Συνιδιοκτησία: Έρχεται στην ελληνική αγορά από την νεοσύστατη Owners
Με τη συνιδιοκτησία που φέρνει η Owners, η εξοχική κατοικία γίνεται προσιτή στο 1/6 της τιμής Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Την ιδέα για τη συνιδιοκτησία εισάγει στην ελληνική αγορά η νεοπαγής εταιρεία Owners, δίνοντας τη δυνατότητα να πουληθούν και να αγοραστούν πολυτελή εξοχικά σπίτια σε ελληνικούς προορισμούς με πλήρη διαχείριση, από ιδιοκτήτες που μπορούν να αποκτήσουν από το 1/6 έως το 1/2 του σπιτιού. «Το μοντέλο βασίζεται στην ιδέα της κλασματικής ιδιοκτησίας, γνωστή και ως co-ownership στο εξωτερικό», εξήγησε ο Κώστας Παππάς, συνιδρυτής, μέλος του ΔΣ και διαχειριστής της επιχείρησης κατά την επίσημη παρουσίαση της εταιρείας σε δημοσιογράφους. Δεν είναι η πρώτη φορά που βρισκόμαστε μπροστά στην ιδέα της συνιδιοκτησίας. Πριν από δύο χρόνια, την τύχη του είχε δοκιμάσει στο συγκεκριμένο τομέα ο πρώην ιδιοκτήτης της Taxibeat, Νίκος Δανδράκης, ο οποίος με την εταιρεία Flyway έδινε τη δυνατότητα σε όποιον επιθυμούσε να γίνει ιδιοκτήτης σπιτιού σε μεγαλουπόλεις, μέσα από μια εξελιγμένη μορφή πολυιδιοκτησίας, αγοράζοντας μια ως έξι από τις 12 μετοχές ενός σπιτιού. Η Owners Proptech ΑΕ αποτελεί ωστόσο ένα καθαρά ελληνικό εγχείρημα. Με μετοχικό κεφάλαιο 600.000 ευρώ, πρόεδρος είναι ο Ηλίας Παππάς, ομογενής και ιδρυτής εταιρείας real estate στις ΗΠΑ, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος ο αδερφός του Κώστας Παππάς με εμπειρία στον τομέα της τεχνολογίας και μέλη ο επιχειρηματίας και επενδυτής Τάκης Σολωμός και η Ευανθία Γρηγορίου-Παππά. Πρόκειται για την έκτη αντίστοιχη εταιρεία στην Ευρώπη και τη μόνη που έχει διαθέσιμα μερίδια προς πώληση ακόμη και σε έξι ιδιοκτήτες ή μερίδια. Συνιδιοκτησία: Η επόμενη, νέα τάσηΣύμφωνα με έρευνα της RE/MAX τo 2023 ένα 65% των Ευρωπαίων που εξέφρασαν ενδιαφέρον για τη συνιδιοκτησία, με το 67% των Ελλήνων να εμφανίζονται ανοιχτοί στο συγκεκριμένο μοντέλο, κατατάσσοντας τη χώρα μας στην 9η θέση από άποψη ενδιαφέροντος επί ευρωπαϊκού εδάφους – η Τουρκία κρατά τα ηνία, ενώ ακολουθούν Ρουμανία, Σλοβενία, Πολωνία, βουλγαρία, Κροατία, Ιρλανδία και Πορτογαλία. Το concept είναι ιδιαίτερα αναπτυγμένο στις ΗΠΑ, όπου δραστηριοποιείται η πρωτοπόρος στον κλάδο Pacaso φτάνοντας να πουλά από τα σχέδια κατοικίες σε πολλούς ιδιοκτήτες. Στην Ιταλία είναι διαδεδομένα η πώληση ενός σπιτιού τα 12 μερίδια, στη Γαλλία ακόμη και σε 24 από τρία σπίτια σε τρεις διαφορετικές χώρες, ενώ ένα παρόμοιο σχέδιο «τρέχει» στην Ινδία και στη Βόρεια Ευρώπη, όπου θεωρείται το next big thing. Για τη δυνατότητα που δίνει το συγκεκριμένο μοντέλο στην οικονομική προσβασιμότητα από ξένουν να αποκτήσουν ένα σπίτι σε ακριβές αγορές όπως η Ελλάδα, μίλησε ο κ. Παππάς «Την ίδια στιγμή ενδείκνυται για όσους θέλουν να μειώσουν το ρίσκο σε περίπτωση διόρθωσης στην αγορά real estate, αλλά και για όσους δεν θέλουν να ασχολούνται με νομικά και οικονομικά ζητήματα όπως και τη συντήρηση ενός δεύτερου σπιτιού». Ενώ μεγάλες