Μουστάκας: Από μια μικρή βιοτεχνία σε πρωταγωνιστή της ελληνικής αγοράς παιχνιδιού
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Με μια συνταγή επιτυχίας που συνδυάζει την ανθεκτικότητα στις περιόδους κρίσης και την προσήλωση στις βασικές αξίες που την διακρίνουν, η εταιρεία Μουστάκας έχει καταφέρει να διαγράψει μια εντυπωσιακή πορεία και να μετασχηματιστεί από μια μικρή βιοτεχνία παιχνιδιών σε έναν από τους κορυφαίους παίκτες στην ελληνική αγορά του παιχνιδιού. Ο Γεώργιος Μουστάκας, εμπνευστής και ιδρυτής της εταιρείας, με καταγωγή από την Κίμωλο, ανακάλυψε το πάθος του για το παιχνίδι το 1968, όταν αποφάσισε να αφοσιωθεί σε αυτό και να γίνει ένας από τους πρώτους στην Ελλάδα που ασχολήθηκαν με την κατασκευή και εμπορία παιδικών παιχνιδιών. Το 1986, αποφάσισε να διευρύνει τη δραστηριότητά του στη λιανική, με το άνοιγμα του πρώτου καταστήματος στο Περιστέρι. Το δεύτερο κατάστημα στη Νέα Ερυθραία ήρθε μετά από πάνω από μια δεκαετία, αποδεικνύοντας ότι η εταιρεία επέλεξε από την αρχή να κινείται με αργά, αλλά σίγουρα βήματα. Ακολούθησαν πολλά άλλα καταστήματα στην Αττική και, το 2011, το πρώτο κατάστημα στη Θεσσαλονίκη. Σήμερα, η μικρή βιοτεχνία έχει μεταμορφωθεί σε έναν όμιλο με 22 καταστήματα, 17 εκ των οποίων είναι φυσικά καταστήματα σε Αττική, Θεσσαλονίκη, Κρήτη και Ρόδο, ενώ υπάρχουν επίσης 5 καταστήματα με το σήμα της Lego σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Πρόσφατα, η εταιρεία πρόσθεσε στο δίκτυό της το κατάστημα Μουστάκας στο Εμπορικό κέντρο “Fashion City Outlet” της Λάρισας, καθώς και τα καταστήματα Μουστάκας και Lego στο “Designer Outlet Athens”, ενώ από το 2013 έχει αναπτύξει και ηλεκτρονικό κατάστημα. Η συμφωνία με τη Lego για την ανάπτυξη αυτόνομων καταστημάτων στην ελληνική αγορά αποτελεί μία από τις πλέον σημαντικές επιτυχίες της εταιρείας και αποτελεί ακόμη μια απόδειξη της δέσμευσής της στη συνεχή ανάπτυξη και την πρωτοπορία. Στο επίκεντρο το παιδίΈνας καθοριστικός παράγοντας που συνέβαλε στην επιτυχία της εταιρείας Μουστάκας ήταν η συνεπής δέσμευσή της προς τον βασικό πυρήνα της δραστηριότητάς της: το παιδί. Από τα πρώτα της βήματα, η εταιρεία έχει επικεντρωθεί στην παροχή προϊόντων που εξυπηρετούν αποκλειστικά τις ανάγκες του παιδιού, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα από παιχνίδια έως είδη βρεφικής φροντίδας, ένδυσης, υπόδησης, ηλεκτρονικών ειδών, βιβλία και εποχιακά είδη. Από την ίδρυσή της, η εταιρεία έχει τοποθετήσει