Το ταξίδι της Δ. Νομικός από τη Σαντορίνη στη… στεριά
Τα 3.500 κοφίνια και γιατί η ιστορική βιομηχανία αποφάσισε να επενδύσει στην ενδοχώρα. Τα εργοστάσια, οι επιδόσεις, τα τριπλάσια κέρδη και η εκτόξευση του περιθωρίου κέρδους. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Η Σαντορίνη δεν ήταν πάντα όπως τη γνωρίζουμε σήμερα. Εκεί που σήμερα υπάρχει μόνο μπετόν, resort και luxury κατοικίες, υπήρχαν κτήματα και αμπέλια. Σήμερα, οι τελευταίοι εναπομείναντες θύλακες απειλούνται με εξαφάνιση. Για κάποιους, αυτή η αλλαγή, λόγω του υπερτουρισμού, ήρθε πολύ νωρίτερα. Για την εταιρεία Δ. Νομικός, η αλλαγή αυτή συνέβη το 1981. Μετά την τελευταία καλοκαιρινή παραγωγή τομάτας του 1981, το εργοστάσιο της εταιρείας στο νησί έκλεισε οριστικά, κλείνοντας έτσι ένα κεφάλαιο παραγωγής που είχε αρχίσει το 1915. Ωστόσο η οικογένεια είχε φροντίσει, ήδη από τις αρχές της δεκαετίας του ’50 να κτίσει θέση σε άλλες περιοχές της χώρες που είχαν παραγωγή βιομηχανικής τομάτας. Το 1952 ο Γιώργος Νομικός επεκτείνει την παραγωγική δραστηριότητα της εταιρείας στην Κω, το 1971 η εταιρεία αποκτά εργοστάσιο στην Αλίαρτο Βοιωτίας, το 1982 στον Δομοκό και το 2017 προσθέτει ένα ακόμη εργοστάσιο με έδρα τα Φάρσαλα. Σήμερα η εταιρεία, που διατηρεί τρία εργοστάσια σε Φθιώτιδα, Βοιωτία και Λάρισα, αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους παίκτες στην επεξεργασία τομάτας. Κάτι που μαρτυρούν και τα οικονομικά της αποτελέσματα. Για την περίοδο 1 Ιουλίου 2023 έως 30 Ιουνίου 2024 ο κύκλος εργασιών της Δ. Νομικός ανήλθε σε 72,3 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 20,5% έναντι πωλήσεων 59,956 εκατ. ευρώ που είχε πετύχει την προηγούμενη χρήση. Τα καθαρά κέρδη τριπλασιάστηκαν φθάνοντας τα 8,826 εκατ. ευρώ (από 2,881 εκατ. ευρώ) και τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν από 3,25 εκατ. ευρώ σε 11,4 εκατ. ευρώ. Σημειώθηκε και σημαντική αύξηση των χρεωστικών τόκων στα 2,133 εκατ. ευρώ από 1,679 εκατ. ευρώ. Η αύξηση του κόστους χρήματος συνδέεται και με το γεγονός ότι τα μακροπρόθεσα δάνεια μειώθηκαν στα 7,687 εκατ. ευρώ από 13,717 εκατ. ευρώ ενώ αυξήθηκε εκθετικά το βραχυπρόθεσμο μέρος μακροπρόθεσμων δανείων στα 6,267 εκατ. ευρώ από 1,728 εκατ. ευρώ. Κατά τη διάρκεια της περασμένης χρήσης (σ.σ. ολοκληρώθηκε τέλη Ιουνίου του 2024) η βιομηχανία κατάφερε να μειώσει τον χρόνο είσπραξης των απαιτήσεων στις 90 ημέρες από 110, αυξάνοντας τη ρευστότητά της και ενισχύοντας την ικανότητά της να επενδύει σε νέες τεχνολογίες και προϊόντα. Την ίδια περίοδο το μικτό περιθώριο κέρδους της αυξήθηκε από 14,64% σε 26,83%, ενώ το καθαρό περιθώριο κέρδους εκτοξεύθηκε από 5,42% σε 15,75%. Σήμερα η εταιρεία ειδικεύεται στην παραγωγή προϊόντων τομάτας σε συσκευασίες για βιομηχανικούς πελάτες ή μαζική εστίαση. Παράλληλα, συσκευάζει καταναλωτικά προϊόντα τομάτας για μάρκες λιανικής και για ιδιωτικές ετικέτες σούπερ μάρκετ. Βέβαια η ιστορία της οικογένειας Νομικού δεν ήταν πάντα συνδεδεμένη με την ντομάτα. Η επιχειρηματική ιστορία της οικογένειας ξεκινάει στα