Πανεπιστήμιο Πατρών: Διεθνείς συμμαχίες για τη δημιουργία του EUNICoast
Συμπράττουν 12 ευρωπαϊκά πανεπιστήμια στο EUNICoast, εξηγεί ο αντιπρύτανης του Πανεπιστήμιο Πατρών, Διονύσιος Μαντζαβίνος Photo: Ο αντιπρύτανης του Πανεπιστημίου Πατρών, καθηγητής Διονύσιος Μαντζαβίνος © Πανεπιστήμιο Πατρών Από Ισμήνη Χαραλαμποπούλου Το Πανεπιστήμιο Πατρών προχωρά σε συνεργασίες με ξένα Πανεπιστήμια, φθάνοντας έως την Καραϊβική και τις Αζόρες. Στο πλαίσιο της εξωστρέφειας και της διεθνοποίησης των Πανεπιστημίων στην χώρα, το Πανεπιστήμιο Πατρών μετέχει στην νεοσύστατη συμμαχία για τη δημιουργία του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου EUNICoast «EUNICoast: The European University of Islands, Ports and Coastal Territories». Στόχος της νέας αυτής συνεργασίας του Πανεπιστημίου Πατρών, εκτός από τη συμμετοχή και δημιουργία πολυγλωσσικού ανοιχτού και χωρίς αποκλεισμούς ευρωπαϊκού περιβάλλοντος εκπαίδευσης, έρευνας και καινοτομίας, είναι η προώθηση της ιδέας κοινού ευρωπαϊκού πτυχίου από δύο Πανεπιστήμια της Συμμαχίας αλλά και στην αντιμετώπιση της πολυπλοκότητας της «γαλάζιας οικονομίας» της Ευρώπης. Όπως λέει στο powergame.gr ο αντιπρύτανης του Ιδρύματος, καθηγητής Διονύσιος Μαντζαβίνος, ενισχύοντας τη συνέργεια των μελών του σε όλες αυτές τις διαστάσεις και τη συνεργασία με εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο EUNICoast μπορεί να συνεισφέρει στη βιωσιμότητα των λιμανιών, των νησιών και των παράκτιων κοινοτήτων σε όλη την Ευρώπη και τον κόσμο και να βοηθήσει να τεθούν τα πανεπιστήμια στο επίκεντρό της. Στην EUNICoast συμπράττουν 12 Ευρωπαϊκά Πανεπιστήμια από νησιωτικές και παράκτιες περιοχές, με επισπεύδον το Γαλλικό Le Havre University Normandy. Από την Ελλάδα συμμετέχει το Πανεπιστήμιο Πατρών που πρωτοπορεί στον τομέα της διεθνοποίησης καθώς βρίσκεται στο στάδιο ολοκλήρωσης της δημιουργίας παραρτήματός του στην Αλεξάνδρεια της Αιγύπτου. Το έργο για την Συμμαχία «EUNICoast» χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή με πάνω από 14 εκατ. ευρώ. Τα υπόλοιπα Πανεπιστήμια είναι το Βurgas Free University (Βουλγαρία), τo UAc Πανεπιστήμιο στις Αζόρες (Πορτογαλία), το Πανεπιστήμιο Host (Γερμανία), το HA (Φινλανδία), το Emuni (Σλοβενία), το Πανεπιστήμιο του Ντουμπρόβνικ (Κροατία), το Uniss ( Ιταλία), το Πανεπιστήμιο des illes Balears ( Ισπανία) το West Pomeranian University of Tecnology (Πολωνία), το University des Antilles στην Καραϊβική (Γαλλία), ενώ συνεργάζεται και το Πανεπιστήμιο στα νησιά Φερόες. Ο αντιπρύτανης τονίζει ότι τα Πανεπιστήμια έχουν ως κοινό χαρακτηριστικό ότι βρίσκονται σε νησιωτικές, ή παράκτιες περιοχές και