Δασμοί και ποσοστώσεις αλλάζουν το τοπίο στις εισηγμένες του χάλυβα
Νέα τάξη πραγμάτων φέρνουν οι κινήσεις της Ουάσιγκτον. Τι εκτιμούν αναλυτές για τις τιμές του βασικού μετάλλου. Πώς τα νέα δεδομένα θα επιδράσουν στις εισηγμένες στη Λεωφόρο Αθηνών. Στέφανος Kοτζαμάνηςkotzamanis@euro2day.gr Νέα δεδομένα θα δημιουργηθούν από τους αμέσως επόμενους μήνες στην αγορά του χάλυβα, καθώς μετά τους δασμούς που επέβαλαν οι ΗΠΑ του Ντόναλντ Τραμπ, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εξήγγειλε προσχέδιο απόφασης για δραστικό περιορισμό των ποσοστώσεων στις εισαγωγές της από τρίτες χώρες, με αποτέλεσμα όλη αυτή η διαδικασία να αναμένεται πως θα οδηγήσει σε άνοδο τιμών, αλλά και σε επηρεασμό των οικονομικών επιδόσεων των εισηγμένων εταιρειών του κλάδου στο Χρηματιστήριο της Αθήνας. Ας πάρουμε όμως τα πράγματα από την αρχή. Η επιβολή δασμών από τις ΗΠΑ στις εισαγωγές προϊόντων χάλυβα, όχι μόνο θα επηρεάσει αρνητικά τις όποιες εξαγωγές των ευρωπαϊκών χωρών στην ισχυρότερη οικονομία του πλανήτη, αλλά και θα ωθήσει ακόμη περισσότερο τους μεγάλους παγκόσμιους «παίκτες» του κλάδου (Τουρκία, Κίνα, Ινδία, Νότια Κορέα, κ.λπ.) να διοχετεύσουν τα προϊόντα τους στη Γηραιά Ήπειρο. Και όλα αυτά, σε μια περίοδο όπου οι ευρωπαϊκές χαλυβουργίες είναι έντονα ζημιογόνες και η ζήτηση στην Ευρώπη παρουσιάζει κάμψη λόγω της γενικότερης πορείας της οικονομίας της. H λήψη πρόσθετων προστατευτικών μέτρων στηρίζεται και από τη EUROFER (ευρωπαϊκός σύνδεσμος χάλυβα) ο πρόεδρος του οποίου Henrik Adam, δήλωσε: «Ενώ όλες οι άλλες χώρες όπως οι ΗΠΑ σήμερα, προστατεύουν την εθνική τους παραγωγή, η Ευρωπαϊκή Ένωση είχε την πιο ευάλωτη αγορά στον κόσμο. Οι παραγωγοί μας ήδη αντιμετωπίζουν τις ακριβότερες τιμές ενέργειας, ενώ έχουν τις υψηλότερες κλιματικές φιλοδοξίες. Εν τω μεταξύ, υπονομεύονται από φθηνότερες, πιο ανθρακικά εντατικές ξένες εισαγωγές. Είναι κρίσιμο τα αναθεωρημένα μέτρα προστασίας χάλυβα να είναι ισχυρά και αποτελεσματικά ώστε να εκτρέψουν τις εισαγωγές χάλυβα που πλημμυρίζουν την αγορά της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η ώρα έχει έρθει». Μέσα σ’ αυτό το κλίμα, η Ευρωπαϊκή Ένωση μέσω ενός προσχέδιου απόφασης, ανακοίνωσε σημαντικές αλλαγές στη νομοθεσία για τις ποσοστώσεις προστασίας χάλυβα, τις οποίες όχι μόνο διευρύνει σε μεγάλο βαθμό, αλλά παράλληλα θέτει και επιπλέον σημαντικούς περιορισμούς. Υψηλόβαθμο στέλεχος του κλάδου, προκειμένου να περιγράψει την προτεινόμενη νέα κατάσταση, σημειώνει πως π.χ. η ποσόστωση στις εισαγωγές δοκαριών από τρίτες χώρες (στις παραγγελίες άνω του ορίου ποσόστωσης επιβάλλεται δασμός 25%) θα μειωθεί περίπου κατά 85% και το υπόλοιπο 15% θα αφορά κάθε μία χώρα ξεχωριστά (όχι την Ε.Ε. ως σύνολο), χωρίς καν οι αχρησιμοποίητες ποσοστώσεις να μπορούν να μεταφέρεται από τρίμηνο σε τρίμηνο! Σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η νέα νομοθεσία θα τεθεί σε ισχύ από την 1η Απριλίου, ενώ πιθανόν μερικές ρυθμίσεις να ξεκινήσουν από 1η Ιουλίου. Ποιες αλλαγές όμως αναφέρεται να φέρει το προσχέδιο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, από τη στιγμή που εφαρμοστεί ως έχει; Αναμφίβολα, οι νέες ποσοστώσεις αναμένεται να επηρεάσουν πτωτικά τις εισαγωγές χάλυβα στην ΕΕ προς όφελος της ευρωπαϊκής παραγωγής. Θα περιορίσουν επίσης τον αριθμό των διαθέσιμων προμηθευτών, καθώς οι εισαγωγές από τρίτες χώρες θα μειωθούν. Από την άλλη πλευρά όμως, οι εγχώριοι διανομείς αλλά και οι εταιρείες που εισάγουν κατευθείαν από χαλυβουργεία τρίτων χωρών θα πρέπει, για να αποφύγουν τους δασμούς, να εισάγουν από εναλλακτικές πηγές με κατά κανόνα ακριβότερο κόστος. Αυτό αναμένεται να οδηγήσει σε άνοδο των τιμών