Ομορφιά: Η περιποίηση δέρματος κερδίζει τις Ελληνίδες – Από την The Ordinary, στη La Roche-Posay και την Cerave
Το skincare και η ομορφιά κερδίζει τις Ελληνίδες – Πρωταγωνιστές μεγάλοι όμιλοι Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Ολοένα και μεγαλύτερο είναι το ενδιαφέρον των καταναλωτών για την ομορφιά και τη φροντίδα του δέρματος, με πρωταθλητές να αναδεικνύονται Millennials, Gen Z-ers και οι δυναμικοί νέοι καταναλωτές της Gen Alpha, που έχουν γεννηθεί από το 2010 και μετά. Όλοι κλίνουν βαθύτερα στην κατηγορία, μεγενθύνοντας μια τάση που ξεκίνησε κατά τη διάρκεια της πανδημίας, όταν οι άνθρωποι σταμάτησαν να φορούν μακιγιάζ τόσο συχνά και άρχισαν να επικεντρώνονται περισσότερο στην αυτοφροντίδα. Η δραστική αυτή μεταστροφή στα προϊόντα περιποίησης προσώπου, παρέμεινε και μετά την άρση των περιοριστικών μέτρων, γεγονός που επηρέασε θετικά το skincare και ειδικότερα τα δερμοκαλλυντικά και στην ελληνική αγορά. Ενδεικτικό είναι ότι σύμφωνα με την McKinsey, οι ηλικίες 18-25 αγοράζουν τα συγκεκριμένα προϊόντα σε ποσοστό 41%, οι 26-41 σε 40%, δείχνοντας σαφή προτίμηση σε brands όπως The Ordinary, La Roche Posay και CeraVe. Το ποσοστό πέφτει στο 31% για τις ηλικίες 42-57 και 58-67, που παραμένουν πιο πιστές σε high-end προϊόντα. Επιβεβαιώνοντας τη δυναμική της συγκεκριμένης αγοράς, στα 407 δισεκατομμύρια δολάρια έως το 2035 από 184 δισεκατομμύρια το 2024, εκτιμάται ότι θα φτάσει η αγορά προϊόντων ομορφιάς και περιποίησης δέρματος, αντιπροσωπεύοντας CAGR 7,5%, κατά την περίοδο πρόβλεψης 2024-2035, σύμφωνα με τα στοιχεία της Statista. Η ανερχόμενη ομορφιά της The OrdinaryΗ Ordinary ιδρύθηκε το 2013 από τον Brandon Truaxe, έναν Καναδό επιχειρηματία με σπουδές στην επιστήμη των υπολογιστών και τη μηχανική, ως θυγατρική της Deciem, μιας μητρικής εταιρείας που ίδρυσε επίσης ο Truaxe. Η εταιρεία με έδρα το Τορόντο απέκτησε γρήγορα φανατικούς οπαδούς για τη ριζικά διαφανή προσέγγιση που ακολουθoύσε στις 10 μάρκες ομορφιάς της, η πιο δημοφιλής από τις οποίες ήταν η The Ordinary. Πολλά από τα προϊόντα της πωλούνται στη λιανική σε τιμές κάτω των 10 δολαρίων και η διείσδυσή της στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης οδήγησε το 2017 τον όμιλο της Estée Lauder να επενδύσει στο 28%. Τέσσερα χρόνια αργότερα και ενώ είχε μεσολαβήσει η απομάκρυνση του Truaxe από τη θέση του CEO και ο απροσδόκητος θάνατος του 40χρονου τότε στελέχους, ο γαλλικός όμιλος προχώρησε στο πλειοψηφικό πακέτο και σταδιακά στην εξαγορά της μέχρι τότε μητρικής Deciem. Η άφιξη της The Ordinary στα καταστήματα Sephora αποτέλεσε το 2021 επέκταση της ήδη υπάρχουσας σχέσης των δύο εταιρειών: Η μάρκα περιποίησης δέρματος ξεκίνησε για πρώτη φορά την παρουσία της στην ιστοσελίδα της Sephora τον Δεκέμβριο του 2017. Το αποτέλεσμα όσον αφορά τους χρήστες προϊόντων περιποίησης προσώπου, ήταν το 2022 η