Χρεοκοπία της Forever 21 – Κατηγορίες κατά Τemu & Shein
Η Forever 21 υπέβαλε για δεύτερη φορά αίτηση προστασίας λόγω πτώχευσης σε αναμονή κλεισίματος των καταστημάτων της στις Ηνωμένες Πολιτείες, δεδομένου ότι αυτή η αλυσίδα ταχείας μόδας δεν άντεξε τον ανταγωνισμό από κινεζικές διαδικτυακές πλατφόρμες, όπως η Shein και η Temu, στις οποίες προσάπτει την πτώση της. Η εταιρεία έχει ήδη ξεκινήσει εκπτώσεις εκκαθάρισης σε περισσότερα από 350 καταστήματα, ελπίζοντας να βρεθεί αγοραστής. Παρότι η επιχειρησιακή της δομή στις ΗΠΑ οδηγείται σε πλήρη ρευστοποίηση, το όνομα Forever 21 θα συνεχίσει να υφίσταται υπό τη διαχείριση της Authentic Brands Group. Ο ρόλος των Shein και Temu στην πτώχευση Ο Stephen Coulombe, συν-επικεφαλής της αναδιάρθρωσης της εταιρείας, τόνισε ότι η Forever 21 επηρεάστηκε «υλικά και αρνητικά» από την εκμετάλλευση της φορολογικής εξαίρεσης “de minimis” από τις Shein και Temu, εξαίρεση που επιτρέπει την αποστολή αγαθών αξίας κάτω των 800 δολαρίων στις ΗΠΑ χωρίς την επιβολή δασμών, προσφέροντας στους ανταγωνιστές της τη δυνατότητα να προσφέρουν χαμηλότερες τιμές στους καταναλωτές. «Οι λιανοπωλητές που πληρώνουν δασμούς και φόρους για τα προϊόντα τους, όπως η Forever 21, έχουν υποστεί πλήγμα από αυτές τις πρακτικές», αναφέρει χαρακτηριστικά. Παρά τις εκκλήσεις προς την κυβέρνηση των ΗΠΑ προς αντιμετώπιση του ζητήματος, η κατάσταση παραμένει ίδια. Ας σημειωθεί ότι το 2023, η Forever 21 προσπάθησε να ανταγωνιστεί τη Shein, συνάπτοντας συνεργασία μαζί της, όμως η πρωτοβουλία αυτή δεν απέδωσε, ενώ δεν συνέβαλε στην αλλαγή των ρυθμίσεων για την εξαίρεση “de minimis”. Η αδυναμία της εταιρείας να διατηρήσει την παραδοσιακή πελατειακή της βάση και οι οικονομικές της απώλειες οδήγησαν στην απόφαση πτώχευσης. Η οικονομική κατάρρευση της Forever 21 Η εταιρεία καταφέρνοντας να βγει από την πρώτη της πτώχευση το 2019, ήρθε αντιμέτωπη με την πανδημία, την άνοδο του πληθωρισμού και τον αυξανόμενο ανταγωνισμό από τις διαδικτυακές πλατφόρμες και τα τελευταία τρία οικονομικά έτη κατέγραψε ζημίες άνω των 400 εκατομμυρίων δολαρίων, ενώ μόνο το 2024 είχε απώλειες 150 εκατομμυρίων δολαρίων. Οι εκτιμήσεις δείχνουν ότι μέχρι το 2025, οι ζημίες της θα ξεπεράσουν τα 180 εκατομμύρια δολάρια. Το χρέος της εταιρείας ανέρχεται σε 1,58 δισεκατομμύρια δολάρια σε δάνεια και περισσότερα από 100 εκατομμύρια δολάρια σε προμηθευτές ένδυσης, κυρίως από την Κίνα και τη Νότια Κορέα. Παρότι επεδίωξε χαμηλότερα ενοίκια δεν κατάφερε να αποτρέψει τη χρεοκοπία. Σημειώνεται ότι το εμπορικό σήμα της εταιρείας θα συνεχίσει να υπάρχει μέσω της Authentic Brands Group, ενώ το διεθνές δίκτυο καταστημάτων και η ηλεκτρονική παρουσία της αναμένεται να παραμείνουν ενεργά. Σύμφωνα με τον Jarrod Weber, πρόεδρο της Authentic Brands Group, η Forever 21 βρίσκεται σε διαδικασία αναζήτησης νέων συνεργατών για την ανανέωση του επιχειρηματικού της μοντέλου. Η Forever 21 μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες fast fashion, με ετήσια έσοδα στο παρελθόν 4 δισεκατομμύρια δολάρια και προσωπικό 43.000 εργαζομένων, σήμερα λόγω των μεταβαλλόμενων καταναλωτικών συνηθειών και του σκληρού ανταγωνισμού από τις Shein και Temu έχει καταρρεύσει οικονομικά, σηματοδοτώντας το τέλος μιας εποχής στον χώρο της ταχείας μόδας.
