«Πικρό καφέ» κερνά η Starbucks την οικογένεια Μαρινόπουλου
Νέος γύρος διαπραγματεύσεων με τις τράπεζες για να λυθεί ο γόρδιος δεσμός των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Οι διαταγές πληρωμής, το αποτύπωμα σε δίκτυο, πωλήσεις και κερδοφορία. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Περισσότερο από δύο δεκαετίες μετά το άνοιγμα του πρώτου Starbucks στην Ελλάδα, στην πλατεία Κοραή το 2002, η Μαρινόπουλος Εταιρεία Καφέ ΜΑΕΕΕ, που διαχειρίζεται το σήμα στην Ελλάδα (εξαιρούνται τα αεροδρόμια), συνεχίζει να βρίσκεται αντιμέτωπη με σοβαρά οικονομικά προβλήματα, που εγείρουν, σύμφωνα με τον Ορκωτό Ελεγκτή, ουσιώδη αβεβαιότητα που σχετίζεται με τη συνέχιση της δραστηριότητάς της. Η εταιρεία, που ανήκει στην Αφοί Μαρινόπουλοι Συμμετοχών, συμφερόντων μελών της οικογένειας Μαρινόπουλου, και διαχειρίζεται δίκτυο 29 καταστημάτων, βρίσκεται αντιμέτωπη με μια πικρή πραγματικότητα. Εμφανίζει χρέη 40,8 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 28,6 εκατ. ευρώ αφορούν δάνεια που δεν εξυπηρετούνται και 12,216 εκατ. ευρώ υποχρεώσεις σε προμηθευτές. Μάλιστα οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις συμπεριλαμβανομένων των μη εξυπηρετούμενων δανείων της υπερβαίνουν ουσιωδώς το σύνολο του κυκλοφορούντος ενεργητικού κατά 39,937 εκατ. ευρώ ενώ τα αρνητικά ίδια κεφάλαια, την 31η Δεκεμβρίου του 2023, ξεπερνούσαν το ποσό των 35,563 εκατ. ευρώ. Τα γεγονότα αυτά, σύμφωνα με τον Ορκωτό Ελεγκτή, υποδηλώνουν την ύπαρξη ουσιώδους αβεβαιότητας, που ενδεχομένως εγείρει σημαντική αμφιβολία σχετικά με τη δυνατότητα της εταιρείας να συνεχίσει την δραστηριότητά της. Παρά τη δύσκολη οικονομική κατάσταση, η διοίκησή της εκφράζει αισιοδοξία για το μέλλον και υποστηρίζει ότι «θα διαμορφωθεί ικανοποιητική συνεργασία με τις τρεις πιστώτριες τράπεζες για πλάνο αναδιοργάνωσης για το σύνολο των δανείων της εταιρείας, σύμφωνα με το οποίο θα μπορούσε να δοθεί παράταση τόσο στην αποπληρωμή όσο και στη μείωση του ύψους του περιθωρίου» (τα σταθμισμένα μέσα επιτόκια ήταν 11,6% πέρυσι από 8,6% το 2022). Μάλιστα σε άλλο σημείο των οικονομικών καταστάσεών της που υπογράφηκαν στις 15 Νοεμβρίου, η διοίκησή της σημειώνει ότι οι προοπτικές είναι θετικές, με την παραδοχή ότι θα υπάρξει λύση και στο χρόνιο θέμα των μη εξυπηρετούμενων δανείων της. Βέβαια υπάρχει και ένα ακόμη θέμα. Δύο διαταγές πληρωμής συνολικού ύψους 2,207 εκατ. ευρώ από ισάριθμα πιστωτικά ιδρύματα, που δεν έχουν εκτελεσθεί μέχρι σήμερα. Σύμφωνα με την τελευταία οικονομική κατάσταση της εταιρείας (αφορά τη χρήση του 2023 και δημοσιεύθηκε πριν από λίγες ώρες), το μεικτό