Αλλαγή στην αγοραστική συμπεριφορά των Ελλήνων καταναλωτών
Η οικονομική πίεση και οι αυξήσεις τιμών αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες στη διαμόρφωση της αγοραστικής συμπεριφοράς των καταναλωτών. Η καταναλωτική συμπεριφορά γίνεται πιο συνειδητή, λιγότερο παρορμητική, σηματοδοτώντας μια νέα εποχή στην ελληνική αγορά, αφού πλέον οι Έλληνες δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην τιμή, περιορίζουν τις αγορές τους και στρέφονται σε οικονομικότερες επιλογές, όπως τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Όπως διευκρινίζει, μιλώντας στο Αθηναϊκό Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων ο Γεώργιος Μπάλτας, Καθηγητής του Τμήματος Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Διευθυντής Μεταπτυχιακών Σπουδών, τόσο οι έρευνες καταναλωτικής συμπεριφοράς του ΟΠΑ όσο και σχετικές έρευνες άλλων επιστημονικών φορέων καταγράφουν σημαντικές αλλαγές στις συνήθειες των Ελλήνων καταναλωτών. «Κοινός παρονομαστής στη νέα καταναλωτική συμπεριφορά είναι ο αναβαθμισμένος ρόλος της τιμής στις αποφάσεις των καταναλωτών. Εφόσον υποχωρεί η αγοραστική δύναμη των καταναλωτών, το ενδιαφέρον τους επικεντρώνεται στο κόστος των προϊόντων». Ειδικότερα, η συμπεριφορά των καταναλωτών έχει γίνει λιγότερο παρορμητική και εκδηλώνεται οργανωμένα και προσεκτικά, με αυστηρά επιλεγμένες εναλλακτικές σε συνάρτηση με την τιμή.. Μεγάλα ποσοστά καταναλωτών που κυμαίνονται ανά κλάδο από 16% ως 56% δηλώνουν ότι μείωσαν την κατανάλωση σε βασικά αγαθά και υπηρεσίες εξαιτίας των ανατιμήσεων. Προτιμώνται οι φθηνότερες επιλογές, όπως είναι τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, μειώνοντας την εξοικονόμηση χρήματος, αλλά και τον χρόνο και τον κόπο που συνεπάγεται η αναζήτηση διαφορετικών επιλογών. Ας σημειωθεί ότι οι καταναλωτές δεν είναι πλέον αδιάφοροι, σχηματίζουν αρνητική στάση για εταιρείες και μάρκες στις οποίες καταλογίζουν υποκρισία ή αισχροκέρδεια. «Καθώς βρισκόμαστε στον Ιούλιο του 2025, συμπληρώνεται σχεδόν μία τετραετία πληθωρισμού, με τον δείκτη τιμών καταναλωτή να παρουσιάζει διακυμάνσεις παραμένοντας όμως σε μη επιθυμητά επίπεδα και, κυρίως, συσσωρεύοντας διαρκώς πρόσθετες ανατιμήσεις» τονίζει ο κ. Μπάλτας. «Ειδικότερα, η συσσωρευτική μεταβολή του επίσημου δείκτη τιμών καταναλωτή μεταξύ Ιουνίου 2021 και Ιουνίου 2025 είναι σχεδόν 20%, ενώ μεγαλύτερο ενδιαφέρον έχουν κρίσιμοι κλάδοι για την καθημερινότητα των καταναλωτών όπως τα είδη διατροφής με ανατιμήσεις 32%, ένδυση και υπόδηση με αυξήσεις 22%, και το κόστος στέγασης με άνοδο 24%.Η δε αύξηση του κόστους του ηλεκτρικού ρεύματος εκτιμάται κοντά στο 40% για την ίδια περίοδο ή και περισσότερο ανάλογα του τρόπου υπολογισμού. Τα παραπάνω μεγέθη είναι κατά κανόνα συντηρητικές, γενικές εκτιμήσεις και η πραγματικότητα που βιώνουν οι καταναλωτές μπορεί κατά περίπτωση να είναι περισσότερο επιβαρυμένη εξαιτίας των ανατιμήσεων που έχουν συσσωρευθεί σε επιμέρους προϊόντα και υπηρεσίες… Η ακρίβεια είναι ένα σύνθετο πρόβλημα που δεν έχει εύκολες λύσεις. Αν θέλουμε να βελτιώσουμε τη θέση του καταναλωτή απαιτείται ένας συνδυασμός μέτρων», επισημαίνει εξηγώντας ότι τέτοια μέτρα περιλαμβάνουν την ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής, τον έλεγχο του κόστους της ενέργειας που θα οδηγούσε σε αποφασιστική μείωση του κόστους παραγωγής των επιχειρήσεων και του κόστους ζωής των καταναλωτών, τον περιορισμό της ψηφιακής γραφειοκρατίας που επιβαρύνει πλέον υπερβολικά την