Η KPMG σε συνεργασία με τη ΜΚΟ WE4ALL φυτεύουν 500 δέντρα
Η KPMG για τρίτη χρονιά υποστηρίζει το έργο της ΜΚΟ WE4ALL προβαίνοντας σε χρηματοδοτική υποστήριξη και υλοποίηση δράσεων ενίσχυσης του περιβαλλοντικού χαρακτήρα της εταιρείας. Στις 4 Οκτωβρίου 2024, περισσότερα από 60 στελέχη της εταιρείας επιχείρησαν στην περιοχή της Ανατολικής Αττικής «Ντράφι», μια περιοχή που επλήγη από τις πυρκαγιές του 2022. Οι άνθρωποι της KPMG, υπό την καθοδήγηση μελών της ΜΚΟ WE4ALL, με συντονισμένη προσπάθεια και σε πνεύμα ομαδικό, φύτεψαν συνολικά 80 κυπαρίσσια, χαρουπιές, βελανιδιές και κάποια θαμνώδη μελισσοκομικά φυτά, όπως δεντρολίβανα. Η εταιρεία επιμένει στην ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων της, με περιβαλλοντικό αποτύπωμ, αφού από το 2021, η προοπτική για ένα πιο «πράσινο» μέλλον, η KPMG με την ΜΚΟ WE4ALL έχουν συνδράμει στη φύτευση πάνω από 2.000 δέντρων σε όλη την Ελλάδα. Η Μαρίνα Καπετανάκη, Senior Partner της KPMG στην Ελλάδα, με αφορμή τη δράση δεντροφύτευσης της εταιρείας σημειώνει σχετικά: «Οι πυρκαγιές αποτελούν μια σοβαρή απειλή για το περιβάλλον και την κοινωνία μας. Ως KPMG, αναγνωρίζουμε την ευθύνη μας να συμβάλουμε στην αντιμετώπιση αυτής της πρόκλησης. Είμαι ιδιαίτερα υπερήφανη για τους εργαζομένους μας που, με τη συμμετοχή τους σε δράσεις δεντροφύτευσης, αποδεικνύουν έμπρακτα τη δέσμευσή μας για ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Η προσφορά μας υπερβαίνει τα όρια της εταιρείας μας και έχει θετικό αντίκτυπο στην τοπική κοινότητα και το περιβάλλον.» Ο Αλκιβιάδης Σιαράβας, Marketing, Communications & Corporate Citizenship Manager, KPMG στην Ελλάδα επισημαίνει επίσης: «Είναι εξαιρετικά σημαντικό για εμάς στην KPMG να επενδύουμε σε δράσεις που συμβάλλουν ουσιαστικά στην προστασία του περιβάλλοντος και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των τοπικών κοινοτήτων. Η ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων μας αποδεικνύει έμπρακτα τη δέσμευσή μας για ένα βιώσιμο μέλλον. Μαζί με τη WE4ALL, δημιουργούμε τις βάσεις για μια πιο πράσινη Ελλάδα, ευαισθητοποιώντας τους ανθρώπους μας και προωθώντας τη συνεργασία και τη δράση για ένα καλύτερο αύριο.» Αλλά και ο Γιάννης Ηλιόπουλος, Συνιδρυτής & CEO της ΜΚΟ WE4All, τονίζει με τη σειρά του: «Για μία ακόμα χρονιά δώσαμε το καθιερωμένο μας ραντεβού στην φύση μαζί με τους ανθρώπους της KPMG, έτσι ώστε όλοι μαζί να βοηθήσουμε στην ανάκαμψη της συγκεκριμένης περιοχής που έχει πληγεί από πολλαπλές πυρκαγιές. Τα δενδρύλλια που χρησιμοποιήθηκαν ήταν δύσφλεκτα και ανθεκτικά στις δύσκολες συνθήκες των καιρών μας, χωρίς μεγάλες απαιτήσεις σε νερό. Είμαστε περήφανοι για το μεγάλο έργο που έχουμε προσφέρει μέσα από τη συνεργασία μας και θα χαρούμε να σας έχουμε και πάλι κοντά μας.»
