ΗΡΑΚΛΗΣ (Holcim): «Πιάνει» τους στόχους η τσιμεντοβιομηχανία
Από τον Γιώργο Παπακωνσταντίνου Στην τελευταία ενημερωτική παρουσίαση της τσιμεντοβιομηχανίας ΗΡΑΚΛΗΣ, μέλος του ομίλου του διεθνούς γκρουπ Holcim, ο CEO του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, κ. Δημήτρης Χανής, είχε προβλέψει, μεταξύ άλλων, ότι ο κύκλος εργασιών του ομίλου, που αυξήθηκε σημαντικά από τα 220 εκατ. ευρώ το 2019 σε 373 εκατ. το 2022, υπολογίζεται για το 2023 σε πάνω από 400 – 420 εκατ. ευρώ, όπως είχε τότε αναδείξει το insider.gr. Οι δε εκτιμήσεις της διοίκησης του ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ έκαναν λόγο για τζίρο 800 εκατ. ευρώ το 2030 και άνω του μισού δισ. ευρώ φέτος. Όπως προκύπτει, ο επικεφαλής του εν Ελλάδι βραχίονα «έπεσε εντός προβλέψεων» καθώς η τσιμεντοβιομηχανία, μέλος του διεθνούς ομίλου Holcim, έκλεισε με αύξηση κύκλου εργασιών αλλά και σημαντική βελτίωση κερδοφορίας το 2023, ως απόρροια και ενός ευρύτερου επενδυτικού «πράσινου» προγράμματος 600 εκατ. ευρώ αλλά και κινήσεων σε επίπεδο εξαγορών (λατομεία και μονάδες σκυροδέματος), που έχουν φέρει και αύξηση μεριδίου στην Ελλάδα λίγο κάτω του 50%. Οι δύο βασικές θυγατρικές ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ και Lafarge Beton αθροιστικά είχαν το 2023 κύκλο εργασιών οριακά άνω των 420 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, ο κύκλος εργασιών της ΑΓΕΤ Ηρακλής και ανήλθε σε 304,5 εκατ. ευρώ έναντι 294 εκατ. ευρώ το 2022, δηλαδή αυξήθηκε κατά 3,5% το 2023 Ποσό 218,5 εκατ. ευρώ εκ των πωλήσεων αφορά στην εσωτερική αγορά. Τα αποτελέσματα προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) της εταιρίας το 2023 παρουσίασαν αύξηση κατά 59,1% και ανήλθαν σε 33,6 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους ανήλθαν σε 15,8 εκατ. ευρώ έναντι 3,224 εκατ. ευρώ το 2022, ήτοι παρουσίασαν αύξηση κατά 384,3%. Υπενθυμίζεται πως η εταιρεία διατηρεί δύο mega μονάδες παραγωγής τσιμέντου σε Βόλο και Εύβοια. Βάσει του ισολογισμού ης εταιρείας, οι όγκοι των εγχώριων πωλήσεων τσιμέντου παρουσίασαν αύξηση η οποία συνοδεύτηκε και από αύξηση τιμών, αν και καταγράφηκε μείωση στις πωλήσεις στερεών καυσίμων και λοιπών προϊόντων, με αποτέλεσμα οι συνολικές εγχώριες πωλήσεις να παρουσιάσουν αύξηση κατά 16%. Οι όγκοι των εξαγωγών τσιμέντου σημείωσαν μικρή μείωση, όπως και οι τιμές πώλησης. Στη μείωση των τιμών πώλησης συνέβαλε μερικώς και η δυσμενής εξέλιξη της ισοτιμίας ευρώ-δολαρίου. Οι πωλήσεις στο εξωτερικό παρουσίασαν μείωση κατά 19%. Όσον αφορά στην θυγατρική LAFARGE BETON Α.Β.Ε.