Έφη Λαζαρίδου: Στόχος μας η υποστήριξη της υπαίθρου και της αγροτικής παραγωγής
Η Έφη Λαζαρίδου μίλησε στο Fortune Greece για το έργο του Οργανισμού «Νέα Γεωργία, Νέα Γενιά», αλλά και για το πώς καταφέρνει να διατηρήσει την προσωπική της ευεξία και διαύγεια, μέσα σε ένα χαοτικό πρόγραμμα. Η αγάπη για τη γη και την ύπαιθρο ήταν το κίνητρο, όμως η βελτίωση της ζωής των ανθρώπων ο απώτερος σκοπός. Η Έφη Λαζαρίδου είναι μια γυναίκα που πήρε στα χέρια της την προσπάθεια ανάπτυξης ενός κλάδου ιδιαίτερα σημαντικού για την ελληνική οικονομία και κρίσιμου για την παραγωγή τροφής και την επισιτιστική επάρκεια της χώρας: του τομέα της Αγροδιατροφής. Ο τομέας αφορά την αλυσίδα αξίας του τροφίμου, από την πρωτογενή παραγωγή, τη μεταποίηση, τον αγροτουρισμό και τις συναφείς υπηρεσίες. Η γεωργική παραγωγή και το σύστημα τροφίμου ήταν ανέκαθεν από τις πιο απαιτητικές παραγωγικές δραστηριότητες και κρίσιμες για την ίδια την επιβίωση της ανθρωπότητας. Πλέον, η σύγχρονη τεχνολογία μετασχηματίζει τις συνθήκες παραγωγής και είναι αναγκαία για τη μετάβαση σε βιώσιμες πρακτικές. Ωστόσο, στην Ελλάδα ο κλάδος «υποφέρει» από την μείωση του αριθμού των παραγωγών και των καλλιεργούμενων εκτάσεων, τη γήρανση του αγροτικού πληθυσμού και την ερημοποίηση, ενώ ως χώρα είμαστε ουραγός σε θέματα γεωργικής εκπαίδευσης και υιοθέτησης σύγχρονων πρακτικών. Τι ακριβώς κάνει ο οργανισμός «Νέα Γεωργία, Νέα Γενιά» και τι ήταν αυτό που σας έδωσε το έναυσμα να ξεκινήσετε τη δράση σας;Ξεκινήσαμε πριν από 5,5 χρόνια, το καλοκαίρι του 2018, μετά από ιδρυτική πρωτοβουλία και δωρεά του ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος και αποστολή να στηρίξουμε τον κλάδο της αγροδιατροφής, λόγω της στρατηγικής του σημασίας, τόσο για την Ελλάδα, όσο και για την ανθρωπότητα. Όσον αφορά την Ελλάδα συγκεκριμένα, είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος τομέας απασχόλησης, με σημαντική συνεισφορά στο ΑΕΠ, η οποία ξεπερνά το 9%. Είναι επίσης ο κλάδος που πρωταγωνιστεί διαχρονικά τις εξαγωγές μας, στηρίζοντας την εθνική οικονομία τα χρόνια της κρίσης, της πανδημίας, του πολέμου στην Ουκρανία, και όλων των αλλεπάλληλων προκλήσεων που αντιμετωπίζουμε. Επιπλέον, σε παγκόσμιο επίπεδο, καλείται να απαντήσει στα σύγχρονα, κρίσιμα ζητήματα της ανθρωπότητας, καθώς ο γεωργικός τομέας είναι ο βασικός διαχειριστής του φυσικού περιβάλλοντος, αποτελεί το βασικό όχημα για την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης, και εξασφαλίζει την επισιτιστική ασφάλεια και επάρκεια για όλους μας. Μέσα από προγράμματα που αφορούν την επιμόρφωση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού στην ύπαιθρο, καθώς και προγράμματα που υποστηρίζουν την μικρή, οικογενειακή ή νεοφυή επιχειρηματικότητα, ως Οργανισμός, φέρνουμε τεχνογνωσία στον κλάδο, γεφυρώνοντας το χάσμα ανάμεσα στην Παραγωγή της Γνώσης και την Εφαρμογή της. Ουσιαστικά, ενισχύουμε την περιφερειακή ανάπτυξη με όχημα την αγροτική οικονομία και την οικονομία του τροφίμου, στηρίζοντας την επιβίωση και την ευημερία των κοινοτήτων της υπαίθρου. Αξίζει να σημειωθεί ότι τα περισσότερα προγράμματά μας είναι εντελώς δωρεάν για τους επωφελούμενούς μας και υλοποιούνται σε συνεργασία με επιστήμονες, ακαδημαϊκούς και έμπειρους επαγγελματίες. Εντούτοις, ακολουθούμε μια ιδιαίτερα απαιτητική διαδικασία επιλογής, καθώς θέλουμε οι επωφελούμενοί μας να είναι αφοσιωμένοι στον σκοπό τους και να δημιουργούν θετικό αναπτυξιακό αντίκτυπο στις κοινότητές τους. Από το 2018 που ξεκινήσατε τις δράσεις σας μέχρι σήμερα, ποιο είναι το αποτύπωμα του οργανισμού;Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι, αφού σε αυτά τα 5,5 χρόνια που δραστηριοποιούμαστε στον χώρο έχουμε πλέον πάνω από 30.000 επωφελούμενους (άμεσα και έμμεσα) σε όλη την Ελλάδα. Έχουμε αναδειχθεί σε ευρωπαϊκό Best Practice από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, είμαστε πλέον συνεργάτες του Παγκόσμιου Οργανισμού Γεωργίας και Τροφίμων του ΟΗΕ και της Γενικής Γραμματείας για την Αλιεία στη Μεσόγειο, ενώ βάσει της τελευταίας έκθεσης αξιολόγησης, σημειώνουμε πολλαπλασιαστή 3,9 για το 2022. Αυτό πρακτικά σημαίνει πως για κάθε ευρώ που επενδύουμε, 3.9 ευρώ παράγονται