Morel Steel, η εταιρεία που άνοιξε νέους δρόμους στη μεταποίηση χάλυβα
Από Άννη Καρολίδου Όλα ξεκίνησαν στα μέσα της δεκαετίας του 1970, όταν ο γαλλοσπουδασμένος πολιτικός μηχανικός Ελευθέριος Μωραϊτίδης αποφασίζει να εισάγει α’ ποιότητας χαλύβδινους σωλήνες, χωρίς ραφή, για να καλύψει τη ζήτηση των πιο απαιτητικών ελληνικών βιομηχανιών. Μετά 50 χρόνια η μεταποίηση έχει δώσει νέα προοπτική στο εμπόριο και οι υπηρεσίες προς τους μεγάλους βιομηχανικούς πελάτες συμπλήρωσαν την τυπική πώληση προϊόντων. Σήμερα o όμιλος MOREL STEEL εμπορεύεται προϊόντα χάλυβα και σιδήρου αλλά επίσης κάνει διέλαση και έλαση μετάλλων για βιομηχανίες των Βαλκανίων, παρέχει προϊόντα αλλά και υπηρεσίες σε μεγάλους πελάτες, είναι αποκλειστικός προμηθευτής της Knauf στην Ελλάδα για τα συστήματα ξηράς δόμησης και παράγει βάσεις για κατασκευαστές φωτοβολταϊκών συστημάτων, φτάνοντας έτσι, μέσω των πελατών του, ως τις Σεϋχέλλες, τη Μαυριτανία αλλά και την Ουκρανία. Στη βάση της ΜOREL STEEL βρίσκεται η μητρική «Mωραϊτίδης Α.Ε.», εταιρεία που δραστηριοποιείται από το 1975 στο εμπόριο χάλυβα και η οποία από το 2000 διαθέτει ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στη ΒΙΠΕ Σίνδου, όπου ιδιαίτερο τμήμα της ασχολείται με την πρωτογενή κατεργασία λαμαρίνας από ρολά, την κατασκευή κάθε είδους μεταλλικών κτιρίων αλλά και βάσεων για φωτοβολταϊκά συστήματα. Η MOREL STEEL συνεργάζεται με ορισμένες από τις μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις του κλάδου. «Εξ’ αρχής, στόχος μας ήταν η κάλυψη της ζήτησης της βιομηχανίας για προϊόντα α’ διαλογής, με πιο μηχανουργικά υλικά από χάλυβα, σε συμφερότερες τιμές, αλλά και η παροχή υπηρεσίας» εξήγησε στο powergame.gr o αντιπρόεδρος της «Mωραϊτίδης Α.Ε.- MOREL STEEL», Kωνσταντίνος Μωραϊτίδης, ο οποίος είναι και α’ αντιπρόεδρος στο Εμπορο-Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης. Εργοστάσιο της Morel Steel στη Θεσσαλονίκη © morelsteel.gr Σήμερα κάτω από την ομπρέλα της MOREL STEEL βρίσκονται τρεις εταιρείες. Η «Μωραϊτίδης Α.Ε.», εταιρεία εμπορική και μεταποιητική. Η «Μωραϊτιδης Ι & Σια Ε.Ε» η οποία συστάθηκε το 2006 και λειτουργεί το εργοστάσιο που από το 2008 ασχολείται με την πρωτογενή κατεργασία λαμαρίνας (κύριος ΚΑΔ υπηρεσίες ψυχρής διέλασης ή έλασης μετάλλων). Η εταιρεία αυτή εστιάζει κυρίως στην κατεργασία προϊόντων, τρίτων. Η τρίτη είναι μία εταιρεία που ξεκίνησε ως συμβουλευτική του Κωνσταντίνου Μωραϊτίδη και στην πορεία έγινε η «Χάλυβες Θεσσαλονίκης ΕΠΕ». Οι τρεις εταιρείες απασχολούν περισσότερους από 80 εργαζομένους και έχουν τζίρους άνω