Το “επιθετικό” σχέδιο της Revolut για εκτόξευση των ετήσιων εσόδων στα $100 δισ.
Του Robert Olsen Οι συνιδρυτές της Revolut, Nik Storonsky και Vlad Yatsenko, “γιόρτασαν” στο Λονδίνο την προηγούμενη εβδομάδα τα δέκατα γενέθλια της εταιρείας τους με τα 50 εκατ. πελάτες σε όλο τον κόσμο. O CEO της Revolut κατέθεσε την άποψή του για αυτό το ορόσημο: “Φαίνονται πολλοί, αλλά ακόμα είναι μικρός ο αριθμός. Υπάρχουν τόσοι πολλοί άνθρωποι στον κόσμο”, σχολίασε ο Storonsky. Η ηγετική ομάδα της Revolut έχει ακόμη πιο φιλόδοξες σκέψεις στο μυαλό της. Η fintech στοχεύει να δημιουργήσει την πρώτη πραγματικά παγκόσμια τράπεζα στον κόσμο. Το “επιθετικό” σχέδιο επέκτασής των δραστηριοτήτων της στοχεύει στο να διπλασιάσει την πελατειακή της βάση στα 100 εκατ., υπολογίζοντας πως θα της αποφέρει ετήσια έσοδα της τάξης των 100 δισ. δολαρίων. Και η Revolut δεν σταματά εκεί: στοχεύει να κυριαρχήσει και στις εφαρμογές χρηματοοικονομικών υπηρεσιών που κατεβάζουν οι χρήστες. “Θέλουμε να είμαστε το Νο 1 όχι μόνο σε κάθε χώρα της Ευρώπης, αλλά και στις ΗΠΑ, στον Καναδά, στη Λατινική Αμερική και την Ασία. Αυτός είναι ο στόχος”, πρόσθεσε χαρακτηριστικά ο Storonsky. Η fintech με έδρα το Λονδίνο έχει την πολυτέλεια να είναι φιλόδοξη, έχοντας εξασφαλίσει αποτίμηση 45 δισ. δολαρίων τον Αύγουστο, ενώ τον Ιούλιο έλαβε το “πράσινο φως” για να παρέχει χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες στο Ηνωμένο Βασίλειο, εξέλιξη που αναμένεται να ανοίξει τον δρόμο και για άλλες ρυθμιστικές εγκρίσεις στις ΗΠΑ και άλλες αγορές. Η Revolut είχε λάβει ήδη άδεια τραπεζικής λειτουργίας από την ΕΕ. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2015 και “τρέχει” μια εφαρμογή τραπεζικής, μέσα από την οποία οι πελάτες της μπορούν να κάνουν καταθέσεις χρημάτων, να πραγματοποιούν πληρωμές αλλά και συναλλαγές με μετοχές και κρυπτονομίσματα. Η Revolut εκτιμά ότι το 2025 θα είναι “ισχυρότερο και καλύτερο”, καθώς θα αναπτύξει μια σειρά νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Η fintech ανακοίνωσε ότι τα σχέδιά της για το επόμενο έτος περιλαμβάνουν το λανσάρισμα ενός “βοηθού” Τεχνητής Νοημοσύνης που θα προσαρμόζεται στις ανάγκες και στις επιθυμίες των πελατών και θα τους καθοδηγεί σε πιο “έξυπνες” χρηματοοικονομικές επιλογής. Επιπλέον η Revolut σχεδιάζει να λανσάρει ένα προϊόν δανειοδότησης αρχικά στη Λιθουανία, και στη συνέχεια σε Ιρλανδία και Γαλλία. Στις αρχές του 2025 θα αναπτύξει τα πρώτα της ATM για συναλλαγές με κάρτες και μετρητά στην Ισπανία. Τέλος, η Revolut Business θα εγκαινιάσει ένα προϊόν παροχής επιχειρηματικών δανείων στην Ευρώπη και σχεδιάζει να υποστηρίξει τη διαχείριση λειτουργιών για καταστήματα και εστιατόρια με το Revolut Kiosk. Απόδοση – επιμέλεια: Μιχάλης Παπαντωνόπουλος Πηγή: forbesgreece.gr
Η Trastor εξασφάλισε την αγορά τριών γραφείων που ανήκαν στην Prodea