διαθέτουν λιμάνια. Η σύνδεση αυτή, εκτός από τα γνωστικά αντικείμενα που διδάσκονται στα Ιδρύματα, αφορά στα προβλήματα του περιβάλλοντος, στην έρευνα που αναπτύσσεται σε αυτές τις περιοχές, ακόμα και στον πολιτισμό που έχει ως κοινό χαρακτηριστικό το νερό. Η EUNICoast είναι μια πρωτοποριακή Συμμαχία Ευρωπαϊκών Πανεπιστημίων που επικεντρώνεται στις μοναδικές προκλήσεις και ευκαιρίες των ευρωπαϊκών νησιωτικών και παράκτιων περιοχών, συνδυάζοντας τη βιωσιμότητα, την εκπαίδευση, την έρευνα, την καινοτομία και τη συμμετοχή της κοινότητας. Στοχεύει να αναπτύξει την ανθρώπινη διάσταση των λιμανιών και των νησιών, δύο ξεχωριστά αλλά αλληλένδετα στοιχεία, δημιουργώντας ένα εκπαιδευτικό περιβάλλον που συγχωνεύει τον δυναμισμό των λιμανιών με τη διασύνδεση των νησιών. Όπως εξηγεί ο κ. Μαντζαβίνος, η συνεργασία μπορεί να οδηγήσει στην δημιουργία κοινών πτυχίων μεταξύ δύο Πανεπιστημίων της Πάτρας και της Χάβρης επί παραδείγματι ή μεταξύ του Πανεπιστημίου Πατρών και των νησιών Φερόες που να δίνουν πτυχίο στην Ωκεανογραφία και την Αρχαιολογία. Η Συμμαχία, σημειώνει ο αντιπρύτανης, οραματίζεται έναν κόσμο όπου τα λιμάνια όχι μόνο διευκολύνουν το εμπόριο, αλλά καλλιεργούν και πολιτισμικές ανταλλαγές, όπου τα νησιά δεν είναι μεμονωμένα φυλάκια αλλά σταυροδρόμια για τη μετάδοση καινοτομιών. Με 13 πανεπιστήμια-μέλη και 88 συνεργαζόμενους φορείς, το EUNICoast προσφέρει μια ευρεία προοπτική για την αποτελεσματική αντιμετώπιση της πολυπλοκότητας της «γαλάζιας οικονομίας» της Ευρώπης. Δουλεύοντας για την προώθηση των εκπαιδευτικών, ερευνητικών, καινοτομικών και δεσμευτικών αποστολών των Πανεπιστημίων-μελών του, το EUNICoast στοχεύει να στην προώθηση των αποστολών τους στην εκπαίδευση, την έρευνα, την καινοτομία και την κοινοτική δέσμευση, σκοπεύει να προωθήσει ένα πολυπολιτισμικό, πολυγλωσσικό, ανοιχτό και χωρίς αποκλεισμούς ευρωπαϊκό περιβάλλον εκπαίδευσης, έρευνας και καινοτομίας. Επίσης να συμβάλει στην οικοδόμηση ισχυρών θεμελίων για την επόμενη γενιά φοιτητών και πολιτών, από την Ευρώπη και τον κόσμο, με στόχο την δέσμευση, τη συνειδητοποίηση και την ουσιαστική τους συμβολή στην αντιμετώπιση των σύγχρονων προκλήσεων αειφορίας. Μεταξύ των στόχων, περιλαμβάνεται και η ενίσχυση της συλλογικής ικανότητας των Πανεπιστημίων της να ανταποκρίνονται καλύτερα στις κοινωνικές και περιβαλλοντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι νησιωτικές και παράκτιες κοινότητες. Την ευθύνη της δράσης από το Πανεπιστήμιο Πατρών έχουν ο αντιπρύτανης Διονύσης Μαντζαβίνος και η προϊσταμένη της Μονάδας Στρατηγικού Σχεδιασμού Ερμιόνη Καραγιάννη. Πηγή: powergame.gr
