Κριστιάνο Ρονάλντο: Ο CR7 αποκτά collectable νόμισμα μετά τα 900 γκολ
Ναι, είναι γεγονός. Ο Κριστιάνο Ρονάλντο απέκτησε το δικό του συλλεκτικό νόμισμα στην Πορτογαλία. Να σημειωθεί ότι στη λίστα των επιτευγμάτων του πασίγνωστου ποδοσφαιριστή, περιλαμβάνεται άγαλμα, αλλά και αεροδρόμιο που θα φέρουν το όνομα του. Το εν λόγω νόμισμα θα κυκλοφορήσει αποκλειστικά για την αγορά της Πορτογαλίας και έχει κόστος 7 ευρώ, τιμώντας με αυτόν τον τρόπο τον αριθμό της φανέλας του Κριστιάνο Ρονάλντο. Σε ένδειξη μεγάλης εκτίμησης, η Πορτογαλία παρουσίασε το ειδικό νόμισμα CR7 Euro προς τιμήν του Κριστιάνο Ρονάλντο. Το αναμνηστικό νόμισμα το οποίο θα δείτε στην παρακάτω φωτογραφία τιμά τον Κριστιάνο Ρονάλντο ως έναν από τους σπουδαιότερους ποδοσφαιριστές της ιστορίας, γιορτάζοντας τα εντυπωσιακά του επιτεύγματα. Ο Ρονάλντο κατέχει το παγκόσμιο ρεκόρ για διεθνείς συμμετοχές και γκολ, ενώ πρόσφατα πέτυχε ακόμη ένα εντυπωσιακό επίτευγμα, ξεπερνώντας το φράγμα των 900 γκολ. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι την περασμένη Πέμπτη, αμέσως μετά την επίτευξη των 900 γκολ, ο Ρονάλντο έφτασε το 1 δισεκατομμύριο ακολούθους συνολικά στα προφίλ του στα social media. Παράλληλα, το YouTube κανάλι του, που εγκαινιάστηκε στις 21 Αυγούστου 2024, έχει ήδη προσελκύσει πάνω από 60,5 εκατομμύρια συνδρομητές. Η συνολική του περιουσία εκτιμάται ότι ξεπερνά το 1 δισεκατομμύριο δολάρια.
«Best Remote Agent Program» βράβευση για την Teleperformance
Για την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική Η Teleperformance, κορυφαία εταιρία στις Digital Business Services, βραβεύτηκε το 2024 με το «Best Remote Agent Program» για την Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική από την Contact Center World, τον μεγαλύτερο διεθνή οργανισμό για κέντρα επικοινωνίας. Να σημειωθεί ότι είναι η τρίτη συνεχόμενη χρονιά που ο Όμιλος Teleperformance κερδίζει το κορυφαίο βραβείο για το πρόγραμμα απομακρυσμένης εργασίας στις συγκεκριμένες περιοχές. Η Teleperformance ξεχώρισε για το πρωτοποριακό πρόγραμμα Cloud Campus, που επιτρέπει ευέλικτες λύσεις και smartshoring υπηρεσίες. Το πρόγραμμα προσφέρει εικονική, εγχώρια και διεθνή στελέχωση, καλύπτοντας γλωσσικές ανάγκες σε παγκόσμια κλίμακα. Το μοντέλο smartshoring σχεδιάστηκε για να προσφέρει βέλτιστη, ασφαλή και προσωποποιημένη εξυπηρέτηση πελατών σε ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον. Περιλαμβάνει εικονική πρόσληψη, εκπαίδευση και συνεχή υποστήριξη για τους εργαζόμενους, όλα συντονισμένα μέσω των κεντρικών Cloud Campus Hubs. “Η βράβευσή μας με το Best Remote Agent Program αποδεικνύει τη δέσμευσή μας στην αδιάλειπτη επικοινωνία και συνεργασία, ανεξαρτήτως συνόρων, γλωσσών ή ζωνών ώρας. Στο επίκεντρο της επιτυχίας μας βρίσκεται η πολυπολιτισμική, πολυγλωσσική ομάδα μας, που ενσαρκώνει το όραμα της εταιρείας μας. Έχοντας επενδύσει στην κατάλληλη τεχνολογία και σε καινοτόμες λύσεις, διασφαλίζουμε ότι, όπου κι αν βρίσκονται οι εξειδικευμένες ομάδες μας στην εξυπηρέτηση πελατών, παραμένουν συνδεδεμένοι, δυνατοί και έτοιμοι να προσφέρουν άρτια υποστήριξη και υπηρεσίες απαράμιλλης ποιότητας στους πελάτες μας.” αναφέρει η CEO της Teleperformance στην Ελλάδα, Charlotte Foucteau. Το βραβείο «Best Remote Agent Program» προστίθεται στις πολλές διακρίσεις που έχει κερδίσει ο Όμιλος Teleperformance για την ηγετική του θέση στον τομέα της εξυπηρέτησης πελατών. Νωρίτερα το 2024, ο Όμιλος τιμήθηκε ως «General Motors 2023 Supplier of the Year» για τη σημαντική συμβολή του στον μετασχηματισμό της General Motors. Επίσης, η Teleperformance απέσπασε εννέα βραβεία για την εξαιρετική εξυπηρέτηση πελατών στα European Contact Center & Customer Service Awards (ECCCAs), τη μεγαλύτερη και πιο εμβληματική διοργάνωση του κλάδου.