Η εταιρεία Μινέρβα ανοίγει νέο κατάστημα λιανικής πώλησης στην Πάτρα
Η Μινέρβα, της οικογένειας Λαδένη, δραστηριοποιούμενη εδώ και δεκαετίες στον χώρο της ένδυσης, ανοίγει νέο κατάστημα στην Πάτρα. Η ανακοίνωση: Η εταιρεία Αφοί Ι & Β Λαδένης Α.Ε. ανακοινώνει ότι ξεκίνησε να λειτουργεί το νέο κατάστημα λιανικής πώλησης στην Πάτρα. Το μαγαζί άνοιξε στην οδό Ρήγα Φεραίου 83.
Αττική Οδός: Η είσοδος της Μαριάννας Λάτση και τα επόμενα βήματα
Τι σημαίνει η νέα κίνηση LATSCO μετά την αρχική τοποθέτηση στη μετοχή της ΓΕΚ Τέρνα. Ανοικτός ο παραχωρησιούχος σε επιπλέον διάθεση ποσοστού, αν υπάρξουν «σοβαρές προτάσεις». Πέννυ Κούτραp.koutra@euro2day.gr Συνέχεια στις επενδυτικές τοποθετήσεις του στον όμιλο ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και στις συναφείς δραστηριότητές του έδωσε το family office της οικογένειας της Μαριάννας Λάτση (Latsco), το οποίο ανακοίνωσε χθες την πρόθεση απόκτησης συμμετοχής ύψους 10% στο νέο asset του ομίλου, την Αττική Οδό. H συμμετοχή αφορά στο μετοχικό κεφάλαιο της Παραχωρησιούχου, και το family office δεν αναλαμβάνει μέρος στον δανεισμό που απαιτήθηκε για την αποπληρωμή του τιμήματος 3,27 δισ. ευρώ προς το ΤΑΙΠΕΔ και το ελληνικό δημόσιο. Υπενθυμίζεται ότι η επενδυτική δραστηριότητα του επενδυτικού βραχίονα της κας Λάτση προς τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ είχε κατ’ αρχάς εκδηλωθεί τον Μάρτιο του 2021, όταν απέκτησε ποσοστό 7,5% του μετοχικού κεφαλαίου της εισηγμένης εταιρείας (7.858.571 μετοχές έναντι 11,2 ευρώ ανά μετοχή). Σε ό,τι αφορά το asset της Αττικής Οδού, η διοίκηση της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ από τη στιγμή που ανακηρύχθηκε προσωρινός ανάδοχος δεν αρνήθηκε το ενδεχόμενο πώλησης ποσοστού της νέας Παραχωρησιούχου σε τρίτους και δεν αρνήθηκε πως υπάρχει ενδιαφέρον. Εξάλλου, με βάση την κυρωμένη πλέον σύμβαση, η εταιρεία Νέα Αττικής Οδός Παραχώρηση δύναται να μεταβιβάσει εντός των πρώτων 5 ετών της διάρκειας της Παραχώρησης, ποσοστό έως 49% σε τρίτους, χωρίς ωστόσο να απολέσει την πλειοψηφία του 51%. Πηγές του Παραχωρησιούχου έχουν εξάλλου αναφέρει πως εφόσον εκδηλωθεί σοβαρό επενδυτικό ενδιαφέρον αλλά και συμφέρουσα πρόταση (σ.σ. όπως φανερώνει η συμφωνία με Latsco), η εταιρεία είναι ανοιχτή για επιπλέον διάθεση ποσοστού. Σημειώνεται πως το SPV της Αττικής Οδού έχει επίσης (εκ της σύμβασης) τη δυνατότητα ανεξάρτητης εισόδου στο ΧΑ. Παρ’ όλα αυτά υπενθυμίζεται πως η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ επεξεργάζεται εναλλακτικά σχέδια αξιοποίησης συνολικά του τομέα Παραχωρήσεων, χωρίς προς στιγμή να έχει λάβει τελικές αποφάσεις, όπως έχει δημοσίως αναφέρει ο μεγαλομέτοχος του ομίλου Γιώργος Περιστέρης. Σε κάθε περίπτωση και ειδικά για τον υφιστάμενο αυτοκινητόδρομο της Αττικής Οδού, εκτιμάται ότι το IRR ανέρχεται σε διψήφιο ποσοστό, ενώ η ίδια η διοίκηση του ομίλου έχει εκτιμήσει ότι μπορεί να αποδώσει κέρδη EBITDA της τάξης των 300 εκατ. ευρώ σε ετησιοποιημένη βάση, μεσοσταθμικά καθ’ όλη τη διάρκεια της 25ετούς Παραχώρησης. Πηγή: euro2day.gr
