Γ. Δουκίδης: Πώς θα αντιμετωπίσουμε την ακρίβεια στην Ελλάδα
Την εκτίμηση ότι η Ελλάδα έχει εισέλθει σε κύκλο αποκλιμάκωσης, ιδίως σε ό,τι αφορά την ακρίβεια και ειδικότερα τις πληθωριστικές τάσεις στα τρόφιμα εκφράζει ο Καθηγητής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και Επιστημονικός Σύμβουλος ΙΕΛΚΑ, Γιώργος Δουκίδης, σε συνέντευξή του στο Liberal. Ο Γ. Δουκίδης επισημαίνει τον αρνητικό ρόλο που διαδραματίζει η ελλιπής ή αποσπασματική πληροφόρηση των πολιτών σε ό,τι αφορά το πραγματικό ύψος των τιμών στα τρόφιμα από πλευράς ΜΜΕ, αλλά και τις συνέπειες που έχει αυτή η πρακτική τόσο για τους προμηθευτές όσο και για το λιανεμπόριο ευρύτερα. Εξάλλου, υπογραμμίζει την ανάγκη να υπάρξουν πιο επιδραστικές κυβερνητικές πρωτοβουλίες με σκοπό την αντιμετώπιση της ακρίβειας, όπως για παράδειγμα η μείωση του ΦΠΑ σε βασικά αγαθά, η αναβάθμιση της ενημέρωσης των πολιτών μέσω του e-katanalotis και η εξειδίκευση των ελέγχων στην εφοδιαστική αλυσίδα, με σκοπό την πάταξη των φαινομένων κερδοσκοπίας. Συνέντευξη στον Χρήστο Θ. Παναγόπουλο Κύριε Δουκίδη, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ η ακρίβεια στην Ελλάδα πλήττει τα νοικοκυριά, καθώς το 90% του μισθού καταλήγει στην πληρωμή λογαριασμών και βασικών ειδών διατροφής. Γιατί έχει γίνει τόσο ασφυκτική η καθημερινότητα και πώς μπορεί να αντιμετωπιστεί το φαινόμενο αυτό; Σε πρόσφατη έρευνα του ΙΕΛΚΑ οι καταναλωτές αναφέρουν ως το βασικό πρόβλημα της χώρας τα χαμηλά τους εισοδήματα (68%) και τις υψηλές τιμές των προϊόντων (32%). Αυτό έχει ως αποτέλεσμα οι 2 στους 3 καταναλωτές να δαπανούν τουλάχιστον το 90% του εισοδήματος τους, ενώ μόνο 10% να αποταμιεύουν (από 18% το 2021). Άρα είναι λογικό τα δημιουργούνται αρνητικά συναισθήματα από τους πολίτες λόγω των πληθωριστικών τάσεων, όπως ανησυχία (20%), φόβος (20%), θυμός (29%) και ανασφάλεια (36%). Οι συνήθεις δράσεις αντιμετώπισης αυτού του φαινομένου από πλευράς καταναλωτών – και αυτά που κάνουν οι Έλληνες – είναι: – η αύξηση του εισοδήματος (π.χ. 15% αυξάνουν το χρόνο εργασίας ή κάνουν δεύτερη εργασία), – η μείωση αγορών (π.χ. 19% αγοράζουν μικρότερου μεγέθους συσκευασίες), – η αλλαγή επωνυμίας (π.χ. 48% αγοράζουν προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας), – η ακύρωση/αναβολή αγορών (π.χ. 52% αναβάλουν εργασίες συντήρησης-επισκευής) Με βάση τις πρόσφατες ανακοινώσεις της ΕΛΣΤΑΤ και του ΙΕΛΚΑ φαίνεται ότι μπήκαμε στο κύκλο της αποκλιμάκωσης όσον αφορά τις πληθωριστικές τάσεις στα τρόφιμα. Αυτό οφείλεται στην ευρύτερη μείωση των τιμών στις πρώτες ύλες, στις πρωτοβουλίες της κυβέρνησης αλλά και στις δράσεις των προμηθευτών και των σούπερ-μάρκετ. Ο πρωθυπουργός, ερωτώμενος για το ζήτημα της ακρίβειας, έχει τονίσει επανειλημμένως την ανάγκη οι επιχειρήσεις να προχωρήσουν σε αυξήσεις μισθών. Συμφωνείτε με τη θέση αυτή ή χρειάζονται περισσότερες παρεμβάσεις από πλευράς κράτους; Θα ήθελα το σχόλιό σας επ’ αυτού. Η ελληνική κυβέρνηση έχει κάνει πιθανόν τις περισσότερες παρεμβάσεις στην Ευρώπη για την αντιμετώπιση του φαινομένου της ακρίβειας μεταξύ των οποίων: το καλάθι του νοικοκυριού, τα ανώτατα όρια στα περιθώρια κέρδους, τη μείωση των προσφορών με στόχο τη μείωση των τελικών τιμών κλπ. Παρότι το καλάθι του νοικοκυριού χρησιμοποιείται από τα 2/3 των καταναλωτών, το 41% αναφέρουν ότι δεν προσφέρουν κάτι και καλύτερα να σταματήσει. Επίσης, το 70% των καταναλωτών προτιμούν προσφορές πάρα το καλάθι του νοικοκυριού, ενώ το 84% θα προτιμούσαν να μειωθεί ο ΦΠΑ. Οι πιο επιδραστικές κυβερνητικές πρωτοβουλίες με άμεσα αποτελέσματα θα μπορούσαν να είναι η μείωση του ΦΠΑ σε βασικά αγαθά (όπου έχουμε από το πιο υψηλότερο στην Ευρώπη), η άμεση πληροφόρηση των καταναλωτών για τις τιμές βασικών προϊόντων/υπηρεσιών (όπως γίνεται τώρα με τα τρόφιμα στο e-katanalotis) και πιο εξειδικευμένοι έλεγχοι στην εφοδιαστική αλυσίδα για εξακρίβωση πιθανών φαινομένων κερδοσκοπίας. Μακροπρόθεσμη – και πιο δύσκολη για να υλοποιηθεί – λύση είναι η αυτάρκεια αγαθών από μεγάλες τοπικές οργανωμένες μονάδες παραγωγής με οικονομίες μεγέθους. Άρα είναι αναγκαίες εξειδικευμένες δράσεις για αύξηση της τοπικής παραγωγής σε συγκεκριμένα τελικά προϊόντα FMCG που πέρα από τη κάλυψη της τοπικής αγοράς θα μπορούσαν να εξάγονται με θετικά οφέλη για τη ελληνική οικονομία. Σε πρόσφατη τοποθέτησή σας, είχατε περιγράψει τη λανθασμένη αντίληψη που δημιουργείται στον καταναλωτή σχετικά με το πραγματικό ύψος