Eλληνικά Οινοποιεία: Οι κινήσεις που οικοδομούν το κρίσιμο μέγεθος
Θωμάς και Ηλίας Γεωργιάδης © ternerstenhus.se Από τη Σοφία Εμμανουήλ Με μια σειρά επιχειρηματικές κινήσεις ενισχύει τη θέση της στην αγορά η εταιρεία Ελληνικά Οινοποιεία, του σουηδικού ομίλου Sterner Stenhus, των αδελφών Γεωργιάδη, που ελέγχει και την Premia Properties. Η Ελληνικά Οινοποιεία, που είναι μητρική της οινοποιίας Μπουτάρη και της Ιόλη Πηγή, συμμετέχει ως βασικός μέτοχος στην εταιρεία παραγωγής και εμφιάλωσης οίνου που θα μισθώνει αμπελώνες στο Μουζάκι Μεσσηνίας, καθώς και στο οινοποιείο που θα αναπτύξει η κοινοπραξία ΤΕΜΕΣ ΑΕ με την Premia Properties AEΕΑΠ. Μάλιστα, ολοκληρώθηκε και το επόμενο βήμα της κοινής επένδυσης για την ανάπτυξη της Navarino Vineyards (Αμπελώνες Ναυαρίνο ΑΕ) στο Costa Navarino, την οποία είχαν ανακοινώσει στις αρχές του έτους οι Αχιλλέας Β. Κωνσταντακόπουλος, πρόεδρος ΔΣ της ΤΕΜΕΣ, Ηλίας Γεωργιάδης, διευθύνων σύμβουλος της Sterner Stenhus, και Κώστας Μαρκάζος, διευθύνων σύμβουλος της Premia Properties. Συμφώνησαν η Premia Properties, μέσω Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου, να αποκτήσει το 50% της Navarino Vineyards, 100% θυγατρικής της ΤΕΜΕΣ. Ελληνικά Οινοποιεία: Το επόμενο βήμα της επένδυσης ΤΕΜΕΣ-Sterner Stenhus-PremiaΠριν από λίγες ημέρες πιστοποιήθηκε η εμπρόθεσμη καταβολή 1,76 εκατ. ευρώ, που συνιστά μερική καταβολή του ποσού της Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου της Navarino Vineyards, σύμφωνα με την απόφαση για συμμετοχή της Premia με 500 χιλ. ευρώ στις 25.7.2024 και 1,26 εκατ. ευρώ στις 10.9.2024. Το υπόλοιπο ποσό της αύξησης, που αντιστοιχεί στα 3/4 της ονομαστικής αξίας κάθε μετοχής, ήτοι 2,32 εκατ. ευρώ, θα καταβληθεί εφάπαξ ή τμηματικά εντός 24 μηνών από την καταχώριση της αύξησης στο ΓΕΜΗ. Σημειώνεται ότι στόχος της συνεργασίας είναι η ανάδειξη των ιστορικών αμπελώνων Navarino Vineyards και της ελληνικής και πελοποννησιακής οινικής ιστορίας, καθώς και η ανάπτυξη και προώθηση του οινικού τουρισμού, προβάλλοντας δύο σημαντικά προϊόντα της περιοχής, το αμπέλι και το κρασί. Η αξία των αμπελώνων και του νέου οινοποιείου, μετά την ολοκλήρωση της επένδυσης, αναμένεται να ανέλθει στα 10 εκατ. ευρώ περίπου, ενώ θα ιδρυθεί νέα εταιρεία με βασικό μέτοχο τα Ελληνικά Οινοποιεία και συμμετοχή της ΤΕΜΕΣ με 25%, η οποία θα ενοικιάσει τους αμπελώνες και τις εγκαταστάσεις του νέου οινοποιείου και θα αναλάβει την παραγωγή και την εμπορία υψηλής ποιότητας κρασιών. Η λύση μίσθωσης του οινοποιείου στη ΣαντορίνηΕν τω μεταξύ, τα Οινοποιεία Μπουτάρη, θυγατρική της Ελληνικά Οινοποιεία, συμφώνησε στη λύση της μίσθωσης του οινοποιείου στο Μεγαλοχώρι Σαντορίνης στις 13.9.2024, προκειμένου η ιδιοκτήτρια εταιρεία του ακινήτου, Premia Properties, να προβεί στην πώληση του. Ειδικότερα, η Premia Properties προχώρησε στην πώληση του οινοποιείου μεικτής επιφάνειας 2.211 τ.μ. επί οικοπέδου 23.014 τ.