Τζίμι Κάρτερ, μια γεμάτη ζωή: Ο πρώτος πρόεδρος στην ιστορία των ΗΠΑ που γίνεται 100 ετών
Γεννήθηκε την 1η Οκτωβρίου του 1924 στη Τζόρτζια και σήμερα σπάει ένα μοναδικό ρεκόρ στην προεδρική ιστορία των ΗΠΑ. Ο Τζίμι Κάρτερ γίνεται σήμερα, 1η Οκτωβρίου 2024, ο πρώτος Αμερικανός πρόεδρος που φθάσει τα 100 χρόνια ζωής. Ο Τζέιμς Ερλ Κάρτερ Τζούνιορ γεννήθηκε την 1η Οκτωβρίου του 1924, στο Πλέινς της Τζόρτζια. Η μητέρα του εργαζόταν ως νοσοκόμα και έτσι ο Κάρτερ έγινε ο πρώτος Αμερικανός πρόεδρος που γεννήθηκε σε νοσοκομείο. Είναι το μεγαλύτερο παιδί της Μπέσι Λίλιαν Γκόρντι και του Τζέιμς Ερλ Κάρτερ (Senior), με ρίζες στον Άγγλο μετανάστη Τόμας Κάρτερ που έφθασε στην (αγγλική αποικία τότε) της Βιρτζίνια το 1635. Αργότερα, στη Τζόρτζια, πολλές γενιές Κάρτερ εργάστηκαν ως βαμβακοκαλλιεργητές. Η μητέρα του, η «Miss Lillian», ήταν μια φιλελεύθερη γυναίκα. Μαρτυρείται ότι επέτρεπε στους μαύρους να μπαίνουν στο σπίτι της από την μπροστινή πόρτα του σπιτιού, και όχι από την πίσω, όπως απατούσαν οι ρατσιστικοί κοινωνικοί κανόνες της εποχής και κουβέντιαζε μαζί τους στο σαλόνι της όπως θα έκανε και με έναν λευκό γείτονα ή επισκέπτη. Συζητήσεις που συνεχίζονταν ακόμη και όταν ο Ερλ θα έφθανε στο σπίτι, περιμένοντας ίσως τους «καλεσμένους» να φύγουν. Πίσω στον Κάρτερ: Η μεταπροεδρική του θητεία ξεκίνησε το 1981 όταν έχασε από τον Ρόναλντ Ρίγκαν τις προεδρικές εκλογές https://www.youtube.com/watch?v=j9HaeBkNLv0 Τότε ήταν μόλις 56 ετών, πολύ νέος δηλαδή για να βγει στη σύνταξη. Ο Κάρτερ δεν αφιέρωσε τη μεταπροεδρική του ζωή στο να κάθεται σε εταιρικά διοικητικά συμβούλια και να κερδίζει από τις ομιλίες του, όπως έκαναν άλλοι, μεταγενέστεροι, Αμερικανοί πρόεδροι. Σε αντίθεση με τη συλλογική μνήμη που ίσως τον έχει ενσωματώσει ως έναν μάλλον «άχρωμο» πρόεδρο, η αλήθεια είναι ότι Κάρτερ είναι και -μεταπροεδρικά- ένας μπαρουτοκαπνισμένος τύπος. «Λέρωσε» τα χέρια του χτίζοντας οικοδομές, ανέλαβε ειρηνευτικές αποστολές στην Κούβα, τη Μέση Ανατολή και τα Βαλκάνια, διαπραγματεύτηκε την απελευθέρωση ομήρων, δίδαξε σε κολέγια, έγραψε βιβλία, κέρδισε βραβεία Grammy. Θεωρείται, για πολλούς, ότι έχει να επιδείξει την πιο έντιμη και παραγωγική μεταπροεδρική θητεία στην ιστορία των ΗΠΑ, τη εξαιρέσει ίσως του Τζον Κουίνσι Ανταμς λόγω του αγώνων του κατά της δουλείας, στο Κογκρέσο, μετά το πέρας της θητείας του. Σχεδόν 44 χρόνια από τότε που έφυγε από το αξίωμα, ο Κάρτερ πιστώνεται και με το επίτευγμα ουσιαστικά να εξαλειφθεί το σκουλήκι της Γουινέας, (νόσος Δρακουνκουλίαση) ένα παράσιτο που μόλυνε περίπου 3,5 εκατομμύρια ανθρώπους στα μέσα της δεκαετίας του ’80 και μόλις 14 το 2023. Έχουν περάσει επίσης 22 χρόνια από τότε που κέρδισε το Νόμπελ Ειρήνης το 2002, τη στιγμή που οι ΗΠΑ προετοιμάζονταν για πόλεμο στο Ιράκ. Εκείνη τη χρονιά ο Κάρτερ πραγματιοποίησε επίσης μια επίσκεψη-ορόσημο στην