Κων. Μαντούδης (Rollex): Γνωρίζουμε καλά τις ανάγκες της αγοράς με όχημα την 65ετή πείρα μας
Μια μεγάλη συνεργασία θα ανακοινώσει μέσα στο 2024 η Rollex, όπως αναφέρει ο CEO της εταιρείας Κωνσταντίνος Μαντούδης και όπως εξηγεί: “Στόχος είναι να διευρύνουμε την γκάμα μας με καινούργια προϊόντα”. Ο ίδιος άλλωστε τονίζει ότι “σαν μια εταιρεία που έχει κλείσει 65 χρόνια και με εξαγωγές σε 3 διαφορετικές ηπείρους, γνωρίζουμε πολύ καλά τις ανάγκες της ελληνικής αγοράς.” – Πώς επηρεάζει η άνοδος της οικοδομικής δραστηριότητας τη δουλειά σας το τελευταίο διάστημα; Γενικά το αντικείμενο μας είναι αλληλένδετο με την οικοδομική δραστηριότητα. Και φυσικά υπάρχει ανάπτυξη της οικοδομικής δραστηριότητας την τελευταία πενταετία, ωστόσο αυτό αποτυπώνεται σε συγκεκριμένες περιοχές της Ελλάδας. Γνωρίζουμε ότι έχουν προγραμματιστεί μεγάλα έργα γενικά στην επικράτεια, και θεωρώ ότι θα δώσει μεγάλη ανάπτυξη σε πολλούς τομείς. Μην ξεχνάμε άλλωστε ότι στον κλάδο της οικοδομής απασχολούνται πάνω από 1.500 διαφορετικές δραστηριότητες. – Υπάρχει προοπτική επέκτασης και σε άλλους τομείς ή εργαλεία που σχετίζονται με την οικοδομική δραστηριότητα; Σαν μια εταιρεία που έχει κλείσει 65 χρόνια και με εξαγωγές σε 3 διαφορετικές ηπείρους, γνωρίζουμε πολύ καλά τις ανάγκες της ελληνικής αγοράς. Και για αυτό μέσα στο 2024 θα ανακοινώσουμε μια μεγάλη συνεργασία. Στόχος είναι να διευρύνουμε την γκάμα μας με καινούργια προϊόντα ώστε να βοηθήσουμε το κατάστημα αλλά και τον τελικό καταναλωτή στην καλύτερη επιλογή. – Ποιες είναι οι προγραμματισμένες επενδύσεις της Rollex προσεχώς; ‘Εχουμε επενδύσει από την περσινή χρονιά στην ψηφιακή μετάβαση για όλα τα τμήματα της εταιρείας. Παράλληλα η Rollex στον τομέα της ανακύκλωσης πρωτοπορεί εδώ και πολλά χρόνια κάνοντας ανακύκλωση σε πολλά υλικά παραγωγής και υλικά γραφείου. Έχουμε κάνει ήδη τη μελέτη και θα γίνει τοποθέτηση φωτοβολταϊκών αξιοποιώντας τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Επιπλέον, έχουμε ξεκινήσει συνεργασία με μεγάλη εταιρεία που ειδικεύεται στο ESG. – Με ποιον τρόπο αλλάζει ο ρόλος ενός CEO σε μία εποχή όπου η μεγαλύτερη δυσκολία είναι αυτή της εύρεσης του κατάλληλου προσωπικού για τη δραστηριότητα της εταιρείας του; Θεωρώ ότι η συνεργασία με κατάλληλους συμβούλους, ή εξειδικευμένες εταιρείες αλλά και πλατφόρμες, μειώνουν τον χρόνο απασχόλησης για αυτά τα θέματα, βελτιώνοντας παράλληλα την αποτελεσματικότερη στελέχωση. Όλα αυτά σε συνδυασμό με τα τμήματα HR που παίζουν ζωτική σημασία σε οποιαδήποτε εταιρεία. – Τι συναισθήματα προκαλεί η ίδια η θέση του/της CEO και πώς τα διαχειρίζεστε; Τα συναισθήματα που προκαλεί η συγκεκριμένη θέση είναι καθημερινά πολύ έντονα. Μεγαλώνοντας μέσα σε αυτήν την εταιρεία και συνεχίζοντας το έργο του πατέρα μου, του ιδρυτή της Rollex το σημαντικότερο συναίσθημα που συνδέεται με αυτή τη θέση είναι αυτό της Ευθύνης, τόσο απέναντι στους ανθρώπους της εταιρείας, όσο και απέναντι στους μετόχους για το μέλλον της. Η αυτοσυγκράτηση και η ηρεμία στη λήψη των σωστών αποφάσεων είναι ζωτικής σημασίας. Η πορεία μας και τα 65 χρόνια ζωής της εταιρείας νομίζω ότι αποδεικνύουν αυτό ακριβώς. Διότι είμαστε μια ελληνική εταιρεία με Έλληνες υπαλλήλους και έδρα στην Ελλάδα, περήφανοι για την παγκόσμια φήμη μας. – Πώς εκπαιδεύεται, ενημερώνεται και ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές ένας/μία CEO σήμερα; Ένας CEO θα πρέπει να ενημερώνεται συνεχώς για τις εξελίξεις της αγοράς, να συμμετέχει σε forum στην Ελλάδα και το εξωτερικό ώστε να μαθαίνει τις νέες τάσεις σε παγκόσμιο επίπεδο. Η ενημέρωση και η εκπαίδευση αποτελούν κεντρικούς πυλώνες του ρόλου των CEOs για να μπορούν να ανταποκρίνονται με επιτυχία στις συνεχόμενες αλλαγές του τρόπου λειτουργίας των επιχειρήσεων. Προσωπικά έχω επενδύσει στα online μαθήματα στο πανεπιστήμιο του Harvard με διάφορα courses που με έχουν βοηθήσει αρκετά. Ανήκω με περηφάνια στο CEO Clubs Greece και την ΕΕΝΕ. Παίρνοντας