αναγνωρισιμότητα της μάρκας The Ordinary να αγγίξει το 40% στις ΗΠΑ. Στα best seller της εταιρείας περιλαμβάνονται τα Natural Moisturizing Factors, Niacinamide 10% + Zinc 1%, Multi-Peptide + HA Serum (“Buffet”), Squalane Cleanser και Glycolic Acid 7% Exfoliating Toner, ανάμεσα σε άλλα. Ομορφιά: Η κληρονομιά της La Roche-PosayΑναγνωρισμένες ήδη από τον 17ο αιώνα, οι θερμές πηγές της πόλης La Roche-Posay προσέλκυαν το ενδιαφέρον γιατρών, βασιλέων και ερευνητών για τα ευεργετικά τους αποτελέσμα σε δερματολογικά προβλήματα. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι στις αρχές του 19ου αιώνα, ο στρατηγός Ναπολέων Βοναπάρτης, κατά την επιστροφή του από την Αίγυπτο, έχτισε ένα νοσοκομείο στο La Roche-Posay για τη θεραπεία των δερματικών παθήσεων των στρατιωτών του. Το 1897 η τοποθεσία αναγνωρίστηκε επίσημα από τη Γαλλική Ακαδημία Ιατρικής. Ενώ το 1905 άνοιξε το πρώτο κέντρο για την αντιμετώπιση δερματικών παθήσεων, κυρίως εκζέματος και ψωρίασης. Οι ασθενείς έρχονταν από όλο τον κόσμο για να θεραπευτούν από μια ομάδα δερματολόγων που εργαζόταν εκεί. Διατηρώντας τις ρίζες της, μετουσιώθηκε σε brand το 1975 με τη δερματολογική έρευνα να βρίσκεται στον πυρήνα της μάρκας, συνεχίζοντας μέχρι σήμερα να αντλεί ιαματικό νερό από τη γαλλική πόλη που εγχέεται για όλα τα προϊόντα της. Το 2018, ο κυρίαρχος στην ομορφιά όμιλος της L’Oréal προχώρησε στην εξαγορά πολλών νέων θυγατρικών εταιρειών καλλυντικών, ανάμεσά τους τις La Roche-Posay, Modiface και Giorgio Armani Beauty. Σήμερα, το brand έχει ως έδρα τη Νέα Υόρκη και αποτελεί ένα από τα βασικά οχήματα πώλησης δερμοκαλλυντικών του ομίλου. Το ενδιαφέρον επικεντρώνεται σε σειρές για ακμή και δερματολογικές παθήσεις, με τα ευπώλητα να είναι τα Hyalu B5 Pure Hyaluronic Acid Serum, τις σειρές Toleriane, Effaclar και Lipikar, όπως και τα αντιηλιακά Anthelios. Αναδείχθηκε η ταχύτερα αναπτυσσόμενη μάρκα περιποίησης δέρματος το 2021 και το 2022, καθώς σύμφωνα με την NielsenIQ, η μάρκα κατέλαβε την πρώτη θέση μεταξύ των 30 και 20 κορυφαίων εμπορικών σημάτων αντίστοιχα με βάση την αύξηση των πωλήσεων σε δολάρια και μονάδες (46%, 48% αντίστοιχα). Πώς έφτασε η CeraVe να γίνει premiumΗ ιστορία της CeraVe ξεκίνησε το 2005, όταν μια ομάδα δερματολόγων στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας στο Σαν Φρανσίσκο παρατήρησαν ότι πολλές δερματικές παθήσεις, όπως η ακμή, το έκζεμα, η ψωρίαση και το ξηρό δέρμα, είχαν ένα κοινό χαρακτηριστικό: έναν αποδυναμωμένο επιδερμιδικό φραγμό. Η εταιρεία από τις ΗΠΑ ξεκίνησε να προσφέρει μια ολοκληρωμένη σειρά προϊόντων περιποίησης, που περιέχουν τρία απαραίτητα ceramides που, σε συνδυασμό με μια επαναστατική τεχνολογία σταδιακής απελευθέρωσης συστατικών, την τεχνολογία MVE, συμβάλλουν στην αποκατάσταση του επιδερμιδικού φραγμού. Τον Ιανουάριο του 2017 η L’Oréal προχώρησε σε οριστική συμφωνία με