Εργασία: Διευρύνεται το δικαίωμα στην αποσύνδεση
Από Μάριος Βελέντζας Το δικαίωμα που έχουν οι εργαζόμενοι στη λεγόμενη «ψηφιακή αποσύνδεση», να μην απαντούν δηλαδή σε κλήσεις για δουλειά και σε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή άλλων εφαρμογών στο κινητό εκτός ωραρίου εργασίας, θέλει να κατοχυρώσει η νέα κυβέρνηση των Εργατικών στη Βρετανία. Πρόκειται για μία από τις προεκλογικές δεσμεύσεις της κυβέρνησης Στάρμερ, η οποία έχει δεσμευτεί για σημαντικές μεταρρυθμίσεις, προκειμένου να αυξήσει την παραγωγικότητα στο Ηνωμένο Βασίλειο. Η πανδημία κορονοϊού έβαλε την τηλεργασία στην καθημερινότητα των εργαζομένων, ωστόσο αυτό που αρχικά φαινόταν ως η ιδανική λύση για να συνεχιστεί η παραγωγική διαδικασία εν μέσω μιας «against all odds» κατάστασης με τα lockdown να διαδέχονται το ένα τ’ άλλο, μετατράπηκε σύντομα σε πεδίο αντιπαράθεσης μεταξύ εργαζομένων και εργοδοτών. Και αυτό καθώς στα χρόνια της τηλεργασίας καλλιεργήθηκε μια «always on» κουλτούρα, η οποία δημιούργησε «γκρίζες ζώνες», κάνοντας μη διακριτά τα όρια μεταξύ οικογενειακής – κοινωνικής ζωής και εργασιακού βίου. Πολλοί εργαζόμενοι μπήκαν σε μια διαρκή ετοιμότητα προς εργασία, με το νέο modus vivendi να συνοδεύεται από μια λογική standby όπου το μότο «always available» γίνεται κανόνας παρά εξαίρεση. Όταν η πανδημία τελείωσε και ξεκίνησε η επιστροφή των εργαζομένων στο γραφείο, οι νέες συνήθειες παρέμειναν. Αποτέλεσμα: Η συνεχής ανταπόκριση σε οποιοδήποτε αίτημα που σχετίζεται με τη δουλειά, αλλά γίνεται εκτός ωραρίου, έφερε τους εργαζόμενους αντιμέτωπους με σύνδρομο «burn out», το οποίο οδήγησε σε μπαράζ παραιτήσεων. Η ψηφιακή αποσύνδεση και η Γαλλία που έκανε το πρώτο βήμαΤην αρχή έκαναν οι Γάλλοι, οι οποίοι μάλιστα δεν περίμεναν την πανδημία για να κατοχυρώσουν το λεγόμενο «δικαίωμα στην ψηφιακή αποσύνδεση». Ήδη, από την 1η Ιανουαρίου 2017, ο Γάλλος νομοθέτης αναφέρει ρητώς τη δυνατότητα του εργαζομένου να αποσυνδέεται από τα ψηφιακά μέσα που σχετίζονται με τη δουλειά του, απέχοντας παράλληλα από οποιαδήποτε επαγγελματική δραστηριότητα. Η συγκεκριμένη ρύθμιση αποσκοπεί στη διασφάλιση του απαιτούμενου χρόνου αποχής από τον εργασιακό βίο, με παράλληλη προστασία της προσωπικής και οικογενειακής ζωής. Οι εργαζόμενοι έχουν δικαίωμα να κλείνουν το κινητό τους εκτός ωραρίου εργασίας, την ώρα που οι εταιρείες με πάνω από 50 υπαλλήλους καλούνται να καταρτίσουν έναν «χάρτη καλής συμπεριφοράς», ορίζοντας με σαφήνεια συγκεκριμένες ώρες κατά τις οποίες το προσωπικό δεν μπορεί να στέλνει ή να λαμβάνει μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και να απαντά σε μηνύματα μέσω ψηφιακών εφαρμογών. Οι παραβάτες πληρώνουν πρόστιμο 3.750 ευρώ και αντιμετωπίζουν ποινή φυλάκιση έως ένα έτος. Τι ισχύει στην ΕλλάδαΑκολούθησαν χώρες όπως η Ιταλία, η Ισπανία και η Πορτογαλία, με το Βέλγιο να είναι το τελευταίο (χρονικά) κράτος – μέλος που ψήφισε νόμο για το «δικαίωμα στην αποσύνδεση» (Φεβρουάριος 2022). Αρχικά η απόφαση κάλυπτε μόνο το Δημόσιο, ωστόσο από το 2023 αφορά όλες τις επιχειρήσεις με πάνω από 20 υπαλλήλους. Ωστόσο, στη νομοθεσία δεν προβλέπονται κυρώσεις για τους παραβάτες. Στην Ελλάδα το «δικαίωμα στην αποσύνδεση» καθιερώθηκε το 2022, με τη συζήτηση να ανοίγει έναν χρόνο νωρίτερα. Αφορά, όμως, μόνο την τηλεργασία, χωρίς να υπάρχει ξεκάθαρη πρόβλεψη του νομοθέτη για το τι ισχύει με τους εργαζόμενους, όταν βρίσκονται εκτός γραφείου. Ο νόμος απαγορεύει τις διακρίσεις σε βάρος των εργαζομένων με τηλεργασία που ασκούν το δικαίωμα στην αποσύνδεση, αρνούμενοι να παρέχουν εργασία, να επικοινωνούν μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή κινητού τηλεφώνου σε αργίες, Σαββατοκύριακα και μη εργάσιμες ώρες. Ο σχεδιασμός της ΚομισιόνΣε μια προσπάθεια να υπάρξει ενιαία προσέγγιση στην Ευρώπη για το θέμα αυτό, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2024 την πρώτη φάση διαβούλευσης με τους Ευρωπαίους κοινωνικούς εταίρους, προκειμένου να συγκεντρώσει τα απαιτούμενα στοιχεία, ώστε στη συνέχεια να παρουσιάσει συγκεκριμένες προτάσεις. Κρίνοντας από το τι έγινε με την… αλλαγή ώρας και τον σχεδιασμό για κατάργησή της, ο δρόμος αναμένεται μακρύς. Σε κάθε περίπτωση, ζητούμενο παραμένει η εφαρμογή του μέτρου. Ακόμα και στις χώρες που έχει θεσπιστεί το δικαίωμα του… log off και της άρνησης επιπλέον εργασίας εκτός ωραρίου, αρκετοί είναι οι εργαζόμενοι που δυσκολεύονται να αποσυνδεθούν. Σημειώνεται ότι το ενδιαφέρον για την ψηφιακή αποσύνδεση των εργαζομένων γίνεται ολοένα και πιο έντονο σε μια χρονική περίοδο που βρίσκεται σε εξέλιξη το «πείραμα» με την τετραήμερη εργασία. Εργαζόμενοι απασχολούνται μία ημέρα λιγότερη την εβδομάδα, χωρίς μείωση μισθού, με τους αναλυτές να συλλέγουν δεδομένα αναφορικά με την παραγωγικότητα και το κατά πόσο αυτή παραμένει στάσιμη, αυξάνεται ή μειώνεται. Τα πρώτα στοιχεία δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι που έχουν μια ημέρα εργασίας λιγότερη την εβδομάδα, είναι πιο παραγωγικοί. Πηγή: powergame.gr
Οι 25 start-ups που μπορούν να “χτυπήσουν” αποτιμήσεις άνω του $1 δισ.
Επιμέλεια: Amy Feldman Πάμε καλά. Για δέκατη συνεχή χρονιά, το Forbes συνεργάστηκε με την TrueBridge Capital Partners για να εντοπίσει τις 25 αμερικανικές εταιρείες που χρηματοδοτούνται από επιχειρηματικά κεφάλαια και πιθανόν να φτάσει η κεφαλαιοποίησή τους στο 1 δισ. δολάρια. Από τις 225 εταιρείες που έχουν συμπεριληφθεί στη λίστα, οι 131, δηλαδή 58%, έγιναν μονόκεροι, όπως οι DoorDash, Figma, Anduril, Benchling και Rippling, αν και 21 από αυτές αξίζουν σήμερα κάτω του 1 δισ. δολαρίων. Σαράντα δύο εξαγοράστηκαν – μόνο τρεις (1%) εισήχθησαν στο χρηματιστήριο με αξία μικρότερη του 1 δισ. δολαρίων. Μόλις πέντε start-ups κατέρρευσαν ή έβαλαν λουκέτο, με πιο εντυπωσιακό παράδειγμα τη uBiome, η οποία χρεοκόπησε μετά από έφοδο του FBI για τις πρακτικές χρέωσης που εφάρμοζε. Η φετινή λίστα καταρτίστηκε μέσα από περισσότερες από 150 υποψηφιότητες και παρουσιάζεται με αλφαβητική σειρά. Οι περισσότερες εταιρείες ποντάρουν στην τεχνητή νοημοσύνη για να κάνουν σχεδόν τα πάντα. CLAYΙδρυτές: Kareem Amin (CEO), Varun Anand, Nicolae RusanΑντληθέντα κεφάλαια: 62 εκατ. δολάριαΕκτιμώμενα έσοδα 2023: 3 εκατ. δολάριαΚορυφαίοι επενδυτές: BoxGroup, First Round Capital, Meritech Capital, Sequoia Capital Η εταιρεία Clay με έδρα τη Νέα Υόρκη έχει δημιουργήσει έναν βοηθό με βάση την τεχνητή νοημοσύνη που βοηθά τις εταιρείες να διαχειρίζονται την επικοινωνία τους με τους πελάτες, αυτοματοποιώντας εργασίες που συνήθως απαιτούν ανθρώπινο παράγοντα – όπως η σύνταξη μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, η αποστολή τους και η παρακολούθηση του ποιος επικοινώνησε και πότε. Η εταιρεία έχει 2.500 εταιρικούς πελάτες, συμπεριλαμβανομένων των Notion, Reddit, Opendoor και Anthropic. COACTIVE AIΙδρυτές: Cody Coleman (CEO), Will Gaviria RojasΑντληθέντα κεφάλαια: 44 εκατ. δολάριαΕκτιμώμενα έσοδα για το 2023: –Κορυφαίοι επενδυτές: Andreessen Horowitz, Bessemer Venture Partners, Cherryrock Capital, Emerson Collective Οι διαφημιστικές φωτογραφίες και τα βίντεο μπορεί να είναι δύσκολο να τύχουν διαχείρισης από τις εταιρείες λόγω του πλήθους των χώρων όπου χρησιμοποιούνται και του τρόπου αποθήκευσης τους. Η Coactive AI, με έδρα το Σαν