Arivia: Η ακρίβεια «κατάπιε» τα φυτικά τυριά – Μείωση 36,5% στα καθαρά κέρδη
Μέρισμα άνω των 50 εκατ. ευρώ πήραν οι Ολλανδοί της Upfield από την Arivia στη διετία 2022-2023 Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη «Θύμα» της ακρίβειας έγινε η Arivia, μία εταιρεία με έδρα τη Δράμα, ηγέτιδα παγκοσμίως στην κατηγορία των φυτικών τυριών, αν και η Upfield Europe, ο μητρικός της όμιλος, δεν «ένιωσε» την πίεση, καθώς εισέπραξε γενναίο μέρισμα άνω των 50 εκατ. ευρώ στη διετία 2022-2023. Ο τζίρος της Arivia, γνωστής κυρίως από το σήμα Violife και με σχεδόν αποκλειστικά εξαγωγική δραστηριότητα, μειώθηκε κατά 17,56% το 2023, φτάνοντας στα 97,068 εκατ. ευρώ, παρά τις ανατιμήσεις τις οποίες αποφάσισε η διοίκηση προκειμένου να αντιμετωπιστεί το αυξημένο κόστος των πρώτων υλών, υλικών συσκευασίας, μεταφορικών εξόδων κ.λπ. Μεγάλη υποχώρηση στα κέρδη της AriviaΤα μικτά κέρδη μειώθηκαν στα 41,75 εκατ. ευρώ από 58,27 εκατ. ευρώ ενώ και το μικτό περιθώριο κέρδους επηρεάστηκε από τη μεταβολή των πωλήσεων και συμπιέστηκε στο 43,01% από 49,49% το 2022. Κατά 30% μειώθηκαν τα EBITDA και διαμορφώθηκαν στα 30,08 εκατ. ευρώ ενώ μεγαλύτερη ήταν η πτώση (-33,43%) στα κέρδη από λειτουργικές δραστηριότητες της εταιρείας και τα οποία διαμορφώθηκαν στα 27,12 εκατ. ευρώ. Ακόμη υψηλότερη απώλεια της τάξεως του 36,5% εμφάνισε η καθαρή κερδοφορία, η οποία διαμορφώθηκε σε 21 εκατ. ευρώ. Γενναίο μέρισμαΤα Ίδια Κεφάλαια της εταιρείας διαμορφώθηκαν την 31η Δεκεμβρίου 2023 σε 65 εκατ. ευρώ έναντι 84,1 εκατ. ευρώ το 2022, μείωση που οφείλεται στη διανομή μερισμάτων από συσσωρευμένα κέρδη εις νέο και ειδικό αποθεματικό από πώληση συμμετοχής συνολικού ύψους 40,5 εκατ. ευρώ που αποφασίστηκε τον Ιούλιο του 2023. Παράλληλα, στις 7 Αυγούστου 2024 το διοικητικό συμβούλιο πρότεινε τη διανομή μερίσματος για τη χρήση 2023 ποσού 10.347.682,12 ευρώ και στους κατόχους κοινών αλλά και προνομιούχων μετοχών. Μειώθηκε ο αριθμός των εργαζομένωνΤαυτόχρονα πλήγμα υπέστη και το προσωπικό της εταιρείας, καθώς οι δεκάδες προσλήψεις που έγιναν το 2022 πέρσι μετατράπηκαν σε απολύσεις, με τον αριθμό των εργαζομένων να μειώνεται κατά 8,6%. Συγκεκριμένα, ο αριθμός του προσωπικού της Arivia κατά την 31η Δεκεμβρίου 2023 διαμορφώθηκε σε 704 εργαζόμενους έναντι 770 την 31η Δεκεμβρίου 2022. Οι προτεραιότητες για το 2024Οι βασικές προτεραιότητες της διοίκησης της εταιρείας για το 2024 είναι: – Η περαιτέρω εκμετάλλευση του παγκόσμιου δικτύου της UPFIELD για διείσδυση στις αγορές χωρών που μέχρι σήμερα η εταιρεία δεν είχε πρόσβαση ή περιορισμένη εμπορική παρουσία. – Η ωφέλεια από τη δημιουργία οικονομιών κλίμακας λόγω των δικτύων διανομής και παραγωγής της UPFIELD. – Η ενίσχυση της παρουσίας των προϊόντων της στις ΗΠΑ, τον Καναδά, στο Ηνωμένο Βασίλειο, στη Γερμανία και την Ολλανδία με προσθήκη νέων σημείων διάθεσης και ανάπτυξη ιδίων εμπορικών σημάτων (own brands). – Μέσω στοχευμένων επενδύσεων σε προσωπικό και στον τομέα της Έρευνας και Ανάπτυξης να εισαχθούν καινοτόμα προϊόντα στην αγορά για την περαιτέρω ανάπτυξη των κύριων αγορών. – Η μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος δημιουργούν προκλήσεις στην περεταίρω αύξηση των πωλήσεων. Στόχος της εταιρείας είναι η συνεχής εμπορική ανάπτυξη. – Η μείωση των τιμών πρώτων υλών, συσκευασίας και ενέργειας που παρατηρείται μέσα στο 2024 θα υποστηρίξει την αύξηση της κερδοφορίας. – Η επιτυχής ολοκλήρωση της ενσωμάτωσης στο ERP και στον τρόπο λειτουργίας του ομίλου της Upfield, καθώς επίσης οι αναμενόμενες συνέργειες που θα προκύψουν από αυτή. Ποια είναι η AriviaH Arivia προήλθε