οικονομία, την προστασία της λειτουργίας του ανταγωνισμού, την αντιμετώπιση των ολιγοπωλίων, την πάταξη της αισχροκέρδειας με ενίσχυση του ανεπαρκούς θεσμικού πλαισίου, αλλά και επιμέρους μέτρα όπως το καλάθι του νοικοκυριού που παίζουν μικρό αλλά εντούτοις θετικό ρόλο. Δείτε επίσης: Υπεραλίευση και οικονομία: Πώς απειλούνται εκατομμύρια ζωές και οικοσυστήματα Τα προβλήματα αυτά δεν αφορούν αποκλειστικά και μόνο τον καταναλωτή. Οι ανατιμήσεις σε αγαθά, ακίνητα και ενέργεια αυξάνουν το κόστος λειτουργίας και παραγωγής των επιχειρήσεων και τις καταστούν λιγότερο ανταγωνιστικές τόσο εγχώρια όσο διεθνώς. «Η ακρίβεια και η αντιμετώπισή της είναι ένα θέμα με αναπόφευκτες κοινωνικές, πολιτικές και επιχειρηματικές προεκτάσεις. Αυτό σημαίνει ότι απόψεις, προτάσεις και αξιολογήσεις που διατυπώνονται από διάφορες πλευρές ενσωματώνουν νομοτελειακά επιμέρους θέσεις, επιδιώξεις και αντικειμενικά συμφέροντα. Αυτό εξηγεί για παράδειγμα την πολύ διαφορετική ανάγνωση του προβλήματος ανάμεσα σε μία ένωση καταναλωτών και σε μία ένωση μεγάλων επιχειρήσεων. Για αυτό είναι χρήσιμο αφενός να ακούμε όλες τις πλευρές και αφετέρου να καταφεύγουμε στη σαφήνεια των αξιόπιστων δεδομένων για να κατανοήσουμε ένα τέτοιο ζήτημα» τονίζει ο καθηγητής Μπάλτας. Τάση εξοικονόμησης χρημάτων στις φετινές διακοπές Σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑ, τον Ιούνιο 2025, αποτυπώνεται μια σαφής τάση εξοικονόμησης χρημάτων στις φετινές διακοπές, που εκφράζεται μέσα από τη συστηματική προετοιμασία γευμάτων στον χώρο διαμονής, την αποφυγή εξόδων για εστίαση και την εντατική αγορά τροφίμων από σούπερ μάρκετ, φούρνους, οπωροπωλεία και άλλες τοπικές επιχειρήσεις. Ενώ παρά τον περιορισμό στις συνολικές δαπάνες, η ενίσχυση των μικρών, τοπικών αγορών είναι ουσιαστική, δημιουργώντας έναν κύκλο ευρύτερης οικονομικής στήριξης των τοπικών κοινοτήτων στις τουριστικές περιοχές. Ειδικότερα τώρα σε δείγμα 800 καταναλωτές από όλη την Ελλάδα για μια σειρά θεμάτων σε σχέση με την καταναλωτική και αγοραστική συμπεριφορά στις διακοπές του καλοκαιριού αποδεικνύεται ότι η πλειονότητα των ερωτηθέντων (52%) δεν προγραμματίζει να κάνει διακοπές το καλοκαίρι του 2025. Το 48% σκοπεύει να κάνει διακοπές, το 33% έστω και περιορισμένες, το 14% δηλώνει πως θα ταξιδέψει όπως κάθε χρόνο και 1% περισσότερες ημέρες. Από όσους σχεδιάζουν διακοπές, οι περισσότεροι (38%) υπολογίζουν να απουσιάσουν για 8 έως 14 ημέρες, ενώ 24% για 4 έως 7 ημέρες. Ο μέσος χρόνος διακοπών για όσους τελικά ταξιδέψουν διαμορφώνεται στις 11,3 ημέρες, στοιχείο που επιβεβαιώνει την τάση για συγκρατημένες αποδράσεις. Η πλειοψηφία του κοινού επιλέγει τις εξοχικές κατοικίες, είτε φιλοξενία (31%), είτε διαμονή (23%). Το 21% επιλέγει διαμονή σε ενοικιαζόμενα δωμάτια και μόνο το 7% διαμονή σε ξενοδοχεία (6% χωρίς διατροφή και 1% με πλήρη διατροφή), κάτι που αποτελεί ένδειξη για την δυνατότητα οικονομικής ανταπόκρισης των ελληνικών νοικοκυριών στις εναλλακτικές που υπάρχουν. Ποσοστό 5% επιλέγει camping και 5% ταξίδι στο εξωτερικό. Καταγράφεται η τάση για οικονομικότερες λύσεις διακοπών, μια στροφή προς εγχώριους και πιο προσιτούς προορισμούς και αποφυγή των ακτοπλοϊκών εισιτηρίων Οι πιο κοστοβόρες επιλογές, όπως τα ξενοδοχεία all inclusive και οι κρουαζιέρες, συγκεντρώνουν εξαιρετικά χαμηλά ποσοστά. Όσο για τους προορισμούς, η ηπειρωτική Ελλάδα κοντά σε παραθαλάσσιες περιοχές συγκεντρώνει την πλειοψηφία (60%), ενώ ακολουθούν τα νησιά (28%). Η ορεινή ηπειρωτική χώρα είναι