Συνιδιοκτησία: Έρχεται στην ελληνική αγορά από την νεοσύστατη Owners
Με τη συνιδιοκτησία που φέρνει η Owners, η εξοχική κατοικία γίνεται προσιτή στο 1/6 της τιμής Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Την ιδέα για τη συνιδιοκτησία εισάγει στην ελληνική αγορά η νεοπαγής εταιρεία Owners, δίνοντας τη δυνατότητα να πουληθούν και να αγοραστούν πολυτελή εξοχικά σπίτια σε ελληνικούς προορισμούς με πλήρη διαχείριση, από ιδιοκτήτες που μπορούν να αποκτήσουν από το 1/6 έως το 1/2 του σπιτιού. «Το μοντέλο βασίζεται στην ιδέα της κλασματικής ιδιοκτησίας, γνωστή και ως co-ownership στο εξωτερικό», εξήγησε ο Κώστας Παππάς, συνιδρυτής, μέλος του ΔΣ και διαχειριστής της επιχείρησης κατά την επίσημη παρουσίαση της εταιρείας σε δημοσιογράφους. Δεν είναι η πρώτη φορά που βρισκόμαστε μπροστά στην ιδέα της συνιδιοκτησίας. Πριν από δύο χρόνια, την τύχη του είχε δοκιμάσει στο συγκεκριμένο τομέα ο πρώην ιδιοκτήτης της Taxibeat, Νίκος Δανδράκης, ο οποίος με την εταιρεία Flyway έδινε τη δυνατότητα σε όποιον επιθυμούσε να γίνει ιδιοκτήτης σπιτιού σε μεγαλουπόλεις, μέσα από μια εξελιγμένη μορφή πολυιδιοκτησίας, αγοράζοντας μια ως έξι από τις 12 μετοχές ενός σπιτιού. Η Owners Proptech ΑΕ αποτελεί ωστόσο ένα καθαρά ελληνικό εγχείρημα. Με μετοχικό κεφάλαιο 600.000 ευρώ, πρόεδρος είναι ο Ηλίας Παππάς, ομογενής και ιδρυτής εταιρείας real estate στις ΗΠΑ, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος ο αδερφός του Κώστας Παππάς με εμπειρία στον τομέα της τεχνολογίας και μέλη ο επιχειρηματίας και επενδυτής Τάκης Σολωμός και η Ευανθία Γρηγορίου-Παππά. Πρόκειται για την έκτη αντίστοιχη εταιρεία στην Ευρώπη και τη μόνη που έχει διαθέσιμα μερίδια προς πώληση ακόμη και σε έξι ιδιοκτήτες ή μερίδια. Συνιδιοκτησία: Η επόμενη, νέα τάσηΣύμφωνα με έρευνα της RE/MAX τo 2023 ένα 65% των Ευρωπαίων που εξέφρασαν ενδιαφέρον για τη συνιδιοκτησία, με το 67% των Ελλήνων να εμφανίζονται ανοιχτοί στο συγκεκριμένο μοντέλο, κατατάσσοντας τη χώρα μας στην 9η θέση από άποψη ενδιαφέροντος επί ευρωπαϊκού εδάφους – η Τουρκία κρατά τα ηνία, ενώ ακολουθούν Ρουμανία, Σλοβενία, Πολωνία, βουλγαρία, Κροατία, Ιρλανδία και Πορτογαλία. Το concept είναι ιδιαίτερα αναπτυγμένο στις ΗΠΑ, όπου δραστηριοποιείται η πρωτοπόρος στον κλάδο Pacaso φτάνοντας να πουλά από τα σχέδια κατοικίες σε πολλούς ιδιοκτήτες. Στην Ιταλία είναι διαδεδομένα η πώληση ενός σπιτιού τα 12 μερίδια, στη Γαλλία ακόμη και σε 24 από τρία σπίτια σε τρεις διαφορετικές χώρες, ενώ ένα παρόμοιο σχέδιο «τρέχει» στην Ινδία και