BNP Paribas: Αποκτά το 9% της Fosun στη βελγική εταιρεία ασφαλίσεων Ageas
Η BNP Paribas, γαλλικός τραπεζικός κολοσσός, σφράγισε συμφωνία με τον κινεζικό ομίλο Fosun για την απόκτηση ενός ποσοστού 9% στη βελγική εταιρεία ασφαλίσεων Ageas, , έναντι 730 εκατ. ευρώ. Η Ageas και η BNP Paribas διατηρούν μακροχρόνια συνεργασία στην AG Insurance, η οποία θεωρείται ασφαλιστική στο Βέλγιο. Η Ageas κατέχει το 75% των μετοχών της AG Insurance, ενώ η BNP Paribas κατέχει το υπόλοιπο 25%. Η AG Insurance σε δήλωση της υπογραμμίζει: “Η Ageas εκτιμά ότι η BNP Paribas αναγνωρίζει, μέσω αυτής της επένδυσης, την αξία της μακροπρόθεσμης συνεργασίας τους και τις δυνατότητες της εταιρείας στο μέλλον”. Τον Μάρτη, η Ageas ανακοίνωσε την απόσυρση των σχεδίων της για την εξαγορά της βρετανικής ασφαλιστικής εταιρείας Direct Line, μετά την κατάθεση προσφοράς ύψους 3,17 δισεκατομμυρίων λιρών, η οποία όμως απορρίφθηκε από την βρετανική ασφαλιστική εταιρεία.
Σούπερ μάρκετ: Γιατί ο Σκλαβενίτης παραμένει το love brand της αγοράς
Πώς αξιολογούν οι καταναλωτές Σκλαβενίτη, ΑΒ Βασιλόπουλο, Lidl, Μασούτη και My Market – Τι αποκαλύπτει έρευνα Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη «Και στο τέλος κερδίζει ο Σκλαβενίτης…». Αν αλλάξουμε προς το εμπορικότερο την περίφημη φράση του Γκάρι Λίνεκερ «ποδόσφαιρο είναι άθλημα όπου 22 τύποι κυνηγούν μια μπάλα και στο τέλος κερδίζουν οι Γερμανοί», η οικογενειακή αλυσίδα σούπερ μάρκετ φαίνεται ότι έχει στο μυαλό των καταναλωτών την αξία που είχε κάποτε η γερμανική ποδοσφαιρική μηχανή στο μυαλό των φιλάθλων ανά τον κόσμο. Με βάση την αναλυτική χαρτογράφηση της εγχώριας αγοράς των μεγαλύτερων σούπερ μάρκετ από την εταιρεία Long Lust η Σκλαβενίτης, χωρίς διαφήμιση, influencers και «υψηλού επιπέδου» στρατηγική επικοινωνίας είναι το σούπερ μάρκετ που σπάει τα στερεότυπα του marketing πατώντας κορυφή σε επίπεδο επισκεψιμότητας. Πιο αναλυτικά, και σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας, η οποία παρουσιάστηκε από τον ιδρυτή της Long Lust, Βαγγέλη Σκούρα, στο 14ο Food Retail Conference, το μερίδιο του footprint (επισκέψεις) της Σκλαβενίτης φθάνει στο 70%, ενώ ακολουθεί η ΑΒ Βασιλόπουλος με 45% και πολύ κοντά η Lidl με 42%. Ακόμη πιο ενδιαφέρον είναι το σκορ της Σκλαβενίτης στην ερώτηση: «αν μπορούσατε να είχατε οποιοδήποτε σούπερ μάρκετ δίπλα σας ποιο θα θέλατε να είναι αυτό;». Σχεδόν ένας στους δύο από τους 1.200 καταναλωτές που απάντησαν πανελλαδικά στην έρευνα δήλωσαν ότι θα ήθελαν να έχουν ένα κατάστημα Σκλαβενίτης (ποσοστό 48%). Στη δεύτερη θέση έρχεται η Lidl με 17%, ενώ ακολουθεί η ΑΒ Βασιλόπουλος με 10%. Σύμφωνα με τον κ. Σκούρα αυτό είναι μια ξεκάθαρη εικόνα που δείχνει ότι ο ηγέτης της αγοράς έχει