O Νίκος Φίλιππας στο Fortune Greece: Τα καταναλωτικά πρότυπα των Ελλήνων πρέπει να αλλάξουν άμεσα
Η αποταμίευση μας δίνει ασφάλεια, αισιοδοξία και μας προστατεύει από πιθανά έκτακτα έξοδα και κινδύνους, αναφέρει ο πρόεδρος του Ινστιτούτου Χρηματοοικονομικού Αλφαβητισμού Η συνεχής εκπαίδευση πάνω σε έννοιες προσωπικής χρηματοοικονομικής και η ενημέρωση για τις τρέχουσες τάσεις στην οικονομία και τα νέα χρηματοοικονομικά προϊόντα είναι αναπόσπαστο μέρος της χρηματοοικονομικής υπευθυνότητας. Αυτό υποστηρίζει ο καθηγητής Χρηματοοικονομικής του Πανεπιστημίου του Πειραιώς, Πρόεδρος και Ιδρυτής του Ινστιτούτου Χρηματοοικονομικού Αλφαβητισμού, Νικόλαος Φίλιππας στο Fortune Greece, που κρούει τον κώδωνα του κινδύνου. «Τα καταναλωτικά πρότυπα των Ελλήνων πρέπει να αλλάξουν άμεσα, χρειάζεται χρηματοοικονομική υπευθυνότητα» υποστηρίζει και συμπληρώνει: «Τόσο οι πολίτες όσο και το κράτος μας είναι υπερδανεισμένοι, και δυστυχώς δεν έχουν χρήματα στην άκρη για κάποιο έκτακτο χρηματοοικονομικό σοκ!». Ας ξεκινήσουμε με τα πιο πρόσφατα, κύριε Καθηγητά. Το τελευταίο σας βιβλίο «Χρηματοοικονομικός Αλφαβητισμός: Θεωρία και Πράξη» επιλέχθηκε ως υποψήφιο για βραβείο σε γνωστό θεσμό. Πώς αισθάνεστε για αυτό; Μεγάλη χαρά! Σε μια περίοδο που το βιβλίο δεν έχει την αίγλη των περασμένων δεκαετιών, λόγω του internet, οφείλουμε όλοι να στηρίζουμε τα βιβλία, τη γνώση, και ιδιαίτερα τη νέα γνώση. Το συγκεκριμένο βιβλίο, το 10o επιστημονικό μου βιβλίο που απευθύνεται σε ενήλικες, θεραπεύει ένα πρωτότυπο και αναγκαίο για τους πολίτες αντικείμενο, προσφέροντας νέα γνώση σε ένα καινούργιο θέμα, τον χρηματοοικονομικό αλφαβητισμό, που χτυπάει κατευθείαν στην ποιότητα της ζωής των πολιτών. Για τον λόγο αυτό θεωρώ ότι το θέμα του Χρηματοοικονομικού Αλφαβητισμού είναι ένα ιδιαίτερα σημαντικό θέμα και πρέπει να θεραπεύεται από έμπειρους, καλά καταρτισμένους και κυρίως επιστήμονες εγνωσμένου κύρους. Να σημειώσω και ότι το προηγούμενο επιστημονικό βιβλίο μου για μεγάλους το Συμπεριφορική Χρηματοοικονομική (2015) είχε και αυτό προταθεί για βραβείο. Aν μη τι άλλο, είστε πολυγραφότατος. Πάνω δε στον χρηματοοικονομικό αλφαβητισμό έχετε συγγράψει έξι βιβλία για παιδιά –κάτι μοναδικό σίγουρα για τα ευρωπαϊκά δεδομένα και ίσως και σε παγκόσμιο επίπεδο. Τι σας ενέπνευσε και ποιος ήταν ο σκοπός σας; Με ενέπνευσε ο μεγάλος μου γιος, ο Δημήτρης, υποψήφιος διδάκτορας σήμερα στο Πανεπιστήμιο του Mannheim, όταν το 2010, σε ηλικία περίπου 11 ετών, παρουσίαζα το βιβλίο μου με τίτλο «Αμοιβαία Κεφάλαια», με ρώτησε γιατί δεν γράφω ένα βιβλίο για παιδιά, επηρεαζόμενος από τον γνωστό συγγραφέα Ευγένιο Τριβιζά, τα βιβλία του οποίου του τα διάβαζα συνεχώς. Μετά τη μερική πτώχευση της χώρας μας και με βάση τη χρηματοοικονομική άγνοια που επικρατούσε μεταξύ καθηγητών Πανεπιστημίου, πολιτικών, αλλά και δημοσιογράφων, πήρα την απόφαση να ασχοληθώ με τη χρηματοοικονομική εκπαίδευση των παιδιών, αφού οι μεγάλοι δύσκολα αλλάζουν, έχοντας ως φιλόδοξο στόχο τη δημιουργία αρχικά του κατάλληλου υλικού και σιγά σιγά τη διάχυση της γνώσης στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Ο τελικός στόχος είναι η δημιουργία μίας νέας γενιάς ενημερωμένων πολιτών, αρκετά φιλόδοξος, που με λίγη βοήθεια και πολύ μεράκι όμως μπορεί να τον καταφέρουμε. Επανειλημμένως σε συνέδρια ή σε άρθρα σας έχετε υποστηρίξει πως η χρηματοοικονομική παιδεία μπορεί να κάνει τη διαφορά. Πράγματι, κάνει τη διαφορά; Η κατοχή αυτής της γνώσης μεταφράζεται σε καλύτερες αποφάσεις; Σίγουρα, ναι, σε όλα τα επίπεδα: από την αποταμίευση, την έξυπνη κατανάλωση, τον υπεύθυνο δανεισμό ή τον υπερδανεισμό, τις αποτελεσματικές επενδυτικές επιλογές, την προετοιμασία μας για μια ποιοτική περίοδο συνταξιοδότησης την προστασία του εαυτού μας και της οικογένειάς μας από έκτακτα γεγονότα μέσω του κεφαλαίου έκτακτης ανάγκης ή μέσω της ασφάλισης, την κατανόηση της σημασίας των μεταρρυθμίσεων, μέχρι την κατανόηση του λαϊκισμού. Όλα αυτά είναι θέματα χρηματοοικονομικής παιδείας. Φυσικά, αναφέρομαι στα απλά θέματα, γιατί σε ένα πολύπλοκο χρηματοοικονομικό περιβάλλον υπάρχουν άπειρα θέματα που η πλειονότητα του κόσμου αλλά και των ειδικών δεν καταλαβαίνει! Αναφέρω μερικά: την αποδολαροίηση του παγκόσμιου εμπορίου και τις επιπτώσεις, τον ρόλο της Ασίας άμεσα και της