περιθώριο κέρδους παρουσίασε μικρή άνοδο, φτάνοντας το 69,7%, ενώ τα έξοδα διοίκησης και διάθεσης αυξήθηκαν κατά 15,7%, λόγω της ανόδου του κατώτατου μισθού και της αύξησης των καθαρών πωλήσεων. Η εταιρεία κατάφερε να βελτιώσει το EBITDA της στα 6,75 εκατ. ευρώ από 4,73 εκατ. ευρώ το 2022, το καθαρό αποτέλεσμα ήταν θετικό, καταγράφοντας κέρδη 429.586 ευρώ, από ζημιές 483.247 ευρώ το 2022. Οι πωλήσεις της ανήλθαν πέρυσι, χρονιά που ανανέωσε για μια ακόμη δεκαετία τη σύμβαση δικαιόχρησης με τη Starbucks, ανήλθαν στα 25,832 εκατ. ευρώ από 20,309 εκατ. ευρώ το 2022, ενώ στο εννεάμηνο Ιανουαρίου – Σεπτεμβρίου της τρέχουσας χρήσης οι καθαρές πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 2%. Πηγή: euro2day.gr
Η… αστοχία της Κορρές στις ΗΠΑ και ο νέος δανεισμός
Αύξηση πωλήσεων σε βασικές αγορές εμφάνισε το 2023 ο όμιλος, ο οποίος ωστόσο ακόμη γράφει σημαντικές ζημιές στον ισολογισμό του. Τι συμβαίνει με εξαγωγές και θυγατρικές εξωτερικού. Η αναδιάρθρωση δανεισμού και τα περιθώρια κέρδους. Πέννυ Κούτραp.koutra@euro2day.gr Στη σύναψη νέου κοινού ομολογιακού δανείου ύψους 28 εκατ. ευρώ προχώρησε η Κορρές ΑΕ τον Ιούνιο του 2024, ενώ συνεχίζει μέσα στην τρέχουσα χρήση κινήσεις αναδιάρθρωσης της δραστηριότητας και απεμπλοκή από αγορές και κανάλια. Σε ότι αφορά το νέο δανεισμό, 27 εκατ. ευρώ αφορούν σε αναχρηματοδότηση και 1 εκατ. ευρώ για κεφάλαιο κίνησης. Είναι 5ετούς διάρκειας (συν την πρόβλεψη επέκτασης αποπληρωμής της τελευταίας δόσης έως το Δεκέμβριο του 2030) και φέρει επιτόκιο euribor +3,2%. H εταιρεία φυσικών καλλυντικών που εδρεύει στην Ελλάδα, αλλά ελέγχεται από τη Nissos Holding με έδρα στην Κύπρο, έκλεισε τη χρήση του 2023 με υψηλές υποχρεώσεις και ζημιές σε επίπεδο προ φόρων αποτελεσμάτων. Σε ότι αφορά στο δανεισμό στο τέλος του 2023, ο όμιλος είχε 43,7 εκατ. ευρώ δάνεια εκ των οποίων τα 13,8 εκατ. ευρώ αφορούσαν σε βραχυχρόνιες τραπεζικές υποχρεώσεις, ενώ οι συνολικές υποχρεώσεις προς τρίτους της ανέρχονταν στα 19,5 εκατ. ευρώ. Οι πωλήσεις της εταιρείας το 2023 υποστηρίχθηκαν σημαντικά από την ελληνική αγοράς (+10%), αλλά και από εξαγωγές και σε ενοποιημένο επίπεδο αυξήθηκαν κατά 4%, φθάνοντας τα 50,1 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με την αποτίμηση της διοίκησης της εταιρείας οι πωλήσεις στην Ελλάδα αυξήθηκαν λόγω της υλοποίησης ενός στοχευμένου πλάνου λανσαρισμάτων, ενισχύοντας τις πωλήσεις και τη θέση της στο εγχώριο κανάλι του φαρμακείου, και της καλής πορείας του τουρισμού. Οι εξαγωγές αυξήθηκαν σημαντικά κυρίως στις αγορές προτεραιότητας όπως είναι, η Γερμανία, η Γαλλία, η Νορβηγία, η