JD Sports: Επέκταση του δικτύου καταστημάτων στην ελληνική αγορά
Ο βρετανικός κολοσσός JD Sports Fashion Plc., στον οποίο έχουν ήδη ενταχθεί τα Cosmos Sport από το 2021, διευρύνει το δίκτυό του στην αγορά της Ελλάδας με το νέο flagship κατάστημα JD Sports # King of Trainers στο κέντρο της Αθήνας. Το #JDErmou, στο νεοκλασικό κτίριο της Ερμού 22, συνολικής επιφάνειας 1.331 τ.μ., παρέχει μια premium καταναλωτική εμπειρία, συμπεριλαμβάνοντας όλα τα latest innovations της ψηφιακής τεχνολογίας, exclusive προϊόντα και όλες τις τελευταίες premium sports & street fashion συλλογές sneakers και sportswear. Ο Μιχάλης Τσικνάκης, CEO του JD Cosmos Group, δήλωσε σχετικά: “Το νέο μας flagship κατάστημα JD Sports στον ιστορικό δρόμο της Ερμού αποτελεί το 5ο κατάστημα του ομίλου, μετά τα Cosmos Sport, Sneaker 10, Slamdunk και Rundome που βρίσκονται στην καρδιά της Αθήνας! Στόχος μας εξαρχής ήταν να αποκτήσει η Ελλάδα και συγκεκριμένα η Αθήνα, ένα JD flagship store αντάξιο με αυτά που ήδη λειτουργούν στις μεγαλύτερες πόλεις του κόσμου: Λονδίνο, Παρίσι, Νέα Υόρκη, Σίδνεϋ κ.α”. Να σημειώσουμε ότι τα JD Sports αριθμούν πάνω από 4.500 καταστήματα παγκοσμίως σε 36 χώρες. Στην ελληνική αγορά το πρώτο κατάστημα ανοίγει τον Σεπτέμβριο του 2022, ενώ επιτυχημένη είναι και η πορεία του και στην Κύπρο.
Απασχόληση: Έξι στις δέκα επιχειρήσεις αναζητούν εργαζόμενους
Πώς διαμορφώνεται η απασχόληση στις ελληνικές επιχειρήσεις – Τι δείχνει έρευνα για τις ανάγκες Πάνω από έξι στις δέκα επιχειρήσεις (ποσοστό 63%) βρίσκονται σε διαδικασία αναζήτησης προσωπικού αυτή την περίοδο, αναδεικνύοντας τη «δυναμική που υπάρχει στην αγορά εργασίας», όπως προκύπτει από την έρευνα για την απασχόληση που υλοποίησαν το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης και Ηλεκτρονικού Περιεχομένου (ΕΚΤ) και ο Σύνδεσμος Εξαγωγέων – ΣΕΒΕ, με την υποστήριξη του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Στην έρευνα για την χαρτογράφηση αναγκών των επιχειρήσεων σε ανθρώπινο δυναμικό, που πραγματοποιήθηκε τον Ιούλιο 2024, συμμετείχαν 1.600 επιχειρήσεις από όλες τις περιφερειακές ενότητες της χώρας και όλους τους κλάδους οικονομικής δραστηριότητας, ενώ υπήρχε επαρκής εκπροσώπηση από όλα τα μεγέθη επιχειρήσεων. Χαρτογραφώντας την απασχόλησηΤα κύρια συμπεράσματα της χαρτογράφησης αναγκών των ελληνικών επιχειρήσεων σε ανθρώπινο δυναμικό, συνοψίζονται στα ακόλουθα σημεία: Αναζήτηση Προσωπικού: Το 63% των επιχειρήσεων της έρευνας βρίσκεται σε διαδικασία αναζήτησης προσωπικού αυτή την περίοδο. Αυτό το ποσοστό αναδεικνύει τη δυναμική που υπάρχει στην αγορά εργασίας, με τις επιχειρήσεις να αναζητούν νέο ανθρώπινο δυναμικό είτε για να καλύψουν υπάρχουσες ανάγκες είτε για να ενισχύσουν την ανάπτυξή τους. Αίτια Αναζήτησης Προσωπικού: Το 52,4% αναζητάει προσωπικό λόγω ανάπτυξης, η οποία αφορά την αύξηση των