την ποιότητα, τον σεβασμό και την υπευθυνότητα στο επίκεντρο της λειτουργίας της. Αυτές οι αξίες αποτελούν το θεμέλιο της ανάπτυξής της και συνεχίζουν να καθοδηγούν το έργο της, καθώς ο γιος του Γιώργου Μουστάκα, Νίκος, έχει πλέον αναλάβει την ηγεσία της εταιρείας, διατηρώντας ζωντανή την κληρονομιά της οικογένειας. Παρά την απώλεια του ιδρυτή της εταιρείας το 2020, η Μουστάκας συνεχίζει να προσφέρει επιλεγμένα προϊόντα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των παιδιών και των γονέων, επιμένοντας στην ποιότητα και αγνοώντας τις πειρασμούς της αγοράς για φθηνότερα εισαγόμενα προϊόντα. Ο Γιώργος Μουστάκας είχε προειδοποιήσει κάποτε την αγορά: “Καλό θα είναι οι κύριοι που ασχολούνται με τη βιομηχανία των παιχνιδιών και διοχετεύουν στην αγορά μη ποιοτικά προϊόντα, να σταματήσουν και να καταλάβουν ότι έχουν να κάνουν με παιδιά”. Δεν είναι τυχαίο ότι από τα τέλη της δεκαετίας του 1970 μέχρι το 2011, ο Γιώργος Μουστάκας διετέλεσε 18 χρόνια πρόεδρος και έξι χρόνια γραμματέας του ΣΕΒΠΠΑ (Σύνδεσμος Ελλήνων Βιοτεχνών Παιχνιδιών και Παιδικών Αμαξών). “Στην πολύχρονη πορεία μας έχουμε δει τα παιχνίδια να αλλάζουν χρόνο με τον χρόνο. Αυτό όμως που μένει πάντα ίδιο είναι τα μεγάλα, λαμπερά χαμόγελα στα πρόσωπα των παιδιών. Και αυτή είναι και θα είναι η μεγαλύτερη ανταμοιβή μας”, αναφέρει η εταιρεία στην ιστοσελίδα της. Σταθερή ανάπτυξηΤο επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας βασίζεται στην σταθερή ανάπτυξη. Η εταιρεία στοχεύει στην επίτευξη των στόχων του ανωτέρω μοντέλου επί τη βάση των αξιών της αειφόρου ανάπτυξης και της επιχειρηματικής ηθικής και έχει ως στρατηγική την εκμετάλλευση τυχόν ευκαιριών για περαιτέρω μεγέθυνση. Αποτέλεσμα των ανωτέρω είναι η εταιρεία να εμφανίζει σταθερή εικόνα ανάπτυξης. Τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας αναδεικνύουν την επιτυχημένη της πορεία, με τον κύκλο εργασιών να αυξάνεται από 58,2 εκατομμύρια ευρώ το 2021 σε 67,9 εκατομμύρια ευρώ το 2022. Τα καθαρά της κέρδη διαμορφώθηκαν το 2022 στα 4,6 εκατ. ευρώ, από 6,5 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση, με την εταιρεία να αποδίδει τη μείωση στις ασφυκτικές συνθήκες που διαμορφώθηκαν στην αγορά λόγω της αύξησης του πληθωρισμού και της κρίσης που δημιουργήθηκε στην εφοδιαστική αλυσίδα. Όπως αναφερόταν στις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας, η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία τον Φεβρουάριο