Στα σκαριά η 5άστερη επένδυση του ομίλου Calilo στην Ίο
Τι περιλαμβάνει το έργο που αποτελεί μέρος μιας σειράς επενδύσεων συνολικού ύψους 200 εκατ. ευρώ. Η σημερινή παρουσία του ομίλου στο νησί και ποια project ακολουθούν. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Ένα βήμα πιο κοντά στην υλοποίησή του βρίσκεται το ένα από τα τρία projects, προϋπολογισμού 200 εκατ. ευρώ, που έχει στα σκαριά ο όμιλος Calilo στην Ίο, μετά τη δημοσιοποίηση της Στρατηγικής Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΣΜΠΕ) του Ειδικού Σχεδίου Χωρικής Ανάπτυξης Στρατηγικής Επένδυσης (ΕΣΧΑΣΕ) του έργου για την ανάπτυξη ενός τουριστικού συγκροτήματος σε ακίνητο 566 στρεμμάτων στη θέση «Κουμπάρα – Διακοφτό – Φάρος». Το project προβλέπει τη δημιουργία ενός Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος, το οποίο θα απαρτίζεται από 20 περίπου τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες διαφόρων τύπων και μεγεθών για την εξυπηρέτηση των διαφορετικών αναγκών των ταξιδιωτών και ένα ξενοδοχείο 5 αστέρων. Πιο συγκεκριμένα, προβλέπεται η ανάπτυξη 14 περίπου κατοικιών εμβαδού 280-300 τ.μ. και 6 περίπου ακόμη εμβαδού 500 τ.μ., καθώς επίσης και ενός ξενοδοχείου, δυναμικότητας 74 κλινών. Συνολικά, στο συγκρότημα θα μπορούν να εξυπηρετούνται περισσότεροι από 200 επισκέπτες. Το προτεινόμενο ΕΣΧΑΣΕ αναπτύσσεται σε δύο Ζώνες: Ζώνη Α: Τουρισμού – Αναψυχής που αποτελεί υποδοχέα ήπιας τουριστικής ανάπτυξης, και εντός αυτής προτείνεται η χωροθέτηση Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος. Η επιφάνεια της Ζώνης ανέρχεται σε 273.051,14 τ.μ., που συνθέτουν την αξιοποιήσιμη έκταση. Ζώνη Β: Προστασίας, η οποία αφορά στο σύνολο της εναπομένουσας επιφάνειας του ακινήτου ήτοι 292.786,44 τ.μ. και περιλαμβάνει κατά αποκλειστικότητα δασικές και χορτολιβαδικές εκτάσεις. «Η πρόταση της επένδυσης αποσκοπεί στην κατασκευή κτιριακών εγκαταστάσεων και στην διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου για τη δημιουργία ολοκληρωμένης τουριστικής υποδομής, με ξενοδοχείο κατηγορίας 5 αστέρων, κατοικίες προς πώληση ή μακροχρόνια μίσθωση και κέντρο αναζωογόνησης, η οποία θα προσφέρει υπηρεσίες υψηλού επιπέδου», επισημαίνεται χαρακτηριστικά στη ΣΜΠΕ. Με την υλοποίηση του έργου, το οποίο έχει ενταχθεί στις Στρατηγικές Επενδύσεις, έχει επιφορτιστεί η «105 ‐ Ανώνυμη Τουριστική και Τεχνική Εταιρεία Εκμετάλλευσης Ακινήτων», αντιπρόεδρος της οποίας είναι η Βασιλική Πετρίδου, σύζυγος του Άγγελου Μιχαλόπουλου, εμπνευστή του ομίλου Calilo. Στόχος είναι, όπως αναφέρεται, «η δημιουργία ενός συγκροτήματος ήπιας ανάπτυξης με συμβατές και συμπληρωματικές χρήσεις και αλληλοτροφοδοτούμενες λειτουργίες, που θα λειτουργήσει ως ένα χωρικά συνεκτικό σύνολο, ιδιαιτέρως ήπιας τουριστικής και οικιστικής ανάπτυξης, στο βορειοδυτικό τμήμα του κυκλαδίτικου νησιού». Όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά στη ΣΠΜΕ, «η εφαρμογή των προτάσεων του υπό μελέτη Σχεδίου αναμένεται να επιφέρει μικρής έως αμελητέας έντασης αρνητικές επιπτώσεις κατά την κατασκευή των παρεμβάσεων και μικρής έως μεγάλης έντασης θετικές επιπτώσεις κατά τη λειτουργία στο φυσικό και ανθρωπογενές περιβάλλον της περιοχής μελέτης. Οι προσωρινές αρνητικές επιπτώσεις κατά την κατασκευή θα αντιμετωπιστούν με μέτρα, ενώ και οι θετικές κατά τη λειτουργία θα ενισχυθούν περαιτέρω με τη λήψη μέτρων ενίσχυσής τους. Όσον αφορά στις αθροιστικές επιπτώσεις, αναμένονται θετικές αθροιστικές επιπτώσεις μικρής έως μεγάλης έντασης σε όλες τις παραμέτρους του ανθρωπογενούς και φυσικού περιβάλλοντος (εκτός των υποδομών) από την υλοποίηση των τριών ΕΣΧΑΣΕ. Αρνητικές επιπτώσεις μικρής έντασης αναμένονται στις υποδομές διαχείρισης απορριμμάτων και ηλεκτρικής ενέργειας. Οι αρνητικές αυτές επιπτώσεις θα αντιμετωπιστούν με κατάλληλα μέτρα, ενώ οι θετικές θα ενισχυθούν περαιτέρω με τη λήψη μέτρων ενίσχυσής τους». Σημειώνεται ότι μετά την έκδοση της εγκριτικής απόφασης επί της ΣΜΠΕ από το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας ακολουθεί η σύνταξη του σχετικού Προεδρικού Διατάγματος βάσει του οποίου θα εγκριθεί εν τέλει το σχετικό ΕΣΧΑΣΕ. Η παρουσία στην ΊοΣύμφωνα με τον σχεδιασμό της εταιρείας, η δεύτερη ανάπτυξη στην Ίο αφορά τη δημιουργία ενός ακόμη Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος στην περιοχή Πικρί Νερό και το τελευταίο επενδυτικό έργο αφορά την ίδρυση ενός επιπλέον Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος, δυναμικότητας 280 κλινών, με 80 επιπλωμένες κατοικίες. Ο όμιλος δραστηριοποιείται στο κυκλαδίτικο νησί από το 2012 και σήμερα διαθέτει δύο ξενοδοχεία, το Calilo Resort και το Agalia Luxury Suites και τέσσερις χώρους εστίασης, το Pathos Sunset Lounge, το Taste of Joy Restaurant, το Free Beach Bar, το Erego Beach Bar & Restaurant και το Steps Bar. Σε ό,τι αφορά το μίγμα των επισκεπτών των δύο ξενοδοχείων του ομίλου, η πλειονότητα προέρχεται από το Ηνωμένο Βασίλειο, τις ΗΠΑ και το Ισραήλ, ενώ το 20% των τουριστών είναι Έλληνες. Πηγή: euro2day.gr
Πού θα κριθεί το deal Μασούτης – Κρητικός
Από τη Μαρίνα Φούντα Με πολύ μεγάλο ενδιαφέρον παρακολουθεί σύσσωμη η αγορά τις συζητήσεις μεταξύ των αλυσίδων Δ. Μασούτης και ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός για το ενδεχόμενο εξαγοράς της δεύτερης από την πρώτη, σε ένα deal που αν τελικά κλείσει, τότε θα ανατρέψει άρδην τις ισορροπίες στον κλάδο των σούπερ μάρκετ. Όπως επιβεβαιώνουν παράγοντες του χώρου «οι συζητήσεις μεταξύ των δύο πλευρών βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο» και «υπάρχει καλή θέληση και από τις δύο πλευρές». Υπενθυμίζουν δε ότι οι επαφές Μασούτη – Κρητικού δεν είναι κάτι νέο, καθώς είχαν σημειωθεί και παλαιότερα, ωστόσο «αυτή είναι η πρώτη φορά που οι διαβουλεύσεις είναι τόσο ζεστές». Μάλιστα, δεν αποκλείεται