Στην 4η θέση της λίστας των δισεκατομμυριούχων ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ, μετά το μέρισμα της Meta
O τέταρτος πλουσιότερος άνθρωπος στον κόσμο είναι πλέον ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ, διευθύνων σύμβουλος της Meta Platforms, μετά την άνοδο της τιμής της μετοχής της, που οδήγησε την περιουσία του στα 170 δισ. δολάρια, με αύξηση 42,4 δισ. δολαρίων μόνο φέτος. Ο Ζούκερμπεργκ, ο οποίος κατέχει μερίδιο 13% στη Meta, ξεπέρασε τον συνιδρυτή της Microsoft, Μπιλ Γκέιτς, ο οποίος υποχώρησε στην πέμπτη θέση. Οι μετοχές της Meta εκτοξεύτηκαν 20% την Παρασκευή, φτάνοντας σε νέο ρεκόρ, αγγίζοντας τα 474,99 δολάρια, μετά την απόφαση να δοθεί μέρισμα για πρώτη φορά. Ο όμιλος του Facebook ενίσχυσε την αποτίμησή του με 204,5 δισ. δολάρια, καταγράφοντας τη μεγαλύτερη ημερήσια αύξηση κεφαλαιακής αξίας στην ιστορία της Wall Street. Οι μετοχές της Meta έχουν σημειώσει άνοδο κατά 34% μόνο εντός του 2024 και 154% τους προηγούμενους 12 μήνες, ενώ από την αρχική δημόσια προσφορά του Facebook το 2012, η μετοχή έχει εκτοξευθεί κατά 1.149%. Υπενθυμίζεται πως το Facebook άλλαξε το όνομά του σε Meta Platforms τον Οκτώβριο του 2021. Ο Ζούκερμπεργκ, ο οποίος έγινε ο νεότερος αυτοδημιούργητος δισεκατομμυριούχος στον κόσμο σε ηλικία 23 ετών το 2007, αναμένεται να λαμβάνει 700 εκατ. δολάρια ετησίως από τα μερίσματα. Φωτογραφία: @associatedpress Πηγή: insider.gr
Οι 8 κρίσιμοι στόχοι και τα ορόσημα για τα 6,9 δισ. ευρώ του Ταμείου Ανάκαμψης
Του Τάσου Δασόπουλου Η επιτυχία σε 8 από τους συνολικά 12 εμβληματικούς ενδιάμεσους στόχους του Ταμείου Ανάκαμψης μέσα στο 2024 θα κρίνει όχι μόνο την εκταμίευση των δύο δόσεων συνολικού ύψους 6,9 δισ. ευρώ που θα διεκδικήσει η Ελλάδα μέσα στον χρόνο, αλλά και την επιτυχία του συνολικού προγράμματος. Οι 12 ενδιάμεσοι στόχοι είναι ένας ισχυρός δείκτης απόδοσης του ελληνικού προγράμματος, οι οποίοι θεσμοθετήθηκαν ακριβώς για να υπάρχει μια μέτρηση για το αποτέλεσμα των χρημάτων του Ταμείου Ανάκαμψης στην οικονομία και την κοινωνία. Τα ορόσημα αφορούν επενδύσεις και μεταρρυθμίσεις που υλοποιούνται σε στάδια. Αν κάποιο από τα στάδια καθυστερήσει, απλώς θα καθυστερήσει μία δόση. Αν, όμως, ένας ενδιάμεσος στόχος δεν εκπληρωθεί, τότε η Κομισιόν μπορεί να θεωρήσει ότι το πρόγραμμα έχει αστοχήσει. Με βάση τον σχεδιασμό του υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, φέτος θα γίνουν δύο αιτήσεις δόσεων από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Η πρώτη θα γίνει τον Απρίλιο. Θα αφορά δόση ύψους 3,3 δισ. ευρώ, από τα οποία 2,3 δισ. είναι επιχορηγήσεις και 1 δισ. ευρώ δάνεια. Προηγουμένως η Ελλάδα θα πρέπει να ολοκληρώσει συνολικά 17 ορόσημα και 3 εμβληματικούς ενδιάμεσους στόχους. Οι τρεις ενδιάμεσοι στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν είναι: 1. Η επανακατάρτιση για τους δικαστικούς λειτουργούς και τους υπαλλήλους των δικαστηρίων. Οι λειτουργοί της Δικαιοσύνης θα πρέπει να εκπαιδευτούν στην ψηφιακή διαχείριση των δικών και των δικογράφων, αλλά και ειδικότερα θέματα που θα κληθούν να εκδικάσουν ταχύτερα. Οι δε υπάλληλοι θα πρέπει να εκπαιδευτούν στη λήψη, τη διαχείριση, την ταξινόμηση και την επικοινωνία των δικογράφων εντός και εκτός δικαστηρίων. 