Χαράλαμπος Γιαννικόπουλος (DCarbon): Η κλιματική κρίση αφορμή για οχύρωση της ακίνητης περιουσίας
Για το ενδεχόµενο να µπει φρένο στην ανάπτυξη των επενδύσεων σε ακίνητα, αλλά και για το πόσο “ακριβό” τελικά είναι το κόστος µιας “πράσινης” επένδυσης, µιλά o Xαράλαµπος Γιαννικόπουλος, επικεφαλής της DCarbon, της εταιρείας που έχει διαχειριστεί περισσότερα από 60 ολοκληρωµένα έργα ακίνητης περιουσίας, αλλά και χαρτοφυλάκια ακινήτων, τα οποία απέκτησαν διεθνείς σηµάνσεις ως προς τη βιωσιµότητα και την ανθεκτικότητά τους. Ο ίδιος αναφέρει µε ποιον τρόπο πρέπει η Αθήνα να γίνει µια βιώσιµη πόλη και µε ποιον τρόπο µπορεί µέσω του ESG να θωρακιστεί ο κτιριακός τοµέας στη χώρα µας έναντι της κλιµατικής αλλαγής. Συνέντευξη στην Ελένη Μπότα – Αυτή τη στιγµή βρισκόµαστε στην ανοδική καµπύλη των επενδύσεων σε ακίνητα. Θα πρέπει, όµως, να είµαστε έτοιµοι για ένα φρένο στην ανάπτυξη; Και, αν ναι, από πού θεωρείτε ότι περνάει αυτή η ετοιµότητα; Πρέπει να αντιληφθούµε ότι η τρέχουσα ανάπτυξη µπορεί να επιβραδυνθεί στο µέλλον. Τίποτα δεν διαρκεί για πάντα. Έχουµε αναλογιστεί πόσο οχυρωµένη θα είναι η ακίνητη περιουσία σε εκείνη τη δεδοµένη στιγµή; Πόσο ανθεκτικά, άρα και ανταγωνιστικά, θα είναι τα ακίνητα έναντι των εκάστοτε προκλήσεων; Η έγκαιρη προσαρµογή της ακίνητης περιουσίας στην κλιµατική αλλαγή σε περιβάλλον ανάπτυξης αποτελεί προϋπόθεση για τη διατήρηση των αξιών σε άλλα, λιγότερο ευνοϊκά, περιβάλλοντα. Ας θυµηθούµε πότε ξεκίνησε η ανάπτυξη βιώσιµων ακινήτων στην Ελλάδα – µέσα σε ένα περιβάλλον χρεοκοπίας και κατάρρευσης της οικοδοµικής δραστηριότητας. Ως εκ τούτου, και µε ικανή χρονική απόσταση, µπορεί να ειπωθεί πλέον µε ασφάλεια ότι ήταν η επενδυτική οξυδέρκεια που αποδέχθηκε την ανάγκη σαφούς διαφοροποίησης συγκεκριµένων ακινήτων µέσω διαφανών χαρακτηριστικών βιωσιµότητας και ανθεκτικότητας στην κλιµατική αλλαγή αυτή η οποία οδήγησε στη δηµιουργία των πρώτων πράσινων ακινήτων. Στο πληθωριστικό περιβάλλον που βιώνουµε και µε το κατασκευαστικό κόστος να έχει εκτοξευτεί, το ίδιο και οι τιµές των µισθωµάτων, είναι σχεδόν υποκριτικό να επικαλούµαστε το κόστος των παρεµβάσεων για τη βιωσιµότητα ενός ακινήτου. Και αυτό διότι το επιχείρηµα ότι µια επένδυση σε ένα πράσινο ακίνητο είναι ασύµφορη είναι τόσο σοβαρό όσο το να ταξιδεύει κάποιος µε το καινούργιο του ηλεκτρικό αυτοκίνητο από την παλαιά εθνική οδό για λόγους αποφυγής του κόστους των διοδίων. Πρέπει να καταλάβουµε ότι η διστακτικότητα σήµερα θα στερήσει από ένα ακίνητο σηµαντικό περιθώριο αξίας αύριο. Χαράλαµπος Γιαννικόπουλος, Ιδρυτής της DCarbon – Πολλές φορές ακούµε για το υψηλό κόστος µιας “πράσινης” επένδυσης. Είναι τελικά τόσο ακριβή µια επένδυση βιώσιµης ανάπτυξης; Η πράσινη µετάβαση µπορεί να είναι ακριβή, αλλά το κόστος της απραξίας θα αποδειχθεί πολύ ακριβότερο. Ακόµη δεν έχουµε δει τίποτα. Ο φετινός Ιούλιος ήταν ο θερµότερος όλων των εποχών και φαίνεται ότι θα είναι ένας “κανονικός” καλοκαιρινός µήνας του µέλλοντος. Κατ’ αντιστοιχία, όλα τα καιρικά φαινόµενα θα εκδηλώνονται µε ακραίο τρόπο (π.χ. πληµµύρες, ξηρασίες, τυφώνες κτλ.). Σύµφωνα µε στοιχεία του ΙΟΒΕ, εκτιµάται ότι έως το 2100 το ΑΕΠ της Ελλάδας µπορεί να υποστεί µια σωρευτική ζηµιά της τάξεως των 700 δισ. ευρώ σε περίπτωση που δεν ληφθούν µέτρα αποτροπής και προσαρµογής στην κλιµατική αλλαγή. Αυτό, λοιπόν, επαληθεύει τους φόβους των καχύποπτων ότι η πράσινη µετάβαση είναι όντως ακριβή, ωστόσο οι διορατικοί αντιλαµβάνονται ότι το κόστος της µη προσαρµογής θα είναι πολλαπλάσιο. – Ως εκ τούτου, τι απαιτείται για να µη βρεθούµε σύντοµα σε αυτό το σηµείο; Αρχικώς, πρέπει να διατεθούν περισσότερα κεφάλαια για την πράσινη µετάβαση των ακινήτων. Ωστόσο πρέπει κάθε φορά να εξασφαλίζεται ότι της διάθεσης αυτής προηγείται κατάλληλη στρατηγική, η οποία εξασφαλίζει ότι τα κεφάλαια κατευθύνονται προς τις σωστές κατευθύνσεις. Και, βέβαια, για τον σκοπό αυτό χρειάζονται κίνητρα. Χρηµατοδοτικά εργαλεία, όπως το Ταµείο Ανάκαµψης, αλλά και η ασφάλιση των ακινήτων έναντι της κλιµατικής αλλαγής αποτελούν κίνητρα, χρειάζεται όµως µεγαλύτερη έµφαση. Σε αυτό το πλαίσιο, απαιτούνται ισχυρότατες συνέργειες στη βάση κοινού οράµατος και διορατικότητας. – Πλέον η Αθήνα, όπως προκύπτει και από τα πρόσφατα στοιχεία των