των 10 εκατ. ευρώ, τα τελευταία χρόνια, μετά τησταδιακή ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας από την πολύχρονη κρίση ελλειμμάτων και χρέους. Τη MOREL STEEL τρέχουν πλέον ο πρόεδρος και δ/νων σύμβουλος της μητρικής, οικονομολόγος Ιωάννης Μωραϊτίδης και ο Κωνσταντίνος Μωραϊτίδης, χημικός με μεταπτυχιακές σπουδές στη Βιομηχανική Χημεία και τη Μεταλλουργία. Το πέρασμα στη μεταποίηση χάλυβαΗ κρίσιμη απόφαση για την ανάπτυξη της MOREL STEEL λήφθηκε το 2006, όταν αγόρασε νέο οικόπεδο στη ΒΙΠΕ Σίνδου, με σκοπό τη λειτουργία μεταποιητικής μονάδας, όπως και έγινε. Η συγκεκριμένη μονάδα, έκανε κάτι καινοτόμο για την εποχή. Ξεκίνησε από το 2008 την πρωτογενή κατεργασία λαμαρίνας από ρολά, όχι μόνο για εμπορική χρήση, μα και για παροχή υπηρεσιών σε τρίτους. Γραμμή παραγωγής χάλυβα της Morel Steel, βαφείο © morelsteel.gr «Αυτό το μοντέλο, που ως τότε δεν είχε δοκιμαστεί στη χώρα μας, έδωσε μία ανάσα και ώθηση ανάπτυξης σε ελληνικές επιχειρήσεις, οι οποίες ως τότε επιβαρύνονταν σημαντικά από τα υψηλότερα κόστη του μεταποιημένου, εισαγόμενου προϊόντος. Εταιρείες που είχαν την οικονομική δυνατότητα να πάρουν την πρώτη ύλη από το εξωτερικό, αναζητούσαν κάποιον που θα τους παρείχε την υπηρεσία. Αυτήν τη ζήτηση κάλυψε η νέα μονάδα της MOREL STEEL. Έτσι, κάποιοι μεγαλύτεροι πελάτες αγοράζουν από χαλυβουργία του εξωτερικού τις πρώτες ύλες και η MOREL κάνει τη μεταποίηση, ενώ παράλληλα εξυπηρετεί και μικρομεσαίες επιχειρήσεις – πελάτες της» εξήγησε ο κ. Μωραϊτίδης. Οι μεγάλοι πελάτεςΚλάδοι που εξυπηρετήθηκαν από το μοντέλο που εφάρμοσε η MOREL, είναι της ξηράς δόμησης, των ανελκυστήρων ενώ τεράστια τονάζ αφορούν τις επιχειρήσεις ειδών καθαρισμού. Η MOREL STEEL είναι αποκλειστικός προμηθευτής της Knauf για την Ελλάδα και στρατηγικός συνεργάτης για τα Βαλκάνια. Μεγάλα τονάζ απορροφούν εταιρείες του κλάδου των ανελκυστήρων (Kleemann, Doppler, Μetron, Klefer), άμεσα είτε μέσω εμπόρων συνεργατών τους, ενώ τεράστια τονάζ πωλούνται σε εταιρείες που κατασκευάζουν σκουπόξυλα, καθώς το… broom stick, αυτός ο λεπτός σωλήνας της σκούπας, είναι από συγκεκριμένο χαλυβουργικό προϊόν. «Πριν αρχίσει η MOREL να παράγει το συγκεκριμένο προϊόν, οι ελληνικές επιχειρήσεις δεν μπορούσαν να σταθούν στον ανταγωνισμό, γιατί αναγκάζονταν να εισάγουν το υλικό αυτό από την Ιταλία ή την Τσεχία. Πρόκειται για εκατομμύρια σκουπόβεργες» συνέχισε. Εργαζόμενοι της Morel Steel σε γραμμή παραγωγής χάλυβα © morelsteel.gr Κατασκευές μεταλλικών κτιρίωνΣτην περίοδο της οικονομικής κρίσης, η «Mωραϊτίδης- MOREL STEEL», βλέποντας τις ανάγκες