή της κατσίκας. Σύμφωνα με το πιο πρόσφατο ICAP Reports, έχει τον 2ο μεγαλύτερο ρυθμό ανάπτυξης κύκλου εργασιών στις εταιρείες του ίδιου κλάδου. Αυτή τη στιγμή διαθέτει δύο καταστήματα σε Κολωνάκι και Λ. Κηφισίας. Το 2023 ο κύκλος εργασιών (καθαρός) ανήλθε σε 3,5 εκατ. ευρώ από 2,87 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 21,9% ενώ καθαρό αποτέλεσμα μετά από φόρους στα 241,7 χιλ. ευρώ έναντι 84,44 χιλ. ευρώ το 2020. Παράλληλα, συνέχισε απρόσκοπτα τη δραστηριότητά της στη χονδική και την αγορά HoReCa, φτάνοντας σήμερα να προμηθεύει με specialty καφέ συνολικά 400 σημεία στην ελληνική επικράτεια και κάποια σημεία στην Κύπρο. Να σημειωθεί πως ο Βασίλης Τάρταρης από το 2007 διατηρεί την χονδρεμπορική εταιρεία Barista Selections (Βασίλειος Τάρταρης και Σια ΕΕ) επίσης στην Κόρινθο. Πηγή: ot.gr
Τυχερά παιχνίδια: Ποιοι και γιατί… ρίχνουν ζαριές εκτός νόμου
Ερευνα της Επιτροπής Παιγνίων με το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου εξηγεί τους λόγους που κάποιοι στρέφονται στα παράνομα τυχερά παίγνια. Ποια είναι τα δεδομένα στα Βαλκάνια και τη Μεγάλη Βρετανία. Μαρία Μόσχουmosxoumariam@gmail.com Την άμεση σύνδεση της υψηλής φορολογίας στα τυχερά παίγνια με την αύξηση του παράνομου τζόγου σε ορισμένες χώρες αποκαλύπτει έρευνα που διεξήγαγε η Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου. Ειδικότερα, σύμφωνα με την έρευνα, στις βαλκανικές χώρες, όπως η Ρουμανία, η Κροατία και η Σλοβενία, η φορολογία θεωρείται υπερβολική, με αποτέλεσμα να αυξάνεται η συμμετοχή παικτών σε μη αδειοδοτημένους παρόχους. Σε αντίθεση, στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπου η φορολογία χαρακτηρίζεται ως δικαιότερη, τα ποσοστά συμμετοχής στον παράνομο τζόγο είναι χαμηλότερα. Ειδικότερα, η έρευνα υπογραμμίζει τη σύνδεση μεταξύ φορολογίας και παράνομου τζόγου, προσφέροντας πολύτιμα δεδομένα για την αποτελεσματική χάραξη πολιτικής. Αναδεικνύει ότι στις βαλκανικές χώρες, πάνω από το 50% των παικτών επιλέγουν παράνομους παρόχους, ενώ στο Ηνωμένο Βασίλειο το ποσοστό αυτό ανέρχεται στο 43%. Μάλιστα, σημαντικό ποσοστό των ερωτηθέντων (25% στο Ηνωμένο Βασίλειο και 33% στα Βαλκάνια) δήλωσε πως θα επέλεγε μη αδειοδοτημένους παρόχους αν αυστηροποιούνταν το ρυθμιστικό πλαίσιο. Ηλικία και φύλο: Καθοριστικοί παράγοντεςΗ ηλικία και το φύλο επηρεάζουν τη συμμετοχή στον παράνομο τζόγο. Οι μεγαλύτερης ηλικίας πολίτες εμφανίζουν μικρότερη τάση να επιλέξουν παράνομους παρόχους, ενώ οι γυναίκες είναι λιγότερο πιθανό να συμμετάσχουν συγκριτικά με τους άνδρες. Παράλληλα, η αναγνώριση κινδύνων όπως η απώλεια χρημάτων και η απουσία προστασίας λειτουργεί αποτρεπτικά, με το Ηνωμένο Βασίλειο να αναδεικνύεται ως η χώρα με τη μεγαλύτερη επίγνωση αυτών των κινδύνων. Διαφορές στη φορολογία και την αντίληψηΣτο Ηνωμένο Βασίλειο, οι πολίτες θεωρούν τη φορολογία στα τυχερά παίγνια δίκαιη, γεγονός που εξηγεί τα χαμηλότερα ποσοστά παράνομου τζόγου. Αντίθετα, στη Ρουμανία, την Κροατία και τη Σλοβενία, η υψηλή φορολογία ενισχύει τη στροφή σε μη αδειοδοτημένες πλατφόρμες. Επίσης, οι Βρετανοί εμφανίζονται πιο αισιόδοξοι για τη διαχείριση των φορολογικών εσόδων, πιστεύοντας ότι αξιοποιούνται, έστω και εν μέρει, για κοινωνικούς σκοπούς, ενώ οι πολίτες των Βαλκανικών χωρών εμφανίζονται ιδιαίτερα επιφυλακτικοί. Ο πρόεδρος της ΕΕΕΠ, Δημήτρης Ντζανάτος, υπογράμμισε τη σημασία της ισορροπίας στη φορολογική πολιτική: «Η δίκαιη φορολόγηση και η αυστηρή εποπτεία είναι τα κλειδιά για την καταπολέμηση του παράνομου τζόγου. Οι κυβερνήσεις πρέπει να εστιάσουν στην προστασία των παικτών και στην ενίσχυση της νομιμότητας της αγοράς». Τάσεις και προτάσεις πολιτώνΟι πολίτες των βαλκανικών χωρών προτείνουν την αυστηροποίηση του ρυθμιστικού πλαισίου, εστιάζοντας σε περιορισμούς για ευπαθείς ομάδες, όπως νέους και εθισμένους παίκτες, και στην επιβολή ορίων στις οικονομικές απώλειες. Αντίστοιχα, οι Βρετανοί τάσσονται υπέρ της φορολόγησης μόνο των ακαθάριστων εσόδων (GGR), ενώ σε χώρες όπως η Ρουμανία και η Κροατία προτιμάται ένας συνδυασμός φόρων επί των εσόδων και των κερδών των παικτών. Πηγή: euro2day.gr