από τη συγχώνευση των θυγατρικών της ΕΛΓΕΚΑ, η οποία ολοκληρώθηκε τον Απρίλιο του 2016. Η συγχώνευση της Βιοτρός ΑΒΕΕ και της Αrista AEBE, θυγατρικών της Ελγέκα, η οποία ολοκληρώθηκε τον Απρίλιο του 2016, δημιούργησε την Arivia. H εταιρεία στην αρχική της μορφή ιδρύθηκε το 1986 ως ΒΗΤΑ ΠΙ ΑΕΒΕ με αντικείμενο το χονδρεμπόριο και στη συνέχεια στις αρχές του 2014 μετονομάστηκε σε Αrista AEBE, έχοντας από το 2010 ενταχθεί στον όμιλο της ΕΛΓΕΚΑ. Τον Φεβρουάριο του 2017 η Arivia πωλήθηκε στο fund SouthBridge έναντι 21 εκατ. ευρώ, ενώ στα τέλη του 2019 πέρασε στον έλεγχο της Upfield, που αποτελεί την εταιρεία μέσω της οποίας το fund KKR δραστηριοποιείται στην κατηγορία των προϊόντων με φυτικά λιπαρά (σ.σ. έχει εξαγοράσει τις μαργαρίνες και τα ελαιόλαδα της πάλαι ποτέ Ελαΐς – Unilever) και των προϊόντων plant based. Η Arivia εξάγει τα προϊόντα της σε 60 χώρες και έχει εγκαταστάσεις στη Δράμα και τη Θεσσαλονίκη. Η μονάδα παραγωγής της στη Δράμα έχει παραγωγική δυνατότητα 2.500 τόνων μηνιαίως και θεωρείται από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη. Πηγή: ot.gr
Συνεργασία SKY express με ITA Airways
Η νέα συνεργασία της εταιρείας με τον εθνικό αερομεταφορέα της Ιταλίας ενισχύει περαιτέρω το δίκτυο των στρατηγικών interline συνεργασιών, δημιουργώντας νέες προοπτικές διασύνδεσης της χώρας. Σύμφωνα με τη SKY Express: “H προσθήκη της ΙΤΑ Airways στο portfolio των στρατηγικών συνεργασιών της SKY express με τους μεγαλύτερους παγκόσμιους αερομεταφορείς, ενισχύει τη διεθνή θέση της εταιρείας. Επιβάτες από Ιταλία μπορούν να ταξιδέψουν προς το μεγαλύτερο δίκτυο ελληνικών προορισμών, που εξυπηρετεί η SKY express και αντίστοιχα, οι επιβάτες που ταξιδεύουν από κάθε γωνιά της Ελλάδας – αλλά και από τη Λάρνακα της Κύπρου – με τη SKY express, μπορούν να συνεχίσουν το ταξίδι τους, μέσω της Ρώμης και του Μιλάνου, είτε σε άλλες ιταλικές πόλεις είτε σε προορισμούς εκτός Ευρώπης και μάλιστα κατά τη διάρκεια όλου του χρόνου. Η προσθήκη της ΙΤΑ Airways στο portfolio των στρατηγικών συνεργασιών της SKY express με τους μεγαλύτερους παγκόσμιους αερομεταφορείς, ενισχύει τη διεθνή θέση της εταιρείας, αλλά και τις προοπτικές διασύνδεσης της χώρας και εδραίωσης του εθνικού τουριστικού προϊόντος. Τον ίδιο σκοπό εξυπηρετούν και οι υπόλοιπες 20 συμφωνίες interline με κορυφαίους συνεργάτες σε όλο τον κόσμο, μεταξύ των οποίων οι: Air France, Airtransat, Air Serbia, American Airlines, British Airways, Condor Airlines, Cyprus Airways, Delta Airlines, Easyjet, El AL Israel Airlines, Emirates, Etihad, KLM, Lot Airlines Middle East Airlines, Qatar Airways, Royal Jordanian, Transavia και Turkish Airlines. Ο Γεράσιμος Σκαλτσάς, Chief Commercial Officer της SKY express, σημειώνει «Πρόκειται για έναν σημαντικό αερομεταφορέα με μεγάλη δυναμική που προστίθεται στο portfolio των interline συνεργασιών μας. Η συγκεκριμένη συνεργασία με την ITA Airways ενισχύει περαιτέρω τις επιλογές που προσφέρουμε στους επιβάτες μας από την Ελλάδα και την Κύπρο να ταξιδέψουν σε προορισμούς εντός Ιταλίας και ταυτόχρονα να επωφεληθούν από την συνδεσιμότητα του δικτύου σε διεθνείς προορισμούς. Αντίστοιχα, επιβάτες από όλο τον κόσμο έχουν την ευκαιρία να ταξιδέψουν σε οποιοδήποτε από τους 33 προορισμούς επιχειρούμε στην Ελλάδα. Με τη νέα μας αυτή συνεργασία ενδυναμώνουμε ακόμα περισσότερο την παρουσία μας στην ιταλική αγορά, μένοντας πιστοί στη δέσμευσή μας για ενίσχυση του εθνικού τουριστικού προϊόντος». Ενώ από την πλευρά του, ο Cesare Autera, VP Alliances & Partnerships της ITA Airways, υπογραμμίζει: «Είμαστε στην ευχάριστη θέση να