της αγοράς, τολμά την επόμενη διεύρυνσή της. «Από το 2008 ως το 2014 είδαμε να δημιουργείται ένα μεγάλο κενό στην αγορά γιατί κατέρρευσε το πελατολόγιό μας των κατασκευαστών, η αγορά συρρικνώθηκε πολύ αλλά βεβαίως δεν εξαφανίστηκε. Κυρίως στην τετραετία 2008- 2012, ουσιαστικά απορροφήσαμε ορισμένους πελάτες μας, αγοράζοντας τον εξοπλισμό τους και δίνοντας δουλειά στους εργαζομένους τους. Έτσι, καθετοποιηθήκαμε πλήρως στο κομμάτι των μεταλλικών κατασκευών, εξασφαλίζοντας ότι ο τελικός παραλήπτης θα πάρει ένα υλικό με χαμηλότερο κόστος γιατί πλέον όλα τελούν υπό την ίδια διαχείριση, ενώ εξασφαλίσαμε και καλύτερη διαχείριση των απαραίτητων πρώτων υλών» εξήγησε ο κ. Μωραϊτίδης προσθέτονας: «Επιπλέον, με την αποφυγή πολλαπλών μεταφορών, μειώθηκαν περαιτέρω τα κόστη, γίνεται καλύτερη διαχείριση των projects και φτάσαμε να δίνουμε τελικό μεταλλικό σκελετό βιομηχανικών κτιρίων αλλά και κάθε κτιρίου πλέον. Στέλνουμε όλα τα μεταλλικά μέλη οπότε ο τοπικός ανεγέρτης ή εμείς, με συνεργεία μας, κάνουμε τη συναρμολόγηση και εγκατάσταση». Η σωτήρια πρωτοβουλίαΗ εταιρεία, που είχε ήδη αναπτύξει μία ακόμη δραστηριότητα, υποστηρίζοντας τους κατασκευαστές φωτοβολταϊκών πάρκων, την περίοδο της κρίσης, με πρωτοβουλία του Ιωάννη Μωραϊτίδη, συνέβαλε καθοριστικά στη διαχείριση οφειλών τρίτων. Έτσι, ήρθαν στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων τράπεζες και επιχειρηματίες που είχαν περί τα 80 projects σε φωτοβολταϊκά, με αποτέλεσμα να επιτευχθεί αναχρηματοδότηση των έργων, να ολοκληρωθούν δεκάδες ανεκτέλεστα και να σωθούν περιουσίες ιδιωτών. «Στο τμήμα του έργου που εμείς εκτελούσαμε, φτάσαμε να δίνουμε ένα 100άρι ΚW ανά βάρδια και να δουλεύουμε τρεις βάρδιες την ημέρα, για πολύ καιρό, μέχρι που διακόπηκε το κύμα των πρώτων επενδύσεων, για να επανέλθει τα τελευταία χρόνια, που έχουμε φτάσει στο 1 MW/βάρδια του εργοστασίου. Με τα φωτοβολταϊκά ασχολείται ιδιαίτερη μονάδα, κάτω από την “Μωραϊτίδης ΑΕ”» ανέφερε ακόμη. «Συνεργαζόμαστε με ορισμένους πολύ μεγάλους κατασκευαστές. Εμείς εκτελούμε την κατασκευή των βάσεων, οι οποίες βάσεις, μαζί με τα λοιπά υλικά και μέρη
Εξαγορές και νέος κύκλος στα σούπερ μάρκετ
Σούπερ Μάρκετ © INTIME Από Σοφία Εμμανουήλ Οι προκλήσεις παραμένουν το 2025 για τους επιχειρηματίες του οργανωμένου λιανεμπορίου που καλούνται να διαχειριστούν κατά προτεραιότητα δύο κρίσιμα μέτωπα, τον ανταγωνισμό που γίνεται ολοένα πιο οξύς και την κατανάλωση που υπονομεύεται από το κόστος ζωής, το οποίο αυξάνεται δυσανάλογα με τα εισοδήματα. Σε αυτό το πλαίσιο είναι μονόδρομος οι εξαγορές