του 2022, αποτέλεσε το κρίσιμο γεγονός της ανόδου των τιμών ενέργειας σε πρωτοφανή επίπεδα αλλά και της συνεπακόλουθης αύξησης των τιμών σε όλα τα αγαθά και είδη. Το κόστος λειτουργίας της εταιρείας αυξήθηκε κατά τη διάρκεια του 2022, ωστόσο, η εταιρεία επισημαίνει ότι η ισχυρή ταμειακή της θέση την 31/12/2022 (ταμειακά διαθέσιμα 18.462 χιλ. ευρώ) αποτελεί τη σημαντικότερη εγγύηση ότι θα καταφέρει να αντιμετωπίσει τις ενδεχόμενες δυσκολίες που θα προκύψουν από αυτή την αύξηση. Αξίζει να σημειωθεί ότι μέσα στη δεκαετία της κρίσης, η εταιρεία Μουστάκας ήταν μέσα στις 30 ταχύτερα αναπτυσσόμενες της χώρας, με μέσο ρυθμό ανάπτυξης άνω του 10%, διπλασιάζοντας τον αριθμό των καταστημάτων της και υπερδιπλασιάζοντας τον κύκλο εργασιών της. Ο μέσος αριθμός εργαζομένων της εταιρείας είναι 547 άτομα, από τα οποία τα 362 είναι γυναίκες. Αντιλαμβανόμενη τους κινδύνους που προκύπτουν από τις κλιματικές αλλαγές και την ανάγκη για βιώσιμη πρακτική, η εταιρεία έχει ενσωματώσει στη στρατηγική της περιβαλλοντικούς στόχους και δράσεις για τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία Μουστάκας συμμετέχει στο Σύστημα Συλλογικής Ενναλακτικής Διαχείρισης ΣΣΕΔ-Ανακύκλωση και είναι συμβεβλημένη και με την Ανακύκλωση Συσκευών ΑΕ. Επίσης, διαθέτει συνεργασίες με εταιρείες για την καταστροφή των άχρηστων χαρτιών χαρτοκιβωτίων. Με μια πορεία που διακρίνεται για τη σταθερότητα, την καινοτομία και την αφοσίωση στις αξίες της, η εταιρεία Μουστάκας συνεχίζει να εξελίσσεται και να καθιερώνεται ως ένας από τους ηγέτες στον κλάδο του παιχνιδιού στην Ελλάδα. Πηγή: forbesgreece.gr
Η Johnson & Johnson επιχειρεί εξαγορά – μαμούθ $13 δισ.
Τον διαχωρισμό της Johnson & Johnson από το τμήμα καταναλωτικής υγείας ακολουθεί το άνοιγμα της εταιρείας στον χώρο της ιατρικής της τεχνολογίας με την εξαγορά της Abiomed αλλά κυρίως με την εξαγορά της εταιρείας κατασκευής ιατρικών συσκευών Shockwave Medical έναντι (περίπου) 13 δισ. δολαρίων.Η συγκεκριμένη ενέργεια θα ενισχύσει την εταιρεία καθιστώντας την “ηγέτιδα σε τέσσερις ταχέως αναπτυσσόμενες κατηγορίες καρδιαγγειακής τεχνολογίας”, σύμφωνα με πρόσφατη ανακοίνωση. Η συμφωνία περιλαμβάνει την καταβολή ποσού 335 δολαρίων μετρητοίς, ανά μετοχή. Η ανακοίνωση αυτή προκάλεσε άνοδο των μετοχών της Shockwave κατά 1,3%, ενώ ήδη από την αρχή του έτους έχουν “ανέβει” κατά 68%. Ας σημειώσουμε επίσης άνοδο των μετοχών της J&J, μικρότερη του 1% κατά την προσυνεδριακή διαπραγμάτευση.