μέρος στα διάφορα forums που διοργανώνουν αλλά και σε συγκεντρώσεις, έχω γνωρίσει πολύ ενδιαφέροντες ανθρώπους οι οποίοι διοικούν καταξιωμένες εταιρείες. Με αυτούς ανταλλάσσουμε απόψεις και ιδέες, ενώ με κάποιους έχουν ξεκινήσει και πολύ καλές συνεργασίες. – Πέραν της ευρείας διείσδυσης της ψηφιακής τεχνολογίας, πόσο έχει αλλάξει η πανδημία την κουλτούρα, αλλά και τον ρόλο της ηγεσίας ενός οργανισμού; Προσαρμοστήκαμε όσο καλύτερα μπορούσαμε στα δεδομένα της πανδημίας, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι αποφύγαμε τα λάθη. Ήταν μια πρωτόγνωρη κατάσταση για όλο τον κόσμο. Ωστόσο, θεωρώ ότι ανταπεξήλθαμε επάξια. Η πανδημία άφησε και αρκετά καλά, όπως το ότι μάθαμε να είμαστε ευέλικτοι και να προσαρμοζόμαστε πιο γρήγορα στις διάφορες αλλαγές της αγοράς και των παγκοσμίων τάσεων. – Ποιο μοντέλο εργασίας θεωρείτε ότι θα είναι στο εξής περισσότερο αποτελεσματικό για τη λειτουργία ενός οργανισμού με δεδομένη τη δυνατότητα “επιστροφής στο γραφείο” μετά από μία μακρά περίοδο τηλεργασίας; Επειδή είμαστε παραγωγική μονάδα, για εμάς η τηλεργασία δεν έχει απόλυτη εφαρμογή. Μόνο για τα διοικητικά στελέχη μπορεί να έχει εφαρμογή, και μέσα στην πανδημία δοκιμάστηκε με απόλυτη επιτυχία. Οπότε θεωρώ ότι μια υβριδική κατάσταση θα είναι σε απόλυτη εφαρμογή για όλες τις εταιρείες στο μέλλον. – Ποιος είναι ο ρόλος του/της CEO στη διατήρηση και ανάπτυξη των στελεχών του/της και ποιος στην προσέλκυση νέων στελεχών από την αγορά; Την τελευταία δεκαετία έχουμε μια πολύ καλά εγκαταστημένη εκπαιδευτική κουλτούρα στην εταιρεία μας, ιδιαίτερα για τα στελέχη του εμπορικού τμήματος, και της διοικητικής ομάδας. Ως προς την προσέλκυση νέων στελεχών, μετά από 65 χρόνια εμπειρίας, στόχος μας είναι να αποτελούμε μια εταιρεία που τα στελέχη να θέλουν να συνεργαστούν μαζί μας, με κύριο γνώμονα την αίσθηση ασφάλειας που αισθάνονται οι εργαζόμενοι. Δεν είναι μυστικό άλλωστε ότι έχουμε στελέχη αρκετές δεκαετίες στο δυναμικό μας. – Ένα νέο στέλεχος που έχει τη φιλοδοξία να γίνει CEO, τι θα το συμβουλεύατε; Για ένα νέο στέλεχος που έχει την φιλοδοξία να γίνει CEO θα το συμβούλευα να μην σταματάει την αυτοβελτίωσή του ως άνθρωπος αλλά και ως ηγέτης. Να αναπτύσσει συνεχώς τις διοικητικές του ικανότητες καθώς και τη δυνατότητα να καθοδηγεί και να εμπνέει τους άλλους. Να έχει ομαδικό πνεύμα, επικοινωνιακές δεξιότητες, τόλμη και εμπιστοσύνη στη δουλειά του. Κλείνοντας θα πρότεινα και την ανάγνωση τουλάχιστον ενός βιβλίου τον μήνα. – Ποιες ικανότητες και δεξιότητες εκτιμάτε ότι στο μέλλον θα απαιτηθούν να κατέχουν τα νέα και πολλά υποσχόμενα στελέχη; * Στοχοθεσία και Στοχοπροσήλωση* People reading & Επικοινωνιακές δεξιότητες* Αυτό-παρατήρηση – Ποιες οι βασικές αρχές που θεωρείτε ότι πρέπει να διέπουν τις σχέσεις ενός/μίας CEO με τους πελάτες του οργανισμού του/της και τι έχει αλλάξει μετά την πανδημία στον τομέα αυτό; Ξεκάθαρες συνεργασίες και αμοιβαίο όφελος … αξίες ανεκτίμητες
Α. Στεφανής: Η Ελλάδα μπορεί να εξελιχθεί σε ναυπηγικό κόμβο στην Ευρώπη
Ως ένα σημαντικό βήμα για την ανάδειξη της Ελλάδας ακόμη και σε ναυπηγικό κόμβο της περιοχής, περιγράφει την ελληνοαμερικανική συμφωνία για την αγορά των F-35, αλλά και την κατασκευή 7 φρεγατών επί ελληνικού εδάφους, ο πρώην υπουργός Εθνικής Άμυνας Αλκιβιάδης Στεφανής. Εξηγεί τα πλεονεκτήματα, που αποκτά η χώρα από τη συμπαραγωγή των φρεγατών, δίνει απάντηση στις ενστάσεις, που διατυπώνονται για τον οπλισμό των F-35 και εξηγεί με ποιον τρόπο υλοποιείται η παροχή δωρεάν στρατιωτικής βοήθειας, που συμφωνήθηκε. Συνέντευξη στην Λίδα Μπόλα Τι σημαίνει για την ισορροπία δυνάμεων στον αέρα η προσθήκη των F35 στην ελληνική Πολεμική Αεροπορία; Η επιτυχία είναι ότι μπήκαμε στο πρόγραμμα των F35. Ξεκινώ λοιπόν από την ισορροπία δυνάμεων στον αέρα, όπου η Ελλάδα υπερτερεί πολύ. Εμείς έχουμε αεροσκάφη 4 plus γενιάς – αν τα F35 είναι στο 5, τα Rafale είναι στο 4,5 – τη στιγμή που η Τουρκία αντιμετωπίζει