Ε., μετά και την εξαγορά και της Λαρσινός το Μάιο του 2023 (πλέον ο όμιλος διαθέτει 32 μονάδες σκυροδέματος), οι πωλήσεις της αυξήθηκαν κατά 33,43% και ανήλθαν σε 115,8 εκατ. ευρώ το 2023 από 86,8 εκατ. ευρώ το 2022. Τα κέρδη EBITDA διαμορφώθηκαν σε 8,8 εκατ. ευρώ (από 5,07 εκατ. το 2022), ενώ τα κέρδη μετά φόρων διαμορφώθηκαν σε 5,313 εκατ. ευρώ από 2,824 εκατ. το 2022. Κατά το 2023 οι πωλήσεις σκυροδέματος ξεπέρασαν τα 1.100.000 κυβικά μέτρα και ήταν οι υψηλότερες της δεκαετίας παρουσιάζοντας σημαντική αύξηση 46% σε σχέση με το 2022. Μέσα στον Ιούνιο ξεκίνησε και η λειτουργία της υπερσύγχρονης πράσινης μονάδας παραγωγής σκυροδέματος του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στο Ελληνικό. Να αναφέρουμε, επίσης, ότι το 2023 οι πωλήσεις αδρανών υλικών ήταν αυξημένες κατά 14% σε όγκους σε σχέση με το 2022, λόγω της πλήρους συμμετοχής του λατομείου της Μάνδρας, αλλά και της αύξησης των πωλήσεων των υπολοίπων λατομείων. Πηγή: insider.gr
Streaming: Το Netflix παίρνει τη μερίδα του λέοντος – Το εντυπωσιακό comeback από το 2022
Αν και η αγορά παραμένει ρευστή και όλα μπορούν να αλλάξουν, ένας νικητής έχει αναδειχθεί αρκετά υψηλότερα στο streaming Οι «πόλεμοι του streaming» φαίνεται πως έχουν αναδείξει έναν νικητή, τουλάχιστον για το εγγύς μέλλον και αυτός είναι το Netflix. Το Netflix εκτιμά ότι τον Σεπτέμβριο του 2024 θα έχει 280 εκατομμύρια συνδρομητές παγκοσμίως σε μια σημαντική στροφή από την αβεβαιότητα που κυριαρχούσε το 2022. Όταν το 2019 η Disney λάνσαρε τη δική της πλατφόρμα, με την Amazon και το Apple TV να βρίσκονται ήδη στο παιχνίδι και τον ανταγωνισμό να εντείνεται, η τύχη της εταιρείας δεν ήταν προδιαγεγραμμένη και χρειαζόταν επειγόντως αλλαγές, οι οποίες και έγιναν και πέτυχαν. Το Netflix παραμένει στην κορυφή όσον αφορά τόσο τους συνδρομητές όσο και τον χρόνο που αφιερώνεται στην υπηρεσία. Τον Ιούλιο, κατέλαβε περίπου το 8,4% του χρόνου προβολής στις ΗΠΑ, ενώ ο πλησιέστερος αντίπαλός του στο Χόλιγουντ, η Disney, είχε 4,8% μεταξύ του Disney+ και του Hulu. Οι υπηρεσίες streaming που διαχειρίζονται τα άλλα στούντιο του Χόλιγουντ, το Max της Warner Bros Discovery, το Peacock της Comcast και το Paramount+ – είχαν όλα λιγότερο από το 2% των ωρών θέασης, όπως αναφέρουν οι Financial Times. Streaming: Το μεγάλο comeback του NetflixΗ ηγετική ομάδα του Netflix φαινόταν ταραγμένη. Το εκπληκτικό 10ετές σερί ανάπτυξης που το είχε κάνει αγαπημένο της Wall Street έλαβε απότομο τέλος την άνοιξη του 2022 με την αποκάλυψη ότι έχανε εκατοντάδες χιλιάδες συνδρομητές. Το Netflix τότε ετοιμαζόταν να επιβάλλει κυρώσεις στους πελάτες που μοιράζονταν τους κωδικούς πρόσβασής τους με φίλους ή συγγενείς, μια ιδέα στην οποία είχε αντιταχθεί στο παρελθόν. Μια άλλη πρόταση που ο συνιδρυτής του Netflix Ριντ Χάστινγκς είχε απορρίψει εδώ και καιρό, η διαφήμιση, ήταν τώρα στα χαρτιά. Υπήρχε σκεπτικισμός σχετικά με την πάταξη των κωδικών πρόσβασης και ορισμένοι αναλυτές πίστευαν ότι η πρωτοβουλία θα κατέληγε σε απώλεια πελατών για το Netflix. Η μετοχή έπεσε κατακόρυφα, σηματοδοτώντας την έναρξη αυτού