Σούπερ μάρκετ vs βιβλιοπωλεία: Φουντώνει ο ανταγωνισμός για τα σχολικά
Από Σοφία Εμμανουήλ Με σκληρές κόντρες μεταξύ βιβλιοπωλείων και σούπερ μάρκετ ξεκινά η μάχη μεριδίων στην αγορά σχολικών ειδών σε μια εποχή που οι «σφιχτοί» προϋπολογισμοί των ελληνικών νοικοκυριών δοκιμάζουν παγιωμένες καταναλωτικές τάσεις που βασίζονται στην καλή σχέση ποιότητας-τιμής. Μεγάλοι εγχώριοι παραγωγοί και προμηθευτές μιλούν για μειώσεις τιμών στα επώνυμα χαρτοσχολικά συγκριτικά με την αντίστοιχη περσινή σεζόν αλλά στο λιανεμπόριο διατίθεται πληθώρα εισαγόμενων από τρίτες χώρες σε πολύ χαμηλότερες τιμές αποτελώντας δέλεαρ για τους καταναλωτές. Ορισμένα από αυτά τα προϊόντα αναμένεται να πρωταγωνιστήσουν στο «καλάθι του μαθητή», που υιοθετείται υποχρεωτικά από σήμερα από εταιρείες με τζίρο πάνω από 90 εκατ. ευρώ, ήτοι μεγάλες λιανεμπορικές αλυσίδες και σούπερ μάρκετ. Επιχειρηματίες του κλάδου με μικρότερα καταστήματα, μεταξύ των οποίων κι ένα δίκτυο άνω των 3.000 βιβλιοπωλείων, για τα οποία το μέτρο είναι προαιρετικό, εκτιμούν ότι χάνουν παραδοσιακή πελατεία και μερίδια. Η Πόπη Σκαγιά, διευθύνουσα σύμβουλος της SKAG, κορυφαίας χαρτοβιομηχανίας στη χώρα, με μερίδιο πάνω από 40-45% της ελληνικής αγοράς τετραδίων και ειδών γραφείου, μιλά για μειώσεις τιμών στα προϊόντα της εταιρείας της, της τάξης του 5-7% συγκριτικά με πέρυσι. Ως προμηθευτής όλων των καναλιών της αγοράς, από βιβλιοπωλεία μέχρι σούπερ μάρκετ, εκτιμά ότι το «καλάθι του μαθητή», αν και στοχεύει σε προσιτές τιμές για τον καταναλωτή και σε πίεση των περιθωρίων κέρδους των επιχειρήσεων του λιανεμπορίου, «αδικεί» τον κλάδο των βιβλιοπωλείων. Μιλώντας στο powergame και με την ιδιότητά της ως Γενική Γραμματέας του Συνδέσμου Προμηθευτών Ειδών Χαρτοπωλείου Ελλάδος, θεωρεί ότι το μέτρο μπορεί να δημιουργήσει τεράστια ζημιά διότι ωθεί το καταναλωτικό κοινό στα σούπερ μάρκετ και στα πολυκαταστήματα ενώ ο φυσικός χώρος πώλησης των χαρτοσχολικών είναι το βιβλιοπωλείο.Το μέτρο δεν καλύπτει τα βιβλιοπωλεία και τις μικρές επιχειρήσεις, που επιπλέον τηρούν διαφορετικού τύπου λογιστικά βιβλία κι ως εκ τούτου δεν υπάγονται στους ίδιους ελέγχους με τις μεγάλες επιχειρήσεις. Ακόμη, οι μεγάλες αλυσίδες και τα πολυκαταστήματα τροφοδοτούν εν πολλοίς το χαρτοφυλάκιο των χαρτοσχολικών τους με εισαγωγές από τρίτες χώρες και δεν ενισχύουν το εγχώριο οικοσύστημα. Πρακτικά δεν αγοράζουν από τους τοπικούς προμηθευτές, όπως σημειώνει χαρακτηριστικά η κ. Σκαγιά. Πάντως θα πρέπει να σημειωθεί ότι το «καλάθι του μαθητή» λειτουργεί ως «κράχτης» για τις μεγάλες επιχειρήσεις που ερίζουν για μερίδια στα σχολικά. Προσβλέπουν στις αγορές εκτός καλαθιού για να ενισχύσουν τον τζίρο και την κερδοφορία τους δεδομένου ότι στα προϊόντα του καλαθιού το περιθώριο κέρδους είναι περιορισμένο και ελεγχόμενο βάσει του νόμου. Αυτός είναι και ο λόγος που το μέτρο δεν επιδοκιμάζεται σθεναρά ούτε από τα σούπερ μάρκετ. Μάλιστα πληροφορίες αναφέρουν ότι στην πρόσφατη συνάντηση που είχαν στο υπουργείο Ανάπτυξης οι ενδιαφερόμενοι φορείς του λιανεμπορίου υπήρξε σύγκλιση απόψεων για την ανάπτυξη ενός άλλου μέτρου πιο «δίκαιου» για την αγορά συνολικά, καθώς στα δύο χρόνια που εφαρμόζεται ο θεσμός έχουν εκφραστεί αντιδράσεις από όλες σχεδόν τις πλευρές. Στην αναπροσαρμογή του μέτρου φέρεται να συμφώνησε η Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδος (ΕΣΕ) δια του αντιπροέδρου της Ιωάννη Μασούτη αλλά και ο Κώστας Γεράρδος (Πλαίσιο), ως πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Λιανικής Πώλησης Ελλάδος (ΣΕΛΠΕ). Καθώς το μέτρο εφαρμόζεται για τρίτη χρονιά επιβεβαιώνεται ότι το πλήγμα είναι μεγαλύτερο για τις μικρές επιχειρήσεις και τα βιβλιοπωλεία, με συνέπειες και για το δίκτυο των εγχώριων προμηθευτών τους, ήτοι παραγωγικές εταιρείες όπως η Slag αλλά και η GIM-Γιοβάς, η Graffiti, η Pentel κ.