Η HotelBrain εξασφάλισε τη μίσθωση του Dion Palace Resort
Το Dion Palace Resort & Spa μισθώθηκε για 10 χρόνια από την HotelBrain. Η συμφωνία εντάσσεται στη στρατηγική ανάπτυξης του Ομίλου, ο οποίος επεκτείνει την παρουσία του στη βόρεια Ελλάδα. Η ΡΕΑ Ανώνυμη Εταιρεία κατέχει το Dion Palace Resort & Spa και το Olympian Bay Grand Resort, με το τελευταίο να έχει ανανεώσει τη μίσθωσή του για 10 ακόμη χρόνια από την HotelBrain. Τα δύο καταλύματα προσφέρουν συνολικά 468 δωμάτια. Ο CEO της HotelBrain, Πάνος Παλαιολόγος, υπογραμμίζει: “Η νέα αυτή συμφωνία αποτελεί σημαντικό βήμα στην πορεία επέκτασης και στρατηγικής εδραίωσης του Ομίλου στη βόρεια Ελλάδα.” Το Dion Palace Resort & Spa, το οποίο βρίσκεται στην παραλία του Λιτοχώρου, στους πρόποδες του Ολύμπου, προσφέρει191 δωμάτια με 384 κλίνες. Η προεδρική σουίτα και άλλες 8 σουίτες με ιδιωτική πισίνα ξεχωρίζουν για την πολυτέλεια τους. Επιπλέον, προσφέρει υψηλής ποιότητας SPA, πισίνες, παιδότοπο, γήπεδα τένις, 3 εστιατόρια, 3 μπαρ, αίθουσες συνεδριάσεων και ειδικά διαμορφωμένο χώρο για εκδηλώσεις.
Αναδιάρθρωση στη Διοίκηση της Stoiximan
Με νέα διοικητική σύνθεση, η Stoiximan, ενδυναμώνει τη στρατηγική της ανάπτυξη, συνεχίζοντας δυναμικά την επιτυχημένη της πορεία σε Ελλάδα και Κύπρο. Ο Κώστας Διορέλης αναλαμβάνει τη θέση του Commercial Director, έχοντας διατελέσει για 5,5 χρόνια Director of Trading και Director of Compliance & Regulatory Affairs στην Kaizen Gaming, συμβάλλοντας σημαντικά στη διεθνή ανάπτυξή της. Στο παρελθόν, έχει κατέχει υψηλόβαθμες θέσεις σε κορυφαίους οργανισμούς όπως η ΟΠΑΠ Α.Ε., η Intralot και η Vodafone. Ενώ με πάνω από 15 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο των τυχερών παιγνίων, ο Γιώργος Βιτωράκης αναλαμβάνει τη θέση του Finance Director. Στη διάρκεια της καριέρας του, υπηρέτησε ως Διευθυντής Στρατηγικής Ανάλυσης & Επιχειρησιακής Ανάπτυξης στην ΟΠΑΠ Α.Ε. Με 15 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού, η Σοφία Κατσαλή αναλαμβάνει τη θέση της Head of HR. Έχοντας εργαστεί τα τελευταία 8 χρόνια στην Kaizen Gaming, συνέβαλε στη δημιουργία ισχυρών ομάδων και στη διατήρηση της εταιρικής κουλτούρας σε πολλές αγορές. Ακόμα, ο Σπύρος Γέρου θα κατέχει πλέον τη θέση του Head of Operations στην Stoiximan, όπου έχει συμβάλει για πάνω από 10 χρόνια στην ανάπτυξη του λειτουργικού μοντέλου, την εμπειρία χρήστη και την αποτελεσματικότητα, με στόχο πάντα την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών. Με πολυετή εμπειρία στην εταιρική επικοινωνία και την κοινωνική υπευθυνότητα, η Μαρία Καλαποθαράκου αναλαμβάνει τον ρόλο της Head of Communications & CSR. Ας επισυμανθεί ότι τα τελευταία 5 χρόνια, υπηρέτησε ως Επικεφαλής Επικοινωνίας & Δημοσίων Σχέσεων στην Novibet, ενώ έχει εργαστεί επίσης στη V+O Communication και στην Siemens Α.