Η ελληνική startup που γοήτευσε τον Μαρκ Ζούκερμπεργκ
ΑΠΟ ΤΗΝ ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΚΟΝΤΗ «Φτιάχνουμε τεχνολογίες που απευθύνονται σε 3,3 δισ. χρήστες παγκοσμίως, όταν προηγουμένως οι πελάτες μας ήταν μερικές δεκάδες χιλιάδες. Εμείς σήμερα δουλεύουμε για όλες τις εφαρμογές της Meta, από το Facebook και το Messenger, μέχρι το Instagram και το Whatsapp». Κάπως έτσι ο Αλέξανδρος Τσιλφίδης, συνιδρυτής της Accusonus και επικεφαλής της Μeta στην Ελλάδα, περιγράφει στην Καθημερινή τη νέα σελίδα που γύρισε η startup σχεδόν 3 χρόνια μετά την εξαγορά της από τον αμερικανικό κολοσσό και τη δημιουργία θυγατρικής στη χώρα μας. Μα τι ήταν αυτό που γοήτευσε τον Μαρκ Ζούκερμπεργκ; «Παρότι δεν ήξερα τι σκέφτεται η Meta για εμάς πριν κλείσει η συμφωνία, πιστεύω πως σ’ αυτό που ξεχωρίσαμε ήταν ότι δεν ήμασταν απλοί επιστήμονες. Είχαμε μια αποδεδειγμένα καλή τεχνολογία και στον κλάδο της μουσικής τεχνολογίας ήμασταν πραγματικά top σε αυτό που κάναμε», αναφέρει ο ίδιος. Βέβαια το ταξίδι μέχρι εκεί δεν ήταν καθόλου εύκολο για τον κ. Τσιλφίδη και τον συνιδρυτή Ηλία Κοκκίνη, που ξεκίνησαν να χτίζουν την εταιρεία από ένα ημιυπόγειο στην Πάτρα, μεσούσης της οικονομικής κρίσης. «Την περίοδο των capital controls θυμάμαι πήγαμε στο εξωτερικό για να κλείσουμε deals με πελάτες, αλλά τελικά αυτοί μας απέρριπταν. “Εδώ δεν ξέρουμε εάν θα έχετε ρεύμα ή Ιντερνετ”, μας έλεγαν. Τότε ήταν που ένιωσα να χάνω τη γη κάτω από τα πόδια μου», διηγείται ο κ. Τσιλφίδης. Η εταιρεία είχε αναπτύξει ένα λογισμικό το οποίο βοηθούσε τους επαγγελματίες να διορθώνουν άμεσα τον ήχο τους σε βίντεο, podcast κ.ά. Το ενδιαφέρον είναι πως η τεχνολογία της διαδόθηκε πρώτα σε δημοφιλείς καλλιτέχνες, από τον ηχολήπτη της Σακίρα και των Aerosmith μέχρι τον Μπομπ Ντίλαν. Σε δεύτερο χρόνο έγινε viral. «Οταν μπήκαμε με εργαλεία όπως το regroover στα σπίτια των bedroom producer, δηλαδή των ερασιτεχνών», συμπληρώνει ο ίδιος στην «Κ». Πώς είναι να είσαι στη Meta; «Μπήκαμε σε άλλον τρόπο σκέψης. Φανταστείτε, πως εάν τώρα καταφέρουμε να κάνουμε κάτι ταχύτερο, έστω και κατά 1 δέκατο του δευτερολέπτου, αυτό έχει αντίκτυπο σε 3 δισ. χρήστες. Το ίδιο, όμως, ισχύει και στην περίπτωση που γίνει κάποιο λάθος. Η ευθύνη μεγαλώνει, αλλά ταυτόχρονα αυτό είναι το όνειρο κάθε μηχανικού. Είναι ευκαιρία που μόλις 4-5 εταιρείες παγκοσμίως μπορούν να σου την προσφέρουν», αναφέρει ο