Ο Vincent Megaides νέος CEO στη Thales Hellas
Η Thales ανακοινώνει τον Vincent Megaides ως νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο και Γενικό Διευθυντή της Thales Hellas από 2 Οκτωβρίου, υπεύθυνο για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα. Ο Vincent Megaides είναι μέλος της Thales εδώ και 22 χρόνια, έχοντας αναλάβει ποικίλες θέσεις ευθύνης στον Όμιλο. Στη διάρκεια της καριέρας του, έχει διατελέσει μηχανικός, υπεύθυνος στρατηγικής, καθώς και σε διευθυντικές θέσεις σε πωλήσεις και μάρκετινγκ. Αφού υπηρέτησε ως μηχανικός λογισμικού και αλγορίθμων, ο Vincent Megaides ανέλαβε τη διαχείριση διαγωνισμών, προσφορών και της γραμμής προϊόντων στην επιχειρησιακή μονάδα Optronics στο Παρίσι. Στη συνέχεια, από το 2010 έως το 2013, ηγήθηκε της επιχειρησιακής μονάδας άμυνας στο Σίδνεϊ, Αυστραλία. Από το 2014 έως το 2020, ήταν επικεφαλής στρατηγικής, μάρκετινγκ και πολιτικής προϊόντων της παγκόσμιας επιχειρησιακής μονάδας Avionics. Από το 2020, ηγείται μιας διεθνούς ομάδας πωλήσεων για τη γραμμή προϊόντων Optronics και Missile Electronics. Ο Vincent Megaides διαθέτει Master in Engineering από το Πανεπιστήμιο Paris XI και Master in Business από το HEC Paris. Η αντιπρόεδρος της Thales Βόρειας και Κεντρικής Ευρώπης, Alice Guitton, τονίζει: “Είμαι πολύ χαρούμενη που καλωσορίζω τον Vincent Megaides στην διοικητική ομάδα της Βόρειας και Κεντρικής Ευρώπης της Thales, αναλαμβάνοντας διευθυντικά καθήκοντα στην Ελλάδα, η οποία αποτελεί χώρα στρατηγικής σημασίας για την περιοχή, καθώς και στην Κύπρο και τη Μάλτα. Ανυπομονώ για τη μελλοντική μας συνεργασία και είμαι απόλυτα πεπεισμένη, ότι ο Vincent Megaides θα αποτελέσει πολύτιμο μέλος για την ομάδα μας αλλά και αυτές τις χώρες”.
