Με νόμο της κυβέρνησης μειώσεις έως 50% στις «λαϊκές» προμήθειες των τραπεζών και αύξηση του ΕΝΦΙΑ στα ακίνητά τους
Από τη Νένα Μαλλιάρα Σε μείωση έως και 50% προμηθειών που χρεώνουν οι τράπεζες σε καθημερινές συναλλαγές των πολιτών, αλλά και σε πρωτοβουλία για να αντιμετωπίσει το στεγαστικό πρόβλημα, θα προχωρήσει η κυβέρνηση με νομοθετική παρέμβαση. Οι ανακοινώσεις αναμένονται αύριο από τον πρωθυπουργό, Κυριάκο Μητσοτάκη, στη Βουλή, κατά την ολοκλήρωση της συζήτησης και την ψήφιση του προϋπολογισμού. Την νομοθετική παρέμβαση της κυβέρνησης σε τραπεζικές χρεώσεις και στεγαστικό ζήτημα επιβεβαίωσε ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Κωστής Χατζηδάκης, μιλώντας στην EΡΤNews, προαναγγέλοντας και καθολική εφαρμογή του IRIS εντός του 2025. Ο κ. Χατζηδάκης πρόσθεσε επίσης ότι η κυβέρνηση δρομολογεί άμεσα τον νέο Φορέα Απόκτησης και Επαναμίσθωσης Ακινήτων που αφορά υπερχρεωμένους δανειολήπτες. Όπως έγραψε το insider.gr, οι τράπεζες θα στηρίξουν καταλυτικά την υλοποίηση του Φορέα Ακινήτων, μετέχοντας στο μετοχικό κεφάλαιο ή χρηματοδοτώντας τον προτιμητέο επενδυτή ώστε να μπορεί να αγοράζει τα ακίνητα των ευάλωτων δανειοληπτών και να τους τα εκμισθώνει για να αποφευχθούν οι εξώσεις. Οι παρεμβάσεις της κυβέρνησης στο σκέλος της μείωσης των τραπεζικών χρεώσεων θα ελαφρύνουν περισσότερο από 100 – 120 εκατ. ευρώ το κόστος των προμηθειών που πληρώνουν οι καταναλωτές για τις τραπεζικές τους συναλλαγές. Η κυβέρνηση εστιάζει στις λεγόμενες «λαϊκές» προμήθειες, δηλαδή τα κόστη με τα οποία επιβαρύνεται ο πολίτης για καθημερινές τραπεζικές συναλλαγές όπως π.χ. πληρωμές λογαριασμών ΔΕΚΟ (0,60 ευρώ), πάγιες εντολές (0,60 ευρώ ανά συναλλαγή), συντήρηση ή ανανέωση μίας κάρτας (έως 20 ευρώ ετησίως), κόστος τήρησης λογαριασμών, τα έξοδα φακέλου δανείων τα οποία χρεώνουν οι τράπεζες για την επεξεργασία αιτήσεων δανειοδότησης, οι χρεώσεις στα εμβάσματα (στα εξερχόμενα από 12 έως 17 ευρώ ανά συναλλαγή μέσω τραπεζικού καταστήματος και από 1 έως 1,40 ευρώ ανά συναλλαγή μέσω internet/mobile banking, σε εισερχόμενη μεταφορά πίστωσης 5.000 ευρώ από 3 έως 4 ευρώ, εντός SEPA). Με τις παρεμβάσεις της κυβέρνησης αναμένεται να επιλυθεί και το ζήτημα της δυσχερούς πρόσβασης σε τραπεζικό κατάστημα που αντιμετωπίζουν πολίτες που διαμένουν σε απομακρυσμένες περιοχές όπου μπορεί να υπάρχει μόνο ένα ΑΤΜ μίας τράπεζας. Στις περιπτώσεις αυτές αναμένεται η κατάργηση της προμήθειας για την ανάληψη χρημάτων από το μοναδικό ΑΤΜ (για ανάληψη μετρητών από το δίκτυο ΑΤΜ άλλης τράπεζας η χρέωση κινείται από 0,60 έως 0,75 ευρώ). Επιπλέον, έχει εξεταστεί και αύξηση του ορίου για τις μικροσυναλλαγές με κάρτες (μέσω POS) σε μικρές επιχειρήσεις (περίπτερα, φούρνοι κ.ο.