Η IBM εξαγοράζει την HashiCorp
Η προοπτική των συνδυασμένων δυνατοτήτων των δύο εταιρειών θα συμβάλλουν στην επιτάχυνση της καινοτομίας, την ενίσχυση της ασφάλειας και την ενδυνάμωση από το cloud οδήγησε την IBM (NYSE: IBM) στην απόκτηση της HashiCorp, τα προϊόντα της οποίας αυτοματοποιούν και διασφαλίζουν την υποδομή που στηρίζει τις υβριδικές εφαρμογές στο cloud και το genAI. Σήμερα, σχεδόν το 75% των επιχειρήσεων χρησιμοποιούν υβριδικό cloud1, συμπεριλαμβανομένων των δημόσιων cloud από τους hyperscalers και των τοπικών κέντρων δεδομένων, στο πλαίσιο μιας ουσιαστικής καινοτομικής παρέμβασης με συνεπή προσέγγιση στην παροχή και διαχείριση αυτής της υποδομής σε μεγάλη κλίμακα. Είναι δεδομένο ότι οι επιχειρήσεις αναζητούν αποδοτικότερους τρόπους διαχείρισης και εκσυγχρονισμού της υποδομής του cloud και της ασφάλειας, από τον αρχικό σχεδιασμό και την κατασκευή μέχρι τη συντήρηση. Μέχρι το 2028, προβλέπεται ότι η genAI θα οδηγήσει στη δημιουργία 1 δισεκατομμυρίου νέων cloud-native εφαρμογών2. Ας σημειωθεί ότι η υποστήριξη ανάλογων μεγεθών προϋποθέτει αυτοματοποίηση της υποδομής που υπερβαίνει κατά πολύ την ικανότητα μόνο του ανθρώπινου δυναμικού. “Οι οργανισμοί παγκοσμίως αναζητούν τρόπους για να αναπτύξουν σύγχρονες, έτοιμες για το υβριδικό cloud εφαρμογές, οι οποίες απαιτούν αυτοματοποιημένη υποδομή cloud σε σημαντική κλίμακα”, δήλωσε ο Rob Thomas, Ανώτερος Αντιπρόεδρος, IBM Software και Chief Commercial Officer. “Με αυτήν την απόκτηση, η IBM δεσμεύεται να συνεχίσει να επενδύει και να αναπτύσσει τις δυνατότητες της HashiCorp, και μαζί, με την ηγετική τεχνολογία της και την εκτενή κοινότητα προγραμματιστών, την παγκόσμια εμβέλεια και τους πόρους Έρευνας & Ανάπτυξης της IBM, στόχος μας είναι να ενσωματώσουμε την τεχνολογία της HashiCorp σε κάθε κέντρο δεδομένων”. “Η HashiCorp βοηθά τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κόσμου να επιτύχουν σε υβριδικά και πολλαπλών νεφών περιβάλλοντα εδώ και πάνω από μια δεκαετία. Έχουμε παρακολουθήσει την ανάπτυξη του cloud από τις απαρχές του και έχουμε συμμετάσχει από πρώτο χέρι στην αλλαγή που έχει φέρει στη βιομηχανία”, δήλωσε ο Dave McJannet, Διευθύνων Σύμβουλος της HashiCorp. “Με την ιστορία, την παγκόσμια κλίμακα και τις σχέσεις πελατών της IBM, η HashiCorp μπορεί πλέον να επεκτείνει την εμβέλειά της για να βοηθήσει την κοινότητά μας από πελάτες, επαγγελματίες και συνεργάτες να αυτοματοποιήσουν, να ασφαλίσουν και να βελτιστοποιήσουν την cloud υποδομή τους, παρέχοντας μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα για υβριδικά περιβάλλοντα”. “Η HashiCorp ήταν πρωτοπόρος στην υποδομή cloud από τις πρώτες μέρες του public cloud. Έχουμε δημιουργήσει ένα χαρτοφυλάκιο προϊόντων για να βοηθήσουμε τους πελάτες να υιοθετήσουν μια cloud- native προσέγγιση στη Διαχείριση Κύκλου Ζωής Υποδομής και Ασφάλειας, η οποία έχει υιοθετηθεί από εκατοντάδες χιλιάδες οργανισμούς σε όλο τον κόσμο”, δήλωσε ο Armon Dadgar, CTO και Συνιδρυτής της HashiCorp. “Είμαι ενθουσιασμένος που η HashiCorp θα ενταχθεί στην οικογένεια της IBM, όπου υπάρχει σαφής ταύτιση του οράματος της ενδυνάμωσης της υβριδικής υποδομής για τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κόσμου. Μαζί, μπορούμε