4ο εστιατόριο McDonald’s στη Θεσσαλονίκη από την Premier Capital Hellas
Η Premier Capital Ελλάς, συνεχίζοντας την ανάπτυξη του δικτύου της και με απώτερο στόχο τα 50 εστιατόρια μέχρι το 2028, ανοίγει 4ο εστιατόριο στη Θεσσαλονίκη και το 34ο εστιατόριο McDonald’s στην Ελλάδα. Πρόκειται για μια επένδυση €1,4 εκατ., που λειτουργεί από τις 18 Οκτωβρίου 2024 στο εμπορικό κέντρο Mediterranean Cosmos, στο 11ο χλμ της Εθνικής Οδού Θεσσαλονίκης – Ν. Μουδανιών, απασχολώντας 40 εργαζόμενους. Η Managing Director της Premier Capital Ελλάς, Simona Mancinelli διαχειρίστρια της McDonald’s στην Ελλάδα επισημαίνει: «Είμαστε ενθουσιασμένοι που επεκτείνουμε την παρουσία μας στη Θεσσαλονίκη με το άνοιγμα του τέταρτου εστιατορίου McDonald’s και έτσι φέρνουμε την εμπειρία McDonald’s σε περισσότερους ανθρώπους στην πόλη. Με το νέο αυτό εστιατόριο επιβεβαιώνουμε τη δέσμευσή μας να επενδύουμε στην αγορά και το δίκτυό μας, να απασχολούμε και να εκπαιδεύουμε εκατοντάδες ανθρώπους και να προσφέρουμε καλό φαγητό γρήγορα και με μεγάλη αξία και ευκολία σε εκατομμύρια επισκέπτες. Υπόσχεσή μας είναι να συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε την επιχειρηματική μας δραστηριότητα, να φέρνουμε το brand κοντά σε περισσότερους καταναλωτές και να μένουμε πιστοί στην αποστολή μας να προσφέρουμε απολαυστικές στιγμές εύκολα για όλους». Το συγκεκριμένο εστιατόριο McDonald’s Mediterranean Cosmos υιοθετεί όλες τις καινοτόμες ψηφιακές υπηρεσίες που ενισχύουν την εμπειρία του πελάτη. Με πέντε μηχανήματα αυτόματης συναλλαγής (kiosks), εκ των οποίων τα τρία διπλής όψης, που χειρίζεται προσωπικά ο επισκέπτης και τα οποία προσδίδουν μεγαλύτερη ευελιξία στην επιλογή και τον έλεγχο της παραγγελίας του καταναλωτή. Λειτουργεί επίσης η υπηρεσία εξυπηρέτησης στο τραπέζι (table service). Οι επισκέπτες δίνουν την παραγγελία τους μέσω των kiosks ή μέσω του Mobile Order & Pay από το McDonald’s App, και βάζοντας τον αριθμό του τραπεζιού τους το γεύμα τους σερβίρεται απευθείας στο τραπέζι. Διαθέσιμη επιπροσθέτως είναι και η υπηρεσία MOP (Mobile Order & Pay), μέσω της οποίας οι επισκέπτες παραγγέλνουν και πληρώνουν το κινητό τους από την εφαρμογή McDonald’s app. Απολαμβάνουν τα αγαπημένα τους προϊόντα McDonald’s, παραλαμβάνοντας την παραγγελία τους από το ταμείο (για dine-in και take away) ή με την υπηρεσία εξυπηρέτησης στο τραπέζι (table service). Το McDonald’s Mediterranean Cosmos προσφέρει επίσης την υπηρεσία McDelivery. Η Premier Capital Ελλάς, αναλαμβάνοντας ως Developmental Licencee της McDonald’s στην Ελλάδα, από το 2011 έχει επενδύσει περισσότερα από €46,1 εκατομμύρια την αναβάθμιση των υποδομών και της τεχνολογίας σε ολόκληρο το δίκτυό της, για το άνοιγμα νέων εστιατορίων, ακολουθώντας μάλιστα τον σχεδιασμό “Geometry”, που δημιουργεί ένα ήρεμο και ευχάριστο περιβάλλον, με άνετα καθίσματα, για όλες τις ώρες και τις ηλικίες, αλλά και για την ανακαίνιση υφιστάμενων.