Χοσέ της Καλιφόρνια, στοχεύει να βελτιώσει αυτήν τη συνθήκη, χρησιμοποιώντας την τεχνητή νοημοσύνη για την ανάλυση, την κατηγοριοποίηση και την επεξεργασία των δεδομένων για τους ανθρώπους του μάρκετινγκ. Ο Cody Coleman, 33 ετών, με μεταπτυχιακό στην ηλεκτρολογία και στην επιστήμη των υπολογιστών από το ΜΙΤ και διδακτορικό στην επιστήμη των υπολογιστών από το Στάνφορντ, στο παρελθόν ήταν μεταξύ των συνιδρυτών της βιομηχανικής κοινοπραξίας AI MLCommons. CODEIUMΙδρυτές: Douglas Chen, Varun Mohan (CEO)Αντληθέντα κεφάλαια: 93 εκατ. δολάριαΕκτιμώμενα έσοδα 2023: 1 εκατ. δολάριαΚορυφαίοι επενδυτές: Greenoaks, Kleiner Perkins Το όλο και πιο ισχυρό λογισμικό απαιτεί όλο και πιο πολύπλοκο κώδικα – και περισσότερους ανθρώπους για να τον γράψουν. Η παρακολούθηση του ποιος έγραψε τι και για ποιο μέρος ενός έργου είναι ένας λογιστικός εφιάλτης. Σε αυτό το σημείο έρχεται η Cortex. Η start-up από το Σαν Φρανσίσκο ανέπτυξε ένα λογισμικό που βοηθά τις ομάδες να παρακολουθούν την κατάσταση ενός έργου, ώστε να περιορίζεται η περιττή διοικητική εργασία και να διασφαλίζεται η τήρηση των προθεσμιών. Στους πελάτες της περιλαμβάνονται η Adobe, η TripAdvisor και η Unity. CORTEXΙδρυτές: Ganesh Datta, Anish Dhar (CEO), Nikhil UnniΑντληθέντα κεφάλαια: 52 εκατ. δολάριαΕκτιμώμενα έσοδα 2023: 6 εκατ. δολάριαΚορυφαίοι επενδυτές: IVP, Sequoia Capital, Tiger Global Management, Y Combinator EMPOWER FINANCEΙδρυτές: Justin Ammerlaan, Warren Hogarth (CEO)Αντληθέντα κεφάλαια: 53 εκατ. δολάριαΕκτιμώμενα έσοδα 2023: 100 εκατ. δολάριαΚορυφαίοι επενδυτές: Blisce, Icon Ventures, Sequoia Capital Η Empower Finance, με έδρα το Σαν Φρανσίσκο, δεν είναι ένας παραδοσιακός δανειστής. Για να αξιολογήσει την πιστοληπτική ικανότητα κάποιου, η start-up με ζωή οκτώ ετών χρησιμοποιεί τεχνητή νοημοσύνη για να αναλύσει τα οικονομικά δεδομένα ενός ατόμου, όπως την ταμειακή του ροή, προτού του παράσχει προκαταβολές έως 300 δολάρια άμεσα. Τα 2 εκατομμύρια μέλη της, τα οποία είναι νεότερα άτομα και κερδίζουν κατά μέσο όρο 50.000 δολάρια ετησίως, πληρώνουν 8 δολάρια τον μήνα για την υπηρεσία. Προσφέρει επίσης πιστωτικές γραμμές και εποπτεία πιστοληπτικής ικανότητας. EQUIPΙδρυτές: Erin Parks, Kristina Saffran (CEO)Αντληθέντα κεφάλαια: 110 εκατ. δολάριαΕκτιμώμενα έσοδα 2023: 35 εκατ. δολάριαΚορυφαίοι επενδυτές: The Chernin Group, General Catalyst, Optum Ventures Όταν διαγνώστηκε για πρώτη φορά με ανορεξία ήταν 10 ετών. Οι γιατροί είπαν στην Kristina Saffran ότι δεν είχε πολλές ελπίδες να αναρρώσει. Όμως οι γονείς της δεν τους άκουσαν και η Saffran υποβλήθηκε σε μια ειδική θεραπεία με βάση την οικογένεια. “Αυτές οι διαταραχές απαιτούν να δίνεις μάχη με το μυαλό σου πολλές φορές την ημέρα”, λέει η 32χρονη Saffran. Το 2019, συνεργάστηκε με την ψυχολόγο Erin Parks για να ιδρύσει την Equip, το οποίο παρέχει οικογενειακή θεραπεία για τις διατροφικές διαταραχές. Μέχρι σήμερα, η Equip έχει συμβόλαια με 25 ασφαλιστικούς φορείς και έχει βοηθήσει περισσότερους από 5.000 ασθενείς. EVENUPΙδρυτές: Rami Karabibar (CEO), Saam Mashhad, Ray MieszaniecΑντληθέντα κεφάλαια: 100 εκατ. δολάριαΕκτιμώμενα έσοδα 2023: 12 εκατ. δολάριαΚορυφαίοι επενδυτές: Bessemer Venture Partners, Lightspeed Venture Partners, NFX, SignalFire Η τεχνητή νοημοσύνη στη νομική επιστήμη είναι το νέο hot story και η EvenUp πρωτοπορεί. Η start-up από το Σαν Φρανσίσκο, που ιδρύθηκε το 2019, χρησιμοποιεί τεχνητή νοημοσύνη για να βοηθήσει περισσότερα από 800 δικηγορικά γραφεία που ασχολούνται με ατυχήματα να ταξινομήσουν τα ιατρικά αρχεία που απαιτούνται για την υποβολή αιτημάτων αποζημίωσης. Η εταιρεία υποστηρίζει ότι το λογισμικό της μπορεί να εξοικονομήσει χρόνο, να επισημάνει ποια έγγραφα λείπουν ακόμα και να αυξήσει τα ποσά διακανονισμού. FIREWORKS AIΙδρυτές: Benny Chen, Dmytro Dzhulgakov, Pawel Garbacki, Dmytro Ivchenko, Lin Qiao (CEO), James Reed, Chenyu Zhao.