Εισοδήματα «φτώχειας» δηλώνουν ακόμη οι περισσότεροι ελεύθεροι επαγγελματίες
Η πλειονότητα των ελεύθερων επαγγελματιών στην Ελλάδα εξακολουθεί να δηλώνει χαμηλά ή ζημιογόνα εισοδήματα. Τι έδειξε η ανάλυση των στοιχείων από τις φορολογικές δηλώσεις. Η πλειονότητα των ελεύθερων επαγγελματιών δηλώνει ζημιές ή πενιχρά εισοδήματα, όπως προκύπτει από την ανάλυση των στοιχείων των φορολογικών τους δηλώσεων. Αυτοί που εμφανίζονται μακράν ως οι περισσότερο πένητες για την Εφορία είναι οι ιδιοκτήτες μπαρ και κομμωτηρίων, ενώ ακολουθούν οι εστιάτορες και όσοι διαθέτουν συνεργεία αυτοκινήτων. Αντίθετα, η κατάσταση φαίνεται να είναι καλύτερη για τους ταξιτζήδες, τους οδοντιάτρους και τους υδραυλικούς, αλλά και αυτοί δηλώνουν εισόδημα κάτω από 1.000 ευρώ τον μήνα. Βέβαια, αρκετοί ελεύθεροι επαγγελματίες έχουν επηρεαστεί από τον νέο τεκμαρτό τρόπο φορολόγησης, που εφαρμόστηκε από εφέτος από το Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, με στόχο την αποφυγή παρόμοιων φαινομένων, όπως αναφέρουν οι επιτελείς του. Συγκεκριμένα, από τα στοιχεία των δηλώσεων για το φορολογικό έτος 2023 προκύπτουν τα εξής: – Μόνο το 40% των ιδιοκτητών μπαρ δήλωσαν κέρδη. Συγκεκριμένα, δήλωσαν μέσο μηνιαίο εισόδημα 1.154 ευρώ, το οποίο αντιστοιχεί σε μέσο φόρο 1.348 ευρώ, αν δεν υπήρχε το τεκμήριο. Με τον υπολογισμό του τεκμαρτού εισοδήματος, το μέσο μηνιαίο εισόδημα ανέρχεται σε 1.155 ευρώ , και ο μέσος φόρος σε 2.142 ευρώ (794 ευρώ παραπάνω φόρος). – Μόνο το 53% των ιδιοκτητών καταστημάτων εστίασης δήλωσαν κέρδη. Συγκεκριμένα, δήλωσαν μηνιαίο καθαρό εισόδημα 1.277 ευρώ, το οποίο αντιστοιχεί σε μέσο φόρο 3.068 ευρώ. Με το τεκμαρτό σύστημα, το μέσο μηνιαίο εισόδημα ανέρχεται σε 1.695 ευρώ , και ο μέσος φόρος σε 3.970 ευρώ (902 ευρώ παραπάνω φόρος). – Μόνο το 40% των ιδιοκτητών κομμωτηρίων δήλωσαν κέρδη. Συγκεκριμένα, δήλωσαν μηνιαίο καθαρό εισόδημα 358 ευρώ (λιγότερο από το επίδομα ανεργίας), το οποίο αντιστοιχεί σε μέσο φόρο 654 ευρώ. Με τον τεκμαρτό τρόπο φορολόγησης, το μέσο μηνιαίο εισόδημα ανέρχεται σε 1.118 ευρώ , και ο μέσος φόρος σε 1.797 ευρώ (1.143 ευρώ παραπάνω φόρος). – Μόνο το 53% των ιδιοκτητών συνεργείων αυτοκινήτων δήλωσαν κέρδη. Συγκεκριμένα, δήλωσαν μέσο μηνιαίο εισόδημα 665 ευρώ , το οποίο αντιστοιχεί σε μέσο φόρο 1.295 ευρώ. Με το τεκμαρτό σύστημα, το μέσο μηνιαίο εισόδημα ανέρχεται σε 1.182 ευρώ , και ο μέσος φόρος σε 2.112 ευρώ (817 ευρώ παραπάνω φόρος). – Το 57% των κτηνιάτρων δήλωσαν κέρδη. Συγκεκριμένα, δήλωσαν μέσο μηνιαίο εισόδημα 885 ευρώ, το οποίο αντιστοιχεί σε μέσο φόρο 1.880 ευρώ. Με το τεκμαρτό σύστημα, το μέσο μηνιαίο εισόδημα ανέρχεται σε 1.220 ευρώ , και ο μέσος φόρος σε 2.423 ευρώ (1.241 ευρώ παραπάνω φόρος). – Το 70% των υδραυλικών δήλωσε κέρδη. Συγκεκριμένα, δήλωσαν μέσο μηνιαίο εισόδημα 800 ευρώ, το οποίο αντιστοιχεί