να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε βάθος στην καινοτομία Έρευνας & Ανάπτυξης και να επιτρέψουμε στην επόμενη γενιά εφαρμογών να αναπτυχθεί και να επεκταθεί”. Λεπτομέρειες προϊόντος και διαθεσιμότητα Οι δυνατότητες της HashiCorp παρέχουν στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα αξιοποίησης διαδικασιών αυτοματοποίησης της διαχείρισης του κύκλου ζωής των υποδομών και της ασφάλειας, με ένα σύστημα καταγραφής για τις κρίσιμες ροές εργασιών για τα υβριδικά και πολλαπλών νεφών περιβάλλοντα. Τα προϊόντα της HashiCorp παρέχουν στους πελάτες μια διαλειτουργική προσέγγιση διαχείρισης πολλαπλών clouds, ενισχύοντας τη συνεργασία της IBM με την αγορά (συμπεριλαμβανομένων των ισχυρών και διευρυνόμενων συνεργασιών με παρόχους υπηρεσιών hyperscale cloud), και με τις κοινότητες προγραμματιστών και ανοιχτού κώδικα για καινοτομία στον τομέα του υβριδικού cloud και της τεχνητής νοημοσύνης. Τα προϊόντα Terraform και Vault της HashiCorp, με το ευρύτερο χαρτοφυλάκιο προϊόντων της HashiCorp, διατίθενται πλέον από το χαρτοφυλάκιο αυτοματοποίησης λογισμικού της IBM. Η HashiCorp θα προχωρήσει και σε άλλες συνέργειες για την IBM, συμπεριλαμβανομένων πολλών στρατηγικών τομέων ανάπτυξης, όπως τουRed Hat, του watsonx, της ασφάλειας δεδομένων, της αυτοματοποίηση IT και των Συμβουλευτικών Υπηρεσιών. Έτσι, τα Terraform και Red HatAnsible Automation Platform αποτελούν έναν ισχυρό συνδυασμό, με το Terraform να αυτοματοποιεί τη δημιουργία της θεμελιώδους υποδομής σε πολλούς παρόχους cloud, και το Ansible να αυτοματοποιεί τις ρυθμίσεις εφαρμογών και τις εγκαταστάσεις middleware στη συγκεκριμένη υποδομή. Το HashiCorp Vault σε συνδυασμό με το Red Hat OpenShift παρέχουν δυνατότητες διαχείρισης μυστικών και ασφάλειας σε υβριδικά περιβάλλοντα cloud, ενώ το Terraform επιτρέπει τη δημιουργία και ανάπτυξη εφαρμογών IBM Z σε υβριδικά περιβάλλοντα cloud. Ενισχύεται το χαρτοφυλάκιο της IBM με δυνατότητες αυτοματοποίησης IT που υιοθετούν την τεχνητή νοημοσύνη Η απόκτηση της HashiCorp εντάσσεται στην επενδυτική λογική της IBM σε λογισμικό αυτοματοποίησης, προκειμένου να συνδράμει τους οργανισμούς να βελτιστοποιήσουν τις δαπάνες τους στον τομέα του IT και να μειώσουν τα κόστη. Τούτο σημαίνει λογισμικό ενισχυμένο με τεχνητή νοημοσύνη για την παροχή πληροφοριών διαχείρισης εφαρμογών σε χαρτοφυλάκια πελατών, ώστε να εντοπίζονται και να επιλύονται τα προβλήματα· λογισμικό για πλήρη παρακολούθηση του IT stack και βελτιστοποίηση της απόδοσης των εφαρμογών με το χαμηλότερο δυνατό κόστος· εργαλεία διαχείρισης πόρων εφαρμογών που αυξάνουν αποτελεσματικά τις λειτουργίες και μειώνουν το κόστος που αφορά το cloud· λύσεις χρηματοοικονομικής διαχείρισης που προσφέρουν πραγματική εικόνα για τις αποφάσεις δαπανών IT σε ολόκληρη την επιχείρηση· και λογισμικό για την ενοποίηση χιλιάδων εφαρμογών και δεδομένων σε περιβάλλοντα υβριδικού cloud. Σημειώνεται επιπλέον ότι η ολοκλήρωση της διαδικασίας εξαγοράς της HashiCorp από την IBM περιλαμβάνει όλες τις εκδοθείσες και εκκρεμείς κοινές μετοχές της HashiCorp προς 35 δολάρια ανά μετοχή σε μετρητά, αντιπροσωπεύοντας μια αξία επιχείρησης $6.4 δισεκατομμυρίων.
