Νέα projects από τη Metlen ΑΠΕ στη Σικελία
Νέα projects ΑΠΕ στη Σικελία από τη Metlen, αφού απέσπασε τις απαραίτητες άδειες, υπογράφοντας δε και πρωτόκολλο συνεργασίας με την Ance Σικελίας, διερευνώντας τις δυνατότητες συνεργασίας με ιταλικές εταιρείες υψηλής εξειδίκευσης σε έργα ΑΠΕ. Αξίζει να σημειωθεί, ότι η Metlen ανακοίνωσε την έναρξη ενός σημαντικού τετραετούς επενδυτικού σχεδίου στην Ιταλία, σε ολόκληρη την ιταλική χερσόνησο και σε νησιά με χαρτοφυλάκιο περίπου 180 έργων και προβλεπόμενη ισχύ 3,6 GW, από φωτοβολταϊκά και αιολικά πάρκα, συστήματα αποθήκευσης ενέργειας και πράσινο υδρογόνο. Ειδικότερα, βρίσκεται στη φάση προετοιμασίας για την ανάπτυξη φωτοβολταϊκών πάρκων στις περιοχές Τράπανι και Νίσσενα, με συνολική εγκατεστημένη ισχύ περίπου 45 MWp, ενώ έργα αναμένεται να υλοποιηθούν και στην Καλαβρία, με ισχύ περίπου 105 MWp. Η συμφωνία ανάμεσα σε Ance Σικελίας και Metlen υπογράφηκε στο Παλέρμο από τον Πρόεδρο της Ance Σικελίας, Santo Cutrone, και τον Regional Managing Director Ιταλίας & Ανατολικής Ευρώπης της Metlen, Άρη Σπυρόπουλο, παρουσία του Massimiliano Miconi, πρώην Προέδρου της Ance Παλέρμο, και του Giorgio Firrincieli, Προέδρου της Ance Ραγκούσας, για την πλευρά της Ance. Από την Metlen, παρέστησαν η Procurement Manager, Chiara Cavazzin, η Legal Counsel, Caterina Antenucci, και ο Head of Grid & Regulations Ανατολικής Ευρώπης, Massimo Ceccariglia. Ο Άρης Σπυρόπουλος, Regional Managing Director Ιταλίας & Ανατολικής Ευρώπης της Metlen, σημειώνει ότι «η Metlen, με την υπογραφή αυτού του πρωτοκόλλου συνεργασίας, επιβεβαιώνει για ακόμη μια φορά ότι αποτελεί πρωταγωνιστή στην ανάπτυξη και υποστήριξη των περιοχών όπου δραστηριοποιείται, με στόχο την ενίσχυση των τοπικών οικονομιών, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική βιωσιμότητα των συγκεκριμένων περιοχών». Ο Πρόεδρος της Ance Σικελίας, Santo Cutrone, επισημαίνει τα ακόλουθα: «είμαστε υπερήφανοι που η Metlen Energy & Metals μας αναγνωρίζει ως έναν κορυφαίο περιφερειακό επιχειρηματικό σύνδεσμο, καθώς είμαστε σε θέση να προσφέρουμε έναν εκτενή κατάλογο εξειδικευμένων και εγγεγραμμένων εταιρειών που μπορούν να ικανοποιήσουν τις υψηλές τεχνικές απαιτήσεις των έργων, καθώς και να εγγυηθούν ασφάλεια, αξιοπιστία και βιωσιμότητα. Ελπίζουμε αυτή η συνεργασία, που ανταποκρίνεται στους στόχους για ενεργειακή μετάβασης της Σικελίας έως το 2030, να αποδώσει πολλούς καρπούς και να δημιουργήσει και νέες ευκαιρίες οικονομικής και παραγωγικής ανάπτυξης αυτού του τόπου».