μέσα του 19ου αιώνα από τον Δημήτρη Νομικό με τη δημιουργία της «Φάμπρικας», του πρώτου μηχανοκίνητου αλευρόμυλου στα Φηρά. Εκεί γινόταν η επεξεργασία του αλευριού που εισαγόταν από την Θεσσαλία και μεταπωλούταν στα υπόλοιπα νησιά των Κυκλάδων. Στη συνέχεια, στην ίδια περιοχή, δημιούργησε αποστακτήριο, μακαρονοποιείο και αρτοποιείο. Την παραγωγή τοματοπολτού ο Δημήτριος Νομικός την ξεκινά στη Μεσαριά, Σαντορίνης το 1915 και το 1922 χτίζει στον Μονόλιθο ένα από τα πρώτα εργοστάσια παραγωγής κονσερβοποιημένων προϊόντων τομάτας. Οι επενδύσεις στη Σαντορίνη συνεχίζονται. Το 1945 ο γιος του Δημήτρη, ο Γιώργος Νομικός, χτίζει το εργοστάσιο στη Βλυχάδα, στο κέντρο της πιο παραγωγικής περιοχής τομάτας στη Σαντορίνη, δυναμικότητας 3.500 κοφινιών την ημέρα, και λειτουργεί την πρώτη σαιζόν χωρίς καν οροφή. Η παραγωγική περίοδος διαρκεί από τον Ιούνιο έως τον Αύγουστο, με την όψιμη τομάτα να έρχεται από την περιοχή του Πύργου. Μέσα στο εργοστάσιο δημιουργείται και μια μικρή μονάδα κυτιοποιείου που κατασκευάζει τις κονσέρβες από φύλλα λευκοσιδήρου, ενώ η καύσιμη ύλη του ατμολέβητα είναι αρχικά κάρβουνο από την Κύμη και αργότερα μαζούτ. Το 1952 και το 1956 είναι δύο δύσκολες χρονιές. Το χειμώνα του 1952 ο χείμαρρος παρασύρει στη θάλασσα προϊόντα και μηχανήματα ενώ το 1956 το εργοστάσιο επιβιώνει του μεγάλου σεισμού που έπληξε τη Σαντορίνη. Εκείνη τη χρονιά ο Γιώργος Νομικός επεκτείνει τη δραστηριότητα του και στο νησί της Κω με ένα ακόμα εργοστάσιο. Την εποχή εκείνη λειτουργούν στο νησί 9 εργοστάσια, η παραγωγή βρίσκεται στο απόγειό της και τα προϊόντα φορτώνονται σε καΐκια από την παραλία και πωλούνται σε όλη την Ελλάδα, έχοντας πλεονέκτημα την πρωιμότητα της παραγωγής. Τις πρώτες εξαγωγές η εταιρεία, που στο μεταξύ έχει γίνει ΑΕ τις ξεκινά το 1971, ενώ επεκτείνεται στην ηπειρωτική Ελλάδα με νέο εργοστάσιο στην Αλίαρτο Βοιωτίας. Δέκα χρόνια μετά το 1981 ο υπερτουρισμός στη Σαντορίνη πλήττει την καλλιέργεια της τομάτας και το εργοστάσιο σταματά τη λειτουργία του. Το 1982 η Δ. Νομικός θα ανοίξει το νέο της εργοστάσιο στον Δομοκό Φθιώτιδας ενώ το 2017 στο δυναμικό της εταιρείας προστίθεται ένα ακόμη εργοστάσιο αυτό στα Φάρσαλα. Πηγή: euro2day.gr
Η σουηδική εταιρεία παραγωγής μπαταριών Northvolt κηρύττει πτώχευση
Η σουηδική Northvolt, μετά από μια «εξαντλητική προσπάθεια να διερευνήσει όλα τα διαθέσιμα μέσα για να εξασφαλίσει ένα βιώσιμο οικονομικό και λειτουργικό μέλλον για την εταιρεία», υπέβαλε αίτηση πτώχευσης. Η κατάρρευση της Northvolt αποτελεί σημαντικό πλήγμα για την Ευρώπη η οποία προσπαθεί να δημιουργήσει τη δική της αλυσίδα εφοδιασμού μπαταριών EV, φιλοδοξώντας να φτάσει τα επίπεδα της Κίνας, της μεγαλύτερης αγοράς ηλεκτρικών οχημάτων στον κόσμο. Η συρρίκνωση της ρευστότητας της εταιρείας μετά από μια σειρά λανθασμένων κινήσεων οδήγησε την εταιρεία να καταθέσει τον Νοέμβριο αίτηση για προστασία από την πτώχευση στις ΗΠΑ. Παρότι σε αυτό το διάστημα λειτούργησε ως μία προσωρινή σανίδα σωτηρίας, η Northvolt δεν κατόρθωσε να βρει νέους βιομηχανικούς