Σούπερ Μάρκετ: Η εξαήμερη εργασία και η κίνηση του Σκλαβενίτη
Οι ανατροπές λόγω έλλειψης προσωπικού – Ποιο εργασιακό καθεστώς επιλέγουν οι μεγάλες αλυσίδες Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Και ενώ μέχρι την πανδημία για να βρει κάποιος δουλειά σε σούπερ μάρκετ έπρεπε να βάλει «βύσμα», σήμερα από τις μεγάλες επιχειρήσεις της οργανωμένης λιανικής τροφίμων λείπουν περί τους 8 χιλιάδες εργαζόμενους παρότι στην πλειονότητά τους προσφέρουν καλύτερες οικονομικές αποδοχές από αυτές που ορίζονται στον κατώτατο μισθό, καθώς και επιπλέον παροχές. Λύση στο πρόβλημα, το οποίο ειδικά στις τουριστικές περιοχές συνεχώς διογκώνεται, δεν φαίνεται στον ορίζοντα, τουλάχιστον μεσοπρόθεσμα, αφού ούτε η οικονομική ευρωστία ούτε η ισχυρή εργοδοτική φήμη είναι ικανές από μόνες τους για την προσέλκυση ανθρώπινου δυναμικού. Εξ ου και οι ισχυροί «παίκτες» έχουν αρχίσει να επενδύουν στην αξία που προσφέρουν στους εργαζόμενούς τους, τόσο σε επίπεδο απολαβών όσο και μη οικονομικών παροχών (εργασιακό περιβάλλον, εκπαίδευση, ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης κ.λπ.). Η εξαήμερη εργασία στο επίκεντροΗ πρόσφατη απόφαση της Σκλαβενίτης, leader του κλάδου, για κατάργηση της εξαήμερης εργασίας από την 1η Νοεμβρίου στο σύνολο του προσωπικού, ικανοποιώντας ένα δίκαιο αίτημα των εργαζομένων, όπως σχολιάζουν συνδικαλιστικοί φορείς, αποτυπώνει την προσπάθεια από την πλευρά των αλυσίδων σούπερ μάρκετ να «χτίσουν» ένα είδος εργοδοτικής αριστείας. Μάλιστα η απόφαση της Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, που επηρεάζει περί τους 5.700 εργαζόμενους της αλυσίδας από τους συνολικά 33.000, χαρακτηρίζεται από την Ομοσπονδία Ιδιωτικών Υπαλλήλων Ελλάδος (OIYE) ως σημαντική συνολικά για τους εργαζόμενους -όχι μόνο στο εμπόριο- διότι «στη σημερινή συγκυρία επιχειρείται με το Ν. 5023/23, η γενίκευση της 6ημερης απασχόλησης συνολικά στις επιχειρήσεις της χώρας μας και χωρίς καν να υπάρχει συναίνεση του εργαζόμενου». Ας σημειωθεί ότι σύμφωνα με πηγές κοντά στη Σκλαβενίτης, αυτή η παρέμβαση της επιχείρησης αναμένεται να οδηγήσει σε νέες θέσεις εργασίας για την κάλυψη αναγκών που θα δημιουργηθούν, ενισχύοντας ακόμα περαιτέρω την απασχόληση στον κλάδο και κατ’ επέκταση την εγχώρια αγορά εργασίας. Ποιο εργασιακό καθεστώς επιλέγουν τα μεγάλα σούπερ μάρκετΠαρότι η Σκλαβενίτης πρωτοπορεί σε ό,τι αφορά την εργασία τις Κυριακές (σ.σ. τα καταστήματα της αλυσίδας ανοίγουν λιγότερες Κυριακές απ’ ότι προβλέπει η νομοθεσία), στο θέμα της πενθήμερης απασχόλησης με εβδομαδιαίο ρεπό, όπως συμβαίνει συνήθως στη λιανική, είχε μείνει πίσω. «Η υποχρεωτική εξαήμερη εργασία είναι κάτι που δεν συνηθίζεται στον κλάδο και η κατάργησή της είναι δείγμα προόδου», ανέφερε σε ανάρτησή του ο διευθύνων Σύμβουλος της METRO ΑΕΒΕ και πρόεδρος της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας (ΕΣΕ), Αριστοτέλης Παντελιάδης, σχολιάζοντας την απόφαση της Σκλαβενίτης, τονίζοντας ότι επικροτεί την εν λόγω κίνηση. Την πενθήμερη εργασία έχει επιλέξει και η Μασούτης «Η ευημερία των εργαζομένων πρέπει να αποτελεί πρωταρχικό μέλημα κάθε εταιρείας του κλάδου και οι καλύτερες συνθήκες εργασίας συμβάλλουν σ’ αυτήν. Κατανοώ ότι με την έλλειψη υποψήφιων για