των προϊόντων χάλυβα. Ο αναλυτής της αγοράς χάλυβα της MEPS International, Jon Carruthers-Green, δήλωσε: «Οι αυξημένες εξαγωγές από την Ασία και οι μειωμένες ευκαιρίες εξαγωγής στις ΗΠΑ είναι σίγουρο ότι σηματοδοτούν μια δύσκολη περίοδο για τους Ευρωπαίους παραγωγούς χάλυβα. Ωστόσο, περιορίζοντας τις ποσοστώσεις από άλλες χώρες και αντιστρέφοντας τις ανακατανομές κυρώσεων, οι πολιτικοί δίνουν μεν προτεραιότητα στους εγχώριους παραγωγούς, αλλά κινδυνεύουν να πιέσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού και να αυξήσουν το κόστος για τους τελικούς χρήστες». Πώς επηρεάζονται οι εισηγμένες Στο βαθμό που τα μέτρα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής αυξήσουν την τιμή του χάλυβα, τότε οι εγχώριες χαλυβουργίες (π.χ. οι θυγατρικές του ομίλου Viohalco, Σιδενόρ και Sovel), θα δουν τα περιθώρια μικτού κέρδους να επηρεάζονται θετικά, πράγμα που θα συμβεί επίσης και για τις άλλες εμπορικές-παραγωγικές εισηγμένες εταιρείες του κλάδου (π.χ. Έλαστρον, ΣΙΔΜΑ, Αφοί Κορδέλλου, Σωληνουργεία Τζιρακιάν) σε ό,τι αφορά τα τρέχοντα αποθέματά τους. Από την άλλη πλευρά ωστόσο, για τις τελευταίες ελλοχεύει ο κίνδυνος της εξάρτησης από μικρό αριθμό Ευρωπαίων παραγωγών, αλλά και η πιθανή αρνητική επίδραση στη ζήτηση σε περίπτωση μιας πολύ σημαντικής ανόδου στις τιμές των χαλυβουργικών προϊόντων. Πηγή: euro2day.gr
Συνδρομητική τηλεόραση: Ο χάρτης των μεριδίων και η πειρατεία που υποχωρεί
του Στάθη Βασιλόπουλου Στην περαιτέρω διείσδυση της συνδρομητικής τηλεόρασης στα ελληνικά νοικοκυριά προσβλέπουν οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι μέσα στα επόμενα χρόνια, με τις προοπτικές να προδιαγράφονται θετικές στην παρούσα συγκυρία. Σε αυτό καθοριστικό ρόλο φαίνεται να διαδραματίζουν δύο παράγοντες που αναμένεται να επιφέρουν αλλαγές, επί τα βελτίω, στο τοπίο της συνδρομητικής στην Ελλάδα: πρώτον, η συμφωνία ανάμεσα στην Cosmote TV και τη Nova για την αμοιβαία ανταλλαγή αθλητικού περιεχομένου, η οποία ξεκίνησε να ισχύει από τον Αύγουστο του 2024 και φαίνεται να αποδίδει καρπούς, και, δεύτερον, η ψήφιση του νέου νομοσχεδίου κατά της πειρατείας από τη Βουλή, στις 18 Φεβρουαρίου, το οποίο αυστηροποιεί το νομικό πλαίσιο όχι μόνο για τους διακινητές, αλλά τιμωρεί πλέον με τσουχτερά πρόστιμα και τους χρήστες παράνομου περιεχομένου. Να σημειωθεί ότι στη χώρα μας η διείσδυση της συνδρομητικής τηλεόρασης ανέρχεται στο 30% και τα τελευταία χρόνια καταγράφει σταθερά ανοδική πορεία. Στόχος είναι να προσεγγίσει τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, κοντά δηλαδή στο 50%. Στην πραγματικότητα, το ποσοστό του 30% είναι πιθανότατα υψηλότερο, καθώς τα διαθέσιμα στοιχεία δεν περιλαμβάνουν τον συνολικό αριθμό όσων πληρώνουν για τηλεοπτικό περιεχόμενο. Η καταγραφή περιορίζεται στους συνδρομητές των Cosmote TV, Nova και Vodafone TV, καθώς οι επονομαζόμενοι Over the Top – ΟΤΤ πάροχοι, όπως Netflix, Amazon και Cinobo, δεν δίνουν στη δημοσιότητα στοιχεία για τους συνδρομητές τους. Ώθηση στην εγχώρια αγορά συνδρομητικής τηλεόρασης έχει δώσει, δίχως αμφιβολία, η συμφωνία αμοιβαίας διάθεσης αθλητικού περιεχομένου μεταξύ της Cosmote και της Nova, η οποία ενεργοποιήθηκε το περασμένο καλοκαίρι. Η συμφωνία αυτή, όπως δήλωσε πρόσφατα ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ, Κώστας Νεμπής, συνέβαλε στη διεύρυνση της πελατειακής βάσης της συνδρομητικής τηλεόρασης της Cosmote TV. Πιο συγκεκριμένα, ο ΟΤΕ προσέθεσε την περσινή χρονιά 49.000 νέους συνδρομητές, φτάνοντας συνολικά τους 726.000 πελάτες, αύξηση της τάξεως του 7,2% σε ετήσια βάση. Η μεγαλύτερη αύξηση σημειώθηκε στο δεύτερο εξάμηνο του 2024, αφότου δηλαδή τέθηκε σε ισχύ η