Pfizer Hellas: Σημαντική μείωση στις πωλήσεις το 2023 – Πού αποδίδεται
Από την Έφη Τσιβίκα Σημαντική πτώση καταγράφεται στις πωλήσεις της βιο-φαρμακευτικής εταιρείας Pfizer Hellas το 2023, συγκριτικά με την προηγούμενη χρήση. Ο καθαρός κύκλος εργασιών ανήλθε σε 274 εκατ. ευρώ, έναντι των 488 εκατ. ευρώ το 2022, εκ των οποίων τα 250.486.444 ευρώ αφορούν σε πωλήσεις στην Ελλάδα, τα 19.437.985 ευρώ σε πωλήσεις στην Κύπρο και τα 4.129.431 ευρώ σε πωλήσεις στην Μάλτα. Η μείωση, της τάξης του 44%, αποδίδεται στις μειωμένες – σε σχέση με το προηγούμενο έτος- πωλήσεις του εμβολίου Comirnaty, που χρησιμοποιείται για την πρόληψη της νόσου COVID-19. Τα έσοδα από πώληση αγαθών ανήλθαν σε 439.269.507 ευρώ το 2023, έναντι των 640.673.978 ευρώ το 2022. Τα λοιπά συνήθη έσοδα για τη χρήση διαμορφώθηκαν σε 69 εκατ. ευρώ και προήλθαν από παροχή υπηρεσιών της εταιρείας προς άλλες εταιρείες του Ομίλου. Είναι αυξημένα κατά 15 εκατ. ευρώ, συγκριτικά με την προηγούμενη χρήση, καθώς τα λειτουργικά κόστη του Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας και του Κέντρου Επιχειρησιακών Λειτουργιών και Υπηρεσιών στη Θεσσαλονίκη επαναχρεώνονται σε άλλες εταιρείες του Ομίλου, στο πλαίσιο της τήρησης των ίσων αποστάσεων. Τα αποτελέσματα χρήσης προ φόρων είναι κέρδη, τα οποία διαμορφώθηκαν σε 20 εκατ. ευρώ, μειωμένα σε σχέση με το 2022 κατά 5 εκατ. ευρώ, κυρίως λόγω της μείωσης των μικτών αποτελεσμάτων (58.156.864 ευρώ έναντι των 67.921.653 το 2022). Η Καθαρή Θέση της εταιρείας ανήλθε σε 234 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 15 εκατ. ευρώ, σε σχέση με το 2022, λόγω των κερδών μετά από φόρους το 2023. Αυξημένες επιβαρύνσειςΗ Pfizer Hellas πραγματοποιεί προβλέψεις για Rebate και Clawback, καθώς και για Rebate από τη συμμετοχή της σε διαπραγματεύσεις με το υπουργείο Υγείας, στο πλαίσιο των κλειστών προϋπολογισμών. Αυτά γίνονται σύμφωνα με τις ισχύουσες κάθε φορά Υπουργικές Αποφάσεις, οι οποίες μειώνουν τις τιμολογηθείσες πωλήσεις προς το Δημόσιο Τομέα. Κατά την τρέχουσα χρήση, οι επιβαρύνσεις αυτές έναντι των πωλήσεων έχουν αυξηθεί λόγω του αυξημένου Rebate των κλειστών προϋπολογισμών, καθώς επίσης και του Clawback που καταλογίστηκε από τον ΕΟΠΥΥ και το Υπουργείο υγείας στις φαρμακευτικές εταιρείες, λόγω υπέρβασης του κρατικού προϋπολογισμού για τη φαρμακευτική δαπάνη (νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή). Ειδικότερα, οι επιβαρύνσεις από rebate και clawback διαμορφώθηκαν σε 133.626.592 ευρώ το 2023, έναντι των 122.509.351 ευρώ το 2022, ενώ οι επιστροφές και εκπτώσεις ανήλθαν σε 31.589.053 ευρώ, έναντι των 30.065.080 ευρώ, αντίστοιχα. Οι προβλέψεις για το 2024Για το τρέχον έτος οι πωλήσεις