μ. στο Μεγαλοχώρι Σαντορίνης στην Κτήμα Άλφα. Πάντως, η Μπουτάρη συνεχίζει απρόσκοπτα την οινοποιητική της δραστηριότητα στο νησί, μέσω αμπελώνα 60 στρεμμάτων στον Φάρο Ακρωτηρίου, στη Θέση Σελλάδια, τον οποίο μισθώνει από την Premia. Η διάρθρωση του ομίλου Ελληνικά ΟινοποιείαΣημειώνεται ότι η θυγατρική του ομίλου Ελληνικά Οινοποιεία, Μπουτάρη Οινοποιεία, διατηρεί υποκαταστήματα στο Ηράκλειο Αττικής, στο Ηράκλειο Κρήτης, στο Πικέρμι Αττικής, στη Σαντορίνη, στη Νάουσα Ημαθίας, στη Γουμένισσα Κιλκίς και στη Μαντινεία Αρκαδίας. Υπενθυμίζεται επίσης ότι η Ελληνικά Οινοποιεία ιδρύθηκε μεν το 2020, αλλά αποτελεί όμιλο επιχειρήσεων από το 2022, μετά την απορρόφηση των δραστηριοτήτων της Μπουτάρης στο πλαίσιο συμφωνιών εξυγίανσης και την ίδρυση νέας εταιρείας, της Μπουτάρη Οινοποιεία (στην οποία συμμετέχει πλέον με 79%). Απώτερος στόχος της Ελληνικά Οινοποιεία, με επικεφαλής τον Θωμά Γεωργιάδη, είναι η διεύρυνση της γκάμας προϊόντων, η αναζήτηση νέων αγορών και η ενίσχυση της παρουσίας της εταιρείας στον διεθνή χώρο. Επίσης, πέρυσι πρόσθεσε και νέα δραστηριότητα στον όμιλο. Τον Μάρτιο του 2023 η Αθηναϊκή Ζυθοποιία συμφώνησε με την Premia Properties και τη Sterner Stenhus Greece τη μεταβίβαση της δραστηριότητας του νερού Ιόλη. Οι εγκαταστάσεις εμφιάλωσης στο Μοσχοχώρι Φθιώτιδας πέρασαν στον έλεγχο της Premia Properties και η δραστηριότητα εμφιάλωσης και το σήμα Ιόλη μεταβιβάστηκαν στη νεοσυσταθείσα θυγατρική του ομίλου, Ιόλη Πηγή Μονοπρόσωπη, όπου μετακινήθηκαν και όλοι οι εργαζόμενοι στο εργοστάσιο. Σημειώνεται ότι η εταιρεία διατηρεί υποκατάστημα σε Αττική και Λαμία. Τα οικονομικά μεγέθηΟι παραπάνω κινήσεις αναμένεται να αποτυπωθούν στα μεγέθη του ομίλου Ελληνικά Οινοποιεία το 2024, που θα είναι μια πλήρης οικονομική χρήση για τις δραστηριότητες Μπουτάρη και Ιόλη, ενώ θα αρχίσει να δημιουργεί αξία και η νέα επένδυση στη Navarino Vineyards. Πάντως, μια πρόγευση για τη σταδιακή μέγθυνση του ομίλου δίνουν οι οικονομικές καταστάσεις 2023, με τον κύκλο εργασιών να διαμορφώνεται σε 18,5 εκατ. ευρώ, έναντι 1,6 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση. Το μεικτό αποτέλεσμα για το 2023 διαμορφώθηκε σε 5,7 εκατ. ευρώ, ενώ το μεικτό περιθώριο κέρδους ανήλθε σε 31%. Αντίστοιχα, το μεικτό αποτέλεσμα για το 2022 διαμορφώθηκε σε 684.002 ευρώ, ενώ το μεικτό περιθώριο κέρδους σε 43%. O όμιλος για το 2023 παρουσίασε κέρδη προ φόρων 1,6 εκατ. ευρώ, ενώ κατά τη συγκριτική περίοδο παρουσίασε ζημίες 546.954 ευρώ. Πηγή: powergame.gr
Pfizer Hellas: Σημαντική μείωση στις πωλήσεις το 2023 – Πού αποδίδεται
Από την Έφη Τσιβίκα Σημαντική πτώση καταγράφεται στις πωλήσεις της βιο-φαρμακευτικής εταιρείας Pfizer Hellas το 2023, συγκριτικά με την προηγούμενη χρήση. Ο καθαρός κύκλος εργασιών ανήλθε σε 274 εκατ. ευρώ, έναντι των 488 εκατ. ευρώ το 2022, εκ των οποίων τα 250.486.444 ευρώ αφορούν σε πωλήσεις στην Ελλάδα, τα 19.437.985 ευρώ σε πωλήσεις στην Κύπρο και τα 4.129.431 ευρώ σε πωλήσεις στην Μάλτα. Η μείωση, της τάξης του 44%, αποδίδεται στις μειωμένες – σε σχέση με το προηγούμενο έτος- πωλήσεις του εμβολίου Comirnaty, που χρησιμοποιείται για την πρόληψη της νόσου COVID-19. Τα έσοδα από πώληση αγαθών ανήλθαν σε 439.269.507 ευρώ το 2023, έναντι των 640.673.978 ευρώ το 2022. Τα λοιπά συνήθη έσοδα για τη χρήση διαμορφώθηκαν σε 69 εκατ. ευρώ και προήλθαν από παροχή υπηρεσιών της εταιρείας προς άλλες εταιρείες του Ομίλου. Είναι αυξημένα κατά 15 εκατ. ευρώ, συγκριτικά με την προηγούμενη χρήση, καθώς τα λειτουργικά κόστη του Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας και του Κέντρου Επιχειρησιακών Λειτουργιών