στην ελληνική οικονομία, με αποτέλεσμα να έχουμε ένα συνολικό αποτύπωμα 35,7 εκατ. ευρώ τα τελευταία 5,5 χρόνια. Σήμερα, λόγω των συνεπειών της κλιματικής κρίσης, καλούμαστε ολοένα και συχνότερα να στηρίξουμε την επανεκκίνηση του αγροτικού τομέα σε τοπικό επίπεδο μετά από φυσικές καταστροφές. Έτσι, τόσο μετά τον κυκλώνα Ιανό, τις καταστροφικές πυρκαγιές στην Εύβοια όσο και τώρα μετά την καταιγίδα Daniel σχεδιάζουμε και υλοποιούμε δράσεις ανάκαμψης για συγκεκριμένους τομείς της αγροδιατροφής σε συνεργασία με τοπικούς φορείς. Στην προσπάθειά μας αυτή, διατηρούμε στρατηγική συνεργασία με το Rutgers, το Πολιτειακό Πανεπιστήμιο του New Jersey, ΗΠΑ και παράλληλα συνεργαζόμαστε με όλα τα ελληνικά Πανεπιστήμια, ερευνητικά ιδρύματα, συνεταιρισμούς, επιχειρήσεις, Τοπική και Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση, τράπεζες και το σύνολο του οικοσυστήματος αγροδιατροφής στη χώρα. Από την εικόνα που έχετε, ποιες είναι οι προοπτικές της χώρας μας στον τομέα των τροφίμων;Η αγροδιατροφή στην Ελλάδα έχει σημαντικές προοπτικές, κάτι που έχει αναδειχθεί από πολυάριθμες μελέτες τα τελευταία χρόνια. Δυστυχώς, υπάρχουν πολλές στρεβλώσεις που οφείλουμε εθνικά να ξεπεράσουμε για να εξασφαλίσουμε το μέλλον του κλάδου. Μεταξύ άλλων, η Ελλάδα είναι αρκετά πίσω στον τομέα της γεωργικής εκπαίδευσης και εκεί ακριβώς προσπαθούμε να παρέμβουμε. Αυτήν τη στιγμή 94 στους 100 έλληνες αγρότες, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Eurostat που δημοσιεύθηκαν τον Σεπτέμβριο του 2023, έχουν μηδενική γεωργική εκπαίδευση και βασίζονται στην εμπειρία. Σε περιόδους τεκτονικών αλλαγών όπως η σημερινή -αλλαγών σε επίπεδο γεωπολιτικό, ενεργειακό, περιβαλλοντικό- δεν έχουμε την πολυτέλεια να πορευόμαστε μόνο με βάση την προηγούμενη εμπειρία, αλλά ούτε και με βάση την εμπειρία των προηγούμενων. Είναι, επομένως, επιτακτική εθνική ανάγκη να επενδύσουμε στη γνώση και να αναπτύξουμε το ανθρώπινο δυναμικό του αύριο στην αγροδιατροφή. Χρειαζόμαστε νέους αγρότες ενημερωμένους, με στέρεες εκπαιδευτικές βάσεις, δυνατότητα αξιοποίησης της σύγχρονης τεχνολογίας και προσανατολισμένους στην επιχειρηματικότητα και τις συνεργασίες. Επιπλέον, είναι προτεραιότητα να ενισχύσουμε την τυποποίηση και μεταποίηση στο τρόφιμο, ώστε τόσο οι παραγωγοί όσο και η οικονομία να ωφεληθούν από την παραγόμενη υπεραξία. Η επένδυση στους νέους είναι μονόδρομος για να σχεδιάσουμε το μέλλον και να προχωρήσουμε μπροστά. Πρόσκληση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή (DG AGRI) προς τον οργανισμό Νέα Γεωργία Νέα Γενιά και την Έφη Λαζαρίδου, CEO του οργανισμού. Ποιοι είναι επόμενοι στόχοι σας για τη «Νέα Γεωργία, Νέα Γενιά»;Τα τελευταία τρία χρόνια επενδύουμε σημαντικούς πόρους σε στρατηγικά επιλεγμένους τομείς της αγροδιατροφής, προσπαθώντας να τους μετασχηματίσουμε σε βάθος, εκπαιδεύοντας μεγάλες ομάδες παραγωγών. Επιπλέον, στηρίζουμε με εξατομικευμένη συμβουλευτική μικρές, οικογενειακές επιχειρήσεις τροφίμου στην περιφέρεια. Στόχος μας να ενδυναμώσουμε τους επαγγελματίες ώστε να παραμείνουν στην περιοχή τους, να ευημερήσουν και να δημιουργήσουν αξία για την κοινότητά τους, αποτρέποντας έτσι την ερημοποίηση της υπαίθρου. Ενδεικτικά αναφέρω δύο από τα προγράμματα «ναυαρχίδες» μας . Το πρώτο αφορά τον κλάδο
Θ. Ψαθάς: Πώς θα γίνουμε εμπορευματικό hub στη ΝΑ Ευρώπη
Η ETBA ΒΙ.ΠΕ ΑΕ βρίσκεται σε αναπτυξιακή φάση. Ως βασικός υποδοχέας (μέσω τον ΒΙ.ΠΕ που διαχειρίζεται) της βιομηχανικής παραγωγής της χώρας αποτελεί βαρόμετρο και πολλαπλασιαστή ανάπτυξης για την εθνική οικονομία. Το κύριο αντικείμενο της ΕΤΒΑ είναι ο σχεδιασμός, η ανάπτυξη, η εκμετάλλευση και η διαχείριση Επιχειρηματικών πάρκων (Ε.Π.). Σήμερα, έχει υπό διαχείριση 27 βιομηχανικές περιοχές όπου βρίσκονται εγκατεστημένες 2.700 επιχειρήσεις, στις οποίες απασχολούνται πάνω από 35.000 εργαζόμενοι. Η ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ., προωθεί επενδύσεις για την περιβαλλοντική αναβάθμιση στις υπάρχουσες βιομηχανικές περιοχές και τη δημιουργία ενός νέου προτύπου «επιχειρηματικών πάρκων» στον τομέα της περιβαλλοντικής οικονομίας. Πρόσφατα, επεξεργάστηκε και κατέθεσε ένα πλήρες επενδυτικό πλάνο που θα χρηματοδοτηθεί από το Ταμείο Ανάκαμψης ύψους 25 εκατομμυρίων Ευρώ για επόμενη διετία. Αυτοί οι πόροι θα μεταμορφώσουν τα Βιομηχανικά Πάρκα σε όλη τη χώρα επενδύοντας σε υποδομές εστιασμένες στην Πράσινη Ανάπτυξη και στον Ψηφιακό Μετασχηματισμό. Ο Θάνος Ψαθάς, CEO της ΕΤΒΑ ΒΙΠΕ, απαντάει στις ερωτήσεις του Liberal για το μέλλον των ΒΙ.