Ανατολική Ευρώπη και η Αυστραλία. Τα μικτά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 27,241 εκατ. ευρώ αυξημένα κατά 9% σε σχέση με το 2022, ενώ βελτιώθηκε το περιθώριο που στο 54,35% από 51,63% την αντίστοιχη χρήση του 2022. Η βελτίωση του οφείλεται κυρίως στην ενίσχυση των πωλήσεων, στην επικέντρωση σε προϊόντα υψηλότερης κερδοφορίας, στον περιορισμό των εκπτώσεων, καθώς και στη βελτίωση του μικτού περιθωρίου στην Ελλάδα προς τα επίπεδα πριν από την πανδημία. Τα αναπροσαρμοσμένα κέρδη προ φόρων, χρηματοοικονομικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων, αποσβέσεων και εξόδων αναδιοργάνωσης (Adjusted EBITDA), εάν αφαιρεθεί η επίπτωση των εκτάκτων εξόδων αναδιοργάνωσης ανήλθαν στα 7,089 εκατ. ευρώ αυξημένα κατά 19%. Τα αποτελέσματα προ φόρων ωστόσο συνέχισαν να είναι ζημιογόνα (5,1 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 4,935 εκατ.ευρώ αντίστοιχα το 2022). Το καθαρό περιθώριο κέρδους δε, διαμορφώθηκε σε αρνητικό έδαφος (-10,19%) στη χρήση του 2023. Τέλος, οι λειτουργικές ταμειακές ροές, ήταν θετικές και διαμορφώθηκαν στα 6,011 εκατ. ευρώ από μόλις 269 χιλ. ευρώ το 2022. Πάντως στη σημείωση για τα έκτακτα έξοδα αναδιοργάνωσης που επιβάρυναν τη χρήση του 2023 αναφέρεται πως αυτά οφείλονται κυρίως σε συναλλαγματικές διαφορές και προβλέψεις. Μάλιστα το μέγεθος (1,7 εκατ. ευρώ) είναι επαναλαμβανόμενο, καθώς και το 2022 και το 2021 η εταιρεία καταγράφει αντίστοιχα έξοδα. Σημειώνεται ότι η συμμετοχή της στη θυγατρική στις ΗΠΑ έχει πλέον υποχωρήσει στο 8,47% (τζίρος 13 εκατ. ευρώ και ζημιές 3 εκατ. ευρώ το 2023), ενώ η εταιρεία δηλώνει ότι έχει ολοκληρώσει μέσα στην προηγούμενη χρήση την αναδιάρθρωση στις ΗΠΑ. Η εταιρεία στο εξαγωγικό σκέλος συνεχίζει να πουλάει στις ΗΠΑ και κατά τις αναφορές της διοίκησης προχώρησε και σε κινήσεις ενίσχυσης σε ηλεκτρονικά κανάλια, αλλά επικεντρώνεται σε αγορές αιχμής όπως Γερμανία, Γαλλία, Αγγλία, Βραζιλία, καθώς και σε άλλες σημαντικές διεθνείς αγορές όπως η Ασία και η Αυστραλία. Το 2023 σημαντική αύξηση γνώρισαν οι αγορές της εταιρείας σε Αυστραλία (+141%) και η ανατολική Ευρώπη (+89%) αλλά και οι θυγατρικές σε Γαλλία (+31%) σε Γερμανία (+14%). Η εταιρεία επικεντρώθηκε σε σαφείς στρατηγικές προτεραιότητες όσον αφορά κατηγορίες προϊόντων δίκτυα διανομής, και διεθνείς αγορές. Ειδικότερα, στρατηγική προτεραιότητα δόθηκε στις κατηγορίες προϊόντων προσώπου και αρωμάτων οι οποίες έφεραν αύξηση τζίρου, μεριδίου αγοράς και περιθωρίου κέρδους. Πέρα από το δίκτυο του φαρμακείου, η εταιρεία έδωσε έμφαση στα διαδικτυακά κανάλια πωλήσεων (Korres e-shop, e-market places, e-retailers) τα οποία αντιπροσωπεύουν πλέον το 25% των πωλήσεων των εταιρειών ΚΟΡΡΕΣ παγκοσμίως. Πηγή: euro2day.gr