πωλήσεων (33%) και την ανάπτυξη/επέκταση της επιχείρησης λόγω έγκρισης χρηματοδότησης (19,4%). Ως δεύτερο αίτιο αναζήτησης αναδεικνύεται η αναπλήρωση προσωπικού λόγω αποχωρήσεων (36,2%), ενώ μόνο το 11,3% των επιχειρήσεων αναζητάει προσωπικό για την κάλυψη προσωρινών ή εποχικών αναγκών. Βασικές Ανάγκες των Επιχειρήσεων σε Προσωπικό: Το 43,4% των επιχειρήσεων αναζητεί επαγγελματίες υψηλής εξειδίκευσης (επιστήμονες πληροφορικής, οικονομολόγους, μηχανικούς και άλλους ειδικούς τομείς), ενώ το 29,6% αναζητεί ανειδίκευτους εργάτες, εύρημα που καταδεικνύει την ανάγκη για εργατικό δυναμικό σε πολλαπλά επίπεδα εξειδίκευσης. Κατηγορίες Προσωπικού που αναζητούν οι Επιχειρήσεις: Η πλειονότητα των επιχειρήσεων αναζητάει προσωπικό με προϋπηρεσία έως 5 έτη και μισθό έως 1.500 ευρώ μεικτά. Οι θέσεις εργασίας που προσφέρουν 3 στις 4 επιχειρήσεις απευθύνονται σε εργαζόμενους ανεξαρτήτως φύλου. Επίσης, οι επιχειρήσεις ζητούν προσωπικό με κάποια μορφή πιστοποιημένων γνώσεων (κατάρτιση, εξειδίκευση, εκπαίδευση). Κίνητρα Προσέλκυσης Προσωπικού: Το 52% των επιχειρήσεων αναφέρει την απόκτηση εμπειρίας και το χτίσιμο του βιογραφικού ως το βασικότερο προσφερόμενο κίνητρο για να γίνουν ελκυστικές στην προσέλκυση προσωπικού. Το επόμενο πιο βασικό κίνητρο, για το 44,5% των επιχειρήσεων, είναι οι αυξημένες απολαβές. Εκπαίδευση Προσωπικού: Το 75,9% των επιχειρήσεων δηλώνει ότι προσφέρει εκπαίδευση στους εργαζόμενους. Αυτό διαφοροποιείται με το μέγεθος της επιχείρησης, καθώς όσο αυξάνει ο αριθμός των εργαζομένων, τόσο αυξάνει και το ποσοστό των επιχειρήσεων που προσφέρει εκπαίδευση (99,3% των μεγάλων επιχειρήσεων, 81,3% των ΜμΕ, 66,5% των πολύ μικρών επιχειρήσεων). Αξίζει να σημειωθεί δε, ότι και το είδος της εκπαίδευσης αλλάζει ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης. Οι μεγάλες επιχειρήσεις προσφέρουν ποικίλες μορφές εκπαίδευσης, τόσο από υφιστάμενα στελέχη όσο και με την αξιοποίηση εξωτερικών συνεργατών, ενώ οι πολύ μικρές επιχειρήσεις προσφέρουν κυρίως εμπειρική εκπαίδευση από το υφιστάμενο προσωπικό. Πρόσληψη Επαναπατρισθέντων: Το 14,9% των επιχειρήσεων της έρευνας έχει προσλάβει κατά την τελευταία τριετία άτομο που επαναπατρίστηκε, ποσοστό που αυξάνεται στο 23,6% όταν ανάγεται στο σύνολο των επιχειρήσεων που δήλωσαν πως αναζητούν προσωπικό στην τρέχουσα συγκυρία. Δυσκολίες Εύρεσης Προσωπικού και οι Αιτίες τους: Το 76,7% των επιχειρήσεων, ανεξαρτήτως μεγέθους, αντιμετωπίζει δυσκολία στην εύρεση προσωπικού. Κύριοι παράγοντες είναι η απουσία κατάλληλων δεξιοτήτων ή προϋπηρεσίας και η απουσία ενδιαφέροντος από μεριάς των υποψηφίων. Τα αποτελέσματα αυτά συνάδουν με παρόμοιες διεθνείς και εγχώριες έρευνες, και αναδεικνύουν την ανάγκη για βελτίωση της σύνδεσης μεταξύ της εκπαίδευσης και της αγοράς εργασίας. Προτάσεις Βελτίωσης του Πλαισίου Απασχόλησης: Το 56,7% των επιχειρήσεων εκτιμά ότι χρειάζεται καλύτερη και αποτελεσματικότερη σύνδεση εκπαιδευτικών φορέων και επιχειρήσεων, ενώ συνολικά εκτιμούν πως παρεμβάσεις τόσο στον τομέα της εκπαίδευσης (π.