Αφρικής στις επόμενες δεκαετίες, ο ρόλος του ΑΙ στις χρηματοοικονομικές αποφάσεις, τα κρυπτονομίσματα και οι προβληματικοί ισολογισμοί των Κεντρικών Τραπεζών είναι ιδιαίτερης σπουδαιότητας θέματα τα οποία αγνοούνται από την πλειονότητα των πολιτών, αλλά και από τα μέσα ενημέρωσης. Στο έργο σας δίνεται μεγάλη έμφαση στην αποταμίευση. Τι σας ώθησε να ασχοληθείτε με αυτό το αντικείμενο; Θεωρώ το θέμα της αποταμίευσης πολύ σημαντικό και ιδιαίτερα πολύπλοκο παρά τη φαινομενική απλότητά του! Να σημειώσω ότι η Ελλάδα είναι ίσως η μοναδική χώρα στον κόσμο που η καθαρή αποταμίευση ως ποσοστό του ΑΕΠ είναι αρνητική για περίπου 24 χρόνια! Η αποταμίευση μας δίνει ασφάλεια, αισιοδοξία και μας προστατεύει από πιθανά έκτακτα έξοδα και κινδύνους. Προϋποθέτει, όμως, πειθαρχία, υπομονή και συνειδητότητα, γιατί ο εγκέφαλος δεν αισθάνεται άμεση ανταμοιβή από την αρετή της αποταμίευσης! Τόσο οι πολίτες όσο και το κράτος μας είναι υπερδανεισμένοι, και δυστυχώς δεν έχουν χρήματα στην άκρη για κάποιο έκτακτο χρηματοοικονομικό σοκ! Θεωρώ ότι τα καταναλωτικά πρότυπα των Ελλήνων πρέπει να αλλάξουν άμεσα, και αυτό έρχεται μέσα από τη χρηματοοικονομική εκπαίδευση και τη χρηματοοικονομική υπευθυνότητα, μια έννοια που για πρώτη φορά εμφανίστηκε μέσα από άρθρο / παρέμβασή μου. Χρηματοοικονομική υπευθυνότητα! Πράγματι πολύ ενδιαφέρουσα έννοια! Σε τι συνίσταται ακριβώς; Θέλετε να μας πείτε δυο λόγια; Φυσικά! Ο όρος «χρηματοοικονομική υπευθυνότητα» (Financial responsibility) είναι σύνθετος. Τον χρησιμοποιούμε για να αναφερθούμε στην υιοθέτηση συγκεκριμένων στάσεων και συμπεριφορών απέναντι στο χρήμα και την οικονομική διαχείριση, οι οποίες συμβάλλουν στην εξάλειψη του χρηματοοικονομικού άγχους και συμβάλλουν στη μακροπρόθεσμη χρηματοοικονομική ευημερία. Με απλά λόγια, σημαίνει να πληρώνουμε εγκαίρως τους λογαριασμούς μας, να μην αναλαμβάνουμε χρέη που δεν θα μπορούμε να αποπληρώσουμε και να μπορούμε, πάνω απ’ όλα, να φροντίσουμε τον εαυτό μας αλλά και τα άτομα που εξαρτώνται οικονομικά από εμάς. Σημαίνει επίσης ότι είμαστε επαρκώς προετοιμασμένοι για τυχόν αναπάντεχες καταστάσεις και, άρα, ακόμα και σε δύσκολες περιόδους θα μπορούμε να αντεπεξέλθουμε στις οικονομικές μας υποχρεώσεις. Με μία πρώτη ανάγνωση μπορεί να ακούγεται απλό, αλλά στην πραγματικότητα η χρηματοοικονομική υπευθυνότητα δεν είναι καθόλου μία απλή υπόθεση. Όσο εύκολο είναι να υιοθετήσουμε κακές χρηματοοικονομικές συνήθειες, τόσο δύσκολο είναι επίσης να ξεφύγουμε οριστικά από αυτές! Η αποταμίευση, όπως και η ασφάλιση για διάφορους κινδύνους, δείχνουν άτομα με αυξημένο αίσθημα χρηματοοικονομικής υπευθυνότητας. Αντίθετα, η υπερκατανάλωση ο υπερδανεισμός και ο τζόγος αποκαλύπτουν χρηματοοικονομικά ανεύθυνες συμπεριφορές, με πρακτικές όμως συνέπειες στην ποιότητα της ζωής των πολιτών! Σε επίπεδο κρατών οι ανεύθυνες συμπεριφορές επηρεάζουν την ποιότητα της ζωής των μελλοντικών γενεών! Αν σκεφτούμε για λίγο τα εγκληματικά λάθη στην οικονομική πολιτική που έγιναν τις προηγούμενες δεκαετίες… Ποια βασικά χαρακτηριστικά χρηματοοικονομικής
Βασίλης Μπαλάνης (ΟΔΙΠΥ): «Αυτό που πρέπει να αλλάξει στο Σύστημα Υγείας είναι η κουλτούρα»
Ο επικεφαλής του Οργανισμού Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία, Βασίλης Μπαλάνης, αποκαλύπτει τα βήματα που θα οδηγήσουν στην κατάρτιση ενός τεκμηριωμένου στρατηγικού σχεδιασμού για την αναδιοργάνωση και την αναβάθμιση των υπηρεσιών φροντίδας υγείας. Ο Οργανισμός Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία (ΟΔΙΠΥ), ο οποίος τελεί υπό την εποπτεία του υπουργείου Υγείας, δημιουργήθηκε προκειμένου να βελτιώσει, με βάση τα διεθνή επιστημονικά πρότυπα, τις υφιστάμενες υπηρεσίες υγείας μέσω παρεμβάσεων σε όλους τους φορείς παροχής υπηρεσιών υγείας, αξιοποιώντας δεδομένα. Ο Βασίλης Μπαλάνης είναι ο πρώτος που τίθεται επικεφαλής στον νεοσύστατο οργανισμό και επελέγη για την τεχνογνωσία και τη μακρόχρονη πείρα που διαθέτει σε ανάλογους οργανισμούς στο εξωτερικό. Προσωπικό του «στοίχημα» είναι ο ΟΔΙΠΥ να αποτελέσει μεγάλο σύμμαχο όλων των πολιτών, των ασθενών και των επαγγελματιών υγείας, και ήδη τα πρώτα αποτελέσματα είναι ορατά! Σε συνέντευξή του στο Fortune Greece αποκαλύπτει τα βήματα που θα οδηγήσουν στην κατάρτιση ενός τεκμηριωμένου στρατηγικού σχεδιασμού για την