Θ. Τσακίρης: Δεν νοούνται μεγάλα ενεργειακά έργα χωρίς αεροναυτική ισχύ υπεράσπισης
Δεν μπορείς να σχεδιάζεις τόσο φιλόδοξα ενεργειακά έργα υποδομής, σε ένα τόσο πολύπλοκο περιβάλλον όσο αυτό της ΝΑ Μεσογείου χωρίς την παράλληλη αμυντική επάρκεια αεροναυτικής ισχύος, σημειώνει ο διεθνολόγος Θ.Τσακίρης μιλώντας στο Liberal με αφορμή την κινητικότητα που καταγράφεται στους υποθαλάσσιους αγωγούς που δρομολογεί η χώρα. Μιλά για την κατεπείγουσα ανάγκη ανοικοδόμησης της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας, για το ρόλο που καλούνται να διαδραματίσουν τα ελληνικά ναυπηγεία, αλλά και για τις εξελίξεις με τους εξοπλισμούς. Καθώς το πλεονέκτημα της Ελλάδας στον αέρα θα εξαρτηθεί από τον οπλισμό που θα φέρουν τα F-35, αλλά και από τα κριτήρια που θα θέσει το Κογκρέσσο όσον αφορά τον οπλισμό που θα φέρουν τα τουρκικά F-16. Κάνει επίσης ειδική μνεία στα κενά του ελληνικού Πολεμικού Ναυτικού, ενώ στο ερώτημα κατά πόσο θα δούμε προσεχώς μια όξυνση των τουρκικών θέσεων ενόψει των δημοτικών εκλογών του Μαρτίου, απαντά ότι η στάση του Ερντογάν θα εξαρτηθει αποκλειστικά από εξωτερικούς παράγοντες. Συνέντευξη στον Γ. Φιντικάκη Πώς να εκλάβουμε το γεγονός ότι η Τουρκία μας υπενθυμίζει ότι δεν εγκαταλείπει τις βασικές της διεκδικήσεις, στο καθεστώς των νησιών του Αιγαίου και της αποστρατιωτικοποίησης του εναέριου χώρου, όπως είπε προ ημερών ο Χ.Φιντάν; Ως πάγια έκφανση του ερντογανικού ιμπεριαλσμού. Ο κ. Ερντογάν επαναδιατύπωσε τον τουρκικό αναθεωρητισμό ευθαρσώς λίγο πριν μπει στο αεροπλάνο που τον έφερε από την Κων/πόλη στην Αθήνα κατά την επίσημη επίσκεψη του Δεκεμβρίου. Η αποκλιμάκωση που επέβαλλαν οι σεισμοί και η ανάγκη να πάρει τη συμφωνία των $20 δις για τα F16 από τις ΗΠΑ ουδέποτε μετέβαλλε τον πυρήνα των τουρκικών διεκδικήσεων. Η αποκλιμάκωση αποτέλεσε επίφαση προς επίτευξη μιας τακτικής νηνεμίας για την επίτευξη του στρατηγικού στόχου, δηλαδή την απόκτηση της συμφωνίας των F16 από τις ΗΠΑ και είχε ξεκινήσει από το 2022 με όλες τις χώρες της Ανατολικής Μεσογείου και του Αραβικού Κόλπου με τις οποίες η τουρκική διπλωματία είχε έρθει σε σύγκρουση προηγουμένως. Το πόσο επιφανειακός είναι ο τουρκικός κλάδος ελιάς το ίδιο το Ισραήλ το κατάλαβε – επλίζω – από τη στάση που κράτησε και κρατά η Τουρκία κατά τον πόλεμο τους εναντίον της Χαμάς μετά την 7η Οκτωβρίου 2023. Ας ελπίσουμε ότι η ελληνοτουρκική προσέγγιση δεν θα μας κοστίσει την ευκαιρία να εμβαθύνουμε περαιτέρω την ελληνοϊσραηλινή στρατηγική συνεργασία ιδίως στον εξοπλιστικό τομέα και την ανάγκη απόκτησης οπλικών συστημάτων (ιδίως αντιπλοϊκών πυραύλων και πυραύλων αέρος-εδάφους) που οι ΗΠΑ αρνούνται εδώ και χρόνια να απελευθερώσουν προς την Π.Α., συστημάτων χωρίς τα οποία η αναβάθμιση του αεροπορικού μας στόλου σε F16 Viper κινδυνεύει να μείνει «στον αέρα». Θα δούμε μια όξυνση των τουρκικών θέσεων ενόψει των δημοτικών εκλογών της 31ης Μαρτίου όπου ο Ερντογάν δεν επιθυμεί να χάσει ξανά την Κωνσταντινούπολη; Μικρή σημασία θα έχει κάτι τέτοιο στο στρατηγικό πλαίσιο που πρέπει να έχουμε υπόψιν μας. Ο τουρκοισλαμιστικός εθνικισμός που αποτελεί τον πυρήνα του Ερντογανικού ιδεολογήματος και έχει αντικαταστήσει τον σεκουλαριστικό εθνικισμό του Κεμάλ έχει κυριαρχήσει με βάση και τα αποτελέσματα των βουλευτικών εκλογών του περασμένου Μαΐου στο μεγαλύτερο τμήμα του τουρκικού πολιτικού φάσματος, συμπολιτευόμενου και αντιπολιτευόμενου. Το εάν θα επανέλθει στο γνώριμο μοτίβο των παραβάσεων και παραβιάσεων ο Ερντογάν, δεν θα εξαρτηθεί από το εσωτερικό πολιτικό ημερολόγιο, καθώς η κυριαρχία του είναι αδιαμφισβήτητη. Θα εξαρτηθεί καθαρά από εξωτερικούς παράγοντες. Τα εξοπλιστικά συστήματα που περιλαμβάνει το πακέτο Μπλίνκεν μεταξύ των οποίων τα F35, έγιναν τις τελευταίες ημέρες αντικείμενο αμφισβητήσεων, τόσο ως προς το κόστος τους, όσο και ως προς τη λειτουργικότητά σας. Ποια η γνώμη σας; Η προοπτική απόκτησης ενός μαχητικού 5ης γενιάς με δυνατότητες stealth αποτελεί κορυφαία διπλωματική και γεωστρατηγική επιτυχία της Ελλάδος και της κυβέρνησης. Η απόφαση των ΗΠΑ να αποδεσμεύσουν 20+20 μαχητικά θα προσδώσει σε βάθος χρόνου τεράστιες αποτρεπτικές δυνατότητες στην Ελληνική Πολεμική Αεροπορία (ΕΠΑ) εφόσον αξιοποιηθούν στο μέγιστο δυνατό λογικό βαθμό συνδυαστικά και με άλλες