εντός των επόμενων εβδομάδων να φανεί τελικά εάν το deal δύναται να ευοδωθεί. Στο προσκήνιο το τίμημα και το δίκτυοΜε τον… διάβολο να κρύβεται στις λεπτομέρειες, κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει πως το ύψος του τιμήματος για μια τέτοια εξαγορά είναι και αυτό που θα κρίνει την έκβαση των διαβουλεύσεων, με τις πληροφορίες να αναφέρουν ότι λιγότερα από 50 εκατ. ευρώ «χωρίζουν» τα δύο εμπλεκόμενα μέρη, με βάσει τις απαιτήσεις της κάθε πλευράς. Πρόκειται για μια διαφορά που χαρακτηρίζεται σχετικά διαχειρίσιμη, ωστόσο είναι βέβαιο ότι για να υπάρξει συμφωνία, θα πρέπει αυτή η διαφορά να ξεπεραστεί. Μια ακόμη σημαντική παράμετρος που κυριαρχεί στις διαβουλεύσεις μεταξύ των δύο πλευρών είναι το δίκτυο των καταστημάτων, το οποίο αποτελεί πραγματικά «Γόρδιο Δεσμό», καθώς η βορειοελλαδίτικη αλυσίδας Δ. Μασούτης αναπτύσσει εταιρικά καταστήματα, ενώ η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός λειτουργεί πολλά καταστήματα με τη μέθοδο της δικαιόχρησης. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι στη χρήση του 2022, από τα 830 και πλέον καταστήματα που διέθετε τότε η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, μόλις τα 300 περίπου είναι εταιρικά, ενώ περισσότερα από 510 λειτουργούσαν με τη μέθοδο του franchise. Η αλυσίδα αναπτύσσει δύο τύπους καταστημάτων με τη μέθοδο της δικαιόχρησης και συγκεκριμένα: καταστήματα 200-250 τ.μ. με μικρό αποθηκευτικό χώρο σε αστικές περιοχές και περιφέρεια που εστιάζουν στη γρήγορη εξυπηρέτηση, την ποικιλία προϊόντων και τις χαμηλές τιμές πώλησης, αλλά και μικρά και οργανωμένα καταστήματα 80-100 τμ με μικρό αποθηκευτικό χώρο και με φιλικό-οικείο χαρακτήρα που καλύπτουν τις βασικές ανάγκες σε πυκνοκατοικημένες περιοχές. Λειτουργούν με διευρυμένο ωράριο, προσφέρουν ταχύτητα και ευκολία αγορών και χαρακτηρίζονται για την απλότητα στη λειτουργία τους και την εύκολη διαχείριση. Υπενθυμίζεται εδώ ότι το 2023 ο κύκλος εργασιών της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός σκαρφάλωσε στα 703,78 εκατ. ευρώ έναντι κύκλου εργασιών 497,81 εκατ. ευρώ το 2022, καταγράφοντας μια αύξηση της τάξης του 41,38%. Τα αποτελέσματα μετά φόρων παραμένουν κερδοφόρα και ανήλθαν σε 2,30 εκατ. ευρώ, έναντι 2,13 εκατ. ευρώ το 2022, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 7,83% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση. Για το δε 2024, ο πήχης τίθεται ακόμη πιο ψηλά. «Για το 2024 βάζουμε στόχο για κύκλο εργασιών ύψους 800 εκατ. ευρώ», αποκάλυπτε τον περασμένο Ιούλιο στους δημοσιογράφους ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, Άγγελος Κρητικός. Σήμερα, η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός λειτουργεί ένα δίκτυο περίπου 890 καταστημάτων, διαθέτει οκτώ κέντρα διανομής και απασχολεί περισσότερους από 3.700 εργαζόμενους. Η ιστορία της αλυσίδας Κρητικός ξεκίνησε το 1948 όταν ο