δύο σοβαρά προβλήματα, στερείται ανταλλακτικών για τα F16, συν του ότι τα αεροσκάφη της είναι παρωχημένα και όχι αναβαθμισμένα. Στην παρούσα κατάσταση είναι υπέρτερη η ποιότητά μας στον αέρα και σε αυτό να προσθέσω την εμπειρία και την επιχειρησιακή εκπαίδευση των Ελλήνων πιλότων, που είναι οι καλύτεροι στον δυτικό κόσμο αυτή τη στιγμή, συν τα προηγμένα αεροσκάφη που έχουμε. Στο μέλλον, η Ελλάδα θα υπερτερεί πολύ περισσότερο γιατί στο οπλοστάσιό μας θα προστεθεί ένα αεροσκάφος που έχει πραγματικά τεράστιες δυνατότητες. Τα συστήματα, που έχει επάνω δεν υπάρχουν σε κανένα άλλο. Διαβάζουμε ότι τα F-35 που θα παραλάβουμε στερούνται όπλων και ότι η χρήση τους εξαρτάται από τη βούληση των αμερικανικών Ενόπλων Δυνάμεων; Ποια είναι η αλήθεια; Μέχρι τώρα F35 έχουν πάρει ή θα έχουν πάρει 17 χώρες, μόνο τέσσερις από αυτές έχουν παραγγείλει από την αρχή το αεροσκάφος με όλα του τα χαρακτηριστικά. Οι υπόλοιπες χώρες το διαπραγματεύονται. Τώρα ήρθε το προσχέδιο της επιστολής για τα F35 και τους επόμενους μήνες οι Έλληνες επιτελείς μαζί με τους Αμερικανούς επιτελείς θα διαμορφώσουν την απαίτηση του αεροσκάφους που θα θελήσουμε στο μέλλον. Υπάρχουν τρεις τύποι αεροσκαφών F35, κάθε ένας έχει διαφορετικά χαρακτηριστικά και αυτά τα χαρακτηριστικά γίνονται σύμφωνα με την απαίτηση του μελλοντικού ιδιοκτήτη. Άρα, θα δούμε το περιβάλλον πως θα διαμορφωθεί στο μέλλον, θα το κρίνουμε και μαζί με αυτά που έχουμε αποκτήσει, γιατί με τα F35 μπορείς να διαχειριστείς τα όπλα και των τριών κλάδων, του στρατού, του ναυτικού και της αεροπορίας. Δηλαδή μπορεί το F35 να πετά σε μεγάλο ύψος, μπροστά του να βρίσκονται τέσσερα F16, στη θάλασσα να βρίσκονται δύο φρεγάτες νέου τύπου και άλλα όπλα του στρατού και από το F35 να γίνει χειρισμός όλων των όπλων αυτών. Επομένως, αυτό είναι κάτι που μπορεί να εξελίσσεται με την πάροδο του χρόνου… Εννοείται ότι θα εξελίσσεται. Είναι σαν να λέμε ότι θα αγοράσουμε τώρα έναν ηλεκτρονικό υπολογιστή και θα ξέρουμε τι δυνατότητες θα υπάρχουν σε τέσσερα χρόνια. Κι εμείς θα παραγγείλουμε συστήματα που εκείνη την περίοδο θα είναι συμβατά. Ποια είναι τα κριτήρια για την αγορά «μεταχειρισμένου» αμερικανικού εξοπλισμού; Οι πραγματικές αμυντικές ανάγκες της χώρας, ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός ή η κάλυψη κάποιων προσωρινών κενών; Είναι τέσσερα πράγματα. Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός, που γίνεται κάθε χρόνο στα επιτελεία, επικαιροποιείται ανά τριετία κι έχει ένα βάθος 12 με 15 χρόνια. Απαντάμε στο ερώτημα, μας χρειάζεται; Το δεύτερο είναι η κατάσταση στην οποία μας προσφέρεται. Για παράδειγμα, παίρνουμε ένα οπλικό σύστημα, θα εξετάσουμε πόσο όριο ζωής έχει ή θα πάρουμε κάτι, που σε δυο χρόνια από τώρα δεν θα έχει τη δυνατότητα να υποστηριχθεί; Το τρίτο είναι, η κατάσταση στην οποία βρίσκεται και το τέταρτο τα χρήματα. Θα μας δοθεί δωρεάν, θα πληρώσουμε κάποια από τα λεφτά αυτά; Κάθε μήνα ο αρμόδιος οργανισμός των ΗΠΑ δημοσιοποιεί καταστάσεις με υλικά τα οποία απελευθερώνει. Οι επιτελείς τσεκάρουν τις ανάγκες τους και μια επιτροπή επισκέπτεται τα μέρη που βρίσκονται αυτά τα υλικά και εξετάζει την αξιοπιστία τους. Αυτό θα γίνει και στη δική μας περίπτωση; Εννοείται. Τι σημαίνει η ελληνική συμμετοχή στο πρόγραμμα της κατασκευής μέχρι 7 νέων αμερικανικών φρεγατών στα ελληνικά ναυπηγεία; Είναι πάρα πολύ σημαντικό αυτό. Καταρχάς, θα αυξηθούν οι δυνατότητες των ναυπηγείων μας. Αυτή τη στιγμή έχουν τη δυνατότητα να κατασκευάζουν τορπιλακάτους και ήδη τον αείμνηστο Καραθανάση και τον αείμνηστο Βλαχάκο, που έχουμε δώσει τα ονόματά τους σε τορπιλακάτους, τις έχουμε κατασκευάσει στα ναυπηγεία μας. Φανταστείτε εκεί, που κατασκευάζαμε τορπιλάκατο να μπορούμε να κατασκευάζουμε στα ναυπηγεία μας φρεγάτα. Είναι ένα στοίχημα, μία άσκηση και για τα ναυπηγεία και για την ελληνική πολεμική βιομηχανία και για την περιοχή μας γιατί από τη στιγμή που θα έχουμε τη δυνατότητα αυτή θα μπορούμε να λειτουργήσουμε ως κόμβος στην περιοχή μας και να αναλάβουμε τη συντήρηση και των υπόλοιπων πλοίων που δεν ανήκουν στη χώρα μας. Είναι πολύ σημαντικό. Πηγή: liberal.gr