Seafair: Σε νέες αγορές ποντάρει η startup που συνδέει ναυτικούς με ναυτιλιακές εταιρείες
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Σε νέες αγορές θέλει να αναπτυχθεί το επόμενο διάστημα η Seafair.io, μια startup που στοχεύει να εκσυγχρονίσει και να βελτιώσει τη διαδικασία σύνδεσης ναυτικών με ναυτιλιακές εταιρείες μέσω της τεχνολογίας και λύσεων που βασίζονται στα δεδομένα. Όπως αποκαλύπτει στο Forbes Greece ο Αγαπητός Διακογιάννης, ένας από τους ιδρυτές της Seafair, η εταιρεία “κοιτάζει” αγορές της Ασίας, όπως η Σιγκαπούρη, η Ινδία και η Ινδονησία. Παράλληλα, η εταιρεία σκοπεύει να ενισχύσει την παρουσία της στις αγορές όπου ήδη δραστηριοποιείται, ενώ έχει προγραμματίσει έναν νέο γύρο χρηματοδότησης μέσα στο επόμενο έτος, με σκοπό να μεγαλώσει περαιτέρω την ομάδα της και να συνεχίσει να επενδύει σε τεχνολογίες και ανάπτυξη προϊόντος. Η Seafair, η οποία ιδρύθηκε το 2020 από τον Αγαπητό Διακογιάννη, τον Γιώργο Ρόβη και τον Βύρωνα Αντωνιάδη και ειδικεύεται σε λογισμικό διαχείρισης πληρωμάτων στη ναυτιλία, έχει ήδη καταφέρει να εξασφαλίσει συνολική χρηματοδότηση ύψους 9 εκατ. δολαρίων μέσα από τρεις γύρους, με τη συμμετοχή κορυφαίων venture capital funds, όπως οι General Catalyst, FJ Labs, FirstMinute Capital, SV Angel και SpeedInvest. Η εταιρεία έχει επίσης προσελκύσει την υποστήριξη σημαντικών παραγόντων της ναυτιλίας, όπως η Signal Ventures του Ιωάννη Μαρτίνου και άλλων επιφανών πλοιοκτητών, όπως του κ. Μουνδρέα, του κ. Παπαγιαννόπουλου, του κ. Oldendorff κ.ά. Τεχνολογία και καινοτομία Το Seafair έχει αναπτύξει μια καινοτόμο ψηφιακή πλατφόρμα πρόσληψης πληρωμάτων, η οποία χρησιμοποιεί αλγόριθμους αντιστοίχισης για να συνδέει αποτελεσματικά ναυτικούς με ναυτιλιακές εταιρείες, με βάση τις δεξιότητες, την εμπειρία και την απόδοσή τους. Η πλατφόρμα περιλαμβάνει επίσης εργαλεία διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού για τη διαχείριση πληρωμών, ασφάλισης, προγραμματισμού και συμμόρφωσης με κανονισμούς στη ναυτιλία. Το Seafair επικεντρώνεται στην κάλυψη ανώτερων θέσεων αξιωματικών, όπως οι αρχιμηχανικοί και οι πλοίαρχοι, οι οποίες έχουν υψηλή ζήτηση και απαιτούν εξειδικευμένες πιστοποιήσεις. Η πλατφόρμα διαθέτει μια σημαντική βάση χρηστών, με 300.000 καταρτισμένους ναυτικούς και διαχείριση 800 πλοίων. Βασικά προϊόντα του Seafair είναι η Ψηφιακή Πλατφόρμα Πρόσληψης Πληρωμάτων και το Λογισμικό Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού. Η πρώτη είναι μια πλατφόρμα που επιτρέπει στους ναυτικούς να ανεβάζουν τα βιογραφικά τους, να υποβάλλονται σε ελέγχους ιστορικού και να συμμετέχουν σε διαδικτυακές αξιολογήσεις. Διευκολύνει τις διαφανείς