Νέα τουριστική επένδυση 475 εκατ. ευρώ από Γ. Βαρδινογιάννη
Η ανάπτυξη ενός υπερπολυτελούς τουριστικού καταλύματος με κατοικίες δρομολογείται από τη «Hydra Rock Ακίνητα Μονοπρόσωπη Α.Ε.» στον Δήμο Πόρου. Τα χαρακτηριστικά του έργου. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Ένα νέο mega project, προϋπολογισμού 475 εκατ. ευρώ, έχει δρομολογηθεί στην Πελοπόννησο από την εταιρεία «Hydra Rock Ακίνητα Μονοπρόσωπη Α.Ε.». Η επένδυση του μισού δισεκατομμυρίου προβλέπει την ανάπτυξη ενός υπερπολυτελούς Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος και Τουριστικού Χωριού στην περιοχή Βλαχέικα, που υπάγεται στον Δήμο Πόρου. Η εταιρεία «Hydra Rock Ακίνητα Μονοπρόσωπη Α.Ε.», με πρόεδρο τον Ιωάννη Βαρδινογιάννη, ιδρύθηκε τον περασμένο Φεβρουάριο, με το αρχικό κεφάλαιό της να ορίζεται σε 1 εκατ. ευρώ. Χρέη διευθύνοντος συμβούλου ασκεί ο Ευάγγελος Σαμαράς. Ο επενδυτικός φάκελος της εταιρείας για το project κατατέθηκε τον περασμένο Ιούλιο στην Enterprise Greece προκειμένου να ενταχθεί στο καθεστώς των Στρατηγικών Επενδύσεων για τη λήψη του κινήτρου χωροθέτησης αναφορικά με την κατάρτιση Ειδικού Σχεδίου Χωρικής Ανάπτυξης Στρατηγικών Επενδύσεων (Ε.Σ.Χ.Α.Σ.Ε.), καθώς και τη λήψη του κινήτρου ταχείας αδειοδότησης. Τι προβλέπει η επένδυση«Το προτεινόμενο επενδυτικό σχέδιο αφορά στην υλοποίηση ενός σύγχρονου και αειφορικού θερέτρου, αποτελούμενου από ένα Σύνθετο Τουριστικό Κατάλυμα και ένα συγκρότημα κατοικιών (τουριστικό χωριό) σε έκταση, εκ της οποίας τα 1714,17 στρέμματα υπάγονται στον Δήμο Πόρου, στην Περιφερειακή Ενότητα Νήσων της Περιφέρειας Αττικής, ενώ τα υπόλοιπα 40 στρέμματα βρίσκονται, σε απόσταση 700 μέτρων, στην περιοχή Μετόχι του Δήμου Ερμιονίδας στην Περιφερειακή Ενότητα Πελοποννήσου», αναφέρεται στο σχετικό υπόμνημα. Όπως επισημαίνει η εταιρεία στον σχετικό φάκελο που κατατέθηκε στην Enterprise Greece, με βασικές αρχές σχεδιασμού και υλοποίησης την αειφόρο ανάπτυξη, την εξοικονόμηση ενέργειας, τη βιοκλιματική αρχιτεκτονική και την κυκλική οικονομία, η πρόταση επένδυσης αφορά στη δημιουργία ενός θερέτρου το οποίο θα προσφέρει ποιοτικές υπηρεσίες τουρισμού υψηλής προστιθέμενης αξίας, συμβάλλοντας στην αναβάθμιση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, τονώνοντας παράλληλα την απασχόληση και την οικονομία της ευρύτερης περιοχής. Η επένδυση θα βρίσκεται σε δημόσια διαβούλευση μέχρι τις 27 Οκτωβρίου. Πηγή: euro2day.gr
Παναγιώτης Πολύδωρος: Ενισχύεται το ευρωπαϊκό hub της Mastercard στην Αθήνα
Η ανάπτυξη της ελληνικής θυγατρικής με φόντο την επέκταση των ηλεκτρονικών συναλλαγών, τα νέα projects και το Athens Innovation Forum ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΕΛΙΟ ΜΟΡΦΙΔΗ Με την υποχρεωτικότητα των ηλεκτρονικών συναλλαγών προς επέκταση αλλά και τις ανάγκες που δημιουργεί στις επιχειρήσεις και τα χρηματοοικονομικά ιδρύματα η ψηφιακή μετάβαση της οικονομίας, η Mastercard διαγράφει μία σημαντική αναπτυξιακή τροχιά στη χώρα μας. Η κεντρική απόφαση δε να εγκατασταθεί