εργασία που αντιμετωπίζουμε, το εξαήμερο δίνει κάποια λύση για την απρόσκοπτη λειτουργία των καταστημάτων. Αποτελεί προφανώς μια λύση ανάγκης. Οι αποφάσεις που παίρνουμε για τους εργαζόμενούς μας είναι καλό να έχουν τη συναίνεσή τους, να παίρνονται μαζί με αυτούς και όχι για αυτούς», σημειώνει χαρακτηριστικά ο κος Παντελιάδης, ενώ υπενθυμίζει ότι «όταν πριν από 8 χρόνια αγοράσαμε το Βερόπουλο μετατρέψαμε όλες τις συμβάσεις του από 6ήμερο σε 5ήμερο. Σήμερα διατηρούμε την πενθήμερη εργασία παντού και δίνουμε σημαντική πρόσθετη αμοιβή στους εργαζόμενούς μας, των καταστημάτων με ιδιαίτερα έντονη τουριστική κίνηση, που στην καλοκαιρινή περίοδο χρειάζεται να εργαστούν και 6η μέρα». Στο ίδιο πνεύμα η κα Ελένη Προβίδη, VP Legal & Public Affairs, Head of Corporate Communication, Quality & Sustainability της ΑΒ Βασιλόπουλος, επεσήμανε ότι «είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει σύμπνοια στον κλάδο μας σε τόσο σημαντικά ζητήματα», ενώ σημείωσε ότι «στην ΑΒ Βασιλόπουλος είμαστε εξαιρετικά υπερήφανοι που δεν είχαμε ποτέ εξαήμερη εργασία σε καμία θέση εργασίας της εταιρείας μας». Πρόσθεσε δε ότι «χαιρετίζουμε κάθε κίνηση προς τον ίδιο σκοπό – όλοι οι άνθρωποι του κλάδου να εργάζονται με ίσους όρους. Η έλλειψη προσωπικού είναι κάτι που πρέπει να αντιμετωπίσουμε θεσμικά και ολιστικά, με λύσεις οι οποίες σέβονται τους ανθρώπους μας, που δίνουν καθημερινά τον καλύτερό τους εαυτό και κάνουν τη διαφορά προς τους πελάτες μας». Την πενθήμερη εργασία έχει επιλέξει και η Μασούτης, με εξαίρεση ορισμένα καταστήματα που έχουν προστεθεί στο δίκτυο της αλυσίδας μέσα από εξαγορές, τα οποία σταδιακά θα «μπουν» στο πενθήμερο, αλλά και ορισμένα σημεία που λειτουργούν υπό το καθεστώς της εξαήμερης απασχόλησης μόνο για 4 μήνες λόγω έλλειψης προσωπικού. Τι ισχύει εκ νόμουΌπως αναφέρεται από το Κέντρο Πληροφόρησης Εργαζομένων και Ανέργων της ΓΣΕΕ, με βάση τις ισχύουσες διατάξεις για τα χρονικά όρια της εργασίας το προβλεπόμενο νόμιμο ωράριο είναι 8 ώρες την ημέρα και 48 ώρες την εβδομάδα και η εβδομαδιαία διάρκεια της εργασίας έχει οριστεί στις 40 ώρες, ενώ παράλληλα με Εθνική Γενική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας (ΕΓΣΣΕ) καθιερώθηκε το πενθήμερο σύστημα εργασίας, κατά το οποίο ο χρόνος εργασίας της 6ης ημέρας κατανέμεται σε 5 ημέρες (5 Χ 8 = 40 ώρες/εβδομάδα), χωρίς όμως να καταργηθεί το σύστημα εξαήμερης εργασίας. Βάσει της ισχύουσας σήμερα νομοθεσίας: – στο σύστημα της εξαήμερης απασχόλησης το πλήρες συμβατικό ωράριο είναι 6 ώρες και σαράντα λεπτά ημερησίως και 40 ώρες εβδομαδιαίως, ενώ ως νόμιμο ωράριο θεωρούνται οι 8 ώρες ημερησίως και οι 48 ώρες εβδομαδιαίως, ενώ – στο σύστημα πενθήμερης απασχόλησης το πλήρες συμβατικό ωράριο είναι 8 ώρες ημερησίως και 40 ώρες εβδομαδιαίως, ενώ ως νόμιμο ωράριο θεωρούνται οι 9 ώρες ημερησίως και οι 45 ώρες εβδομαδιαίως (επετράπη η υπέρβαση του ανώτατου ορίου της ημερήσιας εργασίας κατά μία ώρα χωρίς αυτή να θεωρείται υπερωρία, εφόσον το σύνολο των εργάσιμων ωρών δεν υπερβαίνει το νόμιμο εβδομαδιαίο ωράριο). Τονίζεται ότι όλοι οι νομοθετικά καθοριζόμενοι μισθοί, αλλά και εκείνοι που προβλέπονται από τις Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας, τις Διαιτητικές Αποφάσεις, αλλά και τις ατομικές συμβάσεις εργασίας, αφορούν εργασία 40 ωρών εβδομαδιαίως. Κάθε υπέρβαση συνεπάγεται την υποχρέωση του εργοδότη να καταβάλει πρόσθετη αμοιβή. Για κάθε ώρα υπερεργασίας ο εργαζόμενος δικαιούται το καταβαλλόμενο ωρομίσθιο προσαυξημένο κατά 20%. Πηγή: ot.gr