Στα σκαριά πάνω από 60 ξενοδοχειακά έργα στην Ελλάδα
Έκρηξη επενδύσεων στα ξενοδοχεία με 2,5 εκατ. νέα δωμάτια παγκοσμίως. Τα projects που τρέχουν στην Ελλάδα την επόμενη τετραετία Από τη Βίκη Τρύφωνα Η παγκόσμια ξενοδοχειακή βιομηχανία βρίσκεται σε φάση ραγδαίας ανάπτυξης, καταγράφοντας ιστορικά υψηλά στις νέες επενδύσεις, με έντονη κινητικότητα να παρατηρείται και στην Ελλάδα, όπου διεθνή brands συνεχίζουν την απόβαση, εκμεταλλευόμενα τις υψηλές πτήσεις της χώρας στον τουρισμό. Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση της Lodging Econometrics (LE), μέχρι το τέλος του 2024 υπήρχαν 15.820 ξενοδοχειακά έργα υπό ανάπτυξη, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν 2,5 εκατομμύρια νέα δωμάτια παγκοσμίως. Οι ΗΠΑ παραμένουν ηγέτης στον κλάδο, με σχεδόν 6.400 νέα ξενοδοχεία υπό κατασκευή, που αντιστοιχούν στο 40% του παγκόσμιου συνόλου. Ακολουθεί η Κίνα με 3.800 νέα έργα, καταλαμβάνοντας το 24% της συνολικής ανάπτυξης. Η Ινδία, παρουσιάζοντας εντυπωσιακή αύξηση 35% μέσα σ’ έναν χρόνο, καταγράφει 700 νέα ξενοδοχεία, ενώ στην τέταρτη θέση βρίσκεται ο Καναδάς με 333 ξενοδοχειακά έργα. Η Σαουδική Αραβία συμπληρώνει την πρώτη πεντάδα με 316 νέα ξενοδοχεία, τα περισσότερα εκ των οποίων αποτελούν μέρος του φιλόδοξου σχεδίου τουριστικής ανάπτυξης της χώρας. Η δυναμική της Ευρώπης στα νέα ξενοδοχείαΗ Ευρώπη διατηρεί σημαντική θέση στη διεθνή ξενοδοχειακή σκηνή, αν και αντιπροσωπεύει το 10% των παγκόσμιων επενδύσεων στον κλάδο. Συνολικά 1.661 νέα ξενοδοχεία με 244.464 δωμάτια βρίσκονται σε εξέλιξη. Το 2025 αναμένεται να ανοίξουν 496 νέες μονάδες, με 85.000 επιπλέον δωμάτια. Το Ηνωμένο Βασίλειο ηγείται των επενδύσεων με 286 νέα ξενοδοχεία, προσθέτοντας πάνω από 40.000 δωμάτια. Η Γερμανία ακολουθεί με 161 έργα, ενώ στην τρίτη θέση βρίσκεται η Τουρκία με 130 νέες ξενοδοχειακές μονάδες. Σημαντική ανάπτυξη σημειώνουν επίσης η Γαλλία (119 νέα ξενοδοχεία) και η Πορτογαλία (113). Σε επίπεδο πόλεων, το Λονδίνο πρωτοστατεί με 77 νέα ξενοδοχεία, ακολουθούμενο από την Κωνσταντινούπολη (49) και τη Λισαβόνα (35). Εντυπωσιακή ανάπτυξη καταγράφεται και στις μετατροπές υφιστάμενων ακινήτων σε ξενοδοχεία, οι οποίες αυξήθηκαν κατά 26% ετησίως. Στην Ελλάδα, στις αρχές του 2024, περισσότερα από 60 ξενοδοχειακά έργα αξίας δισεκατομμυρίων ευρώ βρίσκονταν στα σκαριά και αναμένεται να ανοίξουν τις πόρτες τους μέσα στην επόμενη τετραετία, σύμφωνα με έκθεση που δημοσίευσε η Travelworks Public Relations. Το 40% των νέων ξενοδοχείων που πρόκειται να ανοίξουν θα λειτουργήσουν με διεθνή εμπορικά σήματα, ενώ το υπόλοιπο 60% θα τεθεί υπό την αιγίδα εγχώριων