Η Trastor αποκτά από την PRODEA Investments, τρία αυτοτελή κτήρια γραφείων μεγάλης προβολής, πλήρως μισθωμένα με μακροχρόνιες μισθωτικές συμβάσεις. Συγκεκριμένα: α) ένα κτήριο γραφείων συνολικής επιφάνειας 19.744 τ.μ., επί της οδού Αμαρουσίου Χαλανδρίου 18-20, στο Μαρούσι, μισθωμένο στην πολυεθνική εταιρεία συμμετοχών ανάπτυξης λογισμικού Viva Wallet, με πιστοποίηση βιωσιμότητας κατά το πρότυπο BREAAM. Το συνολικό τίμημα για την αγορά του ακινήτου αγγίζει τα €33,35εκ., β) ένα κτήριο γραφείων συνολικής επιφάνειας 7.115 τ.μ., το οποίο βρίσκεται στην οδό Εθνικής Αντιστάσεως 72, στο Χαλάνδρι, το οποίο είναι μισθωμένο στον Οργανισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Κυβερνοασφάλεια (ENISA). Το συνολικό τίμημα για την αγορά του ακινήτου έχει ανέλθει στα €20,37εκ. και τέλος γ) ένα κτήριο γραφείων συνολικής επιφάνειας 17.585 τ.μ., επί των οδών Φραγκούδη 11 και Αλ. Πάντου στην Καλλιθέα, μισθωμένο στο Ελληνικό Δημόσιο, όπου στεγάζεται η Γενική Γραμματεία Επικοινωνίας και Ενημέρωσης. Το συνολικό τίμημα για την αγορά του ακινήτου τα 15,47εκ. Σημειώνεται ότι το συνολικό τίμημα για την αγορά του χαρτοφυλακίου γραφείων έφτασε τα €69,19εκ. και χρηματοδοτήθηκε μερικώς από κεφάλαια που αντλήθηκαν από την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου που ολοκλήρωσε η Εταιρεία τον Ιανουάριο του 2024, αλλά και ως αποτέλεσμα τραπεζικού δανεισμού. O Τάσος Καζίνος, Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας, επισημαίνει σχετικά : «Με τη σημερινή συναλλαγή, η Trastor πραγματοποιεί μία ακόμη σημαντική επένδυση προστιθέμενης αξίας στον κλάδο των γραφείων, αποκτώντας τρία εξαιρετικά ακίνητα εισοδήματος με κορυφαία ποιοτικά χαρακτηριστικά και ιδιαίτερα αξιόπιστους μισθωτές. Η κίνηση αυτή αναμένεται να ενισχύσει άμεσα τα οικονομικά αποτελέσματα της Εταιρείας κατά τουλάχιστον 12% ετησίως, ενώ ταυτόχρονα επιταχύνει σημαντικά την επίτευξη των αναπτυξιακών μας στόχων συμβάλλοντας στην ενίσχυση της μερισματικής μας πολιτικής. Η επένδυση αυτή σηματοδοτεί μια αμοιβαία επωφελή συνεργασία μεταξύ των δύο κορυφαίων ΑΕΕΑΠ επιβεβαιώνοντας όχι μόνο την αξιοπιστία των ισολογισμών τους, αλλά και τη δυνατότητά τους να λειτουργούν ως συνδυαστική πηγή χρηματοδότησης και ανάπτυξης μέσω της άντλησης θεσμικού προϊόντος. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε έναν κλάδο όπου η διαμόρφωση μεγάλων, ομοιογενών και ποιοτικών χαρτοφυλακίων παραμένει δύσκολη λόγω του περιορισμένου βάθους της αγοράς. Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι για την ολοκλήρωση της συμφωνίας με την PRODEA Investments, τη μεγαλύτερη ΑΕΕΑΠ στη χώρα, και προσδοκούμε στη συνέχιση της επιτυχημένης θεσμικής μας συνεργασίας». O Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας PRODEA Investments, Άρις Καρυτινός, με αφορμή τη σύναψη της ως άνω συμφωνίας, δηλώνει: «Η συναλλαγή αυτή εντάσσεται απόλυτα στην τρέχουσα στρατηγική της PRODEA Investments που, με στόχο τη μεγιστοποίηση της αξίας του χαρτοφυλακίου της και τη δημιουργία υπεραξίας για τους μετόχους της, προβλέπει την αναδιάρθρωση της σύνθεσης του επενδυτικού χαρτοφυλακίου με έμφαση στον ξενοδοχειακό κλάδο, σε εμπορικές αποθήκες και βιοκλιματικά γραφεία. Η καθόλα άψογη συνεργασία μας με την Trastor ΑΕΕΑΠ μας δίνει ιδιαίτερη χαρά καθώς αποδεικνύει τις συνέργειες που μπορούν να επιτευχθούν ανάμεσα στις κορυφαίες εταιρείες του κλάδου».