εκτιμάται ότι θα κυμανθούν στα ίδια επίπεδα με τις πωλήσεις του 2023. Οι δραστηριότητες της εταιρείας δεν έχουν άμεση γεωγραφική σύνδεση με τα γεγονότα στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή, παρόλο τον αυξημένο κίνδυνο από διαταραχές στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα. Αν και δεν είναι δυνατό να προβλεφθεί η εξέλιξη του πολέμου στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή, δεν αναμένεται οι επιπτώσεις αυτών να επηρεάσουν τη λειτουργία, τη δραστηριότητα και την οικονομική κατάσταση της Pfizer Hellas. Σύμφωνα με τη Διοίκηση, εκτιμάται διαρκώς η κατάσταση και οι πιθανές επιπτώσεις της, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι λαμβάνονται έγκαιρα όλα τα αναγκαία και δυνατά μέτρα για την ελαχιστοποίηση τυχόν επιπτώσεων στις δραστηριότητες της εταιρείας. Πηγή: insider.gr
Το The Mall Athens υποδέχεται ένα νέο κατάστημα της Celestino
Το νέο κατάστημα σηματοδοτεί μια στρατηγική κίνηση της εταιρείας, η οποία επεκτείνει την παρουσία της με πάνω από 50 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα. Η Celestino έκανε γνωστό το άνοιγμα ενός νέου καταστήματος στο The Mall Athens, το οποίο είναι το μεγαλύτερο και πιο πολυάσχολο εμπορικό κέντρο της Αττικής. Όπως επισημαίνεται, το νέο κατάστημα είναι κομβικό για την εταιρεία, η οποία επεκτείνεται δυναμικά, διαθέτοντας πάνω από 50 φυσικά καταστήματα στην Ελλάδα και το #1 ελληνικό fashion e-shop. Η ανακοίνωση υπογραμμίζει ότι, με το άνοιγμα του καταστήματος στο 1ο επίπεδο του The Mall Athens, η Celestino επεκτείνει τη δραστηριότητά της στο κέντρο της αθηναϊκής αγοράς, ανταγωνιζόμενη τις ανάγκες και τις προσδοκίες των καταναλωτών.
Χρυσό Βραβείο απέσπασε η Ogilvy στα IPRA Awards 2024
Η εταιρεία παρέλαβε τη διάκριση κατά την τελετή βράβευσης στο Βελιγράδι, την Παρασκευή 18 Οκτωβρίου. Η Ogilvy κέρδισε χρυσό βραβείο στον διεθνή θεσμό IPRA Golden World Awards 2024, στην κατηγορία εσωτερικής επικοινωνίας. Το βραβείο αποδόθηκε στην Ogilvy κατά τη διάρκεια της τελετής βράβευσης που έλαβε χώρα την Παρασκευή 18 Οκτωβρίου στο Βελιγράδι. Η ανακοίνωση αναφέρει ότι η διάκριση αυτή συνδέεται με την καμπάνια της Eurobank που φέρει τον τίτλο ‘Σκεφτόμαστε πρωτοποριακά. Δουλεύουμε διαφορετικά’. Η καμπάνια αυτή αποτελεί μια καινοτόμο προσέγγιση στην εσωτερική επικοινωνία, χρησιμοποιώντας το χιούμορ και την ανατροπή για να εδραιώσει μια νέα εργασιακή κουλτούρα για τους 6.500 υπαλλήλους της τράπεζας. Αυτή η καμπάνια ξεχώρισε λόγω της δημιουργικότητάς της και, κυρίως, της αποτελεσματικότητάς της, καθώς συνέβαλε ουσιαστικά στην υιοθέτηση και στην καθημερινή εφαρμογή της νέας εργασιακής κουλτούρας, όπως αναφέρει η ανακοίνωση.