Πόσο πλούσιος είναι ο Βαγγέλης Μαρινάκης
Στον κατάλογο με τους ισχυρότερους ανθρώπους του πλανήτη ανήκει ο Βαγγέλης Μαρινάκης, ενώ έχει μπει δυναμικά και στο κλαμπ των δισεκατομμυριούχων. Ειδικότερα, η περιουσία του εφοπλιστή και ισχυρού άνδρα του Ολυμπιακού, της Νότιγχαμ Φόρεστ και της Ρίο Άβε, ανέρχεται στα 3,8 δισ. δολάρια σύμφωνα με το Forbes. Μάλιστα, όπως αναφέρει το διεθνές ειδησεογραφικό πρακτορείο ο κ. Μαρινάκης καταλαμβάνει την 932η θέση με τους πλουσιότερους ανθρώπους στον κόσμο. Παράλληλα, ο δείκτης που διαθέτει το Forbes και καταμετρά real time (αληθινό χρόνο) το μέγεθος του πλούτου της οικονομικο-επιχειρηματικής αφρόκρεμας, απεικονίζει πως η καθαρή αξία του κ. Μαρινάκη και της οικογενείας του την Τρίτη 1η Οκτωβρίου ενισχύεται 0,10% ή κατά 4 εκατ. δολάρια. Ποιος είναι ο Βαγγέλης ΜαρινάκηςΟ Βαγγέλης Μαρινάκης γεννήθηκε τον Ιούλιο του 1967 στον Πειραιά. Ο πατέρας του, Μιλτιάδης Μαρινάκης, ήταν πολιτικός και εφοπλιστής με καταγωγή από το Ηράκλειο της Κρήτης. Σπούδασε διοίκηση διεθνών επιχειρήσεων στο Λονδίνο. O Βαγγέλης Μαρινάκης είναι ιδρυτής του ναυτιλιακού ομίλου Capital και το 2010 βρέθηκε στη λίστα “One Hundred People” του βρετανικού ναυτιλιακού περιοδικού Lloyd’s List. Το 2017, βραβεία της ίδιας έκδοσης τον ανέδειξαν ως προσωπικότητα της χρονιάς στην ελληνική ναυτιλία. Από το 2010 είναι ο ιδιοκτήτης της ΠΑΕ Ολυμπιακός, εξαγοράζοντας την πλειοψηφία των μετοχών της από τον Σωκράτη Κόκκαλη. Το 2017, ο Βαγγέλης Μαρινάκης απέκτησε και την Notigham Forest, ενώ το 2023 πέρασε στην κατοχή του και η πορτογαλική Rio Ave. Πέρα από τη ναυτιλία και τον αθλητισμό, ο Βαγγέλης Μαρινάκης έχει αναπτύξει επιχειρηματική δραστηριότητα και στην εγχώρια βιομηχανία των media. Μέσω του ομίλου Alter Ego στο χαρτοφυλάκιό του διαθέτει, μεταξύ άλλων, τον τηλεοπτικό σταθμό Mega, τις εφημερίδες Τα Νέα και Το Βήμα, καθώς και το ενημερωτικό σάιτ in.gr. Η Alter Ego συμμετέχει, επίσης, στην εταιρεία πρακτόρευσης και διανομής περιοδικών και εφημερίδων Άργος. Είναι παντρεμένος με την Αθανασία Μαρινάκη και έχει τέσσερα παιδιά, με τον πρωτότοκο υιό του, Μιλτιάδη Μαρινάκη να γεννιέται το 1999 και να είναι απόφοιτος του Κολλεγίου Ψυχικού. Ταυτόχρονα, έχει σπουδάσει Οικονομικά και Πολιτική Επιστήμη στο Nottingham Trent University στην Αγγλία, ενώ ζει στο Λονδίνο όπου και έχει αναλάβει τη διοίκηση της δεύτερης ποδοσφαιρικής ομάδας της οικογένειας Μαρινάκη, της Νότιγχαμ Φόρεστ. Το 2021 ίδρυσε την δική του εταιρία, το Shopflix. Ελέγχει κατά 50% τη διεθνή εταιρεία διαχείρισης pool δεξαμενόπλοιων Heidmar Inc με γραφεία σε Αθήνα, Λονδίνο και Σιγκαπούρη. Κατέχει επιτελικές θέσεις τόσο στην Alter Ego, όσο και στη ναυτιλιακή Capital Ship Management Corp. Πηγή: insider.gr
Νίκος Λαβίδας: Το σχέδιο ανάτασης της ΑΒ Βασιλόπουλος, η εξαγορά, το πρόστιμο και τα μηνύματα στους …«μνηστήρες»