αναδιοργάνωση και την αναβάθμιση των υπηρεσιών φροντίδας υγείας, με στόχο την ισότιμη πρόσβαση και την καθολική κάλυψη του πληθυσμού, μιλά για το μοντέλο της προτυποποιημένης φροντίδας, αλλά και για τον τρόπο που η τεχνολογία και η τεχνητή νοημοσύνη μετασχηματίζουν τον κλάδο της Υγείας. Τι ήταν αυτό που σας έκανε να αφήσετε τα προνόμια του ιδιωτικού τομέα, να παραιτηθείτε από μία κορυφαία «Big 4» όπου υπηρετούσατε σε υψηλή θέση, για να αναλάβετε τα ηνία του ΟΔΙΠΥ;Είναι αλήθεια πως ερχόμενος στον ΟΔΙΠΥ πήρα μια σημαντική απόφαση για την καριέρα μου, καθώς θα άλλαζαν τα πάντα στο περιβάλλον μου. Έπρεπε να ιεραρχήσω τις προτεραιότητές μου, και το ότι είχα συνεργαστεί με τους ανάλογους οργανισμούς της Αγγλίας τα προηγούμενα χρόνια (Care Quality Commission & NHS Improvement) έπαιξε σημαντικό ρόλο στην απόφασή μου. Το κίνητρό μου ήταν να βοηθήσω με τις εμπειρίες μου να μπουν στέρεες βάσεις στο χτίσιμο ενός οργανισμού που θα παίξει τον σημαντικότερο ρόλο στο Εθνικό Σύστημα Υγείας τα επόμενα χρόνια. «Οι ασθενείς παίζουν πλέον πολύ σημαντικό ρόλο στον σχεδιασμό των υπηρεσιών υγείας». Ως γιος ιατρών του ΕΣΥ, τι ήταν αυτό που θυμάστε να απασχολεί περισσότερο τους γονείς σας;Μεγάλωσα σε οικογένεια ιατρών και, ως εκ τούτου, είχα πολλά ερεθίσματα για τον χώρο της Υγείας. Όπως καταλαβαίνετε, έχω πολλές αναμνήσεις, αλλά θυμάμαι χαρακτηριστικά την αγωνία τους να βελτιωθούν οι συνθήκες εργασίας, αλλά και τη δυσκολία που υπάρχει στο να δεχτούν αλλαγές. Ειδικότερα το τελευταίο με επηρέασε σε βαθμό που ασχολήθηκα στη διατριβή μου στο πρώτο μου μεταπτυχιακό. Ποια θεωρείτε ότι είναι αυτήν τη στιγμή η μεγαλύτερη παθογένεια και πώς θα αντιμετωπιστεί προκειμένου να έχουμε υψηλότερης ποιότητας υπηρεσίες υγείας;Το πιο σημαντικό θέμα που υφίσταται και πρέπει να ξεπεραστεί είναι η κουλτούρα. Είναι λογικό, καθώς για πρώτη φορά μέσω της δημιουργίας του ΟΔΙΠΥ γίνεται συντονισμένη προσπάθεια για βελτίωση των υπηρεσιών υγείας στη χώρα μας να υπάρχει διαμορφωμένη μια κουλτούρα, που δεν είναι ανοιχτή στην προσπάθεια για συνεχή βελτίωση. Η ανάγκη για αλλαγή κουλτούρας αφορά και τους διοικητές και τους επαγγελματίες υγείας, αλλά και τους ασθενείς. Απαιτείται συντονισμένη προσπάθεια με παράλληλες δράσεις και εκπαιδεύσεις για να το βελτιώσουμε και είναι ένα από τα «στοιχήματά» μας και στον ΟΔΙΠΥ, καθώς οφείλουμε να συνδράμουμε στην προσπάθεια αυτή. Μπορείτε να μοιραστείτε παραδείγματα επιτυχημένων μεταρρυθμίσεων του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης;Ο στόχος μας είναι μεν να χρησιμοποιήσουμε την τεχνογνωσία μας για να φέρουμε καλές πρακτικές από το εξωτερικό, αλλά πάντα με τον όρο να είναι εφαρμόσιμες στο δικό μας σύστημα υγείας, καθώς είμαστε ο μοναδικός οργανισμός με αρμοδιότητα την παρέμβαση σε φορείς παροχών υπηρεσιών υγείας (π.χ. νοσοκομεία και κέντρα υγείας). Ήδη, μέσω της διαδικασίας που ακολουθούμε, έχουμε κάνει σημαντικές παρεμβάσεις στα νοσοκομεία στο κομμάτι των λοιμώξεων, όπου έχουμε καταγράψει τάση μείωσής τους. Οι παρεμβάσεις αυτές έχουν χτιστεί πάνω στην τεχνογνωσία που πήραμε από το Institute for Healthcare Improvement (IHI), που είναι ο οργανισμός που έχει εμπειρία από τέτοιες παρεμβάσεις σε πολλές χώρες. Η προσέγγισή μας στο θέμα της μείωσης των λοιμώξεων είναι ενδεικτική στο πώς θέλουμε να κινηθούμε και σε άλλους τομείς που χρήζουν βελτίωσης σε επίπεδο αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας, όπως είναι τα χειρουργεία, τα εξωτερικά ιατρεία κ.ά. Κρίνοντας από την εμπειρία που αποκτήσατε στην Αγγλία, πού βρισκόμαστε συγκριτικά με άλλες ευρωπαϊκές χώρες;Στην Αγγλία, αλλά και σε πολλές χώρες του δυτικού κόσμου, οι έννοιες της διασφάλισης και βελτίωσης της ποιότητας στην Υγεία βρίσκονται στο επίκεντρο για δεκαετίες. Τα συστήματα υγείας τους είναι, επομένως, πολύ πιο ώριμα, έχουν ενσωματωθεί ψηφιακά συστήματα και υπάρχει κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης. Στη χώρα μας, μέχρι τη δημιουργία του ΟΔΙΠΥ, δεν είχε πραγματοποιηθεί συστηματική προσπάθεια για τη βελτίωση των υπηρεσιών και δεν υπήρξε ποτέ στο παρελθόν κάποιος οργανισμός με βασική αρμοδιότητα τη βελτίωση των υπηρεσιών υγείας. Πλέον μπορούμε να σχεδιάσουμε το νέο ΕΣΥ με λογική evidence-based, να αλλάξουμε την κουλτούρα και να δρομολογήσουμε δράσεις προκειμένου