Οικογένεια Λούλη: Οι γεννημένοι… «μυλωνάδες» που άντεξαν τρεις αιώνες
Η οικογένεια Λούλη έχει συνδέσει το όνομά της με την ιστορία της ελληνικής αλευροβιομηχανίας –Η μετανάστευση στον Βόλο, οι Μύλοι Αγίου Γεωργίου, οι βουλευτές και οι επενδυτές από το εξωτερικό Οι αδελφοί Λούλη ενοικιάζουν τον Ατμόμυλο Ξύδη στον Άνω Βόλο και ξεκινούν την δική τους επιχειρηματική δράση Ρεπορτάζ: Δημήτρης Χαροντάκης Είναι σπάνιες οι περιπτώσεις ελληνικών επιχειρήσεων που στην μακροβιότητα τους έχουν να επιδείξουν μία εξαιρετική προσαρμοστικότητα στις εκάστοτε μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και ταυτόχρονα μία ζωηρή κινητικότητα που κάθε τις αναδείκνυε σε επίπεδα σαφώς υψηλότερα απ’ ότι ήταν στην προηγούμενη φάση τους. Και παράλληλα να μπορούν να συνδυάσουν τον οικογενειακό χαρακτήρα, την δημόσια «ιδιοκτησία» τους και τις στρατηγικές συνεργασίες. Προφανώς και διαθέτουν ένα ιδιαίτερο … «dna»! Πρόκειται για την επιχειρηματική ιστορία της οικογένειας Λούλη. Τρεις αιώνες μυλωνάδες η οικογένεια ΛούληΜία ιστορία μυλωνάδων που εκτείνεται σε βάθος τριών αιώνων! Αν και η σύγχρονη αφετηρία της είναι μετακόμιση τους από τα Γιάννενα στο Βόλο, μετά από μία καταστροφή, που όμως λειτούργησε ως δημιουργική επανεκκίνηση. Από την άλλη πλευρά ο κλάδος της παραγωγής αλεύρων είναι στη βιομηχανική του εκδοχή είναι «συνομήλικος» του ελληνικού καπιταλισμού – και έλκει την καταγωγή του από την οικοτεχνία του 19ου αιώνα. Η επιχειρηματική ιστορία της οικογένειας Λούλη στο τέλος του 20ου αιώνα «συναντάται» – και την «ενσωματώνει» – με μία άλλη εμβληματική για πολλές δεκαετίες αλευροβιομηχανία, τους Μύλους Αγίου Γεωργίου, που δημιουργήθηκε από την μικρασιατικής καταγωγής οικογένεια Συμεώνογλου. Η ιστορία της οικογένειας Λούλη ξεκινάει τον 18ο αιώνα, όταν το 1782 ο Ζώης Λούλης εγκαθίσταται στην Αετοράχη Ιωαννίνων και κατασκευάζει έναν πετρόμυλο Επτα γενιές κυριαρχίας στην εγχώρια αγοράΈτσι ο κ. Κώστας Λούλη, κάμποσα χρόνια πριν αποχωρήσει από την μετοχική και διοικητική συμμετοχή του στην επιχείρηση και την παραδώσει στην έβδομη γενιά της οικογένειας, στον γιο του κ. Νίκο Λούλη, κατόρθωσε να κυριαρχήσει στην ελληνική αγορά και αποκτήσει ένα ισχυρό αποτύπωμα σ΄ όλη σχεδόν την βαλκανική περιοχή. Εχοντας αποκτήσει και έναν ισχυρό συνεταίρο, τον αυστριακό όμιλο Leipnick Lundenburger Invest. Αργότερα θα αποκτήσει και δεύτερο, τον αραβικό όμιλο Al Dahra Agriculture Spain S.L.. Η… μετανάστευση από τα Γιάννενα στο ΒόλοΗ σύγχρονη ιστορία του αρχίζει από το 1912, όταν καταστρέφεται η περιουσία της οικογένειας – ο μύλος και η τράπεζα – στα Γιάννενα από τους Τούρκους. Τότε τα τέσσερα από εννέα παιδιά του Θεμιστοκλή Λούλη – αρχικά ο Κώστας και εν συνεχεία και οι Χρήστος, Νίκος και Γιώργος – μετανάστευσαν στο Βόλο. Ο Βόλος εκείνη την εποχή ήταν μία αναπτυσσόμενη και πολλά υποσχόμενη περιοχή. Ο Χρήστος Θ. Λούλης εγκαθίσταται στον