Η Sani/Ikos εξαγοράζει τρία ξενοδοχεία στη Χαλκιδική
Ο Όμιλος Sani/Ikos (“SIG”), ξενοδοχειακός όμιλος με ιδιόκτητα πολυτελή θέρετρα στην Ελλάδα και την Ισπανία, προχωρά στην εξαγορά των ξενοδοχείων Athos Palace, Pallini Beach και Theophano Imperial στην Κασσάνδρα Χαλκιδικής. Ο Όμιλος προτίθεται να ανακατασκευάσει πλήρως τις τρεις μονάδες, με στόχο να δημιουργήσει το Ikos Kassandra, το πρώτο Ikos Grand Resort, προβάλλοντας νέα πρότυπα για την πολυτελή all-inclusive φιλοξενία. Η νέα αυτή στρατηγική επένδυση του Ομίλου Sani/Ikos θα ανέλθει σε πάνω από 400 εκατ. ευρώ. Με προγραμματισμένη έναρξη λειτουργίας τον Απρίλιο του 2029, το Ikos Kassandra θα είναι το μεγαλύτερο Ikos Resort έως σήμερα, προσφέροντας μοναδικές εγκαταστάσεις και παροχές, αναδεικνυόμενο σε εξαιρετικό θέρετρο στην περιοχή Καλλιθέα της Κασσάνδρας, μόλις μία ώρα από το Διεθνές Αεροδρόμιο της Θεσσαλονίκης σε ένα παραλιακό μέτωπο 600 μέτρων με πανοραμική θέα προς τη Σιθωνία, τον Τορωναίο Κόλπο και το νησί της Κελύφου. Στο πολυτελές resort με 750 δωμάτια, σουίτες και βίλες, σε μία έκταση 160 στρεμμάτων, οι επισκέπτες θα απολαμβάνουν κήπους, κοινόχρηστες και ιδιωτικές πισίνες, spa, αθλητικές εγκαταστάσεις και χώρους αποκλειστικά σχεδιασμένους για οικογένειες και ενήλικες. Το Ikos Kassandra και ο κεντρικός παραλιακός του πεζόδρομος θα φιλοξενούν πάνω από 30 εστιατόρια και μπαρ, θα προσφέρει πλειάδα επιλογών από casual dining έως γαστρονομικές εμπειρίες βραβευμένες με αστέρια Michelin, καθώς επίσης θέατρα, spa, clubs για παιδιά και εφήβους, ακαδημίες σπορ και βιωματικές δραστηριότητες για όλες τις ηλικίες. Συμπληρώνοντας 10 χρόνια δυναμικής ανάπτυξης, η μάρκα Ikos συνεχίζει να εξελίσσεται, εστιάζοντας στην ποιότητα και τη βιωσιμότητα, ήδη από το 2015, ο Όμιλος Sani/Ikos επαναπροσδιόρισε την all- inclusive πολυτέλεια, εισάγοντας το μοντέλο του Unconditional Luxury, συνδυάζοντας την εκλεπτυσμένη ευρωπαϊκή αισθητική, υπηρεσίες πέντε αστέρων, βραβευμένη γαστρονομία και τη ζεστή ελληνική φιλοξενία. Ο Όμιλος λειτουργεί 12 βραβευμένα ιδιόκτητα θέρετρα Sani Resort και Ikos Resorts στην Ελλάδα (Χαλκιδική, Κέρκυρα, Κως) και την Ισπανία (Μαρμπέλα-Εστεπόνα, Μαγιόρκα), ενώ επεκτείνεται με τρεις νέες μονάδες Ikos πέντε αστέρων, το Ikos Kissamos στην Κρήτη, το Ikos Marbella στην Ισπανία και το Ikos Cortesia στην Αλγκάρβε της Πορτογαλίας, που θα ανοίξουν μεταξύ 2026 και 2028, προσθέτοντας πάνω από 1.200 δωμάτια, σουίτες και βίλες. Η δυναμικότητα του Ομίλου θα ξεπεράσει τα 5.600 δωμάτια έως το 2029 αν προστεθεί το Ikos Kassandra. Σημαντικές επενδύσεις στο πλαίσιο του πενταετούς επενδυτικού σχεδίου του Ομίλου Sani/Ikos, άνω του 1 δισ. ευρώ, με στόχο τη στρατηγική ανάπτυξη στη Μεσόγειο και τη δημιουργία αξίας για τους προορισμούς, προχωρούν και στο Sani Resort, όπως η ανακαίνιση και η επέκταση του Sani Asterias, η ανακαίνιση του Sani Club (ολοκλήρωση και των δύο έως τον Απρίλιο