Ε. Ο Πάνος Γιαννίσης, με εξειδίκευση στο Compliance και τη νομική υποστήριξη, αναλαμβάνει τη θέση του Head of Legal & Compliance. Τα τελευταία 4 χρόνια συμμετείχε στην Kaizen Gaming, αναλαμβάνοντας τη διαχείριση της αδειοδότησης της Stoiximan από την ΕΕΕΠ. Έχει επίσης υπηρετήσει ως Senior Legal Counsel στην EY και στην ομάδα Legal & Compliance της Viva Wallet. Ο Νίκος Φλίγκος, Managing Director της Stoiximan, δήλωσε: “Η Stoiximan εισέρχεται σε μια νέα εποχή με στόχο τη συνεχή ανάπτυξη και την παροχή κορυφαίας εμπειρίας στα μέλη μας. Η νέα διοικητική ομάδα αποτελείται από πολύ έμπειρα στελέχη, τα οποία φέρνουν μαζί τους βαθιά γνώση του κλάδου και ισχυρή στρατηγική προσέγγιση. Είμαι βέβαιος ότι, με τη νέα μας ομάδα, θα συνεχίσουμε να καινοτομούμε και να ανεβάζουμε τον πήχη ακόμα πιο ψηλά.”
Σούπερ-μάρκετ: Το διακύβευμα της δεύτερης θέσης για τρεις μεγάλες αλυσίδες
του Γιώργου Λαμπίρη Τον περασμένο Νοέμβριο, σε συνέντευξη Τύπου προς δημοσιογράφους, ο πρόεδρος της Lidl στην Ελλάδα, Μάρτιν Μπραντενμπούργκερ, γνωστοποιούσε ότι η γερμανική αλυσίδα σούπερ-μάρκετ που ο ίδιος διοικεί είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος παίκτης στην Ελλάδα στον συγκεκριμένο κλάδο. Έτσι, παρά το γεγονός ότι η Lidl δεν δημοσιεύει ισολογισμό, ο ίδιος έδωσε περίπου το στίγμα για το πού τοποθετείται από πλευράς κύκλου εργασιών η επιχείρηση. Δεδομένου ότι η ΑΒ Βασιλόπουλος το 2023 είχε κύκλο εργασιών 1,98 δισ. ευρώ και όντας μέχρι εκείνη τη στιγμή η δεύτερη μεγαλύτερη αλυσίδα στην Ελλάδα, αυτό σημαίνει ότι η Lidl έχει πλέον “πατήσει” στο ορόσημο των 2 δισεκατομμυρίων ευρώ. Lidl: Με όχημα την οργανική ανάπτυξηΜε βάση τις κατά καιρούς δηλώσεις υψηλόβαθμων στελεχών της επιχείρησης, η Lidl εμφανιζόταν να μην υφίσταται πίεση να γίνει η δεύτερη μεγαλύτερη αλυσίδα στην αγορά. Κύριο μέλημα στη στρατηγική της ήταν να συνεχίσει να αναπτύσσεται αμιγώς οργανικά, όπως κάνει από την πρώτη στιγμή που ήρθε στη Ελλάδα, δεδομένου ότι το μοντέλο και η τυπολογία καταστημάτων που διατηρεί δεν αφήνουν περιθώρια για κάποια εξαγορά, διότι καμία άλλη αλυσίδα στην Ελλάδα δεν έχει καταστήματα αντίστοιχου χαρακτήρα και διάταξης με αυτά της Lidl προκειμένου να εξυπηρετούν τις ανάγκες της. Έχοντας ανοίξει τον Σεπτέμβριο του 2024 το 231ο κατάστημά της στο Ίλιον, η Lidl συνεχίζει να αναπτύσσεται οργανικά και μεθοδικά, επιλέγοντας προσεκτικά τα σημεία που εξυπηρετούν τη λειτουργία της. Θυμίζουμε ότι επίκειται η λειτουργία νέων καταστημάτων στην πάροδο της Εθνικής Οδού Αθηνών-Λαμίας στο Αιγάλεω, καθώς και στο Παγκράτι, στη θέση του κινηματογράφου Παλάς. Σε εκκρεμότητα παραμένει η έναρξη λειτουργίας και του καταστήματος επί της Λεωφόρου Μεσογείων στον Χολαργό, ακίνητο το οποίο η Lidl Ελλάς απέκτησε από τη Miele, που στεγαζόταν