σε μέσο φόρο 1.553 ευρώ. Με το τεκμαρτό σύστημα, το μέσο μηνιαίο εισόδημα ανέρχεται σε 1.162 ευρώ , και ο μέσος φόρος σε 2.105 ευρώ (552 ευρώ παραπάνω φόρος). – Το 73% των οδοντιάτρων δήλωσε κέρδη. Συγκεκριμένα, δήλωσαν μέσο μηνιαίο εισόδημα 903 ευρώ, το οποίο αντιστοιχεί σε μέσο φόρο 1.719 ευρώ. Με τον τεκμαρτό τρόπο φορολόγησης, το μέσο μηνιαίο εισόδημα ανέρχεται σε 1.278 ευρώ , και ο μέσος φόρος σε 2.334 ευρώ (615 ευρώ παραπάνω). – Το 76% των οδηγών ταξί δήλωσε κέρδη. Συγκεκριμένα, δήλωσαν μέσο μηνιαίο εισόδημα 545 ευρώ, το οποίο αντιστοιχεί σε μέσο φόρο 810 ευρώ. Με τον τεκμαρτό τρόπο φορολόγησης, το μέσο μηνιαίο εισόδημα ανέρχεται σε 972 ευρώ , και ο μέσος φόρος σε 1.481 ευρώ (671 ευρώ επιπλέον φόρος). Σύμφωνα με πηγές από το Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, από την ανάλυση των παραπάνω στοιχείων προκύπτουν τα εξής συμπεράσματα: 1. Οι ελεύθεροι επαγγελματίες εξακολουθούν να υποδηλώνουν τα εισοδήματά τους. Σε κατηγορίες όπως οι ιδιοκτήτες μπαρ και κομμωτηρίων, η πλειονότητά τους δηλώνει ζημιές. Μάλιστα, οι κομμωτές που δηλώνουν κέρδη (4 στους 10) ουσιαστικά δηλώνουν ότι ζουν με 358 ευρώ τον μήνα (λιγότερα από το επίδομα ανεργίας). 2. Αν δεν εφαρμοζόταν το τεκμήριο, οι επαγγελματικές αυτές κατηγορίες θα συνέχιζαν να πληρώνουν ελάχιστους ή καθόλου φόρους. 3. Η επιπλέον φορολογική επιβάρυνση για όσους δήλωσαν κέρδη τα προηγούμενα χρόνια και συνεχίζουν να δηλώνουν και φέτος είναι ήπια. Πρέπει, επίσης, να λάβουμε υπόψη ότι φέτος πλήρωσαν μειωμένο κατά 50% τέλος επιτηδεύματος, το οποίο καταργείται πλήρως από τον επόμενο χρόνο. 4. Τα παραπάνω στοιχεία δείχνουν ότι η πρόσβαση των παραπάνω επιχειρήσεων στον τραπεζικό δανεισμό και σε ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά προγράμματα καθίσταται δύσκολη έως αδύνατη, καθώς επιλέγουν να μην παρουσιάζουν τα πραγματικά οικονομικά τους στοιχεία, εμφανίζοντας μικρά κέρδη ή ζημιές. Πηγή: fortunegreece.com
Γιώτης: Η πολυτάραχη πορεία από τις Τρεις Γέφυρες έως την εξαγορά του «Στάμου»
Από το «Άνθος Ορύζης» μέχρι τα Sweet & Balance, η Γιώτης τόνιζε τον οικογενειακό της χαρακτήρα Δημήτρης Χαροντάκης Το 1930 είναι μία ιδιαίτερη χρονιά. Λίγους μήνες νωρίτερα, τον Οκτώβριο του 1929 ξέσπασε στις Ηνωμένες Πολιτείες το μεγάλο κραχ. Είναι το προοίμιο της μεγάλης ύφεσης. Στην Ελλάδα η κυβέρνηση Βενιζέλου διανύει το δεύτερο κοινοβουλευτικό της έτος. Εκείνη την χρονιά ιδρύεται η Αγροτική Τράπεζα. Δύο χρόνια νωρίτερα, τον Μάιο του 1928 η δραχμή είχε ενταχθεί στον «χρυσόν κανόνα». Η κυβέρνηση Βενιζέλου προχωρά στον εκσυγχρονισμό της ελληνικής οικονομίας, εφαρμόζοντας παράλληλα μία πολύ σκληρή πολιτική καταστολής. Αυτή τη χρονιά οι συνέπειες του κραχ και της μετέπειτα ύφεσης δεν φαίνονται στον ορίζοντα της ελληνικής οικονομίας. Η βιομηχανία αναπτύσσεται – το φτηνά εργατικά