2. Θα πρέπει να αυξηθεί η δυναμικότητα του λογαριασμού των ΑΠΕ. 3. Μείωση του clawback κατά 50 εκατ. Το θέμα των οφειλών των δημόσιων νοσοκομείων προς τους ιδιώτες έχει μόνιμα έναν αλληλόχρεο λογαριασμό στα όρια της αναγκαστικής επιστροφής από τις φαρμακευτικές εταιρείες του ποσού που υπερβαίνει την εγκεκριμένη από τον Προϋπολογισμό φαρμακευτική δαπάνη κατ’ έτος. Η υπέρβαση γίνεται κάθε χρόνο επειδή οι προμήθειες των νοσοκομείων υπερβαίνουν σε πάγια βάση το εγκεκριμένο κονδύλι. Λόγω των καθυστερήσεων των πληρωμών, η υπέρβαση της δαπάνης είναι για τις εταιρείες χρήματα που δεν έχει πληρώσει το Δημόσιο, και για το Δημόσιο χρήματα που πρέπει να επιστραφούν. Το ύψος του clawback κυμαίνεται κατ’ έτος από τα 120 έως και τα 180 εκατ. ευρώ. Το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών έχει ξεκινήσει από το 2022 μια διαδικασία διαγραφής του clawback με αντάλλαγμα ισόποσες επενδύσεις από πλευράς των φαρμακευτικών εταιρειών. Τα 17 ορόσημαΕξαιρετικά σημαντικά είναι και τα 17 ορόσημα που θα πρέπει να εκπληρωθούν, τα οποία συνδέονται με την αίτηση για την 3η δόση από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας: 1. Η ανάθεση της σύμβασης για την ανακαίνιση του OAKA. 2. Η ανάθεση συμβάσεων για τη διασύνδεση των νησιών με τις μονάδες παραγωγής ενέργειας της ηπειρωτικής Ελλάδας. 3. Κοινοποίηση ανάθεσης των συμβάσεων για τα τρία υποέργα του BOAK. 4. Ολοκλήρωση νέας κωδικοποίησης της φορολογικής νομοθεσίας. 5. Η έγκριση αιτήσεων για την ενεργειακή αναβάθμιση του δημόσιου τομέα. 6. Η ανάθεση συμβάσεων για αστικές παρεμβάσεις. 7. Οι πρώτες συμβάσεις για το πλέγμα προστασίας κατά των πυρκαγιών. 8. Οι εγκρίσεις συμβάσεων για δίκτυα ύδρευσης. 9. Η ανάθεση συμβάσεων για το έργο “μικροδορυφόροι”. 10. Η ανάθεση σύμβασης για τη βελτίωση των κέντρων εκπαίδευσης και κατάρτισης ανέργων. 11. Η έγκριση των αιτήσεων για το “Εξοικονομώ – Επιχειρώ” σχετικά με την αναβάθμιση εμπορικών κτιρίων. 12. Αναβάθμιση συστημάτων τήρησης αρχείων και πληροφοριακών συστημάτων για την απονομή Δικαιοσύνης. 13. Εφαρμογή κριτηρίων και εργαλείων μέτρησης επιδόσεων των δικαστικών υπαλλήλων. 14. Ανάθεση συμβάσεων για τα νέα δικαστικά κτίρια. 15. Ανάθεση συμβάσεων για την οδική ασφάλεια — πρώτη δέσμη συμβάσεων. 