κ.). Το όριο για τις συναλλαγές αυτές ανέρχεται σήμερα σε 10 ευρώ. Σημειώνεται ότι με νομοθετική της ρύθμιση τον Απρίλιο, η κυβέρνηση είχε μειώσει την ανώτατη τραπεζική προμήθεια για χρεωστικές και προπληρωμένες κάρτες ιδιωτών στο 0,10% και για τις πιστωτικές κάρτες ιδιωτών στο 0,15%, ενώ η ανώτατη χρέωση του παρόχου υπηρεσιών πληρωμής από διεθνείς οργανισμούς καρτών είχε οριστεί σε 0,10%. Στη μείωση των «λαϊκών» προμηθειών θα συμβάλλει και η ενίσχυση της χρήσης της διατραπεζικής πλατφόρμας πληρωμών IRIS. Οι ημερήσιες πληρωμές μέσω IRIS που θα μπορεί να εκτελεί ο καταναλωτής αποφασίστηκε να ανέβουν στα 1.000 ευρώ, 500 ευρώ μεταξύ φυσικών προσώπων (IRIS P2P) και 500 ευρώ από φυσικά πρόσωπα προς επιχειρήσεις (IRIS P2B), χωρίς καμία προμήθεια για τον καταναλωτή και με χρέωση πολύ μικρής προμήθειας για τους εμπόρους (για τους εμπόρους η προμήθεια αυτή διαμορφώνεται σε 0,3% – 0,5%, τη στιγμή που οι χρεώσεις στις πληρωμές που γίνονται με κάρτα διαμορφώνονται στο 1% – 1,5% ή και περισσότερο ανάλογα με το είδος της κάρτας. Η νομοθετική παρέμβαση της κυβέρνησης θα αφορά και στα ακίνητα τα οποία έχουν στην κατοχή τους οι τράπεζες αλλά και οι εταιρείες διαχείρισης, προκειμένου αυτά να βγουν στην αγορά, καλύπτοντας την έλλειψη προσφοράς στέγης και ρίχνοντας παράλληλα τις τιμές. Στο πλαίσιο αυτό, ως αντικίνητρο για την διακράτηση των ακινήτων αυτών, αναμένεται να επιβληθεί διπλασιασμός του συντελεστή ΕΝΦΙΑ. Πηγή: insider.gr
Σούπερ μάρκετ: Πού επενδύουν μισό δισ. ευρώ τον χρόνο
Από τη Μαρίνα Φούντα Επενδύσεις μισού δισεκατομμυρίου ευρώ ετησίως δρομολογούν οι μεγαλύτερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ της χώρας για να κερδίσουν την πολυπόθητη… μάχη στο ράφι και προκειμένου να είναι σε θέση να καλύψουν τις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού εν μέσω του εντεινόμενου ανταγωνισμού. «Είναι μύθος ότι τα σούπερ μάρκετ δεν επενδύουν. Μόνο την τελευταία διετία έχουν τρέξει επενδύσεις άνω των 500 εκατ. ευρώ ετησίως», εξηγούσε πρόσφατα ο Καθηγητής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και πρόεδρος του ΙΕΛΚΑ, Γεώργιος Δουκίδης, χαρτογραφώντας το παρόν και το μέλλον του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων. Ενός κλάδου που βρίσκεται σε τροχιά πλήρους μετασχηματισμού, στη σκιά των πολλαπλών προκλήσεων που κλήθηκε να διαχειριστεί τα τελευταία χρόνια. Τα σούπερ μάρκετ προχωρούν σε ολική… ανασύνταξη δυνάμεων, με στόχο την ενδυνάμωση των μεριδίων τους στην αγορά. Στην εποχή δε των πληθωριστικών πιέσεων, το μεγάλο στοίχημα του κλάδου αφορά στη στρατηγική υιοθέτησης των χαμηλών τιμών, προκειμένου να στηριχθεί ο μέσος καταναλωτής. Μια στρατηγική η οποία στηρίζεται ως έναν βαθμό και στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, με στόχο τη διατήρηση των τιμών και τη συγκράτηση, αντίστοιχα, των ανατιμήσεων. Σε αυτό το ρευστό περιβάλλον, οι εγχώριες αλυσίδες σούπερ μάρκετ επιδίδονται σε μπαράζ επενδύσεων. Επενδύσεις που αφορούν είτε σε εξαγορές άλλων (συνήθως μικρότερων) αλυσίδων, είτε