συμφωνία των δύο τηλεπικοινωνιακών παρόχων. Όπως ανέφερε κ. Νεμπής, οι καλές επιδόσεις που καταγράφηκαν στο κομμάτι της συνδρομητικής το 2024 “προσδοκούμε να συνεχιστούν και μέσα στη χρονιά που διανύουμε”. Σύμφωνα με τη διοίκηση του ομίλου, η συνεργασία Nova-ΟΤΕ στο αθλητικό περιεχόμενο βελτιώνει την εμπειρία πελάτη και αυξάνει τα ποσοστά διείσδυσης, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της αγοράς της συνδρομητικής τηλεόρασης. Ταυτόχρονα, αποτελεί μια αποτελεσματική δράση κατά της πειρατείας στην Ελλάδα. Η συμφωνία αυτή αναμένεται να φέρει ακόμα περισσότερο κόσμο στις νόμιμες πλατφόρμες. Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία των υπόλοιπων παρόχων, η Nova αριθμούσε έως το τέλος της περασμένης χρονιάς περίπου 480.000 συνδρομητές, ενώ η Vodafone TV διαθέτει περίπου 210.000 – 220.000 χρήστες, με την τάση να είναι αυξητική. Τσουχτερά πρόστιμα 750 ευρώ στους χρήστες πειρατικού περιεχομένουΠέρα όμως από τη συμφωνία Nova-Cosmote, ευνοϊκά αναμένεται να λειτουργήσει και η αυστηροποίηση του πλαισίου για την καταπολέμηση της πειρατείας στις τηλεπλατφόρμες. Σήμερα εκτιμάται πως οι πειρατικές πλατφόρμες στην Ελλάδα (παράνομα κανάλια, υπηρεσίες streaming μέσω παράνομων συσκευών ή/και μέσω Διαδικτύου) έναντι συνδρομής αριθμούν από 600.000 έως 900.000 συνδρομητές. Να σημειωθεί ότι με τον νέο νόμο που ψηφίστηκε, εκτός από τους διακινητές παράνομου λογισμικού και εξοπλισμού, τιμωρούνται και οι χρήστες πειρατικών συνδρομητικών υπηρεσιών περιεχομένου. Το πρόστιμο διαμορφώνεται κλιμακωτά, ξεκινώντας από 750 ευρώ για τους οικιακούς χρήστες, ενώ αυξάνεται σε 1.500 ευρώ στις περιπτώσεις δημόσιας προβολής σε χώρους όπως καφετέριες και ξενοδοχεία. Σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, με τα νέα αυτά τσουχτερά πρόστιμα “θα καταστεί πλέον σαφές στους χρήστες ότι πλέον θα τους είναι οικονομικά ασύμφορο να χρησιμοποιούν παράνομο περιεχόμενο από πειρατικές πλατφόρμες, και έτσι θα στραφούν στους νόμιμους παρόχους, καταβάλλοντας ένα μικρό αντίτιμο σε σχέση με τα χρήματα που θα πρέπει να καταβάλουν αν πέσουν στην τσιμπίδα του νόμου”. Επιπλέον, με τον νέο νόμο επεκτείνεται η δυνατότητα δυναμικού αποκλεισμού (dynamic blocking) σε κάθε είδους οπτικοακουστικό περιεχόμενο, δηλαδή σε ταινίες και σειρές, που αποτελούν, τα τελευταία χρόνια, σημαντικό πεδίο δράσης των πειρατών. Στόχος είναι να διακόπτεται άμεσα η πρόσβαση σε παράνομους διαδικτυακούς τόπους που προβάλλουν τέτοιο περιεχόμενο. Τα μερίδια των παρόχων στην Ελλάδα Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία της Εθνικής Επιτροπής Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ), οι συνδρομές τηλεόρασης των τηλεπικοινωνιακών εταιρειών αυξήθηκαν κατά 9,7% και ανήλθαν, στο τέλος του 2023, σε 1,3 εκατ., από 1,2 εκατ. το προηγούμενο διάστημα. Για πρώτη φορά, αφενός οι συνδρομές μέσω δικτύου IP κατέλαβαν το μεγαλύτερο μερίδιο (52%), ξεπερνώντας τις δορυφορικές συνδρομές (48%), αφετέρου οι συνδρομές τηλεόρασης ως μέρος συνδυαστικών προσφορών ήταν περισσότερες από τις αντίστοιχες αδεσμοποίητες συνδρομές (δηλαδή συνδρομές που δεν αγοράζονται ως μέρος μιας συνδυαστικής προσφοράς). Σε ό,τι αφορά τα μερίδια των παρόχων, παρέμειναν στα ίδια επίπεδα, με την Cosmote TV να συνεχίζει να βρίσκεται στην κορυφή με 45%-55%, ενώ ακολούθησε η Nova με 25%-35% και η Vodafone TV με 10%-15%. Οι συνδρομές από συνδυαστική προσφορά ήταν για πρώτη φορά από το 2016 περισσότερες σε σχέση με τις μεμονωμένες. Στα τέλη του 2023 οι συνδυαστικές/δεσμοποιημένες προσφορές ανήλθαν στα 4,5 εκατ. Η δημοφιλέστερη κατηγορία συνδυαστικής προσφοράς αναδείχθηκε, για πρώτη φορά, το triple play σταθερής τηλεφωνίας, σταθερής ευρυζωνικής πρόσβασης και κινητών υπηρεσιών (1,89 εκατ. συνδρομές), ενώ έπονται το double play σταθερής τηλεφωνίας και σταθερής ευρυζωνικής πρόσβασης (1,88 εκατ. συνδρομές), το quadruple play (~386.000) και, τέλος, το triple play σταθερής τηλεφωνίας, σταθερής ευρυζωνικής πρόσβασης και συνδρομητικής τηλεόρασης (~292.000). Πηγή: capital.gr