εταίρους για να βελτιώσει τα οικονομικά της. «Όπως πολλές εταιρείες στον τομέα των μπαταριών, η Northvolt αντιμετώπισε μια σειρά από σύνθετες προκλήσεις τους τελευταίους μήνες που διέβρωσαν την οικονομική της θέση, όπως των αυξανόμενων δαπανών κεφαλαίου, της γεωπολιτικής αστάθειας, των επακόλουθων διαταραχών της εφοδιαστικής αλυσίδας και των αλλαγών στη ζήτηση της αγοράς», αναφέρει η Northvolt. Επισημαίνεται δε ότι: «Πέρα από αυτό το πλαίσιο, η εταιρεία αντιμετώπισε σημαντικές εσωτερικές προκλήσεις στην αύξηση της παραγωγής της, τόσο με τρόπους που αναμενόταν από τη δέσμευση σε έναν εξαιρετικά περίπλοκο κλάδο όσο και με άλλους απρόβλεπτους». Η εταιρεία υπογραμμίζει ότι «παρά την υποστήριξη ρευστότητας από τους δανειστές και τους βασικούς αντισυμβαλλομένους μας, η εταιρεία δεν μπόρεσε να εξασφαλίσει τις απαραίτητες οικονομικές συνθήκες για να συνεχίσει στην τρέχουσα μορφή της».
Ante portas η mega επένδυση των Εμιράτων σε data centers στην Ελλάδα
Πώς προχωρεί το πλάνο των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων για επενδύσεις δυναμικότητας 500 ΜW σε data centers στην Ελλάδα Από Νατάσσα Φραγκούλη Ante portas βρίσκεται πλέον το mega πλάνο των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων για επενδύσεις σε data centers επί ελληνικού εδάφους, μέγιστης συνολικής δυναμικότητας 500 ΜW. Το εξ Ανατολών ενδιαφέρον επιβεβαιώθηκε κατά την επίσκεψη του Έλληνα πρωθυπουργού, Κυριάκου Μητσοτάκη, προ δεκαημέρου, στο Άμπου Ντάμπι, και τη συνάντησή του με τον με πρόεδρο των Εμιράτων, Σεΐχη Mohamed bin Zayed Al Nahyan. Πηγή, που είναι σε θέση να γνωρίζει τις εξελίξεις και το τι διημείφθη κατά τη συνάντηση, επιβεβαίωσε στο powergame.gr ότι οι επενδύσεις των Εμιράτων στην ελληνική αγορά data centers έχουν μπει στην τελική ευθεία, με το αραβικό ενδιαφέρον να είναι κάτι παραπάνω από ενεργό. Μάλιστα, η ίδια πηγή δεν απέκλειε την υπογραφή μιας νέας διμερούς συμφωνίας μεταξύ Ελλάδας και ΗΑΕ για την υλοποίηση ευρύτερου πλάνου επενδύσεων στη χώρα μας, με έμφαση στους τομείς των κέντρων δεδομένων, της Τεχνητής Νοημοσύνης, της ψηφιακής τεχνολογίας, των ΑΠΕ και του τουρισμού. Ειδικά για τα data centers, θυμίζουμε ότι ήδη προ ενός έτους το ενδιαφέρον των ΗΑΕ για επενδύσεις σε κέντρα δεδομένων στη χώρα μας επισφραγίστηκε με την υπογραφή μνημονίου, που προέβλεπε τη δημιουργία data centers, μέγιστης συνολικής δυναμικότητας 500 MW. Το σχετικό μνημόνιο είχαν υπογράψει στο Άμπου Ντάμπι ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Δημήτρης Παπαστεργίου, και ο υπουργός Επενδύσεων των Εμιράτων και CEO του κρατικού επενδυτικού ταμείου ADQ, Mohamed Hassan Alsuwaidi. «Οι σχεδιαζόμενες επενδύσεις σε έργα data centers στην Ελλάδα πρόκειται να συμβάλουν στην ταχέως αναπτυσσόμενη ψηφιακή υποδομή της χώρας και να παράσχουν στις επιχειρήσεις πρόσθετες ευκαιρίες για να καρπωθούν τα οφέλη της ψηφιοποίησης», είχε αναφέρει τότε ο Mohamed Hassan Alsuwaidi. Τι βλέπουν στην ΕλλάδαΗ Ελλάδα προφανώς και βλέπει με εξαιρετικά καλό μάτι το αραβικό ενδιαφέρον, καθώς