πτυχές του «πακέτου Blinken» και συγκεκριμένα την απόκτηση έως δύο εναέριων tanker που θα δώσουν στο στόλο δυνατότητες μόνιμης προβολής ισχύος σε σε όλη την Ανατολική Μεσόγειο. Για να υπάρξει ωστόσο αυτή η αξιοποίηση – και αυτό ισχύει επίσης για τον αναβαθμιζόμενο στόλο των F16- θα πρέπει να αεροπλάνα αυτά να έχουν τον απαραίτητο οπλισμό που θα μεγιστοποιήσει την αποτρεπτική τους χρησιμότητα και την επιχειρησιακή τους δυνατότητα. Ο οπλισμός αυτός δεν μπορεί να αφορά μόνο εκ του σύνεγγυς αερομαχίες στο στενό μέτωπο του Αιγαίου, αλλά να αποκτήσει δυνατότητες στρατηγικών πληγμάτων κατά ζωτικών υποδομών του αντιπάλου με έμφαση σε εκείνον τον παράγοντα στρατιωτικής ισχύος όπου έχει το μέγιστο δυνατόν πλεονέκτημα εναντίον μας, δηλαδή το τουρκικό Πολεμικό Ναυτικό (ΠΝ). Το πρόβλημα είναι γνωστό και σαφές, και δυστυχώς η διαφαινόμενη εγκατάλειψη της επιλογής των 3+1 κορβεττών που ήταν απολύτως απαραίτητες για τη μείωση της ψαλίδας στο ναυτικό τομέα της ελληνοτουρκικής ισορροπίας δυνάμεων, διευρύνει πολύ ανησυχητικά αυτήν την ψαλίδα. Ακόμη και εάν άρχιζε εχθές, που και αυτή έχει καθυστερήσει δραματικά, η αναβάθμιση των 4 ΜΕΚΟ, το πρόβλημα για τα επόμενα τέσσερα χρόνια στο ναυτικό τομέα θα είναι ιδιαιτέρως οξύ. Μόνο ο εξοπλισμός του αεροπορικού μας στόλου με επάρκεια αριθμού αντιπλοϊκών πυραύλων που θα επιχειρούν από τα Mirage, τα Rafale και τα F16, μπορεί να καλύψει αυτό το κενό για τα επόμενα 4-5 έτη έως ότου ολοκληρωθεί η αναβάθμιση των ΜΕΚΟ και -εύχομαι- να αγοραστούν τελικά οι 3+1 κορβέττες από τη Γαλλία ή την Ιταλία ή -κατ’ ελάχιστον- να ενταχθούν στο στόλο του ΠΝ οι τέσσερις ελληνικής έκδοσης LCS. Όλα όσα ακούγονται περί Constellation αποτελούν προοπτικές για μετά το 2030 υπό την προϋπόθεση ότι η εγχώρια ναυπηγική βιομηχανία θα σταθεί στα πόδια της, και αυτός είναι ένας επιπρόσθετος λόγος γιατί προσωπικά θεωρώ ακατανόητη τη μη προμήθεια των 3 κορβεττών, όπως είχε προγραμματισθεί έως τον Ιούνιο του 2023. Ποιο το ουσιαστικό αντίκτυπο μετά την απόφαση πώληση F-35 στην Ελλάδα και F-16 στην Τουρκία στη διμερή και περιφερειακή ισορροπία, με δεδομένο και τον Στρατηγικό Διάλογο με τις ΗΠΑ που έγινε αυτές τις ημέρες στην Ουάσινγκτον; Ο ουσιαστικός αντίκτυπος θα είναι -εάν αγοραστούν τουλάχιστον 18 αεροσκάφη με τον κατάλληλο οπλισμό- ότι η Ελλάδα αποκτά ένα μαχητικό 5ης γενιάς που θα καταστήσει δυνατή τη διεξαγωγή δικτυοκεντρικών επιχειρήσεων μεγάλης κλίμακας σε συνθήκες stealth τόσο με το σύνολο του αεροπορικού μας στόλου όσο και με τις ισχυρότερες μονάδες του
Μ. Τόμπρα: H Sephora Greece είναι από τα μεγαλύτερα success stories στην Ευρώπη
Σε μια από τις πιο σημαντικές εμπορικές αγορές στην Αττική σχεδιάζει να ανοίξει κατάστημα έως το τέλος του έτους η αλυσίδα Sephora, όπως αναφέρει η Μαρίλια Τόμπρα Country Director της εταιρείας. Παράλληλα, σημειώνει πως στόχος της Sephora είναι να ανοίξει σε Malls όπου δεν έχει παρουσία σήμερα, αλλά και να βρεθεί στο μεγάλο project του Ελληνικού. – Ποια είναι η εικόνα που έχετε για την ευρύτερη αγορά καλλυντικών στην Ελλάδα και πώς αυτή επηρεάζεται από το ευρύτερο πληθωριστικό περιβάλλον; H αγορά καλλυντικών σε παγκόσμιο επίπεδο, όπως και στην Ελλάδα, επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες, συμπεριλαμβανομένου του πληθωρισμού. Ο πληθωρισμός έχει επηρεάσει τα τελευταία 2 χρόνια τις τιμές των πρώτων υλών, την παραγωγή, τις μεταφορές και, τελικά, τις τιμές πώλησης των προϊόντων ομορφιάς. Παρόλα αυτά, η εξέλιξη της αγοράς καλλυντικών είναι δυναμική και σημειώνει συνεχώς ανοδική πορεία μετά το τέλος της πανδημίας, χάρη στις νέες τάσεις στην ομορφιά, την αυξανόμενη διαφήμιση και την τεχνολογία, με το tik tok να παίζει πρωταγωνιστικό ρόλο στη δημιουργία νέων καταναλωτικών συνηθειών και beauty κατηγοριών. Δεν είναι τυχαίο ότι στα Sephora παρακολουθούμε καθημερινά τα “tik tok viral” προϊόντα για να εξασφαλίζουμε επαρκές απόθεμα και να φροντίζουμε ώστε όλοι οι beauty ambassadors στα μαγαζιά μας να έχουν εκπαιδευτεί στις νέες τάσεις. Ο πληθωρισμός έχει συμβάλλει σε μία αλλαγή στο μείγμα των πωλήσεων αφού βλέπουμε μία μεγαλύτερη ανάπτυξη μεριδίου σε πιο νέα brands, έναντι των πιο παραδοσιακά ακριβών μαρκών των luxury cosmetics segment. Και πάλι όμως, η τιμή δεν είναι ο καθοριστικός