Αντληθέντα κεφάλαια: 77 εκατ. δολάριαΕκτιμώμενα έσοδα 2023: 3 εκατ. δολάριαΚορυφαίοι επενδυτές: Benchmark, Sequoia Capital Οι εταιρείες που τρέχουν για να λανσάρουν εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης προσκρούουν στο ίδιο εμπόδιο: την υπολογιστική ισχύ και το κόστος της. Σε αυτό το σημείο έρχεται η Fireworks AI. Η start-up στοχεύει να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να εγκαταστήσουν νέα προϊόντα AI μέσα σε μόλις πέντε ημέρες με ελάχιστο κόστος. Αυτό το πετυχαίνει προσφέροντας έναν καλύτερο τρόπο εκπαίδευσης των μοντέλων AI, ο οποίος αποσπά τις καλύτερες επιδόσεις από το υπάρχον υλικό, μειώνοντας την ανάγκη να δαπανηθούν περισσότερα χρήματα για πιο εντυπωσιακές μονάδες επεξεργασίας γραφικών (GPU). Περίπου 35.000 προγραμματιστές σε εταιρείες όπως η Uber και η DoorDash χρησιμοποιούν το Fireworks AI για να πειραματιστούν με περισσότερα από 100 μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης. Πριν ιδρύσει τη Fireworks το 2022, η Lin Qiao δούλευε επί επτά χρόνια στη Meta, όπου ήταν επικεφαλής της ομάδας που ανέπτυξε τη δημοφιλή γλώσσα προγραμματισμού PyTorch. HADRIANΙδρυτής: Chris Power (CEO)Αντληθέντα
«Μα, θα πας με σορτς στο γραφείο;» – Γιατί τα απορρίπτουν οι γκουρού της μόδας
Πολέμιοι και θιασώτες μιας τάσης που κερδίζει έδαφος. Δειλά δειλά. Για τους ποδοσφαιριστές ή τους ναυαγοσώστες τα σορτς είναι μέρος της δουλειάς τους, αναγκαίος ενδυματολογικός κώδικας με πρακτικές προεκτάσεις. Αυτή όμως η στιλιστική πρακτική όμως φαίνεται να εισβάλει σε γραφεία και συμβούλια εταιρειών. Έχει υποστηρικτές και αναμφίλεκτα πολέμιους… Τώρα, η αυξανόμενη συχνότητα και η διάρκεια κυμάτων καύσωνα ωθεί πολλούς επαγγελματίες και εργασζόμενους να φορούν σορτς τις καθημερινές στην εργασία τους. Οι υποστηρικτές υποστηρίζουν ότι αυτό που φορούν οι άνθρωποι δεν πρέπει να έχει σημασία εφόσον είναι παραγωγικοί. Σύμφωνα με έρευνα της Harris Poll, που επικαλείται η The Wall Street Journal, η οποία αναδεικνύει το θέμα, ο αριθμός διευθυντών προσλήψεων στις ΗΠΑ που θεωρούν σημαντικό να έχουν κατευθυντήριες γραμμές ενδυματολογικού κώδικα μειώθηκε στο 31%, από 49% πέντε χρόνια πριν. Σε άλλη έρευνα, σε δείγμα άνω των 1.000 εργαζομένων στις ΗΠΑ, περίπου το 1/3 είπε ότι η τήρηση ενός κώδικα ενδυμασίας ήταν σημαντική, από σχεδόν τα 2/3 πριν από πέντε χρόνια. Πολλές εταιρίες προσπαθούν να εκμεταλλευτούν αυτή την χαλαρότητα. Πρόσφατα, το Vogue έκανε λόγο για βερμούδες που είναι «πιο άνετες και πιο δροσερές από ένα παντελόνι στη ζέστη, αλλά και πάλι αρκετά κατάλληλες για τα περισσότερα γραφεία». Πρόκειται όμως για μια τάση που αφορά και τους άνδρες. Το ανδρικό αμερικανικό περιοδικό ΤζιΚιού, χαρακτήρισε στο τεύχος Ιουνίου, τα μοντέρνα σορτς ως μία από τις επτά «κόκκινες τάσεις του καλοκαιριού». Όπως αναρωτήθηκε ένας Αμερικανός μεσίτης αγοραπωλησιών, «οι κυρίες στο γραφείο έχουν πάντα την επιλογή να φορούν παντελόνια, φούστες, φορέματα, αλλά οι άντρες πρέπει πάντα να φορούν παντελόνια», οπότε «γιατί δεν μπορούν και οι άνδρες να έχουν αυτή την επιλογή;». Σορτς στο γραφείο;… «Ναυαγωσώστες είστε;»Ωστόσο, δεν συμμερίζονται οι σχετικοί αυτή την τάση για… περισσότερο δέρμα εκτεθειμένο στα γραφεία. Ο Τιμ Γκαν, ο απαιτητικός Αμερικανός συγγραφέας μόδας και ακαδημαϊκός, τονίζει πως τα σορτς δεν κάνουν για γραφεία «εκτός κι αν είσαι ναυαγοσώστης ή εργάζεσαι