πρώτη επιλογή για το 12% των ταξιδιωτών, ενώ το 9% εξετάζει διακοπές στο εξωτερικό. Οι καταναλωτές υιοθετούν πιο οικονομικές λύσεις, με το 50% να δηλώνει ότι μαγειρεύει συχνά στις διακοπές και το 62% να επισκέπτεται συστηματικά σούπερ μάρκετ ή μίνι μάρκετ, πιθανότατα σε μία προσπάθεια εξοικονόμησης χρημάτων από την εστίαση. Το 71% επισκέπτεται φούρνους και αρτοποιεία και μόλις το 21% δηλώνει ότι δεν μαγειρεύει ποτέ, ενώ πάνω από τους μισούς (53%) δηλώνουν ότι προτιμούν να αγοράζουν τοπικά προϊόντα, στηρίζοντας την τοπική οικονομία και πιθανόν αναζητώντας αυθεντικές
Προειδοποίηση ΔΝΤ για ενδεχόμενο οικονομικής στασιμότητας στην Ευρωζώνη
Σύμφωνα με το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, η Ευρωζώνη αντιμετωπίζει τον κίνδυνο στασιμότητας στην ανάπτυξή της, αν δεν ληφθούν άμεσα μέτρα για τις επενδύσεις, την επιβραδυνόμενη ανάπτυξη και τις γεωπολιτικές προκλήσεις. Συγκεκριμένα το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο υπογραμμίζει ότι οι εμπορικές εντάσεις και η χαμηλή ζήτηση επιβαρύνουν την ευρωζώνη και απηύθυνε έκκληση για γρηγορότερη εμβάθυνση της ενιαίας αγοράς, επισημαίνοντας πως οι εσωτερικοί φραγμοί μειώνουν την καινοτομία και την ανάπτυξη των εταιρειών. Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο επισήμανε ότι οι ρυθμιστικοί φραγμοί εντός της ΕΕ επιβαρύνουν την οικονομία με κόστη αντίστοιχα δασμών 44% στα προϊόντα και 110% στις υπηρεσίες, προσθέτοντας πως η εξάλειψή τους θα μπορούσε να αυξήσει το ΑΕΠ κατά 3% μέσα σε μια δεκαετία. Ταυτόχρονα, το Bloomberg αναφέρει ότι υπάρχει κίνδυνος επιδείνωσης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος για εταιρείες με δραστηριότητα στις ΗΠΑ, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει τους ισολογισμούς των τραπεζών. Παρόλα αυτά, το σύστημα χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών στην Ευρώπη θεωρείται «επαρκώς κεφαλαιοποιημένο και ρευστό» προς το παρόν. Δείτε επίσης: Απόλυτη κυριαρχία της Κίνας στα EV: Πάνω από το 50% οι διεθνείς πωλήσεις Οι προοπτικές ανάπτυξης είναι αρνητικές λόγω της αβεβαιότητας στην εμπορική πολιτική, της ενδεχόμενης κλιμάκωσης των δασμών και των γεωπολιτικών εντάσεων, που θα μπορούσαν να μειώσουν τη ζήτηση και την ανάπτυξη περισσότερο από το προβλεπόμενο. Παράλληλα, οι αρνητικές αυτές επιδράσεις μπορεί να αντισταθμιστούν από μια πιθανή δημοσιονομική χαλάρωση με αυξημένες αμυντικές δαπάνες σε διάφορες χώρες. Οι κίνδυνοι για τον πληθωρισμό κινούνται σε δύο κατευθύνσεις, με τις τιμές των μη ενεργειακών προϊόντων να υποχωρούν λόγω εμπορικών τριβών, ενώ η ασθενέστερη οικονομική δραστηριότητα και οι μισθοί επηρεάζουν επίσης το επίπεδο των τιμών, ενώ παράλληλα η ανατίμηση του ευρώ μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση του πληθωρισμού. Ωστόσο, οι δημοσιονομικές δαπάνες θα μπορούσαν να αποδειχθούν υψηλότερες ή να αυξήσουν τον πληθωρισμό, ενώ παράλληλα οι γεωπολιτικές εντάσεις, οι διακοπές στην αλυσίδα εφοδιασμού και η κλιμάκωση των δασμών ίσως οδηγήσουν σε πιο γρήγορη αύξηση των τιμών εισαγωγής. Παρά τα ιστορικά χαμηλά ποσοστά ανεργίας και τον πληθωρισμό κοντά στον στόχο της ΕΚΤ, η ανάπτυξη της Ευρωζώνης για το 2025 προβλέπεται να είναι μόλις 0,8%, με το 2026 να αναμένει ελαφρά επιτάχυνση στο 1,2%. Για την ενίσχυση της παραγωγικότητας, το ΔΝΤ ζητά γρήγορη προώθηση της εμβάθυνσης της ενιαίας αγοράς της ΕΕ, τονίζοντας ότι ο κατακερματισμός μεταξύ των κρατών-μελών αναστέλλει την καινοτομία και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Δείτε επίσης: Η Shopify κάνει δυναμική είσοδο στην ελληνική αγορά με τη στήριξη της NetSteps