συνάψουμε αυτή τη συμφωνία διασύνδεσης με τη SKY express. Αυτή η συνεργασία αποτελεί ένα ακόμη βήμα, που συμβάλλει στη στρατηγική επέκταση της ITA Airways, βελτιώνοντας τη συνδεσιμότητα για τους επιβάτες μας που ταξιδεύουν μεταξύ Ιταλίας και Ελλάδας. Επιπλέον, διευκολύνει τις συνδέσεις από τον κόμβο μας στο Fiumicino της Ρώμης προς πολλούς προορισμούς εντός της Ιταλίας, σε όλη την Ευρώπη και πέραν αυτής, ενισχύοντας περαιτέρω τους οικονομικούς και εμπορικούς δεσμούς μεταξύ των δύο χωρών». Ας επισημανθεί ότι, η SKY express, χάρη στις στρατηγικές συμμαχίες της με 20 κορυφαίους αερομεταφορείς, διασυνδέει την Ελλάδα και την Κύπρο με περισσότερες από 160 χώρες σε όλο τον κόσμο. Εγγυάται δε μια ξεχωριστή ταξιδιωτική εμπειρία, πετώντας με τον ανανεωμένο και σύγχρονο στόλο των 27 αεροσκαφών, τον νεότερο στην Ελλάδα – μέσος όρος ηλικίας 1,6 έτη για τα αεροσκάφη τύπου ATR 72-600 και 3,1 έτη για τα Airbus neo- και έναν από τους πιο περιβαλλοντικά φιλικούς στην Ευρώπη.
KPMG: Οι ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις επιδιώκουν τη διατήρηση της κληρονομιάς τους
Σύμφωνα με την έκθεση “Global Family Business” που εκπόνησαν η KPMG Private Enterprise και το STEP Project Global Consortium επιτυχημένες οικογενειακές επιχειρήσεις φαίνεται να προσεγγίζουν την έννοια της “κληρονομιάς”, τονίζοντας τη μελλοντική της προοπτική, η οποία ενώνει και δημιουργεί ισχυρούς δεσμούς μεταξύ των γενεών, διαμορφώνοντας μία δυναμική κληρονομιά, που σέβεται την παράδοση αλλά και προωθεί ταυτόχρονα την καινοτομία. Η έκθεση, που παρουσιάστηκε στην Παγκόσμια Σύνοδο Οικογενειακών Επιχειρήσεων “The pathway to good: Sustaining family business legacy for wellbeing”, αναδεικνύει το γεγονός ότι πολλές οικογένειες κατορθώνουν να ξεπεράσουν το “παράδοξο της κληρονομιάς”, να υπερβούν δηλαδή τη συντηρητική πτυχή ενός ισχυρού οικογενειακού επιχειρείν, με συγκεκριμένη ταυτότητα, η οποία παραμένει μεν σημαντική πηγή έμπνευσης, χωρίς ωστόσο να παρεμποδίζει την καινοτομία και την αλλαγή. Η έκθεση επικαλείται προσωπικά συμπεράσματα από τις εμπειρίες ηγετικών στελεχών κορυφαίων οικογενειακών επιχειρήσεων, καθώς και δεδομένα σχετικά με τον αντίκτυπο της οικογενειακής κληρονομιάς στις επιχειρηματικές επιδόσεις από 2 683 οικογενειακές επιχειρήσεις σε 80 χώρες και περιοχές, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας, συνδυάζοντας ποιοτικές και ποσοτικές τεχνικές. Το 45% παραπέμπει στη διαμόρφωση μίας “ισχυρής κληρονομιάς”, σημαντικών δηλαδή επιχειρηματικών επιδόσεων, και ένα ακόμη υψηλότερο ποσοστό της τάξης του 53% έχει αποσπάσει υψηλή βαθμολογία στη βιωσιμότητα. Ο δυνατός αυτός συνδυασμός οδηγεί επιχείρηση και οικογένεια σε ατραπούς επιτυχίας τόσο σήμερα όσο και στις επόμενες γενιές, υπερτονίζοντας εκ των πραγμάτων ότι η κληρονομιά από μόνη της μάλλον δεν αρκεί. Σύμφωνα με την έκθεση, η κληρονομιά είναι στοιχείο μιας διαρκούς πολυπαραγοντικής διαδικασίας, συχνά ισχυροποιούμενης από τη διαγενεακή επιχειρηματικότητα των νεότερων γενιών, που ενθαρρύνοντας τους προκατόχους τους να επικοινωνούν ανοιχτά για ό,τι θεωρούν σημαντικό, ενδυναμώνουν την επιχειρηματική τους κληρονομιά και γεφυρώνουν ό,τι μπορεί μερικές φορές να εκλαμβάνεται ως χάσμα γενεών. Η έκθεση εξετάζει ενδελεχώς και διερευνά τις αλλαγές που πρέπει να γίνουν, ώστε να παραμείνει η επιχείρηση ανθεκτική, ανταγωνιστική και επίκαιρη, αν ασφαλώς αντιμετωπίζεται ως κρίσιμο δομικό στοιχείο του μέλλοντος, εφόσον επισημαίνεται η θετική συνεισφορά της στις επιχειρηματικές επιδόσεις και στη βιωσιμότητα περιβάλλοντος, κοινωνίας, εργαζομένων και προμηθευτών. Ο Andrea