στη Βόρεια Ευρώπη, όπου θεωρείται το next big thing. Για τη δυνατότητα που δίνει το συγκεκριμένο μοντέλο στην οικονομική προσβασιμότητα από ξένουν να αποκτήσουν ένα σπίτι σε ακριβές αγορές όπως η Ελλάδα, μίλησε ο κ. Παππάς «Την ίδια στιγμή ενδείκνυται για όσους θέλουν να μειώσουν το ρίσκο σε περίπτωση διόρθωσης στην αγορά real estate, αλλά και για όσους δεν θέλουν να ασχολούνται με νομικά και οικονομικά ζητήματα όπως και τη συντήρηση ενός δεύτερου σπιτιού». Ενώ μεγάλες είναι και οι επενδυτικές προοπτικές που εμφανίζονται καθώς η απόκτηση μεριδίων ακόμη και σε διαφορετικά σπίτια δίνει τη δυνατότητα για διαφοροποίηση του επενδυτικού χαρτοφυλακίου. «Κάτι τέτοιο αναδεικνύεται κυρίως με την ολοκλήρωση της τριετούς συμφωνίας που υπάρχει με την Owners για τη διαχείριση του ακινήτου», πρόσθεσε ο κ. Παππάς. Το co-ownership εξάλλου αποτελεί ένα μεμονωμένο πυλώνας στην κατηγορία των ακινήτων που αξιοποιεί όλα τα θετικά στοιχεία των υπόλοιπων μορφών ιδιοκτησίας και διαχείρισης – ξενοδοχεία, Airbnb, time sharing- ενώ βρίσκεται ένα βήμα πριν την ιδιοκτησία. Η διαδικασίαΤα ακίνητα που τίθενται προς πώληση έχουν περάσει από τεχνικό και νομικό προέλεγχο, ώστε να είναι σε καλή κατάσταση χωρίς βάρη και εκκρεμότητες. «Στοχεύουμε να αναρτώνται τα σπίτια στην πλατφόρμα μας και να είναι διαθέσιμα για 90 ημέρες, ώστε να μπορούν να τα δουν και να εκδηλώσουν το ενδιαφέρον τους οι υποψήφιοι», εξήγησε ο κ. Παππάς. «Η απόκτηση κάθε μεριδίου, σημαίνει ότι η Owners έχει αναλάβει όλη τη νομική διαδικασία δημιουργώντας μια εταιρεία ειδικού σκοπού IKE (SPV), που θα διευκολύνει τη μεταβίβαση μεριδίων. Όλα ξεκινούν με συμβολαιογραφικό προσύμφωνο, με το οποίο δεσμεύεται η τιμή κατόπιν συγκεκριμένης τιμολόγησης, η οποία περιλαμβάνει όλα τα κόστη απόκτησης, ένα αποθεματικό ύψους 2.000 ευρώ όπως και τα ετήσια έξοδα διαχείρισης που περιλαμβάνουν και το ρόλο κλειδί του home manager», διευκρίνισε ο κ. Παππάς. Μέσα από μια σειρά δικλείδων ασφαλείας, μέχρι και 6 ιδιοκτήτες μπορούν να χρησιμοποιούν την εξοχική τους κατοικία ανάλογα με το μερίδιό τους – όλα αναρτημένα στην Owners app. Σε ποιους απευθύνεται η συνιδιοκτησίαΈλληνες που αναζητούν εξοχική κατοικία με χαμηλότερο κόστος απόκτησης και συντήρησης, ομογενίες που αναζητούν μια δεύτερη κατοικία στην πατρίδα του, πελάτες από το εξωτερικό και επιχειρηματίες συγκαταλέγονται στο κοινό-στόχο της Owners. «Το co-ownership εξάλλου αποτελεί ένα μεμονωμένο πυλώνας στην κατηγορία των ακινήτων που αξιοποιεί όλα τα θετικά στοιχεία των υπόλοιπων μορφών ιδιοκτησίας και διαχείρισης – ξενοδοχεία, Airbnb, time sharing- ενώ βρίσκεται ένα βήμα πριν την ιδιοκτησία», επισήμανε ο κ. Παππάς. Τα μερίδια είναι μεταβιβάσιμα, κληρονομήσιμα, ενώ μπορούν και να πουληθούν με την ολοκλήρωση της τριετίας και κατόπιν