χ. ενίσχυση τεχνικής εκπαίδευσης ανώτερου επιπέδου, αποτελεσματική σύνδεση ΑΕΙ με επιχειρήσεις, αλλαγή πλαισίου πρακτικής άσκησης), όσο και οικονομικής φύσεως (π.χ. μείωση εργοδοτικών εισφορών, γρηγορότερη έγκριση χρηματοδότησης) αναμένεται να βελτιώσουν το πλαίσιο απασχόλησης. Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι η Γερμανία αναδεικνύεται από τις επιχειρήσεις, ως η χώρα – εργασιακό πρότυπο της ΕΕ από την οποία θα πρέπει να υιοθετηθούν πρακτικές, ώστε να βελτιωθεί το πλαίσιο απασχόλησης στις ελληνικές επιχειρήσεις. Προτάσεις Βελτίωσης – Διαφοροποιήσεις ανά Μέγεθος Επιχείρησης: Το προηγούμενο εύρημα σχετικά με τις απαραίτητες παρεμβάσεις στο πλαίσιο απασχόλησης εμφανίζει διαφοροποιήσεις εάν ιδωθεί υπό το πρίσμα του μεγέθους των επιχειρήσεων. Ειδικότερα, οι μικρές επιχειρήσεις επιθυμούν κυρίως παρεμβάσεις οικονομικής φύσης, ενώ οι μεγάλες επιθυμούν παρεμβάσεις στον τομέα της εκπαίδευσης. Πηγή: ot.gr
Arivia: Η ακρίβεια «κατάπιε» τα φυτικά τυριά – Μείωση 36,5% στα καθαρά κέρδη
Μέρισμα άνω των 50 εκατ. ευρώ πήραν οι Ολλανδοί της Upfield από την Arivia στη διετία 2022-2023 Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη «Θύμα» της ακρίβειας έγινε η Arivia, μία εταιρεία με έδρα τη Δράμα, ηγέτιδα παγκοσμίως στην κατηγορία των φυτικών τυριών, αν και η Upfield Europe, ο μητρικός της όμιλος, δεν «ένιωσε» την πίεση, καθώς εισέπραξε γενναίο μέρισμα άνω των 50 εκατ. ευρώ στη διετία 2022-2023. Ο τζίρος της Arivia, γνωστής κυρίως από το σήμα Violife και με σχεδόν αποκλειστικά εξαγωγική δραστηριότητα, μειώθηκε κατά 17,56% το 2023, φτάνοντας στα 97,068 εκατ. ευρώ, παρά τις ανατιμήσεις τις οποίες αποφάσισε η διοίκηση προκειμένου να αντιμετωπιστεί το αυξημένο κόστος των πρώτων υλών, υλικών συσκευασίας, μεταφορικών εξόδων κ.λπ. Μεγάλη υποχώρηση στα κέρδη της AriviaΤα μικτά κέρδη μειώθηκαν στα 41,75 εκατ. ευρώ από 58,27 εκατ. ευρώ ενώ και το μικτό περιθώριο κέρδους επηρεάστηκε από τη μεταβολή των πωλήσεων και συμπιέστηκε στο 43,01% από 49,49% το 2022. Κατά 30% μειώθηκαν τα EBITDA και διαμορφώθηκαν στα 30,08 εκατ. ευρώ ενώ μεγαλύτερη ήταν η πτώση (-33,43%) στα κέρδη από λειτουργικές δραστηριότητες της εταιρείας και τα οποία διαμορφώθηκαν στα 27,12 εκατ. ευρώ. Ακόμη υψηλότερη απώλεια της τάξεως του 36,5% εμφάνισε η καθαρή κερδοφορία, η οποία διαμορφώθηκε σε 21 εκατ. ευρώ. Γενναίο μέρισμαΤα Ίδια Κεφάλαια της εταιρείας διαμορφώθηκαν την 31η Δεκεμβρίου 2023 σε 65 εκατ. ευρώ έναντι 84,1 εκατ. ευρώ το 2022, μείωση που οφείλεται στη διανομή μερισμάτων από συσσωρευμένα κέρδη εις νέο και ειδικό αποθεματικό από πώληση συμμετοχής συνολικού ύψους 40,5 εκατ. ευρώ που αποφασίστηκε τον Ιούλιο