είναι και οι επενδυτικές προοπτικές που εμφανίζονται καθώς η απόκτηση μεριδίων ακόμη και σε διαφορετικά σπίτια δίνει τη δυνατότητα για διαφοροποίηση του επενδυτικού χαρτοφυλακίου. «Κάτι τέτοιο αναδεικνύεται κυρίως με την ολοκλήρωση της τριετούς συμφωνίας που υπάρχει με την Owners για τη διαχείριση του ακινήτου», πρόσθεσε ο κ. Παππάς. Το co-ownership εξάλλου αποτελεί ένα μεμονωμένο πυλώνας στην κατηγορία των ακινήτων που αξιοποιεί όλα τα θετικά στοιχεία των υπόλοιπων μορφών ιδιοκτησίας και διαχείρισης – ξενοδοχεία, Airbnb, time sharing- ενώ βρίσκεται ένα βήμα πριν την ιδιοκτησία. Η διαδικασίαΤα ακίνητα που τίθενται προς πώληση έχουν περάσει από τεχνικό και νομικό προέλεγχο, ώστε να είναι σε καλή κατάσταση χωρίς βάρη και εκκρεμότητες. «Στοχεύουμε να αναρτώνται τα σπίτια στην πλατφόρμα μας και να είναι διαθέσιμα για 90 ημέρες, ώστε να μπορούν να τα δουν και να εκδηλώσουν το ενδιαφέρον τους οι υποψήφιοι», εξήγησε ο κ. Παππάς. «Η απόκτηση κάθε μεριδίου, σημαίνει ότι η Owners έχει αναλάβει όλη τη νομική διαδικασία δημιουργώντας μια εταιρεία ειδικού σκοπού IKE (SPV), που θα διευκολύνει τη μεταβίβαση μεριδίων. Όλα ξεκινούν με συμβολαιογραφικό προσύμφωνο, με το οποίο δεσμεύεται η τιμή κατόπιν συγκεκριμένης τιμολόγησης, η οποία περιλαμβάνει όλα τα κόστη απόκτησης, ένα αποθεματικό ύψους 2.000 ευρώ όπως και τα ετήσια έξοδα διαχείρισης που περιλαμβάνουν και το ρόλο κλειδί του home manager», διευκρίνισε ο κ. Παππάς. Μέσα από μια σειρά δικλείδων ασφαλείας, μέχρι και 6 ιδιοκτήτες μπορούν να χρησιμοποιούν την εξοχική τους κατοικία ανάλογα με το μερίδιό τους – όλα αναρτημένα στην Owners app. Σε ποιους απευθύνεται η συνιδιοκτησίαΈλληνες που αναζητούν εξοχική κατοικία με χαμηλότερο κόστος απόκτησης και συντήρησης, ομογενίες που αναζητούν μια δεύτερη κατοικία στην πατρίδα του, πελάτες από το εξωτερικό και επιχειρηματίες συγκαταλέγονται στο κοινό-στόχο της Owners. «Το co-ownership εξάλλου αποτελεί ένα μεμονωμένο πυλώνας στην κατηγορία των ακινήτων που αξιοποιεί όλα τα θετικά στοιχεία των υπόλοιπων μορφών ιδιοκτησίας και διαχείρισης – ξενοδοχεία, Airbnb, time sharing- ενώ βρίσκεται ένα βήμα πριν την ιδιοκτησία», επισήμανε ο κ. Παππάς. Τα μερίδια είναι μεταβιβάσιμα, κληρονομήσιμα, ενώ μπορούν και να πουληθούν με την ολοκλήρωση της τριετίας και κατόπιν συνεδρίασης κάθε SPV. Ο λόγος και στους ιδιοκτήτες«Μέσα σε τρεις μόλις εβδομάδες από το πρώτο λανσάρισμα της εταιρείας Owners στην αγορά, μας έχουν προσεγγίσει και ιδιοκτήτες εξοχικών κατοικιών, όπως στη Μάνη, οι οποίοι έχουν εκδηλώσει το ενδιαφέρον πώλησης κάποιου μεριδίου της ιδιοκτησίας του. Με τον τρόπο αυτό αποκτούν ρευστότητα για να πληρώσουν το δάνειό τους, ενώ διατηρούν τη δυνατότητα να επισκέπτονται το εξοχικό τους χωρίς να ανησυχούν για λειτουργικές δαπάνες και τη συντήρησή του, όπως και τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις κάθε κατόχου μεριδίου», πρόσθεσε. Στόχοι της OwnersΤο μεγάλο στοίχημα είναι η πρώτη πώληση σπιτιού, όπως επισημαίνουν οι ιδρυτές