εκεί προηγουμένως. ΑΒ: Το στοίχημα της αναδιάρθρωσης των καταστημάτωνΑπό την άλλη, η ΑΒ Βασιλόπουλος τα τελευταία χρόνια κινείται μεταξύ 1,96 και 1,98 δισεκατομμυρίων ευρώ. Την τελευταία διετία η αλυσίδα κάνει κινήσεις ούτως ώστε να μετατρέψει έναν σημαντικό αριθμό εταιρικών καταστημάτων –κυρίως των μικρών σημείων της– σε franchise, προκειμένου να περιορίσει το λειτουργικό κόστος και ταυτόχρονα να μεταθέσει τη λειτουργία τους στους δικαιοδόχους, οι οποίοι δύνανται να δουλέψουν με χαμηλότερο κόστος, καθότι πρόκειται κυρίως για οικογενειακές επιχειρήσεις που δίνουν όλη τους την προσοχή στην ανάπτυξη των καταστημάτων αυτών. Είναι χαρακτηριστικό ότι μόνο για το 2024 η ΑΒ Βασιλόπουλος είχε προγραμματίσει να μετατρέψει 45 εταιρικά καταστήματα σε franchise και ταυτόχρονα να διακόψει τη λειτουργία σε 11 από τα εταιρικά της σημεία τα οποία δεν απέδιδαν τα αναμενόμενα, εξορθολογίζοντας το δίκτυό της. Η αλυσίδα διευρύνει το δίκτυο καταστημάτων franchise κυρίως σε περιοχές με έντονη τουριστική κίνηση, αλλά και σε κεντρικά σημεία εντός του αστικού ιστού όπου απαιτείται πιο ευέλικτη μορφή σημείων πώλησης. Σε ό,τι αφορά την πορεία του 2024 για την ΑΒ Βασιλόπουλος, ολοκληρώθηκε με ελαφρά κάμψη των πωλήσεών της στα επίπεδα του -2%. Μασούτης: Το στοίχημα της Κρητικός που θα τη φέρει στα 2 δισ.Το κρίσιμο διακύβευμα αυτή τη στιγμή εντοπίζεται, ωστόσο, στο κατά πόσο η Μασούτης, η οποία το 2023 είχε κύκλο εργασιών 1,07 δισεκατομμυρίων ευρώ και το 2024 έκλεισε στα 1,15 δισεκατομμύρια ευρώ, θα μπορέσει να μεγαλώσει σημαντικά, εξαγοράζοντας την Κρητικός, με κύκλο που το 2024 εκτιμάται ότι ανήλθε στα 780 εκατομμύρια ευρώ, από 703,78 εκατομμύρια το 2023. Στην προκειμένη περίπτωση η επιδίωξη του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της αλυσίδας, Γιάννη Μασούτη, είναι να καταφέρει να έρθει κοντά στη ζώνη των 2 δισεκατομμυρίων ευρώ το 2025, εφόσον υπάρξει θετική έκβαση των συζητήσεων που έχουν ξεκινήσει τους τελευταίους μήνες του 2024 με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Κρητικός, Άγγελο Κρητικό, προκειμένου να προχωρήσει η εξαγορά της επιχείρησής του. Εφόσον ολοκληρωθεί η διακυβευόμενη απόκτηση της Κρητικός, θα πρόκειται για τη δεύτερη μεγαλύτερη συμφωνία εξαγοράς έπειτα από αυτήν κατά την οποία ο Σκλαβενίτης απέκτησε τον Μαρινόπουλο κατά την έναρξη του 2017. Εάν συμβεί αυτό, είναι ιδιαίτερα πιθανό στο τέλος της φετινής χρονιάς ο συνδυασμένος κύκλος εργασιών της Μασούτης και της Κρητικός να αποφέρει κοντά στα 2 δισεκατομμύρια ευρώ. Η αλυσίδα της Θεσσαλονίκης καλείται να διαχειριστεί το κατακερματισμένο δίκτυο καταστημάτων που διατηρεί η Κρητικός, το οποίο υπερβαίνει τα 890 καταστήματα και προέρχεται από εξαγορές μικρότερων αλυσίδων, όπως είναι, για παράδειγμα, οι Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες, οι