Pepco: Συνεχίζεται η δυναμική επέκταση δικτύου – Πού άνοιξαν νέα καταστήματα
Από τη Μαρίνα Φούντα Σε ακόμη περισσότερα σημεία πώλησης στην Ελλάδα ποντάρει η πολωνική αλυσίδα ένδυσης και ειδών σπιτιού Pepco – γνωστή σε πολλούς ως το αντίπαλο δέος της Jumbo – διεκδικώντας διαρκώς ευκαιρίες για την επέκτασή της στην εγχώρια αγορά του λιανικού εμπορίου. Συμπληρώνοντας αυτόν τον μήνα δύο χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, η Pepco έχει ανοίξει περισσότερα από 33 καταστήματα στη χώρα μας, ενώ έχει ήδη βάλει πλώρη για να φτάσουν τα 40 προσεχώς. Μέσα, δε, στους πρώτους 12 μήνες δραστηριοποίησής της στην Ελλάδα, είχε ανοίξει 22 καταστήματα, επιδιώκοντας με ταχείς ρυθμούς να εδραιωθεί στον χάρτη του εγχώριου λιανεμπορίου. Εδώ και μερικά χρόνια, άλλωστε, ολοένα και περισσότερες ξένες αλυσίδες που δραστηριοποιούνται κυρίως στον κλάδο της low cost ένδυσης, πραγματοποιούν «απόβαση» στην ελληνική αγορά, αναπτύσσοντας καταστήματα απ’ άκρη σ’ άκρη στη χώρα. Τα νέα καταστήματαΣτις 27 Σεπτεμβρίου άνοιξαν δύο νέα καταστήματα Pepco, ένα στο Αιγάλεω (Ιερά Οδός 323) και ένα στα Γιαννιτσά, στην οδό Φιλίππου 34, ενώ σχεδόν δέκα ημέρες νωρίτερα, η πολωνική αλυσίδα «έφτασε» και στα Τρίκαλα, ανοίγοντας κατάστημα στην οδό Καλαμπάκας. Είχαν προηγηθεί τον Ιούλιο τα καταστήματα σε Κομοτηνή και Πτολεμαΐδα, ενώ στα τέλη του περασμένου Ιουνίου η αλυσίδα άνοιξε δεύτερο σημείο πώλησης στην Πάτρα. Ήταν Οκτώβριος του 2022 όταν το πρώτο κατάστημα Pepco άνοιξε τις πύλες του στην Αθήνα και συγκεκριμένα στο Piraeus Retail Park της Trade Estates ΑΕΕΑΠ του ομίλου Fourlis. Από τότε, η επέκταση του δικτύου καταστημάτων της πολωνικής αλυσίδας κρίνεται εντυπωσιακή. Παραμένει ο στόχος για 400 νέα καταστήματα παγκοσμίωςΌπως δε αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις του ομίλου Pepco που δημοσιεύθηκαν πριν από μερικούς μήνες, ο στόχος που έχει τεθεί για το σύνολο του 2024 είναι το άνοιγμα 400 νέων καταστημάτων διεθνώς. Ήδη στο τρίτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, άνοιξαν 48 νέα καταστήματα παγκοσμίως, μεταξύ των οποίων 14 στην Πολωνία και 11 σε Ρουμανία και Σερβία. Στη Δυτική Ευρώπη, τα περισσότερα καταστήματα άνοιξαν κυρίως στις αγορές της Ιταλίας και της Ισπανίας. Συνολικά, στο εννεάμηνο που ολοκληρώθηκε στις 30 Ιουνίου 2024 ο όμιλος άνοιξε συνολικά 326 νέα καταστήματα σε ολόκληρο τον κόσμο. Στο εννεάμηνο του 2024 οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 10% αγγίζοντας τα 4,68 δισ. ευρώ, ενώ μόνο στο τρίτο τρίμηνο, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 8% φτάνοντας στα 1,48 δισ. ευρώ. Για το σύνολο του 2024, ο όμιλος διατηρεί τις προβλέψεις του για EBITDA ύψους 900 εκατ. ευρώ, ήτοι μια αύξηση της τάξης του 20% έναντι των 753 εκατ. ευρώ EBITDA που είχαν καταγραφεί στο οικονομικό έτος 2023. «Τα έσοδα του τρίτου τριμήνου αποδείχθηκαν κατώτερα των προσδοκιών μας στη σκιά κυρίως παραγόντων που οφείλονται στο μακροοικονομικό περιβάλλον και αφορούν στις συνεχιζόμενες αναταράξεις που καταγράφονται στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα», ανέφερε χαρακτηριστικά ο εκτελεστικός πρόεδρος της Pepco Group, Andy Bond, σχολιάζοντας τα οικονομικά μεγέθη του οικονομικού έτους 2024. Να σημειωθεί εδώ ότι από 1ης Ιουλίου 2024, καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου στην Pepco Group ανέλαβε ο Stephan Borchert. Το προφίλ των αγοραστών της PepcoΣύμφωνα με τα στοιχεία πρόσφατης έρευνας, πάνω από 30 εκατομμύρια συναλλαγές πραγματοποιούνται στα καταστήματα της Pepco κάθε μήνα. Οι πελάτες σε κάθε χώρα αποτελούνται κυρίως από γυναίκες, οι οποίες αντιπροσωπεύουν έως και το 87% όλων των αγοραστών. Σε ποσοστό 68%, πρόκειται για επαγγελματικά ενεργά άτομα με τουλάχιστον δευτεροβάθμια ή τριτοβάθμια εκπαίδευση (77%), ενώ το 50% των αγοραστών της αλυσίδας είναι ηλικίας από 25 έως 45 ετών, πολλοί από αυτούς είναι γονείς, ενώ το 41% έχει παιδιά ηλικίας έως 14 ετών. Σύμφωνα με το 67% των ερωτηθέντων, οι χαμηλές τιμές είναι ο βασικός λόγος για τακτικές αγορές από την Pepco σε κάθε ευρωπαϊκό κατάστημα. Αλλά αυτός δεν είναι ο μόνος λόγος – η καλή σχέση ποιότητας/τιμής και οι προσφορές παίζουν σημαντικό ρόλο, όπως ανέφερε το 40% και το 30% των ερωτηθέντων στη μελέτη, αντίστοιχα. Η συντριπτική πλειονότητα των πελατών (69%) ολοκληρώνει την επίσκεψή της με αγορά. Μάλιστα, οι καταναλωτές Pepco παραδέχονται ότι πρόσφατα αντιμετώπισαν μια δύσκολη περίοδο, με το 46% από αυτούς να πιστεύει ότι η οικονομική τους κατάσταση έχει επιδεινωθεί τον τελευταίο χρόνο λόγω του πληθωρισμού. Σε αυτό το περιβάλλον, η αλυσίδα προσαρμόζει τακτικά τις προσφορές, δίνοντας στους καταναλωτές νέα προϊόντα. Ο αριθμός τους είναι εξαιρετικά υψηλός, καθώς σε κάθε κατάστημα υπάρχουν 530 κατηγορίες κατά μέσο όρο, αριθμός που μεταφράζεται σε περίπου 13.000 είδη. Τα ρούχα και τα υποδήματα αποτελούν περίπου το 60% του διαθέσιμου εμπορεύματος της αλυσίδας, ενώ το υπόλοιπο ποσοστό καλύπτουν είδη για τον εξοπλισμό και τη διακόσμηση του σπιτιού και άλλα προϊόντα, όπως παιχνίδια. Πέρα από τα προϊόντα που πωλούνται ως μέρος του σταθερού εμπορεύματος, η αλυσίδα προσφέρει επίσης ειδικές περιορισμένες συλλογές, προϊόντα με ειδική άδεια χρήσης, π.χ. Disney, Warner Bros, Universal και εποχιακές προσφορές, όπως για παράδειγμα, σχολικά ή χριστουγεννιάτικα είδη. Η ιστορία του Πολωνού retailerΗ πολωνική αλυσίδα εκπτωτικών καταστημάτων μέσα σε μόλις 20 χρόνια κατάφερε να κατακτήσει την Ευρώπη, με ένα δίκτυο σχεδόν 3.000 καταστημάτων. Ο όμιλος ιδρύθηκε το 1999, ενώ τα πρώτα καταστήματα Pepco – 14 συνολικά – έκαναν την εμφάνισή τους το 2004 στις μεγαλύτερες πόλεις της Πολωνίας. Από τότε η ανάπτυξη είναι συνεχής, με την εταιρεία να συμπληρώνει μέσα σε μόλις τρία χρόνια (2007) 100 καταστήματα. Το μοντέλο λειτουργίας ξεπέρασε αρκετά σύντομα τα πολωνικά σύνορα, καθώς το 2013 ανοίγουν καταστήματα Pepco σε Τσεχία και Σλοβακία. Ένα χρόνο αργότερα, τα 500 καταστήματα είναι γεγονός, ενώ το 2015 η εταιρεία επεκτείνεται σε Ρουμανία και Ουγγαρία. Το 2016 το δίκτυο φτάνει τα 1.000 καταστήματα ενώ την περίοδο 2017-2019 τα Pepco ταξιδεύουν σε Κροατία, Σλοβενία, Λιθουανία, Λετονία, Εσθονία και Βουλγαρία. Το 2020 η «απόβαση» συνεχίζεται σε Ιταλία και Σερβία, με την εταιρεία να γιορτάζει ταυτόχρονα τα εγκαίνια του χιλιοστού καταστήματός της στην Πολωνία. Ακολούθησε η επέκταση του δικτύου σε Ισπανία, Αυστρία, Γερμανία, Πορτογαλία, ενώ το 2022 η αλυσίδα έκανε την εμφάνισή της και στην Ελλάδα. Επί του παρόντος, ο όμιλος Pepco απασχολεί περίπου 30.000 εργαζόμενους σε 19 ευρωπαϊκές χώρες, ενώ είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Βαρσοβίας από τον Μάιο του 2021. Πηγή: insider.gr