α.. Μείωση τιμών στα επώνυμαΟι μεγάλες λιανεμπορικές επιχειρήσεις που διατηρούν σημαντικό αποτύπωμα στα σχολικά είδη αλλά συνολικά ελέγχουν μερίδιο που δεν ξεπερνά το 15% της αγοράς, έναντι σχεδόν 85% που ελέγχουν τα βιβλιοπωλεία, έχουν επιδοθεί σε αγώνα δρόμου εδώ και μερικές εβδομάδες προκειμένου να προσελκύσουν τους καταναλωτές. Δεν περιμένουν το «καλάθι του μαθητή» και προωθούν προσφορές που συνδυάζονται με επικοινωνιακές καμπάνιες για την εκπτωτική περίοδο που βαίνει στο τέλος της. Επιπλέον, παράγοντες της αγοράς σημειώνουν στο powergame ότι οι τιμές κινούνται σε χαμηλότερα επίπεδα από πέρυσι, παρά τις προκλήσεις με τα υψηλά μεταφορικά κόστη λόγω της γεωπολιτικής έντασης που δυσχεραίνει το διεθνές εμπόριο. Είναι ενδεικτικό ότι η Jumbo ενώ αντιμετωπίζει διπλάσιο χρόνο παράδοσης των εμπορευμάτων και δυσβάστακτο κόστος μεταφορικών, προκειμένου να διατηρήσει χαμηλά τις τιμές των προϊόντων κατέβασε τον πήχη των προβλέψεών της για τις οικονομικές επιδόσεις του 2024. Εξάλλου, σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ οι τιμές στα χαρτικά ήταν μειωμένες τον Ιούνιο και τον Ιούλιο, μήνες που γίνονται παραδοσιακά οι προμήθειες της αγοράς. Ειδικότερα, ήταν μειωμένες κατά 0,63% τον Ιούνιο και κατά 2,62% τον Ιούλιο ενώ μόνο τον Αύγουστο καταγράφεται οριακή αύξηση 0,4%. Ενισχύεται η εμπορική κίνηση και ο ανταγωνισμόςΑς σημειωθεί ότι ενόψει της έναρξης της νέας σχολικής χρονιάς, στις 11 Σεπτεμβρίου, αναμένεται αύξηση της εμπορικής κίνησης σε καταστήματα σχολικών ειδών και εξοπλισμού για μαθητές και φοιτητές, ταυτόχρονα με κλιμάκωση του ανταγωνισμού μεταξύ παραδοσιακών παικτών της αγοράς και σούπερ μάρκετ. Το «καλάθι του μαθητή» ενεργοποιείται σήμερα, 28 Αυγούστου και θα είναι σε ισχύ μέχρι 15 Οκτωβρίου. Βιβλιοπωλεία, αλυσίδες παιχνιδιών και ειδών χαρτοπωλείου όπως Μουστάκας, Jumbo και Max Stores, καθώς και αλυσίδες ειδών τεχνολογίας και εξοπλισμού γραφείου όπως Πλαίσιο, Public αλλά και τα σούπερ μάρκετ έχουν φορτώσει τα ράφια τους με τα απαραίτητα της σχολικής λίστας και κλιμακώνουν τις καμπάνιες τους. Η κίνηση στα καταστήματα έχει αρχίσει από τα μέσα του μήνα, ωστόσο αναμένεται να ενταθεί τις επόμενες ημέρες καθώς επιστρέφουν οι αδειούχοι και πλησιάζει το άνοιγμα των σχολείων. Όπως τονίζουν οι επιχειρηματίες, παρά τις επιπτώσεις του πληθωρισμού στα εισοδήματα η ελληνική οικογένεια θέτει σε προτεραιότητα τις ανάγκες των παιδιών, στοιχείο που δικαιολογεί σταθερή ζήτηση, εξού και ο έντονος ανταγωνισμός στο λιανικό εμπόριο. Έμφαση δίνεται επίσης στην ασφάλεια, καθώς πρόκειται για προϊόντα που προορίζονται για παιδιά. Όπως αναφέρουν ειδικοί, οι προδιαγραφές διαφέρουν ανάλογα με τη χώρα παραγωγής. Για παράδειγμα, η λεύκανση του χαρτιού στα επώνυμα ευρωπαϊκά προϊόντα γίνεται με οξυγόνο ή όζον ενώ στα εισαγώμενα από τρίτες χώρες, όπου οι βιομηχανίες δεν διέπονται από αυστηρά πρότυπα, γίνεται με χλώριο. Έτσι, οι προμηθευτές επώνυμων προϊόντων, που εγγυώνται την ασφάλεια, τονίζουν ότι στα no name προϊόντα «ο καταναλωτής θα πάρει ό,τι πληρώσει!». Πηγή: powergame.gr
Η περιουσία των κληρονόμων της Walmart φτάνει τα 330 δισεκατομμύρια