Ο Στέφανος Παπατρέχας και ο Λάζαρος Βαρτάνης μιλούν για την αυτοδιάθεση στην ευτυχία
Με αφορμή το νέο τους έργο “Spa-σε κατάρα”, συναντήσαμε τους σκηνοθέτες και μοιράστηκαν μαζί μας ιστορίες για μικρές και μεγάλες οάσεις που δημιουργούν για να ανταπεξέλθουν τη δυσκολία του κόσμου. Υπάρχει στις μέρες μας μια κοινωνική επιταγή που σου επιβάλλει μια λίστα από «πρέπει». Πρέπει να είσαι fit, πρέπει να είσαι υγιής, πρέπει να είσαι αποδοτικός, πρέπει να είσαι πετυχημένος και δυνατός, πρέπει να είσαι όμορφος και, πρέπει προπάντων να είσαι ευτυχισμένος. Είναι η αόρατη φωνή που σου λέει, «δες τη θετική πλευρά της ζωής», «υπάρχουν και χειρότερα», «για κάποιο λόγο συμβαίνουν όλα», η οποία σου επιβάλλει παράλληλα να εξωραϊσεις τη θλίψη σου, μην τυχόν και σκορπίσεις την αρνητική σου ενέργεια σαν μαύρη πίσσα πάνω από τον ευτυχισμένο πλανήτη Γη. Αυτήν ακριβώς την τάση της επιβαλλόμενης θετικότητας πραγματεύεται η νέα παράσταση “Spa-σε κατάρα” σε συν-σκηνοθεσία των Λάζαρου Βαρτάνη και Στέφανου Παπατρέχα, με τον τελευταίο να υπογράφει και το σενάριο. Με εμβριθή υπαρξιακή διάθεση, το έργο επιχειρεί να αντικατοπτρίσει τον σύγχρονο άνθρωπο και το ολοένα πιο επικίνδυνο βύθισμά του στις απαιτήσεις του σημερινού τρόπου ζωής. Πέντε πρόσωπα με διαφορετικές ζωές και στόχους, συναντιούνται στο Isaris Spa, ένα πολυτελές κέντρο ευεξίας, με σκοπό την «αποτοξίνωση από όσα μας εμποδίζουν από την ευτυχία». Όμως, μια θρυλική ινδιάνικη κατάρα ξεσπάει, εγκλωβίζοντας τους ήρωες στο Spa για άγνωστο χρονικό διάστημα. Μέσα από ανατροπές και παρεξηγήσεις, ανάμεσα σε μάσκες ομορφιάς, ασκήσεις ψυχικής ενδυνάμωσης, ανάμεσα σε Zumba και σε κλύσματα, αρχίζει να γίνεται όλο και πιο καθαρό το τι ορίζει ο καθένας ως «ευτυχία». Υπάρχει στις μέρες μας μια κοινωνική επιταγή που σου επιβάλλει μια λίστα από «πρέπει». Πρέπει να είσαι fit, πρέπει να είσαι υγιής, πρέπει να είσαι αποδοτικός, πρέπει να είσαι πετυχημένος και δυνατός, πρέπει να είσαι όμορφος και, πρέπει προπάντων να είσαι ευτυχισμένος. Είναι η αόρατη φωνή που σου λέει, «δες τη θετική πλευρά της ζωής», «υπάρχουν και χειρότερα», «για κάποιο λόγο συμβαίνουν όλα», η οποία σου επιβάλλει παράλληλα να εξωραϊσεις τη θλίψη σου, μην τυχόν και σκορπίσεις την αρνητική σου ενέργεια σαν μαύρη πίσσα πάνω από τον ευτυχισμένο πλανήτη Γη. Αυτήν ακριβώς την τάση της επιβαλλόμενης θετικότητας πραγματεύεται η νέα παράσταση “Spa-σε κατάρα” σε συν-σκηνοθεσία των Λάζαρου Βαρτάνη και Στέφανου Παπατρέχα, με τον τελευταίο να υπογράφει και το σενάριο. Με εμβριθή υπαρξιακή διάθεση, το έργο επιχειρεί να αντικατοπτρίσει τον σύγχρονο άνθρωπο και το ολοένα πιο επικίνδυνο βύθισμά του στις απαιτήσεις του σημερινού τρόπου ζωής. Πέντε πρόσωπα με διαφορετικές ζωές και στόχους, συναντιούνται στο Isaris Spa, ένα πολυτελές κέντρο ευεξίας, με σκοπό την «αποτοξίνωση από όσα μας εμποδίζουν από την ευτυχία». Όμως, μια θρυλική ινδιάνικη κατάρα ξεσπάει, εγκλωβίζοντας τους ήρωες στο Spa για άγνωστο χρονικό διάστημα. Μέσα από ανατροπές και παρεξηγήσεις, ανάμεσα σε μάσκες ομορφιάς, ασκήσεις ψυχικής ενδυνάμωσης, ανάμεσα σε Zumba και σε κλύσματα, αρχίζει να γίνεται όλο και πιο καθαρό το τι ορίζει ο καθένας ως «ευτυχία». Ένα έργο που όπως όλα συνηγορούν, με ένα βαθυστόχαστο χιούμορ, ασκεί μια κοινωνική κριτική – κάτι που το καθιστά κοινωνικά χρήσιμο, και όταν η τέχνη γίνεται κοινωνικά χρήσιμη, δεν το λες και λίγο στις μέρες μας. Με αφορμή το έργο, συναντήσαμε τους σκηνοθέτες της παράστασης, για να μιλήσουμε για την δική τους ιστορία, πώς γνωρίστηκαν, για τις προσδοκίες τους, για τις μικρές οάσεις που δημιουργούν, και για την αυτοδιάθεση στην ευτυχία. Φωτ.: Γιάννης Παπαϊωάννου / Olafaq – Θα ήθελα να σας ρωτήσω αρχικά, πότε πραγματοποιήθηκε αυτή η υπαρξιακή καραμπόλα της γνωριμίας