Ανδρέας Κρητικός ίδρυσε το πρώτο του κατάστημα στην Αίγινα, αφουγκραζόμενος τις ανάγκες της περιοχής για τη δημιουργία ενός κλασικού παντοπωλείου. Η επιθυμία του να προσφέρει στην τοπική κοινωνία τον οδήγησε στη δημιουργία και άλλων καταστημάτων στην περιοχή. Η ιστορία συνεχίζεται όταν τα παιδιά του, οι Άγγελος, Νεκτάριος και Δημήτρης Κρητικός, δημιουργούν το πρώτο μεγάλο κατάστημα στην Αίγινα το 1983. Η ΑΝΕΔΗΚ ιδρύεται το 1996, ενώ το 2000 η αλυσίδα ξεπερνάει τα όρια της Αίγινας. Από την άλλη πλευρά, την περυσινή χρονιά οι πωλήσεις της Μασούτης έσπασαν για πρώτη φορά το «φράγμα» του 1 δισ. ευρώ, αγγίζοντας τα 1,076 δισ. ευρώ, από 923 εκατ. ευρώ στη χρήση 2022, ενώ τα κέρδη προ φόρων κινήθηκαν σταθεροποιητικά, αντιστοιχώντας σε επίπεδα μικρότερα του 1% του τζίρου. Το πλάνο της οργανικής ανάπτυξης για το 2024 περιλάμβανε και νέα καταστήματα στην Αττική, ενώ κάθε χρόνο η αλυσίδα επενδύει περί τα 25 εκατ. ευρώ για ανακαινίσεις καταστημάτων. Παράλληλα, οι επενδύσεις της αλυσίδας στις τουριστικές περιοχές αποδίδουν καρπούς καθώς η εταιρεία έχει καταφέρει να εδραιώσει ισχυρή παρουσία στη νησιωτική Ελλάδα μέσα από ένα δυναμικό πλάνο ανάπτυξης. Η Δ. Μασούτης μετρά πλέον 49 χρόνια πορείας στην ελληνική αγορά, το δίκτυό της προσεγγίζει τα 400 καταστήματα, με περισσότερα από 55 να βρίσκονται στην Αττική, ενώ συνολικά απασχολεί 10.000 εργαζόμενους. Η επόμενη μέραΣτην περίπτωση που το deal Μασούτης – Κρητικός προχωρήσει, τότε αναμένεται να αλλάξει τους όρους του παιχνιδιού στον κλάδο των σούπερ μάρκετ, καθώς θα οδηγήσει σε μια εταιρική οντότητα που θα διεκδικήσει με αξιώσεις θέση στην τριάδα των μεγάλων «παικτών» του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων. Υπενθυμίζεται ότι Μασούτης και Κρητικός βρίσκονται στην πέμπτη και έκτη θέση, αντίστοιχα, από πλευράς πωλήσεων στην κατάταξη των αλυσίδων σούπερ μάρκετ, ωστόσο οι μεταξύ τους συνέργειες θα μπορούσαν να οδηγήσουν στη δημιουργία ενός mega market που θα μπορούσε να εκτοπίσει από τη δεύτερη και την τρίτη θέση της αγοράς, τη Lidl Hellas και την ΑΒ Βασιλόπουλος, αντίστοιχα. Πηγή: insider.gr
ΕΖΑ: Διπλή κίνηση “εξυγίανσης” των οικονομικών για τη ζυθοποιία της Αταλάντης
Του Γιώργου Λαμπίρη Σε δύο κινήσεις για την οικονομική ενίσχυση της Ελληνικής Ζυθοποιίας Αταλάντης (ΕΖΑ) προχώρησαν οι μέτοχοί της τις τελευταίες ημέρες. Σκοπός τους ήταν ουσιαστικά να διαγράψουν συσσωρευμένες ζημίες και να ενισχύσουν ταυτόχρονα την ρευστότητα της εταιρείας με αύξηση μετοχικού κεφαλαίου. Σύμφωνα με πληροφορίες, το συνολικό ποσοστό της αύξησης κεφαλαίου άγγιξε τα 7 εκατομμύρια ευρώ και σε αυτήν συμμετείχαν όλοι οι μέτοχοι, ήτοι η Deca, ο Δημήτρης Δασκαλόπουλος και ο Θανάσης Συριανός, που μοιράζονται την ιδιοκτησία της εταιρείας. Της αύξησης κεφαλαίου είχε προηγηθει μείωση ύψους 6,82 εκατομμυρίων ευρώ με σκοπό τον συμψηφισμό αντίστοιχων ζημιών από προηγούμενα χρόνια. Το