και Υπηρεσιών στη Θεσσαλονίκη επαναχρεώνονται σε άλλες εταιρείες του Ομίλου, στο πλαίσιο της τήρησης των ίσων αποστάσεων. Τα αποτελέσματα χρήσης προ φόρων είναι κέρδη, τα οποία διαμορφώθηκαν σε 20 εκατ. ευρώ, μειωμένα σε σχέση με το 2022 κατά 5 εκατ. ευρώ, κυρίως λόγω της μείωσης των μικτών αποτελεσμάτων (58.156.864 ευρώ έναντι των 67.921.653 το 2022). Η Καθαρή Θέση της εταιρείας ανήλθε σε 234 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 15 εκατ. ευρώ, σε σχέση με το 2022, λόγω των κερδών μετά από φόρους το 2023. Αυξημένες επιβαρύνσειςΗ Pfizer Hellas πραγματοποιεί προβλέψεις για Rebate και Clawback, καθώς και για Rebate από τη συμμετοχή της σε διαπραγματεύσεις με το υπουργείο Υγείας, στο πλαίσιο των κλειστών προϋπολογισμών. Αυτά γίνονται σύμφωνα με τις ισχύουσες κάθε φορά Υπουργικές Αποφάσεις, οι οποίες μειώνουν τις τιμολογηθείσες πωλήσεις προς το Δημόσιο Τομέα. Κατά την τρέχουσα χρήση, οι επιβαρύνσεις αυτές έναντι των πωλήσεων έχουν αυξηθεί λόγω του αυξημένου Rebate των κλειστών προϋπολογισμών, καθώς επίσης και του Clawback που καταλογίστηκε από τον ΕΟΠΥΥ και το Υπουργείο υγείας στις φαρμακευτικές εταιρείες, λόγω υπέρβασης του κρατικού προϋπολογισμού για τη φαρμακευτική δαπάνη (νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή). Ειδικότερα, οι επιβαρύνσεις από rebate και clawback διαμορφώθηκαν σε 133.626.592 ευρώ το 2023, έναντι των 122.509.351 ευρώ το 2022, ενώ οι επιστροφές και εκπτώσεις ανήλθαν σε 31.589.053 ευρώ, έναντι των 30.065.080 ευρώ, αντίστοιχα. Οι προβλέψεις για το 2024Για το τρέχον έτος οι πωλήσεις εκτιμάται ότι θα κυμανθούν στα ίδια επίπεδα με τις πωλήσεις του 2023. Οι δραστηριότητες της εταιρείας δεν έχουν άμεση γεωγραφική σύνδεση με τα γεγονότα στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή, παρόλο τον αυξημένο κίνδυνο από διαταραχές στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα. Αν και δεν είναι δυνατό να προβλεφθεί η εξέλιξη του πολέμου στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή, δεν αναμένεται οι επιπτώσεις αυτών να επηρεάσουν τη λειτουργία, τη δραστηριότητα και την οικονομική κατάσταση της Pfizer Hellas. Σύμφωνα με τη Διοίκηση, εκτιμάται διαρκώς η κατάσταση και οι πιθανές επιπτώσεις της, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι λαμβάνονται έγκαιρα όλα τα αναγκαία και δυνατά μέτρα για την ελαχιστοποίηση τυχόν επιπτώσεων στις δραστηριότητες της εταιρείας. Πηγή: insider.gr
Το The Mall Athens υποδέχεται ένα νέο κατάστημα της Celestino
Το νέο κατάστημα σηματοδοτεί μια στρατηγική κίνηση της εταιρείας, η οποία επεκτείνει την παρουσία της με πάνω από 50 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα. Η Celestino έκανε γνωστό το άνοιγμα ενός νέου καταστήματος στο The Mall Athens, το οποίο είναι το μεγαλύτερο και πιο πολυάσχολο εμπορικό κέντρο της Αττικής. Όπως επισημαίνεται, το νέο κατάστημα είναι κομβικό για την εταιρεία, η οποία επεκτείνεται δυναμικά, διαθέτοντας πάνω από 50 φυσικά καταστήματα στην Ελλάδα και το #1 ελληνικό fashion e-shop. Η ανακοίνωση υπογραμμίζει ότι, με το άνοιγμα του καταστήματος στο 1ο επίπεδο του The Mall Athens, η Celestino επεκτείνει τη δραστηριότητά της στο κέντρο της αθηναϊκής αγοράς, ανταγωνιζόμενη τις ανάγκες και τις προσδοκίες των καταναλωτών.