προ διετίας περίπου ένα απ’ τα τρία ευρωπαϊκά hubs της πολυεθνικής στην Αθήνα που θα αναλαμβάνει διεθνή έργα, επιβεβαίωνε και τον αναβαθμισμένο ρόλο της ελληνικής θυγατρικής σε περιφερειακό επίπεδο. Έκτοτε οι εργασίες και το στελεχιακό δυναμικό στην Αθήνα αυξάνονται… «Μεγαλώνουμε! Έχουμε φθάσει κοντά στα 150 άτομα και γενικά υπάρχει ένα φιλόδοξο σχέδιο», λέει στο newmoney ο country manager της Mastercard σε Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα κ. Παναγιώτης Πολύδωρος στο περιθώριο του Athens Innovation Forum που διοργάνωσε χθες η εταιρεία. Όπως εξηγεί η μεγάλη ομάδα που απαρτίζει το hub ασχολείται κυρίως με το κομμάτι των υπηρεσιών σε τέσσερις πυλώνες: Κυβερνοασφάλεια, συμβουλευτική, μάρκετινγκ και Data Analytics. O πυρήνας της εταιρείας βέβαια εξακολουθεί και έχει επίκεντρο τις συναλλαγές και τις συνεργασίες με τις εταιρείες του χρηματοοικονομικού τομέα. Η πρώτη ομάδα, του hub, δεν έχει ξεκάθαρο γεωγραφικό όριο σε ό,τι αφορά τα πρότζεκτς που αναλαμβάνει. «Μπορεί να δουλεύουν σε έργα στην Αίγυπτο, τις χώρες της ΝΑ Ευρώπης, το Ηνωμένο Βασίλειο κοκ Γενικά δεν υπάρχει περιορισμός. Συνήθως υπάρχει μία λίστα των έργων και μία αντίστοιχη των διαθέσιμων ανθρώπων και ειδικοτήτων. Οπότε κατ’ ουσία γίνεται κεντρικά ένα ‘match making’ και αναθέτονται. Πάντως το μόνο σίγουρο είναι πως οι περισσότεροι απ’ την ομάδα λείπουν διαρκώς σε ταξίδια στο εξωτερικό!», λέει ο κ. Πολύδωρος. «Φυσικά κάποια έργα μπορεί να γίνονται και στην Ελλάδα. Για παράδειγμα μίλησα νωρίτερα για μια καμπάνια που κάναμε με την Ένωση Ελληνικών Τραπεζών πρόσφατα. Αυτό λοιπόν ήταν σχεδιασμένο απ’ τους δικούς μας συμβούλους marketing», σπεύδει να συμπληρώσει. Η αυξημένη δραστηριότητα της εταιρείας επιβεβαιώνει και το θετικό momentum για τη χώρα. «Η χρονιά σε γενικές γραμμές εξελίσσεται θετικά και υπάρχει αισιοδοξία. Η ελληνική αγορά αναπτύχθηκε απότομα και πολύ. Είδαμε πολύ υψηλούς κύκλους ανάπτυξης τα προηγούμενα χρόνια κυρίως διότι ξεκινήσαμε από πολύ χαμηλά. Οπότε φθάνουμε σε ένα σημείο που ίσως αρχίζουμε να εμφανίζουμε μία κόπωση στην ανάπτυξη μας. Από την άλλη όμως υπάρχουν και εξελίξεις που είναι θετικές Το μεγαλύτερο είναι η διάθεση της κυβέρνησης να καταπολεμήσει τη ‘μαύρη’ οικονομία. Και με την προώθηση των ηλεκτρονικών συναλλαγών αυτό έχει αποτέλεσμα. Η παραοικονομία απ’ το 25% έχει υποχωρήσει στο 14% με “αιχμή του δόρατος” την κάρτα! Και αυτό επεκτείνεται. Για παράδειγμα τα κοινωνικά επιδόματα τα οποία θα καταβάλλονται σε κάρτα των δικαιούχων. Αυτά είναι περίπου 1,8 δισ ευρώ που θα εισχωρήσουν στην ‘πίτα’ των πληρωμών. Έπειτα υπάρχει το αυστηρότερο φορολογικό πλαίσιο και ο αυστηρότερος έλεγχος που περιορίζει το κίνητρο της παραοικονομίας και της χρήσης μετρητών. Και αυτό θα δουλέψει σαν ένα ‘υπόγειο ρεύμα’ που θα σπρώχνει προς την αντικατάσταση των μετρητών από ηλεκτρονικά μέσα πληρωμής. Και επιπρόσθετα υπάρχουν και οι νέες κατηγορίες εμπόρων και επαγγελματιών, όπως τα ταξί, που πλέον υποχρεούνται να δέχονται κάρτες για