και αποτελεσματικές διαδικασίες πρόσληψης, προγραμματίζοντας συνεντεύξεις και επαληθεύοντας τους εργοδότες και τα πλοία. Το Λογισμικό Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού είναι ένα λογισμικό που βοηθά τους διαχειριστές στόλου να ενοποιήσουν διασκορπισμένα δεδομένα από διάφορα συστήματα ERP και φύλλα υπολογισμού. Περιλαμβάνει χαρακτηριστικά προσαρμοσμένα στη ναυτιλιακή βιομηχανία, όπως ειδοποιήσεις για τη λήξη των πιστοποιήσεων και συστάσεις για μισθούς. Γραφεία σε 14 χώρεςΜε έδρα τη Νέα Υόρκη και παρουσία σε διάφορες χώρες, η Seafair απασχολεί 40 υπαλλήλους. Η εταιρεία διατηρεί γραφεία σε 14 χώρες, όπως Ουκρανία, Φιλιππίνες και Ελλάδα, ενώ συνεργάζεται με περίπου 40 ναυτιλιακές εταιρείες, οι οποίες διαχειρίζονται έναν συνολικό στόλο 800 πλοίων. Οι πελάτες της Seafair προέρχονται κυρίως από την Ευρώπη (Ελλάδα, Γερμανία, Δανία, Βουλγαρία), αλλά και από την Αμερική, την Αίγυπτο και τη Σιγκαπούρη. Στους πελάτες της περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, η Laskaridis Shipping Co., η Maran Dry Management, η Genoa Maritime, η Drydel Shipping κ.ά. Ο κ. Διακογιάννης διευκρινίζει ότι η Seafair χρεώνει τις εταιρείες που χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες και το λογισμικό της ανάλογα με τη χρήση. Ειδικότερα, το λογισμικό χρεώνεται ανά πλοίο που το χρησιμοποιεί ανά μήνα, ενώ για τις υπηρεσίες εύρεσης ναυτικών υπάρχει χρέωση για κάθε μήνα που ο ναυτικός εργάζεται στα πλοία των πελατών της. Για τους ναυτικούς, το Seafair είναι εντελώς δωρεάν. Τους τελευταίους μήνες, η εταιρεία έχει αυξήσει τον κύκλο εργασιών της κατά 3,8 φορές από χρόνο σε χρόνο και συνεχίζει να επενδύει σε ανθρώπινο δυναμικό, τεχνολογίες και ανάπτυξη προϊόντων, με στόχο την παροχή βέλτιστης εμπειρίας στους πελάτες της. Πώς ξεχωρίζει από τον ανταγωνισμόΣύμφωνα με τον κ. Διακογιάννη, υπάρχουν παραδοσιακές εταιρείες εύρεσης ναυτικών και αντίστοιχα εταιρείες που παράγουν οριζόντιο λογισμικό (δηλαδή για όλα τα τμήματα) για ναυτιλιακές. Ωστόσο, η Seafair ξεχωρίζει, συνδυάζοντας την τεχνολογία με την τεχνογνωσία και την ανθρώπινη παρέμβαση για να επιτύχει το βέλτιστο αποτέλεσμα. Για κάθε θέση εργασίας που ανοίγει, ο αλγόριθμος της Seafair αναζητά σε μια βάση δεδομένων 300.000 ναυτικών, αυξάνοντας σημαντικά την πιθανότητα να βρεθούν οι κατάλληλοι υποψήφιοι. Στη συνέχεια, οι ειδικοί της Seafair περνούν τους ναυτικούς μέσα από assessments και συνεντεύξεις, ενώ η πλατφόρμα επιτρέπει τη διαφανή μεταφορά όλων των πληροφοριών που έχουν συλλεγεί για κάθε ναυτικό, διευκολύνοντας έτσι τις ναυτιλιακές εταιρείες να λάβουν την καλύτερη δυνατή απόφαση. Επιπλέον, η