χέρια των μικρασιατών προσφύγων… «έκαναν το θαύμα τους» – αλλά συνεχίζει να κατέχει μικρό μέρός του ελληνικού ΑΕΠ. Η αγροτική παραγωγή έχει πολύ μεγάλο ειδικό βάρος. Κι ένα σημαντικό της μέρος εξαρτάται από τις εξαγωγές. Τα χρόνια βέβαια είναι δύσκολα. Οι κοινωνικές συνθήκες σκληρές. Η παιδική θνησιμότητα μεγάλη όχι μόνο το 1930, αλλά κι όλα τα προηγούμενα χρόνια «θερίζει». Κι εκείνη την περίοδο βρίσκεται σε έξαρση επιδημία δυσεντερίας. Γιώτης: Από την Άρτα στο ΆνθοςΑυτή τη χρονιά, με την «φιλοεπενδυτική» πολιτική – όπως θα την χαρακτηρίζαμε σήμερα – της κυβέρνησης του Ελευθερίου Βενιζέλου, ένας νεαρός ηπειρώτης, μόλις 25 χρονών, από το χωριό Καταρράκτης του νομού Αρτας, από αστική οικογένεια της εποχής, θέλησε να δημιουργήσει μία βιομηχανία τυποποίησης παιδικών τροφών. Ο Ιωάννης Γιώτης ταξίδεψε στη Γαλλία, μελέτησε και παρακολούθησε εκεί το σύστημα της παρασκευής παρεμφερών προϊόντων και όταν επέστρεψε άρχισε μια επίμονη προσπάθεια για τη βιομηχανοποίησή τους, χρησιμοποιώντας τους εξαιρετικούς καρπούς της ελληνικής γης. Αρωγός στην προσπάθεια του ήταν η σύζυγος του Μαρία Γιώτη. Ηταν η εποχή που εύκολα – κάτω από ορισμένες προϋποθέσεις φυσικά – μια «έξυπνη ιδέα» μπορούσε να μετατραπεί σε επιχειρηματική δραστηριότητα. Πράγματι το εργοστάσιο της νεαρής Βιομηχανίας Θρεπτικών Προϊόντων «Ι. Γιώτης» ΟΕ δημιουργήθηκε λίγο έξω από το κέντρο της Αθήνας, σε μία εξοχική περιοχή για τα δεδομένα της εποχής, στην περιοχή Τρεις Γέφυρες – στα σημερινά Κάτω Πατήσια! Οι εγκαταστάσεις του δεν ήταν μεγαλύτερες από 300 τ.μ.. Και για χρόνια απέναντι από το εργοστάσιο ήταν το σπίτι της οικογένειας – το χώριζε η οδός Στρατηγού Καλλάρη. Αυτό που ενδιέφερε τότε το νεαρό βιομήχανο ήταν η όσο το δυνατόν πιο υγιεινή παρουσίαση των προιόντων του. Πρώτες ύλες ήταν το ρύζι και το καλαμπόκι, ο αραβόσιτος. Κι έτσι φυσικά προέκυψαν τα γνωστά για δεκαετίες προϊόντα, το «Ανθος Ορύζης» και το «Ανθος Αραβοσίτου». Δεν είναι πολλές οι ανθούσες για περισσότερα από 90 χρόνια ελληνικές βιομηχανίες που «κατάγονται» από τον μεσοπόλεμο, οι οποίες να παραμένουν οικογενειακές. Τα εμβληματικά προϊόνταΟπως αναφέρεται σε μεταπολεμικές εκδόσεις το Ανθος Ορύζης παράγεται από αρίστης ποιότητας ρύζι που υφίσταται προηγουμένως επιμελημένη κατεργασία και κρησάρισμα για να απαλλαγεί από τις ξυλώδεις ουσίες και να γίνει άλευρο απόλυτα καθαρό και εξαιρετικά λεπτό. Ετσι η εμφάνιση του συγκεκριμένου προϊόντος είναι η πρώτη βρεφική στερεά τροφή που παράχθηκε τυποποιημένη στην Ελλάδα- υπήρξε εξαιρετικά ευεργετική, ιδιαίτερα εκείνη την περίοδο, αφού έπαιξε αποφασιστικό ρόλο στη μείωση της παιδικής θνησιμότητας, που είχε λάβει σοβαρές διαστάσεις λόγω της επιδημίας δυσεντερίας! Η πρώτη παιδική κρέμαΑλλά και το Ανθος Αραβοσίτου, που επίσης κυκλοφορεί επωνύμως το 1930, είναι η πρώτη παιδική κρέμα που