Χρυσό Βραβείο απέσπασε η Ogilvy στα IPRA Awards 2024
Η εταιρεία παρέλαβε τη διάκριση κατά την τελετή βράβευσης στο Βελιγράδι, την Παρασκευή 18 Οκτωβρίου. Η Ogilvy κέρδισε χρυσό βραβείο στον διεθνή θεσμό IPRA Golden World Awards 2024, στην κατηγορία εσωτερικής επικοινωνίας. Το βραβείο αποδόθηκε στην Ogilvy κατά τη διάρκεια της τελετής βράβευσης που έλαβε χώρα την Παρασκευή 18 Οκτωβρίου στο Βελιγράδι. Η ανακοίνωση αναφέρει ότι η διάκριση αυτή συνδέεται με την καμπάνια της Eurobank που φέρει τον τίτλο ‘Σκεφτόμαστε πρωτοποριακά. Δουλεύουμε διαφορετικά’. Η καμπάνια αυτή αποτελεί μια καινοτόμο προσέγγιση στην εσωτερική επικοινωνία, χρησιμοποιώντας το χιούμορ και την ανατροπή για να εδραιώσει μια νέα εργασιακή κουλτούρα για τους 6.500 υπαλλήλους της τράπεζας. Αυτή η καμπάνια ξεχώρισε λόγω της δημιουργικότητάς της και, κυρίως, της αποτελεσματικότητάς της, καθώς συνέβαλε ουσιαστικά στην υιοθέτηση και στην καθημερινή εφαρμογή της νέας εργασιακής κουλτούρας, όπως αναφέρει η ανακοίνωση.
Οικογένεια Λούλη: Οι γεννημένοι… «μυλωνάδες» που άντεξαν τρεις αιώνες
Η οικογένεια Λούλη έχει συνδέσει το όνομά της με την ιστορία της ελληνικής αλευροβιομηχανίας –Η μετανάστευση στον Βόλο, οι Μύλοι Αγίου Γεωργίου, οι βουλευτές και οι επενδυτές από το εξωτερικό Οι αδελφοί Λούλη ενοικιάζουν τον Ατμόμυλο Ξύδη στον Άνω Βόλο και ξεκινούν την δική τους επιχειρηματική δράση Ρεπορτάζ: Δημήτρης Χαροντάκης Είναι σπάνιες οι περιπτώσεις ελληνικών επιχειρήσεων που στην μακροβιότητα τους έχουν να επιδείξουν μία εξαιρετική προσαρμοστικότητα στις εκάστοτε μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και ταυτόχρονα μία ζωηρή κινητικότητα που κάθε τις αναδείκνυε σε επίπεδα σαφώς υψηλότερα απ’ ότι ήταν στην προηγούμενη φάση τους. Και παράλληλα να μπορούν να συνδυάσουν τον οικογενειακό χαρακτήρα, την δημόσια «ιδιοκτησία» τους και τις στρατηγικές συνεργασίες. Προφανώς και διαθέτουν ένα ιδιαίτερο … «dna»! Πρόκειται για την επιχειρηματική ιστορία της οικογένειας Λούλη. Τρεις αιώνες μυλωνάδες η οικογένεια ΛούληΜία ιστορία μυλωνάδων που εκτείνεται σε βάθος τριών αιώνων! Αν και η σύγχρονη αφετηρία της είναι μετακόμιση τους από τα Γιάννενα στο Βόλο, μετά από μία καταστροφή, που όμως λειτούργησε ως δημιουργική επανεκκίνηση. Από την άλλη πλευρά ο κλάδος της παραγωγής αλεύρων είναι στη βιομηχανική του εκδοχή είναι «συνομήλικος» του ελληνικού καπιταλισμού – και έλκει την καταγωγή του από την οικοτεχνία του 19ου αιώνα. Η επιχειρηματική ιστορία της οικογένειας Λούλη στο τέλος του 20ου αιώνα «συναντάται» – και την «ενσωματώνει» – με μία άλλη εμβληματική για πολλές δεκαετίες αλευροβιομηχανία, τους Μύλους