Σούπερ μάρκετ: Νέος γύρος συγκέντρωσης- Τι κάνουν οι μεγάλοι παίκτες
Η χαμηλή κερδοφορία εντείνει την ανάγκη για περαιτέρω συγκέντρωση Από την Άννα Διανά Τα χαμηλά περιθώρια κέρδους των σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα, τα οποία τα τελευταία χρόνια έχουν μειωθεί στο 1-1,5%, λειτουργούν ως αποτρεπτικός παράγοντας για την είσοδο ξένων επενδυτών στην εγχώρια αγορά, σύμφωνα με παράγοντες του κλάδου. Ωστόσο, αυτή ακριβώς η χαμηλή κερδοφορία εντείνει την ανάγκη για περαιτέρω συγκέντρωση σε μια αγορά που παραμένει κατακερματισμένη. Η κατάσταση αυτή οδηγεί σε αυξημένη κινητικότητα, με τους μεγάλους παίκτες να αναζητούν τρόπους ενίσχυσης της θέσης τους, ενώ οι μικρότερες αλυσίδες προσπαθούν να αντεπεξέλθουν στις αυξημένες προκλήσεις του κλάδου. Την ίδια ώρα το τοπίο του παραδοσιακού οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων μεταβάλλεται ραγδαία, καθώς το ηλεκτρονικό εμπόριο κερδίζει συνεχώς έδαφος. Οι πλατφόρμες efood και Wolt, πέρα από τις συνεργασίες τους με τα σούπερ μάρκετ, αναπτύσσουν πλέον το δικό τους δίκτυο καταστημάτων. Παράλληλα, ενισχύεται η παρουσία των convenience stores, ενώ νέοι παίκτες εκτός της παραδοσιακής αγοράς, όπως η Core Innovations του ομίλου Motor Oil – που εξαγόρασε πριν λίγους μήνες την αλυσίδα Twenty 4 Seven – εισέρχονται δυναμικά στον κλάδο. Σε εξέλιξη οι συζητήσεις Μασούτη- ΚρητικούΜέσα σε αυτό το περιβάλλον μετασχηματισμού, η ενδεχόμενη εξαγορά της αλυσίδας ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τη Δ. Μασούτης μονοπωλεί τον ενδιαφέρον της αγοράς, καθώς αποτελεί μια εξέλιξη που θα μπορούσε να αλλάξει τις ισορροπίες, αναδιαμορφώνοντας το λιανεμπόριο και ενισχύοντας περαιτέρω τη συγκέντρωση στον κλάδο. Οι διαπραγματεύσεις μεταξύ των δύο πλευρών συνεχίζονται και όπως είπε πρόσφατα ο επικεφαλής της βορειοελλαδίτικης εταιρείας, Γιάννης Μασούτης, δεν έχουν μπει στη φάση των αποκλειστικών διαπραγματεύσεων, οι συζητήσεις είναι σε εξέλιξη. Μάλιστα ανέφερε χαρακτηριστικά ότι «δεν συζητά μόνο μαζί μας αλλά και με άλλους». Η διοίκηση της αλυσίδας μπορεί να κρατά τα χαρτιά της κλειστά για το σε ποιο σημείο βρίσκονται οι διαπραγματεύσεις όμως η αγορά προεξοφλεί το deal που θα αλλάξει τα δεδομένα. Φέρνοντας τη Μασούτης στην τέταρτη θέση της κατάταξης των κορυφαίων παικτών του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων και δίνοντάς της ισχυρότερο αποτύπωμα στην Αττική και τη νότια Ελλάδα. Παράλληλα, θα της επιτρέψει να αποκτήσει μεγαλύτερη διαπραγματευτική ισχύ και να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητά της έναντι αλυσίδων όπως ο Σκλαβενίτης και η ΑΒ Βασιλόπουλος, αλλά και ο όμιλος Metro. Η στρατηγική