κ. Τσιλφίδης. «Ασχολούμαστε με το automatic dubbing ή ΑΙ translation. Η ιδέα είναι πως ο εκάστοτε δημιουργός φτιάχνει ένα video τύπου reel –τα σύντομα βιντεάκια που παρακολουθεί κόσμος στο Instagram και στο Facebook– και με ένα κουμπί μπορεί να κάνει αυτόματη μετάφραση, ακούγοντας τη φωνή του σε άλλη γλώσσα. Για παράδειγμα, μπορεί να έχεις φτιάξει ένα βίντεο στα αγγλικά και να ακούγεται στα ισπανικά με τη φωνή σου. Ταυτόχρονα τα χείλη σου προσαρμόζονται στη γλώσσα (lip syncing). Είναι ένα καινοτόμο project, που δίνει τη δυνατότητα σε περισσότερους ανθρώπους να απευθύνονται σε περισσότερο κόσμο», αναφέρει, ερωτώμενος για τις δραστηριότητες της ομάδας, που αποτελείται σήμερα από 25 άτομα. Αυτή η αλλαγή σηματοδοτεί και ένα μεγάλο βήμα για την Accusonus, που «έμαθε» τον όρο startup όταν ο Μιχάλης Τζάννες έβαλε τα πρώτα κεφάλαια στην εταιρεία συμβάλλοντας καθοριστικά στην ανάπτυξή της. «Τότε γκουγκλάραμε τον όρο startup», θυμάται. Πώς όμως άρχισαν όλα; «Είχαμε προτάσεις να φύγουμε να δουλέψουμε στο εξωτερικό, αλλά είπαμε ας δοκιμάσουμε κάτι δικό μας», λέει. Ηταν το 2012 όταν μαζί με τον κ. Κοκκίνη έκαναν το διδακτορικό τους στο Πολυτεχνείο της Πάτρας. Και κάπου τότε άρχισαν να φτιάχνουν το Drumatom, το πρώτο εργαλείο της εταιρείας, που βελτίωνε τις ηχογραφήσεις τυμπάνων. «Ηταν από τα πρώτα software μουσικής τεχνολογίας που χρησιμοποίησε παγκοσμίως τη μηχανική μάθηση» διηγείται. Αργότερα ήρθαν οι βραβευμένοι με Grammy καλλιτέχνες, το regroover λογισμικό τεχνητής νοημοσύνης, το άλλο εργαλείο ERA bundle και η συνεργασία με την Adobe το 2018. «Το ERA bundle το βγάλαμε μiα εποχή που οι δημιουργοί άρχιζαν να φτιάχνουν σοβαρό περιεχόμενο σε πλατφόρμες όπως το youtube και έψαχναν τρόπο για να καθαρίσουν τον ήχο τους γρήγορα. Με την τεχνολογία μας το κατάφερναν αυτό σε δευτερόλεπτα, έτσι η υπηρεσία εκτοξεύτηκε και τότε πήραμε τη σκληρή απόφαση να επενδύσουμε εκεί και να αφήσουμε στην άκρη επιτυχημένες τεχνολογίες όπως το regroover». Πηγή: moneyreview.gr
Η e-fresh χάνει το πάρτι και συνεχίζει να γράφει ζημιές