Calabrò, Ακαδημαϊκός Διευθυντής του STEP Project Global Consortium και Διευθυντής της Έδρας IPAG για τη Βιώσιμη Οικογενειακή Επιχείρηση & Επιχειρηματικότητα στο IPAG Business School, σημειώνει “Η κληρονομιά όχι μόνο συνδέει τις γενιές και διασφαλίζει τη συνέχεια και την κληρονομιά της επιχειρηματικής επιτυχίας, αλλά διαμορφώνει επίσης το μακροπρόθεσμο όραμα της οικογενειακής επιχείρησης και τις στρατηγικές επιλογές της. Ωστόσο, στη σημερινή πραγματικότητα, οι ηγέτες των οικογενειακών επιχειρήσεων έρχονται αντιμέτωποι με νέες προκλήσεις, ενώ χρειάζεται να μάθουν να συνδυάζουν τις παραδοσιακές αξίες με τις σύγχρονες επιχειρηματικές στρατηγικές για να οικοδομήσουν μια δυναμική κληρονομιά με τη σκέψη τους στις μελλοντικές γενιές”. Οι αποκλίνουσες προοπτικές και προτεραιότητες μπορούν να διαμορφώσουν τον τρόπο με τον οποίο οι διαφορετικές γενιές αντιλαμβάνονται τον ρόλο και τη σημασία της κληρονομιάς τους καθώς και τις στρατηγικές που χρησιμοποιούν για να τη δημιουργήσουν και να τη διατηρήσουν, ενώ κάλλιστα μπορούν να εμπλουτίσουν την κληρονομιά της οικογενειακής επιχείρησης, ενσωματώνοντας ποικίλες προοπτικές και προσεγγίσεις που αποτυπώνουν τη διαρκώς εξελισσόμενη δυναμική της επιχείρησης και της ευρύτερης κοινωνίας.Οι αποκλίνουσες προοπτικές και προτεραιότητες μπορούν να διαμορφώσουν τον τρόπο με τον οποίο οι διαφορετικές γενιές αντιλαμβάνονται τον ρόλο και τη σημασία της κληρονομιάς τους καθώς και τις στρατηγικές που χρησιμοποιούν για να τη δημιουργήσουν και να τη διατηρήσουν, ενώ κάλλιστα μπορούν να εμπλουτίσουν την κληρονομιά της οικογενειακής επιχείρησης, ενσωματώνοντας ποικίλες προοπτικές και προσεγγίσεις που αποτυπώνουν τη διαρκώς εξελισσόμενη δυναμική της επιχείρησης και της ευρύτερης κοινωνίας. Η Κατερίνα Πολυζώη, Senior Manager, Family Business, KPMG στην Ελλάδα επισημαίνει ότι “Στην Ελλάδα, όπου ο θεσμός της οικογένειας αποτελεί ισχυρό δομικό στοιχείο της κοινωνίας, συχνά, οι οικογένειες που επιχειρούν καλλιεργούν στη νέα γενιά από μικρή ηλικία το συναισθηματικό δέσιμο με την επιχείρηση, μέσω συζητήσεων στο οικογενειακό τραπέζι, καλοκαιρινής ή πιο μόνιμης απασχόλησης από νεαρή ηλικία. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να μεταλαμπαδεύονται νωρίς αξίες, γνώσεις και επιχειρηματικές πρακτικές. Ωστόσο, η ισχυρή προσωπικότητα του Ιδρυτή συχνά επισκιάζει τη δυναμική της νέας γενιάς, δυναμιτίζοντας την ενίσχυση και εξέλιξη της οικογενειακής επιχειρηματικής “κληρονομιάς”. Αντιθέτως, οι επιτυχημένες οικογενειακές επιχειρήσεις, εστιάζουν την προσοχή τους στο να αφουγκράζονται τους εκπροσώπους της επόμενης γενιάς, υιοθετούν προτεινόμενες αλλαγές και τους προσφέρουν ευκαιρίες να διατυπώσουν και να υλοποιήσουν δικές τους επιχειρηματικές ιδέες.” Όσοι συμμετείχαν στην Παγκόσμια Σύνοδο “The pathway to good: Sustaining family business legacy for wellbeing” ήταν από τους πρώτους παγκοσμίως που έλαβαν την έκθεση, εκπροσωπώντας επαγγελματίες κορυφαίων οικογενειακών επιχειρήσεων, ακαδημαϊκούς και διδακτορικούς φοιτητές, με προέλευση από την Ασία, τη Μέση Ανατολή, την Ευρωπαϊκή Ένωση, την Ανατολική Ευρώπη, το Ηνωμένο Βασίλειο και τη Βόρεια και Νότια Αμερική. Το μήνυμα της έρευνας μοιάζει ξεκάθαρο, συνιστώντας μια αδιαμφισβήτητη έκκληση για δράση στις οικογενειακές επιχειρήσεις, προκειμένου να αξιοποιήσουν τα φυσικά τους ένστικτα που τους οδηγούν σε “επιδόσεις με διάρκεια” και ανάπτυξη μιας “δυναμικής κληρονομιάς”. Ο Βαγγέλης Αποστολάκης, Advisory Partner, KPMG στην Ελλάδα, σημειώνει σχετικά “Δεν εκπλήσσομαι από τα αποτελέσματα αυτής της έρευνας που καταδεικνύουν και