πλατφόρμα βοηθά ναυτιλιακές και ναυτικούς να τρέχουν διάφορες διαδικασίες πιο εύκολα και με μεγαλύτερο compliance. Για παράδειγμα, όλα τα απαραίτητα έγγραφα, οι πιστοποιήσεις, τα trainings και οι αξιολογήσεις των ναυτικών ακολουθούν μια διαδικασία όπου το σύστημα αποστέλλει alerts κάθε φορά που κάτι δεν ακολουθείται βάσει των κανόνων της κάθε ναυτιλιακής. Το Seafair συνεχίζει να καινοτομεί στη ναυτιλιακή βιομηχανία, στοχεύοντας να γίνει παγκόσμιος ηγέτης στη διαχείριση πληρωμάτων μέσω της αξιοποίησης της τεχνολογίας για την ενίσχυση της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας. Πηγή: forbesgreece.gr
Χρεοκοπία της Forever 21 – Κατηγορίες κατά Τemu & Shein
Η Forever 21 υπέβαλε για δεύτερη φορά αίτηση προστασίας λόγω πτώχευσης σε αναμονή κλεισίματος των καταστημάτων της στις Ηνωμένες Πολιτείες, δεδομένου ότι αυτή η αλυσίδα ταχείας μόδας δεν άντεξε τον ανταγωνισμό από κινεζικές διαδικτυακές πλατφόρμες, όπως η Shein και η Temu, στις οποίες προσάπτει την πτώση της. Η εταιρεία έχει ήδη ξεκινήσει εκπτώσεις εκκαθάρισης σε περισσότερα από 350 καταστήματα, ελπίζοντας να βρεθεί αγοραστής. Παρότι η επιχειρησιακή της δομή στις ΗΠΑ οδηγείται σε πλήρη ρευστοποίηση, το όνομα Forever 21 θα συνεχίσει να υφίσταται υπό τη διαχείριση της Authentic Brands Group. Ο ρόλος των Shein και Temu στην πτώχευση Ο Stephen Coulombe, συν-επικεφαλής της αναδιάρθρωσης της εταιρείας, τόνισε ότι η Forever 21 επηρεάστηκε «υλικά και αρνητικά» από την εκμετάλλευση της φορολογικής εξαίρεσης “de minimis” από τις Shein και Temu, εξαίρεση που επιτρέπει την αποστολή αγαθών αξίας κάτω των 800 δολαρίων στις ΗΠΑ χωρίς την επιβολή δασμών, προσφέροντας στους ανταγωνιστές της τη δυνατότητα να προσφέρουν χαμηλότερες τιμές στους καταναλωτές. «Οι λιανοπωλητές που πληρώνουν δασμούς και φόρους για τα προϊόντα τους, όπως η Forever 21, έχουν υποστεί πλήγμα από αυτές τις πρακτικές», αναφέρει χαρακτηριστικά. Παρά τις εκκλήσεις προς την κυβέρνηση των ΗΠΑ προς αντιμετώπιση του ζητήματος, η κατάσταση παραμένει ίδια. Ας σημειωθεί ότι το 2023, η Forever 21 προσπάθησε να ανταγωνιστεί τη Shein, συνάπτοντας συνεργασία μαζί της, όμως η πρωτοβουλία αυτή δεν απέδωσε, ενώ δεν συνέβαλε στην αλλαγή των ρυθμίσεων για την εξαίρεση “de minimis”. Η αδυναμία της εταιρείας να διατηρήσει την παραδοσιακή πελατειακή της βάση και οι οικονομικές της απώλειες οδήγησαν στην απόφαση πτώχευσης. Η οικονομική κατάρρευση της Forever 21 Η εταιρεία καταφέρνοντας να βγει από την πρώτη της πτώχευση το 2019, ήρθε αντιμέτωπη με την πανδημία, την άνοδο του πληθωρισμού και τον αυξανόμενο ανταγωνισμό από τις διαδικτυακές πλατφόρμες