σας;Λάζαρος: Θες να πεις εσύ την ιστορία; Στέφανος: Νομίζω ότι γνωριστήκαμε το 2017, όταν ο Λάζαρος με τον Αναστάση Πινακουλάκη, σκηνοθετούσαν έναν μονόλογο για τον οποίο είχαν επιλέξει εμένα ως πρωταγωνιστή. Βέβαια, κάπως μέσα από κοινές παρέες είχε τύχει να βρεθούμε και στο παρελθόν χωρίς να έχουμε συστηθεί αλλά είχε ακούσει ένας για τον άλλον. Οπότε η πρώτη γνωριμία έγινε στο σπίτι του Λαζάρου όπου είχαμε πάει με τον Αναστάση για να κάνουμε πρόβα. Λ: Ήταν μια τριλογία μονολόγων με θέμα το νεοφασισμό, που αποτελούνταν ουσιαστικά από 3 μονόλογους φυλακισμένων. Στον ένα μονόλογο έπαιζα εγώ, ενώ τους άλλους δυο τους σκηνοθετούσαμε μαζί με τον Αναστάση. Ο Αναστάσης με είχε ενημερώσει ότι οι άλλοι δύο ηθοποιοί που θα έπαιρνα στους μονολόγους θα ήταν ο Στέφανος Παπατρέχας και ο άλλος ο Σταυρός Τσουμάνης. Ο Στέφανος είχε δει αρχικά την πρόβα του δικού μου μονολόγου, που ονομαζόταν “Mall”, και μετά σκηνοθέτησα με τον Αναστάση το μονόλογο του Στέφανου που ονομαζόταν “Η υγρασία στους τοίχους”. – Και πώς εξελίχθηκε η γνωριμία σας;Σ: Εκεί γνωριστήκαμε, εκεί γίναμε φίλοι κι εκεί συνειδητοποιήσαμε ότι ταυτίζονται πολύ οι απόψεις μας γύρω από τη δουλειά. Συναντηθήκαμε ξανά όταν αφού παρακολούθησε τον μονόλογο η πολύ καλή μας φίλη η Γεωργία Πιερρουτσάκου μου πρότεινε να παίξω σε μία παράσταση της και καθώς υπήρχε ανάγκη για βοηθό σκηνοθέτη εγώ πρότεινα τον Λάζαρο και έτσι με σκηνοθέτησε για δεύτερη φορά μαζί με τη Γεωργία στην παράσταση “Έλα να παίξουμε”. Και κάπως έτσι, αρκετά σύντομα μετά την πρώτη, πραγματοποιήθηκε η δεύτερη συνεργασία μας. Κάπου εκεί, του έδωσα έναν μονόλογο που είχα γράψει παλιότερα, τη “Φροσύνη”. Άρεσε στον Λάζαρο, κι έτσι μπήκαμε στη διαδικασία της πρώτης μας συν-σκηνοθεσίας. Λ: Εκεί είδαμε ότι αισθητικά και καλλιτεχνικά έχουμε πολύ κοινό κώδικα. Κοινό τρόπο σκέψης και όραμα και δεν είναι κάτι αμελητέο αυτό, δεν είναι κάτι που το συναντάς πολύ συχνά. Σ: Εγώ είχα έναν καθηγητή που μου έλεγε ότι στη ζωή πρέπει να φτιάχνεις μικρές οάσεις. Να βρίσκεις ανθρώπους που συμφωνείτε, που νιώθεις ασφαλής μαζί τους και με αυτούς τους ανθρώπους να φτιάχνεις μία όαση στην οποία μπορεί κατά καιρούς να μπαίνουν κι άλλοι και μετά κι άλλοι. Να ζεις σε αυτές τις μικρές οάσεις ώστε να μπορείς να τα ανταπεξέλθεις στην δυσκολία του κόσμου. Και νομίζω ότι ο καθηγητής μου τελικά είχε μεγάλο δίκιο. Λ: Και βέβαια αυτός ο πυρήνας όλο και μεγαλώνει γιατί από τη “Φροσύνη” μέχρι σήμερα, στο Spa, μας ακολουθούν διάφοροι άνθρωποι που είναι εκεί πάντα όπως για παράδειγμα, η μουσικός μας, η Σύνθια Μπατσή, η οποία έχει συμμετάσχει σε όλες μας τις δουλειές. Και γενικότερα, άνθρωποι που μπορεί να έρχονται και να φεύγουν. Φωτ.: Γιάννης Παπαϊωάννου / Olafaq – Οπότε θα μπορούσαμε να πούμε ότι κινείστε
Η Άννα Βίσση υποδέχεται το Olafaq στο μαγικό της διαστημόπλοιο
Η Γεωργία Δρακάκη και η Δήμητρα Βασιλειάδη συζητούν με την Άννα Βίσση στο καμαρίνι της στο Hotel Ερμού και απογειώνονται. Ένας πίνακας του Μωράκη ακουμπισμένος στο πάτωμα του καμαρινιού της Άννας Βίσση στο Hotel Ερμού, δώρο της κόρης της Σοφίας, μάς κλέβει την προσοχή -για λίγο μόνο- από την ανεπιτήδευτη, ατόφια ροκ διάθεση της τραγουδίστριας που γιόρτασε πανηγυρικά τα 50 χρόνια της στο τραγούδι πριν μερικούς μήνες στο Ηρώδειο. Μόλις έχει ολοκληρωθεί το soundcheck και άνθρωποι, πολλοί άνθρωποι αρχίζουν κιόλας να συρρέουν στο Hotel Ερμού επί της Πειραιώς, πια, για να απολαύσουν ένα Σαββατόβραδο με τραγούδια που γράψαν στην καρδιά και την ζωή τους. Το σύμπαν της Άννας Βίσση πληθωρικό, τρυφερό, συγκεκριμένο: ευαισθησία, σοβαρότητα, προσήλωση, έρωτας, τροχιά προς τα ψηλά, προς τα πάνω, προς τ’ αστέρια. Η ίδια έχει την χάρη των άχρονων γυναικών -το πέρασμα του χρόνου την ευνοεί, την μαλακώνει, την βαθαίνει, δεν την χαράζει, δεν την τιμωρεί. Αγαπά τους συνεργάτες της. Την δουλειά της. Την οικογένειά της, που είναι καρπός έρωτα. Τον Νίκο Καρβέλα (πάντα και για πάντα). Τον εαυτό της, με τα ωραία