επιβεβαιώνουν την “σιωπηλή κι αόρατη” σημασία της “κληρονομιάς” ή καλύτερα του legacy στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Γιατί το έχουμε δει πολλές φορές να επαναλαμβάνεται, ότι δηλαδή, αυτές οι οικογενειακές επιχειρήσεις που εκούσια ή πολύ πιο συχνά ακούσια φροντίζουν αυτή τη κληρονομιά, δηλαδή όλα αυτά που κάνουν την επιχείρηση τους “δική τους”, τις αξίες τους, τις παραδόσεις τους, τις ευαισθησίες τους, τη στάση ζωής σε ό,τι θεωρούν σημαντικό και πολύτιμο και φροντίζουν να το μεταφέρουν με σεβασμό και φροντίδα στις επόμενες γενιές, αυτές οι επιχειρήσεις “τα πάνε καλύτερα”, πετυχαίνουν καλύτερα αποτελέσματα διαχρονικά και το πιο σπουδαίο, συνήθως, καταφέρνουν να περνούν από γενιά σε γενιά με επιτυχία”. Η εστίαση στις προτεραιότητες ESG (περιβάλλον, κοινωνία και διακυβέρνηση) ανά τον κόσμο, οδηγεί τις νεότερες γενιές να ενδιαφέρονται περισσότερο για την κοινωνική και επιχειρηματική κληρονομιά των οικογενειακών τους επιχειρήσεων, σε σχέση με τις παλαιότερες γενιές που πιθανώς να συνεχίζουν να δίνουν μεγαλύτερη αξία στην υλική κληρονομιά και τους δεσμούς αίματος. Είναι άκρως σημαντικό για τους ιδρυτές των οικογενειακών επιχειρήσεων να βρουν τον “ρυθμό” που καλούνται να ακολουθήσουν και οι επόμενες γενιές. Σύμφωνα με τη μελέτη προκύπτει επίσης ότι ενώ υπάρχουν ομοιότητες μεταξύ περιοχών, τα δεδομένα ποικίλλουν λόγω της επίδρασης της διαγενεακής επιχειρηματικότητας, στοιχείο που αναδεικνύει το ότι η κληρονομιά από μόνη της πιθανότατα δεν αρκεί. Η εξέλιξη προϋποθέτει δυναμικές που τείνουν αδιαμφισβήτητα να μεγιστοποιήσουν
Agora Labs: Η startup που χτίζει οικοσύστημα δεδομένων υγείας και βοηθά την ιατρική έρευνα
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Σε μια γρήγορη επέκταση στην Ευρώπη, και σύντομα και στις ΗΠΑ, στοχεύει η Agora Labs, μια πολλά υποσχόμενη startup με Έλληνες στην ιδρυτική της ομάδα. Η εταιρεία, που φιλοδοξεί να δημιουργήσει ένα νέο οικοσύστημα δεδομένων υγείας, έχει ήδη προσελκύσει επενδυτικά κεφάλαια από VCs. Η Agora Labs αναπτύσσει μια καινοτόμο πλατφόρμα που επιτρέπει σε οργανισμούς όπως νοσοκομεία, διαγνωστικά κέντρα και κλινικές να μοιράζονται δεδομένα υγείας, διευκολύνοντας την έρευνα από φαρμακευτικές εταιρείες, ανεξάρτητους ερευνητές και πανεπιστήμια, χωρίς να παραβιάζεται η ιδιωτικότητα των ασθενών. Επιπλέον, επειδή τα δεδομένα υγείας είναι συχνά αποθηκευμένα σε μορφές που δεν είναι εύκολα προσβάσιμες ή αξιοποιήσιμες για ανάλυση, η Agora Labs έχει αναπτύξει αυτοματοποιημένες τεχνικές που εξάγουν την πληροφορία και την μετατρέπουν σε μορφή έτοιμη για επεξεργασία. Η Agora Labs ιδρύθηκε το 2022 από τους Μίνω Γαροφαλάκη, Νταβίντε Ζακανίνι και Γιώργο Πικραμένο, ως τεχνοβλαστός του Ινστιτούτου Πληροφοριακών Συστημάτων του Ερευνητικού Κέντρου “Αθηνά”. Η ίδρυσή της βασίστηκε σε πολυετή έρευνα, χρηματοδοτούμενη από ευρωπαϊκά προγράμματα όπως το Horizon 2020. “Τα τελευταία πέντε χρόνια, σε συνεργασία με το Ερευνητικό Κέντρο ‘Αθηνά’ και μαζί με τον Μίνω Γαροφαλάκη, εργαζόμασταν πάνω σε τεχνολογίες προστασίας της ιδιωτικότητας, χρηματοδοτούμενοι και από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Κατά τη διάρκεια αυτών των ετών, αναπτύξαμε τα συστατικά της σημερινής πλατφόρμας, που βρίσκεται στην αγορά”, αναφέρει στο Capital και το Forbes Greece ο κ. Πικραμένος. Όλα τα επιμέρους συστατικά που δημιουργήθηκαν ενώθηκαν κάτω από μια πλατφόρμα, η οποία συνεχίζει να αναπτύσσεται, ιδιαίτερα στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης και της χρήσης μεγάλων γλωσσικών μοντέλων. Συνεργασίες σε Ελλάδα και εξωτερικόΣήμερα, η πλατφόρμα της Agora Labs είναι εμπορικά διαθέσιμη και η εταιρεία έχει εξασφαλίσει ήδη τις πρώτες της συνεργασίες τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, με φαρμακευτικές εταιρείες, όπως η Roche, και με εταιρείες medical AI που αναπτύσσουν τεχνολογίες για ιατρικές διαγνώσεις και πρόληψη. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η συνεργασία με ιταλική εταιρεία τεχνητής νοημοσύνης που χρησιμοποιεί μοντέλα AI για τη διάγνωση του καρκίνου του μαστού και του προστάτη. Επιπλέον, η Agora Labs έχει συνάψει συνεργασίες σε Ελλάδα, Αγγλία και Καναδά. Για να διασφαλίσει την ιδιωτικότητα των δεδομένων, η Agora Labs εφαρμόζει τεχνολογίες αιχμής, όπως το Differential Privacy, το οποίο επιτρέπει την ανάλυση δεδομένων χωρίς την αποκάλυψη πληροφοριών για συγκεκριμένα άτομα. Μία από τις τεχνικές για την προστασία της ιδιωτικότητας περιλαμβάνει τη χρήση συνθετικών δεδομένων, τα οποία ενσωματώνουν όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για την εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με την πορεία των ασθενών ή την αποτελεσματικότητα ενός φαρμάκου, χωρίς να αποκαλύπτουν προσωπικά στοιχεία. Πώς διαφοροποιείται Η Agora Labs, με έδρα την Ιταλία και ομάδα 21 ατόμων, κυρίως Έλληνες, ξεχωρίζει από τον ανταγωνισμό σε διάφορα επίπεδα. Σύμφωνα με τον κ. Πικραμένο, ενώ και άλλες εταιρείες προσπαθούν να αναπτύξουν παρόμοιες λύσεις, η Agora Labs έχει εδραιώσει ισχυρά θεμέλια στην προστασία της ιδιωτικότητας, αναπτύσσοντας τεχνολογίες αιχμής, ενώ, ταυτόχρονα, διασφαλίζει ότι αυτό γίνεται με τρόπο που μεγιστοποιεί την αξία για τον χρήστη. Παράλληλα, συνδυάζει σε μια πλατφόρμα διαφορετικά επίπεδα πρόσβασης, ενώ έχει επενδύσει σημαντικά στη διασφάλιση της ποιότητας των δεδομένων. Όπως εξηγεί ο Έλληνας ιδρυτής, στον τομέα της έρευνας, ειδικά όταν πρόκειται για σπάνιες ασθένειες ή ευρύτερα γεωγραφικά πεδία, απαιτούνται πολλά δεδομένα και από πολλές πηγές και, παρότι γίνονται προσπάθειες για την τυποποίηση των δεδομένων, αυτό συχνά δεν είναι πλήρως εφικτό. Αυτό οδηγεί σε σημαντικές διαφορές μεταξύ των βάσεων δεδομένων των νοσοκομείων, ιδιαίτερα μεταξύ διαφορετικών χωρών και ηπείρων. Αυτή η κατάσταση δημιουργεί μεγάλα προβλήματα, καθώς, ακόμα και αν λυθεί το ζήτημα της ιδιωτικότητας και έχει αποκτηθεί πρόσβαση στα δεδομένα, αυτά συχνά δεν είναι συμβατά μεταξύ τους, ενώ για να γίνουν συμβατά, απαιτείται μια διαδικασία εξαιρετικά δύσκολη, χρονοβόρα και κοστοβόρα. Για να αντιμετωπίσει αυτήν την πρόκληση, η Agora Labs έχει αναπτύξει δικά της μεγάλα γλωσσικά μοντέλα (Large Language Models) που αυτοματοποιούν τη διαδικασία τυποποίησης των δεδομένων, καθιστώντας τα συμβατά, αλλά και αναλύσιμα. “Αυτό, εξ όσων γνωρίζουμε, δεν το κάνει καμιά άλλη εταιρεία”, επισημαίνει ο κ. Πικραμένος. Η εταιρεία επεκτείνει, παράλληλα, τις τεχνολογίες της, αναπτύσσοντας συστήματα που συνδέουν χρήστες και παρόχους δεδομένων, αυτοματοποιώντας τη διαδικασία και διευκολύνοντας το “matchmaking”. Όπως σημειώνει ο κ. Πικραμένος, ο τελικός στόχος της Agora Labs είναι να καταστήσει την έρευνα στον τομέα της υγείας αποκεντρωμένη, διευκολύνοντας τη συνεργασία και την ανταλλαγή δεδομένων σε παγκόσμιο επίπεδο. Πηγή: capital.gr
Οι «χρυσές» ευκαιρίες του fintech για τους Έλληνες – Τα μεγάλα deals και το εξωτερικό