16. Η ανάθεση συμβάσεων για υποδομές αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας. 17. Κοινοποίηση ανάθεσης για τις εργασίες του Οργανισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Ασφάλεια της Αεροπορίας (EASA) σε περιφερειακούς αερολιμένες. Οι στόχοι της 5ης δόσης Η 5η δόση από το Ταμείο Ανάκαμψης θα αφορά την εκταμίευση συνολικού ποσού 3,6 δισ. ευρώ, εκ των οποίων τα 2,3 δισ. ευρώ θα αφορούν το σκέλος των δανείων και ακόμα 1,3 δισ. ευρώ το σκέλος των επιχορηγήσεων. Η αίτηση αναμένεται ότι θα γίνει τον Σεπτέμβριο. Προηγουμένως το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών θα πρέπει να εκπληρώσει άλλα 25 ορόσημα και 5 ενδιάμεσους στόχους: 1. Ολοκλήρωση ανακαινίσεων και ενεργειακής αναβάθμισης τουλάχιστον 8.000 κτιρίων κατοικιών για τη βελτίωση της ενεργειακής τους απόδοσης και έγκριση τουλάχιστον 9.700 εταιρειών για ανακαινίσεις ενεργειακής απόδοσης. 2. Ολοκλήρωση ψηφιοποίησης τουλάχιστον 30% των συνολικών αρχείων και στα 9 υποέργα της δημόσιας διοίκησης. 3. Ψηφιοποίηση της ΔΥΠΑ. Ψηφιοποιημένα αρχεία σε μεγέθη σελίδων Α3 και Α4 της δημόσιας επιχείρησης που διαδέχθηκε τον ΟΑΕΔ. 4. Ολοκλήρωση 106 ανοιχτών μονάδων παροχής ψυχικής υγείας. Πρόκειται για το δεύτερο από τα δύο στάδια του έργου, δηλαδή την ολοκλήρωσή του. 5. Ολοκλήρωση του Κτηματολογίου σε ποσοστό 85%. Η τεράστια αυτή έλλειψη ήταν στα προαιρούμενα και των τριών Μνημονίων που χρηματοδοτήθηκε. Τα ορόσημα της 5ης δόσηςΤα πιο σημαντικά από τα 25 ορόσημα της 5ης δόσης αφορούν: – Συμβάσεις του ΔΕΔΔΗΕ για την κρίσιμη ενίσχυση των ηλεκτρικών δικτύων, την ηλεκτροκίνηση, με τη δημιουργία σταθμών φόρτισης. – Στα φορολογικά περιλαμβάνονται οι έλεγχοι με τα στοιχεία του myDATA με τη χρήση πληροφοριών από τις τράπεζες και η εντελώς αυτοματοποιημένη επιστροφή ΦΠΑ σε επιχειρήσεις. Επίσης θα μπουν σε λειτουργία νέα φορολογικά εργαλεία για τη βελτίωση της είσπραξης των φόρων. – Στο Δημόσιο θα πρέπει να θεσμοθετηθεί το νέο σύστημα ανταμοιβών και η τροποποίηση της εθνικής στρατηγικής για τις δημόσιες συμβάσεις. – Στη Δικαιοσύνη θα πρέπει να ολοκληρωθεί η αναθεώρηση του δικαστικού χάρτη, να γίνουν συμβάσεις για τα νέα δικαστικά κτίρια και να λειτουργήσει η δικαστική αστυνομία. – Να γίνει η επιλογή νέων στρατηγικών επενδύσεων. – Να γίνει σύσταση εθνικών αρχών για τα ύδατα και τα απόβλητα. Πηγή: capital.gr
Delivery Hero: «Έπιασε» τους ετήσιους στόχους πωλήσεων το 2023 – Αναμένει αύξηση της κερδοφορίας το 2024
Αύξηση στις πωλήσεις της ανακοίνωσε η Delivery Hero την Δευτέρα, με τα εταιρικά της αποτελέσματα να έρχονται νωρίτερα από το προγραμματισμένο, επιβεβαιώνοντας το περυσινό guidance και προβλέπει ισχυρότερη κερδοφορία το 2024. Τα αποτελέσματα, τα οποία δεν έχουν ελεγχθεί και βασίζονται σε προκαταρκτικές πληροφορίες, δημοσιεύονται από την εταιρεία νωρίτερα σε μια προσπάθεια να αναχαιτίσει τη φυγή επενδυτών την περασμένη εβδομάδα σχετικά με τη στρατηγική πωλήσεων περιουσιακών στοιχείων του γίγαντα