παράγεται βιομηχανικά στη χώρα μας. Και τα δύο προϊόντα δεν θα αργήσουν να εξαχθούν στην άλλη άκρη του Ατλαντικού – απευθύνονται κυρίως στον απόδημο Ελληνισμό των Ηνωμένων Πολιτειών. Ομως η πρώτη περίοδος της εταιρείας είναι σύντομος. Κλείνει με την είσοδο των Γερμανών και την διπλή κατοχή, το 1941, αφού το εργοστάσιο δεν ήταν δυνατόν να λειτουργήσει σε εκείνες τις τραγικές συνθήκες. Η μεταπολεμική ανάπτυξηΗ επαναλειτουργία του αρχίζει μετά την Κατοχή. Οι κοινωνικές συνθήκες είναι ακόμη πιο σκληρές απ΄ ότι προπολεμικά. Ως εκ τούτου και η ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του είναι είναι εντυπωσιακή. Το «Πρότυπο Εργοστάσιο Γιώτη» έτσι αποκαλούνταν οι βιομηχανικές εγκαταστάσεις, τροφοδοτεί εκτός από τις ελληνικές κι άλλες ξένες αγορές. Παράλληλα τα «αφεντικά» διακατέχονται από μία ιδιαίτερη ευαισθησία – πρωτοφανή για κείνη την εποχή! Καθένας από τους 180 εργαζομένους – τόσοι ήταν οι εργαζόμενοι – στην επιχείρηση δεν ήταν μόνο ασφαλισμένος στο ΙΚΑ αλλά είχε και ατομικό βιβλιάριο υγείας της βιομηχανίας Γιώτης! Τη δεκαετία του 1950 η γκάμα των προϊόντων της εταιρείας εμπλουτίζεται με το φρουί ζελέ, ένα προϊόν που ξάφνιασε τότε τους καταναλωτές, το πατατάλευρο, το κορνφλάουερ και το μπέικιν πάουντερ και το 1960 με τη Φαρίνα Γιώτης, το πρώτο αυτοδιογκούμενο αλεύρι στην Ελλάδα, που σημείωσε μεγάλη εμπορική επιτυχία όταν κυκλοφόρησε, και την κρέμα καραμελέ, που εξάγεται στην Αμερική και σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες. Κερδίζει αρκετές διακρίσεις τόσο σε ελληνικούς όσο και σε διεθνείς διαγωνισμούς, όπως χρυσά μετάλλια από τη Διεθνή Εκθεση Θεσσαλονίκης και τις αντίστοιχες του Μιλάνου και της Βηρυτού. Αλλαγή σκυτάληςΟ ιδρυτής της εταιρείας, ο Ιωάννης Γιώτης απεβίωσε το 1960 σε ηλικία 55 ετών και στη διοίκηση της εταιρείας συνέχισε η σύζυγός του Μαρία και ακολούθως ανέλαβαν τα παιδιά του Αθανάσιος, ο οποίος πέθανε το 1980, και Χρήστος, ο οποίος πέθανε το 2006. Ετσι μέτοχοι, από 50% ο καθένας και διοικούντες – επί της ουσίας – την εταιρεία, είναι δύο συνονόματοι, που διαφέρουν μόνο στο πατρώνυμο, οι κκ. Ιωάννης Γιώτης του Χρήστου, και ο Ιωάννης Γιώτης του Αθανασίου. Αργότερα η εταιρεία από Ομόρρυθμη μετατράπηκε σε ανώνυμη – εκτός των άλλων ήταν και κοινωνικό status της εποχής μεταξύ των ανθρώπων της βιομηχανικής τάξης. Ωστόσο παρέμεινε οικογενειακή μέχρι και σήμερα. Απέφυγε όχι μόνο την είσοδο της στο χρηματιστήριο, αλλά και την μετοχική συνεργασία με ξένο όμιλο. Είναι αλήθεια πως δεν είναι πολλές οι ανθούσες για περισσότερα από 90 χρόνια ελληνικές βιομηχανίες που «κατάγονται» από τον μεσοπόλεμο, οι οποίες να παραμένουν οικογενειακές. Βέβαια όλα αυτά τα χρόνια, κατά περιόδους η διοίκηση της εταιρείας επεκτείνει την δραστηριότητα της και σε «γειτονικές» κατηγορίες προιόντων διευρύνοντας την γκάμα της παραγωγής της. Το πρώτο βήμα έγινε το 1993 με την εξαγορά της σοκολατοβιομηχανίας «Μέλο» αρχίζοντας την παραγωγή προιόντων σοκολατοποιίας. Κι αργότερα προχώρησε και σε άλλες κατηγορίες. ΕπενδύσειςΟι μεταπολεμικές δεκαετίες, ήταν χρόνια ανάπτυξης, παρ΄όλα τα προβλήματα που προκλήθηκαν κατά περίοδο – πχ ένταξη στην ΕΟΚ ή η ενιαία εσωτερική αγορά. Το σοκ που