ΠΕ και κατ’ επέκταση για το ρόλο που διαδραματίζουν οι ΒΙ.ΠΕ για την ανάπτυξης της βιομηχανικής παραγωγής της χώρας. Συνέντευξη στον Νικόλα Ταμπακόπουλο Πώς προχωρά η υλοποίηση του επενδυτικού πλάνου, ύψους 50 εκατ. ευρώ, για τη διετία 2024-2025, σχετικά με τα βιομηχανικά πάρκα; Προχωράμε βάσει του χρονοδιαγράμματος. Ήδη, έχει προχωρήσει ο διαγωνισμός για την επίβλεψη και τον Ανεξάρτητο Μηχανικό. Σύντομα, ολοκληρώνονται και οι τεχνικές προδιαγραφές και ο διαγωνισμός για την εύρεση εργολάβων. Συγχρόνως, επελέγη ο Οικονομικός Ελεγκτής και ο Οικονομικός Σύμβουλος του Έργου. Η χώρα μας μπορεί να κερδίσει το «στοίχημα» και να μετατραπεί σε κορυφαίο εμπορευματικό κόμβο για τη νοτιοανατολική Ευρώπη; Ναι, αν ισχύει μια βασική προϋπόθεση: να έχουμε τις κορυφαίες υποδομές για εμπορευματικές μεταφορές στον κόσμο. Κανένα στοίχημα που έχει να κάνει με τη δημιουργία «κόμβων» δεν μπορεί να ιδωθεί μονοδιάστατα. Τα αγαθά, από τη φύση τους, χρειάζονται σχεδιασμό και υποδομές για να διακινηθούν. Από την παραγωγή, στην αποθήκευση και τελικά στον καταναλωτή. Ποια πιστεύετε ότι είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η χώρα μας στις υποδομές κέντρων logistics και βιομηχανικών πάρκων και πώς μπορούν να επιλυθούν; Βασικό ζήτημα αποτελεί η έλλειψη εξωτερικών υποδομών. Με λίγα λόγια, δεν αρκεί να έχεις ένα καλό σημείο για αποθήκευση. Το ζητούμενο είναι στο όποιο hub τα αγαθά να μπορούν να φτάσουν εύκολα και ομοίως εύκολα να μπορούν να διακινηθούν στις αγορές για τις οποίες προορίζονται. Δεν χρειάζονται μόνο, κατά ανάγκη νέες υποδομές. Μπορεί και ένα ευρύτερο στρατηγικό σχεδιασμό διασύνδεσης υπαρχουσών υποδομών να δημιουργηθούν οι κατάλληλες συνθήκες. Σε αυτό το πλαίσιο, πρόσφατα ως ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ προχωρήσαμε σε διαβούλευση για τη διασύνδεση των ΒΙ.ΠΕ με τον σιδηρόδρομο. Σε ποια φάση βρίσκονται οι τρεις μεγάλες επενδύσεις της ΕΤΒΑ ΒΙΠΕ στη Δυτική Μακεδονία που ανακοινώθηκαν πρόσφατα; Ως εταιρεία είμαστε ανοιχτοί σε διαδικασίες που δημιουργούν επενδύσεις στο αντικείμενο της βιομηχανικής ανάπτυξης. Βρισκόμαστε σε διαρκή διαβούλευση ώστε να φτάσουμε στον ευκταίο στόχο: δημιουργία σωστά οργανωμένων ΒΙ.ΠΕ, με κανόνες, περιβαλλοντική προσέγγιση και στρατηγικό στόχο την ενίσχυση της βιομηχανικής παραγωγής και της προσφοράς θέσεων εργασίας. Σε αυτή φάση σημασία έχει να γίνουν σωστά όλες οι διεργασίες ώστε η ανάπτυξη νέων ΒΙ.ΠΕ να βασιστεί σε στέρεα θεμέλια. Οι πειραματισμοί, και η επίσπευση των διαδικασιών χωρίς σχέδιο έχουν τα αντίθετα, από τα επιδιωκόμενα, αποτελέσματα. Ελληνικές και ξένες επιχειρήσεις έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον για τον κλάδο logistics και συγκεκριμένα για ψυχόμενα φορτία- ψυγεία στην περιοχή της Σίνδου, όπου η ΕΤΒΑ ΒΙΠΕ διαθέτει ακόμη ελεύθερα βιομηχανικά οικόπεδα. Πώς θα προχωρήσετε στον συγκεκριμένο κλάδο ο οποίος γνωρίζει μεγάλη ανάπτυξη την τελευταία πενταετία; Η ΕΤ.ΒΑ διαχειρίζεται και αναπτύσσει ΒΙ.ΠΕ για κάθε βιομηχανική δραστηριότητα που εμπίπτει στο θεσμικό πλαίσιο. Αναφορικά με τη Σίνδο, υπάρχει ένα οικόπεδο 50 στρεμμάτων για τη συγκεκριμένη δραστηριότητα και μάλιστα με σιδηροδρομική άδεια. Σήμερα είναι ελάχιστα τα ελεύθερα οικόπεδα. Εμείς επενδύουμε συνολικά για να δώσουμε νέες διεξόδους στην ανάπτυξη νέων βιομηχανικών μονάδων σε όλη την Ελλάδα και ειδικότερα στη Βόρεια Ελλάδα. Σκοπεύουμε να πραγματοποιήσουμε επενδύσεις άνω των 35 εκ Ευρώ, πέραν των 50 εκατομμυρίων από το ΤΑΑ. Πηγή: liberal.gr
Ρεβέκκα Πιτσίκα: Το σήμερα και το αύριο της αγοράς εργασίας