και ένα πολύ θετικό συναισθηματικό πρόσημο. Είναι όντως ένα love brand της αγοράς. Κάτι που αποτυπώνεται και από τις απαντήσεις στο ερώτημα «αν έπρεπε να δουλέψετε σε ένα σούπερ μάρκετ, ποιο θα επιλέγατε». Εδώ οι διαφορές στις απαντήσεις είναι ακόμη μεγαλύτερες καθώς το 67% διαλέγει Σκλαβενίτη, το 8% την ΑΒ Βασιλόπουλος, το 8% τη Lidl, το 5% τη Μασούτης και το 2% το Μy Market. Πώς επιλέγουν οι καταναλωτές τις αλυσίδεςΣε ερώτηση γιατί επιλέγουν τις αλυσίδες που ψωνίζουν, η Σκλαβενίτης έρχεται πρώτη για την «ποικιλία προϊόντων» με 63%, ακολουθεί το «βρίσκω εύκολα αυτό που θέλω» με 56%, ενώ πολύ κοντά με 54% βρίσκεται «έχει καλή σχέση τιμής ποιότητας». Γενικότερα, από τις 13 μεταβλητές η Σκλαβενίτης σκοράρει πρώτη στις 7. Όπως προκύπτει από την έρευνα, οι καταναλωτές επιμερίζονται σε τρεις «φυλές» αγοραστών: Τους price driven που κυνηγούν τις χαμηλές τιμές (ποσοστό 38%), οι οποίοι επιλέγουν κυρίως τη Lidl, τους efficiency and variety, ήτοι όσους θέλουν αποτελεσματικότητα και ποικιλία (ποσοστό 37%) και θεωρούν ότι πιο οργανωμένες και με πολλές υπηρεσίες είναι οι αλυσίδες ΑΒ Βασιλόπουλος και My Market και τους service driven, δηλαδή αυτούς που έχουν ως προτεραιότητα τις υπηρεσίες (ποσοστό 27%) με τις αλυσίδες Μασούτης και Κρητικός να σκοράρουν υψηλά. Τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της ΑΒ ΒασιλόπουλοςΣε ότι αφορά τη ΑΒ Βασιλόπουλος οι καταναλωτές απάντησαν πως έχει πολύ καλό πρόγραμμα ανταπόδοσης. Ας σημειωθεί ότι σε αυτή την παράμετρο η ελληνική θυγατρική του βελγο-ολλανδικού ομίλου Ahold Delhaize έχει το υψηλότερο σκορ (ποσοστό 55%) αλλά έχει υποχωρήσει σε σχέση με το 2021. Επιπλέον έχει ποιότητα στα προϊόντα του (41%) αλλά υστερεί σημαντικά στη σχέση ποιότητας (18%) κάτι που σύμφωνα με τον κο Σκούρα είναι red alert για την αλυσίδα, τη στιγμή που πλασάρεται ως premium. Τα κέρδη του Lidl στα υψηλά εισοδήματαΆκρως ενδιαφέροντα είναι τα ευρήματα και ως προς τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ που επιλέγουν διαχρονικά οι καταναλωτές με βάση τα εισοδήματά τους. Σε σχέση με το 2021, που η εταιρεία είχε κάνει την ίδια έρευνα, φαίνεται ξεκάθαρα η ενίσχυση της δυναμική της Lidl. Παίρνοντας πελάτες από Σκλαβενίτη και ΑΒ Βασιλόπουλο η γερμανική εκπτωτική αλυσίδα αυξάνει τα ερείσματά της και στους καταναλωτές με υψηλά εισοδήματα, ενώ ταυτόχρονα σκοράρει υψηλότερα σε επίπεδο προσφορών (74%). Όχι όμως και σε επίπεδο προσωπικού, καθώς σύμφωνα με τις απαντήσεις μόλις 8% των καταναλωτών απάντησαν ότι έχει φιλικό προσωπικό. Ποιος ευθύνεται για την ακρίβειαΜε βάση τις απαντήσεις των καταναλωτών ευθύνη για την ακρίβεια κατά 52% έχει η Πολιτεία, κατά 39% οι προμηθευτές, κατά 38% τα σούπερ μάρκετ και κατά 37% το