προσέγγισης του ομίλου Metro Μπορεί η ενδεχόμενη εξαγορά της Κρητικός από την ομώνυμη αλυσίδα του Γιάννη Μασούτη να φέρει ανατροπές στην αγορά των σούπερ μάρκετ με ανακατατάξεις στο πεδίο των μεγάλων παικτών ωστόσο αυτό δεν αναμένεται να φέρει αλλαγές σε ό,τι αφορά τη στρατηγική ανάπτυξης του ομίλου Μetro. Όπως είχε αναφέρει πρόσφατα ο πρόεδρος του ομίλου, Αριστοτέλης Παντελιάδης το «εμείς κοιτάμε τι μπορούμε να κάνουμε εμείς πιο σωστά και όσο πιο γρήγορα, αλλά με τις δικές μας κατευθύνσεις και αρχές. Το τι κάνει ο ανταγωνισμός, φυσικά το κοιτάμε, αλλά τέτοιου είδους κινήσεις δεν μπορούν να επηρεάσουν και δεν θεωρούμε ότι πρέπει να επηρεάσουν την δική μας πολιτική» τονίζοντας ότι πυλώνας της στρατηγικής θα παραμείνει η οργανική ανάπτυξη και το franchise. Αναφερόμενος δε στην ανατροπή που μπορεί να φέρει στον κλάδο το ενδεχόμενο deal, τόσο στο επίπεδο του ανταγωνισμού όσο και στην αλλαγή «δυνάμεων» στην αγορά τόνισε ότι «σε τελευταία ανάλυση, ο αριθμός των καταστημάτων που υπάρχουν στην αγορά δεν πρόκειται να αλλάξει. Αντίθετα, όπως συμβαίνει συνήθως σε μια εξαγορά, ο αριθμός μικραίνει γιατί κάποια συμπίπτουν και κλείνουν. Το αν με αυτή την εξαγορά, ο Μασούτης βρεθεί σε νούμερα πάνω από εμάς, πάνω στην κατάταξη αυτό δεν μπορεί αυτό να επηρεάσει την πολιτική μας». Πού επικεντρώνεται η ΣκλαβενίτηςΑπό την άλλη πλευρά η Σκλαβενίτης παρά την απόσταση που τη χωρίζει με τη δεύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ με τον τζίρο να είναι διπλάσιος, δεν επαναπαύεται. Στο μέτωπο των εξαγορών, μετά την απόκτηση της αλυσίδας Υπεραγορές Παπαντωνίου, ο όμιλος συμφερόντων της οικογένειας Σκλαβενίτη αν και επικεντρώνεται στην εγχώρια αγορά και την αγορά της Κύπρου, έχει πάντα στα ραντάρ του για επέκταση σε νέες αγορές. Μάλιστα πηγές κοντά στην εταιρεία έχουν κατά καιρούς επισημάνει ότι ενδιαφέρον έχουν οι αγορές της Κεντρικής Ευρώπης ωστόσο δεν υπάρχει καμία ειλημμένη απόφαση για το επόμενο βήμα. Ο market leader της αγοράς έχει ρίξει το βάρος αυτήν την περίοδο στην ανάπτυξη του νέου επενδυτικού project στο πρώην εργοστάσιο Πίτσος στο Ρέντη στο οποίο έχει δρομολογήσει τη δημιουργία ενός εμπορικού hub με υπεραγορά και καταστήματα εστίασης, καθώς και χώρου εκδηλώσεων. Σε πλήρη εξέλιξη ο μετασχηματισμός της ΑΒ ΒασιλόπουλοςΑπό την άλλη πλευρά η ΑΒ Βασιλόπουλος μετά την εξαγορά της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Τερζής στην Πελοπόννησο επικεντρώνεται στην υλοποίηση του μετασχηματισμού της, με πυλώνα τόσο τη μετατροπή ενός σημαντικού αριθμού καταστημάτων από εταιρικά σε franchise, υοθετώντας το βελγικό μοντέλο που εφαρμόζει η μητρική, αλλά και στην αλλαγή «ταυτότητας» από ένα