Λογισμικό: Γερμανικές εταιρείες επενδύουν στην Ελλάδα μέσω θυγατρικών
Επιτυχημένο παράδειγμα αξιοποίησης ανθρώπινου δυναμικού η είσοδος θυγατρικών γερμανικών εταιρειών software – λογισμικού στην ελληνική αγορά Δραστηριότητες στην Ελλάδα αναπτύσουν γερμανικές εταιρείες λογισμικού που αξιοποιούν την τοπική τεχνογνωσία και βοηθούν στον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας. Ο συνδυασμός γερμανικής ακρίβειας και ελληνικής δημιουργικότητας δείχνει να προσφέρει πρωτοποριακές λύσεις λογισμικού τόσο στις μητρικές γερμανικές εταιρίες λογισμικού όσο και οφέλη στην επέκταση και την ανάπτυξη του τομέα στην Ελλάδα, όπως παρουσιάστηκαν στην 88η ΔΕΘ. H Γερμανία υστερεί στην τεχνητή νοημοσύνηΜόλις το 31% των υπαλλήλων γραφείου στη Γερμανία έχει κάποια εξοικείωση με παραγωγικό αυτοματισμό τεχνητής νοημοσύνης, σύμφωνα με την έρευνα του Οliver Wyman Forum. Κατά μέσο όρο ένα 15% των υπαλλήλων παγκοσμίως χρησιμοποιεί τεχνητή νοημοσύνη καθημερινά, ενώ στη Γερμανία μόλις το 8%. Όσον αφορά τις νέες επιχειρήσεις τεχνητής νοημοσύνης σε παγκόσμια κλίμακα, η Γερμανία βρίσκεται στη μέση του πίνακα, και πολύ μακριά από την πρώτη τριάδα που αποτελείται από τις ΗΠΑ, Κίνα και Ηνωμένο Βασίλειο. Σύμφωνα με τα δεδομένα της Eurostat, το 2023 στις χώρες της Ε.Ε. οι επιχειρήσεις ΤΝ αυξήθηκαν κατά 8% και στη Γερμανία λίγο πάνω από τον μέσο όρο, στο 11,6%. Δανία, Φινλανδία, Βέλγιο και Ολλανδία είναι τα κράτη με τη μεγαλύτερη διάδοση της τεχνητής νοημοσύνης στις επιχειρήσεις στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Η Microsoft επενδύει 3,2 δισεκατομμύρια ευρώ για να υπερδιπλασιάσει τις υποδομές τεχνητής νοημοσύνης και τις δυνατότητες cloud στη Γερμανία και να εκπαιδεύσει ειδικούς. Μάλιστα επικρατεί μεγάλη ανησυχία ότι πολλές ειδικότητες θα χαθούν και εργαζόμενοι θα χάσουν τη δουλειά Γιατί άραγε η Γερμανία έχει μείνει τόσο πίσω στην τεχνητή νοημοσύνη; «Έλλειψη ηγεσίας και οράματος, έλλειψη καταρτισμένου προσωπικού και έλλειψη δεδομένων. Ακόμα, η απουσία κατευθυντήριων γραμμών για τη χρήση ΤΝ στις εταιρείες αλλά και το βάρος της εκπαίδευσης. Το προσωπικό περιμένει να εκπαιδευτεί από τον εργοδότη και δεν κινητροδοτείται», επισημαίνει η Μάρθα Γιαννακούδη, επικεφαλής της γερμανικής εταιρείας Synnous με ειδίκευση στο ανθρώπινο δυναμικό και έδρα το Ντίσελντορφ. Σύμφωνα με την ίδια, στην Ελλάδα είναι μεγαλύτερη η κινητροδότηση των εργαζομένων για κατάρτιση στην ΤΝ. «Οι Γερμανοί έχουν αναγνωρίσει