παράγοντας στα προϊόντα ομορφιάς. Οι τάσεις καθώς και η (αντιληπτή) προστιθέμενη αξία ενός προϊόντος παίζουν τον μεγαλύτερο ρόλο στην τελική αγοραστική απόφαση. – Βλέπετε να υπάρχει στροφή του καταναλωτικού κοινού σε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας; Στη δική μας αγορά, δεν παρατηρούμε κάποια τέτοια τάση. Στα Sephora έχουμε το δικό μας brand, Sephora Collection, που είναι value for money με συγκριτικά χαμηλές τιμές. Το brand σημειώνει ανάπτυξη αλλά σε μικρότερο ρυθμό από ό,τι πιο επώνυμα brands που έχουν υψηλότερες τιμές, έχουν όμως και μεγάλη αναγνωρισιμότητα. Οι καταναλωτές προτιμούν να αγοράσουν brands και προϊόντα που προτείνουν content creators και beauty ambassadors ή προϊόντα που έχουν δημιουργήσει αγαπημένοι τους καλλιτέχνες/ make-up artists. Εμπιστεύονται από τη μία τους ειδικούς όπως γνωστούς make-up artists, skin experts και από την άλλη εμπιστεύονται απλούς καταναλωτές της διπλανής πόρτας που δημιουργούν engaging content σχετικά με την εμπειρία τους με το εκάστοτε προϊόν ή τη μάρκα, εφόσον αυτοί οι καταναλωτές μοιράζονται κοινά θέματα και ανάγκες μαζί τους (e.g. same skin problems, type of lifestyle). – Υπάρχει πλάνο συγκεκριμένων επενδύσεων στη χώρα μας από την εταιρεία σας με νέα καταστήματα το επόμενο διάστημα σε προορισμούς όπως το Ελληνικό ή η νησιωτική Ελλάδα; H Sephora ανήκει στον όμιλο LVMH. Στην Ελλάδα έχει πλέον 30 καταστήματα, συμπεριλαμβανομένου και του ηλεκτρονικού καταστήματος. Τα τελευταία 2 χρόνια σημειώνει ραγδαία αύξηση πωλήσεων αλλά και κερδοφορίας καθιστώντας την Sephora Greece ως ένα από τα μεγαλύτερα success stories στην Ευρώπη. Δεδομένης αυτής της ανάπτυξης και του νέου επιχειρηματικού μοντέλου που οδήγησε σε αυτή, ο όμιλος επενδύει σε 3 πυλώνες όσον αφορά στη βελτιστοποίηση του δικτύου καταστημάτων 1. Σε renovations με 2 ανακαινίσεις στο πλάνο του 2024, 2. Σε relocations με 1 μετεγκατάσταση για το 2024 και 3. Σε νέα καταστήματα, με στόχο το άνοιγμα ενός νέου καταστήματος έως το τέλος του 2024 σε μία από τις πιο σημαντικές εμπορικές αγορές στην Αττική. Στο προσεχές μέλλον, ο στόχος είναι να ανοίξουμε σε Malls όπου δεν έχουμε παρουσία σήμερα, και φυσικά στα επόμενα χρόνια να είμαστε στο μεγάλο project του Ελληνικού. Βρισκόμαστε ήδη στα μεγαλύτερα και πιο τουριστικά νησιά της Ελλάδας, γι’ αυτό και δεν είναι στα προσεχή πλάνα να επενδύσουμε σε άλλους νησιώτικους προορισμούς. Οι επενδύσεις λοιπόν στην Ελλάδα συνεχίζονται, με μόνη προϋπόθεση να εντοπίζουμε τα σωστά εμπορικά σημεία και τα καταστήματα που πληρούν τις προδιαγραφές της global Sephora, καθώς και να εξασφαλίσουμε ότι τα financial KPIs που θέτει η μαμά εταιρία είναι εφικτό να τα πετύχουμε σε βάθος 3ετίας. – Αναφέρετέ μας το βασικό στοιχείο που πρέπει να έχει ο ηγέτης μίας ομάδας προκειμένου να εμπνέει και να καθοδηγεί τους συνεργάτες του. Ένα βασικό στοιχείο που καλείται να έχει ο ηγέτης μιας ομάδας για να εμπνέει τους συνεργάτες του, είναι η ικανότητα του να δημιουργεί, να διατηρεί αλλά και να εξελίσσει μια θετική κουλτούρα στην ομάδα. Αυτή η ικανότητα περιλαμβάνει τη δυνατότητα να ενθαρρύνει και να ενεργοποιεί τα μέλη της ομάδας προς την επίτευξη κοινών στόχων. Ο ηγέτης πρέπει να εκπέμπει αισιοδοξία, να ανταμείβει την προσπάθεια και την επίτευξη (ακόμα και μικρότερων) στόχων, και να αντιμετωπίζει τυχόν αποτυχίες ως ευκαιρίες για μάθηση και βελτίωση. Η ικανότητα να διαχειρίζεται θετικά τις προκλήσεις, να ενισχύει το κοινό πνεύμα και να προάγει ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι νιώθουν ότι η συνεισφορά τους είναι σημαντική, είναι καθοριστική για την επιτυχία της ομάδας. Μια θετική και ενθαρρυντική inclusive κουλτούρα δημιουργεί ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι αισθάνονται ότι αναπτύσσονται, και συνεργάζονται για να πετύχουν μαζί τους στόχους. – Ποιο μοντέλο εργασίας θεωρείτε ότι θα είναι στο εξής περισσότερο αποτελεσματικό για τη λειτουργία ενός οργανισμού με δεδομένη τη δυνατότητα “επιστροφής στο γραφείο” μετά από μία μακρά περίοδο τηλεργασίας; Ένα μοντέλο που συνδυάζει την ευελιξία με τη συνεργασία ενδέχεται να είναι αποτελεσματικό για πολλές επιχειρήσεις. Εμείς ακολουθούμε ένα υβριδικό μοντέλο για τα κεντρικά μας γραφεία όπου οι εργαζόμενοι έχουν την ευελιξία