των τιμών. Τι συνέπειες έχει αυτό στο λιανεμπόριο αλλά και τους προμηθευτές; Οι επαναλαμβανόμενες έρευνες καταναλωτών του ΣΕΛΠΕ καταγράφουν αυτή τη λανθασμένη αντίληψη, που επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από αποσπασματικές αναφορές στα ΜΜΕ. Από τις αρχές του 2024 ο ΙΕΛΚΑ καταγράφει με πραγματικά στοιχεία των μεγάλων αλυσίδων σούπερ μάρκετ τον μέσο μηνιαίο δείκτη εξέλιξης τιμών σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2023. Οι αυξήσεις είναι 3% για τον Ιανουάριο, 2,75% για το Φεβρουάριο και μόλις 0,28% για το Μάρτιο. Οπωσδήποτε αυτά τα ποσοστά είναι πολύ χαμηλότερα από αυτά που καταγράφονται ακόμη και σε επίσημες ανακοινώσεις. Συνεπώς, θα πρέπει να εξετασθεί η μεθοδολογία εκτέλεσης των μελετών αυτών. Επίσης, στη σύγκριση τιμών του τυπικού καλαθιού έχουμε τη μελέτη του ΙΕΛΚΑ που πραγματοποιείται πάνω από 10 χρόνια, επαναλαμβανόμενη 2-3 φορές το χρόνο. Το τυπικό καλάθι αποτελείται από 44 κατηγορίες προϊόντων, ενώ εξετάζεται σημαντικό δείγμα από 5000 τιμές προϊόντων σε 40 διαφορετικές αλυσίδες σουπερμάρκετ στις χώρες επικέντρωσης. Σε σύγκριση με άλλες Ευρωπαϊκές χώρες (από τη Ρουμανία μέχρι τη Γαλλία) το μέσο καλάθι στα ελληνικά σούπερ-μάρκετ είναι από 7% έως 32,5% φθηνότερο. Αυτά τα επιστημονικά εξαγόμενα στοιχεία είναι πολλές φορές σε αντίθεση από κάποιες αποσπασματικές τιμές που παρουσιάζονται στα κοινωνικά δίκτυα και στα ΜΜΕ. Όπως καταλαβαίνετε οι συνέπειες της μη έγκυρης πληροφόρησης για τις τιμές είναι ιδιαίτερα αρνητικές για τις επιχειρήσεις αφού το 92% των καταναλωτών πιστεύει ότι η κερδοσκοπία είναι η κυρία αιτία της αύξησης των τιμών (από το 78% που το πίστευε το 2022). Έχετε υποστηρίξει ότι η Ελλάδα μπήκε στον κύκλο του πληθωρισμού, με περίπου 3-4 μήνες καθυστέρησης σε σχέση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες. Γιατί συνέβη αυτό και ποιοι παράγοντες διαδραμάτισαν καταλυτικό ρόλο ως προς αυτή την εξέλιξη; Κατά τη διάρκεια των lockdowns στη πανδημία βλέπαμε άδεια ράφια στα αγγλικά σούπερ-μάρκετ αλλά όχι στα ελληνικά. Ο λόγος ήταν ότι οι οργανωμένες τοπικές λιανεμπορικές εταιρίες κρατούσαν υψηλά στοκ ασφαλείας λόγω της επίπονης εξυπηρέτησης του δικτύου των καταστημάτων εξαιτίας της δύσκολης γεωγραφίας μας αλλά και της ουσιαστικής εξάρτησης από τις εισαγωγές στην πλειοψηφία των κωδικών. Αυτή η πρακτική των υψηλών στοκ ασφαλείας σε μεγάλο βαθμό επηρέασε τη χώρα μας ώστε να μπούμε στο κύκλο πληθωρισμού των τροφίμων με μια καθυστέρηση 3-4 μήνες σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Η καθυστέρηση
Σπ. Πρωτοψάλτης: Τον Μάιο θα «τρέξει» πρόγραμμα πρόσληψης για 25.000 νέους – Ανοίγει και η πλατφόρμα Jobmatch
Μια μεγάλη γκάμα δράσεων για ανέργους όλων των ηλικιών θα «τρέξει» η Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης (ΔΥΠΑ) τον Μάιο, όπως υπογραμμίζει ο Διοικητής της Σπύρος Πρωτοψάλτης, σε συνέντευξή του στο insider. Μέσα στα επόμενα 24ωρα πρόκειται να ανοίξει η πλατφόρμα Jobmatch, που αφορά στη σύζευξη ανέργων και εργοδοτών από τους κλάδους της εστίασης και του τουρισμού, όπου καταγράφονται πάνω από 50.000 κενές θέσεις. Εντός του Μαΐου αναμένεται να «ανοίξουν» οι αιτήσεις για το νέο πρόγραμμα απόκτησης επαγγελματικής εμπειρίας, για 25.000 νέους από 18-29 ετών. Τον Ιούνιο θα «ανοίξουν» προγράμματα κατάρτισης 30.000 ανέργων σε ψηφιακές και πράσινες δεξιότητες και από το φθινόπωρο θα υλοποιηθούν δράσεις επαγγελματικής κατάρτισης για οδηγούς αλλά και προσωπικό ασφαλείας. Ο κ. Πρωτοψάλτης ανέφερε πως μέσα στο μήνα θα υλοποιηθούν συνολικά 75 εργαστήρια συμβουλευτικής (δια ζώσης και διαδικτυακά), ενώ τόνισε πως το 2023 αυξήθηκε κατά 32% ο αριθμός των αιτήσεων για εισαγωγή στις 50 Επαγγελματικές Σχολές (ΕΠΑΣ) Μαθητείας της ΔΥΠΑ, καταγράφοντας ρεκόρ πενταετίας. Αναφερόμενος στο νέο κατασκηνωτικό πρόγραμμα της ΔΥΠΑ, έκανε λόγο για εντυπωσιακή ανταπόκριση από τους γονείς, καθώς μέσα στα δύο πρώτα 24ωρα υποβλήθηκαν πάνω από 15.000 αιτήσεις. – Πότε αναμένεται να λειτουργήσει η νέα η πλατφόρμα JOBMATCH της ΔΥΠΑ και πόσο εύκολο είναι να φέρει κοντάεργαζόμενους με εταιρείες από το χώρο του τουρισμού και της φιλοξενίας; Πολύ άμεσα αναμένεται να ξεκινήσει η νέα αυτή καινοτόμα μας εφαρμογή η οποία αποτελεί ακόμα ένα ψηφιακό εργαλείο που προστίθεται στο οπλοστάσιο της ΔΥΠΑ, ενισχύοντας την προσπάθεια μας να «παντρέψουμε» αποτελεσματικότερα τηνπροσφορά και τη ζήτηση εργασίας στον κρίσιμο κλάδο του τουρισμού. Με δεδομένο