απελευθερωμένο από τους Τούρκους, Βόλο. Εργάζεται στον υδροκίνητο Μύλο Ρήγα – Ζαρζαμπά και ακολουθούν και τα αδέλφια του Κωνσταντίνος και Νίκος Λούλης Το λιμάνι και η δημιουργία νέου μύλουΤο λιμάνι δέσποζε της πόλης και σύντομα θα την μετέτρεπε σε μία ακμάζουσα βιομηχανική περιοχή. Παράλληλα το γεγονός ότι ήταν στο κέντρο της Ελλάδας και μέσα στον σιτοβολώνα της Θεσσαλίας, τα τέσσερα αδέλφια διαπίστωσαν ότι η περιοχή ήταν εξαιρετική για τη δημιουργία ενός νέου μύλου. Αρχικά, το 1914 αγόρασαν ένα μερίδιο από τον Μύλο Ι. Ξύδης – Ν. Χατζηνίκος και τον απέκτησαν εξ ολοκλήρου το 1917. Και μάλιστα δεν άργησε να γίνει ο μεγαλύτερος μύλος της περιοχής. Η διευθυντική θέση στους Μύλους ΑλλατίνηΠαράλληλα με την αρχική τους συμμετοχή στον τοπικό μύλο, τα αδέλφια Λούλη μέχρι και το 1928 κατείχαν και το 25% των Μύλων Αλλατίνη στη Θεσσαλονίκη – προϊόν των καλών σχέσεων με την οικογένεια Γ. Πανούτσου. Ετσι ο Γιώργος Λούλης έγινε διευθυντής των Μύλων Αλλατίνη και παράλληλα εξελέγη πρώτος πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχάνων Βορείου Ελλάδος. Το 1926 ο κυλινδρόμυλος των αδελφών Λούλη κάηκε από πυρκαγιά και λίγους μήνες αργότερα κατόρθωσαν να τον ανακατασκευάσουν. Το 1926 ο κυλινδρόμυλος των αδελφών Λούλη κάηκε από πυρκαγιά και λίγους μήνες αργότερα κατόρθωσαν να τον ανακατασκευάσουν, Και αργότερα ο Γ. Πανούτσος απέκτησε το 25% του δικού του μύλου. Το 1926 ο κυλινδρόμυλος των αδελφών Λούλη κάηκε από πυρκαγιά και λίγους μήνες αργότερα κατόρθωσαν να τον ανακατασκευάσουν, χρησιμοποιώντας ελβετική τεχνολογία και με δυναμικότητα 100 τόνους στο 24ωρο. Τον Μάρτιο πυρκαγιά καταστρέφει τον Μύλο Λούλη. Λίγους μήνες αργότερα, στην ίδια θέση αρχίζει να κτίζεται ένας καινούργιος. Όμως λόγω των οικονομικών δυσκολιών της οικογένειας το 1928 αποχωρεί από τους Μύλους Αλλατίνη. Η πολιτική δράση στον χώρο της κεντροαριστεράςΌμως η οικογένεια Λούλη εκτός από μυλωνάδες έβγαλε και πολιτικούς. Οι Γιώργος και Αλκιβιάδης Λούλης θήτευσαν κατ’ επανάληψη στη Βουλή. Κι είχαν στενές σχέσεις τόσο με τον Ελ. Βενιζέλο όσο και με τον Γ. Παπανδρέου. Τοποθετούμενοι γενικά στον χώρο της κεντροαριστεράς. Ετσι ο Γ. Λούλης διαδέχθηκε τον Γ. Καρτάλη μετά από τον αιφνίδιο θάνατο του δεύτερου το 1957 και αναδείχθηκε σε τρεις διαδοχικές εκλογικές αναμετρήσεις της δεκαετίας του 1960 βουλευτής Μαγνησίας. Όχι στα κορίτσια, όχι στην πολιτικήΩστόσο από τις παραδοσιακές αρχές της οικογένειας δύο είναι οι πιο αξιοσημείωτες και ίσως να ακούγονται σήμερα παράδοξες, αλλά παραμένουν σχεδόν αναλλοίωτες: η πρώτη είναι «να μην εισέρχονται κορίτσια στην επιχείρηση» και η δεύτερη «όποιος ασχολείται με την πολιτική να αποχωρεί τύποις και ουσία από την επιχείρηση»! Ο Μεσοπόλεμος και η σκυτάλη στην επόμενη γενιάΗ περίοδος του μεσοπολέμου είναι αρκετά δύσκολη για τον κλάδο, λόγω των συνθηκών που δημιούργησε η οικονομική κρίση. Στο ίδιο διάστημα ο