στη λειτουργία νέων καταστημάτων, ή ακόμη και στην υιοθέτηση νέων λειτουργικών μοντέλων με το βλέμμα στο μέλλον. Την ίδια στιγμή, οι καλά γνωρίζοντες τα της αγοράς προειδοποιούν πως ο κύκλος των deals στα σούπερ μάρκετ δεν έχει ακόμη κλείσει… ΣκλαβενίτηςΈνα σημαντικό deal ολοκλήρωσε πρόσφατα ο όμιλος Σκλαβενίτης, ο leader του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων με κύκλο εργασιών που ξεπερνά επισήμως τα 5 δισ. ευρώ. Στις αρχές του περασμένου Νοεμβρίου έπεσαν οι τελικές υπογραφές για την απόκτηση των Υπεραγορών Παπαντωνίου στην Κύπρο. Μετά και την έγκριση από την Επιτροπή Προστασίας Ανταγωνισμού Κύπρου τον περασμένο Οκτώβριο η Σκλαβενίτης Κύπρου προχώρησε στην υπογραφή της οριστικής συμφωνίας με την κυπριακή αλυσίδα. Με βάση δε τη συμφωνία, η Σκλαβενίτης Κύπρου θα απασχολεί 2.350 εργαζομένους, διασφαλίζοντας πλήρως και τις 769 θέσεις εργασίας των Υπεραγορών Παπαντωνίου, ενώ το δίκτυό της θα αριθμεί συνολικά 27 καταστήματα και συγκεκριμένα 9 στη Λευκωσία, 8 στη Λεμεσό, 7 στην Πάφο, 2 στη Λάρνακα και 1 στο Παραλίμνι. Οι εργασίες ανακαίνισης των καταστημάτων Παπαντωνίου θα ξεκινήσουν το επόμενο διάστημα και αναμένεται να ολοκληρωθούν έως το τέλος του 2025. Όπως έχει ήδη γράψει το insider.gr, με την εν λόγω εξαγορά ο όμιλος Σκλαβενίτης πατάει γερά «πόδι» στην κυπριακή αγορά, διευρύνοντας κατά πολύ τα μερίδια αγοράς του. Με ένα δίκτυο 27 πλέον καταστημάτων, ο όμιλος Σκλαβενίτη εισέρχεται στο «top 3» στην κυπριακή αγορά της οργανωμένης λιανικής μαζί με τη Lidl Κύπρου και την αλυσίδα Άλφαμεγα του ομίλου Παπαέλληνα. Ταυτόχρονα όμως ο όμιλος επιχειρεί να ενισχύσει περαιτέρω το αποτύπωμά του και στον κλάδο παραγωγής έτοιμων γευμάτων. Προς αυτή την κατεύθυνση μάλιστα ο leader του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων προέβη πρόσφατα σε μια ακόμη εξαγορά. Ο λόγος για τη «ΜΑΝΔΡΑΛ Ακίνητα Αποθηκεύσεων Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία», η οποία μετονομάστηκε σε «ΑΥΡΑ Παραγωγή Γευμάτων Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία», θα δραστηριοποιηθεί στην παραγωγή έτοιμων γευμάτων, ενώ αποκτήθηκε μέσω του ομίλου Γλάρος, συμφερόντων της Σκλαβενίτης. Το σύνολο των μετοχών της ΜΑΝΔΡΑΛ εξαγοράστηκε τον Ιούλιο του 2024. Ως έδρα της ΑΥΡΑ ορίστηκε ο Δήμος Τανάγρας Βοιωτίας, ενώ το Διοικητικό Συμβούλιο είναι εξαμελές, με πρόεδρο τη Μαρία Σκλαβενίτου και Διευθύνοντα Σύμβουλο τον Γεράσιμο Σκλαβενίτη. Να σημειωθεί εδώ ότι η ΜΑΝΔΡΑΛ ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 2021 από την TEN Brinke Greece Holding B.V. Την ίδια στιγμή, ανοιχτές παραμένουν πάντα οι «κεραίες» του ομίλου για επέκταση σε νέες αγορές, μέσω ενδεχόμενων εξαγορών, χωρίς ωστόσο να υπάρχει καμία ειλημμένη απόφαση μέχρι στιγμής. Σύμφωνα με πηγές κοντά στην εταιρεία, οι αγορές της Κεντρικής Ευρώπης παρουσιάζουν ένα ενδιαφέρον και για αυτό τον λόγο έχουν