να καταφέρουμε να καλύψουμε την όποια απόσταση με άλλες χώρες μέσω εισαγωγής δεικτών ποιότητας. Σε ό,τι αφορά τους γιατρούς, πόσο δεκτικοί θα λέγατε ότι είναι στην αλλαγή;Μέσω των δράσεών μας βλέπουμε πως η νέα γενιά ιατρών είναι θετική στην αλλαγή, τόσο αναφορικά με τη χρήση νέων τεχνολογιών όσο και με τη γενικότερη προσέγγιση των ασθενών. Αυτό είναι πολύ ενθαρρυντικό και ήδη αποτυπώνεται στα αποτελέσματα, καθώς τραβούν μαζί τους και άλλους επαγγελματίες υγείας. Είναι σημαντικό, βέβαια, να πούμε ότι ως οργανισμός βλέπουμε πως, όσο περισσότερο μας εμπιστεύονται, τόσο περισσότερο δεκτικοί γίνονται οι ιατροί, αλλά και οι υπόλοιποι επαγγελματίες υγείας στην αλλαγή. Ο Βασίλης Μπαλάνης είναι ο πρώτος επικεφαλής του Οργανισμού Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία. Έχετε επισημάνει τη σημασία της προτυποποιημένης φροντίδας. Μπορείτε να εξηγήσετε πώς αυτό επηρεάζει τον τρόπο λειτουργίας των νοσοκομείων και ποια τα οφέλη σε μακροπρόθεσμο επίπεδο;Υπάρχει σημαντική διαφοροποίηση στη φροντίδα τόσο στο κόστος όσο και στην κλινική εικόνα των ασθενών, ανά νοσοκομείο, τη γεωγραφική περιοχή, αλλά και μεταξύ κρατών. Η προτυποποίηση μπορεί να επιφέρει βελτίωση στους κλινικούς δείκτες, καλύτερη καταγραφή, συνολικά καλύτερη ποιότητα, οικονομικότερες υπηρεσίες προς τους ασθενείς μέσω εξοικονόμησης πόρων (υλικών και ανθρώπινων), βελτίωση της ασφάλειας και μείωση της σπατάλης. Ως εκ τούτου, η προτυποποίηση κρίνεται σημαντική στην παροχή αποτελεσματικής, ασφαλούς και αποδοτικής φροντίδας για τους ασθενείς. Ποιο είναι το προσωπικό «στοίχημα» που έχετε θέσει για τον ΟΔΙΠΥ;Ανέλαβα τον οργανισμό κυριολεκτικά από το μηδέν, οπότε στόχος μου ως ο πρώτος
Σουζάνα Κλημεντίδη: Χρειάζεται να διανύσουμε ακόμη πολύ δρόμο για να μάθουμε στις γυναίκες να έχουν αυτοπεποίθηση
Η partner του δικηγορικού γραφείου «Αλεξόπουλος – Ανδριώτης – Κληµεντίδη & Συνεργάτες» και δυναμική γυναίκα της δικηγορίας μιλά για την ηγεσία γένους θηλυκού στο Fortune Greece. Η εξέλιξη των γυναικών στο δικηγορικό επάγγελμα ήταν πάντα ένα «καυτό» θέμα, με την έλλειψη των εκπροσώπων γένους θηλυκού σε ανώτερους ρόλους να είναι μια θλιβερή πραγματικότητα για πολλά χρόνια. Και μπορεί οι γυναίκες να έχουν κάνει σημαντική πρόοδο στον χώρο εργασίας τα τελευταία χρόνια, η «γυάλινη οροφή» όμως δεν έχει ακόμη σπάσει. Η Σουζάνα Κληµεντίδη, partner του δικηγορικού γραφείου «Αλεξόπουλος – Ανδριώτης – Κληµεντίδη & Συνεργάτες», Δικηγόρος παρ’ Αρείω Πάγω και μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου από το έτος 2010, είναι από τις γυναίκες που έχουν καταφέρει να βρεθούν στα ανώτερα κλιμάκια της εργασιακής πυραμίδας του χώρου της. Με πλούσια επαγγελματική εμπειρία στους τομείς του τραπεζικού, πτωχευτικού, εμπορικού, ναυτικού, αστικού και ποινικού δικαίου, η κ. Κλημεντίδη ξεχωρίζει, εργαζόμενη με στοχοπροσήλωση και αφοσιωμένη στην επίτευξη αποτελεσμάτων. Η δυναμική αυτή γυναίκα της δικηγορίας, περιέγραψε τις προκλήσεις που εξακολουθεί να αντιμετωπίζει η γυναικεία ηγεσία, τις τεκτονικές αλλαγές που λαμβάνουν χώρο στις επιχειρήσεις και αναφέρθηκε στο χάσμα των γενεών που προσπαθούν να συνυπάρξουν στην αγορά εργασίας. Κ. Κλημεντίδη, έχετε πλούσια επαγγελματική εμπειρία στους τομείς του τραπεζικού, πτωχευτικού, εμπορικού, ναυτικού, αστικού και ποινικού δικαίου. Καθ’όλη τη διάρκεια της καριέρας σας βιώσατε δυσκολίες λόγω του φύλου σας, οι οποίες πιθανώς δεν θα συνέβαιναν σε άντρες συναδέλφους σας;Νομίζω ότι τα τελευταία χρόνια έχουμε σημειώσει διεθνώς και στην Ελλάδα πολύ σημαντική πρόοδο αναφορικά με τη θέση των γυναικών στην αγορά εργασίας. Βλέπω με χαρά γυναίκες να κατακτούν τους στόχους της καριέρας τους και να επιτυγχάνουν την ανέλιξή τους σε μεγάλες θέσεις. Νιώθω λοιπόν τυχερή που ανήκω σε αυτή τη γενιά αλλά προφανώς και εξακολουθούν να υπάρχουν δυσκολίες πχ, στην ισότητα των αμοιβών ή στη στερεοτυπική αντιμετώπιση των γυναικών στον νομικό κλάδο. Η συζήτηση γύρω από τη θέση των γυναικών στον επαγγελματικό στίβο συνεχίζεται. Τι πιστεύετε πως χρειάζεται για να κάνουμε την ενδυνάμωση των γυναικών πράξη και πόσο δρόμο χρειάζεται να διανύσουμε ακόμα για να φτάσουμε στην πολυπόθητη ισότητα;Χρειάζεται να διανύσουμε ακόμη πολύ δρόμο για να μάθουμε στις γυναίκες να έχουν αυτοπεποίθηση και να διεκδικούν, πράγμα