του 2025), καθώς και η ανακαίνιση του Sani Beach. Ας σημειωθεί ότι η κατασκευή του Ikos Kassandra θα απασχολεί συνολικά 1.000 εργαζόμενους, ενώ με την έναρξη της λειτουργίας του θα προσφέρει 1.300 θέσεις εργασίας. Αναμφισβήτητα δε, η συνεργασία με τοπικούς παραγωγούς και προμηθευτές θα ενισχύσει την τοπική οικονομία και απασχόληση. Ας σημειωθεί επιπλέον ότι ο Όμιλος Sani/Ikos σταθερά πρωτοπορεί, επενδύοντας στην καινοτομία και τη βιώσιμη φιλοξενία, υλοποιώντας μέσα από τα προγράμματα ESG, Sani Green και Ikos Green, πρωτοβουλίες μηδενικού άνθρακα με ορίζοντα το 2030, μηδενικών αποβλήτων προς υγειονομική ταφή, κατάργησης των πλαστικών μίας χρήσης, αλλά και δράσεις για την προστασία της τοπικής βιοποικιλότητας, συνεργαζόμενος με περιβαλλοντικές οργανώσεις και φορείς. Αναπτύσσει επιπροσθέτως στοχευμένες δράσεις κοινωνικής ευθύνης με ουσιαστικό αντίκτυπο στις τοπικές κοινότητες. Η επένδυση στο Ikos Kassandra ενισχύει προφανώς τη δυναμική του ελληνικού τουρισμού, καθιερώνοντας περαιτέρω την Χαλκιδική ως κορυφαίο πολυτελή προορισμό της Μεσογείου.
Πόλεμος για την πίτα των 14,8 δισ. στα σούπερ μάρκετ
Τα 14,8 δισ. ευρώ άγγιξε ο τζίρος των σούπερ μάρκετ το 2024. Στο επίκεντρο η εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τον Μασούτη Photo: Σούπερ μάρκετ © Eurokinissi / Τατιάνα Μπόλαρη Από Γιώργος Λαμπίρης Αναμενόμενη θεωρείτο από τους ανθρώπους που δραστηριοποιούνται στον τομέα του οργανωμένου λιανεμπορίου η εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τον Μασούτη. Μία συμφωνία που ουσιαστικά προστίθεται στον κύκλο των μεγάλου βεληνεκούς εξαγορών στον κλάδο των σούπερ μάρκετ τα τελευταία χρόνια, με την αρχή να γίνεται το 2016, όταν ο όμιλος Metro (My market – Metro Cash & Carry) εξαγόρασε τον Βερόπουλο. Και συνεχίστηκε με την ακόμα μεγαλύτερη εξαγορά που πραγματοποίησε στο τέλος της ίδιας χρονιάς ο Σκλαβενίτης, αποκτώντας τον μεγαλύτερο έως τότε παίκτη, τον Μαρινόπουλο, ο οποίος αντιμετώπιζε σοβαρά προβλήματα βιωσιμότητας. Η απόκτηση της Κρητικός από τον Μασούτη αποτελεί το τρίτο μεγάλο deal στον κλάδο στη διάρκεια της τελευταίας δεκαετίας. Όπως επισημαίνουν στελέχη της αγοράς μιλώντας στο powergame.gr, δεν θα είναι το μοναδικό, καθώς επίκεινται και άλλες κινήσεις το επόμενο διάστημα, που θα επιφέρουν περαιτέρω συγκέντρωση. Ωστόσο, θα πρόκειται για εξαγορές, οι οποίες επί της ουσίας θα είναι μικρότερης κλίμακας σε σχέση με αυτήν του Κρητικού, ο οποίος το 2024 είχε κατά προσέγγιση κύκλο εργασιών 780 εκατομμυρίων ευρώ, ενώ ο Μασούτης είχε κύκλο εργασιών στο επίπεδο του 1,15 δισεκατομμυρίου ευρώ. Υπό αυτό το πρίσμα, το σχήμα που δημιουργείται θα έχει κύκλο εργασιών κοντά στα 2 δισεκατομμύρια ευρώ. Με αυτά τα δεδομένα, πλησιάζει τόσο τη Lidl Ελλάς, η οποία κατά δήλωση του διευθύνοντος συμβούλου, Μάρτιν Μπραντεμπούργκερ, βρίσκεται στη δεύτερη θέση της αγοράς από πλευράς τζίρου με περίπου 2 δισεκατομμύρια ευρώ, όσο