Η ψηφιακή τεχνολογία και η Τεχνητή Νοημοσύνη επαναπροσδιορίζουν δραστικά τον τρόπο που λειτουργεί η αγορά εργασίας, επηρεάζοντας τις δεξιότητες που απαιτούνται και τις στρατηγικές πρόσληψης, αναζήτησης και ενσωμάτωσης των εργαζομένων. H Ρεβέκκα Πιτσίκα, Founder & CEO της We R, απαντά στα κρίσιμα ερωτήματα που συνδέονται με τις μεγάλες μεταβολές και τα megatrends της αγοράς. Η αγορά εργασίας τα τελευταία τρία χρόνια φαντάζει ένας καινούργιος κόσμος. Η πανδημία έβαλε οριστικό τέλος όχι μόνο στον τρόπο που δουλεύουμε, στα κίνητρα επιλογής εργοδότη και στην ενσωμάτωσή μας στο εργασιακό περιβάλλον, αλλά και στα μοντέλα πρόσληψης και διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού όπως τα ξέραμε. Η ψηφιακή τεχνολογία και η Τεχνητή Νοημοσύνη έχουν δημιουργήσει νέα δεδομένα στη στρατηγική ψηφιακής αναζήτησης και επιλογής στελεχών. Μέσα στο κύμα των τεκτονικών αλλαγών που συντελούνται, ο διαρκής επαναπροσδιορισμός νέων δεξιοτήτων, σε συνδυασμό με τις καινούργιες εργασιακές πρακτικές που έχουν διαμορφωθεί, προϋποθέτουν άλλου τύπου ισορροπίες μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων. Στην συνέντευξη που ακολουθεί, η Ρεβέκκα Πιτσίκα, επικεφαλής μίας από τις πλέον αξιόπιστες και καταξιωμένες εταιρείες στον χώρο παροχής ολοκληρωμένων λύσεων ανθρώπινου δυναμικού, δίνει απαντήσεις στα κρίσιμα ερωτήματα που συνδέονται με τις μεγάλες μεταβολές και τα megatrends της αγοράς και αναλύει με επιχειρήματα γιατί η πρωταρχική ευθύνη κάθε ηγέτη είναι να νοιάζεται −πέρα από την ευημερία του οργανισμού του− και για την ευημερία των εργαζομένων του. Συναντηθήκαμε στα γραφεία της People for Business, Member of We R. Εδώ οι ομάδες εργασίας παρέχουν στους συνεργάτες τους εξατομικευμένες υπηρεσίες, με υψηλή τεχνογνωσία. Καλούνται καθημερινά να επανεφευρίσκουν τον εαυτό τους, με οδηγό την ευθύνη που αναλαμβάνουν και κυρίαρχο στόχο την επιτυχία κάθε επιλογής, την αρμονική ένταξη και δέσμευση στην αγορά εργασίας. Αναπόφευκτα, η πρώτη ερώτηση συνδέεται με το πώς εντοπίζεται, προσελκύεται, επιλέγεται και ενσωματώνεται πλέον ένας υποψήφιος σε μια επιχείρηση, και πώς διαμορφώνεται ο ρόλος του recruiter. Ρεβέκκα Πιτσίκα: Πράγματι, η πανδημία έπαιξε καταλυτικό ρόλο στην επιτάχυνση της υιοθέτησης νέων μοντέλων εργασίας, αν και με ένα «βίαιο» τρόπο αρχικά, βρίσκοντας εταιρείες και εργαζόμενους απροετοίμαστους σε έναν σημαντικό βαθμό. Όμως δημιούργησε κουλτούρες και διαμόρφωσε νέες εργασιακές πρακτικές. Η αλήθεια είναι ότι αυτήν τη στιγμή βρισκόμαστε στο στάδιο της επαναξιολόγησης αυτών των πρακτικών, για να βρεθούν νέες ισορροπίες. Γιατί, τελικά, η ψηφιακή τεχνολογία και η τεχνητή νοημοσύνη έχουν επαναπροσδιορίσει δραστικά τον τρόπο που λειτουργεί η αγορά εργασίας, επηρεάζοντας τις δεξιότητες που απαιτούνται, καθώς και τις στρατηγικές πρόσληψης, αναζήτησης και ενσωμάτωσης των εργαζομένων. Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης διαδραματίζουν, προφανώς, σημαντικό ρόλο στον εντοπισμό και την αναζήτηση υποψηφίων – ενώ λειτουργούν παράλληλα και ως πλατφόρμες διαφήμισης θέσεων. Επιπλέον, εργαλεία αναζήτησης με Τεχνητή Νοημοσύνη μπορούν να επιλέγουν αυτοματοποιημένα πιθανούς υποψηφίους με συγκεκριμένα κριτήρια: να κάνουν, δηλαδή, το πρώτο screening, εξοικονομώντας σημαντικό χρόνο στον recruiter. Έτσι, οι recruiters μπορούν πλέον να εστιάσουν σε προηγμένες τεχνικές συνεντεύξεων −ακόμα και με εργαλεία εικονικής πραγματικότητας ή με ηλεκτρονικά παιχνίδια αξιολόγησης δεξιοτήτων− για να εμβαθύνουν στην αξιολόγηση των υποψηφίων. Εδώ έχουν γίνει, πράγματι, σημαντικά τεχνολογικά βήματα. Με την πρόσληψη του υποψηφίου, η ενσωμάτωσή του στην εταιρεία αποτελεί ακόμα μία πρόκληση. Όμως, εδώ τα τεχνολογικά βήματα είναι λιγότερα. Εκπαιδεύσεις μέσω Διαδικτύου, εκπαιδευτικά βίντεο, εργαλεία συνεργασίας και εφαρμογές εσωτερικής επικοινωνίας συμβάλλουν στη διαδικασία ένταξης των εργαζομένων. Ωστόσο, ακόμα δεν έχουν αναπτυχθεί και εφαρμοστεί σε ευρεία κλίμακα εργαλεία προηγμένης τεχνολογίας που να βελτιώνουν αποδεδειγμένα τη δέσμευση των εργαζομένων. Μια άκριτη επιλογή πλούσιων βιογραφικών βάσει γνώσεων, εμπειρίας και τεχνογνωσίας δεν επαρκεί. Η ουσία βρίσκεται στην ταύτιση με την κουλτούρα, τις αξίες, τους στόχους, τον κώδικα ηθικής μιας εταιρείας. Οι δεξιότητες, οι συμπεριφορές, ο τρόπος σκέψης και δράσης είναι αποφασιστικής σημασίας για την επιτυχία της επιλογής, της ένταξης και τις δέσμευσης. Διδάσκονται και καλλιεργούνται. Γι’ αυτό και η προσωπική