Γη της… Επαγγελίας για την Nespresso η Ελλάδα
Σε υψηλά επίπεδα η κατανάλωση καφέ, σε ποια θέση βρίσκονται σε παγκόσμιο επίπεδο οι Ελληνες. Πολλαπλάσια ανάπτυξη απ’ αυτή που πέτυχε ο πολυεθνικός όμιλος στον οποίο ανήκει εμφάνισε πέρυσι η Nespresso Hellas. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Με την τιμή να έχει αυξηθεί 36,09% από τις αρχές του 2024, τους αναλυτές να εκτιμούν ότι μέχρι το τέλος του τριμήνου θα διαπραγματεύεται στα 253,89 δολάρια/Lbs και στα 277,26 σε 12 μήνες, ο καφές δεν αποτελεί πλέον μια φθηνή απόλαυση. Αντιθέτως, η αύξηση των τιμών, όπως αυτή αποτυπώνεται στο Χρηματιστήριο, έχει περάσει και με το παρά πάνω στην κατανάλωση, παρ’ ότι οι εξαγωγές σύμφωνα με το Διεθνή Οργανισμό Καφέ αυξήθηκαν 12,2% τον Ιούλιο και καταγράφεται και υψηλό ενάμιση έτους στα αποθέματα Arabic. Οι υψηλές τιμές όμως δεν έχουν αναχαιτίσει την κατανάλωση, καθώς ο καφές παραμένει ένα από τα πιο δημοφιλή ροφήματα στον κόσμο και δη στην Ελλάδα που καταλαμβάνει την 9η θέση παγκοσμίως στην κατά κεφαλή κατανάλωση με 1,71 κούπες ημερησίως, ποσότητα που μεταφράζεται σε 37.449 κούπες καθ’ όλη τη διάρκεια του βιού μας. Σε αυτή την αγορά όπου η κατά κατανάλωση προσεγγίζει τα επίπεδα της Ελβετίας (είναι 1,87 κούπες ημερησίως) η εν Ελλάδι θυγατρική του Ελβετικού ομίλου Nestle, η Nespresso Hellas, εμφάνισε πολλαπλάσια ανάπτυξη σε σχέση με τις επιδόσεις της Nespresso σε επίπεδο ομίλου. Ενώ η Nespresso εμφάνισε οργανική ανάπτυξη 5,3% και πωλήσεις 6,372 δισ. CHF (μείωση 1,2% έναντι του 2022 λόγω της επίδρασης των συναλλαγματικών διαφορών), η ελληνική θυγατρική της Nestle πέτυχε αύξηση 16,28% στις πωλήσεις της οι οποίες ξεπέρασαν τα 44,396 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 975.003 ευρώ (το 2022 ήταν 768.578 ευρώ). Πρόκειται για την τρίτη καλύτερη επίδοση, σε επίπεδο καθαρής κερδοφορίας, που έχει παρουσιάσει η εταιρεία από την ίδρυσή της το 2010. Η καλύτερη επίδοση σε επίπεδο κερδών καταγράφηκε τη χρονιά της πανδημίας, το 2020, όπου τα κέρδη της είχαν ξεπεράσει το 1,159 εκατ. ευρώ με πωλήσεις τότε 29,408 εκατ. ευρώ ενώ το 2021 ο τζίρος της είχε αυξηθεί στα 34,086 εκατ. ερυώ και τα κέρδη της είχαν διαμορφωθεί στα 1,143 εκατ. ευρώ. Η περσινή αύξηση των καθαρών κερδών είχε θετική επίπτωση και στο μέρισμα που διανέμει η ελληνική εταιρεία στη Nestle. Από 793.000 ευρώ που ήταν το μέρισμα το 2022, το προς διανομή μέρισμα για τη χρήση του 2023 αυξήθηκε στα 970.000 ευρώ. Για την τρέχουσα χρήση η εταιρεία εστιάζει στην αύξηση της πελατειακής της βάσης, στην αύξηση των πωλήσεων των μηχανών νέας τεχνολογίας, των νέων σειρών προϊόντων (καφέ και λοιπών προϊόντων), στην αύξηση των πωλήσεων ροφημάτων και λοιπών προϊόντων αναψυκτήριου και στην αύξηση του τζίρου μέσω όλων των καναλιών πωλήσεων (boutiques, e-commerce, CRC) τους τόσο στις πωλήσεις καφέ όσο και στα λοιπά προϊόντα όπως μηχανές, accessories, food and bites κτλ. Πηγή: euro2day.gr