συνεδρίασης κάθε SPV. Ο λόγος και στους ιδιοκτήτες«Μέσα σε τρεις μόλις εβδομάδες από το πρώτο λανσάρισμα της εταιρείας Owners στην αγορά, μας έχουν προσεγγίσει και ιδιοκτήτες εξοχικών κατοικιών, όπως στη Μάνη, οι οποίοι έχουν εκδηλώσει το ενδιαφέρον πώλησης κάποιου μεριδίου της ιδιοκτησίας του. Με τον τρόπο αυτό αποκτούν ρευστότητα για να πληρώσουν το δάνειό τους, ενώ διατηρούν τη δυνατότητα να επισκέπτονται το εξοχικό τους χωρίς να ανησυχούν για λειτουργικές δαπάνες και τη συντήρησή του, όπως και τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις κάθε κατόχου μεριδίου», πρόσθεσε. Στόχοι της OwnersΤο μεγάλο στοίχημα είναι η πρώτη πώληση σπιτιού, όπως επισημαίνουν οι ιδρυτές της εταιρείας. «Ήδη έχουμε επαφές με 13 ακίνητα, σε Αρτέμιδα, Μύκονο, Παρνασσό και Ανάβυσσο, ενώ στην πλατφόρμα υπάρχουν ήδη 5 προς πώληση», επισήμανε ο κ. Παππάς. «Φιλοδοξούμε το 2025 να είναι 6 και το 2026 να έχουμε φτάσει το 1 σπίτι κάθε μήνα, αγγίζοντας έτσι τα 18. Τα επόμενα βήματά μας όσο το μοντέλο γίνεται γνωστό, είναι να εξετάσουμε την Κρήτη και τη Χαλκιδική -όπου υπάρχει ήδη ενδιαφέρον από τη γειτονική Βουλγαρία- όπως και να σκεφτούμε την επέκταση της δραστηριότητάς μας στην κυπριακή αγορά», πρόσθεσε, κάνοντας λόγο για την επίτευξη γου στόχου λειτουργίας σε ένα επίπεδο developer, παράλληλα με την ανάπτυξη της πλατφόρμας για δυνατότητα ανταλλαγής κατά κάποιον τρόπο των μεριδίων μεταξύ ιδιοκτητών σε διαφορετικούς προορισμούς. Πηγή: ot.gr
Coca Cola HBC: Ρίχνει στη μάχη των πωλήσεων αλγόριθμους και ΑΙ– Το παράδειγμα της Ελλάδας
Το «υπερόπλο» της ανάλυσης δεδομένων μέσα από προηγμένη τεχνολογία επιστρατεύει η Coca Cola HBC – Ο αντίκτυπος στις προσφορές Από τον Γιώργο Μανέττα Ένα… καινούργιο «όπλο», το οποίο αποκτά πλέον κομβικό ρόλο στη λήψη αποφάσεων ενσωματώνει στη στρατηγική ανάπτυξης η Coca Cola HBC. Ο λόγος για την συλλογή, επεξεργασία και ανάλυση δεδομένων ή αλλιώς την DIA (Data, Insights & Analytics) με τη συμβολή αλγόριθμων και φυσικά της Τεχνητής Νοημοσύνης. «Μας βοηθάει να καταλαβαίνουμε τις αλλαγές στην αγορά και τις ανάγκες των καταναλωτών μας… Και να αντιδρούμε γρήγορα και ταχύτερα από τους ανταγωνιστές μας», σημείωσε μεταξύ άλλων η Chief Operating Officer της Coca Cola HBC, Νάγια Καλογεράκη μιλώντας σε τηλεδιάσκεψη όπου παρουσιάστηκε ο τρόπος εφαρμογής και λειτουργίας του νέου εργαλείου. Η Coca Cola HBC και οι αυξημένες… επιδόσειςΣύμφωνα μάλιστα με την κα. Καλογεράκη, η DIA είναι ένας από τους λόγους που η εταιρεία πέτυχε καλύτερα αποτελέσματα τα προηγούμενα χρόνια σε εξαιρετικά δύσκολες εποχές. Παίρνοντας τη «σκυτάλη», η επικεφαλής του τμήματος ανάλυσης δεδομένων (Head of Data and analytics) της Coca Cola HBC Ruchika Sachdeva, το συγκεκριμένο εργαλείο δίνει τη δυνατότητα στην εταιρεία να προσεγγίσει