της διανομής τροφίμων. Όσον αφορά στα έσοδα η εταιρεία ανακοίνωσε 10,5 δισ. ευρώ σε ετήσια έσοδα του 2023, έναντι 10 δισ. ευρώ που αναμένονταν από τους αναλυτές, σύμφωνα με στοιχεία της LSEG. Στα προσαρμοσμένα EBITDA η Delivery Hero ανακοίνωσε ότι «ξεπέρασαν» τα 250 εκατομμύρια ευρώ. Οι αναλυτές είχαν προβλέψει προσαρμοσμένα EBITDA 254,3 εκατ. ευρώ, ανά LSEG. Η Delivery Hero είπε ότι η ακαθάριστη αξία εμπορευμάτων, που είναι η συνδυασμένη αξία των συνολικών παραγγελιών στις πλατφόρμες του, αυξήθηκε 6,7% σε ετήσια βάση στα 12,3 δισ. ευρώ το τέταρτο τρίμηνο του 2023 και κατά 6,8% στα 47,6 δισ. ευρώ για ολόκληρο το έτος 2023. Τα συνολικά έσοδα του τμήματος αυξήθηκαν κατά 15,7% στα 3 δισ. το τέταρτο τρίμηνο. Οι πωλήσεις ολόκληρου του έτους ανήλθαν στα 11,1 δισ. ευρώ για ολόκληρο το έτος, αυξημένες κατά 15,7% σε ετήσια βάση. Αυτό ταιριάζει με το guidance της εταιρείας για ανάπτυξη «περίπου 15% ετησίως» το 2023. Το προσαρμοσμένο EBITDA, το οποίο είναι το μέτρο κερδοφορίας του Delivery Hero, ανήλθε συνολικά σε περισσότερα από 250 εκατ. ευρώ για ολόκληρο το έτος 2023, ανακοίνωσε η Delivery Hero, και η εταιρεία ανέφερε προσαρμοσμένο περιθώριο EBITDA 0,6%. Η Delivery Hero είπε ότι τα αποτελέσματα προήλθαν από την υγιή αύξηση των παραγγελιών σε πολλές από τις αγορές της. Η Delivery Hero δήλωσε ότι αναμένει αύξηση των εσόδων 15% και 17% για ολόκληρο το έτος 2024 και προσαρμοσμένο EBITDA από 725 εκατ. έως 775 εκατ. ευρώ. Πηγή: insider.gr
Η “ρωσική Google” πούλησε όλες τις δραστηριότητές της έναντι $4,8 δισ.
Η ολλανδική εταιρία Yandex N.V., μητρική εταιρία της Yandex, το ρωσικό πετράδι του στέμματος στις νέες τεχνολογίες, ανακοίνωσε σήμερα την πώληση όλων των δραστηριοτήτων της στη Ρωσία σε μια κοινοπραξία ιδιωτών επενδυτών. Η Yandex N.V. κατέληξε σε “οριστική συμφωνία (…) για την πώληση όλων των δραστηριοτήτων του ομίλου Yandex στη Ρωσία και σε ορισμένες διεθνείς αγορές”, ανέφερε σε μια ανακοίνωση η εταιρία που έχει την έδρα της στην Ολλανδία. Το ποσό της συναλλαγής ανέρχεται στα 475 δισεκατομμύρια ρούβλια (περίπου 4,8 δισ. ευρώ με την τρέχουσα ισοτιμία), σύμφωνα με την ίδια πηγή. Η Yandex, η επονομαζόμενη “ρωσική Google”, είναι η κύρια μηχανή αναζήτησης της Ρωσίας αλλά αποτελεί επίσης έναν κυρίαρχο δρώντα στις υπηρεσίες ταξί και παράδοσης (delivery) σε ένα μεγάλο μέρος του ρωσόφωνου κόσμου. Ο αγοραστής είναι το επενδυτικό κεφάλαιο “Consortium. Premier”, με επικεφαλής στελέχη της Yandex στη Ρωσία και υποστηρίζεται από τέσσερις ιδιώτες επενδυτές, μεταξύ των οποίων κυρίως το επενδυτικό κεφάλαιο “Argonaut”, το 100% του οποίου κατέχει η ρωσική πετρελαϊκή εταιρία Lukoil, διευκρινίζεται στην ανακοίνωση. “Όταν ολοκληρωθεί η συναλλαγή, η συμμετοχή του ομίλου Lukoil στη Yandex θα είναι περίπου 100%”, ανέφερε η πετρελαϊκή εταιρία. Ο ρωσικός όμιλος