και οι συγχωνεύσεις στον κλάδο. Οι μεγάλοι παίκτες της αγοράς φαίνεται να βρίσκονται με το «δάχτυλο στη σκανδάλη» για συμφωνίες, καθώς ο έντονος ανταγωνισμός σε συνδυασμό με τα υψηλά κόστη λειτουργίας ασκούν πιέσεις στις μικρότερες αλυσίδες, ενώ από την άλλη μεριά οι μεγάλοι παίκτες αναζητούν ευκαιρίες. Οι τελευταίες έγκεινται στην ενίσχυση του μεγέθους τους και της διαπραγματευτικής τους δύναμης και κατά συνέπεια των περιθωρίων κέρδους τους που έχουν συρρικνωθεί τα τελευταία χρόνια, στο 1% με 1,5%, σύμφωνα με τους επιχειρηματίες, λόγω και των «περιοριστικών μέτρων» της κυβέρνησης για την αντιμετώπιση του πληθωρισμού. Εκτιμάται ότι η συγκέντρωση θα βοηθήσει οικονομίες κλίμακος στην αγορά, σύμφωνα με τον Αριστοτέλη Παντελιάδη (METRO), πρόεδρο της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδος (ΕΣΕ). Σημειώνεται ότι ο τζίρος των μεγάλων σούπερ μάρκετ κινείται κοντά στο 58% της αγοράς του λιανεμπορίου τροφίμων στη χώρα (από τα χαμηλότερα στην ΕΕ), ενώ στην αγορά δραστηριοποιούνται πολλά σήματα συγκριτικά με τον πληθυσμό της χώρας, όπως τονίζουν αναλυτές. Είναι προφανές ότι οι συνθήκες στην αγορά έχουν αλλάξει τα τελευταια χρόνια. Πριν από μια δεκαετία νέα δεδομένα δημιουργήθηκαν μετά την κατάρρευση της Μαρινόπουλος και την ενσωμάτωση του δικτύου Μαρινόπουλος – Carrefour στην αλυσίδα Σκλαβενίτης, που αναδείχτηκε έκτοτε στην κορυφαία θέση της κατάταξης. Υπό πίεση οι μικρότερες αλυσίδες σούπερ μάρκετΣήμερα, οι επιπτώσεις από τις πρόσφατες κρίσεις και οι νέες τάσεις στην κατανάλωση αυξάνουν την πίεση στις μικρότερες αλυσίδες, που δεν είναι σε θέση να προσφέρουν ανταγωνιστικές τιμές, χάνοντας μερίδια από τις μεγαλύτερες, την ώρα που τα κόστη και οι υποχρεώσεις αυξάνονται. Οι στρατηγικές των μεγάλων αλυσίδων, συμπεριλαμβανομένων των πρόσφατων εξαγορών, αποτυπώνουν εν πολλοίς την τάση για αξιοποίηση επενδυτικών ευκαιριών, σε ορισμένες περιπτώσεις και εκτός συνόρων. Ενδεικτικά σημειώνεται η πρόσφατη εξαγορά από τον όμιλο Σκλαβενίτη, μέσω της κυπριακής θυγατρικής του, της εταιρείας Υπεραγορές Παπαντωνίου. Είχε προηγηθεί στην Ελλάδα η προσθήκη στο δίκτυο Σκλαβενίτης δύο καταστημάτων της αλυσίδας Φλεβάρης στη Ρόδο, ενώ το δίκτυο είχε ενισχύσει νωρίτερα η εξαγορά των AS Αγορά, Γέγος και SEP Markets Παπαδόπουλος. Από την πλευρά της η ΑΒ Βασιλόπουλος απoκτά τα καταστήματα Τερζής, ενώ η Μασούτης φέρεται να μελετά την επόμενή της κίνηση έχοντας στο ενεργητικό της σημαντικά deals, με εμβληματικό τα τελευταία χρόνια αυτό με την συνεταιριστική αλυσίδα ΣΥΝΚΑ. Εξελίξεις δρομολογεί και η Κρητικός, η οποία από το 2021, ύστερα από μια 10ετή συνεργασία με τον ΕΛΟΜΑΣ, συνεχίζει αυτόνομα αυξάνοντας το μέγεθός της μετά τη συμφωνία με την CRM Αριάδνη και πιο πρόσφατα με την εμβληματική εξαγορά του ομίλου σούπερ μάρκετ «Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες Α.