Μικρή λιανική: Ένας κρυμμένος θησαυρός αξίας 5,15 δισ. ευρώ – Ποιοι τον έχουν βάλει στο μάτι
Γιατί η μικρή λιανική έγινε ξαφνικά αντικείμενο πόθου – Πώς κινούνται οι πωλήσεις σε περίπτερα, ψιλικατζίδικα και μίνι μάρκετ Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Μικρή μόνο κατ’ όνομα είναι η λεγόμενη «μικρή λιανική», ήτοι περίπτερα, καταστήματα ψιλικών, παντοπωλεία και μίνι μάρκετ, καθώς αθροίζει πωλήσεις πάνω από 5 δισ. ευρώ την ώρα που ο τζίρος στον κλάδο των σούπερ μάρκετ φθάνει σχεδόν τα 12 δισ. ευρώ. Εξ ου και καθόλου τυχαία οι ισχυροί του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων έχουν στραφεί προς τα ανεξάρτητα μίνι μάρκετ και παντοπωλεία, που αν και αριθμητικά λιγοστεύουν την τελευταία 15ετία, συνεχίζουν να συγκεντρώνουν έναν διόλου ευκαταφρόνητο τζίρο, της τάξης των 3 δισ. ευρώ. Ο «θησαυρός» των 5,15 δισ. ευρώ της μικρής λιανικήςΙδιαιτέρως αποκαλυπτική είναι η πρόσφατη κλαδική μελέτη της ICAP CRIF για τον κλάδο των καταστημάτων της μικρής λιανικής (περίπτερα, καταστήματα ψιλικών, παντοπωλεία / μίνι μάρκετ). Σύμφωνα με τα στοιχεία της μελέτης που παρουσιάζει σήμερα ο ΟΤ, ο εν λόγω κλάδος χαρακτηρίζεται από ευρεία γεωγραφική διασπορά και περιλαμβάνει μεγάλο αριθμό καταστημάτων, τα οποία στη συντριπτική τους πλειονότητα λειτουργούν ως ατομικές επιχειρήσεις. Πιο αναλυτικά, όπως προκύπτει από την τελευταία έρευνα που διενεργήθηκε στα Επιμελητήρια της χώρας (Μάιος – Ιούνιος 2024) ο εξεταζόμενος κλάδος αριθμεί περίπου 31,7 χιλιάδες καταστήματα.Τα παντοπωλεία / μίνι μάρκετ καταλαμβάνουν το μεγαλύτερο ποσοστό στο συνολικό αριθμό των καταστημάτων, αποσπώντας το 54% το 2024 (περί τις 17 χιλιάδες). Ακολουθούν τα καταστήματα ψιλικών με ποσοστό 25% (σχεδόν 8.000) το ίδιο έτος και τα περίπτερα με 21% (περίπου 6.700). Σύμφωνα με την κα Σταματίνα Παντελαίου, Διευθύντρια Οικονομικών Κλαδικών Μελετών της ICAP CRIF, o αριθμός των καταστημάτων ψιλικών παρουσίασε μικρή άνοδο κατά 1,2%. Με μικρότερο ρυθμό αυξήθηκαν τα παντοπωλεία (+0,9%), ενώ ο αριθμός των περιπτέρων κατέγραψε πτώση (-1,2%). Σε ό,τι αφορά τις συνολικές πωλήσεις των καταστημάτων μικρής λιανικής κατέγραψαν αύξηση 1,5% το 2023 σε σχέση με το 2022, η δε αξία της αγοράς εκτιμάται σε 5,15 δισ. ευρώ. Μείωση παρουσίασαν οι πωλήσεις των περιπτέρων (-2%), ενώ οι πωλήσεις των καταστημάτων ψιλικών και των παντοπωλείων / μίνι μάρκετ εκτιμάται ότι ενισχύθηκαν κατά 1,5% και 3% αντίστοιχα. Τα παντοπωλεία και τα μίνι μάρκετ εκτιμάται ότι κάλυψαν το 56,8% των συνολικών πωλήσεων του κλάδου, το 2023. Ακολούθησαν τα περίπτερα με 23,3% και τα καταστήματα ψιλικών με 19,9% το ίδιο έτος. Στην Αττική η μεγαλύτερη συγκέντρωσηΣτο νομό Αττικής βρίσκεται το 22,8% των καταστημάτων μικρής λιανικής το 2024 και ακολουθεί ο νομός Θεσσαλονίκης (9,1%). Μεγαλύτερη γεωγραφική διασπορά, σύμφωνα με τη μελέτη της ICAP CRIF παρατηρείται στα παντοπωλεία και μίνι μάρκετ, καθώς μόλις το 21,3% αυτών βρίσκεται στους νομούς Αττικής και Θεσσαλονίκης. Στους ίδιους νομούς είναι συγκεντρωμένο το 41,4% των περιπτέρων και το 46,8% των καταστημάτων ψιλικών. Στο σύνολο της χώρας αντιστοιχούν 329 κάτοικοι ανά κατάστημα μικρής λιανικής το 2024. Ας σημειωθεί ότι τα καταστήματα μικρής λιανικής συνήθως παραμένουν ανοιχτά περισσότερες ώρες από τις μεγάλες επιχειρήσεις, πολλές