και τα τελευταία τρία οικονομικά έτη κατέγραψε ζημίες άνω των 400 εκατομμυρίων δολαρίων, ενώ μόνο το 2024 είχε απώλειες 150 εκατομμυρίων δολαρίων. Οι εκτιμήσεις δείχνουν ότι μέχρι το 2025, οι ζημίες της θα ξεπεράσουν τα 180 εκατομμύρια δολάρια. Το χρέος της εταιρείας ανέρχεται σε 1,58 δισεκατομμύρια δολάρια σε δάνεια και περισσότερα από 100 εκατομμύρια δολάρια σε προμηθευτές ένδυσης, κυρίως από την Κίνα και τη Νότια Κορέα. Παρότι επεδίωξε χαμηλότερα ενοίκια δεν κατάφερε να αποτρέψει τη χρεοκοπία. Σημειώνεται ότι το εμπορικό σήμα της εταιρείας θα συνεχίσει να υπάρχει μέσω της Authentic Brands Group, ενώ το διεθνές δίκτυο καταστημάτων και η ηλεκτρονική παρουσία της αναμένεται να παραμείνουν ενεργά. Σύμφωνα με τον Jarrod Weber, πρόεδρο της Authentic Brands Group, η Forever 21 βρίσκεται σε διαδικασία αναζήτησης νέων συνεργατών για την ανανέωση του επιχειρηματικού της μοντέλου. Η Forever 21 μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες fast fashion, με ετήσια έσοδα στο παρελθόν 4 δισεκατομμύρια δολάρια και προσωπικό 43.000 εργαζομένων, σήμερα λόγω των μεταβαλλόμενων καταναλωτικών συνηθειών και του σκληρού ανταγωνισμού από τις Shein και Temu έχει καταρρεύσει οικονομικά, σηματοδοτώντας το τέλος μιας εποχής στον χώρο της ταχείας μόδας.
Η ελληνική startup που γοήτευσε τον Μαρκ Ζούκερμπεργκ
ΑΠΟ ΤΗΝ ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΚΟΝΤΗ «Φτιάχνουμε τεχνολογίες που απευθύνονται σε 3,3 δισ. χρήστες παγκοσμίως, όταν προηγουμένως οι πελάτες μας ήταν μερικές δεκάδες χιλιάδες. Εμείς σήμερα δουλεύουμε για όλες τις εφαρμογές της Meta, από το Facebook και το Messenger, μέχρι το Instagram και το Whatsapp». Κάπως έτσι ο Αλέξανδρος Τσιλφίδης, συνιδρυτής της Accusonus και επικεφαλής της Μeta στην Ελλάδα, περιγράφει στην Καθημερινή τη νέα σελίδα που γύρισε η startup σχεδόν 3 χρόνια μετά την εξαγορά της από τον αμερικανικό κολοσσό και τη δημιουργία θυγατρικής στη χώρα μας. Μα τι ήταν αυτό που γοήτευσε τον Μαρκ Ζούκερμπεργκ; «Παρότι δεν ήξερα τι σκέφτεται η Meta για εμάς πριν κλείσει η συμφωνία, πιστεύω πως σ’ αυτό που ξεχωρίσαμε ήταν ότι δεν ήμασταν απλοί επιστήμονες. Είχαμε μια αποδεδειγμένα καλή τεχνολογία και στον κλάδο της μουσικής τεχνολογίας ήμασταν πραγματικά top σε αυτό που κάναμε», αναφέρει ο ίδιος. Βέβαια το ταξίδι μέχρι εκεί δεν ήταν καθόλου εύκολο για τον κ. Τσιλφίδη και τον συνιδρυτή Ηλία Κοκκίνη, που ξεκίνησαν να χτίζουν την εταιρεία από ένα ημιυπόγειο στην Πάτρα, μεσούσης της οικονομικής κρίσης. «Την περίοδο των capital controls θυμάμαι πήγαμε στο εξωτερικό για να κλείσουμε deals με πελάτες, αλλά τελικά αυτοί μας απέρριπταν. “Εδώ δεν ξέρουμε εάν θα έχετε ρεύμα ή Ιντερνετ”, μας έλεγαν. Τότε ήταν που ένιωσα να χάνω τη γη κάτω από τα πόδια μου», διηγείται ο κ. Τσιλφίδης. Η εταιρεία είχε αναπτύξει ένα λογισμικό το οποίο βοηθούσε τους επαγγελματίες να διορθώνουν άμεσα τον ήχο τους σε βίντεο, podcast κ.