την πληρωμή τους. Οπότε υπάρχει ακόμα δρόμος», λέει ο ίδιος. Νωρίτερα ο κ. Πολύδωρος απ’ το βήμα του συνεδρίου υπογράμμισε τους βασικούς στόχους για τη νέα χρονιά που εστιάζουν αφενός τη μεγαλύτερη διείσδυση στις συναλλαγές μεταξύ επιχειρήσεων και την περαιτέρω αναβάθμιση της εμπειρίας χρήστη και της ασφάλειας στο περιβάλλον του ηλεκτρονικού εμπορίου. Ο κ. Παναγιώτης Πολύδωρος, Country Manager στη Mastercard για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα, και ο κ. Κωστής Χατζηδάκης, Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, στο περιθώριο των εργασιών του φετινού ‘Athens Innovation Forum’ To Athens Innovation ForumΣτο φετινό Athens Innovation Forum με τον τίτλο «Innovating the Future Together» κορυφαίοι θεσμικοί εκπρόσωποι, διακεκριμένα στελέχη της τραπεζικής και της τεχνολογίας, καθώς και υψηλόβαθμα στελέχη της Mastercard, παρουσίασαν και αντάλλαξαν απόψεις για τις καινοτόμες εξελίξεις και τα καίρια ζητήματα που διαμορφώνουν το μέλλον των πληρωμών και της τεχνολογίας. Ανάμεσα στα κεντρικά θέματα ήταν η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, η επανάσταση του ηλεκτρονικού εμπορίου, καθώς και οι τεχνολογίες που αναβαθμίζουν την ασφάλεια και την ανθεκτικότητα των πληρωμών. Η βιωσιμότητα και η αειφορία είχαν επίσης πρωταγωνιστικό ρόλο, με τις τεχνολογικές εξελίξεις να δείχνουν τον δρόμο προς ένα πιο «πράσινο» μέλλον για τις πληρωμές. Πηγή: newmoney.gr
Στο στόχαστρο της Norges το «πράσινο» turnaround story της ΔΕΗ
Από τον Ανδρέα Βελισσάριο Η επιτάχυνση της «πράσινης» αναπτυξιακής δυναμικής της ΔΕΗ, δεν πέρασε απαρατήρητη από τον επενδυτικό νορβηγικό «γίγαντα» Norges Bank Investment Management, βραχίονα της Norges Bank, με AUM (υπό διαχείριση κεφάλαια) που ξεπερνά τα 1,7 τρισ. δολάρια. Διαχειριζόμενο τα συναλλαγματικά αποθέματα της ίδιας της κεντρικής τράπεζας, το μεγαλύτερο κρατικό επενδυτικό ταμείο στον κόσμο, έχει ειδικό βάρος στις «πράσινες» και βιώσιμες επενδύσεις, τηρουμένων των περιβαλλοντικών και κοινωνικών κριτηρίων και του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης (ESG). Στη βάση αυτού το Εκτελεστικό Συμβούλιο της Norges Bank αποφάσισε να άρει τον αποκλεισμό στη ΔΕH ανακαλώντας την από τη λίστα των υπό παρακολούθηση εταιρειών, εξαιτίας της απολιγνιτοποίησης και της μείωσης του αποτυπώματος άνθρακα. Όπως αναφέρει στην ανακοίνωσή του το Εκτελεστικό Συμβούλιο της Norges Bank, «στο πλαίσιο των εργασιών της Norges Bank σχετικά με το κριτήριο του αποτυπώματος άνθρακα, παρακολουθούμε εταιρικά γεγονότα και εταιρείες που εισέρχονται στην αγορά. Οι αγορές και πωλήσεις μεριδίων και θυγατρικών μπορεί να καθορίσουν σε μεγάλο βαθμό κατά πόσο μια εταιρεία επηρεάζεται ή όχι από το συγκεκριμένο κριτήριο». Ως αποτέλεσμα αυτής της έρευνας, το Εκτελεστικό Συμβούλιο, βάσει σύστασης της Norges Bank Investment Management, αποφάσισε να ανακαλέσει τον αποκλεισμό από τις ενεργειακές εταιρειών Southern Co και BHP, TXNM Energy, ΔΕΗ, TransAlta, Jastrzebska Spolka Weglowa, Eneva