μελετηθεί. Κυρίως δε αγορές μεγαλύτερες από εκείνες που ήδη δραστηριοποιείται ο όμιλος. «Το ενδιαφέρον μας επικεντρώνεται στην Ελλάδα και την Κύπρο. Για άλλες αγορές δεν υπάρχει κανένα σχέδιο και μπορεί να μην γίνει τίποτα και ποτέ…», σχολίαζαν πρόσφατα οι ίδιες πηγές. Για το 2024 ο όμιλος Σκλαβενίτης δρομολόγησε επενδύσεις ύψους 130 εκατ. ευρώ, ενώ έως το τέλος του 2025 έχει προγραμματίσει επενδύσεις που ξεπερνούν τα 150 εκατ. ευρώ. Οι επενδύσεις αυτές αφορούν σε περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων και παράλληλη ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού, στη δημιουργία ενός νέου υπερσύγχρονου κέντρου διανομής 125.000 τ.μ. στην Αττική, στον περαιτέρω εκσυγχρονισμό των υποδομών logistics, καθώς και στη βελτίωση των υπηρεσιών e-commerce. Σήμερα ο όμιλος Σκλαβενίτης διαθέτει συνολικά 537 καταστήματα – 510 στην Ελλάδα και 27 στην Κύπρο – και εξυπηρετεί ημερησίως κατά μέσο όρο 700.000 πελάτες. Ταυτόχρονα, ως ένας από τους πλέον «ελκυστικούς» εργοδότες στην Ελλάδα, απασχολεί σχεδόν 40.000 υπαλλήλους και δη 39.042 από 36.766 που ήταν στα τέλη του 2023. Lidl ΕλλάςΣτη δεύτερη θέση στον κλάδο του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων φιγουράρει πλέον η Lidl Ελλάς. Όπως αποκάλυψε τον περασμένο Νοέμβριο στους δημοσιογράφους ο CEO και πρόεδρος της διοίκησης της Lidl Ελλάς, Martin Brandenburger, «για να απαντήσουμε σε ένα διαχρονικό σας ερώτημα, ναι, είμαστε υπερήφανοι που με τα 231 καταστήματα στην Ελλάδα βρισκόμαστε στη δεύτερη θέση του ελληνικού λιανεμπορίου τροφίμων». Υπενθυμίζεται εδώ ότι εδώ και καιρό φημολογείται ότι η αλυσίδα βρίσκεται στη δεύτερη θέση του κλάδου, ωστόσο αυτό δεν μπορεί να πιστοποιηθεί, καθώς λόγω της εταιρικής της μορφής δεν δημοσιεύει οικονομικές καταστάσεις. Σύμφωνα με τον Martin Brandenburger, επόμενο στοίχημα της Lidl Ελλάς που φέτος συμπληρώνει 25 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά είναι η υλοποίηση μιας νέας επένδυσης ύψους περίπου 100 εκατ. ευρώ, η οποία αφορά στη δημιουργία ενός νέου κέντρου διανομής στην Ελευσίνα, προκειμένου να ενισχυθούν έτι περαιτέρω οι λειτουργίες της καθημερινής τροφοδοσίας των φρέσκων προϊόντων στα καταστήματα της αλυσίδας σε όλη την Ελλάδα. Η επένδυση εκτιμάται ότι θα ολοκληρωθεί έως το 2029, ενώ το νέο logistics center θα έχει έκταση 60.000 τμ. Ταυτόχρονα, η Lidl Ελλάς δρομολογεί και ένα επενδυτικό πλάνο ύψους επίσης 100 εκατ. ευρώ στη διετία 2024-2025, αυξάνοντας στα 200 εκατ. ευρώ τις συνολικές επενδύσεις που υλοποιεί. Παράλληλα, η Lidl θα συνεχίσει να επενδύει στην επέκταση του δικτύου της, με έμφαση τα επόμενα χρόνια στην Αττική και τη νησιωτική χώρα. Για το 2025 σχεδιάζεται η δημιουργία τουλάχιστον δύο νέων καταστημάτων, ενώ υπενθυμίζεται ότι αυτή τη στιγμή
Αμοιβαία Κεφάλαια: Το «σκαλοπάτι» των target maturity και το στοίχημα της επόμενης ημέρας