Σύμφωνα με τον Bloomberg Billionaires Index, η συνολική καθαρή αξία των κληρονόμων της Walmart φτάνει τα 330 δισεκατομμύρια δολάρια, υπερβαίνοντας κατά πολύ την περιουσία του Έλον Μασκ, που ανέρχεται σε 237 δισεκατομμύρια δολάρια. Όπως αναφέρει το Business Insider, ένα μέρος αυτού του τεράστιου πλούτου οφείλεται σε μια έξυπνη κίνηση του ιδρυτή της Walmart, Σαμ Γουόλτον, που έγινε πριν από 70 χρόνια. Το 1953, όταν η μελλοντική αυτοκρατορία του Γουόλτον στον τομέα του λιανικού εμπορίου περιοριζόταν σε μερικά μόνο καταστήματα, ο επιχειρηματίας ακολούθησε τη συμβουλή του πεθερού του και διαμόρφωσε την επιχείρησή του ως οικογενειακή συνεργασία. Μοίρασε από 20% σε καθένα από τα τέσσερα παιδιά του – τον Τζιμ, τον Ρομπ, την Άλις και τον αείμνηστο Τζον Τ. – ενώ το υπόλοιπο 20% κράτησαν ο ίδιος και η σύζυγός του, Έλεν. Ο Γουόλτον περιέγραψε το βασικό πλεονέκτημα αυτής της δομής στην αυτοβιογραφία του, «Sam Walton: Made in America». «Η μεταβίβαση της ιδιοκτησίας πραγματοποιήθηκε τόσο καιρό πριν, που δεν χρειάστηκε να καταβάλουμε σημαντικούς φόρους δωρεάς ή κληρονομιάς», σημείωσε. Ο ίδιος συμπληρώνει: “Η αρχή πίσω από αυτό είναι απλή: ο καλύτερος τρόπος για να μειώσεις την καταβολή φόρων κληρονομιάς είναι να χαρίσεις τα περιουσιακά σου στοιχεία πριν αυτά εκτιμηθούν». Με άλλα λόγια, ο Γουόλτον κληροδότησε το 80% της Walmart στα παιδιά του όταν η επιχείρηση είχε ελάχιστη αξία. Αν τα παιδιά του κληρονομούσαν τις μετοχές του όταν πέθανε το 1992, σχεδόν 40 χρόνια αργότερα, θα χρωστούσαν δισεκατομμύρια δολάρια σε φόρους κληρονομιάς, κατά το δημοσίευμα.
Κουλουράδες: Πώς από τον Πειραιά επεκτάθηκε σε όλη την Ελλάδα – Τα σχέδια για εξωτερικό & τα νέα projects
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Η αλυσίδα καταστημάτων Κουλουράδες αποτελεί σήμερα μία από τις πιο αναγνωρίσιμες και επιτυχημένες αλυσίδες εστίασης στην Ελλάδα, επικεντρωμένη στο κουλούρι Θεσσαλονίκης, ένα παραδοσιακό προϊόν που έχει αγαπηθεί από γενιές Ελλήνων. Πίσω από αυτήν την επιτυχία βρίσκεται η προσωπική ιστορία του Δημήτρη Γρίβα, ενός ανθρώπου που από μικρή ηλικία ήρθε σε επαφή με τον κόσμο της αρτοποιίας και κατάφερε να καινοτομήσει στην ελληνική αγορά. Σήμερα, η αλυσίδα Κουλουράδες έχει καταφέρει να επεκταθεί σε όλη την Ελλάδα και πρόσφατα να ανοίξει τα φτερά της και στο εξωτερικό, διατηρώντας σταθερά την ποιότητα και την αυθεντικότητα που χαρακτήρισαν το πρώτο της κατάστημα. Τα πρώτα βήματα στην αρτοποιίαΟ Δημήτρης Γρίβας γεννήθηκε το 1981 στην Αθήνα, ενώ η καταγωγή του είναι από την Καταβόθρα Ευρυτανίας. Οι γονείς του διατηρούσαν ένα παραδοσιακό αρτοποιείο στο Παλαιό Φάληρο, οπότε, από πολύ μικρή ηλικία, μπήκε στον κόσμο του άρτου, μαθαίνοντας τα μυστικά της αρτοποιίας δίπλα στους γονείς του. Από μόλις 11 ετών, εργαζόταν καθημερινά στον φούρνο, αποκτώντας πολύτιμη εμπειρία και διαμορφώνοντας την αγάπη του για το επάγγελμα. Αφού τελείωσε το σχολείο, ο Δημήτρης Γρίβας αποφάσισε να εμβαθύνει τις γνώσεις του στην αρτοποιία, σπουδάζοντας στην Σχολή Αρτοποιών Ζαχαροπλαστών του ΟΑΕΔ στο Γαλάτσι, από το 1998 έως το 2001. Εκεί απέκτησε τη γνώση και τη θεωρητική κατάρτιση που χρειαζόταν ώστε να ξεκινήσει τα πρώτα του επαγγελματικά βήματα στον κλάδο της αρτοποιίας. Η πορεία στη Γαλλία Η εξέλιξη του Δημήτρη Γρίβα δεν σταμάτησε εκεί. Επόμενος σταθμός ήταν η Γαλλία, όπου συνεργάστηκε με μερικές από τις μεγαλύτερες εταιρείες του κλάδου στην ανάπτυξη νέων προϊόντων σε βιοτεχνικό και βιομηχανικό επίπεδο. Αυτή η εμπειρία αποτέλεσε σημαντικό κεφάλαιο για τη μετέπειτα πορεία του, καθώς ήρθε σε επαφή με την καινοτομία και τις διεθνείς τάσεις στην αρτοποιία. Το 2008, ο Δημήτρης Γρίβας, έχοντας πια επιστρέψει στην Ελλάδα, λάνσαρε στην ελληνική αγορά τον όρο boulangerie, φέρνοντας