Χρ. Λούλης εκλέγεται πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Βόλου και πρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Αλευροβιομηχάνων. Αλλά από το 1936 τη διοίκηση του μύλου αναλαμβάνει πλέον ο Κ. Λούλης – προπάππος του σημερινού προέδρου του ομίλου. Ο δεύτερος παγκόσμιος πόλεμος και η επίταξη για τον Ερυθρό ΣταυρόΜε την έναρξη του πολέμου ο μύλος κατά βάση τροφοδοτεί τον ελληνικό στρατό. Κι η οικογένεια για να τον λειτουργήσει και να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της αναγκάζεται να εκποιήσει πολλά από τα περιουσιακά στοιχεία που διέθετε. Στο διάστημα του ελληνοϊταλικού πολέμου, καθημερινά το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής του Μύλου τροφοδοτεί τον ελληνικό στρατό, που αγωνίζεται στο μέτωπο της Αλβανίας Και όταν το μέτωπο έπεσε, η οικογένεια Λούλη αναγκάζεται να αναστείλει τη λειτουργία του, αφού πρώτα άλεσαν ό,τι απόθεμα σίτου υπήρχε και το μοιράστηκαν με το προσωπικό. Και στη διάρκεια της κατοχής η επιχείρηση επιτάθηκε και εργάστηκε για τον Ερυθρό Σταυρό. Η κατοχή, η συμμετοχή στον ΕΑΜ και η ΜακρόνησοςΟμως στην περίοδο της κατοχής εξελίσσεται η
50 εκατ. για μικροδάνεια σε αγροτικές επιχειρήσεις
Ενίσχυση ρευστότητας έως 25.000 ευρώ, με άτοκο το 50% του κεφαλαίου, από την Αναπτυξιακή Τράπεζα Σταμάτης Ζησίμου • szisimou@naftemporiki.gr Άλλα 50 εκατ. ευρώ παραμένουν διαθέσιμα για τη χρηματοδότηση, με ευνοϊκούς όρους, μικρών αγροτικών επιχειρήσεων που αναζητούν ρευστότητα από 3.000 έως και 25.000 ευρώ. Η ρευστότητα παρέχεται από το Ταμείο Μικρών Δανείων Αγροτικής Επιχειρηματικότητας, το οποίο δημιουργήθηκε για να παρέχει συγχρηματοδοτούμενα δάνεια μέσω των συνεργαζόμενων τραπεζών, προκειμένου οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον αγροτικό και μεταποιητικό κλάδο να αποκτήσουν πρόσβαση σε χρηματοδότηση. Από τον συνολικό προϋπολογισμό των 107 εκατ. ευρώ που διαθέτει το Ταμείο, έως αυτή τη στιγμή έχουν χορηγηθεί δάνεια ύψους 57 εκατ. ευρώ σε περίπου 2.500 επιχειρήσεις, με αποτέλεσμα να απομένουν προς διάθεση άλλα 50 εκατ. ευρώ. Τα μικροδάνεια προς τις αγροτικές επιχειρήσεις χορηγούνται με προνομιακούς όρους, αφού το 50% του κεφαλαίου κάθε δανείου είναι άτοκο καθώς χρηματοδοτείται από το Ταμείο, το οποίο τελεί υπό τη διαχείριση της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας (HDB). Παράλληλα, από τους πόρους του Ταμείου επιδοτείται το 100% των τόκων για τα δύο πρώτα έτη κάθε δανείου και παρέχεται η δυνατότητα επιχορήγησης ύψους 300 ευρώ ανά Αριθμό Φορολογικού Μητρώου (ΑΦΜ) για λήψη συμβουλευτικής και τεχνικής υποστήριξης (mentoring). Με δεδομένο ότι από το εναπομείναν ποσό μπορούν να χρηματοδοτηθούν ακόμη περισσότερες από 2.000 επιχειρήσεις, η «Ν» καταγράφει με τη μορφή ερώτησης – απάντησης τα βασικά στοιχεία του χρηματοδοτικού προγράμματος. 