Κούβα. Και έχουν περάσει εννέα χρόνια από τότε που ο Κάρτερ ανακοίνωνε σε συνέντευξη Τύπου ότι είχε διαγνωστεί με καρκίνο στον εγκέφαλο και ότι μπορεί να μην έχει πολύ χρόνο ζωής μπροστά του. Εκείνη την ημέρα ο συντάκτης του CNN (Στέφεν Κόλινσον) περιέγραφε στο ρεπορτάζ του τη στιγμή ως εξής: «Είχα μια υπέροχη ζωή»«Είχα μια υπέροχη ζωή», είπε ο Κάρτερ με την ίδια ειλικρίνεια και την ίδια σχολαστικότητα που σημάδεψε την προεδρία του. «Είμαι έτοιμος για οτιδήποτε και ανυπομονώ για νέα περιπέτεια», είπε ο Κάρτερ, στην 40λεπτη εμφάνισή του μπροστά στις κάμερες, την οποία συχνά φώτιζε το τεράστιο χαμόγελό του χωρίς να υποκύπτει ποτέ στη συγκίνηση. «Όλα είναι στα χέρια του Θεού, τον οποίο λατρεύω». https://www.youtube.com/watch?v=ATYMT7fMYmI Ο καρκίνος που εξαφανίστηκεΤον Δεκέμβριο του 2015, ο Κάρτερ ανακοίνωσε ότι μετά τη θεραπεία στην οποία είχε υποβληθεί, ο καρκίνος του είχε εξαφανιστεί. Και σε αυτά τα εννέα χρόνια εξακολούθησε να εργάζεται: Δημοσίευσε την αυτοβιογραφία, («Μια γεμάτη Ζωή: Αναμνήσεις από την ηλικία των 90», κέρδισε ένα ακόνη βραβείο Grammy -το δεύτερο το – για το audiobook και λίγα χρόνια αργότερα και ένα τρίτο. Πείσμα, χιούμορ και… αφυδάτωσηΤο 2017, νοσηλεύτηκε για αφυδάτωση στο Γουίνιπεγκ του Καναδά. Γιατί; Παρατεταμένη παραμονή σε εξωτερικούς χώρους. Εξακολουθούσε να εργάζεται! Εν προκειμένω για το Habitat for Humanity, τον οργανισμό με τον οποίο είχε μακρά συνεργασία. Το 2019, έσπασε τον γοφό του αλλά είχε και πάλι όρεξη για χιούμορ: «Πρέπει να υπάρχει όριο ηλικίας για την προεδρία των ΗΠΑ», είπε, «δεν θα μπορούσα να κάνω αυτήν τη δουλειά στα 80». Εκείνη τη χρονιά έκλεισε τα 95 καθιστάμενος έγινε ο μακροβιότερος Αμερικανός πρόεδρος, ξεπερνώντας τον Τζορτζ Μπους τον πρεσβύτερο. Το 2022 ο Κάρτερ μπήκε σε ξενώνα φροντίδας ηλικιωμένων -όχι ακριβώς γηροκομείο- και πέρυσι έχασε τη σύζυγό του Ρόζαλιν. Είχαν παντρευτεί το 1946. Jeff HAYNES/BBO WORLD SERIES Συνολικά, το προσδόκιμο ζωής στις ΗΠΑ μειώθηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας Covid-19, δεν έχει επιστρέψει ακόμη στα προ πανδημίας επίπεδα ενώ υστερεί σε σχέση με άλλες ανεπτυγμένες χώρες. Το 2022, το προσδόκιμο ζωής για τους άνδρες στις ΗΠΑ ήταν 74,8 έτη για τις δε γυναίκες τα 80,2. Τον Ιανουάριο του 2024 ο αριθμός των αιωνόβιων στις ΗΠΑ ήταν περίπου 101.000 αλλά αριθμός τους εκτιμάται ότι θα αυξηθεί στους 422.000 μέσα σε 30 χρόνια. Mannie GARCIA/Ο Τζίμι Κάρτερ το 1995, καταθέτει σε Επιτροπή της Γερουσίας για την κατάσταση στη Βοσνία. Όλοι στον 21ο αιώναΟι πρώην πρόεδροι των ΗΠΑ, άπαντες ευκατάστατοι και υπό την αιγίδα μιας γενναιόδωρης σύνταξης, δεν αποτελούν βεβαίως αντιπροσωπευτικό δείγμα της αμερικανικής κοινωνίας ως προς τη μακροβιότητα του πληθυσμού της. Παραμένει ωστόσο αξιοσημείωτο ότι οι τέσσερις ιστορικά μακροβιότεροι πρώην πρόεδροι -ο Κάρτερ, ο Μπους, ο Τζέραλντ Φορντ και ο Ρόναλντ Ρίγκαν– άπαντες έζησαν στον 21ο αιώνα. Πηγή: naftemporiki.gr