Από τον Ανδρέα Βελισσάριο «Όχημα» για την προσέλκυση κεφαλαίων άνω των 3,24 δισ. ευρώ (από 1/1/24 – 10/12/24) αποτέλεσαν τα εναλλακτικά επενδυτικά προϊόντα «target maturity» (ομολογιακά), για τις ΑΕΔΑΚ των τεσσάρων συστημικών τραπεζών. Ο ανοδικός επιτοκιακός κύκλος που ξεκίνησε στα τέλη του 2021 οδήγησε τις τράπεζες και τις ομάδες διαχείρισης των ΑΕΔΑΚ να βγουν μπροστά, (αντιλαμβανόμενες την τάση) και να διαμορφώσουν προϊόντα που δύναται να αποτελέσουν μια πρώτη ευκαιρία υιοθέτησης μιας διαφορετικής επενδυτικής κουλτούρας και «σκαλοπάτι» για την είσοδο Ελλήνων αποταμιευτών στο χώρο της πιο ενεργητικής διαχείρισης (βλ. Optimum Πειραιώς). Το «σκαλοπάτι» των «target maturity»…Η προκαθορισμένη χρονική διάρκεια, το «κλείδωμα» σημαντικά ελκυστικότερων αποδόσεων, έναντι, για παράδειγμα, των προθεσμιακών και ο σημαντικά περιορισμένος βαθμός έκθεσης σε ρίσκο μέσω υψηλής διασποράς (κίνδυνος default ή υψηλής μεταβλητότητας από μια μεμονωμένη τοποθέτηση σε ένα συγκεκριμένο εταρικό ομόλογο) αποτέλεσαν το τρίπτυχο της επιτυχίας των «target maturity» που δομούνται από ομολογιακές εκδόσεις άκρως ποιοτικών εταιρειών, τραπεζών και κρατών, τη στιγμή που εξαλείφεται ο κίνδυνος επανεπένδυσης. Συμπληρωματικά σε αυτά λειτουργεί και η δυνατότητα διανομής μερίσματος στους μεριδιούχους, συνήθως σε ετήσια βάση. Ωστόσο, η μείωση των επιτοκίων από τις κεντρικές τράπεζες αναμένεται να περιορίσει τη ζήτηση και τις αποδόσεις των προϊόντων «target maturity», αν και στο τελευταίο σκέλος αναμένεται διατήρηση του μοτίβου υπεραπόδοσης έναντι των προθεσμιακών. …και το μεγάλο στοίχημα των διαχειριστώνΤο μεγάλο στοίχημα των ομάδων διαχείρισης είναι, έχοντας χτίσει σε πιο στέρεες βάσεις τις σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες τους και βλέποντας και οι τελευταίοι τις αποδόσεις που έλαβαν τα τελευταία χρόνια και ενός έξτρα εισοδήματος που αποκόμισαν στη βάση των παραπάνω προϊόντων, να στρέψουν σταδιακά το πιο ρηχό και παραδοσιακό, σε τοποθετήσεις (περιορισμένου ρίσκου επενδύσεις) – τμήμα επενδυτών στο επόμενο επίπεδο, που είναι προϊόντα υψηλότερου ρίσκου (μετοχικά, σύνθετα κτλ). Στο επίκεντρο του asset management βρίσκεται και η εντελώς διαφοροποιημένη – βάση προφίλ και χαρακτηριστικών – δεξαμενή νέων επενδυτών που εντρυφεί σε υψηλότερου ρίσκου και μεταβλητότητας τοποθετήσεις, με απευθείας έκθεσης σε μετοχικές αγορές του εξωτερικού και στον κόσμο των κρυπτονομίσματων, μέσω ξένων broker. Προκύπτει λοιπόν η έμμεσα η ανάγκη κάλυψης αυτού του κενού, μέσω της διαμόρφωσης μιας πιο καινοτόμας και πιο ελκυστικής προϊοντικής γκάμας (θεματικές σε κλάδους μετοχών, γεωγραφικές ζώνες, ETFs κτλ). Δεν συγκινούν Χρηματιστήριο και μετοχικά εσωτερικού…Παράλληλα, η υπεραπόδοση του Χρηματιστηρίου Αθηνών (έναντι τόσο άλλων διεθνών αγορών αλλά και asset classes) τα τελευταία χρόνια δεν έχει λειτουργήσει ως «μοχλός» κινητοποίησης