που έγινε γνωστό ως «η μεγάλη διόρθωση του Netflix», αναφέρουν οι Financial Times. Αλλά αντί να τιμωρηθεί, οι αλλαγές αυτές σηματοδότησαν την επέκταση για το προβάδισμα του Netflix έναντι παραδοσιακών εταιρειών ψυχαγωγίας, οι οποίες εξακολουθούν να δυσκολεύονται να βγάλουν χρήματα αφού έριξαν δισεκατομμύρια στο streaming. Το Disney+ απέκτησε τα πρώτα του κέρδη τους πρώτους τρεις μήνες του 2024. Τα λειτουργικά κέρδη ήταν 47 εκατ. δολάρια (έναντι ζημιών 587 εκατ. δολαρίων πριν από ένα χρόνο) σε έσοδα 5,64 δισεκατομμυρίων δολαρίων και ξεκίνησε το 2019, με τη Disney να έχει ρίξει 466,69 δολάρια έκτοτε Από την έναρξη των μέτρων για τους κωδικούς πρόσβασης τον Μάιο του 2023, το Netflix έχει προσθέσει 45 εκατ. συνδρομητές. Η τιμή της μετοχής της έχει αυξηθεί περισσότερο από 300% από το χαμηλό της μετά τη διόρθωση, σημειώνοντας πρόσφατα νέα υψηλά όλων των εποχών. Μια τέτοια ανάκαμψη δεν ήταν σίγουρη το 2022. Αλλά από τότε, το Netflix έχει ξεκινήσει μια επιχείρηση διαφημίσεων από το μηδέν, έχει επενδύσει στο εκκολαπτόμενο τμήμα βιντεοπαιχνιδιών και έχει επεκτείνει τις ζωντανές «εμπειρίες» του γύρω από δημοφιλείς σειρές όπως το Bridgerton, το Squid Game και το Stranger Things, ενώ έχει αρχίσει ακόμη και να μπαίνει στον ζωντανό αθλητισμό, σημειώνουν οι FT. Η κινηματογραφική βιομηχανία αντιμετωπίζει άλλη μια δύσκολη χρονιά, προκαλώντας ανησυχίες για το αν το box office θα πουλήσει ποτέ τόσα εισιτήρια όσα πουλούσε πριν από την πανδημία, ενώ η καλωδιακή τηλεόραση, που κάποτε ήταν μια τεράστια πηγή ρευστότητας για τις αμερικανικές εταιρείες, βρίσκεται σε βαθιά πτώση. Πηγή: ot.gr
Ράδιο Κορασίδη: Ο γίγαντας των ηλεκτρικών ειδών που περνά το κατώφλι των πλειστηριασμών
Στις 18 Οκτωβρίου εκποιείται το κτήριο της «Ράδιο Κορασίδη» στον Πειραιά – Στα 6.834.000 ευρώ η πρώτη τιμή Από την Αθανασία Ακρίβου Πριν πολλά χρόνια ήταν το αντίπαλο δέος του Κωτσόβολου ,είχε το δεύτερο μεγαλύτερο δίκτυο πανελλαδικά αλλά ο γίγαντας των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών «σωριάστηκε» πριν καν την οικονομική κρίση. Ο λόγος για την αλυσίδα Ράδιο Κορασίδη ,η οποία έχει πτωχεύσει σχεδόν εδώ και δύο δεκαετίες ,παρόλα αυτά το έργο της πτώχευσης συνεχίζεται καθώς βγαίνει σε πλειστηριασμό εκ νέου ακίνητο της πτωχευμένης αλυσίδας που βρίσκεται στον Πειραιά. Το ακίνητο που βγαίνει σε πλειστηριασμόΓια τις 18 Οκτωβρίου, στην πλατφόρµα των ηλεκτρονικών πλειστηριασµών,έχει οριστεί η εκποίηση του κτιρίου της «Ράδιο Κορασίδης» στον Πειραιά.Το συγκεκριµένο πολυώροφο κτίριο βρίσκεται στη συµβολή των οδών Μ. Ασίας 4 και Αιγίνης, Σαρανταπόρου και Φωκαίας 3. Το «σφυρί» αφορά, τρία συνενωµένα κτίρια, συνολικής επιφάνειας 7.294,90 τ.