να εργάζονται 2 φορές την εβδομάδα από το σπίτι και 3 από το γραφείο ή τα καταστήματα. Πάντα χρειάζεται η προσωπική και φυσική επαφή της ομάδας σε ένα εταιρικό πλαίσιο όπως το γραφείο, καθώς προάγει την άμεση επικοινωνία, τη δημιουργικότητα και την κοινωνική αλληλεπίδραση. Όμως είναι θεμιτό να δουλεύει ο εργαζόμενος από το σπίτι κάποιες μέρες, εφόσον του το επιτρέπει το αντικείμενο εργασίας του, ειδικά όταν στο σπίτι υπάρχουν λιγότεροι αντιπερισπασμοί και η εργασία είναι μακρυά από το γραφείο, με αποτέλεσμα να κερδίζει χρόνο ο εργαζόμενος όταν δε χρειάζεται μετακίνηση. Στο μέλλον θα μπορούσαν οι εταιρείες να εξελίξουν ακόμα περισσότερο αυτό το μοντέλο, σε μία πιο ευέλικτη μορφή του. Σε αυτή την περίπτωση η έμφαση δίνεται στα αποτελέσματα, και στην ποιότητα συνεργασίας αντί του χρόνου παρουσίας. Έτσι οι εργαζόμενοι θα έχουν
Λ. Κοντόνιο: Μεγάλη ευκαιρία να βελτιωθεί η ευημερία των Ελλήνων
Για τη μεγάλη ευκαιρία που έχει η ελληνική κυβέρνηση να αλλάξει προς το καλύτερο το οικονομικό μέλλον της Ελλάδας και την ευημερία των πολιτών της, μιλάει στο Liberal, ο διεθνούς φήμης Ιταλός οικονομολόγος, Λορέντσο Κοντόνιο. Ο ίδιος εκτιμά, κόντρα στο ρεύμα, ότι οι πρώτες μειώσεις επιτοκίων της ΕΚΤ θα έρθουν προς το τέλος του έτους. Συνέντευξη στον Κωνσταντίνο ΜαριόληΛαμβάνοντας υπόψη τη ρητορική της Κριστίν Λαγκάρντ στη συνέντευξη τύπου της περασμένης εβδομάδας, ποια πιστεύετε ότι θα είναι η στρατηγική που θα ακολουθήσει η ΕΚΤ στο μέτωπο των επιτοκίων; Πότε εκτιμάτε ότι θα αποφασιστεί η πρώτη μείωση; Έχω μία διαφορετική άποψη από τις εκτιμήσεις των αγορών. Πιστεύω ότι οποιαδήποτε μείωση θα ήταν πρόωρη. Στη συνέντευξη Τύπου, η πρόεδρος Λαγκάρντ ενέτεινε την προσπάθεια να πείσει τους επενδυτές ότι δεν επίκεινται μειώσεις επιτοκίων, αν και το είπε με τρόπο. Η ΕΚΤ δεν έχει πρόθεση να ενισχύει τη μεταβλητότητα και την αβεβαιότητα στις αγορές και ως εκ τούτου το ενδεχόμενο να γίνουν σύντομα μειώσεις είναι ανοιχτό. Όμως θα χρειαστούν αναπάντεχα ασθενή στοιχεία για τον πληθωρισμό και την οικονομική ανάπτυξη, για να γείρει η πλάστιγγα υπέρ της πρόωρης χαλάρωσης της νομισματικής πολιτικής. Οι αποφάσεις του διοικητικού συμβουλίου της ΕΚΤ θα συνεχίσουν να εξαρτώνται από τα διαθέσιμα δεδομένα και επίσης θα συνεχίσουν να είναι επιφυλακτικές, εν τω μέσω αβεβαιότητας στο εξωτερικό περιβάλλον. Τα οικονομικά στοιχεία για το α’ εξάμηνο 2024 θα είναι κρίσιμα για να αξιολογηθεί η υποκείμενη πτώση του πληθωρισμού και οι κίνδυνοι για τους μισθούς και τις προσαυξήσεις. Επιπλέον, οι συνεχιζόμενες εντάσεις στη Μέση Ανατολή κάλλιστα θα μπορούσαν να πυροδοτήσουν ανοδικές πιέσεις στον πληθωρισμό μέσα στους επόμενους μήνες, πιθανότητα που θα πρέπει να παρακολουθείται και να αξιολογείται. Γενικότερα, εκτιμώ ότι η ΕΚΤ θα παραμείνει σε στάση αναμονής και θα προβεί σε μειώσεις επιτοκίων μόνο αν είναι εντελώς πεπεισμένη ότι ο πληθωρισμός μπορεί να υποχωρήσει και να παραμείνει στο επίπεδο του 2%, κάτι που είναι απίθανο να συμβεί, κατά την άποψή μου, πριν το τέλος του 2024. Ποια είναι η άποψή σας για την οικονομική πτώση της Γερμανίας; Είναι γεγονός ότι έχουμε δει ορισμένα ασθενή στοιχεία. Παρ’ όλα αυτά, η αντίληψη των χρηματαγορών τείνει να κινείται σε κύματα και στην παρούσα συγκυρία είναι η σειρά της υπερβολικής απαισιοδοξίας για τη Γερμανία. Εκτιμώ ότι ορισμένοι πρόδρομοι δείκτες, όπως οι PMIs, υποδηλώνουν ήδη κάποια ανάκαμψη, ενδεχομένως από το β’ τρίμηνο 2024 και μετά. Από καθαρά κυκλικής άποψης, δεν ανησυχώ ιδιαίτερα. Η βαριά βιομηχανία της Κίνας ανακάμπτει και αυτό θα οδηγήσει και στην ανάκαμψη της Γερμανίας. Υπάρχουν ενδείξεις ότι η παγκόσμια οικονομία θα αρχίσει να ανακτά δυνάμεις από το 2024. Για τη Γερμανία, οι ανησυχίες είναι πιο διαρθρωτικές, όπως λ.