φορές και κατά τις αργίες ή τις Κυριακές, προσφέροντας έτσι μεγαλύτερη ευελιξία στους πελάτες. Μικρή λιανική, μεγάλος ανταγωνισμόςΥπό αυτές τις συνθήκες, οι μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ δείχνουν όλο και μεγαλύτερο ζήλο για να κερδίσουν τη «μάχη της γειτονιάς», ενώ έχουν εμφανιστεί και νέοι διεκδικητές, όπως εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο λεγόμενο quick commerce και άλλες στη λογική του one stop shop (λίγο εστίαση, λίγο περίπτερο, λίγο ψιλικατζίδικο, λίγο καφέ και λίγο μπακάλικο). Στο στόχαστρο βρίσκονται τα μεμονωμένα καταστήματα ευκολίας (convenience stores) ειδικά σε περιοχές με υψηλή πυκνότητα πληθυσμού, καθώς προσφέρουν ένα είδος εγγύησης για μεγάλη και σταθερή πελατεία, καθώς και εκείνα στην «καρδιά» των περιοχών της περιφέρειας με στενότητα χώρου και μεγάλη τουριστική κίνηση. Το πόσοι, ποιοι και πώς θα επιβιώσουν από όσους «μικρούς» δεν ενδώσουν στο pressing των επώνυμων αλυσίδων θα εξαρτηθεί από το αν θα καταφέρουν να προσαρμοστούν γρήγορα στις νέες απαιτήσεις των καταναλωτών, που θέλουν τη μικρή λιανική να διαθέτει μεγάλη ποικιλία προϊόντων από βασικά είδη μέχρι εξειδικευμένα προϊόντα υγείας και ευεξίας, να έχει διευρυμένο ωράριο, ακόμη και 24/7, να προβαίνει σε προωθητικές ενέργειες και εξατομικευμένες προσφορές, να λειτουργεί ηλεκτρονικό κατάστημα, να διαθέτει προγράμματα πιστότητας και αυτοματοποιημένα ταμεία και να παρέχει υπηρεσίες παράδοσης κατ’ οίκον. Όλα τα παραπάνω, ή τουλάχιστον τα περισσότερα συν την αναγνωρισιμότητα του brand και μια σειρά υποστηρικτικές υπηρεσίες, από το μάρκετινγκ και την τεχνική βοήθεια σε όλα τα επίπεδα μέχρι τη διάθεση χρηματοδοτικών εργαλείων, προσφέρουν οι αλυσίδες μέσω του συστήματος της δικαιόχρησης (franchise), στοχεύοντας στην προσέλκυση είτε επιχειρηματιών που ήδη έχουν κατάστημα μικρής λιανικής σε «καλή» περιοχή είτε νέων που επιθυμούν να αποκτήσουν τη δική τους δουλειά. Οι διεκδικητέςΤο αυξημένο ενδιαφέρον της ΑΒ Βασιλόπουλος για τη μικρή λιανική, αποτελεί ένα απτό παράδειγμα. Μάλιστα όπως εξήγησε ο Νίκος Λαβίδας, brand president της ΑΒ Βασιλόπουλος, η αλυσίδα επενδύει περαιτέρω στο franchise που εισφέρει σήμερα το 15% των πωλήσεων από 12% πέρυσι, με στόχος να φτάσει το 25% στην επόμενη τριετία. Η στρατηγική αυτή, μέρος του τριετούς πλάνου μετασχηματισμού της εν Ελλάδι θυγατρικής του πολυεθνικού ομίλου Ahold Delhaize, θα επεκτείνει το δίκτυο καταστημάτων σε νέες περιοχές, ιδίως σε περιοχές με έντονη τουριστική κίνηση, διατηρώντας παράλληλα χαμηλά το λειτουργικό κόστος και εξασφαλίζοντας υψηλότερα περιθώρια EBITDA. Το πλάνο της ΑΒ έως το τέλος του 2024 περιλαμβάνει τη μετατροπή 45 καταστημάτων σε franchise, και το κλείσιμο 11 εταιρικών καταστημάτων με παράλληλη επένδυση σε 63 νέα καταστήματα τόσο στο μοντέλο του franchise όσο και στο δίκτυο εταιρικών καταστημάτων ΑΒ, που αυτή τη στιγμή αριθμούν 293. Το ύψος των επενδύσεων ανέρχεται περίπου στα 50 εκατ. ευρώ. Την ίδια ώρα, η OK! Αnytime Market με 154 «μίνι σούπερ μάρκετ» με καθημερινό ωράριο 8πμ-11μμ, Δευτέρα ως Κυριακή, στοχεύει στη διατήρηση της θετικής πορείας των αποτελεσμάτων της και στη βελτίωση της καθαρής θέσης της εταιρείας ενισχύοντας διαρκώς την ανταγωνιστικότητα και την αποτελεσματικότητα της. Για το 2023 ο τζίρος της αλυσίδας, που αναπτύσσεται μέσω franchise, αυξήθηκε σε 74,74 εκατ. ευρώ από 68,33 εκατ. ευρώ το 2022 και τα αποτελέσματα χρήσης προ φόρων ανήλθαν σε 1,08 εκατ. ευρώ έναντι 977 χιλ. ευρώ το 2022. Η OK! Anytime Market πρόσθεσε στο δίκτυό της 10 νέα καταστήματα κατά το πρώτο εξάμηνο του 2024. Δυναμική είναι η επέκταση και του δικτύου My Market Local της Metro AEBE που έφτασε τα 29 καταστήματα γειτονιάς με στόχο μέχρι το τέλος της