και τα τρωτά του. Μιλώντας μαζί της, ξεχνάς ότι είναι μια σούπερ σταρ. Και το θυμάσαι την αμέσως επόμενη στιγμή -για να το ξαναξεχάσεις. Μιλά με την φωνή που τραγουδά. Αγαπιέται από τον κόσμο με τον τρόπο που αυτή αγαπά το τραγούδι: παράφορα, σχεδόν καρμικά. Η Άννα Βίσση είναι Ιστορία. Για εκείνη μπορεί να ήταν ακόμα μια συνέντευξη. Για εμάς, ήταν ένα μικρό (ή μεγάλο) στοίχημα που μας βγήκε. Εμείς το ξέρουμε και τα δάκρυά μας, η Δήμητρα κι εγώ δηλαδή, όταν ακούγαμε και βροντοτραγουδάγαμε το καλοκαίρι το “Μαύρα Γυαλιά φοράω” και το “Παραλύω” στο Ηρώδειο. Για την Δήμητρα, ήταν η αγαπημένη της Άννα Βίσση, που την άκουγε για ακόμα μία φορά. Για την Γεωργία, ήταν μια καλλιτέχνιδα για την οποία ήξερε «τα βασικά», αλλά τώρα γνώριζε εις βάθος για πρώτη φορά. Έτσι, είχε αξία, για εμάς, να συναντήσουμε την Άννα Βίσση παρέα. Να ενώσουμε τα διαφορετικά μας βλέμματα πάνω της. Δεν χρειάζεται, άλλωστε να είσαι φαν της Βίσση για να διαπιστώσεις ότι αξίζει τον χαρακτηρισμό “Απόλυτη”. Απόλυτη, απόλυτος, για εμάς, είναι οποιοσδήποτε άνθρωπος ανεβαίνει στον Λυκαβηττό και πατάει κλάματα μες στη νύχτα της πόλης, είδωλο όποιος άνθρωπος αποτινάσσει τους φορεμένους από την κοινωνία ρόλους, απόλυτος όταν επιτρέπει στις κεραίες του να είναι ανοιχτές, στην καρδιά του να είναι γενναιόδωρη και ζεστή με τους νέους ανθρώπους, με τις προσπάθειές τους. Πολλώ δε μάλλον όταν αυτός ο οποιοσδήποτε άνθρωπος κάνει την μια επιτυχία μετά την άλλη και γεμίζει μαγαζιά και συναυλίες. Επί μισό αιώνα. Ένας πίνακας του Μωράκη ακουμπισμένος στο πάτωμα του καμαρινιού της Άννας Βίσση στο Hotel Ερμού, δώρο της κόρης της Σοφίας, μάς κλέβει την προσοχή -για λίγο μόνο- από την ανεπιτήδευτη, ατόφια ροκ διάθεση της τραγουδίστριας που γιόρτασε πανηγυρικά τα 50 χρόνια της στο τραγούδι πριν μερικούς μήνες στο Ηρώδειο. Μόλις έχει ολοκληρωθεί το soundcheck και άνθρωποι, πολλοί άνθρωποι αρχίζουν κιόλας να συρρέουν στο Hotel Ερμού επί της Πειραιώς, πια, για να απολαύσουν ένα Σαββατόβραδο με τραγούδια που γράψαν στην καρδιά και την ζωή τους. Το σύμπαν της Άννας Βίσση πληθωρικό, τρυφερό, συγκεκριμένο: ευαισθησία, σοβαρότητα, προσήλωση, έρωτας, τροχιά προς τα ψηλά, προς τα πάνω, προς τ’ αστέρια. Η ίδια έχει την χάρη των άχρονων γυναικών -το πέρασμα του χρόνου την ευνοεί, την μαλακώνει, την βαθαίνει, δεν την χαράζει, δεν την τιμωρεί. Αγαπά τους συνεργάτες της. Την δουλειά της. Την οικογένειά της, που είναι καρπός έρωτα. Τον Νίκο Καρβέλα (πάντα και για πάντα). Τον εαυτό της, με τα ωραία και τα τρωτά του. Μιλώντας μαζί της, ξεχνάς ότι είναι μια σούπερ σταρ. Και το θυμάσαι την αμέσως επόμενη στιγμή -για να το ξαναξεχάσεις. Μιλά με την φωνή που τραγουδά. Αγαπιέται από τον κόσμο με τον τρόπο που αυτή αγαπά το τραγούδι: παράφορα, σχεδόν καρμικά. Η Άννα Βίσση είναι Ιστορία. Για εκείνη μπορεί να ήταν ακόμα μια συνέντευξη. Για εμάς, ήταν ένα μικρό (ή μεγάλο) στοίχημα που μας βγήκε. Εμείς το ξέρουμε και τα δάκρυά μας, η Δήμητρα κι εγώ δηλαδή, όταν ακούγαμε και βροντοτραγουδάγαμε το καλοκαίρι το “Μαύρα Γυαλιά φοράω” και το “Παραλύω” στο Ηρώδειο. Για την Δήμητρα, ήταν η αγαπημένη της Άννα Βίσση, που την άκουγε για ακόμα μία φορά. Για την Γεωργία, ήταν μια καλλιτέχνιδα για την οποία ήξερε «τα βασικά», αλλά τώρα γνώριζε εις βάθος για πρώτη φορά. Έτσι, είχε αξία, για εμάς, να συναντήσουμε την Άννα Βίσση παρέα. Να ενώσουμε τα διαφορετικά μας βλέμματα πάνω της. Δεν χρειάζεται, άλλωστε να είσαι φαν της Βίσση για να διαπιστώσεις ότι αξίζει τον χαρακτηρισμό “Απόλυτη”. Απόλυτη, απόλυτος, για εμάς, είναι οποιοσδήποτε άνθρωπος ανεβαίνει στον Λυκαβηττό και πατάει κλάματα μες στη νύχτα της πόλης, είδωλο όποιος άνθρωπος αποτινάσσει τους φορεμένους από την κοινωνία ρόλους, απόλυτος όταν επιτρέπει στις κεραίες του να είναι ανοιχτές, στην καρδιά του να είναι γενναιόδωρη και ζεστή με τους νέους ανθρώπους, με τις προσπάθειές τους. Πολλώ δε μάλλον όταν αυτός ο οποιοσδήποτε άνθρωπος κάνει την μια επιτυχία