διακύβευμα της πώλησης Η ΕΖΑ που τα τελευταία χρόνια περνάει από ένα διαφορετικό μονοπάτι της διαδρομής της ή σε κάθε περίπτωση σε απόσταση από τους σχεδιασμούς των προηγούμενων ετών, παρουσιάζοντας διαδοχικές ζημίες στα οικονομικά της αποτελέσματα, αναμένεται ότι εφόσον βρεθεί εκείνος που θα προσφέρει το ποσό που θέλουν να ακούσουν οι μέτοχοί της, θα διατεθεί προς πώληση. To 2024 o κύκλος εργασιών της εταιρείας κινήθηκε θετικότερα από το 2023, όπου ήταν 31,54 εκατομμύρια ευρώ, σύμφωνα με πληροφορίες, ενώ βελτιωμένες θα είναι και οι κάτω γραμμές της εταιρείας, όπου ενδιαφέρον θα έχει να φανεί κατά πόσο η εταιρεία κατάφερε ή όχι να περιορίσει τα ζημιογόνα αποτελέσματά της και σε τι βαθμό. Οι αυξήσεις κεφαλαίων και η δήλωση στήριξηςΔεν είναι η πρώτη φορά που οι μέτοχοι προχωρούν σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου στην ΈΖΑ, κάτι που είχε συμβεί και το 2023 – αλλά και παλαιότερα -, όταν οι μέτοχοί προέβησαν σε μετοχικού κεφαλαίου σε μετρητά, ύψους 3,5 εκατομμυρίων ευρώ προκειμένου να υλοποιηθεί η νέα στρατηγική της επιχείρησης, ενώ παρείχαν τη γραπτή τους διαβεβαίωση (Letter of Support) προς τη διοίκηση της εταιρείας δεσμευόμενοι τότε για τη χρηματοοικονομική της στήριξη για χρονικό διάστημα δώδεκα μηνών από την ημερομηνία έγκρισης των οικονομικών καταστάσεων, δηλώνοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο εμπράκτως τη δέσμευση τους στην εταιρεία. Προς το παρόν πάντως δεν διαφαίνεται κάποιο συγκεκριμένο επενδυτικό ενδιαφέρον για την εξαγορά της εταιρείας. Σημειώνεται ότι η ΕΖΑ έχει να παρουσιάσει διαδοχικές ζημίες τα τελευταία χρόνια, ενώ ακόμα και μετά την είσοδο της Deca στο μετοχικό της κεφάλαιο τον Δεκέμβριο του 2019 τα αποτελέσματά της ήταν αρνητικά. Ειδικότερα στη χρήση του 2020 είχε τζίρο 24,53 εκατομμύρια ευρώ με ζημία 2,18 εκατομμύρια ευρώ (από τζίρο 34,5 εκατομμύρια και ζημία 2,8 εκατομμυρίων το 2019). Το 2021 είχε τζίρο 33,26 εκατομμύρια ευρώ με καθαρό κέρδος 71 χιλιάδες ευρώ. Το 2022 ο τζίρος ήταν 30,57 εκατομμύρια ευρώ με ζημία 5,73 εκατομμύρια και το 2023 ήταν 31,54 ευρώ με ζημίες 2,92 εκατομμύρια ευρώ. Οι επενδύσεις και τι τελικά συνέβηH επιχείρηση πραγματοποίησε επενδύσεις τα τελευταία χρόνια, οι οποίες ωστόσο δεν φάνηκε να απέδωσαν τα αναμενόμενα. Η τελευταία εξ αυτών ήταν ύψους 10 εκατομμυρίων ευρώ με δύο νέες γραμμές εγκιβωτίωσης και εμφιάλωσης, φτάνοντας τότε σε παραγωγική δυναμική 80 εκατομμυρίων λίτρων, όπως είχε αναφερθεί τότε από την εταιρεία και τα στελέχη της. Κάτι που φάνηκε στην πορεία να αλλάζει ως προς τη στόχευση, με τον νυν διευθύνοντα σύμβουλο να δηλώνει το καλοκαίρι του 2024 σε συνέντευξή του ότι στρατηγική απόφαση της εταιρείας είναι να μην υπερβαίνει τα 20 εκατομμύρια λίτρα (200.000 εκατόλιτρα) σε ετήσια βάση, εμπίπτοντας στις διατάξεις του νόμου για τις μικροζυθοποιίες. Να θυμίσουμε πάντως ότι στο διάστημα των ετών 2013-2023 η ΕΖΑ με βάση τα όσα κατά καιρούς έχουν αναφέρει οι επικεφαλής της, διέθεσε συνολικά περί τα 32 εκατομμύρια ευρώ για εκσυγχρονισμό και ενίσχυση της παραγωγής της στο εργοστάσιο της Αταλάντης. Επενδύσεις που στόχο είχαν να την κατατάξουν στο κλαμπ των μεγάλων της μπύρας, κάτι που φαίνεται ότι εν τέλει δεν έγινε πράξη. Πηγή: forbesgreece.gr