Bazaar: Τα convenience discount stores που ποντάρουν στους τουρίστες
Bazaar Super Market © facebook.com/BazaarSuperMarkets Από Σοφία Εμμανουήλ Με σήμα κατατεθέν τα convenience discount stores, η αλυσίδα σούπερ μάρκετ Bazaar, μέλος του Ομίλου Εταιρειών Βερούκας, στοχεύει σε περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου και του μεριδίου της στην αγορά, δίνοντας έμφαση στη διείσδυση στο κανάλι της ho.re.ca. Παρά την αυξανόμενη πίεση για μείωση στις τιμές πώλησης, η διοίκηση του Γιώργου Βερούκα εκτιμά ότι οι πωλήσεις θα είναι ανοδικές το 2024, αφενός διότι συνεχίζει η τάση αλλαγής του καταναλωτικού μοντέλου, με στροφή στα convenience stores, αφετέρου αυξάνονται οι χονδρικές πωλήσεις τροφίμων, καθώς βελτιώνονται οι επιδόσεις του τουριστικού προϊόντος και βελτιώνεται και η διείσδυση της αλυσίδας Bazaar στην αγορά ho.re.ca. Σημειώνεται ότι το 2023 ήταν μία επιτυχημένη χρονιά για την εταιρεία, τόσο λόγω της σταθερής ανάπτυξης της οικονομίας και ειδικότερα της αγοράς σούπερ μάρκετ, όσο και λόγω των καλών επιδόσεων του τουριστικού και ξενοδοχειακού κλάδου, που συνέβαλε στην ενίσχυση της ζήτησης για αγαθά και υπηρεσίες, οδηγώντας σε αύξηση των πωλήσεων χονδρικής. Είναι ενδεικτικό ότι η αλυσίδα Bazaar κατέγραψε πέρυσι αύξηση κύκλου εργασιών κατά 9,54%, η οποία κρίνεται ικανοποιητική, δεδομένου ότι κινείται στα επίπεδα του ρυθμού ανάπτυξης του κλάδου. Οι πωλήσεις της ανήλθαν σε 244,9 εκατ. ευρώ από 223,6 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση. Το περιθώριο μεικτού κέρδους κυμάνθηκε σε ποσοστό 24%, παραμένοντας σταθερό σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, με το μεικτό κέρδος να διαμορφώνεται σε 58,7 εκατ. ευρώ με αύξηση 9,9%. Τα κέρδη προ φόρων της εταιρείας ανήλθαν σε 5,8 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 3,3 εκατ. ευρώ το 2022 και τα κέρδη μετά από φόρους αυξήθηκαν σε 4,4 εκατ. ευρώ από 2,5 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Η ρευστότητα, τα δάνεια και οι επενδύσεις στο δίκτυο των σούπερ μάρκετ BazaarΟ συνολικός δανεισμός της εταιρείας μηδενίστηκε και όλες οι υποχρεώσεις προς τρίτους εξυπηρετούνται από ίδια κεφάλαια. Επίσης, τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στις 31.12.2023 ανήλθαν σε 13,8 εκατ. ευρώ έναντι σε 8 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση. Οι επενδύσεις συνεχίζονται στην αλυσίδα, έπειτα από επένδυση περίπου 1,12 εκατ. ευρώ πέρυσι σε τεχνικές εγκαταστάσεις κτιρίων νέων καταστημάτων και επένδυση 0,9 