µ. . Η τιµή της πρώτης προσφοράς έχει οριστεί στα 6.834.000 ευρώ. Το ακίνητο του Πειραιά, όπως και ακόμη ένα στη Θήβα, περιήλθε στο ενεργητικό της πτωχευμένης εταιρείας το 2021, ύστερα από απόφαση του Αρείου Πάγου. Η απόφαση αφορά δικαστική αντιδικία μεταξύ της «Ράδιο Κορασίδη» και της πρώην Marfin Leasing, της θυγατρικής δηλαδή της MIG που είχε αγοράσει το 2008 το 55,79% της εταιρείας ηλεκτρικών ειδών και το 58,78% της θυγατρικής της Elephant. Τα πρώτα προβλήματα της εταιρείας άρχισαν να εμφανίζονται ήδη στην αυγή της δεύτερης χιλιετίας. Από το On στο Off της αλυσίδας ηλεκτρικών ειδώνH Ράδιο-Κορασίδης ιδρύθηκε από τον Αντώνη Κορασίδη το 1947, όταν άνοιξε το πρώτο του κατάστημα ηλεκτρικών ειδών στον Πειραιά. Η Ράδιο-Κορασίδης «έμεινε» στην ιστορία του ελληνικού επιχειρείν καθώς εισήγαγε την πρώτη έγχρωμη τηλεόραση στην ελληνική αγορά και καθιέρωσε το mini πλυντήριο πιάτων. Τα πρώτα προβλήματα της εταιρείας άρχισαν να εμφανίζονται ήδη στην αυγή της δεύτερης χιλιετίας. Η δημοσίευση τότε του ισολογισμού του 2001 ,δεν είχε αφήσει καμιά αμφιβολία – για τη δύσκολη κατάσταση που περνούσε ο όμιλος . Σε μητρικό επίπεδο η Ράδιο Κορασίδης είχε παρουσίασει μείωση κύκλου εργασιών στα 224,8 εκατ. ευρώ έναντι 241,5 εκατ. ευρώ το 2000 ενώ τα κέρδη είχαν εξανεμιστεί και από 21,14 εκατ. ευρώ το 2000 μόλις που ξεπέρασαν τα 2 εκατ. ευρώ το 2001. Στο ίδιο διάστημα τα δάνεια, εκτινάχτηκαν στα 86 εκατ. ευρώ από 34 εκατ ευρώ την προηγούμενη χρονιά . Το σύνολο των υποχρεώσεων το 2001 είχε φθάσει τα 170,19 εκατ. ευρώ. Στην ίδια και χειρότερη μοίρα βρέθηκε και το 2002 με το δανεισμό να αποτελεί το νούμερο ένα πρόβλημα της εταιρείας ,την ώρα που έβλεπε ταυτόχρονα να συρρικνώνεται ο τζίρος της. Το 2003 έγινε προσπάθεια η εταιρεία να αναγεννηθεί . Οι προσπάθειες της διοίκησης είχαν εστιαστεί στον περιορισμό του λειτουργικού κόστους, την αλλαγή του τρόπου διακίνησης των εμπορευμάτων και την αλλαγή της εμπορικής πολιτικής. Η αγορά όμως δεν είχε πειστεί ότι η εταιρεία μπορεί να ξανασταθεί στα «πόδια της» και πόσο μάλλον η χρηματιστηριακή αγορά ,με την μετοχή να διαπραγματεύεται το 2003 κοντά στα 1,8 ευρώ όταν είχε φθάσει την δεκαετία το ’90 τα 50 ευρώ. Προσπάθειες διάσωσηςΗ κατρακύλα όμως παρά τις προσπάθειες την διοίκησης δεν σταματά. Το 2006 η εταιρεία Κορασίδης, πνιγμένη στα χρέη προς τράπεζες και προμηθευτές που ξεπερνούσαν τα 300 εκατ. ευρώ, εντάσσεται στο άρθρο 44. Διαγράφεται σχεδόν το 1/3 των χρεών και περνά στον έλεγχο (70%) του Ι. Ευαγγελάτου, επιχειρηματία του χώρου και εκ των βασικών προμηθευτών της Κορασίδης. Η Elephant αποτέλεσε το δεύτερο σήμα του ομίλου Κορασίδη. Κατέρρευσε και αυτή μαζί με τον Κορασίδη το 2006. Στις αρχές του 2008 , η νέα διοίκηση πείθει τον Ανδρέα Βγενόπουλο να επενδύσει στην εταιρεία. Προσελήφθησαν πάνω από 200 άτομα αλλά και διευθυντικά στελέχη, έγιναν επενδύσεις στα καταστήματα και διευρύνθηκε το δίκτυο. Και πάλι όμως η εταιρεία δεν κατάφερε να κερδίσει τους καταναλωτές. Το 2008 έκλεισε με ζημιές 58 εκατ. ευρώ και το 2009 με 27 εκατ. ευρώ. Στο τέλος του 2009 η ΜΙG αποφάσισε να κάνει stop loss και πώλησε το ποσοστό της στον Ευαγγελάτο. Λίγο νωρίτερα, τον Οκτώβριο του 2009, είχε βάλει 114 εκατ. ευρώ μέσω αύξησης κεφαλαίου. Η εταιρεία πωλήθηκε αντί 35 εκατ. ευρώ με το τίμημα να είναι πληρωτέο από το 2011. Πηγή: ot.gr
