Fund θα διαθέσει κεφάλαια 10 εκατ. ευρώ σε ελληνικές startups
Κεφάλαια ύψους 10 εκατ. ευρώ, με στόχο την ανάπτυξη νεοφυών επιχειρήσεων που προσανατολίζονται στη βαθιά τεχνολογία και τον πράσινο και ψηφιακό μετασχηματισμό, θα «ρίξει» στην ελληνική αγορά το νέο κεφάλαιο επιχειρηματικών συμμετοχών «Loggerhead Ventures», με έδρα τη Θεσσαλονίκη. Το fund, που δημιουργείται στο πλαίσιο του προγράμματος «Accelerate TT» της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΑΤΕ), αναμένεται σε πρώτη φάση να στηρίξει 10-15 startups, που θα λάβουν από 300.000 έως 1,5 εκατ. ευρώ έκαστη, για να επιβεβαιώσουν τις τεχνολογίες και τα επιχειρηματικά τους μοντέλα στην ελληνική και παγκόσμια αγορά. Με την ευκαιρία της έναρξης λειτουργίας του fund, το ΑΠΕ-ΜΠΕ συνομίλησε με το ένα από τα τρία μέλη της διαχειριστικής του ομάδας, τον Γρηγόρη Χατζηκώστα, ο οποίος έχει υποστηρίξει πάνω από 150 startups με χρηματοδοτήσεις προ-σποράς (pre-seed), μέντορινγκ και coaching. Όπως λέει, η ομάδα του fund έχει ήδη εντοπίσει έξι – επτά εταιρείες (από τους κλάδους της έξυπνης μετακίνησης, των εναλλακτικών πρωτεϊνών, της κυκλικής οικονομίας και της ρομποτικής), που αξιολογούνται ως προς το αν θα μπορούσαν να αποτελέσουν στόχο επένδυσης. Μάλιστα, εφόσον κάποιες από αυτές επιλεγούν, οι χρηματοδοτήσεις θα μπορούσαν να εκταμιευτούν στους επόμενους δύο-τρεις μήνες, έπειτα από την ολοκλήρωση των διαδικασιών του due dilligence (δέουσας επιμέλειας) και των αναγκαίων νομικών διεργασιών. Ποια χαρακτηριστικά πρέπει να έχει μια startup, για να διεκδικήσει χρηματοδότηση από το «Loggerhead Ventures»; «Ως fund κοιτάζουμε εταιρείες με πολύ δυνατό τεχνικό background, που δραστηριοποιούνται στον κλάδο του climatech, δηλαδή εταιρείες που τα προϊόντα και οι υπηρεσίες τους μπορούν να έχουν έντονα θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Μπορεί να είναι εταιρείες που έχουν έτοιμο το Proof of Concept (PoC, απόδειξη εφικτότητας της επιχειρηματικής ιδέας) ή ένα Minimum Viable Product (MVP, ελάχιστο βιώσιμο προϊόν, ένα προϊόν έστω με ατέλειες, με χρήση των λιγότερων δυνατών πόρων, το οποίο τεστάρεται στην αγορά με στόχο να καταγραφούν οι πρώτες αντιδράσεις των καταναλωτών). Σίγουρα είναι πάρα πολύ επιθυμητό να υπάρχει προηγούμενη επιχειρηματική εμπειρία, ασχέτως έκβασης του εγχειρήματος και οι ιδρυτές να είναι “coachable”, να μπορούν δηλαδή να βελτιώνονται και να βελτιώνουν το προϊόν τους ανάλογα με το feedback (ανατροφοδότηση) που λαμβάνουν. Χρειάζεται, επίσης, να υπάρχει χημεία με τις ομάδες, γιατί θα δουλεύουμε μαζί για πέντε χρόνια. Από την ημέρα που κάποιος θα συστήσει μια startup μέχρι να δοθεί η χρηματοδότηση μπορεί να μεσολαβήσουν ακόμα και έξι μήνες, κατά τους οποίους