τουριστικών αφίξεων, έχει γίνει 12µηνος προορισµός, ενώ πολλοί είναι εκείνοι που την επιλέγουν ως βάση για να εργαστούν. Τι σηµαίνει αυτό και ποιες είναι οι προκλήσεις που δηµιουργούνται; Παρά την ανάπτυξή της τα τελευταία έτη, η Αθήνα παραµένει µια αναξιοποίητη πόλη. Υπό αυτό το πρίσµα, αποτελεί πεδίο πολύ σηµαντικών ευκαιριών για την ανάπτυξη και αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας, πάντα µε προτεραιότητα τη δηµιουργία µιας βιώσιµης πόλης συνολικά. Δεν µπορούµε να µιλάµε απλώς για βιώσιµα κτίρια που “κολυµπάνε” σε µια ασυνάρτητη πόλη. Και αυτό προϋποθέτει αφενός τη βελτίωση των υποδοµών της πόλης (µέσα µαζικής µεταφοράς, δηµόσιοι χώροι, χώροι πρασίνου κτλ.) και αφετέρου την αλλαγή του τρόπου λειτουργίας της πόλης (κανόνες λειτουργίας, ωράριο τροφοδοσίας, καθαριότητα, ηχορύπανση, ανακύκλωση κτλ.). Δεν γίνεται να θεωρείται ακόµη φυσιολογική η τροφοδοσία των καταστηµάτων στο κέντρο κατά τη διάρκεια της ηµέρας ή η ανεξέλεγκτη στάθµευση τουριστικών λεωφορείων σε σηµεία ενδιαφέροντος – και αυτά είναι θέµατα οµαλής λειτουργίας που απαιτούνται για να είναι η πόλη βιώσιµη. Η απαλλαγή από εκποµπές άνθρακα (decarbonization) αποτελεί µια κυρίαρχη πρόκληση για την Αθήνα, η οποία περνάει µέσα από την επανάχρηση των κτιρίων. Η επανάχρηση των κτιρίων του κέντρου της Αθήνας αποτελεί σηµαντική ευκαιρία για τη δηµιουργία µιας ανθεκτικής πόλης. Κάποια κτίρια φέτος γίνονται 100 ετών. Άρα θα απαιτηθούν βαθιές τοµές και νοµοθετικός ρεαλισµός προκειµένου για τη διατήρηση και επέκταση της ζωής των ακινήτων. Αποτελεί, για παράδειγµα, άσκηση για δυνατούς λύτες η συµµόρφωση ενός υφιστάµενου διατηρητέου κτιρίου µε τις απαιτήσεις θερµοµόνωσης ή πυροπροστασίας ή την ενσωµάτωση ΑΠΕ. Παράλληλα, η πολεοδοµική αναβάθµιση µέσω εκτεταµένων πεζοδροµήσεων στα πρότυπα ευρωπαϊκών πόλεων όπως το Μόναχο είναι µονόδροµος. Το ιστορικό κέντρο περιβάλλεται ήδη από τέσσερις σταθµούς µετρό. Ποιος ο λόγος να κυκλοφορούν αυτοκίνητα στους στενούς δρόµους του ιστορικού κέντρου ανεξέλεγκτα; Η ασφυξία στους δρόµους τον τελευταίο καιρό αποδεικνύει περίτρανα το σχετικό αδιέξοδο. Επιπλέον, η επέκταση της ζωής των υφιστάµενων, εν πολλοίς απαξιωµένων, ακινήτων εντός του Δήµου Αθηναίων αποτελεί πραγµατική πρόκληση. Και αυτό δεν σχετίζεται µόνο µε την κλιµατική αλλαγή και µε την εξάλειψη αστικών κενών που συµβάλλουν στην κοινωνική υποβάθµιση. Το Μινιόν αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγµα, που αποδεικνύει ότι η αξιοποίηση µιας “αστικής µαύρης τρύπας” δεν δηµιουργεί αξία µόνο για τους άµεσα ενδιαφερόµενους, αλλά συµπαρασύρει το ευρύτερο αστικό περιβάλλον σε οικονοµικό, αλλά, πιο σηµαντικά, σε κοινωνικό επίπεδο. – Με ποιον τρόπο µπορεί µέσω του ESG να θωρακιστεί ο κτιριακός τοµέας στη χώρα µας έναντι της κλιµατικής αλλαγής; Το ίδιο
Γ. Ζωγραφάκης (Attica Bank): Η ένταξη στον Ηρακλή ΙΙΙ θα κριθεί με βάση τις κεφαλαιακές ανάγκες της νέας τράπεζας
Της Βάσως Αγγελέτου Υπό κατάρτιση βρίσκεται το κοινό business plan με βάση το οποίο θα προσδιοριστούν οι κεφαλαιακές ανάγκες των δύο οργανισμών, ώστε να ληφθούν οι σχετικές αποφάσεις για τη συγχώνευσή τους, επισημαίνει σε συνέντευξη που παραχώρησε στο Capital.gr ο Πρόεδρος του Δ.Σ. της Attica Bank Γιάννης Ζωγραφάκης. Όπως εξηγεί, κοινός στόχος των δύο τραπεζών είναι να δημιουργηθεί μια πιο μεγάλη, υγιής και κερδοφόρα μη συστημική τράπεζα και όχι να “παντρευτούν” προβλήματα και δυσλειτουργίες. “Πρόθεση όλων είναι η νέα τράπεζα να αποτελέσει μια ισχυρή εναλλακτική και ανταγωνιστική επιλογή για ιδιώτες και επιχειρήσεις”, αναφέρει χαρακτηριστικά. Ο ίδιος διαβεβαιώνει ότι η Attica Bank θα συνεχίσει τον δρόμο της εξυγίανσης και ανάπτυξης που έχει χαράξει ανεξαρτήτως της συγχώνευσης, ώστε να εδραιώσει τη θέση της στην αγορά και να γίνει μια υπολογίσιμη δύναμη στην τραπεζική σκακιέρα. Όσον αφορά στον “Ηρακλή ΙΙΙ”, ο κ. Ζωγραφάκης διευκρινίζει ότι το ΔΣ της Attica θα λάβει την απόφαση ένταξης των “κόκκινων” χαρτοφυλακίων μόλις υπολογιστούν οι κεφαλαιακές ανάγκες της νέας τράπεζας, τονίζοντας πάντως ότι “είναι μια μοναδική ευκαιρία και για τις μη συστημικές τράπεζες, ώστε να εξυγιάνουν τους ισολογισμούς τους, όπως έκαναν οι συστημικές με τα δύο πρώτα προγράμματα”. Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη: Κύριε Ζωγραφάκη, αναλάβατε τη θέση του Προέδρου ΔΣ της Attica Bank τον περασμένο καλοκαίρι, εν μέσω ενός φιλόδοξου σχεδίου αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης υπό τη νέα της διοίκηση της τράπεζας. Πώς αξιολογείτε τα βήματα που έχουν γίνει μέχρι σήμερα και ποιες πιστεύετε ότι είναι οι μεγαλύτερες δυσκολίες στον μετασχηματισμό της τράπεζας; Επιτεύχθηκαν κάποια ορόσημα για την τράπεζα, που σίγουρα αποδεικνύουν ότι ο δρόμος μετασχηματισμού και εξυγίανσης της όχι μόνο ήταν ρεαλιστικός σε επίπεδο σχεδιασμού, αλλά έφερε και πιο γρήγορα αποτελέσματα από αυτά που περιμέναμε όταν εγκρίναμε το business plan της. Η εκτελεστική διοίκηση υπό την ηγεσία της Ελένης Βρεττού κάνει εξαιρετική δουλειά. Μετά από σειρά ζημιογόνων χρήσεων, το να επιτευχθούν επαναλαμβανόμενα λειτουργικά κέρδη μέσα σε λίγα τρίμηνα δεν είναι μια απλή υπόθεση εργασίας. Σημαίνει ότι ένας οργανισμός άλλαξε εκ βάθρων, αρχικά εσωτερικά. Αναγνώρισε τις ελλείψεις του, είδε τα “δυνατά” του σημεία και επανατοποθετήθηκε στην τραπεζική αγορά. Υπάρχει ένα δομημένο σχέδιο μετασχηματισμού. Έχουν μπει νέες διαδικασίες που έκαναν την τράπεζα πιο ευέλικτη, πιο αποδοτική, με καινούργια προϊόντα, με νέα δυναμική και εξωστρέφεια. Έχει ξεκινήσει το de-risking με την πώληση του χαρτοφυλακίου Astir 1. Έχουμε επαναγοράσει όλα τα ομόλογα προηγούμενων τιτλοποιήσεων και τώρα γίνονται οι μελέτες και αναλύσεις για το πως θα φτάσουμε σε μονοψήφιο δείκτη μη εξυπηρετούμενων υποχρεώσεων. Είμαστε σε συνεχή επαφή με τους μέτοχους και τις εποπτικές αρχές για να μπορέσουμε να μεγιστοποιήσουμε την χρήση του Ηρακλή ΙΙΙ. Δίνουμε μεγάλη προσοχή σε ζητήματα εταιρικής διακυβέρνησης, τόσο σε επίπεδο ΔΣ και των επιτροπών του, όσο και στην συνολική δομή του οργανισμού. Έχουν γίνει πολλά βήματα για να βελτιώσουμε την διακυβέρνηση και πιστεύουμε ότι τώρα είμαστε σε ένα αποδεκτό επίπεδο. Και όλα αυτά με περιορισμένους πόρους σε ανθρώπινο δυναμικό και budget, όπου πρέπει να είμαστε φειδωλοί, και να συνεχίσουμε να δημιουργούμε κεφάλαια μέσω της κερδοφορίας. Υπάρχουν ακόμη πολλές προκλήσεις και ως ΔΣ είμαστε δίπλα στην εκτελεστική διοίκηση για να δίνουμε τα εύσημα, αλλά και να υπενθυμίζουμε ότι δεν χωράει εφησυχασμός. Το να καθιερωθεί και να εμπεδωθεί μια σύγχρονη τραπεζική κουλτούρα, με τις αξίες της διαφάνειας, της χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης και της αξιοπιστίας ως θεμελιώδη και αδιαπραγμάτευτα χαρακτηριστικά είναι και αυτό πρόκληση. Όπως βλέπετε αγγίζουμε τα πάντα. Θα επανέλθουμε στα θέματα της εταιρικής διακυβέρνησης, ας πούμε πρώτα για τα κρίσιμα ορόσημα που θα πρέπει να υλοποιήσει εντός του 2024 η Attica Bank. Το σημαντικότερο εξ αυτών είναι η συγχώνευσή της με την Παγκρήτια. Πώς προχωρά η διαδικασία και πώς πιστεύετε ότι αυτή η στρατηγική κίνηση θα ευνοήσει την υγιή ανάπτυξη της τράπεζας; Είναι ένα σημαντικό σημείο για την Attica Bank και έρχεται με την επέτειο των 100 χρόνων παρουσίας της στην ελληνική τραπεζική αγορά. Όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη εργάζονται επιστάμενα και εντατικά σε αυτό το στάδιο της προετοιμασίας που θα δείξει και στα ΔΣ των τραπεζών και στους μετόχους ποιο θα είναι το αποτύπωμα και τα πολλαπλασιαστικά οφέλη της συνένωσης αυτής. Αυτό που μπορώ να πω είναι ότι βρίσκεται σε εξέλιξη η κατάρτιση του business plan για τη νέα, ενοποιημένη τράπεζα, ενώ έχει ξεκινήσει η δέουσα επιμέλεια (due diligence) από το ΤΧΣ -ως βασικό μέτοχο της Attica Bank- στην Παγκρήτια και από την Thrivest στην Attica Bank. Είναι διαδικασίες που διενεργούνται παράλληλα, και αναμένεται να ολοκληρωθούν στις αρχές του έτους, ώστε με βάση το χρονοδιάγραμμα στο πρώτο τρίμηνο του 2024 να κατατεθεί στην Τράπεζα της Ελλάδος το αίτημα συγχώνευσης. Οι δύο τράπεζες επιδιώκουν να συνενωθούν για να δημιουργήσουν μια πιο μεγάλη, υγιή και κερδοφόρα μη συστημική τράπεζα, όχι να “παντρέψουν” προβλήματα και δυσλειτουργίες. Η πρόθεση όλων είναι η νέα τράπεζα να αποτελέσει μια ισχυρή εναλλακτική και ανταγωνιστική επιλογή για ιδιώτες και επιχειρήσεις. Συνένωση δυνάμεων, συνέργειες, οικονομίες κλίμακος, ευελιξία, προσωποποιημένη εξυπηρέτηση, ψηφιακή επικέντρωση, πρωτοποριακή διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, αυτά θα