Factory, Empoli, One Salonica: Τα outlet που «έχτισαν» την κουλτούρα των προσφορών
Τα outlet άλλαξαν τον τρόπο που έκαναν οι Έλληνες τις αγορές τους, απενοχοποιώντας τη λογική των προσφορών και των εκπτώσεων Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με την απλή φιλοσοφία του χαμηλού κόστους, τα outlet εμπορικά κέντρα άλλαξαν τον τρόπο που έκαναν οι Έλληνες τις αγορές τους, απενοχοποιώντας τη λογική των προσφορών και των εκπτώσεων. Και το κατάφεραν καθώς μένοντας σταθερά στη low cost λογική τους, τα «εκπτωτικά» Factory Outlet, Empoli Outlet και One Salonica στη Θεσσαλονίκη, υιοθέτησαν τη λογική που ήθελε τα τα εμπορικά κέντρα να συνδυάζουν εστιατόρια, fast food, κινηματογράφους με καταστήματα λιανικής πώλησης, συνήθως επώνυμων εταιρειών και αλυσίδων, προκειμένου να συγκεντρωθεί η κατανάλωση από όλα τα επίπεδα και τις κατηγορίες σε ένα σημείο. Η πανελλαδική έρευνα που πραγματοποίησαν οι εταιρείες Focus Bari και Plushost έδειξε πως οι καταναλωτές προτιμούν για τις φυσικές αγορές τις αλυσίδες με πολλά brands κατά 28%, τα καταστήματα επώνυμων brands 21%, και τα πολυκαταστήματα με 5%, ανάμεσα στα άλλα. Τα oulets φαίνεται πως συνδυάζουν πολλαπλές ιδιότητες. Και παρά το γεγονός πως την τελευταία δεκαετία, η ανάπτυξη του e-commerce έχει δημιουργήσει τον φόβο ότι οι ηλεκτρονικές αγορές θα αντικαταστήσουν τελικά τη φυσική εμπειρία του εμπορικού κέντρου, ιδιαίτερα για μια γενιά που μεγάλωσε σε ένα ψηφιακό τοπίο, τα outlets λειτούργησαν με καλά αντανακλαστικά, λανσάροντας τα δικά τους e-shop. Factory Outlet, το διαχρονικόΧαρακτήρισε από την πρώτη στιγμή τον outlet χαρακτήρα του ως «smart shopping» και έγινε πόλος έλξης για όσους καταναλωτές αναζητούσαν επώνυμες μάρκες σε μεγάλες εκπτώσεις. Το 1998 η Elmec Sport του Σάμι Φάις δημιούργησε το πρώτο Factory Outlet στην Πειραιώς, ανοίγοντας τον κύκλο των outlet που πουλούσαν προϊόντα με μεγάλες εκπτώσεις. Αργότερα η πώληση του 52% της Elmec, στον εφοπλιστή Θανάση Λασκαρίδη ο οποίος τελικά την πούλησε στην κραταιά τότε οικογένεια Kουτσολιούτσου, οδήγησαν το Factory Outlet στον όμιλο Folli Follie. Η δημιουργία του αεροδρομίου «Ελ. Βενιζέλος» στα Σπάτα και του εμπορικού τότε πάρκου, οδήγησε στο δεύτερο κατάστημα, ενώ το 2019 και εν μέσω προβλημάτων για την μητρική εταιρεία, οι αποθηκευτικοί της χώροι στον Άγιο Στέφανο μετατράπηκαν στο τρίτο σημείο. Ενώ σε μια προσπάθεια ανάτασης, η Folli Follie έθεσε σε εφαρμογή ένα χαμηλού κόστους σχέδιο για