της εταιρείας. «Ήδη έχουμε επαφές με 13 ακίνητα, σε Αρτέμιδα, Μύκονο, Παρνασσό και Ανάβυσσο, ενώ στην πλατφόρμα υπάρχουν ήδη 5 προς πώληση», επισήμανε ο κ. Παππάς. «Φιλοδοξούμε το 2025 να είναι 6 και το 2026 να έχουμε φτάσει το 1 σπίτι κάθε μήνα, αγγίζοντας έτσι τα 18. Τα επόμενα βήματά μας όσο το μοντέλο γίνεται γνωστό, είναι να εξετάσουμε την Κρήτη και τη Χαλκιδική -όπου υπάρχει ήδη ενδιαφέρον από τη γειτονική Βουλγαρία- όπως και να σκεφτούμε την επέκταση της δραστηριότητάς μας στην κυπριακή αγορά», πρόσθεσε, κάνοντας λόγο για την επίτευξη γου στόχου λειτουργίας σε ένα επίπεδο developer, παράλληλα με την ανάπτυξη της πλατφόρμας για δυνατότητα ανταλλαγής κατά κάποιον τρόπο των μεριδίων μεταξύ ιδιοκτητών σε διαφορετικούς προορισμούς. Πηγή: ot.gr
Coca Cola HBC: Ρίχνει στη μάχη των πωλήσεων αλγόριθμους και ΑΙ– Το παράδειγμα της Ελλάδας
Το «υπερόπλο» της ανάλυσης δεδομένων μέσα από προηγμένη τεχνολογία επιστρατεύει η Coca Cola HBC – Ο αντίκτυπος στις προσφορές Από τον Γιώργο Μανέττα Ένα… καινούργιο «όπλο», το οποίο αποκτά πλέον κομβικό ρόλο στη λήψη αποφάσεων ενσωματώνει στη στρατηγική ανάπτυξης η Coca Cola HBC. Ο λόγος για την συλλογή, επεξεργασία και ανάλυση δεδομένων ή αλλιώς την DIA (Data, Insights & Analytics) με τη συμβολή αλγόριθμων και φυσικά της Τεχνητής Νοημοσύνης. «Μας βοηθάει να καταλαβαίνουμε τις αλλαγές στην αγορά και τις ανάγκες των καταναλωτών μας… Και να αντιδρούμε γρήγορα και ταχύτερα από τους ανταγωνιστές μας», σημείωσε μεταξύ άλλων η Chief Operating Officer της Coca Cola HBC, Νάγια Καλογεράκη μιλώντας σε τηλεδιάσκεψη όπου παρουσιάστηκε ο τρόπος εφαρμογής και λειτουργίας του νέου εργαλείου. Η Coca Cola HBC και οι αυξημένες… επιδόσειςΣύμφωνα μάλιστα με την κα. Καλογεράκη, η DIA είναι ένας από τους λόγους που η εταιρεία πέτυχε καλύτερα αποτελέσματα τα προηγούμενα χρόνια σε εξαιρετικά δύσκολες εποχές. Παίρνοντας τη «σκυτάλη», η επικεφαλής του τμήματος ανάλυσης δεδομένων (Head of Data and analytics) της Coca Cola HBC Ruchika Sachdeva, το συγκεκριμένο εργαλείο δίνει τη δυνατότητα στην εταιρεία να προσεγγίσει ολιστικά τους καταναλωτές αλλά και τους συνεργάτες τόσο στον τομέα του λιανεμπορίου όσο και του HORECA (εστίαση, catering και ξενοδοχεία), και έτσι μπορεί και προσφέρει πιο αποτελεσματικές λύσεις. Ruchika Sachdeva, Head of Data, Insights and Analytics της Coca Cola HBC Η κα. Sachdeva έφερε ως παράδειγμα το λανσάρισμα της συσκευασίας 300ml PET σε προσιτή τιμή στη Βουλγαρία, όπου η συμβολή του ήταν καθοριστική στην επιλογή των καλύτερων σημείων πώλησης με εντυπωσιακά αποτελέσματα. «Μας βοήθησε να εντοπίσουμε τα σημεία που συγκέντρωναν καταναλωτές με μέτρια και χαμηλή αγοραστική δύναμη, οι οποίοι ψώνιζαν λιγότερο αλλά και εκείνα που είχαν τις προδιαγραφές να εγκατασταθούν τα ψυγεία. Από 44.000 επιλέξαμε τα καλύτερα 1.700 σημεία πώλησης που θα επωφελούνταν περισσότερο από αυτό», ανέφερε χαρακτηριστικά. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να αυξηθούν οι καταναλωτές κατά 35% στη νέα αυτή κατηγορία. Η περίπτωση της ΕλλάδαςH DIA εφαρμόζεται και στο κανάλι της HORECA, δηλαδή της εστίασης, του catering και των ξενοδοχείων. Μάλιστα, η Ελλάδα αποτελεί βασικό πεδίο εφαρμογής με την εταιρεία να προχωρά σε σημαντικές τομές και να αλλάζει το παραδοσιακό μοντέλο των συνεργατών που «κυνηγούσαν» με επιτόπιους ελέγχους τους συνεργάτες επιχειρηματίες. Η Coca Cola HBC στην Ελλάδα συνεργάζεται και τροφοδοτεί με τα προϊόντα της 70.441 σημεία πώλησης Η κα. Sachdeva παραδέχθηκε πως το «παραδοσιακό» μοντέλο ήταν αρκετά κοστοβόρο και όχι τόσο αποτελεσματικό. Σήμερα, με τη νέα μέθοδο βλέπει με το «πάτημα ενός κουμπιού» την συμπεριφορά του κάθε καταστήματος ξεχωριστά και σε κάθε κατηγορία προϊόντος. Η εταιρεία έχει με το πάτημα ενός κουμπιού όλη την πληροφόρηση που χρειάζεται για κάθε κατάστημα ξεχωριστά «Πλέον μπορούμε και έχουμε όλη την ενημέρωση που χρειαζόμαστε με ένα… κλικ. Από τις ώρες αιχμής του καταστήματος, ποια προϊόντα καταναλώνονται περισσότερα, το πιθανό έσοδο που θα έχουμε καθώς και τις κριτικές και τα σχόλια που κάνουν οι καταναλωτές…. Έτσι βελτιώνουμε την ικανότητά μας να προωθήσουμε τα διάφορα προϊόντα μας», σημείωσε. Πλατινένιο, χρυσό και… ασημένιο: οι τρεις κατηγορίες καταστημάτωνΣύμφωνα με την Head of Data and analytics της Coca Cola HBC, η εταιρεία χωρίζει τα καταστήματα σε τρεις κατηγορίες: τα πλατινένια, τα χρυσά και τα ασημένια. Αυτό επιτρέπει στην εταιρεία να προσφέρει το κατάλληλο μείγμα προϊόντων στο κάθε ένα ξεχωριστά τόσο για τους νέους όσο και τους υφιστάμενους πελάτες. Αυτή τη στιγμή μέσω της DIA, η εταιρεία έχει εντοπίσει 1.483 καταστήματα λιανικής πώλησης από τα συνολικά 48.000 που αυτή τη στιγμή δεν διαθέτει κάποια συνεργασία και επιδιώκει να ανοίξει… λογαριασμούς. «Θα προσπαθήσουμε να αποκτήσουμε παρουσία σε αυτό, με την κατάλληλη προσπάθεια βοηθώντας την ομάδα του HORECA μας να κάνει καλύτερα τη δουλειά της», είπε με έμφαση η κα. Sachdeva. Να σημειωθεί πως η Coca Cola HBC στην Ελλάδα συνεργάζεται και τροφοδοτεί με τα προϊόντα της 70.441 σημεία πώλησης. Οι έξυπνες προσφορές και το τέλος του «κανιβαλισμού»Καταλυτική είναι η συμμετοχή της DIA στην πολιτική των προσφορών που ακολουθεί η εταιρεία και στο κανάλι των σούπερ μάρκετ. Οι αλγόριθμοι υποδεικνύουν πότε είναι η κατάλληλη στιγμή για την πραγματοποίηση μιας προωθητικής ενέργειας, την ένταση και το εύρος της έκπτωσης, την συχνότητα των προσφορών αλλά και τον προσφορότερο τρόπο (εάν πρέπει να γίνει έκπτωση στην τιμή, στην πολυσυσκευασία κα.). Το 75% των προσφορών προς τους λιανέμπορους γίνεται μέσω του συγκεκριμένου αλγόριθμού έναντι 50% που ήταν πριν από 16 μήνες Έτσι εκτός της μεγιστοποίησης του οφέλους, αποφεύγεται και ο… κανιβαλισμός μεταξύ των προϊόντων της εταιρείας και αποτρέπονται οι επιθέσεις των… ανταγωνιστών. Στην Ιταλία η συγκεκριμένη στρατηγική, σύμφωνα με τα στελέχη της Coca Cola HBC οδήγησε σε αύξηση πωλήσεων 24% και σε κερδοφορία. Το συγκεκριμένο εργαλείο, χρησιμοποιείται σε 11 από τις 29 χώρες