γενικότερο κλίμα. Όσο πέφτουν τα εισοδήματα τόσο περισσότερο οι καταναλωτές πιστεύουν ότι υπαίτιοι της ακρίβειας είναι οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Ποια σούπερ μάρκετ αισχροκερδούνΗ συντριπτική πλειονότητα των καταναλωτών συμφωνούν απόλυτα (44%) και συμφωνούν (30%) ότι τα σούπερ μάρκετ αισχροκερδούν. Την πρώτη θέση με βάση τις απαντήσεις των καταναλωτών καταλαμβάνει η ΑΒ Βασιλόπουλος με ποσοστό 65%, ακολουθεί η Μασούτης με 27% και η Lidl με 20%. Στην 4η θέση βρίσκεται η Σκλαβενίτης με 11% και στην τελευταία η My Market με 10%. Στη Θεσσαλονίκη ο Μασούτης είναι πρώτος με 63% κάτι που σύμφωνα με τον κο Σκούρα είναι λογικό καθώς είναι η πιο μεγάλη αλυσίδα στην περιοχή και απορροφά τη δυσαρέσκεια. Τι θα μπορούσαν να κάνουν τα σούπερ μάρκετ για να ανατρέψουν αυτή την εικόνα; Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, περισσότερες προσφορές και εκπτώσεις, να εξηγήσουν πώς συνδέεται η τιμή πώλησης με το κόστος των προϊόντων και να δεσμευτούν ότι θα κρατήσουν τις τιμές σταθερές για ένα διάστημα. Κοινωνικό έργοΣε ό,τι αφορά το κοινωνικό έργο, το οποίο οι καταναλωτές τοποθετούν πολύ ψηλά, πρώτος και με διαφορά είναι ο Σκλαβενίτης (ποσοστό 74%) και αρκετά χαμηλότερα ΑΒ Βασιλόπουλος, Lidl, Μασούτης και My Market. Πηγή: ot.gr
ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος
Η ΔΕΗ ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος από την Currys plc με την οποία επιταχύνει σημαντικά τον μετασχηματισμό της σε έναν ολοκληρωμένο πάροχο προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά της λιανικής. Η εξαγορά ολοκληρώθηκε έναντι αντιτίμου που αντιστοιχεί σε αξία επιχείρησης €200 εκατ., χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο δανεισμός, τα ταμειακά διαθέσιμα της εταιρείας και εξαιρουμένων των μισθώσεων κατά το IFRS 16. Η εξαγορά της Κωτσόβολος ολοκληρώθηκε μετά και τις συνήθεις για τέτοιες συναλλαγές εγκρίσεις από αρμόδιες αρχές, περιλαμβανομένης της έγκρισης της Επιτροπής Ανταγωνισμού. Η ΔΕΗ χρηματοδότησε την εξαγορά μέσω ιδίων κεφαλαίων. Ένταξη Κωτσόβολος στον όμιλο ΔΕΗ: Νέα εποχή λύσεων και εμπειρίας πελάτηΣύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, η ένταξη της Κωτσόβολος στον Όμιλο ΔΕΗ αποτελεί μία στρατηγική κίνηση, καθώς βρίσκεται σε πλήρη αντιστοιχία με την πελατοκεντρική στρατηγική που έχει χαράξει ο Όμιλος, σύμφωνα με το business plan που ανακοίνωσε η διοίκηση στο Capital Markets Day 2024 στο Λονδίνο. Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος, ο Όμιλος ΔΕΗ έχει πλέον στο δυναμικό της ένα αγαπημένο brand και ένα ευρύ δίκτυο 97 φυσικών καταστημάτων σε Ελλάδα και Κύπρο, εκ των οποίων τα 27 megastores. Πέραν των φυσικών καταστημάτων, ο Όμιλος ΔΕΗ απέκτησε και ένα ολοκληρωμένο, πανελλαδικό, δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας με δικές του αποθήκες, ιδιόκτητο στόλο οχημάτων και ένα μεγάλο δίκτυο συνεργατών για εγκαταστάσεις συσκευών. Επίσης, κατέχει πλέον και ένα πολυκαναλικό (omnichannel) δίκτυο πωλήσεων που, εκτός από τα φυσικά καταστήματα, περιλαμβάνει call center και ένα επιτυχημένο e-shop (kotsovolos.gr). Στην εποχή του νέου εξηλεκτρισμού, η εξαγορά της Κωτσόβολος δίνει τη δυνατότητα στη ΔΕΗ, να οικοδομήσει άμεσα μια νέα σχέση με τους πελάτες της, μέσω ενός υφιστάμενου και ισχυρού δικτύου καταστημάτων και logistics, αξιοποιώντας παράλληλα ένα κορυφαίο brand για προϊόντα γύρω από το σπίτι. Παράλληλα, η ΔΕΗ μπορεί να επικεντρωθεί και να αναπτύξει άμεσα λύσεις προστιθέμενης αξίας γύρω από τα βασικά προϊόντα της, ενώ έχει και την ευκαιρία να εκμεταλλευτεί επιπλέον συνέργειες (δίκτυο εγκαταστατών, τηλεφωνικά κέντρα κ.λπ.) για την επίτευξη καλύτερης εμπειρίας του πελάτη. Σημειώνεται ότι η εξαγορά της Κωτσόβολος εξοικονομεί για τον Όμιλο ΔΕΗ περίπου €100 εκατ. τα οποία ο Όμιλος προόριζε για την δημιουργία δικτύου logistics και υποδομών μεταφορών αλλά και συστημάτων πληροφορικής για τη διαχείρισή τους. Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου ΔΕΗ, κ. Γεώργιος Στάσσης, δήλωσε: “Στόχος μας στον Όμιλο ΔΕΗ είναι να είμαστε η πρώτη επιλογή των πελατών, όχι από συνήθεια, αλλά επειδή είμαστε η πιο σύγχρονη και πιο φιλική στο περιβάλλον και στους καταναλωτές εταιρεία. Ένας ολοκληρωμένος, πελατοκεντρικός πάροχος προϊόντων και υπηρεσιών σε ψηφιακό και φυσικό επίπεδο. Η ένταξη της Κωτσόβολος στο group, ως μέρος του επενδυτικού μας πλάνου ύψους €9 δισ., μας φέρνει πολύ πιο κοντά στον στόχο μας πολύ γρηγορότερα. Θέλω να ευχαριστήσω θερμά όλους όσοι εργάστηκαν σκληρά το προηγούμενο διάστημα για την ολοκλήρωση της εξαγοράς. Σήμερα ξεκινάει μια νέα σχέση με τους πελάτες μας, με φιλοδοξία να τους βοηθήσουμε να εκμεταλλευτούν στο έπακρο τα οφέλη του πράσινου ενεργειακού μέλλοντος και τις δυνατότητές που δημιουργεί η εποχή του νέου εξηλεκτρισμού.” Η PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. (PwC) ενήργησε ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος και η δικηγορική εταιρεία Β. Βύζας – Γ. Κατρινάκης, ως νομικός σύμβουλος της ΔΕΗ στο πλαίσιο της εξαγοράς. Πηγή: capital.gr
Επιχειρήσεις: Οι CEOs φαίνεται να μισούν πραγματικά να είναι CEOs