ανάπτυξη του συγκεκριμένο σήματος, επενδύοντα σε τοπικές αγορές. Τότε άνοιξε τις πόρτες του το πρώτο Factory Outlet Local στην περιοχή του Παλαιού Φαλήρου, με τους ιδιοκτήτες να μιλούν για ακόμη δύο – που δεν άνοιξαν ποτέ καθώς ξεκίνησε η εκκαθάριση της εταιρείας και η δέσμευση της περιουσίας των ιδιοκτητών. Το σχέδιο εξυγίανσης προέβλεπε τη λειτουργία της FF OpsCo MSMA, της νέας εταιρείας που συστάθηκε το 2023, όπου και έχουν περάσει τα Factory Outlet. Πρόεδρος ανέλαβε ο Θεμιστοκλης Καλαποθαράκος, μέλος, ο βασικός εκπρόσωπος των ομολογιούχων πιστωτών του ομίλου, Daniels Malte και διευθύνων σύμβουλος με εκτελεστικά καθήκοντα, ο Γιώργος Σάμιος. Μέσα στο καλοκαίρι προστέθηκε στα πολυκαταστήματα Factory Outlet, στο αεροδρόμιο και την οδό Πειραιώς, ένα νέο corner με την υπογραφή της αλυσίδας Buzz -της σερβικής Sport Vision- με προϊόντα από Nike, Jordan, Adidas Originals, Asics και Converse. Ομοίως η Skechers απέκτησε παρουσία μέσα στο Factory Outlet Πειραιώς. Το One Salonica, με δύναμη από τη ΘεσσαλονίκηΉταν το 2015 όταν στο ακίνητο του πρώην City Gate της αυστραλιανής APN Property Group, στη δυτική Θεσσαλονίκη, που είχε αγοραστεί από τους Άραβες της GET, οι όμιλοι Φάις, NotosCom, Μαρινόπουλου και Generic Engineering Technologies εγκαινίασαν ένα premium outlet mall, που φιλοδοξούσε να εξελιχθεί σε σημείο αναφοράς για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, όχι μόνο ως προορισμός αγορών αλλά κως συνολική εμπειρία. Σήμερα, εννέα χρόνια μετά, η εταιρεία η ONE OUTLET ΑΕ έχει καταφέρει να συνυπάρχουν στον ίδιο χώρο το μεγαλύτερο Polo Ralph Lauren factory store στην Ελλάδα, καθώς και άλλα brands όπως Boss, Nike, Adidas, Tommy Hilfiger, Κalogirou, Calvin Klein, Under Armour, Zara kids, Guess, Diesel, Pinko, KIKO Milano, Gant, Lacoste, Guess, Puma, Nautica, Oxford Company, Camper, Geox, Migato, BSB, Lynne, Toi&Moi, Attrattivo, Oxette, Axel, Champion, Prime Timers, Navy & Green, Edward Jeans, The Bostonians, Sephora. Με πολλά προϊόντα να διατίθενται με εκπτώσεις που αγγίζουν ακόμη και το 70%, το One Salonica συνδύασε το shopping με entertainment, καθώς στους χώρους υπάρχουν εστιατόρια σε μια ξεχωριστή ενότητα food court, όπως και κινηματογραφικές αίθουσες της Cineplexx. Τον Ιούλιο του 2022 η εταιρεία με πρόεδρο τον Σαμι Φάις και διευθύνοντα σύμβουλο τον Τηλέμαχο Στυλιανό, συγχωνεύθηκε με την CRETA SEASIDE ESTATES ΑE και την ΣΤΟΑ ΜΟΔΙΑΝΟ ΜΑE. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ανήλθε στο ποσό των € 7.114.360,66 για τη χρήση 2022 έναντι € 4.560.232,22 την προηγούμενη χρήση παρουσιάζοντας αύξηση κατά 56%. Τα κέρδη της χρήσης ανήλθαν σε € 1.614.191,33 έναντι κερδών της προηγούμενης χρήσεως ποσού € 1.161.454,67. Το μικτό περιθώριο κέρδους της χρήσεως 2022 προσδιορίστηκε σε ποσοστό 60% έναντι 48% την προηγούμενης χρήσεως. Το Empoli Outlet στα δυτικάΑποτελώντας μια ακόμη επέκταση του ομίλου παιδικών ενδυμάτων ΣΤ. ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ ΑΒΕΕ Frattina-Lapin House, τo εγχείρημα των Empoli Outlet πέτυχε καθώς εμφανίστηκε ως το αντίπαλον δέος σε άλλα outlets που βρίσκονταν μακριά από τις δυτικές συνοικίες, ενώ με moto το «Εδώ πληρώνεις τα μισά» εδραιώθηκε στην καταναλωτική συνείδηση. Η αρχή έγινε το 2005 στη Ν. Ιωνία, στην οδό Ιφιγενείας 73, σε σημείο κομβικό για την περιοχή, καθώς το κτίριο βρίσκεται δίπλα σε Σκλαβενίτη και Κωτσόβολο και πολύ κοντά σε Jumbo και Praktiker. Πρόκειται για ένα μοντέρνο, 5ώροφο κτίριο, 5.000 τ.μ. Ένα χρόνο μετά το επιτυχημένο εγχείρημα της Ν. Ιωνίας, τον Σεπτέμβριο του 2006, άνοιξε και το 2ο Empoli Outlet στο Περιστέρι, στην οδό Κωνσταντινουπόλεως 35, πολύ κοντά στην πλατεία Μπουρναζίου, σε μια από τις δημοφιλέστερες για τη νεολαία περιοχές, με πολύ εύκολη πρόσβαση στην Εθνική Οδό Αθηνών-Λαμίας. Η συγκεκριμένη μονάδα εκτείνεται σε 6.000 τ.μ. και 4 ορόφους. Μετά τα δύο φυσικά σημεία, φυσική εξέλιξη της πορείας του ήταν η δημιουργία ηλεκτρονικού καταστήματος, με στόχο να φτάσουν τα προϊόντα σε κάθε γωνιά της Ελλάδας. Και στα δύο κανάλια, επώνυμα brands -από Guess, Camel, Asics, Attrattivo, Timberland μέχρι Adidas, Levi’s και Pepe Jeans- διατίθενται με μεγάλες εκτπώσεις, ενώ στο τέλος των σεζόν το εκπτωτικό εμπορικό κέντρο ακολουθείκαι την πολιτική του clearance. Η μητρική εταιρεία εμφάνισε για το 2023 σχετικά σταθερές οικονομικές επιδόσεις στα βασικά της οικονομικά μεγέθη με πολύ μικρή αύξηση στον κύκλο εργασιών από 1.210.569,41 ευρώ το 2022
Η μυστική φόρμουλα της… Sephora
Oι πωλήσεις της ξεπέρασαν τα 80,1 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας μια εντυπωσιακή αύξηση 47,3% σε σύγκριση με το 2022 Σε μια εποχή αυξανόμενων τιμών και οικονομικών πιέσεων, η διάθεση χρημάτων για προϊόντα ομορφιάς μπορεί να φαίνεται παράδοξη. Όμως, οι καταναλωτές, επηρεασμένοι και από τα video των influencers σε Instagram, TikTok και YouTube, βλέπουν τα καλλυντικά ως ένα μέσο ενίσχυσης της αυτοπεποίθησής τους και βελτίωσης της καθημερινής τους ζωής. Αλληλεπίδραση που αποτυπώνεται και στους οικονομικούς δείκτες εταιρειών όπως της Sephora Greece, της ελληνικής θυγατρικής του Γαλλικού κολοσσού LVMH. Παραδείγματος χάριν πέρυσι οι πωλήσεις της ξεπέρασαν τα 80,1 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας μια εντυπωσιακή αύξηση 47,3% σε σύγκριση με το 2022. Αυτή η εντυπωσιακή επίδοση δεν προήλθε μόνο από τις τουριστικές αφίξεις, αλλά και από την αύξηση της εγχώριας ζήτησης. Και πως το ξέρουμε αυτό; Είναι μια από τις βασικές επισημάνσεις που κάνει η διοίκηση της εταιρείας στις οικονομικές καταστάσεις που δημοσίευσε χθες Πέμπτη. Μάλιστα κάνει ιδιαίτερη αναφορά σε δύο περιόδους όπου υπάρχει μείωση