οποίοι διαχειρίζονταν τα εμπορικά σήματα Ελληνικά Μάρκετ, Πρόοδος Μάρκετ, Ήλιος Μάρκετ και Γρήγορα, με 300 καταστήματα, ενώ διέθεταν και 52 εταιρικά σημεία πώλησης. Σε κάθε περίπτωση, την πρώτη θέση, με υπερδιπλάσια διαφορά από τη δεύτερη, διατηρεί ο Σκλαβενίτης, καθώς η μητρική εταιρεία Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, με 458 καταστήματα στην Ελλάδα και περισσότερα από 34.000 άτομα προσωπικό, είχε κύκλο εργασιών 4,3 δισ. ευρώ. Σε ενοποιημένη βάση ο Σκλαβενίτης, συμπεριλαμβανομένων των θυγατρικών Σκλαβενίτης Κύπρου Limited, Χαλκιαδάκης Α.Ε. και The Mart, το 2023 είχε κύκλο εργασιών 5,16 δισ. ευρώ και εκτιμάται ότι το 2024 έκλεισε κοντά στα 5,35 δισ. ευρώ. Διαβάστε ακόμη: * Τι τζίρο πέτυχαν οι μεγάλοι των σούπερ-μάρκετ το 2024 * Μασούτης: “Ζεστές” οι συζητήσεις για εξαγορά της Κρητικός Πηγή: capital.gr
Διαδικασία πιστοποίησης κατά EASA στα αεροδρόμια Ιωαννίνων, Μήλου, Σύρου
Η διαδικασία πιστοποίησης κατά EASA, των αεροδρομίων της ΥΠΑ από την Αρχή Πολιτικής Αεροπορίας (ΑΠΑ) συνεχίζεται αποδίδοντας ακόμη τρεις πιστοποιήσεις κρατικών αεροδρομίων, Ιωαννίνων «Βασιλεύς Πύρρος», Σύρου «Δημήτριος Βικέλας» και Μήλου. Είχε ήδη προηγηθεί στις 24/1/25 η πιστοποίηση των κρατικών αερολιμένων Ηρακλείου «Ν. Καζαντζάκης» και Αλεξανδρούπολης «Δημόκριτος». Τα Πιστοποιητικά απονεμήθηκαν σε ειδική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στις εγκαταστάσεις της ΑΠΑ, από τον Διοικητή της ΑΠΑ, Δρ. Χρήστο Τσίτουρα, στους Αερολιμενάρχες των τριών αεροδρομίων υπό την παρουσία του Διοικητή της ΥΠΑ, Γεώργιου Σαουνάτσου και του Υποδιοικητή της ΥΠΑ, Γεώργιου Βαγενά. Η πιστοποίηση παραπέμπει στη συμμόρφωση των εν λόγω αεροδρομίων με τις απαιτήσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της EASA, που προκύπτει από τη μεθοδική και συστηματική δουλειά στελεχών της ΥΠΑ και της ΑΠΑ. Ο Διοικητής της Αρχής Πολιτικής Αεροπορίας, Δρ. Χρήστος Τσίτουρας, αναφέρει: «Ολοκληρώνουμε σήμερα τον δεύτερο κύκλο πιστοποιήσεων των κρατικών αεροδρομίων που βρίσκονται υπό τη διαχείριση της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας, με την έκδοση των Πιστοποιητικών τριών ακόμη Αερολιμένων. Η Πιστοποίηση είναι το αποτέλεσμα μιας μακράς σειράς επιθεωρήσεων και αξιολόγησης των χαρακτηριστικών λειτουργίας των αεροδρομίων Ιωαννίνων, Μήλου και Σύρου και έρχεται ως επιστέγασμα του επαγγελματισμού και της οργανωμένης συνεργασίας μεταξύ των στελεχών των δύο φορέων μας.» Έχοντας ως πρώτιστο μέλημα την ομαλή και ασφαλή λειτουργία όλων των κρατικών αερολιμένων της χώρας θα ακολουθήσουν οι πιστοποιήσεις των κρατικών αερολιμένων Κυθήρων, Χίου και Σητείας στις 14 Φεβρουαρίου 2025 και η διαδικασία θα ολοκληρωθεί τέλος του μήνα με την πιστοποίηση των κρατικών αερολιμένων Καρπάθου και Λήμνου.