τη Valeant Pharmaceuticals International Inc. για την εξαγορά των εμπορικών σημάτων περιποίησης δέρματος CeraVe, AcneFree και Ambi έναντι 1,3 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η μετάβασή αυτή οδήγησε το brand δερμοκαλλυντικών σε μια νέα φάση ανάπτυξης, με αποτέλεσμα τα προϊόντα του είναι πλέον διαθέσιμα σε περισσότερες από 40 χώρες και συνεχίζουν τη διείσδυσή τους σε νεανικά κοινά κυρίως χάρη στο σχέδιο μάρκετινγκ της CeraVe και την παρουσίασή της στα social media. Ενδεικτικό είναι ότι το 29% των χρηστών προϊόντων περιποίησης προσώπου στις ΗΠΑ χρησιμοποιούν το CeraVe. Αυτό σημαίνει ότι από το 76% που γνωρίζει τη μάρκα, το 38% τη χρησιμοποιεί. Στην Ελλάδα, τα best seller της περιλαμβάνουν τα PM Facial Moisturising Lotion, Hydrating Cleanser, Blemish Control Cleanser Gel, Eye Repair Cream, Moisturising Cream και Lotion. Πηγή: ot.gr
Βογιατζόγλου: Εισάγει νέα σειρά ηλεκτρικών εργαλείων HOJITA
Ο Όμιλος Βογιατζόγλου επεκτείνει το χαρτοφυλάκιο προϊόντων του με την ολοκληρωμένη σειρά ηλεκτρικών εργαλείων και εργαλείων χειρός HOJITA, ένα δικό του brand που στοχεύει στους επαγγελματίες, προσφέροντας εργαλεία υψηλής ποιότητας και σύγχρονου σχεδιασμού σε ανταγωνιστικές τιμές. Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση, η νέα σειρά HOJITA στηρίζεται σε μια πλατφόρμα μπαταρίας 20V, η οποία είναι κοινή για ένα ευρύ οικοσύστημα που περιλαμβάνει πάνω από 300 εργαλεία μπαταρίας. Αυτή η προσέγγιση ανταγωνίζεται τις σύγχρονες απαιτήσεις στον τομέα των ηλεκτρικών εργαλείων. Αυτή η στρατηγική πρωτοβουλία του Ομίλου προήλθε από την εις βάθος κατανόηση της αγοράς τεχνικών προϊόντων και την αναγνώριση ότι, παρά την εντυπωσιακή ποικιλία μαρκών και κωδικών, η συνολική υποστήριξη των τεχνικών καταστημάτων στη χώρα παραμένει σε επίπεδο χαμηλότερο από το επιθυμητό. Ο Όμιλος Βογιατζόγλου διαθέτει τις γνώσεις, την εμπειρία, την υποδομή και την οργάνωση που απαιτούνται για να καλύψει αυτό το κενό. Με την κυκλοφορία της σειράς HOJITA, θα παρέχει υποστήριξη στα συνεργαζόμενα καταστήματα, επενδύοντας στην προβολή και την προώθηση της μάρκας στους χώρους τους, καθώς και στην εξυπηρέτηση μετά την πώληση. Για αυτόν τον σκοπό, έχει αναπτύξει μια ιδιόκτητη μονάδα Service στις εγκαταστάσεις του, στελεχωμένη με έμπειρους επαγγελματίες του κλάδου. Ο στόχος είναι να δημιουργηθεί μια σχέση εμπιστοσύνης με το brand HOJITA σε όλους τους τομείς, από το δίκτυο των καταστημάτων έως τους επαγγελματίες και τους τελικούς καταναλωτές. Με την εξαιρετική σχέση ποιότητας-τιμής, τη δέσμευση για τη συνεχή ανάπτυξη της σειράς προϊόντων, την επένδυση στην εμπειρία του πελάτη πριν και μετά την πώληση, καθώς και με τη γνώση και την εμπειρία που έχει αποκτηθεί από μια δυναμική πορεία που ξεπερνά τα 50 χρόνια, ο Όμιλος Βογιατζόγλου παρέχει τα εχέγγυα για την επιτυχία αυτής της νέας στρατηγικής κίνησης.