του 2023. Παράλληλα, στις 7 Αυγούστου 2024 το διοικητικό συμβούλιο πρότεινε τη διανομή μερίσματος για τη χρήση 2023 ποσού 10.347.682,12 ευρώ και στους κατόχους κοινών αλλά και προνομιούχων μετοχών. Μειώθηκε ο αριθμός των εργαζομένωνΤαυτόχρονα πλήγμα υπέστη και το προσωπικό της εταιρείας, καθώς οι δεκάδες προσλήψεις που έγιναν το 2022 πέρσι μετατράπηκαν σε απολύσεις, με τον αριθμό των εργαζομένων να μειώνεται κατά 8,6%. Συγκεκριμένα, ο αριθμός του προσωπικού της Arivia κατά την 31η Δεκεμβρίου 2023 διαμορφώθηκε σε 704 εργαζόμενους έναντι 770 την 31η Δεκεμβρίου 2022. Οι προτεραιότητες για το 2024Οι βασικές προτεραιότητες της διοίκησης της εταιρείας για το 2024 είναι: – Η περαιτέρω εκμετάλλευση του παγκόσμιου δικτύου της UPFIELD για διείσδυση στις αγορές χωρών που μέχρι σήμερα η εταιρεία δεν είχε πρόσβαση ή περιορισμένη εμπορική παρουσία. – Η ωφέλεια από τη δημιουργία οικονομιών κλίμακας λόγω των δικτύων διανομής και παραγωγής της UPFIELD. – Η ενίσχυση της παρουσίας των προϊόντων της στις ΗΠΑ, τον Καναδά, στο Ηνωμένο Βασίλειο, στη Γερμανία και την Ολλανδία με προσθήκη νέων σημείων διάθεσης και ανάπτυξη ιδίων εμπορικών σημάτων (own brands). – Μέσω στοχευμένων επενδύσεων σε προσωπικό και στον τομέα της Έρευνας και Ανάπτυξης να εισαχθούν καινοτόμα προϊόντα στην αγορά για την περαιτέρω ανάπτυξη των κύριων αγορών. – Η μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος δημιουργούν προκλήσεις στην περεταίρω αύξηση των πωλήσεων. Στόχος της εταιρείας είναι η συνεχής εμπορική ανάπτυξη. – Η μείωση των τιμών πρώτων υλών, συσκευασίας και ενέργειας που παρατηρείται μέσα στο 2024 θα υποστηρίξει την αύξηση της κερδοφορίας. – Η επιτυχής ολοκλήρωση της ενσωμάτωσης στο ERP και στον τρόπο λειτουργίας του ομίλου της Upfield, καθώς επίσης οι αναμενόμενες συνέργειες που θα προκύψουν από αυτή. Ποια είναι η AriviaH Arivia προήλθε από τη συγχώνευση των θυγατρικών της ΕΛΓΕΚΑ, η οποία ολοκληρώθηκε τον Απρίλιο του 2016. Η συγχώνευση της Βιοτρός ΑΒΕΕ και της Αrista AEBE, θυγατρικών της Ελγέκα, η οποία ολοκληρώθηκε τον Απρίλιο του 2016, δημιούργησε την Arivia. H εταιρεία στην αρχική της μορφή ιδρύθηκε το 1986 ως ΒΗΤΑ ΠΙ ΑΕΒΕ με αντικείμενο το χονδρεμπόριο και στη συνέχεια στις αρχές του 2014 μετονομάστηκε σε Αrista AEBE, έχοντας από το 2010 ενταχθεί στον όμιλο της ΕΛΓΕΚΑ. Τον Φεβρουάριο του 2017 η Arivia πωλήθηκε στο fund SouthBridge έναντι 21 εκατ. ευρώ, ενώ στα τέλη του 2019 πέρασε στον έλεγχο της Upfield, που αποτελεί την εταιρεία μέσω της οποίας το fund KKR δραστηριοποιείται στην κατηγορία των προϊόντων με φυτικά λιπαρά (σ.σ. έχει εξαγοράσει τις μαργαρίνες και τα ελαιόλαδα της πάλαι ποτέ Ελαΐς – Unilever) και των προϊόντων plant based. Η Arivia εξάγει τα προϊόντα της σε 60 χώρες και έχει εγκαταστάσεις στη Δράμα και τη Θεσσαλονίκη. Η μονάδα παραγωγής της στη Δράμα έχει παραγωγική δυνατότητα 2.500 τόνων μηνιαίως και θεωρείται από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη. Πηγή: ot.gr