Κάτω από τη βάση και το ραντάρ των καταναλωτών παραμένει η e-fresh, ίσως το μοναδικό «καθαρόαιμο» online super market. Τι έγραψε το κοντέρ του 2023. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Το e-fresh, το ελληνικό online supermarket που υπήρξε ένα από τα πιο υποσχόμενα όταν ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2015, συνεχίζει να απογοητεύει, αδυνατώντας να εκμεταλλευτεί τη δυναμική που προσφέρει η αγορά κυρίως από το 2020 και μετά. Τα οικονομικά αποτελέσματα του 2023, που ανακοινώθηκαν πρόσφατα, αποτυπώνουν σημαντική υποχώρηση των μεγεθών. Οι πωλήσεις της e-fresh, σημείωσαν πτώση 4,19%, υποχωρώντας στα 19,204 εκατ. ευρώ, όταν τη ίδια περίοδο οι συνολικές online πωλήσεις στην αγορά παρουσίασαν αύξηση 15% (στοιχεία Convert Group). Μάλιστα οι συνεργασίες στις οποίες έχει προχωρήσει η εταιρεία -διαχειριστής της έχει ορισθεί για αόριστη διάρκεια ο Γεράσιμος Κανταρέλης-, με μεγάλους παίκτες της αγοράς, όπως η Wolt, η Skroutz και τα Marks & Spencer, δεν φαίνεται να είχαν το αναμενόμενο αντίκτυπο στη βελτίωση των οικονομικών της αποτελεσμάτων. Αντιθέτως τα μεγέθη του 2023 -σ.σ. ο ισολογισμός υπεγράφη το περασμένο καλοκαίρι όμως αναρτήθηκε στο ΓΕΜΗ μόλις πριν από λίγες ημέρες- επιβεβαιώνουν ότι η εταιρεία χάνει το «τρένο» του ψηφιακού λιανεμπορίου τροφίμων, σε μια περίοδο που η συγκεκριμένη αγορά εξακολουθεί να σημειώνει ανάπτυξη. Αρνητικό πρόσημο καταγράφηκε και στη λειτουργική κερδοφορία, με τα αποτελέσματα προ φόρων και τόκων να καταγράφουν ζημιές 324.351 ευρώ. Η τελική γραμμή του ισολογισμού παραμένει ζημιογόνα, με την εταιρεία να εμφανίζει ζημιές 478.896 ευρώ, το υπόλοιπο ζημιών εις νέον υπερβαίνει τα 5,844 εκατ. ευρώ, ενώ το σύνολο των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων ξεπέρασε τα 5,459 εκατ. ευρώ από 3,955 εκατ. ευρώ που ήταν το 2022. Αυτά τα αποτελέσματα υπογραμμίζουν τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει η e-fresh στην προσπάθειά της να ανταγωνιστεί σε μια αγορά που αλλάζει ραγδαία. Ενώ οι συνεργασίες της με άλλες εταιρείες θα έπρεπε να είχαν βοηθήσει στην αύξηση των πωλήσεων, αυτό δεν έφερε το αναμενόμενο αποτέλεσμα. Πηγή: euro2day.gr
Χρυσές δουλειές κάνουν οι Ιταλοί πουλώντας Aperol, Campari και Ούζο 12
Τι έγραψε η Campari στην Ελλάδα στην πρώτη χρήση κατά την οποία ανέλαβε και την εμπορία των προϊόντων της. Οι επιδόσεις, οι νέοι πελάτες και το μέρισμα. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Μπορεί για την Campari η περσινή χρονιά να μην ήταν αυτό που ανέμενε, δεν συνέβη το ίδιο με την ελληνική θυγατρική της. Η απόφαση του ιταλικού ομίλου να ακολουθήσει, στην Ελλάδα, αυτόνομη πορεία σε εμπορικό επίπεδο φαίνεται να τον δικαιώνει. Στην πρώτη χρονιά της αυτόνομης πορείας της, η Campari Hellas κατάφερε να βελτιώσει σημαντικά τα οικονομικά της αποτελέσματα, με βασικούς πυλώνες το Aperol, το Campari και το Ούζο 12, καθώς και με την ένταξη 400 νέων πελατών στο δίκτυό της. Η Campari Hellas που ιδρύθηκε το 1987 και εδρεύει στην Α’ ΒΙ.