1. Ποιος είναι ο στόχος του προγράμματος;Στόχος του Ταμείου είναι η χορήγηση μικρών δανείων επενδυτικού χαρακτήρα τόσο σε επενδύσεις γεωργικών εκμεταλλεύσεων όσο και σε επενδύσεις που σχετίζονται με μεταποίηση γεωργικών προϊόντων με τελικό προϊόν επίσης γεωργικό. Σημειώνεται ότι δύναται η χορήγηση κεφαλαίου κίνησης για τους σκοπούς της επένδυσης. 2. Ποιους αφορά;Το Ταμείο αφορά ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον αγροτικό και μεταποιητικό κλάδο αγροτικών προϊόντων. 3. Ποιο είναι το σχήμα συγχρηματοδότησης;H συμμετοχή στο κεφάλαιο εκάστου δανείου είναι κατά 50% άτοκο από το Ταμείο και κατά 50% από τα συνεργαζόμενα πιστωτικά ιδρύματα, δημιουργώντας μόχλευση των δημοσίων πόρων. Ποια είναι τα οικονομικά πλεονεκτήματα για την επιχείρηση; 4. Τα πλεονεκτήματα που παρέχονται στους δικαιούχους είναι τα εξής:α) 100% επιδότηση επιτοκίου για τα δύο πρώτα έτη του δανείου, εφόσον κατά την επιδοτούμενη περίοδο η επιχείρηση δεν παρουσιάζει ληξιπρόθεσμες οφειλές από οποιαδήποτε αιτία μεγαλύτερες των 90 ημερών συνεχούς ληξιπροθεσμίας από τη συγκεκριμένη χρηματοδότηση από τον χρόνο εκτοκισμού της δόσης του δανείου σύμφωνα με τη δανειακή σύμβαση. Για την υπολειπόμενη διάρκεια του δανείου επιτυγχάνεται μείωση του επιτοκίου κατά 50% λόγω της άτοκης συνεισφοράς των κεφαλαίων του Ταμείου στο σχήμα της συγχρηματοδότησης (η εισφορά του νόμου 128/75, καθώς και τυχόν τόκοι υπερημερίας, δεν επιδοτούνται). β) Επιχορήγηση 300 ευρώ ανά ΑΦΜ για λήψη συμβουλευτικής και τεχνικής υποστήριξης (mentoring) μέσω συμβουλευτικών εταιρειών, οι οποίες θα συνεργάζονται με τα πιστωτικά ιδρύματα. Η εν λόγω παροχή είναι προαιρετική για την επιχείρηση. 5. Ποιο είναι το ανώτατο ποσό δανείου;Το ανώτατο ποσό δανείου είναι οι 25.000 ευρώ, με ελάχιστο τις 3.000 ευρώ. 6. Ποια είναι η διάρκεια δανείου;Η διάρκεια του δανείου κυμαίνεται από 24 έως 84 μήνες (συμπεριλαμβανομένης περιόδου χάριτος έως 24 μήνες). 7. Πώς γίνεται η εκταμίευση δανείου;Η πρώτη εκταμίευση του δανείου στην επιχείρηση πρέπει να έχει ολοκληρωθεί εντός δύο μηνών από την υπογραφή της δανειακής σύμβασης. Σε περίπτωση τμηματικών καταβολών, η ολική εκταμίευση του δανείου θα πρέπει να έχει ολοκληρωθεί σε μέγιστη διάρκεια 12 μηνών. 8. Ποιες είναι οι επιλέξιμες δαπάνες;Για τα δάνεια, ως επιλέξιμες θεωρούνται οι δαπάνες των οποίων η αναγκαιότητα τεκμηριώνεται από το υποβαλλόμενο με την αίτηση δανειοδότησης επιχειρηματικό σχέδιο. Οι επενδυτικές δαπάνες δεν πρέπει να έχουν υλοποιηθεί ως προς το οικονομικό και φυσικό τους αντικείμενο κατά την ημερομηνία αίτησης χρηματοδότησης στην τράπεζα. Ενδεικτικά, επιλέξιμες δαπάνες είναι: – Αγορά ή μίσθωση κτιρίων και εξοπλισμού (ενσώματων ή ασώματων ακινητοποιήσεων). – Γενικές δαπάνες που συνδέονται με την επένδυση, όπως αμοιβές αρχιτέκτονα, μηχανικού, συμβούλου, αμοιβές σχετικές με παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών επί της περιβαλλοντικής και οικονομικής