γύρω από μια πισίνα ή παραλία, απλά αισθάνομαι ότι δεν είναι σωστό». Δεν τον νοιάζει αν τα σορτς είναι «προσαρμοσμένα» ή «κομψά», κοροϊδεύοντας, «είναι ακόμα σορτς». Έτσι, το επιχείρημα άνεσης δεν συγκινεί ούτε τον Gunn. «Υποθέτω ότι τα γραφεία σας είναι κλιματιζόμενα; Ναί; Έτσι, όλη η πτυχή της θερμότητας για μένα φεύγει», είπε, προσθέτοντας ότι τα ρούχα είναι επίσης θέμα σεβασμού. «Κι αν εμφανιστεί το αφεντικό;» αυτός είπε. «Όταν θα περιηγηθείτε στον κόσμο, τραβήξτε τον μαζί». Τα σορτς είναι δύσκολα, σύμφωνα με τους ειδικούς του ανθρώπινου δυναμικού, επειδή τώρα υπάρχουν μοντέρνα σορτς για γυναίκες με σακάκια που μοιάζουν με κοστούμι. «Λοιπόν, είναι αποδεκτό όταν ένας άντρας μπαίνει με ένα σορτς;» είπε ο Robyn Hopper, σύμβουλος γνώσης στο SHRM, μια εμπορική ομάδα για επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού. «Είναι πραγματικά ανάμεικτα συναισθήματα». Πολλοί υπάλληλοι θεωρούν ότι είναι λάθος να φοράει κάποιος σορτς, ακόμα και αν το αφεντικό του δεν έχει κανένα πρόβλημα. Οι στυλίστες που δίνουν λύσειςΟι επαγγελματίες μόδας πάντως, όπως αναφέρει το αμερικανικό δημοσίευμα, αποδοκιμάζουν τα σορτς στο γραφείο. Ωστόσο, δίνουν μερικά tips, ώστε να υπάρξει μια αξιοπρεπής διαχείριση. Οι γυναίκες που μπαίνουν στον πειρασμό να δοκιμάσουν σορτς θα πρέπει να επιλέξουν πιο μακρύτερες, προσαρμοσμένες εκδοχές που θα φαίνονται πιο εκλεπτυσμένες, είπε η Naina Singla, στην Ουάσιγκτον, που αναλαμβάνει το ντύσιμο γυναικών στελεχών. «Όχι δυνατά εμπριμέ ή σχέδια», είπε. Ο συνδυασμός με ένα πουκάμισο με κουμπιά ή ασορτί ζιβάγκο μπορεί να βοηθήσει να αναδείχθεί το σορτς. Για τους άνδρες, «όχι αθλητικά σορτς, χωρίς τσέπες (cargo) και απολύτως όχι περισσότερο από 5 εκ. πάνω από το γόνατο», λέει η Τζούλι Ράθ, πρόεδρος της Rath & Co. Men’s Style Consulting. Συνδυάζοντας σορτς με ένα πουκάμισο με γιακά και παπούτσια κλειστά μπροστά τα βοηθά να δείχνουν πιο επαγγελματικά. Και ο θεός βοηθός… Πηγή: ot.gr
Γιατί μόλις 3 στους 10.000 ελεύθερους επαγγελματίες αμφισβητούν το Ελάχιστο Τεκμαρτό Εισόδημα
Μία εξήγηση, του γιατί στην πράξη αποδεικνύεται ότι η δυνατότητα δικαίωσης μέσω ελέγχου, υπάρχει απλά για να υπάρχει. Δημήτριος Χουλιάρας* Τον Δεκέμβριο του προηγούμενου έτους ψηφίστηκε ο νόμος 5073/2023 όπου μεταξύ άλλων στο άρθρο 15 (προσθήκη στο άρθρο 28 του 4172/13) καθιερώθηκε το ελάχιστο τεκμαρτό καθαρό εισόδημα από επιχειρηματική δραστηριότητα φυσικών προσώπων . Εν ολίγοις η διάταξη αυτή ορίζει ένα ελάχιστο ποσό κερδών κάτω από το οποίο δεν μπορεί να φορολογηθεί μια επιχείρηση, αν για παράδειγμα τα κέρδη είναι 12.000 € και το ελάχιστο τεκμαρτό εισόδημα είναι 15.000 € η ατομική επιχείρηση θα φορολογηθεί με βάση υπολογισμού του φόρου τα 15.000 ευρώ. Το μέτρο αυτό αιτιολογήθηκε ως απονομή δικαιοσύνης και σε κάποιες περιπτώσεις είναι όντως έτσι, καθώς όλοι μας γνωρίζουμε περιπτώσεις ελευθέρων επαγγελματιών που ενώ απολαμβάνουν μια πολυτελή ζωή, δηλώνουν στην εφορία κάθε έτος μικρά κέρδη ή ακόμα και ζημιές. Ταυτόχρονα όμως δημιούργησε και πάρα πολλές αδικίες καθώς υπάρχουν διάφορες περιπτώσεις που αδικούνται κατάφορα όπως ενδεικτικά είναι: – Νέα μητέρα που διατηρεί την ατομική της επιχείρηση με σκοπό να εργαστεί part-time – Άτομα που θέλουν να διατηρούν ενεργό το ελευθέριο επάγγελμα τους προκειμένου να έχουν μια ασφάλιση – Ελεύθεροι επαγγελματίες που βρίσκονται στην δύση της καριέρας τους και δεν διαθέτουν το πελατολόγιο που είχαν κάποτε – Μικρά μαγαζάκια στις γειτονιές που κάποτε ανθούσαν όμως πλέον αντιμετωπίζουν τον ανταγωνισμό από μεγάλες αλυσίδες που άνοιξαν στην ίδια περιοχή Για όλες τις παραπάνω περιπτώσεις