ότι ο τουρισμός αποτελεί τη βαριά βιομηχανία της χώρας, αλλά και το γεγονός πως αυτή τη στιγμή έχουμε 50.000 κενές θέσεις σε αυτόν τον νευραλγικό τομέα, η υλοποίηση καινοτόμων δράσεων για την κάλυψη αυτού του ελλείμματος, είναι επιτακτική ανάγκη. Η πλατφόρμα jobmatch αφορά τους κλάδους της εστίασης και του τουρισμού για προσωρινή αλλά και για μόνιμη εργασία. Ειδικότερα ο εργαζόμενος, αφού κατεβάσει την εφαρμογή jobmatch από το App Store ή το playstore και ολοκληρώσει το προφίλ του, θα μπορεί να διαμορφώνει με τη χρήση φίλτρων τις επιλογές του, όπως στο τι επαγγέλματα θέλει να απασχοληθεί και σε ποιες περιοχές, σε τι ωράρια εργασίας θέλει να απασχοληθεί αλλά και τις αποδοχές που θέλει να λαμβάνει. Παράλληλα οι οι εργοδότες θα μπορούν να δημιουργήσουν το επαγγελματικό τους προφίλ και να συνδεθούν άμεσα με τον εργαζόμενο στην θέση εργασίας που έχουν ανοίξει, βάση της περιοχής της επιχείρησης τους, του εύρους μισθού και της αξιολόγησης τους. Και αφού υπάρξει αντιστοίχιση εργαζόμενου με εργοδότη, μετά θα κλείνεται ραντεβού για συνέντευξη είτε μέσω βιντεοκλήσης είτε τηλεφωνικά. Θα συνεχίσουμε και με άλλες καινοτόμες δράσεις, επενδύοντας στο ανθρώπινο δυναμικό μας, με στόχο τη διευκόλυνση της πρόσβασης στην απασχόληση για όλους και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας σε όλους τους κλάδους οικονομικής δραστηριότητας. – Υπάρχει κάποιο νέο πρόγραμμα απασχόλησης ή κατάρτισης από τη ΔΥΠΑ που θα «τρέξει» εντός του Μαΐου; Στο πλαίσιο της προτεραιότητας μας να προετοιμάσουμε το εργατικό μας δυναμικό για τις θέσεις του μέλλοντος ακόμα πιοαποτελεσματικά συνεχίζουμε ως ΔΥΠΑ να επενδύουμε σε στοχευμένα προγράμματα κατάρτισης. Η Υπηρεσία μας «τρέχει» αυτή την εποχή το μεγαλύτερο πρόγραμμα κατάρτισης που έχει γίνει ποτέ στη χώρα, αξιοποιώντας ένα δις ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης, στο πλαίσιο του στόχου μας να έχουν πιστοποιηθεί, μέχρι το 2025, σε ψηφιακές και πράσινες δεξιότητες 500.000 Έλληνες. Ήδη είμαστε στα μισά αυτού του δρόμου, καθώς 260.000 Έλληνες έχουν ολοκληρώσει προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης και έχουν λάβει πιστοποιήσεις. Τώρα σε ότι αφορά το ερώτημα σας να σας ενημερώσω ότι μέσα στον Μάιο αναμένεται να «ανοίξουν» οι αιτήσεις για το νέο μας πρόγραμμα απόκτησης επαγγελματικής εμπειρίας, για 25.000 ωφελούμενους το οποίο θα απευθύνεται σε νέους από 18-29 ετών. Δικαίωμα συμμετοχής θα έχουν όλες οι επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα, οι οποίες θα μπορούν, κατόπιν αίτησής τους, να προσλάβουν νέους ανέργους που θα τους υποδείξει ο Οργανισμός, για χρονικό διάστημα 7 μηνών. Προφανώς και ο απώτερος στόχος μας οι ωφελούμενοι να προωθηθούν και να παραμείνουν στην αγορά εργασίας. Επίσης δράττομαι την ευκαιρία να σας πω, ότι τον Ιούνιο θα ανοίξουν προγράμματα κατάρτισης 30.000 ανέργων σε ψηφιακές και πράσινες δεξιότητες (digital and green certificates) και από Σεπτέμβριο θα υλοποιηθούν δράσεις επαγγελματικής κατάρτισης οδηγών για 10.000 ανέργους, αλλά και προσωπικού ασφαλείας για 5.500 ανέργους. – Επενδύετε πολύ και σε δράσεις συμβουλευτικής ως ΔΥΠΑ. Πιστεύετε ότι είναι ένα εργαλείο χρήσιμο για τους ανέργους; Η συμβουλευτική αποτελεί μέρος ενός τρίπτυχου, που εντάσσεται στον στρατηγικό σχεδιασμό της ΔΥΠΑ για την ενίσχυση της απασχόλησης, το οποίο αποσκοπεί στην παροχή σύγχρονων υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού, μέσω των οποίων συνεισφέρει στην καταπολέμηση της ανεργίας. Σε αυτό το πλαίσιο μέσα στον Μάιο θα υλοποιήσουμε συνολικά 75 εργαστήρια συμβουλευτικής, δια ζώσης και διαδικτυακά, σε μία προσπάθεια να στηρίξουμε ακόμα πιο ουσιαστικά το εργατικό δυναμικό μας. Συγκεκριμένα μετά την επιτυχημένη πορεία των εργαστηρίων ομαδικής συμβουλευτικής και προετοιμασίας για ένταξη στην αγορά εργασίας που ξεκίνησαν τον Απρίλιο, η νέα δράση συνεχίζεται με 55 εργαστήρια συμβουλευτικής σε 41 Κέντρα Προώθησης Απασχόλησης (ΚΠΑ2) της ΔΥΠΑ τον Μάιο, σε όλη την χώρα. Παράλληλα θα συνεχίσουμε και τη διαδικτυακή δράση συμβουλευτικής με 20 εργαστήρια και την προσθήκη νέων θεματικών ενοτήτων, με στόχο την προετοιμασία των πολιτών για την ταχύτερη και πιο αποτελεσματική ένταξη στην αγορά εργασίας. – Η τεχνική εκπαίδευση λαμβάνει νέα δυναμική στην αγορά εργασίας, μετά τις μεγάλες ελλείψεις που αντιμετωπίζουν οιεπιχειρήσεις σε εξειδικευμένο τεχνικό προσωπικό. Πως μπορούν να καλυφθεί η ζήτηση σε αυτές οι