ότι η Ελλάδα πήγε βήματα μπροστά στον τομέα της ψηφιοποίησης και έχουν εντυπωσιαστεί από τις γνώσεις και τον τρόπο σκέψης των Ελλήνων προγραμματιστών. Βλέπουν ότι είναι ευκαιρία για επενδύσεις κι ένα όχημα για να πάει η Γερμανία σε άλλες αγορές», επισημαίνει. Καινοτόμες ψηφιακές εφαρμογέςΠαρά τις δυσκολίες της ελληνικής αγοράς τεχνολογίας στην Ελλάδα, με τους μεγάλους τοπικούς παίκτες να κατέχουν τη μερίδα του λέοντος στην αγορά, γερμανικές εταιρείες δημιουργούν θυγατρικές εταιρείες και εμπιστεύονται τους Έλληνες προγραμματιστές. «Η γερμανική εταιρεία είδε μια χώρα που άλλαξε δραστικά τα τελευταία χρόνια, έχει πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού και είναι πρώτη σε απορρόφηση κονδυλίων από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας και σε πραγματικά έργα από αυτά τα κεφάλαια», αναφέρει χαρακτηριστικά ο Διευθύνων Σύμβουλος της Ρ3 Hellas ΑΕ, Χάρης Καστανάς. Ο Έλληνας ηλεκτρολόγος-μηχανολόγος με εμπειρία 27 χρόνων σε όλο τον κόσμο βρήκε την ευκαιρία για να γυρίσει στη χώρα την ώρα που αναπτύσσεται στον ψηφιακό τομέα. «Σε κάποια πράγματα η Ελλάδα έχει κάνει άλματα κι είναι πιο μπροστά από τη Γερμανία. Για παράδειγμα η ψηφιακή κάρτα εργασίας υπάρχει μεν στη Γερμανία, αλλά δεν είναι σε ισχύ. Στην Ελλάδα υπάρχουν τρεις ΚΑΔ που τη χρησιμοποιούν», τονίζει ο κ. Καστανάς μιλώντας στην Deutsche Welle. Έτσι οι γερμανικές εταιρείες, όπως η P3, επιλέγουν την Ελλάδα, όπου μπορούν να παραχθούν δεδομένα και να αναλυθούν από έμπειρο προσωπικό για σύγχρονους τομείς, όπως η κυβερνοασφάλεια και η πράσινη ενέργεια. «Το μεγάλο μας στοίχημα είναι τα πάρκα φόρτισης. Η μητρική εταιρεία P3 έχει δημιουργήσει πάνω από είκοσι μεγάλα πάρκα σε όλη την Ευρώπη. Είμαστε πίσω στην ηλεκτροκίνηση, με λίγους φορτιστές των 22 και 50 kWh. Κανείς δεν θα κάτσει να φορτίσει το αυτοκίνητο για πέντε ώρες. Δίνουμε μια ολιστική εμπειρία φόρτισης με ταχύτητα, ασφάλεια, σύνδεση με μέσα μεταφοράς και ψυχαγωγία», αναφέρει, καταλήγοντας: «Δεν μπορεί να έχεις ένα πάρκο φόρτισης χωρίς ψηφιακές υπηρεσίες. Ο πελάτης θέλει να μπορεί να λέει: «Θέλω αυτόν τον φορτιστή, σε μισή ώρα θα είμαι εκεί». Ανθρώπινο δυναμικόΓιατί άραγε οι γερμανικές εταιρείες έρχονται στην Ελλάδα; «Υπάρχει έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού στον τομέα. Οι εταιρείες ψάχνονται στο λεγόμενο nearshoring, με αναζήτηση ανθρώπινου δυναμικού για την υλοποίηση των project τους. Η πολιτισμική διαφορά με την Ελλάδα είναι μικρότερη σε σχέση με άλλες χώρες», αναφέρει μιλώντας στην Deutsche Welle ο Αλέξης Παπαδημητρίου, Γενικός Διευθυντής της Ιnfoteam Hellas, με έδρα τη Θεσσαλονίκη και τη μητρική εταιρεία να εδρεύει στη Νυρεμβέργη. Από την άλλη πλευρά είναι ένας τρόπος και οι Έλληνες προγραμματιστές να δουλέψουν από τη χώρα τους για εγνωσμένης αξίας εταιρείες με έναν καλό μισθό. «Τρέχουμε μια εφαρμογή για γεωργία ακριβείας με ένα δικτυοκήπιο όπου δίνεται δυνατότητα αξιοποίησης προτάσεων π.