Συνεργασία SKY express με ITA Airways
Η νέα συνεργασία της εταιρείας με τον εθνικό αερομεταφορέα της Ιταλίας ενισχύει περαιτέρω το δίκτυο των στρατηγικών interline συνεργασιών, δημιουργώντας νέες προοπτικές διασύνδεσης της χώρας. Σύμφωνα με τη SKY Express: “H προσθήκη της ΙΤΑ Airways στο portfolio των στρατηγικών συνεργασιών της SKY express με τους μεγαλύτερους παγκόσμιους αερομεταφορείς, ενισχύει τη διεθνή θέση της εταιρείας. Επιβάτες από Ιταλία μπορούν να ταξιδέψουν προς το μεγαλύτερο δίκτυο ελληνικών προορισμών, που εξυπηρετεί η SKY express και αντίστοιχα, οι επιβάτες που ταξιδεύουν από κάθε γωνιά της Ελλάδας – αλλά και από τη Λάρνακα της Κύπρου – με τη SKY express, μπορούν να συνεχίσουν το ταξίδι τους, μέσω της Ρώμης και του Μιλάνου, είτε σε άλλες ιταλικές πόλεις είτε σε προορισμούς εκτός Ευρώπης και μάλιστα κατά τη διάρκεια όλου του χρόνου. Η προσθήκη της ΙΤΑ Airways στο portfolio των στρατηγικών συνεργασιών της SKY express με τους μεγαλύτερους παγκόσμιους αερομεταφορείς, ενισχύει τη διεθνή θέση της εταιρείας, αλλά και τις προοπτικές διασύνδεσης της χώρας και εδραίωσης του εθνικού τουριστικού προϊόντος. Τον ίδιο σκοπό εξυπηρετούν και οι υπόλοιπες 20 συμφωνίες interline με κορυφαίους συνεργάτες σε όλο τον κόσμο, μεταξύ των οποίων οι: Air France, Airtransat, Air Serbia, American Airlines, British Airways, Condor Airlines, Cyprus Airways, Delta Airlines, Easyjet, El AL Israel Airlines, Emirates, Etihad, KLM, Lot Airlines Middle East Airlines, Qatar Airways, Royal Jordanian, Transavia και Turkish Airlines. Ο Γεράσιμος Σκαλτσάς, Chief Commercial Officer της SKY express, σημειώνει «Πρόκειται για έναν σημαντικό αερομεταφορέα με μεγάλη δυναμική που προστίθεται στο portfolio των interline συνεργασιών μας. Η συγκεκριμένη συνεργασία με την ITA Airways ενισχύει περαιτέρω τις επιλογές που προσφέρουμε στους επιβάτες μας από την Ελλάδα και την Κύπρο να ταξιδέψουν σε προορισμούς εντός Ιταλίας και ταυτόχρονα να επωφεληθούν από την συνδεσιμότητα του δικτύου σε διεθνείς προορισμούς. Αντίστοιχα, επιβάτες από όλο τον κόσμο έχουν την ευκαιρία να ταξιδέψουν σε οποιοδήποτε από τους 33 προορισμούς επιχειρούμε στην Ελλάδα. Με τη νέα μας αυτή συνεργασία ενδυναμώνουμε ακόμα περισσότερο την παρουσία μας στην ιταλική αγορά, μένοντας πιστοί στη δέσμευσή μας για ενίσχυση του εθνικού τουριστικού προϊόντος». Ενώ από την πλευρά του, ο Cesare Autera, VP Alliances & Partnerships της ITA Airways, υπογραμμίζει: «Είμαστε στην ευχάριστη θέση να συνάψουμε αυτή τη συμφωνία διασύνδεσης με τη SKY express. Αυτή η συνεργασία αποτελεί ένα ακόμη βήμα, που συμβάλλει στη στρατηγική επέκταση της ITA Airways, βελτιώνοντας τη συνδεσιμότητα για τους επιβάτες μας που ταξιδεύουν μεταξύ Ιταλίας και Ελλάδας. Επιπλέον, διευκολύνει τις συνδέσεις από τον κόμβο μας στο Fiumicino της Ρώμης προς πολλούς προορισμούς εντός της Ιταλίας, σε όλη την Ευρώπη και πέραν αυτής, ενισχύοντας περαιτέρω τους οικονομικούς και εμπορικούς δεσμούς μεταξύ των δύο χωρών». Ας επισημανθεί ότι, η SKY express, χάρη στις στρατηγικές συμμαχίες της με 20 κορυφαίους αερομεταφορείς, διασυνδέει την Ελλάδα και την Κύπρο με περισσότερες από 160 χώρες σε όλο τον κόσμο. Εγγυάται δε μια ξεχωριστή ταξιδιωτική εμπειρία, πετώντας με τον ανανεωμένο και σύγχρονο στόλο των 27 αεροσκαφών, τον νεότερο στην Ελλάδα – μέσος όρος ηλικίας 1,6 έτη για τα αεροσκάφη τύπου ATR 72-600 και 3,1 έτη για τα Airbus neo- και έναν από τους πιο περιβαλλοντικά φιλικούς στην Ευρώπη.
KPMG: Οι ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις επιδιώκουν τη διατήρηση της κληρονομιάς τους
Σύμφωνα με την έκθεση “Global Family Business” που εκπόνησαν η KPMG Private Enterprise και το STEP Project Global Consortium επιτυχημένες οικογενειακές επιχειρήσεις φαίνεται να προσεγγίζουν την έννοια της “κληρονομιάς”, τονίζοντας τη μελλοντική της προοπτική, η οποία ενώνει και δημιουργεί ισχυρούς δεσμούς μεταξύ των γενεών, διαμορφώνοντας μία δυναμική κληρονομιά, που σέβεται την παράδοση αλλά και προωθεί ταυτόχρονα την καινοτομία. Η έκθεση, που παρουσιάστηκε στην Παγκόσμια Σύνοδο Οικογενειακών Επιχειρήσεων “The pathway to good: Sustaining family business legacy for wellbeing”, αναδεικνύει το γεγονός ότι πολλές οικογένειες κατορθώνουν να ξεπεράσουν το “παράδοξο της κληρονομιάς”, να υπερβούν δηλαδή τη συντηρητική πτυχή ενός ισχυρού οικογενειακού επιχειρείν, με συγκεκριμένη ταυτότητα, η οποία παραμένει μεν σημαντική πηγή έμπνευσης, χωρίς ωστόσο να παρεμποδίζει την καινοτομία και την αλλαγή. Η έκθεση επικαλείται προσωπικά συμπεράσματα από τις εμπειρίες ηγετικών στελεχών κορυφαίων οικογενειακών επιχειρήσεων, καθώς και δεδομένα σχετικά με τον αντίκτυπο της οικογενειακής κληρονομιάς στις επιχειρηματικές επιδόσεις από 2 683 οικογενειακές επιχειρήσεις σε 80 χώρες και περιοχές, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας, συνδυάζοντας ποιοτικές και ποσοτικές τεχνικές. Το 45% παραπέμπει στη διαμόρφωση μίας “ισχυρής κληρονομιάς”, σημαντικών δηλαδή επιχειρηματικών επιδόσεων, και ένα ακόμη υψηλότερο ποσοστό της τάξης του 53% έχει αποσπάσει υψηλή βαθμολογία στη βιωσιμότητα. Ο δυνατός αυτός συνδυασμός οδηγεί επιχείρηση και οικογένεια σε ατραπούς επιτυχίας τόσο σήμερα όσο και στις επόμενες γενιές, υπερτονίζοντας εκ των πραγμάτων ότι η κληρονομιά από μόνη της μάλλον δεν αρκεί. Σύμφωνα με την έκθεση, η κληρονομιά είναι στοιχείο μιας διαρκούς πολυπαραγοντικής διαδικασίας, συχνά ισχυροποιούμενης από τη διαγενεακή επιχειρηματικότητα των νεότερων γενιών, που ενθαρρύνοντας τους προκατόχους τους να επικοινωνούν ανοιχτά για ό,τι θεωρούν