Ανακατατάξεις στο CNN: Απολύσεις 6% του προσωπικού και έμφαση στο streaming
Το CNN, ενισχύοντας την πορεία του προς τη ψηφιακή εποχή, προχωρά σε σημαντική αναδιάρθρωση, ανακοινώνοντας απόλυση 210 υπαλλήλων, που αντιστοιχούν στο 6% του συνολικού προσωπικού του. Αυτή η κίνηση αποτελεί μέρος της στρατηγικής του δικτύου να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη του streaming και της ψηφιακής του παρουσίας, ανταγωνιζόμενο τις νέες τάσεις στην παγκόσμια αγορά ειδήσεων και ψυχαγωγίας. Όπως μεταδίδουν το CNBC και το Bloomberg, ο Διευθύνων Σύμβουλος της CNN, Μαρκ Τόμσον, ενημέρωσε το προσωπικό, ανακοινώνοντας ότι η Warner Bros. θα επενδύσει το ποσό των 70 εκατομμυρίων δολαρίων για να ενισχύσει και να υποστηρίξει τη στρατηγική στροφή του CNN προς τον ψηφιακό τομέα και το streaming. Ο Μαρκ Τόμσον υπογράμμισε επίσης ότι ένα μέρος αυτών των 70 εκατομμυρίων δολαρίων θα διατεθεί για την πρόσληψη περίπου 100 νέων υπαλλήλων κατά το πρώτο εξάμηνο του 2025, με στόχο να ενισχυθεί η νέα ψηφιακή κατεύθυνση και στρατηγική της εταιρείας. Σύμφωνα με τον Τόμσον “οι αλλαγές που ανακοινώνουμε αποτελούν μέρος μιας συνεχιζόμενης απάντησης αυτού του σπουδαίου ειδησεογραφικού οργανισμού σε βαθιές και μη αναστρέψιμες αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο το κοινό στην Αμερική και σε όλο τον κόσμο καταναλώνει τις ειδήσεις”, ενώ συμπληρώνοντας τονίζει πως “ο στόχος μας είναι απλός: να μετατοπίσουμε τη βαρύτητα της CNN προς τις πλατφόρμες και τα προϊόντα στα οποία μετατοπίζεται το ίδιο το κοινό” και επίσης ο Τόμσον υπογράμμισε στο υπόμνημα “γνωρίζω ότι, όποιος και αν είναι ο συνολικός αριθμός των απωλειών θέσεων εργασίας, ο αντίκτυπος στα άτομα που εμπλέκονται μπορεί να είναι τεράστιος”. Οι απολύσεις πραγματοποιούνται στο πλαίσιο της προσπάθειας του CNN να ανασχεδιάσει το τηλεοπτικό του πρόγραμμα και να επενδύσει στην ανάπτυξη ψηφιακών συνδρομητικών υπηρεσιών. Αυτή η στρατηγική αλλαγή υπαγορεύεται από τη συνεχιζόμενη πτώση της τηλεθέασης, καθώς ολοένα και περισσότεροι καταναλωτές εγκαταλείπουν την καλωδιακή τηλεόραση υπέρ του streaming και στρέφονται σε εναλλακτικές πηγές ενημέρωσης, όπως οι influencers. Η παραγωγή ορισμένων εκπομπών από τη Νέα Υόρκη και την Ουάσινγκτον ενδέχεται να μεταφερθεί στην Ατλάντα, εξασφαλίζοντας οικονομικότερη λειτουργία. Τα γνωστά πρόσωπα της CNN, που καλύπτονται από συμβόλαια, δεν θα επηρεαστούν ιδιαίτερα από τις περικοπές θέσεων εργασίας, ανέφεραν πηγές. Το δίκτυο έχει στο δυναμικό του περίπου 3.500 υπαλλήλους σε παγκόσμια κλίμακα.