μετά την άλλη και γεμίζει μαγαζιά και συναυλίες. Επί μισό αιώνα. Την ευχαριστούμε που μας άφησε να την ρωτήσουμε ό,τι θέλουμε, να νιώσουμε ελεύθερες, να γελάσουμε μαζί της, να αισθανθούμε όμορφα. Ραντεβού στις επάλξεις του Hotel Ερμού με Λεκέδες, Τηλέφωνα που δεν χτυπούν ποτέ, Τρένα που χάνονται μες στα δάκρυα, Αίμα και Αγάπη Υπερβολική. Γιατί έτσι! Γιατί γουστάρουμε! Γ – Πόσο χρονών είναι, λοιπόν, η άχρονη Άννα Βίσση;Υπάρχουν μέρες που αισθάνομαι γύρω στα 40, από άποψη ενέργειας. Ποτέ δεν έχω αισθανθεί την ηλικία μου, όμως, νιώθοντας κατάπτωση ή αδυναμία. Ίσως με βοηθάει το ότι γυμνάζομαι και κρατιέμαι fit. Όμως, υπάρχουν μέρες που ‘’συμπεριφέρομαι’’ ως μεγαλύτερη, όταν βλέπω πράγματα γύρω μου που δεν ταιριάζουν με τις εμπειρίες που έχω ζήσει ή με την εν εξελίξει ωριμότητά μου. Ένας πίνακας του Μωράκη ακουμπισμένος στο πάτωμα του καμαρινιού της Άννας Βίσση στο Hotel Ερμού, δώρο της κόρης της Σοφίας, μάς κλέβει την προσοχή -για λίγο μόνο- από την ανεπιτήδευτη, ατόφια ροκ διάθεση της τραγουδίστριας που γιόρτασε πανηγυρικά τα 50 χρόνια της στο τραγούδι πριν μερικούς μήνες στο Ηρώδειο. Μόλις έχει ολοκληρωθεί το soundcheck και άνθρωποι, πολλοί άνθρωποι αρχίζουν κιόλας να συρρέουν στο Hotel
“Ανάπτυξη σε Ελλάδα και Εξωτερικό με γνώμονα το ΑΙ” – Χάρης Λαούδης, CEO of Max Group
Συνέντευξη στον Νικόλα Σαπουντζόγλου Τα δεδομένα της νέας εποχής στον χώρο της διαφήμισης και το στοίχημα που καλείται να κερδίσει η Max Group περιγράφει ο CEO του Ομίλου, κ. Χάρης Λαούδης. Τα τελευταία χρόνια βλέπουμε ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει μπει για τα καλά στη ζωή μας. Πόσο και με ποιον τρόπο έχει επηρεάσει τον κλάδο της διαφήμισης; Είναι βέβαιο ότι η διαφήμιση αποτελεί εκ των πρωτοπόρων κλάδων στην υιοθέτηση του ΑΙ διεθνώς, άλλωστε o κλάδος πάντοτε βασιζόταν στα τάχιστα αντανακλαστικά, είτε στις κοινωνικές τάσεις είτε στη χρήση καινοτόμων εργαλείων. Γιατί είναι προφανές ότι η διαθεσιμότητα εργαλείων κάνει τη διαφορά – δείτε το παράδειγμα του AI tool DemandGen της Google, όπου, με βάση μόνο τα κύρια συστατικά του δημιουργικού, προκύπτει πλήρες και προσαρμόσιμο αποτέλεσμα, με προηγμένο planning ανάλογα με τις θεμελιώδεις παραμέτρους που έχουν ορισθεί. Άρα ο αντίκτυπος εντοπίζεται τόσο στον τομέα του δημιουργικού όσο και του media buying/planning – όμως πρέπει να υπογραμμίσουμε ότι το ΑΙ στη διαφήμιση δεν εμφανίστηκε φέτος: Εμείς, ως Max Group, πρωτοπορήσαμε σε διεθνές επίπεδο και από το 2018 λανσάραμε την εξειδικευμένη ΑΙ πλατφόρμα μας Leadmark, η οποία, μέσω machine learning τεχνολογίας, συνδέει τη διαφημιστική καμπάνια με τις πωλήσεις, μετρώντας τη ζήτηση που δημιουργείται από την τηλεοπτική διαφήμιση και προχωρώντας σε διαρκές optimization. Σήμερα συνεχίζουμε να επενδύουμε σε προηγμένη τεχνολογία, όπως οι επενδύσεις που έχουμε κάνει σε υπηρεσίες με βάση τη γνωστική νευροεπιστήμη, για αποτελεσματικότερη στόχευση των διαφημιστικών μηνυμάτων στα επιμέρους καταναλωτικά κοινά. Μήπως όσοι ενδιαφέρονται να διαφημιστούν μπορούν πλέον να το πράξουν μόνοι τους, εκμεταλλευόμενοι έτοιμες μηχανές ΑΙ; Στη θεωρία, ναι – στην πράξη, η εικόνα είναι σαφώς πιο σύνθετη. μπορεί μεν να χρησιμοποιηθεί σχετικά εύκολα το ΑΙ, τόσο για στοχευμένο δημιουργικό όσο και για αποδοτικό media buying, αλλά υπάρχει κάτι ευρύτερο και σημαντικότερο που μπορούν στο μέλλον να παρέχουν οι διαφημιστικές υπηρεσίες και δεν βασίζεται μόνο στα actual data: η στρατηγική για ενίσχυση του ρυθμού ανάπτυξης των brands. Την τελευταία 12ετία ο ρυθμός οργανικής ανάπτυξης στο Τop-20 των FMCG προϊόντων δεν ξεπερνά το 2%, σε αντίθεση με την κερδοφορία τους, που αυξάνεται σημαντικά, κυρίως μέσω του OpEx optimazitaion. Δηλαδή μέσω της εξοικονόμησης από την κεντρικοποίηση υπηρεσιών λειτουργίας, την αυτοματοποίηση και τελικά τη σημαντική μείωση των θέσεων εργασίας. Εμείς, ως Max Group, εξειδικευόμαστε, μέσω των προηγμένων υπηρεσιών που διαθέτουμε, στην ανάλυση του