και πολλές άλλες που αδικούνται κατάφορα τις οποίες δεν θα αναφέρω για λόγους οικονομίας των λέξεων δίνεται η δυνατότητα να ζητήσουν φορολογικό έλεγχο προκειμένου να αποκατασταθεί η αδικία και να φορολογηθούν με τα πραγματικά τους κέρδη. Δυστυχώς αν και στην θεωρία αυτό ακούγεται ωραία, άλλωστε “καθαρός ουρανός αστραπές δεν φοβάται” στην πράξη αποδεικνύεται ότι τα πράγματα είναι τελείως διαφορετικά και η δυνατότητα δικαίωσης μέσω ελέγχου υπάρχει απλά για να υπάρχει. Υποκειμενικότητα της φορολογικής νομοθεσίαςΗ φορολογική νομοθεσία διακατέχεται από μια υποκειμενικότητα όσων αφορά την ερμηνεία των διατάξεων της με την κάθε πλευρά να την ερμηνεύει κατά το δοκούν. Για παράδειγμα στο άρθρο 22 του νόμου 4172/2013 αναφέρει τα εξής: Επιτρέπεται η έκπτωση όλων των δαπανών που πραγματοποιούνται προς το συμφέρον της επιχείρησης, δηλαδή για να μπορέσει να περάσει ο επιχειρηματίας ένα έξοδο στα βιβλία του προκειμένου να μειώσει τα κέρδη του πρέπει αυτό το έξοδο να είναι σχετικό με τις δραστηριότητες του. Σχεδόν σε κάθε έλεγχο επιχείρησης θα προκύψουν κάποιες δαπάνες που ο ελεγκτής θεωρεί ότι δεν είναι σχετικές αλλά προσωπικές δαπάνες και ο επιχειρηματίας από την πλευρά του υποστηρίζει θεωρεί ότι είναι σχετικές με την δραστηριότητα του. Το συγκεκριμένο είναι το πιο απλό παράδειγμα που μπορεί να δοθεί καθώς η φορολογική νομοθεσία στην Ελλάδα είναι δαιδαλώδης και υπάρχουν πάρα πολλές περιπτώσεις που μπορεί να υπάρξει σύγκρουση απόψεων. Το ρεζουμέ είναι ότι ο φορολογικός έλεγχος δεν είναι άσπρο μαύρο, δεν έρχεται ο ελεγκτής και λέει εσύ είσαι φοροφυγάς, εσύ είσαι νόμιμος. Είναι μια σύνθετη διαδικασία και μάλιστα ακόμα και αν α αρχικός έλεγχος βεβαιώσει παραβάσεις η ατομική επιχείρηση μπορεί να καταθέσει ένσταση στην Διεύθυνση Επίλυσης Διαφορών και ακόμα και αν και αυτή η απόφαση είναι καταδικαστική μπορεί να υποβάλει ένσταση στο Συμβούλιο της Επικρατείας. Ενδεικτικό της υποκειμενικότητα της φορολογικής νομοθεσίας σε διαφορά σημεία της είναι το γεγονός ότι οι ενστάσεις που κατατίθενται στην Διεύθυνσης Επίλυσης Διαφορών δικαιώνονται σε ποσοστό άνω του 35%. Ταλαιπωρία για τον επιχειρηματίαΑρχικά να αναφερθεί ότι ο φόρος με βάση το τεκμαρτό εισόδημα βεβαιώνεται με την υποβολή της δήλωσης και στην συνέχεια διεκδικείται ο επανακαθορισμός του επιλέγοντας κατά την υποβολή της δήλωσης ότι η ατομική επιχείρηση προτίθεται να αμφισβητήσει το ποσό που της βεβαιώθηκε. Συνεπώς ο φόρος βάσει ελάχιστου τεκμαρτού εισοδήματος προς πληρωμή εμφανίζεται και παραμένει ως οφειλή έως να τελεσφορήσει η διαδικασία της αμφισβήτησης με ότι σημαίνει αυτό για επιχειρήσεις που ενδέχεται να χρειαστούν φορολογική ενημερότητα. Από εκεί και πέρα οι επιχειρηματίες θα πρέπει αρχικά εντός 60 ημερών να εισέλθουν στην πλατφόρμα του my Business Support όπου και θα επιλέξουν: αμφισβήτηση του ελάχιστου ετήσιου εισοδήματος από επιχειρηματική δραστηριότητα, για την εφαρμογή των παρ. 3 και 4 του άρθρου 28Α του ν. 4172/2013 (Α΄167). Στην συνέχεια θα πρέπει να συμπληρωθεί ένα εκτενές ερωτηματολόγιο με στοιχεία όχι μόνο για τον επιχειρηματία αλλά και για τον/την σύζυγο και τα προστατευόμενα μέλη, με τα στοιχεία που ζητούνται να είναι: – Προσωπικά στοιχεία – Στοιχεία τραπεζικών λογαριασμών: Αναλυτικά στοιχεία όπως τράπεζα, υπόλοιπο λογαριασμού 01/01 και 31/12 κλπ για όλους του λογαριασμούς – Στοιχεία επενδύσεων συμμετοχών: Είδος επένδυσης, κεφάλαιο που επενδύθηκε, τρόπος απόκτησης (αγορά, κληρονομιά, δωρεά) το έτος απόκτησης η επωνυμία επιχείρησης/οργανισμού – Στοιχεία τραπεζικών θυρίδων: Τράπεζα, χώρα, δικαιούχος – Στοιχεία λοιπών επενδύσεων: Έργα τέχνης, συλλογές, τιμαλφή