μια νέα φιλοσοφία στον χώρο των παραδοσιακών αρτοποιείων. Δημιούργησε την αλυσίδα Frank Ze Paul, ένα concept που ωστόσο αργότερα πουλήθηκε στον όμιλο Έλληνα. Η γέννηση των Κουλουράδων και η εκτόξευση Πάντα αναζητώντας το διαφορετικό και ερευνώντας τις τάσεις της αγοράς, ο Δημήτρης Γρίβας είχε μια ιδέα που θα έφερνε ξανά στο προσκήνιο το αγαπημένο κουλούρι Θεσσαλονίκης. Έτσι γεννήθηκε η σκέψη για ένα μονοθεματικό concept που θα είχε ως επίκεντρο το παραδοσιακό αυτό προϊόν. Μετά από δύο χρόνια άπειρων δοκιμών και προσπάθειας, το 2016 άνοιξε το πρώτο κατάστημα Κουλουράδες στον Πειραιά. Στην οδό Ναυαρίνου, ένα μικρό κατάστημα με το όνομα “Κουλουράδες” άρχισε να κάνει αισθητή την παρουσία του στη γειτονιά. Από τις πρώτες πρωινές ώρες, ο αέρας γέμιζε με το άρωμα του φρεσκοψημένου σουσαμιού, προσελκύοντας περαστικούς και κατοίκους της περιοχής. Η ζεστή και φιλόξενη ατμόσφαιρα του καταστήματος, σε συνδυασμό με την αυθεντική γεύση του κουλουριού Θεσσαλονίκης, κέρδισαν αμέσως τις εντυπώσεις. Η υψηλή επισκεψιμότητα από τις πρώτες κιόλας ημέρες λειτουργίας επιβεβαίωσε την ποιότητα και την επιτυχία του εγχειρήματος. Η φήμη των Κουλουράδων διαδόθηκε γρήγορα, χάρη όχι μόνο στη μοναδική γεύση των προϊόντων αλλά και στο πρωτοποριακό… κωδικολόγιο που εισήγαγαν. Η ομάδα των Κουλουράδων δημιούργησε μοναδικούς κωδικούς που ποτέ δεν είχαν παρουσιαστεί στην ελληνική αγορά. Με αυτόν τον τρόπο, η εταιρεία κατάφερε να επαναφέρει το παραδοσιακό κουλούρι Θεσσαλονίκης και να το αναδείξει με έναν σύγχρονο τρόπο, προσελκύοντας τη νέα γενιά και δημιουργώντας νέες τάσεις στον χώρο της αρτοποιίας. Συνδυάζοντας γεύσεις όπως το κρεμά τυρί, το μπισκότο, το κάστανο κ.ά., οι Κουλουράδες έδωσαν μια νέα ταυτότητα στο προϊόν. Αυτές οι γευστικές προτάσεις αγκαλιάστηκαν θερμά από το καταναλωτικό κοινό, με αποτέλεσμα οι Κουλουράδες να κερδίσουν την εμπιστοσύνη και την προτίμηση περισσότερων από 200.000 πελατών καθημερινά. Η επιτυχία αυτή οδήγησε σε ραγδαία ανάπτυξη. Μέχρι το 2018-2019, η αλυσίδα είχε ήδη τέσσερα καταστήματα και η στιγμή για επέκταση είχε φτάσει. Με εκατοντάδες αιτήσεις franchise σε αναμονή, η διοίκηση αποφάσισε να επεκταθεί αρχικά στην Αττική, δημιουργώντας ένα δίκτυο 90 καταστημάτων μέσα σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Η επέκταση αυτή βασίστηκε σε σταθερές αρχές, με την κύρια προτεραιότητα να είναι η διαφύλαξη της ποιότητας των προϊόντων. Για να εξασφαλιστεί αυτή η ποιότητα, η αλυσίδα δημιούργησε τη Σχολή Κουλουράδες, όπου αρτοποιοί και πωλητές εκπαιδεύονται καθημερινά. Αυτή η συστηματική εκπαίδευση συνέβαλε στη διατήρηση της συνέπειας και της ποιότητας, καθώς η αλυσίδα αναπτυσσόταν περαιτέρω. Σήμερα, οι Κουλουράδες έχουν επεκταθεί σε πάνω από 160 σημεία σε όλη την Ελλάδα. Η συνεργασία με το SwitzGroupΈνας από τους σημαντικότερους σταθμούς στην πορεία της εταιρείας Κουλουράδες είναι η στρατηγική συνεργασία με το SwitzGroup, που ξεκίνησε το 2021. Το SwitzGroup του Ινδού επιχειρηματία Taizzon Khorakiwala απέκτησε το 2021 ποσοστό 70% των Κουλουράδων. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο όμιλος ξεκίνησε από το 2017 να επενδύει σε ελληνικές εταιρείες, κυρίως μικρές έως μικρομεσαίες εταιρείες, με επίκεντρο την αρτοποιία και τη ζαχαροπλαστική. Εκτός από τους Κουλουράδες, έχει αποκτήσει ποσοστά στην Olympic Foods, την Artizan Hellas, πρώην SCM Hellas και άλλοτε μέλος της πολυεθνικής CSM Bakery Solutions, την Κρητών Άρτος, την εταιρεία συσκευασμένων ειδών ζαχαροπλαστικής Σαμούρη και την Τroufa, ενώ διατηρεί συμμετοχή και στην Optima Bank. Το SwitzGroup απασχολεί σήμερα πάνω από 5.000 άτομα σε 10 χώρες, με ετήσια έσοδα άνω των 500 εκατ. δολ. Επέκταση στο εξωτερικό Με διευθύνοντα σύμβουλο τον Δημήτριο Γρίβα, η εταιρεία συνεχίζει την ανάπτυξή της εκτός Ελλάδος, με τα πρώτα πιλοτικά καταστήματα να δημιουργούνται την περίοδο 2019-2021, σε ΗΠΑ, Αυστραλία και Ισπανία. Αυτές οι αγορές αποτέλεσαν την αρχή μιας νέας εποχής για τους Κουλουράδες, δείχνοντας ότι το παραδοσιακό ελληνικό κουλούρι μπορεί να κατακτήσει και το εξωτερικό. Πρόσφατα, οι Κουλουράδες εγκαινίασαν τα δύο πρώτα καταστήματα στην Κύπρο, με στόχο να επεκταθούν σε 15 σημεία μέσα στα επόμενα τρία χρόνια. Το 2023 ήταν επίσης μια χρονιά επιτυχιών για την εταιρεία, με τη δημιουργία πέντε νέων σημείων στην Ελλάδα και με τα οικονομικά αποτελέσματα να κλείνουν με θετικό πρόσημο. Οι χρονιές 2024 και 2025 θα επικεντρωθούν στην ανακαίνιση των καταστημάτων, καθώς και στην ανανέωση της γκάμας των προϊόντων, συμπεριλαμβανομένου και του καφέ. Τα καταστήματα της αλυσίδας ανανεώνονται στο σύνολό τους και δημιουργούνται πόστα καφέ και νέων ροφημάτων. Περισσότεροι από 800 εργαζόμενοι Η εταιρεία, μέσα από την ανάπτυξή της, δημιουργεί συνεχώς νέες θέσεις εργασίας. Σήμερα, το δυναμικό της σε όλα τα καταστήματα ξεπερνά τα 800 άτομα. Το εργασιακό μοντέλο
Νέα σελίδα για τη συνδρομητική: Οι αλλαγές που φέρνει η συμφωνία Cosmote – Nova και τα νέα πεδία ανταγωνισμού
Αλλαγή ισορροπιών αναμένεται τους επόμενους μήνες στην συνδρομητική τηλεόραση με την πλάστιγγα να αναμένεται να γείρει, για πρώτη φορά σε τέτοια κλίμακα, κατά των πειρατικών συνδέσεων. Πέρα βέβαια από την καταπολέμηση της πειρατείας, η συμμαχία στο αθλητικό περιεχόμενο μεταξύ Cosmote – Nova, μεταφέρει την «μάχη» της συνδρομητικής τηλεόρασης στην ψυχαγωγία ενώ θα μπορούσε να αλλάξει και τα δεδομένα στην διεκδίκηση των αγώνων ή να κινητοποιήσει και τον ανταγωνισμό για αντίστοιχες «αθλητικές» κινήσεις. Οι αλλαγές που φέρνει η συμφωνίαΗ ενεργοποίηση της συμφωνίας Nova – Cosmote TV, η οποία πραγματοποιήθηκε χθες, «αποτελεί ένα αποτελεσματικό όπλο κατά της πειρατείας», δήλωναν εκατέρωθεν οι δύο πλευρές όταν πρωτοανακοινώθηκε. Ο λόγος είναι ότι με ένα μικρό επιπλέον κόμιστρο ο τηλεθεατής έχει διαθέσιμο το σύνολο των δημοφιλών αθλητικών αγώνων. Γεγονός που σε συνδυασμό με το ρίσκο, ακόμα και για τον τελικό χρήστη, που εμπεριέχει μια πειρατική σύνδεση θα καταστεί την τελευταία στα μάτια των χρηστών «ασύμφορη». Να θυμίσουμε ότι Cosmote TV και Nova (ΕΟΝ) ξεκινούν την συνεργασία τους για την ενιαία παρακολούθηση αθλητικών γεγονότων δίνοντας την δυνατότητα στους συνδρομητές τους να παρακολουθήσουν δύο μήνες δωρεάν (23 Αυγούστου – 22 Οκτωβρίου) όλους τους αγώνες σε όποια πλατφόρμα κι αν διατηρούν συνδρομή. Μετά την πάροδο των δύο μηνών, η υπηρεσία θα παραμείνει ενεργή με επιπλέον χρέωση 3 ευρώ τον μήνα. Οι συνδρομητές και των δύο πλατφορμών έχουν λάβει ήδη σχετικό ενημερωτικό μήνυμα ώστε να δηλώσουν αν επιθυμούν αλλαγή συμβολαίου χωρίς ωστόσο να υπάρχουν εκτιμήσεις για το πόσοι θα το επιδιώξουν. Σε κάθε περίπτωση θα πρέπει να επισημανθεί ότι μέχρι και χθες υπήρχαν στη χώρα 40-50 χιλιάδες νοικοκυριά με σύνδεση και στις δύο πλατφόρμες, τα οποία λογικά πλέον θα επιλέξουν μια εξ αυτών. Όσοι συναινέσουν θα μπορούν να παρακολουθούν το σύνολο των αγώνων του πρωταθλήματος της Super League καθώς η Cosmote TV έχει τους εντός έδρας αγώνες των ΑΕΚ, Παναθηναϊκού, Ολυμπιακού, ΟΦΗ, Βόλου, Λαμίας, Παναιτωλικού και Athens Kallithea FC και η Nova τους αγώνες των ομάδων ΠΑΟΚ, Άρης, Αστέρας Τρίπολης, Ατρόμητος, Πανσερραϊκός