Γυρίζει σε franchise τα μικρότερα καταστήματα της ΑΒ Βασιλόπουλος και ετοιμάζει εξαγορά – Ακυρώνεται η πώληση της χονδρεμπορικής θυγατρικής ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΕΛΙΟ ΜΟΡΦΙΔΗ Τα …ρέστα του με ένα αρκετά φιλόδοξο πλάνο μετασχηματισμού που θα ολοκληρωθεί σε βάθος τριετίας φαίνεται ότι “παίζει” ο κ. Νίκος Λαβίδας στην προσπάθεια του να επαναφέρει την ΑΒ Βασιλόπουλος σε τροχιά ανάπτυξης, έπειτα από αρκετά χρόνια κατά τα οποία η αλυσίδα φαίνεται καθηλωμένη κόντρα στην γενικότερη άνοδο της αγοράς και των μεγάλων της ανταγωνιστών. Το νέο σχέδιο, που παρουσίασε χθες ο διευθύνων σύμβουλος της μητρικής, όπως διαβεβαίωσε, έχει την πλήρη υποστήριξη της μητρικής Ahold Delhaize και προσβλέπει σε βελτίωση των ποιοτικών οικονομικών στοιχείων και στην γενικότερη ανάταση της ελληνικής θυγατρικής. Ταυτόχρονα διέψευσε για ακόμα μία φορά τις συζητήσεις για ‘πωλητήριο’ της αλυσίδας, ξεκαθάρισε ότι τελικά τα καταστήματα χονδρικής ENA Cash & Carry δεν θα πουληθούν, και προανήγγειλε την εξαγορά μίας μικρής αλυσίδας καταστημάτων ως το τέλος της χρονιάς! «Υπάρχει ένα πλάνο τριετίας. Ο μέτοχος θέλει να δει την Ελλάδα να αναπτύσσεται. Για να αναπτυχθείς όμως πρέπει πρώτα να μετασχηματιστείς» σημείωσε ο κ. Λαβίδας φροντίζοντας παράλληλα να στείλει και τα μηνύματα του προς την αγορά αναφορικά με τις συζητήσεις περί πώλησης της ΑΒ Βασιλόπουλος: «Δεν είναι εύκολο να μας εξαγοράσει κάποιος. Ειδικά παίκτες μικρότεροι μας!», σημείωσε επικαλούμενος τις ταμειακές ροές της εταιρείας, τα προσαρμοσμένα EBITDA αλλά και τον μηδαμινό δανεισμό μιας και τα δανειακά βάρη της εταιρείας είναι μόλις 70 εκατ. ευρώ και αφορούν ομολογιακό απ’ την μητρική. Σημειωτέον πως με βάση τις οικονομικές καταστάσεις που ανήρτησε η ΑΒ Βασιλόπουλος, το 2023, πληθωριστική χρονιά κατά την οποία η αγορά αναπτύχθηκε με 8,9% (NielseniQ), η ΑΒ εμφάνισε οριακή μείωση (-0,6%) με τις πωλήσεις να διαμορφώνονται στο 1,97 δισ. ευρώ από 1,98 δισ. ευρώ το 2022. Αντίστοιχη είναι και η εικόνα στην κερδοφορία της εταιρείας. Το μικτό κέρδος υποχώρησε στα 510 εκατ. ευρώ από 514,7 εκατ. ευρώ το 2022 παρουσιάζοντας μείωση 0,9%. Τα Προσαρμοσμένα Λειτουργικά Κέρδη ανήλθαν σε 29 εκατ. ευρώ το 2023 έναντι 30,2 εκατ. ευρώ το 2022, παρουσιάζοντας μείωση κατά 4,1% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Σημειώνεται ότι η αυξημένη απομείωση των παγίων περιουσιακών στοιχείων οφείλεται στο πλάνο μετατροπής 50 καταστημάτων σε Franchise. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις εντός του 2023 υπήρξε απομείωση της αξίας των ενσώματων περιουσιακών στοιχείων κατά το ποσό Ευρώ 14,744 εκατ. ευρώ που επιβάρυνε τα αποτελέσματα της χρήσης. Τα EBITDA ανήλθαν σε 132,1 εκατ. ευρώ το 2023 έναντι 131,5 εκατ. ευρώ το 2022, παρουσιάζοντας μικρή αύξηση κατά 0,4% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Το τελικό αποτέλεσμα, από την άλλη, ήταν