έρχεται να ενισχύσει τον ρόλο της χώρας ως ισχυρού περιφερειακού hub τεχνολογίας και τηλεπικοινωνιών στην ευρύτερη αγορά της ΝΑ Ευρώπης και της Μεσογείου. Άλλωστε, οι επενδύσεις στα κέντρα δεδομένων θα συνδυαστούν με πρόσθετες επενδύσεις σε υποθαλάσσια καλώδια που διασυνδέουν κρίσιμους εσωτερικούς και διασυνοριακούς κόμβους συνδεσιμότητας, μεταξύ Ευρώπης, Αφρικής και Ασίας. Πέραν των data centers, η Ελλάδα βρίσκεται σε ανοιχτή γραμμή επικοινωνίας με το Άμπου Ντάμπι, καθώς πλέον έχει υπερκαλυφθεί ο στόχος για άμεσες ξένες επενδύσεις 4 δισ. δολαρίων από τα ΗΑΕ στην ελληνική οικονομία. Θυμίζουμε ότι η Ελλάδα έχει από το 2022 πρωτόκολλο επενδυτικής συνεργασίας με το κρατικό επενδυτικό fund ADQ, ύψους 4 δισ. ευρώ, το οποίο ενεργοποιήθηκε με τη Στρατηγική Συμφωνία Επενδυτικής Συνεργασίας μεταξύ της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΑΤΕ) και του κρατικού επενδυτικού ταμείου ADQ. Στο πλαίσιο του πρωτοκόλλου εντάσσεται η εξαγορά, ύψους 3,2 δισ. ευρώ, της ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή από τη Masdar, εταιρεία χαρτοφυλακίου της ADQ, και η εξαγορά του 60% της Hellenic Healthcare Group από την PureHealth, επίσης εταιρεία της ADQ. Με αυτές τις κινήσεις, όπως έχει δηλώσει τόσο ο πρωθυπουργός, όσο και ο πρόεδρος της ΕΑΤΕ, Χάρης Λαμπρόπουλος, πλέον έχει υπερκαλυφθεί το commitment από το Άμπου Ντάμπι στην Ελλάδα. Μάλιστα, πηγές με γνώση των εξελίξεων εξηγούν ότι η προοπτική μιας νέας διμερούς επενδυτικής συμφωνίας δεν πρέπει να αποκλείεται, ως επιστέγασμα του πολύ καλού κλίματος Ελλάδας – ΗΑΕ, το οποίο επιβεβαιώθηκε κατά την πρόσφατη συνάντηση του Έλληνα πρωθυπουργού με τον πρόεδρο των ΗΑΕ, στη διάρκεια της οποίας συζητήθηκαν οι προοπτικές συνεργασίας σε τομείς όπως τα data centers, το ΑΙ, η ενέργεια, οι ΑΠΕ και ο τουρισμός. «Τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα είναι μια χώρα που έχει επενδύσει πάρα πολύ στον τομέα του ΑΙ. Είχα την ευκαιρία να παρουσιάσω στον πρόεδρο τις σημαντικές ευκαιρίες και τις δυνατότητες που η χώρα μας προσφέρει για επενδύσεις στις υποδομές της Τεχνητής Νοημοσύνης», είχε αναφέρει ο Κυριάκος Μητσοτάκης. Το πλάνο της ΔΕΗΌπως εξηγούσαν στο powergame.gr πηγές με γνώση των όσων εξελίσσονται στο πεδίο της συνεργασίας Ελλάδας – Εμιράτων, το επενδυτικό πλάνο για την εγκατάσταση data centers στην Ελλάδα είναι ανεξάρτητο και δεν περιλαμβάνει την κοινοπραξία του προερχόμενου από το Ντουμπάι ομίλου DAMAC με τη ΔΕΗ, για την ανάπτυξη ενός υπερσύγχρονου κέντρου δεδομένων στα Σπάτα. Το εν λόγω project της DAMAC του επιχειρηματία Χουσεΐν Σαζουάνι με τη ΔΕΗ συνιστά επένδυση της τάξης των 150 εκατ. ευρώ, που «τρέχει» μέσω της κοινοπραξίας «Data In Scale» (DAMAC 55% – ΔΕΗ 45%) και περιλαμβάνει αρχική επένδυση για υποδομές ισχύος 12,5 MW, η οποία δύναται να επεκταθεί στα 25 MW. Πηγή: powergame.gr
Αττικόν και Απόλλων: Τα τρία σενάρια διάσωσης του ιστορικού συγκροτήματος