«Το να είσαι CEO είναι χάλια», σύμφωνα με τον μάντ Μοστάκ, τον πρώην CEO της Stability AI Ο Εμάντ Μοστάκ εγκατέλειψε πρόσφατα την ηγεσία της εταιρείας Stability AI που ίδρυσε και η οποία κατασκευάζει τη συσκευή δημιουργίας κειμένου σε εικόνα Stable Diffusion . Και κάνει σκέψεις. «Το να είσαι CEO είναι χάλια», είπε ο Μοστάκ σε δημοσιογράφο των New York Times μετά την παραίτησή του τον Μάρτιο. Ο Μοστάκ έχει αντιμετωπίσει κριτική για τη διαχείριση της Stability AI. Αλλά δεν είναι μόνος που καταφέρεται ενάντια στον ρόλο του «αρχηγού». Σύμφωνα με τους Times, επεσήμανε τα παράπονα που έχει κάνει ο Ίλον Μασκ σχετικά με το τι σημαίνει να είναι επικεφαλής. Ο Μασκ έχει πει πολλές φορές ότι δεν είναι του γούστου του. Ο CEO-ελβετικός σουγιάς Μασκ έχει συμφωνήσει με την εκτίμηση ενός φίλου του ότι το να είσαι στην κορυφή μπορεί να είναι σαν να «κοιτάς στην άβυσσο και να μασάς γυαλί». Τα δύσκολα έγιναν πολύ δυσκολότεραΔεν είναι ότι η διαχείριση μιας εταιρείας ήταν ποτέ εύκολη. Ωστόσο, μετά από μερικά μαύρα χρόνια πλοηγώντας μέσα σε μια πανδημία, τσακισμένες αλυσίδες εφοδιασμού, τσακωμούς για τα ακρωνύμια DEI και ESG για πολιτισμικούς πολέμους και παλεύοντας με ανήσυχους εργαζομένους, περισσότεροι εταιρικοί ηγέτες πατούν το κουμπί εκτίναξης — ή τους ζητείται να το κάνουν. Τον Φεβρουάριο, οι αλλαγές σε θέσεις CEO στις αμερικανικές εταιρείες εκτινάχθηκαν σε 248, σημειώνοντας αύξηση 28% σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα και αύξηση σχεδόν 50% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, σύμφωνα με την εταιρεία στελέχωσης Challenger, Gray & Christmas. Ο αριθμός των CEOs που παραιτήθηκαν τον Φεβρουάριο ήταν το υψηλότερο μηνιαίο σύνολο από τότε που η Challenger άρχισε να παρακολουθεί τον κύκλο σε ηγετικές θέσεις το 2002. «Βιώνουν μια μεγαλύτερη πρόκληση τώρα, κατά μέσο όρο, και τη νιώθουν περισσότερο από ό,τι πριν», είπε στο Business Insider ο Κέβιν Κέλι, παγκόσμιος επικεφαλής για την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα του οργανισμού στο Boston Consulting Group, αναφερόμενος στους CEO με τους οποίους μιλάει. Η συμβουλευτική εταιρεία Russell Reynolds Associates προσέφερε παρόμοια αξιολόγηση σε μια πρόσφατη έκθεση σχετικά με τον κύκλο των CEO: «Οι προκλήσεις που πρέπει τώρα να αντιμετωπίσουν οι CEO έχουν πολλαπλασιαστεί σημαντικά, συμπεριλαμβανομένης της επίτευξης καθαρού μηδενικού αποτυπώματος, εν μέσω υψηλού πληθωρισμού, συνεχιζόμενων προβλημάτων της εφοδιαστικής αλυσίδας και της δυνατότητας αναδιάρθρωσης δεδομένου του αβέβαιου οικονομικές προοπτικές». «Το να διευθύνω εταιρείες πληγώνει την καρδιά μου»Ακούγοντας από μερικά ηγετικά στελέχη που ξέρουν πώς είναι να περνάς ατέλειωτες μέρες, δεν είναι δύσκολο να καταλάβεις γιατί φεύγουν — ή τουλάχιστον γιατί θέλουν. Ο Μπράιαν Τσέσκι, συνιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Airbnb, έγραψε στο X τον Ιανουάριο ότι η ίδρυση μιας εταιρείας δεν ήταν αυτό που τον έκανε να νιώθει απομονωμένος, αλλά η λειτουργία της ήταν. “Για μένα, το να είμαι