ζημιογόνο φθάνοντας τα 19,27 εκατ. ευρώ καθαρές ζημιές, από 2,47 εκατ. ευρώ. Εξέλιξη που ο κ. Λαβίδας απέδιδε στην απομείωση της αξίας των ενσώματων περιουσιακών στοιχείων. «Το 2023 ήταν μια χρονιά μετάβασης και η εκκίνηση όλων όσα θα κάνουμε τα επόμενα τρία χρόνια» ανέφερε ο κ. Λαβίδας. Στην κατεύθυνση αυτή εντάσσεται το πλάνο αναδιάρθρωσης του δικτύου με τη μετατροπή εταιρικών καταστημάτων σε franchise, ένα μοντέλο που εφαρμόζει ήδη η μητρική στο Βέλγιο. Aπό το 2023 με 128 εταιρικά καταστήματα να περνούν σταδιακά σε νέους ιδιοκτήτες. Στο πλάνο της εν Ελλάδι θυγατρικής της Ahold Delhaize είναι έως το τέλος του 2024 η μετατροπή συνολικά 48 καταστημάτων σε franchise, και το κλείσιμο 11 εταιρικών καταστημάτων με παράλληλη επένδυση σε 63 νέα καταστήματα τόσο στο μοντέλο του franchise όσο και στο δίκτυο εταιρικών καταστημάτων ΑΒ. Γενικά όπως εξήγησε ο κ. Λαβίδας ο στόχος είναι να περάσουν σε νέους ιδιοκτήτες όλα τα μικρά καταστήματα κάτω των 600 τ.μ. με το όφελος για την ΑΒ να απορρέει τόσο από τη μείωση του λειτουργικού κόστους όσο και από το γεγονός ότι τα franchise που λειτουργούν κυρίως ως οικογενειακές επιχειρήσεις πετυχαίνουν συνήθως καλύτερες επιδόσεις από τα εταιρικά. Η έμφαση δίνεται στα convenience store μια αγορά που υπολογίζεται περίπου στα 3 δισ. ευρώ και αποτελεί μια σημαντική ευκαιρία για την ΑΒ όπως είπε ο κ. Λαβίδας. Το σχέδιο ανάπτυξης του δικτύου franchise, εστιάζει σε περιοχές εκτός Αττικής και νησιωτικές περιοχές όπου ο τουρισμός λειτουργεί ως καταλύτης στα έσοδα των σούπερ μάρκετ. Και κατ΄ επέκταση στον τζίρο της ΑΒ αφού είναι ο προμηθευτής του 80% των προϊόντων που έχουν στα ράφια τους. Εξαγορές και πωλήσειςΣτην κατεύθυνση αυτή εντάσσεται και η απόφαση τελικά να μην πουλήσει η αλυσίδα τα 14 καταστήματα χονδρικής ENA Cash & Carry, στα οποία είχε βάλει νωρίτερα πωλητήριο, και μάλιστα να τα αναπτύξει περαιτέρω. «Θέλουμε να αναπτύξουμε τη χονδρική. Ένα μεγάλο κομμάτι ήταν εστιασμένο στα μικρά μαγαζιά γειτονιάς. Και είναι γεγονός ότι λειτουργούν ανταγωνιστικά σε αυτό που κάνουμε με την ανάπτυξη μικρών καταστημάτων franchise, οπότε θα εστιάσουμε το ενδιαφέρον μας στο HORECA. Αυτήν τη στιγμή η χονδρική φέρνει το 6% του τζίρου μας. Συζητήσαμε κάποια στιγμή το ενδεχόμενο πώλησης, ωστόσο αποφασίσαμε να διατηρήσουμε τη δραστηριότητα και να την αναπτύξουμε», σημείωσε ο κ. Λαβίδας. Και μπορεί η εταιρεία να μεταβιβάζει εταιρικά καταστήματα σε franchisees αλλά την ίδια ώρα είναι έτοιμη να προχωρήσει σε εξαγορά άλλων. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της ΑΒ πρόκειται για μικρή αλυσίδα εκτός Αττικής με μονοψήφιο αριθμό καταστημάτων και η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι στο τέλος του έτους. Η ιδιωτική ετικέταΣε ό,τι αφορά την εμπορική πολιτική η αλυσίδα εξακολουθεί να δίνει έμφαση στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας αλλά και τις προσφορές κυρίως μέσω των επιταγών 6 ευρώ που δίδει σε μία προσπάθεια να φύγει από πάνω της η «ρετσινιά» της «ακριβής αλυσίδας». Η εταιρεία εστιάζει στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας τα οποία μαζί με τα φρέσκα προϊόντα αποτελούν το 30% των πωλήσεων. Στόχος είναι στην επόμενη τριετία να λανσάρει ακόμη 450 νέα προϊόντα και 1.000 νέοι κωδικοί που συνδυάζουν ποιότητα και προσιτή τιμή. ΕπενδύσειςΣτον τομέα της οργανικής επέκτασης, η Εταιρία πιστή στην προσήλωση της για υγιή γεωγραφική ανάπτυξη του δικτύου της συνέχισε και το 2023 την αναπτυξιακή της δραστηριότητα επιτυχώς, αυξάνοντας τόσο τα οργανικά της καταστήματα όσο και αυτά που λειτουργούν με το σύστημα της δικαιόχρησης. Συγκεκριμένα, κατά το 2023 το ύψος των επενδύσεων ανήλθε σε 56,5 εκατ. ευρώ και διατέθηκε κυρίως για την επέκταση και την αναβάθμιση του δικτύου πωλήσεων μέσω οργανικής ανάπτυξης και για την ανακαίνιση των καταστημάτων, θέτοντας σε λειτουργία
Optima Bank: Νέο υποκατάστημα εγκαινιάστηκε στα Χανιά
Η Optima Bank άνοιξε το νέο της υποκατάστημα στα Χανιά την Πέμπτη 26 Σεπτεμβρίου. Αυτό είναι το δεύτερο κατάστημα της τράπεζας στην Κρήτη, το οποίο βρίσκεται στην Πλατεία 1866, με τον συνολικό αριθμό των υποκαταστημάτων της να φτάνει τα 29 σε όλη την Ελλάδα. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης των εγκαινίων, οι Σεβασμιότατοι Μητροπολίτες Κυδωνίας και Ἀποκορώνου, κ.κ. Δαμασκηνός και Κισάμου και Σελίνου, κ.κ. Αμφιλόχιος, τέλεσαν τον αγιασμό του νέου καταστήματος, ενώ πλήθος εκπροσώπων θεσμικών και επιχειρηματικών φορέων παρευρέθηκε στην εκδήλωση. Στον χώρο του καταστήματος, τους καλεσμένους υποδέχθηκαν και τους ξενάγησαν ο πρόεδρος της Optima Bank, κ. Γεώργιος Τανισκίδης, ο διευθύνων σύμβουλος, κ. Δημήτρης Κυπαρίσσης, ο διευθυντής του υποκαταστήματος, κ. Στέλιος Καμηλάκης, καθώς και άλλα μέλη της διοίκησης της τράπεζας. Η Optima Bank επενδύει σταθερά στη διεύρυνση της παρουσίας της σε σημαντικές πόλεις της Ελλάδας. Τα Χανιά, με τον δυναμικό τουριστικό χαρακτήρα τους και τη στρατηγική τους θέση, αποτελούν μια ελκυστική αγορά και έναν κρίσιμο παράγοντα ανάπτυξης για την ευρύτερη περιοχή. Αν και η Optima Bank, μετρά μόλις πέντε χρόνια λειτουργίας, έχει εδραιωθεί ως μια τράπεζα που προάγει την καινοτομία και την αξιοπιστία, εστιάζοντας στον άνθρωπο. Με στόχο να μεταμορφώσει την τραπεζική συναλλαγή σε μια ευχάριστη εμπειρία, προσφέρει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και έχει αναγνωριστεί ως ‘Η καλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα για το 2023’ από τους Financial Times και τον διεθνή διαγωνισμό βραβείων του ‘The Banker’. Στο πρώτο εξάμηνο του 2024, η Optima Bank εμφανίζει θετικά οικονομικά αποτελέσματα, με καταθέσεις που φτάνουν τα €3,7 δισ. και δανεικά υπόλοιπα άνω των €3 δισ. Τα καθαρά κέρδη για το συγκεκριμένο διάστημα έφτασαν