Οι κυρίαρχες τάσεις των πληρωμών για το 2025
Είναι γεγονός ότι οι πληρωμές εξελίσσονται ραγδαία. Σε ένα περιβάλλον, όπου καθιερώνεται το “tap to pay” καθιερώνεται, τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα υιοθετούν το blockchain, το Generative AI διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην καταπολέμηση της απάτης, η Mastercard αξιώνει μια προοπτική όπου, έως το 2030, οι ηλεκτρονικές συναλλαγές θα πραγματοποιούνται, υιοθετώντας την τεχνολογία tokenization, τη βιομετρική επαλήθευση και το ψηφιακό πορτοφόλι Click to Pay, χωρίς τον αριθμό της κάρτας ή κωδικό. Καταγράφονται ακολούθως οι 10 παγκόσμιες τάσεις για το 2025 στον κλάδο των πληρωμών: 1. Η Τεχνητή Νοημοσύνη κατά της απάτης Ήδη το κυβερνοέγκλημα θα αγγίξει περί τα 10 τρισεκατομμύρια δολάρια ετησίως μέσα στο 2025. Οι κυβερνοεγκληματίες καταφεύγουν στην Generative AI κατασκευάζοντας πλαστά βίντεο και εξατομικευμένα phishing μηνύματα, προκειμένου να αποσπάσουν χρήματα και δεδομένα. Ωστόσο, η συγκεκριμένη τεχνολογία αποτελεί ισχυρό εργαλείο άμυνας. Η Mastercard με τη λύση Decision Intelligence Pro, μπορεί να αναλύσει 1 τρισεκατομμύριο δεδομένα σε μόλις 50 χιλιοστά του δευτερολέπτου, διαπιστώνοντας τη γνησιότητα των συναλλαγών και ενισχύοντας την προστασία από την απάτη έως και 300%. 2. Οι μικρές επιχειρήσεις αποκτούν νέα εργαλεία Οι μικρές επιχειρήσεις που κατάφεραν να επιβιώσουν κατά τη διάρκεια της πανδημίας υιοθέτησαν γρήγορα πολλαπλά ψηφιακά εργαλεία, ηλεκτρονικές πληρωμές, ηλεκτρονικό εμπόριο και άλλα. Μπορούν εφεξής να αξιοποιήσουν ευρύ φάσμα ψηφιακών λύσεων με ειδικές σχεδιασμένες πλατφόρμες για την αυτοματοποίηση διοικητικών εργασιών, την ανάπτυξη εξατομικευμένων καμπανιών μάρκετινγκ και τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. 3. Ψηφιακή ταυτότητα και ασφάλεια Η ψηφιακή ταυτότητα ενισχύει την ασφάλεια και την ευκολία, η επαλήθευση γίνεται ταχύτερη και περισσότερο αξιόπιστη ανατρέχοντας στα βιομετρικά δεδομένα. Τα passkeys – βιομετρικοί κωδικοί – αναμένεται να αντικαταστήσουν τα παραδοσιακά passwords έως το 2025, ενώ η ψηφιακή ταυτότητα θα εισαχθεί σε τομείς όπως η υγεία, οι δημόσιες υπηρεσίες, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα την προστασία της ιδιωτικότητας. 4. Ψηφιακά πορτοφόλια Τα ψηφιακά πορτοφόλια αντικαθιστούν όλο και περισσότερο τους τραπεζικούς λογαριασμούς, εξυπηρετώντας καταναλωτές και επιχειρήσεις. Με το Mastercard Pay Local, διαθέσιμο αυτή τη στιγμή μόνο στην Ασία, οι χρήστες μπορούν να συνδέουν τις πιστωτικές ή χρεωστικές τους κάρτες με τοπικά ψηφιακά πορτοφόλια, επιτρέποντάς τους να πραγματοποιούν αγορές χωρίς να χρειάζεται προπληρωμένος λογαριασμός. Τα ψηφιακά πορτοφόλια θα εξελιχθούν σε ολοκληρωμένες πλατφόρμες που θα ενσωματώνουν πληρωμές, ταυτότητα, επιβραβεύσεις και υπηρεσίες υγείας. 