ιδρυτής δεν ήταν μοναχικό (είχα δύο σπουδαίους συνιδρυτές). Ωστόσο, τα βάθη της μοναξιάς που βίωσα ως Διευθύνων Σύμβουλος είναι δύσκολο να περιγραφούν με λόγια”, έγραψε ο Τσέσκι. Ή πάρτε τον Μασκ: Κατέχει τον τίτλο του Διευθύνοντος Συμβούλου στην Tesla και τη SpaceX και έχει πει ότι ποτέ δεν ήθελε να είναι επικεφαλής της αυτοκινητοβιομηχανίας ή κάποιας εταιρείας. Το 2021, ο Μασκ είπε ότι θα ήθελε να δημιουργεί – όχι να διαχειρίζεται πράγματα. Πηγή: ot.gr
Το Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής συνεργάζεται με πανεπιστήμιο της Ιαπωνίας
Με στόχο την ανάπτυξη ευρείας ακαδημαϊκής και ερευνητικής συνεργασίας σε πεδία που άπτονται κοινών επιστημονικών ενδιαφερόντων, υπογράφτηκε Μνημόνιο Κατανόησης με το Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής και το University of Electro-Communications του Τόκιο. Σε δήλωσή του ο Πρύτανης του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, καθηγητής Παναγιώτης Ε. Καλδής, σημειώνει ότι η υπογραφή του εν λόγω Μνημονίου εγγράφεται στις διαρκείς προσπάθειες του Ιδρύματος να αναπτύξει και να διευρύνει τις σχέσεις του εκτός Ελλάδας, εκφράζοντας ταυτόχρονα την ικανοποίησή του για την απαρχή της συνεργασίας με ένα διακεκριμένο διεθνώς πανεπιστήμιο, το οποίο μάλιστα πρωτοπορεί σε ερευνητικό επίπεδο στο πλαίσιο του Industry 5.0. Υπεύθυνος δε για την όλη προεργασία υπογραφής του Μνημονίου, ο καθηγητής του Τμήματος Ηλεκτρολόγων & Ηλεκτρονικών Μηχανικών ΠΑΔΑ, Στυλιανός Ποτηράκης. Ο καθηγητής Τano Sunichi, Πρόεδρος του University of Electro-Communications, στην ευχαριστήρια επιστολή του προς τον Πρύτανη του ΠΑΔΑ, εκφράζει τη σταθερή βούλησή του για μελλοντική πολύπλευρη συνεργασία με το ΠΑΔΑ. Επικεφαλής της αποστολής του UEC του Τόκιο, ήταν ο καθηγητής Abe Kohji, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του UEC με αρμοδιότητα Ακαδημαϊκά Θέματα και Διεθνείς Στρατηγικές. Στην αποστολή μετείχαν, επίσης, ο καθηγητής Yasuhide Hobara και η επικεφαλής του Γραφείου Διεθνών Σχέσεων Nagata Ikue. Η συνεργασία περιλαμβάνει αρχικά την ανταλλαγή φοιτητών, ακαδημαϊκού και διοικητικού προσωπικού, την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και πρακτικών, τη δημιουργία συνεργειών, στο πλαίσιο ανάπτυξης της επικοινωνιακής και συνεργατικής κουλτούρας των δύο ακαδημαϊκών κοινοτήτων, αλλά και τη συνεργασία σε ερευνητικά προγράμματα κοινού επιστημονικού ενδιαφέροντος. Σε δεύτερο στάδιο θα καταρτιστούν ειδικές επιμέρους συμφωνίες, ώστε να ξεκινήσει η υλοποίηση συγκεκριμένων εξειδικευμένων δράσεων. Να σημειωθεί ότι το University of Electro-Communications του Τόκιο ειδικεύεται στους κλάδους της επιστήμης των υπολογιστών, των φυσικών επιστημών, της μηχανικής και της τεχνολογίας.