επαφή με τον υποψήφιο και με τον εργαζόμενο παραμένει ζωτικής σημασίας. Και δεν είναι τυχαίο ότι στον κόσμο της προηγμένης τεχνολογίας, ως κορυφαίες δεξιότητες για τον εργαζόμενο, με βάση και την πρόσφατη έκθεση του World Economic Forum, κατατάσσονται η ηγεσία, η αναλυτική σκέψη, η δημιουργική σκέψη (η καινοτομία, η πρωτοτυπία, η επίλυση σύνθετων προβλημάτων), η περιέργεια και η νοοτροπία της διά βίου μάθησης. Σημαντικές δεξιότητες, όμως, είναι ταυτόχρονα η ενσυναίσθηση, η ενεργητική ακρόαση, η ανθεκτικότητα, η ευελιξία, η ικανότητα επεξεργασίας ερεθισμάτων, ο προσανατολισμός στην εξυπηρέτηση του πελάτη, η διαχείριση ταλέντου, η αξιοπιστία, η διαχείριση πόρων, η περιβαλλοντική υπευθυνότητα, η επικοινωνία, η προσοχή στη λεπτομέρεια, η διαπραγμάτευση, η διαχείριση χρόνου. Ωστόσο, τα ταλέντα και οι αφοσιωμένοι εργαζόμενοι παραμένουν το μεγάλο ζητούμενο. Δεδομένης της έλλειψης υψηλά καταρτισμένων στελεχών, βλέπουμε ότι οι εργαζόμενοι είναι εκείνοι που επιλέγουν εργοδότη. Και η ζήτηση παραμένει μεγαλύτερη από την προσφορά. Υπάρχει λύση στο πρόβλημα;Η ζήτηση για ταλαντούχους και αφοσιωμένους εργαζόμενους ήταν και είναι πάντα υψηλή, και η έλλειψη υψηλά καταρτισμένων στελεχών είναι σημαντική πρόκληση για τις επιχειρήσεις. Πλέον, όμως, δεν μιλάμε μόνο για στελέχη με γνώσεις και δεξιότητες. Στην εποχή της 5ης Βιομηχανικής Επανάστασης, στον κόσμο του ψηφιακού μετασχηματισμού, μιλάμε για νέες ειδικότητες και επαγγέλματα, αλλά και για διά βίου μάθηση, με στόχο τον συνεχή επαναπροσδιορισμό των δεξιοτήτων. Οι γνώσεις πλέον δεν βασίζονται μόνο σε πτυχία και πιστοποιήσεις. Κτίζονται με την εμπειρία και τη συνεχή τριβή με τα νέα ψηφιακά εργαλεία. Το να συνεχίζουμε, όμως, να σκεφτόμαστε με τον ίδιο τρόπο μάς οδηγεί στο ίδιο αποτέλεσμα. Είναι απαραίτητο και οι ίδιες οι επιχειρήσεις να προσαρμοστούν στη νέα πραγματικότητα. Να επενδύσουν σε στοχευμένες εκπαιδεύσεις, σε ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων. Σε νέους τρόπους επικοινωνίας. Σε διαφορετικά κίνητρα, που να κάνουν τους εργαζόμενους να θέλουν να μείνουν στον οργανισμό και να επενδύσουν και οι ίδιοι με τη σειρά του σε αυτόν. Ας μην ξεχνάμε ότι η τάση στις νέες γενιές είναι η μηδενική ανεκτικότητα σε κάτι λιγότερο από αυτό που ονειρεύονται. Με άλλα λόγια, ο ηγέτης του σήμερα, που θέλει να είναι εργοδότης επιλογής, θα πρέπει να νοιάζεται, πέρα από την ευημερία του οργανισμού του, και για την ευημερία των εργαζομένων του. Το Wellness και το Wellbeing έχει περάσει πολύ ψηλά στην ατζέντα των προσδοκιών τους. Παράλληλα, το μοντέλο της απομακρυσμένης εργασίας, που κυριάρχησε στην πανδημία, αποτελεί βασικό κριτήριο για τους εργαζόμενους – αλλά όχι πάντα «αγαπημένη» επιλογή των εταιρειών. Πάντως, σε πρόσφατη μελέτη του Harvard Business Review, το 59% των ερωτηθέντων το αξιολόγησε ως πιο σημαντικό παράγοντα επιλογής εργοδότη
Παπαθανάσης: Δύο αιτήματα δόσεων του Ταμείου Ανάκαμψης έως τέλος Απριλίου – Έρχεται νέο πρόγραμμα για ΜμΕ και σχέδιο διεύρυνσης δικαιούχων
Σε δύο αιτήματα εκταμιεύσεων από το Ταμείο Ανάκαμψης θα προχωρήσει η χώρα μας εντός του Απριλίου, όπως αποκαλύπτει σε συνέντευξή του στο insider.gr ο αναπληρωτής υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Νίκος Παπαθανάσης. Το πρώτο που θα αφορά τα δάνεια θα υποβληθεί μέσα στις επόμενες δύο εβδομάδες και θα ακολουθήσει το αίτημα για τις επιδοτήσεις στο τέλος του Απριλίου. Παράλληλα, κ. Παπαθανάσης σημειώνει πως το επόμενο διάστημα θα προκηρυχθεί ένα νέο πρόγραμμα επιδοτήσεων για τις υφιστάμενες μικρομεσαίες επιχειρήσεις από τα αδιάθετα κονδύλια των δράσεων ψηφιακού μετασχηματισμού του ΕΣΠΑ. Και σημειώνει πως βασικός στόχος είναι να αυξηθεί η περίμετρος των μικρομεσαίων επιχειρήσεων που έχουν πρόσβαση σε τραπεζικό δανεισμό, κάτι το οποίο θα επιτευχθεί και μέσα από το Ταμείο Επιχειρηματικότητας ΙΙΙ, το οποίο με τη μόχλευση θα παρέχει δάνεια άνω των 2 δισ. ευρώ στην ελληνική αγορά. «Πρέπει να τρέξουμε, δεν έχουμε καθόλου χρόνο για χάσιμο και για αυτό προσπαθούμε να κερδίσουμε την κάθε στιγμή», αναφέρει κ. Παπαθανάσης, σημειώνοντας πως για το σκέλος των δανείων του Ταμείου Ανάκαμψης έχουμε πετύχει τον στόχο, ενώ για το σκέλος των