που έχει παρουσία η εταιρεία όπου πλέον το 75% των προσφορών προς τους λιανέμπορους γίνεται μέσω του συγκεκριμένου αλγόριθμού έναντι 50% που ήταν πριν από 16 μήνες όταν και ξεκίνησε να εφαρμόζεται συστηματικά. Πάνω από 2.000 εργαζόμενοι εκπαιδεύονται στη νέα τεχνολογίαΤα στελέχη της Coca Cola HBC ξεκαθάρισαν πως ο ανθρώπινος παράγοντας εξακολουθεί να παίζει πρωτεύοντα ρόλο. «Οι αλγόριθμοι είναι σημαντικοί αλλά ο άνθρωποι κάνουν τη διαφορά», υπογράμμισαν, λέγοντας παράλληλα πως υπάρχουν πάντα άνθρωποι που παίρνουν τις αποφάσεις. Το τελευταίο διάστημα έγιναν πάνω από 50 προσλήψεις εξειδικευμένου προσωπικού από επιστήμονες που ειδικεύονται στην ΑΙ και στην ανάλυση δεδομένων έως ειδικούς μηχανικούς (Machine Learning Engineers) ενώ είναι σε εξέλιξη εκπαίδευση του υφιστάμενου προσωπικού στις νέες τεχνολογίες. Το εργαλείο της DIA χρησιμοποιείται σήμερα σε 15 από τις 29 αγορές που δραστηριοποιείται η Coca Cola HBC. Πάνω από 2.000 εργαζόμενοι του ομίλου, όπως ειπώθηκε στο webinar, εκπαιδεύονται αυτή τη στιγμή ενώ υπάρχει ανοιχτή online πλατφόρμα μάθησης σε όλους τους εργαζόμενους. Το εργαλείο της DIA χρησιμοποιείται σήμερα σε 15 από τις 29 αγορές που δραστηριοποιείται η Coca Cola HBC. Ευκαιρίες στο PowerAde και σε γυμναστήρια και πάρκαΣύμφωνα με την κα. Καλογεράκη, η ανάπτυξη της DIA θα συνεχισθεί καθώς αποδεικνύεται ότι φέρνει αποτελέσματα καθώς τους βοηθάει να πουλήσουν τα προϊόντα τους με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στην κάθε αγορά ξεχωριστά και ήδη η εταιρεία πειραματίζεται και με την generative AI. Είναι ενδεικτικό πως με βάση την DIA, η εταιρεία εντοπίζει νέες ευκαιρίες στο Powerade κυρίως
Η McDonald’s μηνύει καρτέλ για συνομωσία καθορισμού τιμών
Η McDonald’s μηνύει τις JBS, Tyson Foods και άλλες κορυφαίες εταιρείες επεξεργασίας και συσκευασίας κρέατος, κατηγορώντας τες ότι επί χρόνια κατέβαλαν προσπάθειες περιορισμού προμηθειών βοείου κρέατος, αυξάνοντας τα κέρδη τους, αναγκάζοντας παράλληλα την εταιρεία να πληρώνει τεχνητά υψηλότερες τιμές. Η McDonald’s στην αγωγή που κατέθεσε την Παρασκευή σε ομοσπονδιακό δικαστήριο του Μπρούκλιν καταθέτει ότι οι εταιρείες συσκευασίας κρέατος, συμπεριλαμβανομένων των Cargill και National Beef Packing, μείωσαν συλλογικά την παραγωγή τους για να ανεβάσουν τις τιμές του κλάδου από το 2015. Κατηγορεί τους μεγαλύτερους συσκευαστές κρέατος στον κόσμο ότι παραβιάζουν την αμερικανική αντιμονοπωλιακή νομοθεσία, με το να συντονίζουν την τιμή που πλήρωναν για τα βοοειδή και τον όγκο σφαγής. «Μόνο οι συνωμοτούντες συσκευαστές κρέατος θα περίμεναν να επωφεληθούν μειώνοντας τις τιμές και τις αγορές σφαγμένων βοοειδών, επειδή θα γνώριζαν ότι η συνωμοσία τους θα τους προστάτευε από τη δυναμική μιας ανταγωνιστικής αγοράς», αναφέρει η McDonald’s στην αγωγή της. Οι παραγωγοί κρέατος αρνούνται οποιαδήποτε αδικοπραξία. Οι ενάγοντες σε αυτές τις υποθέσεις περιλαμβάνουν τις εταιρείες BJ’s Wholesale, Sodexo, Target και Aldi. Ας σημειωθεί ότι οι εταιρείες συσκευασίας βοείου