Γαλαξίας: Σε προχωρημένες συζητήσεις για την εξαγορά αλυσίδας σούπερ μάρκετ στην περιφέρεια
Του Γιώργου Λαμπίρη Σε προχωρημένες συζητήσεις βρίσκονται σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες του Capital.gr οι συζητήσεις μεταξύ της Πέντε Α.Ε. του ομίλου που έχει την αλυσίδα καταστημάτων Γαλαξίας και της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Παπαγεωργίου στα Ιωάννινα, με αντικείμενο την εξαγορά της δεύτερης από την πρώτη. Επιδίωξη του Γαλαξία είναι η περαιτέρω επέκτασή του στη συγκεκριμένη περιοχή, εξαγοράζοντας την Παπαγεωργίου, κάτι που εκτός απροόπτου θα συμβεί το προσεχές χρονικό διάστημα. Θυμίζουμε ότι το Νοέμβριο του 2020 η αλυσίδα Γαλαξίας είχε προχωρήσει στην εξαγορά της μικρομεσαίας αλυσίδας ‘OLLA’, η οποία είχε παρουσία κυρίως στη Θεσσαλονίκη, καθώς και στα Ιωάννινα. Σημειώνεται ότι η περιοχή των Ιωαννίνων αποτελεί στόχο και άλλων μεγάλων αλυσίδων, μεταξύ των οποίων ο Σκλαβενίτης, ο οποίος το 2022 είχε αποκτήσει τα 9 από τα 11 καταστήματα της επίσης τοπικής αλυσίδας, SEP Markets. Το 2023 ο κύκλος εργασιών για τον Γαλαξία στο τέλος της χρήσης 1/1-31/12/2023 ανήλθε στο ποσό των 535,6 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 4,31% σε σχέση με τα 513,5 εκατ. ευρώ του 2022. Τα καθαρά κέρδη της αλυσίδας ενισχύθηκαν κατά 8,52% το 2023, στα 13,68 εκατ. ευρώ σε σχέση με τα κέρδη της προηγούμενης χρήσης που ανήλθαν στο ποσό των 12,61 εκατ. ευρώ.Η αλυσίδα στο τέλος του 2023 παρουσίασε συσσωρευμένα κέρδη ύψους 63,4 εκατ. ευρώ, αυξάνοντας το σύνολο της καθαρής θέσης της στα 204,88 εκατ. ευρώ, από 197,4 εκατ. ευρώ που ήταν στο τέλος της χρήσης του 2022. Γαλαξίας: 168 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα Σε ό,τι αφορά την πορεία του 2024 εκτιμάται ότι το ίδιο ποσό ήταν οριακά μειωμένο σε χαμηλό μονοψήφιο ποσοστό. Διατηρεί συνολικά 168 καταστήματα στο σύνολο της Επικράτειας, το μεγαλύτερο μέρος των οποίων είναι ιδιόκτητα κατά την πάγια τακτική της Γαλαξίας να επενδύει σε ακίνητη περιουσία. Ειδικότερα, στη στρατηγική της επιχείρησης είναι κατά κύριο λόγο η απόκτηση ακινήτων και κατά περίπτωση η ανέγερση νέων καταστημάτων εκ θεμελίων, γεγονός που έρχεται σε ορισμένες των περιπτώσεων και ως αντιστάθμισμα σε απόπειρες εξαγορών μικρότερων αλυσίδων, οι οποίες δεν ευοδώθηκαν ιδίως στη δυτική Ελλάδα. Τα οικονομικά αποτελέσματα της Παπαγεωργίου Σε ό,τι αφορά της οικονομικές επιδόσεις της Παπαγεωργίου, το 2023 ο κύκλος εργασιών της ήταν 14,73 εκατομμύρια ευρώ, έναντι 15,33 εκατομμύρια ευρώ με καθαρές ζημίες 548,81 χιλιάδες ευρώ, έναντι 295,73 χιλιάδων ευρώ αντίστοιχα στις δύο χρήσεις. Σημειώνεται ότι η επιχείρηση των Ιωαννίνων διατηρεί αυτή τη στιγμή έξι καταστήματα στο νομό. Η πορεία της Γαλαξίας στο χρόνο Η επωνυμία ΠΕΝΤΕ A.E. έχει το δικό της συμβολισμό. Πέντε φίλοι με ετερόκλητα επαγγελματικά ενδιαφέροντα διέθεσαν τις οικονομίες τους για να ανοίξουν ένα μικρό κατάστημα. Με αυτό το σκεπτικό λοιπόν, η ονοματοδοσία της επιχείρησης ταυτίστηκε με την κοινή προσπάθεια αυτών των πέντε ανθρώπων. Η αρχική εταιρεία που ιδρύθηκε το 1971, ονομάστηκε ΠΕΝΤΕ Ε.Π.