επιδοτήσεων έχουμε πετύχει τα 18 ορόσημα και μένουν ακόμη δύο μέχρι το τέλος του μήνα. «Βεβαίως δουλεύουμε και για το επόμενο πέμπτο αίτημα που και εκεί έχουμε απαιτήσεις υψηλού επιπέδου για αυτό προσπαθούμε και είμαστε σε συνεργασία με τα υπουργεία και τους υπουργούς έτσι ώστε να παρακολουθούμε στενά την εξέλιξη των οροσήμων για να μην έχουμε κάποια αστοχία», δηλώνει ακόμη ο αναπληρωτής υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Βασικός στόχος της κυβέρνησης παραμένει το να μην χάνεται ούτε ένα ευρώ από τα διαθέσιμα κονδύλια, καθώς όπως σημειώνει πάνω από το 60% της ανάπτυξης το 2024 θα προέλθει από τους ευρωπαϊκούς πόρους. «Στον προϋπολογισμό προβλέπουμε ανάπτυξη 2,9% φέτος, ξέρω πως υπάρχουν διαφορετικές εκτιμήσεις… εμείς παραμένουμε σε αυτό τον στόχο», αναφέρει ο ίδιος καλούμενος να σχολιάσει και τις πρόσφατες εκτιμήσεις για την μεγέθυνση της ελληνικής οικονομίας. Ο κ. Παπαθανάσης προαναγγέλλει ένα νέο πρόγραμμα επιδοτήσεων από το πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα» του ΕΣΠΑ 2021-2027 για τις υφιστάμενες επιχειρήσεις που θα έχει σχέση με την «εξωστρέφεια και τους βασικούς πυλώνες και του Ταμείου Ανάκαμψης και του ΕΣΠΑ που είναι η πράσινη και η ψηφιακή μετάβαση, η κατάρτιση αλλά και η στήριξη της επιχειρηματικότητας». Μιλώντας για το νέο Ταμείο Επιχειρηματικότητας (ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ) που πρόκειται να ξεκινήσει το επόμενο διάστημα σημειώνει πως «είναι το πιο δυνατό ΤΕΠΙΧ που έχει βγει ποτέ» καθώς «είναι ένα πρόγραμμα 500 εκατ. ευρώ που θα μοχλεύσει πάνω από 2,2 δισ. ευρώ σε δάνεια» και το οποίο θα παρέχει εγγυήσεις αλλά και επιδοτήσεις επιτοκίων για τα δάνεια των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. «Θέλουμε να διευρύνουμε την περίμετρο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων που έχουν πρόσβαση στον τραπεζικό δανεισμό. Το κάνουμε αυτό με κάθε τρόπο, μας απασχολεί πάρα πολύ. Θέλουμε να φτάσουμε στο σημείο που περισσότερες από 100.000 μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα έχουν πρόσβαση σε τραπεζικό δανεισμό», τονίζει ο κ. Παπαθανάσης. Μιλώντας ακόμη για το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, ο κ. Παπαθανάσης σημειώνει πως «ο στόχος που έχουμε βάλει για 12,2 δισ. ευρώ φέτος είναι το μεγαλύτερο πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων των τελευταίων 15 ετών, από τότε δηλαδή που ξεκίνησε η οικονομική κρίση. Αυτό θα συμβάλλει πάρα πολύ στη δημιουργία θέσεων εργασίας αλλά και γενικά στην οικονομία μας. Εμείς θέλουμε να πετύχουμε αυτόν τον στόχο. Θέλουμε το 2024 να είναι η χρονιά που το μεγαλύτερο πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων έχει εκτελεστεί». https://www.youtube.com/watch?v=ns_xtLdw2qo Είμαστε στο υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών για να έχουμε μια κουβέντα με τον αναπληρωτή υπουργό κ. Νίκο Παπαθανάση. Κύριε Παπαθανάση σας ευχαριστούμε για τη φιλοξενία. Θα ήθελα να ξεκινήσουμε από το Ταμείο Ανάκαμψης. Έχετε πει πως στόχος μας είναι να υποβληθεί ένα διπλό αίτημα στα τέλη του μήνα. Πόσο κοντά είμαστε; Έχει αλλάξει κάτι σε αυτό τον σχεδιασμό; Πόσο κοντά είμαστε στα ορόσημα; Από την αρχή είπαμε ότι έχουμε συγκεκριμένη στοχοθεσία σε ό,τι αφορά τα αιτήματα μας για εκταμιεύσεις. Έτσι επειδή πετύχαμε τον στόχο νωρίτερα στα δάνεια αποφασίσαμε να διαχωρίσουμε τα αιτήματα, δηλαδή να προχωρήσουμε στο αίτημα για τα δάνεια μέσα στις επόμενες 15 ημέρες, περίπου έως τα μέσα του μήνα και στη συνέχεια τέλος του μήνα να κάνουμε το αίτημα για την εκταμίευση των επιδοτήσεων. Αυτό θα μας δώσει ένα διάστημα που θα λάβουμε χρήματα νωρίτερα έτσι ώστε να προωθήσουμε και να στηρίξουμε περαιτέρω το δανειακό σκέλος. Έχουμε ένα ψηλό στόχο για το πέμπτο αίτημα (σ.