Yandex διευκρίνισε πως, μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής, που θα πρέπει ακόμη να εγκριθεί από τους μετόχους της Yandex N.V. και τις ρυθμιστικές αρχές, ο Αρτιόμ Σαβινόφσκι θα διατηρήσει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, με την ομάδα των Ρώσων διευθυντών της Yandex να διατηρούν από την πλευρά τους “το δικαίωμά τους να λαμβάνουν τις κρίσιμες αποφάσεις”. Το Κρεμλίνο έσπευσε να χαιρετήσει την επιχείρηση. “Για εμάς, βέβαια, είναι σημαντικό να συνεχιστεί η εργασία της επιχείρησης στη χώρα μας”, δήλωσε στους δημοσιογράφους ο εκπρόσωπος του Κρεμλίνου, Ντμίτρι Πεσκόφ.”Δεν μπορώ παρά να εκφράσω τη χαρά μου για τη συμφωνία για την πώληση και το γεγονός ότι η ρωσική διοίκηση παραμένει”. Τον Ιούνιο του 2022, τρεις και πλέον μήνες μετά την έναρξη της επίθεσης στην Ουκρανία, ο επιχειρηματίας Αρκάντι Βόλοζ είχε παραιτηθεί από τη διεύθυνση της Yandex, της μηχανής αναζήτησης της οποίας υπήρξε συνιδρυτής το 1997. Τον Δεκέμβριο 2022, προσκείμενος στον Ρώσο πρόεδρο Βλαντίμιρ Πούτιν, ο Αλεξέι Κουντρίν, είχε πει πως προσχωρούσε στη Yandex ως “σύμβουλος ανάπτυξης” της επιχείρησης. Αντιμέτωπο με πολλές διεθνείς κυρώσεις, το Κρεμλίνο επιδιώκει να αντικαταστήσει τα προϊόντα δυτικών κολοσσών που έχουν εγκαταλείψει τη χώρα, ενισχύοντας τον έλεγχό του σε αυτόν τον στρατηγικό τομέα. Πηγή: capital.gr
Coffeeco: Διεθνής επέκταση για την startup που “μεταμορφώνει” τα υπολείμματα εσπρέσο
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Η επέκταση σε διεθνείς αγορές, με μεγαλύτερη ταχύτητα, είναι η βασική προτεραιότητα της Coffeeco, της πατρινής startup που καινοτομεί στην αξιοποίηση υπολειμμάτων καφέ εσπρέσο. Υπενθυμίζεται ότι η εταιρεία ανακοίνωσε πέρυσι μια σημαντική επιχειρηματική συνεργασία με την Coffee Island. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, η Coffeeco συλλέγει από το δίκτυο της Coffee Island περίπου 3 τόνους τον μήνα σε υπολείμματα καφέ και επιστρέφει σε επιλεγμένα καταστήματα προϊόντα δερμοκαλλυντικών, τα οποία είναι διαθέσιμα προς αγορά. Όπως αποκαλύπτει στο Capital.gr ο CEO και Co-founder της Coffeeco, Δρ. Αλέξης Πάντζιαρος, η εταιρεία βρίσκεται σε επικοινωνίες και με άλλες αλυσίδες καφέ, καθώς θεωρεί πως η λύση της μπορεί και θα πρέπει να εφαρμοστεί ολιστικά στην αλυσίδα παραγωγής αξίας του espresso στην Ελλάδα, αλλά και στην Ευρώπη γενικότερα. Η Coffeeco παράγει μια δραστική πρώτη ύλη για δερμοκαλλυντικά, την οποία πουλάει σε B2B επίπεδο. Ωστόσο, με βάση τη συγκεκριμένη πρώτη ύλη, έχει αναπτύξει και τη δική της σειρά δερμοκαλλυντικών “skincare-to-go”, με την επωνυμία “auraskin.gr”. Παράλληλα, και ακολουθώντας τις τάσεις αλλά και την αρχή της για μηδενικά υπολείμματα, έχει αναπτύξει μια πρώτη ύλη πλαστικού πολυπροπυλενίου, η οποία έχει 15% μειωμένη ποσότητα υλικού προερχόμενη από