σούπερ μάρκετ που απευθύνεται στην ελίτ σε ένα σούπερ μάρκετ με χαμηλές τιμές προσιτό σε όλους. Στο πλαίσιο αυτό, όπως έχει ανακοινώσει ο επικεφαλής της, Νίκος Λαβίδας το επενδυτικό πλάνο της τριετίας που ολοκληρώνεται φέτος, ύψους 180 εκατ. ευρώ έχει στο επίκεντρό τη δημιουργία νέων καταστημάτων και την αναβάθμιση του υφιστάμενου δικτύου. Είναι χαρακτηριστικό ότι το δίκτυο franchise της εταιρείας ενισχύθηκε με 48 νέα καταστήματα το 2024, φτάνοντας συνολικά τα 300 πανελλαδικά, σε συνεργασία με 223 επιχειρηματίες και πάνω από 2.000 εργαζομένους. Στον χορό των εξαγορών και η Market InΑλλά και μικρότερες αλυσίδες όπως η Market In, αναζητούν ευκαιρίες για τη διεύρυνση του αποτύπωματός τους. Η εταιρεία με επικεφαλής την Ευλαμπία Ράμμου και τον Πέτρο Χαροντάκη πρόσφατα προχώρησε στην εξαγορά της αλυσίδας των Ιωαννίνων, Market 4u Κάκαβος. Πρόκειται για τοπική αλυσίδα convenience καταστημάτων, η οποία διατηρεί το δικό της κοινό στα Ιωάννινα όπου δραστηριοποιείται με τέσσερα καταστήματα. Η αλυσίδα πέρυσι είχε προχωρήσει στην εξαγορά των δύο καταστημάτων της εταιρείας Αφοί Δημοθεόδωροι Α.Ε. (Dimarket), εταιρεία που δραστηριοποιείται και στο χονδρικό εμπόριο με την Ilion Cash and Carry. Πρόκειται για δύο καταστήματα σε Άνω Γλυφάδα και Ηράκλειο τα οποία για μια περίοδο ήταν ενταγμένα στη Spar Hellas και αργότερα είχαν ενταχθεί στον όμιλο SYNKA Χανίων. Πηγή: mononews.gr
Η Εuroxx Securities προχωρά στην ένταξη νέου στελέχους, Managing Director στο τμήμα Επενδυτικής Τραπεζικής
Η Euroxx Securities, συνεχίζοντας την αναπτυξιακή της πορεία και ενισχύοντας τους τομείς Επενδυτικής Τραπεζικής και Πωλήσεων σε Διεθνείς Θεσμικούς Επενδυτές, εντάσσει ένα νέο στέλεχος στη διοικητική της ομάδα. Πρόκειται για τον Νικόλα Βαλαντάση, καταξιωμένο στέλεχος με διεθνή εμπειρία τόσο στην επενδυτική τραπεζική, όσο και στην εταιρική και λιανική τραπεζική, ο οποίος αναλαμβάνει καθήκοντα Managing Director στο τμήμα Επενδυτικής Τραπεζικής της εταιρίας. Έχει διατελέσει Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος και Διευθυντής Επενδύσεων στο Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ). Κατά τη διάρκεια της εικοσιπενταετούς θητείας του έχει ηγηγηθεί της ιδιωτικοποίησης των τεσσάρων συστημικών τραπεζών, κατέχοντας πολυάριθμες ηγετικές θέσεις σε κορυφαία διεθνή τραπεζικά και συμβουλευτικά ιδρύματα, όπως Barclays Investment Bank, McKinsey & Company, Citigroup (Salomon Smith Barney) και Eurobank, σε Ευρώπη και Βόρεια Αμερική. Ας σημειωθεί ότι το συγκεκριμένο στέλεχος έχει διαχειριστεί και υλοποιήσει σύνθετα έργα και χρηματιστηριακές συναλλαγές που απαιτούσαν εκτενή τεχνογνωσία και εξειδίκευση για τη διεκπεραίωσή τους.