Ο μηχανικός που έφερε τη μουσική στα αυτοκίνητά μας – Και ας χρεοκόπησε δύο φορές
25 Σεπτεμβρίου 1928 Ιδρύεται η πρώτη εταιρεία που έκανε μαζική παραγωγή ραδιοφώνων για αυτοκίνητα. Το όνομα αυτής της εταιρείας του Σικάγο ήταν Galvin Manufacturing Corporation, όμως στην πορεία μετονομάστηκε σε Motorola και εξελίχθηκε σε ένα γίγαντα των τηλεπικοινωνιών. Η ιστορία της Motorola και της οικογένειας Galvin που την έκανε γνωστή σε όλο τον κόσμο ξεκινά γύρω στο 1921, όταν ο μηχανικός Paul Galvin και ο φίλος του Edward Stewart στήνουν ένα εργοστάσιο μπαταριών στο Ουισκόνσιν. Αυτό το επιχειρηματικό τους εγχείρημα θα οδηγηθεί σε χρεοκοπία δύο χρόνια αργότερα, όμως το δίδυμο δεν το βάζει κάτω. Το 1926, Galvin και Stewart ανοίγουν και πάλι μια εταιρεία κατασκευής μπαταριών, αυτή τη φορά στο Σικάγο. Και αυτή η εταιρεία θα οδηγηθεί σε λουκέτο, αλλά όχι πριν οι δύο συνέταιροι να βρουν έναν τρόπο να τροφοδοτήσουν τα οικιακά ραδιόφωνα (που τότε λειτουργούσαν μόνο με μπαταρίες) από μία πρίζα του σπιτιού. Όταν τα περιουσιακά στοιχεία της χρεοκοπημένης εταιρείας του βγήκαν σε πλειστηριασμό, ο Galvin αγόρασε τα πνευματικά δικαιώματα της τεχνολογίας αυτής για 750 δολάρια και ανέλαβε και πάλι δράση. Η Galvin Manufacturing Corporation εγγράφηκε στο μητρώο του Σικάγο τον Σεπτέμβριο του 1928 και δύο χρόνια αργότερα, ο Galvin παρουσίασε ένα μαζικής παραγωγής ραδιόφωνο για αυτοκίνητα. Το ονόμασε Motorola, από τις λέξεις «motor» και «Victrola» (Victrola ήταν ένας από τους πρώτους φωνογράφους για οικιακή χρήση που κυκλοφόρησαν, φέρνοντας τότε την επανάσταση στην αναπαραγωγή του ήχου). Την εποχή εκείνη, κανείς μπορούσε να αγοράσει ένα «ταξιδιωτικό ραδιόφωνο», δηλαδή ένα ραδιόφωνο που δούλευε με μπαταρίες και μπορούσε να εγκατασταθεί σε αυτοκίνητο. Όμως, το κόστος των 250 δολαρίων (πάνω από 2.800 δολάρια σε σημερινά χρήματα) ήταν απαγορευτικό για τον μέσο οδηγό. Για αυτό και ο Galvin σκέφτηκε πως εάν έβρισκε έναν τρόπο να κατασκευάσει μαζικά ραδιόφωνα για αυτοκίνητα, θα γινόταν πλούσιος. Έτσι, το 1930 ανέθεσε στους εφευρέτες Elmer Wavering και William Lear να εγκαταστήσουν στο παλιό Studebaker αυτοκίνητό του ένα ραδιόφωνο και ταξίδεψε με αυτό έως το ετήσιο συνέδριο της Ένωσης Κατασκευαστών Ραδιοφώνων (Radio Manufacturers Association), που γινόταν στο Ατλάντικ Σίτι. Ο Galvin πάρκαρε το αυτοκίνητό του έξω από το συνέδριο, άνοιξε τη μουσική (είχε φροντίσει να εγκαταστήσει ένα ειδικό μεγάφωνο κάτω από το καπό του αυτοκίνητου) και περίμενε τις παραγγελίες από τους κατασκευαστές που συμμετείχαν στο συνέδριο. Πράγματι είχε δίκιο. Ο Galvin πούλησε αρκετά από τα ραδιόφωνά του, για 110 δολάρια το καθένα, ώστε να καλύψει τα έξοδα της εταιρείας του για τη χρονιά. Τα επόμενα χρόνια, άλλαξε το όνομα της επιχείρησής του σε Motorola και άλλαξε τον τρόπο με τον οποίο οδηγούμε τα αυτοκίνητά μας. Βέβαια, στην πορεία, οι αυτοκινητοβιομηχανίες άρχισαν να στήνουν τα δικά τους τμήματα κατασκευής ραδιοφώνων, διώχνοντας τελικά την Motorola από την αγορά που η ίδια είχε δημιουργήσει. Η εταιρεία σταμάτησε να φτιάχνει ραδιόφωνα αυτοκινήτων το 1984. Όμως ο Paul Galvin και ο γιος του, Bob Galvin, μετέτρεψαν τη Motorola σε έναν γίγαντα των κινητών τηλεφώνων. Η εταιρεία πουλήθηκε στην Google αντί 12,5 δισ. δολαρίων τον Μάιο του 2012, αλλά μόλις δύο χρόνια αργότερα άλλαξε και πάλι χέρια, όταν πουλήθηκε στην κινεζική εταιρεία υπολογιστών Lenovo για 2,91 δισ. δολάρια. Πηγή: moneyreview.gr
Οδηγός για το mentoring: Τι είναι και πώς βοηθά έναν επαγγελματία
Το mentoring είναι μια προσωπική σχέση μεταξύ ενός έμπειρου στελέχους, που λειτουργεί ως υπόδειγμα, δάσκαλος, καθοδηγητής και προστάτης για τον λιγότερο έμπειρο επαγγελματία ή εργαζόμενο. Από Τόνια Τσακίρη Το mentoring είναι μια προσωπική σχέση μεταξύ ενός έμπειρου στελέχους, που λειτουργεί ως υπόδειγμα, δάσκαλος, καθοδηγητής και προστάτης για τον λιγότερο έμπειρο επαγγελματία ή εργαζόμενο.Πήρατε προαγωγή και σας έχει καταβάλει το άγχος; Θέλετε να κάνετε ένα νέο επιχειρηματικό βήμα και δεν γνωρίσετε τον τρόπο; Η λύση βρίσκεται στον μέντορα. Μπορείτε να βρείτε ένα μέντορα μέσα από την εταιρεία που εργάζεστε και όχι μόνο για να σας καθοδηγήσει στην νέα επαγγελματική της πορεία. Τι ακριβώς είναι το mentoring, ποια είναι τα πλεονεκτήματά του και τα χαρακτηριστικά που πρέπει να διαθέτει ένας μέντορας; Απαντήσεις θα βρείτε στον οδηγό που έχει δημιουργήσει το Business Mentor Greece. Τι είναι το Mentoring Οι πρώτες αναφορές σε μέντορες τοποθετούνται χρονικά στην Αρχαία Ελλάδα, όταν ο βασιλιάς Οδυσσέας (πριν εγκαταλείψει την πατρίδα του, την Ιθάκη, για να πάει στον πόλεμο της Τροίας) ζήτησε από τον Μέντορα να αναλάβει τη φροντίδα του γιου του, Τηλέμαχου. Ο Μέντορας ανέλαβε τον ρόλο του γονέα, δασκάλου, φίλου και συμβούλου του νεαρού Τηλέμαχου, όσο διάστημα ο Οδυσσέας έλειπε. Παρόλο που δεν υπάρχει ένας κοινά αποδεκτός όρος για το mentoring, υπάρχει ομοφωνία ως προς τις λειτουργίες που επιτελεί και τις ανάγκες που καλείται να αντιμετωπίσει. Ένας ορισμός που θα μπορούσε να το περιγράψει καλύτερα είναι: Το mentoring είναι μια προσωπική σχέση μεταξύ ενός έμπειρου στελέχους (συνήθως μεγαλύτερης ηλικίας), ο οποίος συμπεριφέρεται ως υπόδειγμα, δάσκαλος, καθοδηγητής και προστάτης για τον λιγότερο έμπειρο (συνήθως νεότερο σε ηλικία) επαγγελματία ή εργαζόμενο. Τα πλεονεκτήματα του Mentoring Καλλιεργεί το πνεύμα του συνεργατισμού και της κοινωνικής υπευθυνότητας. – Αξιοποιεί εμπειρίες, γνώσεις και καλές πρακτικές, προκειμένου να τις μεταλαμπαδεύσει σε επιχειρηματίες που το έχουν ανάγκη. – Συμβάλει στη διάδοση σύγχρονων καλών πρακτικών που ευνοούν την ανάπτυξη της υγιούς