και Λεβαδειακός. Με την ενιαία συνδρομή θα μπορούν να παρακολουθούν επίσης τις διοργανώσεις της UEFA (UEFA Champions League, UEFA Europa League, UEFA Europa Conference League, UEFA Super Cup, UEFA Youth League), που έχει εξασφαλίσει η CosmoteTV καθώς και τους αγώνες των ποδοσφαιρικών πρωταθλημάτων της Ιταλίας, της Πορτογαλίας και της Σκωτίας (Serie A, Liga Portugal Bwin, Scottish Premiership) και το Κύπελλο Ελλάδας. Στις επιλογές τους θα προστεθούν μέσα από τα αθλητικά κανάλια της Nova και η Premier League, LaLiga EA Sports, Bundesliga, Eredivisie και Jupiler Pro League καθώς και αγώνες από τη La Liga Hypermotion και τη Bundesliga. ‘Οσον αφορά στο μπάσκετ, θα έχουν πρόσβαση στη Euroleague με τη συμμετοχή του Παναθηναϊκού και του Ολυμπιακού, και το Euro Cup χάρη στην Cosmote TV καθώς και στο Basketball Champions League και το ΝΒΑ χάρη στη συμφωνία που έχει η Nova. Πρακτικά, η μόνη ουσιαστική διαφορά σε επίπεδο αθλητικού περιεχομένου μεταξύ των δύο πλατφορμών είναι ότι οι συνδρομητές της Nova θα έχουν πρόσβαση και στα κανάλια του Eurosport, τα οποία δεν περιλαμβάνονται στη συμφωνία ανταλλαγής, το οποίο έχει το δικό του κοινό στην Ελλάδα. Νέα συνδυαστικά προγράμματαΗ ενεργοποίηση της συμφωνίας προσέθεσε στις επιλογές των συνδρομητών και νέα συνδυαστικά προγράμματα, τα οποία έβγαλαν οι πάροχοι για να τονώσουν τον ανταγωνισμό. Από πλευράς της η NOVA ανακοίνωσε πως θα προσφέρει αυτό το αθλητικό περιεχόμενο σε νέα προγράμματα που ξεκινούν από μόλις 1€/μήνα επιπλέον. Ο λόγος για το νέο συνδυαστικό πρόγραμμα Fiber EON+ με ταχύτητες Internet από 50 Mbps έως 1 Gbps που προσφέρονται από 47€/μήνα και το νέο πρόγραμμα τηλεόρασης EON+ με 28€/μήνα. Αντίστοιχα από πλευράς της Cosmote θα διατεθούν τα νέα προγράμματα DP plus TV για νέους και υφιστάμενους πελάτες, τα οποία θα περιλαμβάνουν και τα κανάλια Novasports σε νέες τιμές. Το Cosmote TV Sports Full και το Cosmote TV Sports Monthly προσφέρεται από 28 ευρώ και 30,90 ευρώ το μήνα ενώ το Cosmote Fiber 100 unlimited plus TV Full με απεριόριστα κινητά και σταθερά και σύνδεση FTTH 100 Mbps και πλήρες τηλεοπτικό περιεχόμενο στην τιμή των 55,90 ευρώ. Στην ψυχαγωγία μεταφέρεται ο ανταγωνισμόςΠέρα από πλήγμα στην πειρατεία που φιλοδοξεί να φέρει η εν λόγω συμφωνία, γεγονός που μένει να φανεί, το σίγουρο είναι ότι σε επίπεδο αθλητικού περιεχομένου θα περιορίσει τον ανταγωνισμό μεταξύ των δύο βασικών παικτών. Έτσι πλέον, η μάχη της προσέλκυσης νέων συνδρομητών θα στραφεί εντόνως στο ψυχαγωγικό περιεχόμενο. Γεγονός που υπογράμμισε και η πρόσφατη ανακοίνωση της Cosmote για την σύμπραξη της με το Netflix. Η κίνηση δεν ήταν νέα, είχε προαναγγελθεί από τον μητρικό όμιλο του ΟΤΕ, Deutsche Telekom εδώ και μερικούς μήνες καθώς αφορά το σύνολο του ομίλου. Η Ελλάδα όμως συμπεριλήφθηκε άμεσα σε αυτή – η συνεργασία είχε ξεκινήσει σε Κροατία και Ουγγαρία – με την Cosmote TV να ανακοινώνει αργά το απόγευμα της Πέμπτης ότι η δημοφιλής streaming υπηρεσία προσφέρεται πλέον είτε ως συνδυαστικό πακέτο είτε ως add on μέσω της πλατφόρμας της Cosmote TV. Στο πλαίσιο του λανσαρίσματος αυτής μάλιστα οι συνδρομητές ανακοινώθηκε ότι θα έχουν έκπτωση 2 ευρώ στον λογαριασμό τους, γεγονός που σημαίνει ότι αν επιλέξουν και το σύνολο των αθλητικών αγώνων και το Netflix, η επιβάρυνση πέφτει από 3 ευρώ σε μόλις 1 ευρώ (σ.