Στη μάχη της προσοχής: Πώς οι επιχειρήσεις κερδίζουν το ενδιαφέρον του πελάτη
Διαφημίσεις σε κάθε πλατφόρμα, ειδοποιήσεις από εφαρμογές, ατελείωτα email, αναρτήσεις στα social media – Όλα ανταγωνίζονται για λίγο χρόνο από την προσοχή σου Νικόλαος Ζορμπάς* Στην σύγχρονη επιχειρηματική εποχή, η προσοχή των πελατών έχει μετατραπεί σε έναν από τους πιο περιζήτητους και πολύτιμους πόρους. Η καθημερινότητα του σύγχρονου ανθρώπου είναι γεμάτη από αμέτρητα ερεθίσματα. Διαφημίσεις σε κάθε πλατφόρμα, ειδοποιήσεις από εφαρμογές, ατελείωτα email, αναρτήσεις στα social media και όλα ανταγωνίζονται για λίγα δευτερόλεπτα από τον πολύτιμο χρόνο του. Αυτή η συνεχής ροή πληροφοριών πολλές φορές δεν αφήνει περιθώριο για εστίαση και συνειδητή αλληλεπίδραση με τα μηνύματα, με αποτέλεσμα οι πελάτες να αναπτύσσουν μηχανισμούς αυτοάμυνας, αγνοώντας τα περισσότερα από αυτά. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, οι επιχειρήσεις δεν αρκεί απλώς να προβάλλουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, αλλά να δημιουργήσουν αυθεντικές, ελκυστικές εμπειρίες που θα τους διαφοροποιήσουν από τον αδιάκοπο ψηφιακό θόρυβο. Η Κόπωση από την Ψηφιακή Πληροφορία και οι Επιπτώσεις τηςΗ αδιάκοπη έκθεση σε διαφημίσεις και πληροφορίες έχει αλλάξει ριζικά τη συμπεριφορά των πελατών, καθιστώντας τους πιο επιλεκτικούς ως προς το τι προσέχουν και πώς αλληλεπιδρούν με τις επιχειρήσεις. Έρευνες δείχνουν ότι ο μέσος άνθρωπος βλέπει, ανάλογα με τη χώρα διαμονής του, από 3.000 έως 10.000 διαφημιστικά μηνύματα ημερησίως, γεγονός που οδηγεί στο αντίθετο από το επιθυμητό αποτέλεσμα. Το κοινό μαθαίνει να τα προσπερνά και πολλές φορές ασυναίσθητα. Το φαινόμενο αυτό, σημαίνει ότι ακόμη και οι πιο προσεγμένες online καμπάνιες μπορεί να περάσουν απαρατήρητες αν δεν καταφέρουν να συνδεθούν συναισθηματικά με το κοινό. Έτσι, οι επιχειρήσεις καλούνται να προσαρμόσουν τις επικοινωνίες τους, εστιάζοντας λιγότερο στην ποσότητα και περισσότερο στην ποιότητα των μηνυμάτων που στέλνουν. Δεν αρκεί λοιπόν η διαρκής επανάληψη και το ζητούμενο πλέον γίνεται η αίσθηση έκπληξης και αυθεντικότητας. Αφήγηση Ιστοριών (Storytelling) και Ανακλησιμότητα: Δύο Στρατηγικές για τη Διάσπαση του ΘορύβουΟι άνθρωποι πάντα γοητεύονταν από τις ιστορίες. Από τα αρχαία έπη και τις λαϊκές παραδόσεις μέχρι τις κινηματογραφικές αφηγήσεις και τις σύγχρονες διαφημιστικές καμπάνιες, οι καλές ιστορίες έχουν τη δύναμη να δημιουργούν συναισθηματικούς δεσμούς και να κάνουν ένα μήνυμα αξέχαστο. Η αφήγηση ιστοριών (storytelling) στη διαφήμιση λειτουργεί ακριβώς με αυτόν τον τρόπο. Δίνει σε μια επιχείρηση μια ανθρώπινη διάσταση, αντικαθιστώντας την ψυχρή, απρόσωπη προώθηση προϊόντων με αφήγηση που αγγίζει συναισθήματα, αξίες και εμπειρίες. Εταιρείες από διάφορους κλάδους χρησιμοποιούν αυτή τη στρατηγική για να δημιουργήσουν βαθύτερη σύνδεση με τους πελάτες. Για παράδειγμα, πολλές επιχειρήσεις στον χώρο των αθλητικών ειδών δεν πουλούν απλώς αθλητικό εξοπλισμό. Μέσα από τις διαφημίσεις τους, αφηγούνται ιστορίες αποφασιστικότητας, υπέρβασης εμποδίων και προσωπικής εξέλιξης, κάνοντας το κοινό να ταυτίζεται και να