επενδυτών στα διάφορα μετοχικά αμοιβαία εσωτερικού. Ενδεικτική είναι πως τα μετοχικά Α/Κ εγχώριου προσανατολισμού κινούνται στο εύρος του 6,14% – 16,89% σε επίπεδο αποδόσεων τη φετινή χρονιά, έναντι 3,26% – 9,42% και 2,44% – 9,54% για τα ελληνικά και τα διεθνή ομολογιακά αντίστοιχα, τη στιγμή που οι καθαρές εισροές στις δύο αυτές κατηγορίες ξεπερνούν τα 139,95 εκατ. και 4,158 δισ. ευρώ. Από την άλλη, οι καθαρές εισροές στα εγχώρια μετοχικά διαμορφώνονται μόλις στα 7,403 εκατ. ευρώ, με την Πειραιώς ΑΕΔΑΚ να διαφοροποιείται σημαντικά έναντι των υπολοίπων, με 91,505 εκατ. ευρώ. Ανάγκη για κίνητραΠέραν των όσων επιχειρούν τράπεζες και ΑΕΔΑΚ (συνέργειες με τμήματα asset – wealth management ξένων τραπεζών) θα πρέπει να ληφθούν περισσότερες πρωτοβουλίες και από τη μεριά κυβερνητικών φορέων και θεσμών της αγοράς. Στην Ελλάδα άλλωστε δεν υπάρχουν φορολογικά κίνητρα, ούτε κίνητρα στο πλαίσιο του δεύτερου ή τρίτου πυλώνα του συνταξιοδοτικού συστήματος (κεφαλαιοποιητικό σύστημα) για επενδύσεις, τη στιγμή που το διαθέσιμο εισόδημα της πλειονότητας των νοικοκυριών, βάσει των στοιχείων της Τράπεζας της Ελλάδος, τροφοδοτεί την κατανάλωση. Πηγή: insider.gr
Μύλοι Θράκης: Βάζει πλώρη για τζίρο 50 εκατ. ευρώ – Η εικόνα στην αγορά αλεύρων
Από τη Μαρίνα Φούντα Με κύκλο εργασιών ύψους 46 εκατ. ευρώ αναμένεται να κλείσει το 2024 η εταιρεία Μύλοι Θράκης Ι. Ουζουνόπουλος, μια από τις κορυφαίες αλευροβιομηχανίες στην Ελλάδα που δραστηριοποιείται στην παραγωγή αλεύρων για εφαρμογές αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής. «Έχουμε επιλέξει να κάνουμε σταθερά βήματα και όχι άλματα», δήλωνε πρόσφατα η Γενική Διευθύντρια της εταιρείας, Ειρήνη Ευανθία Καΐρη, χαρτογραφώντας την πορεία μιας οικογενειακής επιχείρησης από τον ακριτικό Έβρο με μια επιχειρηματική διαδρομή που ξεπερνά τον έναν αιώνα. Για το 2025 η αλευροβιομηχανία προσβλέπει σε ανάπτυξη 6-7%, ενώ οι εξαγωγές της αντιστοιχούν στο 15-20% επί του κύκλου εργασιών της με βασικούς προορισμούς την Κύπρο και τις χώρες των Βαλκανίων. Το επενδυτικό πλάνοΣύμφωνα με την κυρία Καΐρη, η αλευροβιομηχανία δρομολογεί επενδύσεις συνολικού ύψους 5,5 εκατ. ευρώ για τα επόμενα χρόνια. Ειδικότερα, στις αρχές του 2025 αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί μια επένδυση ύψους 1,5 εκατ. ευρώ που αφορά σε συστήματα αυτοματισμού στην παραγωγική μονάδα της εταιρείας στην Αλεξανδρούπολη, ενώ συνολικά έως το 2027, οι επενδύσεις της εταιρείας υπολογίζονται σε 3-4 εκατ. ευρώ. Η αγορά αλεύρωνΌπως δε εξηγεί η ίδια, σήμερα το αλεύρι συγκαταλέγεται πλέον στα φτηνά προϊόντα, επιχειρώντας να αφήσει πίσω του τη μεγάλη κρίση που ξέσπασε στα σιτηρά στις αρχές του 2022, αμέσως μετά το ξέσπασμα της ουκρανικής κρίσης. «Ο κλάδος μας ήταν από τους πρώτους που επλήγη λόγω του ουκρανικού ζητήματος», σημειώνει η κυρία Καΐρη. Αναφερόμενη δε στη στρατηγική που