ά. Το ενδιαφέρον είναι πως η τεχνολογία της διαδόθηκε πρώτα σε δημοφιλείς καλλιτέχνες, από τον ηχολήπτη της Σακίρα και των Aerosmith μέχρι τον Μπομπ Ντίλαν. Σε δεύτερο χρόνο έγινε viral. «Οταν μπήκαμε με εργαλεία όπως το regroover στα σπίτια των bedroom producer, δηλαδή των ερασιτεχνών», συμπληρώνει ο ίδιος στην «Κ». Πώς είναι να είσαι στη Meta; «Μπήκαμε σε άλλον τρόπο σκέψης. Φανταστείτε, πως εάν τώρα καταφέρουμε να κάνουμε κάτι ταχύτερο, έστω και κατά 1 δέκατο του δευτερολέπτου, αυτό έχει αντίκτυπο σε 3 δισ. χρήστες. Το ίδιο, όμως, ισχύει και στην περίπτωση που γίνει κάποιο λάθος. Η ευθύνη μεγαλώνει, αλλά ταυτόχρονα αυτό είναι το όνειρο κάθε μηχανικού. Είναι ευκαιρία που μόλις 4-5 εταιρείες παγκοσμίως μπορούν να σου την προσφέρουν», αναφέρει ο κ. Τσιλφίδης. «Ασχολούμαστε με το automatic dubbing ή ΑΙ translation. Η ιδέα είναι πως ο εκάστοτε δημιουργός φτιάχνει ένα video τύπου reel –τα σύντομα βιντεάκια που παρακολουθεί κόσμος στο Instagram και στο Facebook– και με ένα κουμπί μπορεί να κάνει αυτόματη μετάφραση, ακούγοντας τη φωνή του σε άλλη γλώσσα. Για παράδειγμα, μπορεί να έχεις φτιάξει ένα βίντεο στα αγγλικά και να ακούγεται στα ισπανικά με τη φωνή σου. Ταυτόχρονα τα χείλη σου προσαρμόζονται στη γλώσσα (lip syncing). Είναι ένα καινοτόμο project, που δίνει τη δυνατότητα σε περισσότερους ανθρώπους να απευθύνονται σε περισσότερο κόσμο», αναφέρει, ερωτώμενος για τις δραστηριότητες της ομάδας, που αποτελείται σήμερα από 25 άτομα. Αυτή η αλλαγή σηματοδοτεί και ένα μεγάλο βήμα για την Accusonus, που «έμαθε» τον όρο startup όταν ο Μιχάλης Τζάννες έβαλε τα πρώτα κεφάλαια στην εταιρεία συμβάλλοντας καθοριστικά στην ανάπτυξή της. «Τότε γκουγκλάραμε τον όρο startup», θυμάται. Πώς όμως άρχισαν όλα; «Είχαμε προτάσεις να φύγουμε να δουλέψουμε στο εξωτερικό, αλλά είπαμε ας δοκιμάσουμε κάτι δικό μας», λέει. Ηταν το 2012 όταν μαζί με τον κ. Κοκκίνη έκαναν το διδακτορικό τους στο Πολυτεχνείο της Πάτρας. Και κάπου τότε άρχισαν να φτιάχνουν το Drumatom, το πρώτο εργαλείο της εταιρείας, που βελτίωνε τις ηχογραφήσεις τυμπάνων. «Ηταν από τα πρώτα software μουσικής τεχνολογίας που χρησιμοποίησε παγκοσμίως τη μηχανική μάθηση» διηγείται. Αργότερα ήρθαν οι βραβευμένοι με Grammy καλλιτέχνες, το regroover λογισμικό τεχνητής νοημοσύνης, το άλλο εργαλείο ERA bundle και η συνεργασία με την Adobe το 2018. «Το ERA