και λοιπά στοιχεία μεγάλης αξίας – Στοιχεία κινητών μέσων: Στοιχεία των αυτοκινήτων μοτοσυκλετών, έτος κυκλοφορίας, αξία κτήσης, τρόπος απόκτησης, και κυβισμός – Στοιχεία διαθέσιμων μετρητών: Κατά την έναρξη και τη λήξη του φορολογικού έτους – Στοιχεία διαθέσιμων κρυπτονομισμάτων: Κατά την έναρξη και τη λήξη του φορολογικού έτους – Στοιχεία ηλεκτροδότησης / υδροδότησης: Αριθμοί παροχής για όλες τις ιδιοχρησιμοποιούμενες κατοικίες – Στοιχεία σταθερής / κινητής τηλεφωνίας: Στοιχεία για όλους τους λογαριασμούς τηλεφωνίας, τον πάροχο, τους κατόχους κάθε αριθμού και το ετήσιο σύνολο όλων των λογαριασμών. – Στοιχεία χρεωστικών, πιστωτικών και προπληρωμένων καρτών – Στοιχεία ασφάλισης αυτοκινήτων και δικύκλων: Ετήσιο κόστος, ασφαλιστήριο, ασφαλιστική εταιρεία κλπ – Στοιχεία ασφάλισης προσώπων: Ασφαλιστικό πρόγραμμα (ζωής, υγείας κλπ) – Στοιχεία ασφάλισης ακινήτων: Ασφαλιστικό πρόγραμμα (ζωής, υγείας κλπ) – Στοιχεία δαπανών για δίδακτρα: Συνολικό κόστος και λοιπά στοιχείαΣτοιχεία δαπανών για ταξίδια: Προορισμός, διάρκεια ταξιδιού, στοιχεία του καταλύματος (ξενοδοχείο, Airbnb κλπ), συνολικό ποσό δαπάνης Τέλος με την υποβολή του ερωτηματολογίου ο επιχειρηματίας θα πρέπει να έχει στην διάθεση του οποιοδήποτε διαθέσιμο αποδεικτικό στοιχείο για τη διακρίβωση της ορθότητας και της ακρίβειας των αναφερόμενων στο ερωτηματολόγιο προκειμένου να τα προσκομίσει στις φορολογικές αρχές. Αν δηλαδή για το 2023 μη έχοντας γνώση του τι θα ακολουθήσει καθώς ο νόμος 5073/2023 ψηφίστηκε τον Δεκέμβριο δεν κράτησε τα ακριβή στοιχεία και έγγραφα για ένα ταξίδι που πραγματοποίησε ο ίδιος ή το παιδί του θα είναι ακάλυπτος απέναντι στις φορολογικές αρχές. Σε κάθε περίπτωση με εξαίρεση το κομμάτι των δικαιολογητικών η παραπάνω διαδικασία αν και χρονοβόρα μπορεί
Πλαίσιο Computers: 55 χρόνια ανάπτυξης, καινοτομίας και προσφοράς
Εδώ και μισό αιώνα παραμένει σημείο αναφοράς στην ελληνική επιχειρηματικότητα. Η Πλαίσιο κλείνει φέτος 55 χρόνια από τη δηµιουργία της, αποτελώντας ένα από τα αδιαµφισβήτητα success stories του ελληνικού επιχειρείν. Ξεκινώντας ως µια µικρή startup, η εταιρεία εξελίχθηκε προοδευτικά σε ηγέτη του retail, µε τους σταθµούς της διαδροµής της να αποτελούν, σε πολλές περιπτώσεις, τα σηµεία αλλαγής της ίδιας της ελληνικής αγοράς. Παράγοντες της επιτυχίας της είναι η συνεχής επένδυση στην τεχνολογία και τις υποδοµές, η αµφίδροµη σχέση µε τους καταναλωτές και τις ανάγκες τους και η προσήλωση στους ανθρώπους της εταιρείας. Οι έννοιες αυτές έχουν επιτρέψει στην Πλαίσιο να γιορτάζει τους ιστορικούς σταθµούς της κάθε φορά µε νέες κατακτήσεις και να αναγνωρίζεται ως Most Admired Company οκτώ φορές στα δέκα χρόνια του θεσµού. Για την προσεχή διετία, η εταιρεία είχε θέσει ως βασικό στόχο την ενίσχυση του δικτύου των φυσικών καταστηµάτων της, προχωρώντας σε µια αναβαθµισµένη εµπειρία αγορών και σε διεύρυνση του κωδικολόγιου οικιακών συσκευών. Ταυτόχρονα δηµιουργεί νέα καταστήµατα, σε νέα σηµεία και πόλεις, ενισχύοντας τη θέση της στην αγορά, ενώ η συνεχής βελτίωση των υποδοµών logistics, η ανάπτυξη συνεργασιών και η αναβάθµιση των πληροφοριακών υποδοµών διασφαλίζουν όχι µόνο τη γρήγορη και αξιόπιστη εξυπηρέτηση των πελατών, αλλά και τη συνεχιζόµενη επιτυχία του πολυκαναλικού µοντέλου της. Στον πυρήνα αυτής της επιτυχίας, βρίσκονται οι 1.600 plaisiopeople. Είναι η κινητήριος δύναµη για την εξέλιξη της Πλαίσιο και για τον σκοπό αυτό υλοποιεί µια συνεκτική στρατηγική γι’ αυτούς, κατατάσσοντάς την στους κορυφαίους εργοδότες επιλογής στην Ελλάδα. Οι plaisiopeople αναπτύσσονται µέσω ενός διευρυµένου προγράµµατος το οποίο σχετίζεται