ΠΕ Βόλου όπου παράγει του ούζο 12, λειτουργεί από τις αρχές του 2024 υποκατάστημα στην Αθήνα για τη διανομή των προϊόντων Campari στην Ελλάδα -σ.σ. από το 2016 έως το 2023 τη διανομή είχε η Cοca Cola 3E. Για τη φετινή χρονιά, πρωταρχικός στόχος της διοίκησης της ελληνικής θυγατρικής είναι η διατήρηση της θετικής τροχιάς των αποτελεσμάτων οδηγώντας την οργανική ανάπτυξη σε όλο το χαρτοφυλάκιο προϊόντων της, με στόχο την επίτευξη αυξημένων πωλήσεων σε βασικές αγορές. Κρίσιμος παράγοντας που θα επηρεάσει την απόδοση της θα είναι η κατάσταση της ελληνικής οικονομίας, η οποία επηρεάζει άμεσα τη ζήτηση της εγχώριας αγοράς, αναφέρει η διοίκησή της στις οικονομικές καταστάσεις για το 2023 που ανήρτησε χθες στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (ΓΕΜΗ). Πέρυσι τα έσοδα από συμβάσεις με πελάτες ξεπέρασαν τα 37,872 εκατ. ευρώ (από 20,538 εκατ. ευρώ), το μικτό κέρδος ανήλθε σε 21,582 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας αύξηση 131,81%, τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν 77,16% στα 5,848 εκατ. ευρώ, τα καθαρά κέρδη ανήλθαν στα 4,454 εκατ. ευρώ από 2,523 εκατ. ευρώ και τα EBITDA στα 7,057 εκατ. ευρώ από 3,941 εκατ. ευρώ. Τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα εμφανίζονται αυξημένα κατά 45,69% στα 6,333 εκατ. ευρώ. Αυξημένες ήταν πέρυσι και οι μικτές αποδοχές, πλέον εργοδοτικών εισφορών, των μελών του διοικητικού συμβουλίου στις 648.096 ευρώ (31.12.2023: 284.764 ευρώ) ενώ ο αριθμός του προσωπικού υπερδιπλασιάσθηκε από 28 άτομα το 2023 σε 70 πέρυσι. Η εταιρεία ελέγχεται κατά 100% από την DAVIDE CAMPARI-MILANO N.V. η οποία θα λάβει ως μέρισμα 2,5 εκατ. ευρώ. Το προς διανομή μέρισμα ισοδυναμεί με 8,4418 ευρώ ανά μετοχή, ποσό που υπολείπεται από τα 9,2861 ευρώ ανά μετοχή που είχε διανείμει για τη χρήση του 2023. Στη χρήση 2023, κατόπιν δειγματοληπτικού φυσικού και λογιστικού ελέγχου που διενεργήθηκε τον Οκτώβριο 2020 από συνεργείο της Ελεγκτικής Υπηρεσίας Τελωνείων Θεσσαλονίκης με τη συνδρομή υπαλλήλων της Χημικής Υπηρεσίας Βόλου, καταλογίστηκε στην εταιρεία ειδικός φόρος κατανάλωσης και λοιπές φορολογικές επιβαρύνσεις ποσού 1.130.639,65 