φορέων. Η Σαουδική Αραβία στο προσκήνιοΗ Σαουδική Αραβία γνωρίζει μια άνευ προηγουμένου ξενοδοχειακή επέκταση, με 316 νέα έργα που θα προσθέσουν 83.275 δωμάτια στην αγορά. Το Ριάντ ηγείται της ανάπτυξης, με 87 ξενοδοχεία και 17.584 δωμάτια, ενώ ακολουθούν η Τζέντα (49 έργα, 10.239 δωμάτια) και η Μέκκα (22 έργα, 16.232 δωμάτια). Ολόκληρη η Μέση Ανατολή σημειώνει σταθερή άνοδο, με 619 έργα σε εξέλιξη και συνολικά 155.428 νέα δωμάτια. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στον τομέα της πολυτελούς φιλοξενίας, με 179 έργα που περιλαμβάνουν πάνω από 41.500 δωμάτια υψηλών προδιαγραφών. Η περιοχή κατέγραψε 70 νέες ξενοδοχειακές μονάδες το 2024, ενώ για το 2025 αναμένονται 107 νέα ξενοδοχεία με 26.261 δωμάτια, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική της Σαουδικής Αραβίας να μετατραπεί σε κορυφαίο διεθνή προορισμό. Η πρόβλεψη για τα επόμενα χρόνιαΗ Lodging Econometrics προβλέπει συνεχιζόμενη άνοδο στον ξενοδοχειακό τομέα, με την Ευρώπη να προσθέτει 48.500 δωμάτια το 2025 και 51.000 το 2026. Η Σαουδική Αραβία και η Μέση Ανατολή αναμένεται να παραμείνουν κινητήριες δυνάμεις ανάπτυξης, καθώς οι επενδύσεις συνεχίζονται με αμείωτο ρυθμό. Παρά τις προκλήσεις, όπως η αύξηση του κόστους κατασκευής και η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, η παγκόσμια ξενοδοχειακή αγορά δείχνει ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα, διαμορφώνοντας ένα νέο τοπίο στη διεθνή τουριστική βιομηχανία. Πηγή: powergame.gr
Το νέο τοπίο μετά το deal της Πειραιώς για την Εθνική Ασφαλιστική
Η χρονική στιγμή που επέλεξε η τράπεζα να τοποθετηθεί στον ασφαλιστικό κλάδο και ποιες οι προσδοκίες για τα οικονομικά μεγέθη. Το νέο σκηνικό που διαμορφώνεται στην ασφαλιστική αγορά. Στέφανος Kοτζαμάνηςkotzamanis@euro2day.gr Τις επιδράσεις που θα επιφέρει στους κλάδους των τραπεζών, των ασφαλιστικών υπηρεσιών, αλλά και του asset management η ένταξη της Εθνικής Ασφαλιστικής στον Όμιλο Πειραιώς προσπαθούν να εκτιμήσουν παράγοντες της αγοράς. Από την πλευρά της, η Τράπεζα ΠειραιώςΠΕΙΡ +0,65% θεωρεί ότι η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής πέρα από μια σειρά συνεργειών (π.χ. διεύρυνση της προσφερόμενης προϊοντικής γκάμας, μικρότερη εξάρτηση των ετήσιων κερδών από τις εκάστοτε διακυμάνσεις στο μέσο καθαρό επιτοκιακό περιθώριο) είναι σε θέση να αυξήσει από το 2026 τα κέρδη ανά μετοχή κατά 5% και την αποδοτικότητα των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων της κατά 1%. Προχώρησε μάλιστα και σε ανοδική αναθεώρηση των προβλεπόμενων επιδόσεών της σε σχέση με το business plan που είχε ανακοινώσει πρόσφατα. Προφανώς, ένα