Η αλήθεια πίσω από τα ρεκόρ εσόδων της πληροφορικής – Οι αιτίες που επηρέασαν τις κερδοφορίες (pic)
Γιατί διαπιστώθηκαν κέρδη «δυο ταχυτήτων» στα συνολικά αποτελέσματα του κλάδου για το πρώτο εξάμηνο του 2024. Που οφείλονται οι ισχυρές προοπτικές για το υπόλοιπο της φετινής χρήσης ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟ Η αύξηση εσόδων για τις ελληνικές εταιρείες πληροφορικής συνεχίστηκε για άλλο ένα εξάμηνο καταγράφοντας ισχυρό διψήφιο μέσο ποσοστό. Οι επιδόσεις του κλάδου υπήρξαν πράγματι θεαματικές στο μισό του 2024, με το σχετικό επιμέρους ρεκόρ να φτάνει στο 65% (Ideal Holdings/Byte, Adacom), σε άλλες περιπτώσεις εκ μέρους των πιο ισχυρών σε μεγέθη «παικτών» της εγχώριας αγοράς η άνοδος του κύκλου εργασιών να κυμαίνεται σε επίπεδα άνω του 40% (Real Consulting, Performance Technologies), ή του 30% (Space Hellas) και σε αυτή της ανερχόμενης εισηγμένης στην ΕΝΑ από πέρσι Dotsoft να εκτινάσσεται (178%). Το άλλο εύρημα από τον «έλεγχο» των εισηγμένων κυρίως ήταν ότι δεν υπήρξε για καμία εταιρεία μονοψήφια αύξηση πωλήσεων, που σημαίνει ότι ακόμα και οι πιο μικρές πέτυχαν ελάχιστα ποσοστά της τάξης του 10%. Κάθε νόμισμα διαθέτει όμως δυο όψεις και όπως ανέφερε το newmoney, οι κερδοφορίες ορισμένων ομίλων προσωρινά επηρεάστηκαν λογιστικά στο πρώτο εξάμηνο της τρέχουσας χρήσης, από διάφορες, αλλά πολύ συγκεκριμένες αιτίες. Ένα σκέλος του σχολιασμού που έκανε ο Εκτελεστικός Πρόεδρος του ομίλου Space Hellas Σπύρος Μανωλόπουλος, δίνει μια εικόνα σχετικά με τις αιτίες στις οποίες οφείλεται η διαμόρφωση των κερδών του κλάδου: «Ταυτόχρονα, υπάρχουν και αρνητικά στοιχεία που επηρεάζουν την κερδοφορία των εταιριών όπως, το υψηλό κόστους δανεισμού, οι έντονες πληθωριστικές πιέσεις σε υπηρεσίες και προϊόντα, η σημαντική αύξηση του εργασιακού κόστους ιδιαίτερα στα στελέχη πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών, καθώς και οι σημαντικές ελλείψεις εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού.». Ο ίδιος αναφέρθηκε προηγουμένως, μεταξύ άλλων, στις προοπτικές ισχυρής ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας για το 2024 με μεγαλύτερους ρυθμούς από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Με EBITDA ελαφρά μειωμένα σε 9,3 εκατ. ευρώ από 9,4 εκατ. ευρώ, η πτώση των ενοποιημένων κερδών προ φόρων και μετά φόρων με μείωση 32,7% αντίστοιχα και 35,6% αποδίδεται από την Space Hellas στις υψηλότερες κατά 40% αποσβέσεις του πρώτου εξαμήνου σε σύγκριση με το περσινό. Βεβαίως, οι διοικήσεις των εταιρειών πληροφορικής επιβεβαιώνουν στις εκτιμήσεις τους ότι αναμένουν ένα καλύτερο δεύτερο εξάμηνο το 2024, λόγω του γεγονότος ότι οι τιμολογήσεις για πολλά έργα γίνονται προς το τέλος του έτους. Όπως επίσης επικρατούσε εξ αρχής η γενικότερη αίσθηση για την διαφαινόμενη επιτάχυνση της απορρόφησης των κονδυλίων από τις χρηματοδοτήσεις του Ταμείου Ανάκαμψης στους διαγωνισμούς του δημοσίου για σειρά ψηφιακών