εκατ. ευρώ για αγορά μηχανημάτων και άλλες εγκαταστάσεις σε νέα καταστήματα. Σημειώνεται ότι η αλυσίδα Bazaar αναπτύσσεται δυναμικά στον χώρο των convenience discount stores, με 162 ιδιόκτητα και franchise καταστήματα σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Κρήτη, Σάμο, Ρόδο, Κω, Αστυπάλαια, Kεφαλλονιά, Ζάκυνθο, Εύβοια, Τρίπολη, Αλεξανδρούπολη, Μεσσηνία και Λακωνία. Στόχος της είναι η αύξηση τζίρου, η βελτίωση του περιθωρίου μεικτού και καθαρού κέρδους και η αύξηση του μεριδίου της στην αγορά και για να τον πετύχει προτεραιοποιεί την επέκταση τόσο στην εγχώρια αγορά, όσο και στις αγορές του εξωτερικού με τη δημιουργία νέων σημείων πώλησης. Επιπλέον, προωθεί τη διεύρυνση του κωδικολογίου ειδών που εμπορεύεται, με έμφαση σε είδη private label υψηλών προδιαγραφών και ποιότητας, αλλά και ειδών ho.re.ca, καθώς και διεύρυνση των δραστηριοτήτων της στην αγορά χονδρικής πώλησης τροφίμων με το σύστημα Cash & Carry. Το μοντέλο ανάπτυξης των σούπερ μάρκετ BazaarΗ εταιρεία κατέχει τα σήματα Bazaar Discount Market, Neto, Cash & Carry Project και Fresh Express. Το μοντέλο ανάπτυξης της αλυσίδας Bazaar/Fresh Express λειτουργεί κυρίως σε ιδιόκτητα και καταστήματα franchise έως 400 τ.μ. σε πυκνοκατοικημένες γειτονιές πόλεων ή τουριστικά σημεία, με εμπορικά χαρακτηριστικά discount και convenience store. To μοντέλο καταστήματος δίνει έμφαση στα φρέσκα, στο deli, στις αποκλειστικότητες προϊόντων και στα private και own label προϊόντα. Επίσης, περιλαμβάνει πέντε μεγάλες κατηγορίες προϊόντων: φρέσκα (τυριά, αλλαντικά, μαναβική, κρέας, γαλακτομικά), branded προϊόντα (με 4.500 κωδικούς), PL προϊόντα (με 800 αποκλειστικούς κωδικούς σε όλες τις βασικές κατηγορίες), FP προϊόντα με 350 κωδικούς (πρώτης τιμής), ενώ ειδική κατηγορία αποτελούν τα προϊόντα Foodservice – Horeca (για τροφοδοσία ξενοδοχείων και εστιατορίων) με 450 αποκλειστικούς κωδικούς. Η εταιρεία έχει μακροχρόνια εμπειρία στο χονδρεμπόριο τροφίμων και με το δίκτυο διανομής της καλύπτει πλήρως όλες τις κατηγορίες προϊόντων, σε όλη την Ελλάδα, ενώ προωθεί και ευρωπαϊκά brands μέσω αποκλειστικών συνεργασιών αντιπροσώπευσης. Σημειώνεται ότι στον όμιλο Βερούκα, εκτός από την Bazaar Discount Super Markets, ανήκει επίσης η Βερούκας Τρόφιμα, με δραστηριότητα στη χονδρική πώληση τροφίμων, την παρασκευή και συσκευασία τροφίμων, με ιδιαίτερη εξειδίκευση στην εμπορία γαλακτοκομικών προιόντων, καθώς και η εταιρεία ΑΛΠΙΚΟ Ψυγεία, που δραστηριοποιείται στον χώρο της παροχής υπηρεσιών logistics και παροχής υπηρεσιών ψύχους. Πηγή: powergame.gr
Τρόφιμα: «Αιχμάλωτοι» της δημιουργικής ασάφειας των ετικετών οι καταναλωτές