κρέατος αντιμετωπίζουν επίσης αγωγές από καταναλωτές των ΗΠΑ, παραγωγούς βοοειδών και άλλους, οι οποίοι διεκδικούν χρηματικές αποζημιώσεις σε δικαστήριο της Μινεσότα. Οι παραγωγοί βοοειδών μάλιστα ισχυρίζονται ότι έχασαν δισεκατομμύρια, πουλώντας ζώα απευθείας στους συσκευαστές κρέατος για σφαγή. Η McDonald’s η οποία διαθέτει 13.000 εστιατόρια στις Ηνωμένες Πολιτείες από τα 39.000 παγκοσμίως σε περισσότερες από 100 χώρες, ζητά απροσδιόριστη χρηματική αποζημίωση και τον τερματισμό της φερόμενης συνωμοσίας καθορισμού τιμών. Ο περιφερειάρχης των ΗΠΑ στη Μινεάπολη, Τζον Τουνχάιμ, επιβλέπει τη συντονισμένη νομική διαδικασία για το βόειο κρέας, ενώ στον πρώτο επιβληθέντα διακανονισμό, η JBS είχε δηλώσει ότι το 2022 θα κατέβαλε 52,5 εκατ. δολάρια προκειμένου να καλύψει ορισμένες αξιώσεις των αγοραστών της συλλογικής αγωγής.
Πιστοποίηση “Great Place to Work” για δεύτερη χρονιά στον όμιλο GEP
Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά την πιστοποίηση “Great Place to Work”, λαμβάνει η GEP, ηγέτιδα εταιρεία στον κλάδο της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία, για την κατηγορία 50- 250 εργαζομένων, με τη συμμετοχή του 98% του ανθρώπινου δυναμικού στη σχετική διαδικασία. Η επαναλαμβανόμενη σταθερή πιστοποίηση ως “Great Place to Work” υπογραμμίζει την επιτυχία των προσπαθειών της GEP να καλλιεργήσει ένα εργασιακό περιβάλλον υψηλών προδιαγραφών μια κουλτούρα εμπιστοσύνης, συνεργασίας και αμοιβαίου σεβασμού, όπου θα αναδεικνύονται οι δεξιότητες του καθενός και η συμβολή του στη λειτουργία και ανάπτυξη της εταιρείας. Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου GEP, Γιώργος Λαμπρινός (φωτ.), υπογραμμίζει: «Η επαναλαμβανόμενη αναγνώριση ως Great Place to Work αντικατοπτρίζει τη σταθερή δέσμευσή μας για ένα εργασιακό περιβάλλον υψηλών προδιαγραφών, που προάγει την ευημερία και την ανάπτυξη των ανθρώπων μας, με ίσες ευκαιρίες εκπαίδευσης, εξέλιξης και καινοτομίας. Είμαι ιδιαίτερα υπερήφανος που σε συνδυασμό με τη συγκεκριμένη διάκριση, η ομάδα μας με δέσμευση και αφοσίωση προσφέρει καθημερινά υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, διατηρώντας τη GEP στην κορυφή, γεγονός που μας δίνει περαιτέρω ώθηση να συνεχίσουμε να καινοτομούμε και να αναπτυσσόμαστε σε ατομικό και συλλογικό επίπεδο. Ένα μεγάλο ευχαριστώ στην ομάδα της GEP!». Η Φωτεινή Καλαντζή, Επικεφαλής του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου GEP, σημειώνει: «Η δεύτερη συνεχόμενη πιστοποίηση ως Great Place to Work αποτελεί απόδειξη της σταθερής μας προσήλωσης στην ανάπτυξη των ανθρώπων μας. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που οι εργαζόμενοί μας αναγνωρίζουν τις προσπάθειές μας να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον, όπου μπορούν να αναπτυχθούν προσωπικά και επαγγελματικά και μας ενθαρρύνει να συνεχίσουμε να επενδύουμε στην ανάπτυξη της εταιρικής μας κουλτούρας για ένα δυναμικό και καινοτόμο εργασιακό περιβάλλον. Ευχαριστούμε πολύ τους ανθρώπους μας!».