Με ιδιαίτερα προσεκτικά βήματα προχωρεί ο Γιάννης Περρωτής την ανάπλαση του ιστορικού συγκροτήματος «Αττικόν» και «Απόλλων» στη Σταδίου To καταστραμμένο ιστορικό συγκρότημα©Eurokinissi Από Μαρία Καλούδη Στο φουλ βρίσκονται οι μηχανές για τη ριζική ανάπλαση του ιστορικού συγκροτήματος που περιλαμβάνει τους κινηματογράφους «Αττικόν» και «Απόλλων» στη Σταδίου, την οποία έχει αναλάβει ο Γιάννης Περρωτής, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Atria, συνεργάτης της CBRE για την Ελλάδα. Αυτήν τη στιγμή στο «τραπέζι» βρίσκονται τρεις εκδοχές για την αξιοποίηση του ιστορικού κτιρίου, το οποίο πυρπολήθηκε το 2012 και φέρει εκτεταμένες ζημιές. Με πρώτη προτεραιότητα, ωστόσο, της εταιρείας να είναι η προσωρινή λειτουργία των δυο ιστορικών κινηματογράφων. Στη συγκεκριμένη φάση, σύμφωνα με όσα δήλωσε στο powergame.gr o Γιάννης Περρωτής, ολοκληρώνονται οι εργασίες για την άρση της επικινδυνότητας του κτιρίου, με στόχο την αποκατάσταση της ασφάλειάς του. Παράλληλα, θα πραγματοποιηθούν καθαιρέσεις στην όψη του κτιρίου, προκειμένου αυτό να μετατραπεί σε ένα ασφαλές ακίνητο, που θα επιτρέπει την ελεύθερη και ασφαλή κυκλοφορία των πεζών γύρω από το κτίριο, τόσο στην οδό Λάδα όσο και στην οδό Σταδίου. Η δημιουργία αυτών των πεζοδρομίων, που δεν υπήρχαν στο παρελθόν, αποτελεί σημαντική παρέμβαση για την ομαλή και ασφαλή πρόσβαση των πολιτών στην περιοχή. Η εταιρεία ακόμη βρίσκεται σε φάση προετοιμασίας για την έναρξη των μελετών, ενώ παράλληλα προχωρεί και στις απαραίτητες ενέργειες για την επίτευξη της προσωρινής λειτουργίας των κινηματογράφων. Σημειώνεται ότι αυτή η λειτουργία μπορεί να υλοποιηθεί εφόσον δημιουργηθούν οι κατάλληλες προσβάσεις απ’ όλες τις πλευρές του κτιρίου, μέσω των οδών Παρηγοπούλου, Παρνασσού και Χρήστου Λαδά. Η πλέον ευνοϊκή πρόσβαση φαίνεται να προκύπτει από τη γωνία Παρνασσού και Παπαρηγοπούλου, καθώς εκεί βρίσκεται ένα ακίνητο του ΕΦΚΑ, το οποίο αναμένεται να αξιοποιηθεί. Ωστόσο, η διαδικασία αυτή παρουσιάζει προκλήσεις. Παρά τις δυσκολίες, η εταιρεία θα καταβάλει προσπάθειες για να έρθει σε συνεννόηση με τον ΕΦΚΑ και να προχωρήσουν οι απαραίτητες διαδικασίες. Η εταιρεία Core έχει αναλάβει τις εργασίες, που βρίσκονται σε εξέλιξη. Στο επόμενο στάδιο θα ακολουθήσει η αποτύπωση του παλαιού κτιρίου, ώστε να προχωρήσουν οι σχετικές μελέτες και να εκδοθούν οι απαιτούμενες άδειες και εγκρίσεις, πριν από την έναρξη της ανοικοδόμησης. Όπως υποστηρίζει ο κ. Περρωτής: «Το σενάριο που θα ακολουθηθεί από τα τρία που υπάρχουν στα πλάνα της εταιρείας θα εξαρτηθεί από τις επαφές που θα έχουμε με τις αρμόδιες υπηρεσίες του υπουργείου Πολιτισμού, που δεν το ελέγχει, αλλά η πρόσοψη του κτιρίου είναι κηρυγμένη διατηρητέα, όπως και οι χρήσεις των δύο κινηματογράφων». Το πρώτο σενάριο αφορά την ανακατασκευή πλήρως του κτιρίου, το οποίο θα λειτουργήσει ως κινηματογράφος με εμπορικά καταστήματα, κάτι που συνέβαινε και στο παρελθόν. Στο πλαίσιο της ανάπλασης, προβλέπεται το άνοιγμα των ακάλυπτων χώρων, ώστε να ενισχυθεί η «διαμπερότητα» του συγκροτήματος, ενώ ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη σύνδεσή του με τα γύρω κτίρια, με σκοπό την αναζωογόνηση