επιχειρηματικότητας. – Συμβάλλει στη διαμόρφωση ενός «δικτύου» σχέσεων μεταξύ μικρών και μικρομεσαίων επιχειρηματιών. – Βοηθά στην εκπαίδευση και ενδυνάμωση των επιχειρηματιών που το έχουν ανάγκη, προκειμένου να αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τις προκλήσεις. – Αποτελεί ένα αξιόλογο εργαλείο υποστήριξης των διαδικασιών αλλαγής. – Οι σχέσεις του mentoring είναι χρήσιμες και απαραίτητες για κάθε μεταβατική φάση. Για παράδειγμα, κατά την φάση έναρξης της δραστηριότητας μιας επιχείρησης, στην προώθηση νέων προϊόντων ή στη διείσδυση σε νέες αγορές, κλπ. Ο μέντορας παρέχει στον καθοδηγούμενό του (mentee) γνώσεις, συμβουλές, προκλήσεις, καθοδήγηση και υποστήριξη στην προσπάθεια του δεύτερου να εξελιχθεί στο επαγγελματικό του περιβάλλον. – Το mentoring ενσωματώνει πολλές λειτουργίες: διδασκαλία, συμβουλευτική, εποπτεία, φιλία, καθοδήγηση κ.ά. Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά ενός καλού Business Mentor – Διαθέτει τα χαρακτηριστικά του «ηγέτη» που η διεθνής βιβλιογραφία κατονομάζει ως «Αυθεντικό Ηγέτη».– Είναι ήδη επιτυχημένος επαγγελματίας.– Πρόκειται για άτομο πρωτότυπο-όχι αντίγραφα- που η ίδια «ιστορία της ζωής» του, του έμαθε να είναι «γνήσιο» και αυθεντικό, σε επαφή με τον εαυτό του και τους άλλους, που αξιοποιεί τα χαρίσματα και τις ικανότητες του για την επίτευξη ενός μεγάλου σκοπού.– Είναι ουμανιστής. Τον διακρίνει ο σεβασμός στον συνάνθρωπο και η διάθεση για ανιδιοτελή προσφορά. Τον χαρακτηρίζει ένα ισχυρό ανθρωποκεντρικό σύστημα προσωπικών αρχών και αξιών. – Είναι συνεπής σε όσα πρεσβεύει και διακρίνεται από υψηλά επίπεδα ακεραιότητας.– Απολαμβάνει την αναγνώριση και την επιτυχία, αλλά δεν θα θυσιάσει τίποτε από τις αρχές και τις αξίες του για να τις κερδίσει. – Αναγνωρίζει το ευάλωτο της ανθρώπινης φύσης του και δεν διστάζει μπροστά στην ανασφάλεια και την αβεβαιότητα. – Θέτει στόχους και τολμά να παίρνει ρίσκα. – Τον διακρίνει η ηρεμία και η σταθερότητα, ακόμη και σε συνθήκες υψηλής πίεσης. – Χωρίς να το επιδιώκει, εμπνέει σεβασμό και εμπιστοσύνη. – Πιστεύει στη δύναμη της γνώσης και φροντίζει να επιμορφώνεται διαρκώς πάνω στους τομείς της εξειδίκευσης του. – Χρησιμοποιεί το χιούμορ, τις παραβολές και τα παραδείγματα σαν εργαλεία για να βοηθήσει τους άλλους να καταλάβουν καλύτερα αυτό που θέλει να πει. – Ο ρόλος ενός καλού Business Mentor σημαίνει ότι ξέρει να ακούει. – Αναγνωρίζει τη μοναδικότητα του mentee του και αποδέχεται πλήρως την διαφορετικότητα του. – Παρακινεί τον mentee του να θέσει μόνος του τους στόχους του και του παρέχει κάθε δυνατή υποστήριξη, προκειμένου να τους πετύχει. – Δημιουργεί μία ανοιχτή σχέση εμπιστοσύνης με τον mentee του, που ενθαρρύνει την ανατροφοδότηση. – Αναγνωρίζει το δικαίωμα του mentee του να κάνει λάθη και πιστεύει πως ακόμη κι αυτά μπορούν να του διδάξουν πολλά. – Καθοδηγεί τον mentee