ΑΒ Βασιλόπουλος: Γιατί επενδύει στα τοπικά προϊόντα – Το παράδειγμα της Κρήτης
Τα μερίδια και οι στόχοι της ΑΒ Βασιλόπουλος στην αγορά της Κρήτης – Με ποιες εταιρείες τροφίμων έχει αποκλειστική συνεργασία Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Στις συνεργασίες με Έλληνες παραγωγούς -μικρούς και μεγαλύτερους- εστιάζει η ΑΒ Βασιλόπουλος δίνοντας ώθηση αφενός την ελληνική επιχειρηματικότητα και τον εγχώριο πρωτογενή τομέα και αφετέρου στα μερίδια της, αφού τα προϊόντα made in Greece συνεχίζουν σταθερά να κερδίζουν θέση στο καλάθι των νοικοκυριών παρά την επιμονή της ακρίβειας. Αντιπροσωπευτικό παράδειγμα αποτελεί η Κρήτη, μια αγορά που και λόγω του ρεκόρ στις τουριστικές ροές αναπτύσσεται ταχύτατα. Για παράδειγμα στο επτάμηνο εφέτος παρουσίασε τον υψηλότερι ρυθμό αύξησης στις πωλήσεις (+5,3%), ξεπερνώντας τα 526 εκατ. ευρώ, ήτοι το 7,7% του συνολικού τζίρου των σούπερ μάρκετ, με βάση τα στοιχεία της Circana. Οι αποκλειστικές συνεργασίες της ΑΒ Βασιλόπουλος με τοπικούς παραγωγούςΜε τον τζίρο της ΑΒ τα τελευταία χρόνια «κολλημένο» πέριξ των 2 δισ. ευρώ (σ.σ. ανάλογες θα είναι οι επιδόσεις και το 2024), βασικός πυλώνας στο νέο αλφαβητικό αφήγημα για επιστροφή στην ανάπτυξη είναι και η ενίσχυση των τοπικών προϊόντων στο χαρτοφυλάκιό της μέσω αποκλειστικών συνεργασιών με παραγωγούς και ήδη σύμφωνα με τον Νίκο Λαβίδα, Brand President της ΑΒ Βασιλόπουλος έχουν κλείσει περί τις 20 συμφωνίες, τόσο με μεμονωμένους επιχειρηματίες όσο και με συνεταιρισμούς. Ειδικότερα στην αγορά της Κρήτης μεταξύ των αποκλειστικών συνεργασιών της ΑΒ είναι αυτή με τον Γαλακτοκομικό Κτηνοτροφικό Αγροτικό Συνεταιρισμό Ανωγείων, με εμπειρία 50 ετών στην τυροκομική τέχνη. Στην ίδια κατεύθυνση η αλυσίδα συνεργάζεται με την βιομηχανία επεξεργασίας κρέατος Krivek με τζίρο στα 50 εκατ. ευρώ εφέτος, η οποία έχει επεκτείνει τις εγκαταστάσεις της διαθέτοντας πλέον και μονάδα επεξεργασίας ψαριών. Επίσης η ΑΒ διατηρεί συνεργασία κατ’ αποκλειστικότητα με 4 μικρούς τοπικούς παραγωγούς τυροκομικών, όπως το τυροκομείο της οικογένειας Γυπαράκη, ενώ διακινεί αποκλειστικά και ορισμένα προϊόντα της εταιρείας Αμάρι Πρότυπος Γαλακτοκομική. Εκτός από παραγωγούς στην Κρήτη η ΑΒ Βασιλόπουλος έχει αποκλειστικές συνεργασίες και με άλλες παραγωγικές επιχειρήσεις ανά την Ελλάδα, όπως το Τυροκομείο Κωσταρέλου, την εταιρεία Μανιός, που δραστηριοποιείται εδώ και 20 χρόνια στην Ιχθυόσκαλα Καβάλας στον τομέα της εμπορίας των φρέσκων και νωπών ψαριών, την Νιτσιάκος στο μοσχαρίσιο κρέας, τον συνεταιρισμό Αμφιλοχίας με φέτα, κεφαλογραβιέρα, γραβιέρα, πεκορίνο κ.