σ. ότι ο λογαριασμός του Netflix πληρώνεται επιπρόσθετα). Σημειωτέον ότι σε επίπεδο ψυχαγωγικού περιεχομένου ένα αντίστοιχο πακέτο με μεγάλη διεθνή πλατφόρμα συνδρομητικής τηλεόρασης προσφέρει και η Vodafone που συνεργάζεται με το Disney+. Η συνεργασία που τρέχει αρκετό διάστημα λέγεται ότι έχει αποδώσει αρκετά, με την Vodafone να επιτυγχάνει να περάσει το ορόσημο των 200 χιλιάδων συνδρομητών. Αναλυτές της αγοράς αναφέρουν μάλιστα ότι δεν αποκλείεται μετά τις αλλαγές που προαναφέρθηκαν η Vodafone να κινηθεί και για την απόκτηση αθλητικού περιεχομένου προκειμένου να είναι σε θέση να προσφέρει μια πιο ολοκληρωμένη λύση οικογενειακής ψυχαγωγίας. Πέρα από την συμφωνία της Cosmote με το Netflix η εταιρεία δίνει εδώ και καιρό έμφαση στο ψυχαγωγικό περιεχόμενο και μέσα από δικές της παραγωγές ή συμπαραγωγές, μερικές εκ των οποίων διεθνούς εμβέλειας. Μετά το επιτυχημένο Τεχράν, το οποίο ήταν μια συμπαραγωγή με την Apple TV, ολοκλήρωσε προ ημερών και τα γυρίσματα της δεύτερης διεθνούς σειράς μυθοπλασίας, ονόματι Καμπούλ. Η σειρά «Kabul» είναι Ευρωπαϊκή
Ελληνικές Startups στο ραντάρ των ξένων επενδυτών
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Στο επίκεντρο της προσοχής εγχώριων και διεθνών επενδυτών παραμένουν οι ελληνικές νεοφυείς επιχειρήσεις, μια τάση που ενδέχεται να συνεχιστεί, καθώς νέα funds που κάνουν την εμφάνισή τους αναμένεται να στηρίξουν περαιτέρω το ελληνικό οικοσύστημα. Ειδικότερα, σύμφωνα με στοιχεία του Marathon Venture Capital, από τις αρχές του 2024 έως και σήμερα οι startups που είτε έχουν παρουσία στη χώρα μας είτε έχουν Έλληνες ιδρυτές αλλά όχι δραστηριότητα εδώ, έχουν “σηκώσει” 845 εκατομμύρια δολάρια, σε 76 γύρους χρηματοδότησης, στους οποίος συμμετείχαν 60 εγχώριοι και διεθνείς επενδυτές. Ειδικότερα, 307 εκατομμύρια δολάρια άντλησαν νεοφυείς επιχειρήσεις με παρουσία στην Ελλάδα, σε 41 γύρους από συνολικά 30 επενδυτές, ενώ τα υπόλοιπα κεφάλαια, ήτοι 537 εκατομμύρια δολάρια, αντλήθηκαν από νεοφυείς επιχειρήσεις που έχουν ελληνική ιδρυτική ομάδα αλλά όχι δραστηριότητα στην Ελλάδα, σε 35 γύρους από συνολικά 33 επενδυτές. Σημειωτέον ότι, από τους εν λόγω γύρους χρηματοδότησης, οι 45 αφορούσαν εταιρείες που βρίσκονται στο στάδιο της σποράς (seed), οι 13 ήταν χρηματοδοτήσεις σταδίου Series A και οι 18 αφορούσαν επιχειρήσεις στο στάδιο growth. Ειδικότερα, στους γύρους seed σταδίου αντλήθηκαν περίπου 60 εκατ. δολάρια, με τη μέση χρηματοδότηση να διαμορφώνεται στα 2 εκατ. δολάρια, στους γύρους Series A αντλήθηκαν 164 εκατ. δολάρια, με τη μέση χρηματοδότηση στα 12,6 εκατ. δολ., και στους γύρους growth σταδίου αντλήθηκαν 620 εκατ. δολ., με τη μέση επένδυση στα 44,3 εκατ. δολάρια. Οι μεγάλοι γύροι Ο μεγαλύτερος γύρος χρηματοδότησης που έχει καταγραφεί από την αρχή του έτους ανήκει στη Saronic Technologies, η οποία “σήκωσε” 175 εκατομμύρια δολάρια σε έναν γύρο χρηματοδότησης Series Β, που τοποθέτησε την αποτίμησή της στο 1 δισεκατομμύριο δολάρια. Ο σχεδιαστής και κατασκευαστής αυτόνομων οχημάτων επιφανείας (ASV) για αμυντικές αποστολές ανακοίνωσε ότι σχεδιάζει να χρησιμοποιήσει την επένδυση για να επιταχύνει την ανάπτυξή του τόσο σε εγχώριο όσο και σε διεθνές επίπεδο. Η Saronic Technologies ιδρύθηκε το 2022 από τους Dino Mavrookas, Rob Lehman, Doug Lambert και Vibhav Avaltekar. Αμέσως μετά ακολουθεί η Axelera AI, η οποία άντλησε 68 εκατομμύρια δολάρια σε έναν γύρο Series B, του οποίου ηγήθηκε το EIC Fund. Η Axelera AI, με co-founder τον Ευάγγελο Ελευθερίου, αποτελεί έναν κορυφαίο πάροχο τεχνολογίας επιτάχυνσης υλικού τεχνητής νοημοσύνης και έχει αντλήσει συνολικά 120 εκατομμύρια δολάρια. Μέσα σε μόλις τρία χρόνια η Axelera AI έχει δημιουργήσει μια παγκόσμιας κλάσης ομάδα που απαρτίζεται από περισσότερους από 180 υπαλλήλους. Άλλες ελληνικές εταιρείες που έχουν “σηκώσει” σημαντικά κεφάλαια από την αρχή του έτους είναι οι Blueground (45 εκατ. δολ.), Athos Therapeutics (35 εκατ. δολ.), Hellas Direct (32 εκατ. δολ.), Deepcure (24,6 εκατ. δολ.), iCOMAT (22,5 εκατ. δολ.) κ.