projects στην Ελλάδα, συχνά μετά από πολύμηνες καθυστερήσεις. Από την πλευρά τους, υψηλόβαθμά στελέχη της επίσης εισηγμένης Performance Technologies επισήμαναν ότι οι επενδύσεις σε ανθρώπινο δυναμικό και σε R&D επιφέρουν αύξηση λειτουργικών δαπανών και αποδίδουν, συνήθως, μερικούς μήνες αργότερα. Δεν ήταν τυχαίο άλλωστε ότι η μεγάλη αύξηση εσόδων σε ιστορικά υψηλά συνδυάσθηκε για την εταιρεία με μια περιορισμένη άνοδο των EBITDA, αλλά και με πτώση των καθαρών κερδών η οποία αποδίδεται πάντως και στο πρόγραμμα stock option. Παράλληλα, η Performance εκφράζεται αισιόδοξα για την εικόνα του εννεαμήνου και του έτους, σε σχέση με την προβλεπόμενη αύξηση εσόδων και κερδοφορίας. Η αλήθεια πίσω από τα ρεκόρ εσόδων του κλάδου της πληροφορικής είναι ότι τίποτα δεν επιτυγχάνεται χωρίς το ανάλογο κόστος. Ειδικότερα, όταν -για παράδειγμα- οι περισσότερες εταιρείες αναγκάζονται να δαπανούν μεγάλα ποσά για εκπαίδευση εργαζομένων, για νέες προσλήψεις ή και για αυξήσεις μισθών, προκειμένου να κρατήσουν τα στελέχη τους και να αποτρέψουν την ενδεχόμενη μετακίνησή τους σε εγχώριους ανταγωνιστές ή σε ξένους ομίλους. Κάθε εταιρεία διατηρεί δικά της χαρακτηριστικά, σε συνάρτηση πάντοτε με το core αντικείμενο και το μείγμα των δραστηριοτήτων της, διότι στο εξάμηνο σημειώθηκαν και υψηλές κερδοφορίες (π.χ. Ideal Holdings, Real Consulting, Profile Software) και για άλλους πιο χαμηλά. Για τον επίλογο, το «ράλι» στον κλάδο των υπηρεσιων πληροφορικής στην Ελλάδα θα αργήσει κατά τα φαινόμενα να ανακόψει ταχύτητες, την ώρα μάλιστα που αρκετοί όμιλοι με πρωταγωνιστικό ρόλο στην αγορά στρέφουν σταδιακά την προσοχή τους στην «μετά RRF εποχή». Η ισχυρή ζήτηση από τον ιδιωτικό τομέα, η διασφάλιση επαναλαμβανόμενων εσόδων και η περαιτέρω διεθνοποίηση των εργασιών τους εξακολουθούν αποτελούν για κάποιες εταιρείες πυλώνες ανάπτυξης με πολλές προοπτικές και για την επόμενη τους μέρα. Το ανεκτέλεστο των συμβασιοποιημένων έργων του κλάδου της πληροφορικής ανέρχεται αθροιστικά σε ένα ποσό που ξεπερνά τα 2 δισ. ευρώ ίσως και πιο πάνω για τα προσεχή έτη (μόνο δυο όμιλοι έχουν απόθεμα κοντά στο 1,5 δισ. ευρώ), συνεπώς υπαρχούν «δουλειά και χρήματα για όλους» σε βάθος τουλάχιστον έως το 2026. Οι ισχυρές ρευστότητες και η υλοποίηση νέων επενδυτικών πλάνων από τους περισσότερους «παίκτες» της ελληνικής αγοράς παραπέμπουν σε νέες επιχειρηματικές εξελίξεις στο finish του 2024, ή και στους πρώτους μήνες του 2025. Πηγή: newmoney.gr
Κωτσόβολος: Συνεχίζεται η επέκταση στα έπιπλα – Νέο σημείο πώλησης στη Γλυφάδα
Η Κωτσόβολος προσφέρει ήδη τον τομέα Living στο κατάστημα στην Αγία Παρασκευή Την κατηγορία των επίπλων κουζίνας και σπιτιού στο ανανεωμένο κατάστημά της στη Γλυφάδα, έφερε η Κωτσόβολος με μία εορταστική εκδήλωση, εγκαινιάζοντας τον νέο Home Experience χώρο, στο κατάστημά της στο City Plaza (Λ. Βουλιαγμένης 83 & Προφήτη Ηλία 18 & Εμ. Δημελά 12, 16674), στο οποίο οι επισκέπτες μπορούν πλέον να βρουν όλα όσα χρειάζονται για το σπίτι τους και να ζήσουν από κοντά την ανανεωμένη εμπειρία Living. Σε έναν ολόκληρο όροφο, διατίθενται μοναδικά custom έπιπλα κουζίνας, υπνοδωματίου, καθιστικού, μπάνιου και κήπου, συσκευές τελευταίας τεχνολογίας, εξοπλισμός και όργανα γυμναστικής, προϊόντα εξωτερικού χώρου, καθώς και λύσεις ενεργειακής αναβάθμισης (ηλιακοί θερμοσίφωνες, αντλίες