και Capital Power. Μάλιστα, οι απόφασεις και οι κινήσεις της Norges αποτελούν «οδηγό» για μια σειρά από funds που τοποθετούνται με βάση του δείκτς ESG. Υπό αυτό το πρίσμα και με βάση τις θέσεις που κατέχει σε ελληνικές εισηγμένες, το κρατικό επενδυτικό ταμείο της Νορβηγίας αναμένεται να πάρει θέση και στη μετοχή της ΔΕΗ, με ένα ποσοστό της τάξεως του 1,5%, αν σκεφτεί κανείς πως κατέχει ήδη το 1,53% της Metlen, το 1,57% Motor Oil, το 0,99% της Τέρνα Ενεργειακής και το 0,21% της HelleniQ Energy. Παράλληλα, η δρομολογούμενη δημόσια πρόταση της Τέρνα Ενεργειακής μετά τη μεγάλη και πολύπλευρη συμφωνία με τη Masdar (για το 67%), αναμένεται να οδηγήσει σε ανακατάταξη κεφαλαίων και εισροές προς τον υπόλοιπο ενεργειακό κλάδο. Πηγή: insider.gr
Adecco Group: H πενταετία που άλλαξε την αγορά εργασίας – Από την τηλεργασία και τη Μεγάλη Παραίτηση μέχρι την άνοδο της Generative AI
Από την απομακρυσμένη εργασία και τη Μεγάλη Παραίτηση μέχρι την άνοδο της Generative AI ( Γενετικής Τεχνητής Νοημοσύνης), τα τελευταία πέντε χρόνια σημειώθηκε μια άνευ προηγουμένου μεταμόρφωση της αγοράς εργασίας. Οι οργανισμοί και οι ηγεσίες τους έχουν αναγκαστεί να αναπτύξουν την ευελιξία και την προσαρμοστικότητά τους για να πορευτούν σε ένα αβέβαιο μέλλον. Τα τελευταία πέντε χρόνια, ο Όμιλος Adecco έχει πραγματοποιήσει 82.800 συνεντεύξεις εργαζομένων σε 25 χώρες, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα, για να καταγράψει τις προοπτικές των εργαζομένων. Ενόψει της επικείμενης ετήσιας έρευνας Global Workforce of the Future (GWoF) ακολουθεί μία σύνοψη των πιο βασικών συμπερασμάτων από τις προηγούμενες. 2020 – Το μέλλον είναι ευέλικτοΌπως ήταν αναμενόμενο, το 2020 καθορίστηκε από την πανδημία COVID-19, η οποία επέβαλε διαρκή οργανωτικό μετασχηματισμό. Η ευέλικτη εργασία ήταν η βασική τάση, με το 75% των εργαζομένων να πιστεύει ότι θα ωφελήσει τους ίδιους και το 73% να πιστεύει ότι θα ωφελήσει τις επιχειρήσεις. Η συντριπτική πλειοψηφία του C-Suite και των εκτελεστικών διευθυντών συμφώνησε. Ωστόσο, νέα πρότυπα εξ αποστάσεως και υβριδικής εργασίας δημιούργησαν επίσης προκλήσεις. Οι μισοί από τους εργαζομένους φοβήθηκαν ότι η εξ αποστάσεως εργασία πλήρους απασχόλησης θα παρεμπόδιζε την ομαδική συνεργασία και το 63% είπε ότι ήταν σημαντικό να έχουν την ευκαιρία να συναντήσουν συναδέλφους πρόσωπο με πρόσωπο. Ίσως δεν προκαλεί έκπληξη τότε το γεγονός ότι τα τρία τέταρτα των εργαζομένων παγκοσμίως πίστευαν ότι ένας συνδυασμός εργασίας στο γραφείο και εξ αποστάσεως εργασίας ήταν το καλύτερο μοντέλο. Τα στελέχη και τα διευθυντικά στελέχη έπρεπε να βρουν τρόπους να παραμείνουν ευέλικτοι, ενώ ταυτόχρονα διερευνούσαν νέους τρόπους αξιολόγησης της παραγωγικότητας πέρα από τις συνολικές ώρες εργασίας. 