που πρέπει να τους το εμφυτεύσουμε από μικρή ηλικία. Είναι χαρακτηριστικό μας ως γυναίκες να είμαστε αυστηρές με τον εαυτό μας γιατί έτσι μεγαλώσαμε. Εδώ αναφέρω χαρακτηριστικά ότι οι άνδρες διεκδικούν ακόμη και θέσεις για τις οποίες δεν έχουν τα προσόντα, εμείς, πάλι, όχι. Η τεχνητή νοημοσύνη έχει δημιουργήσει ένα πεδίο «μαχών» για τις επιχειρήσεις και έναν αγώνα δρόμου για να συμβαδίσουμε με όλα τα νέα τεχνολογικά δεδομένα. Ποια είναι η εικόνα που έχετε εσείς για τις αλλαγές που συντελούνται στο ευρύτερο χρηµατοοικονοµικό πεδίο;Είναι σαφές ότι μεταβαίνουμε σε μία οικονομία που θα είναι κατά κύριο λόγο ψηφιακή και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα προσαρμόζονται ήδη σε ένα συνδυαστικό μοντέλο λειτουργίας που είναι phygital. Για μένα η πιο συναρπαστική παράμετρος των νέων αυτών τεχνολογιών είναι η μετάβαση στην οικονομία της γνώσης. Η διαχείριση των στελεχών της γενιάς Z είναι μία πρόκληση για τις εταιρείες. Φέρνουν σίγουρα την αλλαγή και αυτό είναι κάτι θετικό. Με ποιους τρόπους έχει επηρεαστεί από την επέλαση της τεχνητής νοημοσύνης ο νομικός κλάδος; Τι αλλάζει στο δικό σας επάγγελμα;Επί της παρούσης οι νέες τεχνολογίες έχουν ενισχύσει το επάγγελμά μας γιατί τις συνοδεύουν ζητήματα νομικά, ηθικά και αξιακά όπως είναι η προστασία των δεδομένων ή η κυβερνοασφάλεια. Συνεπώς, το επάγγελμά μας μετεξελίχθηκε, θα έλεγα, και χρειάζεται συνεχής επιμόρφωση. Η GenZ είναι εδώ και μάλιστα είναι μια γενιά που αρνείται να συμβιβαστεί. Αντίθετα, διεκδικεί τη θέση της στην αγορά εργασίας προσπαθώντας να επιβάλλει τους κανόνες της. Πώς βλέπει και πώς αντιμετωπίζει ο εταιρικός κόσμος αυτή τη γενιά; Από τις έρευνες που έχουν γίνει, νομίζω ότι η διαχείριση των στελεχών της γενιάς Z είναι μία πρόκληση για τις εταιρείες. Φέρνουν σίγουρα την αλλαγή και αυτό είναι κάτι θετικό κατά την άποψή μου, γιατί οι επιχειρήσεις πρέπει να προσαρμόζονται στα δεδομένα της εποχής στην οποία δραστηριοποιούνται. Ποιος πιστεύετε πως είναι ο σωστός τρόπος προσέγγισης των μεγαλύτερων γενιών, Millennials και Boomers, προς την GenZ;Θα έλεγα ότι αυτή τη στιγμή έχουμε πέντε γενιές με διαφορετικά χαρακτηριστικά στην εργασία και αυτό είναι κάτι μοναδικό. Δεν υπάρχουν προφανώς μαγικές συνταγές και εκεί είναι που ο ανθρώπινος παράγοντας υπερτερεί της τεχνολογίας, η διαχείριση ανθρώπων και κυρίως η ικανότητα να τους εμπνεύσεις προϋποθέτουν ενσυναίσθηση και επικοινωνία. *Το άρθρο δημοσιεύεται στο νέο τεύχος του Fortune Greece που κυκλοφορεί από την Τετάρτη 15/05 στα περίπτερα. **Φωτογραφίες: Νίκος Μαλιάκος Πηγή: fortunegreece.com
Ιωάννα Βελαώρα (THEON): Θέτουμε με πράξεις τον άνθρωπο στο επίκεντρο
Η Chief Administrative Officer της THEON μιλά στο Fortune Greece για τον πολύπλευρο ρόλο της, τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει μια ραγδαία αναπτυσσόμενη εταιρεία και το πώς εφαρμόζεται στην πράξη η φιλοσοφία «Οι άνθρωποί μας είναι η δύναμή μας». Η THEON είναι μία πρωτοποριακή εταιρεία υψηλής τεχνολογίας, η οποία σχεδιάζει και παράγει συστήματα νυχτερινής όρασης, θερμικής απεικόνισης και ηλεκτρο-οπτικών συστημάτων ISR για εφαρμογές άμυνας και ασφάλειας. Ορμώμενη από την Αθήνα, όπου και ιδρύθηκε το 1997, έχει εξελιχθεί σε έναν από τους κορυφαίους «παίκτες» στην παγκόσμια αγορά, με τον όμιλο να έχει σήμερα σημαντική παρουσία με γραφεία και εγκαταστάσεις σε όλο τον κόσμο, ενώ απασχολεί περισσότερους από 300 εργαζόμενους. Μάλιστα, το περασμένο έτος εισήγαγε τις μετοχές της στη ρυθμιζόμενη αγορά του Άμστερνταμ (Euronext), επιτυγχάνοντας μία από τις πρώτες δημόσιες εγγραφές στην Ευρώπη για το 2024. Επιπλέον, η συνεχής διεθνούς βεληνεκούς ανάπτυξή της επιβεβαιώνεται από την αναγνώρισή της ως μία από τις τρεις μόνο ελληνικές εταιρείες, στη λίστα των Financial Times/Statista με τις 1.000 ταχύτερα αναπτυσσόμενες στην Ευρώπη. Eνώ, παράλληλα, ο ιδρυτής και CEO της Κρίστιαν Χατζημηνάς βραβεύτηκε ως «Διεθνώς Αναπτυσσόμενος Επιχειρηματίας» στο πλαίσιο του διαγωνισμού της EY, Έλληνας «Επιχειρηματίας της Χρονιάς» 2023. Όπως σε κάθε επιτυχημένη εταιρεία, έτσι και στην THEON καθοριστικός παράγοντας είναι οι ίδιοι οι άνθρωποί της. Σε αυτό το πλαίσιο, η Chief Administrative Officer Ιωάννα Βελαώρα μιλά στο Fortune Greece για τον απαιτητικό και πολύπλευρο ρόλο της σε μία