Πώς θα πέσουν οι τιμές στα σούπερ μάρκετ
O Αριστοτέλης Παντελιάδης (METRO), πρόεδρος της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδος (ΕΣΕ), ο Απόστολος Πεταλάς, Γενικός Διευθυντής ΕΣΕ και ο Γιάννης Μασούτης (Μασούτης), αντιπρόεδρος της ΕΣΕ © ΕΣΕ / 123rf / PowerGame.gr Από Σοφία Εμμανουήλ Περαιτέρω συγκέντρωση στον κλάδο των σούπερ μάρκετ προέβλεψε ο Αριστοτέλης Παντελιάδης (METRO), πρόεδρος της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδος (ΕΣΕ), που επισημαίνει τα μικρά περιθώρια κέρδους για τις επιχειρήσεις σούπερ μάρκετ και τα αυξανόμενα κόστη, ενώ για τις τιμές σημειώνει ότι καταγράφεται μεν αποκλιμάκωση, αλλά δεν προβλέπεται αυτές να επιστρέψουν στα προ κρίσης επίπεδα. Οι μεγάλοι παίκτες της αγοράς φαίνεται να βρίσκονται με το «δάχτυλο στη σκανδάλη» για εξαγορές, καθώς ο έντονος ανταγωνισμός σε συνδυασμό με τα υψηλά κόστη λειτουργίας ασκούν πιέσεις στις μικρότερες αλυσίδες, ενώ από την άλλη μεριά οι μεγάλοι παίκτες αναζητούν ευκαιρίες για να ενισχύσουν το μέγεθος και τη διαπραγματευτική τους ισχύ και κατά συνέπεια τα περιθώρια κέρδους τους, που έχουν συρρικνωθεί τα τελευταία χρόνια, λόγω και των «περιοριστικών μέτρων» της κυβέρνησης για την αντιμετώπιση του πληθωρισμού. Εκτιμάται ότι η συγκεντρωση θα βοηθήσει οικονομίες κλίμακος στην αγορά. Επιπλέον, δεδομένου ότι ο τζίρος των σούπερ μάρκετ είναι το 58% της αγοράς του λιανεμπορίου τροφίμων στη χώρα (από τα χαμηλότερα στην ΕΕ), η συγκέντρωση θα ευνοήσει την αποκλιμάκωση του πληθωρισμού στα τρόφιμα, που σύμφωνα με τα στελέχη των μεγάλων αλυσίδων οφείλεται και στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που κάνουν το 42% του τζίρου της αγοράς. Στο πλαίσιο συνέντευξης Τύπου της ΕΣΕ για τις εξελίξεις στην αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου, χθες ο κ. Παντελιάδης επανήλθε στην πρόταση του κλάδου για άνοιγμα της αγοράς με απόσυρση των «περιοριστικών μέτρων», που εφαρμόστηκαν εν καιρώ κρίσης, αλλά πλέον φέρνουν αντίθετο αποτέλεσμα. Σημείωσε ότι τα στοιχεία δείχνουν πως έχει μηδενιστεί ο πληθωρισμός στα σούπερ μάρκετ και μερικές φορές γίνεται και αρνητικός, μετά την άνοδο των τιμών τα τελευταία χρόνια σε υψηλά επίπεδα. Η χρονιά αναμένεται να κλείσει με πληθωρισμό στον κλάδο στο 0,1% με 0,2%, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν. «Οι τιμές στο σύνολό τους δεν μπορούν να γυρίσουν στα προ κρίσης επίπεδα», τόνισε και κατά τη γνώμη του η λύση είναι οι αυξήσεις των μισθών με ρυθμό ταχύτερο από την αύξηση του πληθωρισμού. Προς