θερμότητας, φωτοβολταϊκά). Παράλληλα, εξειδικευμένοι σύμβουλοι αναλαμβάνουν όλη τη μελέτη και τις εργασίες που απαιτούνται, όλα με την εγγύηση Κωτσόβολος. Στο πλαίσιο των εγκαινίων, μοναδικές προσφορές περίμεναν τους επισκέπτες, ενώ το Σάββατο 28/9, ο ανανεωμένος Home Experience χώρος «ντύθηκε» σε πάρτι διάθεση. Η Βάσω Λασκαράκη ξενάγησε τον κόσμο στον -1 ανακαινισμένο όροφο του καταστήματος, αναδεικνύοντας όλα τα experiences και τους χώρους, ο σεφ Λευτέρης Σουλτάτος ετοίμασε ζωντανά συνταγές με τον πολυμάγειρα της Rohnson, δίνοντας tips για τη μείωση του food waste, η Αννούσα Μελά βοήθησε τους παρευρισκόμενους να ανακαλύψουν όλες τις λύσεις σε έπιπλα κουζίνας και σπιτιού και διακεκριμένοι mixologists δημιούργησαν αγαπημένα mocktails. Την ανανεωμένη εμπειρία Living προσφέρει η Κωτσόβολος και στο κατάστημά της στην Αγία Παρασκευή (Λεωφ. Μεσογείων 448, 15343). Η Κωτσόβολος συνεχίζει να επενδύει σημαντικά στο δίκτυό της και να δημιουργεί προορισμούς που προσφέρουν μια ολοκληρωμένη εμπειρία για το σπίτι, καλύπτοντας κάθε σύγχρονη ανάγκη, για μία Καλύτερη Ζωή! Πηγή: ot.gr
Σε τρεις πυλώνες το όραμα του Κ. Νεμπή για τον ΟΤΕ του 2030
Από τη Νίκη Παπάζογλου Στο τρίπτυχο καλύτερη εμπειρία πελάτη, σταθερή πρωτιά στα δίκτυα νέας γενιάς και αποδοτικό μοντέλο λειτουργίας θα βασίσει την διοίκηση του ΟΤΕ ο νέος επικεφαλής του, Κώστας Νεμπής, σύμφωνα με τα όσα ανέφερε σε χθεσινή ομιλία του στους εργαζόμενους του Οργανισμού. Αναλύοντας μάλιστα το όραμα του για τον ΟΤΕ έως το 2030, ξεκαθάρισε ότι ο οργανισμός και οι θυγατρικές του παραμένουν ως έχουν, χωρίς να υπάρχει πρόθεση πώλησης κάποιας εξ αυτών, εφόσον ολοκληρωθεί και η πώληση του ρουμανικού βραχίονα, μετά την πρόσφατη πώληση της Otesat Maritel. Οι τρεις πυλώνες της νέας στρατηγικής του ΟΤΕΗ νέα στρατηγική του ΟΤΕ εστιάζει στην επιτάχυνση της αναπτυξιακής πορείας και του μετασχηματισμού του και βασίζεται σε τρεις βασικές δεσμεύσεις: Να παρέχει την καλύτερη εμπειρία πελάτη μέσα από κορυφαία ψηφιακά προϊόντα και υπηρεσίες συνδεσιμότητας, να παραμείνει σε θέση οδηγού στα δίκτυα νέας γενιάς και να διαμορφώσει ένα ακόμη πιο σύγχρονο και αποδοτικό μοντέλο λειτουργίας, αξιοποιώντας τις ψηφιακές τεχνολογίες, πάντα με την υποστήριξη των ανθρώπων του, όπως ανέφερε ο κ. Νεμπής. Η στρατηγική αυτή πλαισιώνεται από την πάγια δέσμευση του οργανισμού για βιώσιμη ανάπτυξη και για δημιουργία αξίας για τους μετόχους καθώς και για αξιοποίηση της δύναμης ενός παγκόσμιου ομίλου όπως η Telekom. Αξίζει να σημειωθεί ότι το τελευταίο είχε διαφανεί ήδη από πέρυσι, όπου η Cosmote ενσωμάτωσε το logo «Τ» στα προϊόντα της, στην επικοινωνιακή της ταυτότητα και φυσικά στο Μέγαρο της Λεωφόρου Κηφισίας. Μένει να φανεί πόσο σχεδιάζει να επενδύσει περαιτέρω σε αυτή την αξιοποίηση, μετά και την επισήμανση του νέου επικεφαλής της. Σε κάθε περίπτωση ο κ. Νεμπής ξεκαθάρισε πως το όραμα του Ομίλου ξεπερνά τα στενά γεωγραφικά όρια της χώρας μας, επισημαίνοντας ότι φιλοδοξία είναι να εξελιχθεί σε έναν από τους κορυφαίους ψηφιακούς τηλεπικοινωνιακούς παρόχους της Ευρώπης – γεγονός που θα μπορούσε να συμβεί με την βοήθεια της Telekom. Χάρη στο ευρύ αποτύπωμα του, ο ΟΤΕ θα μπορούσε να οδηγήσει και την Ελλάδα προς στις κορυφαίες θέσεις ψηφιακοποιησης στην Ευρώπη, όπως προσέθεσε. Οι πέντε προτεραιότητεςO οδικός χάρτης