Ε.» αλλά και των σούπερ μάρκετ Μαθιουδάκης και Katerina’s Market. Αξιοσημείωτες κινήσεις γίνονται και από μικρότερους παίκτες, όπως ενδεικτικά η Market In, η ΟΚ Anytime Markets αλλά και η Retail & More, η οποία χάρη στη στήριξη του βασικού της μετόχου -είναι συμφερόντων του Νίκου Βαρδινογιάννη- αναπτύσσει το σήμα Carrefour με ταχείς ρυθμούς, εντός και εκτός συνόρων, αξιοποιώντας ευκαιρίες εξαγορών. Πηγή: powergame.gr
Σχέδια της Open AI για μετατροπή της σε κερδοσκοπική εταιρεία
Η OpenAI. η μητρική εταιρεία του ChatGPT, επιχειρεί αλλαγή της δομής της, με στόχο να μετατραπεί σε μια κερδοσκοπική εταιρεία, με μετοχές, διατηρώντας παράλληλα μια μη κερδοσκοπική οντότητα. Η startup που υποστηρίζεται από τη Microsoft υπογραμμίζει : «Χρειάζεται για άλλη μια φορά να συγκεντρώσουμε περισσότερα κεφάλαια από όσα φανταζόμασταν. Οι επενδυτές θέλουν να μας στηρίξουν, αλλά, σε αυτήν την κλίμακα κεφαλαίου, χρειάζονται συμβατικά ίδια κεφάλαια και λιγότερη διαρθρωτική προσαρμογή». «Τα εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια που επενδύουν τώρα οι μεγάλες εταιρείες στην ανάπτυξη τεχνητής νοημοσύνης δείχνουν τι πραγματικά θα χρειαστεί για την OpenAI να συνεχίσει να επιδιώκει την αποστολή» επισημαίνει η ανακοίνωση. Ενώ επισημαίνεται ότι παράλληλα με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, «ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός θα προσλάβει μια ομάδα διαχείρισης και προσωπικό για να επιδιώξει φιλανθρωπικές πρωτοβουλίες σε κλάδους, όπως η υγειονομική περίθαλψη, η εκπαίδευση και η επιστήμη.» Η OpenAI – που ιδρύθηκε το 2015 ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός – διαθέτοντας το ChatGPT στα τέλη του 2022, ξεκίνησε το κύμα της γενετικής Τεχνητής Νοημοσύνης (ΑΙ). Η εταιρεία έχει ήδη ολοκληρώσει σημαντική συγκέντρωση κεφαλαίων 6,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων, με την αξία της να αποτιμάται σε 157 δισεκατομμύρια δολάρια. Η OpenAI επιδιώκει, προκειμένου να προσελκύσει περισσότερες επενδύσεις, σε μία εποχή που το «κυνήγι» της τεχνητής νοημοσύνης αποδεικνύεται άκρως δαπανηρό. Ενώ, σύμφωνα με τους New York Times, η OpenAI αναμένεται να καταγράψει απώλειες 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων φέτος, παρά τα έσοδα περίπου των 3,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Εξαγορά της Group Μέριμνα από την Be.Brokers