Οι «εκρηκτικοί» ρυθμοί ανάπτυξης της αγοράς και οι προβλέψεις για τα επόμενα χρόνια, η ελληνική τεχνογνωσία, οι διεθνείς συνεργασίες ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΣ Οι «εκρηκτικοί» ρυθμοί ανάπτυξης της αγοράς του fintech δημιουργεί νέες ευκαιρίες για «χρυσά» έσοδα σε διεθνές επίπεδο για τους Έλληνες experts του κλάδου. Από διάφορες μελέτες προκύπτει ότι η αντίστοιχη «πίτα» υπολογίζεται ότι θα ξεπεράσει τα όρια του… τρισεκατομμυρίου τα προσεχή χρόνια σε παγκόσμια κλίμακα και από αυτήν οι ελληνικοί όμιλοι θα διεκδικήσουν το μεγαλύτερο δυνατό μερίδιο. Σύμφωνα με μια από αυτές, η αξία της αποτιμήθηκε στα 294,74 δισ. δολ. το 2023, το 2024 προβλέπεται να ανέλθει στα 340,10 δισ. δολ. και να εκτιναχθεί στα 1.152,06 δισ. δολ. με ορίζοντα το 2032, με μέσο ετήσιο ποσοστό αύξησης 16,5% για την συγκεκριμένη περίοδο (2024-2032) και τη Βόρεια Αμερική να κυριαρχεί πέρσι με μερίδιο 34,05% (Πηγή: fortune business insights). Άλλες έρευνες εκτιμούν ότι τα αθροιστικά έσοδα από τη «βιομηχανία» του fintech θα «χτυπήσουν» ακόμα και το 1,5 τρισ. δολ. (Boston Consulting Group/QED Investors) και μάλιστα νωρίτερα, από το 2030. Leader από ελληνικής πλευράς στο λογισμικό για τον χρηματοοικονομικό τομέα αποτελεί μια εισηγμένη της πληροφορικής, η Profile Software, με παρουσία σε περισσότερες από 50 χώρες, ενώ την είσοδό της στην ίδια αγορά (fintech) μέσω κάποιας εξαγοράς της εξωστρεφούς εταιρείας προετοιμάζει και η Q&R. Υπενθυμίζεται ότι η Profile, με πυρήνα των δραστηριοτήτων το fintech, πέτυχε δυναμική είσοδο στον τομέα της ΑΙ με το λανσάρισμα του AI.Adaptive, προϊόντος Τεχνητής Νοημοσύνης, το οποίο μπορεί να λειτουργήσει είτε αυτόνομα είτε ενσωματωμένα σε άλλα προϊόντα. Όπως ανέφεραν πρόσφατα ο πρόεδρος και ο CEO της εισηγμένης, Χαράλαμπος Στασινόπουλος και Ευάγγελος Αγγελίδης, οι προσδοκίες του ομίλου φτάνουν μέχρι και στον υπερδιπλασιασμό ή τριπλασιασμό των μεγεθών της εντός τριετίας, με αιχμή και την αξιοποίηση της ΑΙ. Η Profile εξετάζει μεταξύ άλλων εξαγορές σε ισπανόφωνες και γερμανόφωνες αγορές και διατηρεί διεθνή παρουσία από την Καραϊβική και το Μαϊάμι, μέχρι το Ντουμπάι και την Σιγκαπούρη, το Λονδίνο, το Παρίσι, στο Όσλο, τη Στοκχόλμη κ.ά.Στα μεγάλα deals του κλάδου με ελληνικό ενδιαφέρον συμπεριλαμβάνονται, φυσικά, η στρατηγική συνεργασία της Epslion Net με την Εθνική Τράπεζα και αυτή της startup με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο αλλά με «ελληνικό DNA», της Plum του Βίκτωρα Τροκούδη, με την Eurobank. Οι συμφωνίες αυτές επιβεβαιώνουν ότι οι τράπεζες μπήκαν δυναμικά στο «παιχνίδι» και συμπορεύονται τόσο με ομίλους πληροφορικής όσο και με το startup οικοσύστημα. Το ελληνικής παραγωγής λογισμικό, οι υπηρεσίες, τα προϊόντα και οι πλατφόρμες παρουσιάζουν μεγάλη ζήτηση, τέτοια που υπόσχεται ιδιαίτερα ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης τα αμέσως επόμενα χρόνια. Οι συμφωνίεςΤο deal Epsilon Net -Εθνικής Τράπεζας προηγήθηκε της «τριπλής συμμαχίας» με το αμερικανικό fund General Atlantic για την εξαγορά του ποσοστού μειοψηφίας της ελληνικής εταιρείας πληροφορικής και μεταξύ άλλων αφορούσε εξ αρχής τη σύναψη μακροχρόνιας, αποκλειστικής συνεργασίας τους με αντικείμενο την από κοινού ανάπτυξη τεχνολογικών εφαρμογών & προϊόντων στους τομείς του Business Software, του fintech, της αυτοματοποίησης των ηλεκτρονικών πληρωμών (payments) καθώς και την ευρύτερη αξιοποίηση των δυνατοτήτων που προκύπτουν στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού της ελληνικής οικονομίας (σ.