πετροχημικά και αντικαθίσταται με οργανικές ίνες προερχόμενες από τα υπολείμματα καφέ. Αυτό είναι το τελευταίο προϊόν που έχει λανσάρει η Coffeeco, πωλείται στην αγορά με B2B μοντέλο και μπορεί να χρησιμοποιηθεί από όλες τις εταιρείες οι οποίες παράγουν τελικές εφαρμογές πλαστικού πολυπροπυλενίου. Σημειωτέον ότι η εταιρεία έχει αναπτύξει και άλλες εμπορικές συνεργασίες για την ανάπτυξη του δικτύου της. Η πρώτη της συνεργασία ήταν με την εταιρεία Παπουτσάνης, η οποία έχει αναπτύξει μια ξενοδοχειακή σειρά ονομαζόμενη “UpC”, ενώ έχει αναπτύξει και αποκλειστική συνεργασία με τη γαλλική εταιρεία Lessonia, στην οποία πουλάει πρώτη ύλη για την ανάπτυξη scrub προϊόντων σώματος. Αξίζει επίσης να αναφερθεί ότι η Coffeeco είναι υποψήφια για μια από τις καλύτερες “EU green startups” στα “Green Alley Award”, όπου το κοινό μπορεί να ψηφίσει εδώ. Οι καλύτερες εταιρείες που θα προκύψουν από την ψηφοφορία του κοινού, θα περάσουν στην τελική φάση, με τη βράβευση να αναμένεται τον Απρίλιο στο Βερολίνο. Η “γέννηση” της CoffeecoH Coffeeco “γεννήθηκε” στην Πάτρα το 2017, σε έναν διαγωνισμό επιχειρηματικότητας όπου συμμετείχαν ο Μάριος Βλαχογιάννης (πρωτοετής φοιτητής χημικός μηχανικός τότε) ως διαγωνιζόμενος και ο Αλέξης Πάντζιαρος (διδακτορικός φοιτητής χημικός μηχανικός τότε) ως μέντορας. Την πρώτη ημέρα του διαγωνισμού έγινε μια διαλογή των ομάδων με τους μέντορες και ο Αλέξης με τον Μάριο συστήθηκαν για πρώτη φορά. Οι συμπτώσεις, όμως, δεν σταματάνε εκεί. Ο Μάριος περιγράφει την ιδέα του στον Αλέξη, η οποία ήταν να χρησιμοποιηθούν με κάποιο τρόπο τα υπολείμματα του καφέ espresso για την παραγωγή προϊόντων, έρευνα την οποία είχε ξεκινήσει ήδη μόλις ο Αλέξης ως θεματολογία του διδακτορικού του. Έτσι… “the rest is history”. Την επόμενη ακριβώς ημέρα, ο Μάριος συναντήθηκε με τον Αλέξη στο εργαστήριο φαινομένων μεταφοράς και φυσικοχημικής υδροδυναμικής της Σχολής Χημικών Μηχανικών με επικεφαλής τον καθηγητή Χριστάκη Παρασκευά, με μοναδικό σκοπό να ολοκληρώσουν την έρευνα επαναχρησιμοποίησης των υπολειμμάτων καφέ espresso και να την βάλουν στην αγορά ως μια νεοσύστατη επιχείρηση. Μετά από 4 χρόνια, το 2021, μετά από αρκετά μεγάλη έρευνα βιβλιογραφική, εργαστηριακή αλλά και έρευνα αγοράς, κατάφεραν να ολοκληρώσουν την πρώτη φάση επεξεργασίας του υπολείμματος. Στην ουσία, η Coffeeco χρησιμοποιεί τα υπολείμματα καφέ espresso και με μια διαδικασία εκχύλισης παράγει μια δραστική πρώτη ύλη, η οποία μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε προϊόντα δερμοκαλλυντικών. Παράλληλα, η Coffeeco, σε συνεργασία με εγκεκριμένα εξωτερικά εργαστήρια, έχει πιστοποιήσει τη συγκεκριμένη πρώτη ύλη ως προς την αντιοξειδωτικότητά της, την ενίσχυσή της προς το μικροβίωμα της επιδερμίδας, αλλά και τη μείωση της ακμής στο πρόσωπο. Αρχικά, η Coffeeco δραστηριοποιούνταν