της περιοχής. Το οικόπεδο όπου βρίσκεται το κτίριο είναι ήδη πλήρως δομημένο, γεγονός που καθιστά αναγκαία τη δημιουργία διόδων κυκλοφορίας. Για τον λόγο αυτόν σχεδιάζεται η διάνοιξη περασμάτων σε συνεργασία με τους γειτονικούς ιδιοκτήτες, ώστε να επιτραπεί η ροή των επισκεπτών μέσα από το οικοδομικό τετράγωνο. Παράλληλα, το σχέδιο εξετάζει τη σύνδεση του κτιρίου με το Μουσείο της Πόλης των Αθηνών, το οποίο βρίσκεται δίπλα στο οικόπεδο του ΕΦΚΑ. Στην περιοχή δεσπόζει και το ιστορικό κτίριο του «Παρνασσού», το οποίο φιλοξενεί στο ισόγειό του τον πολιτιστικό σύλλογο «Παρνασσός», καθώς και ένα καφέ με κήπο. Οι συζητήσεις, λοιπόν, επικεντρώνονται στις δυνατότητες σύνδεσης του κτιρίου με τους παρακείμενους χώρους, ώστε να δημιουργηθεί ένα ενιαίο πολιτιστικό και εμπορικό σύμπλεγμα. Σημαντικό στοιχείο αποτελεί επίσης η γειτνίαση με τα κτίρια επί της οδού Χρήστου Λαδά, όπου βρίσκεται το πρώην συγκρότημα του Δημοσιογραφικού Οργανισμού Λαμπράκη (ΔΟΛ), το οποίο έχει ανακαινιστεί και πλέον στεγάζει τμήματα της ΔΕΗ. Στη γειτονική ιδιοκτησία εντοπίζεται και στοά, η οποία θα μπορούσε να ενταχθεί στο ευρύτερο σχέδιο σύνδεσης και ενοποίησης των χώρων. Όπως τόνισε ο κ. Περρώτης, θα ήταν ιδιαίτερα ωφέλιμο να δημιουργηθεί μια σύνδεση μεταξύ των πίσω όψεων των κτιρίων, επιτρέποντας έτσι την απρόσκοπτη διέλευση των πεζών μέσα από το εσωτερικό του συγκροτήματος. Με αυτόν τον τρόπο, οι επισκέπτες θα μπορούν να διασχίζουν το κτίριο και να κατευθύνονται σε σημεία ενδιαφέροντος, όπως ο ιστορικός χώρος του «Παρνασσού». Για τον κ. Περρωτή, ωστόσο, το ιδανικό σενάριο αξιοποίησης είναι η μετατροπή του ακινήτου σε ξενοδοχείο με την προσθήκη επιπλέον τετραγωνικών μέτρων. Η πρόταση περιλαμβάνει την ελαφρά υπέρβαση του υφιστάμενου ύψους του κτιρίου, ωστόσο οι πρόσφατες αλλαγές στον Νέο Οικοδομικό Κανονισμό (ΝΟΚ) καθιστούν μια τέτοια επέκταση ιδιαίτερα δύσκολη. Σύμφωνα με τον ίδιο, δεν υπάρχει σαφές ρυθμιστικό πλαίσιο που να επιτρέπει τέτοιου είδους παρεμβάσεις, πέραν ορισμένων εξαιρέσεων, όπως τα κλιμακοστάσια, αφήνοντας ανοιχτό το ερώτημα για τη μελλοντική εξέλιξη του σχεδίου. «Βρισκόμαστε σε ένα σημείο όπου η ζωή και η κινητικότητα είναι ζωτικής σημασίας. Το βασικό μου μέλημα είναι να αναβιώσω το ακίνητο, να μη δημιουργηθεί ένα ακόμη νεκρό κτίριο που θα παραμένει κλειστό τα βράδια», υπογράμμισε. Μια βασική πτυχή της εν λόγω πρότασης περιλαμβάνει επιπλέον τη δημιουργία ενός κοινού χώρου, ο οποίος θα συνδεθεί με τον υφιστάμενο κήπο του Μουσείου της Πόλης των Αθηνών. Παράλληλα, αν διαμορφωθούν διάδρομοι που θα επιτρέπουν τη διέλευση πεζών από τη Σταδίου, το συγκρότημα θα αποκτήσει ζωντάνια, καθώς η συνύπαρξη του κινηματογράφου και του ξενοδοχείου θα ενισχύσει την κυκλοφορία των επισκεπτών καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας. Στο σενάριο της ξενοδοχειακής χρήσης, το κτίριο προτείνεται να φτάσει τα 32 μέτρα ύψος, με δυνατότητα κατασκευής τεσσάρων επιπλέον ορόφων, που θα αποδώσουν περίπου 150 δωμάτια. Ωστόσο, δεδομένου ότι το έργο απαιτεί την έγκριση