σ. η τράπεζα απέκτησε το 7,5% έναντι 30,4 εκατ. ευρώ και στο πλαίσιο του νέου deal θα διπλασιάσει το ποσοστό της, με την General Atlantic να αποκτά το 29,58% και τον Ιωάννη Μίχο να διατηρεί το πλειοψηφικό 55,42%). Ανάμεσα στους νέους στόχους της Epsilon Net συμπεριλαμβάνεται η επέκταση των δραστηριοτήτων της στο εξωτερικό. Η Plum προσέλκυσε το επενδυτικό ενδιαφέρον της Eurobank χάρη στην δημοφιλή εφαρμογή της για την «έξυπνη» διαχείριση χρημάτων, που είναι διαθέσιμη σε 10 χώρες. Ένα deal το οποίο οδήγησε σε μια επένδυση 5+5 εκατ. ευρώ εκ μέρους της ελληνικής τράπεζας, με την είσοδό της στο μετοχικό κεφάλαιο της νεοφυούς fintech εταιρείας, με μειοψηφική συμμετοχή, αλλά και την σύναψη στρατηγικής συνεργασίας τους. Πρόσφατα, η Plum εξασφάλισε χρηματοδότηση 19 εκατ. ευρώ (B series) από σημαντικούς επενδυτές, παρέχοντας μέσω της πλατφόρμας της σε πάνω από 1,8 εκατ. χρήστες τη δυνατότητα να εξοικονομήσουν ή να επενδύσουν συνολικό ποσό 2,3 δισ. ευρώ από τα εισοδήματά τους μέχρι πρότινος (αριθμοί που πιθανότατα έχουν ανέβει σε υψηλότερα επίπεδα). Θα πρέπει να προστεθεί η επέκταση της συνεργασίας Finastra και Uni Systems από το φθινόπωρο του 2022, με την υπογραφή συμφωνίας μεταπώλησης του Fusion Essence της πρώτης. Πρόκειται για ψηφιακή λύση νέας γενιάς, cloud-based και on-premise που παρέχει ολοκληρωμένες και εξατομικευμένες τραπεζικές υπηρεσίες στους πελάτες. Η συμφωνία καλύπτει τη γεωγραφική περιοχή της Αδριατικής, της Κεντρικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης καθώς και τη Μεσόγειο, έχοντας ως βάση τις εγκαταστάσεις της Uni Systems στην Αθήνα, το Βουκουρέστι, τη Βαρκελώνη και το Μιλάνο. H Alpha Βank Λονδίνου μάλιστα, σε συνεργασία με την Uni Systems, βρίσκεται σε περίοδο εκσυγχρονισμού της τραπεζικής υποδομής.Μέσα στο καλοκαίρι ανακοίνωσε την λήψη τραπεζικής άδειας από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ), έπειτα από πρόταση της Τράπεζας της Ελλάδος η snappi. Αποτελεί κοινό εγχείρημα της Piraeus Financial Holdings, μητρικής εταιρείας της Τράπεζας Πειραιώς, και της Natech, της fintech εταιρείας στην Ελλάδα που εξειδικεύεται στην παροχή λύσεων λογισμικού για τραπεζικά συστήματα. Οι υπηρεσίεςΟι προαναφερόμενες μελέτες επισημαίνουν ότι οι fintech εταιρείες παρέχουν διάφορες υπηρεσίες χρηματοοικονομικής τεχνολογίας, εργαλεία ή λύσεις σε άλλες επιχειρήσεις (B2B) ως υπηρεσία. Αυτές οι υπηρεσίες δίνονται συνήθως μέσω του cloud, επιτρέποντας σε άλλες εταιρείες να ενσωματωθούν και να χρησιμοποιήσουν τις δυνατότητες χρηματοοικονομικής τεχνολογίας χωρίς να αναπτύσσουν αυτές τις τεχνολογίες εσωτερικά. Επιπλέον, οι πάροχοι χρηματοοικονομικής τεχνολογίας προσφέρουν ένα ευρύ φάσμα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και τεχνολογικών λύσεων, όπως επεξεργασία πληρωμών, πλατφόρμες δανεισμού Peer To Peer (P2P), ανίχνευση απάτης, τεχνολογία blockchain και περισσότερες λύσεις. Η έλευση της ανοιχτής τραπεζικής και η χρήση διεπαφών προγραμματισμού εφαρμογών (APIs) επιτρέπει τη συνεργασία μεταξύ εταιρειών fintech και παραδοσιακών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. Αυτή η συνεργασία παρέχει στις εταιρείες fintech την ευκαιρία να αξιοποιήσουν τα δεδομένα και την υποδομή των παραδοσιακών τραπεζών για την παροχή υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας, την ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων και τη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών. Η πανδημία επιτάχυνε τον ψηφιακό μετασχηματισμό των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών. Και καθώς οι επιχειρήσεις και οι καταναλωτές στρέφονταν όλο και περισσότερο στην ηλεκτρονική και την κινητή τραπεζική, υπήρξε μια αυξανόμενη ζήτηση για πλατφόρμες χρηματοοικονομικής τεχνολογίας. Επιπλέον, οι εταιρείες χρηματοοικονομικής τεχνολογίας που προσφέρουν υπηρεσίες πληρωμών και διεκπεραίωσης συναλλαγών παρουσίασαν αύξηση της ζήτησης, διότι το ηλεκτρονικό εμπόριο, οι ανέπαφες πληρωμές και τα