κομίζει η νέα τραπεζική οντότητα. Προϋπόθεση για την επικείμενη συγχώνευση είναι η εξυγίανση του ενεργητικού της τράπεζας. Ο Ηρακλής ΙΙΙ που νομοθέτησε πρόσφατα το υπουργείο Οικονομικών ήταν ένα ζητούμενο και για τις δύο τράπεζες προκειμένου να απαλλαγούν από τα κόκκινα δάνεια με διαδικασίες “fast track”. Πώς αξιολογείτε το πρόγραμμα που ανακοινώθηκε και πώς σκοπεύετε να το αξιοποιήσετε; Η εξυγίανση των ισολογισμών των δύο τραπεζών από τα NPEs με “όχημα” το πρόγραμμα “Ηρακλής ΙΙΙ” είναι ο πρώτος σταθμός σε αυτή την νέα εποχή που οραματιζόμαστε. Είναι συστατικό στοιχείο της δημιουργίας μιας υγιούς τράπεζας. Σε ό,τι αφορά στην Attica Bank, ο αρχικός σχεδιασμός προέβλεπε μείωση των NPEs περίπου στο 35% έως το 2025. Με τον Ηρακλή ΙΙΙ θα μπορούμε να πετύχουμε μονοψήφιο ποσοστό NPEs, όπως έχουν και οι συστημικές τράπεζες, εφόσον είναι εφικτό. Αποφάσεις ακόμη σε επίπεδο ΔΣ δεν έχουν ληφθεί, θα περιμένουμε και τις συνολικές κεφαλαιακές ανάγκες για την αναδιάρθρωση και ανάπτυξη της νέας τράπεζας, όπως θα προκύψουν από το κοινό business plan. Αυτές είναι προϋποθέσεις για να εγκριθεί η συγχώνευση και να καθοριστεί το ύψος των κεφαλαιακών αναγκών της νέας, ενιαίας τραπεζικής οντότητας. Η Attica Bank θα συνεχίσει τον δρόμο της εξυγίανσης και ανάπτυξης που έχει χαράξει ανεξαρτήτως της συγχώνευσης, ώστε
Χρ. Παπακωνσταντίνου (ΤτΕ): Πρόκληση για τις τράπεζες η διεύρυνση της πιστωτικής επέκτασης
Σε σαφώς καλύτερη θέση από το παρελθόν βρίσκονται σήμερα οι ελληνικές τράπεζες, χωρίς αυτό βέβαια να σημαίνει ότι δεν αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις -με κυριότερες την περαιτέρω μείωση των κόκκινων δανείων και την εκπλήρωση των φιλόδοξων στόχων που έχουν θέσει σε επίπεδο πιστωτικής επέκτασης. Αυτό επισήμανε, μεταξύ άλλων, η υποδιοικήτρια της Τράπεζας της Ελλάδος Χριστίνα Παπακωνσταντίνου σε συνέντευξη που παραχώρησε στο Capital.gr, εκτιμώντας ωστόσο ότι “το ελληνικό τραπεζικό σύστημα έχει επιστρέψει στην κανονικότητα, μέρος της οποίας είναι και η διανομή μερίσματος στους μετόχους των τραπεζών”. Η ίδια αναφέρθηκε εκτενώς στις βελτιώσεις που φέρνει το νέο νομοθετικό πλαίσιο για τους δανειολήπτες -ιδίως για όσους τα δάνειά τους διαχειρίζονται οι servicers- καθώς και στην προοπτική επιστροφής των εξυπηρετούμενων κόκκινων δανείων στο τραπεζικό σύστημα. Υποστήριξε ένθερμα τη διεύρυνση του ανταγωνισμού του τραπεζικού συστήματος μέσω της ισχυροποίησης του μη τραπεζικού πυλώνα -στόχος που αναμένεται να εκπληρωθεί εν μέρει και με τη συγχώνευση Attica Bank – Παγκρήτιας τους επόμενους μήνες. Τέλος, η κα Παπακωνσταντίνου εξήγησε τα οφέλη της χρήσης του ψηφιακού ευρώ -εφόσον ληφθεί τελικώς η σχετική απόφαση από την ΕΚΤ- καθώς το ψηφιακό νόμισμα “έρχεται για να συμβάλλει στον εκσυγχρονισμό και τη διευκόλυνση των συναλλαγών λιανικής βελτιώνοντας τις καθημερινές συναλλαγές του πολίτη”, όπως ανέφερε χαρακτηριστικά. Συνέντευξη στη Βάσω Αγγελέτου – Ξεκινώντας τη νέα χρονιά, πώς αξιολογείτε τη θέση στην οποία βρίσκονται σήμερα οι ελληνικές τράπεζες; Ποιες είναι οι ευκαιρίες αλλά και προκλήσεις που επιφυλάσσει το 2024 για τον κλάδο; Μέσα στο 2023, τόσο τα χρηματοοικονομικά μεγέθη όσο και οι δείκτες ανθεκτικότητας των ελληνικών τραπεζών βελτιώθηκαν σημαντικά. Αυξήθηκε η οργανική τους κερδοφορία -κυρίως λόγω των αυξημένων εσόδων από τους τόκους- ενώ μειώθηκε το κόστος πιστωτικού κινδύνου. Παράλληλα, έγιναν σοβαρές προσπάθειες εξυγίανσης των δανειακών τους χαρτοφυλακίων οι οποίες οδήγησαν σε μείωση του συνολικού ποσοστού των μη εξυπηρετούμενων δανείων σε 7,9% σε επίπεδο συστήματος και 5,7% για τις συστημικές τράπεζες το τρίτο τρίμηνο του 2023. Είδαμε, επίσης, ότι εσωτερικά έχει δημιουργηθεί κεφάλαιο από τα αδιανέμητα κέρδη μετά φόρων, γεγονός που συνεπάγεται και βελτίωση της κεφαλαιακής τους επάρκειας. Ταυτόχρονα, βρίσκονται σε πολύ ικανοποιητικά επίπεδα ρευστότητας, παρά το γεγονός ότι έχουν αποπληρώσει ένα σημαντικό μέρος από τα TLTROs. Συνολικά, λοιπόν, μπορεί να πει κανείς με ασφάλεια ότι οι τράπεζές μας βρίσκονται σήμερα σε καλύτερη κατάσταση για να αντιμετωπίσουν οποιεσδήποτε αναταράξεις μπορεί να δημιουργηθούν. Και αυτό, διότι οι κίνδυνοι και οι προκλήσεις παραμένουν λόγω των επιτοκίων που διατηρούνται σε υψηλά επίπεδα, των γεωπολιτικών κρίσεων -πόλεμος στην Ουκρανία, συγκρούσεις στη Μέση Ανατολή- ενώ δεν μπορεί κανείς και να αποκλείσει μια ανατιμολόγηση των περιουσιακών στοιχείων στις διεθνείς αγορές χρήματος η οποία μπορεί να έχει αρνητική επίπτωση και στον μη τραπεζικό χρηματοπιστωτικό τομέα παγκοσμίως. Ειδικά για τις ελληνικές τράπεζες, σημαντικό θέμα αποτελεί και η επίτευξη των στόχων για πιστωτική επέκταση. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχουν περιθώρια για εφησυχασμό, καθώς οι στόχοι που έχουν θέσει είναι αρκετά φιλόδοξοι. Πρόκληση, λοιπόν, για τις τράπεζες είναι να μπορέσουν να τους υλοποιήσουν. – Σας προβληματίζει το γεγονός ότι η έκθεση των ελληνικών τραπεζών στα επιτοκιακά κέρδη είναι από τις υψηλότερες στην Ευρωζώνη; Εν όψει και της αποκλιμάκωσης των επιτοκίων από την ΕΚΤ; Με την αυστηροποίηση της νομισματικής πολιτικής που οδήγησε σε αύξηση των επιτοκίων, οι ελληνικές τράπεζες ευνοήθηκαν από το ότι η πλειονότητα των δανείων τους έχει συναφθεί με κυμαινόμενο επιτόκιο. Η βιωσιμότητα της κερδοφορίας τους μεσοπρόθεσμα ωστόσο θα εξαρτηθεί από το βαθμό πιστωτικής επέκτασης και την υλοποίηση των στόχων που προανέφερα. Πρόκειται για ένα ζήτημα το οποίο έχουμε επισημάνει και το παρακολουθούμε, βρίσκεται δηλαδή στο “ραντάρ” μας. – Οι συστημικές τράπεζες ισχυρίζονται ότι πληρούνται όλες οι προϋποθέσεις ώστε το καλοκαίρι να διανείμουν μέρισμα για πρώτη φορά μετά από 16 έτη. Έχει κλείσει το θέμα; Όπως προανέφερα, τα τελευταία έτη έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα όσον αφορά την κεφαλαιακή επάρκεια, τη ρευστότητα, την ποιότητα ενεργητικού, κ.λπ. Αυτό αντικατοπτρίζεται και στην εποπτική αξιολόγηση -το περίφημο “SREP score”. Θα έλεγε κανείς ότι το ελληνικό τραπεζικό σύστημα έχει επιστρέψει στην κανονικότητα, μέρος της οποίας είναι και η διανομή μερίσματος στους μετόχους των τραπεζών. Η απόφαση αυτή θα ληφθεί αφού υπάρξει πλήρης εικόνα για τα μεγέθη του 2023, συνεκτιμώντας και το τριετές κεφαλαιακό πλάνο των τραπεζών. – Όσον αφορά στην αγορά των κόκκινων δανείων που διαχειρίζονται οι servicers, η οποία αγγίζει σήμερα τα 70 δισ. ευρώ, ποιες παρεμβάσεις ετοιμάζετε σε συνέχεια της νέας νομοθεσίας για το ιδιωτικό χρέος που ψηφίστηκε τον Δεκέμβριο; Τι σημαίνουν αυτές οι αλλαγές για τους “κόκκινους” δανειολήπτες; Πράγματι, ο νέος νόμος που υιοθετήθηκε από το Υπουργείο Οικονομικών -ο οποίος ουσιαστικά ενσωματώνει μια ευρωπαϊκή οδηγία- δίνει πολύ μεγάλη σημασία στα δικαιώματα των δανειοληπτών, ώστε να αντιμετωπίζονται με δίκαιο τρόπο λαμβάνοντας υπόψη την πραγματική οικονομική τους κατάσταση. Οι διατάξεις που περιέχει ο νέος νόμος ενισχύουν σημαντικά τις εσωτερικές διαδικασίες των servicers -τα συστήματα εταιρικής διακυβέρνησης, δηλαδή, γεγονός που σημαίνει ότι επιτυγχάνεται καλύτερα η διασφάλιση των δικαιωμάτων των δανειοληπτών. Περιλαμβάνει, επίσης, την υποχρέωση διαφάνειας και ενημέρωσης των δανειοληπτών και, αντίστοιχα, ότι για τις καταγγελίες που θα υποβάλλονται θα υπάρχει ενημέρωση και απάντηση στα ερωτήματα που θα τίθενται, με κυρώσεις σε περιπτώσεις που οι υποχρεώσεις αυτές δεν τηρούνται από τους servicers. Εμείς έχουμε την εξουσιοδότηση να προβούμε σε μια σειρά από κανονιστικές πράξεις προκειμένου να εξειδικεύσουμε αυτά που λέει ο νόμος, βελτιώνοντας το πλαίσιο αδειοδότησης και εποπτείας των servicers. Αυτό σημαίνει ότι οι servicers έχουν την υποχρέωση να υποβάλουν εκ νέου τα στοιχεία του φακέλου τους ώστε να επαναδειοδοτηθούν. Εμείς θα κρίνουμε με βάση τα στοιχεία που θα μας προσκομίσουν και κατά πόσο πληρούνται οι προϋποθέσεις του νέου θεσμικού πλαισίου. Στις περιπτώσεις που δεν πληρούνται, θα λάβουμε τα κατάλληλα μέτρα φτάνοντας, σε ορισμένες περιπτώσεις, και στην ανάκληση της άδειάς τους. Είναι πολύ σημαντικό να γίνει ένα ξεκαθάρισμα στον κλάδο -αυτό είναι ένα έργο πολύ σημαντικό και για εμάς. Έχουμε θέσει μια προθεσμία έως τα τέλη Μαρτίου για να στείλουν οι servicers όλα τα στοιχεία και, στο μεταξύ, εμείς θα εκδώσουμε το κανονιστικό πλαίσιο που ορίζει τις λεπτομέρειες. Κατόπιν θα προβούμε στην αξιολόγηση των στοιχείων ώστε έως τον Ιούνιο να έχει ξεκαθαρίσει πλήρως το τοπίο. Στόχος του συνολικού πλαισίου είναι να πετύχουμε αποτελεσματικότερη λειτουργία των servicers επ΄ωφελεία των δανειοληπτών.