Νέα συνεργασία Υπερταμείου και ΥΜΕΕ για τον εκσυγχρονισμό των λιμενικών υποδομών
Το Υπερταμείο, αξιοποιώντας την εμπειρία του, ενισχύει την προσπάθεια του Υπουργείου Μεταφορών της Κύπρου Σε υπογραφή συμφωνίας με αντικείμενο την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και πληροφοριών για την από κοινού αναβάθμιση και διαχείριση των λιμενικών υποδομών Ελλάδας και Κύπρου, προχώρησαν το Υπερταμείο και το Υπουργείο Μεταφορών της Κυπριακής Δημοκρατίας (ΥΜΕΕ). Η συμφωνία φέρει τις υπογραφές της Γενικής Διευθύντριας του ΥΜΕΕ, Δρ. Μαρίνας Ιωάννου Χασάπη, του Διευθύνοντος Συμβούλου του Υπερταμείου, Ιωάννη Παπαχρήστου, και του Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου, Παναγιώτη Σταμπουλίδη, ενώ παρών ήταν και ο Πρέσβης της Κυπριακής Δημοκρατίας στην Ελλάδα, Σταύρος Αυγουστίδης. Αξιοποιώντας την πλούσια τεχνογνωσία του και την ιδιότητά του ως Αρχής Σχεδιασμού Λιμένων, το Υπερταμείο θα σταθεί αρωγός στην προσπάθεια του Υπουργείου Μεταφορών της Κυπριακής Δημοκρατίας για τον σχεδιασμό και την εφαρμογή παρεμβάσεων με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη των λιμένων της χώρας, με πρώτο βήμα το λιμάνι και τη μαρίνα της Λάρνακας. Το Υπερταμείο έχει την ευθύνη για την ανάπτυξη, αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό των ελληνικών λιμένων που περιλαμβάνονται στο χαρτοφυλάκιό του. Στο πλαίσιο αυτό, προχωρά στην εκπόνηση αναπτυξιακών σχεδίων (Master Plans) και στον συντονισμό των απαραίτητων αδειοδοτικών διαδικασιών. Ταυτόχρονα, δραστηριοποιείται και σε λιμένες εκτός του άμεσου χαρτοφυλακίου του, ενισχύοντας τη διαμόρφωση μιας ενιαίας και συνεκτικής στρατηγικής για το σύνολο του ελληνικού λιμενικού συστήματος. Δείτε επίσης: Στρατηγική συνεργασία Alpha Bank – ΕΛΤΑ για παροχή χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στην Ελλάδα Το Υπερταμείο και το Υπουργείο Μεταφορών της Κυπριακής Δημοκρατίας δεσμεύονται να συνεργαστούν στενά, στο πλαίσιο της συμφωνίας τους, για την προώθηση έργων εκσυγχρονισμού και βιώσιμης ανάπτυξης των λιμένων της χώρας. Πιλοτικά, το Υπερταμείο θα αναλάβει, για λογαριασμό του ΥΜΕΕ, την εκπόνηση μελέτης για την ανάπτυξη του λιμένα και της μαρίνας Λάρνακας, καταθέτοντας προτάσεις για την αξιοποίηση αυτής της υποδομής στρατηγικής σημασίας. “Η σημερινή συμφωνία με το Υπερταμείο αποτελεί ένα ουσιαστικό βήμα για τη διαμόρφωση μιας σύγχρονης και ολοκληρωμένης προσέγγισης στην ανάπτυξη των λιμενικών υποδομών της χώρας μας. Μέσα από αυτή τη συνεργασία, αξιοποιούμε την τεχνογνωσία ενός έμπειρου φορέα, με στόχο τον βέλτιστο σχεδιασμό και την υλοποίηση έργων με αναπτυξιακή προοπτική. Η Λάρνακα, ως λιμένας στρατηγικής σημασίας, θα καταστεί πρότυπο σύγχρονης, λειτουργικής και βιώσιμης λιμενικής ανάπτυξης, με ουσιαστικά οφέλη για την τοπική κοινωνία και την οικονομία” αναφέρει σε δήλωση της η Δρ. Μαρίνα Ιωάννου Χασάπη, Γενική Διευθύντρια του Υπουργείου Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων της Κυπριακής Δημοκρατίας. Ενώ ο Παναγιώτης Σταμπουλίδης, Αναπληρωτής CEO τονίζει: “Η υπογραφή της συμφωνίας με το Υπουργείο Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων της Κυπριακής Δημοκρατίας σηματοδοτεί την έναρξη μιας στρατηγικής συνεργασίας, με στόχο την ανταλλαγή τεχνογνωσίας για τη βέλτιστη αξιοποίηση των λιμενικών υποδομών στην Ελλάδα και την Κύπρο. Με κοινό όραμα και