Από την Πένη Χαλάτση Αιχμάλωτοι της δημιουργικής ασάφειας των ετικετών που φέρουν προϊόντα τροφίμων είναι 450 εκατομμύρια Ευρωπαίοι καταναλωτές σύμφωνα με έκθεση που δημοσίευσε χθες το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο (ΕΕΣ). Οι πληροφορίες και οι επισημάνσεις που φέρουν τα τρόφιμα μπορεί να είναι από ασαφείς, ελλιπείς μέχρι και παραπλανητικές υποδαυλίζοντας την απόφαση αγοράς και θέτοντας σε κίνδυνο ακόμη και τη δημόσια υγεία. Γνωστά παραδείγματα αποτελούν οι ημερομηνίες λήξης οι οποίες συχνά δεν είναι ούτε ανεξίτηλες ούτε αναγράφονται σε εμφανές σημείο ενώ ασαφείς και γενικές είναι οι πληροφορίες και για τα αλλεργιογόνα συστατικά. Το ΕΕΣ εντόπισε μια σειρά ανησυχητικών κενών στη νομοθεσία, καθώς και προβλήματα στο επίπεδο των ελέγχων και των κυρώσεων. «Αντί να ξεκαθαρίζουν το τοπίο, οι ετικέτες των τροφίμων συχνά το θολώνουν. Οι καταναλωτές βρίσκονται αντιμέτωποι με εκατοντάδες διαφορετικά συστήματα, λογότυπους και ισχυρισμούς», δήλωσε η Keit Pentus-Rosimannus, Μέλος του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου και αρμόδια για τον έλεγχο. «Η δημιουργικότητα των επιχειρήσεων στις συσκευασίες είναι αστείρευτη, και οι κανόνες της ΕΕ δεν προλαβαίνουν να προσαρμοστούν στις εξελίξεις στην αγορά, με αποτέλεσμα περίπου 450 εκατομμύρια Ευρωπαίοι καταναλωτές να βρίσκονται στο έλεος εσκεμμένα ή ακούσια παραπλανητικών μηνυμάτων». Για παράδειγμα, άτομα με τροφικές αλλεργίες μπορεί να συναντήσουν προϊόντα με υπερβολικά επιφυλακτική προληπτική επισήμανση αλλεργιογόνων και με αόριστες δηλώσεις, όπως «μπορεί να περιέχει…». Η πρακτική αυτή ουσιαστικά περιορίζει τις επιλογές τους. Το ζήτημα αυτό αφορά ιδιαιτέρως τους χορτοφάγους και τους βίγκαν: η σήμανση των τροφίμων ως κατάλληλων για αυτές τις κατηγορίες καταναλωτών δεν ρυθμίζεται, καθώς δεν υπάρχει ορισμός των εν λόγω προϊόντων σε επίπεδο ΕΕ. Το ΕΕΣ σημειώνει ότι σκοπός της επισήμανσης των τροφίμων είναι το καταναλωτικό κοινό να διαθέτει τις αναγκαίες πληροφορίες ώστε να κάνει συνειδητές και τεκμηριωμένες επιλογές. Το πρόβλημα, όμως, είναι ότι οι Ευρωπαίοι καταναλωτές βρίσκονται αντιμέτωποι με ολοένα αυξανόμενο αριθμό ισχυρισμών, λογότυπων, διαφημιστικών συνθημάτων, ετικετών και βαθμολογιών που όχι μόνο μπορούν να προκαλέσουν σύγχυση αλλά και να τους παραπλανήσουν Όπως διαπιστώνεται, τα συστήματα διατροφικής επισήμανσης στο μπροστινό μέρος της συσκευασίας, όπως τα Nutri-Score, NutrInform Battery και Keyhole, δεν είναι εναρμονισμένα σε επίπεδο ΕΕ και τα ενδιαφερόμενα μέρη δεν μπορούν να καταλήξουν σε συμφωνία σχετικά με το σύστημα που