συνδέεται συναισθηματικά με το μήνυμα. Εκτός από την αφήγηση ιστοριών, εξίσου αποτελεσματική είναι η στρατηγική της ανακλησιμότητας, δηλαδή η ικανότητα μιας διαφήμισης να χαραχτεί στο μυαλό του κοινού μέσω συγκεκριμένων στοιχείων. Αντί για μια πλήρη ιστορία, η ανακλησιμότητα μπορεί να αξιοποιεί έξυπνες ατάκες, χαρακτηριστικούς ήχους ή έντονα οπτικά σύμβολα που ξεχωρίζουν. Βασίζεται στη σύνδεση με θετικά συναισθήματα και στη δημιουργία ισχυρών συνειρμών. Ένα χαρακτηριστικό μουσικό μοτίβο, ένα μοναδικό σλόγκαν ή ένα οπτικό στοιχείο που επανέρχεται στοχευμένα και με συνέπεια σε διαφορετικά μέσα μπορούν να γίνουν αναπόσπαστο μέρος της ταυτότητας μιας επιχείρησης. Όταν αυτά τα στοιχεία χρησιμοποιούνται στρατηγικά και με συνέπεια, δημιουργούν μια σταθερή συναισθηματική ανάμνηση, η οποία ενεργοποιείται κάθε φορά που το κοινό εκτίθεται σε παρόμοια ερεθίσματα. Η Προσοχή Ως ΝόμισμαΣτη σημερινή ψηφιακή οικονομία, η προσοχή δεν είναι απλώς ένας ακόμα δείκτης επιτυχίας αλλά κάτι σαν νέο παγκόσμιο νόμισμα. Όπως το χρήμα, η προσοχή είναι πεπερασμένη. Οι άνθρωποι έχουν συγκεκριμένη «αγοραστική δύναμη» προσοχής και την επενδύουν σε ό,τι τους φαίνεται πιο πολύτιμο. Πολλές επιχειρήσεις επικεντρώνονται κυρίως σε ποσοτικά metrics, όπως αριθμός προβολών, clicks και impressions, θεωρώντας ότι όσο περισσότερο εμφανίζονται, τόσο μεγαλύτερη θα είναι η επίδρασή τους. Όμως, ενώ πράγματι αυτή η υπόθεση έχει σωστές βάσεις, σε έναν ηλεκτρονικό κόσμο όπου το scrolling είναι η νέα παγκόσμια γλώσσα, δυστυχώς πλέον το να εμφανίζεσαι δεν σημαίνει απαραίτητα ότι καταφέρνεις να μείνεις. Έτσι, το ερώτημα μετατρέπεται από “πόσοι άνθρωποι είδαν το μήνυμά μου;”, σε “πόσοι άνθρωποι θα το θυμούνται αύριο;”. Είναι σημαντικό να έχουμε στα υπόψη πως η προσοχή δεν λειτουργεί γραμμικά. Μερικές φορές, το πιο μικρό και στοχευμένο μήνυμα μπορεί να έχει μεγαλύτερη απήχηση από μια καμπάνια εκατομμυρίων και αυτό διότι η προσοχή του κοινού περνάει μέσα από το στοιχείο της έκπληξης. Στην εποχή του αλγοριθμικού φιλτραρίσματος, η ανατροπή των προσδοκιών με θετικό και ευχάριστο τρόπο είναι ίσως η πιο ισχυρή στρατηγική. Είτε μέσα από έξυπνο χιούμορ, είτε με ασυνήθιστες αφηγηματικές τεχνικές, οι επιχειρήσεις που καταφέρνουν να αιφνιδιάσουν το κοινό με τρόπο που δημιουργεί ευχάριστα συναισθήματα, είναι εκείνες που κερδίζουν τη μάχη της προσοχής. Εξατομίκευση vs. Παρεμβατικότητα: Πού Είναι το Όριο;Η εξατομίκευση είναι ένα από τα ισχυρότερα εργαλεία για την προσέλκυση προσοχής, καθώς κάνει τον πελάτη να αισθάνεται ότι μια επιχείρηση τον καταλαβαίνει. Ωστόσο, υπάρχει μια λεπτή γραμμή ανάμεσα στην έξυπνη εξατομίκευση και την παρεμβατικότητα. Για παράδειγμα, ενώ η πρόταση προϊόντων με βάση προηγούμενες αγορές είναι χρήσιμη, οι υπερβολικά ακριβείς διαφημίσεις που εμφανίζονται αμέσως μετά από μια αναζήτηση ή συνομιλία μπορεί να δημιουργήσουν αίσθηση παραβίασης της ιδιωτικότητας. Η σωστή εξατομίκευση δεν αφορά μόνο το πόσο στοχευμένη είναι μια διαφήμιση, αλλά και το αν εμφανίζεται τη σωστή στιγμή και με τρόπο που προσφέρει πραγματική αξία στον πελάτη, αντί να δημιουργεί αίσθηση πίεσης, βασιζόμενη