χ. σχετικά με το δημογραφικό και την ικανότητά της να αντιμετωπίζει τις τεχνολογικές προκλήσεις που προέρχονται από τις ΗΠΑ και την Κίνα. Είναι πιθανό η οικονομική στασιμότητα σε μεγάλες οικονομίες, όπως της Γερμανίας και της Γαλλίας, να πυροδοτήσει μία παρατεταμένη ύφεση ή ακόμα και μια νέα οικονομική κρίση στην Ευρωζώνη; Εκτιμώ ότι υπάρχουν τεράστιοι κίνδυνοι που σχετίζονται με το παγκόσμιο γεωπολιτικό περιβάλλον, οι οποίοι δεν έχουν εκτιμηθεί πλήρως από τις χρηματαγορές και τους οικονομικούς παίκτες, και οι οποίοι θα μπορούσαν να ωθήσουν την παγκόσμια οικονομία σε ύφεση. Σε μία τέτοια περίπτωση, η Γερμανία, η Γαλλία και ολόκληρη η Ευρωζώνη δεν θα αποτελέσουν εξαίρεση. Ωστόσο, αν δεν συμβεί κάτι τρομακτικό, πιστεύω ότι η παγκόσμια οικονομία θα ανακτήσει σταδιακά δυνάμεις, με την οικονομική κατάσταση της Ευρωζώνης, εκτός της Γερμανίας, να εμφανίζει ενδεχομένως κάποια θετικά σημάδια ήδη από το α’ τρίμηνο του 2024 και τη Γερμανία να ακολουθεί λίγο αργότερα. Η Ελλάδα είναι μία από τις εξαιρέσεις στην Ευρωζώνη, σε ό,τι αφορά την ανάπτυξη του ΑΕΠ. Ακόμη και για το 2024 εκτιμάται ότι το ελληνικό ΑΕΠ θα αναπτυχθεί με ρυθμό άνω του 2%, όταν η οικονομία της Ευρωζώνης θα βρίσκεται σε στασιμότητα. Πιστεύετε ότι θα είναι ακόμη καλύτερο το μέλλον για την ελληνική οικονομία; Η Ελλάδα τα πηγαίνει περίφημα. Η κυβέρνηση αθόρυβα τηρεί τις υποσχέσεις της και προχωρά σε διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις. Η Ελλάδα είναι μία μικρή χώρα και με μία καλή πολιτική «συνταγή» θα μπορούσε να σημειώνει επιδόσεις σημαντικά καλύτερες από την υπόλοιπη Ε.Ε. Αυτό που χρειάζεται είναι να αξιοποιήσει την τεράστια στήριξη από την Ευρώπη, σε επίπεδο επιχορηγήσεων και επιδοτούμενων δανείων και να συνδυάσει την επενδυτική λαίλαπα με μεγάλες μεταρρυθμίσεις. Η κυβέρνηση έχει κάνει ήδη πολλά, αλλά χρειάζονται πολλά περισσότερα να γίνουν στο μέλλον, από επιδιορθωτικές κινήσεις στο δικαστικό σύστημα έως την περαιτέρω μεταρρύθμιση της αγοράς εργασίας. Διαθέτοντας κεντρική θέση στη Μεσόγειο και αποτελώντας φυσικό διάδρομο για το διεθνές εμπόριο – με την ελπίδα ότι θα τελειώσουν τα προβλήματα στη Διώρυγα του Σουέζ – η Ελλάδα έχει μεγάλη ευκαιρία να αγωνιστεί για να βελτιώσει την ευημερία των πολιτών της, μετά από πολλά χρόνια άστοχων πολιτικών και ταλαιπωρίας του πληθυσμού. Εκτός από την Ελλάδα και άλλες χώρες της περιφέρειας της Ευρωζώνης, όπως η Ιρλανδία και η Πορτογαλία, επιδεικνύουν αξιοζήλευτη οικονομική ανθεκτικότητα. Θα μπορούσαμε να πούμε ότι οι χώρες της περιφέρειας παίρνουν την εκδίκησή τους μετά την κρίση χρέους της περασμένης δεκαετίας; Ναι, έχετε δίκιο. Οι χώρες της περιφέρειας της Ευρωζώνης τα πηγαίνουν πολύ καλύτερα από τις χώρες του πυρήνα αυτή τη στιγμή. Αυτό εν μέρει σχετίζεται με την επιστροφή του ενδιαφέροντος, των κεφαλαίων και των επενδύσεων αλλά και με τους ευρωπαϊκούς πόρους. Σε ορισμένες περιπτώσεις, συμβαίνει και γιατί οι χώρες δείχνουν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα απέναντι στο ενεργειακό σοκ και τις αναταράξεις του διεθνούς εμπορίου και παράλληλα εφαρμόζουν καλύτερες πολιτικές. Μπορεί η Ιταλία να αλλάξει κατεύθυνση και να αφήσει πίσω της τους υποτονικούς ρυθμούς ανάπτυξης του παρελθόντος; Η Ιταλία έχει να αντιμετωπίσει μεγάλα διαρθρωτικά προβλήματα. Παρ’ όλα αυτά, αφήνοντας στην άκρη την πολιτική απόχρωση της υφιστάμενης κυβέρνησης, σήμερα υπάρχει μία πιθανότητα να δούμε μία μακρά περίοδο πολιτικής σταθερότητας που θα επιτρέψει στην κυβέρνηση να εστιάσει σε μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα ζητήματα και να φέρει αλλαγές. Αυτό με τη σειρά του είναι θετικό για τη χώρα. Ωστόσο, η οικονομική πολιτική της κυβέρνησης δεν είναι ακόμη εντελώς ξεκάθαρη, ενώ δείχνει να μην είναι πολύ φιλόδοξη. * Ο Λορέντσο Κοντόνιο είναι επισκέπτης καθηγητής του London School of Economics και καθηγητής της Σχολής Ευρωπαϊκής Πολιτικής Οικονομίας του
Μ. Μπόση: Είμαστε στην αρχή, θα δούμε κι άλλα τρομοκρατικά χτυπήματα
Κρίνοντας από τα μηνύματα που εκπέμπει ο χώρος της τρομοκρατίας και τη γενικότερη αναβάθμιση αυτών των οργανώσεων, η ειδικός στη Διεθνή Ασφάλεια, Μαίρη Μπόση, θεωρεί βέβαιο ότι θα δούμε σύντομα και νέα «χτυπήματα». Η ώσμωση της τρομοκρατίας με το οργανωμένο έγκλημα, όπως λέει με αφορμή τη βομβιστική επίθεση στο υπ. Εργασίας επί της οδού Σταδίου, φουντώνει, οι δράστες έχουν όλοι και μεγαλύτερη πρόσβαση σε οπλισμό, ενώ γνωρίζουν όλο και καλύτερα τη χρήση, τη δράση και την αποτελεσματικότητα των εκρηκτικών υλών. Ταυτόχρονα κρούει το καμπανάκι του κινδύνου για τη χαλάρωση, όπως λέει, της ενασχόλησης των διωκτικών αρχών με αυτού του είδους τις οργανώσεις και την εκ των υστέρων αφύπνιση, αφού συμβεί το γεγονός. Η κα. Μπόση που ειδικεύεται σε θέματα πολιτικής βίας και διεθνούς ασφάλειας, εξηγεί