Αγίου Γεωργίου, που δημιουργήθηκε από την μικρασιατικής καταγωγής οικογένεια Συμεώνογλου. Η ιστορία της οικογένειας Λούλη ξεκινάει τον 18ο αιώνα, όταν το 1782 ο Ζώης Λούλης εγκαθίσταται στην Αετοράχη Ιωαννίνων και κατασκευάζει έναν πετρόμυλο Επτα γενιές κυριαρχίας στην εγχώρια αγοράΈτσι ο κ. Κώστας Λούλη, κάμποσα χρόνια πριν αποχωρήσει από την μετοχική και διοικητική συμμετοχή του στην επιχείρηση και την παραδώσει στην έβδομη γενιά της οικογένειας, στον γιο του κ. Νίκο Λούλη, κατόρθωσε να κυριαρχήσει στην ελληνική αγορά και αποκτήσει ένα ισχυρό αποτύπωμα σ΄ όλη σχεδόν την βαλκανική περιοχή. Εχοντας αποκτήσει και έναν ισχυρό συνεταίρο, τον αυστριακό όμιλο Leipnick Lundenburger Invest. Αργότερα θα αποκτήσει και δεύτερο, τον αραβικό όμιλο Al Dahra Agriculture Spain S.L.. Η… μετανάστευση από τα Γιάννενα στο ΒόλοΗ σύγχρονη ιστορία του αρχίζει από το 1912, όταν καταστρέφεται η περιουσία της οικογένειας – ο μύλος και η τράπεζα – στα Γιάννενα από τους Τούρκους. Τότε τα τέσσερα από εννέα παιδιά του Θεμιστοκλή Λούλη – αρχικά ο Κώστας και εν συνεχεία και οι Χρήστος, Νίκος και Γιώργος – μετανάστευσαν στο Βόλο. Ο Βόλος εκείνη την εποχή ήταν μία αναπτυσσόμενη και πολλά υποσχόμενη περιοχή. Ο Χρήστος Θ. Λούλης εγκαθίσταται στον απελευθερωμένο από τους Τούρκους, Βόλο. Εργάζεται στον υδροκίνητο Μύλο Ρήγα – Ζαρζαμπά και ακολουθούν και τα αδέλφια του Κωνσταντίνος και Νίκος Λούλης Το λιμάνι και η δημιουργία νέου μύλουΤο λιμάνι δέσποζε της πόλης και σύντομα θα την μετέτρεπε σε μία ακμάζουσα βιομηχανική περιοχή. Παράλληλα το γεγονός ότι ήταν στο κέντρο της Ελλάδας και μέσα στον σιτοβολώνα της Θεσσαλίας, τα τέσσερα αδέλφια διαπίστωσαν ότι η περιοχή ήταν εξαιρετική για τη δημιουργία ενός νέου μύλου. Αρχικά, το 1914 αγόρασαν ένα μερίδιο από τον Μύλο Ι. Ξύδης – Ν. Χατζηνίκος και τον απέκτησαν εξ ολοκλήρου το 1917. Και μάλιστα δεν άργησε να γίνει ο μεγαλύτερος μύλος της περιοχής. Η διευθυντική θέση στους Μύλους ΑλλατίνηΠαράλληλα με την αρχική τους συμμετοχή στον τοπικό μύλο, τα αδέλφια Λούλη μέχρι και το 1928 κατείχαν και το 25% των Μύλων Αλλατίνη στη Θεσσαλονίκη – προϊόν των καλών σχέσεων με την οικογένεια Γ. Πανούτσου. Ετσι ο Γιώργος Λούλης έγινε διευθυντής των Μύλων Αλλατίνη και παράλληλα εξελέγη πρώτος πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχάνων Βορείου Ελλάδος. Το 1926 ο κυλινδρόμυλος των αδελφών Λούλη κάηκε από πυρκαγιά και λίγους μήνες αργότερα κατόρθωσαν να τον ανακατασκευάσουν. Το 1926 ο κυλινδρόμυλος των αδελφών Λούλη κάηκε από πυρκαγιά και λίγους μήνες αργότερα κατόρθωσαν να τον ανακατασκευάσουν, Και αργότερα ο Γ. Πανούτσος απέκτησε το 25% του δικού του