Η Groupama Ασφαλιστική ανακοινώνει την εξαγορά της Group Μέριμνα από την Be.Brokers, η οποία εφεξής εδραιώνεται στις κορυφαίες θέσεις μεταξύ των πρακτορειακών εταιρειών διαμεσολάβησης. Ας σημειωθεί ότι η Group Μέριμνα είναι μια καταξιωμένη εταιρεία ασφαλιστικών πρακτόρων με 30 χρόνια παρουσίας στην Ελληνική αγορά και θυγατρική του πολυεθνικού ομίλου Groupama, (μοναδικού μετόχου της Group Μέριμνα), που ενέκρινε την εξαγορά της από την πρακτορειακή εταιρεία Be.Brokers. Η συμφωνία αυτή επιβεβαιώνει την εμπιστοσύνη της Groupama Ασφαλιστικής στις δυνατότητες της Be.Brokers για την προστασία, ανάπτυξη και διασφάλιση των πελατών, συνεργατών και εργαζομένων της Group Μέριμνα. Συμφωνήθηκε η διατήρηση της αποκλειστικής συνεργασίας με το εταιρικό δίκτυο πωλήσεων (Agency System) της Groupama, ενώ η εν λόγω συνεργασία εξασφαλίζει τη διαθεσιμότητα ενός ολοκληρωμένου φάσματος προϊόντων και καλύψεων για τους πελάτες των δύο εταιρειών. Επισημαίνεται ακόμη ότι για τους ασφαλιστικούς κινδύνους εκτός του πλαισίου ανάληψης της Groupama, η Be.Brokers θα φροντίζει για την παροχή της βέλτιστης δυνατής ασφαλιστικής λύσης από την αγορά. Ο Γιάννης Μπράβος, Διευθύνων Σύμβουλος της Be.Brokers, επισημαίνει: “Η εξαγορά της Group Μέριμνα αποτελεί ένα νέο, σημαντικό ορόσημο για την εταιρεία μας. Είναι ιδιαίτερη τιμή για εμάς, η εμπιστοσύνη του ομίλου Groupama, καθώς δεν είναι μία απλή εξαγορά αλλά και μία συνεργασία που συμφωνήθηκε με το αποκλειστικό δίκτυο της Groupama ασφαλιστικής. Αδιαμφισβήτητα, η συνεργασία με έναν μεγάλο πολυεθνικό όμιλο αναδεικνύει την ικανότητα της Be.Brokers να εξυπηρετεί και να αναπτύσσει το ασφαλιστικό χαρτοφυλάκιο της Group Merimna. Αναδεικνύει τη δέσμευσή μας για συνεχή ανάπτυξη και την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών στους πελάτες μας. Είναι η μεγαλύτερη εξαγορά πρακτορειακής εταιρείας για το 2024 και μια σημαντική στιγμή για την Be.Brokers. Η ενσωμάτωση του έμπειρου στελεχιακού δυναμικού και του ισχυρού δικτύου πωλήσεων της Group Μέριμνα θα συμβάλλει στην ενδυνάμωση της Be.Brokers. Η Be.Brokers είναι εταιρεία με μοναδικό σκοπό την εξυπηρέτηση ασφαλιστών και έχει την εμπιστοσύνη των διαμεσολαβητών για την καλή διαχείριση και τον αδιαπραγμάτευτο σεβασμό της στα χαρτοφυλάκια τους. Εκμετάλλευση πελατών, παρακάμπτοντας συνεργάτες, μεταφορές ασφαλιστηρίων και κάθε άλλη πράξη που ενδέχεται να μην είναι στο συμφέρον των συνεργατών μας, είναι απαγορευμένες και εκτός κουλτούρας και λογικής της Be.Brokers.”