του υπουργείου Πολιτισμού και άλλων αρμόδιων Αρχών, εξετάζεται και ένα ενδιάμεσο σενάριο, που το ύψος του κτιρίου θα φτάνει τα 24 μέτρα, με όποιες παρεμβάσεις κριθούν εφικτές από τις ρυθμιστικές Αρχές. Για την ιστορία, τα φώτα του ιστορικού κινηματογραφικού συγκροτήματος «Αττικόν» – «Απόλλων» έσβησαν βιαίως το 2012 από την πυρκαγιά που ξέσπασε έπειτα από ρίψεις Μολότοφ κατά τη διάρκεια διαδήλωσης, τη 12η Φεβρουαρίου, ημέρα που στη Βουλή ψηφιζόταν το δεύτερο μνημόνιο. Οι κινηματογράφοι παρέμειναν άθικτοι χάρη στη μεγάλη προσπάθεια της Πυροσβεστικής, αλλά και των διαχειριστών του κινηματογραφικού συγκροτήματος. Το μεγαλύτερο εμπόδιο που έβαζε φρένο στην προοπτική της αποκατάστασης και της επαναλειτουργίας των αιθουσών ήταν η κρίση που σοβούσε
Dust+Cream: Επενδυτικό πλάνο 4,5 εκατ. για την περίοδο 2025-2026 – Ανάπτυξη σε παραγωγή, δίκτυο καταστημάτων και προϊόντα
Διατήρηση και αύξηση περιθωρίων κερδοφορίας Λέττα Καλαμαρά • lkalamara@naftemporiki.gr Ψηλά τον πήχη των στόχων του για την επόμενη μέρα της Dust+Cream θέτει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Λέανδρος Καρακατσάνης. Έχοντας περάσει διά πυρός και σιδήρου, ο κ. Καρακατσάνης δρομολογεί την περαιτέρω ανάπτυξη της ελληνικής εταιρείας καλλυντικών με έδρα τη Νικόπολη της Θεσσαλονίκης, πανελλαδική παρουσία με ομώνυμα καταστήματα και στην Κύπρο. Όπως τόνισε ο κ. Καρακατσάνης στο πλαίσιο ενημερωτικής εκδήλωσης που πραγματοποιήθηκε στο εργοστάσιο της εταιρείας στη Νικόπολη Θεσσαλονίκης, το 2024 ολοκληρώθηκε τετραετές επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 4,093 εκατ. ευρώ για την ανακαίνιση των καταστημάτων στην ελληνική αγορά, τον εκσυγχρονισμό της παραγωγικής διαδικασίας καθώς επίσης και την επέκταση της εταιρείας στην κυπριακή αγορά. Για το 2025 – 2026 έχουν προγραμματιστεί επενδύσεις ύψους 4,5 εκατ. ευρώ, με στόχο τη μετεγκατάσταση, επέκταση και διαμόρφωση σύγχρονου χώρου παραγωγής, αναβάθμιση υποδομών logistics, επενδύσεις σε μηχανήματα και γραμμές παραγωγής στο πλαίσιο της στρατηγικής ενίσχυσης των κρεμικών και ειδών μακιγιάζ, αγορά νέου εργαστηριακού εξοπλισμού για το χημείο καθώς και ψηφιακές επενδύσεις. Στα σχέδια περιλαμβάνεται η δημιουργία μίας ακόμα προϊοντικής σειράς με άλλο εμπορικό σήμα ώστε να επεκταθεί σε άλλα κανάλια ευρείας κατανάλωσης, η περαιτέρω συνεργασία με αλυσίδες σούπερ μάρκετ για τη δημιουργία προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Παράλληλα η εταιρεία έχει παρουσία στο αεροδρόμιο ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ, ενώ βρίσκεται σε συζητήσεις για δημιουργία σημείου πώλησης στο Αεροδρόμιο Ελ. Βενιζέλος αλλά σε περιφερειακά αεροδρόμια. «Το όραμά μας είναι να αναπτυχθεί η Dust+Cream στην Ευρώπη, θέλουμε όμως να έχουμε τον απόλυτο έλεγχο αυτής της διαδικασίας», επεσήμανε ο κ. Καρακατσάνης. Η εταιρεία CREAMTEAM SA, η οποία κατέχει το Brand “Dust+Cream”, διαθέτει μονάδα παραγωγής με έδρα τη Θεσσαλονίκη, που προμηθεύει απευθείας τα καταστήματα, χωρίς μεσάζοντες. Είναι μια αμιγώς ελληνική εταιρεία, και ειδών προσωπικής περιποίησης. Μέσα σε λίγα μόλις χρόνια, η εταιρεία ανέπτυξε ένα δίκτυο franchise με 87 καταστήματα σε Ελλάδα και Κύπρο, εκ των οποίων τα 53 είναι franchise και τα 29 εταιρικά στην Ελλάδα και 5 στην Κύπρο καθώς και 2 e shops στις αντίστοιχες αγορές το οποίο συνεχίζει να επεκτείνεται. Αυτή την στιγμή έχει 10% μερίδιο αγοράς στα εξειδικευμένα beauty shops και 3% στο σύνολο της αγοράς. Οι εργοστασιακές εγκαταστάσεις 12.000 τ.