2021 – Η Μεγάλη ΕπαναξιολόγησηΕίναι ενδιαφέρον ότι το δεύτερο έτος της πανδημίας προκάλεσε ακόμη μεγαλύτερες προκλήσεις στο χώρο εργασίας από το πρώτο. Οι παρατεταμένες σωματικές και ψυχικές πιέσεις επηρέασαν τους εργαζόμενους, με την εξουθένωση να αποτελεί σημαντική ανησυχία για σχεδόν 4 στους 10 εργαζομένους. Και παραδόξως, σε μια εποχή που οι εργαζόμενοι ήταν σχεδόν πάντα συνδεδεμένοι, πολλοί ένιωθαν μια αποδιοργάνωση της απομόνωσης. Η υβριδική εργασία έγινε ο κανόνας, με 8 στους 10 να πιστεύουν ότι ωφελεί τόσο τους εργαζόμενους όσο και τους εργοδότες. Πολλοί άνθρωποι ήθελαν επίσης μια μικρότερη εργάσιμη εβδομάδα και το 73% είπε ότι οι συμβάσεις πρέπει να δίνουν προτεραιότητα στο αν ο εργαζόμενος καλύπτει τις ανάγκες του ρόλου σε σχέση παρά στις ώρες εργασίας. Οι εργαζόμενοι, εν τω μεταξύ, ανταποκρίθηκαν στις δικές τους μεταβαλλόμενες προτεραιότητες αναβαθμίζοντας τις δεξιότητές τους, επαναξιολογώντας την καριέρα τους. Πράγματι, περισσότεροι από τους μισούς εργαζομένους (52%) δήλωσαν δυσαρεστημένοι με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους στην τρέχουσα εταιρεία τους. 2022 – Η Μεγάλη ΠαραίτησηΤο 2022 ήταν μια χρονιά παραιτήσεων και νέων ξεκινημάτων. Σχεδόν το ένα τρίτο (27%) των εργαζομένων δήλωσαν ότι σχεδίαζαν να εγκαταλείψουν την τρέχουσα εργασία τους εντός 12 μηνών. Ως αποτέλεσμα, και παρά τη γεωπολιτική και οικονομική αβεβαιότητα που προκλήθηκε από την κρίση Ρωσίας-Ουκρανίας, η αγορά εργασίας ξεκίνησε να ορίζεται και να καθοδηγείται όλο και περισσότερο από τους υποψηφίους. Ο μισθός ήταν το βασικότερο κίνητρο για την αλλαγή εργασίας. Ωστόσο, οι εταιρείες που προσφέρουν ευέλικτες πρακτικές εργασίας και ευκαιρίες αναβάθμισης των δεξιοτήτων προηγήθηκαν στη διακράτηση ταλέντων. Ενδεικτικά, μόνο οι μισοί εργαζόμενοι πίστευαν ότι η εταιρεία τους επένδυσε στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους και σχεδόν το ένα τέταρτο ¼ δεν είχε μιλήσει ποτέ για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας του μέσα στον οργανισμό που εργάζεται. 2023 – Η άνοδος της Τεχνητής ΝοημοσύνηςΗ αυτοματοποίηση της εργασίας και ο αντίκτυπος της τεχνητής νοημοσύνης στους εργαζόμενους ήταν κυρίαρχες τάσεις. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι (63%) πίστευαν ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα είχε θετικό αντίκτυπο στην εργασία του και μόλις το 7% θεώρησε ότι η τεχνητή νοημοσύνη συνιστά απειλή. Η άνοδος της τεχνητής νοημοσύνης ενθάρρυνε τους διευθυντές και τις ομάδες τους να εξετάσουν τις δεξιότητες στο χώρο εργασίας που θα μπορούσαν πιο εύκολα να αντικατασταθούν από την τεχνολογία (όπως η διαχείριση χρόνου και ο στρατηγικός σχεδιασμός), καθώς και τις πιο χαρακτηριστικές ανθρώπινες δεξιότητες – όπως ηγεσία, ενσυναίσθηση και συναισθηματική νοημοσύνη – που θα παραμείνουν περιζήτητες στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης. 2024 – Σε αναμονή των αποτελεσμάτωνΗ φετινή έκθεση Global Workforce of the Future θα παρέχει περαιτέρω πληροφορίες για το πώς οι εργοδότες μπορούν να καταγράψουν πρόοδο και να ανταπεξέλθουν στο πρόβλημα έλλειψης δεξιοτήτων. Η έκθεση θα κάνει επίσης έναν απολογισμό της τρέχουσας κατάστασης της ψυχικής ευημερίας του εργατικού δυναμικού. Πηγή: insider.gr