και την ΑΒ Βασιλόπουλος, η οποία το 2024 είχε ελαφρά μείωση τζίρου κατά περίπου 2% και από το 1,97 που ήταν το 2023, διαμορφώθηκε πέρυσι στο 1,94 δισεκατομμύριο ευρώ. Καθοριστική αναμένεται ότι θα είναι η γνωμοδότηση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, που πιθανότατα θα χρειαστεί να κλείσουν καταστήματα σε σημεία που υπάρχει αλληλοκάλυψη σημείων, με σκοπό να υπάρξει εξορθολογισμός του εξαγοραζόμενου δικτύου της Κρητικός για λόγους ορθού ανταγωνισμού. Σημαίνοντα ρόλο θα έχει και η λογιστική απογραφή, όπου θα φανεί το ακριβές ύψος των εμπορευμάτων, βάσει του οποίου θα καθοριστεί και το τελικό τίμημα, το οποίο εκτιμάται κοντά στα 110 εκατομμύρια ευρώ αυτήν τη στιγμή. Καλώς εχόντων των πραγμάτων, η οριστικοποίηση της συναλλαγής αναμένεται εντός του 2026. Η αγορά των 14,8 δισεκατομμυρίωνΣημειώνεται ότι ο συνολικός τζίρος των σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα το 2024 βάσει στοιχείων της εταιρείας μετρήσεων NielsenIQ ήταν 14,8 δισεκατομμύρια ευρώ, καταγράφοντας αύξηση κατά 3,6%. Φέτος η πορεία του κλάδου συνεχίζει να είναι ανοδική, με ποσοστό 6% σε τζίρο και 4% σε όγκο πωλήσεων, αποτύπωση ωστόσο η οποία δεν είναι αντιπροσωπευτική, δεδομένου ότι σε αυτά τα ποσοστά συνυπολογίζονται οι ημερομηνίες 30 και 31 Δεκεμβρίου του 2024, δύο ημέρες με έντονη αγοραστική κίνηση, οι οποίες επηρεάζουν σημαντικά ανοδικά τη διαμόρφωση του ποσοστού πωλήσεων που αφορά το πρώτο τρίμηνο του 2025. Κρητικός: Από τη σειρά εξαγορών στην αναζήτηση επενδυτήΗ ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός συνδέθηκε με μία σειρά από εξαγορές μικρότερων αλυσίδων τα τελευταία χρόνια, αναπτυσσόμενη με ταχύτατους ρυθμούς και προσθέτοντας διαρκώς νέα καταστήματα και τζίρο στο δίκτυό της. Έφτασε στο σημείο να αποτελεί μία από τις υπολογίσιμες δυνάμεις, ωστόσο θεωρήθηκε από τη διοίκησή της ως η προτιμότερη λύση να προχωρήσει είτε σε στρατηγική συνεργασία με επενδυτή, είτε στην πώληση του συνόλου των μετοχών, όπως έγινε στην περίπτωση της συμφωνίας με τον Μασούτη. Με τα νέα δεδομένα η οικογένεια Κρητικού, με βάση την πρόθεση των δύο πλευρών, θα παραμείνει για δύο χρόνια στο μάνατζμεντ της εξαγοραζόμενης εταιρείας, έως ότου ολοκληρωθεί η ομαλή μετάβαση της επιχείρησης στον Μασούτη. Καθοριστικός θα είναι ο ρόλος των αδερφών Κρητικού, Άγγελου, Νεκτάριου και Δημήτρη, οι οποίοι σήμερα διοικούν την αλυσίδα, στη διαχείριση του συνόλου των λειτουργιών, του δικτύου καταστημάτων και καταστημάτων franchise στο προαναφερόμενο διάστημα της διετίας. Η σκέψη για ενδεχόμενη πώληση ξεκίνησε σύμφωνα με πληροφορίες να ωριμάζει πριν από περίπου πέντε χρόνια στο μυαλό των τριών επιχειρηματιών, πριν από τη συγκεκριμένη εξέλιξη της συμφωνίας με τον Μασούτη. Το στοίχημα των μικρών καταστημάτων για τον ΜασούτηΑπό την πλευρά του, ο Μασούτης αποκτά ένα σχήμα με το οποίο του δίνεται η δυνατότητα να διευρύνει την παρουσία του στην Αθήνα, όπου