Τι τζίρο πέτυχαν οι μεγάλοι των σούπερ-μάρκετ το 2024
Του Γιώργου Λαμπίρη Σε περιορισμό της ανοδικής τάσης που εμφάνισαν τα προηγούμενα χρόνια οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ -τόσο στην περίοδο Covid όσο και στην πληθωριστική περίοδο που ακολούθησε- οδήγησε το 2024. Είναι χαρακτηριστικό ότι στο τέλος του 2023 ο συνολικός τζίρος στο λιανεμπόριο τροφίμων και ποτών ήταν 8,9%, ενώ στο τέλος του 2024 ήταν 3,6%, δεδομένης της συρρίκνωσης του πληθωρισμού. Θυμίζουμε εδώ ότι ο συνολικός τζίρος για όλες τις αλυσίδες σύμφωνα με τη NielsenIQ ήταν στα επίπεδα των 14,8 δισεκατομμυρίων ευρώ τη χρονιά που πέρασε. Εξετάζοντας τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κλάδου και τις επιδόσεις που αυτές κατέγραψαν, εκτιμήσεις της αγοράς αναφέρουν ότι η μεγαλύτερη επιχείρηση της ελληνικής αγοράς, ο Σκλαβενίτης κινήθηκε με περαιτέρω ανάπτυξη στα επίπεδα της ανάπτυξης που εμφάνισε η συνολική αγορά. Αυτό σημαίνει ότι κινήθηκε μεταξύ 3,5% και 4% με το τζίρο του από τα 5,16 δισεκατομμύρια ευρώ το 2023, να φτάνει κοντά στα 5,35 δισεκατομμύρια ευρώ. Ο όμιλος Σκλαβενίτη επενδύει στον τομέα των logistics, δημιουργώντας ένα νέο διαμετακομιστικό κέντρο επιφάνειας 125.000 τετραγωνικών μέτρων στον Ασπρόπυργο για να τροφοδοτεί τα καταστήματα σε Αττική, Στερεά Ελλάδα και Πελοπόννησο, το οποίο έρχεται συμπληρωματικά στο υπάρχον που μισθώνει από την Premia. Επίσης προχωράει στην ενίσχυση του κέντρου logistics που διατηρεί στη Θεσσαλονίκη, μεγαλώνοντάς του κατά περίπου κατά 3.500 τετραγωνικά μέτρα. Η εν λόγω εγκατάσταση θα καλύπτει τις ανάγκες τροφοδοσίας του δικτύου της αλυσίδας στην Βόρεια και την Κεντρική Ελλάδα, καθώς και σε ένα μέρος της Δυτικής Ελλάδας. Ο όμιλος κατασκευάζει μονάδα παραγωγής έτοιμων γευμάτων στην Ελευσίνα, ενώ προγραμματίζει την αξιοποίηση του πρώην εργοστασίου της Πίτσος στην περιοχή του Ρέντη. Το πλάνο επενδύσεων διετίας αγγίζει τα 280 εκατομμύρια ευρώ. Σε ό,τι αφορά τη Lidl Ελλάς, η οποία σημειωτέον δεν δημοσιεύει ισολογισμό, εκτιμάται ότι ο τζίρος της κινείται στην κλίμακα των 2 δισεκατομμυρίων ευρώ, όντας αυτή τη στιγμή ο δεύτερος μεγαλύτερος παίκτης στην εγχώρια αγορά. Η επιχείρηση συνεχίζει τις επενδύσεις στην ελληνική αγορά με logistics center στην Ελευσίνα, συνολικής επιφάνειας 60.000 τετραγωνικών μέτρων, το οποίο θα είναι έτοιμο να