στη διαφάνεια, την επιλογή του πελάτη και τη χρήση δεδομένων με ηθικό τρόπο. Στην οικονομία της προσοχής, η επιτυχία δεν έρχεται μέσα από υπερβολικές διαφημιστικές δαπάνες ή αδιάκοπες επικοινωνίες. Αντίθετα, απαιτεί μια στρατηγική προσέγγιση που βασίζεται στην ποιότητα, την αυθεντικότητα και τη δύναμη της έκπληξης. Οι επιχειρήσεις που θα κατανοήσουν πώς να προσελκύσουν την προσοχή των πελατών με ουσιαστικό τρόπο, μοναδικότητα και ενσυναίσθηση, θα είναι εκείνες που θα κερδίσουν την εμπιστοσύνη και την αφοσίωσή τους μακροπρόθεσμα. *Ο κ. Ζορμπάς είναι ανώτατο στέλεχος με εξειδίκευση στο σχεδιασμό και την εφαρμογή καινοτόμων στρατηγικών διασφάλισης θετικών πελατειακών εμπειριών και συγγραφέας του διεθνώς αναγνωρισμένου No1 Best Seller, Customer Escalations Management: The Golden Recipe. Πηγή: naftemporiki.gr
Όμιλος Aktor: Παράδοση της Γέφυρας Αξιού στο κοινό
Ο όμιλος AKTOR ολοκλήρωσε και παρέδωσε το έργο στην Εγνατία Οδό ΑΕ, με την πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υποδομών να παρίσταται στην τελετή. Η παλαιά γέφυρα του Αξιού δόθηκε στην κυκλοφορία, μετά την ολοκλήρωση της βαριάς συντήρησης, αποκατάστασης και ενίσχυσης από τον Όμιλο AKTOR, ο οποίος παρέδωσε το έργο στην Εγνατία Οδό ΑΕ. Σημειώνεται ότι τόσο ο Υπουργός Υποδομών και Μεταφορών, κ. Χρήστος Δήμας, όσο και ο Υφυπουργός Υποδομών, κ. Νίκος Ταχιάος, βουλευτές και εκπρόσωποι των τοπικών αρχών παρέστησαν στην τελετή παράδοσης. Ο Όμιλος έφερε εις πέρας την αποκατάσταση και ενίσχυση της παλαιάς γέφυρας του δεξιού κλάδου του Αξιού ποταμού, έργο που του ανατέθηκε κατεπειγόντως το 2023 από την Εγνατία Οδό ΑΕ. Μέσω της επικαιροποίησης της μελέτης και της εφαρμογής όλων των αναγκαίων εργασιών, η γέφυρα απέκτησε υψηλό συντελεστή ασφάλειας και είναι πλέον κατάλληλη για ασφαλή κυκλοφορία. Να σημειωθεί πως το 2023, έλεγχοι στατικής επάρκειας ανέδειξαν σημαντικές φθορές στη γέφυρα, η οποία βρίσκεται σε λειτουργία από το 1973. Οι ζημιές, που προκλήθηκαν από πλημμύρες και τη συνεχή διέλευση βαρέων οχημάτων, είχαν μειώσει τον συντελεστή ασφαλείας σε μη αποδεκτά επίπεδα, οδηγώντας σε κυκλοφοριακούς περιορισμούς στο νευραλγικό τμήμα Α/Κ Κλειδιού – Α/Κ Καλοχωρίου της Εγνατίας Οδού.
Η Eifron καλωσορίζει τη Μελίνα Παυλίδου ως νέα Marketing & Communications Manager
Ο Χρήστος Γαρουφαλλίδης (Digital Marketer) και η Αφροδίτη Διβανέ (Marketing Assistant) συμπληρώνουν το νέο Marketing team της εταιρείας. Με μια ανανεωμένη και δυναμική ομάδα, η Eifron αναβαθμίζει το Τμήμα Marketing. Τη θέση της Marketing & Communications Manager στην Eifron αναλαμβάνει η Μελίνα Παυλίδου, έμπειρη επαγγελματίας στον χώρο του στρατηγικού marketing, της εταιρικής επικοινωνίας και του branding, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση του brand και της εταιρικής ταυτότητας. Στην ενδυνάμωση του Marketing team της εταιρείας συμβάλλουν ο Χρήστος Γαρουφαλλίδης, Digital Marketer με εμπειρία στο performance marketing, το SEO και τα social media, και η Αφροδίτη Διβανέ, Marketing Assistant, που αναλαμβάνει τη διαχείριση προωθητικών ενεργειών και την υποστήριξη της καθημερινής λειτουργίας του τμήματος.