η δυναμική του είναι έως τώρα περιορισμένη σε σχέση με τους βασικούς ανταγωνιστές του, Σκλαβενίτη, Lidl, ΑΒ και My market, και ταυτόχρονα μπορεί να αποκτήσει αρκετά μικρά καταστήματα, τα οποία αποτελούν το βασικό προτέρημα ανάπτυξης για όλα τα σούπερ μάρκετ, τα οποία αναζητούν μικρότερα και πιο ευέλικτα καταστήματα εντός αστικού ιστού. Σημειώνεται ότι η κατηγορία των μικρών καταστημάτων σούπερ μάρκετ με επιφάνεια από 0 έως 400 τετραγωνικά μέτρα κατέγραψε και τη μεγαλύτερη ανάπτυξη σε σχέση με τις μεγαλύτερες αίθουσες το 2024, με ποσοστό περίπου 6%. Ο Μασούτης διατηρεί σήμερα πάνω από 350 καταστήματα λιανικής, 16 μεγάλα καταστήματα Grand και 23 καταστήματα χονδρικής Cash & Carry. Σε ό,τι αφορά την Κρητικός, το δίκτυό της αριθμεί περί τα 870 καταστήματα κυρίως μεσαίου και μικρού βεληνεκούς από πλευράς διαθέσιμων τετραγωνικών, εκ των οποίων όμως το μεγαλύτερο μέρος είναι franchise και ένας σημαντικός αριθμός αυτών προήλθε από την εξαγορά του ομίλου Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες. Θυμίζουμε ότι μόνο το δίκτυο της Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες αριθμούσε 300 καταστήματα franchise υπό τις ταμπέλες Ήλιος, Γρήγορα, Ελληνικά Μάρκετ και Πρόοδος, καθώς και 52 εταιρικά καταστήματα, όταν ολοκληρώθηκε η εξαγορά της στη διάρκεια του 2022. Τα δάνειαΤα μακροπρόθεσμα δάνεια για την επιχείρηση της Θεσσαλονίκης ήταν 152 εκατομμύρια το 2023 και τα βραχυπρόθεσμα 76,8 εκατομμύρια ευρώ. Το σύνολο των μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων ανήλθε σε 281,98 εκατομμύρια ευρώ και το σύνολο των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων στα 405,09 εκατομμύρια ευρώ. Η Κρητικός αντίστοιχα διατηρεί υψηλό δανεισμό και υποχρεώσεις προς τους προμηθευτές και επομένως η πιθανή πώληση θα σημάνει ταυτόχρονα την απαλλαγή των σημερινών ιδιοκτητών από τις υποχρεώσεις αυτές. Το 2023 ο βραχυπρόθεσμος δανεισμός για την Κρητικός ήταν 35,92 εκατομμύρια ευρώ, ο μακροπρόθεσμος δανεισμός 50,6 εκατομμύρια ευρώ, οι υποχρεώσεις προς προμηθευτές ανήλθαν στα 180,36 εκατομμύρια ευρώ. Οι συνολικές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις στην τελευταία οικονομική χρήση για την οποία έχει δημοσιεύσει οικονομικές καταστάσεις η εταιρεία ήταν 118 εκατομμύρια ευρώ και οι συνολικές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 238,94 εκατομμύρια ευρώ. Πηγή: powergame.gr
Jackaroo: Η Vivartia εξαγόρασε το 60% της αλυσίδας street food – Στα 10 εκατ. το τίμημα
Μετά την πώληση της Μπάρμπα Στάθης η Vivartia εξαγοράζει το 60% της Jackaroo – Πού στοχεύει με τα ελληνικά… KFC Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Έπεσαν οι υπογραφές για τη συμφωνία εξαγοράς του 60% της Jackaroo από τον όμιλο Vivartia. Σύμφωνα με πληροφορίες του ΟΤ η διοίκηση της Vivartia και ο Μιχάλης Ματζουράνης, ιδρυτής της δημοφιλούς αλυσίδας street food, υπέγραψαν το deal έπεσαν χθες το απόγευμα, 31 Μαρτίου, δηλαδή