αποφάσισε να ακολουθήσει μεσούσης της κρίσης η αλευροβιομηχανία, επισημαίνει χαρακτηριστικά «όταν η τιμή στα στάρια αυξήθηκε έως 40%, εμείς δεν ξεπεράσαμε το 10%. Αυτό ίσχυσε και για το 2022 και για το 2023. Πλέον οι τιμές έχουν επανέλθει στα προ κρίσης επίπεδα και δη στην προ ουκρανικού πολέμου εποχή. Για αυτό τον λόγο, έχουμε πλέον αφαιρέσει αυτό το 10%». Παράλληλα, αποκαλύπτει ότι τα ελληνικά σιτηρά δεν επαρκούν για να καλυφθούν οι ανάγκες του κλάδου της εγχώριας αλευροβιομηχανίας, εξηγώντας πως η εταιρεία πραγματοποιεί εισαγωγές από Βουλγαρία, Ρουμανία, Γαλλία και Γερμανία. Πώς ξεκίνησαν όλα…Για περισσότερο από έναν αιώνα, η εταιρεία παράγει αδιάκοπα μία μεγάλη ποικιλία προϊόντων για την αρτοποϊία και τη ζαχαροπλαστική για την εγχώρια και τις ξένες αγορές. Ήταν στη δεκαετία του 1920 όταν ο Γεώργιος Ουζουνόπουλος, εμποροβιομήχανος από τα φημισμένα για τους αλευρόμυλούς τους Μάλγαρα της Ανατολικής Θράκης, ακολουθώντας τον δρόμο της προσφυγιάς, εγκαθίσταται στις Φέρρες της Δυτικής Θράκης. Εκεί σηματοδοτείται το νέο ξεκίνημα, καθώς σχεδιάζεται και θεμελιώνεται ο πιο σύγχρονος μύλος της περιοχής, Αλευρόμυλος «Γ. Ουζουνόπουλου & Σία». Τρία ζεύγη μυλόπετρες αλέθουν τα δημητριακά την ημέρα, ενώ οι πετρελαιοκίνητες μηχανές που τις τροφοδοτούν, το βράδυ παράγουν ηλεκτρικό ρεύμα. Τα χρόνια περνούν και το 1955 η επόμενη γενιά παίρνει τη σκυτάλη, με τον Ιωάννη Γ. Ουζουνόπουλο να αναλαμβάνει τα ηνία, ενώ στη δεκαετία του 1970 οι μύλοι στρέφονται στις εξαγωγές και ιδρύεται η εταιρεία Μύλοι Θράκης – Ι. Ουζουνόπουλος ΑΕ. Τις επόμενες δεκαετίες το τοπίο στην αλευροβιομηχανία αλλάζει ριζικά, καθώς εξαφάνιση των εξαγωγών και νέες καταναλωτικές και διατροφικές ανάγκες επιβάλλουν νέα πρότυπα λειτουργίας. Ο μύλος εκσυγχρονίζεται, αναπτύσσει την οργάνωση πωλήσεων σε πανελλαδική κλίμακα και αποκτά ιδιόκτητες εγκαταστάσεις υποστήριξης του δικτύου διανομής στη Σίνδο Θεσσαλονίκης. Το 2004 η οικογένεια Ουζουνοπούλου αποκτά το 92% των μετοχών και η Κωνσταντίνα Ουζουνοπούλου, αναλαμβάνει νέα Διευθύνουσα Σύμβουλος. Τότε δημιουργείται μια νέα ομάδα διοίκησης με έντονο προσανατολισμό στις σύγχρονες μεθόδους management, σε σύγχρονα συστήματα προγραμματισμού και ελέγχου και σε καινοτόμες λειτουργίες και προϊόντα. Σε αυτό το πνεύμα καινοτομίας στρέφονται οι επενδύσεις της περιόδου που ακολουθεί. Το εργοστάσιο της εταιρείας βρίσκεται στην Αλεξανδρούπολη, με αποθηκευτικούς χώρους σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη και δίκτυα διανομής σε όλη την Ελλάδα. Διαθέτει σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό Bulher, σύγχρονες γραμμές ανάμιξης και συσκευασίας και γραμμή βιολογικού πετρόμυλου, ενώ έχει δυναμικότητα άλεσης 300 τόνους το 24ωρο. Η εταιρεία απασχολεί σήμερα 150 άτομα έμπειρο προσωπικό, συνεργάζεται με 780 τοπικούς προμηθευτές και παράγει 166 τύπους επαγγελματικών