συζητάμε με τους επιχειρηματίες, ώστε να γνωριζόμαστε καλύτερα» εξηγεί ο Γρηγόρης Χατζηκώστας, ο οποίος έχει υποστηρίξει πάνω από 150 startups και -μεταξύ άλλων- εργάστηκε στη Σερβία επί δέκα χρόνια, βοηθώντας ερευνητικές ομάδες να αποκτήσουν επιχειρηματικά χαρακτηριστικά. Αντίστοιχα, ο CEO του fund, Bαγγέλης Kοσμίδης, έχει άμεση επαφή τόσο με τον ακαδημαϊκό, όσο και με τον επιχειρηματικό χώρο, αφού έκανε το διδακτορικό του επιχείρηση και μετά ίδρυσε κι άλλες, ενώ ο τρίτος της διαχειριστικής ομάδας, Βασίλης Ανδρέου, έχει εκτεταμένη εμπειρία στις αγορές χρήματος και στη διαχείριση ενεργητικού/χαρτοφυλακίου. Ανοίγοντας το «κάδρο» και μιλώντας για τις αδυναμίες που συχνά παρουσιάζουν οι ελληνικές startups, αλλά και για τα δυνατά τους στοιχεία, ο Γρηγόρης Χατζηκώστας επισημαίνει: «Στην Ελλάδα έχουμε ιδρυτές με πολύ δυνατό τεχνικό υπόβαθρο, αλλά συχνά μας λείπουν πράγματα όπως η επιχειρηματική κουλτούρα. Ο φόβος της αποτυχίας είναι έντονος και οι άνθρωποι είναι λιγότερο πρόθυμοι ν’ αναλάβουν ρίσκο στην Ελλάδα. Επίσης, συχνά υπάρχει προσήλωση των ιδρυτών σε πρότζεκτ με βραχυπρόθεσμα κέρδη, αλλά χωρίς μεγάλη προοπτική στην αγορά, ενώ σύνηθες είναι να λείπει η ευελιξία προσαρμογής ανάλογα με το feedback. Στα θετικά στοιχεία προσμετρώ ότι υπάρχει έμφυτη τάση για την επιχειρηματικότητα, που συχνά συνδυάζεται και με οικογενειακές καταβολές. Για παράδειγμα, βλέπουμε ηλεκτρολόγους μηχανικούς από αγροτικές οικογένειες, που παράγουν τεχνολογία και ιδρύουν επιχειρήσεις στον τομέα της αγροδιατροφής». Γιατί επελέγη η Θεσσαλονίκη ως έδρα του fund; Και γιατί αποφασίστηκε να ιδρυθεί τώρα; Κατά τον Γρηγόρη Χατζηκώστα, το οικοσύστημα καινοτομίας στη Θεσσαλονίκη έχει πολύ μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης, ενώ υπάρχουν ομάδες με σημαντικές δυνατότητες. Επιπλέον, τα δύο από τα τρία μέλη της διαχειριστικής ομάδας δραστηριοποιούνται επιχειρηματικά στην πόλη. «Σε καμία περίπτωση βέβαια δεν θα ιδρύαμε το fund εδώ, αν δεν πιστεύαμε στη δυναμική του οικοσυστήματος της πόλης» τονίζει, διευκρινίζοντας ότι το fund θα χρηματοδοτεί επιχειρήσεις από όλη την Ελλάδα. Ως προς το «γιατί τώρα;» απαντά ότι κατά τα χρόνια της οικονομικής κρίσης, η Ελλάδα έμεινε πίσω και στα θέματα του «δίδυμου μετασχηματισμού» (ψηφιακού και «πράσινου»). Πλέον, καθώς η χώρα βρίσκεται σε πορεία ανάκαμψης, είναι βασικό -και αναμενόμενο- ότι θα προωθηθούν σχετικές δραστηριότητες. «Αυτό που θα χρειαστεί να κάνουν και οι παραδοσιακοί κλάδοι της ελληνικής οικονομίας είναι να επενδύσουν σε τέτοιου είδους δραστηριότητες. Και εμείς μπορούμε να είμαστε ένα είδος συνδετικού κρίκου. Ένα venture capital fund, όπως το Loggerhead, βοηθά τις ομάδες (των startups) να μεγαλώσουν, ώστε