την ίδια μέρα που η IDEAL Holdings ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της εξαγοράς του 100% του μετοχικού κεφαλαίου της Μπάρμπα Στάθης. Το τίμημα για την Jackaroo και η επόμενη μέραΜε βάση πληροφορίες από την αγορά, το τίμημα που κατέβαλλε ο όμιλος Vivartia για την εξαγορά του πλειοψηφικού πακέτου της Jackaroo ανήλθε σε περίπου 10 εκατ. ευρώ. Ο Μιχάλης Ματζουράνης παραμένει μέτοχος διατηρώντας το 40% της αλυσίδας, διατηρώντας και τη διοίκηση. Η αλυσίδα Jackaroo, που ξεκίνησε το 2018 από τον Πειραιά, διαθέτει ήδη πέντε σημεία στην Αττική (δύο στον Πειραιά, και από ένα σε Φωκίωνος Νέγρη, Νέο Κόσμο και Περιστέρι), ενώ πολύ σύντομα το δίκτυο θα ενισχυθεί με ένα νέο κατάστημα στην Αγία Παρασκευή. Πληροφορίες του ΟΤ αναφέρουν ότι στον αναπτυξιακό σχεδιασμό της Vivartia περιλαμβάνεται το άνοιγμα τουλάχιστον ακόμη δύο καταστημάτων, εκ των οποίων το ένα στο κέντρο της Θεσσαλονίκης. Το χρονικό του deal μεταξύ Vivartia και JackarooΗ προσέγγιση των δύο πλευρών ξεκίνησε πέρσι και τον Νοέμβριο όταν και υπογράφηκε το προσύμφωνο εξαγοράς του πλειοψηφικού πακέτου μετοχών του επιτυχημένου concept. Είχε προηγηθεί η συγχώνευση και απορρόφηση των τεσσάρων εταιρειών Blue House E.E., Jackdeli E.E., Εκμετάλλευση Εστιατορίων Hoagies Ετερόρρυθμη Εταιρεία, και Sandwiches E.E., που ήλεγχαν τα πέντε υφιστάμενα καταστήματα της Jackaroo από την εταιρεία Red Meat. Το τελευταίο τρίμηνο η Vivartia διενήργησε τον σχετικό έλεγχο σε οικονομικό, λογιστικό και φορολογικό επίπεδο (due diligence) της Jackaroo, με την τελική συμφωνία να υπογράφεται χθες. Τι κερδίζει η VivartiaΗ Vivartia, που έκανε το μεγάλο comeback στην κερδοφορία το 2023, με τον κλάδο της εστίασης να εμφανίζει –για δεύτερη χρονιά- τη μεγαλύτερη ανάπτυξη, αποκτώντας το πλειοψηφικό πακέτο της Jackaroo ενισχύει την παρουσία της στην ταχέως αναπτυσσόμενη αγορά του street food με ένα καινοτομικό σήμα, που έχει μεγάλη απήχηση το νεανικό κοινό (ηλικίες 15-25 ετών). Μάλιστα ο όμιλος επενδύει και οργανικά στο street food λανσάροντας πριν λίγους μήνες το πρώτο κατάστημα La Pasteria Urban στο Μαρούσι, που φέρνει την αυθεντική γεύση της Ιταλίας… on the go. Σήμερα η Vivartia στην εστίαση έχει παρουσία με τα σήματα Goody’s Burger House, Everest, Flocafé Espresso Room και La Pasteria. Ο κλάδος λειτουργεί δύο σύγχρονες μονάδες παραγωγής, ενώ εξυπηρετεί καθημερινά χιλιάδες πελάτες σε περισσότερα από 560 σημεία πώλησης στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Το success story της JackarooΜε «όπλο» το ποιοτικό και πρωτότυπο μενού, πλην όμως value for money τιμολογιακά, η αλυσίδα αρχικά βασίστηκε στα burger, ωστόσο μετά την πανδημία έριξε το βάρος της στο κοτόπουλο, εξ ου και o χαρακτηρισμός της ως η ελληνική KFC. Η Jackaroo, που έχει σπάσει τρεις φορές παγκόσμια ρεκόρ παραγγελιών στην πλατφόρμα της Wolt, είναι το δεύτερο επιτυχημένο εγχείρημα του Μιχάλη Ματζουράνη, καθώς είχε προηγηθεί η αλυσίδα burger «Μπαρ Μπεε Κιου» η οποία το 2017 εξαγοράστηκε από την L’Artigiano. Πηγή: ot.gr