ευρώ, πλέον ΦΠΑ ποσού 299.966,96 ευρώ, ήτοι συνολικό ποσό 1.430.606,61 ευρώ. Ο καταλογισμός αφορούσε διαπίστωση για φερόμενο πλεόνασμα-έλλειμμα ποσοτήτων αποθεμάτων αλκοολούχων ποτών ήτοι ποσό 643.884,13 ευρώ για φερόμενο πλεόνασμα και ποσό 786.722,48 ευρώ για φερόμενο έλλειμμα. Η εταιρεία κατέβαλλε το ήμισυ του καταλογισθέντος ποσού ΕΦΚ και λοιπών επιβαρύνσεων και ΦΠΑ, προκειμένου να διεκδικήσει νομικά την υπόθεση και άσκησε προσφυγή την 07.11.2023 ενώπιον του Διοικητικού Εφετείου Λάρισας, η συζήτηση της οποίας δεν έχει προσδιοριστεί μέχρι σήμερα. Πηγή: euro2day.gr
ΕΒΕΠ & Οικονομικό Επιμελητήριο Ελλάδος: Συνάπτουν μνημόνιο συνεργασίας
Σκοπός είναι η προώθηση ευνοϊκών συνθηκών που θα ενισχύσουν τις οικονομικές σχέσεις μεταξύ των οικονομολόγων, λογιστών-φοροτεχνικών του ΟΕΕ και των επιχειρήσεων του Πειραιά. Ο Κωνσταντίνος Κόλλιας και ο Βασίλης Κορκίδης, Πρόεδροι του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος και του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Πειραιώς αντίστοιχα, προχώρησαν στην υπογραφή μνημονίου συνεργασίας. Σκοπός είναι η προώθηση ευνοϊκών συνθηκών που θα ενισχύσουν τις οικονομικές σχέσεις μεταξύ των οικονομολόγων, λογιστών-φοροτεχνικών του ΟΕΕ και των επιχειρήσεων του Πειραιά. Στο πλαίσιο αυτό, οι δύο Φορείς μοιράζονται οικονομικές και νομικές πληροφορίες που αφορούν την ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας και την επενδυτική τους δραστηριότητα. Τα ζητήματα κοινού ενδιαφέροντος θα εξετάζονται σε κοινές συνεδριάσεις, καθώς και σε εκθέσεις, εργαστήρια, συνέδρια και άλλες εκδηλώσεις. “Το Μνημόνιο αυτό αποτελεί ακόμα ένα βήμα στην πολιτική της ενίσχυσης της εξωστρέφειας των μελών μας και της στενότερης επαφής τους με την αγορά και τις επιχειρήσεις. Συνεχίζουμε με διαρκείς δράσεις, προς όφελος των μελών του ΟΕΕ, των επιχειρήσεων και, κατ΄ επέκταση, των εργαζομένων” τονίζει ο ο Πρόεδρος του ΟΕΕ, Κωνσταντίνος Κόλλιας. Ενώ ο Βασίλης Κορκίδης, Πρόεδρος του ΕΒΕΠ αναφέρει: “Το Μνημόνιο αυτό έχει ισχυρό αναπτυξιακό πρόσημο. Και οι δύο φορείς είναι αρωγοί, μέσα από μία σειρά δράσεων και πολιτικών στήριξης του επιχειρείν, αλλά και επίτευξης υψηλών ρυθμών ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας”. Διατηρώντας τον θεσμικό τους ρόλο, το ΟΕΕ και το ΕΒΕΠ θα συνεχίσουν να συμβουλεύουν την εκάστοτε κυβέρνηση σε ζητήματα οικονομίας και ανάπτυξης μέσω προτάσεων, μελετών και παρεμβάσεων.