αειφορίας, περιλαμβανομένων μελετών σκοπιμότητας. – Αγορά μεταχειρισμένου εξοπλισμού, μηχανημάτων και συσκευών, υπό την προϋπόθεση ότι η εν λόγω αγορά υλοποιείται στο πλαίσιο του αντίστοιχου επιχειρηματικού σχεδίου. – ΦΠΑ ο οποίος καταβάλλεται από την επιχείρηση επί των επιλέξιμων δαπανών. – Αγορά γης σε ποσοστό έως 10% της συνολικής επιλέξιμης δαπάνης της επένδυσης. – Ζωντανά ζώα, μονοετή φυτά και η φύτευσή τους. – Μεταβίβαση δικαιωμάτων ιδιοκτησίας σε σχέση με επιχειρήσεις/λειτουργίες, υπό την προϋπόθεση ότι η εν λόγω μεταβίβαση λαμβάνει χώρα μεταξύ ανεξάρτητων επενδυτών. – Νέες εγκαταστάσεις σφαγείων και παραγωγής κρέατος (εξαιρουμένων των πουλερικών), υπό την προϋπόθεση ότι: i) βρίσκονται σε νησιωτικές περιοχές (όπως ορίζεται από τη σχετική εθνική νομοθεσία/κανονιστικό πλαίσιο) και ότι ii) έχουν το δυναμικό για την επεξεργασία έως 400 τόνων κρέατος ή νέες εγκαταστάσεις σφαγείων πουλερικών, υπό την προϋπόθεση ότι βρίσκονται σε ορεινέςή νησιωτικές περιοχές. – Κεφάλαιο κίνησης [μισθοδοσία, δαπάνες λογαριασμών κοινής ωφελείας (ρεύμα, νερό, τηλέφωνο κ.λπ.), καύσιμα οχημάτων που συνδέονται με την επιχείρηση, ζωοτροφές, λίπασμα, υλικά συσκευασίας, πρώτες ύλες κ.λπ.]. – Κατ’ εξαίρεση, για γενικές δαπάνες, όπως ορίζονται στο άρθρο 45.2.γ του Κανονισμού ΕΓΤΑΑ (όπως αμοιβές αρχιτεκτόνων, μηχανικών και συμβούλων, αμοιβές για συμβουλές σχετικά με την περιβαλλοντική και οικονομική βιωσιμότητα, δαπάνες για μελέτες σκοπιμότητας), είναι αποδεκτά παραστατικά επί πιστώσει που έχουν ημερομηνία έκδοσης μέχρι και έξι μήνες προ της ημερομηνίας υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης στο Πληροφοριακό Σύστημα Κρατικών Ενισχύσεων (ΠΣΚΕ). Η υλοποίηση των δαπανών θα γίνεται με την προσκόμιση στο συνεργαζόμενο πιστωτικό ίδρυμα των σχετικών παραστατικών με ημερομηνία έκδοσης μεταγενέστερης της ημερομηνίας υποβολής της αίτησης στο ΠΣΚΕ. Επισημαίνεται ότι στο πλαίσιο του Ταμείου δεν επιτρέπονται: – H αναχρηματοδότηση/αποπληρωμή υφιστάμενων δανείων και πιστωτικών γραμμών. – Η χρηματοδότηση προγράμματος καταβολής μερισμάτων ή αγοράς μετοχών. – Η χρηματοδότηση εξαγορών και συγχωνεύσεων. 9. Ποιες δαπάνες δεν χρηματοδοτεί το Ταμείο;Δεν χρηματοδοτούνται οι ακόλουθες επενδύσεις/δαπάνες: – Ενισχύσεις που αφορούν τη λιανική πώληση μη αγροτικών προϊόντων από αγρότες σε οποιουσδήποτε πελάτες. – Ενισχύσεις που αφορούν τη μεταποίηση (μήτε ως εισροή μήτε ως εκροή) αγροτικών προϊόντων που δεν καλύπτονται από το Παράρτημα Ι της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ε.Ε. (ΣΛΕΕ), ενισχύσεις που αφορούν γενετικώς τροποποιημένα προϊόντα, πρόστιμα, οικονομικές κυρώσεις, νομικά και δικαστικά έξοδα, απαλλαγές από χρεώσεις. – Χρεώσεις, ασφάλιστρα και άλλες οικονομικές επιβαρύνσεις, έργα που διενεργούνται από ιχθυοκαλλιεργητές ή αλιείς, καθώς και έργα που αφορούν αλιευτικά προϊόντα ή προϊόντα ιχθυοκαλλιέργειας που