του πρώτιστα με το προσωπικό του παράδειγμα του. – Ενθαρρύνει την επαγγελματική στάση και συμπεριφορά. – Δεν διστάζει να αποθαρρύνει τυχόν αντιεπαγγελματική στάση ή συμπεριφορά. – Είναι πάντα πρόθυμος να μοιραστεί με τον mentee του, δεξιότητες, γνώσεις και εξειδίκευση. – Δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την ανάδειξη των ταλέντων του mentee του. – Χαίρεται και απολαμβάνει την συνεργατική σχέση με τον mentee του. -Όταν εκπαιδεύει, δεν κρίνει, δεν αξιολογεί, δεν βαθμολογεί. – Παρέχει εποικοδομητική αναντροφοδότηση.– Σε μία διαφωνία πχ. για το μονοπάτι που θα ακολουθηθεί, δεν προσπαθεί να επιβάλει ποτέ τις απόψεις του. Απλά παραθέτει με ειλικρίνεια τα επιχειρήματα του και αφήνει πάντα στον mentee την τελική επιλογή. – Ακούει τον mentee του, κατανοεί, και προτείνει πρακτικές και ρεαλιστικές λύσεις. – Προσβλέπει στη συνεχή βελτίωση των ικανοτήτων του mentee του, προκειμένου να είναι σε θέση κάποια στιγμή, να ανταποκριθεί μόνος του στις απαιτήσεις του σύγχρονου επιχειρηματικού περιβάλλοντος. – Αναπτύσσει ιδέες που εμπνέουν και συνάδουν με τους στόχους του mentee του. – Αφυπνίζει τον mentee του όταν αντιληφθεί πως αυτός παρεκκλίνει από τους στόχους του.– Δεν αναλαμβάνει να λύσει τα προβλήματα του mentee του, αλλά να του υποδείξει τρόπους προκειμένου να τα λύσει ο ίδιος. – Βοηθά τον mentee να εμπιστεύεται περισσότερο την κρίση του, εμψυχώνοντάς τον να αναλάβει δημιουργική δράση. – Προτείνει άλλο μέντορα, όταν εκείνος δεν μπορεί να προσδώσει αξία με την εξειδίκευση του, σε μια συγκεκριμένη γνωστική περιοχή. – Δεν φοβάται να πει “Δε γνωρίζω” όταν πραγματικά δεν γνωρίζει κάτι. -Εκπαιδεύει τον mentee να αναγνωρίζει νέες ευκαιρίες, όπου αυτές εμφανίζονται.– Εκπαιδεύει τον mentee να αναζητά τις εναλλακτικές λύσεις σε δύσκολα προβλήματα. – Υποδεικνύει στον mentee του σύγχρονα επιχειρηματικά εργαλεία που μπορούν να του εξοικονομήσουν σημαντικούς πόρους (χρόνο, χρήμα κλπ). Ο Ηθικός κώδικας του
Γιατί κάποιος να θέλει να αγοράσει ένα χαλασμένο στυλό-λέιζερ; Η γέννηση μιας εταιρείας 30 δισ. δολαρίων
3 Σεπτεμβρίου 1995 Ήταν το τριήμερο του Labor Day, και έτσι ο Pierre Omidyar είχε λίγο ελεύθερο χρόνο στα χέρια του. Έως τη Δευτέρα, είχε γράψει τον κώδικα και είχε βγάλει στον αέρα μια ιστοσελίδα δημοπρασιών. Κάπως έτσι γεννήθηκε το eBay. Αυτό που ξεκίνησε σαν χόμπι για τα Σαββατοκύριακα για τον Omidyar έγινε μια επιχείρηση αξίας σχεδόν 30 δισ. δολαρίων. O γεννημένος στο Παρίσι Ιρανο-αμερικανός διαθέτει σήμερα περιουσία σχεδόν 10 δισ. δολαρίων και είναι ο πλουσιότερος κάτοικος της Χαβάης, όπου πλέον διαμένει μόνιμα. Γιος του Ιρανού χειρούργου Cyrus Omidyar και της ακαδημαϊκού συζύγου του, ο επιχειρηματίας μετακόμισε στις ΗΠΑ όταν ήταν μικρός ακόμα, λόγω της δουλειάς του πατέρα του. Μετά τις σπουδές του δούλεψε για την Claris, μια θυγατρική της Apple και το 1991 