τα €69 εκατ., με απόδοση ιδίων κεφαλαίων (RoTE) στο 26,7%, ποσοστό που αποτελεί την υψηλότερη επίδοση ανάμεσα στις ελληνικές τράπεζες και μία από τις κορυφαίες σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. “Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που εγκαινιάζουμε το νέο μας κατάστημα στα Χανιά, μια πόλη με πλούσια ιστορία και αποδεδειγμένες προοπτικές συνεχούς ανάπτυξης. Η παρουσία μας και εδώ, αποδεικνύει τη δέσμευσή μας να υποστηρίζουμε τις τοπικές οικονομίες, παρέχοντας υψηλής ποιότητας τραπεζικές υπηρεσίες. Στόχος μας, είναι να εδραιωθούμε και στα Χανιά ως τράπεζα αναφοράς στην οικονομική ζωή της πόλης.” αναφέρει ο Δημήτρης Κυπαρίσσης, CEO της Optima bank. Επιπροσθέτως ο Δημήτρης Παπαγεωργόπουλος, επικεφαλής της γενικής διεύθυνσης του δικτύου καταστημάτων σε δήλωση τονίζει: “Με τη λειτουργία του νέου μας καταστήματος στα Χανιά, ενισχύουμε περαιτέρω την παρουσία μας στον χάρτη της ελληνικής τραπεζικής αγοράς. Είμαστε εδώ για να καλύψουμε τις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας, παρέχοντας τη βέλτιστη τραπεζική εμπειρία, με στόχο να υποστηρίξουμε την ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα της ευρύτερης περιοχής.”
ΔΕΗ: Συμμετέχει στο πρωτοποριακό ερευνητικό έργο intelWATT
Η ΔΕΗ συμμετέχει στο ερευνητικό έργο intelWATT, στο πλαίσιο της επέκτασης των δραστηριοτήτων της σε καινοτόμες λύσεις και τεχνολογίες. Πρόσφατα, ολοκλήρωσε την εγκατάσταση ενός πιλοτικού συστήματος ανάκτησης νερού από τον Πύργο Ψύξης στη Μονάδα 5 του ΑΗΣ Μεγαλόπολης. Το έργο intelWATT, με πλήρη τίτλο «Intelligent Water Treatment Technologies for water preservation combined with simultaneous energy production and material recovery in energy intensive industries», χρηματοδοτείται από το πρόγραμμα HORIZON 2020 της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ο βασικός του σκοπός είναι η ανάπτυξη προηγμένων τεχνολογιών επεξεργασίας νερού για βιομηχανική χρήση, προκειμένου να αυξηθεί η ανακύκλωση και η εξοικονόμηση υδάτινων πόρων. Το ερευνητικό πρόγραμμα intelWATT έχει ξεκινήσει από τον Οκτώβριο του 2020 και περιλαμβάνει τη συμμετοχή της ΔΕΗ, καθώς και 19 άλλων ευρωπαϊκών οργανισμών. Ανάμεσα στους συμμετέχοντες βρίσκονται πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα, βιομηχανίες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Το έργο συντονίζεται από το Εργαστήριο Υλικών και Μεμβρανών για Περιβαλλοντικούς Διαχωρισμούς του Ινστιτούτου Νανοεπιστήμης και Νανοτεχνολογίας του Εθνικού Κέντρου Φυσικών Επιστημών (ΕΚΕΦΕ) Δημόκριτος. Στο πλαίσιο της εκτέλεσης του έργου, η πιλοτική εγκατάσταση στη Μονάδα 5 του AHΣ Μεγαλόπολης αποσκοπεί στην ανάπτυξη μιας τεχνικής λύσης για τη βέλτιστη διαχείριση του νερού. Στόχος είναι η εξοικονόμηση νερού από το υπάρχον σύστημα υδρογεωτρήσεων, καθώς και η αύξηση των ποσοτήτων νερού που ανακυκλώνονται και επαναχρησιμοποιούνται από τις απορρίψεις του πύργου ψύξης. Επιπλέον, επιδιώκεται η μείωση των υδατικών αποβλήτων που απορρίπτονται. Το πιλοτικό έργο λειτουργεί με μέγιστη τροφοδοσία υδάτων από τις απορρίψεις του πύργου ψύξης, που ανέρχεται στα 100 κυβικά μέτρα ημερησίως. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της εφαρμογής καινοτόμων τεχνολογιών, όπως η υπερδιήθηση (UF), η νανοδιήθηση (NF), η αντίστροφη ώσμωση (RO) χαμηλής πίεσης, η απόσταξη με μεμβράνες (Membrane Distillation, MD) και η κρυσταλλοποίηση με μεμβράνες (Membrane Crystallization, MCr). Επιπλέον, η διαδικασία περιλαμβάνει έξυπνες μεθόδους παρακολούθησης και λογική ελέγχου για τη βελτιστοποίηση της συνολικής απόδοσης. Αξιοποιώντας κρίσιμα πραγματικά δεδομένα και τα αποτελέσματα του πιλοτικού έργου που εκτελείται στη Μονάδα 5 του ΑΗΣ Μεγαλόπολης, η ΔΕΗ αποκτά πρόσβαση σε νέα ερευνητική τεχνογνωσία που σχετίζεται με την εφαρμογή τεχνολογικών λύσεων για τη διαχείριση του νερού και των υδάτων αποβλήτων, βελτιώνοντας ταυτόχρονα τις προτεινόμενες τεχνολογίες επεξεργασίας και επαναχρησιμοποίησης νερού για να ανταποκριθούν στις συνθήκες και τα χαρακτηριστικά των μεγάλων βιομηχανικών εγκαταστάσεων, με τελικό στόχο την πλήρη ανάκτηση και επαναχρησιμοποίηση του νερού χρήσης στη βιομηχανία παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Όμιλος ΔΕΗ: Στρατηγική για ένα βιώσιμο μέλλον για κάθε πολίτη Η ΔΕΗ προχωρά σε ταχύτατο ενεργειακό μετασχηματισμό, εφαρμόζοντας πλήρως την «πράσινη συμφωνία» (Green Deal) στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας μέσω στρατηγικών επενδύσεων και συνεργασιών στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ). Το όραμα του Ομίλου ΔΕΗ είναι να εξελιχθεί σε μια οικονομικά και περιβαλλοντικά βιώσιμη, σύγχρονη και ψηφιακή εταιρεία, επιδιώκοντας να κατακτήσει σημαντικό ρόλο, στον τομέα των ΑΠΕ. Παράλληλα, θέλει να διατηρήσει τον ρόλο του ως πολύτιμου κοινωνικού εταίρου, προσφέροντας ευημερία στο σύνολο της κοινωνίας. Στο πλαίσιο του συνολικού μετασχηματισμού της, η ΔΕΗ παραμένει προσηλωμένη στις περιβαλλοντικές της δεσμεύσεις και συνεργάζεται με διάφορους φορείς και οργανισμούς για την υλοποίηση δράσεων και την εφαρμογή πρακτικών βιωσιμότητας με θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Επιπλέον, συμβάλλει ενεργά στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Ο.Η.Ε. Αυτή η δράση επικεντρώνεται σε λειτουργίες που έχουν θετικό αντίκτυπο στο περιβάλλον, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευση του ομίλου για μείωση της κατανάλωσης πόρων και βελτιωμένη διαχείριση αποβλήτων και φυσικών συστημάτων. Παράλληλα, συμβάλλει στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) #6 Καθαρό Νερό και Αποχέτευση, #9 Βιομηχανία, Καινοτομία και Υποδομές, #12 Υπεύθυνη Κατανάλωση και Παραγωγή, καθώς και #17 Συνεργασία για την επίτευξη των στόχων.