Αν. Νικολακόπουλος: Με τη σφραγίδα του ΣτΕ οι φυλακές Ασπροπύργου ως ευρωπαϊκό κέντρο κράτησης
Κατατέθηκε στο Συμβούλιο της Επικρατείας το σχέδιο για την κατασκευή σωφρονιστικού καταστήματος στον Ασπρόπυργο, όπου θα μεταφερθούν οι φυλακές από τον Κορυδαλλό που βρίσκονται μέχρι σήμερα, σύμφωνα με τον υφυπουργό προστασίας του Πολίτη, Ανδρέα Νικολακόπουλο. Ο υφυπουργός, μεταξύ άλλων, μίλησε στο Liberal για το δύσκολο και συνάμα απαιτητικό χαρτοφυλάκιο που έχει κληθεί να φέρει εις πέρας, τα «σωφρονιστικά καταστήματα», καθώς επίσης εξήγησε τους ανασταλτικούς παράγοντες που εμπόδισαν την υλοποίηση του project των Φυλακών Ασπροπύργου, ενός έργου που έχει λάβει το «πράσινο» φως από τον πρωθυπουργό. Στη συνέχεια ο κ. Νικολακόπουλος αναφέρθηκε στη λειτουργία των σωφρονιστικών καταστημάτων που θα είναι είναι σύμφωνη με τα ευρωπαϊκά πρότυπα τόσο σε θέματα ασφάλειας, όσο και σε τεχνολογίας. Τέλος, ο υφυπουργός ξεκαθάρισε ότι είναι αποφασισμένος να συμπράξει με τον υπουργό να διορθώσει οποιαδήποτε «ανορθογραφία» υπάρχει και αφορά σε μεταθέσεις ή αποσπάσεις, στις οποίες δεν πληρούνται αξιοκρατικά τα κριτήρια. Συνέντευξη στην Κέλλυ Σαουάχ-Μαραγκουδάκη Ο υπουργός κ. Χρυσοχοΐδης σας εμπιστεύτηκε το χαρτοφυλάκιο για τα «σωφρονιστικά καταστήματα». Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας ως υφυπουργός; Καταρχάς να ξεκαθαρίσουμε, ότι το συγκεκριμένο χαρτοφυλάκιο αφορά ένα πολύ σοβαρό και διαχρονικό ζήτημα. Συζητάμε για τα προβλήματα στα σωφρονιστικά καταστήματα, από την εποχή που ήμουν πρωτοετής φοιτητής της Νομικής, κάτι που διαπίστωσα και αργότερα ως μαχόμενος δικηγόρος. Αναφέρομαι σε προβλήματα που αφορούν την ασφάλεια, την εύρυθμη λειτουργία, τις συνθήκες εγκλεισμού, τον υπερπληθυσμό στις φυλακές. Το ίδιο διαπίστωσα και κατά το χρόνο που διετέλεσα μέλος της Επιτροπής Σωφρονιστικού Συστήματος της Βουλής, κατά την προηγούμενη τετραετία. Χρειαζόμαστε λοιπόν ένα πιο σύγχρονο, πιο δίκαιο σωφρονιστικό σύστημα, αντίστοιχο με τα ευρωπαϊκά. Γι’ αυτό θα προβούμε σε στοχευμένες παρεμβάσεις, προκειμένου να σταματήσει η χώρα μας να δέχεται παρατηρήσεις από το συμβούλιο της Ευρώπης και φυσικά να πάψουμε να έχουμε καταδικαστικές αποφάσεις από το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, που αφορούν τα ελληνικά σωφρονιστικά καταστήματα. Αυτό που κάνουμε από τη στιγμή που βρεθήκαμε στο Υπουργείο, είναι να ενημερωνόμαστε καθημερινά για όλα τα ζητήματα που αφορούν τις δράσεις, που έχουν υλοποιηθεί μέχρι σήμερα. Εκείνο που μας ενδιαφέρει, είναι να εξασφαλίσουμε την ασφάλεια στα σωφρονιστικά καταστήματα. Την ασφάλεια για όλους! Να γίνεται ένας σωστός διαχωρισμός των κρατουμένων βάσει των αδικημάτων που έχουν τελέσει και η μεταγωγή τους στο αντίστοιχο σωφρονιστικό κατάστημα. Επιδιώκουμε την ενίσχυση του προσωπικού, των υπηρεσιών υγείας, της μετασωφρονιστικής πολιτικής και των διαδικασιών επανένταξης, την εκπαίδευση και την ορθή διοίκηση του προσωπικού. Στόχος μας είναι, ο εκσυγχρονισμός των υφιστάμενων υποδομών και η κατασκευή νέων, σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα, ενώ παράλληλα εστιάζουμε και σε άλλες καλές διεθνείς πρακτικές, όπως είναι η ψηφιακή αναβάθμιση της σωφρονιστικής μας πολιτικής, εκμεταλλευόμενοι τις νέες τεχνολογίες και τα ψηφιακά μέσα. Τέλος, δουλεύουμε πάνω και στην επέκταση των εναλλακτικών μορφών έκτισης ποινών, όπως είναι η ηλεκτρονική επιτήρηση και η κοινωφελής εργασία. Φυλακές Ασπροπύργου. Ο φάκελος για το σπουδαίο αυτό έργο, υλοποιήθηκε την περίοδο 2019-2020. Έχουμε τον σχεδιασμό και τις απαιτούμενες μελέτες αλλά και τις κατεδαφίσεις κτιρίων στην παλαιά βάση του ΝΑΤΟ στον Ασπρόπυργο για 99 έτη. Το project ενώ έχει λάβει το «πράσινο» φως από το Μέγαρο Μαξίμου, έχει «παγώσει». Πού βρισκόμαστε σήμερα; Πότε υπολογίζετε να είναι έτοιμες οι νέες φυλακές; Κυρία Μαραγκουδάκη, όλοι αντιλαμβανόμαστε ότι πρόκειται για ένα μεγάλο, φιλόδοξο project για το οποίο ήδη έχουν συσταθεί ομάδες εργασίας, οι οποίες συνεχίζουν τη δουλειά τους. Ήδη από την ενημέρωση που είχα και με τις οδηγίες που έδωσα, οι εργασίες θα συνεχιστούν με εντατικούς ρυθμούς, ούτως ώστε να επιλυθούν οποιαδήποτε προβλήματα αφορούν στην υλοποίησή του. Προφανώς και υπήρξαν ανασταλτικοί παράγοντες όπως ήταν η υγειονομική κρίση (πανδημία) και άλλα ζητήματα, τα οποία έπρεπε να διευθετηθούν από το υπουργείο Προστασίας του Πολίτη. Το βέβαιο είναι ότι αυτό το έργο θα προσφέρει πολλά στην εθνική οικονομία, αφού θα δημιουργηθούν πολλές θέσεις εργασίες, ενώ παράλληλα θα απελευθερωθεί χώρος στο δήμο Κορυδαλλού, για αστικές αναπλάσεις αναβαθμίζοντας το επίπεδο ζωής και της ασφάλειας των κατοίκων της περιοχής. Πού βρισκόμαστε σήμερα: Το σχέδιο του προεδρικού διατάγματος για τη μετακίνηση των φυλακών του