υπήρξε συνιδρυτής της Ink Development, η οποία μετονομάστηκε σε eShop και τελικά πουλήθηκε στην Microsoft, κάνοντάς τον εκατομμυριούχο. Όμως ο Omidyar ήταν γοητευμένος με τις δυνατότητες των person-to-person πωλήσεων μέσω του ίντερνετ. Και έβλεπε μεγάλες ευκαιρίες ειδικά στα συλλεκτικά είδη. Κάπως έτσι, το πρώτο αντικείμενο που πουλήθηκε ποτέ στο eBay ήταν ένα χαλασμένο στυλό λέιζερ, το οποίο είχε βάλει προς πώληση ο ίδιος ο Omidyar. Όταν ο Καναδός Mark Fraser έδωσε 14,83 δολάρια για να το αγοράσει, ο Omidyar χρειάστηκε να του στείλει ένα email, για να βεβαιωθεί πως είχε καταλάβει καλά: Το λέιζερ είναι χαλασμένο, του ξεκαθάρισε. Όμως ο αγοραστής ήξερε τι έκανε. «Είμαι συλλέκτης χαλασμένων λέιζερ», του απάντησε. Η αλήθεια είναι ότι ο Omidyar ήξερε πώς να πουλήσει όχι μόνο χαλασμένα λέιζερ, αλλά και την ιστορία της εταιρείας του. Κυκλοφόρησε στα media ένα «παραμυθάκι», ότι δήθεν είχε φτιάξει το eBay για να πουλήσει τα άπειρα άδεια κουτιά από τις καραμέλες PEZ που είχε μαζέψει η τότε αρραβωνιαστικιά του. Όπως παραδέχεται σήμερα η eBay, η ιστορία ήταν «φτιαχτή». Όμως η δημοσιότητα που της έφερε τότε ήταν τόσο μεγάλη, ώστε ο Omidyar και ο συνεταίρος του, ο Jeffrey Skoll, κατάφεραν να αντλήσουν κεφάλαια για να αναπτύξουν την εταιρεία τους. Τον Ιούλιο του 1996 ο Omidyar παραιτήθηκε από την κανονική του δουλειά για να εστιάσει αποκλειστικά στο eBay, το οποίο τον επόμενο χρόνο «εκτοξεύτηκε» λόγω της μανίας με τα αρκουδάκια Beanie Babies. Με τη βοήθεια έξυπνου marketing, το eBay πρακτικά κυριάρχησε στην αγορά αυτή, πουλώντας αρκουδάκια αξίας σχεδόν 500 εκατ. δολαρίων μέσω της πλατφόρμας του. Ο Omidyar πόνταρε από την πρώτη στιγμή στην κοινότητα του eBay, λέγοντας την εποχή εκείνη: «Αυτό που κάνει το eBay επιτυχημένο, η πραγματική αξία και η πραγματική του δύναμη, είναι η κοινότητα. Είναι οι αγοραστές και οι πωλητές που συναντώνται και δημιουργούν ένα marketplace». Πρόκειται για μια φιλοσοφία την οποία αντέγραψαν στην πορεία πολλές από τις μεγαλύτερες εταιρείες της τεχνολογίας σήμερα. Τον Σεπτέμβριο του 1998, Omidyar και Skoll έβαλαν το eBay στο χρηματιστήριο Nasdaq και έγιναν δισεκατομμυριούχοι στη στιγμή. Πηγή: moneyreview.gr
Διαρκής Μάθηση: Το Μυστικό Πλεονέκτημα για Σύγχρονους Επιχειρηματίες
Στην ταχύτατα εξελισσόμενη επιχειρηματική αγορά του σήμερα, η συνεχής εκπαίδευση δεν είναι απλώς ένα πλεονέκτημα, αλλά μια απαραίτητη προϋπόθεση για την επιτυχία. Είτε είστε ένας έμπειρος επιχειρηματίας είτε κάποιος που μόλις ξεκινά, τότε είστε στο σωστό μέρος. Μέσα από το σημερινό άρθρο του Businewss.gr, θα αναλύσουμε το γιατί η επένδυση στη συνεχιζόμενη εκπαίδευση μπορεί να προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα που θα βοηθήσουν στην ανάπτυξη και την καινοτομία της επιχείρησής σας. 1. Ενημέρωση για τις Τελευταίες Τάσεις και ΤεχνολογίεςΗ επιχειρηματική σκηνή εξελίσσεται με γοργούς ρυθμούς. Η νέα τεχνολογία, οι καινοτόμες στρατηγικές και οι αλλαγές στις καταναλωτικές προτιμήσεις απαιτούν από τους επιχειρηματίες να παραμένουν ενημερωμένοι. Η συνεχιζόμενη εκπαίδευση σας βοηθά να κατανοήσετε και να υιοθετήσετε νέες τάσεις, επιτρέποντάς σας να ανταγωνίζεστε αποτελεσματικά και να διατηρείτε τη θέση σας στην αγορά. 