ειδικότητες; Στη χώρα μας εξακολουθεί να αποτελεί μία πραγματικότητα η ελλιπής διασύνδεση της επαγγελματικής εκπαίδευσης με τις σύγχρονες ανάγκες των επιχειρήσεων. Η ΔΥΠΑ αφουγκραζόμενη αυτές τις ανάγκες και υιοθετώντας διεθνείς καλές πρακτικές, τα τελευταία χρόνια ενισχύει όλο και περισσότερο τον κομβικό της ρόλο στον τομέα της κατάρτισης σε ειδικότητες με προοπτικές και επενδύει στην παροχή υψηλής ποιότητας προγραμμάτων σπουδών, τα οποία εναρμονίζονται με τις σύγχρονες εργασιακές ανάγκες. Σε αυτό το πλαίσιο λειτουργούμε σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και σε πολλές πόλεις της επαρχίας, 50 Επαγγελματικές Σχολές Μαθητείας (ΕΠΑΣ) για νέους 15-29 ετών και 30 Ινστιτούτα Επαγγελματικής Κατάρτισης (ΣΑΕΚ) για άτομα από 18 ετών και πάνω, προσφέροντας 30 ειδικότητες αιχμής, ενώ φέτος εντάχθηκαν και 8 νέες στο πλαίσιο της ανάπτυξης ψηφιακών και
Ποια είναι η BayWa r.e. και ποια η παρουσία της στη διεθνή αγορά της πράσινης ενέργειας;
Στην BayWa r.e. we r.e.think energy, δηλαδή επαναπροσδιορίζουμε πώς παράγεται, πώς αποθηκεύεται και πώς μπορεί να αξιοποιηθεί με τον καλύτερο δυνατό τρόπο η ενέργεια, ώστε να καταστεί δυνατή η παγκόσμια ενεργειακή μετάβαση στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, για το μέλλον του πλανήτη μας, αναφέρει ο Philipp Kunze, Managing Director της BayWa r.e Projects Greece και προσθέτει: Είμαστε ένας παγκόσμιος ηγέτης στην ανάπτυξη έργων ΑΠΕ, την παροχή υπηρεσιών, τη διανομή φωτοβολταϊκού εξοπλισμού και την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων ενέργειας. Έχουμε διασυνδέσει πάνω από 6GW εγκατεστημένης ισχύος στο δίκτυο, ενώ διαχειριζόμαστε έργα άνω των 10,5GW με παρουσία σε 30 χώρες. Παράλληλα, είμαστε Ανεξάρτητος Παραγωγός Ενέργειας (IPP) με δραστηριότητα που επεκτείνεται στην εμπορία ενέργειας. Η BayWa r.e. συνεργάζεται με επιχειρήσεις σε όλον τον κόσμο για την παροχή εξατομικευμένων λύσεων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Μέσω της προσέγγισής μας για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, επενδύουμε στρατηγικά σε πρωτοβουλίες εντός και εκτός εταιρείας που συνάδουν με τις βέλτιστες πρακτικές για το κλίμα, ευθυγραμμίζονται με τη Συμφωνία των Παρισίων και μας επιτρέπουν να σημειώσουμε σημαντική πρόοδο στον δρόμο μας προς τη βιωσιμότητα. Κάθε μέρα εργαζόμαστε σκληρά για να διαμορφώσουμε ενεργά το μέλλον της ενέργειας σε ένα ποικιλόμορφο, δίκαιο και συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον. O Όμιλος BayWa r.e. έχει δημιουργήσει στην Ελλάδα τρεις θυγατρικές, την BayWa r.e. Services, BayWa r.e. Projects και BayWa r.e. Solar Trade, οι οποίες καλύπτουν αντίστοιχα τις δραστηριότητες της υποστήριξης, ανάπτυξης έργων ΑΠΕ, και της διανομής φωτοβολταϊκού εξοπλισμού. Έτσι, μέσα από τη δραστηριότητα του Ομίλου, η εταιρεία μπορεί να συμβάλλει στην ενεργειακή μετάβαση της Ελλάδας ως ένας σημαντικός εταίρος. -Ποιες είναι οι προοπτικές της ελληνικής αγοράς πράσινης ενέργειας; Ποια τα οφέλη από την ανάπτυξή της και ποιες δυνατότητες ανοίγονται από την περαιτέρω αύξηση της διείσδυσης των ΑΠΕ.; Η πορεία της Ελλάδας στον δρόμο της πράσινης μετάβασης είναι εντυπωσιακή. Σε σύντομο χρονικό διάστημα η χώρα έχει καταφέρει να έχει υψηλά μερίδια ΑΠΕ. Πρόσφατη έρευνα του Διεθνούς Οργανισµού Ενέργειας, κατατάσσει την Ελλάδα στη 2η θέση παγκοσµίως στη συµµετοχή της ηλιακής ενέργειας στο µείγµα ηλεκτροπαραγωγής µε ποσοστό 17,1%. H ενεργειακή µετάβαση έχει αποτελέσει προτεραιότητα για τη χώρα µας τα τελευταία χρόνια. Ταυτόχρονα, βρίσκεται σε μια διαδικασία καθιέρωσης των εξαγωγών πράσινης ηλεκτρικής ενέργειας ως τρίτος πυλώνας της οικονομίας της (μετά τον τουρισμό και τη ναυτιλία). Ωστόσο, αυτή η αύξηση της ηµερησίως και εποχικώς δυναµικά µεταβαλλόµενης παραγωγής πράσινης ενέργειας στο ενεργειακό σύστηµα της χώρας δηµιουργεί νέες ευκαιρίες και προκλήσεις, στις οποίες η Ελλάδα θα πρέπει να ανταποκριθεί ως ηγέτιδα χώρα στην επόµενη φάση της ενεργειακής µετάβασης. -Ποιες είναι σήμερα οι μεγαλύτερες προκλήσεις της αγοράς της πράσινης ενέργειας; Σε ποιους τομείς πιστεύετε ότι πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση τα επόμενα χρόνια στο δρόμο της επίτευξης των στόχων για μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα; Η ελληνική αγορά, αν και έχει κάνει αρκετά βήματα προς την πράσινη ενέργεια δεν παύει να αντιμετωπίζει αρκετές προκλήσεις. Η δημιουργία ενός έξυπνου και βιώσιμου