Κορυδαλλού, που ορίζει τον πολεοδομικό σχεδιασμό και τον καθορισμό των χρήσεων γης και των όρων δόμησης για την μετεγκατάσταση στο παλιό στρατόπεδο στη βάση του ΝΑΤΟ, κατατέθηκε προς νομοπαρασκευαστική επεξεργασία και έγκριση, στο Συμβούλιο της Επικρατείας. Ο διαγωνισμός για την υλοποίηση βρίσκεται στο στάδιο του ανταγωνιστικού διαλόγου με τέσσερις υποψηφίους αναδόχους, ενώ προηγουμένως είχε προκηρυχθεί διεθνής διαγωνισμός από το ΤΑΙΠΕΔ. Παράλληλα, οι ομάδες εργασίες -για την επίλυση των όποιων ζητημάτων τυχόν ανακύψουν- συνεχίζουν να εργάζονται με εντατικούς ρυθμούς, ώστε να έχουμε πιο γρήγορες κινήσεις και εξελίξεις. Οι υποδομές των νέων φυλακών πόσους κρατούμενους θα μπορούν να φιλοξενούν; Ο προγραμματισμός αφορά σε περίπου 2.000 κρατούμενους, αλλά όπως μπορείτε να καταλάβετε, στην παρούσα φάση όλα είναι ακόμη υπό εξέταση. Μέσα από το νέο Σωφρονιστικό Κατάστημα του Ασπροπύργου, στόχος μας είναι να πετύχουμε την αποσυμφόρηση άλλων φυλακών και παράλληλα την πολεοδομική και περιβαντολογική ανάπτυξη της περιοχής του Κορυδαλλού, καθώς ένα μεγάλο μέρος του αστικού ιστού θα παραδοθεί πια στους κατοίκους, για χώρους άθλησης και αναψυχής. Πέραν όμως αυτών, θέλουμε και να διαμορφώσουμε ανθρώπινες υγιείς συνθήκες εντός του νέου Σωφρονιστικού Καταστήματος, όπου μέσα από αυτές θα πετύχουμε τον πραγματικό σωφρονισμό των κρατουμένων και την επανένταξή τους στην κοινωνία. Με σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα, όπως αυτά ορίζονται από τις ευρωπαϊκές και διεθνείς συμβάσεις και όπως αυτές καθορίζονται από τις αποφάσεις του διεθνούς δικαστηρίου ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναμορφώνοντας λοιπόν τον σωφρονιστικό χάρτη και κατασκευάζοντας σύγχρονα σωφρονιστικά καταστήματα, διαμορφώνουμε καλύτερες συνθήκες κράτησης και μπορούμε να εφαρμόσουμε μία ειδικότερη πολιτική με καλύτερες δομές, που απαιτούνται για την κοινωνική επανένταξη των κρατουμένων. Θα πρόκειται για hi tech φυλακές; Οι φυλακές του Ασπροπύργου θα ακολουθούν τα ευρωπαϊκά πρότυπα με όλα τα σύγχρονα συστήματα παρακολούθησης και ασφάλειας; Όπως ανέφερα προηγουμένως, θέλουμε να διαμορφώσουμε σωφρονιστικά καταστήματα, τα οποία θα είναι σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα και θα διαμορφώνουν συνθήκες ασφάλειας για όλους. Προφανώς αυτό περιλαμβάνει και τη χρησιμοποίηση των πιο σύγχρονων και εξελιγμένων μέσων, όπως αυτόματες κάμερες υψηλής ευκρίνειας, ηλεκτρονικά κελιά ασφαλείας, μηχανήματα απενεργοποίησης κινητών τηλεφώνων. Όλα αυτά είναι παρεμβάσεις με θετικό τεχνολογικό πρόσημο, που θέλουμε να εφαρμόσουμε στο συγκεκριμένο σωφρονιστικό κατάστημα, αλλά σταδιακά να τις εντάξουμε και στα υπόλοιπα καταστήματα. Είναι πιθανό να δούμε τους νέους αστυνομικούς της δικαστικής αστυνομίας να στελεχώνουν
Ο Δημήτρης Μαραγκόπουλος παίρνει την “Περσεφόνη” και την πηγαίνει μια βόλτα στη “Λιλιπούπολη”
Ο Δημήτρης Μαραγκόπουλος λίγες ημέρες πριν την πρεμιέρα της “Περσεφόνης” στο Μέγαρο Μουσικής, μιλάει στο Olafaq για την όπερα, την κλασσική μουσική και τους Led Zeppelin και προετοιμάζεται ψυχικά και σωματικά για τα 50 χρόνια της “Λιλιπούπολης”. Από κοντά, ο Δημήτρης Μαραγκόπουλος μοιάζει πολύ νεώτερος σε σχέση με την ηλικία που αναγράφεται στην ταυτότητά του. Γιατί μπορεί να γεννήθηκε τον Ιούνιο του 1949, αλλά η, εξ απαλών ονύχων, ενασχόλησή του με την Μουσική, προφανώς και λειτούργησε ως ελιξήριο νεότητας για τον ίδιο, τόσο σωματικά, όσο και ψυχοδημιουργικά. Από κοντά, ο Δημήτρης Μαραγκόπουλος μοιάζει πολύ νεώτερος σε σχέση με την ηλικία που αναγράφεται στην ταυτότητά του. Γιατί μπορεί να γεννήθηκε τον Ιούνιο του 1949, αλλά η, εξ απαλών ονύχων, ενασχόλησή του με την Μουσική, προφανώς και λειτούργησε ως ελιξήριο νεότητας για τον ίδιο, τόσο σωματικά, όσο και ψυχοδημιουργικά. Ο Δημήτρης Μαραγκόπουλος παραμένει… στας μουσικάς επάλξεις που λέμε συνθέτοντας πυρετωδώς (την έκτη του όπερα, την «Περσεφόνη») και προλειαίνοντας το καλλιτεχνικό έδαφος για τον μελλοντικό εορτασμό των 50 χρόνων της “Λιλιπούπολης”. Ο κ. Μαραγκόπουλος ξεκίνησε τις μουσικές σπουδές του με τον Γιάννη Α. Παπαϊωάννου στα θεωρητικά και στη σύνθεση. Συνέχισε τις σπουδές του στην Κρατική Ανώτατη Σχολή Τεχνών του Βερολίνου από όπου αποφοίτησε το 1976 με κρατική γερμανική υποτροφία. Τελείωσε επίσης το Τμήμα Πολιτικών Επιστημών της Νομικής Σχολής Αθηνών. Επιστρέφοντας στην Ελλάδα συνεργάστηκε στο, υπό τον Μάνο Χατζιδάκι, Τρίτο Πρόγραμμα της ΕΡΤ ως μέλος της Επιτροπής Προγράμματος, γράφοντας μεταξύ άλλων και μουσική για τη δημοφιλέστατη εκπομπή “Εδώ Λιλιπούπολη”. Το 1984-1985 ανέλαβε τη διεύθυνση του Μουσικού Τμήματος της ΕΡΤ2. Το 1988 ανέλαβε τη διεύθυνση του Μουσικού Τμήματος και του Δημοτικού Ωδείου Βόλου συντελώντας στην έντονη ανάπτυξη της