Ε. και το κεφάλαιο που απαιτήθηκε για τη δημιουργία της ήταν 300.000 δραχμές. Το πρώτο κατάστημα λιανικής με καλλυντικά και απορρυπαντικά στα Κάτω Πατήσια ξεκίνησε να λειτουργεί. Ενδεχομένως τίποτα δεν προμήνυε ότι το μαγαζί των 60 τετραγωνικών, θα εξελισσόταν σε μία από τις μεγαλύτερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ της Ελλάδας. Επικεφαλής της ιδρυτικής ομάδας τέθηκε ο Βασίλης Χειμωνίδης από το Κιλκίς, ο οποίος έφυγε από τη ζωή το 2008, αντιμετωπίζοντας σοβαρό πρόβλημα με την υγεία του. Με οικονομικές σπουδές στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και μεταπτυχιακά στη Σουηδία και στη Μεγάλη Βρετανία, ο Χειμωνίδης διέθετε την πυγμή, τη διάθεση και τη θεωρητική κατάρτιση για να κατευθύνει το εγχείρημα. Στα πρώτα χρόνια της λειτουργίας της, η ΠΕΝΤΕ Ε.Π.Ε. λειτούργησε με την άμισθη συμβολή των αρχικών της μετόχων, στην ομάδα των οποίων προστέθηκαν στη συνέχεια και άλλοι συνεργάτες. Στη φιλοσοφία της επιχείρησης κυριάρχησε η ένταξη στο μετοχικό σχήμα και των υπαλλήλων της, οι οποίοι είχαν να επιδείξουν ξεχωριστά χαρακτηριστικά. Αρκετοί από αυτούς έγιναν μέτοχοι από το 1982 και ύστερα, αποκτώντας μερίδιο στα κέρδη, ενώ η εταιρεία απέκτησε αμιγώς πολυμετοχικό χαρακτήρα. Η νομική και δομική σύσταση της επιχείρησης άλλαξε το 1982 και η Ε.Π.Ε. μετεξελίχθηκε σε ανώνυμη εταιρεία με αντικείμενο την ανάπτυξη και τη λειτουργία σούπερ μάρκετ. Πηγή: forbesgreece.gr
Σούπερ μάρκετ: Ποιες αλυσίδες κερδίζουν τη μάχη των νησιών [γραφήματα]
Χρυσωρυχείο τα νησιά και η Κρήτη για τα σούπερ μάρκετ – Οι κινήσεις Σκλαβενίτη, Lidl, ΑΒ Βασιλόπουλου, Μασούτη και My Market Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Η Κρήτη και τα νησιά σε Αιγαίο και Ιόνιο αποτελούν το νέο Ελντοράντο για τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Παρότι η νησιωτική Ελλάδα ήταν πάντα μια πρόκληση για τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ, με γνώμονα την εποχικότητα της κατανάλωσης αλλά και τα υψηλά κόστη μεταφοράς, οι ισχυροί της οργανωμένης λιανικής πλέον την «έχουν δει αλλιώς» και με κυκλωτικές κινήσεις σε διαφορετικά μέτωπα, όπως εξαγορές τοπικών παικτών, αυτόνομη ανάπτυξη, συνεργασίες μέσω του μοντέλου δικαιόχρησης και συμφωνίες προμηθειών, επιδιώκουν να οικειοποιηθούν ένα μεγάλο κομμάτι των αυξανόμενων πωλήσεων, οι οποίες εκτιμάται ότι ξεπερνούν το 1,82 δισ. ευρώ. Ο τζίρος των σούπερ μάρκετ στη νησιωτική Ελλάδα και στην ΚρήτηΜε βάση τα στοιχεία της Circana, που πλέον εκτός από την Κρήτη «μετράει» και τις επιδόσεις των σούπερ μάρκετ στα νησιά σε Αιγαίο και Ιόνιο, ο τζίρος των ταχέως κινούμενων καταναλωτικών προϊόντων (FMCG) στη νησιωτική χώρα διαπιστώνεται πως τους τελευταίους μήνες αυξάνεται με ταχύτερους ρυθμούς συγκριτικά με τις πωλήσεις των σούπερ μάρκετ στην ηπειρωτική χώρα. Μόνο τον Ιανουάριο εφέτος, δηλαδή έναν μήνα που δεν είναι τουριστικός, οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ για τα καταστήματα με τουλάχιστον δύο ταμειακές μηχανές ανήλθαν σε 132,34 εκατ. ευρώ, ήτοι ποσοστό 13,7% επί συνόλου 966 εκατ. ευρώ που ήταν ο τζίρος όλης της αγοράς τον πρώτο μήνα του 2025. Εάν προστεθούν και οι πωλήσεις των μικρότερων τοπικών επιχειρήσεων με μία ταμειακή τότε η νησιωτική αγορά αθροίζει τζίρο που ξεπέρασε τα 170 εκατ. ευρώ τον Ιανουάριο. Διψήφια άνοδοςΤο ενδιαφέρον που έχει η αγορά στα νησιά, αν και το μερίδιό τους στο σύνολο της πίτας της αγοράς είναι σχετικά περιορισμένο, αποτυπώνεται στον ρυθμό ανάπτυξης, καθώς κινείται σε διψήφια ποσοστά, πολύ πιο ψηλά από την Αττική και τη Θεσσαλονίκη απολαμβάνουν τη μερίδα του λέοντος. Συγκεκριμένα, οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ σε Κρήτη και νησιά ανήλθε σε 10,2% και 10,4% αντίστοιχα τον Ιανουάριο. Πρόκειται για γεωγραφικές περιοχές με μερίδιο 6,6% και 7,1% αντίστοιχα στον τζίρο της αγοράς, όταν τα σούπερ μάρκετ της Αττικής διαθέτουν το 