bundle το βγάλαμε μiα εποχή που οι δημιουργοί άρχιζαν να φτιάχνουν σοβαρό περιεχόμενο σε πλατφόρμες όπως το youtube και έψαχναν τρόπο για να καθαρίσουν τον ήχο τους γρήγορα. Με την τεχνολογία μας το κατάφερναν αυτό σε δευτερόλεπτα, έτσι η υπηρεσία εκτοξεύτηκε και τότε πήραμε τη σκληρή απόφαση να επενδύσουμε εκεί και να αφήσουμε στην άκρη επιτυχημένες τεχνολογίες όπως το regroover». Πηγή: moneyreview.gr
Η e-fresh χάνει το πάρτι και συνεχίζει να γράφει ζημιές
Κάτω από τη βάση και το ραντάρ των καταναλωτών παραμένει η e-fresh, ίσως το μοναδικό «καθαρόαιμο» online super market. Τι έγραψε το κοντέρ του 2023. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Το e-fresh, το ελληνικό online supermarket που υπήρξε ένα από τα πιο υποσχόμενα όταν ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2015, συνεχίζει να απογοητεύει, αδυνατώντας να εκμεταλλευτεί τη δυναμική που προσφέρει η αγορά κυρίως από το 2020 και μετά. Τα οικονομικά αποτελέσματα του 2023, που ανακοινώθηκαν πρόσφατα, αποτυπώνουν σημαντική υποχώρηση των μεγεθών. Οι πωλήσεις της e-fresh, σημείωσαν πτώση 4,19%, υποχωρώντας στα 19,204 εκατ. ευρώ, όταν τη ίδια περίοδο οι συνολικές online πωλήσεις στην αγορά παρουσίασαν αύξηση 15% (στοιχεία Convert Group). Μάλιστα οι συνεργασίες στις οποίες έχει προχωρήσει η εταιρεία -διαχειριστής της έχει ορισθεί για αόριστη διάρκεια ο Γεράσιμος Κανταρέλης-, με μεγάλους παίκτες της αγοράς, όπως η Wolt, η Skroutz και τα Marks & Spencer, δεν φαίνεται να είχαν το αναμενόμενο αντίκτυπο στη βελτίωση των οικονομικών της αποτελεσμάτων. Αντιθέτως τα μεγέθη του 2023 -σ.σ. ο ισολογισμός υπεγράφη το περασμένο καλοκαίρι όμως αναρτήθηκε στο ΓΕΜΗ μόλις πριν από λίγες ημέρες- επιβεβαιώνουν ότι η εταιρεία χάνει το «τρένο» του ψηφιακού λιανεμπορίου τροφίμων, σε μια περίοδο που η συγκεκριμένη αγορά εξακολουθεί να σημειώνει ανάπτυξη. Αρνητικό πρόσημο καταγράφηκε και στη λειτουργική κερδοφορία, με τα αποτελέσματα προ φόρων και τόκων να καταγράφουν ζημιές 324.351 ευρώ. Η τελική γραμμή του ισολογισμού παραμένει ζημιογόνα, με την εταιρεία να εμφανίζει ζημιές 478.896 ευρώ, το υπόλοιπο ζημιών εις νέον υπερβαίνει τα 5,844 εκατ. ευρώ, ενώ το σύνολο των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων ξεπέρασε τα 5,459 εκατ. ευρώ από 3,955 εκατ. ευρώ που ήταν το 2022. Αυτά τα αποτελέσματα υπογραμμίζουν τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει η e-fresh στην προσπάθειά της να ανταγωνιστεί σε μια αγορά που αλλάζει ραγδαία. Ενώ οι συνεργασίες της με άλλες εταιρείες θα έπρεπε να είχαν βοηθήσει στην αύξηση των πωλήσεων, αυτό δεν έφερε το αναμενόμενο αποτέλεσμα. Πηγή: euro2day.gr