πλαισίου για την κατασκευή περισσότερων ΑΠΕ, το οποίο θα ανοίξει τον δρόμο για υψηλότερα επίπεδα περικοπών και αποθήκευσης ενέργειας, σίγουρα αποτελεί ένα βασικό σημείο εκκίνησης προς αυτή την κατεύθυνση. Ένας σημαντικός τομέας που θα πρέπει να αναπτυχθεί για να επιτευχθεί παράλληλα και μείωση των εκπομπών του διοξειδίου του άνθρακα είναι η ηλεκτροκίνηση. Με τον τρόπο αυτόν θα μπορούν τα οφέλη των ωρών με πολύ χαμηλές τιμές ηλεκτρικής ενέργειας να μεταβιβάζονται στους καταναλωτές. Έτσι, θα δημιουργηθούν κίνητρα για τη φόρτιση των ηλεκτρικών αυτοκινήτων μέσω μιας πιο ευέλικτης τιμολόγησης φορτίζοντάς τα στο χαμηλότερο δυνατό κόστος. Ταυτόχρονα, η βιομηχανία θα μπορεί να αλλάξει τη χρήση του ευέλικτου εξοπλισμού της ώστε να λειτουργεί σε αυτές τις ώρες. -Ένα νέο στέλεχος που έχει τη φιλοδοξία να γίνει CEO, τι θα το συμβουλεύατε; Η βασική μου συμβουλή σε ένα νέο στέλεχος μιας εταιρείας το οποίο θέλει να ανελιχθεί είναι να συνεργάζεται με επαγγελματίες που τον εμπνέουν, προκειμένου να ανακαλύψει τις διαφορετικές του δυνατότητες προς την επαγγελματική του επιτυχία και να τις εξελίξει. Είναι σημαντικό να σκέφτεται και να ενεργεί ως επιχειρηματίας τοποθετώντας τον εαυτό του στη θέση του προϊσταμένου ή των συναδέλφων του με τους οποίους συνεργάζεται, θέτοντας στον εαυτό του ερωτήματα όπως: “Αν ήμουν στη θέση τους, ποιο θα ήταν το καλύτερο αποτέλεσμα που θα μπορούσα να φέρω στην εταιρεία μου;”. Λειτουργώντας καθημερινά με αυτό τον τρόπο και εφαρμόζοντάς τον για παράδειγμα ακόμη και σε κάθε ηλεκτρονικό μήνυμα που γράφεται, σε κάθε συνάντηση που οργανώνεται, σε κάθε έγγραφο που ετοιμάζεται, μπορεί να κατακτήσει μέρα με τη μέρα τις δεξιότητες που θα τον οδηγήσουν στην κορυφή. Ακόμη και εγώ ο ίδιος, συχνά προσπαθώ να εκτιμήσω αν κάτι που στέλνω, θα έμοιαζε το ίδιο, αν το έστελνα στον Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου μας. Ένα ακόμη πολύ σημαντικό εφόδιο για να γίνει κάποιος CEO είναι η τόλμη. Τόλμησε να σκεφτείς διαφορετικά και να πάρεις υπολογισμένα ρίσκα. Τόλμησε, επίσης, να εκφράσεις αυτό που σκέφτεσαι ή να εκθέσεις την δική σου άποψη, έστω και αν δεν βρίσκει σύμφωνους τον προϊστάμενο ή τους υπόλοιπους συνεργάτες σου. Υποστήριξε τις θέσεις σου με επιχειρήματα. Ταυτόχρονα, το να ακούς τους συναδέλφους σου και να αξιολογείς τις προτάσεις τους πριν κάνεις τη δήλωσή σου και λάβεις αποφάσεις, είναι σημαντικές δεξιότητες που θα ήταν χρήσιμες να τις κατακτήσεις. Επίσης, αναζήτησε έναν μέντορα, ο οποίος θα μπορέσει να σε βοηθήσει για να αναπτύξεις τις ιδέες, τις σημαντικές σκέψεις ή για να λάβεις σημαντικές αποφάσεις. Τέλος, να είσαι ο εαυτός σου σε ό,τι και αν κάνεις. Να είσαι ανθρώπινος και να ακολουθείς μια ισορροπημένη ζωή. Ο Philipp Kunze είναι μέλος του CEO Club Greece Πηγή: forbesgreece.gr
M. Γάτσου (ΣΕΤΕ): Το brand name «Ελλάδα» παραμένει ισχυρό
Θετικές ενδείξεις για την φετινή τουριστική σεζόν βλέπει η γενική διευθύντρια του ΣΕΤΕ, Μαρία Γάτσου, σε συνέντευξή της στο Liberal. Την ίδια στιγμή, όμως, θα πρέπει ο ελληνικός τουρισμός να εστιάσει στην ανταγωνιστικότητα, στην ισόρροπη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη, στη διαχείριση των προορισμών, στον εκσυγχρονισμός των υποδομών και στην ενίσχυση της εμπειρίας του επισκέπτη. Συνέντευξη στον Γεράσιμο Ζώτο Ποιες είναι οι προοπτικές και οι προκλήσεις για τον τουρισμό; Ο τουρισμός και η εξωστρέφεια αποτελούν δομικά τη μεγαλύτερη αναπτυξιακή ευκαιρία της χώρας. Αυτό τεκμηριώνεται τόσο από την ανθεκτικότητα της ίδια της δραστηριότητας μέσα και σε περιόδους κρίσης, όσο και από τα επαναλαμβανόμενα θετικά αποτελέσματα. Η άμεση επίδραση του τουριστικού τομέα (περιλαμβανομένου του εισερχόμενου, του εγχώριου τουρισμού αλλά και των επενδύσεων) ανήλθε το 2023 σε € 28,5 δισ., ποσό που αντιστοιχεί στο 13% του ΑΕΠ της χώρας. Aν μάλιστα συνυπολογιστεί και η έμμεση συνεισφορά του μέσω πολλαπλασιαστών, το ποσοστό αντιστοιχεί σε περίπου 30%. Το 2024 φαίνεται εξίσου θετικό, με τα αποτελέσματα του 1ου τριμήνου να δείχνουν τη δυναμική του, με μια αύξηση της τάξεως περίπου του 18.5% σε επίπεδο αφίξεων και πλέον του 20% σε επίπεδο εισπράξεων στο δίμηνο. Παρόλα αυτά οι έντονες πληθωριστικές πιέσεις που δεν αποκλιμακώνονται, ο ολοένα αυξανόμενος διεθνής ανταγωνισμός, η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού, νέες τάσεις στην καταναλωτική συμπεριφορά, οι γεωπολιτικές εξελίξεις, αλλά και οι συνέπειες της κλιματικής