ΑΒ Βασιλόπουλος: Ζυγίζει τους καρπούς του στρατηγικού μετασχηματισμού
Η αλυσίδα αριθμεί 620 σημεία πώλησης πανελλαδικά Δανάη Αλεξάκη • dalexaki@naftemporiki.gr Έτος «αποδόσεων» του στρατηγικού επιχειρησιακού μετασχηματισμού αποτελεί το 2025 για την ΑΒ Βασιλόπουλος, θυγατρικής του βελγο-ολλανδικού ομίλου Ahold Delhaize, με τα πρώτα δείγματα γραφής της φετινής χρονιάς να εμφανίζονται ενθαρρυντικά. Όπως ανέφερε, στο πλαίσιο δημοσιογραφικού ταξιδιού που διοργάνωσε η αλυσίδα στην Ανατολική Μακεδονία, ο διευθύνων σύμβουλος της ΑΒ Βασιλόπουλος κ. Νίκος Λαβίδας. «Η φετινή χρονιά έχει ξεκινήσει καλά. Στο πρώτο τρίμηνο είμαστε πάνω στους στόχους που είχαμε θέσει. Αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει υψηλός κλαδικός πληθωρισμός και όποια ανάπτυξη έρχεται είναι από τους όγκους. Για εμάς το πιο σημαντικό φέτος είναι να σταθεροποιήσουμε και να αυξήσουμε εί δυνατόν το μερίδιό μας και βέβαια να προστατέψουμε όσο γίνεται και την κάτω γραμμή στον ισολογισμό σε ιδιαίτερα προκλητικές συνθήκες». Ο ίδιος πρόσθεσε ότι «Έχουμε χαράξει εδώ και τρία χρόνια ένα πλάνο και το ακολουθούμε πιστά άσχετα με το τί θα κάνει ο ανταγωνισμός. Τα τρία βασικά στοιχεία του σχεδιασμού εστιάζουν, όπως έχουμε γνωστοποιήσει, στην ποικιλία με αιχμή τους κωδικούς ιδιωτικής ετικέτας, στην επένδυση στα φρέσκα προϊόντα -όπου εκτιμάμε ότι με το τρόπο αυτό επιτυγχάνεται μια διαφοροποίηση στην ποιότητα- και στον εξορθολογισμό του δικτύου. Εμείς μένουμε σταθεροί πίσω από αυτές τις τρεις βασικές γραμμές και πλέον αρχίζουμε και βλέπουμε θετικά μηνύματα σε ο,τι αφορά στα αποτελέσματα που περιμέναμε. Είμαστε ακριβώς εκεί που είχαμε υπολογίσει και αυτό είναι το πιο σημαντικό. Δύο χρόνια έγινε μια προετοιμασία και θέσαμε τις βάσεις. Από φέτος περιμένουμε αποδόσεις. Φτάσαμε στο πλήρωμα του χρόνου». Σημειώνεται ότι αναφορικά με την εικόνα του 2024, οι πωλήσεις κινήθηκαν στα επίπεδα του 2023, ήτοι περί τα 1,97 δις ευρώ ενώ σταθερή επίδοση στο 26% φέρεται ότι διατήρησε το περιθώριο μεικτής κερδοφορίας. Πώς σχολιάζει το deal της Μασούτης με την ΚρητικόςΕρωτηθείς να σχολιάσει τις πρόσφατες επίσημες ανακοινώσεις σχετικά με την υπογραφή μη-δεσμευτικής δήλωσης προθέσεων μεταξύ των διοικήσεων των εταιρειών Διαμαντής Μασούτης ΑΕ και ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός για την απόκτηση του 100% της δεύτερης αλυσίδας από την πρώτη, ο επικεφαλής της ΑΒ ανέφερε ότι «δε σχολιάζει τον ανταγωνισμό» ωστόσο ευχήθηκε «καλή επιτυχία στην Μασούτη» προσθέτοντας ότι « ο κλάδος των σούπερ μάρκετ θα συνεχίσει να συγκεντρώνεται, αυτό είναι δεδομένο». Η παρουσία της ΑΒ στην Ανατολική ΜακεδονίαΣτο μεταξύ, αναφορικά με την παρουσία της ΑΒ στην Ανατολική Μακεδονία τα φετινά πλάνα προβλέπουν την δημιουργία περί των εννέα νέων σημείων, τα οποία θα λειτουργούν