μεγάλο όφελος -ίσως και το μεγαλύτερο- θα προέλθει από την ανάληψη της διαχείρισης του επενδυτικού χαρτοφυλακίου της Εθνικής Ασφαλιστικής, καθώς η υπό εξαγορά εταιρεία διαθέτει ενεργητικό που κυμαίνεται γύρω στα τέσσερα δισ. ευρώ. Ας μην ξεχνάμε άλλωστε την έμφαση που έχει δώσει κατά τα τελευταία χρόνια η Πειραιώς στο μέτωπο του asset management, είτε εξαγοράζοντας εταιρείες του κλάδου (Iolcus) είτε μέσα από την ανάπτυξη της Πειραιώς Asset Management ΑΕΔΑΚ. Ενδιαφέρον επίσης στοιχείο αποτελεί το ότι η τράπεζα, αναφερόμενη στο οικονομικό αποτέλεσμα της Εθνικής Ασφαλιστικής για το 2023, μιλά για «κέρδη προ φόρων προσαρμοσμένα για μη επαναλαμβανόμενα στοιχεία ύψους περίπου 100 εκατ. ευρώ», θεωρώντας πιθανότατα ότι η εταιρεία θα μπορούσε να γυρίσει στα κέρδη, όταν ολοκληρωθεί το υλοποιούμενο πρόγραμμα αναδιάρθρωσής της που οι Αμερικανοί της CVC είχαν ξεκινήσει προ διετίας. Η άμεση δραστηριοποίηση της Πειραιώς στον ασφαλιστικό κλάδο έρχεται σε μια περίοδο όπου αναμένεται πολύ σημαντική αύξηση των εργασιών τόσο στον κλάδο ζωής (τα αναιμικά καταθετικά επιτόκια ωθούν περισσότερους αποταμιευτές σε εναλλακτικές τοποθετήσεις, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται και τα προϊόντα των ασφαλιστικών εταιρειών που είναι συνδεδεμένα με επενδύσεις) όσο και στις γενικές καλύψεις (βλέπε κυβερνητικά μέτρα που αρχίζουν να εφαρμόζονται από φέτος και αφορούν τις καλύψεις οχημάτων, κατοικιών και επιχειρήσεων με ετήσιο κύκλο εργασιών άνω των 500.000 ευρώ έναντι φυσικών καταστροφών). Από την άλλη πλευρά, η Tράπεζα Πειραιώς θα κληθεί να αντιμετωπίσει και ζητήματα που αφορούν της Εθνική Ασφαλιστική, όπως οι ζημίες που καταγράφει τμήμα του παλαιότερου χαρτοφυλακίου της (legacy) κυρίως στον κλάδο υγείας και σε επενδυτικά προϊόντα υψηλών εγγυημένων αποδόσεων. Το μόνο βέβαιο είναι πως τα καταστήματα της Tράπεζας Πειραιώς θα συνεχίζουν να διαθέτουν τα ασφαλιστικά προϊόντα της NN Hellas στον κλάδο ζωής και της Ergo στις γενικές καλύψεις, καθώς υπάρχουν υπογεγραμμένες συμβάσεις συνεργασίας. Ζητούμενο όμως αποτελεί το αν και ποιες αλλαγές προτίθεται να δρομολογήσει στην Εθνική Ασφαλιστική ο νέος ιδιοκτήτης της. Κύκλοι της ασφαλιστικής αγοράς δηλώνουν άγνοια πάνω στο συγκεκριμένο θέμα, ωστόσο τονίζουν πως η Tράπεζα Πειραιώς έχει αρκετούς ακόμη μήνες προκειμένου να πάρει οριστικές αποφάσεις, καθώς θα απαιτηθεί χρόνος μέχρις ότου ολοκληρωθεί και τυπικά το συγκεκριμένο deal. Αλλαγή τοπίουΠέραν αυτών, η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής αλλάζει πολλά δεδομένα στον ασφαλιστικό κλάδο, σε σχέση με αυτά που γνωρίζαμε τα προηγούμενα χρόνια. Μεταξύ άλλων, σε αντίθεση με το παρελθόν όπου οι τράπεζες ρευστοποιούσαν τις θυγατρικές τους ασφαλιστικές εταιρείες (ακόμη και η ίδια η Πειραιώς είχε εξαναγκαστεί να πουλήσει το 30% της Ευρωπαϊκής Πίστης), τώρα δείχνουν να «ξαναθυμούνται» τον κλάδο της ιδιωτικής ασφάλισης. Άλλωστε και η Eurobank μέσα από την εξαγορά του Συγκροτήματος της Ελληνικής Τράπεζας έχει κατακτήσει ηγετικό μερίδιο στην τοπική ασφαλιστική αγορά. Μια δεύτερη αξιοσημείωτη αλλαγή είναι η επιστροφή του ελληνικού στοιχείου στον κλάδο ζωής, καθώς σήμερα το σύνολο της σχετικής αγοράς ελεγχόταν από ξένους ομίλους. Η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής στην Tράπεζα Πειραιώς και η ένταξη της Ευρώπης ΑΕΓΑ στον όμιλο Intracom έρχονται να διαψεύσουν όλους εκείνους που προέβλεπαν πως το σύνολο των νέων επενδυτών στον ασφαλιστικό κλάδο θα προέρχεται μόνο από το εξωτερικό. Πηγή: euro2day.gr
Το ταξίδι της Δ. Νομικός από τη Σαντορίνη στη… στεριά
Τα 3.500 κοφίνια και γιατί η ιστορική βιομηχανία αποφάσισε να επενδύσει στην ενδοχώρα. Τα εργοστάσια, οι επιδόσεις, τα τριπλάσια κέρδη και η εκτόξευση του περιθωρίου κέρδους. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Η Σαντορίνη δεν ήταν πάντα όπως τη γνωρίζουμε σήμερα. Εκεί που σήμερα υπάρχει μόνο μπετόν, resort και luxury κατοικίες, υπήρχαν κτήματα και αμπέλια. Σήμερα, οι τελευταίοι εναπομείναντες θύλακες απειλούνται με εξαφάνιση. Για κάποιους, αυτή η αλλαγή, λόγω του υπερτουρισμού, ήρθε πολύ νωρίτερα. Για την εταιρεία Δ. Νομικός, η αλλαγή αυτή συνέβη το 1981. Μετά την τελευταία καλοκαιρινή παραγωγή τομάτας του 1981, το εργοστάσιο της εταιρείας στο νησί έκλεισε οριστικά, κλείνοντας έτσι ένα κεφάλαιο παραγωγής που είχε αρχίσει το 1915. Ωστόσο η οικογένεια είχε φροντίσει, ήδη από τις αρχές της δεκαετίας του ’50 να κτίσει θέση σε άλλες περιοχές της χώρες που είχαν παραγωγή βιομηχανικής τομάτας. Το 1952 ο Γιώργος Νομικός επεκτείνει την παραγωγική δραστηριότητα της εταιρείας στην Κω, το 1971 η εταιρεία αποκτά εργοστάσιο στην Αλίαρτο Βοιωτίας, το 1982 στον Δομοκό και το 2017 προσθέτει ένα ακόμη εργοστάσιο με έδρα τα Φάρσαλα. Σήμερα η εταιρεία, που διατηρεί τρία εργοστάσια σε Φθιώτιδα, Βοιωτία και Λάρισα, αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους παίκτες στην επεξεργασία τομάτας. Κάτι που μαρτυρούν και τα οικονομικά της αποτελέσματα. Για την περίοδο 1 Ιουλίου 2023 έως 30 Ιουνίου 2024 ο κύκλος εργασιών της Δ. Νομικός ανήλθε σε 72,3 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 20,5% έναντι πωλήσεων 59,956 εκατ. ευρώ που είχε πετύχει την προηγούμενη χρήση. Τα καθαρά κέρδη τριπλασιάστηκαν φθάνοντας