πρέπει να χρησιμοποιείται. Ωστόσο, η ύπαρξη τυποποιημένων κανόνων θα βοηθούσε τους καταναλωτές τροφίμων να κάνουν υγιεινότερες επιλογές και θα συνέβαλε, ενδεχομένως, στην πρόληψη ασθενειών που σχετίζονται με τη διατροφή. Απεναντίας, η συνύπαρξη τόσο πολλών συστημάτων στις χώρες της ΕΕ, καθένα με τη δική του σημασία και σκοπιμότητα, έχει το αντίθετο αποτέλεσμα, δηλαδή την πρόκληση σύγχυσης στο καταναλωτικό κοινό και όχι την καθοδήγησή του. Τη σύγχυση έρχεται να επιτείνει ο αυξανόμενος αριθμός προαιρετικών σημάτων, λογότυπων και ισχυρισμών που χρησιμοποιούνται για την προσέλκυση των καταναλωτών. Στην κατηγορία αυτή εντάσσονται οι «καθαρές» ετικέτες που αφορούν την απουσία συγκεκριμένων στοιχείων (π.χ. «χωρίς αντιβιοτικά») ή μη πιστοποιημένες ιδιότητες (π.χ. «φρέσκο» ή «φυσικό»), αλλά και πολλοί και διάφοροι περιβαλλοντικοί ισχυρισμοί, που ισοδυναμούν με πρακτικές πράσινου ξεπλύματος. Το ΕΕΣ επισημαίνει ότι οι ισχύοντες κανόνες της ΕΕ δυστυχώς δεν αρκούν για να αποτρέψουν τέτοιες πρακτικές. Ελλιπής η εκπαίδευση των καταναλωτώνΕπιβαρυντικός παράγοντας στην αναγνώριση της ορθής επισήμανσης των προϊόντων είναι και η ελλιπής εκπαίδευση των καταναλωτών. ΤοΕΕΣ υπογραμμίζει ότι η εκπαίδευση των καταναλωτών δεν μοιάζει να αποτελεί προτεραιότητα. Κατά το διάστημα 2021-2025, η ΕΕ διέθεσε 5,5 εκατ. ευρώ περίπου, ποσό πολύ μικρό, για εκστρατείες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης σχετικά με την επισήμανση των τροφίμων, ενώ οι εκστρατείες των κρατών μελών για την ενημέρωση των καταναλωτών είναι σποραδικές. Λόγου χάριν, η σήμανση της ημερομηνίας, αν και υποχρεωτική, δεν είναι επαρκώς σαφής για τους καταναλωτές, οι οποίοι δυσκολεύονται να αντιληφθούν τη σημασία και τις συνέπειες των ενδείξεων «ανάλωση έως» και «ανάλωση κατά προτίμηση πριν από». Τι προβλέπουν οι κανόνες της ΕΕ για την επισήμανση στις ετικέτες και τι κάνουν οι επιχειρήσεις τροφίμωνΟι διαπιστώσεις του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου έρχονται σε αντίθεση με τους κανόνες που έχει θέσει η ΕΕ για την επισήμανση τροφίμων και αυτό επειδή είναι αρκετά γενικοί ενώ δεν προβλέπονται συγκεκριμένες κυρώσεις. Ενδεικτικό είναι ότι σύμφωνα με την ΕΕ, «οι απαιτούμενες πληροφορίες πρέπει να είναι: ακριβείς, ευδιάκριτες και κατανοητές, μη παραπλανητικές, ανεξίτηλες», κάτι το οποίο καταφανώς δεν εφαρμόζεται αν κρίνει κανείς από τις ημερομηνίες λήξης σε προϊόντα μεγάλων πολυεθνικών οι οποίες συχνά δεν είναι ούτε σε ευδιάκριτο σημείο ούτε ανεξίτηλες. Ακόμη, όσον αφορά στις πληροφορίες για τα αλλεργιογόνα, οι κανόνες αναφέρουν ότι «τυχόν αλλεργιογόνα που υπάρχουν