συντονισμένο βηματισμό, δεσμευόμαστε να συνεργαστούμε στενά για την προώθηση της Γαλάζιας Οικονομίας στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο και την ενίσχυση της περιφερειακής ανάπτυξης, με πολλαπλά οφέλη για τις τοπικές κοινωνίες. Το Υπερταμείο, ως Αρχή Σχεδιασμού Λιμένων , θα συνεχίσει να διαδραματίζει καταλυτικό ρόλο στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου αναπτυξιακού μοντέλου για τα λιμάνια της χώρας. Είναι άλλωστε ιδιαίτερα σημαντικό ότι το 50% του τιμήματος που καταβάλλεται από τις συμβάσεις αξιοποίησης για τους Οργανισμούς λιμένων επενδύεται για την ανάπτυξη των λιμενικών υποδομών υπό κρατικό έλεγχο, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητά τους και δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας προς όφελος της εθνικής οικονομίας”. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: STS Capital Partners: Διεθνείς επενδυτές στρέφουν το βλέμμα τους στην Ελλάδα
STS Capital Partners: Διεθνείς επενδυτές στρέφουν το βλέμμα τους στην Ελλάδα
Σε αντίθεση με τους παραδοσιακούς χρηματοοικονομικούς επενδυτές, οι στρατηγικοί επενδυτές εστιάζουν σε συνεργασίες που εξυπηρετούν το ευρύτερο και μακροπρόθεσμο όραμά τους – και όχι μόνο στην απόδοση του κεφαλαίου τους. Η Ελλάδα εδραιώνει τη θέση της ως ελκυστικός προορισμός για στρατηγικούς επενδυτές διεθνώς. Όπως επισημαίνει ο Rob Follows, ιδρυτής και πρόεδρος της STS Capital Partners, το αναβαθμισμένο επιχειρηματικό περιβάλλον της χώρας προσελκύει αυξανόμενο ενδιαφέρον από επενδυτικά σχήματα παγκόσμιας εμβέλειας. Η εταιρεία του έχει διαχειριστεί περισσότερες από 1.000 συναλλαγές αξίας άνω των 100 δισ. δολαρίων, καταγράφοντας σημαντική εμπειρία στον τομέα των M&A. Η εικόνα της Ελλάδας στην παγκόσμια επενδυτική κοινότητα αλλάζει ριζικά, σημειώνει ο Rob Follows. Μετά από μια δύσκολη δεκαετία, η χώρα εμφανίζεται σταθερή, αξιόπιστη και έτοιμη να υποδεχθεί στρατηγικές επενδύσεις. Ο τουρισμός, η καινοτομία και η τεχνολογία βρίσκονται στην κορυφή του επενδυτικού ενδιαφέροντος, ιδιαίτερα όταν συνοδεύονται από εξωστρέφεια και διεθνή προσανατολισμό των ελληνικών εταιρειών. Παράλληλα, αυξανόμενο ενδιαφέρον εντοπίζεται και στον αγροδιατροφικό τομέα, έναν κλάδο με ισχυρή βάση και αναπτυξιακή δυναμική. Αναγνωρίζοντας τη δυναμική της ελληνικής αγοράς, η STS Capital Partners προχώρησε σε μια σημαντική στρατηγική κίνηση, υπογράφοντας συμφωνία αποκλειστικής αντιπροσώπευσης με τον όμιλο GPA. Η επίσημη τελετή πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα, παρουσία του Rob Follows, του Vince Willis και των κορυφαίων στελεχών της GPA: Αναστάσιου Σπανίδη, Βασίλη Μπαλάνη και Κωνσταντίνου Παπαζαφειρόπουλου “Η συνεργασία αυτή επιβεβαιώνει ότι η Ελλάδα κατέχει πλέον περίοπτη θέση στον παγκόσμιο επενδυτικό χάρτη», δήλωσε χαρακτηριστικά ο Follows. Ιδιαίτερη σημασία αποδίδει ο Rob Follows στη διάκριση ανάμεσα στους διεθνείς στρατηγικούς επενδυτές και τα venture capital. Όπως εξηγεί, οι στρατηγικοί επενδυτές δεν αναζητούν μόνο αποδόσεις κεφαλαίου, αλλά αναζητούν επιχειρήσεις που ταιριάζουν με το μακροπρόθεσμο όραμά τους, αξιοποιώντας συνέργειες και δημιουργώντας μακροχρόνια αξία. Αντίθετα, τα venture capital συχνά εστιάζουν σε βραχυπρόθεσμα κέρδη, διαφοροποιώντας τη στρατηγική τους. Ιδιαίτερη σημασία αποδίδει ο Rob Follows στη διάκριση ανάμεσα στους διεθνείς στρατηγικούς επενδυτές και τα venture capital. Όπως εξηγεί, οι στρατηγικοί επενδυτές δεν αναζητούν μόνο αποδόσεις κεφαλαίου, αλλά