FlexThis: Έλαβε χρηματοδότηση ύψους €198.000
Η συγκεκριμένη χρηματοδότηση περιλαμβάνει την υποστήριξη των Helidoni Group, Coco-Mat.bike, Boxo και μιας ομάδας επενδυτών από τον χώρο των angel investments. Η FlexThis, μια πρωτοποριακή πλατφόρμα που προσφέρει ενοικίαση και πώληση ποδηλάτων και αποτελεί spin-off της bFlex, ολοκλήρωσε με επιτυχία τον πρώτο γύρο χρηματοδότησης, συγκεντρώνοντας €198.000, με τη βοήθεια της Investing for Purpose. Σύμφωνα με ανακοίνωση, η χρηματοδότηση αυτή περιλαμβάνει τη συμμετοχή των Helidoni Group, Coco-Mat.bike, Boxo, καθώς και μιας ομάδας επενδυτών-αγγέλων. Αυτή η εξέλιξη αποτελεί ένα καθοριστικό βήμα στην αποστολή της FlexThis να περιορίσει τη ρύπανση που συνδέεται με τις μεταφορές στην Ελλάδα, προωθώντας βιώσιμες λύσεις στον τομέα του e-mobility. Η εταιρεία είναι ήδη ενεργή σε σημαντικές περιοχές της Ελλάδας, όπως η Αθήνα, η Αίγινα, η Κέρκυρα, η Κεφαλονιά, τα Ιωάννινα, η Πάτρα, η Κρήτη και η Ρόδος. Η FlexThis, που ιδρύθηκε και διευθύνεται από τον Robbert van der Meer, επενδύει στην επιτυχία της bFlex, της πρώτης υπηρεσίας συνδρομητικών ποδηλάτων στην Ελλάδα, η οποία έχει συνδράμει στην αποφυγή εκπομπών 90.000 κιλών CO2 από το 2020. Μέσω συνεργασιών με τοπικούς επιχειρηματίες και της αύξησης της διαθεσιμότητας ποδηλάτων, η FlexThis επιδιώκει να ενισχύσει την προσπάθεια για σημαντική μείωση των εκπομπών CO2. “Είμαστε ενθουσιασμένοι που έχουμε τη στήριξη επενδυτών που μοιράζονται το όραμά μας για βιώσιμες μεταφορές. Αυτή η χρηματοδότηση μας επιτρέπει να μεγαλώσουμε την ομάδα μας, να ενισχύσουμε την πλατφόρμα μας και να κλιμακώσουμε την αγορά μας, μειώνοντας περαιτέρω τη ρύπανση από τις μεταφορές στην Ελλάδα” υπογραμμίζει σε δήλωση του ο CEO και ιδρυτής της FlexThis, Robbert van der Meer. Επίσης, ο CEO του Helidoni Group, Αλέξης Ζητρίδης αναφέρει: “Η FlexThis θέτει ένα νέο πρότυπο για τη βιώσιμη κινητικότητα στην Ελλάδα. Βοηθώντας τις επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν στο έπακρο τους στόλους ποδηλάτων τους, προωθεί τόσο την οικονομική ανάπτυξη όσο και τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο. Είμαι περήφανος που είμαι μέρος αυτού του ταξιδιού”. Τέλος, ο Εταίρος και συνιδρυτής στην Investing for Purpose, Μάρκος Κομονδούρος αναφέρει: “Έχουμε δουλέψει στενά με τον Robbert τα δύο τελευταία χρόνια για αυτή την χρηματοδότηση και είμαστε πανευτυχείς με το αποτέλεσμα. Μέρος της χρηματοδότησης προέρχεται από ένα πρωτοπόρο ομόλογο που συνδέεται με την αποτελεσματικότητα της εταιρίας. Η καινοτόμος αυτή προσέγγιση ανοίγει έναν νέο δρόμο για τη χρηματοδότηση ελληνικών εταιρειών με θετικό αποτύπωμα, προσφέροντάς τους την ευκαιρία να αναπτυχθούν βιώσιμα και ευθυγραμμισμένες με τον περιβαλλοντικό και κοινωνικό σκοπό τους.”