επιχειρησιακά ως μια B2B εταιρεία, η οποία πουλούσε το προϊόν της σε εταιρείες που αναπτύσσουν τελικά προϊόντα καλλυντικών, στην πορεία όμως διαπίστωσε πως αν κατάφερνε να αναπτύξει δικές της τελικές εφαρμογές προϊόντων δερμοκαλλυντικών, η παραγόμενη αξία θα μεταφερόταν απευθείας στον τελικό καταναλωτή, με τα οικονομικά αποτελέσματα να είναι καλύτερα. Τότε έγινε και η πρώτη μεγάλη στροφή της εταιρείας στην ανάπτυξη της πρώτης της σειράς δερμοκαλλυντικών “skincare-to-go”, με το brand “auraskin.gr”. Τα προϊόντα αυτά μπορεί να τα βρει κανείς αυτή τη στιγμή μόνο online, μέσα από το e-commerce κανάλι τους, και σε επιλεγμένα φυσικά καταστήματα. Η συνεργασία με την Coffee IslandΗ έδρα της εταιρείας βρίσκεται στη βιομηχανική περιοχή Πατρών, όπου στεγάζεται και η βιομηχανική της μονάδα επεξεργασίας των υπολειμμάτων καφέ και παραγωγής της δραστικής πρώτης ύλης που προέρχεται από αυτόν. Η εταιρεία απασχολεί αυτή τη στιγμή πέντε υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης -δύο στην παραγωγή και τρεις στην εμπορία των προϊόντων. Τους τελευταίους 12 μήνες η εταιρεία έχει αντλήσει συνολικά 900 χιλιάδες ευρώ μέσα από τη στρατηγική της συνεργασία με τους ιδιοκτήτες της Coffee Island, μέσα από κρατικές επιχορηγήσεις της Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας, αλλά και από στρατηγικούς angel investors. “Σκοπός μας είναι μέσα στο 2024 να αυξήσουμε τη διοχέτευση των προϊόντων μας στην αγορά με διπλασιασμό του τζίρου μας και ενίσχυση του ανθρωπίνου μας δυναμικού σε παραγωγή αλλά και εμπορικό”, αναφέρει ο κ. Πάντζιαρος. Όπως εξηγεί ο ίδιος, η Coffeeco βρισκόταν σε επαφές από πολύ νωρίς με την Coffee Island, καθώς τις δύο εταιρείες τις συνέδεε ο καφές, αλλά και… η Πάτρα. “Συζητάγαμε συνεχώς διάφορα σενάρια με τα οποία θα μπορούσαμε να συνεργαστούμε και όταν οι συνθήκες και η αγορά ωρίμασαν, προχωρήσαμε στην πρώτη και στρατηγική μας συνεργασία”, αναφέρει. Η διοίκηση της Coffee Island επένδυσε στην Coffeeco 400 χιλιάδες ευρώ σε κεφάλαια και υπηρεσίες για το 30% της εταιρείας. “Το σημαντικότερο για την Coffeeco ήταν το γεγονός της πλεύσης σε κοινό πνεύμα, καθώς μέχρι τότε είχαμε δυσκολευτεί αρκετά σε επίπεδο χρηματοδότησης. Είχαμε κάνει αρκετές συναντήσεις με επενδυτικά funds αλλά και ιδιωτικούς επενδυτές, βιώνοντας την ελληνική πραγματικότητα του οικοσυστήματος. Με την Coffee Island μοιραζόμαστε το ίδιο όραμα στο πώς θα πρέπει να επιχειρείς προς παραγωγή αξίας υπέρ του πλανήτη και της κοινωνίας και όχι το αντίθετο”, τονίζει ο κ. Πάντζιαρος. Επίσης, παράλληλα με την επένδυση, πολύτιμη για την Coffeeco ήταν και η βοήθεια της διοίκησης της Coffee Island στο να κατανοήσει την πραγματικότητα της παραγωγικής εταιρείας, σε επίπεδο παραγωγικής μονάδας και supply chain. Καλές ενδείξεις για το 2024 Η περσινή χρονιά έκλεισε