45% του συνολικού τζίρου, με ρυθμό ανάπτυξης τον Ιανουάριο 7,1% και της Θεσσαλονίκης το 10,5% (+7,6% στις πωλήσεις τον Ιανουάριο). Η εκτίναξη του καλοκαιριούΒεβαίως η ζήτηση τα καλοκαίρια πολλαπλασιάζεται ελέω τουριστικών ροών. Το καλοκαίρι του 2024 οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ στην Κρήτη σημείωσαν αύξηση 5,7%, ενώ στα νησιά Ιονίου και Αιγαίου πέρυσι το καλοκαίρι οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ αυξήθηκαν κατά 8%. Την ίδια περίοδο οι πωλήσεις των σούπερ μάρκετ στην ηπειρωτική Ελλάδα αυξήθηκαν κατά 3,9%. Σημειώνεται ότι το μερίδιο των πωλήσεων της Κρήτης και των άλλων νησιών άγγιξε το 18,9% στον τζίρο της αγοράς πέρυσι το καλοκαίρι, από 16,5% που ήταν το καλοκαίρι του 2021. Ειδικότερα, το περασμένο καλοκαίρι η Κρήτη απέσπασε μερίδιο 8%, τα υπόλοιπα νησιά (Αιγαίου και Ιονίου) 10,9% και η ηπειρωτική χώρα 81,1%. Το 2021 τα αντίστοιχα μερίδια είχαν διαμορφωθεί σε 7,1%, 9,4% και 83,5% αντίστοιχα. ΣκλαβενίτηςΟ κορυφαίος παίκτης του οργανωμένου λιανεμπορίου, η αλυσίδα Σκλαβενίτης, υπερέχει στην Κρήτη, καθώς εκτός από τα καταστήματα με το δικό της σήμα έχει έσοδα και από τα καταστήματα Χαλκιαδάκης, εταιρεία κατά 60% θυγατρική του ομίλου Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης. Την ίδια ώρα ωστόσο η οικογένεια Σκλαβενίτη έχει τα ραντάρ της ανοιχτά προκειμένου να ισχυροποιήσει το αποτύπωμα της αλυσίδας και στην υπόλοιπη νησιωτική χώρα. Πρόσφατα άνοιξε κατάστημα Σκλαβενίτης στην Πάτμο, το πρώτο στο νησί, συνολικής έκτασης 430 τ.μ., ενώ λίγους μήνες πριν η αλυσίδα διεύρυνε την παρουσία της στη Ρόδο, προσθέτοντας ακόμη δύο σημεία πώλησης – ένα στον οικισμό Κολύμπια και ένα στην Κάλαθο – αυξάνοντας σε έξι καταστήματα συνολικά το δίκτυό της στη ροδιακή αγορά. Τα δύο νέα καταστήματα προήλθαν από συμφωνία του ομίλου Σκλαβενίτης με την τοπική αλυσίδα σούπερ μάρκετ «Φλεβάρης», η οποία προχώρησε σε οριστική διακοπή της λειτουργίας της τον Μάιο του 2024. Ας σημειωθεί ότι στα Επτάνησα η Σκλαβενίτης έχει περιορισμένη παρουσία και δεν αποκλείονται κάποιες κινήσεις το επόμενο διάστημα. Lidl ΕλλάςH Lidl Ελλάς που πλέον κατέχει τη δεύτερη θέση στον κλάδο του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, επιχειρεί επίσης να αυξήσει το αποτύπωμά της στη νησιωτική Ελλάδα. Η αλυσίδα δίνει μεγάλη βάση στην Κρήτη, όπου η Lidl Ελλάς διαθέτει 16 σημεία. Ο πρόεδρος διοίκησης της Lidl Ελλάς είπε πρόσφατα ότι προχωρούν οι εργασίες για το άνοιγμα του καταστήματος στη Χερσόνησο. Επίσης διερευνά και άλλες ευκαιρίες σε περιοχές του νησιού όπως Σητεία, Λασίθι και Χανιά. ΑΒ ΒασιλόπουλοςΣτην ισχυροποίηση της παρουσίας της στην Κρήτη, προσβλέπει τα επόμενα χρόνια και η ΑΒ Βασιλόπουλος, καθώς βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη το στρατηγικό πλάνο μετασχηματισμού της, με στόχο την ενδυνάμωση της θέσης της στον εγχώριο χάρτη του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων. Η διοίκηση της ΑΒ Βασιλόπουλος στοχεύει σε δυναμική επέκταση του δικτύου καταστημάτων της αλυσίδας στο νησί τα επόμενα χρόνια, με ένα όραμα για τη δημιουργία ακόμη και 30 καταστημάτων μέσω franchise. Αυτή τη στιγμή η αλυσίδα αριθμεί 15 καταστήματα, εκ των οποίων 12 είναι εταιρικά και 3 franchise. Ο τρίτος μεγαλύτερος παίκτης του εγχώριου λιανεμπορίου διαθέτει παρουσία σε Κέρκυρα, Κεφαλονιά, Ρόδο, Σαντορίνη, Μύκονο, Άνδρο, Πάρο, Μήλο, Χίο, Κάλυμνο, Σάμο, Πάτμο και Κω. Metro – My marketH METRO ΑΕΒΕ (συμφερόντων Παντελιάδη) με την αλυσίδα My Market έχει περιορισμένη παρουσία σήμερα στα νησιά, μεταξύ των οποίων Λέσβος, Χίος, Ρόδος, Λευκάδα, Κεφαλονιά και Ζάκυνθος. Ωστόσο, ο τουριστικός τζίρος αποτελεί σημαντικό asset στην