Nova: Απέσπασε δύο βραβεία στα Compliance Awards 2024
Η εταιρεία βραβεύτηκε με ασημένιο και χάλκινο βραβείο. Η Nova, μέλος της United Group, έλαβε ένα Ασημένιο και ένα Χάλκινο Βραβείο στα Compliance Awards 2024. Σύμφωνα με ανακοίνωση, η Nova απέσπασε το Ασημένιο Βραβείο στην κατηγορία «Best Compliance Platform» για τη «Γραμμή Υποστήριξης και Αναφορών» της εταιρείας, προσφέροντας ένα ολοκληρωμένο εργαλείο αναφορών και καταγγελιών (whistleblowing platform) σε εσωτερικά και εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη. Επιπλέον, η Nova βραβεύτηκε με το Χάλκινο Βραβείο στην κατηγορία «Best Compliance and Ethics Project», αναγνωρίζοντας την προσέγγιση της εταιρείας για Μηδενική Ανοχή στη Δωροδοκία και τη Διαφθορά. Και οι δύο διακρίσεις αποτελούν σαφή αναγνώριση της συνεπούς προσέγγισης της Nova στη Συμμόρφωση. “Τα Βραβεία αποτελούν αναγνώριση των πρακτικών Συμμόρφωσης και της Ηθικής της Nova. Έχουμε δημιουργήσει ένα περιβάλλον, όπου όλοι οι εργαζόμενοί μας ενθαρρύνονται να εκφράζονται και να αναφέρουν ανήθικες ή παραβατικές συμπεριφορές. Επενδύουμε συνεχώς στην ευαισθητοποίηση και την προώθηση υψηλών ηθικών προτύπων μεταξύ των ανθρώπων μας και δεσμευόμαστε να προωθούμε τον σεβασμό και την υπεύθυνη συμπεριφορά απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον” υπογραμμίζει σε δήλωση της η Compliance Officer της Nova, Ελένη Μπακογιάννη.
Ανακατατάξεις στην αγορά ηλεκτρικών κι ηλεκτρονικών ειδών – Τα brands που έρχονται κι αυτά που φεύγουν
Από τη Νίκη Παπάζογλου Σε φάση αναδιάρθρωσης φαίνεται να βρίσκεται η αγορά των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών με τις μεγαλύτερες λιανεμπορικές επιχειρήσεις να προχωρούν εδώ και καιρό τον μετασχηματισμό τους και τα brands να «αυξομειώνονται» μέσα από νέες αφίξεις αλλά και αποχωρήσεις. Την ίδια στιγμή η αγορά, παρά τις πληθωριστικές πιέσεις, παρουσιάζει μια ελαφρά ανοδική πορεία και μια σταθερότητα, μετά από καιρό, η οποία χαρακτηρίζεται από πηγές της αγοράς κινητήριος μοχλός αλλά και ευνοϊκή συνθήκη για την προαναφερθείσες αλλαγές. Τα brands που έρχονται κι αυτά που φεύγουνΣτις πιο πρόσφατες ειδήσεις σε προϊοντικό επίπεδο συγκαταλέγεται η απόφαση της BSH να απομακρύνει από την ελληνική αγορά τις μεγάλες συσκευές της Siemens επενδύοντας στα άλλα brand που διαθέτει , Bosch και Pitsos. Η απόφαση προβλέπει την σταδιακή απομάκρυνση των συσκευών μέχρι και το τέλος του τρέχοντος έτους, ωστόσο ενδέχεται να παραμείνει στην ελληνική αγορά μέρος των μικροσυσκευών της συγκεκριμένης επωνυμίας. Η κίνηση σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς είχε αρχίσει να διαφαίνεται εδώ και καιρό, δεδομένου ότι η συγκεκριμένη επωνυμία δεν προωθείτο ενεργά από τους λιανέμπορους. Στόχος της είναι δε, η BSΗ, που αποτελεί και τον μεγαλύτερο παίκτη στον συγκεκριμένο κλάδο, να