του τουριστικού ρεύματος. Η πρώτη περίοδος είναι το περσινό φθινόπωρο που αποτέλεσε την κορύφωση αυτής της αναπτυξιακής τάσης, καθώς οι καταναλωτές, τόσο εγχώριοι όσο και τουρίστες, κατευθύνθηκαν στα καταστήματα της Sephora. Όμως ακόμη πιο εντυπωσιακές ήταν οι πωλήσεις του τελευταίου τριμήνου του 2023 που ανήλθαν σε 24,2 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 34% λόγω της συνεχώς αυξανόμενης εγχώριας κατανάλωσης, αναφέρει η διοίκηση της εταιρείας. Μάλιστα το τελευταίο τρίμηνο του 2023 επιβεβαίωσε την τάση ότι η περσινή χρονιά ήταν χρονιά-ορόσημο για την εταιρεία στην Ελλάδα, χάρη στη στρατηγική επανεξέτασης του επιχειρηματικού της μοντέλου. Η στρατηγική μείωσης των εκπτώσεων και το νέο μίγμα προϊόντωνΜια σημαντική διαφοροποίηση στην προσέγγιση της Sephora το 2023 ήταν η μείωση των εκπτώσεων. Παρά το γεγονός ότι οι καταναλωτές είχαν συνηθίσει τις συχνές προσφορές, η πολιτική αυτή αναθεωρήθηκε προς όφελος της κερδοφορίας της. Οι καταναλωτές δεν φάνηκαν να επηρεάζονται αρνητικά από τη μείωση των εκπτώσεων· αντίθετα, η αγοραστική τους δύναμη αυξήθηκε, με τον κύκλο εργασιών να παρουσιάζει αύξηση 47,1% σε σχέση με το 2022. Το μίγμα προϊόντων που διατέθηκαν στην αγορά αποτέλεσε άλλο ένα σημαντικό στοιχείο της επιτυχίας. Επικεντρωμένη σε προϊόντα με υψηλότερο περιθώριο κέρδους η Sephora κατάφερε να αυξήσει το μικτό περιθώριο κέρδους της ενώ τα καθαρά κέρδη άγγιξαν τα 8,47 εκατ. ευρώ, από 6,29 εκατ. ευρώ το 2022. Αυτή η στρατηγική επέτρεψε στη Sephora να ενισχύσει την οικονομική της απόδοση, παρά τη μείωση του αριθμού των καταστημάτων της στην Ελλάδα από 34 το 2022 σε 30 το 2023. Παρά τον περιορισμό των φυσικών της σημείων, η εταιρεία διατήρησε ένα ισχυρό ηλεκτρονικό κατάστημα, που συνέβαλε στη διατήρηση της ανάπτυξης και στην προσέλκυση νέων πελατών. Το νέο άλμα του φετινού πρώτου εξαμήνου Η θετική πορεία της Sephora στην Ελλάδα δείχνει να συνεχίζεται και το 2024. Οι επιδόσεις του πρώτου εξαμήνου της φετινής χρονιάς επιβεβαιώνουν την τάση ανάπτυξης, με τον κύκλο εργασιών να καταγράφει αύξηση 27% και το μικτό κέρδος να παρουσιάζει επίσης άνοδο. Το μικτό περιθώριο κέρδους έχει αυξηθεί στο 40,2%, από 39% από πέρυσι, δείχνοντας πως η εταιρεία συνεχίζει να επενδύει στη βελτίωση της κερδοφορίας της. Εν κατακλείδι, η Sephora επιβεβαιώνει τη θέση στην εγχώρια αγορά καλλυντικών. Με έναν συνδυασμό προσαρμοσμένων στρατηγικών, όπως η μείωση των εκπτώσεων, η προώθηση προϊόντων με υψηλότερο περιθώριο κέρδους και η αξιοποίηση των social media, η εταιρεία συνεχίζει να αναπτύσσεται. Με το 2023 να αποτελεί έτος-ρεκόρ, οι προσδοκίες της διοίκησής της για περαιτέρω ανάπτυξη το 2024 παραμένουν υψηλές, σε μια αγορά που παρά τις πιέσεις, φαίνεται να ευνοεί τα προϊόντα που προσφέρουν στους καταναλωτές μια αίσθηση πολυτέλειας. Πηγή: fortunegreece.com