2. Ανάπτυξη Νέων ΔεξιοτήτωνΗ συνεχής εκπαίδευση δεν περιορίζεται μόνο στην ενημέρωση για νέες τάσεις. Συχνά περιλαμβάνει την απόκτηση νέων δεξιοτήτων που μπορούν να βελτιώσουν τη λειτουργία της επιχείρησής σας. Από τη διαχείριση έργων μέχρι την ανάλυση δεδομένων και τις στρατηγικές μάρκετινγκ, η εκπαίδευση σας δίνει τα εργαλεία για να επεκτείνετε τις ικανότητές σας και να ενισχύσετε την αποδοτικότητα. 3. Βελτίωση της Λήψης ΑποφάσεωνΗ συνεχής εκπαίδευση ενισχύει την κρίση σας και τις ικανότητές σας στη λήψη αποφάσεων. Μέσω της μάθησης νέων μεθόδων ανάλυσης και στρατηγικών σκέψης, γίνεστε καλύτεροι στη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερα επιχειρηματικά αποτελέσματα. 4. Δημιουργία Ευκαιριών ΔικτύωσηςΗ συμμετοχή σε εκπαιδευτικά σεμινάρια, συνέδρια και προγράμματα κατάρτισης σας επιτρέπει να συναντήσετε άλλους επαγγελματίες του κλάδου. Αυτές οι ευκαιρίες δικτύωσης μπορούν να οδηγήσουν σε νέες συνεργασίες, επιχειρηματικές ευκαιρίες και καινοτόμες ιδέες που μπορούν να προάγουν την επιχείρησή σας. 5. Ενίσχυση της ΚαινοτομίαςΗ συνεχής εκπαίδευση μπορεί να ενισχύσει την ικανότητά σας για καινοτομία. Με την έκθεση σε νέες ιδέες και τεχνικές, εμπνέεστε για να δημιουργήσετε καινοτόμες λύσεις και να επινοήσετε νέες στρατηγικές που μπορούν να δώσουν στην επιχείρησή σας έναν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. 6. Ανάπτυξη Ηγετικών ΙκανοτήτωνΟι ηγετικές δεξιότητες είναι κρίσιμες για την επιτυχία μιας επιχείρησης. Η συνεχιζόμενη εκπαίδευση σας δίνει την ευκαιρία να αναπτύξετε και να βελτιώσετε τις ηγετικές σας ικανότητες, όπως η διαχείριση ομάδας, η επικοινωνία και η στρατηγική σκέψη, που είναι απαραίτητες για την καθοδήγηση και την ενδυνάμωση των υπαλλήλων σας. 7. Ενίσχυση της Επαγγελματικής Σας ΕμπιστοσύνηςΗ συνεχής εκπαίδευση και η απόκτηση νέων γνώσεων και δεξιοτήτων συμβάλλουν στην ενίσχυση της επαγγελματικής σας αυτοπεποίθησης. Όσο περισσότερα γνωρίζετε και μπορείτε να κάνετε, τόσο πιο σίγουροι θα είστε για τις αποφάσεις και τις στρατηγικές σας. ΣυμπέρασμαΗ συνεχιζόμενη εκπαίδευση είναι κλειδί για την επιτυχία στην επιχειρηματικότητα. Επενδύοντας στη συνεχή μάθηση, εξοπλίζετε τον εαυτό σας με τα εργαλεία και τις γνώσεις που χρειάζεστε για να ανταγωνίζεστε αποτελεσματικά, να καινοτομείτε και να ηγείστε την επιχείρησή σας προς την επιτυχία. Σε έναν κόσμο που αλλάζει συνεχώς, η εκπαίδευση σας δίνει την ευκαιρία να παραμένετε μπροστά και να προσαρμόζεστε στις νέες προκλήσεις και ευκαιρίες.