για να γίνει το όραμα αυτό πραγματικότητα, σύμφωνα με τον κ. Νεμπή, περιλαμβάνει πέντε βασικές προτεραιότητες. Η πρώτη είναι τα δίκτυα οπτικών ινών με τον επικεφαλής του Οργανισμού να ξεκαθαρίζει ο στόχος για κάλυψη των 2/3 των γραμμών της χώρας με οπτική ίνα μέχρι το σπίτι έως το 2027 παραμένει ως έχει και θα υλοποιηθεί με τα 3 δισ. επενδύσεις που έχουν ήδη ξεκινήσει. Πέρα βέβαια από την κάλυψη, στόχος του ΟΤΕ, όπως ξεκαθάρισε ο κ. Νεμπής είναι και η μεταφορά της πλειονότητας των πελατών του σε FTTH, στοίχημα που με τα μέχρι σήμερα δεδομένα της αγοράς φαντάζει δύσκολο. Έτερη προτεραιότητα αποτελεί και το 5G δίκτυο, και ειδικά η αξιοποίηση του φάσματος 3.5GHz καθώς και η αύξηση της διείσδυσης των 5G συσκευών. Να θυμίσουμε ότι ειδικά όσον αφορά στο τελευταίο σκέλος προσπάθειες καταβάλει και ο ανταγωνισμός, λανσάροντας smartphones με δυνατότητα σύνδεσης 5G σε χαμηλό εύρος τιμής. Αντίστοιχες κινητές συσκευές διαθέτει και η Telekom – οι οποίες, προς ώρας, δεν διατίθενται στην Ελλάδα. Σε πρώτο πλάνο παραμένει και η συνδρομητική τηλεόραση, με το στοίχημα εδώ να αποτελεί η αύξηση της διείσδυσης των νόμιμων συνδέσεων ώστε η χώρα να φτάσει κοντά στο μέσο όρο της ΕΕ. Το γεγονός άλλωστε επιβεβαίωσε πολύ πρόσφατα και η συμφωνία που σύναψε ο ΟΤΕ με την Nova, η οποία είχε ως στόχο την καταπολέμηση της πειρατείας αλλά και η σύμπραξη με το Netflix για να εισαχθεί στην πλατφόρμα της Cosmote TV. Ψηλά στην ατζέντα βρίσκονται και τα έργα ICT σε δημόσιο κι ιδιωτικό τομέα αλλά και ο ψηφιακός μετασχηματισμός των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, όπως έδειξε και η πρόσφατη έρευνα που παρουσίασε η COSMOTE με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο (ELTRUN). Όσο για το τελευταίο μονοπάτι του οδικού χάρτη δεν είναι άλλο από την ανάπτυξη υπηρεσιών στις νέες αγορές που δραστηριοποιείται ο ΟΤΕ. Να θυμίσουμε ότι ο οργανισμός αναπτύσσεται μέχρι σήμερα στην ασφαλιστική αγορά μέσω της COSMOTE insurance, στις υπηρεσίες delivery έτοιμου φαγητού μέσω του Box αλλά και στον χώρο των ηλεκτρονικών πληρωμών μέσω του Payzy, το οποίο πρόσφατα υιοθετήθηκε και από την Telekom στη Γερμανία. O κ. Νεμπής ωστόσο άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο ο ΟΤΕ να επεκταθεί και σε ακόμα περισσότερες υπηρεσίες. Μετασχηματισμού συνέχειαΈμφαση, παρά τα σημαντικά βήματα που ήδη έχουν γίνει υπό την προηγούμενη διοίκηση του Μιχάλη Τσαμάζ, θα δοθεί και στη συνέχιση του μετασχηματισμού της εταιρείας. Στόχος είναι η περαιτέρω ενίσχυση των ψηφιακών καναλιών για πωλήσεις και εξυπηρέτηση πελατών και η επιτάχυνση του μετασχηματισμού του λειτουργικού και παραγωγικού μοντέλου, αξιοποιώντας εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης, τεχνολογίες cloud και αυτοματισμούς. Πελάτες και εργαζόμενοι αποτελούν τέλος, βασικές μεταβλητές της αναπτυξιακής εξίσωσης με τον κ. Νεμπή να σημειώνει ότι η βελτίωση της εμπειρίας πελάτη αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα, αναγνωρίζοντας μάλιστα πως υπάρχουν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και πως ο ΟΤΕ θέλει να ισχυροποιήσει τη θέση του ως ένας από τους ελκυστικότερους εργοδότες στη χώρα. Όπως σημείωσε άλλωστε «με οδηγό το όραμα μας, τις αξίες μας και όλα όσα έχουμε πετύχει όλα αυτά τα χρόνια, θέλω να χτίσουμε μαζί τον ΟΤΕ του 2030». Πηγή: insider.gr