ότι αυξάνεται συνεχώς η ευκολία στρατολόγησης νέων μελών. Και στο παιχνίδι μπαίνουν όλο και πιο νεαρής ηλικίας άτομα τα οποία αποκτούν ενεργό επιχειρησιακή συμμετοχή. Επίσης, στις τάξεις των οργανώσεων αυτών αυξάνεται συνεχώς και ο αριθμός των γυναικών οι οποίες διεκδικούν την ισότητα μέσα στη βία, δηλαδή σε λάθος βάση. Τελευταίως κάνουν την εμφάνισή τους νέες τρομοκρατικές οργανώσεις. Είμαστε μπροστά σε μια νέα γενιά τρομοκρατίας, κα. Μπόση; Δε θα έλεγα ότι έχουμε νέας γενιάς τρομοκρατία, αλλά την εξέλιξη, τη μετάλλαξη και την αναβάθμιση της. Εδώ και αρκετά χρόνια η τρομοκρατία στην Ελλάδα μας δείχνει ότι αναβαθμίζεται και ότι έχει φτάσει σε ένα σημείο, που την καθιστά ικανή και διατεθειμένη να δώσει περισσότερα δείγματα γραφής. Αυτά που έχουμε δει μέχρι σήμερα είναι η αρχή. Τι εννοείτε με το «περισσότερα δείγματα γραφής»; Έχουμε ήδη μια κινητικότητα στο συγκεκριμένο χώρο. Κρίνοντας τόσο από τα τελευταία χτυπήματα, όσο και από τις προκηρύξεις, ο χώρος αυτός μας έχει ενημερώσει ότι θα επανέλθει, ότι θα υπάρξει συνέχεια, ότι θα δούμε νέα «χτυπήματα» στο μέλλον. Αυτό που εγώ γνωρίζω είναι ότι οι δράστες αυτού του τύπου γνωρίζουν τη χρήση, τη δράση και την αποτελεσματικότητα των εκρηκτικών υλών. Αυτό σημαίνει ότι έχουν πρόσβαση σε όπλα και εκρηκτικά, το λένε τόσο με τις προκηρύξεις, όσο και με τις πράξεις τους. Αυτό με τη σειρά του συνδέεται και με την έξαρση του εγκλήματος στην Ελλάδα. Η κινητικότητα λοιπόν αυτή θα συνεχιστεί. Η πρόσβαση σε όπλα και εκρηκτικά σημαίνει όσμωση με το οργανωμένο έγκλημα; Τέτοια όσμωση με το οργανωμένο έγκλημα και αλλαγές στο χώρο έχουν καταγραφεί εδώ και πάρα πολύ καιρό. Αυτές οι πολλές αλλαγές, που θα έπρεπε να έχουν χτυπήσει πιο έντονα το καμπανάκι στις διωκτικές αρχές, είναι η κάθετη αύξηση εγκλήματος, η μετάλλαξη των εννοιών της τρομοκρατίας όπως και του χώρου, η κάθετη αύξηση διακίνησης παράνομων όπλων και εκρηκτικών, η μεγάλη ευκολία στη χρήση τους, τις σχέσεις της τρομοκρατίας με το έγκλημα. Είναι προφανές από που προέρχονται τα όπλα και ο εξοπλισμός για τους εκρηκτικούς μηχανισμούς. Είχατε μιλήσει παλαιότερα για την αυξανόμενη ευκολία στρατολόγησης. Εκτιμάτε ότι η τάση αυτή συνεχίζεται; Έχω επισημάνει κατ’ επανάληψη, τη μείωση των ηλικιών, δηλαδή ότι στο παιχνίδι μπαίνουν όλο και πιο νεαρά άτομα. Εκεί έξω υπάρχει ένας αρκετά μεγάλος χώρος στρατολόγησης ατόμων για εκπαίδευση και ενεργό επιχειρησιακή συμμετοχή. Η στρατολόγηση είναι ευρύτατη και αυτό αποδεικνύεται από το προφίλ των συλλήψεων, όπου πολλές φορές βλέπουμε το άτομο που εμπλέκεται σε τρομοκρατικές ενέργειες να έχει παρελθόν παραβατικής συμπεριφοράς τόσο σε ταραχές στα γήπεδα, όσο και στο οργανωμένο έγκλημα. Επίσης, στις τάξεις των οργανώσεων αυτών έχει αυξηθεί και ο αριθμός των γυναικών οι οποίες διεκδικούν την ισότητα μέσα στη βία, δηλαδή σε λάθος βάση. Παλαιότερα είχατε επίσης πει ότι η τρομοκρατία στην Ελλάδα δεν έχει ιδεολογία. Εξακολουθείτε να επιμένετε σε αυτή την άποψη; Η τρομοκρατία του 21ου αιώνα δεν έχει ιδεολογία, έχει πλέον μεταλλαχθεί σε κάθε επίπεδο, τόσο σε ότι αφορά τον τρόπο δράσης και έκφρασης, όσο και τις στρατολογήσεις. Δίχως τα αριστερά ιδεολογικά πρόσημα προηγούμενων δεκαετιών και με «φτωχότερο» λεξιλόγιο από όσους αυτοπροσδιορίζονται ότι ανήκουν στο χώρο. Εχουμε να κάνουμε με μια νέα σοδειά ανθρώπων που δεν έχει τις παρελθούσες λογικές και γνώσεις. Το βλέπουμε ευρύτερα αυτό και ένα παράδειγμα αφορά τον αναρχικό χώρο. Ελάχιστα άτομα σήμερα στην Ελλάδα γνωρίζουν την αναρχική ιδεολογία, δηλαδή έχουν μπει στον κόπο να διαβάσουν τις σχολές σκέψης. Συντριπτικά όμως πολλά άτομα χρησιμοποιούν τη λέξη και αυτοταυτίζονται με την αναρχία, χωρίς να την γνωρίζουν. Τα νέα αυτά «χτυπήματα», που όπως είπατε νωρίτερα δεν αποκλείεται να δούμε στο μέλλον, μπορεί να αποκτήσουν πιο βίαια μορφή; Τα πάντα είναι ανοικτά, αν και κρατώ προς το παρόν μια επιφύλαξη. Το γεγονός ότι πριν από την τρομοκρατική επίθεση της Κυριακής είχαν προηγηθεί δύο προειδοποιητικά τηλεφωνήματα δείχνει την πρόθεση να μην έχουμε αθώα θύματα. Και αυτό εκ των πραγμάτων τοποθετεί τη συγκεκριμένη οργάνωση στη λεγόμενη ακροαριστερή τρομοκρατία, καθώς η ακροδεξιά και η θρησκευτική, ποτέ δεν παίρνουν πρώτα τηλέφωνο για να προειδοποιήσουν ότι