αναζητούν επιχειρήσεις που ταιριάζουν με το μακροπρόθεσμο όραμά τους, αξιοποιώντας συνέργειες και δημιουργώντας μακροχρόνια αξία. Αντίθετα, τα venture capital συχνά εστιάζουν σε βραχυπρόθεσμα κέρδη, διαφοροποιώντας τη στρατηγική τους. Δείτε επίσης: FalconX και Standard Chartered συνεργάζονται για θεσμικά crypto Η STS Capital Partners, όπως αναφέρει ο ιδρυτής της, δρα αποκλειστικά ως σύμβουλος πωλητών, επικεντρώνοντας τις προσπάθειές της σε εξαγορές από στρατηγικούς επενδυτές. Το μοντέλο της εταιρείας, που ονομάζεται «Extraordinary Exits», αποσκοπεί όχι μόνο στην πώληση επιχειρήσεων αλλά και στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για όλους τους συμμετέχοντες. Η πώληση της πρώτης του εταιρείας, σε τιμή 27 φορές τα EBITDA, υπήρξε η βασική εμπειρία που οδήγησε στην ίδρυση της STS. Η προτεινόμενη στρατηγική εστιάζει σε δύο βασικούς πυλώνες: την αναζήτηση επενδυτών με σαφές όραμα ανάπτυξης (Selling to Strategics) και τη σύνδεση της επιτυχίας της επιχείρησης με το κοινωνικό της αποτύπωμα (Success to Significance). Σύμφωνα με τον ίδιο, η πώληση μιας εταιρείας δεν αποτελεί απλώς το κλείσιμο ενός κεφαλαίου, αλλά μια ευκαιρία για αναδιάρθρωση, νέες επενδυτικές κινήσεις και πρωτοβουλίες που δημιουργούν θετικό αντίκτυπο τόσο στην οικονομία όσο και στην κοινωνία. Ο Rob Follows δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη διαφοροποίηση μεταξύ διεθνών στρατηγικών επενδυτών και επενδυτικών κεφαλαίων τύπου venture capital. Όπως σημειώνει, οι στρατηγικοί επενδυτές δεν εστιάζουν απλώς στην απόδοση κεφαλαίων, αλλά επιδιώκουν συνεργασίες με επιχειρήσεις που ευθυγραμμίζονται με το μακροπρόθεσμο στρατηγικό τους όραμα. Μέσα από συνέργειες και μακροχρόνια δημιουργία προστιθέμενης αξίας, υιοθετούν διαφορετική φιλοσοφία σε σχέση με τα VC funds, τα οποία δρουν συχνά με βραχυπρόθεσμο επενδυτικό ορίζοντα. Επισημαίνει επίσης ότι η επιτυχία μιας μεταβίβασης δεν είναι μόνο θέμα συμφωνίας, αλλά και της σωστής προετοιμασίας που προηγείται. Η διαδικασία για μια αποτελεσματική στρατηγική έξοδο Σε αυτό το πλαίσιο, τονίζει ορισμένα ουσιώδη βήματα που θα πρέπει να έχουν υπόψη τους οι επιχειρηματίες πριν από μια ενδεχόμενη έξοδο: • Στρατηγικός σχεδιασμός: Η διαδικασία προετοιμασίας πρέπει να αρχίζει αρκετά νωρίτερα από την τελική απόφαση μεταβίβασης. • Καθορισμός στόχων: Είναι ουσιώδες ο επιχειρηματίας να έχει πλήρη επίγνωση τόσο των κινήτρων για την έξοδο όσο και των αποτελεσμάτων που επιθυμεί να επιτύχει. • Σχηματισμός ομάδας συμβούλων: Η συγκρότηση μιας εξειδικευμένης ομάδας – από νομικούς και φοροτεχνικούς έως CFOs και ειδικούς στις εξαγορές – είναι κρίσιμη για την επιτυχία της διαδικασίας. • Στόχευση στρατηγικών αγοραστών: Καθοριστικής σημασίας είναι ο εντοπισμός επενδυτών που μπορούν να εκτιμήσουν την ουσιαστική αξία της επιχείρησης. • Διαφάνεια στα οικονομικά στοιχεία: Καθαροί και τεκμηριωμένοι οικονομικοί δείκτες είναι καθοριστικοί για την ενίσχυση της φερεγγυότητας της επιχείρησης. • Αξιολόγηση επιλογών: Είναι κρίσιμο να εξεταστούν προσεκτικά όλες οι διαθέσιμες εναλλακτικές πριν ληφθεί οποιαδήποτε απόφαση. • Εστίαση στο αποτύπωμα: Η διαδικασία εξόδου πρέπει να αντικατοπτρίζει και τις αξίες του επιχειρηματία, πέρα από το οικονομικό του αποτέλεσμα. • Σχεδιασμός για το μέλλον: Η πρόβλεψη και ο καθορισμός του επόμενου βήματος μετά την έξοδο είναι καθοριστικής σημασίας. Τέλος ο Follows, υπογραμμίζει “Μια στρατηγική έξοδος δεν είναι απλώς μια οικονομική πράξη. Αποτελεί την κορύφωση μιας επιχειρηματικής πορείας και, ταυτόχρονα, την αφετηρία ενός νέου κεφαλαίου.” Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Επενδύσεις 5,75 δισ. από ΔΕΗ για AI και πράσινη ενέργεια στη Δ. Μακεδονία