ραγδαία αναπτυσσόμενη εταιρεία, τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει, αλλά και την πληθώρα δράσεων και πρωτοβουλιών που λαμβάνονται και έχουν συμβάλει στην καθιέρωσή της ως ένα πραγματικό «great place to work». Οι δράσεις μας αντικατοπτρίζουν τη φιλοσοφία της διοίκησης, η οποία δεσμεύεται για μια ολοκληρωμένη προσέγγιση με στόχο την ευεξία των εργαζομένων. Ποιες είναι οι προκλήσεις που καλείστε να αντιμετωπίσετε σήμερα ως CAO μιας ελληνικής πολυεθνικής;Ως Chief Administrative Officer για την THEON, ο ρόλος μου έχει να κάνει κυρίως με τη διεύθυνση του ανθρώπινου δυναμικού, αλλά, παράλληλα, λειτουργεί και ως σημείο σύνδεσης (hub) για όλα τα τμήματα της εταιρείας. Έτσι, εκτός από το κατεξοχήν κομμάτι του HR, σε αυτόν εμπεριέχονται και ζητήματα στρατηγικής, finance, αλλά και PR. Μία από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε ως ένας όμιλος που αναπτύσσεται με τόσο ραγδαίο ρυθμό, είναι η αδιάκοπη ανάγκη στελέχωσης της εταιρείας με νέους και εξειδικευμένους εργαζομένους, καθώς καλούμαστε να αντεπεξέλθουμε σε αυτή τη ζήτηση με αποτελεσματικό τρόπο. Επίσης, η διατήρηση του καλού εργασιακού κλίματος είναι κρίσιμη για να προσελκύσουμε, αλλά και –εξίσου σημαντική ως πρόκληση– να διατηρήσουμε το ταλέντο στην εταιρεία μας. Στο πλαίσιο αυτό, λοιπόν, εφαρμόζουμε διάφορες πολιτικές και δράσεις. Πώς, λοιπόν, δημιουργείται ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον;H διαφύλαξη ενός θετικού εργασιακού περιβάλλοντος απαιτεί συνεχή προσοχή στις ανάγκες και τις προσδοκίες των εργαζομένων. Είναι εξαιρετικά σημαντικό για εμάς, ο κόσμος με τον οποίο επιλέγουμε να συνεργαστούμε να αισθάνεται ευχαριστημένος και δημιουργικός και γι’ αυτόν τον λόγο επενδύουμε πολύ στο training, το reskilling αλλά και το upskilling, που είναι προσαρμοσμένα στις ανάγκες και τις δεξιότητες κάθε ομάδας εργασίας και τα οποία θα εξασφαλίσουν την εξέλιξη και την εξειδίκευση του προσωπικού μας. Μεταξύ άλλων, διαθέτουμε –μέσω μίας ψηφιακής πλατφόρμας– ένα μεγάλο πρόγραμμα εκμάθησης ξένων γλωσσών, το οποίο μπορεί να παρακολουθήσει όλος ο κόσμος της εταιρείας. Η ψηφιοποίηση των προγραμμάτων εκπαίδευσης αποδείχθηκε ιδιαίτερα αποτελεσματική, παρέχοντας στους εργαζομένους ευελιξία και πρόσβαση σε εκπαιδευτικό υλικό ανεξαρτήτως της τοποθεσίας τους. Παράλληλα, έχουμε ξεκινήσει ένα πρωτότυπο πρόγραμμα που περιλαμβάνει μαθήματα ιστορίας, σχετικά με τις χώρες όπου δραστηριοποιούμαστε επαγγελματικά ανά τον κόσμο. Είναι πολύ χρήσιμο να γνωρίζουμε την ιστορία, τις συνήθειες, τις γεωστρατηγικές συνθήκες και τις παραδόσεις των χωρών με τις οποίες αναπτύσσουμε σχέσεις συνεργασίας. Μέρος της φιλοσοφία της THEON αποτελεί, επίσης, και το γεγονός ότι η εταιρική επιτυχία δεν περιορίζεται μόνο στην τεχνική επάρκεια, αλλά στην ευρύτερη πολιτιστική και κοινωνική καλλιέργεια. Έτσι, προσπαθούμε να εισάγουμε τον κόσμο μας στην κουλτούρα του θεάτρου (παρακολουθώντας σταθερά μία φορά το μήνα μία παράσταση), και της μουσικής (έχουμε καταφέρει να δημιουργήσουμε μία σχετική μπάντα) και γενικότερα του πολιτισμού (μέσω επισκέψεων σε μουσεία). Επιπλέον, φέτος ξεκινήσαμε και αθλητικές δραστηριότητες, στις οποίες μπορούν να συμμετέχουν οι εργαζόμενοί μας (ομάδα μπάσκετ και ποδοσφαίρου), ενώ επενδύουμε και σε προγράμματα wellness (μαθήματα γιόγκα, σεμινάρια διατροφής, γραμμή ψυχολογικής υποστήριξης κ.ά.) Έτσι, θα λέγαμε ότι η αναγνώριση της εταιρείας μας ως «great place to work» για δεύτερη συνεχή χρονιά, έρχεται ως επιστέγασμα των προσπαθειών που κάνουμε όσον αφορά τη σταθερή προσήλωσή μας στο να δημιουργούμε ένα θετικό και ενισχυτικό περιβάλλον εργασίας και αποτελεί ένα σημαντικό επίτευγμα που δείχνει την υψηλή εκτίμηση και εμπιστοσύνη που έχει κερδίσει η εταιρεία από τους εργαζομένους της. Σε τι βαθμό θα λέγατε ότι οι νέες τεχνολογίες και ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχουν συμβάλει στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων σας;Οι νέες τεχνολογίες αναμφίβολα αλλάζουν τον τρόπο που διαχειριζόμαστε τις δραστηριότητές μας. Στην THEON έχουμε ξεκινήσει τη διαδικασία του ψηφιακού μετασχηματισμού, καθώς προσπαθούμε να ενσωματώσουμε την τεχνολογία σε κάθε πτυχή των εργασιών μας. Ένα ιδιαίτερο παράδειγμα αυτής της προσπάθειας είναι ο «James», ένα ψηφιακό