λπ. και με το Τυροκομείο Μυκόνου (προϊόντα «Δουκέσα»). Μερίδιο 10,6% της ΑΒ στην Κρήτη«Όχημα» για την ανάδειξη των τοπικών προϊόντων το δίκτυο της ΑΒ Βασιλόπουλος, που αριθμεί 15 καταστήματα, εκ των οποίων 12 είναι εταιρικά και 3 franchiseΤο κατάστημα στη Χερσόνησο Ηρακλείου, συνολικής επιφάνειας 1.140 τ.μ., που λειτουργεί από τον Απρίλιο, είναι η τελευταία προσθήκη στο χαρτοφυλάκιο της ΑΒ σε ένα σημείο έντονου τουριστικού ενδιαφέροντος, όπου έχουν πάρει θέση όλοι οι μεγάλοι παίκτες του λιανεμπορίου.Το κατάστημα στη Χερσόνησο φιλοξενεί περίπου 355-360 τοπικά προϊόντα, τα οποία προβάλλονται με ειδική σήμανση στα ράφια, με το σήμα της Κρήτης και αγγλόφωνη περιγραφή. Ας σημειωθεί ότι η ΑΒ έχει συνάψει περίπου 65 νέες συνεργασίες με παραγωγούς στην Κρήτη. τον τελευταλιο χρόνο. Σύμφωνα με τον Ανδρέα Μίτσουλα, Area Manager της ΑΒ Βασιλόπουλος, ο οποίος μαζί με τη διοικητική ομάδα της ΑΒ ξενάγησαν χθες δημοσιογράφους στο νέο κατάστημα της αλυσίδας, η γκάμα των τοπικών προϊόντων αντιστοιχεί σχεδόν στο 10-15% των προϊόντων της αλυσίδας, έχοντας ενισχύσει τις πωλήσεις τον τελευταίο χρόνο. Το μερίδιο της ΑΒ Βασιλόπουλος στην κρητική αγορά ανέρχεται σε 10,6%, με βάση τα στοιχεία της διοίκησης. Ο ανταγωνισμόςΣτη… μάχη της Κρήτης προβάδισμα διατηρεί η Σκλαβενίτης, καθώς με την εξαγορά του 60% της αλυσίδας Χαλκιαδάκης πριν 10 χρόνια διαθέτει μεγάλα ερείσματα κυρίως στην αγορά του Ηρακλείου, αλλά και στους υπόλοιπους νομούς.Αν και η Σκλαβενίτης με την ταμπέλα της διαθέτει 15 καταστήματα και σε μια πρώτη ανάγνωση η διαφορά είναι μικρή συγκριτικά με τους υπόλοιπους μεγάλους παίκτες, το δίκτυο της Χαλκιαδάκης αλλάζει τα δεδομένα. Κι αυτό γιατί η κρητική Χαλκιαδάκης που εφέτος συμπληρώνει 40 χρόνια εμπορικής δραστηριότητας στην Κρήτη και αποτελεί leader στον κλάδο της οργανωμένης λιανικής στο νησί, διαθέτοντας σήμερα δίκτυο 40 καταστημάτων σε όλες τις μεγάλες πόλεις της Κρήτης, με περισσότερους από 1.600 εργαζομένους. Και η Lidl έχει αναπτύξει ισχυρό δίκτυο στην κρητική αγορά, διαθέτοντας σημαντική παρουσία σε όλο το νησί με 15 καταστήματα. Πολύ καλές επιδόσεις καταγράφει και η Διαμαντής Μασούτης στη μεγαλόνησο μετά τη στρατηγική συνεργασία με τη συνεταιριστική αλυσίδα ΣΥΝ.ΚΑ, η οποία οδήγησε στη δημιουργία ενός νέου εταιρικού σχήματος με την επωνυμία «ΣΥΝ.ΚΑ Κρήτης Υπεραγορές Α.Ε.», στο οποία η βορειοελλαδίτικη αλυσίδα συμμετέχει με το 50% των μετοχών και ο συνεταιρισμός με το αντίστοιχο 50%. Τέλος, με τις εξαγορές των CRM Αριάδνη και Μαθιουδάκης και η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός έχει «πατήσει» γερά στην Κρήτη. Πηγή: ot.gr