στο τάδε συγκεκριμένο σημείο επίκειται χτύπημα. Το διπλό τηλεφώνημα πριν την έκρηξη στην οδό Σταδίου δείχνει ότι η «Επαναστατική Ταξική Αυτοάμυνα», όπως αποκαλείται, «θέλει» να δείξει ότι ανήκει σε συγκεκριμένο χώρο. Σημειωτέον ότι οι οργανώσεις αυτού του τύπου αλλάζουν πολύ συχνά ονόματα. Το κείμενο της προκήρυξης θα μας βοηθήσει να καταλάβουμε αν είναι πράγματι πρωτοεμφανιζόμενη ή πρόκειται για παραλλαγή υφιστάμενης, αφού μέσα από το γραπτό λόγο τα κοινά σημεία είναι εμφανή. Σε διάστημα πάντως ενός μηνός είχαμε δύο βομβιστικά χτυπήματα. Το Δεκέμβριο στην έδρα των ΜΑΤ στο Γουδί, και τώρα επί της Σταδίου, έξω από το υπ. Εργασίας. Γιατί τώρα; Επιχειρούν να εκμεταλλευτούν κάποιο τάιμινγκ; Το πολιτικό σκεπτικό των οργανώσεων αυτό είναι ένα κλειστό κύκλωμα, δεν συναντά πουθενά το σκεπτικό της κοινωνικής πλειοψηφίας. Μην επιχειρείτε ερμηνείες με βάση την κοινή λογική. Μιλάμε για παράλληλα σύμπαντα. Έχουν το σκεπτικό ότι «εκδικούνται» και «τιμωρούν» το κράτος, τους θεσμούς και τα όργανα του. Μπορεί να αντιπροσωπεύουν μια πολύ μικρή μειοψηφία, ωστόσο θεωρούν ότι αντανακλούν ένα ακόμη μεγαλύτερο κοινωνικό κομμάτι. Το κοινωνικό σύνολο φυσικά και δεν δείχνει τέτοια αντανακλαστικά, ωστόσο εδώ μιλάμε για μια άλλη προσέγγιση. Είμαι βέβαιη, και θα το δείτε, ότι η προκήρυξη που θα ακολουθήσει την βομβιστική επίθεση στο υπ. Εργασίας, θα κινείται στο ίδιο ύφος με εκείνη της αποκαλούμενης «Ένοπλης Προλεταριακής Δικαιοσύνης» μετά την τοποθέτηση βόμβας κοντά στην έδρα των ΜΑΤ, στο Γουδί. Το ανησυχητικό πάντως είναι ότι τέτοιες
Φ. Κωστόπουλος (Arkas Hellas): Μονόδρομος η διατήρηση των βασικών αξιών μας
Στα προβλήματα που έχει δημιουργήσει το κλείσιμο της Ερυθράς Θάλασσας στον ναυτιλιακό κλάδο αναφέρεται μεταξύ άλλων ο κ. Φίλιππος Κωστόπουλος Managing Director της Arkas Hellas. Παράλληλα, χαρακτηρίζει μονόδρομο τη διατήρηση των βασικών αξιών της εταιρείας όπως η προσαρμοστικότητα και η αξιοπιστία. “Η φήμη χτίζεται ομαδικά σε συνεργασία με όλους τους ανθρώπους μας στον Όμιλό μας και όχι ατομικά” αναφέρει χαρακτηριστικά. – Σε τι βαθμό επηρέασαν την εταιρεία σας οι εξελίξεις στην Ερυθρά Θάλασσα; Οι Έλληνες πράκτορες ως εκπρόσωποι των Διεθνών Nαυτιλιακών Γραμμών προσφέρουν στους συνεργάτες-πελάτες τους στην τοπική αγορά υπηρεσίες θαλάσσιας μεταφοράς. Τα δρομολόγια που κάνουν τα πλοία μεταφοράς container είναι σε τακτική βάση και κατά συνέπεια οποιαδήποτε αιτία καθυστέρησης στις θαλάσσιες διαδρομές και στα λιμάνια προκαλεί ανατροπή του αρχικού σχεδιασμού με σημαντικές επιπτώσεις για το παγκόσμιο εμπόριο. Οι ναυτιλιακές εταιρείες είναι υποχρεωμένες να βρουν εναλλακτικές διαδρομές και να επανασχεδιάσουν τα δρομολόγια τους, προκειμένου να συνεχιστεί η ροή των φορτίων με όσο το δυνατόν λιγότερες καθυστερήσεις στο χρονοδιάγραμμά τους. Στην περίπτωση του μερικού κλεισίματος της Ερυθράς Θάλασσας το ασφαλές πέρασμα που δόθηκε ως εναλλακτική είναι μέσω του Ακρωτηρίου της Καλής Ελπίδας, αυξάνοντας τον χρόνο ταξιδιού κατά 18 ημέρες. Τα επιπλέον ναυτικά μίλια, εκτός από το αυξημένο κόστος καυσίμων προκαλούν και ανισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης του μεταφορικού έργου. Επομένως, η υφιστάμενη διαθεσιμότητα πλοίων καθίσταται πλέον ελλιπής, προκειμένου να καλυφθούν οι μεταφορικές ανάγκες των πελατών μας. Παράλληλα, το φορτίο επιβαρύνεται και με επιπλέον κόστος μεταφοράς, μέσω της απότομης αύξησης των ναύλων. Σημειωτέον ότι η κερδοφορία μας καθορίζεται από τον αριθμό των στάσεων που κάνουν τα πλοία που εκπροσωπούμε στα ελληνικά λιμάνια και κυρίως από τον όγκο των containers που διακινούμε. Επομένως, ο κλάδος μας έχει επηρεαστεί σημαντικά και αναμένουμε την επίλυση του προβλήματος αυτού, έτσι ώστε να επανέλθει η ομαλή και απρόσκοπτη διακίνηση των εμπορευματοκιβωτίων και άρα το διεθνές εμπόριο σε πορεία ανάπτυξης. – Ο όμιλος Arkas Hellas λειτουργεί με την τεχνογνωσία ενός πολυεθνικού οργανισμού καθώς απαρτίζεται από αρκετές εταιρείες που εκπροσωπούν σημαντικές τακτικές γραμμές. Ποια είναι τα συμπεράσματα από τη διαχείριση των μεγάλων πρόσφατων εμπορικών κρίσεων (π.