αλεύρων. Εξυπηρετεί περισσότερους από 2.500 πελάτες, από αρτοποιούς, ζαχαροπλάστες και εργαστήρια παραγωγής φύλλου, μέχρι βιοτεχνίες και μεγάλες βιομηχανίες τροφίμων στην Ελλάδα, την Κύπρο και σε κοντινές βαλκανικές χώρες. ΌλυραΤο 2017 η εταιρεία με πρωτεργάτη τον Γιάννη Βαρελλά Ουζουνόπουλο, τέταρτη πλέον γενιά της οικογένειας, ιδρύει τη θυγατρική εταιρεία Όλυρα, με στόχο να παράγει βιολογικές μπάρες δημητριακών και σνακ με βάση αρχαιοελληνικές ποικιλίες δημητριακών (κριθάρι, βρώμη, σπέλτα και λούπινο). Η Όλυρα σήμερα διανέμει τα προϊόντα της σε περισσότερα από 5.000 σημεία πώλησης στις ΗΠΑ. Πηγή: insider.gr
Νέος General Manager για τη Wolt Market στην Ελλάδα
Καθήκοντα General Manager της Wolt Market Greece για τον Βασίλη Σπίνο, ο οποίος έχει διαγράψει μία επιτυχημένη πορεία στην εταιρεία, ήδη από την αρχή της λειτουργίας της στη χώρα μας. Θα ηγηθεί της επέκτασης του Wolt Market στην Ελλάδα, με χαρακτηριστικό παράδειγμα το νέο κατάστημα στο Ηράκλειο Κρήτης, και βασική προτεραιότητα τη διεύρυνση των διαθέσιμων προϊόντων και υπηρεσιών, με στόχο τη Ο Βασίλης Σπίνος ξεκίνησε την καριέρα του στη Wolt τον Νοέμβριο του 2018 ως Operations Associate, συμβάλλοντας στο αποτελεσματικό λανσάρισμα της πλατφόρμας στην Ελλάδα, με πρώτο σταθμό την Αθήνα και ως στέλεχος του Delivery Operations στη Θεσσαλονίκη, την Κύπρο (Λευκωσία και Λάρνακα) και τη Μάλτα ως επικεφαλής. Το 2020, ο Βασίλης Σπίνος ανέλαβε την προώθηση του Wolt Market στην Ελλάδα. Αργότερα, παρέδωσε την ηγεσία στον Αθανάσιο Μπιλάλη, που ανέλαβε τη θέση του Γενικού Διευθυντή, ενώ ο ίδιος συνέχισε ως επικεφαλής των Operations και του Expansion. Το λανσάρισμα του Wolt Market αποτέλεσε σημαντικό κομμάτι του μετασχηματισμού της Wolt από πλατφόρμα διανομής φαγητού σε μια ολοκληρωμένη υπηρεσία αγορών, ανταποκρινόμενο στις αυξανόμενες ανάγκες των καταναλωτών για ταχύτητα και υψηλή ποιότητα εξυπηρέτησης, προσφέροντας μια αναβαθμισμένη εμπειρία αγορών, με ιδιαίτερη έμφαση στις παραγγελίες ειδών σούπερ μάρκετ. Το πρώτο φυσικό κατάστημα εγκαινιάστηκε τον Μάρτιο του 2021 στην Αθήνα ενώ μέχρι τον Ιούνιο του 2022, το δίκτυο είχε επεκταθεί με αξιοσημείωτη ταχύτητα, φτάνοντας σήμερα τα έντεκα καταστήματα σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Ηράκλειο Κρήτης. Ο ίδιος δηλώνει για τα νέα του καθήκοντα: «Είναι μεγάλη μου τιμή να αναλαμβάνω τη θέση του General Manager σε έναν τόσο δυναμικό και αναπτυσσόμενο οργανισμό όπως το Wolt Market, το οποίο πρόσφατα επεκτάθηκε στο Ηράκλειο Κρήτης. Από την αρχή της πορείας μου στη Wolt, είχα τη χαρά να συμβάλω στο λανσάρισμα και την ανάπτυξη της πλατφόρμας στη χώρα μας, καθώς και να ηγηθώ έργων που εισήγαγαν την καινοτομία στην ελληνική αγορά. Στόχος μου είναι να διατηρήσουμε αυτή την ανοδική πορεία και να ενισχύσουμε περαιτέρω την παρουσία μας, προσφέροντας στους καταναλωτές μια μοναδική εμπειρία αγορών».