τα 8,826 εκατ. ευρώ (από 2,881 εκατ. ευρώ) και τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν από 3,25 εκατ. ευρώ σε 11,4 εκατ. ευρώ. Σημειώθηκε και σημαντική αύξηση των χρεωστικών τόκων στα 2,133 εκατ. ευρώ από 1,679 εκατ. ευρώ. Η αύξηση του κόστους χρήματος συνδέεται και με το γεγονός ότι τα μακροπρόθεσα δάνεια μειώθηκαν στα 7,687 εκατ. ευρώ από 13,717 εκατ. ευρώ ενώ αυξήθηκε εκθετικά το βραχυπρόθεσμο μέρος μακροπρόθεσμων δανείων στα 6,267 εκατ. ευρώ από 1,728 εκατ. ευρώ. Κατά τη διάρκεια της περασμένης χρήσης (σ.σ. ολοκληρώθηκε τέλη Ιουνίου του 2024) η βιομηχανία κατάφερε να μειώσει τον χρόνο είσπραξης των απαιτήσεων στις 90 ημέρες από 110, αυξάνοντας τη ρευστότητά της και ενισχύοντας την ικανότητά της να επενδύει σε νέες τεχνολογίες και προϊόντα. Την ίδια περίοδο το μικτό περιθώριο κέρδους της αυξήθηκε από 14,64% σε 26,83%, ενώ το καθαρό περιθώριο κέρδους εκτοξεύθηκε από 5,42% σε 15,75%. Σήμερα η εταιρεία ειδικεύεται στην παραγωγή προϊόντων τομάτας σε συσκευασίες για βιομηχανικούς πελάτες ή μαζική εστίαση. Παράλληλα, συσκευάζει καταναλωτικά προϊόντα τομάτας για μάρκες λιανικής και για ιδιωτικές ετικέτες σούπερ μάρκετ. Βέβαια η ιστορία της οικογένειας Νομικού δεν ήταν πάντα συνδεδεμένη με την ντομάτα. Η επιχειρηματική ιστορία της οικογένειας ξεκινάει στα μέσα του 19ου αιώνα από τον Δημήτρη Νομικό με τη δημιουργία της «Φάμπρικας», του πρώτου μηχανοκίνητου αλευρόμυλου στα Φηρά. Εκεί γινόταν η επεξεργασία του αλευριού που εισαγόταν από την Θεσσαλία και μεταπωλούταν στα υπόλοιπα νησιά των Κυκλάδων. Στη συνέχεια, στην ίδια περιοχή, δημιούργησε αποστακτήριο, μακαρονοποιείο και αρτοποιείο. Την παραγωγή τοματοπολτού ο Δημήτριος Νομικός την ξεκινά στη Μεσαριά, Σαντορίνης το 1915 και το 1922 χτίζει στον Μονόλιθο ένα από τα πρώτα εργοστάσια παραγωγής κονσερβοποιημένων προϊόντων τομάτας. Οι επενδύσεις στη Σαντορίνη συνεχίζονται. Το 1945 ο γιος του Δημήτρη, ο Γιώργος Νομικός, χτίζει το εργοστάσιο στη Βλυχάδα, στο κέντρο της πιο παραγωγικής περιοχής τομάτας στη Σαντορίνη, δυναμικότητας 3.500 κοφινιών την ημέρα, και λειτουργεί την πρώτη σαιζόν χωρίς καν οροφή. Η παραγωγική περίοδος διαρκεί από τον Ιούνιο έως τον Αύγουστο, με την όψιμη τομάτα να έρχεται από την περιοχή του Πύργου. Μέσα στο εργοστάσιο δημιουργείται και μια μικρή μονάδα κυτιοποιείου που κατασκευάζει τις κονσέρβες από φύλλα λευκοσιδήρου, ενώ η καύσιμη ύλη του ατμολέβητα είναι αρχικά κάρβουνο από την Κύμη και αργότερα μαζούτ. Το 1952 και το 1956 είναι δύο δύσκολες χρονιές. Το χειμώνα του 1952 ο χείμαρρος παρασύρει στη θάλασσα προϊόντα και μηχανήματα ενώ το 1956 το εργοστάσιο επιβιώνει