Αμερικανικό μοντέλο στη λιανική από τη Motor Oil
Μετά την εξαγορά της Twenty4Shoppen, η Core Innovation απέκτησε την εταιρεία καφέ Taresso. Τι επισημαίνουν πηγές της Motor Oil στο Euro2day.gr και γιατί άνοιξε η όρεξη των πετρελαϊκών ομίλων για τα c-stores. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Μάλλον ήταν να μην γίνει η αρχή. Μετά την εξαγορά της Twenty4Shoppen, αλυσίδας που δραστηριοποιείται στη μικρή λιανική και της Cipharma one IKE (φαρμακεία, παραφαρμακευτικά προϊόντα), χθες η Core Innovation, θυγατρική του ομίλου Motor Oil, προχώρησε σε μια ακόμη εξαγορά. Απέκτησε την Taresso, εταιρεία specialty καφέ (η συμφωνία υλοποιήθηκε τέλη του 2024 με την απόκτηση από την Core του 60% της Taresso ΙΚΕ), στο πλαίσιο του «οράματός της να κατακτήσει την κορυφαία θέση στο λιανικό εμπόριο», αναφέρει στην επίσημη ανακοίνωση. Και όπως σημειώνει: «στόχος της είναι να επαναπροσδιορίσει την ευκολία συνδέοντας απρόσκοπτα φυσικά και ψηφιακά κανάλια, στο πλαίσιο του νέου οικοσυστήματος Convenience Stores (καταστήματα «ευκολίας»)». Το ερώτημα είναι αν ο όμιλος σκοπεύει να συνεχίσει αυτή την επέκταση μέσω και νέων εξαγορών, αν σκοπεύει να διευρύνει την γκάμα των προϊόντων, όπως με την προσθήκη υπηρεσιών εστίασης (fast food) και τι θα γίνει με τη συνεργασία της Avin με τα Costa Coffee; Πηγές του ομίλου που μίλησαν στο Euro2day.gr ανέφεραν: «Κοιτάμε να δυναμώσει το κομμάτι της μικρής λιανικής στα πρατήρια της Shell και της Avin. Και γι’ αυτό είναι και ο καφές και το Twenty4Shoppen, με αυτό το σκεπτικό είναι. Είναι στη λογική των smart shop». Η ίδια πηγή απέκλεισε το ενδεχόμενο, σε αυτό το νέο μοντέλο λιανικής που «κτίζει» ο όμιλος, να εντάξει κάποια αλυσίδα fast food. Για τη συνεργασία της Avin με τα Costa Coffee, πηγές από την Coca Cola ανέφεραν ότι συνεχίζεται κανονικά. Όμως οι τελευταίες κινήσεις του ομίλου Motor Οil, αποτυπώνουν μια ευρύτερη στρατηγική διαφοροποίησης. Κάτι που υιοθετούν ολοένα και περισσότεροι ενεργειακοί όμιλοι παγκοσμίως λόγω της μετακίνησης στα ηλεκτρικά αυτοκίνητα. Όπως η Shell, που έχει δημιουργήσει δίκτυα καταστημάτων που προσφέρουν καύσιμα, προϊόντα αυτοκινήτου και υπηρεσίες εστίασης. Στα τέλη του 2023, η Shell λειτουργούσε 13.000 καταστήματα ευκολίας σε όλο τον κόσμο ενώ σε 2.000 καταστήματα είχε Shell Café. Ακόμη πιο αναπτυγμένο είναι το μοντέλο της μικρής λιανικής στα πρατήρια υγρών καυσίμων στις ΗΠΑ, όπου η «βιομηχανία» των c-stores (εκτός από προϊόντα παντοπωλείου, σημαντικό μέρος των εσόδων τους προέρχεται από τις πωλήσεις καυσίμων) αύξησαν μέσα σε μια δεκαετία κατά 150% τις πωλήσεις τους. Επί της ουσίας, αυτό που επιδιώκουν οι πετρελαϊκοί όμιλοι είναι να μετατρέψουν τα πρατήρια υγρών καυσίμων του σε ένα one stop shop, εκμεταλλευόμενοι τον χρόνο παραμονής στο βενζινάδικο των πελατών του στην εποχή της ηλεκτροκίνησης. Από λίγα λεπτά που είναι σήμερα ο χρόνος που απαιτείται για να γεμίσει κάποιος το ρεζερβουάρ του αυτοκινήτου του ακόμη και με τους ταχύτερους φορτιστές ηλεκτρικών οχημάτων (EV), ο χρόνος για να φορτίσει ένα αυτοκίνητο είναι τουλάχιστον 20 λεπτά. Χρόνος ικανός για τους πελάτες του βενζινάδικου να κάνουν τις αγορές τους ή να πιούν τον καφέ τους. «Αυτή η στρατηγική θα επιτρέψει στον όμιλο να αποκτήσει μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς και να αυξήσει την εξάρτηση των καταναλωτών από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του, καθώς θα τους προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις, συνδυάζοντας καύσιμα, τρόφιμα, καφέ και άλλα προϊόντα», επισημαίνουν στελέχη της αγοράς στο Euro2day.gr. Πηγή: euro2day.gr