πρέπει να τονίζονται στον κατάλογο των συστατικών, για παράδειγμα με τη χρήση διαφορετικής γραμματοσειράς, διαφορετικού μεγέθους χαρακτήρων ή χρώματος φόντου. Ελλείψει καταλόγου συστατικών, η ένδειξη αλλεργιογόνων πρέπει να περιλαμβάνει τη λέξη «περιέχει» ακολουθούμενη από την ονομασία του αλλεργιογόνου». Αντ’ αυτού όπως αναφέρει και η Έκθεση του ΕΕΣ, αναφέρεται συχνά η φράση «μπορεί να περιέχει», μια φράση διόλου διαφωτιστική για τον καταναλωτή. Στην ίδια λογική, η ΕΕ προβλέπει συγκεκριμένες επισημάνσεις για την ποσότητα των συστατικών. Απευθυνόμενη στις επιχειρήσεις του κλάδου αναφέρει ότι «πρέπει να αναφέρετε την ποσότητα (σε ποσοστό) των συστατικών που εμφανίζονται στην ονομασία του προϊόντος (π.χ. «μηλόπιτα»), που υπογραμμίζονται στην επισήμανση με λέξεις, εικόνες ή γραφικά (π.χ. «με καρύδια»), που είναι ουσιαστικής σημασίας για τον χαρακτηρισμό του τροφίμου και τη διάκρισή του από άλλα τρόφιμα, με τις δύο (ειδικά) τελευταίες παραμέτρους να μην λαμβάνονται – στην πραγματικότητα – σχεδόν ποτέ υπ’ όψιν. Σύμφωνα με το ΕΕΣ, οι επιχειρήσεις τροφίμων μπορεί επίσης να εκμεταλλεύονται τις αδυναμίες των συστημάτων ελέγχων και κυρώσεων. Σε γενικές γραμμές, οι έλεγχοι λειτουργούν ικανοποιητικά όσον αφορά τα υποχρεωτικά στοιχεία της επισήμανσης. Αντιθέτως, είναι ελάχιστοι ή ανύπαρκτοι οι έλεγχοι όσον αφορά τις προαιρετικές πληροφορίες, όπως οι ισχυρισμοί διατροφής και υγείας, ή τις διαδικτυακές πωλήσεις τροφίμων, που έχουν αυξηθεί σημαντικά από την εποχή της πανδημίας. Ιδίως οι ιστότοποι εκτός της ΕΕ είναι πρακτικά αδύνατο να υποβληθούν σε ελέγχους. Το ΕΕΣ καταλήγει στο συμπέρασμα ότι τα πρόστιμα που επιβάλλονται σε περίπτωση παραβάσεων δεν είναι πάντοτε αποτρεπτικά, αποτελεσματικά ή αναλογικά. Πηγή: insider.gr
Grant Thornton: Περικοπή 150 θέσεων εργασίας στις ΗΠΑ
Η Grant Thornton ανακοίνωσε περικοπή σχεδόν 150 υπαλλήλων στις ΗΠΑ, δηλαδή περίπου το 1,5% από τους 9.700 εργαζομένους της στη χώρα. Όπως αναφέρει η Wall Street Journal, με βάση πληροφορίες από άτομα που γνωρίζουν το θέμα, οι απολύσεις επηρεάζουν τις συμβουλευτικές, φορολογικές και ελεγκτικές υπηρεσίες της λογιστικής εταιρείας. Ο Mark Margulies, διευθύνων σύμβουλος για τις φορολογικές υπηρεσίες στις ΗΠΑ, ανέφερε ότι οι περικοπές αποσκοπούν στην “ικανοποίηση της ζήτησης της αγοράς και την ανακατανομή της δυναμικότητας από εκεί που η ανάπτυξη έχει επιβραδυνθεί”. Όπως ανέφερε η εταιρεία σε ανακοίνωσή της, η Grant έχει “λάβει στοχευμένες αποφάσεις για τη στελέχωση με προσωπικό ώστε να ανταποκριθεί καλύτερα στις ανάγκες των πελατών, των αγορών και των κλάδων που εξυπηρετεί”.