επικεντρωθεί μέσα από ένα πιο ευέλικτο σχήμα στην ανάπτυξή των άλλων δύο brands που καλύπτουν τόσο την υψηλή (Bosch) όσο και τη μεσαία κατηγορία τιμής (Pitsos). Αξίζει να σημειωθεί ότι η BSH έχει στο χαρτοφυλάκιο της και δύο ακόμα brands -Neff και Gaggenau – τα οποία έχουν εντελώς διαφορετική πελατειακή στόχευση. To σίγουρο είναι επίσης ότι η απόφαση δεν είναι αποτέλεσμα μιας κακής πορείας, όπως μαρτυρούν τα αποτελέσματα της εταιρείας. Να θυμίσουμε ότι το περασμένο έτος έκλεισε για την μητρική εταιρεία BSH Home Appliances Group με συνολικό κύκλο εργασιών 14,8 δισ. ευρώ καταγράφοντας πτώση της τάξης του 7% σε σχέση με το 2022 όπου ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 15,9 δισ. ευρώ. Ωστόσο ο ελληνικός βραχίονας ακολούθησε αντιστρόφως ανάλογη πορεία παρουσιάζοντας θετικό πρόσημο. Συγκεκριμένα ο κύκλος εργασιών της παρουσίασε άνοδο 1,6%, και διαμορφώθηκε στα 190,8 εκατ. ευρώ. To τρέχον έτος βέβαια, παρότι έχει ξεκινήσει ικανοποιητικά, μετρά μεγάλες απώλειες στην κατηγορία των ψυγείων, λόγω και της λήξης του προγράμματος «Ανακυκλώνω – Αλλάζω Συσκευή» που έτρεξε πέρυσι. Εικόνα όμως που αναμένεται να αλλάξει για το σύνολο της αγοράς τους δύο τελευταίους μήνες του έτους. Όσο για την BSH, σύμφωνα με τα όσα είχαν αναφέρει τα στελέχη της εταιρείας τον Απρίλιο, η αίσθηση για φέτος είναι συγκρατημένη αισιοδοξία, καθώς κατηγορίες όπως οι σκούπες και τα στεγνωτήρια αναπληρώνουν μερικώς τις όποιες απώλειες. Σε κάθε περίπτωση η σταδιακή απομάκρυνσης των προϊόντων της Siemens εκτιμάται ότι δεν θα επηρεάσει σημαντικά τις συνολικές πωλήσεις, δεδομένης και της ευρείας γκάμας προϊόντων που διαθέτει στην ελληνική αγορά η BSH. H έλευση κινέζων κατασκευαστώνΣτον αντίποδα της αποχώρησης της Siemens, την ενδυνάμωση τους στην ελληνική αγορά δρομολογούν δύο άλλοι κατασκευαστές, αυτή τη φορά από την Κίνα. Ο λόγος για τις TCL και Hisense που έχουν ιδρύσει εμπορικές εταιρείες κι αναμένεται να ενισχύσουν την τοπική τους παρουσία. Ειδικότερα στην περίπτωση της TCL, έχει προχωρήσει ήδη από τον Απρίλιο η σύσταση θυγατρικής στην Ελλάδα η διοίκηση της οποίας υπάγεται στην TCL Ολλανδίας, και αυτή την περίοδο προχωρά η στελέχωση γραφείου. Με την βοήθεια του ελληνικού γραφείου η εταιρεία σχεδιάζει να διεκδικήσει σημαντικό μερίδιο σε διευρυμένη προϊοντική γκάμα αξιοποιώντας και την αναγνωρισιμότητά της από τον τομέα των τηλεοράσεων, όπου ήδη έχει καταλάβει την τρίτη θέση της ελληνικής αγοράς. Αντίστοιχα βήματα πραγματοποιεί και η Hisense. Ωστόσο, αυτό που δεν έχει γίνει ακόμα γνωστό είναι το σχήμα με το οποίο θα επεκταθούν στην ελληνική αγορά. Αν το πλάνο δηλαδή προβλέπει την δημιουργία θυγατρικής που θα διαχειρίζεται όλα τα τμήματα, από logistics και διανομή μέχρι marketing και τμήμα πωλήσεων ή αν θα περιλαμβάνονται συγκεκριμένα τμήματα όπως το marketing