λειτουργήσει το 2029 με δαπάνη που θα ανέλθει στα 100 εκατομμύρια ευρώ. Στα καταστήματα που ετοιμάζει είναι αυτό στον πρώην κινηματογράφο Παλάς στο Παγκράτι καθώς και στην πάροδο της Εθνικής Οδού στο Αιγάλεω. Η ΑΒ Βασιλόπουλος, σύμφωνα με πηγές της αγοράς, κινήθηκε οριακά πτωτικά τη χρονιά που πέρασε, ευρισκόμενη κοντά στα 1,94 δισεκατομμύρια ευρώ, με ποσοστό μείωσης στα επίπεδα του 2%. Θυμίζουμε ότι το 2023 ο κύκλος εργασιών του ομίλου ήταν περί τα 1,97 δισεκατομμύρια ευρώ. Σύμφωνα με πληροφορίες, θετικό είναι το αποτύπωμα που έχουν στις πωλήσεις τα καταστήματα Franchise, στα οποία ποντάρει αρκετά η ΑΒ, έχοντας ήδη προχωρήσει σε μετατροπές και αρκετών εταιρικών. Αντιθέτως, πτωτική ήταν η πορεία για τα εταιρικά καταστήματα στο σύνολό τους καθώς και για τα καταστήματα ΕΝΑ Cash & Carry. Να σημειωθεί ότι η ΑΒ Βασιλόπουλος τελεί υπό καθεστώς σημαντικής αλλαγής τον τελευταίο διάστημα σε ό,τι αφορά την πολιτική της, με τη μετατροπή πολλών καταστημάτων σε franchise και αναμένει ότι τα δείγματα γραφής θα φανούν το προσεχές χρονικό διάστημα από αυτή τη μεταστροφή στη στρατηγική της. Ο όμιλος Metro στον οποίο ανήκουν τα καταστήματα Metro Cash & Carry βρέθηκε κοντά στα επίπεδα των 1,65 δισεκατομμυρίων ευρώ από 1,59 δισεκατομμύρια ευρώ το 2023. Οι συνολικές επενδύσεις τετραετίας, που ήδη ξεκίνησαν να υλοποιούνται από το 2023, θα αγγίζουν το ποσό των 280 εκατομμυρίων ευρώ. Το ποσό αυτό περιλαμβάνει τη δημιουργία νέας αποθήκης στον Ασπρόπυργο και 100-120 νέα καταστήματα, η πλειοψηφία των οποίων θα είναι franchise καταστήματα My market Local. Ο Μασούτης, ο οποίος αυτή την περίοδο επιδιώκει να κάνει μία σημαντική κίνηση που θα αλλάξει τα δεδομένα στην εγχώρια αγορά, εξαγοράζοντας την αλυσίδα Κρητικός, το 2024 κατέγραψε κύκλο εργασιών 1,15 δισεκατομμυρίων ευρώ από 1,07 δισεκατομμύρια που ήταν το αντίστοιχο ποσό του 2023. Η εταιρεία υλοποιεί το μεγαλύτερο έργο της στην Αττική, στις Τρεις Γέφυρες, δημιουργώντας ένα σύνθετο με στόχο να ενδυναμώσει την παρουσία της στην πρωτεύουσα, ενώ η επένδυση για το συγκεκριμένο real estate project αναμένεται να ξεπεράσει τα 30 εκατ. ευρώ Αμέσως μετά ακολουθεί η Κρητικός, η οποία για το 2024 είχε εκτιμήσει ότι θα έχει κύκλο εργασιών στα επίπεδα των 780 εκατομμυρίων ευρώ από 703,78 εκατομμύρια ευρώ που ήταν το αντίστοιχο ποσό το 2023. Πηγή: capital.gr