5. Το checkout προσλαμβάνει νέα διάσταση Στο δίκτυο της Mastercard σε φυσικά καταστήματα, ήδη οι ανέπαφες πληρωμές αποτελούν πλέον πάνω από τα δύο τρίτα των συναλλαγών. Με την τεχνολογία Tap on Phone, οποιαδήποτε συσκευή μετατρέπεται σε τερματικό πληρωμών, απλοποιώντας τη διαδικασία checkout. 6. Απλοποιημένες B2B πληρωμές Με την ενσωμάτωση πληρωμών σε λογισμικά ERP, οι επιχειρήσεις αποκτούν καλύτερο έλεγχο στα έξοδα, αποτρέπουν απάτες και πραγματοποιούν συναλλαγές σε πραγματικό χρόνο. Όσο για τις μικρές επιχειρήσεις, οι ενσωματωμένες χρηματοοικονομικές λύσεις αναμένεται έως το 2025 να ξεπεράσουν τα 124 δισεκατομμύρια δολάρια. 7. Η νέα εποχή των πληρωμών σε πραγματικό χρόνο Η νέα γενιά άμεσων πληρωμών επικρατεί σε πάνω από 100 χώρες, με τις συναλλαγές να αναμένεται να φτάσουν τα 575 δισ. το 2028, αντιπροσωπεύοντας το 27% των παγκόσμιων ηλεκτρονικών πληρωμών, ενσωματώνοντας διαλειτουργικότητα, πλούσια ανταλλαγή δεδομένων και απλοποιώντας τις εμπορικές πληρωμές. 8. Η άνοδος των συνεργατικών οικοσυστημάτων Με δεδομένο ότι η ταχεία εξέλιξη της τεχνολογίας απαιτεί συνεργασία, οι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί, οι επιχειρήσεις, οι κυβερνήσεις και οι fintechs ενώνονται ώστε να προωθούνται καινοτομικές λύσεις που να βελτιώνουν την εμπειρία των χρηστών. Οι fintech εταιρείες, ειδικότερα, θα συνεχίσουν να διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη διευκόλυνση της πρόσβασης σε οικονομικές υπηρεσίες, παρέχοντας ολοκληρωμένα εργαλεία, διευρύνοντας τα οφέλη της ψηφιακής οικονομίας. 9. Επενδύοντας στο blockchain Τα κρυπτονομίσματα, τα stablecoins και τα tokenized assets μεταβαίνουν από τη θεωρία στην πράξη, προσφέροντας λύσεις σε πραγματικές εφαρμογές. Έτσι μέσα στο 2025, το blockchain αναμένεται να βελτιώσει την ταχύτητα, την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητα στις B2B και εμπορικές πληρωμές, ενισχύοντας στρατηγικές συνεργασίες και δημιουργώντας αποδοτικότερες και ασφαλέστερες λύσεις. 10. Η οικονομία των tokens Τα κρυπτογραφημένα tokens εξασφαλίζουν εκατομμύρια πληρωμές ετησίως, αντικαθιστώντας ευαίσθητα προσωπικά και χρηματοοικονομικά δεδομένα. Η Mastercard έως το 2030, επιδιώκει να εξαλείψει την χειροκίνητη εισαγωγής στοιχείων καρτών και την ανάπτυξη αγορών και πληρωμών μέσα από οχήματα (in-car payments). Ενώ η χρήση tokens μπορεί να επεκταθεί σε ψηφιακές πλατφόρμες, από την εξατομίκευση προσφορών έως τη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων μέσω blockchain.