με το μοντέλο franchise. Ειδικότερα 5 νέα καταστήματα δρομολογείται να λειτουργήσουν στην Θεσσαλονίκη, 1 στη Δράμα, 1 στη Ξάνθη και 2 στην Κομοτηνή. Σημειώνεται ότι το δίκτυο franchise στην περιοχή περιλαμβάνει περί τα 32 σημεία: 24 στη Θεσσαλονίκη, 3 στις Σέρρες, 2 στη Καβάλα και 3 στην Αλεξανδρούπολη. Παράλληλα η παρουσία της ΑΒ με εταιρικά καταστήματα στην περιοχή ανέρχεται σε 27 σημεία συν οχτώ στην Θράκη. Υπενθυμίζεται ότι το συνολικό δίκτυο της ΑΒ Βασιλόπουλος αριθμεί 620 σημεία πανελλαδικά. Οι επόμενες κινήσεις σε επίπεδο εξαγορώνΤέλος, σε επίπεδο εξαγορών, δρομολογείται μια ακόμα κίνηση μικρού βεληνεκούς καθώς η αλυσίδα προωθεί την επανατοποθέτησή της στο νησί της Μήλου. Σύμφωνα με όσα ανέφερε ο κ. Λαβίδας «επιδιώκουμε μέχρι το Πάσχα να ολοκληρώσουμε μια εξαγορά ενός τοπικού καταστήματος, το οποίο θα ενταχθεί στο δίκτυο της ΑΒ μέσω του μοντέλου λειτουργίας franchise». Υπενθυμίζεται ότι προ τριετίας η αλυσίδα είχε συνεργασία με ένα τοπικό franchisee, η οποία ωστόσο διακόπηκε και πλέον επιδιώκει να αποκτήσει εκ νέου παρουσία στο νησί. Πηγή: naftemporiki.gr
ΑΒ Βασιλόπουλος: Η συνεργασία με Θερμοκήπια Θράκης και το πλάνο για νέα μονάδα
Τα Θερμοκήπια Θράκης συνεργάζονται με την ΑΒ Βασιλόπουλος, στην οποία διαθέτουν αποκλειστικά συγκεκριμένα προϊόντα Photo: Νίκος Λαβίδας, διευθύνων σύμβουλος ΑΒ Βασιλόπουλος – Κωνσταντίνος Χαλιορής, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Πλαστικά Θράκης © ΔΤ Από Γιώργος Λαμπίρης Στη διαδικασία προετοιμασίας νέας επένδυσης βρίσκεται αυτήν την περίοδο η εταιρεία Θερμοκήπια Θράκης, στην οποία συμμετέχουν με αντίστοιχο ποσοστό 51% και 49% οι εισηγμένοι στο Χρηματιστήριο Αθηνών όμιλοι Πλαστικά Θράκης και ο όμιλος χαλυβουργικών προϊόντων Έλαστρον. Στο πλάνο για το προσεχές διάστημα είναι η δημιουργία νέας μονάδας θερμοκηπίων στη Θράκη. Ήδη έχει υπογραφεί σύμβαση με το Δημόσιο για την αξιοποίηση γεωθερμικού πεδίου στη Νέα Κεσσάνη Ξάνθης, γεγονός που δίνει τη δυνατότητα στην εταιρεία να προχωρήσει σε γεώτρηση για την άντληση νερού που θα αξιοποιήσει στα υπό σχεδιασμό θερμοκήπια, όταν αυτά θα λειτουργήσουν. Αυτήν την περίοδο η Θερμοκήπια Θράκης συγκεντρώνει τα απαιτούμενα αγροτεμάχια στην περιοχή αυτήν, προκειμένου να προχωρήσει στη συγκεκριμένη κίνηση. Η χρήση των εν λόγω θερμοκηπιακών μονάδων συμβάλλει στη σταθεροποίηση των συνθηκών παραγωγής, σε μία περίοδο που ο πρωτογενής τομέας πλήττεται έντονα από την κλιματική κρίση. Δημιουργώντας την «πέμπτη εποχή»Αυτό που επιδιώκουν οι άνθρωποι της εταιρείας είναι η δημιουργία μίας «πέμπτης εποχής», όπου επί της ουσίας θα επικρατούν οι προαναφερόμενες ιδανικές συνθήκες καλλιέργειας αγροτικών προϊόντων. Τα Θερμοκήπια Θράκης αξιοποιούν ήδη το γεωθερμικό πεδίο στην περιοχή του Νέου Ερασμείου Ξάνθης, όπου αυτήν τη στιγμή διατηρούν θερμοκηπιακή εγκατάσταση 260 στρεμμάτων και επίκειται η ολοκλήρωση μιας ακόμα επέκτασης 65 στρεμμάτων θερμοκηπίων