Οι οικονομικές προκλήσεις για τον νέο Πάπα
Του Gerald Posner Η επιλογή του διαδόχου του Πάπα Φραγκίσκου έρχεται σε μια κρίσιμη στιγμή για την Καθολική Εκκλησία. Οι γνώστες των όσων συμβαίνουν στο Βατικανό λένε ότι τα θρησκευτικά ζητήματα δεν θα είναι τα μόνα που θα συζητηθούν από τους 135 καρδιναλίους του Κονκλαβίου. Ορισμένοι εστιάζουν στη “διοικητική” εμπειρία και στο ποιος θα μπορούσε να είναι ο ιδανικός “διευθύνων σύμβουλος” του Βατικανού. Αυτή η διάσταση ίσως εκπλήσσει όσους θεωρούν την Αγία Έδρα μόνο ως το σπίτι των 1,4 δισ. καθολικών ανά τον κόσμο. Το Βατικανό είναι ένα κυρίαρχο κράτος με διπλωματικές αποστολές σε 183 χώρες. Έτσι, ο επόμενος Πάπας δεν θα πρέπει να είναι μόνο θρησκευτικός ηγέτης και καλός επικοινωνιολόγος, αλλά να έχει και τις δεξιότητες ενός κορυφαίου CEO. Ή, όπως το έθεσε ο αρθρογράφος του National Catholic Reporter, Thomas Reese, πριν από 12 χρόνια, όταν επιλέχθηκε ο Φραγκίσκος: “Εν ολίγοις, θέλουν τον Ιησού Χριστό με MBA”. Ο Πάπας έχει περισσότερες εκτελεστικές εξουσίες από οποιονδήποτε CEO στον πλανήτη – και δεν χρειάζεται να λογοδοτεί στο ΔΣ ή στους μετόχους. Κατά τη θητεία του ο Φραγκίσκος έκανε περισσότερα από οποιονδήποτε άλλο Πάπα για να προσαρμοστεί η Αγία Έδρα στις σύγχρονες οικονομικές πρακτικές και να μην λειτουργεί πλέον στη σκιά, δίχως εποπτεία ή ελέγχους. Παρ’ όλη τη φιλοδοξία του να λειτουργήσει ως μεταρρυθμιστής, ο Φραγκίσκος αναγκάστηκε να διεξάγει έναν “κρυφό” εσωτερικό πόλεμο με γραφειοκράτες του Βατικανού που επιχειρούσαν να υπονομεύσουν τις προσπάθειές του. Οι “παραδοσιακοί” που δεν έβλεπαν με καλό μάτι τις μεταρρυθμίσεις του Φραγκίσκου χρειάζονται έναν νέο Ποντίφικα που δεν θα εκτιμά την ιστορική σημασία των αλλαγών που θέσπισε ο προκάτοχός του. Ένας Πάπας που δεν θα είναι καλός “διευθύνων σύμβουλος” μπορεί να ανοίξει εκ νέου την πόρτα στις παλιές… κακές μέρες του Βατικανού. Το 2012, έναν χρόνο προτού ο Φραγκίσκος αναγορευθεί σε Πάπας, η Επιτροπή Εμπειρογνωμόνων για την αξιολόγηση των μέτρων κατά της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και της χρηματοδότησης της τρομοκρατίας (Moneyval), με έδρα την Ευρώπη, είχε εκδώσει μια έκθεση 241 σελίδων σχετικά με τον ιστορικό έλεγχο του Ινστιτούτου για τα Έργα της Θρησκείας (IOR) – κοινώς γνωστή ως Τράπεζα του Βατικανού. Για πρώτη φορά στην ιστορία το κοινό μπόρεσε να “δει” τα οικονομικά της Αγίας Έδρας. Εκείνη την εποχή, το IOR διέθετε περιουσιακά στοιχεία άνω των 8 δισ. δολαρίων σε 33.000 λογαριασμούς. Η Τράπεζα του Βατικανού, η οποία έχει βρεθεί στο επίκεντρο πολλών σκανδάλων από την ίδρυσή της το 1942 -από το να ευνοείται από τους Ναζί μέχρι να εμπλέκεται σε δραστηριότητες ξεπλύματος χρήματος- δεν θα μπορούσε να θεωρηθεί μια μεσαίου μεγέθους τράπεζα, σύμφωνα με τα αμερικανικά πρότυπα. Η έκθεση της Moneyval σημείωσε ότι το Βατικανό δεν συμμορφωνόταν με τις μισές από τις 45 κατευθυντήριες γραμμές του. Από τις 16 “βασικές και κύριες συστάσεις”, στις οποίες το Βατικανό έπρεπε να επιτύχει σε όλες θετική βαθμολογία για να μπορέσει να ενταχθεί στη “λευκή λίστα” του ΟΟΣΑ, απέτυχε στις επτά. Και η ομάδα εποπτείας του IOR, η Αρχή Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών (AIF), έλαβε επίσης κακή αξιολόγηση. Όταν ο Φραγκίσκος εξελέγη Πάπας τον Μάρτιο