ολιστικά τους καταναλωτές αλλά και τους συνεργάτες τόσο στον τομέα του λιανεμπορίου όσο και του HORECA (εστίαση, catering και ξενοδοχεία), και έτσι μπορεί και προσφέρει πιο αποτελεσματικές λύσεις. Ruchika Sachdeva, Head of Data, Insights and Analytics της Coca Cola HBC Η κα. Sachdeva έφερε ως παράδειγμα το λανσάρισμα της συσκευασίας 300ml PET σε προσιτή τιμή στη Βουλγαρία, όπου η συμβολή του ήταν καθοριστική στην επιλογή των καλύτερων σημείων πώλησης με εντυπωσιακά αποτελέσματα. «Μας βοήθησε να εντοπίσουμε τα σημεία που συγκέντρωναν καταναλωτές με μέτρια και χαμηλή αγοραστική δύναμη, οι οποίοι ψώνιζαν λιγότερο αλλά και εκείνα που είχαν τις προδιαγραφές να εγκατασταθούν τα ψυγεία. Από 44.000 επιλέξαμε τα καλύτερα 1.700 σημεία πώλησης που θα επωφελούνταν περισσότερο από αυτό», ανέφερε χαρακτηριστικά. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να αυξηθούν οι καταναλωτές κατά 35% στη νέα αυτή κατηγορία. Η περίπτωση της ΕλλάδαςH DIA εφαρμόζεται και στο κανάλι της HORECA, δηλαδή της εστίασης, του catering και των ξενοδοχείων. Μάλιστα, η Ελλάδα αποτελεί βασικό πεδίο εφαρμογής με την εταιρεία να προχωρά σε σημαντικές τομές και να αλλάζει το παραδοσιακό μοντέλο των συνεργατών που «κυνηγούσαν» με επιτόπιους ελέγχους τους συνεργάτες επιχειρηματίες. Η Coca Cola HBC στην Ελλάδα συνεργάζεται και τροφοδοτεί με τα προϊόντα της 70.441 σημεία πώλησης Η κα. Sachdeva παραδέχθηκε πως το «παραδοσιακό» μοντέλο ήταν αρκετά κοστοβόρο και όχι τόσο αποτελεσματικό. Σήμερα, με τη νέα μέθοδο βλέπει με το «πάτημα ενός κουμπιού» την συμπεριφορά του κάθε καταστήματος ξεχωριστά και σε κάθε κατηγορία προϊόντος. Η εταιρεία έχει με το πάτημα ενός κουμπιού όλη την πληροφόρηση που χρειάζεται για κάθε κατάστημα ξεχωριστά «Πλέον μπορούμε και έχουμε όλη την ενημέρωση που χρειαζόμαστε με ένα… κλικ. Από τις ώρες αιχμής του καταστήματος, ποια προϊόντα καταναλώνονται περισσότερα, το πιθανό έσοδο που θα έχουμε καθώς και τις κριτικές και τα σχόλια που κάνουν οι καταναλωτές…. Έτσι βελτιώνουμε την ικανότητά μας να προωθήσουμε τα διάφορα προϊόντα μας», σημείωσε. Πλατινένιο, χρυσό και… ασημένιο: οι τρεις κατηγορίες καταστημάτωνΣύμφωνα με την Head of Data and analytics της Coca Cola HBC, η εταιρεία χωρίζει τα καταστήματα σε τρεις κατηγορίες: τα πλατινένια, τα χρυσά και τα ασημένια. Αυτό επιτρέπει στην εταιρεία να προσφέρει το κατάλληλο μείγμα προϊόντων στο κάθε ένα ξεχωριστά τόσο για τους νέους όσο και τους υφιστάμενους πελάτες. Αυτή τη στιγμή μέσω της DIA, η εταιρεία έχει εντοπίσει 1.483 καταστήματα λιανικής πώλησης από τα συνολικά 48.000 που αυτή τη στιγμή δεν διαθέτει κάποια συνεργασία και επιδιώκει να ανοίξει… λογαριασμούς. «Θα προσπαθήσουμε να αποκτήσουμε παρουσία σε αυτό, με την κατάλληλη προσπάθεια βοηθώντας την ομάδα του HORECA μας