ανάπτυξη του δικτύου Cash and Carry που διατηρεί ηγετικό μερίδιο. Στο αναπτυξιακό πλάνο της εταιρείας περιλαμβάνεται η έναρξη λειτουργίας ενός ιδιόκτητου καταστήματος My Market στο Ηράκλειο Κρήτης μέχρι το τέλος του έτους, ενώ ένα ακόμα στην ίδια περιοχή δρομολογείται από το 2026, καθώς έχει αγοραστεί η οικοπεδική έκταση. ΜασούτηςΣε χρυσορυχείο εξελίσσεται η νησιωτική Ελλάδα για την αλυσίδα Διαμαντής Μασούτης, η οποία θα αποκτήσει μεγαλύτερα ερείσματα εάν ευοδωθεί το deal με την ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, μιας και η τελευταία διαθέτει παρουσία τόσο στο Αιγαίο (νέα καταστήματα της αλυσίδας άνοιξαν πέρσι σε Κύθνο, Μύκονο, Κάρπαθο) όσο και στο Ιόνιο (Λευκάδα) και Κρήτη (έχει εξαγοράσει την αλυσίδα Μαθιουδάκης, μέσω της οποίας απέκτησε 17 καταστήματα σε Χανιά, Ρέθυμνο και Ηράκλειο). Το 2022 η εταιρεία Mασούτης διεύρυνε την παρουσία της στην Κέρκυρα, τα νησιά του Αιγαίου και
Η IBM εξαγοράζει την HashiCorp
Η προοπτική των συνδυασμένων δυνατοτήτων των δύο εταιρειών θα συμβάλλουν στην επιτάχυνση της καινοτομίας, την ενίσχυση της ασφάλειας και την ενδυνάμωση από το cloud οδήγησε την IBM (NYSE: IBM) στην απόκτηση της HashiCorp, τα προϊόντα της οποίας αυτοματοποιούν και διασφαλίζουν την υποδομή που στηρίζει τις υβριδικές εφαρμογές στο cloud και το genAI. Σήμερα, σχεδόν το 75% των επιχειρήσεων χρησιμοποιούν υβριδικό cloud1, συμπεριλαμβανομένων των δημόσιων cloud από τους hyperscalers και των τοπικών κέντρων δεδομένων, στο πλαίσιο μιας ουσιαστικής καινοτομικής παρέμβασης με συνεπή προσέγγιση στην παροχή και διαχείριση αυτής της υποδομής σε μεγάλη κλίμακα. Είναι δεδομένο ότι οι επιχειρήσεις αναζητούν αποδοτικότερους τρόπους διαχείρισης και εκσυγχρονισμού της υποδομής του cloud και της ασφάλειας, από τον αρχικό σχεδιασμό και την κατασκευή μέχρι τη συντήρηση. Μέχρι το 2028, προβλέπεται ότι η genAI θα οδηγήσει στη δημιουργία 1 δισεκατομμυρίου νέων cloud-native εφαρμογών2. Ας σημειωθεί ότι η υποστήριξη ανάλογων μεγεθών προϋποθέτει αυτοματοποίηση της υποδομής που υπερβαίνει κατά πολύ την ικανότητα μόνο του ανθρώπινου δυναμικού. “Οι οργανισμοί παγκοσμίως αναζητούν τρόπους για να αναπτύξουν σύγχρονες, έτοιμες για το υβριδικό cloud εφαρμογές, οι οποίες απαιτούν αυτοματοποιημένη υποδομή cloud σε σημαντική κλίμακα”, δήλωσε ο Rob Thomas, Ανώτερος Αντιπρόεδρος, IBM Software και Chief Commercial Officer. “Με αυτήν την απόκτηση, η IBM δεσμεύεται να συνεχίσει να επενδύει και να αναπτύσσει τις δυνατότητες της HashiCorp, και μαζί, με την ηγετική τεχνολογία της και την εκτενή κοινότητα προγραμματιστών, την παγκόσμια εμβέλεια και τους πόρους Έρευνας & Ανάπτυξης της IBM, στόχος μας είναι να ενσωματώσουμε την τεχνολογία της HashiCorp σε κάθε κέντρο δεδομένων”. “Η HashiCorp βοηθά τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κόσμου να επιτύχουν σε υβριδικά και πολλαπλών νεφών περιβάλλοντα εδώ και πάνω από μια δεκαετία. Έχουμε παρακολουθήσει την ανάπτυξη του cloud από τις απαρχές του και έχουμε συμμετάσχει από πρώτο χέρι στην αλλαγή που έχει φέρει στη βιομηχανία”, δήλωσε ο Dave McJannet, Διευθύνων Σύμβουλος της HashiCorp. “Με την ιστορία, την παγκόσμια κλίμακα και τις σχέσεις πελατών της IBM, η HashiCorp μπορεί πλέον να επεκτείνει την εμβέλειά της για να βοηθήσει την κοινότητά μας από πελάτες, επαγγελματίες και συνεργάτες να αυτοματοποιήσουν, να ασφαλίσουν και να βελτιστοποιήσουν την cloud υποδομή τους, παρέχοντας μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα για υβριδικά περιβάλλοντα”. “Η HashiCorp ήταν πρωτοπόρος στην υποδομή cloud από τις πρώτες μέρες του public cloud. Έχουμε δημιουργήσει ένα χαρτοφυλάκιο προϊόντων για να βοηθήσουμε