σημαντικό, ενδυναμώνουν την επιχειρηματική τους κληρονομιά και γεφυρώνουν ό,τι μπορεί μερικές φορές να εκλαμβάνεται ως χάσμα γενεών. Η έκθεση εξετάζει ενδελεχώς και διερευνά τις αλλαγές που πρέπει να γίνουν, ώστε να παραμείνει η επιχείρηση ανθεκτική, ανταγωνιστική και επίκαιρη, αν ασφαλώς αντιμετωπίζεται ως κρίσιμο δομικό στοιχείο του μέλλοντος, εφόσον επισημαίνεται η θετική συνεισφορά της στις επιχειρηματικές επιδόσεις και στη βιωσιμότητα περιβάλλοντος, κοινωνίας, εργαζομένων και προμηθευτών. Ο Andrea Calabrò, Ακαδημαϊκός Διευθυντής του STEP Project Global Consortium και Διευθυντής της Έδρας IPAG για τη Βιώσιμη Οικογενειακή Επιχείρηση & Επιχειρηματικότητα στο IPAG Business School, σημειώνει “Η κληρονομιά όχι μόνο συνδέει τις γενιές και διασφαλίζει τη συνέχεια και την κληρονομιά της επιχειρηματικής επιτυχίας, αλλά διαμορφώνει επίσης το μακροπρόθεσμο όραμα της οικογενειακής επιχείρησης και τις στρατηγικές επιλογές της. Ωστόσο, στη σημερινή πραγματικότητα, οι ηγέτες των οικογενειακών επιχειρήσεων έρχονται αντιμέτωποι με νέες προκλήσεις, ενώ χρειάζεται να μάθουν να συνδυάζουν τις παραδοσιακές αξίες με τις σύγχρονες επιχειρηματικές στρατηγικές για να οικοδομήσουν μια δυναμική κληρονομιά με τη σκέψη τους στις μελλοντικές γενιές”. Οι αποκλίνουσες προοπτικές και προτεραιότητες μπορούν να διαμορφώσουν τον τρόπο με τον οποίο οι διαφορετικές γενιές αντιλαμβάνονται τον ρόλο και τη σημασία της κληρονομιάς τους καθώς και τις στρατηγικές που χρησιμοποιούν για να τη δημιουργήσουν και να τη διατηρήσουν, ενώ κάλλιστα μπορούν να εμπλουτίσουν την κληρονομιά της οικογενειακής επιχείρησης, ενσωματώνοντας ποικίλες προοπτικές και προσεγγίσεις που αποτυπώνουν τη διαρκώς εξελισσόμενη δυναμική της επιχείρησης και της ευρύτερης κοινωνίας.Οι αποκλίνουσες προοπτικές και προτεραιότητες μπορούν να διαμορφώσουν τον τρόπο με τον οποίο οι διαφορετικές γενιές αντιλαμβάνονται τον ρόλο και τη σημασία της κληρονομιάς τους καθώς και τις στρατηγικές που χρησιμοποιούν για να τη δημιουργήσουν και να τη διατηρήσουν, ενώ κάλλιστα μπορούν να εμπλουτίσουν την κληρονομιά της οικογενειακής επιχείρησης, ενσωματώνοντας ποικίλες προοπτικές και προσεγγίσεις που αποτυπώνουν τη διαρκώς εξελισσόμενη δυναμική της επιχείρησης και της ευρύτερης κοινωνίας. Η Κατερίνα Πολυζώη, Senior Manager, Family Business, KPMG στην Ελλάδα επισημαίνει ότι “Στην Ελλάδα, όπου ο θεσμός της οικογένειας αποτελεί ισχυρό δομικό στοιχείο της κοινωνίας, συχνά, οι οικογένειες που επιχειρούν καλλιεργούν στη νέα γενιά από μικρή ηλικία το συναισθηματικό δέσιμο με την επιχείρηση, μέσω συζητήσεων στο οικογενειακό τραπέζι, καλοκαιρινής ή πιο μόνιμης απασχόλησης από νεαρή ηλικία. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να μεταλαμπαδεύονται νωρίς αξίες, γνώσεις και επιχειρηματικές πρακτικές. Ωστόσο, η ισχυρή προσωπικότητα του Ιδρυτή συχνά επισκιάζει τη δυναμική της νέας γενιάς, δυναμιτίζοντας την ενίσχυση και εξέλιξη της οικογενειακής επιχειρηματικής “κληρονομιάς”. Αντιθέτως, οι επιτυχημένες οικογενειακές επιχειρήσεις, εστιάζουν την προσοχή τους στο να αφουγκράζονται τους εκπροσώπους της επόμενης γενιάς, υιοθετούν προτεινόμενες αλλαγές και τους προσφέρουν ευκαιρίες να διατυπώσουν και να υλοποιήσουν δικές τους επιχειρηματικές ιδέες.” Όσοι συμμετείχαν στην Παγκόσμια Σύνοδο “The pathway to good: Sustaining family business legacy for wellbeing” ήταν από τους πρώτους παγκοσμίως που έλαβαν την έκθεση, εκπροσωπώντας επαγγελματίες κορυφαίων οικογενειακών επιχειρήσεων, ακαδημαϊκούς και διδακτορικούς φοιτητές, με προέλευση από την Ασία, τη Μέση Ανατολή, την Ευρωπαϊκή Ένωση, την Ανατολική Ευρώπη, το Ηνωμένο Βασίλειο και τη Βόρεια και Νότια Αμερική. Το μήνυμα της έρευνας μοιάζει ξεκάθαρο, συνιστώντας μια αδιαμφισβήτητη έκκληση για δράση στις οικογενειακές επιχειρήσεις, προκειμένου να αξιοποιήσουν τα φυσικά τους ένστικτα που τους οδηγούν σε “επιδόσεις με διάρκεια” και ανάπτυξη μιας “δυναμικής κληρονομιάς”. Ο Βαγγέλης Αποστολάκης, Advisory Partner, KPMG στην Ελλάδα, σημειώνει σχετικά “Δεν εκπλήσσομαι από τα αποτελέσματα αυτής της έρευνας που καταδεικνύουν και επιβεβαιώνουν την “σιωπηλή κι αόρατη” σημασία της “κληρονομιάς” ή καλύτερα του legacy στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Γιατί το έχουμε δει πολλές φορές να επαναλαμβάνεται, ότι δηλαδή, αυτές οι οικογενειακές επιχειρήσεις που εκούσια ή πολύ πιο συχνά ακούσια φροντίζουν αυτή τη κληρονομιά, δηλαδή όλα αυτά που κάνουν την επιχείρηση τους “δική τους”, τις αξίες τους, τις παραδόσεις τους, τις ευαισθησίες τους, τη στάση ζωής σε ό,τι θεωρούν σημαντικό και πολύτιμο και φροντίζουν να το μεταφέρουν με σεβασμό και φροντίδα στις επόμενες γενιές, αυτές οι επιχειρήσεις “τα πάνε καλύτερα”, πετυχαίνουν καλύτερα αποτελέσματα διαχρονικά και το πιο σπουδαίο, συνήθως, καταφέρνουν να περνούν από γενιά σε γενιά με επιτυχία”. Η εστίαση στις προτεραιότητες ESG (περιβάλλον, κοινωνία και διακυβέρνηση) ανά τον κόσμο, οδηγεί τις νεότερες γενιές να ενδιαφέρονται περισσότερο για την κοινωνική και επιχειρηματική κληρονομιά των οικογενειακών τους επιχειρήσεων, σε σχέση με τις παλαιότερες γενιές που πιθανώς να συνεχίζουν να δίνουν μεγαλύτερη αξία στην υλική κληρονομιά και τους δεσμούς αίματος. Είναι άκρως σημαντικό για τους ιδρυτές των οικογενειακών επιχειρήσεων να βρουν τον “ρυθμό” που καλούνται να ακολουθήσουν και οι επόμενες γενιές. Σύμφωνα με τη μελέτη προκύπτει επίσης ότι ενώ υπάρχουν ομοιότητες μεταξύ περιοχών, τα δεδομένα ποικίλλουν λόγω της επίδρασης της διαγενεακής επιχειρηματικότητας, στοιχείο που αναδεικνύει το ότι η κληρονομιά από μόνη της πιθανότατα δεν αρκεί. Η εξέλιξη προϋποθέτει δυναμικές που τείνουν αδιαμφισβήτητα να μεγιστοποιήσουν