χ. πανδημία, κρίση στον Περσικό κόλπο, πολεμικές συγκρούσεις) και τι αλλαγές κάνατε στο μοντέλο διοίκησης της εταιρείας; Στον κλάδο μας τα τελευταία χρόνια παρατηρούμε ότι οι μεγάλες ναυτιλιακές εταιρείες τακτικών γραμμών επιλέγουν τη διεθνή επέκταση του δικτύου τους με δικά τους γραφεία-πρακτορεία. Τα πρακτορεία μας αποτελούν μια εξαίρεση στην τάση αυτή, καθώς εκτός της Arkas Line που είναι ναυτιλιακή Γραμμή του Ομίλου ΑΡΚΑΣ εκπροσωπούμε και άλλες 6 ναυτιλιακές εταιρείες. Οι διαφορετικές ανάγκες τους μας οδηγούν στο να είμαστε προσαρμοστικοί στο μοντέλο οργάνωσης και λειτουργίας της κάθε μιας, διατηρώντας όμως πάντα τα πλεονεκτήματα μιας οικογενειακής επιχείρησης. Έχουμε μάθει να ζούμε με τις κρίσεις, καθώς επηρεαζόμαστε όχι μόνο από την πορεία της ελληνικής οικονομίας και του παγκόσμιου εμπορίου, αλλά και από τις συνεχείς αλλαγές στη ναυτιλία, τον κλάδο των μεταφορών και τα logistics. Προσπαθούμε να διατηρήσουμε τους βασικούς μας πόρους, ανθρώπινους και οικονομικούς, σε τέτοιο επίπεδο, ώστε να μην επηρεάζεται η μακροχρόνια πορεία μας σε σημαντικό βαθμό από τις διακυμάνσεις της αγοράς. Εστιάζουμε κυρίως στο πώς μπορούμε να έχουμε μια σταθερή πορεία ανάπτυξης, διατηρώντας υψηλό το επίπεδο των υπηρεσιών μας. Στόχος μας είναι όλοι μαζί να αντιμετωπίζουμε τις όποιες αλλαγές και να τις βλέπουμε ως προκλήσεις κι ευκαιρίες για περαιτέρω βελτίωση. – Πόσο σημαντική θεωρείτε τη φήμη του/της CEO σε ό,τι αφορά την αξία και το μέλλον της εταιρείας του/της; Ως μέλος ενός Ομίλου που διοικείται από άτομα της οικογένειας μας για πάνω από 100 χρόνια, η διαφύλαξη της φήμης του ονόματος και των αξιών που πρεσβεύει η ίδια η οικογένειά μου αποτελεί για εμένα μια βαριά κληρονομιά. Το Group Arkas, με έδρα στη Σμύρνη, λόγω της ραγδαίας ανάπτυξης που έχει πλέον αποκτήσει, λειτουργεί με αυστηρότερες εταιρικές δομές τις οποίες οφείλουμε να εφαρμόζουμε. Αν και είμαστε υποχρεωμένοι να προσαρμοστούμε, εν τούτοις εξακολουθούμε να διατηρούμε ένα ανθρώπινο πρόσωπο, καθώς τόσο για τα πρακτορεία μας, για περισσότερα από 40 χρόνια, όσο και για την εταιρεία Διαμεταφορών “Arkas Logistics”, η διαχείριση ασκείται από την οικογένειά μας. Έχοντας εργαστεί για 30 χρόνια στον κλάδο μας και 3 χρόνια ως πρόεδρος του συνδέσμου των ναυτιλιακών πρακτόρων αντιλαμβάνομαι απόλυτα τις αλλαγές που μπορεί να επιφέρουν οι διαφορετικές συνθήκες στην προσωπικότητα μας. Μονόδρομος για εμένα είναι η διατήρηση των βασικών αξιών μας, όπως η προσαρμοστικότητα και η αξιοπιστία. Η φήμη χτίζεται ομαδικά σε συνεργασία με όλους τους ανθρώπους μας στον Όμιλό μας και όχι ατομικά. – Ένα νέο στέλεχος που έχει τη φιλοδοξία να γίνει CEO, τι θα το συμβουλεύατε; Σίγουρα, η ανέλιξη στις υψηλότερες θέσεις μιας εταιρείας απαιτεί συνεχή εξέλιξη των δεξιοτήτων και διεύρυνση των γνώσεων. Είναι μια μακρά διαδρομή με πολλά εμπόδια που απαιτεί προσήλωση και υπομονή. Στην εταιρεία μας μέσω του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού προσπαθούμε να κατευθύνουμε σωστά όσους επιθυμούν να ακολουθήσουν μια καριέρα στον κλάδο μας. Μέσα από το έργο της Ακαδημίας ΑRKAS του Ομίλου, αλλά και με τη διεξαγωγή τακτικών σεμιναρίων, τόσο εντός (on the job training), όσο κι εκτός της εταιρείας προσφέρουμε τη δυνατότητα συνεχούς κατάρτισης κι εκπαίδευσης για την ανάπτυξη όλου του προσωπικού μας. Ένας υποψήφιος CEO πρέπει να έχει στόχο, όχι μόνο να κατακτήσει τη θέση αυτή, αλλά και να φροντίσει να φτιάξει γερές βάσεις για να διατηρηθεί σε αυτήν. Αυτό προϋποθέτει τη στήριξη της διοίκησης, και την ενίσχυση της ομάδας του που επιτυγχάνεται μόνο μέσα από ένα διαρκή, προσωπικό αγώνα αναζήτησης και αυτοβελτίωσης. Δεν είναι εύκολη η διαδρομή και απαιτεί σταθερά βήματα με σεβασμό στους συνεργάτες και εστίαση στο “εμείς”. Η φιλοδοξία δεν αρκεί αν δε συνδυαστεί με την επίγνωση ότι μόνο μέσα από δυνατές προκλήσεις και εμπειρίες μπορεί να φτάσει κάποιος ψηλά, διατηρώντας πάντα τις ηθικές αξίες του. – Η προσωπική ενασχόληση ενός CEO με τα θέματα που απασχολούν την κοινωνία είναι μέρος του ρόλου του/της; Ένας CEO οφείλει να ενισχύει συνεχώς την προσωπική του ενσυναίσθηση, ώστε να αντιλαμβάνεται όχι μόνο τις αλλαγές του άμεσου περιβάλλοντός του, αλλά και της κοινωνίας στην οποία ανήκει και με την οποία αλληλεπιδρά. Είναι σημαντικό να αντιδρά στα κοινωνικά ερεθίσματα, ενθαρρύνοντας και κινητοποιώντας τους συνεργάτες του στην ανάληψη πρωτοβουλιών και δράσεων με επίκεντρο τον άνθρωπο. Οι