αυτήν την κατεύθυνση, σύμφωνα με τον πρόεδρο της ΕΣΕ, κινείται και η κυβέρνηση από το 2023. Πρόσθεσε ότι είναι σημαντικό τα παραπάνω να συνοδεύονται από αύξηση της παραγωγικότητας, για να μπορούν οι επιχειρήσεις να δίνουν σημαντικές αυξήσεις μισθών. Πώς συρρικνώθηκαν τα περιθώρια κέρδους για τα σούπερ μάρκετ1%-1,5% είναι τα περιθώρια κέρδους στον κλάδο, σύμφωνα με τον Γιάννη Μασούτη (Διαμαντής Μασούτης), αντιπρόεδρο της ΕΣΕ, που έκανε λόγο για εξαιρετικά χαμηλό κέρδος, αν συγκρίνουμε τον κλάδο του οργανωμένου λιανεμπορίου με τις τράπεζες, την ενέργεια και τις μεταφορές. Επίσης, μελέτη του ΙΕΛΚΑ δείχνει ότι το καθαρό προ φόρων περιθώριο κέρδους στον κλάδο το 2023 διαμορφώθηκε σε 1,8% από 1,47% το 2022 και 2,22% το 2021. Επίσης, ο κύκλος εργασιών του κλάδου ξεπέρασε πέρυσι τα 12,2 εκατ. ευρώ, από 11,1 εκατ. ευρώ το 2022. «Θέλουμε να διαψεύσουμε τον μύθο ότι η Ελλάδα είναι ακριβότερη σε απόλυτες τιμές από τις άλλες ευρωπαϊκές αγορές», τόνισε ο κ. Παντελιάδης και εξήγησε ότι αυτό δεν σημαίνει ότι ο Έλληνας έχει την ίδια αγοραστική δύναμη με τους άλλους Ευρωπαίους. «Ακόμη κι αν μηδενίσουμε το περιθώριο κέρδους μας, δεν θα καταφέρουμε να αποκαταστήσουμε την αγοραστική δύναμη του Έλληνα καταναλωτή», τόνισε. Ειδική αναφορά έγινε στους υψηλούς φόρους και στα κόστη των σούπερ μάρκετ, από τα λειτουργικά μέχρι τις προμήθειες των τραπεζών για τη χρήση καρτών, που κινούνται πάνω από τον ευρωπαϊκό μ.ό. Είναι ενδεικτικό ότι το κόστος χρήσης καρτών αντιστοιχεί στο 0,5% του τζίρου των εταιρειών. Αν συνεκτιμηθεί ότι έχει ξεπεράσει το 70% η χρήση καρτών και πάει στο 80%, τα σούπερ μάρκετ δηλώνουν πάνω από 50 εκατ. ευρώ στους ισολογισμούς τους από τη χρήση καρτών. Όπως ανέφεραν οι επιχειρηματίες, εάν αυτό το κόστος υποχωρούσε οι εταιρείες θα μπορούσαν να επενδύουν το όφελος σε τιμές. Οι προκλήσεις, από το κλίμα μέχρι τη γραφειοκρατία των ΒρυξελλώνΤα στελέχη της ΕΣΕ, μεταξύ των οποίων ο Απόστολος Πεταλάς, γενικός διευθυντής ΕΣΕ, ο Γιάννης Μασούτης (Διαμαντής Μασούτης), αντιπρόεδρος της ΕΣΕ και στελέχη από τον Σκλαβενίτη, τον ΑΒ, τη Lidl και τις άλλες μεγάλες αλυσίδες, αναφέρθηκαν μεταξύ άλλων στις προκλήσεις με τις οποίες είναι αντιμέτωπο το λιανεμπόριο τροφίμων, μετά και τις πρόσφατες κρίσεις, από την πανδημία μέχρι τις παρενέργειες των γεωπολιτικών εντάσεων και της ενεργειακής κρίσης. Μεταξύ των προκλήσεων αναφέρεται η κλιματική αλλαγή, που φέρνει δυσκολίες στην παραγωγή μιας σειράς προϊόντων -όπως π.χ. πέρυσι στο ελαιόλαδο, φέτος στο κακάο κ.ο.