μύλου. Το 1926 ο κυλινδρόμυλος των αδελφών Λούλη κάηκε από πυρκαγιά και λίγους μήνες αργότερα κατόρθωσαν να τον ανακατασκευάσουν, χρησιμοποιώντας ελβετική τεχνολογία και με δυναμικότητα 100 τόνους στο 24ωρο. Τον Μάρτιο πυρκαγιά καταστρέφει τον Μύλο Λούλη. Λίγους μήνες αργότερα, στην ίδια θέση αρχίζει να κτίζεται ένας καινούργιος. Όμως λόγω των οικονομικών δυσκολιών της οικογένειας το 1928 αποχωρεί από τους Μύλους Αλλατίνη. Η πολιτική δράση στον χώρο της κεντροαριστεράςΌμως η οικογένεια Λούλη εκτός από μυλωνάδες έβγαλε και πολιτικούς. Οι Γιώργος και Αλκιβιάδης Λούλης θήτευσαν κατ’ επανάληψη στη Βουλή. Κι είχαν στενές σχέσεις τόσο με τον Ελ. Βενιζέλο όσο και με τον Γ. Παπανδρέου. Τοποθετούμενοι γενικά στον χώρο της κεντροαριστεράς. Ετσι ο Γ. Λούλης διαδέχθηκε τον Γ. Καρτάλη μετά από τον αιφνίδιο θάνατο του δεύτερου το 1957 και αναδείχθηκε σε τρεις διαδοχικές εκλογικές αναμετρήσεις της δεκαετίας του 1960 βουλευτής Μαγνησίας. Όχι στα κορίτσια, όχι στην πολιτικήΩστόσο από τις παραδοσιακές αρχές της οικογένειας δύο είναι οι πιο αξιοσημείωτες και ίσως να ακούγονται σήμερα παράδοξες, αλλά παραμένουν σχεδόν αναλλοίωτες: η πρώτη είναι «να μην εισέρχονται κορίτσια στην επιχείρηση» και η δεύτερη «όποιος ασχολείται με την πολιτική να αποχωρεί τύποις και ουσία από την επιχείρηση»! Ο Μεσοπόλεμος και η σκυτάλη στην επόμενη γενιάΗ περίοδος του μεσοπολέμου είναι αρκετά δύσκολη για τον κλάδο, λόγω των συνθηκών που δημιούργησε η οικονομική κρίση. Στο ίδιο διάστημα ο Χρ. Λούλης εκλέγεται πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Βόλου και πρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Αλευροβιομηχάνων. Αλλά από το 1936 τη διοίκηση του μύλου αναλαμβάνει πλέον ο Κ. Λούλης – προπάππος του σημερινού προέδρου του ομίλου. Ο δεύτερος παγκόσμιος πόλεμος και η επίταξη για τον Ερυθρό ΣταυρόΜε την έναρξη του πολέμου ο μύλος κατά βάση τροφοδοτεί τον ελληνικό στρατό. Κι η οικογένεια για να τον λειτουργήσει και να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της αναγκάζεται να εκποιήσει πολλά από τα περιουσιακά στοιχεία που διέθετε. Στο διάστημα του ελληνοϊταλικού πολέμου, καθημερινά το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής του Μύλου τροφοδοτεί τον ελληνικό στρατό, που αγωνίζεται στο μέτωπο της Αλβανίας Και όταν το μέτωπο έπεσε, η οικογένεια Λούλη αναγκάζεται να αναστείλει τη λειτουργία του, αφού πρώτα άλεσαν ό,τι απόθεμα σίτου υπήρχε και το μοιράστηκαν με το προσωπικό. Και στη διάρκεια της κατοχής η επιχείρηση επιτάθηκε και εργάστηκε για τον Ερυθρό Σταυρό. Η κατοχή, η συμμετοχή στον ΕΑΜ και η ΜακρόνησοςΟμως στην περίοδο της κατοχής εξελίσσεται η