άβαταρ που χρησιμοποιούμε για το On boarding των νέων συναδέλφων. Ο «James», λοιπόν, ως ψηφιακός προσωπικός βοηθός, τους ξεναγεί στις εγκαταστάσεις και τα τμήματα της εταιρείας. Επίσης, εξερευνούμε τη δυνατότητα να εξελίξουμε το συγκεκριμένο project, χρησιμοποιώντας τεχνολογία εικονικής πραγματικότητας (VR). Μέσω του Virtual Reality, θα μπορεί ο νέος συνάδελφος να εξερευνήσει live το περιβάλλον εργασίας του πριν από την πραγματική του άφιξη. Δημιουργούμε ένα περιβάλλον ανοιχτό και φιλόξενο, προάγοντας την ισότητα και τη διαφορετικότητα, ως κάτι που θεωρούμε αυτονόητο. Ποια είναι η άποψή σας για τη στρατηγική ESG που καλούνται να υιοθετήσουν οι εταιρείες του σήμερα;Για εμάς το ζήτημα της βιωσιμότητας και της κοινωνικής ευθύνης είναι υψίστης σημασίας. Η προσέγγισή μας διαρκώς εξελίσσεται. Καταβάλλουμε προσπάθειες για τη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, ενώ αναλαμβάνουμε δράσεις που αφορούν την προστασία του περιβάλλοντος όπως η δεντροφύτευση και ο καθαρισμός παραλιών και βυθού, καθώς και η ανάπτυξη φιλικών προς το περιβάλλον πρακτικών εργασίας. Ταυτόχρονα, διοργανώνουμε, σε συνεργασία με εξωτερικούς φορείς, κοινωνικές κουζίνες, αιμοδοσίες και προσφέρουμε υποστήριξη σε φιλανθρωπικούς οργανισμούς. Η συμμετοχή των εργαζομένων και των οικογενειών τους σε αυτές τις δράσεις ενισχύει την αίσθηση του κοινωνικού δεσμού και της αλληλεγγύης εντός της εταιρικής μας κουλτούρας, ενώ συμβάλλει επίσης στην
Κ. Ανδριοσόπουλος: Εξοικονόμηση ενέργειας και ΑΠΕ «κλειδί» για το κόστος ρεύματος
Επενδύσεις σε ευέλικτες τεχνολογίες που θα επιτρέψουν τη μεγαλύτερη απορρόφηση της παραγωγής των ΑΠΕ σε μεγαλύτερη διάρκεια της ημέρας, σε συνδυασμό με την περαιτέρω διείσδυση των ανανεώσιμων πηγών, θα «θωρακίσουν» τις εγχώριες τιμές ηλεκτρικής ενέργειας, συγκρατώντας ακόμα και τάσεις μεγάλης αύξησης σε περιόδους π.χ. υψηλών τιμών στο φυσικό αέριο, όπως παρατηρούμε τα τελευταία χρόνια. Αυτό επισημαίνει στη συνέντευξή του στο Insider ο Δρ. Κώστας Ανδριοσόπουλος, Καθηγητής Χρηματοοικονομικών & Ενεργειακής Οικονομίας στο Audencia Business School, Διευθύνων Σύμβουλος στην Akuo Energy Greece, Πρόεδρος της Επιτροπής Ενέργειας στο ΕλληνοΑμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο, και Μέλος Δ.Σ. της Ελληνικής Εταιρείας Ενεργειακής Οικονομίας (ΗΑΕΕ), η οποία διοργανώνει στις 22-24 Μαΐου το 9ο Συμπόσιο Ενεργειακής Μετάβασης. Σύμφωνα με τον κ. Ανδριοσόπουλο, για να συνεχιστεί η «πράσινη στροφή» του ενεργειακού μίγματος μία σημαντική πρόκληση που θα πρέπει να απαντηθεί είναι ότι η ζήτηση για ηλεκτρισμό υπολείπεται σε σχέση με το έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον υλοποίησης νέων μονάδων ΑΠΕ. «Κατ’ επέκταση, η Ελλάδα καλείται στο εξής να προσθέσει στη “φαρέτρα” της το πράσινο υδρογόνο και την αποθήκευση ενέργειας προκειμένου να δοθεί διέξοδος στην πράσινη παραγωγή ρεύματος», σημειώνει χαρακτηριστικά. Όπως επίσης επισημαίνει, η τοποθέτηση των υπεράκτιων αιολικών πάρκων στο επίκεντρο του μελλοντικού σχεδιασμού της ελληνικής κυβέρνησης είναι πράγματι μια στρατηγική κίνηση προς μια «πράσινη» βιομηχανία. Την ίδια στιγμή, το φυσικό αέριο θα συνεχίσει να έχει ρόλο στο εγχώριο ενεργειακό μίγμα, καθώς επιτρέπει τη χρήση σχετικά πιο καθαρών και λιγότερο κοστοβόρων πηγών ενέργειας στα νοικοκυριά, ενώ δημιουργεί προοπτικές να καταστεί η Ελλάδα τόπος κομβικής σημασίας για την ενεργειακή ασφάλεια της Ευρώπης. Αναλυτικά η συνέντευξη– Η ελληνική χονδρεμπορική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας καταγράφει πτώση κατά 35% περίπου μέσα στο 2024, από τα 93,02 ευρώ ανά MWh τον Ιανουάριο, στα 60,11 ευρώ ανά MWh τον Απρίλιο. Πώς εκτιμάτε ότι θα κινηθούν οι τιμές το επόμενο χρονικό διάστημα και ποιοι είναι οι κύριοι παράγοντες που θα επηρεάσουν την εξέλιξή τους; Πρέπει να επικεντρωθούμε κυρίως στις επενδύσεις εκείνες που θα αυξήσουν την διείσδυση των ΑΠΕ, στην ανάπτυξη των δικτύων, αλλά κυρίως στις ευέλικτες τεχνολογίες, όπως είναι η εγκατάσταση μονάδων αποθήκευσης ενέργειας. Η ανάπτυξη τέτοιων μονάδων, ιδίως σε μια περίοδο που παρατηρούμε μια μεγάλη πτώση στις τιμές των μπαταριών, θα δώσει ώθηση στην μεγαλύτερη απορρόφηση των φθηνών ΑΠΕ σε μεγαλύτερη διάρκεια της ημέρας, με συνέπεια να συγκρατούνται ακόμα και τάσεις μεγάλης αύξησης της τιμής ηλεκτρικής ενέργειας σε περιόδους π.