κ. Αυτές οι συνθήκες οδηγούν σε αυξήσεις τιμών. Στο ελαιόλαδο, σύμφωνα με όσα αναφέρθηκαν, οι τιμές αποκλιμακώνονται, αλλά δεν ισχύει το ίδιο για το κακάο και υπάρχει αβεβαιότητα για τα επόμενα χρόνια, μέχρι να προσαρμοστούν οι γεωργικές ποικιλίες στις νέες συνθήκες -πιθανόν έπειτα από μια δεκαετία, όπως σημείωσε σχετικά ο κ. Παντελιάδης. Πρόκληση είναι επίσης οι καταστροφές των υποδομών που επιβαρύνουν τα κόστη και τη σωστή λειτουργία των σούπερ μάρκετ (π.χ. η πλημμύρα Daniel), καθώς και η γραφειοκρατία των Βρυξελλών. Ο κ. Παντελιάδης μίλησε για «πολύ βαριά γραφειοκρατία», που προσθέτει κόστος στις επιχειρήσεις, μερικές φορές αιτιολογημένα, όπως π.χ. με το εγγυοδοτικό σύστημα DRS, αλλά μερικές φορές και χωρίς αιτία, όπως π.χ. με την οδηγία για τα πρότυπα CSRD, το deforestation, την οδηγία για την κυβερνοασφάλεια, την οδηγία για την πληρωμή των προμηθευτών σε σύντομο χρόνο (σ.σ. τα σούπερ μάρκετ πληρώνουν σε 30 με 60 μέρες προμηθευτές γεωργικών προϊόντων και προϊόντων που περιέχουν γεωργικά προϊόντα) κ.ά. Μια άλλη πρόκληση, όπως ανέφερε ο Απόστολος Πεταλάς, είναι η ανάκτηση της εμπιστοσύνης του καταναλωτή, που επλήγη με την υπερδεκαετή κρίση και τις πιο πρόσφατες, ειδικά του πληθωρισμού και της πανδημίας. Οι κρίσεις πίεσαν και τα οικονομικά του κλάδου, με την κατάρρευση τα προηγούμενα χρόνια αλυσίδων σούπερ μάρκετ (π.χ. Μαρινόπουλος, Βερόπουλος) και την ένταση του ανταγωνισμού. Σήμερα ο κλάδος καλείται να επενδύσει σε μισθούς, νέες τεχνολογίες, πράσινα ψυγεία και υποδομές, αλλά και στις τιμές. Ταυτόχρονα, πρέπει να δημιουργεί αξία για να είναι σε θέση να πληρώνει μισθούς, όπως ανέφεραν τα στελέχη του κλάδου. O Αριστοτέλης Παντελιάδης (METRO), πρόεδρος της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδος (ΕΣΕ), ο Απόστολος Πεταλάς, γενικός διευθυντής
Μνημόνιο Συνεργασίας υπέγραψαν Eurobank και JP Morgan Asset Management
Eurobank και JP Morgan Asset Management υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας, επιδιώκοντας την προώθηση μίας νέας εταιρικής σχέσης. Επιδιώκεται με τo MoU θα ο συνδυασμός της περιφερειακής δυναμικής της Eurobank με την παγκόσμια επενδυτική τεχνογνωσία της JPMAM και την παροχή διαφοροποιημένων ενδεδειγμένων επενδυτικών προτάσεων και λύσεων για τους πελάτες της Eurobank. Κατ’ αυτόν τον τρόπο προωθείται η διεύρυνση των επενδυτικών επιλογών της Eurobank, με την εισαγωγή, ενσωμάτωση και διανομή νέων εναλλακτικών λύσεων. Ειδικότερα θα ενδυναμωθούν βασικές επενδυτικές προτάσεις της Eurobank, τόσο