να περάσουν στα επόμενα στάδια ανάπτυξής τους, ώστε να συνδεθούν στο τέλος με τους κατάλληλους downstream επενδυτές (πχ, άλλα funds ή μεγαλύτερες επιχειρήσεις). Εκεί βρίσκεται η ευκαιρία που προσπαθούμε να αξιοποιήσουμε» εξηγεί. Όταν οι startups ξεχνούν πως τα λεφτά τελειώνουν Οι startups που χρηματοδοτούνται από ένα fund, ενίοτε ξεχνούν ότι χρειάζεται να βγάλουν μόνες τους λεφτά, με αποτέλεσμα να υπερεπενδύουν στην τεχνολογική ανάπτυξη του προϊόντος τους, ξεχνώντας τις πωλήσεις. Έχει θέσει η διαχειριστική ομάδα του Loggerhead Ventures ασφαλιστικές δικλείδες; «Η πρώτη ερώτηση που θα κάνουμε στους startupers που θα έρθουν σε εμάς είναι “ποιος από εσάς θα πουλάει;”. Χρειάζεται να έχουν στην ομάδα τουλάχιστον έναν άνθρωπο sales- oriented (προσανατολισμένο στις πωλήσεις). Στη διαδικασία αξιολόγησης μιας ομάδας, πάντα θα το κοιτάξουμε αυτό και το θεωρήσουμε πολύ θετικό σήμα αν η ομάδα έχει ήδη μικρές υποτυπώδεις πωλήσεις ή αν στο πλάνο υπάρχει στέλεχος πωλήσεων ή μάρκετινγκ. Αν δεν υπάρχει τέτοιο στέλεχος, αυτό είναι σίγουρα μια κόκκινη σημαία» σημειώνει. Πιστεύει ότι το οικοσύστημα στη Θεσσαλονίκη έχει τις δυνατότητες για να αναπτύξει τη λεγόμενη «βαθιά τεχνολογία*», η οποία απαιτεί χρόνο και χρήμα, ενώ αργεί να αποδώσει απτά αποτελέσματα; «Πιστεύω ότι είναι μια μεγάλη ευκαιρία για την πόλη, που έχει πολύ μεγάλα και δυνατά πανεπιστήμια και ερευνητικά κέντρα, όπως το ΑΠΘ και το ΕΚΕΤΑ, με χρηματοδοτήσεις από ανταγωνιστικά ευρωπαϊκά προγράμματα. Το πρόβλημα με το deeptech είναι ότι συνήθως χρειάζεται πολύ χρόνο για να αναπτυχθεί, ενώ εμείς ως επενδυτές θέλουμε να “βγούμε” (exit) από την εταιρεία στην οποία επενδύουμε σε πέντε χρόνια. Οπότε χρειάζεται συνδυασμός (χρηματοδοτικών
ΔΕΗ: Δεν υπάρχει συζήτηση ή συμφωνία για απόκτηση της Nova
Η ΔΕΗ διαψεύδει δημοσιεύματα περί εξαγοράς της Νova, δηλώνοντας ότι δεν έχει εισέλθει σε καμία σχετική συζήτηση ή συμφωνία, σύμφωνα με ανακοίνωση προς την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. «Σε κάθε περίπτωση, το μέλλον των τηλεπικοινωνιών συνδέεται άμεσα με την ανάπτυξη Ευρυζωνικών Δικτύων υπερ-υψηλής χωρητικότητας (Ultra-Fast Broadband). Στην κατεύθυνση αυτή, η ΔΕΗ συνεχίζει την υλοποίηση του πλάνου της για την ανάπτυξη ενός εθνικού δικτύου οπτικών ινών, μέσω της υφιστάμενης υποδομής του Δικτύου Διανομής ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα, δημιουργώντας αξία για τους μετόχους της» αναφέρει. Σύμφωνα με την παρουσίαση της εταιρείας στο πρόσφατο Investors Day, ο στόχος είναι να επιτευχθούν έσοδα ύψους 120 εκατομμυρίων ευρώ από το δίκτυο έως το 2030, προσφέροντας υπερυψηλές ταχύτητες σύνδεσης σε 1 εκατομμύριο χρήστες. Σημειώνεται ότι στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, η ΔΕΗ έχει ως στόχο να εισέλθει στη χονδρική αγορά, αναπτύσσοντας δίκτυο οπτικών ινών σε όλη τη χώρα, προσφέροντας υπηρεσίες Fiber to the Home σε κύριους παίκτες του λιανικού τομέα. Η υποδομή θα αναπτυχθεί επάνω στα περίπου 235.000 χιλιόμετρα του ηλεκτρικού δικτύου του ΔΕΔΔΗΕ. Λαμβάνοντας υπόψη το μεγάλο ποσοστό εναέριων γραμμών μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας στο δίκτυο του ΔΕΔΔΗΕ, αυτό θα διευκολύνει την εγκατάσταση των οπτικών ίνων με γρήγορο ρυθμό και χαμηλό κόστος. Με αυτόν τον τρόπο, θα ενισχύσει τη θέση της επιχείρησης ως ανταγωνιστικός παράγοντας στον κλάδο του χονδρεμπορίου, προσφέροντας ανταγωνιστικές τιμές ενοικίασης για την υποδομή.
Body Shop: Λουκέτο σε 7 καταστήματα στην Αγγλία
Η Body Shop ανακοίνωσε τη μείωση 300 θέσεων εργασίας στα κεντρικά της γραφεία, ενώ υπάρχει πιθανότητα να κλείσουν σχεδόν τα μισά από τα 198 καταστήματά της στο Ηνωμένο Βασίλειο. Η εταιρεία αντιμετωπίζει σοβαρές προκλήσεις στην επιβίωσή της, με χιλιάδες θέσεις εργασίας να βρίσκονται σε κίνδυνο. Πιο συγκεκριμένα οι διαχειριστές δήλωσαν ότι επτά καταστήματα της εν λόγω αλυσίδας θα κλείσουν άμεσα, ενώ σημείωσαν ότι θα ακολουθήσουν και άλλα στην πορεία. Συγχρόνως, ο αριθμός των εργαζομένων στα γραφεία της στο Λονδίνο και το Λιτλχάμπτον στο Δυτικό Σάσεξ θα μειωθεί κατά 40%, φθάνοντας τους 400. Ωστόσο, δεν έχει ακόμη διευκρινιστεί εάν θα επηρεαστούν και οι εργαζόμενοι στην αποθήκη που βρίσκεται στο Λιτλχάμπτον, σύμφωνα με πληροφορίες του Guardian. Η εταιρεία, που απασχολεί πάνω από 2.000 άτομα στο Ηνωμένο Βασίλειο, εισήλθε σε διαδικασία διαχείρισης την προηγούμενη εβδομάδα, λιγότερο από δύο μήνες μετά την εξαγορά της από τη γερμανική εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων Aurelius. Η λίστα των επτά καταστημάτων που κλείνουν σήμερα περιλαμβάνει: το Surrey Quays στο Λονδίνο, το Oxford Street κοντά στην Bond Street στο Λονδίνο, το Canary Wharf στο Λονδίνο, το Cheapside στο Λονδίνο, το Nuneaton στο Warwickshire, το Ashford Town Centre στο Kent και το Bristol Queens Road. Η Body Shop πωλήθηκε στην Aurelius έναντι ποσού 117 εκατομμυρίων λιρών, σε μια συμφωνία που ολοκληρώθηκε τον Νοέμβριο, αλλά επισημοποιήθηκε στις αρχές του Ιανουαρίου. Το μέλλον της αλυσίδας στην Ιρλανδία, την Ευρώπη και την Ιαπωνία είναι επίσης αβέβαιο, καθώς έχει πωληθεί σε μια εταιρική ομάδα με την ονομασία Alma24, η οποία έχει στενούς δεσμούς με την Aurelius. Η γερμανική αγορά της Body Shop, με περίπου 60 καταστήματα, υποβλήθηκε σε χρεοκοπία την προηγούμενη εβδομάδα, ενώ στο Βέλγιο, όπου λειτουργούν 16 καταστήματα, οι εργαζόμενοι ενημερώθηκαν ότι η εταιρεία κινείται προς την ίδια κατεύθυνση της χρεοκοπίας.
Glencore: Ανακοίνωσε απότομη μείωση στα κέρδη της για το 2023
Η Glencore δήλωσε μεγάλη μείωση στα κέρδη της για το 2023, λόγω της πτώσης των τιμών, αν και κατέγραψε μία από τις καλύτερες επιδόσεις της, φτάνοντας τα 17,1 δισ. δολάρια. Η εταιρεία trading σημείωσε έκρηξη στα κέρδη της το 2022, σχεδόν διπλασιάζοντας τα επίπεδα του προηγούμενου έτους, καθώς η εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία οδήγησε σε ιστορικά υψηλές τιμές ενέργειας και αναστάτωσε τις παγκόσμιες εμπορικές ροές. Ταυτόχρονα, η αστάθεια που επικρατεί στον χώρο των traders άρχισε να υποχωρεί, με αποτέλεσμα η Glencore να καταγράφει μειωμένα κέρδη και να μειώσει το μέρισμά της στα 1,6 δισ. δολάρια.
Η Endless EC αναδιοργανώνεται με νέα διοικητική δομή
Η νέα οργανωτική δομή της Endless EC δημιουργήθηκε με βάση τις εταιρικές ανάγκες που έχουν διαμορφωθεί τα τελευταία τρία χρόνια και προβλέπεται να εξελιχθούν περαιτέρω στο μέλλον. Η Endless EC παρουσίασε το νέο οργανόγραμμά της, αποτέλεσμα της συνεχούς εξέλιξης και αναδιοργάνωσής της. Η νέα ευέλικτη διοικητική ομάδα έχει ως στόχο την αποτελεσματική εξυπηρέτηση των αναγκών που προκύπτουν από την επικαιροποιημένη και δυναμική στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας. Σε ανακοίνωσή της, η εταιρία υπογραμμίζει ότι η νέα οργανωτική δομή διαμορφώθηκε με βάση τις εταιρικές ανάγκες των τελευταίων τριών ετών και προβλέπεται να εξελιχθεί στο μέλλον. Επικεντρώθηκε στην αξιοποίηση της υφιστάμενης εμπειρίας του προσωπικού, συνδυάζοντάς την με στρατηγικές νέες προσθήκες που θα ενισχύσουν τη δυναμική της ομάδας. Οι άνθρωποι που θα απευθύνονται απευθείας στον CEO κ. Γιώργο Τρακάκη, είναι οι: Βάλσα Γουρδουβέλη – Finance Director Εύη Οικονόμου – Commercial Director Νίκος Κουσκουλής – HR Manager Χρήστος Τρακάκης – Manufacturing Operations Director Στέφανος Μαζάρωφ – Supply Chain Director «Εξελισσόμαστε και προχωρούμε στην ανάπτυξη της στρατηγικής μας που μας θέλει να αποτελούμε έναν σημαντικό εκπρόσωπο της made in Greece παραγωγής στους κλάδους των χαρτικών και των απορρυπαντικών. Η νέα οργανωτική δομή έρχεται να ανανεώσει τις μέχρι τώρα εσωτερικές μας διαδικασίες και να απελευθερώσει τις δυνατότητες που τα 250 και πλέον μέλη της οικογένειας της Endless έχουμε», αναφέρει ο κ. Γιώργος Τρακάκης.