κρίσης, δοκιμάζουν τη ζήτηση του τουριστικού προϊόντος και θέτουν σε κίνδυνο την ανταγωνιστικότητά μας. Επιπλέον, παρά τις αυξήσεις στα επίπεδα των αμοιβών, η αδυναμία εύρεσης προσωπικού αποτελεί δομική πρόκληση. Απαιτούνται παρεμβάσεις στην αγορά, με προγράμματα προσέλκυσης, κατάρτισης και συνεχούς βελτίωσης δεξιοτήτων, ώστε να μπορέσουμε να ανταποκριθούμε στις νέες απαιτήσεις και τις διεθνείς τάσεις. Η επόμενη μέρα προϋποθέτει στοχευμένη στρατηγική, την οποία στον ΣΕΤΕ έμπρακτα και με συγκεκριμένες προτάσεις έχουμε οριοθετήσει στο «Στρατηγικό Σχέδιο Ελληνικός Τουρισμός 2030». Επενδύσεις και ανταγωνιστικότητα, υποδομές, διαχείριση προορισμών, αγορά εργασίας και κυρίως η βιωσιμότητα, αποτελούν τους κεντρικούς άξονες των δράσεων του ΣΕΤΕ, πάντα με επιδίωξη για μια συντονισμένη συνεργασία με την κυβέρνηση, την Τοπική Αυτοδιοίκηση, τους εργαζόμενους και τους επιχειρηματίες του τουρισμού. Ποια τα μηνύματα που λαμβάνετε σχετικά με τις τουριστικές ροές στη χώρα μας; Το ενδιαφέρον των επισκεπτών για την Ελλάδα παραμένει υψηλό. Το πρώτο τρίμηνο του 2024 καταγράφηκαν 1,6 εκατομμύρια διεθνείς αεροπορικές αφίξεις, και 1,1 εκατομμύρια οδικές αφίξεις, με τις ταξιδιωτικές εισπράξεις για τον Ιανουάριο και τον Φεβρουάριο να διαμορφώνονται στα 570 εκατομμύρια ευρώ, εμφανίζοντας αύξηση 24,5% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2023.Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στην αύξηση των εισπράξεων και των ροών τόσο από χώρες εντός όσο και εκτός της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι παραδοσιακές μας αγορές συντηρούν τη δυναμική τους. Συγκεκριμένα, οι εισπράξεις από τη Γερμανία παρουσιάζονται αυξημένες κατά 48,7%, και από τις ΗΠΑ – που συγκαταλέγεται πλέον στις δυνατές αγορές της Ελλάδας – κατά 20,9%. Όσον αφορά στις ροές, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία του ΙΝΣΕΤΕ αναφορικά με τον προγραμματισμό των εισερχόμενων διεθνών πτήσεων, η Ελλάδα παραμένει προτιμητέος προορισμός για τη Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία, την Ιταλία και τις ΗΠΑ. Συγκρίνοντας με τα μεγέθη του 2023, φέτος μπορούμε να περιμένουμε μια καλύτερη σεζόν; «Χτίζοντας» πάνω στη χρονιά του 2023, ο ελληνικός τουρισμός έχει όλες τις προϋποθέσεις, την ωριμότητα και το σχέδιο για να συνεχίσει να πρωταγωνιστεί και να συμβάλλει σημαντικά στην οικονομία. Το 2024 καταγράφει ήδη μία δυναμική εκκίνηση, προδιαγράφοντας θετικές ενδείξεις για την περίοδο που θα ακολουθήσει. Oι προ-κρατήσεις δείχνουν να κυμαίνονται στα περσινά επίπεδα, με το brand name «Ελλάδα» να παραμένει ισχυρό. Αυτό, όμως, δεν σημαίνει ότι πρέπει να εφησυχάζουμε. Τα νούμερα δεν αποτελούν αυτοσκοπό και δεν αρκούν για τη διατήρηση της Ελλάδας “ψηλά” στη λίστα των τουριστικών προορισμών. Παρά το γεγονός ότι η τουριστική κίνηση είναι ενισχυμένη, η αύξηση της μέσης δαπάνης και της διάρκειας παραμονής των επισκεπτών παραμένουν στις άμεσες επιδιώξεις και για το 2024. Κρίσιμοι είναι και άλλοι παράγοντες, όπως η ανταγωνιστικότητα, η ισόρροπη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη, η διαχείριση των προορισμών, ο εκσυγχρονισμός των υποδομών και η ενίσχυση της εμπειρίας του επισκέπτη. Κατά τη γνώμη σας ποια είναι τα trends του τουρισμού φέτος; Η πορεία του ελληνικού τουρισμού φαίνεται να διαμορφώνεται από παγκόσμιες τάσεις, όπως η ορθολογική διαχείριση πόρων, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η βιώσιμη ανάπτυξη, η οικονομία διαμοιρασμού, οι κοινωνικές και δημογραφικές αλλαγές, οι αναδυόμενοι προορισμοί, η ασφάλεια, η διαχείριση κρίσεων, και φυσικά η συμπερίληψη. Αξίζει να σημειωθεί πως η βιώσιμη ανάπτυξη και η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος βρίσκονται πλέον στο επίκεντρο της παγκόσμιας τουριστικής στρατηγικής. Στην κατεύθυνση αυτή, κοινή συνισταμένη είναι η ανάγκη για την δημιουργία σύνθετων, και όχι μονοθεματικών, προϊόντων και υπηρεσιών που θα επιτρέπουν στους επισκέπτες να εμπλουτίσουν την ταξιδιωτική τους εμπειρία. Βασική επιδίωξη είναι η σταδιακή άμβλυνση της εποχικότητας και η χωρική επέκταση της τουριστικής δραστηριότητες σε περιοχές με αναπτυξιακές δυνατότητες. H κλιματική κρίση και οι γεωπολιτικές εντάσεις επηρεάζουν τον τουρισμό; Οι γεωπολιτικές ανακατατάξεις, η κλιματική κρίση, η ανάγκη για πράσινη μετάβαση, καθώς και ο σχεδιασμός ενός νέου παραγωγικού μοντέλου αποτελούν παράγοντες που επηρεάζουν τον τουριστικό τομέα παγκοσμίως. Με την