των πρότυπων χαρτοφυλακίων όσο και των βασικών διεθνών κατηγοριών περιουσιακών στοιχείων. H JPMAM επιπροσθέτως θα ενημερώνει ενδελεχώς για ζητήματα επενδύσεων, αναφορικά με σημαντικές εξελίξεις στους κύριους τομείς εστίασης αλλά και σε θέματα ευρύτερου ενδιαφέροντος της Eurobank, και αναμφισβήτητα θα υποστηρίζει και τη διάχυση της πληροφορίας. Ο Christoph Bergweiler, Επικεφαλής Αμοιβαίων Κεφαλαίων Κεντρικής Ευρώπης στην J.P. Morgan Asset Management, αναφέρει: «Είμαστε στην ευχάριστη θέση να υποστηρίξουμε την Eurobank καθώς εξελίσσει το επιχειρηματικό της μοντέλο και να εμβαθύνουμε τη σχέση μας μέσω της επικείμενης συνεργασίας. Συνδυάζοντας την παγκόσμια επενδυτική μας τεχνογνωσία με την περιφερειακή δύναμη της Eurobank, στοχεύουμε να προσφέρουμε στους πελάτες της Eurobank καινοτόμες χρηματοοικονομικές λύσεις και αναβαθμισμένες υπηρεσίες διαχείρισης χαρτοφυλακίου». Ο Γενικός Διευθυντής της Eurobank, Επικεφαλής Wealth Management Ομίλου, Θεοφάνης Μυλωνάς, επισημαίνει: «Με αυτή τη συνεργασία περνάμε σε μία νέα σελίδα στη σχέση μας με τη J.P. Morgan Asset Management επιδιώκοντας την προώθηση ουσιαστικής και μακροπρόθεσμης ανάπτυξης και για τα δύο μέρη. Η κίνηση αυτή αποτελεί άλλο ένα σημαντικό βήμα για την αναβάθμιση και επέκταση των επενδυτικών επιλογών και λύσεων που προσφέρουμε στους πελάτες μας για τη διαχείριση των χαρτοφυλακίων τους.».
Εξασφαλίζοντας άμεση ρευστότητα για την επιχείρησή σας με κεφάλαιο κίνησης
Branded Content Team – Insider.gr Ένα σημαντικό στοιχείο για τη βιωσιμότητα και τη δυναμική ανάπτυξη κάθε επιχείρησης είναι η ρευστότητα. Ιδιαίτερα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, το να μπορούν να διαχειρίζονται επαρκώς τη ροή των μετρητών τους διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στο να έχουν μία επιτυχημένη πορεία. Η σωστή διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης, το οποίο χρησιμεύει για την κάλυψη των καθημερινών λειτουργικών αναγκών, είναι το θεμέλιο πάνω στο οποίο χτίζεται η οικονομική σταθερότητα αλλά και η ανάπτυξη. Χωρίς επαρκή ρευστότητα, ακόμη και μία πολλά υποσχόμενη επιχείρηση μπορεί να βρεθεί σε δυσχερή θέση, αδυνατώντας να ανταποκριθεί στις οικονομικές της υποχρεώσεις ή να επενδύσει στην εξέλιξή της. Τι είναι το κεφάλαιο κίνησης και γιατί είναι σημαντικό για την επιχείρησή σαςΜε τον όρο κεφάλαιο κίνησης αναφερόμαστε στα διαθέσιμα χρηματικά ποσά που χρειάζεται η επιχείρηση για να καλύψει τις καθημερινές λειτουργικές της ανάγκες, όπως οι πληρωμές