ά. ExitsΠαράλληλα, από την αρχή του χρόνου έχουν καταγραφεί εννέα exits ελληνικών startups, εκ των οποίων τα τρία αφορούσαν εταιρείες που έχουν παρουσία στην Ελλάδα και τα έξι εταιρείες με Έλληνα ιδρυτή. Υπενθυμίζεται ότι μεταξύ των πρώτων περιλαμβάνεται και η εξαγορά της BETA CAE Systems από την αμερικανική Cadence Design Systems, έναντι 1,24 δισεκατομμυρίων δολαρίων – μια εξαγορά που έκανε ιδιαίτερη αίσθηση όχι μόνο λόγω του αστρονομικού ύψους της εξαγοράς, αλλά και λόγω του γεγονότος ότι ελάχιστοι γνώριζαν την εταιρεία με τις ρίζες από το Κάτω Σχολάρι της Θεσσαλονίκης. Η εταιρεία με το ελληνικό DNA ιδρύθηκε πριν από 25 χρόνια από μια ομάδα καθηγητών και φοιτητών του ΑΠΘ και, “κόντρα” στα πολλά εμπόδια που συνάντησε στην πορεία της, κατάφερε να αναδειχθεί σε μία από τις ηγέτιδες παγκόσμιες δυνάμεις στην αγορά λογισμικού προσομοίωσης και ανάλυσης. Τι ισχύει παγκοσμίως Αύξηση σε ετήσια βάση σημείωσε η συνολική παγκόσμια χρηματοδότηση τον Ιούλιο. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα δεδομένα του Crunchbase, το venture funding ανήλθε στα 23 δισεκατομμύρια δολάρια παγκοσμίως τον Ιούλιο, σημειώνοντας οριακή πτώση σε σχέση με τον Ιούνιο, αλλά αύξηση άνω του 20% σε σύγκριση με τον Ιούλιο του 2023. Η μεγαλύτερη χρηματοδότηση του Ιουλίου, ύψους 900 εκατομμυρίων δολαρίων, κατευθύνθηκε στη 16χρονη legal tech εταιρεία Clio, με έδρα το Βανκούβερ. Ο κορυφαίος τομέας για επενδύσεις ήταν οι εταιρείες υγειονομικής περίθαλψης και βιοτεχνολογίας, που συγκέντρωσαν 6 δισεκατομμύρια δολάρια. Οι εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης ήταν πολύ κοντά και “σήκωσαν” περίπου 5,8 δισεκατομμύρια δολάρια. Καθένας από αυτούς τους κορυφαίους τομείς αντιπροσωπεύει περίπου το 25% της συνολικής χρηματοδότησης που καταγράφηκε τον Ιούλιο. Η χρηματοδότηση σε εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης διπλασιάστηκε στο δεύτερο τρίμηνο – το υψηλότερο τρίμηνο βάσει χρηματοδότησης σε αυτόν τον τομέα από το λανσάρισμα του ChatGPT. Οι εταιρείες που σχετίζονται με την τεχνητή νοημοσύνη τον Ιούλιο συνέχισαν να αποσπούν ένα σημαντικό ποσοστό της χρηματοδότησης. Μεγάλοι γύροι στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης “σηκώθηκαν” από την Baichuan Intelligence από το Πεκίνο, με 687 εκατομμύρια δολάρια, και την Cohere από το Τορόντο, με 500 εκατομμύρια δολάρια, ενώ η Helsing από το Βερολίνο συγκέντρωσε 489 εκατομμύρια δολάρια. Οι τομείς με τις επόμενες μεγαλύτερες χρηματοδοτήσεις τον Ιούλιο ήταν οι εταιρείες hardware, που “σήκωσαν” 3,3 δισεκατομμύρια δολάρια, και οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, με 2,6 δισεκατομμύρια δολάρια. Οι χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες, ο δεύτερος μεγαλύτερος τομέας μετά την υγειονομική περίθαλψη και τη βιοτεχνολογία το 2021 και έως το 2022, μπορεί να έπεσαν στην κατάταξη, αλλά από το 2023 παραμένουν στους πέντε κορυφαίους τομείς. Παράλληλα, σύμφωνα με τα στοιχεία του Crunchbase, τον Ιούλιο καταγράφηκε και η μεγαλύτερη αρχική δημόσια προσφορά (IPO) μέχρι στιγμής το 2024, με τη Lineage Logistics με έδρα το Μίσιγκαν, που συγκέντρωσε ιδιωτικά κεφάλαια κυρίως από ιδιωτικούς επενδυτές και επενδυτές ακίνητης περιουσίας. Η εταιρεία συγκέντρωσε 4,4 δισεκατομμύρια δολάρια σε μια αποτίμηση 18 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Πηγή: capital.gr