μουσικής ζωής της πόλης με τη δημιουργία δύο συμφωνικών ορχηστρών και τη διοργάνωση πλήθους εκδηλώσεων. Η Συμφωνική Ορχήστρα Βόλου πήρε μέρος σε σημαντικές εκδηλώσεις στο Ηρώδειο, στη Λυρική Σκηνή, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών και στο εξωτερικό, ενώ το Τμήμα Μουσικής βραβεύτηκε το 1997 με το Βραβείο της Ένωσης Κριτικών Μουσικής και Θεάτρου. Το 1994 ανέλαβε μαζί με τη Λυδία Κονιόρδου, και από το 1997 μόνος του, το Κέντρο Μουσικού Θεάτρου που διοργάνωσε μέχρι σήμερα πέντε διεθνή φεστιβάλ με τεράστια συμμετοχή του κοινού. Το 1993 ανέλαβε τη διεύθυνση του Μουσικού Αναλογίου του Συλλόγου «Οι Φίλοι της Μουσικής» και από το 1997, τη διεύθυνση του κύκλου «Γέφυρες» στο Μέγαρο Μουσικής, κύκλοι που και οι δύο σημείωσαν σημαντική επιτυχία στην προσέλευση του κοινού και στην εκπλήρωση των καλλιτεχνικών και εκπαιδευτικών στόχων τους. Έχει διδάξει μουσική στα Πανεπιστήμια Αθηνών, Θεσσαλίας, στο Κολέγιο Αθηνών και στη Μαράσλειο Παιδαγωγική Ακαδημία. Τον Μάρτιο του 2002 εξελέγη καθηγητής σύνθεσης στο Ιόνιο Πανεπιστήμιο. Το συνθετικό του έργο, χωρίς να περιοριστεί σε ένα συγκεκριμένο μουσικό ιδίωμα, ανέπτυξε έναν δικό του προσανατολισμό. Από τα πρώτα του έργα, “Ατρείδες” (1975), “Κασσιανή και Θεόφιλος” (1978), ως τα πιο πρόσφατα, “Αντάυγειες από το Ασμα Ασμάτων”, “Ανατολικός και Δυτικός Ανεμος”, “΅Ηρως ΅Αγγελος”, “Έφεσος”, “Οι άνεμοι της οικουμένης”, “Θερινό Ηλιοστάσιο”, “Σαμοθράκη”, “Η ανάσα της γης”, που πρωτοπαίχτηκε από τη Φιλαρμονική Ορχήστρα της Μόσχας, “Ανταύγειες από το μικρό φεγγάρι”, ένα μεγάλο μέρος της μουσικής του βαδίζει στο δρόμο όπου συναντώνται παραδοσιακοί μουσικοί πολιτισμοί με κέντρο βάρους την ελληνική παράδοση και δυτικές επιρροές. Έργα του έχουν παιχτεί σε πολλές χώρες, όπως οι Η.Π.Α., η Γερμανία, η Ιταλία, η Σουηδία, ο Καναδάς, η Ουγγαρία και η Ελβετία. Εκτός από συμφωνική μουσική, έχει γράψει τραγούδια, μουσική δωματίου, μουσική για χορό, τηλεόραση και θέατρο σε σκηνοθεσία Κουν, Ευαγγελάτου, Καμπανέλλη, Βουτσινά, Μπάκα, κ.α., καθώς και σε μικτά οπτικοακουστικά θεάματα σε σκηνοθεσίες Τόλια, Βάλτμαν και άλλων. Έχει γράψει 6 όπερες (το αγαπημένο του είδος μουσικής σύνθεσης) όπως το “Γυάλινο Κύκλο” σε λιμπρέτο Μαριανίνας Κριεζή (Μουσικός Αύγουστος, Ηράκλειο), το “Τραγούδι του Αιώνα” σε λιμπρέτο Σωτήρη Χατζάκη (θέατρο Λυκαβηττού, Βόλος, Καλαμάτα), το “Ταγκό των Σκουπιδιών” σε λιμπρέτο Αρκά (Μέγαρο Μουσικής Αθηνών), τον “Μακρυγιάννη” και τη “Μάσκα του Κόκκινου” (Εθνική Λυρική Σκηνή). Και σειρά έχει η «Περσεφόνη» του – «ένα ταξίδι στα σύνορα της νέας όπερας, της cinematic opera», όπως την αποκαλούν οι εμπνευστές της – και του θεάτρου, σε σύλληψη, λιμπρέτο και σκηνοθεσία της Έλλης Παπακωνσταντίνου, που ανεβαίνει σε παγκόσμια πρεμιέρα στην Αίθουσα Αλεξάνδρα Τριάντη του Μεγάρου Μουσικής Αθηνών την Πέμπτη 1 Φεβρουαρίου. Ο Δημήτρης Μαραγκόπουλος λίγες ημέρες πριν την πρεμιέρα της “Περσεφόνης” στο Μέγαρο Μουσικής, μιλάει στο Olafaq για την όπερα, την κλασσική μουσική, τους Queen και τους Led Zeppelin και προετοιμάζεται ψυχικά και σωματικά για τα 50 χρόνια της “Λιλιπούπολης”. – Ποιο είναι το πρώτο πρώτο πράγμα που θυμάστε σχετικά με την Μουσική; Να είμαι στην αγκαλιά της μητέρας μου και να ακούω την Ενάτη Συμφωνία του Μπετόβεν. Πρέπει να ήμουν δυόμιση ετών. Δεν το θυμάμαι ακριβώς, αλλά μού το έχει διηγηθεί η μητέρα μου και προφανώς η ανάμνηση έχει υποστεί, με τα χρόνια, και μια σχετική ανάπλαση μέσα στο κεφάλι μου. Έκατσα λοιπόν στα πόδια της και άκουσα όλη την συμφωνία από την αρχή ως το τέλος. Ωστόσο, θα σας πω την πολύ ξεκάθαρη ανάμνηση που έχω προσωπικά, για να σας δείξω το μέγεθος της σχέσης μου με την μουσική: είμαι 3-4 ετών, είμαι στη λίμνη της Βουλιαγμένης και στο κέντρο της λίμνης υπάρχει ένα ξυλαράκι, αυτό που μετράει την στάθμη του νερού. Αυτό το ξυλαράκι δημιουργούσε ομόκεντρους κύκλους και εσύ είχες την αίσθηση ότι κινιόσουν. Προσπαθώ λοιπόν μέσα στην αθωότητα και την παιδικότητά μου να φέρω το ξυλαράκι αυτό κοντά μου, γιατί έχω την αίσθηση ότι κινείται. Οπότε αρχίζω να του τραγουδάω. Θυμάμαι λοιπόν να τραγουδάω ένα δικό μου, αυτοσχέδιο τραγούδι που έβγαλα εκείνη την ώρα, προκειμένου να το προσελκύσω. Είναι όντως μια ανάμνηση τεράστιας σημασίας για μένα. Είναι η στιγμή εκείνη που ανακάλυψα την δύναμη της μουσικής. Η μουσική είναι ενέργεια. Και είμαστε πολύ τυχεροί που την έχουμε στην ζωή μας. Χωρίς μουσική, είμαστε όλοι μας, ως όντα, ένα τίποτα. Είναι μια γλώσσα που έφτιαξε ο άνθρωπος και που αν δεν την είχαμε, η ζωή μας θα ήταν πολυ διαφορετική, πολύ χειρότερη. Σκεφτείτε δηλαδή να είχαμε, στην καθημερινή μας συναναστροφή, μόνο την ομιλία… – Η σχέση σας με τα ωδεία και τα κονσερβατόρια ποια ήταν και πως έχει μεταλλαχθεί με τα χρόνια; Άργησα να πάω σε