χ. για πότισμα και για ενέργειες σύμφωνα με τις προβλέψεις για τον καιρό. Επόμενοι στόχοι μας είναι ο τουρισμός, η ενέργεια και τα logistics, όπου είμαστε σε συζητήσεις», αναφέρει ο κ. Παπαδημητρίου, που ήρθε πριν από 2 χρόνια στη Θεσσαλονίκη για λογαριασμό της Infoteam. O ίδιος βλέπει μια αλλαγή στην κουλτούρα συνεργασίας των εταιρειών λογισμικού στην Ελλάδα και μια διάθεση εξωστρέφειας, που δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη του οικοσυστήματος στον τομέα, παρά τις δυσμενείς διεθνείς συνθήκες. Στην Ελλάδα μάλιστα υπάρχει και συμμετοχή περισσότερων γυναικών στον τομέα του προγραμματισμού σε σχέση με τη Γερμανία. «Η βελτίωση των υποδομών, όπως για παράδειγμα η έλευση του μετρό στη Θεσσαλονίκη και η ποιότητα ζωής, όταν μπορείς μετά τη δουλειά σου να περπατήσεις στην όμορφη παραλία της πόλης, είναι ελκυστικά για επενδύσεις», τονίζει ο κ. Παπαδημητρίου. Για τον ίδιο, το λεγόμενο «ελληνικό δαιμόνιο» είναι που κάνει τη διαφορά: «Δεν είναι μόνο το τεχνικό κομμάτι, είναι και το να κατεβάσω την ιδέα. Η δημιουργικότητα να φτιάξω έναν αλγόριθμο και να στήσω την αλληλουχία του για να θέσω σε λειτουργία μια εφαρμογή. Στη Γερμανία είναι πιο αυστηρό το πλαίσιο, εδώ μπορεί να αναπνεύσει περισσότερο η δημιουργικότητα», λέει χαρακτηριστικά. DW Πηγή: ot.gr
Κριστιάνο Ρονάλντο: Ο CR7 αποκτά collectable νόμισμα μετά τα 900 γκολ
Ναι, είναι γεγονός. Ο Κριστιάνο Ρονάλντο απέκτησε το δικό του συλλεκτικό νόμισμα στην Πορτογαλία. Να σημειωθεί ότι στη λίστα των επιτευγμάτων του πασίγνωστου ποδοσφαιριστή, περιλαμβάνεται άγαλμα, αλλά και αεροδρόμιο που θα φέρουν το όνομα του. Το εν λόγω νόμισμα θα κυκλοφορήσει αποκλειστικά για την αγορά της Πορτογαλίας και έχει κόστος 7 ευρώ, τιμώντας με αυτόν τον τρόπο τον αριθμό της φανέλας του Κριστιάνο Ρονάλντο. Σε ένδειξη μεγάλης εκτίμησης, η Πορτογαλία παρουσίασε το ειδικό νόμισμα CR7 Euro προς τιμήν του Κριστιάνο Ρονάλντο. Το αναμνηστικό νόμισμα το οποίο θα δείτε στην παρακάτω φωτογραφία τιμά τον Κριστιάνο Ρονάλντο ως έναν από τους σπουδαιότερους ποδοσφαιριστές της ιστορίας, γιορτάζοντας τα εντυπωσιακά του επιτεύγματα. Ο Ρονάλντο κατέχει το παγκόσμιο ρεκόρ για διεθνείς συμμετοχές και γκολ, ενώ πρόσφατα πέτυχε ακόμη ένα εντυπωσιακό επίτευγμα, ξεπερνώντας το φράγμα των 900 γκολ. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι την περασμένη Πέμπτη, αμέσως μετά την επίτευξη των 900 γκολ, ο Ρονάλντο έφτασε το 1 δισεκατομμύριο ακολούθους συνολικά στα προφίλ του στα social media. Παράλληλα, το YouTube κανάλι του, που εγκαινιάστηκε στις 21 Αυγούστου 2024, έχει ήδη προσελκύσει πάνω από 60,5 εκατομμύρια συνδρομητές. Η συνολική του περιουσία εκτιμάται ότι ξεπερνά το 1 δισεκατομμύριο δολάρια.