του μεγάλου σεισμού που έπληξε τη Σαντορίνη. Εκείνη τη χρονιά ο Γιώργος Νομικός επεκτείνει τη δραστηριότητα του και στο νησί της Κω με ένα ακόμα εργοστάσιο. Την εποχή εκείνη λειτουργούν στο νησί 9 εργοστάσια, η παραγωγή βρίσκεται στο απόγειό της και τα προϊόντα φορτώνονται σε καΐκια από την παραλία και πωλούνται σε όλη την Ελλάδα, έχοντας πλεονέκτημα την πρωιμότητα της παραγωγής. Τις πρώτες εξαγωγές η εταιρεία, που στο μεταξύ έχει γίνει ΑΕ τις ξεκινά το 1971, ενώ επεκτείνεται στην ηπειρωτική Ελλάδα με νέο εργοστάσιο στην Αλίαρτο Βοιωτίας. Δέκα χρόνια μετά το 1981 ο υπερτουρισμός στη Σαντορίνη πλήττει την καλλιέργεια της τομάτας και το εργοστάσιο σταματά τη λειτουργία του. Το 1982 η Δ. Νομικός θα ανοίξει το νέο της εργοστάσιο στον Δομοκό Φθιώτιδας ενώ το 2017 στο δυναμικό της εταιρείας προστίθεται ένα ακόμη εργοστάσιο αυτό στα Φάρσαλα. Πηγή: euro2day.gr
Η σουηδική εταιρεία παραγωγής μπαταριών Northvolt κηρύττει πτώχευση
Η σουηδική Northvolt, μετά από μια «εξαντλητική προσπάθεια να διερευνήσει όλα τα διαθέσιμα μέσα για να εξασφαλίσει ένα βιώσιμο οικονομικό και λειτουργικό μέλλον για την εταιρεία», υπέβαλε αίτηση πτώχευσης. Η κατάρρευση της Northvolt αποτελεί σημαντικό πλήγμα για την Ευρώπη η οποία προσπαθεί να δημιουργήσει τη δική της αλυσίδα εφοδιασμού μπαταριών EV, φιλοδοξώντας να φτάσει τα επίπεδα της Κίνας, της μεγαλύτερης αγοράς ηλεκτρικών οχημάτων στον κόσμο. Η συρρίκνωση της ρευστότητας της εταιρείας μετά από μια σειρά λανθασμένων κινήσεων οδήγησε την εταιρεία να καταθέσει τον Νοέμβριο αίτηση για προστασία από την πτώχευση στις ΗΠΑ. Παρότι σε αυτό το διάστημα λειτούργησε ως μία προσωρινή σανίδα σωτηρίας, η Northvolt δεν κατόρθωσε να βρει νέους βιομηχανικούς εταίρους για να βελτιώσει τα οικονομικά της. «Όπως πολλές εταιρείες στον τομέα των μπαταριών, η Northvolt αντιμετώπισε μια σειρά από σύνθετες προκλήσεις τους τελευταίους μήνες που διέβρωσαν την οικονομική της θέση, όπως των αυξανόμενων δαπανών κεφαλαίου, της γεωπολιτικής αστάθειας, των επακόλουθων διαταραχών της εφοδιαστικής αλυσίδας και των αλλαγών στη ζήτηση της αγοράς», αναφέρει η Northvolt. Επισημαίνεται δε ότι: «Πέρα από αυτό το πλαίσιο, η εταιρεία αντιμετώπισε σημαντικές εσωτερικές προκλήσεις στην αύξηση της παραγωγής της, τόσο με τρόπους που αναμενόταν από τη δέσμευση σε έναν εξαιρετικά περίπλοκο κλάδο όσο και με άλλους απρόβλεπτους». Η εταιρεία υπογραμμίζει ότι «παρά την υποστήριξη ρευστότητας από τους δανειστές και τους βασικούς αντισυμβαλλομένους μας, η εταιρεία δεν μπόρεσε να εξασφαλίσει τις απαραίτητες οικονομικές συνθήκες για να συνεχίσει στην τρέχουσα μορφή της».