Όμιλος Motor Oil: Προχωρά σε δωρεά στο Υπουργείο Εθνικής Άμυνας
Ο Όμιλος Motor Oil πραγματοποίησε δωρεά μηχανογραφικού εξοπλισμού προς το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας, εξαίροντας το έργο των Ενόπλων Δυνάμεων της χώρας, εκδηλώνοντας έμπρακτα το ενδιαφέρον του Ομίλου για την ενίσχυση της Εθνικής Άμυνας. Η τελετή παράδοσης-παραλαβής του εξοπλισμού έλαβε χώρα την Πέμπτη 04 Απριλίου στην αίθουσα “ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ”, παρουσία του Γενικού Γραμματέα του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας, Αντωνίου Οικονόμου, του Αρχηγού ΓΕΕΘΑ Στρατηγού Δημήτριου Χούπη, του Αρχηγού ΓΕΣ Αντιστράτηγου Γεώργιου Κωστίδη, του Αρχηγού ΓΕΝ Αντιναύαρχου Δημήτριου- Ελευθέριου Κατάρα ΠΝ και του Υπαρχηγού ΓΕΑ Υποπτέραρχου (Ι) Ιωάννη Κωτσάκη ως εκπρόσωπου του Αρχηγού ΓΕΑ Αντιπτεράρχου (Ι) Δημοσθένη Γρηγοριάδη. Ενώ από την πλευρά της Motor Oil παρέστησαν ο Γενικός Διευθυντής Πληροφορικής Νίκος Γιαννακάκης, ο Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, Κωνσταντίνος Σαφλιάνης, ο Διευθυντής Υποδομών και Λειτουργίας Πληροφορικής, Βασίλης Αναστασίου, η Διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας, Αμαλία Κυπαρίσση και ο Επικεφαλής Συστημάτων και Cloud Υπηρεσιών Πληροφορικής, Ανδρέας Κολώνιας. Ο εξοπλισμός, ο οποίος θα περιλαμβάνει την χρήση σε Data Center, θα ενισχύσει την υψηλή διαθεσιμότητα των Πληροφοριακών Συστημάτων των Ενόπλων Δυνάμεων και κυρίως του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας. Απαρτίζεται δε από τις ακόλουθες κατηγορίες : Servers rack mounted & Standalone · Network Switches · Storage Boxes · Racks · FC SAN Switches · Λοιπός Μηχανογραφικός εξοπλισμός Ο Νίκος Γιαννακάκης, Γενικός Διευθυντής Πληροφορικής, του Ομίλου Motor Oil, σημειώνει : ” Στον Όμιλο Motor Oil θεωρούμε καθήκον μας να βοηθάμε έμπρακτα το πολύτιμο έργο των Ενόπλων Δυνάμεων, με κάθε διαθέσιμο μέσο. Έχοντας επίγνωση για τον καθοριστικό ρόλο της τεχνολογίας, συνεισφέρουμε στην θωράκιση της ακεραιότητας της χώρας και στην ενίσχυση του αισθήματος ασφάλειας των πολιτών”.
Tι αλλάζει με νόμο για τις ΔΕΚΟ του Υπερταμείου
Του Τάσου Δασόποπουλου Η μετατροπή -όσο αυτό είναι δυνατόν- των μη εισηγμένων ΔΕΚΟ του Υπερταμείου σε “μικρές ΔΕΗ” είναι το στοίχημα που βάζει το Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών για κάποιες από τις ΔΕΚΟ του Υπερταμείου. Με ένα νομοσχέδιο, το οποίο θα παρουσιαστεί μάλλον τον Μάιο, το ΥΠΕΘΟ θέλει αρχικά να κάνει πιο εύκολη την πρόσληψη στελεχών από τον ιδιωτικό τομέα για τη διοίκηση των λεγόμενων ανεξάρτητων θυγατρικών του Ταμείου και ειδικότερα των πιο “προβληματικών” από αυτές και στη συνέχεια να εξυγιάνει τη λειτουργία τους. Σήμερα, εκτός από το ΤΑΙΠΕΔ, την ΕΤΑΔ και το ΤΧΣ, στο χαρτοφυλάκιο του ταμείου βρίσκονται άλλες 13 ανεξάρτητες θυγατρικές, εισηγμένες σε αγορές και μη. Στις εισηγμένες