µε την ανοιχτή επικοινωνία, την ενδυνάµωση, τον προσανατολισµό στη γνώση και την επαγγελµατική ανάπτυξη. Μέσω του προγράµµατος εκπαίδευσης, Plaisio Academy, έχουν ήδη καταγραφεί περισσότερες από 23.000 ανθρωποώρες βιωµατικών εκπαιδεύσεων για τους πρώτους µήνες του 2024. Παράλληλα, 127 συνάδελφοι εξελίχθηκαν το τελευταίο έτος και συνολικά το 85% στις διευθυντικές και managerial θέσεις προέρχονται από εσωτερικές προαγωγές. Η οµάδα έλαβε φέτος περισσότερα από 1,45 εκατ. ευρώ σε µπόνους, ενώ η εταιρεία πήρε την απόφαση να αυξήσει τον µισθό εισόδου κατά 8,4%, πρωτοβουλία που αφορά πάνω από 700 plaisiopeople και έδειξε τον δρόµο σε πολλές εταιρείες της ελληνικής αγοράς. Στην επιχειρηματικότητα, απαιτείται ένα συνεχώς ανήσυχο πνεύμα, η ικανότητα προσαρμογής στην αλλαγή, καθώς και τα απλά και σταθερά βήματα ανάπτυξης και εξέλιξης. Χάρη σε όλες αυτές τις πρωτοβουλίες και τη δέσµευση απέναντί τους, δεν είναι καθόλου τυχαίο που η Πλαίσιο έχει αποσπάσει τη διάκριση Great Place to Work. Η εταιρεία έχει καταφέρει να δηµιουργήσει ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόµενοι αισθάνονται ότι τους εκτιµούν ιδιαιτέρως και πως αναπτύσσονται. Για την Πλαίσιο, η βιώσιµη ανάπτυξη είναι εδώ και αρκετά χρόνια βασικός πυλώνας της λειτουργίας της. Με τις περιβαλλοντικές της πρωτοβουλίες, το διευρυµένο πρόγραµµα κοινωνικής συνεισφοράς και την ακέραιη εταιρική της διακυβέρνηση, αναδείχτηκε ως µία εκ των 50 κορυφαίων εταιρειών στην Ελλάδα και ως µια από τις τέσσερις εταιρείες στο ελληνικό retail που ξεχωρίζουν για τη βιώσιµη ανάπτυξή τους και αποτελούν πρότυπο υπεύθυνης επιχειρηµατικότητας. Επιπλέον, η ανάγκη για κοινωνική προσφορά είναι εµφανής στον οργανισµό εδώ και πολλά χρόνια και ξεκίνησε από κάτι απλό: από αυτό που στην πραγµατικότητα νιώθουν οι ίδιοι οι άνθρωποί της. Θέλουν και φροντίζουν να είναι πάντα δίπλα σε όσους το έχουν ανάγκη, στηρίζοντάς τους µε κάθε δυνατό τρόπο. Και το κάνουν µε κάθε αφορµή ή ακόµη δηµιουργώντας δικές τους αφορµές. Έτσι, αναπτύχθηκαν δράσεις που αφορούν στην παροχή στήριξης ευάλωτων κοινωνικών οµάδων και της κοινωνίας σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης, στην ενεργή στήριξη της εκπαίδευσης µε προαγωγή της τεχνολογίας και της ροµποτικής, καθώς και στο περιβάλλον. Όλα αυτά υλοποιούνται µέσω της εθελοντικής οµάδας «Πλάι σου», η οποία αποτελείται από εργαζοµένους της Πλαίσιο που µοιράζονται την ίδια επιθυµία να βοηθήσουν και βρίσκονται πάντα στην πρώτη γραµµή. Οραµατίζονται, οργανώνουν και υλοποιούν εθελοντικές δράσεις φιλανθρωπικού χαρακτήρα. Μέσω δωρεών και χορηγιών, ενισχύονται σκοποί µε σαφές κοινωνικό όφελος. Τέλος, µε αφορµή τα Plaisiobots, την οµάδα Ροµποτικής του Πλαισίου, η οποία κατάφερε να κατακτήσει την πρώτη θέση στον κόσµο σε Ολυµπιάδα Ροµποτικής, δηµιουργήθηκε ο πρώτος διαγωνισµός Ροµποτικής και Επιχειρηµατικότητας στην Ελλάδα που δίνει εδώ και τρία χρόνια τη δυνατότητα σε µαθητές να αποκτήσουν γνώσεις ροµποτικής χωρίς πρότερη εµπειρία και να ταξιδέψουν µέχρι το CERN, τα Πανεπιστήµια MIT & San Diego για περισσότερη εµβάθυνση. Η επιτυχηµένη πορεία της Πλαίσιο αποδεικνύει ότι στην επιχειρηµατικότητα, πέρα από περίπλοκα σχέδια και στρατηγικές, απαιτείται και ένα συνεχώς ανήσυχο πνεύµα, ικανότητα προσαρµογής στην αλλαγή, καθώς και τα απλά και σταθερά βήµατα ανάπτυξης και εξέλιξης. Δείτε το ειδικό online αφιέρωμα για τα 10 χρόνια Most Admired CompaniesΔείτε τους νικητές της φετινής έρευνας Most Admired Companies 2024*Φωτογραφία: Προσωπικό Αρχείο**H νέα έκδοση του Fortune Greece κυκλοφορεί Παρασκευή 12 Ιουλίου στα περίπτερα. Πηγή: fortunegreece.com