χ. υψηλών τιμών στο φυσικό αέριο, όπως παρατηρούμε τα τελευταία χρόνια. – Η πτωτική πορεία των χονδρεμπορικών τιμών έχει παρασύρει προς τα κάτω και τα τιμολόγια ρεύματος στη λιανική. Υπάρχουν άλλες παρεμβάσεις που θα μπορούσαν να μειώσουν έτι περαιτέρω το ενεργειακό κόστος των νοικοκυριών και επιχειρήσεων; Πώς αναμένεται να επιδράσει προς αυτή την κατεύθυνση η έναρξη μαζικής εγκατάστασης «έξυπνων» μετρητών μέσα στο 2024; Αυτό είναι κάτι που θα πρέπει να εξετάζουμε ανά τύπο τιμολογιακής χρέωσης. Σε γενικές γραμμές, οι πάροχοι ρεύματος κοιτούν να είναι πιο ανταγωνιστικοί στα κυμαινόμενα και δυναμικά τιμολόγια. Όσο αυξάνονται οι εγκαταστάσεις «έξυπνων» μετρητών, αναμένεται τόσο να περιοριστούν οι ρευματοκλοπές, όσο και να αυξηθούν και οι καταναλωτές που ρυθμίζουν τη ζήτηση, σε συσχέτιση με τις ώρες παραγωγής των ΑΠΕ. Το κλειδί για το ενεργειακό κόστος είναι η εξοικονόμηση ενέργειας και η προώθηση των ΑΠΕ και προς την κατεύθυνση αυτή, το πολυαναμενόμενο πρόγραμμα «Φωτοβολταϊκά για Επιχειρήσεις» είναι κομβικής σημασίας. – Τα τελευταία χρόνια, η Ελλάδα σπάει το ένα ρεκόρ μετά το άλλο, στην εγκατάσταση νέων έργων ΑΠΕ. Ωστόσο, το ολοένα μεγαλύτερο «πρασίνισμα» του ενεργειακού μίγματος συνοδεύεται και από παρενέργειες, με κυριότερες τη σταδιακή αύξηση των περικοπών «πράσινης» ηλεκτροπαραγωγής καθώς και την εμφάνιση αρνητικών χονδρεμπορικών τιμών. Πώς θα μπορούσε η χώρα μας να εξασφαλίσει την οικονομική βιωσιμότητα των έργων, ώστε να διατηρηθεί το επενδυτικό momentum και να ενισχυθεί μεταξύ άλλων η ενεργειακή αυτονομία που παρέχουν οι ανανεώσιμες πηγές; Είναι γεγονός λοιπόν ότι η αγορά της ενέργειας αλλάζει τάχιστα, η ραγδαία ανάπτυξη των ΑΠΕ έχει μεταμορφώσει την δυναμική των τιμών και γίνεται μεγάλη συζήτηση για τις περικοπές στην παραγωγή από τον Διαχειριστή και την έλλειψη εσόδων λόγω των μηδενικών τιμών, οι οποίες πια λαμβάνουν μια κρίσιμη μάζα. Η εμφάνιση αρνητικών τιμών στη χονδρική αγορά σε συνδυασμό με τις αυξημένες περικοπές δημιουργεί ένα πιο δύσκολο τοπίο, άρα η κυβέρνηση καλείται να βρει λύσεις που θα διασφαλίζουν τις επενδύσεις. Η συνέχεια αναμένεται να είναι αφενός δύσκολη, αλλά και άκρως ενδιαφέρουσα, καθώς νέες τεχνολογίες θα προστεθούν στο σύστημα προσφέροντας λύσεις που έχει πλέον ανάγκη. Κοινή διαπίστωση είναι ότι η ζήτηση για ηλεκτρισμό υπολείπεται σε σχέση με το έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον υλοποίησης νέων μονάδων ΑΠΕ. Κατ’ επέκταση, η Ελλάδα καλείται στο εξής να προσθέσει στη «φαρέτρα» της το πράσινο υδρογόνο και την αποθήκευση ενέργειας προκειμένου να δοθεί διέξοδος στην πράσινη παραγωγή ρεύματος και να μην χρειάζονται υψηλές περικοπές της κατά τις ώρες που κορυφώνεται. – Η κυβέρνηση έχει καταστήσει σαφές ότι ποντάρει πολλά στα υπεράκτια αιολικά πάρκα, υποστηρίζοντας ότι πρόκειται για έναν νέο «πράσινο» κλάδο στον οποίο η Ελλάδα διαθέτει μία σειρά από σημαντικά πλεονεκτήματα, ώστε να αναπτύξει διεθνώς ανταγωνιστική παραγωγική δραστηριότητα. Συμφωνείτε με αυτή την εκτίμηση; Ποιες είναι οι προϋποθέσεις, κατά τη γνώμη σας, ώστε η ανάπτυξη των υπεράκτιων αιολικών να γίνει με τη μέγιστη δυνατή εγχώρια προστιθέμενη αξία; Η τοποθέτηση των υπεράκτιων αιολικών πάρκων στο επίκεντρο του μελλοντικού σχεδιασμού της ελληνικής κυβέρνησης είναι πράγματι μια στρατηγική κίνηση προς μια «πράσινη» βιομηχανία. Το Υπουργείο δίνει μεγάλη έμφαση και δεν πρέπει να υπάρξουν καθυστερήσεις, καθώς η φύση αυτής της τεχνολογίας απαιτεί μακροχρόνιο σχεδιασμό για την υλοποίηση της. Η ταχύτητα υλοποίησης των δράσεων των εμπλεκόμενων φορέων και η δέσμευση ηλεκτρικού χώρου είναι απαραίτητες προϋποθέσεις που θα δώσουν και το κατάλληλο σήμα για την ευρεία εμπορική ανάπτυξη των υπεράκτιων αιολικών στην χώρα μας. – Από την άλλη πλευρά, το πλούσιο αιολικό δυναμικό των ελληνικών θαλασσών αποτελεί ευκαιρία ώστε η χώρα μας να γίνει τα επόμενα χρόνια διαμετακομιστικός κόμβος «πράσινης» ηλεκτρικής ενέργειας; Ποια θα ήταν τα απαραίτητα βήματα για να υλοποιηθεί αυτή η στρατηγική και ποια θα ήταν τα οφέλη για τη χώρα μας; Το δυναμικό των ελληνικών θαλασσών είναι όντως πλούσιο και αυτό αποτυπώνεται και στο σχεδιασμό της χώρας για τα υπεράκτια αιολικά πάρκα με εγκατεστημένη ισχύ 1.9 GW το 2030, 6.2 GW το 2040 και