σ. δηλαδή το επόμενο αίτημα του Φθινοπώρου) που αφορά το δανειακό σκέλος που είναι η επίτευξη των 8,8 δισ. ευρώ. Οπότε πρέπει να τρέξουμε, δεν έχουμε καθόλου χρόνο για χάσιμο για αυτό προσπαθούμε να κερδίσουμε την κάθε στιγμή που μπορούμε για να έχουμε τα χρήματα εδώ στην πατρίδα μας. Βλέπουμε ότι οι στόχοι της απορρόφησης και των δόσεων που ζητάμε από την Ευρώπη, προχωρά καλά. Έχουμε πάρει και τα εύσημα από τα στελέχη της Κομισιόν… Συνεχώς παίρνουμε τα εύσημα, δεν είναι μόνο τώρα. Και πρόσφατα και πριν από δύο εβδομάδες. Και τους στόχους του 2023 πετύχαμε και στο θέμα των εκταμιεύσεων. Γενικά οι στόχοι έχουν επιτευχθεί και στο ΕΣΠΑ και στο Ταμείο Ανάκαμψης. Τα ίδια στελέχη όμως προειδοποιούν ότι τα δύσκολα είναι μπροστά μας. Πως θα διασφαλίσουμε ότι θα τηρήσουμε αυτά τα σφιχτά χρονοδιαγράμματα. Και μιλάμε ειδικά για τα έργα που υπάρχει ένα ιστορικό καθυστερήσεων στη χώρα μας. Κοιτάξτε, προφανώς όσο προχωράμε τα πράγματα γίνονται και πιο δύσκολα. Εμείς έχουμε αποδείξει ότι κυνηγάμε τα ορόσημα και τα επιτυγχάνουμε. Ήδη για το τέταρτο αίτημα είμαστε πολύ κοντά, θα πετύχουμε τα 20 ορόσημα, έχουμε πλησιάσει έχουμε πετύχει τα 18, μας μένουν δύο μέχρι το τέλος του μήνα. Βεβαίως δουλεύουμε και για το (επόμενο) πέμπτο αίτημα που και εκεί έχουμε απαιτήσεις υψηλού επιπέδου για αυτό προσπαθούμε και είμαστε σε συνεργασία με τα υπουργεία και τους υπουργούς έτσι ώστε να παρακολουθούμε στενά την εξέλιξη των οροσήμων για να μην έχουμε κάποια αστοχία. Να θυμίσω ότι η Ελλάδα είναι από τις χώρες που αποτελούν πρότυπο και για το Ταμείο Ανάκαμψης και μάλιστα και στην πρόσφατη επίσκεψή τους οι κοινοτικοί μας επιβεβαίωσαν πως είμαστε μια από τις τρεις – τέσσερις χώρες που τρέχει πιο γρήγορα το Ταμείο Ανάκαμψης. Και έχει μεγάλη σημασία το Ταμείο Ανάκαμψης γιατί αναμένουμε από την εισροή των ευρωπαϊκών πόρων στην οικονομία πάνω
Α. Σκέρτσος: Το διπλό στοίχημα για την επανίδρυση του κράτους που μας πληγώνει
Στην κάλπη των ευρωεκλογών θα ζυγιστεί και η πολιτική σταθερότητα, δηλώνει στο Liberal ο Υπουργός Επικρατείας Άκης Σκέρτσος. Μιλά για «σωρεία λανθασμένων χειρισμών» στην δολοφονία της 28χρονης στους Αγ. Αναργύρους και κάνει λόγο για διπλό στοίχημα της κυβέρνησης στη μάχη για την επανίδρυση του κράτους, απέναντι σε κανόνες και συμπεριφορές των δημοσίων υπαλλήλων. Οι εκλογές δεν γίνονται για να λύνουν τα προσωπικά και πολιτικά τους προβλήματα οι πολιτικοί αρχηγοί, απαντά, σχολιάζοντας το αίτημα Κασσελάκη για διπλές εκλογές και κατηγορεί την αντιπολίτευση ότι πλειοδοτεί σε τοξικότητα και σε συνωμοσιολογικές φαντασιοκοπίες. Ο κ. Σκέρτσος σημειώνει, πάντως, ότι η κυβέρνηση δεν μίλησε από την πρώτη στιγμή και με τρόπο συστηματικό για την τραγωδία των Τεμπών και τα αίτιά της, ούτε όσο θα έπρεπε, αφήνοντας «χώρο» στα πιο απίθανα σενάρια συνωμοσίας Συνέντευξη στη Λίδα Μπόλα Η «μάχη» με τις διαχρονικές παθογένειες του κράτους, απεδείχθη τα τελευταία 24ωρα ότι δεν έχει κερδηθεί ακόμα κ. Υπουργέ. Θα ήθελα το σχόλιό σας για όσα διαδραματίστηκαν στο αστυνομικό τμήμα των Αγίων Αναργύρων. «Μάτωσε» η καρδιά όλων μας με αυτό που συνέβη το βράδυ της Δευτέρας στους Αγίους Αναργύρους. Πρώτα πρώτα γιατί δολοφονήθηκε με άγριο τρόπο μια νέα γυναίκα από τον πρώην σύντροφό της. Αλλά και γιατί το φοβερό έγκλημα έγινε λίγα μόνο μέτρα από ένα αστυνομικό τμήμα στο οποίο κατέφυγε η 28χρονη Κυριακή για να ζητήσει προστασία. Είναι αδιανόητο, είναι εξοργιστικό. Από τη μέχρι τώρα έρευνα των υπηρεσιακών αρχών για το τραγικό συμβάν, αποκαλύπτεται σωρεία λανθασμένων χειρισμών από τους αστυνομικούς του συγκεκριμένου τμήματος και του τηλεφωνικού κέντρου της Άμεσης Δράσης. Αναμένουμε το τελικό πόρισμα, ήδη πάντως έχουν ληφθεί διοικητικά μέτρα. Αυτά, θα μου πείτε, δεν θα φέρουν την άτυχη Κυριακή πίσω. Δυστυχώς έτσι είναι, αλλά έχει σημασία να δούμε ακριβώς τι δεν έγινε σωστά από το πρωτόκολλο για την αστυνομική ανταπόκριση σε περιστατικά ενδοοικογενειακής βίας για να μην ξανασυμβεί. Πρέπει να επισημάνω όμως, ότι σε χιλιάδες ανάλογες περιπτώσεις καταγγελιών τηρήθηκαν οι οδηγίες και σώθηκαν πολλές ζωές. Για να αναφέρω μόνο τα πιο πρόσφατα στοιχεία, από τον Ιανουάριο έως προχθές αναφέρθηκαν στο τηλεφωνικό κέντρο 6.475 περιστατικά ενδοοικογενειακής βίας και η Άμεση Δράση ανταποκρίθηκε ως πρώτο όχημα σε 4827. Πέρυσι η ΕΛ.