περιλαμβάνεται η ΔΕΗ (ποσοστό 34,12%), η εταιρία διαχείρισης του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών και το 51% της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ, τα οποία επέστρεψαν από τον περασμένο Σεπτέμβριο στη διαχείριση του κεντρικού Δημοσίου. Περιλαμβάνεται επίσης η διαχείριση στα 23 περιφερειακά αεροδρόμια Αλεξανδρούπολης, Ιωαννίνων, Καστελόριζου, Λήμνου, Σητείας, Αράξου, Καλαμάτας, Καστοριάς, Μήλου, Σκύρου, Αστυπάλαιας, Καλύμνου, Κοζάνης, Νάξου, Σύρου, Χίου, Καρπάθου, Κυθήρων, Νέα Αγχιάλου Ικαρίας, Κάσου, Λέρου και Πάρου, τα οποία βρίσκονται στην τροχιά της ανάθεσης της διαχείρισης τους από ιδιώτες. Είναι σαφές ότι το νομοσχέδιο δεν θα φέρει αλλαγές σε αυτές τις εταιρίες, οι οποίες έχουν ήδη μπει ή πρόκειται να μπουν σύντομα, σε διαχείριση ιδιωτικοοικονομικού χαρακτήρα. Ποιες ΔΕΚΟ αφορά Οι αλλαγές που θα φέρει το νομοσχέδιο αφορούν κυρίως τις μικρότερες ΔΕΚΟ που περιλαμβάνονται στο χαρτοφυλάκιό του. Σε αυτές περιλαμβάνονται ο Όμιλος ΟΑΣΑ των Συγκοινωνιών Αθηνών και οι θυγατρικές για τις οδικές συγκοινωνίες (ΟΣΥ) και τις σταθερές συγκοινωνίες (ΣΤΑΣΥ), τα ΕΛΤΑ, η ΓΑΙΑΟΣΕ, η ΒΙΠΕ ΕΤΒΑ, η HELLEXPO ΔΕΘ, οι Οργανισμοί Κεντρικών Αγορών Αθήνα και Θεσσαλονίκης, οι Ελληνικές Αλυκές, η Διώρυγα Κορίνθου και το ειδικό Ταμείο Φαιστός Ventures που δημιουργήθηκε με τα χρήματα που πήρε το Δημόσιο, από την εκχώρηση των αδειών τηλεφωνίας 5η Γενιάς (5G). Αστικές συγκοινωνίες Ειδικό κεφάλαιο του νομοσχεδίου θα αποτελέσουν οι εταιρίες συγκοινωνιών της πρωτεύουσας οι οποίες πάσχουν από έλλειψη προσωπικού και μέσων. Ο ΟΑΣΑ εκτός από διοίκηση του ιδιωτικού τομέα θα πρέπει να αναδιατάξει και να κοστολογήσει όλες τις δραστηριότητές του. Με άξονα τον γνώμονα κόστους-οφέλους, αν κριθεί απαραίτητο κάποιες δραστηριότητες να ανατεθούν στον ιδιωτικό τομέα (π.χ. ο έλεγχος των εισιτηρίων) ώστε να αυξηθούν τα έσοδα μετά το σοκ που υπέστη ο οργανισμός με τα lockdown της πανδημίας το 2020 και το 2021. Αρμόδιες πηγές του ΥΠΕΘΟ ξεκαθάριζαν ότι δεν τίθεται θέμα αλλαγής της τιμολογιακής πολιτικής στην κατεύθυνση της αύξησης ων εισιτηρίων. Εξετάζεται, όμως, με μια νέα διοίκηση, να εκδοθούν νέας γενιάς εισιτήρια πολλαπλών διαδρομών τα οποία θα προσελκύσουν περισσότερους επιβάτες. Ωστόσο δεν είναι παράλογο να αναζητά κάποιος μια μεγαλύτερη ενοποίηση στις προμήθειες υλικού ανταλλακτικών καυσίμων και τροχαίου υλικού ώστε να μειωθεί το κόστος λειτουργίας. Τα ΕΛΤΑ Τα ΕΛΤΑ είναι άλλη μια προβληματική επιχείρηση του Υπερταμείου. Παρότι η επιχείρηση ανακοίνωσε ζημιές 28 εκατ. ευρώ και συσσωρευμένες ζημιές 191 εκατ. ευρώ, πλήρωσε 35 εκατ. ευρώ για την εξασφάλιση εποχικού προσωπικού. Εδώ η λύση που προκρίνεται είναι μια στρατηγική συμμαχία με τον ιδιωτικό τομέα ώστε και οι δύο συνεταίροι να συμπληρώσουν το προσωπικό και το δίκτυο. Η προοπτική είναι τα ΕΛΤΑ μετά από πολλά χρόνια ζημιών