με την διανομή να παραμένει σε τρίτους, κάτι που ισχύει σήμερα. Ένα πιο ολοκληρωμένο σχήμα θυγατρικής στη χώρα μας φαίνεται να ετοιμάζει μεταξύ των δύο η Hisense. Στις αλλαγές που παρατηρούνται το τελευταίο διάστημα θα πρέπει να προστεθεί και η απόφαση της σουηδικής Electrolux, να επεκτείνει το δίκτυο διανομής ώστε τα προϊόντα με το εμπορικό της σήμα της που ήταν μέχρι πρότινος διαθέσιμα αποκλειστικά στην αλυσίδα Κωτσόβολος, να γίνουν διαθέσιμα σε όλους τους μεγάλους λιανέμπορους. Κινητήριος μοχλός η πορεία της αγοράςΟι παραπάνω κινήσεις αφενός συνοδεύουν τις ανακατατάξεις που παρατηρούνται στο δίκτυο των λιανεμπόρων μετά και την απόκτηση του Κωτσόβολου από την ΔΕΗ. Να σημειώσουμε ότι οι συνέργειες της συγκεκριμένης σύμπραξης δεν έχουν ξεδιπλωθεί ακόμα, ωστόσο όπως είχε επισημάνει η διοικητική ομάδα της ΔΕΗ στόχοςείναι η ολιστική προσέγγιση των αναγκών των πελατών, με την προμήθεια ενέργειας, την εγκατάσταση και λειτουργία ενεργειακών λύσεων (φωτοβολταϊκά, αντλίες θερμότητας, οικιακούς φορτιστές ηλεκτρικών αυτοκινήτων, λύσεις smart home) την συμβουλευτική για θέματα ενέργειας, υπηρεσίες για το σπίτι, παραδόσεις παραγγελιών, πληρωμές και ασφαλιστικές λύσεις να παραμένουν και να εμπλουτίζουν τις υπηρεσίες του Κωτσόβολου. Ειδοποιός διαφορά του συγκεκριμένου deal, όπως επισημαίνουν παράγοντες της αγοράς στο Insider είναι ότι για πρώτη φορά μετά από καιρό όλες οι μεγάλες λιανεμπορικές αλυσίδες, έχουν Έλληνες ιδιοκτήτες. Ο Κωστόβολος πέρασε στη ΔΕΗ, τα Public ανήκουν στον όμιλο Olympia του Πάνου Γερμανού, το Πλαίσιο στην οικογένεια Γεράρδου έχοντας βγει μάλιστα από το χρηματιστήριο και η αλυσίδα Γερμανός που πρόσφατα επένδυσε και στις ηλεκτρικές μικροσυσκευές στον όμιλο του ΟΤΕ. «Το γεγονός ότι ελληνικές εταιρείες μπορούν να επενδύσουν σε τόσο μεγάλους λιανεμπορικούς όγκους, μαρτυρά την σταθερότητα της αγοράς, αλλά και της οικονομίας της χώρας τα οποία σε κάθε περίπτωση αποτελούν συγκοινωνούντα δοχεία» αναφέρουν χαρακτηριστικά. Άλλοι πάλι ερμηνεύουν την κινητικότητα που παρατηρείται ως απόρροια της συμπίεσης των περιθωρίων κέρδους, των αλλαγών στις καταναλωτικές συνήθειες των Ελλήνων αλλά και της πίεσης που ασκούν μέχρι σήμερα οι κατασκευαστές από την Ασία, οι οποίοι συνηθίζουν να κερδίζουν μερίδια από τα κατώτερα στρώματα της αγοράς χαμηλώνοντας αισθητά τις τιμές. Η πορεία της αγοράς το 2024Σε κάθε περίπτωση βέβαια εκατέρωθεν επισημαίνουν ότι μετά από πολλά χρόνια αστάθειας, όπου έντονα σκαμπανεβάσματα χαρακτήριζαν τις πωλήσεις ηλεκτρικών κι ηλεκτρονικών ειδών, το 2024 διατηρεί μια σταθερή και ήπια ανοδική πορεία με εξαίρεση συγκεκριμένες κατηγορίες. Σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία οι μεγάλες συσκευές όπως η τηλεόραση και το πλυντήριο παρουσιάζουν μονοψήφιο θετικό πρόσημο το οποίο διατηρείται καθ’όλη την