κλιματική αλλαγή να «στοιχίζει» 2,2 δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως στην ελληνική οικονομία, σύμφωνα με στοιχεία της ΤτΕ, η λήψη μέτρων κρίνεται αναγκαία ώστε να περιοριστούν οι επιπτώσεις. Σε αυτό το πλαίσιο, ο τουριστικός τομέας καλείται να συμβάλει με το τέλος ανθεκτικότητας στην κλιματική κρίση, γεγονός που ενδεχομένως να επηρεάσει την ανταγωνιστικότητά του. Τέλος, πώς αξιολογείτε τις τουριστικές υποδομές; Διαθέτουμε τις δυνατότητες σε επίπεδο υποδομών να ικανοποιήσουμε τις ανάγκες εγχώριων και ξένων τουριστών; Οι υποδομές έχουν αυξηθεί και βελτιωθεί σημαντικά, κυρίως στον ιδιωτικό τομέα, με επενδύσεις Ελλήνων επιχειρηματιών του κλάδου, την είσοδο μεγάλων ξένων επενδυτών, τη δραστηριοποίηση νέων μεγάλων διεθνών ξενοδοχειακών αλυσίδων – κυρίως στην κατηγορία luxury και με πρωτοφανείς για την ελληνική αγορά εξαγορές και συγχωνεύσεις. Όμως, παρατηρείται ότι δεν υπάρχει αντίστοιχη η ίδια αναπτυξιακή δυναμική στο κομμάτι των υποδομών που αφορά τον δημόσιο τομέα. Το μεγάλο στοίχημα για την Ελλάδα αποτελεί η διαχείριση των προορισμών και ο στοχευμένος εκσυγχρονισμός των υποδομών. Με το 90% περίπου των επισκεπτών μας να κατανέμεται σε 5 μόλις περιφέρειες της χώρας, οι υφιστάμενες δημόσιες υποδομές δεν επαρκούν για να καλύψουν αυτές τις ροές, παρά τις αναβαθμίσεις σημαντικών υποδομών, όπως για παράδειγμα τα 14 περιφερειακά αεροδρόμια
E. Jackowski (Mastercard): Η τεχνολογία επιταχύνει τους στόχους ESG
H Chief Sustainability Officer της Μastercard, τονίζει ότι η τεχνολογία μπορεί να προωθήσει περιβαλλοντικά συνειδητές επιλογές και να συμβάλλει στην ευρύτερη δέσμευση για μια πιο βιώσιμη και διακοινοτική ψηφιακή οικονομία.Με ψηφιακά προϊόντα όπως το Community Pass και το Farm Pass, που δίνουν λύσεις για καταναλωτές από χώρες χαμηλού εισοδήματος και αγρότες αντίστοιχα αλλά και το Carbon Calculator για την κατανόηση των εκτιμώμενων εκπομπών CO2 που προκαλούνται από τις αγορές, η Mastercard πλησιάζει τους φιλόδοξους στόχους της στρατηγικής ESG που υλοποιεί. Η Ellen Jackowski, Chief Sustainability Officer της Μastercard, η οποία επισκέφθηκε πριν από λίγους μήνες την Αθήνα (στο πλαίσιο του Athens Innovation Forum, 12.10.2023) μιλά στο Fortune Greece για τις προκλήσεις και την πρόοδο που έχει επιτευχθεί από τον όμιλο. H στρατηγική ESG της Mastercard βασίζεται σε 3 πυλώνες, όπως αναλύσατε στο Athens Innovation Forum: άνθρωποι, ευημερία, πλανήτης. Σε ποιον από αυτούς τους πυλώνες σας βοηθά περισσότερο η τεχνολογία για να επιταχύνετε και να φτάσετε τους στόχους που έχετε θέσει;Η τεχνολογία αποτελεί θεμελιώδη πυλώνα της στρατηγικής ESG της Mastercard, ιδιαίτερα στην προώθηση των στόχων ευημερίας και περιβάλλοντος. Όσον αφορά στην ευημερία, έχουμε θέσει στόχο να συνδέσουμε 1 δισεκατομμύριο άτομα και 50 εκατομμύρια μικρομεσαίες επιχειρήσεις στην ψηφιακή οικονομία έως το 2025. Έχουμε επιτύχει τους στόχους μας για το 2023, παρέχοντας λύσεις ανάπτυξης σε 25 εκατομμύρια γυναίκες επιχειρηματίες με την αξιοποίηση της ψηφιακής τεχνολογίας. Το Community Pass, ένα ψηφιακό προϊόν της Mastercard, διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην πρόσβαση στην ψηφιακή οικονομία για άτομα που ζουν σε χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το Farm Pass, μία εφαρμογή του Community Pass, που παρέχει στους μικροκαλλιεργητές πρόσβαση σε πίστωση, γεωργικά είδη και συμβουλευτικές υπηρεσίες, αυξάνοντας την παραγωγικότητα, μειώνοντας τη σπατάλη τροφίμων και αυξάνοντας την ανθεκτικότητα σε οικονομικές κρίσεις. Το Farm Pass υποστηρίζει πάνω από 900 χιλιάδες αγρότες σε Κένυα, Τανζανία, Ουγκάντα και Ινδία. Στον τομέα του περιβάλλοντος, η τεχνολογία αποτελεί ισχυρό εργαλείο για τη δημιουργία, ανάπτυξη και επιτάχυνση περιβαλλοντικών λύσεων. Η Mastercard, σε συνεργασία με την Σουηδική fintech Doconomy, ανέπτυξε το Carbon Calculator, το οποίο ενσωματώνεται από τις τράπεζες σε όλο το παγκόσμιο δίκτυό μας μέσω των APIs. Αυτή η λειτουργία επιτρέπει στους καταναλωτές να κατανοήσουν τις εκτιμώμενες εκπομπές CO2 που προκαλούνται από τις αγορές τους και παρέχει αντίστοιχες συγκρίσεις, όπως ο αριθμός των δέντρων που απαιτούνται για να απορροφήσουν την ίδια ποσότητα CO2. Μέσω του Carbon Calculator, οι καταναλωτές έχουν τη δυνατότητα να συνεισφέρουν σε έργα αναδάσωσης μέσω του Priceless Planet Coalition. Επίσης, μέσω των Mastercard Donate APIs διεξάγονται εκστρατείες δωρεών από τα μέλη του