να περάσουν σε κερδοφορία από το 2025. Ο φιλόδοξος αυτός στόχος απαιτεί ριζικές αλλαγές μέσα στο 2024 για να επιτευχθεί. Ακίνητη περιουσίαΣτο εκτεταμένο χαρτοφυλάκιο ακίνητης περιουσίας που βρίσκεται υπό τη διαχείριση του Υπερταμείου (ΕΤΑΔ, ΓΑΙΑΟΣΕ, ΕΤΒΑ, ΒΙΠΕ) το σχέδιο είναι η μεγαλύτερη απόδοση της δημόσιας περιουσίας και εξετάζεται μια πιο στενή συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα. Η πρώτη σκέψη είναι να γίνει μια νέα επικαιροποιημένη αποτίμηση της περιουσίας του Ταμείου με βάση τα σημερινά δεδομένα. Τούτο διότι η θεωρητικά επίσημη αποτίμηση είναι κατά ένα μέρος ανεπίκαιρη και κατά ένα δεύτερο μέρος ανεπίσημη. Μέσα από την αποτίμηση θα προκύψουν για κάθε μια από τις επιμέρους εταιρίες διαχείρισης ακινήτων μια κρίσιμη μάζα ακινήτων χωρίς νομικές εμπλοκές που θα μπορούν να αξιοποιηθούν άμεσα. Πηγή: capital.gr
Πολωνία: Κατασκευή 2ης μονάδας ηλεκτροπαραγωγής CCGT από τη Mytilineos
Η Mytilineos Energy & Metals, σε συνεργασία με τη Siemens Energy Global GmbH & Co και τη Siemens Energy, ανέλαβε την κατασκευή ενός νέου εργοστασίου παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας CCGT, με ισχύ 560 MW, στην περιοχή Turek, στη Πολωνία, στο εργοστάσιο Adamów. Η εν λόγω κοινοπραξία έχει συνάψει σύμβαση Μελέτης, Προμήθειας και Κατασκευής (EPC) με την θυγατρική της ZE PAK, PAK CCGT Α.Ε., για την κατασκευή ενός σταθμού παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας υψηλής απόδοσης με τεχνολογία συνδυασμένου κύκλου (CCGT) ισχύος 560 MW. Το εργοστάσιο θα αποτελείται από έναν αεροστρόβιλο και έναν ατμοστρόβιλο, με χρήση πύργου ψύξης και εγκατάσταση φυσικού αερίου, το οποίο θα βρίσκεται στην περιοχή του εργοστασίου παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, με τη συνοδευτική υποδομή. Αυτή είναι η δεύτερη ενεργειακή επένδυση της MYTILINEOS στην Πολωνία, καθότι η εταιρεία έχει ήδη υπογράψει σύμβαση EPC και εκτελεί αυτήν τη στιγμή ένα έργο CCGT 560 MW στο Grudziadz, και για ακόμη μια φορά σε συνεργασία με τη SIEMENS ENERGY. Η συμβατική τιμή για την MYTILINEOS εκτιμάται περίπου στα 250 εκατομμύρια ευρώ. Η συνολική επένδυση υπερβαίνει τα 2,3 δισεκατομμύρια PLN (περίπου 500 εκατομμύρια ευρώ). Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, τα έργα CCGT αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία σε ολόκληρη την Ευρώπη, λόγω της κρίσιμης συμβολής τους στην ενεργειακή απόδοση και ασφάλεια. Συν τοις άλλοις , αφού το φυσικό αέριο αναμένεται να παραμείνει μακροπρόθεσμα ως μεταβατικό καύσιμο, αποτελεί σημαντική συμπληρωματική πηγή ενέργειας στο μείγμα της χώρας, παράλληλα με τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Η MYTILINEOS διαθέτει εκτεταμένο, επιτυχημένο και αξιόπιστο ιστορικό στην κατασκευή θερμικών έργων σε διάφορες ηπείρους, και θεωρείται κορυφαία εταιρεία σε παγκόσμιο επίπεδο στον τομέα της ανάπτυξης έργων.