μισθών, προμηθευτών, ενοικίων και άλλων αναγκαίων εξόδων. Πρόκειται για κάτι απαραίτητο ώστε η επιχείρησή σας να λειτουργεί απρόσκοπτα, χωρίς να εξαρτάται από την καθυστέρηση εισπράξεων από πελάτες ή άλλες εξωτερικές πηγές εσόδων. Όταν το κεφάλαιο κίνησης είναι επαρκές, η επιχείρηση μπορεί να προχωρήσει σε νέες παραγγελίες, να εξασφαλίσει προϊόντα σε πιο συμφέρουσες τιμές, να επενδύσει στην ανάπτυξή της και να πληρώνει έγκαιρα τους προμηθευτές της, ενισχύοντας έτσι τη φήμη της στην αγορά και την ανταγωνιστικότητά της. Πώς να εξασφαλίσετε κεφάλαιο κίνησηςΗ εξασφάλιση άμεσης ρευστότητας για την κάλυψη αναγκών κεφαλαίου κίνησης μπορεί να γίνει με διάφορους τρόπους. Ο πιο παραδοσιακός είναι μέσω δανεισμού από τράπεζες ή άλλους χρηματοδοτικούς οργανισμούς. Παρ’ όλα αυτά, η απόκτηση δανείου δεν είναι πάντα εύκολη ή απαιτεί κάποιες χρονοβόρες διαδικασίες, για τον λόγο αυτό οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις μπορούν να εξετάσουν λύσεις που τους προσφέρουν εναλλακτικές επιλογές χρηματοδότησης για ταχύτερη και πιο ευέλικτη πρόσβαση σε κεφάλαια. Ένα από τα πιο δημοφιλή εργαλεία για τη χρηματοδότηση κεφαλαίου κίνησης είναι προγράμματα που σας χορηγούν πιστωτικό όριο με ευνοϊκούς όρους. Πρόκειται για έναν τύπο χρηματοδότησης που επιτρέπει στην επιχείρηση να έχει άμεση πρόσβαση σε χρήματα όταν το χρειάζεται μέχρι ένα συγκεκριμένο ποσό. Οι επιχειρήσεις μπορούν να το χρησιμοποιούν για την κάλυψη άμεσων υποχρεώσεων, όπως η πληρωμή προμηθευτών και μισθών, ενισχύοντας τη ρευστότητά τους και διατηρώντας τη λειτουργία τους. Οι ευνοϊκοί όροι αναφέρονται σε πιο χαμηλά επιτόκια ή μεγαλύτερες περιόδους αποπληρωμής, κάτι που καθιστά τον δανεισμό πιο προσιτό. Οι ΜμΕ μπορούν επίσης να εξετάσουν τη συνεργασία με άλλες εταιρείες ή στρατηγικές συμμαχίες. Πρόκειται για συνεργασίες που μπορεί να περιλαμβάνουν την ανταλλαγή υπηρεσιών, τη χρηματοδότηση μέσω συνδυαστικών προγραμμάτων ή τη συγκέντρωση κεφαλαίων μέσω συνεργασιών που μπορούν να διασφαλίσουν καλύτερη ρευστότητα. Η συνεργασία με μεγάλους προμηθευτές ή πελάτες μπορεί επίσης να οδηγήσει σε ευνοϊκές συμφωνίες πληρωμής, βοηθώντας στην εξασφάλιση κεφαλαίου κίνησης με πιο προσιτούς όρους. Χρηματοδότηση μέσω POSΜια μέθοδος χρηματοδότησης που κερδίζει έδαφος τα τελευταία χρόνια είναι η χρηματοδότηση μέσω των μελλοντικών εισπράξεων από συστήματα POS. Η ιδέα πίσω από αυτή τη λύση είναι να χρησιμοποιηθεί το μελλοντικό εισόδημα από τις πωλήσεις μέσω POS ως εγγύηση για την εξασφάλιση χρηματοδότησης. Οι επιχειρήσεις