Priceless Planet Coalition. Αυτή η πρωτοβουλία αναδεικνύει πώς η τεχνολογία μπορεί να προωθήσει περιβαλλοντικά συνειδητές επιλογές και να συμβάλλει στην ευρύτερη δέσμευσή μας για μια πιο βιώσιμη και διακοινοτική ψηφιακή οικονομία. Τι ρόλο παίζουν τα επιστημονικά δεδομένα στις δράσεις σας για την Κλιματική Αλλαγή και που κατευθύνετε σήμερα επενδύσεις;Οι πρωτοβουλίες μας για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής βασίζονται σε επιστημονικά τεκμηριωμένους στόχους και σε μία επιστημονική προσέγγιση της βιωσιμότητας. Έχουμε δεσμευτεί να επιτύχουμε μηδενικές εκπομπές έως το 2024, γεγονός που μας καθιστά πρωτοπόρους στον κλάδο των πληρωμών που επιτυγχάνουν αυτόν τον στόχο. Οι στόχοι μας σχετικά με τις εκπομπές έχουν εγκριθεί από την πρωτοβουλία Science Based Targets initiative (SBTi) και ευθυγραμμίζονται με τον κλιματικό στόχο των 1.5 βαθμών Κελσίου. Μέρος των προσπαθειών μας για την απαλλαγή από τις εκπομπές του άνθρακα περιλαμβάνει τη συνεργασία με προμηθευτές για τον καθορισμό επιστημονικά τεκμηριωμένων στόχων μείωσης των αερίων θερμοκηπίου, υπογραμμίζοντας τη σημασία της συλλογικής δράσης. Παράλληλα με τις επιχειρησιακές μας προσπάθειες, χρησιμοποιούμε επιστημονικά δεδομένα και συνεργαζόμαστε με ειδικούς σε θέματα κλίματος και περιβάλλοντος μέσω του Priceless Planet Coalition. Αυτή η πρωτοβουλία συνδέει κοινότητες, επιχειρήσεις και καταναλωτές με κοινό στόχο την αποκατάσταση 100 εκατομμυρίων δέντρων. Συνεργαζόμαστε στενά με οργανισμούς όπως η Conservation International και το World Resources Institute, οι οποίοι βασίζονται σε επιστημονικά τεκμηριωμένες και ολιστικές προσεγγίσεις. Στόχος μας είναι η αποτελεσματική διαχείριση του παγκόσμιου χαρτοφυλακίου μας, το οποίο αποτελείται από έργα αποκατάστασης υψηλής ποιότητας και έχει επιτύχει πλέον τα 20 σημεία σε 6 ηπείρους. Η δέσμευσή μας για δράσεις ενάντια στην κλιματική αλλαγή δεν αντανακλάται μόνο στους στόχους και τις επενδύσεις αποκατάστασης, αλλά καθοδηγείται από τις πιο πρόσφατες επιστημονικές έρευνες προκειμένου να εξασφαλίσουμε θετικό αντίκτυπο στην ατμόσφαιρα, την τοπική κοινότητα και τη βιοποικιλότητα. Αναφέρατε στο Athens Mastercard Innovation Forum ότι εκπαιδεύετε τους ανθρώπους σας και εφαρμόζετε κουλτούρα συμπερίληψης και σεβασμού της διαφορετικότητας. Αυτό αντανακλάται στην παραγωγικότητα και την απόδοση;Πράγματι, η δέσμευσή μας για την ανάπτυξη μιας κουλτούρας συμπερίληψης και σεβασμού της διαφορετικότητας είναι αναπόσπαστο κομμάτι της πεποίθησής μας ότι η ποικιλότητα οδηγεί στην καινοτομία και την εξωστρέφεια. Γνωρίζουμε καλά ότι οι άνθρωποι αναπτύσσονται όταν αισθάνονται ότι ανήκουν σε ένα σύνολο και ότι οι ιδέες τους εκτιμώνται και αντιμετωπίζονται με δικαιοσύνη και σεβασμό. Αυτή η δέσμευση δεν αποτελεί μόνο ηθική υποχρέωση, αλλά και στρατηγικό πλεονέκτημα. Οι ομάδες που υιοθετούν την ενσωμάτωση λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις, ενισχύουν την καινοτομία και τελικά συνεισφέρουν στη βελτίωση των επιχειρηματικών αποτελεσμάτων. Πιστεύουμε ότι όταν όλοι έχουν μια θέση στο τραπέζι και οι ιδέες τους εκτιμώνται, η ομάδα μας γίνεται πιο δυναμική και συλλογικά είμαστε καλύτερα προετοιμασμένοι για να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις, να προωθήσουμε την πρωτοπορία και να συνεργαστούμε αποτελεσματικά για να επιτύχουμε τη βέλτιστη απόδοση σε όλες τις πτυχές της επιχείρησής μας. Οπότε προκύπτει το ερώτημα αν ευθυγραμμίζονται οι στόχοι ESG με τους οικονομικούς στόχους της Mastercard;Η Mastercard δεν ενσωματώνει την ESG στρατηγική ως μια πτυχή της λειτουργίας της εταιρείας, αλλά τη θέτει στον πυρήνα της. Η βιωσιμότητα δεν είναι απλώς μια τάση ή μια επιπλέον προσπάθεια για την εταιρική ευθύνη αντίθετα, αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της επιχειρηματικής στρατηγικής της. Με την ενσωμάτωση της ESG στρατηγικής σε όλους τους τομείς της λειτουργίας της, από τις επενδύσεις έως την καθημερινή λειτουργία, η Mastercard δείχνει ότι η βιωσιμότητα δεν αποτελεί μόνο αποτέλεσμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης αλλά και πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η δέσμευσή μας στον τομέα του ESG αποτελεί ουσιαστικό τμήμα της κουλτούρας και των αξιών μας, ενισχύοντας τη δυναμική μας και βοηθώντας μας να διατηρούμε τη θέση μας στην κορυφή του κλάδου. Για εμάς, το “doing well by doing good” δεν είναι απλώς μια φιλοσοφία, αλλά η κινητήρια