Η κινητικότητα στην αγορά της πληροφορικής και η «πίτα» του 1,5+ δισ. ευρώ
Το finish του RRF, η πρόβλεψη για την συντήρηση των ψηφιακών έργων, η εκτίναξη του business software, η ενίσχυση της εξωστρέφειας του κλάδου. Όσα φέρνει η διετία 2025-26 ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟ Η επόμενη μέρα στην αγορά της πληροφορικής έχει ήδη ξεκινήσει για αρκετούς ελληνικούς ομίλους, οι διοικήσεις των οποίων επιδιώκουν να εξασφαλίσουν αυξημένα έσοδα από διάφορες –και διαφορετικές- πηγές, χωρίς απαραίτητα να υπάρχει οποιαδήποτε απευθείας εξάρτηση από τις χρηματοδοτήσεις του Ταμείου Ανάκαμψης. Ο ευρύτερος ψηφιακός μετασχηματισμός της εγχώριας οικονομίας προσφέρει ακόμα πολλές ευκαιρίες, σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, αλλά σε συνδυασμό με την εξωστρέφεια που αναπτύσσουν πολλές από τις εταιρείες αυτή την εποχή, η «πίτα» μεγαλώνει. Υπολογίζεται μάλιστα ότι τα αμέσως προσεχή χρόνια, έως το 2026, σε βάθος 2 ετών δηλαδή, αθροιστικά ο τζίρος των βασικών «παικτών» του κλάδου της πληροφορικής θα υπερβεί το φράγμα του 1,5 δισ. ευρώ (από περίπου 1 δισ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση), δίχως μάλιστα να προστεθεί αυτός των 3 τηλεπικοινωνιακών ομίλων στο ICT. Πόσο μάλλον, όταν το ανεκτέλεστο στην πληροφορική ξεπερνά τα 2 δισ. ευρώ για όλες τις εταιρείες και πλησιάζει προς τα 2,5 δισ. ευρώ, όπως έχει αναφέρει σε άλλο ρεπορτάζ του το newmoney, με πιο σοβαρό πρόβλημα για την υλοποίηση όλων αυτών των έργων, τις ελλείψεις σε εξειδικευμένο προσωπικό. Όσον αφορά τους διαγωνισμούς του RRF (και με… σχεδόν δεδομένο πλέον ότι θα μείνουν εκτός χρηματοδοτήσεων κάποια, όχι πολλά, έργα) οι «εκκρεμότητες» που εξακολουθούν να υπάρχουν εξασφαλίζουν σημαντικού ύψους έσοδα για τις εμπλεκόμενες επιχειρήσεις πληροφορικής στο εναπομείναν χρονικό διάστημα, έως το deadline για την απορρόφηση των κονδυλίων και χωρίς να συνεκτιμηθεί το ενδεχόμενο κάποιας παράτασης.Γίνεται όμως λόγος ανοικτά πια και για τις ανάγκες οι οποίες θα προκύψουν μελλοντικά σε επίπεδο συντήρησης των ψηφιακών έργων, με στελέχη της αγοράς να μιλούν για ένα εύρος σε budget από 750 εκατ. ευρώ έως 1 δισ. ευρώ. Μια άλλη πηγή υψηλών εσόδων για την πληροφορική θεωρείται το business software, με φόντο τις διαδικασίες ψηφιοποίησης των λειτουργιών χιλιάδων επιχειρήσεων κάθε μεγέθους από όλους τους κλάδους, όπου αναμένεται τριπλασιασμός της σημερινής «πίτας» των 300-400 εκατ. ευρω στο όριο, πάλι, του 1 δισ. ευρώ έως το 2028, αν και αυτή συσχετίζεται με τους ομίλους που εξειδικεύονται σε αυτό το αντικείμενο. Τέταρτη πηγή, τα διεθνή έσοδα ισχυρών εταιρειών πληροφορικής, όπως η θυγατρική του ομίλου Quest η Uni Systems, η Netcompany-Intrasoft, η Profile Software, η Space Hellas κ.ά., με την «υποσημείωση» ότι και άλλες δυνάμεις του κλάδου προετοιμάζουν κιόλας το έδαφος για την ενίσχυση της δικής τους εξωστρέφειας, π.