«Best Remote Agent Program» βράβευση για την Teleperformance
Για την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική Η Teleperformance, κορυφαία εταιρία στις Digital Business Services, βραβεύτηκε το 2024 με το «Best Remote Agent Program» για την Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική από την Contact Center World, τον μεγαλύτερο διεθνή οργανισμό για κέντρα επικοινωνίας. Να σημειωθεί ότι είναι η τρίτη συνεχόμενη χρονιά που ο Όμιλος Teleperformance κερδίζει το κορυφαίο βραβείο για το πρόγραμμα απομακρυσμένης εργασίας στις συγκεκριμένες περιοχές. Η Teleperformance ξεχώρισε για το πρωτοποριακό πρόγραμμα Cloud Campus, που επιτρέπει ευέλικτες λύσεις και smartshoring υπηρεσίες. Το πρόγραμμα προσφέρει εικονική, εγχώρια και διεθνή στελέχωση, καλύπτοντας γλωσσικές ανάγκες σε παγκόσμια κλίμακα. Το μοντέλο smartshoring σχεδιάστηκε για να προσφέρει βέλτιστη, ασφαλή και προσωποποιημένη εξυπηρέτηση πελατών σε ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον. Περιλαμβάνει εικονική πρόσληψη, εκπαίδευση και συνεχή υποστήριξη για τους εργαζόμενους, όλα συντονισμένα μέσω των κεντρικών Cloud Campus Hubs. “Η βράβευσή μας με το Best Remote Agent Program αποδεικνύει τη δέσμευσή μας στην αδιάλειπτη επικοινωνία και συνεργασία, ανεξαρτήτως συνόρων, γλωσσών ή ζωνών ώρας. Στο επίκεντρο της επιτυχίας μας βρίσκεται η πολυπολιτισμική, πολυγλωσσική ομάδα μας, που ενσαρκώνει το όραμα της εταιρείας μας. Έχοντας επενδύσει στην κατάλληλη τεχνολογία και σε καινοτόμες λύσεις, διασφαλίζουμε ότι, όπου κι αν βρίσκονται οι εξειδικευμένες ομάδες μας στην εξυπηρέτηση πελατών, παραμένουν συνδεδεμένοι, δυνατοί και έτοιμοι να προσφέρουν άρτια υποστήριξη και υπηρεσίες απαράμιλλης ποιότητας στους πελάτες μας.” αναφέρει η CEO της Teleperformance στην Ελλάδα, Charlotte Foucteau. Το βραβείο «Best Remote Agent Program» προστίθεται στις πολλές διακρίσεις που έχει κερδίσει ο Όμιλος Teleperformance για την ηγετική του θέση στον τομέα της εξυπηρέτησης πελατών. Νωρίτερα το 2024, ο Όμιλος τιμήθηκε ως «General Motors 2023 Supplier of the Year» για τη σημαντική συμβολή του στον μετασχηματισμό της General Motors. Επίσης, η Teleperformance απέσπασε εννέα βραβεία για την εξαιρετική εξυπηρέτηση πελατών στα European Contact Center & Customer Service Awards (ECCCAs), τη μεγαλύτερη και πιο εμβληματική διοργάνωση του κλάδου.