value proposition της κάθε μάρκας και στον στρατηγικό σχεδιασμό, ώστε να κατακτήσει υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης με μετρήσιμη αποτελεσματικότητα. Αυτές οι υπηρεσίες βασίζονται σε συσσωρευμένη γνώση και εμπειρία διαφορετικών κλάδων, entrepreneurship approach, αλλά και αξιοποίηση αναλυτικών στοιχείων και δεδομένων. Αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο του value proposition του Max Group, αφού αντανακλούν το όραμά μας να αποτελούμε “proven growth catalyst” για τους πελάτες μας. Πώς η εταιρεία σας μπορεί να ανταποκριθεί στις ανάγκες του πελάτη που επιθυμεί να χρησιμοποιήσει αυτές τις τεχνολογίες αιχμής ώστε να αποκομίσει τα μέγιστα δυνατά οφέλη; Με καθημερινή χρήση πληθώρας λύσεων που έχουμε διαθέσιμες – για παράδειγμα, σας ανέφερα νωρίτερα την πλατφόρμα μας Leadmark, την οποία το Max Group χρησιμοποιεί συστηματικά και για την εκτίμηση του επιχειρηματικού ρίσκου, μέσω της ακριβούς πρόβλεψης του διαφημιστικού RoI και της αποτίμησης της αποτελεσματικότητας – τόσο του δημιουργικού όσο και των επιλογών στα media. Κι επειδή λέγεται ότι το ΑΙ (όπως όλες οι transformational τεχνολογίες) ενέχει και ένα αρχικό, “φοβικό” στάδιο από πλευράς πελατών, σας διαβεβαιώ ότι η συγκεκριμένη μας υπηρεσία έχει μεγάλη ζήτηση, αφού εδώ και έξι χρόνια τη χρησιμοποιούμε σε μεγάλους οργανισμούς-πελάτες μας, με θεαματικά αποτελέσματα. Ζούμε την εποχή των social media, που έχουν λάβει τη μερίδα του λέοντος στα μέσα με τα οποία οι καταναλωτές ενημερώνονται. Πόσο εφικτό είναι να στηθούν εξειδικευμένες καμπάνιες που να καλύπτουν όλο το εύρος του Διαδικτύου; Το ζητούμενο εδώ δεν είναι εάν είναι εφικτό – τούτο είναι ήδη ξεκάθαρο. Το πραγματικό θέμα είναι εάν κάτι τέτοιο είναι απαραίτητο – και εν προκειμένω η απάντηση είναι απόλυτα καταφατική. Για παράδειγμα, πέρα από τη χρήση των παγκόσμιων πλατφορμών (για search, social, commerce…), δεν πρέπει να αγνοείται η ξεχωριστή αξία του ελληνικού πρωτογενούς περιεχομένου όπως αυτή παρέχεται από τα ελληνικά μέσα, είτε αυτά εκπορεύονται από την Τηλεόραση, είτε από τον Τύπο, είτε συνιστούν νεοφυή (pure play) εγχειρήματα – όχι μόνο παρέχουν ιδιαίτερα ποιοτικό περιβάλλον (context), αλλά αναμένεται να ξεχωρίσουν με βάση τα επερχόμενα attention metrics που βασίζονται όχι στη (ενίοτε φευγαλέα) θέαση αλλά στην προσοχή του χρήστη. Όλα τα μέσα έχουν την αξία και τον ρόλο τους – και η δική μας πολύτιμη υπηρεσία στα brands είναι να λειτουργούμε ως ο στρατηγικός “ενορχηστρωτής” των ποικίλων (και συχνά πολυδιάστατων) επιλογών. Στον τομέα του περιεχομένου και των μέσων αξίζει να επισημανθούν οι πρωτοπόρες ενέργειες εξωστρέφειας που γίνονται από ελληνικούς ομίλους, όπως αυτές του Αντέννα Group, που αναδεικνύουν την ελληνική διάσταση σε διεθνές επίπεδο. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά μιας σύγχρονης διαφημιστικής καμπάνιας; Εκτιμώ ότι εντοπίζεται στο εξής τρίπτυχο: πρώτον, στην performance media planning προσέγγιση μέσω τεχνολογίας, η οποία αποτελεί το θεμέλιο για τη βελτιστοποίηση της ζήτησης που προκύπτει από την επένδυση στα media. Κατά δεύτερο (και αλληλένδετο, προφανώς) λόγο, στην εστίαση στο brand και creative performance και την αποτίμησή του, ει δυνατόν, σε πραγματικό χρόνο – μέσω της άμεσης μέτρησης του impact του μηνύματος στους καταναλωτές. Τρίτο πυλώνα αποτελεί η εις βάθος αξιολόγηση του brand positioning και η εν γένει στρατηγική για δημιουργία ανταγωνιστικής αξίας προς τους σύγχρονους καταναλωτές. Αλλά, μιλώντας για το “σύγχρονο”, καλό είναι να μη λησμονούμε το διαχρονικό: Όλα ξεκινούν από την έμπνευση, από την ανθρώπινη δημιουργικότητα που ανατρέπει δεδομένα και ανοίγει τελείως διαφορετικούς δρόμους – κάτι για το οποίο ως ελληνικός όμιλος (Max Group) έχουμε βαριά παρακαταθήκη και ταυτόχρονα ευθύνη για πρωτοπορία και κατάκτηση νέων απάτητων κορυφών. https://maxmediagreece.com/ https://gr.linkedin.com/company/maxmediaglobal Πηγή: capital.gr