ΑΣ. διαχειρίστηκε 12.000 καταγγελίες. Ωστόσο, δημιουργείται η εικόνα μιας κρατικής μηχανής, η οποία δεν λειτουργεί σωστά, με τους πιο επιεικείς χαρακτηρισμούς. Από το 2021 γίνεται συνεχώς εκπαίδευση αστυνομικών για την αντιμετώπιση περιστατικών έμφυλης βίας, ειδική επιμόρφωση όσων στελεχώνουν τα ειδικά τμήματα για την ενδοοικογενειακή βία που έχουν συσταθεί σε όλη την επικράτεια, υπάρχει το panic button που το έχουν χρησιμοποιήσει μέχρι σήμερα 270 γυναίκες και οποίες θα μπορούσε να έχουν πέσει θύματα αλλά ευτυχώς αποφεύχθηκε χάρη στο νέο αυτό εργαλείο. Να προσθέσω και το εξής. Όσοι ζητούν αυστηρότερη ποινική μεταχείριση προφανώς δεν έχουν παρακολουθήσει ότι η κυβέρνηση τροποποίησε προς το αυστηρότερο τις ποινές για τις ανθρωποκτονίες. Προβλέπονται μόνο ισόβια πλέον αντί για τις ελαφρύτερες ποινές που ίσχυαν με τον ποινικό κώδικα επί ΣΥΡΙΖΑ. Δεν υπάρχει πιο αυστηρή ποινή να επιβληθεί για τις γυναικοκτονίες που είναι ένας υπαρκτός κοινωνικός όρος, τον αναγνωρίζουμε, αλλά ταυτόχρονα δεν είναι νομικός όρος. Δεν μπορεί να δικαιολογηθεί διακριτή ποινική μεταχείριση για μια μόνο κατηγορία εγκλημάτων λόγω ευαλωτότητας. Να αναφέρω, επίσης, ότι μόνο 3 χώρες στην ΕΕ τον έχουν υιοθετήσει, η Μάλτα , η Κύπρος με ισόβια κάθειρξη που εδώ ισχύει ούτως η άλλως και Κροατία με 40 χρόνια κάθειρξη, ενώ σε εμάς ισχύουν τα ισόβια. Αν και βρισκόμαστε στο κατώφλι της τρίτης δεκαετίας του 21ου αιώνα, το φαινόμενο παραμένει μέγα κοινωνικό πρόβλημα, πολυ-αιτιακό και πολυπαραγοντικό, δεν γνωρίζει γεωγραφικά σύνορα, όρια ηλικίας, ταξικές ή φυλετικές διακρίσεις και πολιτισμικές διαφορές. Εκδηλώνεται ποικιλοτρόπως, θίγει πρωτίστως το θεμελιώδες δικαίωμα της ανθρώπινης αξιοπρέπειας, επηρεάζει καταλυτικά τις ζωές των θυμάτων, συχνά τις σημαδεύει σωματικά και ψυχικά, διαβρώνει τον οικογενειακό βίο, συνεπάγεται σημαντικό οικονομικό κόστος για τις χώρες όπου ενδημεί, αναπτυγμένες και αναπτυσσόμενες. Όμως, κάθε γυναίκα που σώζεται, κάθε γυναίκα που βρίσκει στήριξη μετά την καταγγελία της θυματοποίησής της μπορεί να είναι ένα μικρό βήμα για την επίλυση αυτού του προβλήματος αλλά είναι ένα μεγάλο βήμα στο κεφάλαιο της ανθρώπινης αξιοπρέπειας. Είναι χρέος κάθε δημοκρατικής Πολιτείας και ταυτόχρονα δείκτης της ποιότητάς της, η πρόληψη και μείωση της έμφυλης και ενδοοικογενειακής βίας. Διαφωνείτε οτι υπάρχει ακόμη ανάγκη να αλλάξουν πολλά; Τι φταίει και πόσο χρόνο χρειάζεται η κυβέρνηση για να υπάρξουν αποτελέσματα σε αυτό, που η ίδια η κυβέρνηση προσδιορίζει ως καθημερινότητα; Έχουμε ένα διπλό στοίχημα στη μάχη για την επανίδρυση του κράτους που μας πληγώνει: να τυποποιήσουμε περισσότερο διαδικασίες, κανόνες, συμπεριφορές των δημοσίων υπαλλήλων ώστε να περιοριστούν οι αποκλίσεις από τα ακολουθούμενα πρωτόκολλα και ταυτόχρονα να αποτινάξουμε την κουλτούρα της ήσσονος προσπάθειας. Να κατανοήσουμε όλοι από την κορυφή έως της βάση της διοικητικής πυραμίδας ότι από τις αποφάσεις και τις επιλογές μας επηρεάζονται καθημερινά οι ζωές εκατομμυρίων ανθρώπων. Οι τελευταίες δέκα ημέρες ανέτρεψαν πλήρως την εικόνα μιας χαλαρής προεκλογικής περιόδου για την κάλπη των ευρωεκλογών. Το κλίμα ακραίας πόλωσης κυριαρχεί, ο κ. Κασσελάκης ζητά διπλές κάλπες, ο κ. Ανδρουλάκης προσέφυγε στον Άρειο Πάγο κατηγορώντας ουσιαστικά την κυβέρνηση για παραποίηση στοιχείων και ο Πρωθυπουργός έκανε λόγο για ανάγκη ισχυρής πολιτικής νομιμοποίησης από το αποτέλεσμα της 9ης Ιουνίου. Κατ´ αρχάς, θεωρείτε ότι η κυβέρνηση πρέπει να επαναβεβαιώσει την πολιτική της νομιμοποίηση στις κάλπες; Η κυβέρνηση έχει νωπή και πολύ ισχυρή λαϊκή εντολή. Δεν έχει καν κλείσει χρόνος από τις προηγούμενες εκλογές, είναι δυνατόν να συζητάμε για προσφυγή στις κάλπες; Για ποιο λόγο; Επειδή το ζητάει ο κύριος Κασσελάκης λόγω δικής του εσωτερικής αμφισβήτησης; Ή επειδή ο κύριος Ανδρουλάκης διεκδικεί να γίνει ο «πράσινος ΣΥΡΙΖΑ»; Ας είμαστε σοβαροί. Οι εκλογές δεν γίνονται για να λύνουν τα προσωπικά και πολιτικά τους προβλήματα οι πολιτικοί αρχηγοί. Θεμιτό να επιθυμούν καλύτερες επιδόσεις για τα κόμματα τους, αλλά οι κάλπες δεν είναι παιχνίδι για να στήνονται κάθε λίγο και λιγάκι προκειμένου να φέρουν «καλύτερη ζαριά» οι πολιτικές δυνάμεις. Είναι ωμός τυχοδιωκτισμός εκ μέρους τους, πολύ περισσότερο που μετέρχονται σαν άλλοθι τον πόνο και την οργή από μια εθνική τραγωδία όπως αυτή των Τεμπών για να αμφισβητήσουν τη νομιμοποίηση της κυβέρνησης. Ποιος δεν συγκλονίστηκε από αυτό που συνέβη; Μας στοιχειώνει όλους ο χαμός τόσων ανθρώπων. Χρέος μας όμως είναι