να κάνει καλύτερα τη δουλειά της», είπε με έμφαση η κα. Sachdeva. Να σημειωθεί πως η Coca Cola HBC στην Ελλάδα συνεργάζεται και τροφοδοτεί με τα προϊόντα της 70.441 σημεία πώλησης. Οι έξυπνες προσφορές και το τέλος του «κανιβαλισμού»Καταλυτική είναι η συμμετοχή της DIA στην πολιτική των προσφορών που ακολουθεί η εταιρεία και στο κανάλι των σούπερ μάρκετ. Οι αλγόριθμοι υποδεικνύουν πότε είναι η κατάλληλη στιγμή για την πραγματοποίηση μιας προωθητικής ενέργειας, την ένταση και το εύρος της έκπτωσης, την συχνότητα των προσφορών αλλά και τον προσφορότερο τρόπο (εάν πρέπει να γίνει έκπτωση στην τιμή, στην πολυσυσκευασία κα.). Το 75% των προσφορών προς τους λιανέμπορους γίνεται μέσω του συγκεκριμένου αλγόριθμού έναντι 50% που ήταν πριν από 16 μήνες Έτσι εκτός της μεγιστοποίησης του οφέλους, αποφεύγεται και ο… κανιβαλισμός μεταξύ των προϊόντων της εταιρείας και αποτρέπονται οι επιθέσεις των… ανταγωνιστών. Στην Ιταλία η συγκεκριμένη στρατηγική, σύμφωνα με τα στελέχη της Coca Cola HBC οδήγησε σε αύξηση πωλήσεων 24% και σε κερδοφορία. Το συγκεκριμένο εργαλείο, χρησιμοποιείται σε 11 από τις 29 χώρες που έχει παρουσία η εταιρεία όπου πλέον το 75% των προσφορών προς τους λιανέμπορους γίνεται μέσω του συγκεκριμένου αλγόριθμού έναντι 50% που ήταν πριν από 16 μήνες όταν και ξεκίνησε να εφαρμόζεται συστηματικά. Πάνω από 2.000 εργαζόμενοι εκπαιδεύονται στη νέα τεχνολογίαΤα στελέχη της Coca Cola HBC ξεκαθάρισαν πως ο ανθρώπινος παράγοντας εξακολουθεί να παίζει πρωτεύοντα ρόλο. «Οι αλγόριθμοι είναι σημαντικοί αλλά ο άνθρωποι κάνουν τη διαφορά», υπογράμμισαν, λέγοντας παράλληλα πως υπάρχουν πάντα άνθρωποι που παίρνουν τις αποφάσεις. Το τελευταίο διάστημα έγιναν πάνω από 50 προσλήψεις εξειδικευμένου προσωπικού από επιστήμονες που ειδικεύονται στην ΑΙ και στην ανάλυση δεδομένων έως ειδικούς μηχανικούς (Machine Learning Engineers) ενώ είναι σε εξέλιξη εκπαίδευση του υφιστάμενου προσωπικού στις νέες τεχνολογίες. Το εργαλείο της DIA χρησιμοποιείται σήμερα σε 15 από τις 29 αγορές που δραστηριοποιείται η Coca Cola HBC. Πάνω από 2.000 εργαζόμενοι του ομίλου, όπως ειπώθηκε στο webinar, εκπαιδεύονται αυτή τη στιγμή ενώ υπάρχει ανοιχτή online πλατφόρμα μάθησης σε όλους τους εργαζόμενους. Το εργαλείο της DIA χρησιμοποιείται σήμερα σε 15 από τις 29 αγορές που δραστηριοποιείται η Coca Cola HBC. Ευκαιρίες στο PowerAde και σε γυμναστήρια και πάρκαΣύμφωνα με την κα. Καλογεράκη, η ανάπτυξη της DIA θα συνεχισθεί καθώς αποδεικνύεται ότι φέρνει αποτελέσματα καθώς τους βοηθάει να πουλήσουν τα προϊόντα τους με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στην κάθε αγορά ξεχωριστά και ήδη η εταιρεία πειραματίζεται και με την generative AI. Είναι ενδεικτικό πως με βάση την DIA, η εταιρεία εντοπίζει νέες ευκαιρίες στο Powerade κυρίως