έως και το 2027. Οι συνολικές επενδύσεις από την έναρξη λειτουργίας της επιχείρησης έως και σήμερα ανέρχονται στα 29 εκατομμύρια ευρώ και με την ολοκλήρωση της επένδυσης για τα 65 επιπλέον στρέμματα, θα ανέλθουν στα 35 εκατομμύρια ευρώ. Στις υφιστάμενες εγκαταστάσεις παράγονται ετησίως 7.000 τόνοι ντομάτας και 12.800.000 τεμάχια αγγουριού, ενώ υφίστανται και θερμοκηπιακές εγκαταστάσεις στη Βάρη Αττικής, όπου παράγεται αποκλειστικά μελιτζάνα. Υπό μελέτη βρίσκεται και η καλλιέργεια πιπεριάς, καθώς αυτήν τη στιγμή μελετώνται οι ποικιλίες που θα μπορούσαν να καλλιεργηθούν. Η συνεργασία με την ΑΒ ΒασιλόπουλοςΤα Θερμοκήπια Θράκης συνεργάζονται με την ΑΒ Βασιλόπουλος, στην οποία διαθέτουν αποκλειστικά τα προαναφερόμενα προϊόντα υπό την εμπορική ονομασία «Ο Κήπος της Ξάνθης». Ταυτόχρονα, συνεργάζονται με τρεις ακόμα μεγάλες αλυσίδες, τον Σκλαβενίτη, τη Lidl Ελλάς και τον Μασούτη. Σύμφωνα με τα στελέχη της εταιρείας, το 95% της παραγωγής κατευθύνεται στα ελληνικά σούπερ μάρκετ και το υπόλοιπο ποσοστό διοχετεύεται σε χώρες των Βαλκανίων. Πάνω από 10 χαρακτηρισμένα γεωθερμικά πεδία στη Βόρεια ΕλλάδαΥπενθυμίζεται ότι στην περιοχή της Βορείου Ελλάδας υφίστανται πάνω από 10 χαρακτηρισμένα γεωθερμικά πεδία, βάσει παλαιότερης έρευνας που είχε πραγματοποιήσει το Ινστιτούτο Γεωλογικών Μεταλλειολογικών Ερευνών (ΙΓΜΕ), όπως ανέφερε ο Θύμιος Λειβαδίτης, διευθύνων σύμβουλος των Θερμοκηπίων Θράκης. «Πρόκειται για περιοχές όπου σε κάποιο βάθος υφίσταται ζεστό νερό. Έως και το 2013 τα γεωθερμικά πεδία δεν είχαν αξιοποιηθεί ποτέ, μέχρι τη στιγμή που τα αξιοποιήσαμε εμείς. Δεδομένου ότι το γεωθερμικό πεδίο αποτελεί τον ιδανικό τρόπο θέρμανσης ενός θερμοκηπίου, είναι και ο λόγος για τον οποίο η ομάδα των Θερμοκηπίων Θράκης βρίσκεται αυτήν τη στιγμή στην Ξάνθη», σημείωσε. Η κατασκευή των πρώτων θερμοκηπίων ξεκίνησε το 2014, με τα πρώτα 40 στρέμματα, και από τότε πραγματοποιήθηκαν διαδοχικές επεκτάσεις, φτάνοντας σήμερα σε συνολική καλυπτόμενη επιφάνεια από θερμοκήπια η οποία ανέρχεται στα 260 στρέμματα. Η χρήση της γεωθερμίας περιορίζει το ανθρακικό αποτύπωμα και την κατανάλωση ενέργειας στη διάρκεια του χειμώνα, ενώ στις εγκαταστάσεις χρησιμοποιούνται και φωτοβολταϊκά για τη μείωση της κατανάλωσης που απαιτείται για την ψύξη των θερμοκηπίων στη διάρκεια του καλοκαιριού. Η Ελλάδα παρουσιάζει τη μεγαλύτερη κατά κεφαλήν κατανάλωση ντομάτας αυτήν τη στιγμή παγκοσμίως, με περίπου 65 κιλά, γι’ αυτό και στόχος των Θερμοκηπίων Θράκης είναι να καλύπτουν κατά κύριο λόγο την εγχώρια ζήτηση. Κύκλος εργασιών 12 εκατ. το 2024 – ΄Εως και 25% το περιθώριο EBITDAΟ κύκλος εργασιών της επιχείρησης το 2024 ανήλθε στα 12 εκατομμύρια ευρώ, σε σύγκριση με τα 8,9 εκατ. ευρώ που ήταν το 2023. Σε επίπεδο κερδοφορίας EBITDA, το ποσοστό περιθωρίου κέρδους επί του κύκλου εργασιών ανέρχεται περίπου στα επίπεδα του 23% έως και 25%, αναλόγως της χρονιάς. Πηγή: powergame.gr