του 2013, η Καθολική Εκκλησία έχανε πιστούς στη Λατινική Αμερική και την Αφρική. Στα πρώτα χρόνια της θητείας του, αρκετές αμερικανικές επισκοπές κατέθεσαν αίτηση πτώχευσης λόγω των δικαστικών αποφάσεων και των διακανονισμών από υποθέσεις σεξουαλικής κακοποίησης. Ως ιησουίτης ιερέας από την Αργεντινή που ήταν ιδιαίτερα επιφυλακτικός απέναντι στον καπιταλισμό, ο Φραγκίσκος -ο οποίος πήρε το όνομά του από τον Άγιο Φραγκίσκο της Ασίζης, υπέρμαχο της φτώχειας και της λιτότητας- υποσχέθηκε να είναι μεταρρυθμιστής και δεσμεύθηκε για μεγαλύτερη διαφάνεια. Μετά την εκλογή του, ο Πάπας Φραγκίσκος δήλωσε: “Ω, πόσο θα ήθελα μια φτωχή Εκκλησία, και για τους φτωχούς”. Είχε κληρονομήσει ένα σύστημα από τη δεκαετία του 1960. Τα οικονομικά της Αγίας Έδρας εποπτεύονταν ανεπίσημα από τη Γραμματεία του Κράτους, ενώ η Διοίκηση της κληρονομιάς της Αποστολικής Έδρας (APSA) ενεργεί ως κεντρική τράπεζα της πόλης του Βατικανού, υπεύθυνη για την ακίνητη περιουσία και άλλα περιουσιακά στοιχεία, που περιλαμβάνουν περισσότερα από 5.000 ιστορικά, οικιστικά και εμπορικά ακίνητα στην Ιταλία, στη Γαλλία, στην Ελβετία και στο Ηνωμένο Βασίλειο: από κτίρια Beaux-Arts στην καρδιά του Παρισιού μέχρι μια διώροφη μονάδα που στεγάζει ένα κατάστημα Bulgari στη σικ συνοικία του Mayfair στο Λονδίνο. Υπάρχουν επίσης αμέτρητοι αρχιτεκτονικοί θησαυροί, όπως η Βασιλική του Αγίου Αντωνίου του 14ου αιώνα στην Πάντοβα – περιουσίες που η Εκκλησία θεωρεί κυριολεκτικά ανεκτίμητες, καθώς τις αποτιμά ιστορικά και καλλιτεχνικά στη συμβολική τιμή του… 1 ευρώ ανά ακίνητο. Η Νομαρχία Οικονομικών Υποθέσεων της Αγίας Έδρας είναι επιφορτισμένη με τη διαχείριση των προϋπολογισμών και των ισολογισμών της Εκκλησίας. Επιπλέον υπάρχει η Τράπεζα του Βατικανού, η οποία διοικείται χωριστά από την Κουρία, και το Κράτος της Πόλης του Βατικανού, το οποίο έχει έσοδα από τα εισιτήρια για τα Μουσεία του Βατικανού και τις πωλήσεις γραμματοσήμων, νομισμάτων και αναμνηστικών. Η έκθεση της Moneyval θα μπορούσε να χρησιμεύσει ως “οδηγός” για τη μεταρρύθμιση της Τράπεζας του Βατικανού, αλλά ο Φραγκίσκος αιφνιδίασε τους παροικούντες την Τράπεζα όταν ανακοίνωσε πως αν δεν ήταν εφικτή μια θεμελιώδης αλλαγή στη λειτουργία της, θα εξέταζε ακόμα και το κλείσιμό της. Δεν είχε συμπληρώσει καν έναν χρόνο στη θέση του πριν εκδώσει ένα ιστορικό διάταγμα για την ίδρυση ενός νέου τμήματος, της Γραμματείας Οικονομίας. Το νέο Τμήμα απορρόφησε τις περισσότερες από τις αρμοδιότητες που είχαν η Γραμματεία του Κράτους, η APSA και η Νομαρχία, δίνοντάς του πρωτοφανή εξουσία επί των οικονομικών του Βατικανού και απαιτώντας μεγαλύτερη διαφάνεια. Ο Φραγκίσκος επέλεξε ως επικεφαλής της Γραμματείας Οικονομίας έναν από τους στενότερους συμβούλους του, τον Αυστραλό καρδινάλιο Τζορτζ Πελ. Ο Πελ λογοδοτούσε μόνο στον Πάπα και σε τρία νεοσύστατα όργανα που εξουσιοδοτήθηκαν να επιθεωρούν τους προϋπολογισμούς για περίπου 20 τμήματα της Εκκλησίας. Με την υποστήριξη του Φραγκίσκου, ο Πελ έδωσε την οδηγία ότι κάθε τμήμα του Βατικανού θα πρέπει να αναφέρει στον ισολογισμό του όλα τα κονδύλια που λαμβάνει από εξωτερικές πηγές. Έτσι μπήκε τέλος στη συνήθη πρακτική της απόκρυψης μεγάλων δωρεών από παράγοντες εκτός Βατικανού που προσπαθούσαν να επηρεάσουν τις εκκλησιαστικές πολιτικές. Και για πρώτη φορά στην ιστορία του Βατικανού, ο Φραγκίσκος έφερε έναν επαγγελματία εξωτερικό ελεγκτή, την PricewaterhouseCoopers, για να ελέγξει κάθε λογαριασμό και προϋπολογισμό. Το 2014, ο Φραγκίσκος