μπορούν να λάβουν άμεση χρηματοδότηση, ενώ το μηνιαίο ποσό που παρακρατείται συμφωνείται από την αρχή και παραμένει σταθερό, οπότε διαμορφώνεται ανάλογα με τις εισπράξεις. Πρόκειται για μία επιλογή που προσφέρει εξαιρετική ευελιξία, καθώς οι επιχειρήσεις μπορούν να διαχειριστούν τις υποχρεώσεις τους και να πληρώνουν τους προμηθευτές τους χωρίς να περιμένουν να εισπράξουν το συνολικό ποσό από τους πελάτες τους. Είναι ιδιαίτερα χρήσιμη για επιχειρήσεις που έχουν συνεχείς ροές πωλήσεων, αλλά δεν έχουν άμεση πρόσβαση σε μετρητά. Σε αυτό το πλαίσιο, η Eurobank προσφέρει ένα καινοτόμο προϊόν που διευκολύνει την πρόσβαση των ΜμΕ σε χρηματοδότηση και ενισχύει τη ρευστότητά τους. Το χρηματοδοτικό πρόγραμμα POS Cash Advance σάς επιτρέπει να αξιοποιήσετε τις εισπράξεις σας και να μετατρέψετε το POS σας σε χρηματοδοτικό εργαλείο. Εξασφαλίζετε άμεση ρευστότητα για την επιχείρησή σας και αποπληρώνετε τη χρηματοδότηση σταδιακά, σύμφωνα με τις εισπράξεις του POS σας. Το POS Cash Advance χρηματοδοτεί τις ανάγκες της επιχείρησης σε κεφάλαιο κίνησης, σύμφωνα με τον τζίρο που πραγματοποιείτε μέσα από το POS σας. Το ποσό της χρηματοδότησης μπορεί να είναι έως 70.000€ εάν έχετε ήδη POS στην Eurobank από τη Worldline Greece ή έως 30.000€ εάν έχετε POS σε άλλη τράπεζα. Αποπληρώνετε τη χρηματοδότηση σταδιακά μέσα από τις εισπράξεις με χρήση του POS σας, έτσι, εξοφλείτε χωρίς να επιβαρύνεται η ρευστότητα της επιχείρησης. Με το πρόγραμμα POS Cash Advance λαμβάνετε όλο το ποσό της χρηματοδότησης εφάπαξ στην αρχή και για συγκεκριμένη διάρκεια (30 μήνες). Επιπλέον, δεν απαιτούνται εμπράγματες εξασφαλίσεις, ενώ οι ευνοϊκοί όροι αξιολόγησης επιταχύνουν τη διαδικασία έγκρισης, και η εύκολη και άμεση διαδικασία εκταμίευσης εξασφαλίζει την ταχεία πρόσβαση στη χρηματοδότηση. Η ρευστότητα ως εργαλείο στρατηγικής και ανάπτυξηςΗ εξασφάλιση άμεσης ρευστότητας μέσω κεφαλαίου κίνησης προσφέρει στις επιχειρήσεις την απαραίτητη οικονομική ευελιξία, ώστε να αντιμετωπίζουν απρόσκοπτα τις καθημερινές τους προκλήσεις και να εκμεταλλεύονται ευκαιρίες ανάπτυξης. Η διαχείριση των πόρων αυτών επιτρέπει τη σταθερότητα και ενισχύει τη δυνατότητα των επιχειρήσεων να κάνουν μακροπρόθεσμα σχέδια, να αναπτύσσονται δυναμικά και να δημιουργούν σχέσεις εμπιστοσύνης με τους συνεργάτες τους. Με αυτόν τον τρόπο, η ρευστότητα μετατρέπεται σε ισχυρό εργαλείο στρατηγικής, που στηρίζει τη βιωσιμότητα και ενισχύει την ανταγωνιστική θέση κάθε επιχείρησης στην αγορά. Advertorial Πηγή: insider.gr