χ. η Ideal Holdings μέσω του «βραχίονά» της σε πληροφορική και κυβερνοασφάλεια, οι μεγάλοι του επιχειρηματικού λογισμικού Entersoft-SoftOne και Epsilon Net, η Real Consulting, η Performance Technologies, η Q&R και άλλοι. Η πρόσφατη σύναψη πενταετούς συνεργασίας της Uni Systems από κοινού με την Cosmote με το ΝΑΤΟ, αλλά και η γενικότερη πρόθεση να αξιοποιηθούν οι ευκαιρίες που αναδύονται για ψηφιακά έργα στον τομέα της αμυντικής βιομηχανίας, επέκταση που επιδιώκει και Netcompany-Intrasoft, το άνοιγμα της Ideal Holdings στις αγορές της Μέσης Ανατολής στην κυβερνοασφάλεια μέσω της θυγατρικής Adacom, οι νέες αναζητήσεις της Profile με «όπλο» και το προϊόν ΑΙ το οποίο λάνσαρε από το 2024 (με παρουσία σε περισσότερες από 50 χώρες, στον χώρο του λογισμικού για τον χρηματοοικονομικό τομέα) κ.λπ. αποτελούν απτά και πρόσφατα παραδείγματα αυτής της εξωστρέφειας. Οι ανακοινώσεις των αποτελεσμάτων για ολόκληρη τη χρήση του 2024 σαφώς θα προσφέρουν τη δυνατότητα για να σχηματιστεί μια πλήρης εικόνα για την πορεία των εσόδων και των κερδών των ελληνικών ομίλων της πληροφορικής. Συνολικά ο κλάδος έχει υπερδιπλασιάσει τις -κατά προσέγγιση- πωλήσεις του κατά την περίοδο του εν εξελίξει ψηφιακού μετασχηματισμού, παρά τις καθυστερήσεις στις πληρωμές των έργων του RRF, και τώρα «βλέπει», όπως προαναφέρθηκε» το «φράγμα» του 1,5 δισ. ευρώ σε ετήσια βάση. Κυβερνοασφάλεια και Τεχνητή Νοημοσύνη ανάγονται σε μοχλούς ανάπτυξης, καθώς οι εταιρείες πληροφορικής προχωρούν σε σχετικές επενδύσεις, μη εξαιρουμένων πιθανών εξαγορών στα δυο αυτά πεδία. Μια ανάλυση των προβλεπόμενων εσόδων, δείχνει ότι Netcompany-Intrasoft με «απόθεμα» έργων μεταξύ 950 εκατ. ευρώ-1 δισ. ευρώ και έσοδα 283 εκατ. ευρώ το 2023 εμφανίζει διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης, ικανούς να αυξήσουν αρκετά τα μεγέθη της εντός διετίας (αυτονόητα πολύ πάνω από το όριο των 300 εκατ. ευρώ). Η αντίστοιχη επίδοση του ομίλου άλλωστε ανήλθε σε 850 εκατ. ευρώ, με τον πήχη να μπαίνει στο 1,25 δισ. ευρώ με ορίζοντα το 2026.Ενδεικτικά πάντα, η Uni Systems αναμένει κύκλο εργασιών 300 εκατ. ευρώ το 2026 και η Epsilon Net άλλα 150 εκατ. ευρώ έως το τέλος του 2025. Το «μπλοκ» Entersoft-SoftOne προσεγγίζει ήδη το φράγμα των 100 εκατ. ευρώ, με την δεύτερη εξ αυτών να έχει προβλέψει συνολική εκτιμώμενη παραγόμενη αξία από το οικοσύστημά της άνω των 200 εκατ. ευρώ με ορίζοντα το 2026. H Space Hellas άγγιξε το 2023 τα 150 εκατ. ευρώ, η Ideal Holdings «γράφει» περισσότερα από 100 εκατ. ευρώ σε πληροφορική/κυβερνοασφάλεια, η Performance Technologies τα 57,72 εκατ. ευρώ, η Real Consulting τα 30,265 εκατ. ευρώ, η Profile Software τα 30,1 εκατ. ευρώ, όλες με ισχυρά διψήφια ποσοστά ανάπτυξης. Η τελευταία δε, έχει κάνει λόγο για πωλήσεις 60 εκατ. ευρώ τουλάχιστον το 2026, ενώ η μη εισηγμένη Cosmos Business Systems μιλά για 105 εκατ. ευρώ το 2027, με φιλόδοξο στόχο τα 115 εκατ. ευρώ έως το 2030 και η Active Computer Systems περιμένει άνω των 50 εκατ. ευρώ το 2024. Μόνο αυτές οι εταιρείες βάζουν στόχο έναν τζίρο 1,7 δισ. ευρώ στην διετία και αν αθροιστούν τα έσοδα πολλών άλλων μικρότερων σχημάτων ο πήχης, θεωρητικά, ανεβαίνει και άλλο… Πηγή: newmoney.gr