μ. στη Νικόπολη Θεσσαλονίκης έχει δυναμικότητα παραγωγής 4,5 εκατομμύρια τμχ τον χρόνο. Αυτή την στιγμή με μία βάρδια παραγωγής φτάνει τα 3,5 εκ. τεμάχια τον χρόνο. Το 77% προϊόντων που πωλούνται από τα καταστήματα φέρουν το εμπορικό σήμα DUST+CREAM, ενώ το υπόλοιπο 23% είναι από ξένους οίκους των οποίων η εταιρεία έχει την αποκλειστική διανομή. Με την ολοκλήρωση των νέων εγκαταστάσεων θα γίνεται in house όλο το κομμάτι του make up. Περίπου το 60% των προϊόντων της εταιρείας παράγονται στην Ελλάδα και το υπόλοιπο 40% παράγεται από συνεργάτες και γίνεται συναρμολόγηση στην έδρα της. Η μέση απόδειξη καταναλωτή στο κατάστημα DUST+CREAM ανέρχεται στα 17,60 ευρώ, έναντι 4 ευρώ, στο ξεκίνημα της εταιρείας το 2012. Η αύξηση αυτή έχει επιτευχθεί με την αύξηση των τεμαχίων ανά καλάθι που ήταν φυσικό επακόλουθο της δημιουργίας και ανάπτυξης νέων προϊόντων. Σε αυτό το πλαίσιο το 2024 ολοκληρώθηκε με αύξηση +7% ενώ το 2025 κινείται με αύξηση κοντά στο 12% – 13%, ενώ το τμήμα RnD που διαθέτει η εταιρεία στοχεύει στη δημιουργία νέων προϊόντων ειδικά ειδών make up εμπλουτισμένα με καλλυντικές περιποιητικές ιδιότητες (π.χ. Υαλουρονικό). Η διοίκηση της Dust+Cream επισημαίνει πως τα concept stores με διαδραστικά στοιχεία ενισχύουν τη σχέση πελάτη- brand. Τονίζει την τάση για περαιτέρω επέκταση της αγοράς στην ανδρική περιποίηση, μιας και η ζήτηση για men’s grooming προϊόντα (πρόσωπο, μαλλιά, σώμα) αυξάνεται ραγδαία. Επιπλέον μια από τις πιο δυνατές τάσεις στη βιομηχανία της ομορφιάς αφορά την ενσωμάτωση στοιχείων περιποίησης της επιδερμίδας σε προϊόντα μακιγιάζ και άλλες κατηγορίες καλλυντικών, καθώς και η έμφαση σε προϊόντα με οργανικά και φυσικά συστατικά. Αναφορικά με τα οικονομικά μεγέθη, το 2024 ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ανήλθε στα 17,650 εκατ. ευρώ από 16,497 εκατ. ευρώ το 2023 ενώ το 2025 αναμένεται διψήφιο ποσοστό ανάπτυξης (12% – 13%) με πωλήσεις κοντά στα 20 εκατ. ευρώ. Η μικτή κερδοφορία το 2023 διαμορφώθηκε σε 9,941 εκατ. ευρώ και το 2024 στα 11,118 εκατ. ευρώ. Τα EBITDA το 2023 ανήλθαν σε 1,300 εκατ. ευρώ και το 2024 στα 1,500 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με τη διοίκηση, η μέση αύξηση πωλήσεων την τετραετία 2020 – 2024 κινήθηκε στο 13% ενώ στο τέλος του 2024 το ύψος του δανεισμού ήταν 4,2 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία έχει πετύχει αύξηση περιθωρίου μικτής κερδοφορίας, αύξηση λειτουργικής κερδοφορίας σε απόλυτο μέγεθος, διατήρηση υψηλού ποσοστού ιδίων κεφαλαίων προς υποχρεώσεις, υψηλό θετικό καθαρό κεφάλαιο κίνησης. Πηγή: naftemporiki.gr