τους πελάτες να υιοθετήσουν μια cloud- native προσέγγιση στη Διαχείριση Κύκλου Ζωής Υποδομής και Ασφάλειας, η οποία έχει υιοθετηθεί από εκατοντάδες χιλιάδες οργανισμούς σε όλο τον κόσμο”, δήλωσε ο Armon Dadgar, CTO και Συνιδρυτής της HashiCorp. “Είμαι ενθουσιασμένος που η HashiCorp θα ενταχθεί στην οικογένεια της IBM, όπου υπάρχει σαφής ταύτιση του οράματος της ενδυνάμωσης της υβριδικής υποδομής για τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κόσμου. Μαζί, μπορούμε να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε βάθος στην καινοτομία Έρευνας & Ανάπτυξης και να επιτρέψουμε στην επόμενη γενιά εφαρμογών να αναπτυχθεί και να επεκταθεί”. Λεπτομέρειες προϊόντος και διαθεσιμότητα Οι δυνατότητες της HashiCorp παρέχουν στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα αξιοποίησης διαδικασιών αυτοματοποίησης της διαχείρισης του κύκλου ζωής των υποδομών και της ασφάλειας, με ένα σύστημα καταγραφής για τις κρίσιμες ροές εργασιών για τα υβριδικά και πολλαπλών νεφών περιβάλλοντα. Τα προϊόντα της HashiCorp παρέχουν στους πελάτες μια διαλειτουργική προσέγγιση διαχείρισης πολλαπλών clouds, ενισχύοντας τη συνεργασία της IBM με την αγορά (συμπεριλαμβανομένων των ισχυρών και διευρυνόμενων συνεργασιών με παρόχους υπηρεσιών hyperscale cloud), και με τις κοινότητες προγραμματιστών και ανοιχτού κώδικα για καινοτομία στον τομέα του υβριδικού cloud και της τεχνητής νοημοσύνης. Τα προϊόντα Terraform και Vault της HashiCorp, με το ευρύτερο χαρτοφυλάκιο προϊόντων της HashiCorp, διατίθενται πλέον από το χαρτοφυλάκιο αυτοματοποίησης λογισμικού της IBM. Η HashiCorp θα προχωρήσει και σε άλλες συνέργειες για την IBM, συμπεριλαμβανομένων πολλών στρατηγικών τομέων ανάπτυξης, όπως τουRed Hat, του watsonx, της ασφάλειας δεδομένων, της αυτοματοποίηση IT και των Συμβουλευτικών Υπηρεσιών. Έτσι, τα Terraform και Red HatAnsible Automation Platform αποτελούν έναν ισχυρό συνδυασμό, με το Terraform να αυτοματοποιεί τη δημιουργία της θεμελιώδους υποδομής σε πολλούς παρόχους cloud, και το Ansible να αυτοματοποιεί τις ρυθμίσεις εφαρμογών και τις εγκαταστάσεις middleware στη συγκεκριμένη υποδομή. Το HashiCorp Vault σε συνδυασμό με το Red Hat OpenShift παρέχουν δυνατότητες διαχείρισης μυστικών και ασφάλειας σε υβριδικά περιβάλλοντα cloud, ενώ το Terraform επιτρέπει τη δημιουργία και ανάπτυξη εφαρμογών IBM Z σε υβριδικά περιβάλλοντα cloud. Ενισχύεται το χαρτοφυλάκιο της IBM με δυνατότητες αυτοματοποίησης IT που υιοθετούν την τεχνητή νοημοσύνη Η απόκτηση της HashiCorp εντάσσεται στην επενδυτική λογική της IBM σε λογισμικό αυτοματοποίησης, προκειμένου να συνδράμει τους οργανισμούς να βελτιστοποιήσουν τις δαπάνες τους στον τομέα του IT και να μειώσουν τα κόστη. Τούτο σημαίνει λογισμικό ενισχυμένο με τεχνητή νοημοσύνη για την παροχή πληροφοριών διαχείρισης εφαρμογών σε χαρτοφυλάκια πελατών, ώστε να εντοπίζονται και να επιλύονται τα προβλήματα· λογισμικό για πλήρη παρακολούθηση του IT stack και βελτιστοποίηση της απόδοσης των εφαρμογών με το χαμηλότερο δυνατό κόστος· εργαλεία διαχείρισης πόρων εφαρμογών που αυξάνουν αποτελεσματικά τις λειτουργίες και μειώνουν το κόστος που αφορά το cloud· λύσεις χρηματοοικονομικής διαχείρισης που προσφέρουν πραγματική εικόνα για τις αποφάσεις δαπανών IT σε ολόκληρη την επιχείρηση· και λογισμικό για την ενοποίηση χιλιάδων εφαρμογών και δεδομένων σε περιβάλλοντα υβριδικού cloud. Σημειώνεται επιπλέον ότι η ολοκλήρωση της διαδικασίας εξαγοράς της HashiCorp από την IBM περιλαμβάνει όλες τις εκδοθείσες και εκκρεμείς κοινές μετοχές της HashiCorp προς 35 δολάρια ανά μετοχή σε μετρητά, αντιπροσωπεύοντας μια αξία επιχείρησης $6.4 δισεκατομμυρίων.